女儿的照片
今天帮她拍了一组照片，算是补偿前二天没有陪她的过错．
静下心来，看看书
天气: 晴朗心情: 高兴人，不知为什么变的浮躁，前段时间在论坛上下了不少资料，一直没看，心里总在说：周末再看吧，周末再看吧。到了周末，也一直没有看。
还是要静下心来，认真看看了。
还是要静下心来，认真看看了。
读帖笔记（从QC到总经理）
天气: 阴雨心情: 高兴很喜欢楼主的文章。楼主96年毕业，早我一年，他的工作经历真令我羡慕。作为一名毕业生有机会能去大的公司锻炼自己，并能抓住发展的机遇，这些都是他平时积累的收获。他的专业课很扎实，这是他能走好第一步进入骏通电子厂的原因。想想自己，在校时对职业就没有什么方向，对专业课也不专注。记得自己从大二开始迷恋计算机，自己在寒假参加了计算机的初级培训,是DOS操作和WPS，印象深刻的是那时还用软盘，上机要收费1元/小时。从此我的业余时间就贡献给了计算机.学了FOXBASE,TRUEBASE,C语言（我学时编译系统还是Turbo C),快毕业时还看了一本很厚的3D MAX.还记得，后来自己有幸拿到了实验室的钥匙，便很早用上了Windows,不再用花钱上机。而我学这些唯一的应用就是毕业设计。毕业以后，我就远离了这些。好久都没见过计算机什么样。自己心中却没有什么想法。写道这，想起了专业课老师给自己的留言：玻璃的晶莹需要炉火的锻炼，成熟的思想需要苍茫人生的洗礼，上帝给予每个人的机会是均等的，但只有真正把握自己的人，才得到这份恩赐。
帖子里有许多质量工作的经验，摘记下来，以供借鉴。
＃一方面是一个即将开展品质管理的企业,另一方面是一个大部分员工(包括管理人员)不知道品质管理感念的团体,品质工程建设应该怎样展开？
我的个人建议是先从培训入手,提高管理人员、员工的意识，这是长期的工作。\ZTsJ2||3Q.xJ/MY3^IV,~3b二，向管理团队重点描述，品质管理上了台阶可带来的好处，同时要对在进行品质建设时可能出现的问题预先分析，要做好品质，工作量显然会增大，一些人肯定会有所抱怨，是以预先知道可能的问题，会减少阻力。bbs.6sq.netK4N2J0nEu.?0?Ul2lq3^7tx ?W ZS三，明确一些标准化的东西，包括制定一些规范性的文件，并重点实施，跟踪效果。.Q{]I^+sn6kV G四、明确一些长期存在影响质量的因素源头，如产品开发、供应商，模具等等，做出重点控制措施，加强评审、验证等等。仅供参考，千万别一下就推行什么SPC啊这些，否则就是速而不达了。品质这个东西绝不可操之过急，一定要循序渐进，加上持之以恒的培训才能有效果展现。
＃呵呵,其实品质的真谛就是从细节做起,不管是五大要素的那一项,细节到位了,结果就很自然,而品质管理就是先从细节控制,当然这是我人个的理解.后面我的文字会有一些描述,今天在我们国内的很多公司,仍然不得不沉重和承认的说:品质管理依然停留在口号上.很多公司,认为拿了ISO认证,做了体系就是做了品质管理.我的生活圈里有很多这样的老板,每每对于谈起这些事情,我都笑笑,不是不愿意讲,而是根本不知道怎么对他们讲.品质在那里???品质就在我们工作中的每一个细节里,从你进入公司那一刻就已经开始.bbs.6sq.net|H,Mw"oYm这话不是我说的,是在我1998年4月IMS所有体系审核员培训课上,来自IMS美国总部的王老师说的,今天我把他写出来,送给每一个愿意从事品质工作的朋友.
＃一个审核员对一个不符合项的判定，是一定取得对方的沟通和确认后才能开出的，而不是想当然，主观的判定，内审员是协助企业进行体系的不断完善，而不是用来专门挑刺的，沟通是做为审核员的第一要素。”
＃个人如何在企业中寻求自己的最大价值
＃SMT的品质管控因为是自动化生产,注意以下几点.-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA0G``&xv!D}(Ju _G9lp3K T W\g1.开机的首件确认,包括换MODEL在内.2.巡检频次的设定和执行,设定SPC3.设备的定期保养计划(很重要)4.换料时的双向检查(作业员与IPQC共同确认)5.锡膏的正确使用.6.钢网等非一次性使用物品的保管和存放.7.ESD的防护.
PS:Surface mounting technology (SMT): 表面贴装工艺
#我把所有计调部的订单、到料计划这些生产资料先整理了一遍，再查了下实际生产际度，开始了我的整顿之路。-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEAw\Wm0c4x!bSg,i第一个自然是开会，当时生产线上有128名员工，其中80多人全是新手，只有一个拉长，一个物料员，我开会的内容就二个，要他们毛遂自荐，我需要一个拉长，有勇气的有信心的自己写报告上来。第二，宣布停拉一小时，一小时的时间全力整顿，把物料，良品，不良品重新规划位置，贴好标识等等。在大家开始整理的时候，我又把拉长和物料员叫到一起，让他们介绍一下现在的情况，很快我就了解到，基本上这里没有人来关注过，员工操作无指引，都是自己摸着干，出了问题就挨骂，我笑了告诉他们，今后挨骂我顶着，但自己首先要做好。六西格玛品质论坛{~9~+n mj\8[Y我开始跟他们一起整理工序，经常有很多装好扬声器，分频器的音箱到了后面被QC发现，又得重拆，我就加了个人放在第一个，全检空箱体，又让他们从仓库领了很多胶纸，用泡沫把流水线上容易产生碰撞，划伤的地方全部包了起来，并且我要求产品一定要归位放好，发现的不良一定要第一时间撤出生产线，做好标识放到一边，一开始他们不适应，我就自己去搬，一点点带他们做，每个工位的员工我都要求他们对自己的物料要整理，换了机型的物料撤出时，也要点好数，分好标识放好。物料员每天上午和下午各清点一次物料，做好统计，以便生产收尾。;XZ:jVU9d)aj这样情况开始变的有序起来，其实音箱的生产工序一点也不复杂，就是打螺钉，焊接，听音外观QC一些，前提就是要做细罢了。新的拉长也选出来了，小伙子姓曾，很有干劲，我把生产中置和环绕的线分给了他，然后分了60个新手给他，一开始产品报废费很高，老是因为打螺丝时打偏位，我就告诉他，员工是新手，不要指望大家能非常快的上手，而是要想办法，我带去工程部，找了赵工，说了我的意思，很快，一个工装板就做好了，说穿了就是扣在箱体上的，即使员工螺钉打歪了也不会打在纸盆或箱体上，小曾也很聪明，把我们所有生产箱体的尺寸全量了一遍，然后请工程部帮我们做了工装板。这样生产的速度稍微慢一点，但报废费却完全控制住了。
＃一、 产品信息的统一规划-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEAP_mt3d-\"Ci现状：发出的打样图纸或采购订单图纸，包括财务对帐，供应商处均有我司客户的名称。原因产生：客户发图给公司，公司发图纸外发打样，是以供应商处均有我公司客户名称，加上对材料没有定义，这样就造成供应商按打样时的名称进行简单名命，没有统一规范，比如经常能看到什么日田左上红32导电胶之类的名称，此点采购部刘小兰也曾在会议上提出。现导电胶编号系统已实施，正在逐步落实之中。-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA"i'\~4E6C.\解决方案：bbs.6sq.netc x'XOh ]/xX1、客户代码系统：m3x*w{8lXR8]顾名思义对现在的客户代码均建立代码表，形成档案，每一个客户均有一个独立并且完全不同的编码以示区分。六西格玛品质论坛nR7p^N.n2、物料编码系统：u;s r je T!]gy|公司的很多物料如外壳、导电胶、PVC就是仅仅在外观上改变了一点，就是一种新的物料，是以用文字描述的方式很容易描述不清，且造成混淆，因此要想明确定义，只能进行编号，一一对应。-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA$ar`$?#jS S#E1F3、BOM、图纸、技术资料、样品、封样：配合上述两点，我们需要建立一个系统，来进行全方位的规划。我通过一个实例来说明这个问题：比如：客户XXX，我们定义其客户编号为HD-001，其通过电子邮件发一款产品型号为TWX072的产品需打样确认，有外观图纸、用户码要求等，码值前期已确定。
