风大 树摇
天气: 大风心情: 平静今天拿到了什么鬼影响力的培训课程票,不知道明天讲课的那个老哥,能不能讲的不让我睡着...........
世界杯来了
再回忆一下这经典的一刻吧!
周末了,又是周末了
天气: 晴朗心情: 高兴 今天是周五,下班前好一会就没有心思干活了。
一个同事跳槽后,今天回来玩玩。陪他走了一圈,聊了很多熟悉的人,感觉都是亲人啊。
又是周末了,也没有什么特殊的计划。请一个未曾谋面朋友吃个饭。和同事一起打个牌,喝酒,聊天,打台球。
周日睡个懒觉,下午3点多去打羽毛球。
还是跟以往的周末没有什么大的变化,或许顺序和人物有了小小的变化。
今天老板竟然来上班了,没有想到的。本周里,代她签了不少字。呵呵,原来老板是要签很多字的。一周的不在,让我体会了一下老板原来要很被烦的。
原来,大家都不容易啊!
房子好像这月真的要交了,虽然开发商给了我们一个传奇:整个小区很破烂的样子,绿化都没有好,配套设施也不全。为了不赔偿我们更多的钱,他们一定会通知我们交房的。
原来听说装修很麻烦的,却亲自碰到了无赖的开发商,买个房子还是相当的麻烦啊! 顺驰公司,我对你不知道说什么好了....
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一个同事跳槽后,今天回来玩玩。陪他走了一圈,聊了很多熟悉的人,感觉都是亲人啊。
又是周末了,也没有什么特殊的计划。请一个未曾谋面朋友吃个饭。和同事一起打个牌,喝酒,聊天,打台球。
周日睡个懒觉,下午3点多去打羽毛球。
还是跟以往的周末没有什么大的变化,或许顺序和人物有了小小的变化。
今天老板竟然来上班了,没有想到的。本周里,代她签了不少字。呵呵,原来老板是要签很多字的。一周的不在,让我体会了一下老板原来要很被烦的。
原来,大家都不容易啊!
房子好像这月真的要交了,虽然开发商给了我们一个传奇:整个小区很破烂的样子,绿化都没有好,配套设施也不全。为了不赔偿我们更多的钱,他们一定会通知我们交房的。
原来听说装修很麻烦的,却亲自碰到了无赖的开发商,买个房子还是相当的麻烦啊! 顺驰公司,我对你不知道说什么好了....
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再见了天涯BLOG
天气: 晴朗心情: 高兴??虽然不舍得,但我也不愿意到出跑。??既然6SQ已经有了自己的BLOG我就知道到那去安个家吧。??再见了天涯!!!!??再见了朋友们!!!??要是想看看我以后的日志请到 http://sobranie.6sq.net ????欢迎大家的到来。
哈哈终于过来了。 收起阅读 »
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到家的感觉就是不错
天气: 晴朗心情: 高兴??到家的感觉就是好啊。空气新鲜,面孔熟悉,每个见到我的人都是微笑着的。亲切啊。
温州到广州的火车时刻表
天气: 晴朗心情: 高兴
详细路线
所需时间
票价(可能很不准)
转车次数和地点
出 发
到 达
硬座
软座
硬卧
软卧
时间
车次
时间
车次
方案1
26小时52分
171
284
318
516
直达 ( )
9:00 温州
K325/K328
11:52 广州北
K325/K328
方案2
25小时26分
212
339
390
616
1 ( 株洲 )
18:40 温州
1091/1094
20:06 广州
T122/T123
方案3
27小时10分
201
328
379
605
1 ( 株洲 )
18:40 温州
1091/1094
21:50 广州
K221/K224
方案4
25小时51分
191
314
346
524
1 ( 金华西 )
9:00 温州
K325/K328
10:51 广州东
K99A
方案5
27小时14分
163
273
318
513
1 ( 株洲 )
18:40 温州
1091/1094
21:54 广州北
2161
方案6
26小时07分
212
341
389
616
1 ( 南昌 )
10:50 温州
1586/1587
12:57 广州东
T159/T162
方案7
26小时51分
191
314
346
524
1 ( 金华西 )
