（转贴）如果你是加温，你会如何选择？
天气: 晴朗心情: 高兴
那是在一次英语口语课上，我们的美国老师给大家留了一个家庭作业：学习一篇文章并思考文章的问题，下一堂课将用英语进行讨论。那只是老师为了我们练习说英语的一篇文章，但由此却引出了一些思考。我把那篇文章翻译成中文，大意是：年轻的亚瑟国王被邻国的伏兵抓获。邻国的君主被亚瑟的年轻和乐观所打动，没有杀他。并承诺只要亚瑟可以回答一个非常难的问题，他
就可以给亚瑟自由。亚瑟有一年的时间来思考这个问题。如果一年的时间还不能给他答案，亚瑟就会被处死。
这个问题是：女人真正想要的是什么？
这个问题连最有见识的人都困惑难解，何况年轻的亚瑟，对于他这是一个无法回答的问题。但总比死亡要好得多，亚瑟接受了国王的命题--在一年的最后一天给他答案。
亚瑟回到自己的国家，开始向每个人征求答案：公主，妓女，牧师，智者，宫庭小丑。他问了所有的人，但没有人可以给他一个满意的回答。人们告诉他去请教一个老女巫，只有她才能知道答案。但是他们警告他，女巫的收费非常高，因为她昂贵的收费在全国是出名的。
一年的最后一天到了，亚瑟别无选择，只好去找女巫。女巫答应回答他的问题，但他必须首先接受她的交换条件：和亚瑟王最高贵的圆桌武士之一，他最亲近的朋友--加温结婚。亚瑟王惊骇极了，看看女巫：驼背，丑陋不堪，只有一个牙齿，身上发出臭水沟般难闻的气味，而且经常制造出猥亵的声音。他从没有见过如此不合谐的怪物。
他拒绝了，他不能强迫他的朋友娶这样的女人而让自己背付沉重的精神包袱。
加温知道这个消息后，对亚瑟说：“我同意和女巫结婚，没有比拯救亚瑟的生命和保存圆桌更重要的事了。”于是婚礼宣布了。女巫于是回答了亚瑟的问题：女人真正想要的是主宰自己的命运。每个人都立即知道了女巫说出了一个伟大的真理，亚瑟的生命被解救了。于是邻国的君主放了亚瑟王并给了他永远的自由。
来看看加温和女巫的婚礼吧，这是怎样的婚礼呀！亚瑟王在无法解脱的极度痛苦中哭泣。加温一如既往的谦和，而女巫却在庆典上表现出她最坏的行为：她用手抓东西吃，打嗝，放屁，让所有的人感到恶心，不舒服。
新婚的夜晚来临了：加温依然坚强地面对可怕的夜晚，走进新房。是怎样的景象在等待着他呀！一个他从没见过的美丽的少女半躺在婚床上！加温惊呆了，问她到底是怎么回事。美女回答说，因为当她是个丑陋的女巫时加温对她非常的好，于是她在一天的时间里一半是她可怕的一面，另一半是她美少女的一面。
那么加温想要她在白天或夜晚是哪一面呢？
多么残酷的问题呀！加温开始思考他的困境：在白天向朋友们展现一个美丽的女人，而在夜晚，在他自己的屋子里，面对的是一个又老又丑如幽灵般的女巫呢？还是选择白天拥有一个丑陋的女巫妻子，但在晚上与一个美丽的女人共同度过每一个亲密的时刻？
如果你是加温，会怎样选择呢？
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那是在一次英语口语课上，我们的美国老师给大家留了一个家庭作业：学习一篇文章并思考文章的问题，下一堂课将用英语进行讨论。那只是老师为了我们练习说英语的一篇文章，但由此却引出了一些思考。我把那篇文章翻译成中文，大意是：年轻的亚瑟国王被邻国的伏兵抓获。邻国的君主被亚瑟的年轻和乐观所打动，没有杀他。并承诺只要亚瑟可以回答一个非常难的问题，他
就可以给亚瑟自由。亚瑟有一年的时间来思考这个问题。如果一年的时间还不能给他答案，亚瑟就会被处死。
这个问题是：女人真正想要的是什么？
这个问题连最有见识的人都困惑难解，何况年轻的亚瑟，对于他这是一个无法回答的问题。但总比死亡要好得多，亚瑟接受了国王的命题--在一年的最后一天给他答案。
亚瑟回到自己的国家，开始向每个人征求答案：公主，妓女，牧师，智者，宫庭小丑。他问了所有的人，但没有人可以给他一个满意的回答。人们告诉他去请教一个老女巫，只有她才能知道答案。但是他们警告他，女巫的收费非常高，因为她昂贵的收费在全国是出名的。
一年的最后一天到了，亚瑟别无选择，只好去找女巫。女巫答应回答他的问题，但他必须首先接受她的交换条件：和亚瑟王最高贵的圆桌武士之一，他最亲近的朋友--加温结婚。亚瑟王惊骇极了，看看女巫：驼背，丑陋不堪，只有一个牙齿，身上发出臭水沟般难闻的气味，而且经常制造出猥亵的声音。他从没有见过如此不合谐的怪物。
他拒绝了，他不能强迫他的朋友娶这样的女人而让自己背付沉重的精神包袱。
加温知道这个消息后，对亚瑟说：“我同意和女巫结婚，没有比拯救亚瑟的生命和保存圆桌更重要的事了。”于是婚礼宣布了。女巫于是回答了亚瑟的问题：女人真正想要的是主宰自己的命运。每个人都立即知道了女巫说出了一个伟大的真理，亚瑟的生命被解救了。于是邻国的君主放了亚瑟王并给了他永远的自由。
来看看加温和女巫的婚礼吧，这是怎样的婚礼呀！亚瑟王在无法解脱的极度痛苦中哭泣。加温一如既往的谦和，而女巫却在庆典上表现出她最坏的行为：她用手抓东西吃，打嗝，放屁，让所有的人感到恶心，不舒服。
新婚的夜晚来临了：加温依然坚强地面对可怕的夜晚，走进新房。是怎样的景象在等待着他呀！一个他从没见过的美丽的少女半躺在婚床上！加温惊呆了，问她到底是怎么回事。美女回答说，因为当她是个丑陋的女巫时加温对她非常的好，于是她在一天的时间里一半是她可怕的一面，另一半是她美少女的一面。
那么加温想要她在白天或夜晚是哪一面呢？
多么残酷的问题呀！加温开始思考他的困境：在白天向朋友们展现一个美丽的女人，而在夜晚，在他自己的屋子里，面对的是一个又老又丑如幽灵般的女巫呢？还是选择白天拥有一个丑陋的女巫妻子，但在晚上与一个美丽的女人共同度过每一个亲密的时刻？
如果你是加温，会怎样选择呢？
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干部與員工如何做到良性的溝通?
天气: 晴朗心情: 高兴
干部與員工如何做到良性的溝通,又可以達到指令的要求,讓作業員貫徹執行?
1.干部與員工溝通時最先要互相尊重,堅守三個'尊'字:尊重自己,尊重他人,保持尊嚴.
尊重員工的一些想法,即使他的想法是錯誤的,應該幫助他糾正
2.讓員工感覺到你對他的關心,要善於察覺他的情緒,并給予相對的幫助;
3.當問題出現時我們干部應該冷靜的思考,謹慎的處理,互相尊重,盡量不要情緒化,讓員工容易接受,會更加努力做好.
4.彼此坦白,將自己的壓力與難處讓他們了解,不要讓他們感覺是干部自己在孤軍奮戰.
5.理性的對待任何人任何事,對於上級下達的的指令首先干部要以身作則,帶頭落實執行
6.以理服人,獎罰分明,對事不對人,工作時間你是他們的上司,下班後是他們的朋友,要公私分明.
7.對員工要保持一種信任的態度,多說一些鼓勵的話,如"你真行","你真不錯",讓員工對自己有信心,做起事來也有精神.
8.制定完善各種作業流程,給作業員不定時做教育訓練.
說起來真的蠻簡單的，做起真的很難... 收起阅读 »
干部與員工如何做到良性的溝通,又可以達到指令的要求,讓作業員貫徹執行?
1.干部與員工溝通時最先要互相尊重,堅守三個'尊'字:尊重自己,尊重他人,保持尊嚴.
尊重員工的一些想法,即使他的想法是錯誤的,應該幫助他糾正
2.讓員工感覺到你對他的關心,要善於察覺他的情緒,并給予相對的幫助;
3.當問題出現時我們干部應該冷靜的思考,謹慎的處理,互相尊重,盡量不要情緒化,讓員工容易接受,會更加努力做好.
4.彼此坦白,將自己的壓力與難處讓他們了解,不要讓他們感覺是干部自己在孤軍奮戰.
