天气: 晴朗心情: 高兴不是帅哥，也加点分嘿嘿，给俺打打气。这是我在另一个论坛去年国庆聚会旅游照的。别人的不敢传，不能侵犯人家肖像权啦是不是啊嘿嘿~~~000.jpg0000.jpg00000.jpg

天气: 晴朗心情: 高兴前几天我看到一个帖子讨论产品质量的问题,大家都说了产品质量是生产出来的，我整理了一下我的看法，大家看了给点意见哦。首先，产品质量不是检出来的,也不是宣传出来的。只依靠产品出厂前的严格检验来保证出厂产品的质量，不但可能严重损害企业的经济效益，而且从某种意义上讲，检验是对资源浪费的容忍。只依靠媒体的宣传广告来塑造企业产品的质量形象，但当产品质量名不副实的真实面貌被市场识破后，产品前途和企业形象都将毁之一旦。然后很多人会说产品质量是生产出来的。产品质量是生产出来的？这种认识确实比前面两种有进步，但是我不完全同意这种看法，首先我们要对产品的定义要有深一层的认识。我们可以先做个假设，如果产品开发的创意和市场需求不一致，或者产品设计的功能和质量的定位不恰当，或者产品的销售导向及服务不合顾客的意愿，那么即使我们能在生产过程中完全满足符合性质量标准，但产品还是不能很好的满足顾客明示和隐含的要求，从顾客的角度来讲这个观点是错误的。产品质量的定义是什么？我想大家这对这个定义都应该很清楚，它是产品实现全过程的结果，然而产品有一个从产生到形成再到实现的过程，在这个过程中的每一个环节都直接或间接的影响到产品的质量。这些环节散布于质量形成全过程的各个质量职能（这包括：市场研究、产品计划、产品设计、产品规格和工艺、采购等等）产品的形成是一个循环渐进的过程（这点在朱兰的质量螺旋模型中能很好的体现出来）所以说产品质量的好坏取决于每个环节质量职能的落实和各个环节之间的协调。因为所有的职能部门都会直接或间接的对产品质量产生影响。同意的就加加分哦嘿嘿~~~~~[ 本帖最后由 sobranie 于 2006-2-16 12:37 编辑 ] 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴质量管理中的4M变更管理在公司文件中怎样体现？