A、业务部将客户图纸通过电子邮件方式发送至开发部，开发部转化为内部文件，并在其上定义此款产品上所产生的导电胶、PVC、外壳的型号等，交采购部发供应商打样，同时图纸存档。B、打样完成经测试合格，送交客户确认，如客户对外观有异议需要改动，重复上述步骤，同时原物料的编号不变，只是图纸版本号更新，原图纸在版本号更新后，自动作废，直到对应客户确认的样板为止。3wH(sjZb-IXC、经客户确认的样板，工程部依次进行封样，分别发放注塑部（外壳）、喷油丝印部（外壳）、生产部（成品、半成品样板），IQC（所有根据此款产生的新物料），相关供应商。D、确定BOM清单，发放至相关部门。|6Zn+TA%v通过以上流程，可以将产品的信息形成一个系统并清晰的流程，并且可以随时备查产品的信息。vj ?&Se6xI9k:E"EJ此套系统有几个要点：`A、 采购部要严格要求供应商，确保供应商按公司编号进行，送货单、包装箱标识等必须与公司图纸物料编号一样。-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEAA-uBI&N'tB、 样品，资料等一定要发放齐全，同时各部门要形成根据资料、样板进行物料管理、发放、品质检验和生产的习惯，有序操作。六西格玛品质论坛 f]A?AC、 BOM、ECN等严格按程序执行，所有相关产生的如修改等信息必须所有部门均需了解并能清楚执行。&~\7O!x;l N*RD、 同一种物料因为更换供应商，均需经工程部确认，并封样后，方能采购。2 各部门必须妥善保管样品，如有遗失或损坏，需立即提出申请，重新补发，以保证所有与此相关的内容均在受控状态下进行。实施规划： z[@ L2\N w.Mf第一步：确定客户编码，由销售部进行，同时形成表格存档，便于备查，客户编码形成后，所有生产计划，生产报表等原用客户名称描述的内容均用客户编码替代。（每有一个新客户，即产生一个新编码）|.b@A$Xx"J.t/j第二步：开发部由专人负责对新材料进行编号和将外来文件转化内部文件，并整理成系统文件，统一发放和管理。（开发部负责并长期进行）bbs.6sq.net0P6B(l C5K第三步：定义外观材料的编号方式，目前导电胶编号方式已发出并已初步运行，下一步即将对外壳、PVC进行统一的命名方式。（开发部负责建立，并推导）%a%`Y%BFey Y5T1w#v通过上述做法，我们将得到如下这样一个结果。 例：(q-TZv7iQ$Z客户编号：HD-001 客户型号：TWX072相关图纸编号：TWX072-PT0960-49 版本号：02编号：WD2450六西格玛品质论坛Qd~;a7T#LT电子材料清单：略-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA/k[o g)u{A |,[:m导电胶：D52-11(Q4Y%o j9LhK9h [PVC：ZJ-052-18外壳：PT-052-24 对应模具号：52-03 颜色说明：略然后经过样板的确认，相关人员就可以对该客户的此款产品进行明确化的运作。
Q&A:关于您写的《产品信息统一规划》，涉及的打样客户确认部分，本人有一点疑问。如果客户的要求不改变BOM达不到时，也只是版本号更新吗？涉及改变的原材料编号又怎末处理，是改编号还是版本号更新？
＃供应商出质量问题,肯定是会找出理由,但掌握一个宗旨就行了,不管他说什么都不能够做为降低产品质量的理由,比如这里,你说成本升高,这个可以谈,价格不是一成不变的,但你在不谈的前提下,为了保证空间降低质量,就全部是供应商的责任,这点要一定坚持.
有几个方面可以控制.J RN&B"DR在打样期的客户更改内容,主要是图纸版本号更新,直接覆盖以前,但物料对应编号不变.质论坛 p7F,Cx`;q这样做要注意几个方面:一是供应商要跟公司的步骤相一致.
二公司内部的技术资料管理等方面要很健全.要注意的是,新的物料直到客户确认后再可以根据最新图纸进行封样,这样就可以保证唯一性,也就是说在打样期间,可以用同一个编号做很多物料样品(同种),但正式确认后只有一个.|(l1{gA4X U,T客户确认后的改动就要用ECN来控制了,一般情况下会换物料编号.同时与之对应的图纸编号(不是版本号)也要相应更新.
＃生产中不良
1.要报告问题,以书面通知有关部门，你只是口头讲，肯定不重视 2.区隔不良品... ...出现不良品的产品批次要隔离 3.要分析原因... ...由责任部门来分析，你自己有能力分析吗六西格玛品质论坛 ]~7Vy#P J,j:rb!M 4.要明确对策... ...为什么来料没问题，上线才有呢？ 5.要验证对策的有效性... ...你小刘判断是硬故障，也要生产线拿出对策控制呀！对策如果不能解决问题，要督促相关继续查找，必要时，停拉，直至验证有效为止．你放过了问题就是失职呀！六西格玛品质论坛x\.E T n i/@&f9Z 6.评估预防的方法... ...问题解决了，不等于就没事了，要举一反三，触类旁通，找出预防的措施，不可就事论事，否则同样的事情可能会不断的出现，你就有得救火的了bbs.6sq.net!G*yR-OEs|`Q 7.形成文件
＃SPC只是工具，他并不能带给你对结果的验证，更何况，我们现在还根本没能到应用SPC的地步，制程还不稳定，用SPC有什么用？
＃小厂是不玩spc的，每天做多少算多少，今天这个品种，明天那个品种，怎么做spc呢
＃一、要想做好品质工作，必须取得领导的绝对支持。这是最重要的一点，否则一切白谈。二、建立完整的实效的质量体系。（按ISO或MQM要求）三、建立长效的培训机制，树立全员质量观，所有员工必须熟知质量体系内容和要求。四、建立完善的过程控制体系，质量问题处理程序，提升品质管理的权威性和执行力。五、建立PDCA改善体系，不断推进成本、生产、品质、工作质量等。
＃我开始全力整顿开发，一切产品的源头都是在这里，设定BOM流程，设定物料编号系统、设定ECN模式，出了文件我就培训，然后手把手带他们过一遍，看着他们学会使用。
＃有个专职的客服工程师来协调和处理，让他跟着业务跑客户处，会流畅很多的。如果经常性的因为处理客诉而大动干戈，会有些微妙的影响出现，比如：过分的强调品质而导致品质过剩、适当的物料无法选择、交期影响、与供应商关系紧张、由于担心受处罚而致人心不稳及部门关系紧张、等等。楼主是管理层面的人，协调与发展方向的把握还是放在第一位的，也应该知道欲速则不达这个观点。（当然，看楼主现在厂的情况，还谈不上品质过剩，但从性价比和职责分工上考虑，值得借鉴）