5.理性的對待任何人任何事,對於上級下達的的指令首先干部要以身作則,帶頭落實執行
6.以理服人,獎罰分明,對事不對人,工作時間你是他們的上司,下班後是他們的朋友,要公私分明.
7.對員工要保持一種信任的態度,多說一些鼓勵的話,如"你真行","你真不錯",讓員工對自己有信心,做起事來也有精神.
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電熱毯溫升測試規范
天气: 晴朗心情: 高兴常見3檔控制電熱毯的溫升測試規范(環境溫度18~20度)
水珠滴落在離別的那幕
天气: 晴朗心情: 高兴推開門
以為天晴了
不曾想被淋落在
街頭 一個激冷
水珠又此滑過鼻頭
滴落 在離別的那幕
打濕了
漫步的心境
眼前總是 浮現
窗外嘀嗒的纏綿
丟不下你的多情
就把這扭曲的牽卦
裝進 自留地
就如 這風雨
彌漫過征程 收起阅读 »
以為天晴了
不曾想被淋落在
街頭 一個激冷
水珠又此滑過鼻頭
滴落 在離別的那幕
打濕了
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窗外嘀嗒的纏綿
丟不下你的多情
就把這扭曲的牽卦
裝進 自留地
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湘火炬A：未股改的优质稀缺资源股
天气: 晴朗心情: 高兴 近期两市放量上涨，个股行情较为活跃，而其中最大的亮点则是股改复牌的品种，出现了连续涨停的走势，许多投资者追了好几个涨停板都未能成功买入，只有非常遗憾的放弃，象驰宏锌锗复牌后连续无量五个涨停，每天的成交量只有几万股，而涨停板上的买单高达数千万股，几乎没有人能够买入，而豫园商城也是同样的连续五个涨停板，复牌前介入的投资者在很短的时间内就获得了50%以上甚至是翻番的收益。对于投资者来说，与其在股改股复牌后连续高价追买，不如在其股改方案出台前提前介入，届时将坐享主力连续拉升的成果而获得暴利，在此我们向投资者重点介绍一家低价的优质未股改公司湘火炬（000549），该公司集许多重大的实质性题材于一身，目前股价与重估值尚有一倍以上的差距，值得重点关注。
一、行业巨头成功入主，公司竞争能力大大增强。
湘火炬拥有“四大金牌资产”，分别是陕西重汽、法士特、株洲火花塞和东风越野车。其中，陕西重汽、法士特变速箱和火花塞业务目前已经成为具有行业影响力的明星企业。可以说，谁控制了湘火炬Ａ，就意味着控制了中国盈利能力最高的重卡整车及零部件资产。潍柴动力为入主湘火炬A付出10.2亿元现金，每股实际价格高达3.88元，使得准备以8亿元左右竞购的万向集团等无奈退却。公司受到如此多企业的关注，并举牌收购，表明其具备良好的投资价值。但目前湘火炬A股价仅仅3.50元左右，并且目前流通股的比例高达60%，因此投资者只需要付出9亿元左右收购流通股就能获得公司的实际控制权，而考虑到目前流通股股改含权的实质，收购成本将进一步降低，这很有可能吸引竞购失败的机构大举介入流通股市场。不排除未来通过二级市场举牌方式争夺控股权的可能，届时将有望引爆股价的持续飙升。
二、实实在在的军工题材，股价与洪都航空和G航天具有较强的可比性。
近期具有航天军工题材的洪都航空和G航天连续大涨，股价已经上涨了几倍，而湘火炬作为实实在在的军工题材有超越这两公司的潜力，其股价与之有较强的可比性，洪都航空的股价近22元，G航天的股价也在16元左右，与之相比，湘火炬的股价应有4-6倍的上涨空间。公司是我国汽车零部件行业的龙头企业，国内重要的重型车生产基地，最大的军用越野车生产基地、我军第三代越野车生产基地，中国齿轮行业最大的研发与生产基地，最大的重型商用车轿厂商，最大的火花塞生产基地，中国排名第二的空调压缩机生产厂家，中国汽车刹车系统的最大出口商和美国最大进口商，中国丝网栏杆产品最大出口商。公司控制了中国盈利能力最强的重卡整车及零部件资产，而该部份资产的重新评估增值同样是十分惊人的。因此，公司在新的会计制度下增值收益巨大，是资产重估的最大受益者之一，将引发众多的机构投资者对公司股权的哄抢。
三、陕西法士特重估价值高达近100亿，仅此一项，公司的股价将提升3倍的空间。
公司持有陕西法士特51%股份。陕西法士特是中国最大的重型变速器生产基地和齿轮出口基地。2005年实现销售收入20亿元，出口创汇4511万美元，产值、销售收入、出口创汇、利税总额继续保持全国齿轮行业第一。其盈利能力甚至可能超过潍柴动力。因此引述某专业机构的评估结果，陕西法士特重估价值高达93.7亿元。股改对价前其总市值为30多亿，这意味着湘火炬A目前总市值甚至不及其下属子公司的重估价值的三分之一，增值空间巨大。
四、股改方案被否决，带来新想象空间。
公司第一次提出的股改方案被流通股东否决。因此，如果公司想顺利进行股改，那么必然要提出更加优惠的方案，这使得其流通股的含权价值更为突出，有望吸引更多主力的青睐。公司已经公告股改将在6月底前进行。一个多月前股改方案被否决后，公司新的股改方案必然较前一个方案优厚，在难以送出较多股份的前提下，有望象G万科一样派送更多的权证。新的股改方案有望引发抢权行情。湘火炬A在3、4元钱一线已经构筑了长达两年的历史大底，由于价值严重低估、股权争夺不断、股改近在眼前，多种因素激发有望使该股走出惊人井喷行情。
该股是历史上最有代表性的绩优成长的蓝筹股，股价最高达到36元多，在股本扩张不大的情况下，其股价却一路暴跌至最低的2.46元，目前价位仍处于历史的最底部，同时该股在3元附近的底部横盘整理长达两年，足以可见主力具有何等的耐心。俗话说，横有多长，竖有多高，该股近期已经放量成功突破，技术上测算，该股的短期目标位应在6元左右，而中期目标则有望突破10元，对此投资者应给予足够的关注。 收起阅读 »
一、行业巨头成功入主，公司竞争能力大大增强。
湘火炬拥有“四大金牌资产”，分别是陕西重汽、法士特、株洲火花塞和东风越野车。其中，陕西重汽、法士特变速箱和火花塞业务目前已经成为具有行业影响力的明星企业。可以说，谁控制了湘火炬Ａ，就意味着控制了中国盈利能力最高的重卡整车及零部件资产。潍柴动力为入主湘火炬A付出10.2亿元现金，每股实际价格高达3.88元，使得准备以8亿元左右竞购的万向集团等无奈退却。公司受到如此多企业的关注，并举牌收购，表明其具备良好的投资价值。但目前湘火炬A股价仅仅3.50元左右，并且目前流通股的比例高达60%，因此投资者只需要付出9亿元左右收购流通股就能获得公司的实际控制权，而考虑到目前流通股股改含权的实质，收购成本将进一步降低，这很有可能吸引竞购失败的机构大举介入流通股市场。不排除未来通过二级市场举牌方式争夺控股权的可能，届时将有望引爆股价的持续飙升。
二、实实在在的军工题材，股价与洪都航空和G航天具有较强的可比性。
近期具有航天军工题材的洪都航空和G航天连续大涨，股价已经上涨了几倍，而湘火炬作为实实在在的军工题材有超越这两公司的潜力，其股价与之有较强的可比性，洪都航空的股价近22元，G航天的股价也在16元左右，与之相比，湘火炬的股价应有4-6倍的上涨空间。公司是我国汽车零部件行业的龙头企业，国内重要的重型车生产基地，最大的军用越野车生产基地、我军第三代越野车生产基地，中国齿轮行业最大的研发与生产基地，最大的重型商用车轿厂商，最大的火花塞生产基地，中国排名第二的空调压缩机生产厂家，中国汽车刹车系统的最大出口商和美国最大进口商，中国丝网栏杆产品最大出口商。公司控制了中国盈利能力最强的重卡整车及零部件资产，而该部份资产的重新评估增值同样是十分惊人的。因此，公司在新的会计制度下增值收益巨大，是资产重估的最大受益者之一，将引发众多的机构投资者对公司股权的哄抢。
三、陕西法士特重估价值高达近100亿，仅此一项，公司的股价将提升3倍的空间。