天气: 晴朗心情: 高兴昨天看了新闻，报道了我国春运的事情，今天有看到了报纸上的报道，突如其想的写了些东西。春运是中国最复杂的社会现象之一，也是内涵最丰富的现象之一。可以说也是个世界之最吧！不知道迪斯尼有没有这个记录。呵呵……每年到了年关，大家都知道，回家的票是一张难求啊！拖朋友带亲戚的帮着买。排队的队伍是看不到头啊！人流汇集在车站、机场甚至码头都人山人海的。这一系列的景象组成的就是一个纷繁的现象。这个人流大潮是世界上最大的，也是独一无二的。在一次研讨会上面曾经有位人士说这个是国家不尽力，没有好好去弄好。但每年这个时候国家政府为了解决这个难题也是伤透脑筋。政府要预先规划确定春运时间，成立指挥部，调动人员，投入资金，极力的创造更多的运动力，打击倒卖高价票的“黄牛”、制造价票的团伙，还会为高校学生等提供些特别的购票服务等等，所以说，国家政府没有动作，没有尽力，没有措施，为了解决这个世界性的大问题国家主席也要惊动。我今天要说的是，从这个现象可以看出，国家的综合运动力和紧急突发情况的调度应对能力。国资的管理问题。中国的现实是人口多，资源少。就铁路来说，中国的铁路仅占全球的6%，而他们要承载的运载量是全球的25%。平常就已经是超负荷运转了，春运的时候那就更是捉襟见肘了。春运是每年一度的，也是中国每年一度的大劫难，旅客大大超过交通部门的运动能力时，那些福利和权益又从何谈起？每年都能看到抨击现状的文章和新闻，每年都有人提出建议，结果每年都一样，甚至更加的厉害。在我们目前的大环境和硬件无法解决的现实情况下，能否尽快的改变经营体制？目前航空、水运和公路都已经引进外资和民营，铁路虽然经集团重组，但管理效率依然底下。管理的意义是深重的，我们大家都知道，不是说国家没用。我们说过管理并不是就要自己亲身而试，为什么不能引进别人的方法呢，中国人的学习能力不是很强吗？为什么在这里就体现不出来呢。那放权也是一种方法啊，为什么不放呢？国营的管理效率底下值得我们深思。一人不能谈国事，鄙人点到而止。只是想从一件事看问题，并没有抨击谁的想法。不知道论坛让不让写这些。要是可以的话，那大家也都可以发表一下自己的看法。以上是个人看法，欢迎大家指教。先谢过！嘿嘿…… 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴早在50年代，我国在对前苏联偿还债务时，苏联对我们的苹果用一个固定的“圈”套，苹果太大太小都不行，唯有刚过“圈”才要。当初我们认为太苛刻了，今天在繁华的大超市，洋水果为啥一枝独秀，且身价不菲？这是因为洋水果无公害，符合国家标准，而苏联的“圈”套苹果是要求标准统一，追求高质量的表现。    我国切削工具中的麻花钻头，过去按老标准生产时10个的使用寿命抵不上日本的1个，不得不大量进口，后来采用ISO标准的参数系列及国外先进标准的性能指标后，提高了质量，由进口转为出口。我国正由计划经济体制向市场经济转化，市场经济给企业带来平等竞争，要想在市场取胜就必段有好的产品，而其前提就是必须有高水平的标准。    以往国内销售是在有保护的情况下进行的。一旦失去保护，则难以阻止高质量的国外的同类产品大量涌入，另一方面，由于一些发达国家常用标准作为技术避垒，使我国一些出口商品屡遭索赔，或被压级、压价、退货、甚至被销毁。     2005年9月，商务部、质检总局、国家认可委及国家标准委四部委主要负责人齐聚北京华侨大厦，共同求解对外贸易中已无法回避的一个严竣的课题——中国出口企业正在遭遇来自发达国家标准壁垒的狙击。如出口的纺织品，我国标准中许多检验项目都没有规定，而国际市场上对耐燃烧抗静电以及对人体有害物质含量都有检验标准，为了同国际市场接轨，就必须制定出适应国际市场需要的产品标准和检验方法标准。又如洗衣机噪音标准导致中国市场20%洗衣机被迫退市、能效等级标识使中国上千万台白色家电面临巨大压力……     面对现实，我们不能有丝毫停滞，半点固步自封，中国产品要想走出国门，必须实实在在的抓好产品质量。有高水平的标准，有高质量的产品，在市场经济的大潮中是不怕竞争的，企业的领导们应抓好采用国际标准工作，在标准水平上下功夫，以最快的速度缩小与世界上先进国家的技术差距，让我们的产品大踏步地走向世界，以实现国家经济的全面振兴。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴今天在论坛下东西的时候，发现就是大家都上传权限的原因，把资料都分卷压缩了。然后我们在下的时候呢要没个都下下来，而且解压的时候顺序还不能错，要不能就打不开。碰到两个问题1、有几个资料比较大，想传上来给大家分享一下，发现权限不够，要分卷成好多个文件，郁闷了，也没传。2、下载好几次，都是前面的好多个都下了，结果到后面的下不了，有时候是文件出错，最后前面的给了分下了也没有用。有时候还重复的下几次还是没有用。还有一次，下一个文件，名字不记得了，全部都下了下来，一共是8个文件，结果解压不了，郁闷又是花了银子没得东西，郁闷之下，全部给删了。结果我现在看到好多个文件分卷的我就不敢下，费时间，而且还麻烦，又浪费分。我想说的是，并不是在乎这些分，来论坛也不是为了下些资料，或者赚点银子什么的，是想到这来体验这种学习气氛的。当然看到好的东西我们也可以下下来看，大家可以共享学习的机会。可能有很多朋友碰到我这样的问题。