NPPR FCR ESER
有没有福特公司的朋友.
请解释一下上面NPPR、FCR和ESER各是什么含义，怎么用？
多谢了！
请解释一下上面NPPR、FCR和ESER各是什么含义，怎么用？
多谢了！
市场调研
4月17日，星期日，有空携夫人与儿子去狂商场。
商场有个儿童乐园，夫人与儿子进行玩了，偶没事坐在外面的凳子上休息。
一PLMM过来和我借话：说问我几个问题，可以吗？我反正也没事，就说：可以啊，有什么要问的？她递给我一经名片，原是一个健康顾问，她老板在张家口开一个满汉全席酒店，想在我们保定市开一个四星级宾馆，问我有没有什么建议。正好没事，瞎扯几句。
不过这个事情让我想到此老板虽然60多岁了，但思路还是蛮活跃的：居然在开饭店之前，先做个市场调查，了解一下本地人的一些习惯，嗜好和消费水平。有此理念，偶认为她一定成功。
看到有此理念，我也真提了几条建议，毕竞偶也常常出去走走，偶也经常和来公司的朋友一起聊。
真心祝愿有远大理想的老板旗开得胜。 收起阅读 »
商场有个儿童乐园，夫人与儿子进行玩了，偶没事坐在外面的凳子上休息。
一PLMM过来和我借话：说问我几个问题，可以吗？我反正也没事，就说：可以啊，有什么要问的？她递给我一经名片，原是一个健康顾问，她老板在张家口开一个满汉全席酒店，想在我们保定市开一个四星级宾馆，问我有没有什么建议。正好没事，瞎扯几句。
不过这个事情让我想到此老板虽然60多岁了，但思路还是蛮活跃的：居然在开饭店之前，先做个市场调查，了解一下本地人的一些习惯，嗜好和消费水平。有此理念，偶认为她一定成功。
看到有此理念，我也真提了几条建议，毕竞偶也常常出去走走，偶也经常和来公司的朋友一起聊。
真心祝愿有远大理想的老板旗开得胜。 收起阅读 »
有没有这样的软件?
我一上网,它能给我统计时间,知道本次共上网多少时间,还能知道本月累计共上网多少时间.这样有利于控制上网时间.
请求帮助.
请求帮助.
你无法赢得一场战斗，但仍能赢得整个战争
大概五六年前，与李富华一起在兵乓球中心，看新招来的队员对练，我随口问他，“这么多年你带出来这么多世界冠军，他们有什么特点么？”
他看了一会训练的人，指指一个每球都打得很拼命的十五六岁短发女孩：“她三年之后可以当世界冠军。”
我问为什么？
他说：“所有的世界冠军只有一个共同点——他们都想当世界冠军。”
我采访谭妮的时候想起这句话。
在她幼年时，英国的街道上几乎看不到有残疾人，残疾人通道少得可怜。她去看电影时会被挡在门外，她奶奶不愿意在别人面前承认她的疾病，小女孩在她背后喊“瘸子”，她坐火车时，自己把轮椅扔下火车，再爬出来。网络上有人议论说，“像你这样的人，只配坐到牲口车的后座，才不会妨碍其他正常人。”
她的方式是：“我从来不会听别人告诉我能做什么，不能做什么。”
童年时她坐在轮椅上，会像别的女孩一样试着跳绳，甚至爬树，爬过海边的礁石，把不知觉的双腿割得鲜血淋淋。
她个性极强，说不想当篮球队员，“因为受不了别人的愚蠢”，但她想成为轮椅马拉松的运动员时，连教残疾人的教练都找不到，有个教练对她说，“我永远不会训练你这样的人。”
