你的浏览器禁用了JavaScript, 请开启后刷新浏览器获得更好的体验!

Joewang 的个人空间

http://www.6sq.net/people/Joewang

Joewang(UID:33811) 新手上路

GE六西格码资深黑带，美国质量协会(ASQ)资深六西格玛黑带。曾在GE担任六西格玛黑带和区域经理等多年，在生产运营、物流采购、销售管理、精益六西格玛管理实施方面有着非常丰富的实战经验。现居多伦多。

海外加拿大主页访问 : 30082 次

威望 : 2 6SQ币 : 4367 赞同 : 5 感谢 : 1 Q豆 : 0 个登录 : 44 次

擅长话题

精益生产 2 0
精华帖 2 0

更多 »动态

2013-07-12 Joewang 回答了问题, 怎么样来解决新人作业造成的不良
2013-07-12 Joewang 回答了问题, 寻求，如何才能有效地把国外企业的管理方式带回中国的，想法和主意----
2013-07-12 Joewang 回答了问题, 麦当劳快餐店的节拍（TAKT TIME）
2013-07-12 Joewang 回答了问题, 麦当劳快餐店的节拍（TAKT TIME）
2013-07-12 Joewang 回答了问题, 麦当劳快餐店的节拍（TAKT TIME）

更多 »回复

怎么样来解决新人作业造成的不良

0

除了培训，考核，奖罚等制度以外，尤其是在员工流失比较高的行业，一线班组长的素质/热情/技巧/能力是最关键的。

寻求，如何才能有效地把国外企业的管理方式带回中国的，想法和主意----

0

我即将回中国工作，已发短信给你，请跟我联系。

麦当劳快餐店的节拍（TAKT TIME）

0

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3318883&ptid=253629[/b] 很多麦当劳不是24小时的，真的。

麦当劳快餐店的节拍（TAKT TIME）

0

我想看看这个简单的公式究竟有到大的力量可以指导麦当劳，呵呵。

麦当劳快餐店的节拍（TAKT TIME）

0

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3319850&ptid=253629[/b] 麦当劳的标准化是很有名的，的确这些是在标准管理范围内的。

更多 »文章

我在加拿大银行“砍人”的故事（6）---卡城奋战 • 2014-04-04 23:27

慎用REPLY TO ALL的故事 • 2014-04-04 17:48

Lean / TPS: 一回事？不一回事？王森辉/文 • 2014-04-03 22:33

我在加拿大银行“砍人”的故事（3）--在云端 • 2014-04-03 11:32

我在加拿大银行改善的故事（1） • 2014-04-03 10:29

更多 »发问

麦当劳快餐店的节拍（TAKT TIME）

30

4931 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12

5

4098 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12

改善（Kaizen）活动的三个必须王森辉/文

9

7360 次浏览 • 13 个关注 • 2013-07-12

Lean / TPS: 一回事？不一回事？王森辉/文

19

5942 次浏览 • 26 个关注 • 2013-07-12

(原创）全球化浪潮下的中国制造业之七王森辉/文

3

3258 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12

发问

回复

文章

关注的人
关注者
关注的话题

最新动态

详细资料

个人成就:: 威望: 2 积分: 4367 赞同: 5 感谢: 1 Q豆 : 0

最后活跃:: 2014-11-03 23:11

登录次数:: 44 次

注册时间:: 2005-03-13 13:33

擅长话题:: 精益生产 2 0

精华帖 2 0

更多 » 关注 272 人

更多 » 被 306 人关注

关注 2 话题

精华帖二项分布

最新访客