天气: 晴朗心情: 高兴有些女人像绿灯
 让你见了之后就想接近；
有些女人像黄灯
 让你见了之后想一想决定是否接近；
有些女人像红灯
 让你见了之后就想离开；
有些女人像闪光灯
 让你见了之后就忘记。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴在工作中要推行5S。先不说别的，就先回家看看自己的衣柜和书柜——呵呵，好家伙，有用的、没用的，全部在一起，而且还有点…………自己的的衣服和书籍等都没有整理、整顿、清扫，哪还有清洁，素养又从何来谈呢？
今天晚上回家，是应该先收拾以下自己的物品了！ 收起阅读 »

最近一位会员给我email来了很多他们公司在运用spc的问题。其中一个问题是:
单边规格是否能做X-bar R chart?

根据我个人的经验回答是：" 当然能做"

但是这位会员提出说，以前问过其它的几位咨询师，他们对此的看法与我不同。

下面我谈谈我个人的观点，希望大家指正.

1,为什么我一看到这个问题就回答,"当然能做"

大家都应该知道，在应用spc时的一个误区就是SPC控制线总与规格挂钩. 也就是说SPC的控制线的产生与产品的规格无关 。所以说无论是单边规格，还有双边规格，这都不影响SPC控制线.

2, SPC控制线的产生.

SPC控制图的应用原则是在过程处于稳定状态，过程能力达到1.0以上(基本)。 控制线的计算是根据历史数据计算,通俗的讲就是”监控现有过程能力与历史过程能力是否一致”. 例如历史上某尺寸的平均值为5.0 平均极差为0.2   那么它的控制线就为 UCL=5.0+0.5770.2 =5.11 下控制线为LCL=5.0-0.5770.2=4.88 (分组为5) ,  如果极差平均为0.4 ,UCL=5.23  LCL=4.77 . 极差平均的大小代表历史过程的波动. 根据历史质量水平控制现有流程与历史相比是否发生变化，而这一切都与规格是单边或双边无关.

3,单边规格我们担心什么?

单边规格有两种，一种是大于某个值到正无穷,一种是小于某个值到0.( 到负无穷的比较少见  为什么会担心单边规格无法做X-bar R 图?  最关键的担心是数据有一个正无穷方向 或 无穷接近于0的波动. 但是我认为这种担心是没有必要的. 任何一个数据特牲在过程稳定的情况下波动都是有一定范围的. 关键在于工序的稳定，这也是应用spc的前题条件， 担心数据大范围的波动是由于没有考虑到这一点. 举个例子: 某公司铜线上打端子，要求端子受力大于20磅而不脱离铜线. 这是一个典型的正无穷的例子，而实际上在打端子机处于稳定状态上测出的数据是受力平均值为40磅，而最大只能够达到56磅，并不会向正无穷发展.

4,单边规格我们需要注意什么?

1)数据是否正态分布，应用的spc的基础是数据的正态分布。单边规格的数据有更多可能是非正态分布数据特性，如产品的寿命. 非正态数据需要转换成正态数据才可以应用SPC。(minitab中有此功能

2) 数据的异常处理。X-bar chart  1, 数据的非良性波动,超出控制线按正常的spc的处理方法,如停机查找原因进行改善再生产.(如规格是>20，数据向小于20方向波动) 2,数据的良性波动(如规格为>20,数据向大于20方向波动 这种情况，超出控制线不必停机。因为当超出控制线时,产品的品质是向良性发展的，但还是需要进行原因分析,这个原因的研究结果，可以做为把产品做的更好的改善方法.  R chart : R chart的波动要参照X-bar chart ，按上例情况，如果R的超控是由于X均值向非良性波动,则按正常的spc处理方法处理. 如果R的超控是由于X 均值向良性波动,参照上面处理Xbar chart 超控方法处理. 当然还要其它情况，总之要参照X 均值的情况进行灵活处理，而不是死板的按SPC规则进行处理.  以上只是举了一个单边规格大于某个值到正无穷的例子，小于某个值到0也是同样的道理.

5,我们来模拟一个例子.
参照上面那个铜线打端子的例子. 受力规格为>20磅 . 我们用minitab生成200行 平均值为40 ，标准差来6.0的正态分布的随机数. 然后做控制图,分组为5.   数据最大值为: 55 最小值为 26 cpk=1.22  并生成上下控制线，可以看出单边规格并没有影响我们制作X-bar R chart.



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天气: 舒适心情: 平静   又回到自己无所事的工作中了，
   经理交待了做部门讲义，写出各小单位的职责，偏又没给交作业的时间，所以，每天想一点，每天做精致一点，顺带着处理一些手头上的事务，日子平淡无痕的过，只等着月底EIC来监审。
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天气: 舒适心情: 平静  突然想起来，愚人节那天骗到了我姐，我爸，我妈，总之就是把家里人都骗到了：）
  说钱包被人家偷了，没钱交房租，快被房东赶出门了（房东好无辜，其实是个老好人，呵），结果急死家人了，连说要快去补办卡，寄钱过来！
  二十分钟后，老姐打个电话过来，劈头就骂，直骂十分钟，然后被老妈抢走电话，燕子，钱包掉了是真的是假的啊？呵呵，我可爱的家人，原谅我的小恶作剧！：） 收起阅读 »

