天气: 晴朗心情: 高兴







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本本天空技术论坛 -> Thinkpad X Series -> [原创]X22拆机手册，超清晰靓图，跟偶学学色艺不错，呵呵……




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rocin



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[原创]X22拆机手册，超清晰靓图，跟偶学学色艺不错，呵呵……描述：先看看机器……呵呵，很帅。图片： 偶的X22，配制见签名，周日得闲拆机玩列，呵呵，终于发现，做个拆机手册得费好大的力气呀！好了，不说了，看看吧！由于没有参考其它的拆机手册，不是很全面的话，大家就多提意见了，有空再做成PDF版的拆手手册。声明：所有的图片及文字资料版权所有，如需用到，注明出处哦。[ 此贴被rocin在2006-03-21 18:04重新编辑 ]

IBM X22 PIII-800/128M+256M/80G 5K100/IBM T23 PIII-1133/256M PC133 SDRAM/80GN 40G/8X DVD/16M
爱她就给她选择的自由……┏━┓　　　　　　　 ┃┒┃　　　　　　　　　　     ┃╂┃　100%清&　   о┈┚┖┖──────о┈云 淡~~~　　　　　　　о┈

[楼 主] | Posted: 2006-03-21 17:34








rocin



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描述：工具你准备好了吗？图片： 准备好工具了，十字螺丝起子，一个大的，一个小的，小的是拆硬盘外置盒的，一般的小十字可不行哦。

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[1 楼] | Posted: 2006-03-21 17:35








rocin



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描述：拆机第一步，先拆除外设……图片： 记得要先拆除电池哦，呵呵，当然，电源线是要拨下来嘀……

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[2 楼] | Posted: 2006-03-21 17:37








rocin



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描述：拆下内存：图片： 拆电池漏拍了一张照，无奈天气已黑，就不补了，这是内存的。

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[3 楼] | Posted: 2006-03-21 17:38








rocin



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描述：硬盘及支架正反面：图片： 图片： 硬盘跟支架还在一块，呵呵，就不另外加图片了，看看正反面吧，我新换的80G，5400转的日立硬盘，5K100。

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[4 楼] | Posted: 2006-03-21 17:40








rocin



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天气: 阴雨心情: 平静  下周一就要监督审核了，抽审制造跟品管还有其他几个部门，不过好像都没什么感觉，一点气氛都没有，是太麻木了，又或是太自信了？不知道，唯一知道的是，把老师安排好！

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天气: 晴朗心情: 高兴5.1决定回家了，想起来还有点激动，很久没回去，每次打电话听小侄女在那喊姑姑就特别想家，上次走的时候她还只会讲几个字：妈妈；爸爸；点点（我们家小狗的名字）记得那时候我对着她粉嘟嘟的小脸说“喊姑姑，姑姑..”她用圆溜溜的眼睛盯着我喊：“点点”于是又教她“姑..姑..”这次盯的时间稍微长一些，结果还是“点点”我放弃了….
这个礼拜公司组织出去游玩，我也报了名，难得有免费旅游的机会，而且打算5.1过后放弃这份养老的工作，所以更要珍惜跟同事们相处的时间，每次离开最舍不得就只有身边的人了
玩回来下个礼拜就可以补休年假和五一假，所以这两天根本不想学习，干脆给自己提前放假，碰到的事情处理好，其它的暂且不管…
有时候真该给自己的心情放个假，不用想太多，泡杯清茶或咖啡看自己喜欢的书，听喜欢的音乐，苦苦的味道伴着悠悠的音乐和淡淡的墨香，生活原来可以如此惬意…. 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴夜中不能寐，起坐弹鸣琴。薄帷鉴明月，清风吹我襟。
孤鸿号外野，翔鸟鸣北林。徘徊将何见？忧思独伤心。