＃不上什么建议，更谈不上战略。只能根据你文中的情况，提一些反思方面的方向，大家共同探讨吧。当然，我对采购与营业同样没什么经验，就不作涉及了-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA&BZ(?Y8k8_六西格玛品质论坛.t8d\z F一、公司历史与背景的反思二、发展方向与市场定位 g$x5VM/[Nv三、前十大客户关系6d8EKD s3tJQy四、产品类型、产品定位（价、质、期），具备竞争力的优势何在？五、目前公司组织形式、职责、人员配置，疏漏处何在？如何定义关键岗位？这儿打个比方：一个精干的文控文员，抵得上半个工程部；一个细致勤劳的仓管，可以提升三天到一周的效率；越是不起眼的岗位，越要关注和谨慎-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEAm8Y1_uWh_;o3wsp5D V"M Y六、各部门的考核方法与考核点，考核点是否必需或恰当？ J Y'i5os4i D;k七、全公司的品质工程控制点是否恰当或冗余或缺口？八、IQC合格率、直通率、OQC合格率、退货率（或客户收集的最终的不良率，以代表型号为最佳）。其实每一点都有许多需要讨论的内容，我也仅能做到提个线索而已。在一个不需要严格按ISO系统来要求的公司来说，明确的内部分工与流程比一纸二阶文件重要很多。我曾经就玩过这样一招，用表单来做管理，一张精心设计、囊括某个流程的表单，比废尽口舌的培训教育讲解有效且直接。
＃我可能真的比你痴长了几岁吧，所以有时候想问题会不由自主的复杂化一些。不过现在我的日子很好过，没什么斗志没什么目标和理想了，天天也没什么事务处理，动动嘴皮子，指手划脚一番，喝喝茶抽抽烟上上网灌灌水，嗯，还可以晒晒太阳，所以也有时间来思考一些问题4E8B F,[:?wC$}"L)kh0F当然非常理解你的苦衷与难处，是否有拳打脚踢全是空气这种有心无力的挫折感和焦虑感。其实我想你可能过虑了。品质，以及管理是系统工程，没有一蹴而就的良方，更不能在一朝一夕内就有翻天复地的改变。过分的强调根源在于意识以及沟通，会导致习惯性思维的产生，忽略了真实的根源。人都有一种习性，保护自己的习性，与生俱来，如动物本能。既然大家都是在强调根源在于意识和沟通，那任何问题都可以拿这个大帽子来套上一套推上一推阻上一阻。)K E+g9t$X%_#B8E2LO h这儿举个例子说明：LED事件中，LED有无检验标准？检验标准中有无信赖性的内容？有无经过先期样品验证？IQC有无保留样品？制程不良由谁来分析？PE还是QA？谁来统筹不良的影响的评估？谁来确认不良的根源是否真实？谁来统筹改善的进行？这些人是否有足够的能力和资历担当？这，不是用一句意识就可以解释和掩盖的。我一直建议要有清晰的流程及职责就在于此。六西格玛品质论坛rw D\q y!? up&f'V| ss意识与沟通还在于它的决定要素是人的思想，而不是公司的组织以及系统。思想的管理却是千秋万代也难以解决的问题。因势利导，顺势而行是在所必为之事。这儿也举个例子：人员的能力与你的期望永远是有差距的，那么你的解决方法是知人善任呢还是用人唯贤？-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA^~;[T#Z i$M!`再探讨一下沟通吧六西格玛品质论坛(v }z$q!a沟通如何定义？我个人从分类的方式去理解：报告类，适用于下对上；命令类，适用于上对下；知会类，适用于部门间；请求类，适用于任务流程操作。9lLd&l [那么如何去规范沟通的形式呢？有一些现成的经验可以套，如果你们公司的局域网建立后会有很大帮助，至少信息共享方面。目视化的通告栏是一种适用于厂区内的方法，只要利用得好；员工与检查员随身携带的笔和本，记录入厂后所有的相关联的信息、培训、经验、技巧、早会通知注意事项等，当然还有必不可少的产品的历史档案； GU?V)Z r7jOI精干的文控文员可以管理图纸、作业指导书、外来文件，赋予她干涉各部门档案管理的权利，实际上，小厂里的文员连人事都可以一起兼管；x-Xy^F[%w会议，早会日会周会月会，会山会海，就看你驾御的能力，如果利用不好就适得其反，慎用；表单控制信息的传达，精心设计，要防止文件满天飞、表格天天改；bbs.6sq.netAr:p0}X[hl(a]_电脑文档管理是大家忽略的一个部分，实际上由于个人的电脑操作及习惯等原因，每个人的电脑文件名可能会千奇百怪，存档位置也是随手就来，到最后过一段时间后想找个文件，十有八九要用到搜索功能。六西格玛品质论坛 |o-tXC|(j8F9U'J还有很多沟通的技巧，不过也许可以让职员们提一提他们的意见-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA}5X+V T(]3rI弦过紧则易崩，人过紧则易疲。不妨试试换个局外人的角度来看呢？
#作为一个高层主管,一定要站在市场的角度和运营的成本上坚持质量第一的观点.六西格玛品质论坛%p5M,cT aT0Z我现在的理解就是单纯从质量的角度看质量问题没有效果.呵呵,这种观点的改变一定要经过实例才能改变.我在中山那家公司工作的四年多时间,这方面真是学到了好多好多.
#如何看待新员工的入职培训？ 收起阅读 »
帖子里有许多质量工作的经验，摘记下来，以供借鉴。
＃一方面是一个即将开展品质管理的企业,另一方面是一个大部分员工(包括管理人员)不知道品质管理感念的团体,品质工程建设应该怎样展开？
我的个人建议是先从培训入手,提高管理人员、员工的意识，这是长期的工作。\ZTsJ2||3Q.xJ/MY3^IV,~3b二，向管理团队重点描述，品质管理上了台阶可带来的好处，同时要对在进行品质建设时可能出现的问题预先分析，要做好品质，工作量显然会增大，一些人肯定会有所抱怨，是以预先知道可能的问题，会减少阻力。bbs.6sq.netK4N2J0nEu.?0?Ul2lq3^7tx ?W ZS三，明确一些标准化的东西，包括制定一些规范性的文件，并重点实施，跟踪效果。.Q{]I^+sn6kV G四、明确一些长期存在影响质量的因素源头，如产品开发、供应商，模具等等，做出重点控制措施，加强评审、验证等等。仅供参考，千万别一下就推行什么SPC啊这些，否则就是速而不达了。品质这个东西绝不可操之过急，一定要循序渐进，加上持之以恒的培训才能有效果展现。
＃呵呵,其实品质的真谛就是从细节做起,不管是五大要素的那一项,细节到位了,结果就很自然,而品质管理就是先从细节控制,当然这是我人个的理解.后面我的文字会有一些描述,今天在我们国内的很多公司,仍然不得不沉重和承认的说:品质管理依然停留在口号上.很多公司,认为拿了ISO认证,做了体系就是做了品质管理.我的生活圈里有很多这样的老板,每每对于谈起这些事情,我都笑笑,不是不愿意讲,而是根本不知道怎么对他们讲.品质在那里???品质就在我们工作中的每一个细节里,从你进入公司那一刻就已经开始.bbs.6sq.net|H,Mw"oYm这话不是我说的,是在我1998年4月IMS所有体系审核员培训课上,来自IMS美国总部的王老师说的,今天我把他写出来,送给每一个愿意从事品质工作的朋友.
＃一个审核员对一个不符合项的判定，是一定取得对方的沟通和确认后才能开出的，而不是想当然，主观的判定，内审员是协助企业进行体系的不断完善，而不是用来专门挑刺的，沟通是做为审核员的第一要素。”
＃个人如何在企业中寻求自己的最大价值
＃SMT的品质管控因为是自动化生产,注意以下几点.-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA0G``&xv!D}(Ju _G9lp3K T W\g1.开机的首件确认,包括换MODEL在内.2.巡检频次的设定和执行,设定SPC3.设备的定期保养计划(很重要)4.换料时的双向检查(作业员与IPQC共同确认)5.锡膏的正确使用.6.钢网等非一次性使用物品的保管和存放.7.ESD的防护.