天气: 阴雨心情: 平静在滚滚博流中，我终于找到了属于自己的空间。感谢6sq给了我这样的机会。希望能在这结交广大的朋友。

天气: 晴朗心情: 高兴今天接到同学的一个电话，他说他在那个城市买了自己的房子，差一点点钱，问我是否可以提供，刚好我的money紧张，无法给他一个满意的答复，挺不好意思的。
挂了电话，我想想，已经毕业5年了，同学可以自己在一个江南的省会城市买了自己的家，应该是一种相对成功的人了，好象同学中在毕业5年内买了房子的不是很多，看来大家都没有成为真正的成功人物，只能是吃饱不饿而已。
想想自己，自己的银行卡，里面的钱是难以启齿的，买房子只能是个梦想呀。三十岁了，三十而立，难道这就是三十而立？？
想着一种巨大的距离，再也不能安心。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴<错过>就在那一个夏天,我们错过了一切.虽然过了许多年,心里面无法停止怀念.怀念从前......无法逆转的时间.就在那一个夏天,我们再不会相见.我知道你并不远,初恋脆弱却不能穿越.穿越边缘......长满爱情的花园.常在异乡的梦里醒来.不能释怀对自己责怪.独自在陌生人群中徘徊.渴望童话的门向我打开.就在未来某一天,看见了镜子里的白发.泪水模糊了视线,这段爱早已经错过.错过一生......不可能重头再来.错过.jpg 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 平静这几天人都犯傻了，干什么事情，都不顺。
收到阿董的email说Susan姐姐因病休假2个月，心理顿时觉得难受。我生来就不喜欢听到某某人生命啦，出意外啦，打架啦等等一切悲剧。同事们说这是Susan姐姐第四次去割肿瘤了，每次都要住院一个月，好像是子宫肌瘤，女性健康的一大杀手。顿时明白为什么她结婚这么多年都没有要小孩。
Susan姐姐平时做事风格大胆泼辣，控制着公司几千万订单交期，虽然我的办公室隔着她那个角落几十米，还经常能听到她拿着电话，敲着桌子呵斥工厂的种种不是，我曾一时厌恶她那种泼妇骂街式的职业风格。而在一瞬间，因为她的病情，我心生无限怜惜，忘记了她曾经有过的所有刻薄。
身为一个同事，我不知道应该如何安慰她，我很想在下班或者周末的时候搂着一大把暗自生香的鲜花摆在她孤独的病床上，可是一时间，我不知道该如何表达，我怕把话说多了，反而引起她自怜，我话说少了，我怕对着安静的病房，我的泪先流......
人一生病了，对整个世界都宽容了。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴少见的好帖  真牛比的好帖  难得一见的好帖  千年等一回的好帖  好得不能再好的好帖  惊天地且泣鬼神的好帖  让人阅毕击掌三叹的好帖  让人佩服得五体投地的好帖  让人奔走相告曰须阅读的好帖  让斑竹看后决定加精固顶的好帖  让人看后在各论坛纷纷转贴的好帖  让人看后连成人网站都没兴趣的好帖  让人看完后就要往上顶往死里顶的好帖  让人不间断地在各种场合重复引用的好帖  让人一见面就问你看过某某好帖没有的好帖  让人半夜上厕所都要打开电脑再看一遍的好帖  让个读过后都下载在硬盘里详细研究欣赏的好帖  让人走路吃饭睡觉干什么事连做梦都梦到它的好帖  让人翻译成36种不同外语流传国内外世界各地的好帖  让人纷纷唱道过年过节不送礼要送就送某某帖子的好帖  让国家领导人命令将该帖刻在纯金版上当国礼送人的好帖  让网络上纷纷冒出该帖的真人版卡通版搞笑版成人版的好帖  让人在公共厕所里不再乱涂乱化而是纷纷对它引经据典的好帖  让某位想成名的少女向媒体说她与该帖作者发生过性关系的好帖  让人根据它写成小说又被不同导演拍成48个不同版本的电影的好帖  让某名导演跟据此帖改拍的电影在奥斯卡上一连拿了11个奖项的好帖  让人大代表们看完后联名要求根据该帖的内容对宪法做适当修改的好帖  让人为了谁是它的原始作者纷纷地闹上法院打官司要争得它的版权的好帖  让各大学府纷纷邀请该帖作者去就如何发表优秀网络文学为题目演讲的好帖  让人为了该帖而成立了各种学会来研究并为不同的理解争得眼红脖子粗的好帖  让美国警察于今后逮捕人说你有权保持沉默还有权阅读某某帖子要不要啊的好帖  让本拉登躲在山洞里还命令他手下冒着被美军发现的危险去上网下载来阅读的好帖  让萨达姆被捕时被发现他随身携带的除了一把手枪之外还有的就是它的复印件的好帖  让比尔盖茨在懂事会上发给与会者人手一份该帖命令仔细阅读后才讨论其他事宜的好帖  让诺贝儿奖理事会破天荒地因该帖的出现而开会讨论一直决定今后设立最佳帖子奖的好帖  让联合国安理会决定将它译成宇宙语由中国神州六号升空后不断播放看有没有外星人的好帖  让人看完后ie锁死连瑞星诺顿都没法修复只好格式化硬盘重装启动后主页显示的还是它的好帖 收起阅读 »

内容提要：
卢浮宫内的三个女人
地铁站的三个女人
协和广场艳情曝光
战争老人与狗
。。。。。。
巴黎，一个流浪者，艺术家，购物狂，狗，妓女和吸烟者的天堂。

[ Last edited by oliven on 2004-6-9 at 13:35 ] 收起阅读 »

这个题目不是我首创的，这是某个人才市场主办的一份小报上提到的。说的是当前普遍存在的一种尴尬现象：一方面企业很难找到合适的人才；一方面求职者又很难找到合适的工作。
刚好，这两天我也浅尝此种尴尬滋味，就给大家讲一讲我的“新鲜故事”。