她问：“‘这样的人’是什么意思？女人？威尔士女人？染头发的？还是戴隐形眼镜的？哦，你是在说残疾人？”
教练只好尴尬地说，“你说的对，应该是坐在轮椅上的人。”
她每年训练五十个星期，包括结婚当天早上，在公路上训练出过两次车祸，好友死亡。我问：“你承受这一切是为了金牌，为了世界第一吗？”
她答得很简单：“对我来说，比赛就意味着要拿金牌，这就是我想要做的，成为世界上最好的，我想要赢。”
在五届奥运比赛中，获得了十一枚金牌、四枚银牌、一枚铜牌，创下三十多项世界记录，被称为“英国最伟大的残奥运动员”。
巴塞罗那残奥会，轮椅五千米发生大撞车，现场惨烈，BBC的导播犹豫要不要切换镜头，谭妮坚持要求播出，“法拉利赛车时翻车不会切镜头，那残疾人竞赛这件事也不值得人怜悯，也不应该怜悯，不用为他们感到遗憾。我们转播获胜，也记录失败。残奥比赛总得有输有赢，奥运会也一样。”
2000年，BBC年度体坛风云人物的颁奖晚会上，舞台没有设置滑坡，谭妮无法上台领奖，直播结束之后，BBC接到了大量的观众投诉。她说：“我想BBC并没有恶意，只是忘了而已。之后他们立即做出改变，雇佣全职人员负责此类节目，改变了对待残疾嘉宾的方式，那个星期，我接受了大约八十五个采访，后来我去的每个地方，都有专用通道，我再也没去过不便利的地方。很多事情就这样被改变了。”
2010年她被推举为上议院议员和终身贵族，上任之后质疑英国勋章制度缺少对等性。同样获得奖牌，其他残奥运动员与奥运运动员，在授勋待遇上有明显差别。今年伦敦奥运会，她公开为此抗争。
我问：“你要去跟什么东西抗争的时候，会有两种结果，一种是你赢了，但也有一种是你输了？”
她说：“是的，但运动员这个职业，能磨练你对事情的态度。因为你不会每次都赢，有时候即使发挥得很好，你也不会赢。也许你不会赢得某一场战斗，但你仍能赢得整场战争，这是个英国谚语。你必须继续奋斗，永不言弃，不断保持前进前进前进。”
她从不退让，也不畏缩，从不自居弱者。
曾经有位英国记者，访问她时提了一个问题，说：“你坐在轮椅上，一定觉得自己是一个悲剧吧？”
她的回答是一个反问，“你作为一个记者，一定觉得自己是一个悲剧吧？”
这次奥运会上每个场馆都有宽度超过两米的座席，环绕赛场一周，视野和角度都是最佳，这些座席只属于残疾人。在伦敦交通高峰时极难停车，司机一边转悠一边对我们说，“看，每个地方，最外侧，最方便，最大的一个停车位，一定属于残疾人。任何其他人违章停车的话，会被立即拖走。”我们住的小酒店，在一个古老而窄小的巷道里，但是有台阶的地方，都有改造的无障碍通道。
对于一个两千年历史的古老城市来说，要进行这样的全面改造并不容易，这取决于一个国家对于残疾人的态度。英国的媒体评论说，“这四十年当中，谭妮·格蕾·汤普森为残疾人所做的一切，甚至超过了唐宁街的任何一个政治家。”
谭妮说，她从来没有想到过改变世界，她只是很自我地想要把自己推往极限，做到最好。但结果，世界为之改变。 收起阅读 »
关于6SQ
天气: 晴朗心情: 高兴6SQ的内容真是越来越丰富,不错,连博客也有了,我什么时候也经营经营.
愿在这里认识更多的朋友.
一起探讨质量管理.
愿在这里认识更多的朋友.
一起探讨质量管理.