8:00 温州
K102
10:51 广州东
K99A
方案8
27小时51分
191
314
346
524
1 ( 金华西 )
7:00 温州
5104
10:51 广州东
K99A
方案9
27小时52分
187
307
339
511
1 ( 金华西 )
8:00 温州
K102
11:52 广州北
K325/K328
方案10
28小时26分
191
314
346
524
1 ( 金华西 )
13:25 温州
5114
17:51 广州
K47
方案11
28小时33分
191
314
346
524
1 ( 金华西 )
8:00 温州
K102
12:33 广州
K209/K212
方案12
28小时52分
187
307
339
511
1 ( 金华西 )
7:00 温州
5104
11:52 广州北
K325/K328
方案13
33小时45分
193
327
377
614
1 ( 武昌 )
10:50 温州
1586/1587
20:35 广州北
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详细路线
所需时间
票价(可能很不准)
转车次数和地点
出 发
到 达
硬座
软座
硬卧
软卧
时间
车次
时间
车次
方案1
26小时52分
171
284
318
516
直达 ( )
9:00 温州
K325/K328
11:52 广州北
K325/K328
方案2
25小时26分
212
339
390
616
1 ( 株洲 )
18:40 温州
1091/1094
20:06 广州
T122/T123
方案3
27小时10分
201
328
379
605
1 ( 株洲 )
18:40 温州
1091/1094
21:50 广州
K221/K224
方案4
25小时51分
191
314
346
524
1 ( 金华西 )
9:00 温州
K325/K328
10:51 广州东
K99A
方案5
27小时14分
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1 ( 株洲 )
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1091/1094
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方案6
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1 ( 南昌 )
10:50 温州
1586/1587
12:57 广州东
T159/T162
方案7
26小时51分
191
314
346
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1 ( 金华西 )
8:00 温州
K102
10:51 广州东
K99A
方案8
27小时51分
191
314
346
524
1 ( 金华西 )
7:00 温州
5104
10:51 广州东
K99A
方案9
27小时52分
187
307
339
511
1 ( 金华西 )
8:00 温州
K102
11:52 广州北
K325/K328
方案10
28小时26分
191
314
346
524
1 ( 金华西 )
13:25 温州
5114
17:51 广州
K47
方案11
28小时33分
191
314
346
524
1 ( 金华西 )
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K102
12:33 广州
K209/K212
方案12
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K325/K328
方案13
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10:50 温州
1586/1587
20:35 广州北
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上网不用防火墙!一招克死所有病毒!
