GR&R对Cp计算的影响
天气: 晴朗心情: 高兴如果真实Cp=2.0,则有：当GR&R＝70%时，测量的Cp=1.15当GR&R＝60%时，测量的Cp=1.30当GR&R＝50%时，测量的Cp=1.45当GR&R＝40%时，测量的Cp=1.60当GR&R＝30%时，测量的Cp=1.75当GR&R<20%时，测量的Cp=2.00[ Last edited by clift on 2003-8-2 at 15:40 ] 收起阅读 »
[讨论]项目管理者论坛分家的启示
天气: 晴朗心情: 高兴我知道本论坛的一些朋友也是项目管理者论坛（http://www.mypm.net/bbs/mboard.asp）的座客，现在由于该论坛内部管理的分歧，结果一分为二，引起了很大震动，双方都各有说法，我不想去评论谁对谁错，但通过此事件，我想对这个论坛的所有者、管理者也应该有警示作用。如何能让本论坛长远健康发展，如何让本论坛的所有相关方都受益，的确是值得大家冷静思索的！ 收起阅读 »
[原创]品质福尔摩斯（三）
天气: 晴朗心情: 高兴接S大师案集，介绍一发生在2002年的真实精彩案例：失踪的同轴头2002年X月X日，批号为P1的100张M3型机盘，在超声波清洗时误将水溶性助焊剂当成清洗剂使用，QC发现有氧化迹象后报质管部对相关人员进行了处罚，并对盘上800只（每张盘使用8只，每只价值XX元）被污染的同轴头（L形，由两段镀金外壳使用螺纹连接而成，螺纹间填充导电胶以确保导电性能）进行了更换处理。同月，又生产了批号为P2的98张M3机盘，但在测试中发现有46%的同轴头两段外壳断路，解剖发现，是由于螺纹间填充的白色导电胶引起的，去掉导电胶后就能导电了。技术人员怀疑混用了上批换下的被污染同轴头。下面调查开始，分两路进行：第1路调查P2批的生产领料记录；第2路调查P1批换下的同轴头的去向。第1路：查明库存还有同型同轴头157只，并且和P2批的同属A厂家（共有A和B两个厂家供此同轴头），全检未发现异常，取样解剖发现导电胶为白色；奇怪的是ERP中显示该同轴头应该还有1741只，后库管解释说是未及时更新ERP造成的，并出示了数量为1584只的出库单（包括P2计划号）。第2路：在生产线清洗间废料处只发现387只换下的同轴头，另外的424只同轴头虽多处查找但还是未能找到。这387只同轴头同属B厂家生产，解剖发现其导电胶为黑灰色；失踪的424只同轴头生产厂家不明。请大家仔细分析判断一下：P2批的不良是否是由那失踪的424只同轴头混用造成？ 收起阅读 »
SPC FRACAS 质量管理信息系统 田口方法等
提供全面的质量及生产管理的系统咨询服务，提供包括SPC FRACAS 质量管理信息系统 田口方法等方面的软件，系统及技术咨询服务，培训服务等。地区: 北京 海淀
这就是传说中的博客吗
天气: 晴朗心情: 高兴暂无
闲来无趣，也开个Blog来玩玩~~~
天气: 晴朗心情: 高兴闲来无趣，再加上心血来潮，决定也开个Blog来赶赶时髦
先扫盲一翻，然后导入了几个帖子，才发现只能导入主体贴，怎么那么少？？？不过我个人认为更见功力的是我那些回复贴，哈哈哈
还发现一件趣事，就是我的个人空间是http://my.6sq.net/888/index.html，888好吉利啊~~~~~~~~~~~~~~ 收起阅读 »
先扫盲一翻，然后导入了几个帖子，才发现只能导入主体贴，怎么那么少？？？不过我个人认为更见功力的是我那些回复贴，哈哈哈
还发现一件趣事，就是我的个人空间是http://my.6sq.net/888/index.html，888好吉利啊~~~~~~~~~~~~~~ 收起阅读 »
好想看看龙天的简历
天气: 晴朗心情: 高兴好想看看龙天的简历，可恨的是要黑带300大点！！！！#·￥……￥%·#￥·#（问我为什么想看他的简历？答：看看他到底有多少斤两。）
[讨论]如何有效进行设计评审？
天气: 晴朗心情: 高兴设计评审是保证产品设计质量的一个很重要的过程，并且设计评审的质量也直接影响一个公司技术积累的厚薄。 然而作为质量管理人员，一般很难具体参与该过程，对评审的质量究竟如何也很难进行判定，所以在很多企业中，要求设计人员填写一两页设计评审单（而且很多是后来补的）来应付内外审是普遍的现象。 设计评审成为质量管理人员心中的痛！质量管理人员不懂技术，技术人员反感形式主义的评审，难道就没有好的办法来填平这到鸿沟？ 请大家先讨论讨论，谈谈自己的看法。 收起阅读 »
世界是变化的，6SQ是永恒的
天气: 晴朗心情: 高兴以前常提的一种说法叫地球村,信息发达，让你足不出户就能了解世界上任何一个地方的事了.网络这个东西就是神奇,无论你在那里，只要联上网就能访问到某个网站，比喻6SQ，与别人进行沟通了,大家的距离就像在身边一样的感觉。
每个人的生活都在不断的变化
今天又见到了消失1年多的8进制了, 以前经常还可以看到一些消失N久的老ID，偶尔又冒出来了，很好玩, 比喻出国1年多的jack，恋爱结婚的千江月......