清明时节
天气: 晴朗心情: 平静适逢清明时节，今天为父亲扫墓。
世事如白云苍狗，逝去的人，经过的事，都是注定要逐渐被忘却的。今天我还在这里，可我的身后呢？谁又会如何缅怀？
而有人说过：人的一生就是一个不断失去爱的过程。
我觉得很对。
世事如白云苍狗，逝去的人，经过的事，都是注定要逐渐被忘却的。今天我还在这里，可我的身后呢？谁又会如何缅怀？
而有人说过：人的一生就是一个不断失去爱的过程。
我觉得很对。
春天~~
暂无
诗歌-送别-席慕容
天气: 晴朗心情: 高兴
不是所有的梦，都来得及实现
不是所有的话，都来得及告诉你
疚恨总是要深植在离别后的心中
尽管它们说
世间种种最后终必成空
可是 我一直都这样做
错过那花满枝桠的昨日 又要
错过今朝
今朝仍要重复那相同的别离
余生将成陌路 一去千里
在暮蔼里向你深深俯首 请
为我珍重 尽管 他们说
世间种种最后终必 终必成空 收起阅读 »
不是所有的梦，都来得及实现
不是所有的话，都来得及告诉你
疚恨总是要深植在离别后的心中
尽管它们说
世间种种最后终必成空
可是 我一直都这样做
错过那花满枝桠的昨日 又要
错过今朝
今朝仍要重复那相同的别离
余生将成陌路 一去千里
在暮蔼里向你深深俯首 请
为我珍重 尽管 他们说
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你们公司的顾客有CPK的要求吗,是如何做的
昨天,我们的顾客对我们现场进行审核,现场检查50件产品,进行三个质量特性值的测量,并按照PPK的公式计算,作为本工序的各质量特性值的CPK值,结果只有0.75-0.89,给我出具不满意工序能力项目打了0分.
后来又对一个重要的零件(采购的零部件)进行抽查,抽取50件,进行了6个质量特性值的测量,如上计算出CPK值,只有0.486-1.05,又对产品质量特性的项目打了0分.
请各位大虾指教.如何整改.
[ 本帖最后由 hnzzwzh 于 2005-12-1 22:23 编辑 ] 收起阅读 »
后来又对一个重要的零件(采购的零部件)进行抽查,抽取50件,进行了6个质量特性值的测量,如上计算出CPK值,只有0.486-1.05,又对产品质量特性的项目打了0分.
请各位大虾指教.如何整改.
[ 本帖最后由 hnzzwzh 于 2005-12-1 22:23 编辑 ] 收起阅读 »
外国企业二方审核的PPAP要求，请指教
下面是一通用系汽车零部件的外国厂家对我们的PPAP要求
1 设计图纸
2 过程流程图
3 过程FMEA
4 全尺寸检验报告
5 材料、性能试验报告
6 初始过程研究
7 测量系统分析研究
8 控制计划
9 零件提交保证书（PSW）
10 标准样品
11 检查辅具
12 零部件检查标准书
13 PV Test Report
14 SPR(设备能力研究)结果
13、14项不知什么含义。在来函中有这样的话语：
２、 SPR事项。
 贵公司的准备情况及完成日期
 我公司进行SPR日期（贵公司事前进行检查后由我公司QA部门进行实地检查）
３、 实地检查组。
 构成人员：共两名（QA部门课长一名/开发部门 课长一名）
 实地检查所需时间：20个小时（按一天十个小时为准）
 检查方法：生产准备完成的设备上按各工程进行有效性评价后，组装100套产品后进行质量评价。
 其它：也会检查与产品的质量评价相关的贵公司检测设备。
４、 PPAP。
 选取进行SPR时生产的产品30套样件在韩国进行。（为了减少运输时间，打算我们的人员回国的时候随身携带）。
 事前装备各种文档 收起阅读 »
1 设计图纸
2 过程流程图
3 过程FMEA
4 全尺寸检验报告
5 材料、性能试验报告
6 初始过程研究
7 测量系统分析研究
8 控制计划
9 零件提交保证书（PSW）
10 标准样品
11 检查辅具
12 零部件检查标准书
13 PV Test Report
14 SPR(设备能力研究)结果
13、14项不知什么含义。在来函中有这样的话语：