PS:Surface mounting technology (SMT): 表面贴装工艺
#我把所有计调部的订单、到料计划这些生产资料先整理了一遍，再查了下实际生产际度，开始了我的整顿之路。-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEAw\Wm0c4x!bSg,i第一个自然是开会，当时生产线上有128名员工，其中80多人全是新手，只有一个拉长，一个物料员，我开会的内容就二个，要他们毛遂自荐，我需要一个拉长，有勇气的有信心的自己写报告上来。第二，宣布停拉一小时，一小时的时间全力整顿，把物料，良品，不良品重新规划位置，贴好标识等等。在大家开始整理的时候，我又把拉长和物料员叫到一起，让他们介绍一下现在的情况，很快我就了解到，基本上这里没有人来关注过，员工操作无指引，都是自己摸着干，出了问题就挨骂，我笑了告诉他们，今后挨骂我顶着，但自己首先要做好。六西格玛品质论坛{~9~+n mj\8[Y我开始跟他们一起整理工序，经常有很多装好扬声器，分频器的音箱到了后面被QC发现，又得重拆，我就加了个人放在第一个，全检空箱体，又让他们从仓库领了很多胶纸，用泡沫把流水线上容易产生碰撞，划伤的地方全部包了起来，并且我要求产品一定要归位放好，发现的不良一定要第一时间撤出生产线，做好标识放到一边，一开始他们不适应，我就自己去搬，一点点带他们做，每个工位的员工我都要求他们对自己的物料要整理，换了机型的物料撤出时，也要点好数，分好标识放好。物料员每天上午和下午各清点一次物料，做好统计，以便生产收尾。;XZ:jVU9d)aj这样情况开始变的有序起来，其实音箱的生产工序一点也不复杂，就是打螺钉，焊接，听音外观QC一些，前提就是要做细罢了。新的拉长也选出来了，小伙子姓曾，很有干劲，我把生产中置和环绕的线分给了他，然后分了60个新手给他，一开始产品报废费很高，老是因为打螺丝时打偏位，我就告诉他，员工是新手，不要指望大家能非常快的上手，而是要想办法，我带去工程部，找了赵工，说了我的意思，很快，一个工装板就做好了，说穿了就是扣在箱体上的，即使员工螺钉打歪了也不会打在纸盆或箱体上，小曾也很聪明，把我们所有生产箱体的尺寸全量了一遍，然后请工程部帮我们做了工装板。这样生产的速度稍微慢一点，但报废费却完全控制住了。
＃一、 产品信息的统一规划-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEAP_mt3d-\"Ci现状：发出的打样图纸或采购订单图纸，包括财务对帐，供应商处均有我司客户的名称。原因产生：客户发图给公司，公司发图纸外发打样，是以供应商处均有我公司客户名称，加上对材料没有定义，这样就造成供应商按打样时的名称进行简单名命，没有统一规范，比如经常能看到什么日田左上红32导电胶之类的名称，此点采购部刘小兰也曾在会议上提出。现导电胶编号系统已实施，正在逐步落实之中。-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA"i'\~4E6C.\解决方案：bbs.6sq.netc x'XOh ]/xX1、客户代码系统：m3x*w{8lXR8]顾名思义对现在的客户代码均建立代码表，形成档案，每一个客户均有一个独立并且完全不同的编码以示区分。六西格玛品质论坛nR7p^N.n2、物料编码系统：u;s r je T!]gy|公司的很多物料如外壳、导电胶、PVC就是仅仅在外观上改变了一点，就是一种新的物料，是以用文字描述的方式很容易描述不清，且造成混淆，因此要想明确定义，只能进行编号，一一对应。-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA$ar`$?#jS S#E1F3、BOM、图纸、技术资料、样品、封样：配合上述两点，我们需要建立一个系统，来进行全方位的规划。我通过一个实例来说明这个问题：比如：客户XXX，我们定义其客户编号为HD-001，其通过电子邮件发一款产品型号为TWX072的产品需打样确认，有外观图纸、用户码要求等，码值前期已确定。
A、业务部将客户图纸通过电子邮件方式发送至开发部，开发部转化为内部文件，并在其上定义此款产品上所产生的导电胶、PVC、外壳的型号等，交采购部发供应商打样，同时图纸存档。B、打样完成经测试合格，送交客户确认，如客户对外观有异议需要改动，重复上述步骤，同时原物料的编号不变，只是图纸版本号更新，原图纸在版本号更新后，自动作废，直到对应客户确认的样板为止。3wH(sjZb-IXC、经客户确认的样板，工程部依次进行封样，分别发放注塑部（外壳）、喷油丝印部（外壳）、生产部（成品、半成品样板），IQC（所有根据此款产生的新物料），相关供应商。D、确定BOM清单，发放至相关部门。|6Zn+TA%v通过以上流程，可以将产品的信息形成一个系统并清晰的流程，并且可以随时备查产品的信息。vj ?&Se6xI9k:E"EJ此套系统有几个要点：`A、 采购部要严格要求供应商，确保供应商按公司编号进行，送货单、包装箱标识等必须与公司图纸物料编号一样。-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEAA-uBI&N'tB、 样品，资料等一定要发放齐全，同时各部门要形成根据资料、样板进行物料管理、发放、品质检验和生产的习惯，有序操作。六西格玛品质论坛 f]A?AC、 BOM、ECN等严格按程序执行，所有相关产生的如修改等信息必须所有部门均需了解并能清楚执行。&~\7O!x;l N*RD、 同一种物料因为更换供应商，均需经工程部确认，并封样后，方能采购。2 各部门必须妥善保管样品，如有遗失或损坏，需立即提出申请，重新补发，以保证所有与此相关的内容均在受控状态下进行。实施规划： z[@ L2\N w.Mf第一步：确定客户编码，由销售部进行，同时形成表格存档，便于备查，客户编码形成后，所有生产计划，生产报表等原用客户名称描述的内容均用客户编码替代。（每有一个新客户，即产生一个新编码）|.b@A$Xx"J.t/j第二步：开发部由专人负责对新材料进行编号和将外来文件转化内部文件，并整理成系统文件，统一发放和管理。（开发部负责并长期进行）bbs.6sq.net0P6B(l C5K第三步：定义外观材料的编号方式，目前导电胶编号方式已发出并已初步运行，下一步即将对外壳、PVC进行统一的命名方式。（开发部负责建立，并推导）%a%`Y%BFey Y5T1w#v通过上述做法，我们将得到如下这样一个结果。 例：(q-TZv7iQ$Z客户编号：HD-001 客户型号：TWX072相关图纸编号：TWX072-PT0960-49 版本号：02编号：WD2450六西格玛品质论坛Qd~;a7T#LT电子材料清单：略-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA/k[o g)u{A |,[:m导电胶：D52-11(Q4Y%o j9LhK9h [PVC：ZJ-052-18外壳：PT-052-24 对应模具号：52-03 颜色说明：略然后经过样板的确认，相关人员就可以对该客户的此款产品进行明确化的运作。
Q&A:关于您写的《产品信息统一规划》，涉及的打样客户确认部分，本人有一点疑问。如果客户的要求不改变BOM达不到时，也只是版本号更新吗？涉及改变的原材料编号又怎末处理，是改编号还是版本号更新？
＃供应商出质量问题,肯定是会找出理由,但掌握一个宗旨就行了,不管他说什么都不能够做为降低产品质量的理由,比如这里,你说成本升高,这个可以谈,价格不是一成不变的,但你在不谈的前提下,为了保证空间降低质量,就全部是供应商的责任,这点要一定坚持.
有几个方面可以控制.J RN&B"DR在打样期的客户更改内容,主要是图纸版本号更新,直接覆盖以前,但物料对应编号不变.质论坛 p7F,Cx`;q这样做要注意几个方面:一是供应商要跟公司的步骤相一致.
二公司内部的技术资料管理等方面要很健全.要注意的是,新的物料直到客户确认后再可以根据最新图纸进行封样,这样就可以保证唯一性,也就是说在打样期间,可以用同一个编号做很多物料样品(同种),但正式确认后只有一个.|(l1{gA4X U,T客户确认后的改动就要用ECN来控制了,一般情况下会换物料编号.同时与之对应的图纸编号(不是版本号)也要相应更新.