小建议：希望老大能把上传权限放大点。或者说是资料上传不要限制，（可能是怕太多了占了空间）。下载的时候收的价格可以相应提高这个我都没有意见。上传的文件在多少M以上要审核的，通过了之后才可以下载，没有通过可以删掉，另外下载次数少的或者资料过期的、不怎么实用的。可以定期的进行删除。最好是能建立一个大型资料的库，这样的话我想会有更多的朋友愿意加入VIP。今天说这么多，不是发牢骚，只是希望论坛能够更好。不断的满足大家的要求，我也能更好的在这里学到更多的东西，结交更多的朋友。为了论坛的明天而努力！！！文才不好，写的也不够生动。见笑！ 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴本人在另一论坛任职该版块的斑竹，现在我们论坛已经开通了免费的语音教室。我新标准出来已经很久了，但是相关的培训还见的少之又少，根据论坛的课程安排我需要在7月份之前做好一份，并讲40课时的课，前断时间该语音教室的管理员跟我说要我提前完成我的工作，现在我的课件已经做好，也可以说是网络少见的该标准的培训资料，所以本人不敢马虎。特发此贴，希望大家能提供一些相关的资料以便本人尽快做好这份资料，非常感谢！！[ 本帖最后由 sobranie 于 2006-3-6 11:58 编辑 ] 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴Sobranie(460750786) 22:21:44我想先从定义很发展来讲 清风淡月   (410315363) 22:17:14好 zdhm(1880288) 22:17:17哦。 zdhm(1880288) 22:17:34可以先听一下管理的定义吗？ Sobranie(460750786) 22:22:38周老师觉得如何 zdhm(1880288) 22:18:13很好啊。 Sobranie(460750786) 22:23:45概念其实很多 Sobranie(460750786) 22:23:49个人理解不同    您刚才发送的消息："概念其实很多 "没有发送成功(服务器超时   您刚才发送的消息："个人理解不同 "没有发送成功(服务器超时Sobranie(460750786) 22:24:22但是一般来说，从广义上来将，概括为协调工作活动的过程 zdhm(1880288) 22:19:25你总得给听课人一个交待，并介绍自己的认为或主张吧。 zdhm(1880288) 22:20:48哦。如果是管理，而不是工作过程管理的话，建议最好还是把“工作过程”去掉。 zdhm(1880288) 22:22:19比如“道路交通管理”，就是指挥和协调道交通的活动。 Sobranie(460750786) 22:27:30工作过程代表的是一系列进行中的的有管理者参与的活动 Sobranie(460750786) 22:28:02这个道路交通不是一项工作吗？ zdhm(1880288) 22:23:05  Sobranie(460750786) 22:28:24说的不对？ zdhm(1880288) 22:23:42不是。 Sobranie(460750786) 22:29:02那老师笑？？我心虚哦呵呵 zdhm(1880288) 22:24:18那么社会治安管理呢/ Sobranie(460750786) 22:29:36社会治安也是一项工作啊 zdhm(1880288) 22:25:48在一定的层面上，社会治安管理是一项工作。 Sobranie(460750786) 22:31:07所以我说在广义上来说 Sobranie(460750786) 22:31:28就跟我们说质量一样 zdhm(1880288) 22:26:37但把社会治安看成一项工作 Sobranie(460750786) 22:31:53产品质量 Sobranie(460750786) 22:32:03在理解上来说 zdhm(1880288) 22:27:18这“社会治安”就必定是“社会治安管理”的省称。 Sobranie(460750786) 22:32:25这个产品似乎跟服务不一样的 zdhm(1880288) 22:27:57这么一来，原来的“社会治安管理”就成了“社会治安管理管理” Sobranie(460750786) 22:33:19呵呵 zdhm(1880288) 22:28:53你不觉得这是环境管理服务的一种吗？ Sobranie(460750786) 22:34:12== Sobranie(460750786) 22:34:14电话 zdhm(1880288) 22:30:40马路脏了，有人扫，这是环境卫生管理的一种体现，社会乱了，有人治，这是治安环境管理。 Sobranie(460750786) 22:36:38那扫马路是什么？ zdhm(1880288) 22:32:56你应该问的是马路脏是什么？ Sobranie(460750786) 22:40:12马路脏是现象 zdhm(1880288) 22:36:48对。这种现象是由环境介入者造成的，交通混乱是由交通参与 者造成的 zdhm(1880288) 22:37:56需要注意的是上述参与者造成不良后果的过程，并不是一般意义上的工作过程。 zdhm(1880288) 22:38:49我们要对这些活动进行管理。 