２、 SPR事项。
 贵公司的准备情况及完成日期
 我公司进行SPR日期（贵公司事前进行检查后由我公司QA部门进行实地检查）
３、 实地检查组。
 构成人员：共两名（QA部门课长一名/开发部门 课长一名）
 实地检查所需时间：20个小时（按一天十个小时为准）
 检查方法：生产准备完成的设备上按各工程进行有效性评价后，组装100套产品后进行质量评价。
 其它：也会检查与产品的质量评价相关的贵公司检测设备。
４、 PPAP。
 选取进行SPR时生产的产品30套样件在韩国进行。（为了减少运输时间，打算我们的人员回国的时候随身携带）。
 事前装备各种文档 收起阅读 »
请教进货检验用的专用检具要进行计量吗，有加分
我们公司的产品需要很多的零部件，因此进货检验时需要很多的塞规，请问各位大虾，这部分的量具要进行计量吗？
[ 本帖最后由 hnzzwzh 于 2005-10-31 15:35 编辑 ]
[ 本帖最后由 hnzzwzh 于 2005-10-31 15:35 编辑 ]
求救
我们公司有两台进口设备，现在已经过了校准周期，一个是拉伸强度试验机，一个是弹簧测试机，前者有一个自带的校准程序，不知可否作校准用。请大家赐教。我们要进行认证了。急！
sobranie的由来~~
天气: 晴朗心情: 高兴说来也奇怪，用这个名字在网络上应该也好几年了，管理性的网站也是到处都有我的身影。在群里朋友老问我名字是什么意思。今天也跟大家说说我这名字是怎么来的。sobranie是一种烟，英国产的。有男士的，也有女士的，据说七彩sobranie是最好的。年少时喜欢收集烟盒子（现在没这嗜好了，确切来说没时间）。sobranie是我最喜欢的一个烟盒。生平抽过三根烟，而且都是sobranie第一根是在很多年前，因为喜欢这个盒子，也就试着抽了根，感觉很好，但没有继续抽下去，吸烟有害健康嘛。第二根是群里的人聚会，那个时候他们硬要我去买了一包sobranie，接着硬着头皮抽了一根，俺的定力好，没继续下去呵呵~~第三根是前不久，女朋友说了些让我费解的话，郁闷中抽了根，感觉也很好，解闷！后来解释清楚了，也就没抽了。以前喜欢也就用了，现在用的不舍得了，要是可以的话真想去注册个专利呵呵。有兴趣的朋友可以到我的相册去看看，很多烟盒，都是外烟。地址是：http://chengjunsobranie.photo.163.com 收起阅读 »
民企如何克服国企病
天气: 晴朗心情: 高兴有研究表明，中国民营企业的平均寿命为7.5年。造成中国民企短命的原因固然有一定的外部原因，但主要还是内部的因素，如领导者的浮躁急进、体制上患国企病等造成。民企如何能突破自身局限，克服致命弱点，能够顺利发展呢？有研究表明，中国民营企业的平均寿命为7.5年。造成中国民企短命的原因固然有一定的外部原因，但主要还是内部的因素，如领导者的浮躁急进、体制上患国企病等造成。民企如何能突破自身局限，克服致命弱点，能够顺利发展呢？美国著名学者柯林斯经过长时间的研究，从财富500强的企业中，选择了几十家发展超过20年、投资回报率远远超过大盘股平均指数的企业进行对比研究，发现这些优秀企业之所以能够基业常青，实现从优秀到卓越的跨越，秘密在于三个方面：首先，企业只选择与企业的价值观、技能要求、工作态度相匹配的人。这批训练有素的员工，能够让企业从容应对任何来自外部的激烈的挑战；第二，管理者有坚定的必胜信心，同时也做好了直面残酷现实的思想准备。训练有素的思想能让企业即使处于经济最低谷也保持坚定不移的积极心态；第三，企业通过持续的努力建立符合企业核心价值观的企业文化，让员工的日常行为规则更多是受企业文化所影响，而非受企业管理制度约束。柯林斯的研究结果，不仅对某些民企如何克服自身的国企病很有指导意义，同时也对民企如何做大做强有莫大的启示。建立科学的人力资源制度。国企由于体制的原因，对人员的招聘往往不够严格科学，这不仅造成人力成本沉重，而且人员生产效率低下。对于民企而言，这一点是必须高度重视的问题——优秀的人才是挑选出来的，而不是培训出来的。