无论你的世界怎么变，只要6SQ不变，挂上网就可以回家。
嘿嘿，只要大家还在这个圈内混,你很难逃离6SQ的,转来转去最终又会转回来了。相信6SQ是最好的选择, 我们将尽办维护6SQ的在网络上存在。
世界是变化的，6SQ是永恒的. 收起阅读 »
每个人的生活都在不断的变化
今天又见到了消失1年多的8进制了, 以前经常还可以看到一些消失N久的老ID，偶尔又冒出来了，很好玩, 比喻出国1年多的jack，恋爱结婚的千江月......
无论你的世界怎么变，只要6SQ不变，挂上网就可以回家。
嘿嘿，只要大家还在这个圈内混,你很难逃离6SQ的,转来转去最终又会转回来了。相信6SQ是最好的选择, 我们将尽办维护6SQ的在网络上存在。
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突然对工作有厌恶的情绪
天气: 晴朗心情: 平静天气热起来了，正如我现在所处的环境，不管你愿不愿意，一起变成客观存在，你所能做的就是平静坦然地面对。
突然对工作有了厌恶的情绪，是不是受了同事辞职的影响呢。更影响我的是这个家伙每月拿那么多工资，而我拚命干也不过······。女怕嫁错郎，男怕入错行。我现在上下不是人，上管理没有人扶，上技术没有独自的一套心法。看厂里搞技术的女流之辈（有大男子主义）比我的收入还要高很多，我真是自贱呀。
当你小有成就的时候，有人在旁给你唱反调，摧垮你的信心。当你有情绪时，有人在旁给你小鼓励。
你当然喜欢后者。你喜欢给你鼓励的人，而不是对你处罚的人。
而质量监督要做到不仅仅看到别人错处的地方，还要看到别人好的地方，这是我们管理者代表做得好的地方。她也是女性。
乱七八糟地写了这些，不代表我现在的想法。我只是借此整理我的思想。 收起阅读 »
突然对工作有了厌恶的情绪，是不是受了同事辞职的影响呢。更影响我的是这个家伙每月拿那么多工资，而我拚命干也不过······。女怕嫁错郎，男怕入错行。我现在上下不是人，上管理没有人扶，上技术没有独自的一套心法。看厂里搞技术的女流之辈（有大男子主义）比我的收入还要高很多，我真是自贱呀。
当你小有成就的时候，有人在旁给你唱反调，摧垮你的信心。当你有情绪时，有人在旁给你小鼓励。
你当然喜欢后者。你喜欢给你鼓励的人，而不是对你处罚的人。
而质量监督要做到不仅仅看到别人错处的地方，还要看到别人好的地方，这是我们管理者代表做得好的地方。她也是女性。
乱七八糟地写了这些，不代表我现在的想法。我只是借此整理我的思想。 收起阅读 »
工作与生活中的 5S
天气: 晴朗心情: 高兴在工作中要推行5S。先不说别的，就先回家看看自己的衣柜和书柜——呵呵，好家伙，有用的、没用的，全部在一起，而且还有点…………自己的的衣服和书籍等都没有整理、整顿、清扫，哪还有清洁，素养又从何来谈呢？
今天晚上回家，是应该先收拾以下自己的物品了！ 收起阅读 »
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[原创]单边规格是否能做X-bar R chart
最近一位会员给我email来了很多他们公司在运用spc的问题。其中一个问题是:
单边规格是否能做X-bar R chart?
根据我个人的经验回答是：" 当然能做"
但是这位会员提出说，以前问过其它的几位咨询师，他们对此的看法与我不同。
下面我谈谈我个人的观点，希望大家指正.
1,为什么我一看到这个问题就回答,"当然能做"
大家都应该知道，在应用spc时的一个误区就是SPC控制线总与规格挂钩. 也就是说SPC的控制线的产生与产品的规格无关 。所以说无论是单边规格，还有双边规格，这都不影响SPC控制线.
2, SPC控制线的产生.
SPC控制图的应用原则是在过程处于稳定状态，过程能力达到1.0以上(基本)。 控制线的计算是根据历史数据计算,通俗的讲就是”监控现有过程能力与历史过程能力是否一致”. 例如历史上某尺寸的平均值为5.0 平均极差为0.2 那么它的控制线就为 UCL=5.0+0.5770.2 =5.11 下控制线为LCL=5.0-0.5770.2=4.88 (分组为5) , 如果极差平均为0.4 ,UCL=5.23 LCL=4.77 . 极差平均的大小代表历史过程的波动. 根据历史质量水平控制现有流程与历史相比是否发生变化，而这一切都与规格是单边或双边无关.
3,单边规格我们担心什么?
单边规格有两种，一种是大于某个值到正无穷,一种是小于某个值到0.( 到负无穷的比较少见 为什么会担心单边规格无法做X-bar R 图? 最关键的担心是数据有一个正无穷方向 或 无穷接近于0的波动. 但是我认为这种担心是没有必要的. 任何一个数据特牲在过程稳定的情况下波动都是有一定范围的. 关键在于工序的稳定，这也是应用spc的前题条件， 担心数据大范围的波动是由于没有考虑到这一点. 举个例子: 某公司铜线上打端子，要求端子受力大于20磅而不脱离铜线. 这是一个典型的正无穷的例子，而实际上在打端子机处于稳定状态上测出的数据是受力平均值为40磅，而最大只能够达到56磅，并不会向正无穷发展.
