天气: 晴朗心情: 平静在论坛已经有一段时间了，也看到了很多朋友提出的质量问题。仔细看一下，基本上每一个帖子都说到了，老大的质量意识问题。今天我不是说领导作用是不用要的，而是想叫大家不要再把问题推给老大了。在这给当老大的同志们说句公道话。首先，做为一个企业的老大，他考虑的问题不只是质量，他还需要考虑资源、人力、外交等等，他们考虑一个问题会权衡一个错误的轻重；这种也会导致领导考虑事情的不深入，对某一些事情会产生虚假现象。会做出一些错误的选择，当局者迷吗？何况他是要从大局考虑的。其次，做为老大来说，质量管理不一定是他们的专长，对质量管理他们不是那么的精通，对质量产生一些误解这也是人之常情，要知道老大也是人。最后，老大有时后做出错误的决定也是不得已的，或许企业因为这个错误能避免更大的一个错误，这个你是否考虑到了。领导作用是重要，但领导作用不是有老大一个人来做的。所以，作为一个专业的质量人，请你在说“是老大的错”这句话的时候慎重一点，你要知道。他做出错误的决定可能也有你的原因，或许是你没有把事情的严重性说清楚，或许是你没有解释好这件事情，或许是这个错误可以避免更大的错误，或许是老大有他的难处。在老大错误的时候希望你说明错误的严重性；在老大迷茫的时候请你拿出你的专业水平给老大指明道路；在老大无赖时请你理解。我没做过老大，大见过很多老大。一家之言，还请大家多多指点。[ 本帖最后由 sobranie 于 2006-6-6 16:14 编辑 ] 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 平静1.0 目的 规范公司固定资产管理, 合理配置和有效经营公司固定资产。 2.0 定义和分类 2.1 定义 固定资产一般指同时具备以下两个条件的公司资产: 1 使用年限一年以上; 2 单位价值2000元以上。 也指根据公司管理需要列入固定资产管理目录的公司资产。 2.2 分类 公司固定资产分为以下三类: 1 仪器仪表（包括计算机及周边设备）;2 设备（包括机动、车辆、办公及通信设备）;3 房屋及建筑物。3.0 职责 3.1 1)类固定资产由质量部负责管理, 并有责任保证该类资产的完整、 良好和利 用率。 3.2 2)、3) 类由综合办负责管理, 并有责任保证该类资产的完整、 良好和利用 率。 3.3 使用部门负责固定资产的使用管理和日常维护,并有责任保证使用过 程中资 产的完整、良好和利用率。 3.4 分公司（含办事处）作为市场销售部的下级单位, 其固定资产按销售 部固定 资产处置, 有关申请和管理手续由市场销售部负责办理。 4.0 固定资产添置、改造审批程序 4.1 添置或改造固定资产均由申请单位根据固定资产管理目录填写《添置 固定资 产申请表》，固定资产主管部门审查。 4.2 固定资产管理目录(包括使用年限规定)由计划发展部会同资产主管 部门和财 务部提出,主管固定资产副总批准, 每年修订一次。 4.3 对于2万元以上(含)的固定资产, 申请单位还需填写《技术和经 济可行性报 告》,资产主管部门进行评审。 4.4 价值2万元以下的固定资产由资产主管部门审批即可;价值 2万---10万元的需 报公司主管固定资产的副总经理审批; 价值10万元以上的还需报总经理批 准。 4.5 基本建设、技术改造项目, 按《公司投资项目的审批管理程序》办理, 项目 完成验收后, 办理资产移交手续(包括档案和清单),进入本程序 开始建帐管 理。5.0 采购和验收 5.1 外购固定资产的采购、验收 5.1.1 外购固定资产的采购由资产主管部门负责办理,也可委托使用部门 采 购, 主管部门审查。 5.1.2 固定资产购置入厂后,由资产主管部门负责与使用部门共同组织安 装、调试和验收。验收合格后, 办理《设备、仪器移交生产使用 验收 单》和财务手续。 5.2 领用公司自制产品 申请单位填写《添置固定资产申请表》，经资产主管部门 和公司主 管固定资产的领导审批后, 到相关部门办理领料手续, 同时办理 《设备、仪器移交生产使用验收单》,并到财务部办理转帐手续。 6.0 调拨公司各部门间固定资产使用权的转移,应填写《固定资产内部调拨移 交单》, 双方部门负责人批准后主管部门办理相关手续, 主管部门负 责通知财务部办理转 帐。7.0 封存闲置且不符合报废条件的固定资产由使用部门及时提出,填写《固定资产闲置 申请表》并报批, 批准权限按4.4执行( 以原值计算 ),然后由资产主管部门办理 封存或调拨手续, 并在必要时通知财务部停止计提折旧。 8.0 日常使用管理 8.1 资产主管部门应对固定资产进行统一编号、订牌、建档管理, 并记入 固定资 产清单( 或帐 )。 8.2 使用部门应配备固定资产管理人员, 维护固定资产清单,保证帐物相 符, 同 时要明确固定资产使用人。当使用人发生变化时(如离职、调 动等),要做好 移交工作。 8.3 固定资产建档目录由资产主管部门提出,主管副总批准,每年修订一 次。 8.4 对关键设备、仪器必须根据资产建档目录加强档案管理, 档案内容包括: 1)设备出厂合格证、检验单及装箱单; 2) 设备安装工程验收单、试验记录及 移交生产凭证; 3) 设备使用维护规程或使用说明书及有关技术资料; 4) 设 备历次修理记录和检验单; 5) 设备仪器事故报告单及处理结论; 6) 设备仪 器封存和启用单; 7) 设备改进、改装申请单及验收单。 8.5 财务部建立固 定资产帐,定期与资产主管部门核对, 保持一致性。9.0 维修 9.1 资产主管部门应制定日常维修、保养、大修等管理制度细则, 定 期检查资产 使用情况。 9.2 在保修期内的固定资产由厂家进行维修, 保修期外的由资产主管部 门进行维 修。 9.3 1)类固定资产的维修由质量部仪表科负责; 2)、3) 类的维修由 综合办负 责。 10.0 报废 10.1 符合下列条件之一的固定资产可申请报废: 1) 已超过规定使用年限; 2) 经修理、调校后，其准确度、稳定性仍无法达到规定指标; 3) 主要零部件 严重损坏又无法购买或代用; 4) 损坏严重, 确认无修理价值。 10.2 由使用部门向主管部门提出书面申请, 主管部门组织鉴定, 汽车报 废须经 当地车辆监理部门鉴定, 填报《固定资产报废申请表》, 经资 产主管部门 审议后, 报公司主管固定资产领导批准, 然后办理有关 报废手续。 10.3 固定资产的处理 闲置和报废固定资产的处理由固定资产主管部门提出, 财 务部审议, 批准权限按4.4执行, 保证资产的增值或减少损失。 11.0 固定资产折旧采用分类折旧的办法, 由财务部门按月计提、登记明 细帐, 并记 入使用部门成本。12.0 固定资产主管部门每半年组织一次实物盘点核对帐物, 必须做到 主管部门、使 用部门、财务部门帐帐、帐物相符。 13.0 盘亏、盘盈的处理 对于资产清查时盘亏、盘盈的固定资产, 由使用部门提供盘 亏、盘盈 原因报告, 资产主管部门审查后提出处理意见报公司主管领导批准, 然后办理有关手续。14.0 处罚对于人为原因造成的损坏或损失, 主管部门应责成相关责任人进行赔偿, 并 视情节轻重给予责任人和有关主管人员必要的行政处罚。 15.0 固定资产主管部门可根据实际需要制订相应的管理细则，有关管理条 款应与本 程序保持一致。16.0 本程序由计划发展部组织修改，其他部门不得擅自更改。 17.0 本程序解释权归计划发展部。18.0 相关文件及记录 《公司投资项目的审批管理程序》 《固定资产管理目录》 《添置固定资产申请表》 《技术和经济可行性报告》 《设备、仪器移交生产使 用验收单》 《固定资产报废申请表》 《固定资产内部调拨移交单》 《固定资 产闲置申请表》[ 本帖最后由 sobranie 于 2006-6-6 18:07 编辑 ] 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 平静



