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用16949的标准,去套公司的管理体系。好多内容其实生产实际是不做的,就形成了造假、不得不做的现象。劳民伤财。

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我认为:要搞清楚,后面有修正。这种措施说明肯定有人管的。只是考虑的因素不同:比如:交期、成本等等。不要把没人管的结论下太早。既然发现了不良,就应该搞清楚,修正的结果如何。不能让不良流出工厂。

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“鉴于以上调查结果,我方不接受贵方将已交付的飞轮壳以质量问题退货。”有理、有据、有霸气。但我觉得到此为止更好一点。后面不在说太多了。

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确定整改措施并经员工接受认可后,减少就奖,出错越少,奖励越多。提高员工积极性。

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品质部如果有考核的职能,放到品质部不合适。如果没有,放在哪个部门看领导安排了。

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欣慰   • 2014-04-05 08:37

改版了   • 2014-04-04 17:47

不能自己打败自己   • 2014-04-03 22:06

抖擞精神   • 2014-04-03 22:05

小结   • 2014-04-03 22:04

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