4,单边规格我们需要注意什么?
1)数据是否正态分布，应用的spc的基础是数据的正态分布。单边规格的数据有更多可能是非正态分布数据特性，如产品的寿命. 非正态数据需要转换成正态数据才可以应用SPC。(minitab中有此功能
2) 数据的异常处理。X-bar chart 1, 数据的非良性波动,超出控制线按正常的spc的处理方法,如停机查找原因进行改善再生产.(如规格是>20，数据向小于20方向波动) 2,数据的良性波动(如规格为>20,数据向大于20方向波动 这种情况，超出控制线不必停机。因为当超出控制线时,产品的品质是向良性发展的，但还是需要进行原因分析,这个原因的研究结果，可以做为把产品做的更好的改善方法. R chart : R chart的波动要参照X-bar chart ，按上例情况，如果R的超控是由于X均值向非良性波动,则按正常的spc处理方法处理. 如果R的超控是由于X 均值向良性波动,参照上面处理Xbar chart 超控方法处理. 当然还要其它情况，总之要参照X 均值的情况进行灵活处理，而不是死板的按SPC规则进行处理. 以上只是举了一个单边规格大于某个值到正无穷的例子，小于某个值到0也是同样的道理.
5,我们来模拟一个例子.
参照上面那个铜线打端子的例子. 受力规格为>20磅 . 我们用minitab生成200行 平均值为40 ，标准差来6.0的正态分布的随机数. 然后做控制图,分组为5. 数据最大值为: 55 最小值为 26 cpk=1.22 并生成上下控制线，可以看出单边规格并没有影响我们制作X-bar R chart.
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单边规格是否能做X-bar R chart?
根据我个人的经验回答是：" 当然能做"
但是这位会员提出说，以前问过其它的几位咨询师，他们对此的看法与我不同。
下面我谈谈我个人的观点，希望大家指正.
1,为什么我一看到这个问题就回答,"当然能做"
大家都应该知道，在应用spc时的一个误区就是SPC控制线总与规格挂钩. 也就是说SPC的控制线的产生与产品的规格无关 。所以说无论是单边规格，还有双边规格，这都不影响SPC控制线.
2, SPC控制线的产生.
SPC控制图的应用原则是在过程处于稳定状态，过程能力达到1.0以上(基本)。 控制线的计算是根据历史数据计算,通俗的讲就是”监控现有过程能力与历史过程能力是否一致”. 例如历史上某尺寸的平均值为5.0 平均极差为0.2 那么它的控制线就为 UCL=5.0+0.5770.2 =5.11 下控制线为LCL=5.0-0.5770.2=4.88 (分组为5) , 如果极差平均为0.4 ,UCL=5.23 LCL=4.77 . 极差平均的大小代表历史过程的波动. 根据历史质量水平控制现有流程与历史相比是否发生变化，而这一切都与规格是单边或双边无关.
3,单边规格我们担心什么?
单边规格有两种，一种是大于某个值到正无穷,一种是小于某个值到0.( 到负无穷的比较少见 为什么会担心单边规格无法做X-bar R 图? 最关键的担心是数据有一个正无穷方向 或 无穷接近于0的波动. 但是我认为这种担心是没有必要的. 任何一个数据特牲在过程稳定的情况下波动都是有一定范围的. 关键在于工序的稳定，这也是应用spc的前题条件， 担心数据大范围的波动是由于没有考虑到这一点. 举个例子: 某公司铜线上打端子，要求端子受力大于20磅而不脱离铜线. 这是一个典型的正无穷的例子，而实际上在打端子机处于稳定状态上测出的数据是受力平均值为40磅，而最大只能够达到56磅，并不会向正无穷发展.
4,单边规格我们需要注意什么?
1)数据是否正态分布，应用的spc的基础是数据的正态分布。单边规格的数据有更多可能是非正态分布数据特性，如产品的寿命. 非正态数据需要转换成正态数据才可以应用SPC。(minitab中有此功能
2) 数据的异常处理。X-bar chart 1, 数据的非良性波动,超出控制线按正常的spc的处理方法,如停机查找原因进行改善再生产.(如规格是>20，数据向小于20方向波动) 2,数据的良性波动(如规格为>20,数据向大于20方向波动 这种情况，超出控制线不必停机。因为当超出控制线时,产品的品质是向良性发展的，但还是需要进行原因分析,这个原因的研究结果，可以做为把产品做的更好的改善方法. R chart : R chart的波动要参照X-bar chart ，按上例情况，如果R的超控是由于X均值向非良性波动,则按正常的spc处理方法处理. 如果R的超控是由于X 均值向良性波动,参照上面处理Xbar chart 超控方法处理. 当然还要其它情况，总之要参照X 均值的情况进行灵活处理，而不是死板的按SPC规则进行处理. 以上只是举了一个单边规格大于某个值到正无穷的例子，小于某个值到0也是同样的道理.
5,我们来模拟一个例子.