UL 是 美国保险商协会安检实验所 （ Underwriter Laboratories Inc. ）的简写。 成立于 1894 年，是一家产品安全测试认证机构。目前 UL 共有近 800 多套标准， 其中 75% 被美国国家标准化组织（ ANSI: American National Standard Institute ）采用。
　　UL 安全认证分三种：认可，列名，分级，三种方式标志不一样











UL 列名标志






UL 分级标志






UL 认可零部件标志

　性质：
　自愿性
　自愿性
　自愿性

　标准要求：
　安全
　安全
　安全

　工厂检查：
　需要
　需要
　需要

　电压：
　120/240V ( 单相 )　　208/240V ( 三相 )

　频率：
　60Hz





常用标准



产品名称
UL 标准
附注

电线、电缆、通讯线
UL1582


电线插头
UL817
包插带插头电源线

塑料
UL94 746A、B、C
包括油墨、线路板材等

线路板

UL796



塑料加工厂

UL7460



影音视听产品

UL6500/UL60065

包括电视机、 DVD 、音响等


办公室设备

UL1950/UL60950

包括显示器、碎纸机、开关电源、电话机、传真机、电脑、 Modem 、手机充电器等


节能灯

UL1993,935



荧光灯镇流器

UL935



Class 2 电源

UL1310

包括 2 类变压器、开关电源等


2 、 3 类变压器

UL1585

包括环形变压器，低压灯变压器


电视机用高压器件、热敏元件

UL1413

包括高压包 FBT ，高压聚焦电位器， PTC ， NTC




显像管座，偏转线圈，消磁线圈等


影音类用变压器

UL1411



显象管 CRT

UL1418



可移动灯饰

UL153

包括台灯，落地灯


固定灯饰

UL1598

包括天花灯，壁灯，吊灯等


圣诞灯

UL588

包括配件


柔性霓虹灯

ULSubject 2388



小夜灯

UL1786



Edison-Base Lampholders

UL496



荧光灯起辉器

UL542



风扇

UL507

包括吊扇，台扇，夹扇， DC Fan 等


开关

UL20

包括墙上开关，线上开关


特殊用途开关

UL1054

包括仪器开关，线上开关等


定时器

UL917



微波炉

UL923

包括其高压二极管


插头插座

UL498



通讯产品配件

UL1863

包括电话插座等


接线柱 Tenninal Block

UL1059



接线端子 Conncctor

UL486



压敏电阻

UL1449



延长线插板

UL1449



工业电气

UL508

包括整套机器设备，断路器，接触器，继电器等


工业机器控制板

UL 508A



电容 1

UL810

普通电容


电容 2

UL1414

影音产品跨线电容


电容 3

UL1283

电磁滤波电容


马达

UL2111,1004



马达温度保险丝

UL2111



气泵

UL1450



潜水泵

UL778



滤水泵

UL1081



家用煮食用具

UL1026

包括电饭锅，面包机，多士炉，烤炉，暖瓶器，烤架等


电动类食品加工器具

UL982

揽拌机，榨汁机等


咖啡壶和液体加热类器具

UL1082

包括咖啡机，电热水壶，豆浆机等


油炸器具

UL1083

油炸锅，烙饼机


电动工具

UL745

电钻等


卷发器

UL1028



立式蒸汽熨斗

UL141



温控器

UL873
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天气: 晴朗心情: 平静1. 目的公司厂房场地，车间和仓库不得有害虫，厂区内无蝇、鼠孳生地。2. 适用范围本规范适用于公司所有厂房场地、食品生产车间、食品及原材料贮存仓库的虫害控制。3. 引用文件 《卫生标准操作规范SSOP》4. 主要职责与权限 质管部负责虫害控制检查及纠正措施的验证。 生产部负责车间的虫害控制及防虫害设备设施的检查维护。 人事行政部负责厂区车间外围的虫害控制。 物控组负责仓库的虫害控制。 杀虫公司负责执行厂区、车间的定期杀虫工作。5．程序内容5.1保持厂区环境清洁卫生和排水畅通，地面无积水、垃圾，以防止鼠、蚊、蝇、昆虫等害虫孳生。厂区外围放有鼠箱，车间各出入口均放置粘鼠胶。5.2厂区内由公司聘请专业杀虫公司定期（每月杀虫不少于一次）或在必要时进行除虫灭害工作。5.2.1杀虫公司应向质管部提交公司的营业执照、资格证明、杀虫人员上岗证、厂区内的害虫防治计划、使用的杀虫剂卫生证明及每次杀虫后的《杀虫报告》，由质管部保存复件。5.2.2每次杀虫时，质管部和生产部必须安排专人监督杀虫人员的工作，并定期评估杀虫效果。