＃生产中不良
1.要报告问题,以书面通知有关部门，你只是口头讲，肯定不重视 2.区隔不良品... ...出现不良品的产品批次要隔离 3.要分析原因... ...由责任部门来分析，你自己有能力分析吗六西格玛品质论坛 ]~7Vy#P J,j:rb!M 4.要明确对策... ...为什么来料没问题，上线才有呢？ 5.要验证对策的有效性... ...你小刘判断是硬故障，也要生产线拿出对策控制呀！对策如果不能解决问题，要督促相关继续查找，必要时，停拉，直至验证有效为止．你放过了问题就是失职呀！六西格玛品质论坛x\.E T n i/@&f9Z 6.评估预防的方法... ...问题解决了，不等于就没事了，要举一反三，触类旁通，找出预防的措施，不可就事论事，否则同样的事情可能会不断的出现，你就有得救火的了bbs.6sq.net!G*yR-OEs|`Q 7.形成文件
＃SPC只是工具，他并不能带给你对结果的验证，更何况，我们现在还根本没能到应用SPC的地步，制程还不稳定，用SPC有什么用？
＃小厂是不玩spc的，每天做多少算多少，今天这个品种，明天那个品种，怎么做spc呢
＃一、要想做好品质工作，必须取得领导的绝对支持。这是最重要的一点，否则一切白谈。二、建立完整的实效的质量体系。（按ISO或MQM要求）三、建立长效的培训机制，树立全员质量观，所有员工必须熟知质量体系内容和要求。四、建立完善的过程控制体系，质量问题处理程序，提升品质管理的权威性和执行力。五、建立PDCA改善体系，不断推进成本、生产、品质、工作质量等。
＃我开始全力整顿开发，一切产品的源头都是在这里，设定BOM流程，设定物料编号系统、设定ECN模式，出了文件我就培训，然后手把手带他们过一遍，看着他们学会使用。
＃有个专职的客服工程师来协调和处理，让他跟着业务跑客户处，会流畅很多的。如果经常性的因为处理客诉而大动干戈，会有些微妙的影响出现，比如：过分的强调品质而导致品质过剩、适当的物料无法选择、交期影响、与供应商关系紧张、由于担心受处罚而致人心不稳及部门关系紧张、等等。楼主是管理层面的人，协调与发展方向的把握还是放在第一位的，也应该知道欲速则不达这个观点。（当然，看楼主现在厂的情况，还谈不上品质过剩，但从性价比和职责分工上考虑，值得借鉴）
＃不上什么建议，更谈不上战略。只能根据你文中的情况，提一些反思方面的方向，大家共同探讨吧。当然，我对采购与营业同样没什么经验，就不作涉及了-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA&BZ(?Y8k8_六西格玛品质论坛.t8d\z F一、公司历史与背景的反思二、发展方向与市场定位 g$x5VM/[Nv三、前十大客户关系6d8EKD s3tJQy四、产品类型、产品定位（价、质、期），具备竞争力的优势何在？五、目前公司组织形式、职责、人员配置，疏漏处何在？如何定义关键岗位？这儿打个比方：一个精干的文控文员，抵得上半个工程部；一个细致勤劳的仓管，可以提升三天到一周的效率；越是不起眼的岗位，越要关注和谨慎-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEAm8Y1_uWh_;o3wsp5D V"M Y六、各部门的考核方法与考核点，考核点是否必需或恰当？ J Y'i5os4i D;k七、全公司的品质工程控制点是否恰当或冗余或缺口？八、IQC合格率、直通率、OQC合格率、退货率（或客户收集的最终的不良率，以代表型号为最佳）。其实每一点都有许多需要讨论的内容，我也仅能做到提个线索而已。在一个不需要严格按ISO系统来要求的公司来说，明确的内部分工与流程比一纸二阶文件重要很多。我曾经就玩过这样一招，用表单来做管理，一张精心设计、囊括某个流程的表单，比废尽口舌的培训教育讲解有效且直接。
＃我可能真的比你痴长了几岁吧，所以有时候想问题会不由自主的复杂化一些。不过现在我的日子很好过，没什么斗志没什么目标和理想了，天天也没什么事务处理，动动嘴皮子，指手划脚一番，喝喝茶抽抽烟上上网灌灌水，嗯，还可以晒晒太阳，所以也有时间来思考一些问题4E8B F,[:?wC$}"L)kh0F当然非常理解你的苦衷与难处，是否有拳打脚踢全是空气这种有心无力的挫折感和焦虑感。其实我想你可能过虑了。品质，以及管理是系统工程，没有一蹴而就的良方，更不能在一朝一夕内就有翻天复地的改变。过分的强调根源在于意识以及沟通，会导致习惯性思维的产生，忽略了真实的根源。人都有一种习性，保护自己的习性，与生俱来，如动物本能。既然大家都是在强调根源在于意识和沟通，那任何问题都可以拿这个大帽子来套上一套推上一推阻上一阻。)K E+g9t$X%_#B8E2LO h这儿举个例子说明：LED事件中，LED有无检验标准？检验标准中有无信赖性的内容？有无经过先期样品验证？IQC有无保留样品？制程不良由谁来分析？PE还是QA？谁来统筹不良的影响的评估？谁来确认不良的根源是否真实？谁来统筹改善的进行？这些人是否有足够的能力和资历担当？这，不是用一句意识就可以解释和掩盖的。我一直建议要有清晰的流程及职责就在于此。六西格玛品质论坛rw D\q y!? up&f'V| ss意识与沟通还在于它的决定要素是人的思想，而不是公司的组织以及系统。思想的管理却是千秋万代也难以解决的问题。因势利导，顺势而行是在所必为之事。这儿也举个例子：人员的能力与你的期望永远是有差距的，那么你的解决方法是知人善任呢还是用人唯贤？-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA^~;[T#Z i$M!`再探讨一下沟通吧六西格玛品质论坛(v }z$q!a沟通如何定义？我个人从分类的方式去理解：报告类，适用于下对上；命令类，适用于上对下；知会类，适用于部门间；请求类，适用于任务流程操作。9lLd&l [那么如何去规范沟通的形式呢？有一些现成的经验可以套，如果你们公司的局域网建立后会有很大帮助，至少信息共享方面。目视化的通告栏是一种适用于厂区内的方法，只要利用得好；员工与检查员随身携带的笔和本，记录入厂后所有的相关联的信息、培训、经验、技巧、早会通知注意事项等，当然还有必不可少的产品的历史档案； GU?V)Z r7jOI精干的文控文员可以管理图纸、作业指导书、外来文件，赋予她干涉各部门档案管理的权利，实际上，小厂里的文员连人事都可以一起兼管；x-Xy^F[%w会议，早会日会周会月会，会山会海，就看你驾御的能力，如果利用不好就适得其反，慎用；表单控制信息的传达，精心设计，要防止文件满天飞、表格天天改；bbs.6sq.netAr:p0}X[hl(a]_电脑文档管理是大家忽略的一个部分，实际上由于个人的电脑操作及习惯等原因，每个人的电脑文件名可能会千奇百怪，存档位置也是随手就来，到最后过一段时间后想找个文件，十有八九要用到搜索功能。六西格玛品质论坛 |o-tXC|(j8F9U'J还有很多沟通的技巧，不过也许可以让职员们提一提他们的意见-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA}5X+V T(]3rI弦过紧则易崩，人过紧则易疲。不妨试试换个局外人的角度来看呢？
#作为一个高层主管,一定要站在市场的角度和运营的成本上坚持质量第一的观点.六西格玛品质论坛%p5M,cT aT0Z我现在的理解就是单纯从质量的角度看质量问题没有效果.呵呵,这种观点的改变一定要经过实例才能改变.我在中山那家公司工作的四年多时间,这方面真是学到了好多好多.
#如何看待新员工的入职培训？ 收起阅读 »
谨此诗献给我当第三者的好友
天气: 阴雨心情: 郁闷有时当了第三者
没有理由
没有籍口
更没有所谓的对与错
只有饱受良心的折磨
和不被人同情的寂寞
如果大家都有凡人的日子要过
如果大家都不能抗拒撒旦的诱惑
如果大家都背负着某些原罪而在人间漂流
那么
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没有理由
没有籍口
更没有所谓的对与错
只有饱受良心的折磨
和不被人同情的寂寞
如果大家都有凡人的日子要过
如果大家都不能抗拒撒旦的诱惑
如果大家都背负着某些原罪而在人间漂流
那么
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狗和自己的影子
伊索寓言有个故事说狗衔肉过桥,看到水里的影子,以为有另一只狗叼着一块肉,于是去夺结果连自己嘴里的肉也丢了.
可见能自知的人职业就相对成功,不自知的人就会象故事里的狗.
可见能自知的人职业就相对成功,不自知的人就会象故事里的狗.