参照上面那个铜线打端子的例子. 受力规格为>20磅 . 我们用minitab生成200行 平均值为40 ，标准差来6.0的正态分布的随机数. 然后做控制图,分组为5. 数据最大值为: 55 最小值为 26 cpk=1.22 并生成上下控制线，可以看出单边规格并没有影响我们制作X-bar R chart.
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又埋头到无所事的工作中
天气: 舒适心情: 平静 又回到自己无所事的工作中了，
经理交待了做部门讲义，写出各小单位的职责，偏又没给交作业的时间，所以，每天想一点，每天做精致一点，顺带着处理一些手头上的事务，日子平淡无痕的过，只等着月底EIC来监审。
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经理交待了做部门讲义，写出各小单位的职责，偏又没给交作业的时间，所以，每天想一点，每天做精致一点，顺带着处理一些手头上的事务，日子平淡无痕的过，只等着月底EIC来监审。
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愚人节那天骗到了姐 ：）
天气: 舒适心情: 平静 突然想起来，愚人节那天骗到了我姐，我爸，我妈，总之就是把家里人都骗到了：）
说钱包被人家偷了，没钱交房租，快被房东赶出门了（房东好无辜，其实是个老好人，呵），结果急死家人了，连说要快去补办卡，寄钱过来！
二十分钟后，老姐打个电话过来，劈头就骂，直骂十分钟，然后被老妈抢走电话，燕子，钱包掉了是真的是假的啊？呵呵，我可爱的家人，原谅我的小恶作剧！：） 收起阅读 »
说钱包被人家偷了，没钱交房租，快被房东赶出门了（房东好无辜，其实是个老好人，呵），结果急死家人了，连说要快去补办卡，寄钱过来！
二十分钟后，老姐打个电话过来，劈头就骂，直骂十分钟，然后被老妈抢走电话，燕子，钱包掉了是真的是假的啊？呵呵，我可爱的家人，原谅我的小恶作剧！：） 收起阅读 »
试水
天气: 阴雨心情: 平静在滚滚博流中，我终于找到了属于自己的空间。感谢6sq给了我这样的机会。希望能在这结交广大的朋友。
病来如山倒
天气: 晴朗心情: 平静这几天人都犯傻了，干什么事情，都不顺。
收到阿董的email说Susan姐姐因病休假2个月，心理顿时觉得难受。我生来就不喜欢听到某某人生命啦，出意外啦，打架啦等等一切悲剧。同事们说这是Susan姐姐第四次去割肿瘤了，每次都要住院一个月，好像是子宫肌瘤，女性健康的一大杀手。顿时明白为什么她结婚这么多年都没有要小孩。
Susan姐姐平时做事风格大胆泼辣，控制着公司几千万订单交期，虽然我的办公室隔着她那个角落几十米，还经常能听到她拿着电话，敲着桌子呵斥工厂的种种不是，我曾一时厌恶她那种泼妇骂街式的职业风格。而在一瞬间，因为她的病情，我心生无限怜惜，忘记了她曾经有过的所有刻薄。
身为一个同事，我不知道应该如何安慰她，我很想在下班或者周末的时候搂着一大把暗自生香的鲜花摆在她孤独的病床上，可是一时间，我不知道该如何表达，我怕把话说多了，反而引起她自怜，我话说少了，我怕对着安静的病房，我的泪先流......
人一生病了，对整个世界都宽容了。 收起阅读 »
收到阿董的email说Susan姐姐因病休假2个月，心理顿时觉得难受。我生来就不喜欢听到某某人生命啦，出意外啦，打架啦等等一切悲剧。同事们说这是Susan姐姐第四次去割肿瘤了，每次都要住院一个月，好像是子宫肌瘤，女性健康的一大杀手。顿时明白为什么她结婚这么多年都没有要小孩。
Susan姐姐平时做事风格大胆泼辣，控制着公司几千万订单交期，虽然我的办公室隔着她那个角落几十米，还经常能听到她拿着电话，敲着桌子呵斥工厂的种种不是，我曾一时厌恶她那种泼妇骂街式的职业风格。而在一瞬间，因为她的病情，我心生无限怜惜，忘记了她曾经有过的所有刻薄。
身为一个同事，我不知道应该如何安慰她，我很想在下班或者周末的时候搂着一大把暗自生香的鲜花摆在她孤独的病床上，可是一时间，我不知道该如何表达，我怕把话说多了，反而引起她自怜，我话说少了，我怕对着安静的病房，我的泪先流......