5.2.2使用各类杀虫剂或其他药剂前，应做好对人身、食品、设备工具的污染和中毒的预防措施，用药后将所有设备、工具彻底清洗，消除污染，清洗消毒工作根据《卫生标准操作规范SSOP》执行。5.3车间和仓库各出入口必须装有胶帘和灭蝇灯，车间和仓库内采用密封铝合金玻璃窗，所有车间和仓库与外界相连的通风排气口必须有纱网及挡片覆盖，防止害虫进入车间；车间下水道装设防鼠网。5.4食品生产车间内，不得使用木制品工具（包括工作台面、垫板等），以防止孳生蝇鼠害虫。5.5车间废弃设备、工器具应及时清理出厂，以防孳生害虫。附：《虫害控制设施分布图》5.6检查与纠正措施5.6.1厂区（车间外围所有场地，楼梯走道、楼顶等）和仓库的鼠笼、粘鼠胶、灭蝇灯布置区域，由QA稽查员每周检查一次，不得发现鼠、蚊、蝇、昆虫等害虫。如果在厂区内发现害虫，应立刻杀灭，以防造成污染。5.6.2生产部卫生管理员每天生产前必须检查车间内是否有害虫出现的痕迹，如有则在害虫消灭后方可生产，并将检查结果记录在《虫害控制检查表》。5.6.3 QA稽查员每周检查一次厂区内建筑物是否破损、是否有害虫孳生、窝藏。检查结果记录于《 SSOP/GMP执行情况检查表》。5.6.4各部门/车间员工如果发现有虫鼠害状况，均有责任立刻向QA稽查员或卫生管理员报告，并将害虫杀灭和清理。5.6.5在厂区和车间内同一区域发现害虫达到3次或以上，相关部门应填写《纠正与预防措施要求表》，由质管部进行原因分析和风险评估，必要时应与杀虫公司咨询是否害虫产生抗药性，考虑更换药物或紧急杀虫；同时应考虑虫害控制设施的布置是否合理，并予以纠正。5.6.6每月检查一次厂区、车间防虫鼠害设施是否有效。QA稽查员负责检查厂区内、仓库的鼠笼、粘鼠胶、灭蝇灯和通风排气口的纱网及挡片；生产部卫生管理员负责检查车间出入口粘鼠胶、灭蝇灯、下水道防鼠网和所有通风排气口的纱网及挡片。检查结果记录于《 虫害控制检查表》。5.6.7生产部维修人员负责及时维修和更换厂区、车间所有防虫鼠害设施。6. 相关文件和记录《虫害控制设施分布图》《虫害控制检查表》《SSOP/GMP执行情况检查表》《纠正与预防措施要求表》《杀虫报告》 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴5月27日过程审核，随便这么一审，200多处不符合项，象征性的给各部门开了14项不合格项，今天内审，主要是针对05年度外审不符合项的关闭情况，结果还是，，，就那样。另针对27日过程审核不符合项进行关闭，，，，，结果也还是那样，大家连资料都懒的补了，，，，哎，这年头，TS啊~~~
6月19日TS要换证审核，到时候可能又要请老师们去Happy一下了，到时候又是被老师骂一顿，然后送点礼物，然后又拿到证书，哎~~
今天没什么好Blog的，随便写一点，早点回去休息.........
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天气: 晴朗心情: 高兴 昨天韩国现代来我们公司进行五星审核，英文名为5 star audit。
五星评价系统很细很全，是现代集团（主要是韩国现代和北京现代）对其汽车零部件配套供应商系统效率有效性的评价，此审核一年一次，必要时会有跟踪审核。这套评价体系的核心意义在于——从第三方的角度提出问题，有针对性地发现配套供应商的问题并督促其不断改善，而这些问题往往是配套供应商因各种习惯而认识不到的；同时，评价的结果也为现代集团新车型选择配套提供依据。
五星审核的内容包括七大部分。1.新车零部件开发管理，主要检查CFT（Cross function team）是否按照事先规定的职责和开发计划执行，需检查的记录主要侧重APQP和ISIR两大本记录。2.外协厂商管理，包括量产前对外协厂商是否进行ISIR、外协零部件入库时是否进行检查和不合品识别、是否建立供应商清单和是否定期对供应商绩效进行评估。3.目标及现场管理部分，主要检查质量目标管理、现场5S管理和先进先出及可溯行管理。4.量产工序管理，包括现场是否按照操作性文件操作、特数特性如何管控、生产参数try out记录、设备维护保养计划和执行、4M变更管理。5.检测及实验，包括最终外观尺寸检查、功能测试和产品审核如何进行，仪器仪表管理和校准。6.纠正预防措施部分，及对内部发现的问题和外部接收的投诉如何处理，如何进行改善，如何进行验证等等。7.SQ mark部分。这也是较去年最大的变化，增加了此部分的要求。SQ mark之前质量厨师已经做过介绍，这里不再赘述。
昨天的五星审核三个审核员中两个来自韩国现代，一韩一中，另外一个来自北京现代。整个审核过程分为现场审核和文件审核两部分，时间比例约为60％对40％。文件部分审核员基本上按照七大条款逐个过一遍，我们拿相关文件和记录给审核员show一遍，稍微解释一下就可以了。close meeting上审核员对我们的准备状况似乎不太满意，不过尽管如此，审核员还是说98％还是ok的，哈哈，看来，肯定过了。分数还没有出来，但愿比去年能有进步。 收起阅读 »