严格、科学的甄选程序可以让企业选择到更加优秀、更具潜力、更符合企业发展要求的人才。一意孤行的父子兵、封闭自守的家族制、党同伐异的裙带风都是影响企业选择正确人选的障碍，在这些企业中，错误的领导层先是形成错误的领导观念，继而产生错误的领导行为。而不合格的员工则对上层的指示阳奉阴违，不仅执行不到位，更严重的还损害企业利益中饱私囊，最后导致企业品牌在市场上节节败退。如何挑选正确的人上车，这对任何一个希望持续发展的民企来说，重要性不言而喻。要做到这一点，领导层惟才是用的观念、企业内部用人制度的明确、科学的甄选程序都是必不可少的。以市场为导向，建立快速反应机制。国企的缺点之一就是决策流程相对僵化、漫长，无法快速对市场变化进行反应。而某些民营企业由于体制沉疴及管理者意识所限，往往固守以往的运营经验，忽视客户及市场的变化，导致企业在激烈竞争中步步失去机会，最终被对手打败。所以，建立以市场导向的反应机制，敏锐感知外部的变化与发展，及时调整企业发展战略，才是企业避免步入国企病误区、保持企业竞争力的有效保证。 收起阅读 »
[讨论]如何有效进行产品实现的策划？
天气: 晴朗心情: 高兴7.1产品实现的策划：在对产品实现进行策划时，组织应确定以下方面的适当内容：a) 产品的质量目标和要求；b) 针对产品确定过程、文件和资源的需求；c) 产品所要求的验证、确认、监视、检验和试验活动，以及产品接收准则；d) 为实现过程及其产品满足要求提供证据所需的记录。 策划的输出形式应适于组织的运作方式 注：1、对应用于特定产品、项目或合同的质量管理体系的过程（包括产品实现过程）和资源作出规定的文件可称之为质量计划。 2、组织也可将7.3的要求应用于产品实现过程的开发。 太多的咨询师、审核员在对7.1条的实施性上是看是否有质量计划。要求在一份质量计划中全面包含abcd的要求，我敢打赌99%的企业都拿不出/或者根本是无用的质量计划。 我们是不是在理解7.1条的时候太教条了？大家对注1的关注度非同一般，可能是因为只有注1里的“质量计划”很清晰的给我们指出了是实施7.1条的证据。于是大家在做质量手册或程序文件时，总是很理所当然地写上诸如“应对新产品…编制质量计划，并包含以下内容…...（abcd）”于是在实施中，那些空空洞洞、蜻蜓点水般按abcd要求写的“质量计划”，简直跟废纸没什么区别。 所以在审核中，就总有这样有趣的情景发生：审核员在审核7.1条时，检查到那些几乎一样的空洞的质量计划时，说不符合吧，明明有质量计划，说符合吧，心里却总有不甘，因为在他的认识中，质量计划应该是贯穿产品实现5大过程的纲领性文件，应该具有很强的指导和控制作用。于是，开个观察项吧：产品实现策划的有效性不强。哈哈，这种结果简直成了定式，百试不爽，各方都能交差。 可是企业并不需要这样的家庭作业。这样的家庭作业做的越多，企业对9000的信心就会越来越低。 请大家先讨论一下如何有效进行产品实现的策划，然后我再谈谈我个人的一些看法。 收起阅读 »
GR&R对Cp计算的影响
天气: 晴朗心情: 高兴如果真实Cp=2.0,则有：当GR&R＝70%时，测量的Cp=1.15当GR&R＝60%时，测量的Cp=1.30当GR&R＝50%时，测量的Cp=1.45当GR&R＝40%时，测量的Cp=1.60当GR&R＝30%时，测量的Cp=1.75当GR&R<20%时，测量的Cp=2.00[ Last edited by clift on 2003-8-2 at 15:40 ] 收起阅读 »
[讨论]项目管理者论坛分家的启示
天气: 晴朗心情: 高兴我知道本论坛的一些朋友也是项目管理者论坛（http://www.mypm.net/bbs/mboard.asp）的座客，现在由于该论坛内部管理的分歧，结果一分为二，引起了很大震动，双方都各有说法，我不想去评论谁对谁错，但通过此事件，我想对这个论坛的所有者、管理者也应该有警示作用。如何能让本论坛长远健康发展，如何让本论坛的所有相关方都受益，的确是值得大家冷静思索的！ 收起阅读 »