天气: 晴朗心情: 高兴产品的外观质量
在生产作业中，由于外观质量问题时有发生，常常影响生产的正常进行，在我们所收集到的与现场作业有关的案例中，外观质量问题占了60%以上。而生产与质量、售后部门在标准的掌握上也常有出入，有必要对这个问题作进一步的深入讨论。外观暇疵是指：产品外观材料上并不影响功能和性能的小缺点，通常是指伤痕、脏污、毛边、段差、浇口等小缺点。款式新颖、颜色鲜艳、价格适中的商品，很容易博得客户青睐，成为购买的主要动机之一。外观完美无暇，自然是锦上添花，让人无可挑剔。但是，大多数客户购买商品时，并不绝对拒绝外观暇疵，只要不是过分显眼，一般都能接受。  外观暇疵是制造部门和质量部门争议最多的焦点之一。制造部门总是认为能过就得最大限度地过，没有必要搞过剩品质，不愿意花更多的工时，去修理外观暇疵。而质量部门却担心引发客户投诉，认为多花点成本也得换。 在判定能否接受之前，不论是制造还是质量部门，大都没有去询问过真正掏钱购买的顾客，而是建立在自己的主观意愿之上，或是以往的经验之上，换言之，是“以己之心，度他人之腹”。正确的做法是找工厂里一些与质量生产都不相干的人群，将他们的意见进行统计分析。(1)   外观暇疵的特点；    1.非数字性。   外观规格的定义大多较为模糊，如“……距离30cm以上，普通照明条件下，连续看5Sec，不显眼即可……”等表述，就让人陷入可以理解，又很难执行的境地。有很多外观瑕疵无法用仪器测定具体的数值，确切表明超过多少可以，低于多少不行，全在于人的感觉。    2. 人为性。    不同的判定人员，对同样的暇疵会得出不同的结论。如性别差异、性格差异、年龄差异、受教育程度差异、习惯差异、宗教信仰差异等，都会导致不同的判定结果，换言之，不同的客户，对外观要求不同。    3．经时变化性。有两种含义，一是指不同时期人们对外观暇疵的要求不同，商品紧俏时，再多暇疵也有人要，反之，商品滞销时些微暇疵便遭投诉。二是指随着保管环境的变化，有的外观暇疵本身亦会变化，如生锈加重、油污扩散、颜色褪淡等等。（2）外观暇疵的判定模式      如果制造过程中，就请客户参与其中，让客户挑选自己满意的外观材料，那么事情就会简单得多！外观暇疵的判定不同于性能和功能，有其特殊的一面。可用理想标准、实际控制、和客户需求等三个方面的相互关系，来描述对外观暇疵的判定。      理想标准是指：判定人员认为自己的标准符合客户的要求。奇怪的是，几乎所有的判定人员都坚信这一点。      实际控制是指：判定人员对实物进行判定。      客户需求是指：具体每一个客户对暇疵的接受程度。它可以通过多种途径获知，一般人都误认为每个客户的需求情况一样。      在实际操作中，这三者有如下关系存在：1．理想标准高于客户需求，实际控制却越来越严格，渐渐高于客户需求，如上图所示此时会出现以下现象：①为了确保后工序能通过，前工序的检查比后工序还严格，大量的良品被当做不良品报废掉，引起成本上涨。②前后工序对外观暇疵的责任归属问题争议增多，部门间相互指责是对方所为。③产品外观给客户印象较好，但价格并没有因此而提高。④防护措施增加，非标准成本增加。2. 理想标准高于客户需求，而实际控制却越来越松，渐渐低于客户需求，如下图所示此时会出现以下情况；1/ 产品外观给客户印象不好，外观投诉增加，公司信誉受损。2/.制造过程无人重视外观，甚至会形成“外观不是品质”的说法。3/.对作业造成外观暇疵的行为，无人制止。3.理想标准高于客户需求，实际控制以理想标准为中心线，呈波浪运行，与客户需求相去不远，如下图所示：    在以上这种模式下运行，较为合理。不管怎么说，如果等到暇疵发生了，才来处理，那么为时已晚，减少外观暇疵发生才是当务之急①当实际控制有严格趋势时，立即调整向下，使其贴近客户需求。②当有客户投诉时，立即调整向上，使其接近理想标准。    此法有以下好处：    ①即使有投诉，数量有限，不会影响公司信誉。    ②外观暇疵在自身责任造成的损失里所占的比重下降。    ③部门间相互指责对方的言行减少，紧张关系有一定程度缓和。    从以上三种关系来看，如果理想标准、客户需求、实际控制能重叠在一条线上，是最好不过了！可谁也做不到，除非自产自销！  （3）外观暇疵问题的工艺方法1．事先防范，于暇疵未形成前，采取对策措施。  ①防范作业人员造成。如接触外观的人员要戴手套、指套，不得佩戴戒指、留长指甲等。②防止夹具、设备造成外观不良。如接触外观的部位倒角、贴海棉，定时清洁设备等。  ③外观材料本身防范。如粘贴保护薄膜、二次重新喷涂等。  这些方法在外观要求严格的产品上运用较多，属于积极预防，且成本低，容易开展。2．事后设置选别样品。外观暇疵无法杜绝，为避免误判断，统一设置样品。①        该样品能够反映客户需求情况。②        制造、质量、营销，三方都持有同等样品，并按该样品进行判定。      ③判定条件明确化，有明文规定，如目视距离。光线明暗度、有效期限等均有详细规定。      此法运用甚广，亦十分有效。比较样品后，行就行，不行就不行，没有什么好争议的，当然，这是一种不得己的“事后诸葛亮”，不是积极消除暇疵的行为。3．降低出厂品质等级。  有的产品的外观暇疵一旦铸成，便永远无法挽回，有的只能降低品质等级销售。有一点不能忘记的是，等级越低，其市场售价越低，但是，其制造成本却和优质品是一样的！非不得己时，切莫为之。不是所有的外观暇疵都有可供比较的样品，也不是所有保护措施均能百分之一百奏效，外观暇疵总是不停地产生，一天一个样。（4）外观暇疵的用户观念      外观样品虽然很容易就可以设定，但是，怎样才能知道样品接近客户的需求呢？怎样才能知道实际控制略高于客户需求呢？怎样才能避开判定上的盲区呢？以下几种方法值得一试：    1．放“水”试试。    对难以判定的暇疵（判不良也行，判良品也行），可记录该暇疵的内容，包括出厂号码，并让其流入市场。如有投诉返回，说明不能满足客户需求，如无投诉返回，则说明该暇疵的程度客户还能接受（甚至还能再放松一些）。此种市场试销跟踪，注意不要集中在同一地区销售，要适当分散开来。    2．避开“先入为主”观念的作怪。    当检出人员向确认人员指出假疵所在的位置和程度后，其命运多半是不妙的，行的也不行。人的心理就是这样，一经提示后，就只盯着该处，而忽略了对整体的审视和判定。正确的做法应该是：检出人员只说有暇疵，但不说明具体和程度，由确认人员自行寻找并判定。如果两人都说不行才有可能是真正的不行，否则应以确认人员的意见为准。3.外行定夺有没有搞错？外行怎么懂得判定呢？其实不然，外观假疵与性能、功能的判定不同，外行的标准其实最接近客户要求。专职检查人员成天面对外观暇疵，会下意识地越检越严格，时间一久，往往高于原先的设定标准。有鉴于此，当外观暇疵难于判定的时候，找一些不相干的外行来参与，听听他们的意见，也许真的有所帮助。   4．定期造访客户。判定人员直接访问客户，征询他们的意见，获得第一手资料。有的公司安排质量人员定期站销售柜台，其目的之一就在于此。  5．比较样品。    对有争议的外观暇疵，如果事先设定同等样品的话，找出样品进行比较一下，就能很清楚地进行判定了。当然外观样品本身也不是永远不变的，样品也要随着客户需求的变化加以调整。    总之，对外观暇疵的判定只有用心去研究，才能既减少“错杀”，削减过剩质量所带来的非必要成本，又减少市场投诉，维护市场信誉。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴我以前看见很多有名人士用他们所谓的"Blog"=博客来发表他们的专家看法, 没有想到我也搞了一个, 谢谢龙天!龙老大: 你想得很周到!
我们6SQ一定会在你的领导下将六西格玛 (DMAIC, DFSS,Lean Six sigma......)推向高潮...... 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴产品的外观质量在生产作业中，由于外观质量问题时有发生，常常影响生产的正常进行，在我们所收集到的与现场作业有关的案例中，外观质量问题占了60%以上。而生产与质量、售后部门在标准的掌握上也常有出入，有必要对这个问题作进一步的深入讨论。外观暇疵是指：产品外观材料上并不影响功能和性能的小缺点，通常是指伤痕、脏污、毛边、段差、浇口等小缺点。款式新颖、颜色鲜艳、价格适中的商品，很容易博得客户青睐，成为购买的主要动机之一。外观完美无暇，自然是锦上添花，让人无可挑剔。但是，大多数客户购买商品时，并不绝对拒绝外观暇疵，只要不是过分显眼，一般都能接受。  外观暇疵是制造部门和质量部门争议最多的焦点之一。制造部门总是认为能过就得最大限度地过，没有必要搞过剩品质，不愿意花更多的工时，去修理外观暇疵。而质量部门却担心引发客户投诉，认为多花点成本也得换。 在判定能否接受之前，不论是制造还是质量部门，大都没有去询问过真正掏钱购买的顾客，而是建立在自己的主观意愿之上，或是以往的经验之上，换言之，是“以己之心，度他人之腹”。正确的做法是找工厂里一些与质量生产都不相干的人群，将他们的意见进行统计分析。(1)   外观暇疵的特点；    1.非数字性。   外观规格的定义大多较为模糊，如“……距离30cm以上，普通照明条件下，连续看5Sec，不显眼即可……”等表述，就让人陷入可以理解，又很难执行的境地。有很多外观瑕疵无法用仪器测定具体的数值，确切表明超过多少可以，低于多少不行，全在于人的感觉。    2. 人为性。    不同的判定人员，对同样的暇疵会得出不同的结论。如性别差异、性格差异、年龄差异、受教育程度差异、习惯差异、宗教信仰差异等，都会导致不同的判定结果，换言之，不同的客户，对外观要求不同。    3．经时变化性。有两种含义，一是指不同时期人们对外观暇疵的要求不同，商品紧俏时，再多暇疵也有人要，反之，商品滞销时些微暇疵便遭投诉。二是指随着保管环境的变化，有的外观暇疵本身亦会变化，如生锈加重、油污扩散、颜色褪淡等等。（2）外观暇疵的判定模式      如果制造过程中，就请客户参与其中，让客户挑选自己满意的外观材料，那么事情就会简单得多！外观暇疵的判定不同于性能和功能，有其特殊的一面。可用理想标准、实际控制、和客户需求等三个方面的相互关系，来描述对外观暇疵的判定。      理想标准是指：判定人员认为自己的标准符合客户的要求。奇怪的是，几乎所有的判定人员都坚信这一点。      实际控制是指：判定人员对实物进行判定。      客户需求是指：具体每一个客户对暇疵的接受程度。它可以通过多种途径获知，一般人都误认为每个客户的需求情况一样。      在实际操作中，这三者有如下关系存在：1．理想标准高于客户需求，实际控制却越来越严格，渐渐高于客户需求，如上图所示此时会出现以下现象：①为了确保后工序能通过，前工序的检查比后工序还严格，大量的良品被当做不良品报废掉，引起成本上涨。②前后工序对外观暇疵的责任归属问题争议增多，部门间相互指责是对方所为。③产品外观给客户印象较好，但价格并没有因此而提高。④防护措施增加，非标准成本增加。2. 理想标准高于客户需求，而实际控制却越来越松，渐渐低于客户需求，如下图所示此时会出现以下情况；1/ 产品外观给客户印象不好，外观投诉增加，公司信誉受损。2/.制造过程无人重视外观，甚至会形成“外观不是品质”的说法。3/.对作业造成外观暇疵的行为，无人制止。3.理想标准高于客户需求，实际控制以理想标准为中心线，呈波浪运行，与客户需求相去不远，如下图所示：    在以上这种模式下运行，较为合理。不管怎么说，如果等到暇疵发生了，才来处理，那么为时已晚，减少外观暇疵发生才是当务之急①当实际控制有严格趋势时，立即调整向下，使其贴近客户需求。②当有客户投诉时，立即调整向上，使其接近理想标准。    此法有以下好处：    ①即使有投诉，数量有限，不会影响公司信誉。    ②外观暇疵在自身责任造成的损失里所占的比重下降。    ③部门间相互指责对方的言行减少，紧张关系有一定程度缓和。    从以上三种关系来看，如果理想标准、客户需求、实际控制能重叠在一条线上，是最好不过了！可谁也做不到，除非自产自销！  （3）外观暇疵问题的工艺方法1．事先防范，于暇疵未形成前，采取对策措施。  ①防范作业人员造成。如接触外观的人员要戴手套、指套，不得佩戴戒指、留长指甲等。②防止夹具、设备造成外观不良。如接触外观的部位倒角、贴海棉，定时清洁设备等。  ③外观材料本身防范。如粘贴保护薄膜、二次重新喷涂等。  这些方法在外观要求严格的产品上运用较多，属于积极预防，且成本低，容易开展。2．事后设置选别样品。外观暇疵无法杜绝，为避免误判断，统一设置样品。①        该样品能够反映客户需求情况。②        制造、质量、营销，三方都持有同等样品，并按该样品进行判定。      ③判定条件明确化，有明文规定，如目视距离。光线明暗度、有效期限等均有详细规定。      此法运用甚广，亦十分有效。比较样品后，行就行，不行就不行，没有什么好争议的，当然，这是一种不得己的“事后诸葛亮”，不是积极消除暇疵的行为。3．降低出厂品质等级。  有的产品的外观暇疵一旦铸成，便永远无法挽回，有的只能降低品质等级销售。有一点不能忘记的是，等级越低，其市场售价越低，但是，其制造成本却和优质品是一样的！非不得己时，切莫为之。不是所有的外观暇疵都有可供比较的样品，也不是所有保护措施均能百分之一百奏效，外观暇疵总是不停地产生，一天一个样。（4）外观暇疵的用户观念      外观样品虽然很容易就可以设定，但是，怎样才能知道样品接近客户的需求呢？怎样才能知道实际控制略高于客户需求呢？怎样才能避开判定上的盲区呢？以下几种方法值得一试：    1．放“水”试试。    对难以判定的暇疵（判不良也行，判良品也行），可记录该暇疵的内容，包括出厂号码，并让其流入市场。如有投诉返回，说明不能满足客户需求，如无投诉返回，则说明该暇疵的程度客户还能接受（甚至还能再放松一些）。此种市场试销跟踪，注意不要集中在同一地区销售，要适当分散开来。    2．避开“先入为主”观念的作怪。    当检出人员向确认人员指出假疵所在的位置和程度后，其命运多半是不妙的，行的也不行。人的心理就是这样，一经提示后，就只盯着该处，而忽略了对整体的审视和判定。正确的做法应该是：检出人员只说有暇疵，但不说明具体和程度，由确认人员自行寻找并判定。如果两人都说不行才有可能是真正的不行，否则应以确认人员的意见为准。3.外行定夺有没有搞错？外行怎么懂得判定呢？其实不然，外观假疵与性能、功能的判定不同，外行的标准其实最接近客户要求。专职检查人员成天面对外观暇疵，会下意识地越检越严格，时间一久，往往高于原先的设定标准。有鉴于此，当外观暇疵难于判定的时候，找一些不相干的外行来参与，听听他们的意见，也许真的有所帮助。   4．定期造访客户。判定人员直接访问客户，征询他们的意见，获得第一手资料。有的公司安排质量人员定期站销售柜台，其目的之一就在于此。  5．比较样品。    对有争议的外观暇疵，如果事先设定同等样品的话，找出样品进行比较一下，就能很清楚地进行判定了。当然外观样品本身也不是永远不变的，样品也要随着客户需求的变化加以调整。    总之，对外观暇疵的判定只有用心去研究，才能既减少“错杀”，削减过剩质量所带来的非必要成本，又减少市场投诉，维护市场信誉。 收起阅读 »