Sobranie(460750786) 22:44:23那管理这活动是工作吗？ zdhm(1880288) 22:39:42工作的含义？ Sobranie(460750786) 22:45:14工作的含义？ zdhm(1880288) 22:40:29管理是一种活动，也是一个过程。 Sobranie(460750786) 22:46:21在我看来 zdhm(1880288) 22:41:25工作的定义/ Sobranie(460750786) 22:46:41把管理定义为协调工作活动的过程 Sobranie(460750786) 22:47:12是为了方便提出管理中的工作效率 Sobranie(460750786) 22:47:38工作也是一种活动 Sobranie(460750786) 22:48:12工作活动也就是跟我们所说的生产活动一样 Sobranie(460750786) 22:48:34生产他也是一种活动 Sobranie(460750786) 22:48:46然而这种活动也就是生产 Sobranie(460750786) 22:49:00这个活动也就是工作 Sobranie(460750786) 22:49:15从广义上来讲我觉得是这样 Sobranie(460750786) 22:49:44但要把管理的具体定义定下来的话我想这个很难 Sobranie(460750786) 22:50:30他毕竟是个很抽象的东西 zdhm(1880288) 22:45:34工作活动一词的使用，本来也没有什么大错。但太容易让人误认为你讲的是生产管理。 Sobranie(460750786) 22:50:37不象数学啊什么的 Sobranie(460750786) 22:50:52哦 Sobranie(460750786) 22:51:00我知道周老师的意思了呵呵 Sobranie(460750786) 22:51:16你是怕我这样说听众会不理解是吗/ zdhm(1880288) 22:46:499000-3.2.6：管理：指挥和控制组织的协调的活动。 Sobranie(460750786) 22:52:14那是在9000里的定义 Sobranie(460750786) 22:52:51这也就是把其细分到了质量管理中了 zdhm(1880288) 22:47:57今天我们组织去龙虎山玩 Sobranie(460750786) 22:53:09哦 Sobranie(460750786) 22:53:18周老师哪里人 zdhm(1880288) 22:48:25你说玩是不是工作？ Sobranie(460750786) 22:54:03那如果相对于这个活动的话他就是工作了 zdhm(1880288) 22:49:36那么请你先把工作的定义下准了。 zdhm(1880288) 22:49:513.2.8质量管理…… Sobranie(460750786) 22:55:23工作定义为完成某一件事情 zdhm(1880288) 22:51:22  Sobranie(460750786) 22:56:35又笑啊 Sobranie(460750786) 22:56:42你一笑我就心虚来着 zdhm(1880288) 22:51:42你们太小看9000了。 Sobranie(460750786) 22:56:57不是小看啦 Sobranie(460750786) 22:58:22只是在不同的范围其意义不同而已 zdhm(1880288) 22:53:57请你查一下词典上“工作”的定义。我们对大家讲话，不好纯粹按自己的理解。 Sobranie(460750786) 22:59:28那周老师认为  工作的定义是什么？ zdhm(1880288) 22:54:51还是你自己查印象深刻些。 Sobranie(460750786) 23:00:22哈哈 zdhm(1880288) 22:55:45你这是在探讨管理的对象吧？ zdhm(1880288) 22:56:30我只知道，第一、工作本身只是一种活动 Sobranie(460750786) 23:01:49那如何解释活动呢？ zdhm(1880288) 22:57:37可以从活动与过程的区别来认识。 Sobranie(460750786) 23:03:13也就是说没有明确的定义 zdhm(1880288) 22:58:19有啊。 Sobranie(460750786) 23:03:31那活动的定义？ zdhm(1880288) 22:59:05遗憾，我手边没有辞典。 zdhm(1880288) 22:59:39我只知它是一种或一系列行为。 Sobranie(460750786) 23:05:32在词典里讲  工作 就是生产劳动 zdhm(1880288) 23:01:07所以我说别人容易误认你在讲生产管理。 蓝色草(20810392) 23:01:50  zdhm(1880288) 23:02:16听壁角？！ zdhm(1880288) 23:02:31还敢偷笑！ 