欧洲EN71是什么？
天气: 阴雨心情: 高兴ISO/TC181，玩具安全，负责制定玩具安全的国际标准。TC成立于1980年，并由丹麦担任秘书处及执行主席。 有人异议在超过20年的时间里三个标准并不能代表一个惊人之作。究其原因就是TC的工作曾经停止了10年，在CEN和ISO冗长的分配争议后，决定先出版欧洲玩具标准（EN71-系列）。这些标准被列为根据新法案制定的“欧洲玩具安全指令”的一部分。 199O年恢复工作时， ISO8124-1的制定则根据欧洲标准EN71-1，美国标准ASTMF963以及其他一些国家标准。作为玩具机械物理特性的第一个国际标准ISO8124-1最有可能被全球使用并认可。 ISO/TC181的工作得到了诸多方面的协作。在制定过程中，出现了许多分歧意见，但是代表会以积极的努力使之最后达成一致。这不仅仅是因为TC成员的工作责任心和勤奋的工作。 在制标过程中，不但有大量的参与国（27个），而且如果再加上ISO/TC所有成员，数目将更加巨大支持了制标工作。还有许多观察国和ISO/TC联络组织参加了制标工作，这些都证明在国际标准最后出台前，已引起了各方的广泛关注。另外收到不止50页的建议评论，再一次表明了制标工作的不平凡意义。 就一个特殊的问题，即玩具的声响问题，现代科学研究对是否儿童的听力会受到永久地伤害还缺乏足够的根据，所以国标中的这一部分还有待进一步改进，最后还将提一下，在ISO/TC的领导下，已经成立了一个工作组，开展这方面的工作。 对于一个标准是否具有世界性权威性并促使其成为各国玩具检测立法文件，国际委员会在这方面享有特权。 当前存在着许多国家玩具安全标准。在大多数情况下，这些国家标准没有ISO8124中的三个标准内容全面。从全球角度来讲，这个新标准能够提高安全，同时工业界能节约测试及获得批准通过的花费---这将使消费者最终受益。 相对应的欧洲标准（EN71--系列）与“欧洲玩具指令”一致，这就意味着该标准在欧洲成员国中享有国家立法的地位。然而，尽管EN71--1为ISO8124-1的制定提供了一个良好的基础，但两个标准仍有不同点。 长远来讲，制造商。检验监督机构及消费者都渴望拥有一个适用于所有国家的统一、严格的玩具安全标准。 既然我们大家都认为玩具不能成为伤害儿童的根源，那么我们就应该给世界上的儿童提供一个最安全的玩具保护标准。所有这些原因都表明，应该鼓励尽快将现存的两个标准合并成一个全球性的单一标准，使其能更好地为全世界制造商、检验监督机构服务，从而有效防止玩具事故的发生。 收起阅读 »
我想改行做品质管理，请问现在该看哪些资料
天气: 晴朗心情: 高兴 各位品管的朋友：
大家好！我现在很想改行作品管，我觉得这一行还是比较有发展前途的，我也看了一些关于GB2828抽样,ISO9000,TS16949 ,SPC 等方面的资料，但是现在仅停留在定义上面，不知道该怎样开展品质管理工作，请各位高手指点一下，令望多给我介绍点资料，QQ349978214 收起阅读 »
大家好！我现在很想改行作品管，我觉得这一行还是比较有发展前途的，我也看了一些关于GB2828抽样,ISO9000,TS16949 ,SPC 等方面的资料，但是现在仅停留在定义上面，不知道该怎样开展品质管理工作，请各位高手指点一下，令望多给我介绍点资料，QQ349978214 收起阅读 »
怎么可以写出老大满意的报告
天气: 阴雨心情: 平静
一个同事前几天跟我说，她很羡慕我，会写报告。听到这样的话，我一点都不开心，呵呵，原因是《无间道II》里，黎明就靠会写报告来得到机会的。她看我写报告的时候，总是洋洋洒洒一会儿写出一大篇，就说我会写。她哪里知道，我写报告的时候，喜欢把前因后果什么都写的很详细，但是老大没多少时间看啊，这两天，我的一个报告已经被经理打回来两次了。
我们经理总是跟我说，不用写那么多，只要告诉他该做什么，怎么做，他签字就行了，但是我总是认为需要他了解了全面的情况之后，再找他签字，因为那样的话，我提到的一些做法之类，也许他有更好的建议。
记得以前看过一篇文章，题目是什么我忘记了，那个人说，她的外籍老大不喜欢她们只会报告反映问题，而不去想解决的办法。她们老大喜欢下属这样去报告问题：我这里有一个问题，详细如下#############，我这里有N（N大于等于三）个解决方案，方案一：##，方案二：##，方案三：##，……您看哪个方案更好？
看这文章的时候，还在上学。参加工作后，我一直记得。在工作过程中，总是想做一个像文章中老大要求的那样的下属，遇到什么问题，我总是喜欢自己先找原因，找解决办法，但是囿于知识面和经验，找到的方法不一定适用且有效。而在我报告给老大之后，有可能已经失去了最好的解决时机了。
后来和朋友聊到这之类的话题，朋友说：也许，有的问题站在个人的立场确实可以找到比较合适的解决方法，但是，你想到这个方法可能要花三天甚至更久，但是报告给老大后，站在老大的角度和立场，结合他的经验，有可能还不要三分钟。
那么，如何向老大报告问题呢？什么时候提供解决方案什么时候只报告问题？怎么样才能写出老大满意的报告呢？
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一个同事前几天跟我说，她很羡慕我，会写报告。听到这样的话，我一点都不开心，呵呵，原因是《无间道II》里，黎明就靠会写报告来得到机会的。她看我写报告的时候，总是洋洋洒洒一会儿写出一大篇，就说我会写。她哪里知道，我写报告的时候，喜欢把前因后果什么都写的很详细，但是老大没多少时间看啊，这两天，我的一个报告已经被经理打回来两次了。
我们经理总是跟我说，不用写那么多，只要告诉他该做什么，怎么做，他签字就行了，但是我总是认为需要他了解了全面的情况之后，再找他签字，因为那样的话，我提到的一些做法之类，也许他有更好的建议。
记得以前看过一篇文章，题目是什么我忘记了，那个人说，她的外籍老大不喜欢她们只会报告反映问题，而不去想解决的办法。她们老大喜欢下属这样去报告问题：我这里有一个问题，详细如下#############，我这里有N（N大于等于三）个解决方案，方案一：##，方案二：##，方案三：##，……您看哪个方案更好？
看这文章的时候，还在上学。参加工作后，我一直记得。在工作过程中，总是想做一个像文章中老大要求的那样的下属，遇到什么问题，我总是喜欢自己先找原因，找解决办法，但是囿于知识面和经验，找到的方法不一定适用且有效。而在我报告给老大之后，有可能已经失去了最好的解决时机了。
后来和朋友聊到这之类的话题，朋友说：也许，有的问题站在个人的立场确实可以找到比较合适的解决方法，但是，你想到这个方法可能要花三天甚至更久，但是报告给老大后，站在老大的角度和立场，结合他的经验，有可能还不要三分钟。
那么，如何向老大报告问题呢？什么时候提供解决方案什么时候只报告问题？怎么样才能写出老大满意的报告呢？
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你愿意花3.52W去参加一个系统的英语培训吗
天气: 阴雨心情: 平静前一阵，去南山书城时，看到华尔街英语在那里宣传，因为我自己也有参加培训的意愿，于是就填写了一分资料。昨天，他们打我电话，说是有个活动，叫我去参加一下。
活动，其实也就是咨询，咨询我对英语有哪方面的培训需求，目前的水平在什么程度，大约想花多久达到我期望的程度等等。我的英语很烂，大学英语四级，离开学校后几乎就没接触过英语了。华尔街英语培训中心把英语能力分成了17个级别，我现在大概处在第四第五级，我期望的程度是能够流利的和外籍人士进行口头交流，能够轻松的和外籍人士进行书面交流，能够流利地和外籍人士用英语进行工作上的交流。这个大概是第十二级。我需要培训大概八个级别，需要的费用是3.52W，如果每周花5个小时的话，大概要16到24个月的时间。我仔细想了想，我现在的工作不需要多好的英语，虽然我有英语培训的意愿，但是现在还是不舍得花这么多钱去参加这个培训。 收起阅读 »
活动，其实也就是咨询，咨询我对英语有哪方面的培训需求，目前的水平在什么程度，大约想花多久达到我期望的程度等等。我的英语很烂，大学英语四级，离开学校后几乎就没接触过英语了。华尔街英语培训中心把英语能力分成了17个级别，我现在大概处在第四第五级，我期望的程度是能够流利的和外籍人士进行口头交流，能够轻松的和外籍人士进行书面交流，能够流利地和外籍人士用英语进行工作上的交流。这个大概是第十二级。我需要培训大概八个级别，需要的费用是3.52W，如果每周花5个小时的话，大概要16到24个月的时间。我仔细想了想，我现在的工作不需要多好的英语，虽然我有英语培训的意愿，但是现在还是不舍得花这么多钱去参加这个培训。 收起阅读 »
怎样激励员工激情燃烧？
天气: 阴雨心情: 高兴两军相遇勇者胜”，“勇”者：胆识、士气也。在企业激烈的市场竞争中，一个士气低落的团队是无法取得成功的。著名管理顾问尼尔森提出，未来企业经营的重要趋势之一，是企业经营管理者不再像过去那样扮演权威角色，而是要设法以更有效的方法，激发员工士气，间接引爆员工潜力，创造企业最高效益。以激发士气为目的的激励，需要全新的理念。 由注重物质激励到注重精神激励 作为领导，仅仅了解职员的内心愿望还不够，不要以为多发奖金，多说好话就能调动员工的积极性。人是一种很复杂的东西，要让他们为你卖命工作，需要你施展更细微的手段。有几个方法可以让下属的需求获得充分满足，同时又能激发他们的热情和干劲，提高工作效率。 ——向他们描绘远景。领导者要让下属了解工作计划的全貌及看到他们自己努力的成果，员工愈了解公司目标，对公司的向心力愈高，也会更愿意充实自己，以配合公司的发展需要。所以领导要弄清楚自己在讲什么，不要把事实和意见混淆。不断提供给他们与工作有关的公司重大信息。若未充分告，员工不必浪费时间、精力去听小道消息，也能专心投入工作。 ——授予他们的权力。授予不仅仅是封官任命，领导者在向下属人派工作时，也要授予他们权力，否则就不算授予，所以，要帮被授权者清除心理障碍，让他们觉得自己是在"独挑大梁"，肩负着一项完整的职责。方法之一是让所有的相关人士知道被授权者的权责；另一个要点是，一旦授权之后，就不再干涉。 ——给他们好的评价。有些员工总是会抱怨说，领导只要在员工出错的时候，才会注意到他们的存在。身为领导人的你，最好尽量给予下属下面的回馈，就是公开赞美你的员工，至于负面批评可以私下再提出。 ——听他们诉苦。不要打断下属的汇报，不要急于下结论，不要随便诊断，除非对方要，否则不要随便提供建议，以免流于“瞎指挥”。就算下属真的来找你商量工作，你的职责应该是协助下属发掘他的问题。所以，你只要提供信息和情绪上的支持，并避免说出类似像“你一向都做得不错，不要搞砸了”之类的话。 ——奖励他们的成就。认可下属的努力和成就，不但右以提高工作效率和士气，同时也可以有效建立其信心。 ——提供必要的训练。支持员工参加职业培训，如参加学习班，或公司付费的各种研讨会等，不但可提升下属士气，也可提供其必要的训练。教育训练会有助于减轻无耻情绪，降低工作压力，提高员工的创造力。由注重组织激励到注重自我激励 改变一个要花费太多的时间和精力，而激励一个人有时候也许只需要一句话，人才不是笨狗熊，不是只会懒洋洋地躺在路边晒太阳的波斯猫，人才是只虎，天生就有要在旷野山林里成就一番事业的雄心，每位人才都有自我激励的本能，他们都希望能够自主，希望自已的能力得以施展，希望得到认可，希望自已的工作富有意义，一个聪明的组织或者领导如果能够利用他们的这一本能去激励人才，甚至可能不需花费分文。 如果一个组织不能有效地激励员工，则可能存在着以下阻碍人才实现自我激励的因素中的某几个：1、组织里充满政治把戏，勾心斗角；2、人际关系太复杂，不知道谁和谁一派；3、组织对人才的业绩没有明确的希望值，不知道要做什么，也不知道做到什么程度才正好；4、设立太多不必要的制度让人才遵循，很少奖励，但却总有一条可以对人才进行惩罚；5、让人才参加许多拖沓的会议；6、在人才中推行过度的内部竞争 ，而且评价标准不公正公平；7、没有为人才提供必要的完成工作的支持；8、提供批评性、而非建设性的反馈意见；9、容忍差业绩的存在，使业绩好的员工觉得不公平；10、未能对充分发挥人才能力给予足够的重视。 要利用人才的自我激励本能，就要发掘真正的激励因素，彻底和以上所列的非激励因素说再见。利用员工的内在欲望，促使他们实现最大的激励度和生产率。不要费劲去试图一个一个地改变人才，而应该努力去改变你的组织，减少不利用激励的消极因素，从而充分调动人才实现自我激励的本能，激励是一柄双刃剑，用得好，就会促使人才留下来，用不好，就会伤害人才的自尊心，起到适得其反的作用，。每位人才都有希望别把自已看成是“自尊人”、“价值人”和“自我实现人”