天气: 晴朗心情: 高兴呵呵,如果大家使用的是windows 2K 或Windows XP那么教大家一招金蝉脱窍 —— 而且只需要这一招克就能死所有病毒!! 如果你是新装的系统(或者是你能确认你的系统当前是无毒的),那就再好不过了,现在就立即就打开: “开始→程序→管理工具→计算机管理→本地用户和组→用户” 吧! 首先就是把超级管理员密码更改成十位数以上,然后再建立一个用户,把它的密码也设置成十位以上并且提升为超级管理员。这样做的目的是为了双保险:如果你忘记了其中一个密码,还有使用另一个超管密码登陆来挽回的余地,免得你被拒绝于系统之外;再者就是网上的黑客无法再通过猜测你系统超管密码的方式远程获得你系统的控制权而进行破坏。接着再添加两个用户,比如用户名分别为:user1、user2;并且指定他们属于user组,好了,准备工作到这里就全部完成了,以后你除了必要的维护计算机外就不要使用超级管理员和user2登陆了。只使用user1登陆就可以了。 登录之后上网的时候找到ie,并为它建立一个快捷方式到桌面上,右键单击快捷方式,选择“以其他用户方式运行”点确定!要上网的时候就点这个快捷方式,它会跟你要用户名和密码这时候你就输入user2的用户名和密码!!!好了,现在你可以使用这个打开的窗口去上网了,可以随你便去放心的浏览任何恶毒的、恶意的、网站跟网页,而不必再担心中招了!因为你当前的系统活动的用户时user1。而user2是不活动的用户,我们使用这个不活动的用户去上网时,无论多聪明的网站,通过ie得到的信息都将让它都将以为这个user2就是你当前活动的用户,如果它要在你浏览时用恶意代码对你的系统搞搞破坏的话根本就时行不通的,即使能行通,那么被修改掉的仅仅时use2的一个配置文件罢了,而很多恶意代码和病毒试图通过user2进行的破坏活动却都将失败,因为user2根本就没运行,怎么能取得系统的操作权呢??既然取不得,也就对你无可奈何了。而他们更不可能跨越用户来操作,因为微软得配置本来就是各各用户之间是独立的,就象别人不可能跑到我家占据我睡觉用的床一样,它们无法占据user1的位置!所以你只要能保证总是以这个user2用户做代理来上网(但却不要使用user2来登陆系统,因为如果那样的话,如果user2以前中过什么网页病毒,那么在user2登陆的同时,他们极有可能被激活!),那么无论你中多少网页病毒,全部都将是无法运行或被你当前的user1用户加载的,所以你当前的系统将永远无毒! 不过总有疏忽的时候,一个不小心中毒了怎么办?? 不用担心,现在我们就可以来尽情的表演脱壳的技术了! 开始金蝉脱壳: 重新启动计算机,使用超级管理员登陆——进入系统后什么程序都不要运行 你会惊奇的发现在的系统竟然表现的完全无毒!!,那就再好不过了,现在就立即就打开: “开始→程序→管理工具→计算机管理→本地用户和组→用户” 吧! 把里面的user1和user2两个用户权删掉吧,你只需要这么轻轻的一删就可以了,那么以前随着这两个用户而存在的病毒也就跟随着这两个用户的消失而一起去长眠了——(好象是陪葬,呵呵!)。这么做过之后我保证你的win2k就象新装的一个样,任何系统文件和系统进程里都完全是没有病毒的! 好!现在再重复开始的步骤从新建立user1和user2两个用户,让他们复活吧。他们复活是复活了,但是曾跟随了他们的病毒却是没这机会了,因为win2k重新建立用户的时候会重新分配给他们全新的配置,而这个配置是全新的也是不可能包含病毒的!!!建立完成之后立即注销超级管理员,转如使用user1登陆,继续你象做的事吧,你会发现你的系统如同全新了!以上方法可以周而复始的用,再加上经常的去打微软的补丁,几乎可以永远保证你的操作系统是无毒状态!只要你能遵循以下几条规辙: 一、任何时间都不以超级管理员的身份登陆系统——除非你要进行系统级更新和维护、需要使用超级管理员身份的时候或是你需要添加和删除用户的时候。 二、必须使用超级管理员登陆的时候,保证不使用和运行任何除了操作系统自带的工具和程序之外的任何东西,而且所有维护都只通过开始菜单里的选项来完成,甚至连使用资源管理器去浏览硬盘都不! 只做做用户和系统的管理和维护就立即退出,而决不多做逗留!(这也是微软的要求,微软最了解自己的东东,他的建议是正确的。浏览硬盘的事,在其他用户身份下你有大把的机会,在超级管理员的身份下还是不要了!!这应该事能完全作到的)。 上面的都作到了,那么排除了硬件和误操作原因、病毒跟系统瘫痪都将与你无缘了。 收起阅读 »
