变通式管理-7.不要告诉我你已经尽力去做了！

最近，一个管理干部负责两项任务，每天都很忙，大部分时间都去处理A任务，因为A任务，每天都有人在追，而B任务，很重要，很紧急，却没有多少人去做。
一天，我问B任务进行的如何，这位管理干部告诉我，没有时间去做？我问如何没有时间？这位干部告诉我，你看我每天都在产线去追料，哪有时间做这个任务啊？我已经尽力了！
我问，你是负责统筹和计划的人员，为什么不将任务分解开，交给其他人员去处理！这个很难吗？
此前不是告诉你方法了？
这个时候，管理干部很委屈的告诉我，那个方法有问题，不行，我问，有哪些问题，这个管理干部告诉我的原因，让我火冒三丈，如果可以杀人，我要立即斩了他的头，竟然不过是一个加数的问题。
我当着他的面，演算了一下，这很难吗？
马上给我将A和B任务分解，分解给各工序的干部去处理，选择X工序作为中心监控点，监督物料的状态，并指定其中一个工位进行分类，张贴标识。其他工序看到分类标识，加急处理！
B任务，分为三类，分三个工序处理,各自处理一部分，你的任务现在是监督执行状态！
我说：好好理解什么叫做尽力去做了！