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jekytao(UID:131323) 新手上路

质量管理、项目运行、精益生产工作者

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本帖最后由 jekytao 于 2012-3-14 13:48 编辑 做不好,要么你把其余部门的职能全部做了。 大家要把眼光再放大点!不要站在一个部门看质量管理,要站在一个公司层面看质量管理。 现在企业管理质量,已不是部门的事情,质量部门要承担的责任...

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节日快乐,我们公司每个女生发50,放假半天。

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我们公司处于一直保持高于那么一点国家标准,调的话就跟着调。

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拿着条款去审核管理者这个方式不可取。 你要把条款语言转换成你公司沟通语言看管理者的看法和意见,同时说明你按照ISO要求和公司状况结合的你自己的看法和见解。 当然最好给出具体的建议措施或实施方案。

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学习---实践----再学习终结----再实践 搞个2个循环,你就能成专家了。 搞体系在懂得条款原则时也要懂得变通,不能一根筋。

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