COSTCO的SQP验厂定义及验厂项目
最近特别的外贸企业和外贸工厂,来电询问我们COSTCO验厂相关事宜。很多工厂说COSTCO质量验厂要求进行SQP的审核。据我们了解,COSTCO质量验厂可以选择几种验厂项目,其中COSTCO SQP是其认可的COSTCO质量验厂项目之一。
那么很多人关心COSTCO SQP验厂要达到多少分才能算通过呢?之前很多客户要求,SQP质量验厂达到71分以上基本都算通过的,但是据我们了解,COSTCO SQP验厂要求要达到85分及以上才能通过。
做过COSTCO SQP验厂项目的外贸公司和工厂应该知道,COSTCO SQP验厂要做到85分机以上难度是相当的大,除非是工厂的管理基础很好,软硬件都不错,而且也受到专业的机构进行了详细的指导,否则基本是不太可能的。
另外,我们碰到最多的还是COSTCO质量验厂按照COSTCO GMP的标准来进行审核。该标准的通过标准和COSTCO SQP又存在不小的区别了。该项目设置了很多的关键不符合项目,问题多的话将导致COTSCO质量验厂不能通过。
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那么很多人关心COSTCO SQP验厂要达到多少分才能算通过呢?之前很多客户要求,SQP质量验厂达到71分以上基本都算通过的,但是据我们了解,COSTCO SQP验厂要求要达到85分及以上才能通过。
做过COSTCO SQP验厂项目的外贸公司和工厂应该知道,COSTCO SQP验厂要做到85分机以上难度是相当的大,除非是工厂的管理基础很好,软硬件都不错,而且也受到专业的机构进行了详细的指导,否则基本是不太可能的。
另外,我们碰到最多的还是COSTCO质量验厂按照COSTCO GMP的标准来进行审核。该标准的通过标准和COSTCO SQP又存在不小的区别了。该项目设置了很多的关键不符合项目,问题多的话将导致COTSCO质量验厂不能通过。
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找工作真是比上班还忙啊
天气: 晴朗心情: 高兴 找工作真是比上班还忙啊,已经连续好几天没来这里了,幸好还没长草!呵呵...
这几天到处面试,坐车都坐晕了,皮肤也更加晒黑了不少。眼看着这太阳一天比一天大,日子可是越来越难过啊!几天下来对“针尖对麦芒”的感受是越来越深刻:大公司咱不敢试——英语或日语听说读写流利“一剑封喉”;小公司咱不想进——给不起工资啊;不大不小的专业经验又对不上口——五金的不行,得冲压小五金;塑胶的不行,得精密塑胶;最好还得是做过一模一样的产品!也有在网上看到我的简历主动打电话来请我去面试的——可是地方太远,不想去啊......
今天又是星期六,昨晚已在网上查好了,合适的招聘企业不下10家。于是一大早起来赶去人才市场。运气还不错,面试六七家,拿到四五张复试单:下个星期又有得车坐了!。。。。。。
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这几天到处面试,坐车都坐晕了,皮肤也更加晒黑了不少。眼看着这太阳一天比一天大,日子可是越来越难过啊!几天下来对“针尖对麦芒”的感受是越来越深刻:大公司咱不敢试——英语或日语听说读写流利“一剑封喉”;小公司咱不想进——给不起工资啊;不大不小的专业经验又对不上口——五金的不行,得冲压小五金;塑胶的不行,得精密塑胶;最好还得是做过一模一样的产品!也有在网上看到我的简历主动打电话来请我去面试的——可是地方太远,不想去啊......
今天又是星期六,昨晚已在网上查好了,合适的招聘企业不下10家。于是一大早起来赶去人才市场。运气还不错,面试六七家,拿到四五张复试单:下个星期又有得车坐了!。。。。。。
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真他娘不是玩意的开发商
天气: 晴朗心情: 高兴白天没有什么事情,找几个光棍打牌都凑不齐。
没有事情就去理发了,呵呵。
顺驰!我彻底的认识你了! 在中国,以至于全世界,恐怕找不到这样无赖的开发商了!决无信誉可言!