天气: 热心情: 平静今天上午,又一個人跟我講,做人要象和坤.不知道什么意思!

 

天气: 晴朗心情: 高兴行动胜过语言这句老话是非常适合于品质管理，我们可以使用横幅小册子或充满激情的演讲来表达我们对品质的承诺，但是真正的考验是在你要做决策时你的选择可以反映出企业真正的品质文化，并且企业文化一经建立就很难改变。本文介绍几种品质经理面对的典型情况，同时看一看其决策对品质文化的影响也会提供一些参考，。以帮助作出可以提升品质文化的决策由于品质决策的重要性所以品质经理对其决策的重要性的认识是非常关键的，为说明此观点特引用下面几起案例。范例1:在部件收入检查部门一个新检查员刚对一批材料进行了100%检查并发现有0.01%的不良属于严重不良，即此批有8个不良品每个不良品大约值4毛钱。当你查看过去的检查报告发现前6批也有类似的不良率，以前的处理方法是将良品入库不良品废弃现在检查员想知道现在怎样做。范例2:在部件收入检查部门一个老检查员刚对一批材料进行了抽样检查并发现有一半的不良属于严重不良，他要将此批次退回供应商但生产主管因为生产计划数量需要70%的批数量不要退回。因此两人发生争论并陷入僵局，生产主管的理由是不良品只是超出公差的一点点，检查员应该可以给他足够的材料以帮助他完成生产计划，当你查阅了过去的检查结果发现以前从来没有此类的不良发生你将怎样决策呢？范例3品质工程师刚刚参加完MRB会议，被不良材料的处理结果搞的心烦意乱。他抱怨说简直是浪费时间，IQC已经判退了5批货，但MRB结果总是UAI他该怎么办 。范例4你在参加一个新产品上市启动会议，上市日期定在8周后并且市场部希望马上承认以开始市场准备，他们需要大约8周的准备时间如果错过的话将会使上市时间推迟6周。开发工程师指出他们正在进行改善并认为可以在规定时间内完成改善，但你研究了生产承认报告发现有两个问题看来很棘手，开发工程师看来并未真正的认识问题的根本原因，管理层要你对此提出建议。范例5你在参加一个新产品会议，新产品已经在上星期推出，但出货还没有开始。电视和杂志广告已经见效，顾客订单很多但由于开发部门的问题未解决而影响了出货。开发解释他们已经完全了解了问题的根本原因，但需要6周时间来解决。开发部门同时认为大约会有20%的顾客会发现此问题，并可能引起其不满此时他们需要你来决策。品质决策是建立在对品质的理解上，有人定义品质为顾客的满意或顾客的快乐。很清楚所有我们的决策都要关注顾客满意的达成情况。如果我们在采取措施前还在等待决策顾客满意与否的话那已经迟了。为解决这种困难一般将品质定义为使用的符合性，并且制定内部的标准。符合标准为良品，不符合为不良品。当使用判定规格时我们会有一个品质量度，但是有时标准定为纯黑和纯白但判断时很难。比如一个部件的规格为不大于5，当结果为10或1.5时，我们可以轻易的做出判断。但当结果为4.99或5.01时我们怎么办？按前面我们对10和1.5的方法来判断吗？其实4.99和5.01的差别很小，即使投入使用你可能也不会发现什么问题，所以我们常常将这些材料处理为UAI。真正有品质意识的人在使用这样的材料时会感到心虚，但如果他们经常这样就会渐渐习惯了，不幸的是丢失了对品质的明确定义，看来需要对品质下一个好的定义。品质原则或价值观念很重要的是要有很强的原则性，具有很强的原则性可以帮助你加强行动的信心。此概念非常适用于品质管理，如果我们有一整套的品质原则或价值观念，那么可以很好的引导我们做品质决策。每个人都有自己的原则，小偷和和尚的原则是不同的。我们可以根据我们的经验制定自己的一套品质原则，下面的内容相信可以帮助你成为一个好的品质经理：1.公司的第一目的是满足顾客的要求，如果我们不能满足顾客的要求，顾客就不会花钱买我们的产品或服务。2.公司有赢利的权利，如果一个公司不能保持赢利就要关门。另外要考虑短期和长期的利益。3.不断追求根本原因，如果不能发现问题的根本原因，你不知道他什么时候还会出现。4.不采取应急措施，就不能将不良品出货，将不良品出货是经过最后的选择及考虑。如果为环境所迫，则要建立一套应急计划，包括经济上的考虑。5.不要持续助长坏行为，如果你奖励坏行为，你会收到更坏的行为。6.工作自豪感，保持工作的自豪感是对工作满意的主要表现。7.品质标准高于权限，品质认为怎样就是怎样。8.成为品质决策的历史学家，有时你会被强迫违反你的原则，此时你要记录所有的内容以便在将来你能记住所有犯下错误的人，如前面提到,每个人要有自己的原则。4.做品质决策时考虑品质原则品质原则可以帮助来做决策，一个好的决策将不会违背任何原则。运用此观点，我们可以评价前述的范例：范例1:支配本范例的有两个原则：利益和得到鼓励的坏习惯。由于进行了100%的检查，顾客满意不会受到影响，你有信心认为顾客不会发生此问题。同时由于不良数量小，费用也不成问题，反而将原材料退回供应商更耗费用，所以你选择了废弃不良品。根据不良履历可以看出此材料的品质具有一定的一致性，100%检查说明将良品投入生产是非常重要的，但由于我们自己废弃不良品，供应商会认为我们完全满意。事实上，IQC在替供应商做事这是不好的行为。所以要将检查转移到供应商，你自己的检查要转变为抽样检查。由于检查者为新人，你要让其明白工作的原则并使其保持自豪感。这样此检查员再遇到类似问题时不会在打搅你。范例2:首先你要考虑此决策受利益原则支配，很清楚部件刚刚在规格外但可以使用，问题在于以前从未发生过，所有的批次均无此不良，说明发生了变化，因此在使用之前要彻底调查其发生的根本原因，否则不要使用。这意味与你的短期利益有小的冲突，如果你将此批产品出货，将使长期的顾客满意受到影响。因此在清楚根本原因之前将此批部件与其他部件隔离，当调查根本原因后，你就可以衡量使用不良品带来的危险和影响。范例3:那一个品质经理没有此经历。因为MRB结果总是UAI，他们认为超出规格的部件对生产工程并不重要。主要的原因是规格是错误的，处理为UAI对生产工程师来说比改变规格更容易。主要的问题是检查员感觉到他们的劳动没有得到尊重，这将严重影响到其工作的自豪感。还有此生产工程师不去主动的完成规格的变更，总是要求进行UAI处理。这就助长了坏的习惯，没解决方法时不要对此部件进行检查，直到其规格正确的改变。范例4:推出新产品是一个公司最重要的活动使人情绪激动，开发已经完成了设计，他们已经无心再修正设计。市场部激动的要马上推出新产品，如果课题落在计划日程后面，产品推出和出货的压力会激增，此时会忽视逻辑和原因。此种情况下，被忽视的原则是对根本原因的理解不足。在所有的人理解根本原因之前市场将不可以启动，只要顾客未收到产品，顾客的满意度就不会被破坏，此时需要一名强力的品质经理站出来说"不"。如果你坚持你的原则，你会发现其他人最终会买你的帐。这将是非常令人满意的一天，你参加此会议并聆听开发和市场经理阐述不能启动市场的理由，因为那里还存在不能解释的不良。范例5:这是一个非常棘手的情况，很显然，让你进退两难。不论你怎样做都会引起顾客不满，因为顾客已经知道此产品并下了订单，不及时交货会引起订单取消和不满意。交货也会引起顾客不满意，最佳的选择是你了解根本原因并量化出货的危险度，同时计算需要的改善时间。你可以等一到两个星期，但六个星期会打击顾客对产品的信心。在了解根本原因后，你可以根据经验决策先出货给对此不良无经验的顾客。对于其他的顾客需要同其进行联络，如果你可以预测到哪个顾客会有问题，那么你必须在出货前制定对应方案以防止顾客问题发生是束手无策。你可以提供一个短期解决方案吗？你愿意将货款再返回吗？你愿意听到反面的意见吗？如果你已经知道怎样和顾客解释及有了适当的措施时，那么就出货吧，.记录每次作出决策时的状况，跟踪实际的顾客反馈，及在6个月后评价对策的有效性。用所学的内容去改善你的工程以使同类情况不再发生。结论如上述事例所论，品质原则可以帮助你作出品质决策。但第一件要做的事是，与你的品质管理成员一起开发你们自己的品质原则，其实这很简单，因为你已经在使用品质原则。通过工作来确保每个人都同意其内容，可能这点有点难，最重要的是让人们可以预测你的行动，这样可以帮助他们了解你的原则。如果他们可以预测你的行动，那么你就是真正的有原则性的。[ Last edited by 改善 on 2005-3-13 at 21:08 ] 收起阅读 »