[原创]品质福尔摩斯（三）
天气: 晴朗心情: 高兴接S大师案集，介绍一发生在2002年的真实精彩案例：失踪的同轴头2002年X月X日，批号为P1的100张M3型机盘，在超声波清洗时误将水溶性助焊剂当成清洗剂使用，QC发现有氧化迹象后报质管部对相关人员进行了处罚，并对盘上800只（每张盘使用8只，每只价值XX元）被污染的同轴头（L形，由两段镀金外壳使用螺纹连接而成，螺纹间填充导电胶以确保导电性能）进行了更换处理。同月，又生产了批号为P2的98张M3机盘，但在测试中发现有46%的同轴头两段外壳断路，解剖发现，是由于螺纹间填充的白色导电胶引起的，去掉导电胶后就能导电了。技术人员怀疑混用了上批换下的被污染同轴头。下面调查开始，分两路进行：第1路调查P2批的生产领料记录；第2路调查P1批换下的同轴头的去向。第1路：查明库存还有同型同轴头157只，并且和P2批的同属A厂家（共有A和B两个厂家供此同轴头），全检未发现异常，取样解剖发现导电胶为白色；奇怪的是ERP中显示该同轴头应该还有1741只，后库管解释说是未及时更新ERP造成的，并出示了数量为1584只的出库单（包括P2计划号）。第2路：在生产线清洗间废料处只发现387只换下的同轴头，另外的424只同轴头虽多处查找但还是未能找到。这387只同轴头同属B厂家生产，解剖发现其导电胶为黑灰色；失踪的424只同轴头生产厂家不明。请大家仔细分析判断一下：P2批的不良是否是由那失踪的424只同轴头混用造成？ 收起阅读 »
SPC FRACAS 质量管理信息系统 田口方法等
提供全面的质量及生产管理的系统咨询服务，提供包括SPC FRACAS 质量管理信息系统 田口方法等方面的软件，系统及技术咨询服务，培训服务等。地区: 北京 海淀
这就是传说中的博客吗
天气: 晴朗心情: 高兴暂无
闲来无趣，也开个Blog来玩玩~~~
天气: 晴朗心情: 高兴闲来无趣，再加上心血来潮，决定也开个Blog来赶赶时髦
先扫盲一翻，然后导入了几个帖子，才发现只能导入主体贴，怎么那么少？？？不过我个人认为更见功力的是我那些回复贴，哈哈哈
还发现一件趣事，就是我的个人空间是http://my.6sq.net/888/index.html，888好吉利啊~~~~~~~~~~~~~~ 收起阅读 »
先扫盲一翻，然后导入了几个帖子，才发现只能导入主体贴，怎么那么少？？？不过我个人认为更见功力的是我那些回复贴，哈哈哈
还发现一件趣事，就是我的个人空间是http://my.6sq.net/888/index.html，888好吉利啊~~~~~~~~~~~~~~ 收起阅读 »
好想看看龙天的简历
天气: 晴朗心情: 高兴好想看看龙天的简历，可恨的是要黑带300大点！！！！#·￥……￥%·#￥·#（问我为什么想看他的简历？答：看看他到底有多少斤两。）
[讨论]如何有效进行设计评审？
天气: 晴朗心情: 高兴设计评审是保证产品设计质量的一个很重要的过程，并且设计评审的质量也直接影响一个公司技术积累的厚薄。 然而作为质量管理人员，一般很难具体参与该过程，对评审的质量究竟如何也很难进行判定，所以在很多企业中，要求设计人员填写一两页设计评审单（而且很多是后来补的）来应付内外审是普遍的现象。 设计评审成为质量管理人员心中的痛！质量管理人员不懂技术，技术人员反感形式主义的评审，难道就没有好的办法来填平这到鸿沟？ 请大家先讨论讨论，谈谈自己的看法。 收起阅读 »
世界是变化的，6SQ是永恒的
天气: 晴朗心情: 高兴以前常提的一种说法叫地球村,信息发达，让你足不出户就能了解世界上任何一个地方的事了.网络这个东西就是神奇,无论你在那里，只要联上网就能访问到某个网站，比喻6SQ，与别人进行沟通了,大家的距离就像在身边一样的感觉。
每个人的生活都在不断的变化
今天又见到了消失1年多的8进制了, 以前经常还可以看到一些消失N久的老ID，偶尔又冒出来了，很好玩, 比喻出国1年多的jack，恋爱结婚的千江月......