因辞职即将到期，所以前天趁星期天去人才市场看一下行情。
星期天招工的企业并不多，整个人才市场内有约20%的展位是空着的。我从头至尾仔细看了一遍招聘企业名录，发现招聘品质主管一类职位的不到十家。这其中有几家是八杆子打不着边的像什么服装、手袋，有三家在现场只挂了张纸而没有来人，另有两家要求太高（本科，三五年经验，英语或日语听说读写流利）本人自惭形秽，不敢造访，剩下只有两家我看可以试一试。
第一家招品管部副理，是一个400余人的小厂，要求也不太高，但是特别提到要有2年以上连接器品管经验。我想一想以前做过电脑连接线，对连接器还算了解一点，就递上简历。到我时，主考官看了看我的简历，再看了看我，递上一本他们的产品目录资料，说：“熟悉这上面的产品（都是插针连接器）吗？”我实言相告：“我以前做过电脑连接线，对这种连接器还真没做过。但是，我认为贵司招的是品管部副理，似乎应该对品质管理的经验与能力的要求更为重要？至于产品，我想一旦入职应该很快就能了解的。”对方的回答是：“我们品管部是没有经理的，副理是最高主管，要对产品品质作出最终判定的。如果你对产品都不 熟悉，都不能决定一个产品到底是好是坏，怎能带人，怎能服众？”
一听这话，我明白了，他们只是要找一个经验丰富的检验员！
自然，这家泡汤了。面试整个不到5分钟，最后，我说了声谢谢，拿回我的简历。

第二家招品质主任。一看是家港资企业，做五金冲压的。要求中专以上文化程度，字迹端正，能看懂图纸，能熟练使用电脑，有三年以上品质管理经验。这条件还真是简单，所以面试的人还真多。我好不容易才挤进去。主考官是一个和蔼的老头。
我递上简历，简单地作了一下自我介绍，并重点介绍了我的经验和长处。老头眯着眼睛听我讲完，微笑着问我：“你会不会白话？”我实话实说：“白话我能听懂，但不大会说，只能讲一些简单的日常用语。”他说：“我们老板是香港人，他不会讲普通话。你不会讲白话怎么跟他沟通？”我说：“他说白话我能听懂，我说普通话他也能听懂，沟通的问题应该不会太大。况且我要是进了港资厂，学说白话应该也不会太难。”
对方不置可否，又问了另一个问题：“那你对五金冲压产品熟不熟？对五金冲压材料熟不熟？比如说有哪些检验项目？要做哪些实验？”我说：“虽然我没在五金冲压厂做过，但对五金产品五金零件还是有一些认识的。它通常的检验项目应该有尺寸、外观、材质、可靠度等。通常要做的实验有盐雾实验、弯曲实验。。。。。。”
没等我继续往下想往下说，他又问我第三个问题：“那好，你说说材质怎么分辩怎么检验？比如什么是不锈钢，什么是不锈铁？怎么区分？”我想，这问题问得也太细了太专业了吧，就说：“你们不是招品质主任吗？我想我的品质管理经验我的持续改善能力应该使我能胜任这份工作。”对方摇了摇头：“你没有五金冲压的具体经验，就算我开个单让你去面试也肯定不会过，白白浪费时间和车费而已！你要去吗？”我想，不管结果怎么样，就当是一次演习好了。况且，招一个部门主管，对产品的熟悉程度应该不是决定性因素。于是，我点点头说：“我还是想去试一试。”老头也挺爽快，拿起笔刷刷刷就给我填了一张复试通知单，叫我星期一下午前往他们工厂面试。

故事到此暂告一段落。

我之所以把我一天的求职经验这样记录下来，是想跟大家讨论一个问题：
企业要怎样才能在茫茫人海中找到合适的人才，求职者要怎样才能找到满意的工作？

6SQ网上人才济济，相信许多朋友为了寻找人才或者为了寻找工作都曾经头痛过或者正在头痛着，大家不妨就此各抒己见，相互切磋切磋，学习学习。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 郁闷今天和中国质量报的质量周刊总编王越在网上沟通了一会,在他的指导下，我终于明白了他负责的质量周刊是那些内容了。因为没有订中国质量报,对内容方面也不太了解,半夜又去逛逛了，想打点猎物回家，另外是考虑下猎物的内容应如何补充在6SQ上,当然是经过授权的了，呵呵.
质量周刊这个栏目应该是中国质量报的一个比较新的内容，在内容的定位上和6SQ是非常的相似,就连6SQ出的电子期刊，也不约而同的叫6SQ质量周刊的，呵呵.
不过，总有好玩的事发生.
 
当我打开一篇文章名为:  “洗头”标准化 http://www.cqd.com.cn/news_det ... sp%3B 3.22发表的
打开一看,内容太熟悉了，6SQ的会员发表过的原创啊，我有印想的,在管理杂谈. (呵呵，6SQ上发表的大部分文章我者扫描过的，以前更是全部扫描的说)
搜索一下就找到了 2.22发表的:（原创）理发店的品质保证  http://bbs.6sq.net/viewthread. ... sp%3B
仅仅题目不同，内容一样. 以为是该哥们投稿到质量报的，短信问一下，刚好在线哟。。。。
回答却是，根本不知道这事回......
悬案就这样发生了....
 