我在有关8D思维一文中谈到了如何评价执行力的问题，我没想到我一时的感触却令不少好友感到不解，有的涉及到博弈的层面，有的认为是普遍的判定标准的问题。我只好在这个方面多说两句了，无论你是否带团队，目标管理都是你的工作中很重要的一部分内容。但是目标有不同的分类，有的可以按照普遍的评价标准来衡量，有的不行。

第一类，我们一般叫做indicator或者index类，我们习惯上把这样的叫做特性指标。如过程能力指数ＣＰ，　ＣＰＫ这就是指标，一般的评价标准越高越好，１以下欠稳定，２以上经济性差。ＣＰＩ，SPI，这一对是相关管理中的两个重要指标，简而言之，ＣＰＩ是成本绩效指标，用实际花费和预算比较，越接近于１最好，小于１有节俭，大于１花超了，但过大过小都是计划不准确或管理有问题，但这个变动范围不同的公司有不同的规定，这和公司的监督频次，财务控制能力，文化等等均有关。ＳＰＩ是实际完成的工作量和计划完成的工作量比较，也是接近于最好，过大过小都有问题。这是一堆成对使用的指标。Indicator以比值出现的比较多，而且Indicator大多可以横向比较，如PM2.5比较空气质量，ＧＤＰ比较经济发展水平等。现在流行的用ｓｉｇｍａ水平比较公司之间的质量管理水平，也是指数比较方法。因为指数具有通用性，所以这样的指标解读的方法也是大体相同的，若有人问你ＣＰ是高还是低，这是属于常识性问题，你按照常识性的回答即可。指标类的都可以比较出目标值与实际值之间的差异，可以根据差异来调整。

第二类，我们叫目标类（goal，target），如美国猎杀本.拉登这是目标，你完成了就完成目标，没有完成就等于零。

指标你可以分解为任务，也就是把指标分解成目标，通过任务的完成达到指标的要求，而目标类本身就是任务，你可以分阶段变成进度管理，让过程变得可控，我是习惯这样的管理方式，其实项目管理中的milestone的监控和项目的管理方式都可用于对这类目标的管理。

第三类，我们叫value，也就是量值，量值对于本身是不能评价，必须与其它相结合才能知道是否合适。如36伏，380伏，1万伏那个好？这是没办法评价的，你必须加上如用途，安全性等这样的条件形成坐标系，矩阵，你才能评价，你增加了安全性的要求，那么36V最安全。碰到这种量值，也就是ｖａｌｕｅ属性的，你就不能马上评价，你必须要对方提供评价的基准或坐标系。像满意度，执行力，员工满意度，利润等，一般都归于ｖｌａｕｅ类。若顾客１００％满意是不是最好哪？这不同的公司有不同的评价标准，我记得有专家说过，７０％为最好，因为有拓展空间，可以明确找到改进的方向，１００％改变既是风险。速度是不是越快越好哪？狼吞虎咽还是细嚼慢咽那个更健康？你喜欢鸿雁传书还是打电话？这些都是需要附加条件后才能衡量的。


我们对ｉｎｄｉｃａｔｏｒ和ｔａｒｇｅｔ都不容易出现理解上的问题，但我们对ｖａｌｕｅ却容犯错误，我们潜意识中一般会有个导向意识，如光明就是好，黑暗就不好，正就好，负不好，个子高好，个子矮不好,你在机场买了本提高执行力的书,读过后你认同了执行力高就是好的概念,其实若换个量纲你就不会这样讲了,你是不是认为电压越高越好那?人家教会你提高执行力的方法不是人家的错,你学会制作变压是在增加你的技能也不是你的错,错的是你固化了评价value的方式,因为评价value不是只有唯一的方法.当你去评价一个ｖａｌｕｅ的时候，要先放下脑海中固有的观念，用给定的参照系去做比较。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴久居南方，已经对春天的气息很迟钝了，拙荆决定长假出去找找春天的感觉，所以约上两位好友，我们出发了。听着我和春天有个约会，欣赏着窗外的盈盈春色。坐着从吉首到凤凰的的士，我还对在自己的侃价功夫沾沾自喜着，突然发现的士的前面板的各种仪表全部没有，变成了司机的杂物箱，我恍然大悟，这绝对是黑车，哈哈！虹桥绝对是凤凰的标志，到了客栈放下行李，别人要休息了，我去匆匆赶到虹桥边去找我的虹桥遗梦。以下删去□□□□□□□□□字并用PP1~10代替。张家界是我向往的地方，我们入住一土族人家，清晨，我们上路了。一路风景很美……以下删去□□□□□□□□□字并用PP11~29代替。[ Last edited by 改善 on 2005-5-11 at 21:52 ]1.JPG2.JPG3.JPG4.JPG5.JPG6.JPG7.JPG8.JPG9.JPG10.JPG11.JPG12.JPG13.JPG14.JPG15.JPG16.JPG17.JPG18.JPG19.JPG20.JPG21.JPG22.JPG23.JPG24.JPG25.JPG26.JPG27.JPG28.JPG29.JPG 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴最近公司的几个同事闲着没事讨论是精益生产还是六西格玛能够改变公司现状。这让我想起了俏张山在奥运会上的夺冠项目—双向飞碟。双向飞碟是一个有趣的运动项目，我在公司电脑上也装了一个这样的flash游戏，中午休息的时候有时候玩玩却总也玩不好。飞碟飞出来的后要迅速出枪瞄准并击发。其中有两个要诀，出枪必须快，不然飞碟就会飞远，失去击发的时机。枪法必须准，不然命中率下降比赛名次就会不理想。张山在出道时肯定没有听说过精益六西格玛，但是从她的运动成绩来看，我想她和她的团队是深谙此道的高手。      在双向飞碟项目中对夺冠有价值的就是每枪都能够命中飞碟，为了达到这个目的，教练员同运动员需要分析整个动作过程，这样才能够确保每一个动作都是对击中目标有益，去除多余的动作也就是消除浪费，这就是所谓的确定价值。      运动员为了加快出枪速度，需要将那些对击中飞碟有价值的各个动作连贯起来，对这些有价值动作的连贯性的研究也就是所谓的识别价值流。      以上的工作，是教练员同运动员在分析过去的资料和比赛、训练录像后在图板上完成，这时候运动员会在训练场上针对以上动作刻苦训练，以确保能够行云流水般的施展，这也就是流动。      在训练和比赛过程中教练员发现由于飞碟飞出的时间是不确定的，运动员为了能够争取击发时间往往喜欢在飞碟没有飞出时就开始出枪动作，他们认为这样会节省时间。然而这与对过去资料分析的结果得出的结论恰恰相反：由于运动员的提前动作，导致运动员由于对飞碟飞出的方向判断失误而造成了动作的重复浪费和动作失误，其结果往往是击不中飞碟。因此教练员要求并训练运动员必须飞碟飞出来后再展开动作，这也就是拉动。      通过艰苦的训练，运动员终于掌握了新的方法。由于对夺冠的渴望和各种激励机制的诱惑，使运动员对目标要求的不断提高，教练员和运动员发现以前认为的一些对击中飞碟有价值的动作实际上是多余的，对这些多余动作的消除这也就是尽善尽美。      新的模式的导入使队伍的取得了前所未有的成绩。然而比赛成绩的不稳定使队伍陷入了新的苦恼，优秀的团队总是充满进取的欲望。很快教练员带领运动员们开始一系列的项目来改善过程中的薄弱环节并提高过程的稳定性，其间他们也找到了“有意识瞄准，无意识击发”这个射击葵花宝典，并迅速推广，这也就是六西格玛项目。       ……   现插播本台刚刚收到的消息：“新年伊始，国家发展与改革委员会在北京人民大会堂隆重召开表彰和经验推广大会，以表彰张山同志的取得的优秀成绩并要求全国各行业切实行动起来，消除偏见，减少争执，因地制宜努力推广精益六西格玛。会上同时表彰龙天同学，六西格玛网…….,张山同志作了精彩的报告”。[ 本帖最后由 改善 于 2006-1-1 23:07 编辑 ] 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴一首歌,就是一段有故事的岁月.
听<吻别>,是在94年的冬天,高中一年级,每当听到里面那句歌词"我的世界开始下雪",就仿佛看见张学友站在我们学校的草场上面,白茫茫的一片,张臂仰头,因为那时候我们总是10点钟在覆盖着积雪的操场上做课间操,而课间操的音乐开始之前和结束之后总是放<吻别>这首歌.
那是很冷的冬天,我们不得不两个人睡在一个被窝里面,然后把两个人的被子盖在上面,学校里面的暖气总是在中午的时候很嚣张,到了变冷的晚上就蔫了.和我一个被窝睡觉的那个同学总是很早就起床,去学习,总是天还没有亮.渐渐的就感染了自己,也学得勤快起来.
他喜欢唱张学友得歌,当然包括吻别,晚上我们宿舍总是要唱一段时间歌曲才依次睡去.每个大家认为他唱歌比较好听的人都要奉献一首,那时候他唱张学友,我唱王杰.
就这么过去了. 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴梦里，你颍颍的向我走来。醒来，欲哭无泪。不知道是否真的有心电感应，打开同学录，你说今天是男朋友的生日，我笑了！http://www.21red.net/htm/music/musiclinlin/xbz.mp3[ 本帖最后由 改善 于 2005-7-6 22:08 编辑 ] 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴今天NG了一个供应商；我知道他们很努力，一大早就在厂门口等我们；我知道他们很需要订单，工厂正在等米下锅；可是我还是NG了他们，因为心中的尺子！不知道各位在审核完供应商后的心情如何，作为个人我真的很敬佩这些老板，能够创业，能够打拼，可是......唉！[ 本帖最后由 改善 于 2005-11-2 22:23 编辑 ] 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴各位老大能否介绍一下您是如何从工程师第一次走向经理职位的？