转载！

天气: 晴朗心情: 高兴不知道在哪留言，相信很多用户都不知道。今天我发现了，告诉大家怎么使用这个功能。
第一步：


第二步：




完成~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

天气: 晴朗心情: 高兴曾经有一个老员外，老来得子，很是宠爱，不幸的是，他儿子是个傻子。
他儿子长大后，老员外请媒婆给他儿子说了门亲事。
儿子要去丈人家上门时，他妈妈教导他说：如果你丈人问我家的小麦种了多少，你就说种了几大箩筐呀。在那个时候，正是小麦播种的季节。种的越多，就表示家里越富有。
儿子去了丈人家，老丈人问：孩子呀，你家的油菜种了多少呀？
儿子谨记妈妈的教导：种了几大箩筐呀。
丈人一听，哇，油菜都种了几大箩筐，那他家的地该有多大呢？真的富有呢。
儿子回到家后，妈妈问他：丈人问你了吗？
儿子回答：问了。
妈妈：问了什么？
儿子：问我家的油菜种了多少，我按照你教的，说种了几大箩筐。
妈妈：你这个傻子，你不会说种了几茶杯吗？下次他要再问你，你就说，种了几茶杯，记好了。
第二次，儿子又到丈人家去。丈人又问他了：孩子呀，你家的小麦种了多少呀？
这次，儿子还是谨记妈妈的教导：种了几茶杯呀。
丈人一听：小麦怎么只种了几茶杯呢？亲家公是准备干吗呢？
儿子回到家后，妈妈问他：丈人问你了吗？
儿子回答说：问了。
妈妈：问了什么？
儿子：问我家的小麦种了多少，我说种了几茶杯。
妈妈：你这个傻子呀，下次他要再问你，你就说，我不知道，要去问我爹。
再后来，儿子就成亲了。
过年的时候，儿子又去丈人家。丈母娘偷偷的问他：孩子呀，你娘子可有喜了？
儿子还是谨记妈妈的教导：我不知道，你去问我爹吧…… 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴 曾经有人说我聪明，假以时日，必成大器。我当时说，这样的事是不可能发生的，因为我不想让自己过的太累。我不会为了成为怎么样的人，而去学习我不感兴趣的东西，做我不感兴趣的事情。我不想给自己的时间和心，带上枷锁。
曾经有人问我，想找什么样的男朋友。我说，我没有什么目标，也没什么标准，到时候遇到了，喜欢了，才知道我想找什么样的，至于我喜欢什么样的，现在还不知道，因为我还没遇到他嘛。
记得小时候写作文，题目是《我的理想》，有人想当官，有人想当教师，有人想当科学家，等等等等，我已不记得自己当时写的是想当什么了，估计是那种老师比较偏爱的类型吧，因为那样作文分数可以高一点，呵呵。但是，现在，人长大了，甚少想到理想之类的话题了。
现在的人，大都想做成功人士吧，只是，成功怎么定义呢？有固定的概念吗？我想，每个人对成功的理解是不同的，每个领域，其成功的模式也是不同的。虽然不同，但是还是有一个大众的评判标准存在。我从来都没想过，要怎样努力，以成为大众眼中的佼佼者，成功人士。
我对我的人生，没有预设目标，我不会去想“我会成为什么样的人”这种问题，我只想让自己的心，能够自由自在。

曾经有个老师说，人的一生，要做到四万：读万卷书；行万里路；做万件事；结万人缘。
我喜欢看书，读万卷书应该可以慢慢做到；我喜欢旅游，行万里路也应该可以尝试。至于做万件事，就太难了。结万人缘，就更难了。

也许，很多人会说：没有目标的人生，是空洞的人生，没有目标的人，是落伍的人。但我，真不想预设什么目标。 收起阅读 »

本人进过成立不过两年的起步发展型企业，也进过发展了十多年二十几年相对稳定的企业（只是尚未亲身体验过“百年老店”的魅力）。个人认为，发展历史比较久的中大型企业一般存在以下问题：
1．文件程序较多，事务流程较繁杂，“规范，完善”的同时存在“低效”的缺陷；
2．职员在同一企业做的时间长了（比如说3-5年以上）很容易对问题习以为常，视而不见，缺乏激情和改善创新精神。