不过,有通道很快就可以知道是怎么回事了,无巧不成书的说. 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴在生产过程中，产品的加工尺寸的波动是不可避免的。它是由人、机器、材料、方法和环境等基本因素的波动影响所致。波动分为两种：正常波动和异常波动。正常波动是偶然性原因（不可避免因素）造成的。它对产品质量影响较小，在技术上难以消除，在经济上也不值得消除。异常波动是由系统原因（异常因素）造成的。它对产品质量影响很大，但能够采取措施避免和消除。过程控制的目的就是消除、避免异常波动，使过程处于正常波动状态。
统计过程控制（简称SPC）是一种借助数理统计方法的过程控制工具。它对生产过程进行分析评价，根据反馈信息及时发现系统性因素出现的征兆，并采取措施消除其影响，使过程维持在仅受随机性因素影响的受控状态，以达到控制质量的目的。它认为，当过程仅受随机因素影响时，过程处于统计控制状态（简称受控状态）；当过程中存在系统因素的影响时，过程处于统计失控状态（简称失控状态）。由于过程波动具有统计规律性，当过程受控时，过程特性一般服从稳定的随机分布；而失控时，过程分布将发生改变。SPC正是利用过程波动的统计规律性对过程进行分析控制的。因而，它强调过程在受控和有能力的状态下运行，从而使产品和服务稳定地满足顾客的要求。
实施SPC的过程一般分为两大步骤：首先用SPC工具对过程进行分析，如绘制分析用控制图等；根据分析结果采取必要措施：可能需要消除过程中的系统性因素，也可能需要管理层的介入来减小过程的随机波动以满足过程能力的要求。第二步则是用控制图对过程进行监控。
控制图是SPC中最重要的工具。目前在实际中大量运用的是基于的休哈特原理的传统的控制图，但控制图不仅限于此。近年来又逐渐发展了一些先进的控制工具，如对小波动进行监控的EWMA和CUSUM控制图，对小批量多品种生产过程进行控制的比例控制图和目标控制图；对多重质量特性控制的T2控制图等。这些大大拓宽了SPC的应用领域，也增强了SPC工具的有效性。
SPC源于本世纪二十年代，以美国休哈特博士发明控制图为标志。自创立以来,即在工业和服务等行业得到推广应用，二战中美国将其制定为战时质量管理标准，当时对保证军工产品的质量和及时交付起到了积极作用;自五十年代以来SPC在日本工业界的大量推广应用对日本产品质量的崛起到了至关重要的作用；八十年代以后，世界许多大公司纷纷在自己内部积极推广应用SPC，而且对供应商也提出了相应要求。在ISO9000以及QS9000中也提出了在生产控制中应用SPC方法的要求。
SPC非常适用于重复性生产过程。它能够帮助我们对过程做出可靠的评估；确定过程的统计控制界限，判断过程是否失控和过程是否有能力；为过程提供一个早期报警系统，及时监控过程的情况以防止废品的发生；减少对常规检验的依赖性，定时的观察以及系统的测量方法替代了大量的检测和验证工作。
SPC作为质量改进的重要工具，不仅适用于工业过程，也适用于服务等一切过程性的领域。在过程质量改进的初期，SPC可帮助确定改进的机会，在改进阶段完成后，可用SPC来评价改进的效果并对改进成果进行维持，然后在新的水平上进一步开展改进工作，以达到更强大、更稳定的工作能力。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴昨夜，一场突然来临的雨打破了两天的郁热天气，还没有做好进入夏天的准备，忽然温度就上升到了30度，感觉汗浸了衣服，说不出的难受，我前天买的两个馒头也长毛了，咳！！！一场暴雨将这个势头结束，吹来凉凉的风。
早晨，天没有打开，云层在天空游走，不过空气中弥漫着清新的味道，这才是春天，但是春天到了，夏天也不远了，尤其是南方，春天总是短暂，要进入炎热的夏，是我这种胖子最不愿意面对的事情。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴刚才办公室有个新来的小弟看我在看6SIGMA有关的资料，他对我说：你刚去培训了全面质量管理，还要学6Sigma，是不是中西合壁呀？
呵呵，我笑笑，没说什么。自己都没搞懂，你说我怎么回答他呢？

天气: 晴朗心情: 高兴油漆比较注重色差，测色差有好几种光源，A C D65 各代表什么光原？　

天气: 晴朗心情: 平静上周六出去买了余华的《兄弟》，周日在被窝花了一个上午的时间把上部看完了。
要问读书心得，一是感动，二是心惊肉跳。
感动的是李光头和宋钢两个小兄弟之间那质朴而真诚的感情，感动的是他们对于母亲朴素的孝心，李光头给母亲做的专车在我头脑中盘旋不去。
心惊肉跳源于两处描写：一是宋钢的父亲在汽车站被一帮人惨无人道的虐杀；二是孙伟的父亲被曾经与他一起造反闹革命的“战友”毫无人性的虐待。
人真得很可怕，那种在疯狂的激情下对生命的蔑视，对人的尊严的践踏，真的就是一种兽性的赤裸裸的体现。
丫头曾经对我说，如果她出生在那个年代，那么她一定是个非常狂热的小红卫兵，我点头称是。现在，我是决然不会同意的。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴社会形势对个人创业大为有利,而为人打工却心有不甘.兄弟们,创业吧!大家一起讨论做什么项目?