公司持有陕西法士特51%股份。陕西法士特是中国最大的重型变速器生产基地和齿轮出口基地。2005年实现销售收入20亿元，出口创汇4511万美元，产值、销售收入、出口创汇、利税总额继续保持全国齿轮行业第一。其盈利能力甚至可能超过潍柴动力。因此引述某专业机构的评估结果，陕西法士特重估价值高达93.7亿元。股改对价前其总市值为30多亿，这意味着湘火炬A目前总市值甚至不及其下属子公司的重估价值的三分之一，增值空间巨大。
四、股改方案被否决，带来新想象空间。
公司第一次提出的股改方案被流通股东否决。因此，如果公司想顺利进行股改，那么必然要提出更加优惠的方案，这使得其流通股的含权价值更为突出，有望吸引更多主力的青睐。公司已经公告股改将在6月底前进行。一个多月前股改方案被否决后，公司新的股改方案必然较前一个方案优厚，在难以送出较多股份的前提下，有望象G万科一样派送更多的权证。新的股改方案有望引发抢权行情。湘火炬A在3、4元钱一线已经构筑了长达两年的历史大底，由于价值严重低估、股权争夺不断、股改近在眼前，多种因素激发有望使该股走出惊人井喷行情。
该股是历史上最有代表性的绩优成长的蓝筹股，股价最高达到36元多，在股本扩张不大的情况下，其股价却一路暴跌至最低的2.46元，目前价位仍处于历史的最底部，同时该股在3元附近的底部横盘整理长达两年，足以可见主力具有何等的耐心。俗话说，横有多长，竖有多高，该股近期已经放量成功突破，技术上测算，该股的短期目标位应在6元左右，而中期目标则有望突破10元，对此投资者应给予足够的关注。 收起阅读 »
電熱毯基本電氣原理圖
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電熱毯發熱絲結構圖
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秀秀上海动物园的小熊猫
天气: 晴朗心情: 高兴我比较喜欢看的小熊猫。
这是4月15日去动物园拍的，那次还看到了大象表演。记忆深刻的是进了场地，我们就坐到了第一排，想这样看的清楚，可没想到，大象太热情了，长长的鼻子就在面前，我胆小，可把我吓坏了。慌忙把宝宝递给了坐在二排老公的同事，我们也退到了二排。。。表演还是很精彩的，在现场可以体会大象的魁梧和力量。
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这是4月15日去动物园拍的，那次还看到了大象表演。记忆深刻的是进了场地，我们就坐到了第一排，想这样看的清楚，可没想到，大象太热情了，长长的鼻子就在面前，我胆小，可把我吓坏了。慌忙把宝宝递给了坐在二排老公的同事，我们也退到了二排。。。表演还是很精彩的，在现场可以体会大象的魁梧和力量。
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宝钢收购邯钢
天气: 晴朗心情: 高兴权证市场上最近暴炒宝钢收购邯钢，邯钢的股票，权证也一溜烟的上涨的。 前几天宝钢公布又持有超过5%的邯钢股权,今天一早邯钢停牌公告，准备以不低于15亿的资金回购7亿的股票。 一来一往，好像股权争夺战就要打响了，但是开盘后邯钢权证冲高后快速回落，跌的够惨，N多人还以为封个涨停啊，偶下午看着看着就忍不住冲进去抢个小反弹，结果打虎不成反被虎伤，今天一天套了差不多20%
最近关于这个事，也学习到一点知识，宝钢收购邯钢，公司法规定每增加5%的股权就要公告一次的，由此来说，宝钢收购邯钢，成本肯定巨大，况且邯钢只要回购一部分股票就完事了。
另外从中国的事来，国有大型公司的并购根本不需要这么麻烦，国家一声令下就完事了。
所以总的来看这事有鬼，收购这事有假， 今天消息一出，股票，权证一路反而下跌，量还不小，邯钢想回购多少股权都有啊，但是好像与宝钢是配合好的，像是一个庄家在统一指挥，哎，看来这事主要是为了赚钱吧，可惜吭了偶们小百姓啊。
虽然邯钢的股票与权证也涨的很多了，不过可能此事不会到此结束，下周还会有表演吧，到时是陷的更深，还是因祸得福? 难说,不过肯定会有更多的凶险。 总来的说邯钢的权证还没有脱离价值投资区，死不了，那些认沽的权证怕是要死惨很多了。
权证猛于虎啊,下周还有继续看戏，到底看他们要做什么,鬼鬼的。 收起阅读 »
最近关于这个事，也学习到一点知识，宝钢收购邯钢，公司法规定每增加5%的股权就要公告一次的，由此来说，宝钢收购邯钢，成本肯定巨大，况且邯钢只要回购一部分股票就完事了。
另外从中国的事来，国有大型公司的并购根本不需要这么麻烦，国家一声令下就完事了。
所以总的来看这事有鬼，收购这事有假， 今天消息一出，股票，权证一路反而下跌，量还不小，邯钢想回购多少股权都有啊，但是好像与宝钢是配合好的，像是一个庄家在统一指挥，哎，看来这事主要是为了赚钱吧，可惜吭了偶们小百姓啊。
虽然邯钢的股票与权证也涨的很多了，不过可能此事不会到此结束，下周还会有表演吧，到时是陷的更深，还是因祸得福? 难说,不过肯定会有更多的凶险。 总来的说邯钢的权证还没有脱离价值投资区，死不了，那些认沽的权证怕是要死惨很多了。
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罗中旭
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看完了没一个能活下的，都笑死了
天气: 晴朗心情: 高兴 今天是我的生日，女友早早的打来电话说晚上要到家里去为我祝贺生日，还要带给我惊喜！听了这个好消息！我今天工作起来是格外买力，一下跑了十几个客户！回到公司。都下午三点了，到食堂一看，只剩下可怜巴巴的一菜一汤了，肉炒三豆（肉炒黄豆、青豆、豌豆）和萝卜汤。没办法，跑了一上午客户，肚子早就咕咕的叫了，只好要了一大盘肉炒三豆和一大盆萝卜汤，吃了起来！没想到临下班了，我的肚子里就像一台越野吉普的发动机！--开始了剧烈的活塞运动！刹那间，一股股气体来势争先恐后的从我的体内冲了出来！我赶紧冲到没人的地方，肚子开始还是不好意思的轻声吟唱，但马上就变成了连珠炮似的噗噗做响！肚子好涨呀！而正在这时，女友却打来电话，说她已经到家了，叫我赶紧回家。唉！没办法只好回家去了，希望她不会看见我这幅狼狈样呀！…… 在回家的路上我刻意努力的放了很多的屁。快到家了，肚子好受了很多，我觉得应该不会再出什么问题了。远远就看到了在门边等着我的女友，她看起来有点兴奋。她大叫着说，“亲爱的，今晚，我为你准备了一份非常奇妙的、一定会让你大吃一惊的礼物。” 还没进门，女友就用一块布把我的眼睛紧紧蒙了起来，说是要给我一个惊喜！还领着我坐到位于餐桌前头的椅子里，并且让我发誓不会偷看。突然，我感到又想放屁了。恰恰就在这时，女友的手机响了。这可救了我的命了！我找借口说嫌乱让她到另一间屋子里去接电话！她却非让我不能揭开蒙着眼睛的布，还让我发誓！之后才跑去另一间屋子里接电话。她一离开，我就抓紧时机，把全身的重量都移到一条腿上，把屁放了出来。这个屁放得不仅声音很大，而且气味就象是腐臭的鸡蛋散发出的臭味。我几乎不能呼吸，因此我摸到椅垫，使劲的向四周扇着，妄图扇掉这难闻的气味。 就在我刚感觉好一点的时候，另一个屁又来了。我又抬起腿开始放！它听起来就象是柴油发动机快速转动的声音，而且这一次气味更难闻了。为了不让自己窒息，我用胳膊挥舞着椅垫扇了起来，希望气味会尽快散掉。 又是在一切将要恢复正常的时候，另一个屁又迫不及待的冲来了。于是我站起来，弯下腰，把屁股向后上方撅了起来！把它放了出来。这个屁放得真正称得上是一流，连身后的报纸都被吹散到了地下.......... 我侧耳倾听另一间屋子里女友交谈的声音，因为要遵守不偷看的诺言，我也不敢打开眼罩，只能在漆黑中不断放着屁，为了赶快把肚子中的气体全部排出，又不使屋里变得更臭！我解开了裤腰带，把内裤和长裤褪到了小腹以下，把屁股露了出来，并摸索着打开了身后阳台的门，几乎是将整个屁股都伸到阳台上，开始疯狂的放起屁来……，啊！好受多了！之后，我又手舞足蹈的用椅垫满屋乱扇，祈祷这股恶臭能赶快散去……，就这样，在接下来的十几分钟以内，我一边不断的放着屁，一边不断的扇着椅垫，终于，当我听到她在电话里说再见的时候，屋里的空气和我的肚子都已经好多了！我迅速的系上裤子，整理了一下头发，开始优雅地、微笑着等着我亲爱的她来带给我惊喜。 当她走近的时候，我脸上带着满足地微笑，一付温存的样子。女友首先为她打了这么长时间的电话向我道了歉，然后问我有没有偷偷掀开过布。在我向她保证没有偷看之后，女友移走了遮在我眼睛上的布，并对我说道，“意外吧！我的女友今天非让我带她们来看看你，她们说你在照片上很有风度，人长的很帅！喏！你看，坐在桌前的这五位都是我单位里的好姐妹，而站在阳台上的那六位是我上学时最要好的朋友！” 这时，我才极为震惊和恐惧的发现，有一大堆女孩正围坐在我对面的餐桌边，而身后的阳台上则站着另一堆，她们都是来参加这个令我感到非常意外的生日宴会的。现在，她们每个人脸上都带着一种无法言表的表情看着我，就像发现了火星人……………… 收起阅读 »