天气: 晴朗心情: 高兴论坛上一篇文章名叫: 一个成熟恋情必须经过的4个阶段(转载)
它认为成熟的恋情的四个阶段是这样的




一个成熟称得上真爱的恋情必须经过四个阶段，  那就是:  共存(codependent)  反依赖(counterdependent)  独立(independent)  共生(interdependent)
说的是蛮有道理的.
所谓成熟,是指稳定,能经过考验的说.
记的看过一个mm的博客，本来想引用的但发现锁住了,早知道把它备份一下的说. 该mm设想了与一个帅哥发展的历程.
第一阶段，三个月，交往,你来我往的朋友关系
第二阶段，三个月，恋爱,一日不见如隔三秋的恋爱关系
第三阶段,六个月，同居,你中有我，我中有你的日常生活关系.
她认为,通过初步的交往达到互相了解的目的，确定是否建立恋爱关系, 再通过一段时间的恋爱更进一步的了解彼此。最后通过同居来磨合双方的生活习惯。。。。。。最终确认稳定的恋情.
理性吧，强人吧....... 第一次见mm这么理性的说
不过写的很对的说。
爱情的发展绝对是有阶段性的，一旦跨过了某个阶段，风险就会成倍的增长哟。 发展过快的恋情是不被看好的，就像论坛上某mm说的那样"你怎么都知道结果啊" 事实上不是知道结果,而是由于开始看出来的，呵呵.
古人对爱情的三步曲用三句诗来表达.
1,独上高楼，望尽天涯路
2,衣带渐宽，终不悔，为伊消的人憔悴.
3,莫然回首，那人却在灯火阑珊处.
第一个阶段是一个寻找的阶段
第二个阶段是一个互相确定的阶段
第三个阶段是感情升化的阶段.
根据以上规则,我认为一个理性的爱情是这样的.
1，第一如果你觉的那个人不错,应该多找机会接触. 人与人的感情是通过不断的接触培养出来的.双方也是一个互相确定的过程. 根据万有引力定律，两个物体只有距离最近时，引力才会最大. 根据这个定律: .....见面是最有效的，其次是打电话，视频等，最差的效果是打字,呵呵
同样你在网上碰到一个聊的来的人，觉的还有发展前途的说，一定要去见面，不然成功的机率只有100ppm的说，呵呵
2,第二,恋爱阶段是一个磨合的阶段,双方肯定很多不同的地方，习惯，思维等等，要正面，积极看待这些问题，磨合么，不是你改，就是要学着适应，不然只有一分两散了,呵.通过更深入的了解，双方都又重新来确认对方了，一般的表现是: 开始两人看着很火热，后来突然变的冷了很多..... 
3,第三，磨合好了后，两个人就会比较默契了,双方的爱情又进一步升化了的说......一般的表现是：两人又变的更加火热的说。
这就是简单的爱情三步曲哟，对大家谈恋爱很有指导意义的说.一旦你想跨过某个阶段，失败就会跟着来了的,具体的案例就不讲了，隐私的说，这是根据无数对恋情总结而成,所以大家一定要严格按着三步来操作,标准操作指导书的说. 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴今天又ｂｏｏｋ了羽毛球场地，周日几个同事又可以去好好大战一场了！
本来打打羽毛球是为了不让自己的体重直线上升的，保持或者缓慢...
现在居然很喜欢打了，管他什么减肥呢，打球就是爽！
从１８元的球拍到现在的１８０元的拍子，打的已经是乐趣了，球也讲究起来了，场地更是有点要求了。　从一小时就累，到现在的３小时还不很过瘾！
开始注意步伐了，前场小球也可以玩起来了。哈哈
坚持运动是能锻炼身体，更能让人充满自信！
还有，打球有一种找到自我价值的一个途径。特别是赢球的感觉！要输的时候，给自己呐喊打气助威的感觉！
我爱羽毛球！
要是找个喜欢打羽毛球的女朋友，生活会更美好！ 收起阅读 »

转眼间做质量也有6-7年了，自已也思考我们国家的企业为什么做不好质量，特别是我呆过的民企，质量管理都是参差不齐，下面也就我个人的管理经验谈谈我的感想（当然有些也是学习得到）。
一个企业开口闭口都会谈到质量，不管是老板还是业务，和客户谈的都是产品质量，这就道出了质量对一个企业的重要性，质量的好坏是通过产品来体现。要做好产品质量并不是说企业越大越好，后面逐步讲述制约产品质量发展的重要因素。
谈到质量管理的历史，我们用浅显易懂的事例来讲出了质量检验的发展史，让大家加深了对质量的认识，我们小时候买猪肉，只要是肉我们就买，不管糨有毛没毛，脏不脏，现在我们买肉不光是看有毛没毛，还要看有没有注水，有没有肉精等，这也是证明随着我们生活水平的提高，我们要求的质量越来越高，一个企业也是这样，你的产品质量必须不断的提高才能有市场竞争力。特别要重点强调了全员管理中过程管控的重要性。我们都知道最好的质量就是不产生不合格品，要想不产生不合格品就必须做好过程管控，过程管控要知道正态分态，过程不能用合格和不合格来判定，也就是说管控产品的尺寸要严格按照规格中值来做，做到规格上限和规格下限都是不好的。
讲完质量管理历史后再讲到质量管理方法，我们用5MIE（人、机、料、法、环、测量）来逐条讲述，我们公司要重点关注其中的人、法和测量要素。人是重中之中，因为人员流动是现在每个企业必顺面对的问题，在这种情况下如何保证产品质量的稳定性，对人员的培训就显得尤其重要。新进的员工必须要培训考核合格才可上岗，一般时间为7天左右。现在很多企业考虑到成本问题都没有去做或形同虚设，没有意识到后面会产生多大的影响。讲到培训必顺要用培训教材，这些教材就是各种作业指导书（工艺卡/设备作业指导书等），后面将这些固化张贴在各个岗位，这就是方法。后面新进人员严格按照作业指导书作业，在这种人员流动情况下也能保证产品的稳定性，只有做好这些才能很好的保证产品制造过程中的稳定性，所以对于企业来说这些工作是必不可少的。
只要是做企业，不可能不产生不良品，产生不合格控怎样去管控呢？用4句话来讲述，判定要及时；标识要清楚；隔离要有效；外置要彻底。发现问题要及时判定出来，判定出来后标识清楚，写清问题点，将有问题的产品要隔离出来，隔离好要做好处置。要做好这些，要注意人的作风和态度问题。可以用“发现问题有功，不反馈问题有过；反馈问题有功，放纵问题有过；处置问题有功，没有效果有过”。这四句话来总结。这几句话告诉我们在工作中，时刻要用这几句话鞭策自已。进一步指出我们管理者必须亲自要去干的事情。
最后我们讲质量改进方面，一个团队的质量改进意识，搞好质量不是单个部门能够做好的事情，要大家通力协作。对如何搞好团队意识处理问题用了8D 报告来精辟说明，对8D报告中的8点总结出四点精华：1）现场调查；
2）原因分析；3）制定措施；在这点要制定可行的对策和有效的措施。4）总结和提高；将问题的处理结果进行文件化并固化。
写这篇日志也是想和大家分享下质理管理经验，我也在不停地思考如何才能做好质量。也希望得到各位前辈的指点。
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天气: 大风心情: 平静 
充电电池的基本认识
A、镍镉电池（Ni-Cd）
电压：1.2V 使用寿命为：500次
放电温度为：-20度～60度充电温度为：0度～45度
备注：耐过充能力较强。
B、镍氢电池（Ni-Mh）
电压：1.2V 使用寿命为：1000次
放电温度为：-10度～45度充电温度为：10度～45度
备注：目前最高容量是2100mAh左右。
 