蓝色草(20810392) 23:02:39  Sobranie(460750786) 23:08:12哈哈 zdhm(1880288) 23:03:30我们从活动角度看劳动，、通常主要是研究行为 zdhm(1880288) 23:04:29如果是从过程角度，则应该考虑与之相关的资源及其输出 zdhm(1880288) 23:04:40等等 Sobranie(460750786) 23:10:08那如果和您所说的那样 Sobranie(460750786) 23:10:13在字典上去查 Sobranie(460750786) 23:10:29明天周老师可以看看字典里是怎么定义  产品的 zdhm(1880288) 23:05:31传统管理，通常是从活动角度多点。 Sobranie(460750786) 23:10:59产品： 农业或工业生产(加工)出来的成品 Sobranie(460750786) 23:11:12那么服务是不是产品 zdhm(1880288) 23:06:46现代更讲究过程与系统——哦 Sobranie(460750786) 23:12:51在看了一下字典 Sobranie(460750786) 23:13:01管理：主持或负责某项工作 zdhm(1880288) 23:07:59那么这辞典应该改进一下了， zdhm(1880288) 23:08:37建议以草的定义：分为狭义产品和广义产品 zdhm(1880288) 23:09:40Sobranie(460750786) 23:07:58管理：主持或负责某项工作 注意它的“主持或负责”zdhm(1880288) 23:11:06不太到位。 zdhm(1880288) 23:11:24好了我想休息了。 Sobranie(460750786) 23:16:36呵呵 Sobranie(460750786) 23:16:41周老师再见 蓝色草(20810392) 23:11:41                                 zdhm(1880288) 23:11:50再说一句吧。 Sobranie(460750786) 23:16:59跟周老师讨论果然有味道呵呵 Sobranie(460750786) 23:17:02恩 Sobranie(460750786) 23:17:11小烟听着 蓝色草(20810392) 23:12:55小子 你不是喜欢充大吗怎么了！就称自己小烟了  zdhm(1880288) 23:13:11其实，我认为9000是考虑到了一般人对产品的认识的。否则不用把产品这么简单的词，解释得那么详细。 Sobranie(460750786) 23:18:19在老师面前可不能这样没礼貌撒 Sobranie(460750786) 23:18:35收到 zdhm(1880288) 23:13:33你们说是不是。 Sobranie(460750786) 23:18:43是 Sobranie(460750786) 23:18:59在9000里对产品的解释是很详细 Sobranie(460750786) 23:19:23看产品的定义有好几叶的内容呵呵 zdhm(1880288) 23:14:40我们也应该：一、尽量使用大家习用或专业约定的词汇 zdhm(1880288) 23:16:20二、当确有必要使用自已的概念或概念存在紊乱时，应当事先约定，以统一后面的命题。 zdhm(1880288) 23:17:57草，Sobranie平时都称自己是大烟吗？ 蓝色草(20810392) 23:18:06呵呵 Sobranie(460750786) 23:23:47没有 Sobranie(460750786) 23:23:59俺可不是大烟呵呵 zdhm(1880288) 23:18:59我这两晚上咳嗽厉害，早点休息了。 Sobranie(460750786) 23:24:08周老师还够幽默哦 Sobranie(460750786) 23:24:10哦 Sobranie(460750786) 23:24:15注意身体 Sobranie(460750786) 23:24:22周老师休息吧 Sobranie(460750786) 23:24:23再见 蓝色草(20810392) 23:19:24注意身体 zdhm(1880288) 23:19:30  zdhm(1880288) 23:19:42谢谢  Sobranie(460750786) 23:24:51 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴突然想到这样一个学习的办法，这样可以学到东西而又不觉得枯燥无谓。游戏要求1、游戏必须是质量管理问题（相关的管理问题也可以）。2、楼下的回答楼上的提出的问题，并且提出一个新的问题又下一楼的朋友回答依次下去。3、提问者最好注意不要提了同样的问题。4、如回答不上请不要回帖。应该会对大家都有点帮助的，游戏的时候学东西。望大家踊跃参与！！！拿出你们的才华来吧！ 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴急需要:ISO 2768-1: 1989通用公差 第1部分:未注公差的线性和角度公差ISO 2768-2 一般公差-第2部分:无公差标注说明的特征量几何公差两个标准有的请发一分给我lovesobranie@163.com非常感谢!!!!!!!!!!!!!!一定加分!!![ 本帖最后由 sobranie 于 2006-2-27 18:23 编辑 ] 收起阅读 »