2013 国际质量检测分析技术及测量测试仪器仪表展览会圆满落幕
2013 国际质量检测分析技术及测量测试仪器仪表展览会（以下简称：Control China）于2013年8月20日至22日在上海新国际博览中心圆满落幕。本届展会以“成功源于质量”为主题，汇集全球检测行业领先科技，吸引了来自12个国家和地区的119家企业参展，展商数比去年增长10%。为期三天的展会共迎来专业观众达6152人次(其中5%来自国外，来自于19个国家)，观众人次比去年增长20%。
今年制造业的观众比例为所有观众的63.37%，比去年同期增长了67%；观众工作性质为质量控制的比例为29.43%，去年为18%，这也是一个显著的增加，更加突显了今年观众质量的提高。
国内外领先企业纷纷亮相展台，如德国蔡司、德国温泽、美国法如、丹麦司特尔、赵施奈德、日本尼康、德国海德汉、标乐中国、德国马尔、安一量具、奥智品光学等。展商们众多新产品和新技术都是首次亮相。所有这些公司都能够展示他们所有系列的产品提供给机床制造业、汽车制造业、风能设备制造、太阳能光伏产业、石油化工、模具加工、航空航天、船舶制造企业和厂商。
7000平米的展览面积呈现了包括测量技术，材料分析仪器，技术分析仪器和质量安全监控系统方面的各类硬件，软件，解决方案和服务类产品。展览会上各家企业还演示、提供了最新的技术和革新方案，各家展商尽其所能在展会上呈现他们在工业领域内的全部产品。其次，观众和展商都对现场同期活动，如汽车座谈会、测量测试行业高峰论坛、技术革新会议、现场演示区等会议内容和培训议题感到非常满意。
通过我们的观众问卷调查了解到，展会现场的活动如新技术革新会议，专业技术会议及现场演示区都得到了观众的欢迎。今年的汽车行业VIP观众参观团和汽车座谈会都非常爆满，受到了展商和观众的好评。我们现场的观众登记数据显示，超过30%的观众参观展会目的是为了参加现场的活动，该数据也表现了观众来参观并不光是为了收集供应商信息，而是为了得到更多的技术培训及寻找实际的解决方案。这正符合了我们展会的宗旨：为观众提供一个可以一站式实现寻找测量测试产品供应商，获得行业技术培训，寻找实际的测量及解决方案，了解市场动态的平台。
我们在观众推广方面广泛而昂贵的投资得到了很好的印证。展商特别是观众对现场提供的各种培训机会都非常满意。许多观众和展商之间的洽谈持续时间长并且相当专业；观众们长时间的参观展会，甚至有许多观众3天的展期都有出席，大多数观众都与展商通过长时间的交流和探讨，逐一的了解每位展商的展品，并且认真记录和观摩展商的产品，并有部分达成采购意向。这些观众都是企业产品部，质检部和高级管理部门的决策者。每一位专业观众都是展商们潜在的客户。
上海计量测试技术研究院的姜志华高工，中国汽车工程学会检测专业委员会朱正德高工，上海仪器仪表行业协会鲍亦廉先生对展会都给予了好评。姜志华高工和朱正德高工都一致指出本次展会现场很多观众带着实际的测量测试疑问及零部件来参观展会的。
这是官网的展后报告的链接：
展后报告下载 收起阅读 »
今年制造业的观众比例为所有观众的63.37%，比去年同期增长了67%；观众工作性质为质量控制的比例为29.43%，去年为18%，这也是一个显著的增加，更加突显了今年观众质量的提高。
国内外领先企业纷纷亮相展台，如德国蔡司、德国温泽、美国法如、丹麦司特尔、赵施奈德、日本尼康、德国海德汉、标乐中国、德国马尔、安一量具、奥智品光学等。展商们众多新产品和新技术都是首次亮相。所有这些公司都能够展示他们所有系列的产品提供给机床制造业、汽车制造业、风能设备制造、太阳能光伏产业、石油化工、模具加工、航空航天、船舶制造企业和厂商。
7000平米的展览面积呈现了包括测量技术，材料分析仪器，技术分析仪器和质量安全监控系统方面的各类硬件，软件，解决方案和服务类产品。展览会上各家企业还演示、提供了最新的技术和革新方案，各家展商尽其所能在展会上呈现他们在工业领域内的全部产品。其次，观众和展商都对现场同期活动，如汽车座谈会、测量测试行业高峰论坛、技术革新会议、现场演示区等会议内容和培训议题感到非常满意。
通过我们的观众问卷调查了解到，展会现场的活动如新技术革新会议，专业技术会议及现场演示区都得到了观众的欢迎。今年的汽车行业VIP观众参观团和汽车座谈会都非常爆满，受到了展商和观众的好评。我们现场的观众登记数据显示，超过30%的观众参观展会目的是为了参加现场的活动，该数据也表现了观众来参观并不光是为了收集供应商信息，而是为了得到更多的技术培训及寻找实际的解决方案。这正符合了我们展会的宗旨：为观众提供一个可以一站式实现寻找测量测试产品供应商，获得行业技术培训，寻找实际的测量及解决方案，了解市场动态的平台。
我们在观众推广方面广泛而昂贵的投资得到了很好的印证。展商特别是观众对现场提供的各种培训机会都非常满意。许多观众和展商之间的洽谈持续时间长并且相当专业；观众们长时间的参观展会，甚至有许多观众3天的展期都有出席，大多数观众都与展商通过长时间的交流和探讨，逐一的了解每位展商的展品，并且认真记录和观摩展商的产品，并有部分达成采购意向。这些观众都是企业产品部，质检部和高级管理部门的决策者。每一位专业观众都是展商们潜在的客户。
上海计量测试技术研究院的姜志华高工，中国汽车工程学会检测专业委员会朱正德高工，上海仪器仪表行业协会鲍亦廉先生对展会都给予了好评。姜志华高工和朱正德高工都一致指出本次展会现场很多观众带着实际的测量测试疑问及零部件来参观展会的。
这是官网的展后报告的链接：
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我们家发生了事物中毒事件
天气: 阴雨心情: 郁闷2006年6月1日
因为一碗剩下的鱼，导致我女朋友两姐妹食物中毒，郁闷。一个晚上没有睡觉，一直在医院呆着。以后一定注意，不能吃的绝对不要去吃了。得不偿失啊。
因为一碗剩下的鱼，导致我女朋友两姐妹食物中毒，郁闷。一个晚上没有睡觉，一直在医院呆着。以后一定注意，不能吃的绝对不要去吃了。得不偿失啊。
新的一天开始于世界杯开始之日
天气: 晴朗心情: 平静6月9日,也是2006世界杯开幕日,我选择在这一天离开GAPT.毕业后的第一个5年计划基本完成,后一个5年计划将要开始,心中充满了期待.
经典恋爱物语
天气: 阴雨心情: 高兴
晕哦，游戏的积分计算规则该改进了
天气: 晴朗心情: 郁闷 昨天晚上，下了一晚上的五子棋，在QQ游戏了。大约下了五十多盘吧，我赢了差不多三十多盘，可是，看我的积分，昨天晚上却是输了较多分的。我昨天输一盘棋输掉二三十分（看来根本就不是按积分计算规则扣我的分），赢一盘棋只赢几分。把五子棋的积分计算方法找出来看，发现对赢棋的人真不公平。计算方法中设定的几种情况下的计算规则，没有表明在下棋过程中，两人的积分产生变化，计算的基准也应该跟着变化。这样看来，下棋应该找积分相当、水平相当的人才好，最好是和积分比自己高的人下才最划的来。只是，分高的人，一般都很少遇到，我的分数对很多人来说，还算高分，郁闷。
QQ游戏五子棋的积分计算方法
两个人分差小于 100 的时候 :
胜者得分 : 如果胜者积分 >= 负者积分 胜者得分为 : 10 – 两人分差 / 10 如果胜者积分 < 负者积分 胜者得分为 : 10 + 两人分差 / 10
和棋得分 : 分低者得分为： 两人分差 / 10高低者得分为： - 两人分差 / 10负者失分数等于胜者得分数
两人分差不小于 100 的时候：
胜者得 1 分，负者输 1 分 和棋时，分高者输一分，分低者赢一分
两个玩家的分数差别大于等于 200 分时，胜负都不计分。 收起阅读 »
QQ游戏五子棋的积分计算方法
两个人分差小于 100 的时候 :
胜者得分 : 如果胜者积分 >= 负者积分 胜者得分为 : 10 – 两人分差 / 10 如果胜者积分 < 负者积分 胜者得分为 : 10 + 两人分差 / 10
和棋得分 : 分低者得分为： 两人分差 / 10高低者得分为： - 两人分差 / 10负者失分数等于胜者得分数
两人分差不小于 100 的时候：
胜者得 1 分，负者输 1 分 和棋时，分高者输一分，分低者赢一分
两个玩家的分数差别大于等于 200 分时，胜负都不计分。 收起阅读 »
别跟我说，你又加班到半夜
天气: 晴朗心情: 平静 现代都市人，大多生活在一定的压力下，晚上、周末加班是家常便饭了。经常听很多人说，在加班，而且没有加班费。前段时间看《我的职业生涯：从QC到总经理》，何胖子说加班一定有加班费，前提是加班要创造价值。我就想问问看，大家的加班，有多少真正创造价值了呢？
如果有人，在正常上班时间东摸摸西看看，该干的工作却没有干，总是要到快下班时才发现很多事情没做完，于是只好开夜车或者是周末再去加班，又要抱怨没加班费时，我只有两个字总给他，那就是：活该。我自己很讨厌加班，基本上不加班。除非是突然来的状况，确实需要加班才能干完的话，我才会加加班。
建议那些经常需要加班的人，多想想看：有多少事其实是在正常的八小时内干完的？如果大部分的答案是是的话，最好好好学会正确管理自己的时间，把工作内容按轻重缓急做好规划，尽量不要加班。
刚刚写完，就看到了华为员工胡新宇加班致死的事件了。我很难相信，竟然会发生这样的事情。个人认为，他的事情之所以发生，大半的原因还是在他自己。因为连续晚上加班到深夜，白天的工作效率就低下，工作白天干不完，只好晚上又加班，恶性循环。希望每个人都能用好上班的八小时，正确做事，做正确的事。如果不是十万火急的事，真没必要加班。
哀，痛，惜。 收起阅读 »
如果有人，在正常上班时间东摸摸西看看，该干的工作却没有干，总是要到快下班时才发现很多事情没做完，于是只好开夜车或者是周末再去加班，又要抱怨没加班费时，我只有两个字总给他，那就是：活该。我自己很讨厌加班，基本上不加班。除非是突然来的状况，确实需要加班才能干完的话，我才会加加班。
建议那些经常需要加班的人，多想想看：有多少事其实是在正常的八小时内干完的？如果大部分的答案是是的话，最好好好学会正确管理自己的时间，把工作内容按轻重缓急做好规划，尽量不要加班。
刚刚写完，就看到了华为员工胡新宇加班致死的事件了。我很难相信，竟然会发生这样的事情。个人认为，他的事情之所以发生，大半的原因还是在他自己。因为连续晚上加班到深夜，白天的工作效率就低下，工作白天干不完，只好晚上又加班，恶性循环。希望每个人都能用好上班的八小时，正确做事，做正确的事。如果不是十万火急的事，真没必要加班。
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最近有点烦
天气: 晴朗心情: 高兴最近有点烦,最近有点烦......