C、锂离子电池（Li-lon）
电压：3.6V 使用寿命为：500次
放电温度为：-20度～60度充电温度为：0度～45度
备注：重量比镍氢电池轻30%～40%，容量高出镍氢电池60%以上。但是不耐过充，如果过充会造成温度过高而破坏结构=>爆炸。
 
D、锂聚合物电池（Li-polymer）
电压：3.7V 使用寿命为：500次
放电温度为：-20度～60度充电温度为：0度～45度
备注：锂电的改良型，没有电池液，而改用聚合物电解质，可以做成各种形状，比锂电池稳定。
 
E、铅酸电池（Sealed）
电压：2V 使用寿命为：200～300次
放电温度为：0度～45度充电温度为：0度～45度
备注：就是一般车用电瓶（它是以6个2V串联成12V的），免加水的电池使用寿命长达10年，但体积和最量是最大的。
新买电池充电的名词解释
A、充电率(C-rate)
C是Capacity的第一个字母，用来表示电池充放电时电流的大小数值。
例如：充电电池的额定容量为1100mAh时，即表示以1100mAh（1C）放电时间可持续1小时，如以200mA（0.2C）放电时间可持续5小时，充电也可按此对照计算。
 
B、终止电压（Cut-off discharge voltage）
指电池放电时，电压下降到电池不宜再继续放电的最低工作电压值。
根据不同的电池类型及不同的放电条件，对电池的容量和寿命的要求也不同，因此规定的电池放电的终止电压也不相同。
 
C、开路电压（Open circuit voltage OCV）
电池不放电时，电池两极之间的电位差被称为开路电压。
电池的开路电压，会依电池正、负极与电解液的材料而异，如果电池正、负极的材料完全一样，那么不管电池的体积有多大，几何结构如何变化，起开路电压都一样的。
 
D、放电深度（Depth of discharge DOD）
在电池使用过程中，电池放出的容量占其额定容量的百分比称为放电深度。
放电深度的高低和二次电池的充电寿命有很深的关系，当二次电池的放电深度越深，其充电寿命就越短，因此在使用时应尽量避免深度放电。
 
E、过放电（Over discharge）
电池若是在放电过程中，超过电池放电的终止电压值，还继续放电时就可能会造成电池内压升高，正、负极活性物质的可逆性遭到损坏，使电池的容量产生明显减少。
 
F、过充电（Over charge）
电池在充电时，在达到充满状态后，若还继续充电，可能导致电池内压升高、电池变形、漏夜等情况发生，电池的性能也会显著降低和损坏。
 
G、能量密度（Energy density）
电池的平均单位体积或质量所释放出的电能。
一般在相同体积下，锂离子电池的能量密度是镍镉电池的2.5倍，是镍氢电池的1.8倍，因此在电池容量相等的情况下，锂离子电池就会比镍镉、镍氢电池的体积更小，重量更轻。
 
H、自我放电（Self discharge）
电池不管在有无被使用的状态下，由于各种原因，都会引起其电量损失的现象。若是以一个月为单位来计算的话，锂离子电池自我放电约是1%-2%、镍氢电池自我放电约3%-5%。
 
I、充电循环寿命（Cycle life）
充电电池在反复充放电使用下，电池容量回逐渐下降到初期容量的60-80%。
J、记忆效应（Memory effect）
在电池充放电过程中，会在电池极板上产生许多小气泡，时间一久，这些气泡会减少电池极板的面积，也间接影响电池的容量。
大家对电池真的很不熟悉呀，有必要给大家补补课。镍氢电池也有记忆效应，只是没镍镉电池明显。记忆效应最不明显的是锂电池。记忆效应不明显意味着，可以多次充电，甚至每用完就充电而不会有太打的影响。因此使用镍氢电池时，一般可以不考虑放电而直接充电。
当然，从延长使用寿命角度来看，在充放电30－50次左右，可以做一次深度放电，以恢复到最大容量。放电不是如AUDIOPHONE说的那么简单，接个小灯泡，一直到不亮了就可以。这样做的话往往会过度放电，反而伤害电池。
大家都知道，一节镍氢电池的额定电压是在1.2V，在刚充满电的时候实际是超过这个值的，一般在1.4-1.5V之间。随着使用，电压会逐渐降低，在一般的使用场合，当电压低于1V时，就基本无法使用，例如WALKMAN，CD DISKMAN，MD，MP3，DC等等。你可以自己测试一下“电用完”的电池电压是多少。
但如果使用的场合是低电压，小电流的则会继续放电使用。我们所说的深度放电一般指电压下降到0.85V-0.9V之间。通过低电压，小电流的放电，达到这个值的时候，镍氢电池(也包括镍镉)就能恢复到最大的容量，延长使用寿命。但如果继续放电，一旦低于0.8V就有可能造成对电池不可逆的伤害，反而是影响了电池的寿命。这就是为什么AUDIOPHONE的方法不被推荐的原因，因为你无法控制电压到了一定的值就自动停止。同理，镍镉电池和镍氢电池都不被推荐用于遥控器之类的小电流电器。
对电池深度放电比较好的方法是购买有放电功能的充电器或专门的放电器。最简易的方法是可以用AUDIOPHONE的方法，但一定要经常用表读电压值，一旦到危险区域立刻停止。如果是串联的话，简单的将上述电压值乘以电池数目就可以了。
再来说一下长期不用的电池保存和恢复方法。注意了，由于镍镉电池和镍氢电池特性不同，所以保存方法叶不同。镍镉电池是要将电用完来保存，所以大家以前买的新镍镉电池是基本没有电的，需要自己来重。一般来讲，采用正确的充电方法，大概需要充放3－5次才能将电池恢复到最佳状态。而镍氢电池要长期保存前，应该充电到80％左右(这个大家自己应该会算)，然后再保存。这也是为什么现在买新的镍氢电池回来后多少有点电的原因，因为厂家已经预充电，防止运输周转时间太长，而电池没电受到影响。长期保存的镍氢电池用的时候，先将余电用完，再用正确方法充放2－3次就可以恢复到最佳状态了。(吃完饭了，继续！呵呵 )
再说说关于充电的问题。其实最难掌握的就是正确充电。 充电从充电电流来分，有快速充电和慢速充电的区别。从充电方式来看，有恒流充电和脉冲充电的区别。 很多人都有这样的问题，究竟是快充好还是慢充好。
那我们先来看看什么是快充而什么是慢充。以一节电池的标称容量为1C，在0.1－0.2C的充电电流为慢充，>0.2C的为快充，>0.8C的为超快速充电，<＝0.05C的则是涓流充电。以一节1400MAH的镍氢电池为例，充电电流在140MA－280MA之间的为慢速充电，而同样280MA的充电电流，对一节700MAH的电池则就是快充。由此可见，快充还是慢充是个相对的概念，和电池本身的容量有极大的相关。
再回到前一个问题，究竟是快好还是慢好？！其实这也没有固定的答案。很多人都认为慢好，认为快充会伤害电池。快充会伤害电池么？答案是肯定的，但原因并不是很多人所想的“大电流充电伤害电池”。大电流充其量是帮凶，真正的原因是发热，由于大电流而引起的发热。过高的温度对电池寿命有很大的影响。所以说大电流并不可怕，头疼的是怎样来解决发热的问题。
说到这里，就要引入恒流充电和脉冲充电的概念。在慢充时，基本上所有的充电器都采用了恒流的充电方法，这样电路设计比较简单，容易实现。而由于充电电流在慢速范围，并不会引起电池过热的问题。到了用快速电流充电的问题上，再使用恒流方式，无疑无法避免电池过热的问题，因此恒流的方法就被摒弃。取而代之的是脉冲方式，从波形上就可以看出，充电电流的输出不是直线，而是正弦波。波峰时，电流最大，然后马上进入波谷，几乎是没有电流。这样设计的目的是为了让电池有一个恢复时间，从而减少大电流产生的热量，使电池发热控制在一个可接受的水平。现在市场上看到的百余元左右的快速充电器，基本都采用这个方法。而且这类充电器还采用了电压斜率判断法或delta判断法来判断电池是否充满，一旦充满就自动转入涓流充电，以免超过时间后大电流对电池造成伤害。比较有名的例子就是网友们互相推荐的劲牛KN5060充电器。这个充电器在各大电子市场都有，基本可以在65－70间拿下，做工不是很精致，但效果不错，属于性价比很高的产品。
采用脉冲方式来制作快速充电器是不错的解决方法，但对于有些变态的要求，比如1小时快速充电器，这时要采用大于1C的超高速充电电流来进行充电，脉冲法就力不从心了。现在国际上采用的基本都是脉冲法加去极化反应结合的方式。简单的说，就是在脉冲法的基础上，当一个正弦波的上半部完成后，插入一个短暂负电压的余弦波，来抵消过大的电流产生巨大热量(极化反应)，从而将电池热量控制住。这种方法一般只有在比较专业的充电器，例如航模玩家所用的专业充电器上使用。这类充电器往往可以做到用2C－3C的电流对电池进行充电。
说了这些方法，从电池使用寿命角度来看，慢速恒流充电无疑是对保证电池寿命最好的方法。但从时间就是金钱的角度来看，快速充电器节省下来的时间所带来的效益，远比损伤电池寿命10％左右的损失大得多。这也是为什么快速充电器十分流行的原因。
最后讲讲口香糖电池。很多MP3玩家对MD玩家说，你们不就用口香糖电池吗，否则我们俩的播放时间怎么会差那么多。
这个观念是错误的，口香糖电池只是电池的一种形态，本质仍然是镍氢电池。也就是说，一节1350MAH的口香糖电池和一节1350MAH的5号镍氢电池播放效果是一样的，没有区别。而实际上5号镍氢电池已经出现了1800MAH的容量，远超口香糖电池。口香糖电池的产生，是为了尽可能将随身听设备做的薄，5号电池规格做不薄，而7号电池规格容量又台小，所以，小日本才想出这个办法，并不是因为口香糖电池的容量特别大。而且口香糖电池里也有镍氢和镍镉的区别，早期的镍镉口香糖电池也不过只有600MAH，还没有现在的7号镍氢电池750MAH大。
 