房子竟然能延迟4个月交,并且交的时候配套绿化都不到位!
竟然要业主多交2平米的面积钱,虽然实际测量数据没出来!
物业费用竟是12月一交!
一次次的食言,一次次的无赖的要求!
SC,你真的很过分!很丢脸!
业主真的很生气!
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没有事情就去理发了,呵呵。
顺驰!我彻底的认识你了! 在中国,以至于全世界,恐怕找不到这样无赖的开发商了!决无信誉可言!
房子竟然能延迟4个月交,并且交的时候配套绿化都不到位!
竟然要业主多交2平米的面积钱,虽然实际测量数据没出来!
物业费用竟是12月一交!
一次次的食言,一次次的无赖的要求!
SC,你真的很过分!很丢脸!
业主真的很生气!
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每日闲情
天气: 热心情: 郁闷今天星期天,可我还在上班,因为我们这里停电,所以就每个星期四休息了。
心情很不开心,因为我在这里感觉什么都做不好,之所以做不好不是因为我没有能力做事,而是领导不支持。
心情很不开心,因为我在这里感觉什么都做不好,之所以做不好不是因为我没有能力做事,而是领导不支持。
Topic 3 —— 6s与其它/传统质量体系的区别及结合
天气: 晴朗心情: 高兴 许多企业已经通过了ISO9000认证。ISO9000的方法与6s质量计划是不一样的,我们不能说哪个不好,我们只能说着两种方法有不同的中带年和效果。过去的质量控制方法,如质量环、全面质量管理等和6s有什么区别?是不是旧瓶装新酒?过去的质量管理项目也好,质量控制也好,第一,都是完全集中在产品本身的质量改进上。数据作为决策的依据,但是过去只是为了反映某些情况。第二,控制重点集中在检查。这种传统的检验方法,使事后的检验,产品从开始到最后有多个检验环节,检验未通过,重来,是针对单一产品独立进行的,检验就像救急贴膏药一样,这里破了贴一下,那里破了贴一下(ms不完全如此,从TQM开始应该已经开始重视事前检验了)。
所以,通过这两个新旧方法对比就会发现时完全不一样的,传统的指示治标,6s质量计划是治本的,ge在实践中已经深深体会到这两种方法有很多不同。
// 有不同意见,似乎overestimate 6s,同时underestimate其它。更赞同另一种观点,ISO9000只是给出了一个标准、一个评价的依据,而6s则给出了具体的实施方法。
其实,ISO9000中也要求了大量数据资料文件,如PPAP等,对统计方法的应用也很多。但ISO9000有种为收集数据而收集数据的感觉,当收集到数据时,只是简单判断是否合格、是否需要改进,而缺乏对数据的深层次挖掘,缺乏探究背后真正原因的机制,从而无法达到治本的目的;而6s则恰在此方面弥补了ISO9000的不足。
ISO9000认证并不能替代大量具体细致的质量工作,因而不能替代TQM,更不能替代6s。认为TQM已经过时,现在进入了ISO认证时代,是个严重的认识误区。通过了ISO认证,说明企业已建立了一套完整的质量保障体系,下来的问题就是要按照这个质量保证体系去实施。而6s管理为企业向精细化管理迈进提供了具体方法和步骤。
许多公司之所以坚持3s-4s的原因在于,他们认为做更好质量的产品所花成本将超过提高质量所带来的收益。6s管理的理念认为产品质量超过4s不仅是可能的,而且是有利可图的。以你为达到五六个s的高质量水准时,公司将极大地减少鉴别和预防成本。6s管理可以引导企业通过更合理的流程和更好的产品服务设计来满足顾客的需求,最终从根本上大大地减少缺陷。
//如果是这样,那么传统的质量成本曲线为什么会在质量水准超过4s以后上扬?它的问题在哪里?有篇论文是讲这个问题的,不过似乎还是不很理解。。。
日本TQM的十大特征:
TQN的八项基本原则:
见《质量管理学》P32
TQM的局限:
// 的确,传统感觉,质量管理就是质检部门的事;但6s颠覆了这种观念
以数据反映事实也是6s管理非常明显的特色。把流程的改进作为成功的关键也是6s管理与过去的TQM本质的不同。
TQM计划聚焦于与流程无关的个别环节。6s管理把流程视为成功的关键载体,关注的是一个流程中所有环节的全面改进,而且效果的产生要迅速和有力得多。
// 如果是这样,那么怎么理解TQM八项基本原则中的“过程方法”?