因此，激励当代人才的重点应该放在“肯定上，正好哈佛大学教授康特所说：”薪资报酬是一种权利，只有肯定才是一个礼物。“”负激励“（如批评、严厉的惩罚等）尽量少用。
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因此，激励当代人才的重点应该放在“肯定上，正好哈佛大学教授康特所说：”薪资报酬是一种权利，只有肯定才是一个礼物。“”负激励“（如批评、严厉的惩罚等）尽量少用。
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事故因果论——多米诺骨牌事故模型
天气: 晴朗心情: 高兴可以应用多米诺骨牌原理（Domnio Sequence）来阐述。一种可防止的伤亡事故的发生，系一连串原件的一定顺序下发生的结果。按因果顺序，伤亡事故的五因素：社会环境和管理欠缺（A1）促成人为的过失（A2），人为的过失又造成了不安全动作或机械、物质危害（A3），后者促成了意外事件A4（包括未遂事故）和由此产生的人身伤亡事件A5。五因素连锁反应构成了事故（A0）。见图1。 伤害之所以产生是由于前面因素的作用。在意外事件及伤害发生前，一切工作应以减少环境内机械的危害及人为的不安全动作为原则。防止伤亡事故的着眼点，应集中于顺序的中心，即设法消除事件A3，使系列中断，则伤害便不会发生（如图2）。
图1
图2
如果移去一枚骨牌，也就是使某一因素出现的概率为零，例如F（A3）=0，则伤亡事故的概率P（A0）=0。这时随机事件变为不可能事件，即可避免伤亡事故的发生。 安全管理工作的中心是防止人为的不安全动作，消除机械的或物质的危害，这就必须加强探测技术和控制技术的研究。人为的失误常常是事故的直接原因，它是问题的中心。控制事故的方法也必须针对人的失误。 收起阅读 »
图1
图2
如果移去一枚骨牌，也就是使某一因素出现的概率为零，例如F（A3）=0，则伤亡事故的概率P（A0）=0。这时随机事件变为不可能事件，即可避免伤亡事故的发生。 安全管理工作的中心是防止人为的不安全动作，消除机械的或物质的危害，这就必须加强探测技术和控制技术的研究。人为的失误常常是事故的直接原因，它是问题的中心。控制事故的方法也必须针对人的失误。 收起阅读 »
浅析事故致因理论与安全标准化管理
天气: 晴朗心情: 高兴安全工程是一门涉及自然、社会、科学的新型边缘学科，具有多学科的交叉性。虽然目前安全工程学科体系尚未完全确立，但从20世纪初至今，世界各国已有许多专家将事故发生全过程中的各种因素上升到理性来认识，并从中不断找出事故产生的规律和特点，这就是对事故致因理论进行的研究和探索。
1．国外事故致因理论的发展
1．1单因素理论
这是最早的事故致因理论。它的代表论点是：“有倾向工人”的理论。该理论认为：事故在人群中并非随机地分布，某些人比其他人更容易发生事故。这就是说，有事故倾向的人有较高的事故率，而与工作任务、生活经历及环境等无关。这种论点的持有者为英国的格林伍德和伍兹，他们认为事故频发倾向者的存在是事故发生的主要原因，如果企业中减少了事故频发倾向者，就可以减少事故。
1．2双因素理论
它的代表论点是科尔1957年提出的社会——环境模型。其基本观点是：一个有益的工作环境能增进安全，一个具有工作灵活性和机警的工人可以避免事故，反之事故就容易发生。美国的海因里希也是双因素事故致因理论的持有者，他总结提出的工业安全理论认为：事故常常起因于人的不安全行为和物不安全状态。他把造成这种状况的主要原因归结为四个方面的问题：（1）不正确的态度；（2）技术、知识不足；（3）身体不适；（4）不良的工作环境。针对这四个方面的原因，海因里希提出了四种对策；（1）工程技术方面的改进；（2）说服教育；（3）人事调整；（4）惩戒。
1．3三因素理论
1949年葛登用流行病学的方法，论述了事故与疾病的相似性。该理论认为事故形成的主要因素要考虑三个特征：（1）当事人的特征；（2）环境的特征；（3）媒介的特征。1970年海尔提出了事故致因模式：预期、技能、决策。他认为，当人们在对付事情的真实状况不能做出适当的响应时，事故就会发生。海尔模式在避免事故发生方面提出了三个过程：（1）情况被察觉；（2）信息被处理；（3）操作者采取行动以改变形势（排除危险）。
2．我国对事故致因理论的探索
我国以事故致因理论的研究参考了国外的成果，大体上经历了基本相同的历程。即早期的单因素理论，认为事故是由于人的过失造成的；到后来的双因素理论，认为事故的形成是由于人的不安全行为和物的不安全状态在同一时空相遇造成的；发展到现在的三因素理论。目前的三因素理论认为：工人（人）、机具（机）、环境构成了生产过程的硬件系统，为不断提高生产过程的安全能力，就需不断提高人、机、环境三者的安全品质匹配，不断提高人机环境系统本质的安全水平。
3．系统安全标准化管理
人机环境系统是硬件安全生产力，而硬件安全生产力的建设是靠安全管理来实现的。
安全管理的任务是充分利用现有的技术经济条件，建设具有最佳品质的人机环境本质安全化的生产系统，实现安全生产的良性循环。归纳我国现有的一些安全管理方法，就建筑业而言，标准化管理是一项适合我国国情的先进方式。
生产标准化起源于19世纪后半叶，在发展过程中逐渐完善了技术标准，管理标准及工作标准。在发达国家，生产安全标准化已有几十年的历史。早在上世纪60年代，美国大型企业就已着手建立安全管理体系；80年代初，日本也提出了《安全标准作业法》。我国在1985年首先由冶金系统企业提出“安全生产标准化班组”建设。
3．1系统安全标准化管理的定义
系统安全标准化管理是从安全生产为目标，组织系统中的人、机、环境等诸要素，按照安全技术、安全管理及安全工作标准的协调运作。系统安全标准化管理实质是对系统安全管理机制及体制全面实行的安全技术性法治化管理。
3．2系统安全标准化管理的内容
系统安全标准化管理包括三个方面的内容：（1）以控制事故隐患为直接目的，达到安全生产的总体目标；（2）按人机环境系统本质安全化的要求，制定安全技术标准、安全管理标准及安全工作标准；（3）组织人力、物力、财力，协调系统中各方面的关系，实行标准控制，保证目标的实施。
4．建筑施工安全标准化管理
4．1建筑施工安全管理特点
（1）复杂的作业工程。建筑工程是由沉重的建筑材料，不同功用的机械设备，多工种密集的操作人员，在地下、地表、地上，多层次、全方位、全时空地立体交叉运作系统。
（2）难以全面控制的施工环境。地理、地质、气象、交通，卫生及社会生活条件等对施工作业的限制，构成了一个因素互相影响的复杂环璋。
（3）复杂的承包关系。建筑公司本身技术队伍质量不稳定，流动性大，构成了建筑施工基础管理上的先天性缺陷；同时又有不同地区、较低技术品质，甚至是完全没有现代安全生产观念又未受到必要培训的临时工，大量涌入高危险性的施工现场。
（4）质量与安全的关系。建筑施工安全管理与施工质量密切相关。由于施工质量引发的恶性事故，既会造成施工过程中的伤亡，也可能造成用户及周围人员的伤亡，这就扩大了安全管理的职责范围，也使安全管理需要与材料品质、工艺方法、工序组织等管理相衔接，增加了安全管理的技术难度。
4．2建筑施工安全标准化管理的基本模式
建筑施工安全生产标准化是运用科学的管理思想和手段，对各种生产要素进行定量管理的优化组合技术，是生产中最直接的事故控制方法。它通过对人机环境的全方位控制，一方面的消除了事故的萌芽，一方面实现了施工的安全文明目标，创造良好的企业形象与社会效益。其基本模式可概括为：以外部环境为约束，企业自主管理，法人代表全面负责，有健全的安全网络及规章制度；没有安全保障基金，强化安全管理建设，实施安全科技管理。下面仅就其几项重要环节进行阐述。
（1）确立法人代表全面负责和安全责任网络体系
现代企业制度下，公司法代表是公司安全生产的第一责任人，承担着安全生产的法律责任。在确立法人代表对安全生产全面负责的前提下，以公司安全部门运作为依托，通过安全目标、对策、措施的纵横向展开，健全自上而下直至个人的安全生产责任网络，以每个员工为网络节点，以安全生产责任制为网络的核心，实施自我约束，自我管理。
（2）安全资金的保障
公司在资本运营过程中，有效控制事故发生，减少事故损失需要一定的安全投入。这笔资金应正确理解为公司生产活动的必备资金，是创造效益的保证。尤其当安全科技成果转换为可操作性的生产技术，防护设备，安全装备等，以改善当前的工艺、设备的落后状况，确保操作者的生命健康时，更需要安全资金的投入。为此，公司在把安全技术措施应予以落实，确保专款专用。
（3）抓安全科技，促企业安全本质化
安全生产是安全科技在实践中的具体应用。在企业不断运用新工艺、新材料、新设备的情况下，安全科技必须在自身研究和发展的领域不断提高和创新，同时在实践中推广应用。安全科技不是传统意义上的简单例行检查，而是实际可操作性较强的软硬件技术的统一。
5．结束语
事故致因理论是随着生产力的发展水平而发展的。随着生产力水平和科学技术的不断进步，生产形式及工艺流程的不断革新，人在生产过程中所处地位的不断改变等，必将促使事故致因理论不断出现新的观点，并通过实践验证，从而不断获得发展和完善。
同样，系统安全标准化管理建设也不是一劳永逸的一次性工程，它将随着技术、经济、文化及管理水平的提高而不断提高。因此，系统安全标准化管理是在某一时间段，以相对稳定的标准为建设目标，又在建设过程中不断优化管理系统的功能，不断提高标准水平，追求新的目标，从而实现安全生产良性循环。 收起阅读 »
1．国外事故致因理论的发展
1．1单因素理论
这是最早的事故致因理论。它的代表论点是：“有倾向工人”的理论。该理论认为：事故在人群中并非随机地分布，某些人比其他人更容易发生事故。这就是说，有事故倾向的人有较高的事故率，而与工作任务、生活经历及环境等无关。这种论点的持有者为英国的格林伍德和伍兹，他们认为事故频发倾向者的存在是事故发生的主要原因，如果企业中减少了事故频发倾向者，就可以减少事故。
1．2双因素理论
它的代表论点是科尔1957年提出的社会——环境模型。其基本观点是：一个有益的工作环境能增进安全，一个具有工作灵活性和机警的工人可以避免事故，反之事故就容易发生。美国的海因里希也是双因素事故致因理论的持有者，他总结提出的工业安全理论认为：事故常常起因于人的不安全行为和物不安全状态。他把造成这种状况的主要原因归结为四个方面的问题：（1）不正确的态度；（2）技术、知识不足；（3）身体不适；（4）不良的工作环境。针对这四个方面的原因，海因里希提出了四种对策；（1）工程技术方面的改进；（2）说服教育；（3）人事调整；（4）惩戒。
1．3三因素理论
1949年葛登用流行病学的方法，论述了事故与疾病的相似性。该理论认为事故形成的主要因素要考虑三个特征：（1）当事人的特征；（2）环境的特征；（3）媒介的特征。1970年海尔提出了事故致因模式：预期、技能、决策。他认为，当人们在对付事情的真实状况不能做出适当的响应时，事故就会发生。海尔模式在避免事故发生方面提出了三个过程：（1）情况被察觉；（2）信息被处理；（3）操作者采取行动以改变形势（排除危险）。
2．我国对事故致因理论的探索
我国以事故致因理论的研究参考了国外的成果，大体上经历了基本相同的历程。即早期的单因素理论，认为事故是由于人的过失造成的；到后来的双因素理论，认为事故的形成是由于人的不安全行为和物的不安全状态在同一时空相遇造成的；发展到现在的三因素理论。目前的三因素理论认为：工人（人）、机具（机）、环境构成了生产过程的硬件系统，为不断提高生产过程的安全能力，就需不断提高人、机、环境三者的安全品质匹配，不断提高人机环境系统本质的安全水平。
3．系统安全标准化管理
人机环境系统是硬件安全生产力，而硬件安全生产力的建设是靠安全管理来实现的。