我想以上问题关系到企业“永续经营”目标的实现。6SQ高手云集，大家齐来探讨一下可令企业长寿的秘密？ 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴白玫瑰的花语是：我足以与你相配。
希望，白玫瑰不要撒谎。

天气: 阴雨心情: 平静这段时间一直在为工作的事情忙碌着,其实静下来仔细想想我的需求,我是真的不知道自己想要什么!
从4月22日公布了今年的人事结构之后,可以说我基本上没有再怎么工作过!不是我不负责任,是心理上的抗拒.当时马上接近五一放假,本来好好的一个假期,都被这一纸通知敲的粉碎!心情再也不能平静了,所有的理智似乎都转化为了冲动的分子,当时只想一走了之,什么后果都不考虑的.我的想法吓坏了远方的父母,一直很理性的我的这个决定让他们不知道发生了什么事情,让他们如此放心的女儿竟然毫无前兆的作出这样的决定!他们极为平和的了解情况后给了我建议,我知道父母很少干涉我的--不管是哪些方面.这一点上,我很感谢他们,但是又有很多时候觉得有些困惑和无助!
强忍着自己的愤怒,我还是决定暂时的留下,尽管在我看来是这样的屈辱!
五一回家去了,爸妈再问起这件事情的时候,我故作从容的说自己已经解决,因为在告诉他们,无疑是为他们增加不必要的心理负担.在家的日子总是很短暂,短暂得令我心碎.在家里日子总是那么美好,美好的总是让我落泪!每次都是那样,在心痛的苦涩和亲情的欣慰中度过那仅有的几天.很多次都想留下来好好陪陪年迈的父母,而今,在这样不顺利的时候,我有多想能在父母的庇护下快乐的生活.有时候\有些人总会说现实是残酷的,长大的,还真真切切体会到了现实的残酷和生活的无奈!非常刻骨铭心的!
也许一直的风雨无阻造成了今日的我如此不堪一击!尽管我觉得我自己很坚强
感觉这次的挫折真真实实让我受到了前所未有的打击,屈辱的留下让我只能这样的懈怠.工作的事情似乎都与我无关了,听不到\不想听到任何关于业务的声音,那样让我感到不安\不想听到一丁点儿熟悉的声音,那样让我感到恐惧\恶心。我知道，这次是真真正正的受伤了。在这种时候，我也开始变得怨天尤人，总觉得失败都是别人的问题，虽然这种想法被我一次次的压制，但是心理的感觉始终驱之不去。有时候甚至觉得自己已经不在正常，很讲究逻辑和事实根据的我变得如此多疑和欠缺思考。。。。。工作依旧在混，在这种情况下，我终于完成了4年来最始终无法完成的一项业务：简历的制作！
一项项反映了自己之后，发现原来自己还有那么一点点价值！
简历终于在满腔的悲愤中完成了！四年以来一直想做但是总是没办法完成的一个东西终于就这样完成了！细细数落了一下自己，看起来好像还有些东西值得人去浏览!对简历我始终有一种畏惧感，天生的？！我也不知道究竟为了什么！自从两年前有念头到现在，我一直没有一份自己的简历！我很害怕！虽然在这期间我做过好几份，但是都不是我的!也许就是因为给别人做得太多，让我产生了对他的厌恶感才落得这样！
我总是那么的不自信，那是一道无法通过的心理障碍！
。。。。。。。
面试了一家公司，结果还通过了，在薪金讨论方面，对方没给到我的期望值。对于我的生活来讲，那些钱已经够了，但是我不知道为什么，似乎还在等待什么！我的需求不是很多，其实薪水在我看来不是很关键，我曾经一度想做个普普通通的文员，处理下打印复印的业务，每月给我一两千块钱就够了！但是不知道为什么，在此时我似乎变得贪婪，但是我真的不是为了钱！对方的热情和我对现有状态的厌恶，但是我下不定主意，不知道该去该留，不知道怎么做。。。。。唯一的可能就是我不知道自己在做什么，不知道自己究竟想要些什么！
虽然现在作出了选择，但是我还在迷茫，我究竟想要什么什么？究竟想过怎样的生活？究竟想去哪里？究竟。。。。。。我的梦想是什么........