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电容器的基础知识及检测方法
 
一、基础知识
　　电容器是一种储能元件，在电路中用于调谐、滤波、耦合、旁路、能量转换和延时。电容器通常叫做电容。
　　按其结构可分为固定电容器、半可变电容器、可变电容器三种。
1．常用电容的结构和特点
常用的电容器按其介质材料可分为电解电容器、云母电容器、瓷介电容器、玻璃釉电容等。
表1　常用电容的结构和特点
电容种类电 容 结 构 和 特 点 实物图片
铝电解电容它是由铝圆筒做负极，里面装有液体电解质，插入一片弯曲的铝带做正极制成。还需要经过直流电压处理，使正极片上形成一层氧化膜做介质。它的特点是容量大，但是漏电大，误差大，稳定性差，常用作交流旁路和滤波，在要求不高时也用于信号耦合。电解电容有正、负极之分，使用时不能接反。有正负极性，使用的时候，正负极不要接反。
 
纸介电容
用两片金属箔做电极，夹在极薄的电容纸中，卷成圆柱形或者扁柱形芯子，然后密封在金属壳或者绝缘材料（如火漆、陶瓷、玻璃釉等）壳中制成。它的特点是体积较小，容量可以做得较大。但是有固有电感和损耗都比较大，用于低频比较合适。
 
金属化纸介电容
结构和纸介电容基本相同。它是在电容器纸上覆上一层金属膜来代替金属箔，体积小，容量较大，一般用在低频电路中。
 
油浸纸介电容
它是把纸介电容浸在经过特别处理的油里，能增强它的耐压。它的特点是电容量大、耐压高，但是体积较大。
 
 
玻璃釉电容
以玻璃釉作介质，具有瓷介电容器的优点，且体积更小，耐高温。
 
陶瓷电容
用陶瓷做介质，在陶瓷基体两面喷涂银层，然后烧成银质薄膜做极板制成。它的特点是体积小，耐热性好、损耗小、绝缘电阻高，但容量小，适宜用于高频电路。
铁电陶瓷电容容量较大，但是损耗和温度系数较大，适宜用于低频电路。
 
 
薄膜电容
结构和纸介电容相同，介质是涤纶或者聚苯乙烯。涤纶薄膜电容，介电常数较高，体积小，容量大，稳定性较好，适宜做旁路电容。
聚苯乙烯薄膜电容，介质损耗小，绝缘电阻高，但是温度系数大，可用于高频电路。
 
 
云母电容
用金属箔或者在云母片上喷涂银层做电极板，极板和云母一层一层叠合后，再压铸在胶木粉或封固在环氧树脂中制成。它的特点是介质损耗小，绝缘电阻大、温度系数小，适宜用于高频电路。
 
 
钽、铌电解电容
它用金属钽或者铌做正极，用稀硫酸等配液做负极，用钽或铌表面生成的氧化膜做介质制成。它的特点是体积小、容量大、性能稳定、寿命长、绝缘电阻大、温度特性好。用在要求较高的设备中。
 
半可变电容
也叫做微调电容。它是由两片或者两组小型金属弹片，中间夹着介质制成。调节的时候改变两片之间的距离或者面积。它的介质有空气、陶瓷、云母、薄膜等。
 
可变电容
它由一组定片和一组动片组成，它的容量随着动片的转动可以连续改变。把两组可变电容装在一起同轴转动，叫做双连。可变电容的介质有空气和聚苯乙烯两种。空气介质可变电容体积大，损耗小，多用在电子管收音机中。聚苯乙烯介质可变电容做成密封式的，体积小，多用在晶体管收音机中。
2．主要性能指标
标称容量和允许误差：电容器储存电荷的能力，常用的单位是F、uF、pF。电容器上标有的电容数是电容器的标称容量。电容器的标称容量和它的实际容量会有误差。常用固定电容允许误差的等级见表2。常用固定电容的标称容量系列见表3。一般，电容器上都直接写出其容量，也有用数字来标志容量的，通常在容量小于10000pF的时候，用pF做单位，大于10000pF的时候，用uF做单位。为了简便起见，大于100pF而小于1uF的电容常常不注单位。没有小数点的，它的单位是pF，有小数点的，它的单位是uF。如有的电容上标有“332”（3300pF）三位有效数字，左起两位给出电容量的第一、二位数字，而第三位数字则表示在后加0的个数，单位是pF。
额定工作电压：在规定的工作温度范围内，电容长期可靠地工作，它能承受的最大直流电压，就是电容的耐压，也叫做电容的直流工作电压。如果在交流电路中，要注意所加的交流电压最大值不能超过电容的直流工作电压值。常用的固定电容工作电压有6.3V、10V、16V、25V、50V、63V、100V、2500V、400V、500V、630V、1000V。
表2　常用固定电容允许误差的等
允许误差 ±2%
±5%  ±10%  ±20%  (+20% -30%) (+50% -20%) (+100%-10%) 
级　　别  02
Ⅰ Ⅱ Ⅲ  Ⅳ  Ⅴ Ⅵ
表3 常用固定电容的标称容量系列
电容类别允许误差 容量范围 标 称 容 量 系 列
纸介电容、金属化纸介电容、纸膜复合介质电容、低频（有极性）有机薄膜介质电容
5%
±10%
±20%
100pF-1uF
1.0 1.5 2.2 3.3 4.7 6.8
 
1uF-100uF
1 2 4 6 8 10 15 20 30
50 60 80 100
 
高频（无极性）有机薄膜介质电容、瓷介电容、玻璃釉电容、云母电容
5%
1pF-1uF
1.1 1.2 1.3 1.5 1.6 1.8 2.0
2.4 2.7 3.0 3.3 3.6 3.9 4.3
4.7 5.1 5.6 6.2 6.8 7.5 8.2 9.1
 
10%
1.0 1.2 1.5 1.8 2.2 2.7
3.3 3.9 4.7 5.6 6.8 8.2
 
20%
1.0 1.5 2.2 3.3 4.7 6.8
 
铝、钽、铌、钛电解电容
10%
±20%
+50/-20%
+100/-10%
1uF-1000000uF
1.0 1.5 2.2 3.3 4.7 6.8
(容量单位uF)
绝缘电阻：由于电容两极之间的介质不是绝对的绝缘体，它的电阻不是无限大，而是一个有限的数值，一般在1000兆欧以上，电容两极之间的电阻叫做绝缘电阻，或者叫做漏电电阻，大小是额定工作电压下的直流电压与通过电容的漏电流的比值。漏电电阻越小，漏电越严重。电容漏电会引起能量损耗，这种损耗不仅影响电容的寿命，而且会影响电路的工作。因此，漏电电阻越大越好。
介质损耗：电容器在电场作用下消耗的能量，通常用损耗功率和电容器的无功功率之比，即损耗角的正切值表示。损耗角越大，电容器的损耗越大，损耗角大的电容不适于高频情况下工作。
表4　常用电容的几项特性
电容种类
容量范围
直流工作电压（ V）
运用频率（MHz）
准确度
漏电电阻（>MΩ）
 