人一生病了，对整个世界都宽容了。 收起阅读 »
好帖是这样的
天气: 晴朗心情: 高兴少见的好帖 真牛比的好帖 难得一见的好帖 千年等一回的好帖 好得不能再好的好帖 惊天地且泣鬼神的好帖 让人阅毕击掌三叹的好帖 让人佩服得五体投地的好帖 让人奔走相告曰须阅读的好帖 让斑竹看后决定加精固顶的好帖 让人看后在各论坛纷纷转贴的好帖 让人看后连成人网站都没兴趣的好帖 让人看完后就要往上顶往死里顶的好帖 让人不间断地在各种场合重复引用的好帖 让人一见面就问你看过某某好帖没有的好帖 让人半夜上厕所都要打开电脑再看一遍的好帖 让个读过后都下载在硬盘里详细研究欣赏的好帖 让人走路吃饭睡觉干什么事连做梦都梦到它的好帖 让人翻译成36种不同外语流传国内外世界各地的好帖 让人纷纷唱道过年过节不送礼要送就送某某帖子的好帖 让国家领导人命令将该帖刻在纯金版上当国礼送人的好帖 让网络上纷纷冒出该帖的真人版卡通版搞笑版成人版的好帖 让人在公共厕所里不再乱涂乱化而是纷纷对它引经据典的好帖 让某位想成名的少女向媒体说她与该帖作者发生过性关系的好帖 让人根据它写成小说又被不同导演拍成48个不同版本的电影的好帖 让某名导演跟据此帖改拍的电影在奥斯卡上一连拿了11个奖项的好帖 让人大代表们看完后联名要求根据该帖的内容对宪法做适当修改的好帖 让人为了谁是它的原始作者纷纷地闹上法院打官司要争得它的版权的好帖 让各大学府纷纷邀请该帖作者去就如何发表优秀网络文学为题目演讲的好帖 让人为了该帖而成立了各种学会来研究并为不同的理解争得眼红脖子粗的好帖 让美国警察于今后逮捕人说你有权保持沉默还有权阅读某某帖子要不要啊的好帖 让本拉登躲在山洞里还命令他手下冒着被美军发现的危险去上网下载来阅读的好帖 让萨达姆被捕时被发现他随身携带的除了一把手枪之外还有的就是它的复印件的好帖 让比尔盖茨在懂事会上发给与会者人手一份该帖命令仔细阅读后才讨论其他事宜的好帖 让诺贝儿奖理事会破天荒地因该帖的出现而开会讨论一直决定今后设立最佳帖子奖的好帖 让联合国安理会决定将它译成宇宙语由中国神州六号升空后不断播放看有没有外星人的好帖 让人看完后ie锁死连瑞星诺顿都没法修复只好格式化硬盘重装启动后主页显示的还是它的好帖 收起阅读 »
(原创）伯乐与马的两难尴尬
这个题目不是我首创的，这是某个人才市场主办的一份小报上提到的。说的是当前普遍存在的一种尴尬现象：一方面企业很难找到合适的人才；一方面求职者又很难找到合适的工作。
刚好，这两天我也浅尝此种尴尬滋味，就给大家讲一讲我的“新鲜故事”。
因辞职即将到期，所以前天趁星期天去人才市场看一下行情。
星期天招工的企业并不多，整个人才市场内有约20%的展位是空着的。我从头至尾仔细看了一遍招聘企业名录，发现招聘品质主管一类职位的不到十家。这其中有几家是八杆子打不着边的像什么服装、手袋，有三家在现场只挂了张纸而没有来人，另有两家要求太高（本科，三五年经验，英语或日语听说读写流利）本人自惭形秽，不敢造访，剩下只有两家我看可以试一试。
第一家招品管部副理，是一个400余人的小厂，要求也不太高，但是特别提到要有2年以上连接器品管经验。我想一想以前做过电脑连接线，对连接器还算了解一点，就递上简历。到我时，主考官看了看我的简历，再看了看我，递上一本他们的产品目录资料，说：“熟悉这上面的产品（都是插针连接器）吗？”我实言相告：“我以前做过电脑连接线，对这种连接器还真没做过。但是，我认为贵司招的是品管部副理，似乎应该对品质管理的经验与能力的要求更为重要？至于产品，我想一旦入职应该很快就能了解的。”对方的回答是：“我们品管部是没有经理的，副理是最高主管，要对产品品质作出最终判定的。如果你对产品都不 熟悉，都不能决定一个产品到底是好是坏，怎能带人，怎能服众？”
一听这话，我明白了，他们只是要找一个经验丰富的检验员！
自然，这家泡汤了。面试整个不到5分钟，最后，我说了声谢谢，拿回我的简历。
第二家招品质主任。一看是家港资企业，做五金冲压的。要求中专以上文化程度，字迹端正，能看懂图纸，能熟练使用电脑，有三年以上品质管理经验。这条件还真是简单，所以面试的人还真多。我好不容易才挤进去。主考官是一个和蔼的老头。
我递上简历，简单地作了一下自我介绍，并重点介绍了我的经验和长处。老头眯着眼睛听我讲完，微笑着问我：“你会不会白话？”我实话实说：“白话我能听懂，但不大会说，只能讲一些简单的日常用语。”他说：“我们老板是香港人，他不会讲普通话。你不会讲白话怎么跟他沟通？”我说：“他说白话我能听懂，我说普通话他也能听懂，沟通的问题应该不会太大。况且我要是进了港资厂，学说白话应该也不会太难。”
对方不置可否，又问了另一个问题：“那你对五金冲压产品熟不熟？对五金冲压材料熟不熟？比如说有哪些检验项目？要做哪些实验？”我说：“虽然我没在五金冲压厂做过，但对五金产品五金零件还是有一些认识的。它通常的检验项目应该有尺寸、外观、材质、可靠度等。通常要做的实验有盐雾实验、弯曲实验。。。。。。”