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天气: 晴朗心情: 高兴有一个登山队在登中国的喜玛拉雅山，登到一半的时候，发现了一个登山队遗留下的一名奄奄一息的队员，这时这个登山队长要做一个决策：我们这十几人走到半山腰了，是把这个人抬下去，破坏我们登山队的计划，还是把这个人放在这儿？因为这个人又不是我们队的。我觉得这个故事非常形象，一个企业往前冲的时候，必然要遇到一些道德和社会责任问题，你作为一个总裁，你该做什么决策？你完全可以说我牺牲这个团队的目标来拯救这个队员，把他抬到山下，咱们从头再来。这个故事在哈佛商学院是个经典故事，每一届的学生在第一个学期要听这个故事，每个新生第一个星期要谈的也是这个故事。你如何分析讨论这个案例？ 收起阅读 »

天气: 阴雨心情: 平静真的觉得，其实抉择挺难的~
很难选择！
不过一旦决定，可能心理还是比较舒服的！

天气: 舒适心情: 平静　　觉得自己像个陀螺一样，不由自主的转。。。。。。。。。。。。
　　上班，下班，吃饭，睡觉。。。。。。一天天的，时间像飞一样，老是把周四当周二。。。。。。。。。。说真的有点怕，自己还有那么多的事没完成，时间怎么就过去了呢？
　　工作，学习，生活。。。。所有的计划都在推后。。。。。。。。。。。。。。。
　　时间都去哪了？ 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴我忍，我忍，实在受不了了，采购部门竟然敢把我们过程审核时开的不符合项给扔掉！
真荒唐！真他妈的可笑，我们老板养的我们这一群猪，简直就是混蛋，拿老板的钱，丢老板的脸，我靠，我们老板真他妈的失败！
一个公司竟然荒唐到这种地步，
哎，只能是一笑而过了，看来我的极限也差不多了，可以考虑走人了！
曾经有人出我现在两倍的工资让我走，但是我没有走，我一心想改变公司的现状，
但是大势所趋，我只能选择走人了，
既然我改变不了你--XX公司（不能透露公司名称，留点口德），
那我就改变我自己，XX公司，我会很快和你说“北北”，
北北，快了，
说完了，真爽，晚上回去好好的睡觉！
明天给他们重新开2张吧，何必得罪那么多人呢！ 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴 我想拉住你的手,告诉你----我爱你! 感谢你一直以来对我的爱护与支持. 感恩~~

天气: 晴朗心情: 高兴
因为以前一直使用mdn空间，所以不太习惯使用这里。
来这里的网站，本意想在这里向质量高手多学点，也确实学到了一些实用的东西。
如果哪位高手看到这里的留言，欢迎到我的msn空间留言。用比较时髦的话来说，欢迎到我的空间踩几脚！呵呵！
我的空间:http://spaces.msn.com/eric-68

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天气: 阴雨心情: 郁闷婆媳同事陷入同样的危险之中，并且有性命之忧，而你只能救其一时，你会如何选择？
很想听听各位DX的高见。