天气: 晴朗心情: 高兴美国中小企业的CEO们眼中的质量到底是怎样的？他们最喜欢用什么样的质量工具来控制产品生产呢？6月21日，美国质量学会（ASQ）中国办事处在上海发布了其历时两年的最新调查成果。      颇有意思的是，起源于美国、流行于美国，近来颇为中国企业所推崇的六西格玛管理工具，竟然在美国企业中的采用比率仅仅为15.6%；而恰恰被许多中国企业认为“过时”了的全面质量管理却仍然极受美国老板的青睐，以59.3%的比率当仁不让地坐上了第二把“交椅”。看来，时尚并未“流行”，“老调”仍在重弹。而摘得质量工具实际应用“状元”的却是众多中国企业生疏的———在美国各行业中最常使用的标杆法（60.7%）。      据ASQ中国办事处代表方俭介绍，标杆法之所以不为中国企业所熟悉，是因为在国内各行各业里要找到标杆单位并不容易。而美国发展这么多年不仅有成熟的“领头羊”企业，而且，他们还有一大堆归纳和总结出来的好经验，供其他企业学习和借鉴。比如美国国家质量奖———波多里奇奖评审后，每次都会把获奖者比如通用、摩托罗拉等先进企业的做法一一公布，让中小企业有学习的榜样和对照标准。      虽然公司领导层熟悉或使用的质量工具还有不少，包括精益制造、持续质量改进、ISO9000管理体系、内部过程改善等等，但从调查数据中也得到一个结论：即管理者理解与熟悉一项质量工具，和实际应用到质量改进与业务过程的提升之间，还有很大的差距。      据策划并参与调查的ASQ中国总经理吴国瑞介绍，关于质量对企业底线的贡献（即对企业的财务回报）这个项目，在调查中是最困难也最有趣的问题。“我们给受访者两个选择：质量对企业的底线是有贡献的（提供正面的经济回报），还是没有贡献的（成本大于回报）。结果是令人惊讶的：99%的受访者说，他们相信质量对企业底线是有贡献的。这项未预期到的一致性，是因为受访者给质量一个广泛的定义。当我们询问为何质量能够产生贡献时，受访者经常会提到在回头客、口碑、顾客忠诚度等方面增加营业收入，同时也会减少返工，节约劳工与材料成本。”      在不少美国企业的CEO眼中，质量的定义为产品的特性，而不是管理体系的概念。为了测试这个结论，ASQ又单独访问了100个受访者（随机抽样），并问了不同的问题。结果更令人惊讶，修正过的问题和之前的结果几乎一样：92%的受访者同意质量是一个全组织，只有协同努力使用质量技术和应用，才会提供一个正面的经济回报。      和中国一样，美国在使用质量工具方面，制造业占据着明显的优势，居各行业之首，而服务业却是最差的。      有趣的是，53.3%的老板不支持“质量是一种专业”的看法。对于大部分组织而言，领导认为质量是由质量专业人员来做的，虽然他们也认为要在全组织系统内使用特定的工具或技术，也看到质量基本上反映到他们所提供的任何产品或服务上。      据悉，这项调查针对的是美国5亿美元以下的中小企业，600家公司的CEO在电话中“面”对“面”进行了交流。      的确，当全球化竞争日趋白热化时，无论个人、企业、社会还是国家，对于质量的关注必须用质量成本来校准。ASQ认为，这个调查结果将激励大家去思考，在现代的世界中如何认知质量，它应该置身于什么位置来帮助企业变得更具竞争力。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴清明节也放假了 !
真是该放的 没有放啊 !本来客户要来继续检查体系的 ,泡汤了 !
遗憾啊!

天气: 晴朗心情: 平静  北方的春天是最短暂不过的了，只有有心人才能感知得到，那树上星星点点的含苞，不仔细的人是发现不了的。可真的忽如一夜春风来，含苞就全部盛开怀。虽然没有南方春天桃李的姹紫嫣红，那盛满了双眼的绿，也让我为心情之一振。 北方的春天因为短暂，也就格外让人珍惜。就像是沙漠的一壶清水，噙一口含着，舍不得一饮而尽。也象穷人口袋的金币，尽管捏得紧而又紧，可马上哗哗地就没了。
   世界上的悲情和怜惜往往产生于因为美好无法永恒，因此古代伤春的诗词就特别多。因为正是清明时节，感忆逝去之人，面对落花风雨就更是伤怀。我倒是觉得，不如怜取眼前春，何苦面对桃花悲其将零落成泥，恨一江春水东流而去。人要是能乐观积极一点，其实春夏秋冬，也是各擅胜场。
   一个无知的客户，几乎让我累死。觉得自己就象一匹老骥，志也是千里的。只是看见周遭遭一阵皮鞭飞影，不知该往哪里跑了。给一个无知而且无礼的客户解释一个无理的要求,最终是花了两个小时弹琴，却听见几声牛“哞”， 把春天带给我的美好心情扫得荡然无存。我努力让自己保持平静，却仍然肝火大盛。这种状态已经坚持好久了，弄得我联系朋友的心情也没有。
   公司的前景不是很好，同事们纷纷离去。颇有点大厦将倾的意思。尽管这几天猎头电话不断，可我仍无法决然而去。一是跟老板的关系，我真的不忍做个小人。圈子小得很，转来转去还是这些人。何况我真的对这个公司充满了感情，这是我呆过人文最好的一个公司，尽管也在由于无奈而盲目改变。其实内心还是有些忧的，公司如果真的倒了再走，恐怕就很难再将自己卖个好的价钱。呵呵。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴本公司ISO14001：2004轉版成功，部份經驗與大家分享！
昨天外部稽核機構到我司作了ISO14001：2004認證，今天稽核完畢，結果：轉版成功，可獲得新版證書，這可是花了偶幾個月的心血的哦。
歡喜之余將部份經驗與大家分享－－部份內容之前我已發貼過。
推動ISO14001:2004（EMS）因應外稽之文件准備（僅供參考）
1. 環境因素(EA)調查表2. 環境因素清單3. 重要環境因素清單/對應法津法規(形成Data base)-4. 法律法規一覽表5. 定義各部門職責 (環境委員會架構、職責內容)6. 培訓需求表&講義(考核之試卷)/培訓記錄(登入個人資料表)7. 管理目標、指標、方案/List8. 管理目標、指標、方案實施月/季/年報──達成狀況9. 有哪些外來文件(For EMS，適當考慮GP要求) /List或界定(定義)10. 廢棄物放置區域規劃圖(表) --11. 廢棄物分類標准&執行記錄---12. 具有資質的(證據)，危險廢棄物處理廠商/List＆評審記錄--13. 消防器材配置圖、統計表更新--14. 消防演習方案&記錄(或報告書) --管15. 污水、廢氣排放點示意圖/配套提供量測值--16. 勞保品配置表(含應用)---管理部、制造、倉庫、品管17. 化學品清單(應用場所，MSDS鏈接、應急對策) --管理部、制造(生技)、倉庫、品管、品保（實驗室）、研發、成型18. 合規性評價表&定期評價報告19. 運行控制的標准(須考慮相關方) /List20. 有哪些相關方？是否傳達目標(以何方式、何文件、如何體現等)？對其有哪些要求？ -------建立database或提供記錄21. 應監測的項目有哪些？(List)&監測數據22. 內、外部信息包括哪些(統計匯總清單/ 主、被動要能體現出來) 23. 附近居民調查表24. 應急准備/For不同情形之方案---list？合適嗎？25. 編制EMS內審Checklist　　　　　實施內審：內審計劃、人員編制（合格內審員名冊）、checklist、不符合報告、內審報告26. 管理審查：管審計劃、管審議程、會議通知、管理報告（決議事項和和追蹤記錄）27. 編制初始環境評審計劃書(time/范圍、責承等) 28. 環境事故投訴&處理決定(總結報告)/List＆記錄(發行)29. EMS監測設備之校驗記錄 &設備維護保養記錄30. EMS監測設備之校驗清單 &設備維護保養清單31. 不符合、糾正預防措施記錄32. 監測數據：包括水、氣、聲、固、廢等污染因素，排放情況的監測數據 、資源消耗和節約程序的數據、目標指標和管理方案的達成情況(監測計劃)—委托環保局29.XX鎮政府污水處理工程/方案
其他資料：1. 環評批復(環境影響 評價報告) 2. 排污登記/許可/監督（資料）3. 污水排放執行二級標准4. 危險廢棄物轉移聯單5. 管理方案1)能體現出“持續改進”嗎？/比對以前和現狀，以量化值評價“環境績效”； 2)一致性(方針、目標、指標)；3)有效性(能否實現目標、指標等) -6. 查詢文件的途徑/電子檔、Paper檔等7. 將GP整合至EMS之中，修訂程序文件8. 系統文件一覽表 / 總覽------文管中心
其他：1、橫幅標語2、張貼畫/宣傳語
 