没等我继续往下想往下说，他又问我第三个问题：“那好，你说说材质怎么分辩怎么检验？比如什么是不锈钢，什么是不锈铁？怎么区分？”我想，这问题问得也太细了太专业了吧，就说：“你们不是招品质主任吗？我想我的品质管理经验我的持续改善能力应该使我能胜任这份工作。”对方摇了摇头：“你没有五金冲压的具体经验，就算我开个单让你去面试也肯定不会过，白白浪费时间和车费而已！你要去吗？”我想，不管结果怎么样，就当是一次演习好了。况且，招一个部门主管，对产品的熟悉程度应该不是决定性因素。于是，我点点头说：“我还是想去试一试。”老头也挺爽快，拿起笔刷刷刷就给我填了一张复试通知单，叫我星期一下午前往他们工厂面试。
故事到此暂告一段落。
我之所以把我一天的求职经验这样记录下来，是想跟大家讨论一个问题：
企业要怎样才能在茫茫人海中找到合适的人才，求职者要怎样才能找到满意的工作？
6SQ网上人才济济，相信许多朋友为了寻找人才或者为了寻找工作都曾经头痛过或者正在头痛着，大家不妨就此各抒己见，相互切磋切磋，学习学习。 收起阅读 »
刚好，这两天我也浅尝此种尴尬滋味，就给大家讲一讲我的“新鲜故事”。
因辞职即将到期，所以前天趁星期天去人才市场看一下行情。
星期天招工的企业并不多，整个人才市场内有约20%的展位是空着的。我从头至尾仔细看了一遍招聘企业名录，发现招聘品质主管一类职位的不到十家。这其中有几家是八杆子打不着边的像什么服装、手袋，有三家在现场只挂了张纸而没有来人，另有两家要求太高（本科，三五年经验，英语或日语听说读写流利）本人自惭形秽，不敢造访，剩下只有两家我看可以试一试。
第一家招品管部副理，是一个400余人的小厂，要求也不太高，但是特别提到要有2年以上连接器品管经验。我想一想以前做过电脑连接线，对连接器还算了解一点，就递上简历。到我时，主考官看了看我的简历，再看了看我，递上一本他们的产品目录资料，说：“熟悉这上面的产品（都是插针连接器）吗？”我实言相告：“我以前做过电脑连接线，对这种连接器还真没做过。但是，我认为贵司招的是品管部副理，似乎应该对品质管理的经验与能力的要求更为重要？至于产品，我想一旦入职应该很快就能了解的。”对方的回答是：“我们品管部是没有经理的，副理是最高主管，要对产品品质作出最终判定的。如果你对产品都不 熟悉，都不能决定一个产品到底是好是坏，怎能带人，怎能服众？”
一听这话，我明白了，他们只是要找一个经验丰富的检验员！
自然，这家泡汤了。面试整个不到5分钟，最后，我说了声谢谢，拿回我的简历。
第二家招品质主任。一看是家港资企业，做五金冲压的。要求中专以上文化程度，字迹端正，能看懂图纸，能熟练使用电脑，有三年以上品质管理经验。这条件还真是简单，所以面试的人还真多。我好不容易才挤进去。主考官是一个和蔼的老头。
我递上简历，简单地作了一下自我介绍，并重点介绍了我的经验和长处。老头眯着眼睛听我讲完，微笑着问我：“你会不会白话？”我实话实说：“白话我能听懂，但不大会说，只能讲一些简单的日常用语。”他说：“我们老板是香港人，他不会讲普通话。你不会讲白话怎么跟他沟通？”我说：“他说白话我能听懂，我说普通话他也能听懂，沟通的问题应该不会太大。况且我要是进了港资厂，学说白话应该也不会太难。”
对方不置可否，又问了另一个问题：“那你对五金冲压产品熟不熟？对五金冲压材料熟不熟？比如说有哪些检验项目？要做哪些实验？”我说：“虽然我没在五金冲压厂做过，但对五金产品五金零件还是有一些认识的。它通常的检验项目应该有尺寸、外观、材质、可靠度等。通常要做的实验有盐雾实验、弯曲实验。。。。。。”
没等我继续往下想往下说，他又问我第三个问题：“那好，你说说材质怎么分辩怎么检验？比如什么是不锈钢，什么是不锈铁？怎么区分？”我想，这问题问得也太细了太专业了吧，就说：“你们不是招品质主任吗？我想我的品质管理经验我的持续改善能力应该使我能胜任这份工作。”对方摇了摇头：“你没有五金冲压的具体经验，就算我开个单让你去面试也肯定不会过，白白浪费时间和车费而已！你要去吗？”我想，不管结果怎么样，就当是一次演习好了。况且，招一个部门主管，对产品的熟悉程度应该不是决定性因素。于是，我点点头说：“我还是想去试一试。”老头也挺爽快，拿起笔刷刷刷就给我填了一张复试通知单，叫我星期一下午前往他们工厂面试。
故事到此暂告一段落。
我之所以把我一天的求职经验这样记录下来，是想跟大家讨论一个问题：
企业要怎样才能在茫茫人海中找到合适的人才，求职者要怎样才能找到满意的工作？
6SQ网上人才济济，相信许多朋友为了寻找人才或者为了寻找工作都曾经头痛过或者正在头痛着，大家不妨就此各抒己见，相互切磋切磋，学习学习。 收起阅读 »
一篇小文章的悬案
天气: 晴朗心情: 郁闷今天和中国质量报的质量周刊总编王越在网上沟通了一会,在他的指导下，我终于明白了他负责的质量周刊是那些内容了。因为没有订中国质量报,对内容方面也不太了解,半夜又去逛逛了，想打点猎物回家，另外是考虑下猎物的内容应如何补充在6SQ上,当然是经过授权的了，呵呵.