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所以,通过这两个新旧方法对比就会发现时完全不一样的,传统的指示治标,6s质量计划是治本的,ge在实践中已经深深体会到这两种方法有很多不同。
// 有不同意见,似乎overestimate 6s,同时underestimate其它。更赞同另一种观点,ISO9000只是给出了一个标准、一个评价的依据,而6s则给出了具体的实施方法。
其实,ISO9000中也要求了大量数据资料文件,如PPAP等,对统计方法的应用也很多。但ISO9000有种为收集数据而收集数据的感觉,当收集到数据时,只是简单判断是否合格、是否需要改进,而缺乏对数据的深层次挖掘,缺乏探究背后真正原因的机制,从而无法达到治本的目的;而6s则恰在此方面弥补了ISO9000的不足。
ISO9000认证并不能替代大量具体细致的质量工作,因而不能替代TQM,更不能替代6s。认为TQM已经过时,现在进入了ISO认证时代,是个严重的认识误区。通过了ISO认证,说明企业已建立了一套完整的质量保障体系,下来的问题就是要按照这个质量保证体系去实施。而6s管理为企业向精细化管理迈进提供了具体方法和步骤。
许多公司之所以坚持3s-4s的原因在于,他们认为做更好质量的产品所花成本将超过提高质量所带来的收益。6s管理的理念认为产品质量超过4s不仅是可能的,而且是有利可图的。以你为达到五六个s的高质量水准时,公司将极大地减少鉴别和预防成本。6s管理可以引导企业通过更合理的流程和更好的产品服务设计来满足顾客的需求,最终从根本上大大地减少缺陷。
//如果是这样,那么传统的质量成本曲线为什么会在质量水准超过4s以后上扬?它的问题在哪里?有篇论文是讲这个问题的,不过似乎还是不很理解。。。
日本TQM的十大特征:
- []在最高管理层领导下的企业所有部门和全体成员参加的质量管理活动[/][]在经营管理活动中坚持彻底的质量优化[/][]方针展开和方针管理[/][]质量管理诊断的活动[/][]从研究、开发一直到销售和售后服务的全过程的质量保证活动[/][]质量管理小组活动[/][]质量管理的教育和培训[/][]质量管理方法的开发与运用[/][]由制造业向其他领域的扩展[/][]全国性的质量管理推进活动[/]
TQN的八项基本原则:
见《质量管理学》P32
TQM的局限:
- []注重局部改进,缺乏对整体流程的关注[/][]把质量看成是质检部门的责任,高层领导重视不够[/]
// 的确,传统感觉,质量管理就是质检部门的事;但6s颠覆了这种观念
- []缺乏清晰的目标[/]
- []注重技术驱动,缺乏顾客驱动的理念[/][]缺乏跨部门的有力合作[/]
以数据反映事实也是6s管理非常明显的特色。把流程的改进作为成功的关键也是6s管理与过去的TQM本质的不同。
TQM计划聚焦于与流程无关的个别环节。6s管理把流程视为成功的关键载体,关注的是一个流程中所有环节的全面改进,而且效果的产生要迅速和有力得多。
// 如果是这样,那么怎么理解TQM八项基本原则中的“过程方法”?
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今天第一次申请了个博客!!