[color=blue]補充－－個人見解，僅供參考：[/color]
本人認為自己所在工廠在ISO9001：2000方面問題主要有：　1、管理審查紀錄改善方案相對應資源需求不充分－－說明：按QMS的條文要求 5.6.2管理審查輸入的資訊應包括:a)  稽核的結果，b)  顧客回顧，c) 流程績效及產品符合性，d)  各項預防與矯正行動的狀態，e) 先前管理審查的跟催措施，f)  可能影響品質管理系統的變更，g) 改善的建議。5.6.3管理審查輸出應包括下列相關的任何決策與措施:a) 品質管理系統及其流程有效性的改善，　b) 與顧客需求相關之產品的改善，　c) 資源需求。而我司在管理審查輸出方面無有效的文件化資料可提供。再補充說明：管審必須：（1）須將上次管審決議事宜納入本次管審議程。（2）認為管審並非簡單的“例行”會議而已（因為ISO條文未這樣規定），但管理審查的輸出內容必須滿足條文要求（見上）
未來我將依上述加強對管審的要求，也將同行指正。 2、內部稽核不符合項的糾正預防措施確認不充分－－（1）、不符合原因非root cause，（2）未及時追蹤和確認不符合項的糾正預防措施 我給高層開的建議或觀察項：　　1.    設計過程中跨功能小組機制與數據之建立。　　2.    設計過程中對時間與成本的控制與考量。　　3.    採購程序與MRP系統之整合。　　4.    供應商季評估與供應商輔導之門檻。　　5.      問題分析深度與解決。 同時本人認為我司ISO14001：2004的問題主要有：　　1、制定之環境管理方案時間表不夠明確（只有大概的時間點）　　2、消防設施保養檢點表中對於“滅火器點檢項目”中查核“水帶是否破裂”，與事實不符。補充：　　1、環境政策訂定不合理，環境政策必須要能體現[color=blue]污染預防、持續改善、符合法規[/color]3方面
以台塑石化環境安全衛生政策可供大家參考：嚴守法規，加強溝通，污染預防，工廠減廢，危害鑑別，風險控制，全員參與，持續改善‧企業經營與生產，必須符合環保、勞工安全衛生法令之規定。‧維持環境與安全衛生管理系統之有效運作，落實環保及工安之各項管理活動，加強污染預防和風險控制，並持續改善。‧加強廠內員工、承包商、客戶與廠外居民之溝通，公開宣達經營理念及執行環境與安全衛生管理系統之決心。‧預防各種工安環保異常事件，以降低對勞工及環境之衝擊。‧確認製程運轉以環保及工安為優先考量，選用低污染製程、推行工業減廢、推動危害預防及風險控制同時並貫徹責任照顧制度。‧加強教育訓練，提昇環境保護與職業安全衛生之認知，以徹底落實環境及安全衛生責任。‧確保並提昇公司優良形象，以達公司永續經營之目標。 　　2、對於被認為是重要環境因素的項目應訂定環境目標、指標和管理方案　　3、對於環境不符合項無明確的處置流程　　4、認為在污水未有效被改善時（如污水工程OK），並不是說被罰款就完事了，而仍要采取方法（如稀釋、委托處理等）進行積極處置，否則便失去了推行ISO14001之意義。
以上與同行交流，相信能取得共鳴與共識。如有資料需求，本人可盡量滿足。 收起阅读 »