质量周刊这个栏目应该是中国质量报的一个比较新的内容，在内容的定位上和6SQ是非常的相似,就连6SQ出的电子期刊，也不约而同的叫6SQ质量周刊的，呵呵.
不过，总有好玩的事发生.
当我打开一篇文章名为: “洗头”标准化 http://www.cqd.com.cn/news_det ... sp%3B 3.22发表的
打开一看,内容太熟悉了，6SQ的会员发表过的原创啊，我有印想的,在管理杂谈. (呵呵，6SQ上发表的大部分文章我者扫描过的，以前更是全部扫描的说)
搜索一下就找到了 2.22发表的:（原创）理发店的品质保证 http://bbs.6sq.net/viewthread. ... sp%3B
仅仅题目不同，内容一样. 以为是该哥们投稿到质量报的，短信问一下，刚好在线哟。。。。
回答却是，根本不知道这事回......
悬案就这样发生了....
不过,有通道很快就可以知道是怎么回事了,无巧不成书的说. 收起阅读 »
质量周刊这个栏目应该是中国质量报的一个比较新的内容，在内容的定位上和6SQ是非常的相似,就连6SQ出的电子期刊，也不约而同的叫6SQ质量周刊的，呵呵.
不过，总有好玩的事发生.
当我打开一篇文章名为: “洗头”标准化 http://www.cqd.com.cn/news_det ... sp%3B 3.22发表的
打开一看,内容太熟悉了，6SQ的会员发表过的原创啊，我有印想的,在管理杂谈. (呵呵，6SQ上发表的大部分文章我者扫描过的，以前更是全部扫描的说)
搜索一下就找到了 2.22发表的:（原创）理发店的品质保证 http://bbs.6sq.net/viewthread. ... sp%3B
仅仅题目不同，内容一样. 以为是该哥们投稿到质量报的，短信问一下，刚好在线哟。。。。
回答却是，根本不知道这事回......
悬案就这样发生了....
不过,有通道很快就可以知道是怎么回事了,无巧不成书的说. 收起阅读 »
SPC
天气: 晴朗心情: 高兴在生产过程中，产品的加工尺寸的波动是不可避免的。它是由人、机器、材料、方法和环境等基本因素的波动影响所致。波动分为两种：正常波动和异常波动。正常波动是偶然性原因（不可避免因素）造成的。它对产品质量影响较小，在技术上难以消除，在经济上也不值得消除。异常波动是由系统原因（异常因素）造成的。它对产品质量影响很大，但能够采取措施避免和消除。过程控制的目的就是消除、避免异常波动，使过程处于正常波动状态。
统计过程控制（简称SPC）是一种借助数理统计方法的过程控制工具。它对生产过程进行分析评价，根据反馈信息及时发现系统性因素出现的征兆，并采取措施消除其影响，使过程维持在仅受随机性因素影响的受控状态，以达到控制质量的目的。它认为，当过程仅受随机因素影响时，过程处于统计控制状态（简称受控状态）；当过程中存在系统因素的影响时，过程处于统计失控状态（简称失控状态）。由于过程波动具有统计规律性，当过程受控时，过程特性一般服从稳定的随机分布；而失控时，过程分布将发生改变。SPC正是利用过程波动的统计规律性对过程进行分析控制的。因而，它强调过程在受控和有能力的状态下运行，从而使产品和服务稳定地满足顾客的要求。
实施SPC的过程一般分为两大步骤：首先用SPC工具对过程进行分析，如绘制分析用控制图等；根据分析结果采取必要措施：可能需要消除过程中的系统性因素，也可能需要管理层的介入来减小过程的随机波动以满足过程能力的要求。第二步则是用控制图对过程进行监控。
控制图是SPC中最重要的工具。目前在实际中大量运用的是基于的休哈特原理的传统的控制图，但控制图不仅限于此。近年来又逐渐发展了一些先进的控制工具，如对小波动进行监控的EWMA和CUSUM控制图，对小批量多品种生产过程进行控制的比例控制图和目标控制图；对多重质量特性控制的T2控制图等。这些大大拓宽了SPC的应用领域，也增强了SPC工具的有效性。
SPC源于本世纪二十年代，以美国休哈特博士发明控制图为标志。自创立以来,即在工业和服务等行业得到推广应用，二战中美国将其制定为战时质量管理标准，当时对保证军工产品的质量和及时交付起到了积极作用;自五十年代以来SPC在日本工业界的大量推广应用对日本产品质量的崛起到了至关重要的作用；八十年代以后，世界许多大公司纷纷在自己内部积极推广应用SPC，而且对供应商也提出了相应要求。在ISO9000以及QS9000中也提出了在生产控制中应用SPC方法的要求。
SPC非常适用于重复性生产过程。它能够帮助我们对过程做出可靠的评估；确定过程的统计控制界限，判断过程是否失控和过程是否有能力；为过程提供一个早期报警系统，及时监控过程的情况以防止废品的发生；减少对常规检验的依赖性，定时的观察以及系统的测量方法替代了大量的检测和验证工作。