领结婚证后男人说的第一句话
天气: 晴朗心情: 高兴
1，我老公说的是--------竟是------------------我是被强迫的 2，我领完结婚证时，外面下雨了，老公看着天说:多少妹妹流下的伤心泪啊 3，我老公说――你终于是我的人了！ 4，今天晚上把事办了吧。。。 5，我老公说：你是我的人啦。从现在开始每月工资我管。 6，从此以后不算通奸了吧 7，终于有持枪证了 8，再也不用无证驾驶了。 9，拿回家给咱儿子看看 10，就这样交代了~~~唉 11，进城容易出城难啊 12，终于可以有的放矢了！ 13，终于可以不用天天陪你了 14，结婚很便宜么。。。。。 15，对LP说，满意了吧，好歹你也算正房了，以后不许欺负小的啊。 16，革命成功了，红旗可一放倒了，今天晚上我找朋友打麻将，你自己睡吧。 17，怎么结婚证换成这种的了？ 18，靠这，离以后资产是可以平分的了 19，总算不怕居委会大妈半夜敲门了…… 20，终于骗到手了 21，终于拿到了“有妻徒刑”的判决书了。 22，老公说--和我保持点距离，大家都是已婚男女，搞出什么事情谁负责! 我说:你放心，我会负责任的! 收起阅读 »
1，我老公说的是--------竟是------------------我是被强迫的 2，我领完结婚证时，外面下雨了，老公看着天说:多少妹妹流下的伤心泪啊 3，我老公说――你终于是我的人了！ 4，今天晚上把事办了吧。。。 5，我老公说：你是我的人啦。从现在开始每月工资我管。 6，从此以后不算通奸了吧 7，终于有持枪证了 8，再也不用无证驾驶了。 9，拿回家给咱儿子看看 10，就这样交代了~~~唉 11，进城容易出城难啊 12，终于可以有的放矢了！ 13，终于可以不用天天陪你了 14，结婚很便宜么。。。。。 15，对LP说，满意了吧，好歹你也算正房了，以后不许欺负小的啊。 16，革命成功了，红旗可一放倒了，今天晚上我找朋友打麻将，你自己睡吧。 17，怎么结婚证换成这种的了？ 18，靠这，离以后资产是可以平分的了 19，总算不怕居委会大妈半夜敲门了…… 20，终于骗到手了 21，终于拿到了“有妻徒刑”的判决书了。 22，老公说--和我保持点距离，大家都是已婚男女，搞出什么事情谁负责! 我说:你放心，我会负责任的! 收起阅读 »
如何才能管理好一个Group
天气: 晴朗心情: 高兴我们公司是一个刚刚建立的公司，一切管理系统都不太完善。我刚刚加入公司，老板让我接管我们的品质部门，我不知如何才能管理好这个部门。希望能得到大家的帮助，从那里开始入手，才能更好地管理这个部门！
朋友
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美食
想吃，但吃不到
女儿的照片
今天帮她拍了一组照片，算是补偿前二天没有陪她的过错．
静下心来，看看书
天气: 晴朗心情: 高兴人，不知为什么变的浮躁，前段时间在论坛上下了不少资料，一直没看，心里总在说：周末再看吧，周末再看吧。到了周末，也一直没有看。
还是要静下心来，认真看看了。
还是要静下心来，认真看看了。
读帖笔记（从QC到总经理）
天气: 阴雨心情: 高兴很喜欢楼主的文章。楼主96年毕业，早我一年，他的工作经历真令我羡慕。作为一名毕业生有机会能去大的公司锻炼自己，并能抓住发展的机遇，这些都是他平时积累的收获。他的专业课很扎实，这是他能走好第一步进入骏通电子厂的原因。想想自己，在校时对职业就没有什么方向，对专业课也不专注。记得自己从大二开始迷恋计算机，自己在寒假参加了计算机的初级培训,是DOS操作和WPS，印象深刻的是那时还用软盘，上机要收费1元/小时。从此我的业余时间就贡献给了计算机.学了FOXBASE,TRUEBASE,C语言（我学时编译系统还是Turbo C),快毕业时还看了一本很厚的3D MAX.还记得，后来自己有幸拿到了实验室的钥匙，便很早用上了Windows,不再用花钱上机。而我学这些唯一的应用就是毕业设计。毕业以后，我就远离了这些。好久都没见过计算机什么样。自己心中却没有什么想法。写道这，想起了专业课老师给自己的留言：玻璃的晶莹需要炉火的锻炼，成熟的思想需要苍茫人生的洗礼，上帝给予每个人的机会是均等的，但只有真正把握自己的人，才得到这份恩赐。
帖子里有许多质量工作的经验，摘记下来，以供借鉴。
＃一方面是一个即将开展品质管理的企业,另一方面是一个大部分员工(包括管理人员)不知道品质管理感念的团体,品质工程建设应该怎样展开？
我的个人建议是先从培训入手,提高管理人员、员工的意识，这是长期的工作。\ZTsJ2||3Q.xJ/MY3^IV,~3b二，向管理团队重点描述，品质管理上了台阶可带来的好处，同时要对在进行品质建设时可能出现的问题预先分析，要做好品质，工作量显然会增大，一些人肯定会有所抱怨，是以预先知道可能的问题，会减少阻力。bbs.6sq.netK4N2J0nEu.?0?Ul2lq3^7tx ?W ZS三，明确一些标准化的东西，包括制定一些规范性的文件，并重点实施，跟踪效果。.Q{]I^+sn6kV G四、明确一些长期存在影响质量的因素源头，如产品开发、供应商，模具等等，做出重点控制措施，加强评审、验证等等。仅供参考，千万别一下就推行什么SPC啊这些，否则就是速而不达了。品质这个东西绝不可操之过急，一定要循序渐进，加上持之以恒的培训才能有效果展现。
＃呵呵,其实品质的真谛就是从细节做起,不管是五大要素的那一项,细节到位了,结果就很自然,而品质管理就是先从细节控制,当然这是我人个的理解.后面我的文字会有一些描述,今天在我们国内的很多公司,仍然不得不沉重和承认的说:品质管理依然停留在口号上.很多公司,认为拿了ISO认证,做了体系就是做了品质管理.我的生活圈里有很多这样的老板,每每对于谈起这些事情,我都笑笑,不是不愿意讲,而是根本不知道怎么对他们讲.品质在那里???品质就在我们工作中的每一个细节里,从你进入公司那一刻就已经开始.bbs.6sq.net|H,Mw"oYm这话不是我说的,是在我1998年4月IMS所有体系审核员培训课上,来自IMS美国总部的王老师说的,今天我把他写出来,送给每一个愿意从事品质工作的朋友.
＃一个审核员对一个不符合项的判定，是一定取得对方的沟通和确认后才能开出的，而不是想当然，主观的判定，内审员是协助企业进行体系的不断完善，而不是用来专门挑刺的，沟通是做为审核员的第一要素。”
＃个人如何在企业中寻求自己的最大价值
＃SMT的品质管控因为是自动化生产,注意以下几点.-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA0G``&xv!D}(Ju _G9lp3K T W\g1.开机的首件确认,包括换MODEL在内.2.巡检频次的设定和执行,设定SPC3.设备的定期保养计划(很重要)4.换料时的双向检查(作业员与IPQC共同确认)5.锡膏的正确使用.6.钢网等非一次性使用物品的保管和存放.7.ESD的防护.