> 开始对2011年做的质量人工资调查进行分析。
我们共计收集了超过5000个数据，共10个题目来研究！

>

第一步先按最基本的维度来分析,不进行仔细层别
先公布第一组数据(质量工程师的工资情况)。 89%的质量工程师工资不超过7000元。 10%左右的达到了7000以上！

具体数据：
3000以下的占17.8% , 3000-5000的占52.8% 为最多,5000-7000的占18.8%, 7000-10000的占7.8%，10000以上的占2.3%. 高薪的职位比喻是SQE，研发，负责产品或项目的


> 第二组数据: 您热爱质量工作吗?

1.7%的表示不喜欢(择错业了?) 31.9%的表示一般 (随遇而安?) 68.1% 表示喜欢(质量好同志)，其中17.9%表示很喜欢！

>
第三组数据: 您每月的工作时间?

48.9% 5天8小时制-很少加班
21% 6天8小时制
18.7% 5天8小时制-经常加班
7.9% 每月只休2~4天制

从数据中显示有超过一半的人平时工作很忙，工作时间较长！


> 第四组数据，您所在企业的性质是？

38.7% 民营
30.3% 外商独资
11.6% 合资
9.7% 股份
7.3% 国营
2.5% 其它

从数据来看，民营和外商独资为主。


> 第五组数据， 您的工作年限?

21.5% 4-5年
18.5% 6-7年
15.7% 10-14年
14.1% 2-3年
12.8% 8-9年
10.2% <2年
7.1% 15年以上

从数据来看，6SQ的会员中有丰富的工作经验的占大多数


>
第六组数据，质量人的英语水平.

55.2% 读写一般
27.7% 读写还行
9.9% 写优秀，口语一般
5.7% 读写优秀
1.5% 读写精通

从数据来看，质量人英文水多数是一般,外语水平可能限制了大家拿高薪的机会



> 第七组数据，质量人平均多久跳一次槽

22.2% 2-3年
17.2% 3-4年
14.9% >7年
12.3% 1.5-2年
10.7% 4-5年
9.2% 1-1.5年
7.2% 5-7年
3.4% <0.5年
2.9% 0.5-1年

总体感觉大家跳槽并不算多。


>
第八组数据，您的六西格玛资历

5% 黑带
10.5% 绿带


>
第九组数据: 质量经理人的月收入？

30.1% 5000-7000元
25.5% 7000-10000元
23.6% 3000-5000元
11.3% 10000-15000元
4.8% 15000-20000元
1.9% 20000-25000元


>
第十组数据: 质量主管的月收入？

48.8% 3000-5000元
26.4% 5000-7000元
10.4% <3000元
10.4% 7000-10000元
2.9% 10000-15000元


> 第11组数据: 质量总监的月收入？
24.2% 5000-7000
18.2% 7000-10000
31.8% 10000-15000
7.6% 15000-20000
3.0% 20000-25000
4.5% 25000-40000
7.6% 40000以上
质量总监多数在1万以上，越向上数字比例没有跟其它职位一样会减少，而是增加了，说明质量总监工资上不封顶，只有高薪才配上这个职位


第13组数据，不同企业性质的质量的工程师的工资比较

外商独资

46.3% 3000-5000
23.0% 5000-7000
11.2% <3000
13.6% 7000-10000
5.3% 10000-15000


合资

53.6% 3000-5000
21.6% 5000-7000
14.4% <3000
7.6% 7000-10000
2.1% 10000-15000

国营
53.2% 3000-5000
17.9% 5000-7000
23.1% <3000
5.8% 7000-10000
0.0% 10000-15000


股份
60.4% 3000-5000
11.3% 5000-7000
23.3% <3000
5.0% 7000-10000
0.0% 10000-15000

民营
58.3% 3000-5000
14.6% 5000-7000
24.3% <3000
2.3% 7000-10000
0.3% 10000-15000

数据来看想挣大钱，还是要去外商独资企业，那前题就是英文一定要好。不行就去合资的。
股份制企业不知道为什么工资也这么低？
股份和国营企业都是工资比较平均，差距小，但你想高薪，比喻10000以上的质量工程师，机会为0.
民营企业有高薪的人才，但中间层次的人才跟不上， 7000-10000的人比最少。

第14组数据，质量人的工作年限跟工资的关系

<2年

35.2% 3000-5000
4.6% 5000-7000
59.6% <3000
0.6% 7000-10000

2-3年

52.7% 3000-5000
9.0% 5000-7000
36.5% <3000
1.6% 7000-10000
0.1% 10000-15000

4-5年
53.6% 3000-5000
20.2% 5000-7000
17.1% <3000
7.3% 7000-10000
1.5% 10000-15000
0.0% 15000-20000
0.3% 20000以上

6-7年
41.6% 3000-5000
28.9% 5000-7000
10.3% <3000
13.6% 7000-10000
4.3% 10000-15000
0.9% 15000-20000
0.2% 20000-25000
0.1% 25000以上

8-9年
40.1% 3000-5000
25.2% 5000-7000
8.1% <3000
15.9% 7000-10000
8.0% 10000-15000
1.7% 15000-20000
0.5% 20000-25000
0.6% 25000以上

10-14年
31.8% 3000-5000
27.2% 5000-7000
6.9% <3000
19.1% 7000-10000
8.9% 10000-15000
3.7% 15000-20000
1.6% 20000-25000
0.7% 25000以上