本命年，买了一条大红的裙子，毛毛说不像我，太妖娆！呵呵

天气: 晴朗心情: 高兴工作3年了，到现在什么都没有。没有钱没有女朋友，早期的目标都是空的，比不少人家阿。有得必有失阿，这话用在我身上真的很贴切，3年时间，我从学校出来。。。变样了，从搬杂工，到生产管理；从生产管理，到品质经理；从品质经理到现在的*****，3年，对我来说，在工作上我已经很满足了，接下来就是要找女朋友了，不想真的变成贵族，而且是月光的！ 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴1、DFMEA与产品图样的关系：:t"GGcI7iV        DFMEA是产品图样的防错；bP4fbOC六西格玛品质论坛        产品图样是DFMEA的落实。-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEAt P)N-j P;iVm-V3?-FE Q L1C2、PFMEA与控制计划的关系：f.S"f'x#N\        PFMEA是控制计划的防错；)Xmf2d"bw|.f7p        控制计划是PFMEA的落实。-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA xBfw8Y7ek3、五本工具书的作用：o Q%^|W Z,D{1t                APQP是总纲（产品开发总纲，囊括其他4种工具）sNysq"Z&Rbbs.6sq.net                PPAP是目的（产品提交目的）~/k9z1X ]                FMEA是核心（产品、工艺设计核心）/cLJa-tM;rbbs.6sq.net                SPC是方法（过程方法）bbs.6sq.net+y\.Z8cc `                MSA是依据（检验、分析依据）
APQP是总纲（产品开发总纲，囊括其他4种工具-------滿足客人要求的方法六西格玛品质论坛ue-`2p
B5P\T'VPPAP是目的（产品提交目的）------滿足客人要求的依据六西格玛品质论坛s(Vj`0GFMEA是核心（产品、工艺设计核心)-------工具------經驗的積累預防為主Cilz,Jw2PSPC是方法（过程方法)--------工具---------過程的能力%TkU:~7~o!y7]obbs.6sq.netMSA是依据（检验、分析依据)-------工具-------測量系統能力TVWJ        O9N`APQP是产品策划的一种质量保证模式-------滿足客人要求的一种可信任的结构化方法-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA)z!Gk N5iULbdT
CaPPAP是供应商质量保证-----i-ObS/I)qi7yd|gG9TPr六西格玛品质论坛FMEA是核心（产品、工艺设计核心)-------工具-----持续改进, -預防為主与知识管理的原则x'p\ ylut4Hta六西格玛品质论坛:Uk6{t&}SPC是方法（过程方法)--------工具---------测量,监控和改进過程的能力Kl!^+K,]:nSk8C  MSA是依据（检验、分析依据)-------工具-------測量系統能力, 确保决策的正确性 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴
<?XML:NAMESPACE PREFIX = O />   1.德商(MQ)：指一个人的道德人格品质。德商的内容包括体贴、尊重、容忍、宽容、诚实、负责、平和、忠心、礼貌、幽默等各种美德。
 
2.智商(IQ)：是一种表示人智力高低的数量指标。也可以表现为一个人对知识的掌握程度，反映人的观察力、记忆力、思维力、想象力、创造力以及分析问题和解决问题的能力。
 
3.情商(EQ)：指管理自己的情绪和处理人际关系的能力。
 
4.逆商(AQ)：指面对逆境承受压力的能力，或承受失败和挫折的能力。
 
5.胆商(DQ)：是一个人胆量、胆识、胆略的度量，体现了一种冒险精神。胆商高的人能够把握机会，凡是成功的商人、政客，都具有非凡胆略和魄力。
 
6.财商(FQ)：指理财能力，特别是投资收益能力。财商是一个人最需要的能力，但往往会被人们忽略。
 
7.心商(MQ)：就是维持心理健康、缓解心理压力、保持良好心理状况和活力的能力。心商的高低，直接决定了人生过程的苦乐，主宰人生命运的成功。
 
8.志商(WQ)：指一个人的意志品质水平，包括坚韧性、目的性、果断性、自制力等方面。
 
9.灵商(SQ)：就是对事物本质的顿悟能力和直觉思维能力。
 
10.健商(HQ)：是指个人所具有的健康意识、健康知识和健康能力的反映。 收起阅读 »

暂无

最近被搞迷糊了？比如说有一个尺寸：6.0+_0.05  公差是多少?容许差是多少?
为什么?