天气: 舒适心情: 平静一晃就有3个月没有来论坛了，时间过得太快了，论坛变化也很大，最高兴的事有金币可以拿，以后一定会经常来的

天气: 晴朗心情: 郁闷 我太伤心了，我没有料到自己仍会这么的心痛！我一直的在寻找、寻找他的消息。我一直以为我已经平静的可以面对，没有料到当我看见有人以他女朋友自居时，我瞬间被击倒。还有他的朋友们祝贺他的新婚，我象是被当头一棍。不过我已没有泪可以流了，早些年已经流光了！我无法排解心中的挫败感，整个人都蒙了！ 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴一个部门，三个月三个人自动离职，白干一个月左右后没有任何交接，走人！
双方都有损失，为什么会这样？谁的错？有谁是负责任的？该谁负责任？
做人有问题？谁更应该反省？

天气: 晴朗心情: 高兴




ACRONYM

TERM

中文译名



(CP)

Confirmation Prototype

确认样车


<FS>

Final Status

最终状态


(J1)

Job 1

整车投产


(PT)

P/T Design Complete

动力传动系统设计结束


PT（P/T）

Power Train

动力传动系统


(ST)

Surface Transfer

表面参数传递


<CC>

Change Cut-Off

更改完成


<LR>

Launch Readiness

投产准备就绪


<LS>

Launch Sign-Off

投产验收


<PA>

Program Approval

项目批准


<PH>

Proportions & Hardpoints

比例与固定点


<PR>

Product Readiness

产品准备就绪


<PS1>

Pre<SI> Milestone 1

SI前里程碑1


<PS2>

Pre<SI> Milestone 2

SI前里程碑2


<SC>

Strategic Confirmation

策略确认


<SI>

Strategic Intent

策略意向


<SP>

Strategic Planning

策略计划


(SP)

Structural Prototype

样车结构


(TTO)

Tool Try-Out

工装设备试运行


Global 8D

Eight disciplinary Actions

G8D
(福特公司解决问题的标准方法)



14D

More Detailed than Global 8D (used to contain and resolve stop-shipment/recall problems)

更详细的细节(包括并解决停止运货/召回问题)


1MIS

One Month in Service

投入使用1个月


1PP

First Production Proveout

第一次试生产


2PP

Second Production Proveout

第二次试生产


3MIS

Three Months in Service

投入使用3个月


4P

Production Process Proveout Program

生产程序验证项目


AAA

American Automobile Association

美国汽车工业联合会


ABS

Affordable Business Structure

可承受商业结构


ABS

Anti skid brake system

防抱死制动系统


AIAG

Automotive Industry Action Group

机动车工业行动小组


AIC

Accelerated Implementation Centre

快速实施中心


AIM

Automated Issues Matrix

问题结构图


AIMS

Automated Issues Matrix System

问题结构图系统


太多了，发不上来。需要的跟我说 收起阅读 »