安全管理的任务是充分利用现有的技术经济条件，建设具有最佳品质的人机环境本质安全化的生产系统，实现安全生产的良性循环。归纳我国现有的一些安全管理方法，就建筑业而言，标准化管理是一项适合我国国情的先进方式。
生产标准化起源于19世纪后半叶，在发展过程中逐渐完善了技术标准，管理标准及工作标准。在发达国家，生产安全标准化已有几十年的历史。早在上世纪60年代，美国大型企业就已着手建立安全管理体系；80年代初，日本也提出了《安全标准作业法》。我国在1985年首先由冶金系统企业提出“安全生产标准化班组”建设。
3．1系统安全标准化管理的定义
系统安全标准化管理是从安全生产为目标，组织系统中的人、机、环境等诸要素，按照安全技术、安全管理及安全工作标准的协调运作。系统安全标准化管理实质是对系统安全管理机制及体制全面实行的安全技术性法治化管理。
3．2系统安全标准化管理的内容
系统安全标准化管理包括三个方面的内容：（1）以控制事故隐患为直接目的，达到安全生产的总体目标；（2）按人机环境系统本质安全化的要求，制定安全技术标准、安全管理标准及安全工作标准；（3）组织人力、物力、财力，协调系统中各方面的关系，实行标准控制，保证目标的实施。
4．建筑施工安全标准化管理
4．1建筑施工安全管理特点
（1）复杂的作业工程。建筑工程是由沉重的建筑材料，不同功用的机械设备，多工种密集的操作人员，在地下、地表、地上，多层次、全方位、全时空地立体交叉运作系统。
（2）难以全面控制的施工环境。地理、地质、气象、交通，卫生及社会生活条件等对施工作业的限制，构成了一个因素互相影响的复杂环璋。
（3）复杂的承包关系。建筑公司本身技术队伍质量不稳定，流动性大，构成了建筑施工基础管理上的先天性缺陷；同时又有不同地区、较低技术品质，甚至是完全没有现代安全生产观念又未受到必要培训的临时工，大量涌入高危险性的施工现场。
（4）质量与安全的关系。建筑施工安全管理与施工质量密切相关。由于施工质量引发的恶性事故，既会造成施工过程中的伤亡，也可能造成用户及周围人员的伤亡，这就扩大了安全管理的职责范围，也使安全管理需要与材料品质、工艺方法、工序组织等管理相衔接，增加了安全管理的技术难度。
4．2建筑施工安全标准化管理的基本模式
建筑施工安全生产标准化是运用科学的管理思想和手段，对各种生产要素进行定量管理的优化组合技术，是生产中最直接的事故控制方法。它通过对人机环境的全方位控制，一方面的消除了事故的萌芽，一方面实现了施工的安全文明目标，创造良好的企业形象与社会效益。其基本模式可概括为：以外部环境为约束，企业自主管理，法人代表全面负责，有健全的安全网络及规章制度；没有安全保障基金，强化安全管理建设，实施安全科技管理。下面仅就其几项重要环节进行阐述。
（1）确立法人代表全面负责和安全责任网络体系
现代企业制度下，公司法代表是公司安全生产的第一责任人，承担着安全生产的法律责任。在确立法人代表对安全生产全面负责的前提下，以公司安全部门运作为依托，通过安全目标、对策、措施的纵横向展开，健全自上而下直至个人的安全生产责任网络，以每个员工为网络节点，以安全生产责任制为网络的核心，实施自我约束，自我管理。
（2）安全资金的保障
公司在资本运营过程中，有效控制事故发生，减少事故损失需要一定的安全投入。这笔资金应正确理解为公司生产活动的必备资金，是创造效益的保证。尤其当安全科技成果转换为可操作性的生产技术，防护设备，安全装备等，以改善当前的工艺、设备的落后状况，确保操作者的生命健康时，更需要安全资金的投入。为此，公司在把安全技术措施应予以落实，确保专款专用。
（3）抓安全科技，促企业安全本质化
安全生产是安全科技在实践中的具体应用。在企业不断运用新工艺、新材料、新设备的情况下，安全科技必须在自身研究和发展的领域不断提高和创新，同时在实践中推广应用。安全科技不是传统意义上的简单例行检查，而是实际可操作性较强的软硬件技术的统一。
5．结束语
事故致因理论是随着生产力的发展水平而发展的。随着生产力水平和科学技术的不断进步，生产形式及工艺流程的不断革新，人在生产过程中所处地位的不断改变等，必将促使事故致因理论不断出现新的观点，并通过实践验证，从而不断获得发展和完善。
同样，系统安全标准化管理建设也不是一劳永逸的一次性工程，它将随着技术、经济、文化及管理水平的提高而不断提高。因此，系统安全标准化管理是在某一时间段，以相对稳定的标准为建设目标，又在建设过程中不断优化管理系统的功能，不断提高标准水平，追求新的目标，从而实现安全生产良性循环。 收起阅读 »
安全法制是职业安全的铜墙铁壁--关于“五要素”的系列评说之七
天气: 晴朗心情: 高兴安监人员是维护生产经营安全秩序的“警官”，是除患的刀子，这把“刀”不硬，灾难就会时时威胁职工的生命。而安全执法的现实要求，不仅要依法治“险”、依法治“烂”，还要依法治“权”、依法治“官”。因此，没有一把硬刀子，即使有“制”也会无“治”，职业安全必成空想。
2004年3月22日，国务院印发《全面推进依法行政实施纲要》，决定用10年时间，基本实现建设法治政府的目标。面对法治时代的来临，各级政府应该有足够的思想准备，要以一种使命感和责任感去履行自己的权力与义务。构建和完善安全生产法律、法规体系，不仅是依法治安全的基础工作，而且是积极应对各种突发事件和各类事故灾难的必然要求。
安全有规范，生产必遵循
据统计，仅2004年，全国发生各类突发事件561万起，造成21万人死亡，175万人受伤。其中，事故灾难发生80.4万起，造成13.7万人死亡。如此触目惊心的数字背后，都与违法违规密切相关，这表明：生产过程有法不依严重，必须严格执法。
国家颁布《劳动法》、《安全生产法》等相关法律，就是要用法规、制度来规范人的安全行为，纠正违规违章现象，并以此来划分政府和各类社会组织的安全责任，增强应对突发事件及事故灾难的能力与效率。尤其当前，有法不依、执法不严、生产经营单位安全生产违法行为严重而又不予追究的现象很普遍。由于对行政权力、企业行为的安全监督机制还不够健全，权力与利益挂钩、与责任脱钩的问题未得到根本解决。为此，全国人大常委会副委员长李铁映针对前不久开展的安全生产执法检查的情况指出；一些地方的安监部门在人员素质、执法方式、体制和工作机制等方面，存在“气不壮，不适应”，不能严格执法的问题。《安全生产法》明确规定，各级政府特别是安全生产监督部门对安全生产有权、有责严格执法。你不敢、不能严格执法，就是违法。他强调说，法治社会，要靠执法队伍来维护。有法不依、执法不严、违法不究，法就是一纸空文，安监人员是安全生产的“警官”，这把“刀”不硬，灾难就会时时威胁职工的生命。
然而，问题在于执法队伍中就有败类。例如今年3月14日发生在黑龙江七台河的特大瓦斯爆炸事故，其矿主彭国财居然是七台河市桃山区安监局副局长。这尽管是极个别的，但安全执法硬不起来却是普遍现象，这一现象的背后就是无辜矿工的群死群伤。
在孙家湾煤矿酿发灾难之前，仅辽宁阜新矿区自1960年以来，平均每3年就发生一次瓦斯爆炸事故，总共死亡437人，在分析孙家湾煤矿事故原因中，人们不仅发现该矿的检测仪器、通风系统、安全管理等方面存在着诸多缺陷与隐患；更严重的是，凡是已制定的安全技术操作规程、安全管理责任制度，没有一项得到执行和落实。从技术上分析，瓦斯爆炸完全是可防可控可避免的。因为我们已有较为成熟的技术、较为成功的经验和较完备的规章制度。可为什么还是不断发生类似事故呢？究其原因，依旧是各个环节中的违法违规禁而不止所致。另外，该矿虽配有便携瓦斯监测和自救器，但基本无人佩戴，其井下瓦斯传感器也长期存在故障；再有，该矿没有专用回风巷，未形成完整的通风系统。但最令人吃惊的是，当系统报警11分钟后，瓦斯监控值班室值班员，竟然没有按规定实施停电撤人措施，几乎事事都在和《安全生产法》唱反调，相对立。而《安全生产法》第十六条明确规定：“生产经营单位应当具备本法和有关法律、行政法规和国家标准或行业标准规定的安全生产条件；不具备安全生产条件的，不得从事生产经营活动。”然而，可以毫不夸张地讲，几乎所有发生矿难或其他事故灾祸的矿山及企业，没有一家是按照《安全生产法》的要求，严格执行安全规程、严肃贯彻安全制度、严密把好每一个安全关口的。这些连最基本的生产条件都不具备的企业，又何谈做到对事故的发生有预测、有预警、有预案，并能有效地构筑起一个自上而下的反应迅速、指挥有力、衔接紧密、措施完善的事故应急救援体系呢？
五要素是安全工作的综合措施
自1995年1月1日《劳动法》实施，一直到2002年6月29日《安全生产法》正式出台，一系列的劳动保护，职业安全卫生的法律、法规、条例、标准，对维护正常的安全生产秩序，保障劳动者的生产、生活安全与健康，起到了巨大的保障作用。《安全生产法》是安全生产的“保护伞”已成社会共识，每次血淋淋的事故背后都有枉法违法行为也为大家公认。但是，对安全生产是一个系统工程，需要将安全寓于生产、生活、管理和科技进步之中，并结合中国国情研究和解决安全生产问题，依然存在许多误区和盲点。为此，李毅中多次强调，搞好安全生产必须重视五个要素（安全文化、安全法治、安全责任、安全科技、安全投入）的落实。笔者认为，这五个要素确实抓住了当前强化安全生产监督管理的基本要义。无论从现实还是从长远看：安全文化是科学发展观和以人为本执政理念相结合的最佳载体；安全法规和安全责任是保障安全生产管理平稳有序的法律与道德支撑；安全科技和安全投入是技术防范和超前介入的一种强大的物质力量。如果五个要素真正成为各级政府、各类企业及每个公民的自觉意识、行动准则，创建高效、文明、安全、和谐的生产与生活环境就会成为现实。而那些被实践证明切实可行的措施和办法，一旦上升为制度和法规，就会形成一整套的适应社会需求的安全生产法律、法规体系，这对于彻底改变和扭转当前日益严峻的安全生产形式，一定会起到潜移默化且至关重要的作用。
法规与制度不能软弱无力
两千年前，法家集大成者韩非子有句名言：“国无常强，无常弱。奉法者强，则国强；奉法者弱，则国弱。”现代法治政府的建设也正是基于民富国强这一根本目的的。近几年来，安全生产的立法原则与形成过程，从一定意义上说，与社会的和谐、企业的高效、经济的发展、民意的企盼是息息相关的。
但应注意，随着社会的发展、劳动关系的日趋复杂，有些安全法律、法规、制度、标准明显滞后，特别是有的条款与国际标准和惯例相差甚远，给我国企业进入国际市场竞争造成了许多麻烦与障碍。毫无疑问，任何法律都是特定的社会环境的产物，又在特定的社会环境中运行。当今世界经济的一体化，职业安全卫生标准不仅要提高，还要与国际接轨，如果我们工作的着眼点只盯在国内或某一个区域与行业，缺乏国际视野，满足于现状，那么将来再弥补缺失和差距，势必会事倍功半、得不偿失。况且，我国现代安全生产管理机制存在的问题确实很多，不是一两句话或一两部法律法规就能解决得了的。在落实五个要素过程中，有关物质、资金方面加大投入力度似乎还好办一些，只要企业有能力、有需求、有计划就可以逐步完成；有关意识防范、教育培训、资质认定、市场准入等，也可以通过事故案例分析、总结经验教训、规范市场行为等，激发遵章守纪的自觉性，趋动自我保护的主动性。然而，实践表明，最困难最棘手的，则集中在安全执法重心的转移与宏观调控机制的完善之中。而安全执法，其本质特征首先体现于如何把依法治“险”、依法治“权”和依法治“官”统一起来并落到实处；其次，在宏观调控上，如何由权力本位向责任本位过渡，通过“安全问责制”，对各级行政监管部门的官员及企业的经营管理者们出现的决策失误、违法行政、执法不力、疏于管理、处置不当和效能低下等情形，给予通报批评、责令检查、公开道歉、辞职或免职等方式的问责，方可真正做到“有权必有责、用权受监督、违法受追究、侵权要赔偿”，从而形成完备的安全法治模式。
据媒体披露，黑龙江省七台河“3·14”特大瓦斯爆炸事故的黑心矿主是安监局副局长时，人们为之忿忿不平。一个国家公务员，拿着纳税人的钱，戴着为民谋利的帽子，开着自家的煤矿，干着官商一体的勾当，如果没有一种法治的力量来制约他们惟利是图、恃权枉法的卑鄙行径，无论国家关于安全生产的措施多么科学、法规多么全面，到了这些人手里都会成为空文；无论粘贴多少层勒令停产的“封条”，在这些人眼里不过是张毫无任何约束力的“白条”。在这次矿难中，同时失去3个亲人的张某控诉道：“这矿井我下过，井下条件简直恶劣到了极点，巷道只有一米宽，作业面大约有半米高，我们下去都是趴在地下，一点点地凿煤，这样的条件不出事才怪呢？”还有的遇难者家属告诉记者：“现在检查不都那么回事吗？走马观花，什么合格不合格？不合格也是合格。”