中小型纸介电容
470pF-0.22uF
63-630
8以下
-Ⅲ
>5000
 
金属壳密封纸介电容
0.01uF-10uF 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴oliven:
    随着几年来6SIGMA在中国的妓院化, 募然回首却发现一塌糊涂,原先是不懂6SIGMA所以要导入6SIGMA,现在是6SIGMA没进步回过头来找由头.-    老板不支持为什么要导入,谁掏的腰包?BB自己吗?老板掏了钱最后还落个不支持,冤不冤??9c2N-vsCL    反过来说6SIGMA的成功需要老板如何支持? 唯BB的命是从?LK7K!T    再说数字化, 不知哪几个王八蛋胡写了几本书,弄得6SIGMA在中国快成了统计学了,数字就那么至关重要吗? 没听说哪个公司的6SIGMA是因为数据失败的,只常听说公司的人嘲笑6SIGMA那帮子人没事干玩数字游戏.-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA,~{:e'M"pqE+O5Tbbs.6sq.net%g1~5}Ef Fe    6SIGMA有一个从导入到维护及突破的完整的结构, 可是很多企业却只从中间抽出一根肋骨,插入到自己身上,然后等待神话, 最后却再次上演守株待兔的寓言.    而这个肋骨上刻着什么文字能让人们象白痴一样相信它呢?曰: 黑带培训+数理统计.$u0j{DYj
    中国的教授学者们,一流的大都去陪中央政府玩了, 二流三流的也从地方政府弄一些剩肉剩菜, 剩下的不入主流的学者们就多了去了, 随着管理科学的兴起, 很多人就开始盯住了企业这块肥肉.我们想想有多少个挂着教授学者名分进驻企业的,最后又如何结果呢?    我们就曾经遇见过好几个这样的学者. 有一次公司邀请了一位国内著名大学的MBA博导来讲绩效管理, 这类课程是该教授的招牌菜. 时值公司正在重建整合绩效管理的体系, 所以大家有很多急需解决的实际问题要问明白. 殊不知这些学者们最不了解实践, 却以为自己最能指导实践.因为他们很多都是从书本上借来借去的知识, 所以培训的不欢而散可想而知.y,g+t!PW
    说了这么多好像是题外话, 其实是我个人认为的一部分原因.为什么6SIGMA在很多企业都不行了呢?我在前几年写了一个质量文化在中国的妓院化,现在我仍然坚持认为6SIGMA在继续妓院化. 而妓院化的原因是什么呢? 不能不说与各类学者摇身一变跻身6SIGMA行列完全没有关系吧?-
    一个统计学教授,一个管理学博导,他们当然可以去研究6SIGMA, 但是不要把研究极端化, 尤其是数字化, 而且不要被商人们利用了他们的价值和名气, 成为为质量文化妓院化的摇旗呐喊的工具.    我常常想, 有一天我如果有了自己的企业, 我是绝对不会去请个教授来做总经理的, 因为大多数的他们自己从没做过. 你敢吗?JufN t9@
m        A`        K
    最近接触了公司L&D一些培训课程的模块,发现很多的讲师都有国内国外的大学某个名头, 最不济的也得挂个MBA什么的, 心理学/管理学博士什么的. 这些本都不算坏事, 但是非得证明名头和具体的管理有关联就不对了. 军事研究所的博导不一定能打赢一个连队的战役,当然文武双全的人也有, 但是极少.
    6SIGMA归根结底是个管理上的事, 不是一个人或一本书就能实现的, 本来需要和其他管理方法一样的导入,稳定和发展过程,可是这个过程现在被忽略了,因为喜欢数学的人掺和了进来.大家都把6SIGMA当成一道数学题来解了,我感到非常难过.-
    在中国的历史上,妓女的出现大抵与三种人有关: 文人或知识分子, 商人, 官僚. 嫖客只是被诱惑了的受害者. 现在6SIGMA和其他管理学一样就处在这样的境遇下,一个一个地泛滥, 但很难改变人们的取舍. 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴终于我的试算考了一大半，丫头今天考完最后一门也暂告一段落了。
分数出来的也快，第一门考的英语，总算皇天不负有心人，考了个97分。只是一个没听清的，不敢问老师才没有答出来。
胆子太小，也是她的一大弱点。
每次看到老师就没了声了，真是的。
语文大概也就90分了
 
 
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在我家对面，很漂亮一公园！

这是我出生我从小住到大的城市，过几天就能回去了，有点兴奋！

天气: 晴朗心情: 高兴一直以来，这个成语在我的脑海里的解释就是不稳定的意思。当然，它的起源也是知道的。其实还是有点困惑从那个故事为什么会引申出来现在的意思的。??今儿的崔林阔斯里面咱公司哥们的表现倒是挺符合成语原意的。同学们，我们下午4小时晚上2小时好不好？--不好！！！那我们中午不休息了，下午6小时，然后晚上休息好不好？--好~~~。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。结果下午一帮人在睡觉....??突然也想起来朝秦暮楚这个词儿，只是不记得是什么典故引申出来的了。...... 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴6SQ是和我目前工作最为相关的一个网站了，而且我周围没什么人知道，嘿嘿。
被偷窥的机率一定会小很多了。

天气: 晴朗心情: 高兴做体系也有几年的经验了，就现在公司的质量体系状况而言，基本上是处于不受控的情形。
1、从原材料采购开始就因为资金限制，哪家供应商的原料便宜用哪家的，没有一个很好的管理和控制；然后就是生产过程，因为生产线自动化的水平较高，倒是能够保证产品生产过程的质量，可是尚有很多因素导致无法对工艺完全把握；至于IPQC和OQC，虽然也做了很多工作，但是，产品标准柔性太大，导致判断的灵活性和原则性难以兼顾。
2、整个质量体系(还有ISO14000环境体系)，因为从公司总经理到各个部门经理都没有一个很清醒的认识，对于体系的认证只是作为产品出口的敲门砖而不得不过，而没有把体系的运作和实际的工作结合起来，说一套、做一套，既消耗了人力、物力又没有起到应该发挥的作用，实在是得不偿失啊！
3、做质量工作如果没有领导的大力支持，纯属跳梁小丑，纵然本事再高，也上不得台面，所以一定要从经济角度说服领导，让其对质量有一个清醒的认识，从计划、采购、生产、销售以及仓储等各个角度、各个层面去关注质量，才能有所改进！～
4、缺乏强有力的数据的支持！一定要让数据说话！！！ 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴昨天，一早起来吃点东西就去梦姐那了。是lilian到接我的。一天在公司里，我也不知道该做点什么。他们呢，也不知道让我做什么。梦姐公司的网站做的不好，又联系不上管理员我也没有办法了。本来打算在梦姐那吃完晚饭再回来的。（自己在家没的吃，没有人做呵呵，萍要上课到8点多才回来）可是后来萍打电话说她朋友从东莞过来了，要一起吃饭，所以我急匆匆的赶了回来。吃好的嘛呵呵当然走的快点。
吃饭的人还真是多，又认识了他四个同事。晚上她的朋友在家里住。
本来说今天还要去梦姐那去的，但是我没去。
过两天萍同事要结婚了，不知道我该不该去，做为朋友来说应该去的，但是去了要喝酒这是肯定的我有点点怕。不过最近比原来好多了，喝点应该也不要紧啊。听她的安排吧。不想这些了。
总算是过了完美的一天啊~~~~嘿嘿 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴儿子前些日子玩赛车在屋里狂奔，不小心（也没有见他何时小心过）撞到墙角上，缝了三针。为了纪念此＂勇敢＂的一幕，特排照留念。
说实在的，这小子真是又可爱又可气。有时静心看那张照片时总是会勾起童时的回忆，其实他也就是我童时的影子。
那天，我听到‘咣噹’然后‘哎呦’的一声，看他倒在地上正要爬起来，血正从头上涌出。我紧张的要命，从沙发上跳起用手捂住他的头。这小子看我们紧张的样子，也开始有些紧张，既没哭也一句话不吭。
我抱着他冲上一刚好路过的TAXI，我的手用纱布捂着那流血的伤口.两三分钟后,血开始逐渐凝固,那小子他就开始不安分，小脑袋开始要转悠着看窗外，被我狠狠大力捏着。下了车,我冲也似的把他抱到手术台上。医生看了看去准备器械去了。在手术台上躺着他开始眼睛东转西转（头不能动，被摁住了）并做鬼脸。一会儿医生开始清创，当第一针插进去时他整个小人似乎有了巨大的劲开始挣扎并杀猪般的嚎叫着，幸好我们事先有些心里准备。我不敢想我手下是我的儿子，强烈地强迫自己想象抓猪仔的感觉。他挣扎着想要登着腿，不断地使劲并嚎着，眼泪吧拉吧拉地流了下来湿了我摁住他的头的手。我的心有些颤抖，但我仍不得不使劲地摁着直到手术结束。
手术完了后，我抱着他出了手术室，他紧紧的抱着我并不停地抽咽着。约摸2分钟后，逐渐安静下来，自己要求到地上。我们带他到医院的小花园坐坐，我们还要等医生打消炎针。到了小花园，他又开始跳上跳下的了，似乎刚才的一切都是发生在别人的身上根本与他无关。
我纳闷着，是不是天底下的小孩都一样呀！我记得我下的时候，特皮，经常遭到我妈的‘酷刑’。比较典型的案例是惹她生气后（玩水湿了衣裤，和别的小孩吵架），她一手抓着我的手把我提起来半吊离地面，一手拿着鸡毛掸（最厉害的武器是：一头分了头散开的竹子）狂揍我的PP。我挣扎并狂嚎着（有时是为了引来左邻右舍或奶奶，在众目睽睽下一般能少挨几下），打了一会儿起手上力气小了我便挣脱逃跑。我一般跑了10几米后，只要我妈她没看见我，我马上就能笑、哼上了歌，眼泪鼻涕全无了。好象刚才什么事情也没发生。还有一事，我的左手中指少半公分，据我母亲将是我五岁时由于贪玩去拿锯料的碎片被锯掉的。可是我一丁点的记忆都没有了。
看着浩的样子，似乎和我一样简直就是我小时候的影子。 收起阅读 »