这组数据非常有趣，可以明显看出每个人的工资是怎么随着工作年限增长的。其中60%的开始工作时工资<3000
如果你想挣到1万以上的月薪，你最少要工作到4年以上才有机会。
当工作6年以上后，有5%的可以拿到1万以上的月薪了。

第15组数据，四大区域质量经理的工资不同比较

1,江苏浙江上海

27.7% 5000-7000
27.4% 7000-10000
19.3% 3000-5000
12.4% 10000-150000
7.5% 15000-20000
1.7% <3000
3.2% 20000-25000
0.9% 25000以上

2,广东省

37.1% 5000-7000
30.7% 7000-10000
14.4% 3000-5000
10.4% 10000-150000
5.4% 15000-20000
0.5% <3000
1.5% 20000-25000
0% 25000以上


3,京津
18.3% 5000-7000
28.2% 7000-10000
26.8% 3000-5000
19.7% 10000-150000
5.6% 15000-20000
0% <3000
1.4% 20000-25000
0% 25000以上

4,其它
31.3% 5000-7000
17.4% 7000-10000
37.4% 3000-5000
7.8% 10000-150000
0% 15000-20000
5.7% <3000
0.4% 20000-25000
0% 25000以上

从数据来看，还是江浙沪2万以上的经理最多， 另外由于江淅沪有些小城市也统计进去了，那里普通工资不同，拉低了总体的。

第16组数据，质量经理人的工作年限。

33.6% 10-14年
19.1% 6-7年
18.4% 8-9年
16.2% 15年及以上
8.6% 4-5年
2.7% 2-3年
1.4% <2年

第17组数据，质量经理人的英文水平。

54.5% 读写一般
27.1% 读写还行
9.1% 写优秀,口语一般
7.9% 读写优秀
1.4% 读写精通


所有的分析数据为6SQ所有，请勿盗版哟，引用请注明来自六西格玛品质网哟！大家可以根据这些数据做成图表，也可以直接看数据哟，质量人，应该都能看懂数据的。

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天气: 晴朗心情: 平静就要离开办公室的时候，从未谋面久未搭腔的Surfing兄发了个Hi，他在深圳某一世界知名的光学设备公司工作，去年，因为一心要拿个CISA的洋证书而不断搜索同路人，Surfing和Peter就是MSN中IT auditor的组员。两位仁兄念美眉我求知的态度情真意切，毫不犹豫地讲所有地资料分享给我，上百M的资料，Peter兄楞是回家一比特不漏地发给我。此外，我还煽动了肥老大，获得了阿董的支持，从他老人家的信用卡上划走了几百刀。当资料跨越重洋到达我手上之后，passion没了，别说考试，连书都没翻过，真是罪过啊。
去年报名的时候，Surfing兄在MSN上不断提醒，说什么报名延期啦，考试不难啦...我终究没报，害得他独自一人远赴HK考试。12月份过去了，新一轮的考试报名工作又开始了，Surfing兄又不忘提醒，还耐心传授考试心经，而我羞愧难当，竞不知如何回复。今天，刚拿到证书的Surfing兄还是不契不舍地鼓励我，说，I believe&nbsp;you could achieve it.汗颜，汗颜，我真是恨不得找个缝藏起来。每天都看到他在线，头像区挂着一到彩虹，说是不经历风雨如何见彩虹。一时间，再次失语。
曾几何时，我总是很骄傲自己没有丢失怀疑精神，用理性的思维去质疑我的生活，在怀疑中坚定自己的直觉，一路走来，却发现丢失了太多的耐心和激情，在选择中违背自己的初衷，在犹疑中蹉跎，一事无成。
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有差别吗???

天气: 大风心情: 高兴我在青岛，最近想换工作，我一直坐体系，想参加TS16949的培训，拿个内审员资格证，如果谁知道在青岛有培训项目的，可以告诉我，当然自己掏钱，价格低些更好。联系6765229@163.com
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这是我上传的第一张图片,送给大家,希望大家喜欢!!!!

天气: 晴朗心情: 高兴燕儿死的那天，有温暖的秋日阳光。
燕儿有个哥哥，还有个弟弟，叫狗儿，燕儿是家里唯一的女儿。
就在一个温暖的秋日午后，燕儿和哥哥吵了一架，燕儿喝了农药，死在了去县城医院的路上。那年她14岁。
通晓鬼神的人说，这个女娃是伺候王母娘娘的丫头，现在王母娘娘在叫她回去哩。
在全村人的关注下，燕儿冥婚了。红色的招魂帆在狗儿的怀里飞舞着。
很多年过去了。
狗儿想问一句：姐姐在天堂吗？？天堂里面不吵架吗？？ 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴&nbsp;&nbsp;&nbsp; 今天是清明節﹐台灣公休一天。本來早上起床時看到外面火辣辣的太陽﹐還真懶得出去。
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 下午天氣較為轉涼一些﹐我就和上海來的同事一起去台北市里逛逛﹐先去西門買了二瓶送朋友的香水。那家香水專賣店里的老板已與我非常熟悉了。不用砍價﹐就給了我最優惠的價格﹐還送了我小瓶香水。
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 完了以后﹐就帶朋友去看蔣公的中正紀念堂﹐適逢4:00的交接儀式﹐拍了段錄像作為留念。回來的路上發現一路上鴿子﹐松鼠都自由地與人們共同生活﹐感覺到和平與自由。
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 回來前我請朋友去台灣風靡的唰唰鍋。
&nbsp;&nbsp; 今天還挺有意思的。 收起阅读 »