只想一个人静静的
最近有点烦,最近有点烦......
实际上却没发现有啥好烦的事，相反事情都还算是顺利的说。
左反思，右反思，是不是天气?
广州最近下了差不多10天的暴雨，有点郁闷的说,影响心情.
或许是由于等待
等待，结果的不确定性，慢长的等待时间
对未来的不确定?
也可能最近没啥可干的有意思的事吧
今天去天河转了一圈，争取找一些有吸引力的东东来努力。
转来转去，好像没有啥太大的吸引力的东东。 不是太遥远的目标，就是太容易实现的，哎。
考虑了一下，还是先升级一下电脑吧，换个一个大硬盘吧，可以考虑加一个512的内存，然后再做一些其它的采购吧，ho ho,争取6月底，7月初吧.
其实有时花钱是挺爽的说，嘿
其它的再干点啥有意义的事泥，考虑一下。
缺乏目标?
没有目标，就没有激情啊......
太过繁忙，为琐碎所累?
有点像啊，应该忘掉一点不应该天天关注的事，稳定了就应该偶尔监控下就完事了么。
关注要紧事，多休闲下的说。 收起阅读 »
只想一个人静静的
最近有点烦,最近有点烦......
实际上却没发现有啥好烦的事，相反事情都还算是顺利的说。
左反思，右反思，是不是天气?
广州最近下了差不多10天的暴雨，有点郁闷的说,影响心情.
或许是由于等待
等待，结果的不确定性，慢长的等待时间
对未来的不确定?
也可能最近没啥可干的有意思的事吧
今天去天河转了一圈，争取找一些有吸引力的东东来努力。
转来转去，好像没有啥太大的吸引力的东东。 不是太遥远的目标，就是太容易实现的，哎。
考虑了一下，还是先升级一下电脑吧，换个一个大硬盘吧，可以考虑加一个512的内存，然后再做一些其它的采购吧，ho ho,争取6月底，7月初吧.
其实有时花钱是挺爽的说，嘿
其它的再干点啥有意义的事泥，考虑一下。
缺乏目标?
没有目标，就没有激情啊......
太过繁忙，为琐碎所累?
有点像啊，应该忘掉一点不应该天天关注的事，稳定了就应该偶尔监控下就完事了么。
关注要紧事，多休闲下的说。 收起阅读 »
生活中的口误
天气: 阴雨心情: 高兴1、周末回家，晚饭后烟瘾犯了，打算借口去散步。在门口换鞋时，老爸问我干吗去？我说：“去散个烟！”结果老爸从我身上搜出一包白沙，狠狠K了我一顿。 2、一次从妈妈那里出来后到老婆那里去，看见老婆后，习惯性的叫了一声：“妈！” 3、早上上班，发现自行车没气了，于是想叫妈妈推到门外打气。结果我说：“把我的轮胎推出去。”妈妈迷糊了，我笑着连忙改正，结果又说成：“帮我的汽车打点气！” 4、一次我开车，坐我旁边的女同事突然问：“你怎么开车不系安全套的？” 5、一次在厕所方便，没纸了。就对老婆说：“把擦纸的屁股拿来！” 6、一个女孩失恋了，我劝她：“两条腿的蛤蟆不好找，三条腿的男人有的是啊！” 7、两个人斗嘴，突然旁边一人冒出来一句：“你们真是吃饱了事情没饭做啊！” 8、同事和人争执，急了张口来了句：“你以为我吃饭长大的啊？”我一直纳闷他到底吃什么长大的。 9、上电脑课，一同学的机器有问题，于是大喊；“老板，换机子！” 10、边吃饭边看帖子，边念经典的给老婆听，笑死她了，于是她对我说：“吃完饭再看吧，不然脑子消化不良！” 11、一次问一个近视的人眼睛多少度，他本想说400度的，结果一出口就成了400瓦，肚子痛死！12、一次教育局领导视察课间操，结束后，本应由体育老师宣布“解散”，但一时情急，忘词了，憋了半天，大喊：“撤退！” 13、一体育系学生上实习课时，很多老师听课，他太紧张，最后要解散队伍时，一时脑子空白，硬憋了句：“全体注意，立正！闪！！” 14、一群同学去郊区同学家玩。我们买了几个西瓜放在厨房。叫一个同学去拿刀切，好久不见回来，正疑惑间，他手里捧着个切开的瓜来了，惊慌地说：我把南瓜给切了。大家狂笑，但两秒钟后，大家更是笑翻，原来他手里捧着个冬瓜！ 15、高中有一老师姓江，酷似罗家英(演大话西游唐僧的)，我去问他问题，脱口而出：“唐老师，这题……” 16、有一同事，有天我开车在路上车胎没气了，问哪里有充气的，同事说：“街上到处都是打胎的啊！” 17、一次去麦当劳买甜桶，终于轮到了，我迫不及待的说：“给我两个滚筒！”没想到那服务员对我大声的说；“两个滚筒，四块钱！” 18、俺碰到一个心仪已久的女孩从澡堂里出来，想套近乎，憋了半天憋出一句：“你洗澡啊，里面男的多不多啊？” 19、有次去吃饭，结帐时对老板说：“老公！结帐！”当时老板娘就在旁边…… 20、有一老师通宵麻将，见黑板没擦，大怒：“今天谁做庄啊？黑板都不擦！” 21、有一次我大叔见我小姑在搽大宝，突然大叫一声：“你皮肤这么好，还用护舒宝啊？” 22、刚买了房子，兴奋中给一哥们打电话：‘我买房啦，不过就一毛房(忘说“坯”字了)还得装修。”哥们说：“就只有一厕所吗？那你住哪里啊？” 23、被老师留下做作业，不会做就抄别人的，然后去办公室交作业，看见老师说：“我抄完了！” 24、某君考驾驶证那天，特别紧张。考官为难他，叫他在路边有一个消防栓的地方停车。此君特紧张的说：“报告消防栓，路边有一个考官，不允许停车！” 25、公司养一狗叫：小白。某天大家逗狗，同事甲拿着一饼干对狗说到：“小白，整个办公室只有你喂我哦。”三秒钟后，整个办公室暴笑！ 收起阅读 »
6月，股市的无风险套利机会.
天气: 晴朗心情: 高兴国家规定股改要在6.30号完成，大部分公司都要执行。
一般股改可以让一个股票上涨超过20%。
目前介入一些走势好的未股改股，持到股改后抛出，上涨个20% 基本无风险,运气好50%就有了.
如果你想刺激就选择一些垃圾的，ST的股，风险越大，上涨的幅度可能越高，呵呵,这些股票为了完成股改，可能需要资产重组，所以......