窥一斑见全豹，由道德沦丧引发腐败和管理缺位，早已不是个别现象。每出事故，有关部门往往总会拿出一叠“隐患整改”或“停产整顿”通知书，他们出示的目的无外乎有两个：一是做给上级看；二是捂住群众的眼。而今，一个突出的怪现象是“猫怕老鼠”，但原因并不是老鼠伶牙俐齿，而是猫心怀鬼胎；黑心矿主或事故肇事者可以和行政监管人员“讨价还价”，而事故的受害者想讨个说法的主张却常常在逃避责任的“挡箭牌”前碰个头破血流。法律的权威性、制度的严肃性、标准的规范性，在既是公务员又是大老板的彭国财眼里，简直是一文不值。刚性的法律条文面对复杂的社会关系与政治背景，竟然显得如此软弱无力不堪一击。那么多法学家们一贯追求的法的永恒价值，难道于安全生产就失去意义？
普及社会责任标准，推进职安法治进程
在剖析国内安全执法环境不好的原因时，我们的视角不妨再宽广些，要看到加入世贸组织以来，各项法律法规正在逐步与世界接轨，按照国际规则与惯例办事已成为当前最热门、最时髦的话题。因此，在推行安全法治建设进程中，认真学习，深刻领会有关劳动安全，职业卫生方面的国际标准，测评规则、认证体系等，具有十分重要的现实意义。
国际劳工组织公约、世界人权宣言及联合国儿童权益公约对健康与安全进行了明确界定，它要求，公司应为员工提供安全健康的工作环境，采取足够的措施，降低工作中的危险因素，尽量防止意外或伤害的发生；为所有员工提供安全的生活环境，包括干净的浴室、洁净安全的宿舍、卫生的食品存储设备等。这就是所谓的“社会责任标准”，与目前我国构建社会主义和谐社会，以实现人与人，人与社会，人与自然和谐相处的社会经济发展目标是完全一致的。
过去，我们片面理解发达国家的“劳工贸易壁垒”，以为仅指廉价劳动力而已，现在看来，职业安全卫生才是实质所指。如果劳动条件和职业安全现状得不到根本改变，不仅会影响国内企业的劳动关系，还会危及社会经济和政治的稳定。因此，企业在赚钱的同时需要承担相应的社会责任，国家在发展经济的同时要维护社会公平。政府和企业应未雨绸缪，从法治高度，看看自己是否在履行国际公认的社会责任与安全标准；是否在依法行政、严格执法、遵守法律中切实保障了劳动者的正当权益；是否能以国际视野、法治理念，积极而从容地迎接新一轮的世界性挑战。
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2004年3月22日，国务院印发《全面推进依法行政实施纲要》，决定用10年时间，基本实现建设法治政府的目标。面对法治时代的来临，各级政府应该有足够的思想准备，要以一种使命感和责任感去履行自己的权力与义务。构建和完善安全生产法律、法规体系，不仅是依法治安全的基础工作，而且是积极应对各种突发事件和各类事故灾难的必然要求。
安全有规范，生产必遵循
据统计，仅2004年，全国发生各类突发事件561万起，造成21万人死亡，175万人受伤。其中，事故灾难发生80.4万起，造成13.7万人死亡。如此触目惊心的数字背后，都与违法违规密切相关，这表明：生产过程有法不依严重，必须严格执法。
国家颁布《劳动法》、《安全生产法》等相关法律，就是要用法规、制度来规范人的安全行为，纠正违规违章现象，并以此来划分政府和各类社会组织的安全责任，增强应对突发事件及事故灾难的能力与效率。尤其当前，有法不依、执法不严、生产经营单位安全生产违法行为严重而又不予追究的现象很普遍。由于对行政权力、企业行为的安全监督机制还不够健全，权力与利益挂钩、与责任脱钩的问题未得到根本解决。为此，全国人大常委会副委员长李铁映针对前不久开展的安全生产执法检查的情况指出；一些地方的安监部门在人员素质、执法方式、体制和工作机制等方面，存在“气不壮，不适应”，不能严格执法的问题。《安全生产法》明确规定，各级政府特别是安全生产监督部门对安全生产有权、有责严格执法。你不敢、不能严格执法，就是违法。他强调说，法治社会，要靠执法队伍来维护。有法不依、执法不严、违法不究，法就是一纸空文，安监人员是安全生产的“警官”，这把“刀”不硬，灾难就会时时威胁职工的生命。
然而，问题在于执法队伍中就有败类。例如今年3月14日发生在黑龙江七台河的特大瓦斯爆炸事故，其矿主彭国财居然是七台河市桃山区安监局副局长。这尽管是极个别的，但安全执法硬不起来却是普遍现象，这一现象的背后就是无辜矿工的群死群伤。
在孙家湾煤矿酿发灾难之前，仅辽宁阜新矿区自1960年以来，平均每3年就发生一次瓦斯爆炸事故，总共死亡437人，在分析孙家湾煤矿事故原因中，人们不仅发现该矿的检测仪器、通风系统、安全管理等方面存在着诸多缺陷与隐患；更严重的是，凡是已制定的安全技术操作规程、安全管理责任制度，没有一项得到执行和落实。从技术上分析，瓦斯爆炸完全是可防可控可避免的。因为我们已有较为成熟的技术、较为成功的经验和较完备的规章制度。可为什么还是不断发生类似事故呢？究其原因，依旧是各个环节中的违法违规禁而不止所致。另外，该矿虽配有便携瓦斯监测和自救器，但基本无人佩戴，其井下瓦斯传感器也长期存在故障；再有，该矿没有专用回风巷，未形成完整的通风系统。但最令人吃惊的是，当系统报警11分钟后，瓦斯监控值班室值班员，竟然没有按规定实施停电撤人措施，几乎事事都在和《安全生产法》唱反调，相对立。而《安全生产法》第十六条明确规定：“生产经营单位应当具备本法和有关法律、行政法规和国家标准或行业标准规定的安全生产条件；不具备安全生产条件的，不得从事生产经营活动。”然而，可以毫不夸张地讲，几乎所有发生矿难或其他事故灾祸的矿山及企业，没有一家是按照《安全生产法》的要求，严格执行安全规程、严肃贯彻安全制度、严密把好每一个安全关口的。这些连最基本的生产条件都不具备的企业，又何谈做到对事故的发生有预测、有预警、有预案，并能有效地构筑起一个自上而下的反应迅速、指挥有力、衔接紧密、措施完善的事故应急救援体系呢？
五要素是安全工作的综合措施
自1995年1月1日《劳动法》实施，一直到2002年6月29日《安全生产法》正式出台，一系列的劳动保护，职业安全卫生的法律、法规、条例、标准，对维护正常的安全生产秩序，保障劳动者的生产、生活安全与健康，起到了巨大的保障作用。《安全生产法》是安全生产的“保护伞”已成社会共识，每次血淋淋的事故背后都有枉法违法行为也为大家公认。但是，对安全生产是一个系统工程，需要将安全寓于生产、生活、管理和科技进步之中，并结合中国国情研究和解决安全生产问题，依然存在许多误区和盲点。为此，李毅中多次强调，搞好安全生产必须重视五个要素（安全文化、安全法治、安全责任、安全科技、安全投入）的落实。笔者认为，这五个要素确实抓住了当前强化安全生产监督管理的基本要义。无论从现实还是从长远看：安全文化是科学发展观和以人为本执政理念相结合的最佳载体；安全法规和安全责任是保障安全生产管理平稳有序的法律与道德支撑；安全科技和安全投入是技术防范和超前介入的一种强大的物质力量。如果五个要素真正成为各级政府、各类企业及每个公民的自觉意识、行动准则，创建高效、文明、安全、和谐的生产与生活环境就会成为现实。而那些被实践证明切实可行的措施和办法，一旦上升为制度和法规，就会形成一整套的适应社会需求的安全生产法律、法规体系，这对于彻底改变和扭转当前日益严峻的安全生产形式，一定会起到潜移默化且至关重要的作用。
法规与制度不能软弱无力
两千年前，法家集大成者韩非子有句名言：“国无常强，无常弱。奉法者强，则国强；奉法者弱，则国弱。”现代法治政府的建设也正是基于民富国强这一根本目的的。近几年来，安全生产的立法原则与形成过程，从一定意义上说，与社会的和谐、企业的高效、经济的发展、民意的企盼是息息相关的。
但应注意，随着社会的发展、劳动关系的日趋复杂，有些安全法律、法规、制度、标准明显滞后，特别是有的条款与国际标准和惯例相差甚远，给我国企业进入国际市场竞争造成了许多麻烦与障碍。毫无疑问，任何法律都是特定的社会环境的产物，又在特定的社会环境中运行。当今世界经济的一体化，职业安全卫生标准不仅要提高，还要与国际接轨，如果我们工作的着眼点只盯在国内或某一个区域与行业，缺乏国际视野，满足于现状，那么将来再弥补缺失和差距，势必会事倍功半、得不偿失。况且，我国现代安全生产管理机制存在的问题确实很多，不是一两句话或一两部法律法规就能解决得了的。在落实五个要素过程中，有关物质、资金方面加大投入力度似乎还好办一些，只要企业有能力、有需求、有计划就可以逐步完成；有关意识防范、教育培训、资质认定、市场准入等，也可以通过事故案例分析、总结经验教训、规范市场行为等，激发遵章守纪的自觉性，趋动自我保护的主动性。然而，实践表明，最困难最棘手的，则集中在安全执法重心的转移与宏观调控机制的完善之中。而安全执法，其本质特征首先体现于如何把依法治“险”、依法治“权”和依法治“官”统一起来并落到实处；其次，在宏观调控上，如何由权力本位向责任本位过渡，通过“安全问责制”，对各级行政监管部门的官员及企业的经营管理者们出现的决策失误、违法行政、执法不力、疏于管理、处置不当和效能低下等情形，给予通报批评、责令检查、公开道歉、辞职或免职等方式的问责，方可真正做到“有权必有责、用权受监督、违法受追究、侵权要赔偿”，从而形成完备的安全法治模式。
据媒体披露，黑龙江省七台河“3·14”特大瓦斯爆炸事故的黑心矿主是安监局副局长时，人们为之忿忿不平。一个国家公务员，拿着纳税人的钱，戴着为民谋利的帽子，开着自家的煤矿，干着官商一体的勾当，如果没有一种法治的力量来制约他们惟利是图、恃权枉法的卑鄙行径，无论国家关于安全生产的措施多么科学、法规多么全面，到了这些人手里都会成为空文；无论粘贴多少层勒令停产的“封条”，在这些人眼里不过是张毫无任何约束力的“白条”。在这次矿难中，同时失去3个亲人的张某控诉道：“这矿井我下过，井下条件简直恶劣到了极点，巷道只有一米宽，作业面大约有半米高，我们下去都是趴在地下，一点点地凿煤，这样的条件不出事才怪呢？”还有的遇难者家属告诉记者：“现在检查不都那么回事吗？走马观花，什么合格不合格？不合格也是合格。”
窥一斑见全豹，由道德沦丧引发腐败和管理缺位，早已不是个别现象。每出事故，有关部门往往总会拿出一叠“隐患整改”或“停产整顿”通知书，他们出示的目的无外乎有两个：一是做给上级看；二是捂住群众的眼。而今，一个突出的怪现象是“猫怕老鼠”，但原因并不是老鼠伶牙俐齿，而是猫心怀鬼胎；黑心矿主或事故肇事者可以和行政监管人员“讨价还价”，而事故的受害者想讨个说法的主张却常常在逃避责任的“挡箭牌”前碰个头破血流。法律的权威性、制度的严肃性、标准的规范性，在既是公务员又是大老板的彭国财眼里，简直是一文不值。刚性的法律条文面对复杂的社会关系与政治背景，竟然显得如此软弱无力不堪一击。那么多法学家们一贯追求的法的永恒价值，难道于安全生产就失去意义？
普及社会责任标准，推进职安法治进程
在剖析国内安全执法环境不好的原因时，我们的视角不妨再宽广些，要看到加入世贸组织以来，各项法律法规正在逐步与世界接轨，按照国际规则与惯例办事已成为当前最热门、最时髦的话题。因此，在推行安全法治建设进程中，认真学习，深刻领会有关劳动安全，职业卫生方面的国际标准，测评规则、认证体系等，具有十分重要的现实意义。
国际劳工组织公约、世界人权宣言及联合国儿童权益公约对健康与安全进行了明确界定，它要求，公司应为员工提供安全健康的工作环境，采取足够的措施，降低工作中的危险因素，尽量防止意外或伤害的发生；为所有员工提供安全的生活环境，包括干净的浴室、洁净安全的宿舍、卫生的食品存储设备等。这就是所谓的“社会责任标准”，与目前我国构建社会主义和谐社会，以实现人与人，人与社会，人与自然和谐相处的社会经济发展目标是完全一致的。
过去，我们片面理解发达国家的“劳工贸易壁垒”，以为仅指廉价劳动力而已，现在看来，职业安全卫生才是实质所指。如果劳动条件和职业安全现状得不到根本改变，不仅会影响国内企业的劳动关系，还会危及社会经济和政治的稳定。因此，企业在赚钱的同时需要承担相应的社会责任，国家在发展经济的同时要维护社会公平。政府和企业应未雨绸缪，从法治高度，看看自己是否在履行国际公认的社会责任与安全标准；是否在依法行政、严格执法、遵守法律中切实保障了劳动者的正当权益；是否能以国际视野、法治理念，积极而从容地迎接新一轮的世界性挑战。