无论你的世界怎么变，只要6SQ不变，挂上网就可以回家。
嘿嘿，只要大家还在这个圈内混,你很难逃离6SQ的,转来转去最终又会转回来了。相信6SQ是最好的选择, 我们将尽办维护6SQ的在网络上存在。
世界是变化的，6SQ是永恒的. 收起阅读 »
每个人的生活都在不断的变化
今天又见到了消失1年多的8进制了, 以前经常还可以看到一些消失N久的老ID，偶尔又冒出来了，很好玩, 比喻出国1年多的jack，恋爱结婚的千江月......
无论你的世界怎么变，只要6SQ不变，挂上网就可以回家。
嘿嘿，只要大家还在这个圈内混,你很难逃离6SQ的,转来转去最终又会转回来了。相信6SQ是最好的选择, 我们将尽办维护6SQ的在网络上存在。
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突然对工作有厌恶的情绪
天气: 晴朗心情: 平静天气热起来了，正如我现在所处的环境，不管你愿不愿意，一起变成客观存在，你所能做的就是平静坦然地面对。
突然对工作有了厌恶的情绪，是不是受了同事辞职的影响呢。更影响我的是这个家伙每月拿那么多工资，而我拚命干也不过······。女怕嫁错郎，男怕入错行。我现在上下不是人，上管理没有人扶，上技术没有独自的一套心法。看厂里搞技术的女流之辈（有大男子主义）比我的收入还要高很多，我真是自贱呀。
当你小有成就的时候，有人在旁给你唱反调，摧垮你的信心。当你有情绪时，有人在旁给你小鼓励。
你当然喜欢后者。你喜欢给你鼓励的人，而不是对你处罚的人。
而质量监督要做到不仅仅看到别人错处的地方，还要看到别人好的地方，这是我们管理者代表做得好的地方。她也是女性。
乱七八糟地写了这些，不代表我现在的想法。我只是借此整理我的思想。 收起阅读 »
突然对工作有了厌恶的情绪，是不是受了同事辞职的影响呢。更影响我的是这个家伙每月拿那么多工资，而我拚命干也不过······。女怕嫁错郎，男怕入错行。我现在上下不是人，上管理没有人扶，上技术没有独自的一套心法。看厂里搞技术的女流之辈（有大男子主义）比我的收入还要高很多，我真是自贱呀。
当你小有成就的时候，有人在旁给你唱反调，摧垮你的信心。当你有情绪时，有人在旁给你小鼓励。
你当然喜欢后者。你喜欢给你鼓励的人，而不是对你处罚的人。
而质量监督要做到不仅仅看到别人错处的地方，还要看到别人好的地方，这是我们管理者代表做得好的地方。她也是女性。
乱七八糟地写了这些，不代表我现在的想法。我只是借此整理我的思想。 收起阅读 »
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