PS:Surface mounting technology (SMT): 表面贴装工艺
#我把所有计调部的订单、到料计划这些生产资料先整理了一遍，再查了下实际生产际度，开始了我的整顿之路。-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEAw\Wm0c4x!bSg,i第一个自然是开会，当时生产线上有128名员工，其中80多人全是新手，只有一个拉长，一个物料员，我开会的内容就二个，要他们毛遂自荐，我需要一个拉长，有勇气的有信心的自己写报告上来。第二，宣布停拉一小时，一小时的时间全力整顿，把物料，良品，不良品重新规划位置，贴好标识等等。在大家开始整理的时候，我又把拉长和物料员叫到一起，让他们介绍一下现在的情况，很快我就了解到，基本上这里没有人来关注过，员工操作无指引，都是自己摸着干，出了问题就挨骂，我笑了告诉他们，今后挨骂我顶着，但自己首先要做好。六西格玛品质论坛{~9~+n mj\8[Y我开始跟他们一起整理工序，经常有很多装好扬声器，分频器的音箱到了后面被QC发现，又得重拆，我就加了个人放在第一个，全检空箱体，又让他们从仓库领了很多胶纸，用泡沫把流水线上容易产生碰撞，划伤的地方全部包了起来，并且我要求产品一定要归位放好，发现的不良一定要第一时间撤出生产线，做好标识放到一边，一开始他们不适应，我就自己去搬，一点点带他们做，每个工位的员工我都要求他们对自己的物料要整理，换了机型的物料撤出时，也要点好数，分好标识放好。物料员每天上午和下午各清点一次物料，做好统计，以便生产收尾。;XZ:jVU9d)aj这样情况开始变的有序起来，其实音箱的生产工序一点也不复杂，就是打螺钉，焊接，听音外观QC一些，前提就是要做细罢了。新的拉长也选出来了，小伙子姓曾，很有干劲，我把生产中置和环绕的线分给了他，然后分了60个新手给他，一开始产品报废费很高，老是因为打螺丝时打偏位，我就告诉他，员工是新手，不要指望大家能非常快的上手，而是要想办法，我带去工程部，找了赵工，说了我的意思，很快，一个工装板就做好了，说穿了就是扣在箱体上的，即使员工螺钉打歪了也不会打在纸盆或箱体上，小曾也很聪明，把我们所有生产箱体的尺寸全量了一遍，然后请工程部帮我们做了工装板。这样生产的速度稍微慢一点，但报废费却完全控制住了。
＃一、 产品信息的统一规划-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEAP_mt3d-\"Ci现状：发出的打样图纸或采购订单图纸，包括财务对帐，供应商处均有我司客户的名称。原因产生：客户发图给公司，公司发图纸外发打样，是以供应商处均有我公司客户名称，加上对材料没有定义，这样就造成供应商按打样时的名称进行简单名命，没有统一规范，比如经常能看到什么日田左上红32导电胶之类的名称，此点采购部刘小兰也曾在会议上提出。现导电胶编号系统已实施，正在逐步落实之中。-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA"i'\~4E6C.\解决方案：bbs.6sq.netc x'XOh ]/xX1、客户代码系统：m3x*w{8lXR8]顾名思义对现在的客户代码均建立代码表，形成档案，每一个客户均有一个独立并且完全不同的编码以示区分。六西格玛品质论坛nR7p^N.n2、物料编码系统：u;s r je T!]gy|公司的很多物料如外壳、导电胶、PVC就是仅仅在外观上改变了一点，就是一种新的物料，是以用文字描述的方式很容易描述不清，且造成混淆，因此要想明确定义，只能进行编号，一一对应。-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA$ar`$?#jS S#E1F3、BOM、图纸、技术资料、样品、封样：配合上述两点，我们需要建立一个系统，来进行全方位的规划。我通过一个实例来说明这个问题：比如：客户XXX，我们定义其客户编号为HD-001，其通过电子邮件发一款产品型号为TWX072的产品需打样确认，有外观图纸、用户码要求等，码值前期已确定。
A、业务部将客户图纸通过电子邮件方式发送至开发部，开发部转化为内部文件，并在其上定义此款产品上所产生的导电胶、PVC、外壳的型号等，交采购部发供应商打样，同时图纸存档。B、打样完成经测试合格，送交客户确认，如客户对外观有异议需要改动，重复上述步骤，同时原物料的编号不变，只是图纸版本号更新，原图纸在版本号更新后，自动作废，直到对应客户确认的样板为止。3wH(sjZb-IXC、经客户确认的样板，工程部依次进行封样，分别发放注塑部（外壳）、喷油丝印部（外壳）、生产部（成品、半成品样板），IQC（所有根据此款产生的新物料），相关供应商。D、确定BOM清单，发放至相关部门。|6Zn+TA%v通过以上流程，可以将产品的信息形成一个系统并清晰的流程，并且可以随时备查产品的信息。vj ?&Se6xI9k:E"EJ此套系统有几个要点：`A、 采购部要严格要求供应商，确保供应商按公司编号进行，送货单、包装箱标识等必须与公司图纸物料编号一样。-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEAA-uBI&N'tB、 样品，资料等一定要发放齐全，同时各部门要形成根据资料、样板进行物料管理、发放、品质检验和生产的习惯，有序操作。六西格玛品质论坛 f]A?AC、 BOM、ECN等严格按程序执行，所有相关产生的如修改等信息必须所有部门均需了解并能清楚执行。&~\7O!x;l N*RD、 同一种物料因为更换供应商，均需经工程部确认，并封样后，方能采购。2 各部门必须妥善保管样品，如有遗失或损坏，需立即提出申请，重新补发，以保证所有与此相关的内容均在受控状态下进行。实施规划： z[@ L2\N w.Mf第一步：确定客户编码，由销售部进行，同时形成表格存档，便于备查，客户编码形成后，所有生产计划，生产报表等原用客户名称描述的内容均用客户编码替代。（每有一个新客户，即产生一个新编码）|.b@A$Xx"J.t/j第二步：开发部由专人负责对新材料进行编号和将外来文件转化内部文件，并整理成系统文件，统一发放和管理。（开发部负责并长期进行）bbs.6sq.net0P6B(l C5K第三步：定义外观材料的编号方式，目前导电胶编号方式已发出并已初步运行，下一步即将对外壳、PVC进行统一的命名方式。（开发部负责建立，并推导）%a%`Y%BFey Y5T1w#v通过上述做法，我们将得到如下这样一个结果。 例：(q-TZv7iQ$Z客户编号：HD-001 客户型号：TWX072相关图纸编号：TWX072-PT0960-49 版本号：02编号：WD2450六西格玛品质论坛Qd~;a7T#LT电子材料清单：略-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA/k[o g)u{A |,[:m导电胶：D52-11(Q4Y%o j9LhK9h [PVC：ZJ-052-18外壳：PT-052-24 对应模具号：52-03 颜色说明：略然后经过样板的确认，相关人员就可以对该客户的此款产品进行明确化的运作。
Q&A:关于您写的《产品信息统一规划》，涉及的打样客户确认部分，本人有一点疑问。如果客户的要求不改变BOM达不到时，也只是版本号更新吗？涉及改变的原材料编号又怎末处理，是改编号还是版本号更新？
＃供应商出质量问题,肯定是会找出理由,但掌握一个宗旨就行了,不管他说什么都不能够做为降低产品质量的理由,比如这里,你说成本升高,这个可以谈,价格不是一成不变的,但你在不谈的前提下,为了保证空间降低质量,就全部是供应商的责任,这点要一定坚持.
有几个方面可以控制.J RN&B"DR在打样期的客户更改内容,主要是图纸版本号更新,直接覆盖以前,但物料对应编号不变.质论坛 p7F,Cx`;q这样做要注意几个方面:一是供应商要跟公司的步骤相一致.
二公司内部的技术资料管理等方面要很健全.要注意的是,新的物料直到客户确认后再可以根据最新图纸进行封样,这样就可以保证唯一性,也就是说在打样期间,可以用同一个编号做很多物料样品(同种),但正式确认后只有一个.|(l1{gA4X U,T客户确认后的改动就要用ECN来控制了,一般情况下会换物料编号.同时与之对应的图纸编号(不是版本号)也要相应更新.