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网络知识
天气: 阴雨心情: 高兴com : Commercial organizations,商业组织,公司edu : Educational institutions,教研机构gov : Governmental entities,政府部门int : International organizations,国际组织mil : Military (U.S),美国军部net : Network operations and service centers,网络服务商org : Other organizations,非盈利组织
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“7S”含义及应用
天气: 晴朗
心情: 高兴
7S活动是整理（sort）、整顿(streighten)、清洁(sanitary)、清扫(sweep)、素养(sentiment)、节约(save)、安全(safety)七项活动的简称。通过推行“7S”活动更进一步完善生产环境、保证高效率、高质量完成生产活动。
7S的含意：
1、整理：是把素乱的东西收拾起来，把不用的东西清除掉，把有用的东西有秩序的排 列好。
定义：严格区分必要与不必要的物品对不必要的物品及时清除。
效果：减少周转库存量，充分有效地利用场地，严防物品丢失。
2、整顿：就是把工作场地整理得整整齐齐。
定义：为使用方便，物品务必摆放整齐。
效果：节约能源，放置有序，注意安全。
3、清洁：就是没有污染、杂物、油污、场地清洗。
定义：保持清洗，不污染环境。
效果：保持环境卫生，消除事故隐患。
4、清扫：就是打扫得干干净净。
定义：经常打扫卫生，及时清扫检圾，灰尘及杂物。?
效果：保持设备清洁，定期检修，充分发挥设备性能。
5、素养：是指人的举止，作风和生活有良好的习惯。
定义：提高素质，严格遵守规章制度。
效果：认真负责，说到做到，团结一致。
6、节约：
总之：通过开展“7S”活动要达到使我们的产品降低成本，保证质量，使我们的工作
提高效率、减少故障、保证安全可靠，提高生产效率。 收起阅读 »
心情: 高兴
7S活动是整理（sort）、整顿(streighten)、清洁(sanitary)、清扫(sweep)、素养(sentiment)、节约(save)、安全(safety)七项活动的简称。通过推行“7S”活动更进一步完善生产环境、保证高效率、高质量完成生产活动。
7S的含意：
1、整理：是把素乱的东西收拾起来，把不用的东西清除掉，把有用的东西有秩序的排 列好。
定义：严格区分必要与不必要的物品对不必要的物品及时清除。
效果：减少周转库存量，充分有效地利用场地，严防物品丢失。
2、整顿：就是把工作场地整理得整整齐齐。
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3、清洁：就是没有污染、杂物、油污、场地清洗。
定义：保持清洗，不污染环境。
效果：保持环境卫生，消除事故隐患。
4、清扫：就是打扫得干干净净。
定义：经常打扫卫生，及时清扫检圾，灰尘及杂物。?
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5、素养：是指人的举止，作风和生活有良好的习惯。
定义：提高素质，严格遵守规章制度。
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6、节约：
总之：通过开展“7S”活动要达到使我们的产品降低成本，保证质量，使我们的工作
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质量术语中英文对照
天气: 阴雨心情: 平静品质保证类
FAI first article inspection 新品首件检查 FAA first article assurance 首件确认 TVR tool verification report 模具确认报告 3B 3B 模具正式投产前确认 CP capability index 能力指数 CPK capability index of process 模具制程能力参数 SSQA standardized supplier quality 合格供货商品质评估 OOBA out of box audit 开箱检查 QFD quality function deployment 品质机能展开 FMEA failure model effectiveness analysis 失效模式分析 8 disciplines 8项回复内容 FA final audit 最后一次稽核 CAR corrective action request 改正行动要求 corrective action report 改正行动报告 FQC运作类 AQL Acceptable Quality Level 运作类允收品质水准 S/S Sample size 抽样检验样本大小
ACC Accept 允收 REE Reject 拒收 CR Critical 极严重的MAJ Major 主要的 MIN Minor 轻微的 AOQ Average Output Quality 平均出厂品质 AOQL Average Output Quality Level 平均出厂品质 Q/R/S Quality/Reliability/Service 品质/可靠度服务 MIL-STD Military-Standard 军用标准 S I-S IV Special I-Special IV 特殊抽样水准等级 P/N Part Number 料号 L/N Lot Number 特采 AOD Accept On Deviation 特采 UAI Use As It 首件检查报告 FPIR First Piece Inspection Report 百万分之一 PPM Percent Per Million 批号
制程统计品管专类
SPC Statistical Process Control 统计制程管制 SQC Statistical Quality Control 统计品质管制 R Range 全距 AR Averary Range 全距平均值 UCL Upper Central Limit 管制上限 LCL Lower Central Limit 管制下限 MAX Maximum 最大值
MIN Minimum 最小值 GRR Gauge Reproducibility&Repeatability 量具之再制性及重测性判断量可靠与否 DIM Dimension 尺寸 DIA Diameter 直径 FREQ Frequency 频率 N Number 样品数 收起阅读 »
FAI first article inspection 新品首件检查 FAA first article assurance 首件确认 TVR tool verification report 模具确认报告 3B 3B 模具正式投产前确认 CP capability index 能力指数 CPK capability index of process 模具制程能力参数 SSQA standardized supplier quality 合格供货商品质评估 OOBA out of box audit 开箱检查 QFD quality function deployment 品质机能展开 FMEA failure model effectiveness analysis 失效模式分析 8 disciplines 8项回复内容 FA final audit 最后一次稽核 CAR corrective action request 改正行动要求 corrective action report 改正行动报告 FQC运作类 AQL Acceptable Quality Level 运作类允收品质水准 S/S Sample size 抽样检验样本大小
ACC Accept 允收 REE Reject 拒收 CR Critical 极严重的MAJ Major 主要的 MIN Minor 轻微的 AOQ Average Output Quality 平均出厂品质 AOQL Average Output Quality Level 平均出厂品质 Q/R/S Quality/Reliability/Service 品质/可靠度服务 MIL-STD Military-Standard 军用标准 S I-S IV Special I-Special IV 特殊抽样水准等级 P/N Part Number 料号 L/N Lot Number 特采 AOD Accept On Deviation 特采 UAI Use As It 首件检查报告 FPIR First Piece Inspection Report 百万分之一 PPM Percent Per Million 批号
制程统计品管专类
SPC Statistical Process Control 统计制程管制 SQC Statistical Quality Control 统计品质管制 R Range 全距 AR Averary Range 全距平均值 UCL Upper Central Limit 管制上限 LCL Lower Central Limit 管制下限 MAX Maximum 最大值
MIN Minimum 最小值 GRR Gauge Reproducibility&Repeatability 量具之再制性及重测性判断量可靠与否 DIM Dimension 尺寸 DIA Diameter 直径 FREQ Frequency 频率 N Number 样品数 收起阅读 »
大事记－－收房
天气: 晴朗心情: 高兴今天上午，决定去收房！
９点多到那里，先看了看．找到顺驰售后，报修一下上次自己验房的结果，让其尽快整改．没有给个具体时间，只说６月底会改好．
站在会所和小区之间，犹豫了半天，考虑是否现在就交钱收！ 现在收？ 整改后收？
最后，还是去会所办手续，交了１４ｋ大米．换回了一堆钥匙和一把雨伞＼文件等．又和顺驰的验房师傅去验房．指点了上次自己验房的结果给他，记录了一下问题．并让他把卫生间放满水做漏水测试．后来就算结束了．
听说顺驰物业的和小区安装电梯的老板打了起来．小区电梯一直有问题．可能是顺驰欠了人家的钱，于是招来了阴招．搞的业主很大的抱怨．
到６月底，小区才会真正地好起来，功能才会全一点．估计要过个４个月左右，人才会住进去．配套才会有（超市，菜场．．）．
无论怎么样，还贷款的同时还是感觉到有一点东西在哪里吧．又是阿Q了．
事已至此，努力工作吧！
人生的经历也就是这样建立起来的吧 收起阅读 »
９点多到那里，先看了看．找到顺驰售后，报修一下上次自己验房的结果，让其尽快整改．没有给个具体时间，只说６月底会改好．
站在会所和小区之间，犹豫了半天，考虑是否现在就交钱收！ 现在收？ 整改后收？
最后，还是去会所办手续，交了１４ｋ大米．换回了一堆钥匙和一把雨伞＼文件等．又和顺驰的验房师傅去验房．指点了上次自己验房的结果给他，记录了一下问题．并让他把卫生间放满水做漏水测试．后来就算结束了．
听说顺驰物业的和小区安装电梯的老板打了起来．小区电梯一直有问题．可能是顺驰欠了人家的钱，于是招来了阴招．搞的业主很大的抱怨．
到６月底，小区才会真正地好起来，功能才会全一点．估计要过个４个月左右，人才会住进去．配套才会有（超市，菜场．．）．
无论怎么样，还贷款的同时还是感觉到有一点东西在哪里吧．又是阿Q了．
事已至此，努力工作吧！
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幸福的尾巴
天气: 晴朗心情: 高兴幸福的时光总是短暂,短暂的解释就是你在不知不觉中度过的时光
有点开始讨厌上班的日子,而这是我赖以生存的手段,于是开始期待周末的来临,讨厌星期一.