首先我要告訴大家,我的標題這樣寫絕不是故弄玄虛.這個問題我請教過很多人,包括我們的經理甚至總公司的協理,沒有誰能解答.6SQ品質網高手如云,希望有人能告訴我到底是怎麼回事.這裡先謝謝了.
   從SPC的起源來說控制圖的上下管制界限一般是±3σ.但在<<統計過程控制>>SPC參考手冊(1992年版.1995年第二次印刷)中關於不合格率P管制圖的管制界限的公式是這樣的:
   問題是我有以下31個數據一個月31天的生產不良率)
日期        1        2        3        4        5        6        7        8        9        10        11        12        13        14        15        16        17        18        19        20        21        22        23        24        25        26        27        28        29        30        31
測試總數(n)        127899        149600        147836        166820        160444        155525        125282        112359        89631        100806        138646        152065        132280        134022        103789        107798        73627        82851        101259        109794        116988        94809        100800        108639        165357        137099        122049        99656        69807        209873        212099
不良品數(n)        741        811        827        1001        1359        952        628        881        1031        1457        888        1247        1024        1484        1543        1862        1219        1419        1560        1442        1665        1388        1101        1200        1720        1702        1147        777        664        6219        3727
不良率(%)        0.58%        0.54%        0.56%        0.60%        0.85%        0.61%        0.50%        0.78%        1.15%        1.45%        0.64%        0.82%        0.77%        1.11%        1.49%        1.73%        1.66%        1.71%        1.54%        1.31%        1.42%        1.46%        1.09%        1.10%        1.04%        1.24%        0.94%        0.78%        0.95%        2.96%        1.76%
   如果我按照上述公式來計算,得出的管制上下限是1.03%  1.05%  ,那麼30天總共只有5個數據是在管制界限內,如果我以±3σ來計算管制界限,情況就不一樣了:  0-2.68%  只有一個點超出管制界限.
    我的問題是:這不良率P管制圖的管制界限到底該如何計算?上述公式中"(平均不良率*(1-平均不良率))/平均每天檢測數量"再開平方是什麼意思?從公式看來,我的平均每天檢測數量越大,我的管制界限就會越小(即範圍越窄),等於說我的產量越大,我的不良率就越低?呵呵,怪不得幾乎所有的老板都是重視產量勝過重視品質??????
    懇請高手點拔,不勝感激!!! 收起阅读 »

看到有人在找MSA表格，刚好我手上有就发来了，有需要的都可以来此下载。G R—R表格.rar(2006-02-11 21:13:46, 大小: 6.69 kB, 下载次数: 26)

請教--對實驗室,倉庫,生產現場等環境條件(如溫度,濕度等)哪裡有明確規定?具體是怎樣規定的?

天气: 舒适心情: 平静今天去人才市场看了看行情，有一点感慨想写下来。。。。。。。。。。。

我们用的倒车镜，上面带有转向灯。
两种件都需要进行3C认证，这个做认证时分别做？还是一起做？将来加几个标识？

每张TS16949证书上都有一个IATF编号,请教一下这个编号可能查验证书的有效吗?
如果能查,在那个网站?

最近的我的计算机上网时或打开一个新窗口时,总是出现"创建锁错误"的提示,不知那里出了问题,也不能正常关闭.
这是什么原因造成的,请DX帮助.

现在又有了一种"职业经理人"资格考试.不知有考过的没有?
这个怎么样.请大家说说.

前照灯的制作工艺,谁给讲一讲.十分需要.
渴望中................

我们公司2002年通过的ISO9001-2000,今年该复评了.
偶是供方质量认证科,在原程序文件里还没有体现,不知道会审些什么东西,困惑中.
就在19号到22号来四个人审四天,很烦.

经过几个月的努力，望大家取得好成绩。
今天应该好好休息一下，调整调整。

各位对潜在供应商,是如何管理的.

为了有效地合理地利用优秀供应商,把一些性价比较高的供应商引入你的配套体系,各位如何寻找资源,并合理管理?
急盼.
老板要我写一个潜在资源掌控管理办法.急.

互相通报一下。

各位搞汽车的同行：
　　那位知道制造汽车仪表板骨架的生产厂，不论是轿车，还是货车或SUV，农用车除外，帮帮忙啦。最好能告诉联系方式。
　　如果你所在的公司做这个，就再好不过了。
　　多谢了。