天气: 热心情: 平静第一次玩这东西,先试一下先,
ufo于2006年4月24日
ufo于2006年4月24日
老婆给我推荐的歌
天气: 晴朗心情: 高兴完美世界 水木年华
没什么能阻拦自由的天地不知日落夜深多少个夏秋不知我一直飚奔跑了多久我冲出森林追一生的寻求远方那完美世界的爱和自由FLY WITH MEIN THE PERFECT WORLDGO WITH ME JUST LIKE A BIRD没什么能阻挡自由的天地
这样沉默爱你不知有多久我愿付出我的生命和所有我要你不顾一切跟我走去向那完美世界的爱和自由FLY WITH MEIN THE PERFECT WORLDGO WITH ME JUST LIKE A BIRD没什么能阻挡我们在一起
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没什么能阻拦自由的天地不知日落夜深多少个夏秋不知我一直飚奔跑了多久我冲出森林追一生的寻求远方那完美世界的爱和自由FLY WITH MEIN THE PERFECT WORLDGO WITH ME JUST LIKE A BIRD没什么能阻挡自由的天地
这样沉默爱你不知有多久我愿付出我的生命和所有我要你不顾一切跟我走去向那完美世界的爱和自由FLY WITH MEIN THE PERFECT WORLDGO WITH ME JUST LIKE A BIRD没什么能阻挡我们在一起
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做质量体系有前途吗
天气: 晴朗心情: 平静各位大师,大家可以发表一下在40人规模 的企业做质量体系有前途吗,我是个不董技术的质量管理人员,有的时候质量分析起来确实有点难度
燕雀
暂无
quote
天气: 晴朗心情: 郁闷I know what I am doing, but I don't know what the doing does.
祭祀记事
天气: 晴朗心情: 高兴06/04/09
今天星期天,天气还好,我和哥嫂,红英回去拜祭父亲张志明
和吗买了些香烛;长香;纸钱;灰炉等!
当天下午全家去了,包括馨文;张扬;和张易!
今天星期天,天气还好,我和哥嫂,红英回去拜祭父亲张志明
和吗买了些香烛;长香;纸钱;灰炉等!
当天下午全家去了,包括馨文;张扬;和张易!
熟悉三菱 MCP-T610低阻抗率计的朋友帮忙一下
三菱 MCP-T610低阻抗率计
1、RCF怎么选择?这个设备有个1欧姆的校准片, 然后就搞不清楚RCF要怎么选择了....
2、限制电压(Limiter voltage) 是什么? 说明书的定义: 测量条件下的显示所加的强制电压。 这句话对我测量时有影响不?
3、Thickness 样品厚度: 这个厚度如果不精确会影响实际测量值吗?比如:实际厚度 1.23mm 我填1mm
4、NEXT 测定位置: 搞不懂这个为什么也要填,填这个太麻烦了,不填会对实际测量值影响多少?
小公司没人教,新买的测量设备只能到论坛来问高手们,求教会,非常感谢!!! 收起阅读 »
1、RCF怎么选择?这个设备有个1欧姆的校准片, 然后就搞不清楚RCF要怎么选择了....
2、限制电压(Limiter voltage) 是什么? 说明书的定义: 测量条件下的显示所加的强制电压。 这句话对我测量时有影响不?
3、Thickness 样品厚度: 这个厚度如果不精确会影响实际测量值吗?比如:实际厚度 1.23mm 我填1mm
4、NEXT 测定位置: 搞不懂这个为什么也要填,填这个太麻烦了,不填会对实际测量值影响多少?
小公司没人教,新买的测量设备只能到论坛来问高手们,求教会,非常感谢!!! 收起阅读 »
今天减肥之跑步11圈
天气: 晴朗心情: 高兴11圈*400M/圈=4400M
双杠上仰卧起坐 74个
单杠 引体向上 10个
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单杠 引体向上 10个