周末的尾巴,是幸福的尾巴,我即使紧握,也无法阻挡
有点开始讨厌上班的日子,而这是我赖以生存的手段,于是开始期待周末的来临,讨厌星期一.
周末的尾巴,是幸福的尾巴,我即使紧握,也无法阻挡
中国国家标准机械卷2914个标准
天气: 晴朗心情: 高兴中国国家标准机械卷2914个标准,,,PDF格式
非常经典的资料
下载：mail.163.com
用户名：5i6sq 密码：20082008
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又是一个休息日
天气: 晴朗心情: 高兴 今天带女儿参加书法比赛,完了以后哥开车带我们去妈妈家吃午餐.菜是奶奶煮的.奶奶的手艺不减当年,只是略感到咸了点.女儿将一盆鹅翅啃个精光．
下午我坐在楼下的客厅里随手拿起妈妈给爸爸织的毛裤开始织起来．但一边织，一边催着女儿收拾东西准备回家．奶奶有睡午觉的习惯，但她坐在沙发上一直打瞌睡，我还笑着对奶奶说：奶奶你怎么闭着眼睛看电视．妈妈说：奶奶因为你在才会牺牲今天睡午觉的时间来陪你聊天你屁股没坐热就急着回家．
说得我十分惭愧，忙解释是因为女儿还有作业没有做，所以才会急着回家．
父母现在唯一的精神寄托就是花园里的几盆花，每次去看望他们时，一般都是在花园里摆弄着．．．．．
老人真的很孤单，可我们给予他们的太少，太少了．
收起阅读 »
下午我坐在楼下的客厅里随手拿起妈妈给爸爸织的毛裤开始织起来．但一边织，一边催着女儿收拾东西准备回家．奶奶有睡午觉的习惯，但她坐在沙发上一直打瞌睡，我还笑着对奶奶说：奶奶你怎么闭着眼睛看电视．妈妈说：奶奶因为你在才会牺牲今天睡午觉的时间来陪你聊天你屁股没坐热就急着回家．
说得我十分惭愧，忙解释是因为女儿还有作业没有做，所以才会急着回家．
父母现在唯一的精神寄托就是花园里的几盆花，每次去看望他们时，一般都是在花园里摆弄着．．．．．
老人真的很孤单，可我们给予他们的太少，太少了．
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你的提议是我飞翔的翅膀
天气: 晴朗心情: 高兴作为刚毕业的学生（不好意思是专科）进了公司感觉没方向，对于品质我都是在自学的 ，毕竟在公司我们还没有太多的发言权（以前做实验室目前做IPQC）。对于品质管理我不指望在着能学到多少，因为大家的质量意识普遍比较差，至于那些数据分析更是无从谈起。我很想学习新的东西，请问各位兄长在这里我有前途吗？我想换但又不想换，想换是因为这边不适合我，不想换是因为我刚毕业却换了两份工作，这是第三家（第一家是合资生产汽车配件成立十几年，第二家是私企生产焊接设备成立4年，第三家是外企华人开的生产电动工具成立4年）我很迷茫，请各位给一些意见，谢谢！ 收起阅读 »
换了工作
天气: 晴朗心情: 高兴刚刚换了工作，从工程师升到了主管，薪资也相应的有所提升，自我感觉这次的跳槽是自己踏入社会的一个转折点，但是自己现在的压力也是挺大的，前两天为了一批产品竟然急的上火啊，弄的牙痛了好几天
郁闷，房东好小气
天气: 阴雨心情: 郁闷今天下雨了，房间的灯坏了，叫房东来帮我弄一下，他半天不来，最后终于来了，竟然叫我自己去买灯管？连个起辉器他都不舍得送？
小气的房东，涨房租的时候他倒是从不犹豫！
小气的房东，涨房租的时候他倒是从不犹豫！
这几天没写日记
天气: 晴朗心情: 高兴05/25
今天是我的生日,但...
只有自己在给自己庆祝,
好久没享受过生日的快乐了!
今天是我的生日,但...
只有自己在给自己庆祝,
好久没享受过生日的快乐了!
晕到，竟然不支持.xls格式文件上传！
天气: 晴朗心情: 高兴晕到，竟然不支持.xls格式文件上传！
可粘贴之后却很难看出来！郁闷ing~~
世界杯赛事赛程的具体时间安排，需要的朋友我给你发过去啊，
可粘贴之后却很难看出来！郁闷ing~~
世界杯赛事赛程的具体时间安排，需要的朋友我给你发过去啊，
世界杯赛事--按球场排序
天气: 晴朗心情: 高兴
柏林奥林匹克体育场
场次
日期
时间
比赛地点
对阵
11
6月14日
3:00
柏林
Bitmap
巴西
VS
克罗地亚
Bitmap
20
6月16日
3:00
柏林
Bitmap
瑞典
VS
巴拉圭
Bitmap
33
6月20日
22:00
柏林
Bitmap
厄瓜多尔
VS
德国
Bitmap
48
6月23日
22:00
柏林
Bitmap
乌克兰
VS
突尼斯
Bitmap
57
6月30日
23:00
1/4决赛
49胜者
VS
50胜者
64
7月10日
2:00
决赛
61胜者
VS
62胜者
慕尼黑安联球场
场次
日期
时间
比赛地点
对阵
1
6月10日
0:00
慕尼黑
Bitmap
德国
VS
哥斯达黎加
Bitmap
16
6月15日
0:00
慕尼黑
Bitmap
突尼斯
VS
沙特
Bitmap
27
6月19日
0:00
慕尼黑
Bitmap
巴西
VS
澳大利亚
Bitmap
38
6月22日
3:00
慕尼黑
Bitmap
科特迪瓦
VS
塞黑
Bitmap
49
6月24日
23:00
1/8决赛
A1
VS
B2
62
7月6日
3:00
半决赛
59胜者
VS
60胜者
盖尔森基兴奥夫沙尔克竞技场
场次
日期
时间
比赛地点
对阵
2
6月10日
3:00
盖尔森基兴
Bitmap
波兰
VS
厄瓜多尔
Bitmap
10
6月13日
0:00
盖尔森基兴
Bitmap
美国
VS
捷克
Bitmap
21
6月16日
21:00
盖尔森基兴
Bitmap
阿根廷
VS
塞黑
Bitmap
39
6月21日
22:00
盖尔森基兴
Bitmap
葡萄牙
VS
墨西哥
Bitmap
59
7月1日
23:00
1/4决赛
51胜者
VS
52胜者
汉堡AOL竞技场
场次
日期
时间
比赛地点
对阵
5
6月11日
3:00
汉堡
Bitmap
阿根廷
VS
科特迪瓦
Bitmap
18
6月15日
21:00
汉堡
Bitmap
厄瓜多尔
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柏林奥林匹克体育场
场次
日期
时间
比赛地点
对阵
11
6月14日
3:00
柏林
Bitmap
巴西
VS
克罗地亚
Bitmap
20
6月16日
3:00
柏林
Bitmap
瑞典
VS
巴拉圭
Bitmap
33
6月20日
22:00
柏林
Bitmap
厄瓜多尔
VS
德国
Bitmap
48
6月23日
22:00
柏林
Bitmap
乌克兰
VS
突尼斯
Bitmap
57
6月30日
23:00
1/4决赛
49胜者
VS
50胜者
64
7月10日
2:00
决赛
61胜者
VS
62胜者
慕尼黑安联球场
场次
日期
时间
比赛地点
对阵
1
6月10日
0:00
慕尼黑
Bitmap
德国
VS
哥斯达黎加
Bitmap
16
6月15日
0:00
慕尼黑
Bitmap
突尼斯
VS
沙特
Bitmap
27
6月19日
0:00
慕尼黑
Bitmap
巴西
VS
澳大利亚
Bitmap
38
6月22日
3:00
慕尼黑
Bitmap
科特迪瓦
VS
塞黑
Bitmap
49
6月24日
23:00
1/8决赛
A1
VS
B2
62
7月6日
3:00
半决赛
59胜者
VS
60胜者
盖尔森基兴奥夫沙尔克竞技场
场次
日期
时间
比赛地点
对阵
2
6月10日
3:00
盖尔森基兴
Bitmap
波兰
VS
厄瓜多尔
Bitmap
10
6月13日
0:00
盖尔森基兴
Bitmap
美国
VS
捷克
Bitmap
21
6月16日
21:00
盖尔森基兴
Bitmap
阿根廷
VS
塞黑
Bitmap
39
6月21日
22:00
盖尔森基兴
Bitmap
葡萄牙
VS
墨西哥
Bitmap
59
7月1日
23:00
1/4决赛
51胜者
VS
52胜者
汉堡AOL竞技场
场次
日期
时间
比赛地点
对阵
5
6月11日
3:00
汉堡
Bitmap
阿根廷
VS
科特迪瓦
Bitmap
18
6月15日
21:00
汉堡
Bitmap
厄瓜多尔
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世界杯赛事具体情况--按时间排序！
天气: 晴朗心情: 高兴
小组赛赛程(按时间排序)
日期
场次
时间
比赛地点
对阵
小组
6月10日
1
0:00
慕尼黑
Bitmap
德国
VS
哥斯达黎加
Bitmap
A
星期六
2
3:00
盖尔森基兴
Bitmap
波兰
VS
厄瓜多尔
Bitmap
A
3
21:00
法兰克福
Bitmap
英格兰
VS
巴拉圭
Bitmap
B
6月11日
4
0:00
多特蒙德
Bitmap
特立尼达和多巴哥
VS
瑞典
Bitmap
B
星期日
5
3:00
汉堡
Bitmap
阿根廷
VS
科特迪瓦
Bitmap
C
6
21:00
莱比锡
Bitmap
塞黑
VS
荷兰
Bitmap
C
6月12日
7
0:00
纽伦堡
Bitmap
墨西哥
VS
伊朗
Bitmap
D
星期一
8
3:00
科隆
Bitmap
安哥拉
VS
葡萄牙
Bitmap
D
9
21:00
凯泽斯劳滕
Bitmap
澳大利亚
VS
日本
Bitmap
F
6月13日
10
0:00
盖尔森基兴
Bitmap
美国
VS
捷克
Bitmap
F
星期二
11
3:00
汉诺威
Bitmap
意大利
VS
加纳
Bitmap
E
12
21:00
法兰克福
Bitmap
韩国
VS
多哥
Bitmap
G
6月14日
13
0:00
斯图加特
Bitmap
法国
VS
瑞士
Bitmap
G
星期三
14
3:00
柏林
Bitmap
巴西
VS
克罗地亚
Bitmap
F
15
21:00
莱比锡
Bitmap
西班牙
VS
乌克兰
Bitmap
H
6月15日
16
0:00
慕尼黑
Bitmap
突尼斯
VS
沙特
Bitmap
H
星期四
17
3:00
多特蒙德
Bitmap
德国
VS
波兰
Bitmap
A
18
21:00
汉堡
Bitmap
厄瓜多尔
VS
哥斯达黎加
Bitmap
A
6月16日
19
0:00
纽伦堡
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小组赛赛程(按时间排序)
日期
场次
时间
比赛地点
对阵
小组
6月10日
1
0:00
慕尼黑
Bitmap
德国
VS
哥斯达黎加
Bitmap
A
星期六
2
3:00
盖尔森基兴
Bitmap
波兰
VS
厄瓜多尔
Bitmap
A
3
21:00
法兰克福
Bitmap
英格兰
VS
巴拉圭
Bitmap
B
6月11日
4
0:00
多特蒙德
Bitmap
特立尼达和多巴哥
VS
瑞典
Bitmap
B
星期日
5
3:00
汉堡
Bitmap
阿根廷
VS
科特迪瓦
Bitmap
C
6
21:00
莱比锡
Bitmap
塞黑
VS
荷兰
Bitmap
C
6月12日
7
0:00
纽伦堡
Bitmap
墨西哥
VS
伊朗
Bitmap
D
星期一
8
3:00
科隆
Bitmap
安哥拉
VS
葡萄牙
Bitmap
D
9
21:00
凯泽斯劳滕
Bitmap
澳大利亚
VS
日本
Bitmap
F
6月13日
10
0:00
盖尔森基兴
Bitmap
美国
VS
捷克
Bitmap
F
星期二
11
3:00
汉诺威
Bitmap
意大利
VS
加纳
Bitmap
E
12
21:00
法兰克福
Bitmap
韩国
VS
多哥
Bitmap
G
6月14日
13
0:00
斯图加特
Bitmap
法国
VS
瑞士
Bitmap
G
星期三
14
3:00
柏林
Bitmap
巴西
VS
克罗地亚
Bitmap
F
15
21:00
莱比锡
Bitmap
西班牙
VS
乌克兰
Bitmap
H
6月15日
16
0:00
慕尼黑
Bitmap
突尼斯
VS
沙特
Bitmap
H
星期四
17
3:00
多特蒙德
Bitmap
德国
VS
波兰
Bitmap
A
18
21:00
汉堡
Bitmap
厄瓜多尔
VS
哥斯达黎加
Bitmap
A
6月16日
19
0:00
纽伦堡
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星期六,怎样度过才快乐???