SPC作为质量改进的重要工具，不仅适用于工业过程，也适用于服务等一切过程性的领域。在过程质量改进的初期，SPC可帮助确定改进的机会，在改进阶段完成后，可用SPC来评价改进的效果并对改进成果进行维持，然后在新的水平上进一步开展改进工作，以达到更强大、更稳定的工作能力。 收起阅读 »
统计过程控制（简称SPC）是一种借助数理统计方法的过程控制工具。它对生产过程进行分析评价，根据反馈信息及时发现系统性因素出现的征兆，并采取措施消除其影响，使过程维持在仅受随机性因素影响的受控状态，以达到控制质量的目的。它认为，当过程仅受随机因素影响时，过程处于统计控制状态（简称受控状态）；当过程中存在系统因素的影响时，过程处于统计失控状态（简称失控状态）。由于过程波动具有统计规律性，当过程受控时，过程特性一般服从稳定的随机分布；而失控时，过程分布将发生改变。SPC正是利用过程波动的统计规律性对过程进行分析控制的。因而，它强调过程在受控和有能力的状态下运行，从而使产品和服务稳定地满足顾客的要求。
实施SPC的过程一般分为两大步骤：首先用SPC工具对过程进行分析，如绘制分析用控制图等；根据分析结果采取必要措施：可能需要消除过程中的系统性因素，也可能需要管理层的介入来减小过程的随机波动以满足过程能力的要求。第二步则是用控制图对过程进行监控。
控制图是SPC中最重要的工具。目前在实际中大量运用的是基于的休哈特原理的传统的控制图，但控制图不仅限于此。近年来又逐渐发展了一些先进的控制工具，如对小波动进行监控的EWMA和CUSUM控制图，对小批量多品种生产过程进行控制的比例控制图和目标控制图；对多重质量特性控制的T2控制图等。这些大大拓宽了SPC的应用领域，也增强了SPC工具的有效性。
SPC源于本世纪二十年代，以美国休哈特博士发明控制图为标志。自创立以来,即在工业和服务等行业得到推广应用，二战中美国将其制定为战时质量管理标准，当时对保证军工产品的质量和及时交付起到了积极作用;自五十年代以来SPC在日本工业界的大量推广应用对日本产品质量的崛起到了至关重要的作用；八十年代以后，世界许多大公司纷纷在自己内部积极推广应用SPC，而且对供应商也提出了相应要求。在ISO9000以及QS9000中也提出了在生产控制中应用SPC方法的要求。
SPC非常适用于重复性生产过程。它能够帮助我们对过程做出可靠的评估；确定过程的统计控制界限，判断过程是否失控和过程是否有能力；为过程提供一个早期报警系统，及时监控过程的情况以防止废品的发生；减少对常规检验的依赖性，定时的观察以及系统的测量方法替代了大量的检测和验证工作。
SPC作为质量改进的重要工具，不仅适用于工业过程，也适用于服务等一切过程性的领域。在过程质量改进的初期，SPC可帮助确定改进的机会，在改进阶段完成后，可用SPC来评价改进的效果并对改进成果进行维持，然后在新的水平上进一步开展改进工作，以达到更强大、更稳定的工作能力。 收起阅读 »
全面质量管理和6Sigma
天气: 晴朗心情: 高兴刚才办公室有个新来的小弟看我在看6SIGMA有关的资料，他对我说：你刚去培训了全面质量管理，还要学6Sigma，是不是中西合壁呀？
呵呵，我笑笑，没说什么。自己都没搞懂，你说我怎么回答他呢？
呵呵，我笑笑，没说什么。自己都没搞懂，你说我怎么回答他呢？
有光色差的几个问题
天气: 晴朗心情: 高兴油漆比较注重色差，测色差有好几种光源，A C D65 各代表什么光原？
人，真的很可怕
天气: 晴朗心情: 平静上周六出去买了余华的《兄弟》，周日在被窝花了一个上午的时间把上部看完了。
要问读书心得，一是感动，二是心惊肉跳。
感动的是李光头和宋钢两个小兄弟之间那质朴而真诚的感情，感动的是他们对于母亲朴素的孝心，李光头给母亲做的专车在我头脑中盘旋不去。
心惊肉跳源于两处描写：一是宋钢的父亲在汽车站被一帮人惨无人道的虐杀；二是孙伟的父亲被曾经与他一起造反闹革命的“战友”毫无人性的虐待。
人真得很可怕，那种在疯狂的激情下对生命的蔑视，对人的尊严的践踏，真的就是一种兽性的赤裸裸的体现。
丫头曾经对我说，如果她出生在那个年代，那么她一定是个非常狂热的小红卫兵，我点头称是。现在，我是决然不会同意的。 收起阅读 »
要问读书心得，一是感动，二是心惊肉跳。
感动的是李光头和宋钢两个小兄弟之间那质朴而真诚的感情，感动的是他们对于母亲朴素的孝心，李光头给母亲做的专车在我头脑中盘旋不去。
心惊肉跳源于两处描写：一是宋钢的父亲在汽车站被一帮人惨无人道的虐杀；二是孙伟的父亲被曾经与他一起造反闹革命的“战友”毫无人性的虐待。
人真得很可怕，那种在疯狂的激情下对生命的蔑视，对人的尊严的践踏，真的就是一种兽性的赤裸裸的体现。
丫头曾经对我说，如果她出生在那个年代，那么她一定是个非常狂热的小红卫兵，我点头称是。现在，我是决然不会同意的。 收起阅读 »
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