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Joewang(UID:33811) 新手上路

GE六西格码资深黑带，美国质量协会(ASQ)资深六西格玛黑带。曾在GE担任六西格玛黑带和区域经理等多年，在生产运营、物流采购、销售管理、精益六西格玛管理实施方面有着非常丰富的实战经验。现居多伦多。

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2013-07-12 Joewang 回答了问题, 怎么样来解决新人作业造成的不良
2013-07-12 Joewang 回答了问题, 寻求，如何才能有效地把国外企业的管理方式带回中国的，想法和主意----
2013-07-12 Joewang 回答了问题, 麦当劳快餐店的节拍（TAKT TIME）
2013-07-12 Joewang 回答了问题, 麦当劳快餐店的节拍（TAKT TIME）
2013-07-12 Joewang 回答了问题, 麦当劳快餐店的节拍（TAKT TIME）

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怎么样来解决新人作业造成的不良

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除了培训，考核，奖罚等制度以外，尤其是在员工流失比较高的行业，一线班组长的素质/热情/技巧/能力是最关键的。

寻求，如何才能有效地把国外企业的管理方式带回中国的，想法和主意----

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我即将回中国工作，已发短信给你，请跟我联系。

麦当劳快餐店的节拍（TAKT TIME）

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[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3319850&ptid=253629[/b] 麦当劳的标准化是很有名的，的确这些是在标准管理范围内的。

麦当劳快餐店的节拍（TAKT TIME）

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1）顾客的排队时间放在哪里？怎么考虑？ 2）上洗手间的时间已经包括在中间休息了。 3）搬运时间放在那里？怎么定义？ 4）顾客需求量无法准确计算，good point, 有点说到点子上了。愿闻其祥。

麦当劳快餐店的节拍（TAKT TIME）

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我想看看这个简单的公式究竟有到大的力量可以指导麦当劳，呵呵。

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麦当劳快餐店的节拍（TAKT TIME）

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