天气: 晴朗心情: 高兴今天下午和同事一行去卡拉OK.
到了杭州半年多的日子,第一次去唱歌,呵呵.由于嗓子有点不舒服,我本不想去的,不过是集体活动,也就去了.
其实我有一个习惯,唱歌是为了发泄,所以我总是很大声,不管在那个音部.曾经的记录是一曲青藏高原结束以后,发现OK厅(不是在包厢)里面空空荡荡,都走了.
我的同事都是高级的动物,他们不温不火的释放自己的真挚情感,我有点不能适应这样的环境,于是点了一首郑钧的<回到拉萨>,当我第一嗓子唱出来的时候,现场到达了高潮,我一直在同事们面前说自己不会唱歌,这一声来得太过突然.他们无法承受,他们激动的样子无法形容.中间间奏的时候,我说;这边的朋友,你们好吗??那边的呢??现场的气氛相当热烈.完全有了live 的感觉.结束时的掌声呼叫声,让我真正的感觉到了,我们已经离开了工作,这是周末,没有领导和下属,这才是卡拉应该到达的境界.
唱了一个下午,大家开始找吃饭的地方,火锅.
夏天吃火锅,是一种享受.喝了几杯小酒,吃的热气腾腾,也很饱了.有人提议去西湖游览.
于是我们就上船了,从断桥出发,看宝石山,宝石溜霞,瘦弱的保琡塔,沿着白堤掉头,苏堤,平湖秋月,天气虽晴朗,由于是月底,月是没有的,湖心亭,三谭映月也只能映出灯光的倒影,雍荣华贵的雷锋塔,富丽堂皇的玉黄庙,都在夜晚其轮廓的灯光中给游览的人们一种召唤和暗示.
风是柔和的,吹在脸上,我张开臂膀和手指,同事在问我:你怎么这样??他是不知道的,我是在感受风,就这么舒服的被风抚摸,说不出的惬意和享受.
船回到了起点,我也回家了.
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到了杭州半年多的日子,第一次去唱歌,呵呵.由于嗓子有点不舒服,我本不想去的,不过是集体活动,也就去了.
其实我有一个习惯,唱歌是为了发泄,所以我总是很大声,不管在那个音部.曾经的记录是一曲青藏高原结束以后,发现OK厅(不是在包厢)里面空空荡荡,都走了.
我的同事都是高级的动物,他们不温不火的释放自己的真挚情感,我有点不能适应这样的环境,于是点了一首郑钧的<回到拉萨>,当我第一嗓子唱出来的时候,现场到达了高潮,我一直在同事们面前说自己不会唱歌,这一声来得太过突然.他们无法承受,他们激动的样子无法形容.中间间奏的时候,我说;这边的朋友,你们好吗??那边的呢??现场的气氛相当热烈.完全有了live 的感觉.结束时的掌声呼叫声,让我真正的感觉到了,我们已经离开了工作,这是周末,没有领导和下属,这才是卡拉应该到达的境界.
唱了一个下午,大家开始找吃饭的地方,火锅.
夏天吃火锅,是一种享受.喝了几杯小酒,吃的热气腾腾,也很饱了.有人提议去西湖游览.
于是我们就上船了,从断桥出发,看宝石山,宝石溜霞,瘦弱的保琡塔,沿着白堤掉头,苏堤,平湖秋月,天气虽晴朗,由于是月底,月是没有的,湖心亭,三谭映月也只能映出灯光的倒影,雍荣华贵的雷锋塔,富丽堂皇的玉黄庙,都在夜晚其轮廓的灯光中给游览的人们一种召唤和暗示.
风是柔和的,吹在脸上,我张开臂膀和手指,同事在问我:你怎么这样??他是不知道的,我是在感受风,就这么舒服的被风抚摸,说不出的惬意和享受.
船回到了起点,我也回家了.
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建立六西格玛框架 ZT
天气: 阴雨心情: 高兴发轫于质量运动，但非简单的质量管理；实质是文化变革，关键在建立实施框架。以往的质量管理计划虽然广受吹捧，号称能够为企业带来革命性的成果，但利润的影子还没看到，它们便早早淡出了"舞台"。只因为，它们需要企业花费太多的时间、金钱或者精力去维护。 如今，六西格玛成为了大家首选的质量管理模式。与其声名远扬的前身---全面质量管理一样，六西格玛专注于识别、量化并且去除业务流程中的错误。它的独特之处在于它实现目标、获取成果的途径。它不是单纯地在生产或交易环节中附加上质量审查这一关，而是完全改变业务运作的方式。企业在选择及评估六西格玛项目的时候，不是凭本能的直觉，而是使用统计工具做出科学的论断。 企业通过实施六西格玛，识别出可以进行持续改进的重复的业务流程，然后设定改进措施的评估标准。如果你知道如何鉴定并评估六西格玛项目，就可以解决企业运营中的真正难题，你的努力就会取得成效。上下动员、人人参与从一开始，六西格玛就与其他质量管理计划划清了界线，因为它不是给早已不堪重荷的管理者增加新任务，而是在公司里设定了专门负责六西格玛的职位。那些被选做"黑带"（Black Belt）或者六西格玛专员的员工将不再从事他们原来的工作，而是全力承担起六西格玛项目领导者的职责。他们一般都要接受长达四个星期的强化培训，学习以事实为依据的统计办法，用以鉴定六西格玛项目、减少浪费和废品、评估项目措施的成效（这是最重要的）。 但根据某人力资源管理咨询公司的助理副总裁本西尼的说法，六西格玛项目远不止是培训一小支专家队伍，然后期待他们依靠自己的力量举起变革大旗。"六西格玛的成功，需要公司每个员工的参与。"六西格玛是一种企业文化上的转变（文化变革），它要求领导者改变管理方式。本西尼补充说："他们必须放弃根据自己的经验与资历、而非硬性的统计数据做决策的做法。" 本西尼说，所有层级的员工都必须接受这一管理哲学，并且承认这就是公司业务运作的方式。为了在整个公司展开文化变革，高层领导者的支持必不可少。他们必须通过培训学会如何与员工沟通六西格玛，并回答组织其他成员提出的问题。然后，组织其他成员应该接受一个基本的培训，了解有关六西格玛流程的信息及其重要性。 BMG是著名的六西格玛管理咨询公司，CEO兼总裁西尔弗斯坦（David Silverstein）认为，最重要的是，人力资源团队应该从一开始就参与其中，打造一个支持企业引进六西格玛项目的基础架构。"人力资源部门必须在项目的策划过程中发挥重要的作用。因为促成六西格玛文化变革的，正是由人力资源部门打造的基础架构。" 西尔弗斯坦说，在企业实施六西格玛之初，有成百上千个有关人力资源的问题需要解决。例如，你要为黑带撰写工作说明书，确定他们的薪酬，设定他们的选择标准以及职业规划方法。你还需要打造并实施一个沟通战略，让全公司都了解六西格玛的不凡成就。培训部必须计划好对员工进行六西格玛培训。开始的时候，大多数公司都把黑带的培养工作外包，但是在两年之内，他们通常都会转向内部培养。这就意味着培训部必须在短时间内确定讲师，并为其提供支持。 到目前为止，还没有一本书或一门课程是有关人力资源部门如何在六西格玛项目中发挥作用的，但他们真的非常需要支持与指导。西尔弗斯坦说："人力资源部门控制着公司的历史与文化，他们是六西格玛的支持体系中至关重要的一部分。" 很多组织都借助六西格玛获得了巨大的成功，不仅解决了很多人力资源上的问题，也解决了真正的业务运作难题，并且看到了他们的努力所产生的成效。其中最有名的公司包括先锋集团（Vanguard Group）、麦克逊公司（McKesson）、迦密山医疗公司（Mount Carmel Health）。指数基金巨头先锋集团借助六西格玛项目，培养出更出色的领导者。《财富》500强企业、主业为药品批发和医疗服务的麦克逊公司令自己的业务运作方式重新焕发活力。美国俄亥俄州的迦密山医疗公司则通过全力改革，从六西格玛中获得了丰厚的回报。加快文化变革 培养杰出领导 两年前，先锋集团实施了六西格玛项目，旨在塑造更严格、更强调纪律的管理风格。该公司内部的六西格玛组织的主管卢西（Rich Luzzi）说，前几年，由于公司的快速扩张，致使管理层的责任心有所降低。"很多管理举措都是贸然做出来的，所以我们必须在管理流程中增加衡量标准。 " 于是他们决定实施六西格玛项目，并打造了一个名为"先锋无敌绩效（VUE）"的办法。其核心是名为"仪表板"的电脑系统工具---用于收集并公布重要的顾客需求及业务绩效的数据。卢西说，公司所有的管理者都把"仪表板"列为他们的核心战略，然后将上面的内容传递给每一个绩效将影响"仪表板"测算数据的员工。"仪表板"上的数据反映的是团队工作的结果，它总是在不断更新之中。例如，接听顾客电话的员工可以通过监控他们的"仪表板"，了解他们与顾客的交流对特定业务领域的影响。 一开始，先锋集团只是在管理层应用"仪表板"这种衡量方法，但是到第二年，为了加速企业文化变革的进程，他们在整个员工队伍中都实施了这种方法。卢西说："当人们看到他们对六西格玛实施结果的影响，他们就知道这不仅仅是一句管理口号。他们开始认识到自身绩效的价值，知道一切都是因绩效而生。" 为帮助员工了解六西格玛理念，了解他们的绩效是如何影响"仪表板"上的测算数据的，先锋集团为员工提供了多种级别的培训，这些培训都是由VUE大师（也可以称为黑带大师）在内部进行的。被称作"乘务员"的员工会接受一个全面培训，了解VUE的概念与术语。一旦他们被选去参加VUE项目，就会接受团队成员培训。VUE专员（绿带）培训是针对任何一个被视为公司领导者、变革推动者或有影响力的人而设的培训项目。卢西说，受训者要学习如何鉴定和实施项目，如何创建"仪表板"，如何利用VUE的理念。绿带培训还会教他们如何与团队成员就六西格玛进行沟通。在领导机构中灌输VUE的理念是非常重要的。最后，那些被选做六西格玛专家（黑带）的员工会接受一个长达四周的培训。 在大多数实施六西格玛的其他公司中，黑带的任期是两年或者更久，而先锋集团的VUE专家任期只有12个月。在此期间，他们必须结束培训、完成两个项目、通过资格考试，然后回去担任公司的领导职务。通过让最聪明的员工接受严格、快速的六西格玛培训，获取实施六西格玛的经历，先锋集团很快在公司各个层级补充了使用六西格玛方法的人员，他们在企业文化中注入了这一新活的管理哲学。卢西说："我们的目标是以六西格玛改变公司的管理方式，通过实施六西格玛，培养更出色的领导者。"高度重视培训重整业务模式麦克逊公司将实施六西格玛视为他们业务运作方式上的一个重大变革。主管六西格玛项目的副总裁雷因克（Jeff Reinke）说："这既不是一个附加的环节，也不是什么认证体系，这就是我们的运作方式。" 以前，麦克逊从未想过实施质量管理计划。但是，随着医疗护理成本的飙升，麦克逊的高层认识到，公司保持竞争力的唯一途径就是削减供应链上的成本。当时，有些公司由于应用六西格玛取得了不凡的成就，而引起了很多人的注意。于是，麦克逊的领导团队开始探讨是否可以把这一流程转而应用到医疗护理服务领域。 麦克逊以"一种传统的方法"实施了六西格玛。他们选出一些杰出员工接受长达四周的黑带培训课程；在接下来的两年中，这些黑带将从业务领域全身而退，只参加六西格玛项目的实施。公司首先在负责医疗设备及药品供应的部门培养了15至20名黑带，然后把他们重新分配到原来的业务单元中，让他们充当团队中的六西格玛代表。 随后，每次培训都以不同的业务团队为目标，慢慢地，六西格玛理念便渗透到了麦克逊的经营理念之中。公司后来培养出了120多名黑带，其中的80%目前依然表现活跃。 