天气: 阴雨心情: 平静今天很不爽，早上上班，骑摩托车摔了一脚

天气: 晴朗心情: 高兴暂无

天气: 晴朗心情: 高兴绿水本无忧，因风皱面；青山原不老，为雪白头。
我很想写点什么，但总觉得思考的还不透。
深圳的天气最近一直不好，搞的我心情和身体也不好，呵呵，这么容易被天气影响。
下午觉得不舒服，请假去医院看病。后来，检查之后，需要输液。输液室里有一台大背投，我就边输边看电视。里面放的是五一期间，《同一首歌》音乐大互动的重播。是同一首歌和万利达的公司合伙搞的节目。
大部分的歌曲都是一些经典老歌，很能引起我的共鸣。
节目中，有一个环节是：音乐大比拼。就是明星队和万利达公司的歌迷队比赛，裁判是万理达公司的歌王DVD，可以打分的。三个女孩子和谢雨欣比唱《我只在乎你》，谢输了；金波和歌迷合唱《永远是朋友》，算打个平手；罗中旭和歌迷比唱张学友的《祝福》，罗输了；到了任静和付迪声对万利达公司的一对好朋友组合唱《知心爱人》了。虽然说，这只是娱乐互动，大家就当是游戏，但是，我觉得任静和付笛声还是很慎重的。挑战者，万利达公司的那对好朋友唱的声情并茂，轮到任静她们唱了。毕竟，这是他们的经典作品，也是他们的真情的见证，如果唱输了，影响会很不好的。在音乐快响起来的时候，我发现任静抬头对着付笑，那表情，就象个迷茫的小孩，在寻找力量；又象个调皮的小孩，说“不用担心”，我感觉他们真的能心意相通似的，一个眼神，我就知道你想表达什么意思。毕竟，人很多时候，不能预知自己能表现到什么程度呀。音乐响起来了，发现他们都在很用情的唱，期间也有点声音嘶哑了。付在唱到“我的梦不再徘徊”这一句时，我又听的入迷了，这首歌，我一直很喜欢这句歌词。唱完了，他们赢了那对好朋友组合，我觉得那是因为他们真的是用真心在唱歌。
我的梦不再徘徊，我的梦不再徘徊，现在，做梦的人越来越少了，梦也越来越现实了，但是，只要你还做梦，如果你的梦能够不再徘徊，那该是多大的幸福呀！
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天气: 晴朗心情: 高兴　　前两天看上海电视台举办的＂加油，好男儿＂节目，其中的场比赛中五位英俊，帅气的男孩子角逐出线权．其余印象最深的就是一号与五号之间的竞争．
　　一号是位含蓄的男孩，他站上台上让人感觉谦逊与诚恳，虽然表演有点稚气．五号是位老练，优秀但个性张扬的男人，表演老道面成熟．四位评委为五号的表演一直是赞赏有加．所有的人都认为胜出者会是五号，连五号本人也对自己的表现十分满意．
二人给大家的印象是旗鼓相当，难分上下．但最终还是含蓄胜性了个性张扬．
　　这个结果给我太多的思索．．．．．．
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天气: 阴雨心情: 平静从全年劳作的农业社会到现在每星期5天、每天8小时上班的工业社会，人类的文明迈出了一大步。按理说，人类应该生活得比古人轻松得多了。然而，你再也找不到人们在墙角晒太阳和在茶馆毫无目的喝茶的悠闲，到城市的大街上随便抓一个人问问，不管男女老少，他们都会说很忙很累。 　　为什么会忙会累？主要是我们知道得太多了。我们知道了电视，就会去买台电视来看。有了电视，知道的事情更多了。然而，我们的损失也就更多。电视中有许多感人的情感故事，我们就守在电视旁为可能并不存在或遥远的情感故事喜怒哀乐，看得忘记了需要自己去恩爱的妻子、儿女和老人。我们守在电视旁羡慕富人的休闲生活，却忘记了我们可以享受得到的蓝天、白云和温暖阳光。电视中铺天盖地的广告，勾引起了我们无穷的欲望，在电视之外的时间我们就奔波于商场、超市和娱乐场所。 　　我们知道得太多了，所以我们不停地忙碌奔走。我们的眼睛没空，我们的嘴巴没空，我们的鼻子没空，我们的耳朵没空，我们的大脑更没空。当我们的脑子被这些不必知道的事情搅得乱成一锅粥的时候，我们已经停不下来了，我们成了被外来无用信息驱使的机器。对于我们当中的许多人来说，我们知道了别的地方发生了什么事情有什么用？我们知道时尚有什么用？没什么用。受到虚荣心的驱使，我们必须去了解这些所谓的“时事”，以免落后于时代，以免在和别人闲聊时被别人笑话是“老土”。 　　我们总是想控制和支配自己的时间，却被时间牵着鼻子走。信息化和全球化让我们投入更多的时间马不停蹄地去了解我们并没有必要了解的东西，最终，我们在时间流逝的过程中失去了自己。我们看到自己是别人的影子，我们下意识地模仿明星和大人物，人们在信息的惯性中跌跌撞撞地前行，却在企图重复别人的生活中紧张起来、困倦起来甚至无聊起来，终有一天我们会发现我们被信息的惯性摔得鼻青脸肿。 　　你尝试过一下不知道许多事情的日子，你会发现生活厚重起来，而不是“蜻蜓点水”的浮光掠影。到了那个时候，你才能找到真正的自己，而不是别人的翻版。 管理也是如此，并不需要事无俱细一一过问！试问，一个经理人，一个管理者又有多少时间了？一天24小时，如此而已！ 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴足球场上的帅哥和偶像是用干嘛的?上一届欧洲杯回答说:是用来毁灭的、丢人、同情用的，赛前吸引着女球迷的帅哥们，现在已经所剩无几，而且离别得都很凄凄惨惨、悲悲切切，让天下的眼泪一通乱飞。那可真是与帅哥和偶像过不去的一届欧洲杯。小贝自然是万千宠爱，然而两个关键点球没进，别上英格兰中场队员中，他是惟一没有进球的人，于是连记者们都不得觉得不应试再让他当他长了，真是三十年河东三进年河西，不知道喜欢小贝的女士该是什么样的心情。忧郁的劳尔寸功未立，“玉面王子”成了悲情人物，他被质疑甚至达到91%的高比例，这其中，必有女士的背叛，难道连一点同情都不留？托蒂的悲剧让喜欢与同情他的女士，连公开表达支持的想法都不敢有，因为随处吐痰，在哪个国家都是要被处理和罚款的。只可惜，棱角分明的俊脸，只在看台上露了几次，很帅。还有卡纳瓦罗，内斯塔、巴拉克以及欧文，看样子，帅是靠不住的，帅呆了，这其中的呆，可以解释为让人惊呆，球技的痴呆，行动的呆滞，以及表现让人目瞪口呆．即使在残留的帅哥中，菲戈与戈麦斯，过得也并不顺，俊脸上没有阳光，只有问题为什么不留下一个帅哥，让人瞻仰，让人传诵，让女球迷觉得２０天没白过，这难道不也吗？只是期待本届的世界杯能让我们这些女球迷们好过一些吧！ 收起阅读 »