＃生产中不良
1.要报告问题,以书面通知有关部门，你只是口头讲，肯定不重视 2.区隔不良品... ...出现不良品的产品批次要隔离 3.要分析原因... ...由责任部门来分析，你自己有能力分析吗六西格玛品质论坛 ]~7Vy#P J,j:rb!M 4.要明确对策... ...为什么来料没问题，上线才有呢？ 5.要验证对策的有效性... ...你小刘判断是硬故障，也要生产线拿出对策控制呀！对策如果不能解决问题，要督促相关继续查找，必要时，停拉，直至验证有效为止．你放过了问题就是失职呀！六西格玛品质论坛x\.E T n i/@&f9Z 6.评估预防的方法... ...问题解决了，不等于就没事了，要举一反三，触类旁通，找出预防的措施，不可就事论事，否则同样的事情可能会不断的出现，你就有得救火的了bbs.6sq.net!G*yR-OEs|`Q 7.形成文件
＃SPC只是工具，他并不能带给你对结果的验证，更何况，我们现在还根本没能到应用SPC的地步，制程还不稳定，用SPC有什么用？
＃小厂是不玩spc的，每天做多少算多少，今天这个品种，明天那个品种，怎么做spc呢
＃一、要想做好品质工作，必须取得领导的绝对支持。这是最重要的一点，否则一切白谈。二、建立完整的实效的质量体系。（按ISO或MQM要求）三、建立长效的培训机制，树立全员质量观，所有员工必须熟知质量体系内容和要求。四、建立完善的过程控制体系，质量问题处理程序，提升品质管理的权威性和执行力。五、建立PDCA改善体系，不断推进成本、生产、品质、工作质量等。
＃我开始全力整顿开发，一切产品的源头都是在这里，设定BOM流程，设定物料编号系统、设定ECN模式，出了文件我就培训，然后手把手带他们过一遍，看着他们学会使用。
＃有个专职的客服工程师来协调和处理，让他跟着业务跑客户处，会流畅很多的。如果经常性的因为处理客诉而大动干戈，会有些微妙的影响出现，比如：过分的强调品质而导致品质过剩、适当的物料无法选择、交期影响、与供应商关系紧张、由于担心受处罚而致人心不稳及部门关系紧张、等等。楼主是管理层面的人，协调与发展方向的把握还是放在第一位的，也应该知道欲速则不达这个观点。（当然，看楼主现在厂的情况，还谈不上品质过剩，但从性价比和职责分工上考虑，值得借鉴）
＃不上什么建议，更谈不上战略。只能根据你文中的情况，提一些反思方面的方向，大家共同探讨吧。当然，我对采购与营业同样没什么经验，就不作涉及了-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA&BZ(?Y8k8_六西格玛品质论坛.t8d\z F一、公司历史与背景的反思二、发展方向与市场定位 g$x5VM/[Nv三、前十大客户关系6d8EKD s3tJQy四、产品类型、产品定位（价、质、期），具备竞争力的优势何在？五、目前公司组织形式、职责、人员配置，疏漏处何在？如何定义关键岗位？这儿打个比方：一个精干的文控文员，抵得上半个工程部；一个细致勤劳的仓管，可以提升三天到一周的效率；越是不起眼的岗位，越要关注和谨慎-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEAm8Y1_uWh_;o3wsp5D V"M Y六、各部门的考核方法与考核点，考核点是否必需或恰当？ J Y'i5os4i D;k七、全公司的品质工程控制点是否恰当或冗余或缺口？八、IQC合格率、直通率、OQC合格率、退货率（或客户收集的最终的不良率，以代表型号为最佳）。其实每一点都有许多需要讨论的内容，我也仅能做到提个线索而已。在一个不需要严格按ISO系统来要求的公司来说，明确的内部分工与流程比一纸二阶文件重要很多。我曾经就玩过这样一招，用表单来做管理，一张精心设计、囊括某个流程的表单，比废尽口舌的培训教育讲解有效且直接。
＃我可能真的比你痴长了几岁吧，所以有时候想问题会不由自主的复杂化一些。不过现在我的日子很好过，没什么斗志没什么目标和理想了，天天也没什么事务处理，动动嘴皮子，指手划脚一番，喝喝茶抽抽烟上上网灌灌水，嗯，还可以晒晒太阳，所以也有时间来思考一些问题4E8B F,[:?wC$}"L)kh0F当然非常理解你的苦衷与难处，是否有拳打脚踢全是空气这种有心无力的挫折感和焦虑感。其实我想你可能过虑了。品质，以及管理是系统工程，没有一蹴而就的良方，更不能在一朝一夕内就有翻天复地的改变。过分的强调根源在于意识以及沟通，会导致习惯性思维的产生，忽略了真实的根源。人都有一种习性，保护自己的习性，与生俱来，如动物本能。既然大家都是在强调根源在于意识和沟通，那任何问题都可以拿这个大帽子来套上一套推上一推阻上一阻。)K E+g9t$X%_#B8E2LO h这儿举个例子说明：LED事件中，LED有无检验标准？检验标准中有无信赖性的内容？有无经过先期样品验证？IQC有无保留样品？制程不良由谁来分析？PE还是QA？谁来统筹不良的影响的评估？谁来确认不良的根源是否真实？谁来统筹改善的进行？这些人是否有足够的能力和资历担当？这，不是用一句意识就可以解释和掩盖的。我一直建议要有清晰的流程及职责就在于此。六西格玛品质论坛rw D\q y!? up&f'V| ss意识与沟通还在于它的决定要素是人的思想，而不是公司的组织以及系统。思想的管理却是千秋万代也难以解决的问题。因势利导，顺势而行是在所必为之事。这儿也举个例子：人员的能力与你的期望永远是有差距的，那么你的解决方法是知人善任呢还是用人唯贤？-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA^~;[T#Z i$M!`再探讨一下沟通吧六西格玛品质论坛(v }z$q!a沟通如何定义？我个人从分类的方式去理解：报告类，适用于下对上；命令类，适用于上对下；知会类，适用于部门间；请求类，适用于任务流程操作。9lLd&l [那么如何去规范沟通的形式呢？有一些现成的经验可以套，如果你们公司的局域网建立后会有很大帮助，至少信息共享方面。目视化的通告栏是一种适用于厂区内的方法，只要利用得好；员工与检查员随身携带的笔和本，记录入厂后所有的相关联的信息、培训、经验、技巧、早会通知注意事项等，当然还有必不可少的产品的历史档案； GU?V)Z r7jOI精干的文控文员可以管理图纸、作业指导书、外来文件，赋予她干涉各部门档案管理的权利，实际上，小厂里的文员连人事都可以一起兼管；x-Xy^F[%w会议，早会日会周会月会，会山会海，就看你驾御的能力，如果利用不好就适得其反，慎用；表单控制信息的传达，精心设计，要防止文件满天飞、表格天天改；bbs.6sq.netAr:p0}X[hl(a]_电脑文档管理是大家忽略的一个部分，实际上由于个人的电脑操作及习惯等原因，每个人的电脑文件名可能会千奇百怪，存档位置也是随手就来，到最后过一段时间后想找个文件，十有八九要用到搜索功能。六西格玛品质论坛 |o-tXC|(j8F9U'J还有很多沟通的技巧，不过也许可以让职员们提一提他们的意见-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA}5X+V T(]3rI弦过紧则易崩，人过紧则易疲。不妨试试换个局外人的角度来看呢？
#作为一个高层主管,一定要站在市场的角度和运营的成本上坚持质量第一的观点.六西格玛品质论坛%p5M,cT aT0Z我现在的理解就是单纯从质量的角度看质量问题没有效果.呵呵,这种观点的改变一定要经过实例才能改变.我在中山那家公司工作的四年多时间,这方面真是学到了好多好多.
#如何看待新员工的入职培训？ 收起阅读 »
帖子里有许多质量工作的经验，摘记下来，以供借鉴。
＃一方面是一个即将开展品质管理的企业,另一方面是一个大部分员工(包括管理人员)不知道品质管理感念的团体,品质工程建设应该怎样展开？
我的个人建议是先从培训入手,提高管理人员、员工的意识，这是长期的工作。\ZTsJ2||3Q.xJ/MY3^IV,~3b二，向管理团队重点描述，品质管理上了台阶可带来的好处，同时要对在进行品质建设时可能出现的问题预先分析，要做好品质，工作量显然会增大，一些人肯定会有所抱怨，是以预先知道可能的问题，会减少阻力。bbs.6sq.netK4N2J0nEu.?0?Ul2lq3^7tx ?W ZS三，明确一些标准化的东西，包括制定一些规范性的文件，并重点实施，跟踪效果。.Q{]I^+sn6kV G四、明确一些长期存在影响质量的因素源头，如产品开发、供应商，模具等等，做出重点控制措施，加强评审、验证等等。仅供参考，千万别一下就推行什么SPC啊这些，否则就是速而不达了。品质这个东西绝不可操之过急，一定要循序渐进，加上持之以恒的培训才能有效果展现。
＃呵呵,其实品质的真谛就是从细节做起,不管是五大要素的那一项,细节到位了,结果就很自然,而品质管理就是先从细节控制,当然这是我人个的理解.后面我的文字会有一些描述,今天在我们国内的很多公司,仍然不得不沉重和承认的说:品质管理依然停留在口号上.很多公司,认为拿了ISO认证,做了体系就是做了品质管理.我的生活圈里有很多这样的老板,每每对于谈起这些事情,我都笑笑,不是不愿意讲,而是根本不知道怎么对他们讲.品质在那里???品质就在我们工作中的每一个细节里,从你进入公司那一刻就已经开始.bbs.6sq.net|H,Mw"oYm这话不是我说的,是在我1998年4月IMS所有体系审核员培训课上,来自IMS美国总部的王老师说的,今天我把他写出来,送给每一个愿意从事品质工作的朋友.