两年工作期结束后，黑带们被授予更高的职位，重回业务领域。他们的职责是在整个组织内传播实施六西格玛的方法，确保企业的关键领导者认同六西格玛理念。雷因克说："在麦克逊，黑带培训项目就像是一个接班人计划。"公司选择业务能力最强的员工接受六西格玛培训，并在培训结束后，相应地提升他们的职位。"员工们都知道，如果他们想在公司发展，就必须争取黑带培训这个机会。" 但是，六西格玛的培训并不仅仅局限在黑带这一级。在公司的大多数部门，所有的高级副总裁都要接受一个"基础培训"，从中了解六西格玛的概念，了解如何鉴定六西格玛项目。整个公司的经理和主管都要参加基础培训及绿带培训，从中获取六西格玛方法中有关指导高层工作的知识，并且了解遵循它们的重要性。 这种强制培训还令公司提升严格遵循基于事实的工作方法的理念。雷因克说："过去，公司领导者是根据自己的资历或经验做出业务决策；现在，决策者都知道，项目能否实施要看它有没有硬性数据的支持。" 在麦克逊公司，六西格玛的培训永远不会停下来。公司现在有四名黑带大师负责内部所有的六西格玛培训，雷因克希望这种培训继续成为员工培养流程中不可或缺的一部分。他说，最后，每个工作团队中都将有一名热忱于六西格玛的黑带，正如每个团队都有副总裁和合作伙伴一样，公司每个人都会将六西格玛视为业务运作的一种方式。 在第一年以及接下来的每一年，六西格玛都为麦克逊公司创造了利润，但是，雷因克并不认为它只是一个削减成本的手段，"它帮助我们提高了核心竞争力，"他说，"六西格玛现在是我们的企业文化。"核心团队支持自上而下实施对于迦密山医疗公司来说，2000年6月是一个非常时期。由于医疗服务成本不断上扬，公司被迫解雇了200人，使得员工士气受挫，进而影响到他们对病人的服务态度。迦密山医疗公司负责六西格玛项目的副总裁韦德纳（Tammy Weidner）说，"我们知道，公司必须有所改变了。" 当时，公司的首席质量官（CQO）与CEO都在阅读有关六西格玛的书籍，虽然在医疗服务行业还没有哪家公司应用过六西格玛，但是这一管理理念在其他行业的应用成果令人印象深刻，于是公司高层决定一试。 包括CEO、CQO、首席运营官（COO）和首席财务官（CFO）在内的领导团队于2000年6月参加了一个六西格玛研讨会。7月，他们与BMG签订协议，并于当月底开始接受BMG提供的高层领导者培训。 BMG的顾问开始以一对一的教学方式，向这些领导者传授六西格玛基于事实的问题解决理念，回答他们提出的各种各样的问题。韦德纳说："首先进行高层培训是非常关键的一点，因为他们是六西格玛项目的发起者，他们必须知道如何消除员工的顾虑；如果遭遇抵制的话，应该怎么做。" 为期两天的高层培训结束后，公司的副总裁们开始接受六西格玛流程与方法的培训，他们将成为实施六西格玛项目的"倡导者（champion）"。然后，他们要从公司现有的工作团队中选出44名黑带。韦德纳说："这些黑带候选人都要放弃目前的职位，并且不用其他人来接替他们。"对于失去这些干将的业务单元来说，这是一个不小的损失，尤其是在裁员后不久。因此，公司的副总裁们必须吃透并且完全接受六西格玛的理念，必须知道在实施六西格玛的过程中，必然招致员工的怨气。 10月底，第一批黑带开始接受培训。"对医疗服务企业而言，这次行动之迅速是前所未有的，"韦德纳说，"这向员工表明了高层变革决心之大。" 无论对公司还是对整个医疗服务行业来说，六西格玛都是一个全新的事物，因此，在早期项目的实施过程中，黑带们结成一个团结的整体，相互支持、相互鼓励。他们同时还得到了"核心团队"的支持，这是由公司分管人力资源、财务、沟通及公关的各副总裁、一名高层主管、一名IT部门的代表、来自下属三家医院的关键运营人员、一名教育总监和韦德纳自己组成的六西格玛工作组。工作组的任务是为六西格玛的实施打造一个基础架构，包括为支持项目和培训而在技术上做出改进，拟定工作说明书，确定参与项目的人员各自担当的角色及其薪酬构成，并创建一个常见问题解答体系，回答员工提出的任何有关公司六西格玛项目实施方法及如何参与其中的问题。 韦德纳把公司项目成功的大部分功劳都归结到这个核心团队以及由其所打造的基础架构上。当时业界没有任何经验可以借鉴，所以核心团队主要承担起了令六西格玛适用于医疗服务行业的任务，并通过时事通讯、会议议程以及信息网站等形式在整个组织内宣传六西格玛理念。韦德纳说："每天，我都会接到人们询问公司六西格玛项目实施进展的电话，这是一块很有用的试金石，可以看出人们对于六西格玛的热情以及接纳程度。" 还有一个有力的标准可以衡量出员工对于六西格玛的接纳程度，那就是项目的投资回报。第一年，公司投入的启动资金是65万美金，虽然培训直到2001年3月才结束，但是到2001年6月，公司已经从实施才两个月的三个项目中节省下94.6万美金。第二年，节省了650万，韦德纳估计第三年的回报将达到900万。"这说明，你只要有勇气、有魄力、有毅力去做这件事情，回报将是非常可观的。"原文经许可摘自Workforce杂志2003年5月号，Crain Communications,Inc.登记版权。刘艳群译。Sara Fister Gale是明尼阿波利斯市的一名自由作家。 收起阅读 »
幾個案例及其分析
天气: 晴朗心情: 高兴【案例1】某线路板焊接加工企业，客户都是带料加工。审核员问检验员："是否对客户送来的物料进行检验？"检验员说："我们没有检验手段，客户送来什么料，我们就用什么料，反正是他们提供的，我们只负加工的质量责任，物料质量我们没法负责，这是客户自己的责任。" 案例分析：即使企业没有检验手段，也应按规定进行外观验证，并保留验证记录。对于顾客送来的质量可疑的产品，也应在与顾客签定的合同上予以泣明，分清责任。本案违反了标准"7．5．4顾客财产"的"组织应识别、验证、保护和维护供其使用或构成产品一部分的顾客财产。"的规定。 【案例2】审核员在审核某建筑公司第一项目经理部时，看到技术交底和检验记录填写的笔体非常相似，于是询问项目经理："技术交底和检验记录是由谁填写的？"项目经理说："是资料员填写的。"审核员问："资料员有技术员和检验员的上岗证吗？"项目经理说："由于工地人手少，只好由资料员代劳了，好在质检站对此也没有提出异议。"当地政府主管部门规定："技术交底应由具有资质的技术员或技术队长负责，检验工作应由具有资质的检验员负责。" 案例分析：这种事情在建筑施工企业中常有发生。技术交底应由技术员或技术队长交到施工的班组长，检验记录应该是检验员在施工现场实际检测的结果，而不是事后由别人在屋子里补填记录。填写记录的人员没有相应的资质，违反了标准"5．1管理承诺"的"a）向组织传达满足顾客和法律法规要求的重要性；"及"4．2．4记录控制"的"应建立并保持记录，以提供符合要求和质量管理体系有效运行的证据。" 不知道我這樣判是否對????? 收起阅读 »
乱。。。。。。。。。
天气: 阴雨心情: 平静怀疑的是一直的抽象的，
还是那一直憎恨的，
就像一幅毒药，
吞噬下的是一个激情的冲动，
得到的是一个轮回的结果。
那或许是一个错误，
或许根本就是一个魔鬼的借口，
可以看见一个伤痕的过去，
伪装起来的是虚伪的真诚，
究竟是什么在坚持一种孤独的理由，
是排斥后的寂寞，
还是一次故做潇洒的冷落，
可能只是在夜里一下子的噩梦，
突然看见阳光后的生活。
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还是那一直憎恨的，
就像一幅毒药，
吞噬下的是一个激情的冲动，
得到的是一个轮回的结果。
那或许是一个错误，
或许根本就是一个魔鬼的借口，
可以看见一个伤痕的过去，
伪装起来的是虚伪的真诚，
究竟是什么在坚持一种孤独的理由，
是排斥后的寂寞，
还是一次故做潇洒的冷落，
可能只是在夜里一下子的噩梦，
突然看见阳光后的生活。
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个人随感
天气: 晴朗心情: 平静 我做质量已经很久了，不过以前主要是检测，近3个月主要做体系方面，感觉质量是人人都知道该重视，可人人都不怎么重视。好郁闷，仅靠我个人的力量，真的很难作的好，发现问题容易，可解决问题咋就那么不容易呢？尤其是各部门领导不重视、不配合！
QQ老友
天气: 晴朗心情: 高兴昨晚上网，一个很多年都未联系的QQ老友突然跳出来说：“你还好吗？”
当时真让我感动，是啊，我还好吗？思绪一下就回到了多年以前，努力的回忆与老友的网络故事的片断。因为能称上老友的也不过几个，虽然多年来从未联系过，但印象还很深刻，这段记忆只是蹲在某个角落里，一唤她便跳出来了。
彼此问候了对方的情况，平淡而又热情。告诉她我的近况，她也讲述她的生活，并告诉我她要结婚了。我真心的祝福她幸福。
用“心心相映”来形容此刻的心情也不为过，分别已久的老友突然相遇，千言万语自然无从说起，临走的时候她说：“还是老友聊天好。”
这倒让我想起另一件事。以前我总觉得QQ也无甚重要，即使丢掉了或被盗了大不了重新申请一个，现在想来真是大错特错，那样的话也丢掉了自己的老友。
突然发现QQ竟然是如此珍贵，确实能算自己的一笔财富了。向着陌生又熟悉的老友说出只有两个人之间才能说出的事情，不必有什么担心，基本可以毫无顾忌，畅开心扉，放飞束缚已久的心情，倍感轻松。
或许因为工作、生活的变故让你远离了网络，远离了老友，但这丝毫不会有任何问题；有一天你重拾这份珍藏的记忆时，便如同珍藏多年的好酒，醇香无比，久而弥笃，沁人心脾。
想到这里，于是赶紧申请了密码保护，以免丢失金钱也买不回的老友。 收起阅读 »
当时真让我感动，是啊，我还好吗？思绪一下就回到了多年以前，努力的回忆与老友的网络故事的片断。因为能称上老友的也不过几个，虽然多年来从未联系过，但印象还很深刻，这段记忆只是蹲在某个角落里，一唤她便跳出来了。
彼此问候了对方的情况，平淡而又热情。告诉她我的近况，她也讲述她的生活，并告诉我她要结婚了。我真心的祝福她幸福。
用“心心相映”来形容此刻的心情也不为过，分别已久的老友突然相遇，千言万语自然无从说起，临走的时候她说：“还是老友聊天好。”
这倒让我想起另一件事。以前我总觉得QQ也无甚重要，即使丢掉了或被盗了大不了重新申请一个，现在想来真是大错特错，那样的话也丢掉了自己的老友。
突然发现QQ竟然是如此珍贵，确实能算自己的一笔财富了。向着陌生又熟悉的老友说出只有两个人之间才能说出的事情，不必有什么担心，基本可以毫无顾忌，畅开心扉，放飞束缚已久的心情，倍感轻松。
或许因为工作、生活的变故让你远离了网络，远离了老友，但这丝毫不会有任何问题；有一天你重拾这份珍藏的记忆时，便如同珍藏多年的好酒，醇香无比，久而弥笃，沁人心脾。
想到这里，于是赶紧申请了密码保护，以免丢失金钱也买不回的老友。 收起阅读 »
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