此种方法，适合于求稳的投资者，利润不能保证是最大化，但有收益有保证的说。 收起阅读 »
一般股改可以让一个股票上涨超过20%。
目前介入一些走势好的未股改股，持到股改后抛出，上涨个20% 基本无风险,运气好50%就有了.
如果你想刺激就选择一些垃圾的，ST的股，风险越大，上涨的幅度可能越高，呵呵,这些股票为了完成股改，可能需要资产重组，所以......
此种方法，适合于求稳的投资者，利润不能保证是最大化，但有收益有保证的说。 收起阅读 »
小型致富,你怎样选择?
天气: 舒适心情: 高兴这两天一直在想,如果你的手上有10几20万,面对现在的局势,你觉得会有什么样的致富道路?
小本经营?风险投资?开个什么小点?还是.......
小本经营?风险投资?开个什么小点?还是.......
终于完成了QE整合的一体化文件,累呀
天气: 热心情: 郁闷终于完成了一份整合TS16949:2002和ISO14001:2004标准的手册和程序文件,天天加班加点,星期天也加班,总算完成了第一件重要的事.累呀!!!后面还有大把管理规定要编,文件培训,任重道远呀.
不同年龄男女的需求！通过验证审核！
天气: 晴朗心情: 高兴【0-5岁的时候】女→妈妈。男→妈妈。 【6-10岁的时候】女→不是讨厌的男孩子就可以了！男→可以陪我欺负女孩子的男孩。【11-15岁的时候】女→十五六七八岁的大哥哥，千万不要同年纪那班野蛮人！男→足球，篮球，网球，乒乓球......【16-20岁的时候】女→我要十七八岁差不多年纪大家都说赞的「大帅哥」！男→女人，女人就可以了！【21-25岁的时候】女→25-29岁的成熟男人，要有事业基础，有品味，才华.....男→20-24岁漂亮又有身材的女人。【26-30岁的时候】女→仍是坚持要比自己年纪大的男人。男→20-24岁漂亮又有身材的女人。【30-40岁的时候】女→心灵契合的好男人。男→20-24岁漂亮又有身材的女人【40-50岁的时候】女→男人。男→20-24岁漂亮又有身材的女人。【50-60岁的时候】女→可与他终老的男人。男→20-24岁漂亮又有身材的女人。【70-80岁的时候】女→五六十岁时找到的那个男人，最好不需要自己照顾的。男→20-24岁漂亮又有身材的女人。【80-90岁的时候】女→比自己迟死的男人。男→虽然我已经老花眼，看不清楚......但是我还是希望是20-24岁.........总结：男人打从20岁后...对女人的需求就十分专一。 收起阅读 »
如此NB的蚂蚁，你们谁见过？
天气: 晴朗心情: 高兴 一只蚂蚁在路上看见一头大象，蚂蚁钻进土里，只有一只腿露在外面。 小兔子看见不解的问：“为什么把腿露在外面？蚂蚁说：“嘘！别出声，老子绊他龟-儿子一跤！” 第二天，兔子看见整窝的蚂蚁排着队急匆匆赶路，问何故? 蚂蚁答：“昨天有头大象被我们一兄弟绊倒，摔成重伤，我们给那丫献血。” 没多久，兔子见大批蚂蚁又回来了，就问怎么回事，一只蚂蚁说：“哦，只有一个跟那大象的血型一致，留他一个在那抽血呢，足够。” 第三天兔子赶来问蚂蚁：那丫活了吗？蚂蚁无可奈何的说：我把它抬回去了，妈的真重，腰都累弯了，那丫也太不经得摔了！ 大象病好后要告蚂蚁，法庭判决，蚂蚁绊倒大象属恶意伤害，监禁6个月。 蚂蚁不服，“人身伤害罪最多监禁2月，为何判我半年？” 法官：“人身伤害罪判2月，绊倒大象为种族歧视罪，追加4个月～～～” 于是蚂蚁向高级法院提出诉状：我等与大象本来平等，何来“歧视”，请高院明判，还我等清白，另诉法官诬陷罪。 一天兔子忽然看见一只大象躲在树后面，将一只腿伸在外面。就问：“ 你在干什么啊？” 大象说：“嘘！别出声，我tmd等那蚂蚁龟-儿子来，好拌他丫一下，为我兄弟报仇。” 兔子刚离开大象就听见大象一声惨叫，于是马上跑回去看，途中遇见一只蚂蚁在路边喘气。兔子还没问蚂蚁就听蚂蚁自己说话了：tmd想整老子，还好我发现的早。把脚给它踩断了哈！！ 大象又被送回了医院，因为股动脉被踩断，这次失血更多，连输80l还不够，血库告急，而那只唯一与大象血型的相符的蚂蚁已经在上次输血后虚脱了。 过了几天大象突然死了，大家跑去看它。发现她旁边有只母蚂蚁。就问它大象是怎么死的。母蚂蚁哭着说：我就告诉它说我怀了它的孩子它就~~~~ 母蚂蚁产了一堆卵，孵啊孵啊，结果孵出一群鸵鸟，靠！大象死的真tmd冤啊 收起阅读 »
卷首
天气: 晴朗心情: 高兴偶今天是第一次申请自己的空间，动机只是好玩，没有什么理由，以后如果感兴趣，可能写些自己的工作日志。
动感地带
暂无
Minitab中文版（汉化）软件
我有Minitab14.20原版和中文汉化版（目前汉化最多，无乱码！）。有谁需要刻录光碟请联系，
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治標不治本的困惑
天气: 晴朗心情: 高兴公司新生產的電熱毯LCD控制器，最近生產測試功能INT不良率達10%，最終檢驗抽樣不良率2%左右，返工重檢2遍後交驗客戶還有不良，沒超過允收水准也就收貨了。之所以返工重檢2遍，是因為工程根本對策無效，在與交期沖突的情況下，采用的臨時控制方式。
所謂對策無效，而是治標不治本的結果。
並不對該產品的開發方案看好，其功能控制挺智能的，但檔位切換以及電源開關采用機械彈片滑動接觸方式，在檔位切換時若彈片接觸不良，cpu+5v供電很容易瞬間掉電，其cpu中止工作,其它功能也就處於復位狀態，也就是所說的INT現象。
工程部的對策，一直圍繞怎樣改善彈片的接觸可靠性著手，但一直很難排除根本故障，時經將近一個月了，換材質、變尺寸，各種方式都想了，品管建議(采用電子控制開關和點子檔位切換)，可人家不願意改方案，沒辦法與交期沖突了才想著如何才能出一批貨，老板發急，做品管的能不郁悶嗎
郁悶中記下治標不治本的困惑。
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所謂對策無效，而是治標不治本的結果。
並不對該產品的開發方案看好，其功能控制挺智能的，但檔位切換以及電源開關采用機械彈片滑動接觸方式，在檔位切換時若彈片接觸不良，cpu+5v供電很容易瞬間掉電，其cpu中止工作,其它功能也就處於復位狀態，也就是所說的INT現象。
工程部的對策，一直圍繞怎樣改善彈片的接觸可靠性著手，但一直很難排除根本故障，時經將近一個月了，換材質、變尺寸，各種方式都想了，品管建議(采用電子控制開關和點子檔位切換)，可人家不願意改方案，沒辦法與交期沖突了才想著如何才能出一批貨，老板發急，做品管的能不郁悶嗎
郁悶中記下治標不治本的困惑。
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外审即将来临
天气: 阴雨心情: 平静还有2个星期，加油，很快就要结束了！
神阿，保佑我吧！
神阿，诅咒那些不按时交东西的同...算了，神阿，诅咒这万恶的社会吧-_-
回家还有一项艰巨的任务：三个体系的文件的整合-_-
万恶的社会啊
神阿，保佑我吧！
神阿，诅咒那些不按时交东西的同...算了，神阿，诅咒这万恶的社会吧-_-
回家还有一项艰巨的任务：三个体系的文件的整合-_-
万恶的社会啊
厌烦
天气: 阴雨心情: 郁闷今天上班非常厌烦
极其厌恶自己的工作
想着不能知道哪天才能实现的狗屁梦想
不知道TMD的将来的LP是不是适合自己的
烦。。。
极其厌恶自己的工作
想着不能知道哪天才能实现的狗屁梦想
不知道TMD的将来的LP是不是适合自己的
烦。。。
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