＃一个审核员对一个不符合项的判定，是一定取得对方的沟通和确认后才能开出的，而不是想当然，主观的判定，内审员是协助企业进行体系的不断完善，而不是用来专门挑刺的，沟通是做为审核员的第一要素。”
＃个人如何在企业中寻求自己的最大价值
＃SMT的品质管控因为是自动化生产,注意以下几点.-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA0G``&xv!D}(Ju _G9lp3K T W\g1.开机的首件确认,包括换MODEL在内.2.巡检频次的设定和执行,设定SPC3.设备的定期保养计划(很重要)4.换料时的双向检查(作业员与IPQC共同确认)5.锡膏的正确使用.6.钢网等非一次性使用物品的保管和存放.7.ESD的防护.
PS:Surface mounting technology (SMT): 表面贴装工艺
#我把所有计调部的订单、到料计划这些生产资料先整理了一遍，再查了下实际生产际度，开始了我的整顿之路。-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEAw\Wm0c4x!bSg,i第一个自然是开会，当时生产线上有128名员工，其中80多人全是新手，只有一个拉长，一个物料员，我开会的内容就二个，要他们毛遂自荐，我需要一个拉长，有勇气的有信心的自己写报告上来。第二，宣布停拉一小时，一小时的时间全力整顿，把物料，良品，不良品重新规划位置，贴好标识等等。在大家开始整理的时候，我又把拉长和物料员叫到一起，让他们介绍一下现在的情况，很快我就了解到，基本上这里没有人来关注过，员工操作无指引，都是自己摸着干，出了问题就挨骂，我笑了告诉他们，今后挨骂我顶着，但自己首先要做好。六西格玛品质论坛{~9~+n mj\8[Y我开始跟他们一起整理工序，经常有很多装好扬声器，分频器的音箱到了后面被QC发现，又得重拆，我就加了个人放在第一个，全检空箱体，又让他们从仓库领了很多胶纸，用泡沫把流水线上容易产生碰撞，划伤的地方全部包了起来，并且我要求产品一定要归位放好，发现的不良一定要第一时间撤出生产线，做好标识放到一边，一开始他们不适应，我就自己去搬，一点点带他们做，每个工位的员工我都要求他们对自己的物料要整理，换了机型的物料撤出时，也要点好数，分好标识放好。物料员每天上午和下午各清点一次物料，做好统计，以便生产收尾。;XZ:jVU9d)aj这样情况开始变的有序起来，其实音箱的生产工序一点也不复杂，就是打螺钉，焊接，听音外观QC一些，前提就是要做细罢了。新的拉长也选出来了，小伙子姓曾，很有干劲，我把生产中置和环绕的线分给了他，然后分了60个新手给他，一开始产品报废费很高，老是因为打螺丝时打偏位，我就告诉他，员工是新手，不要指望大家能非常快的上手，而是要想办法，我带去工程部，找了赵工，说了我的意思，很快，一个工装板就做好了，说穿了就是扣在箱体上的，即使员工螺钉打歪了也不会打在纸盆或箱体上，小曾也很聪明，把我们所有生产箱体的尺寸全量了一遍，然后请工程部帮我们做了工装板。这样生产的速度稍微慢一点，但报废费却完全控制住了。
＃一、 产品信息的统一规划-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEAP_mt3d-\"Ci现状：发出的打样图纸或采购订单图纸，包括财务对帐，供应商处均有我司客户的名称。原因产生：客户发图给公司，公司发图纸外发打样，是以供应商处均有我公司客户名称，加上对材料没有定义，这样就造成供应商按打样时的名称进行简单名命，没有统一规范，比如经常能看到什么日田左上红32导电胶之类的名称，此点采购部刘小兰也曾在会议上提出。现导电胶编号系统已实施，正在逐步落实之中。-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA"i'\~4E6C.\解决方案：bbs.6sq.netc x'XOh ]/xX1、客户代码系统：m3x*w{8lXR8]顾名思义对现在的客户代码均建立代码表，形成档案，每一个客户均有一个独立并且完全不同的编码以示区分。六西格玛品质论坛nR7p^N.n2、物料编码系统：u;s r je T!]gy|公司的很多物料如外壳、导电胶、PVC就是仅仅在外观上改变了一点，就是一种新的物料，是以用文字描述的方式很容易描述不清，且造成混淆，因此要想明确定义，只能进行编号，一一对应。-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA$ar`$?#jS S#E1F3、BOM、图纸、技术资料、样品、封样：配合上述两点，我们需要建立一个系统，来进行全方位的规划。我通过一个实例来说明这个问题：比如：客户XXX，我们定义其客户编号为HD-001，其通过电子邮件发一款产品型号为TWX072的产品需打样确认，有外观图纸、用户码要求等，码值前期已确定。
A、业务部将客户图纸通过电子邮件方式发送至开发部，开发部转化为内部文件，并在其上定义此款产品上所产生的导电胶、PVC、外壳的型号等，交采购部发供应商打样，同时图纸存档。B、打样完成经测试合格，送交客户确认，如客户对外观有异议需要改动，重复上述步骤，同时原物料的编号不变，只是图纸版本号更新，原图纸在版本号更新后，自动作废，直到对应客户确认的样板为止。3wH(sjZb-IXC、经客户确认的样板，工程部依次进行封样，分别发放注塑部（外壳）、喷油丝印部（外壳）、生产部（成品、半成品样板），IQC（所有根据此款产生的新物料），相关供应商。D、确定BOM清单，发放至相关部门。|6Zn+TA%v通过以上流程，可以将产品的信息形成一个系统并清晰的流程，并且可以随时备查产品的信息。vj ?&Se6xI9k:E"EJ此套系统有几个要点：`A、 采购部要严格要求供应商，确保供应商按公司编号进行，送货单、包装箱标识等必须与公司图纸物料编号一样。-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEAA-uBI&N'tB、 样品，资料等一定要发放齐全，同时各部门要形成根据资料、样板进行物料管理、发放、品质检验和生产的习惯，有序操作。六西格玛品质论坛 f]A?AC、 BOM、ECN等严格按程序执行，所有相关产生的如修改等信息必须所有部门均需了解并能清楚执行。&~\7O!x;l N*RD、 同一种物料因为更换供应商，均需经工程部确认，并封样后，方能采购。2 各部门必须妥善保管样品，如有遗失或损坏，需立即提出申请，重新补发，以保证所有与此相关的内容均在受控状态下进行。实施规划： z[@ L2\N w.Mf第一步：确定客户编码，由销售部进行，同时形成表格存档，便于备查，客户编码形成后，所有生产计划，生产报表等原用客户名称描述的内容均用客户编码替代。（每有一个新客户，即产生一个新编码）|.b@A$Xx"J.t/j第二步：开发部由专人负责对新材料进行编号和将外来文件转化内部文件，并整理成系统文件，统一发放和管理。（开发部负责并长期进行）bbs.6sq.net0P6B(l C5K第三步：定义外观材料的编号方式，目前导电胶编号方式已发出并已初步运行，下一步即将对外壳、PVC进行统一的命名方式。（开发部负责建立，并推导）%a%`Y%BFey Y5T1w#v通过上述做法，我们将得到如下这样一个结果。 例：(q-TZv7iQ$Z客户编号：HD-001 客户型号：TWX072相关图纸编号：TWX072-PT0960-49 版本号：02编号：WD2450六西格玛品质论坛Qd~;a7T#LT电子材料清单：略-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA/k[o g)u{A |,[:m导电胶：D52-11(Q4Y%o j9LhK9h [PVC：ZJ-052-18外壳：PT-052-24 对应模具号：52-03 颜色说明：略然后经过样板的确认，相关人员就可以对该客户的此款产品进行明确化的运作。
Q&A:关于您写的《产品信息统一规划》，涉及的打样客户确认部分，本人有一点疑问。如果客户的要求不改变BOM达不到时，也只是版本号更新吗？涉及改变的原材料编号又怎末处理，是改编号还是版本号更新？
＃供应商出质量问题,肯定是会找出理由,但掌握一个宗旨就行了,不管他说什么都不能够做为降低产品质量的理由,比如这里,你说成本升高,这个可以谈,价格不是一成不变的,但你在不谈的前提下,为了保证空间降低质量,就全部是供应商的责任,这点要一定坚持.
有几个方面可以控制.J RN&B"DR在打样期的客户更改内容,主要是图纸版本号更新,直接覆盖以前,但物料对应编号不变.质论坛 p7F,Cx`;q这样做要注意几个方面:一是供应商要跟公司的步骤相一致.
二公司内部的技术资料管理等方面要很健全.要注意的是,新的物料直到客户确认后再可以根据最新图纸进行封样,这样就可以保证唯一性,也就是说在打样期间,可以用同一个编号做很多物料样品(同种),但正式确认后只有一个.|(l1{gA4X U,T客户确认后的改动就要用ECN来控制了,一般情况下会换物料编号.同时与之对应的图纸编号(不是版本号)也要相应更新.
＃生产中不良
1.要报告问题,以书面通知有关部门，你只是口头讲，肯定不重视 2.区隔不良品... ...出现不良品的产品批次要隔离 3.要分析原因... ...由责任部门来分析，你自己有能力分析吗六西格玛品质论坛 ]~7Vy#P J,j:rb!M 4.要明确对策... ...为什么来料没问题，上线才有呢？ 5.要验证对策的有效性... ...你小刘判断是硬故障，也要生产线拿出对策控制呀！对策如果不能解决问题，要督促相关继续查找，必要时，停拉，直至验证有效为止．你放过了问题就是失职呀！六西格玛品质论坛x\.E T n i/@&f9Z 6.评估预防的方法... ...问题解决了，不等于就没事了，要举一反三，触类旁通，找出预防的措施，不可就事论事，否则同样的事情可能会不断的出现，你就有得救火的了bbs.6sq.net!G*yR-OEs|`Q 7.形成文件
＃SPC只是工具，他并不能带给你对结果的验证，更何况，我们现在还根本没能到应用SPC的地步，制程还不稳定，用SPC有什么用？
＃小厂是不玩spc的，每天做多少算多少，今天这个品种，明天那个品种，怎么做spc呢
＃一、要想做好品质工作，必须取得领导的绝对支持。这是最重要的一点，否则一切白谈。二、建立完整的实效的质量体系。（按ISO或MQM要求）三、建立长效的培训机制，树立全员质量观，所有员工必须熟知质量体系内容和要求。四、建立完善的过程控制体系，质量问题处理程序，提升品质管理的权威性和执行力。五、建立PDCA改善体系，不断推进成本、生产、品质、工作质量等。
＃我开始全力整顿开发，一切产品的源头都是在这里，设定BOM流程，设定物料编号系统、设定ECN模式，出了文件我就培训，然后手把手带他们过一遍，看着他们学会使用。
＃有个专职的客服工程师来协调和处理，让他跟着业务跑客户处，会流畅很多的。如果经常性的因为处理客诉而大动干戈，会有些微妙的影响出现，比如：过分的强调品质而导致品质过剩、适当的物料无法选择、交期影响、与供应商关系紧张、由于担心受处罚而致人心不稳及部门关系紧张、等等。楼主是管理层面的人，协调与发展方向的把握还是放在第一位的，也应该知道欲速则不达这个观点。（当然，看楼主现在厂的情况，还谈不上品质过剩，但从性价比和职责分工上考虑，值得借鉴）
＃不上什么建议，更谈不上战略。只能根据你文中的情况，提一些反思方面的方向，大家共同探讨吧。当然，我对采购与营业同样没什么经验，就不作涉及了-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA&BZ(?Y8k8_六西格玛品质论坛.t8d\z F一、公司历史与背景的反思二、发展方向与市场定位 g$x5VM/[Nv三、前十大客户关系6d8EKD s3tJQy四、产品类型、产品定位（价、质、期），具备竞争力的优势何在？五、目前公司组织形式、职责、人员配置，疏漏处何在？如何定义关键岗位？这儿打个比方：一个精干的文控文员，抵得上半个工程部；一个细致勤劳的仓管，可以提升三天到一周的效率；越是不起眼的岗位，越要关注和谨慎-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEAm8Y1_uWh_;o3wsp5D V"M Y六、各部门的考核方法与考核点，考核点是否必需或恰当？ J Y'i5os4i D;k七、全公司的品质工程控制点是否恰当或冗余或缺口？八、IQC合格率、直通率、OQC合格率、退货率（或客户收集的最终的不良率，以代表型号为最佳）。其实每一点都有许多需要讨论的内容，我也仅能做到提个线索而已。在一个不需要严格按ISO系统来要求的公司来说，明确的内部分工与流程比一纸二阶文件重要很多。我曾经就玩过这样一招，用表单来做管理，一张精心设计、囊括某个流程的表单，比废尽口舌的培训教育讲解有效且直接。
＃我可能真的比你痴长了几岁吧，所以有时候想问题会不由自主的复杂化一些。不过现在我的日子很好过，没什么斗志没什么目标和理想了，天天也没什么事务处理，动动嘴皮子，指手划脚一番，喝喝茶抽抽烟上上网灌灌水，嗯，还可以晒晒太阳，所以也有时间来思考一些问题4E8B F,[:?wC$}"L)kh0F当然非常理解你的苦衷与难处，是否有拳打脚踢全是空气这种有心无力的挫折感和焦虑感。其实我想你可能过虑了。品质，以及管理是系统工程，没有一蹴而就的良方，更不能在一朝一夕内就有翻天复地的改变。过分的强调根源在于意识以及沟通，会导致习惯性思维的产生，忽略了真实的根源。人都有一种习性，保护自己的习性，与生俱来，如动物本能。既然大家都是在强调根源在于意识和沟通，那任何问题都可以拿这个大帽子来套上一套推上一推阻上一阻。)K E+g9t$X%_#B8E2LO h这儿举个例子说明：LED事件中，LED有无检验标准？检验标准中有无信赖性的内容？有无经过先期样品验证？IQC有无保留样品？制程不良由谁来分析？PE还是QA？谁来统筹不良的影响的评估？谁来确认不良的根源是否真实？谁来统筹改善的进行？这些人是否有足够的能力和资历担当？这，不是用一句意识就可以解释和掩盖的。我一直建议要有清晰的流程及职责就在于此。六西格玛品质论坛rw D\q y!? up&f'V| ss意识与沟通还在于它的决定要素是人的思想，而不是公司的组织以及系统。思想的管理却是千秋万代也难以解决的问题。因势利导，顺势而行是在所必为之事。这儿也举个例子：人员的能力与你的期望永远是有差距的，那么你的解决方法是知人善任呢还是用人唯贤？-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA^~;[T#Z i$M!`再探讨一下沟通吧六西格玛品质论坛(v }z$q!a沟通如何定义？我个人从分类的方式去理解：报告类，适用于下对上；命令类，适用于上对下；知会类，适用于部门间；请求类，适用于任务流程操作。9lLd&l [那么如何去规范沟通的形式呢？有一些现成的经验可以套，如果你们公司的局域网建立后会有很大帮助，至少信息共享方面。目视化的通告栏是一种适用于厂区内的方法，只要利用得好；员工与检查员随身携带的笔和本，记录入厂后所有的相关联的信息、培训、经验、技巧、早会通知注意事项等，当然还有必不可少的产品的历史档案； GU?V)Z r7jOI精干的文控文员可以管理图纸、作业指导书、外来文件，赋予她干涉各部门档案管理的权利，实际上，小厂里的文员连人事都可以一起兼管；x-Xy^F[%w会议，早会日会周会月会，会山会海，就看你驾御的能力，如果利用不好就适得其反，慎用；表单控制信息的传达，精心设计，要防止文件满天飞、表格天天改；bbs.6sq.netAr:p0}X[hl(a]_电脑文档管理是大家忽略的一个部分，实际上由于个人的电脑操作及习惯等原因，每个人的电脑文件名可能会千奇百怪，存档位置也是随手就来，到最后过一段时间后想找个文件，十有八九要用到搜索功能。六西格玛品质论坛 |o-tXC|(j8F9U'J还有很多沟通的技巧，不过也许可以让职员们提一提他们的意见-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA}5X+V T(]3rI弦过紧则易崩，人过紧则易疲。不妨试试换个局外人的角度来看呢？
#作为一个高层主管,一定要站在市场的角度和运营的成本上坚持质量第一的观点.六西格玛品质论坛%p5M,cT aT0Z我现在的理解就是单纯从质量的角度看质量问题没有效果.呵呵,这种观点的改变一定要经过实例才能改变.我在中山那家公司工作的四年多时间,这方面真是学到了好多好多.
#如何看待新员工的入职培训？ 收起阅读 »
谨此诗献给我当第三者的好友
天气: 阴雨心情: 郁闷有时当了第三者
没有理由
没有籍口
更没有所谓的对与错
只有饱受良心的折磨
和不被人同情的寂寞
如果大家都有凡人的日子要过
如果大家都不能抗拒撒旦的诱惑
如果大家都背负着某些原罪而在人间漂流
那么
何妨给我们这些罪人一点温柔 收起阅读 »
没有理由
没有籍口
更没有所谓的对与错
只有饱受良心的折磨
和不被人同情的寂寞
如果大家都有凡人的日子要过
如果大家都不能抗拒撒旦的诱惑
如果大家都背负着某些原罪而在人间漂流
那么
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狗和自己的影子
伊索寓言有个故事说狗衔肉过桥,看到水里的影子,以为有另一只狗叼着一块肉,于是去夺结果连自己嘴里的肉也丢了.
可见能自知的人职业就相对成功,不自知的人就会象故事里的狗.
可见能自知的人职业就相对成功,不自知的人就会象故事里的狗.
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