准备创业
天气: 晴朗心情: 高兴社会形势对个人创业大为有利,而为人打工却心有不甘.兄弟们,创业吧!大家一起讨论做什么项目?
美国CEO用什么质量工具
天气: 晴朗心情: 高兴美国中小企业的CEO们眼中的质量到底是怎样的？他们最喜欢用什么样的质量工具来控制产品生产呢？6月21日，美国质量学会（ASQ）中国办事处在上海发布了其历时两年的最新调查成果。 颇有意思的是，起源于美国、流行于美国，近来颇为中国企业所推崇的六西格玛管理工具，竟然在美国企业中的采用比率仅仅为15.6%；而恰恰被许多中国企业认为“过时”了的全面质量管理却仍然极受美国老板的青睐，以59.3%的比率当仁不让地坐上了第二把“交椅”。看来，时尚并未“流行”，“老调”仍在重弹。而摘得质量工具实际应用“状元”的却是众多中国企业生疏的———在美国各行业中最常使用的标杆法（60.7%）。 据ASQ中国办事处代表方俭介绍，标杆法之所以不为中国企业所熟悉，是因为在国内各行各业里要找到标杆单位并不容易。而美国发展这么多年不仅有成熟的“领头羊”企业，而且，他们还有一大堆归纳和总结出来的好经验，供其他企业学习和借鉴。比如美国国家质量奖———波多里奇奖评审后，每次都会把获奖者比如通用、摩托罗拉等先进企业的做法一一公布，让中小企业有学习的榜样和对照标准。 虽然公司领导层熟悉或使用的质量工具还有不少，包括精益制造、持续质量改进、ISO9000管理体系、内部过程改善等等，但从调查数据中也得到一个结论：即管理者理解与熟悉一项质量工具，和实际应用到质量改进与业务过程的提升之间，还有很大的差距。 据策划并参与调查的ASQ中国总经理吴国瑞介绍，关于质量对企业底线的贡献（即对企业的财务回报）这个项目，在调查中是最困难也最有趣的问题。“我们给受访者两个选择：质量对企业的底线是有贡献的（提供正面的经济回报），还是没有贡献的（成本大于回报）。结果是令人惊讶的：99%的受访者说，他们相信质量对企业底线是有贡献的。这项未预期到的一致性，是因为受访者给质量一个广泛的定义。当我们询问为何质量能够产生贡献时，受访者经常会提到在回头客、口碑、顾客忠诚度等方面增加营业收入，同时也会减少返工，节约劳工与材料成本。” 在不少美国企业的CEO眼中，质量的定义为产品的特性，而不是管理体系的概念。为了测试这个结论，ASQ又单独访问了100个受访者（随机抽样），并问了不同的问题。结果更令人惊讶，修正过的问题和之前的结果几乎一样：92%的受访者同意质量是一个全组织，只有协同努力使用质量技术和应用，才会提供一个正面的经济回报。 和中国一样，美国在使用质量工具方面，制造业占据着明显的优势，居各行业之首，而服务业却是最差的。 有趣的是，53.3%的老板不支持“质量是一种专业”的看法。对于大部分组织而言，领导认为质量是由质量专业人员来做的，虽然他们也认为要在全组织系统内使用特定的工具或技术，也看到质量基本上反映到他们所提供的任何产品或服务上。 据悉，这项调查针对的是美国5亿美元以下的中小企业，600家公司的CEO在电话中“面”对“面”进行了交流。 的确，当全球化竞争日趋白热化时，无论个人、企业、社会还是国家，对于质量的关注必须用质量成本来校准。ASQ认为，这个调查结果将激励大家去思考，在现代的世界中如何认知质量，它应该置身于什么位置来帮助企业变得更具竞争力。 收起阅读 »
清明节
天气: 晴朗心情: 高兴清明节也放假了 !
真是该放的 没有放啊 !本来客户要来继续检查体系的 ,泡汤了 !
遗憾啊!
真是该放的 没有放啊 !本来客户要来继续检查体系的 ,泡汤了 !
遗憾啊!
有心的春天，无知的客户
天气: 晴朗心情: 平静 北方的春天是最短暂不过的了，只有有心人才能感知得到，那树上星星点点的含苞，不仔细的人是发现不了的。可真的忽如一夜春风来，含苞就全部盛开怀。虽然没有南方春天桃李的姹紫嫣红，那盛满了双眼的绿，也让我为心情之一振。 北方的春天因为短暂，也就格外让人珍惜。就像是沙漠的一壶清水，噙一口含着，舍不得一饮而尽。也象穷人口袋的金币，尽管捏得紧而又紧，可马上哗哗地就没了。
世界上的悲情和怜惜往往产生于因为美好无法永恒，因此古代伤春的诗词就特别多。因为正是清明时节，感忆逝去之人，面对落花风雨就更是伤怀。我倒是觉得，不如怜取眼前春，何苦面对桃花悲其将零落成泥，恨一江春水东流而去。人要是能乐观积极一点，其实春夏秋冬，也是各擅胜场。
一个无知的客户，几乎让我累死。觉得自己就象一匹老骥，志也是千里的。只是看见周遭遭一阵皮鞭飞影，不知该往哪里跑了。给一个无知而且无礼的客户解释一个无理的要求,最终是花了两个小时弹琴，却听见几声牛“哞”， 把春天带给我的美好心情扫得荡然无存。我努力让自己保持平静，却仍然肝火大盛。这种状态已经坚持好久了，弄得我联系朋友的心情也没有。
公司的前景不是很好，同事们纷纷离去。颇有点大厦将倾的意思。尽管这几天猎头电话不断，可我仍无法决然而去。一是跟老板的关系，我真的不忍做个小人。圈子小得很，转来转去还是这些人。何况我真的对这个公司充满了感情，这是我呆过人文最好的一个公司，尽管也在由于无奈而盲目改变。其实内心还是有些忧的，公司如果真的倒了再走，恐怕就很难再将自己卖个好的价钱。呵呵。 收起阅读 »
世界上的悲情和怜惜往往产生于因为美好无法永恒，因此古代伤春的诗词就特别多。因为正是清明时节，感忆逝去之人，面对落花风雨就更是伤怀。我倒是觉得，不如怜取眼前春，何苦面对桃花悲其将零落成泥，恨一江春水东流而去。人要是能乐观积极一点，其实春夏秋冬，也是各擅胜场。
一个无知的客户，几乎让我累死。觉得自己就象一匹老骥，志也是千里的。只是看见周遭遭一阵皮鞭飞影，不知该往哪里跑了。给一个无知而且无礼的客户解释一个无理的要求,最终是花了两个小时弹琴，却听见几声牛“哞”， 把春天带给我的美好心情扫得荡然无存。我努力让自己保持平静，却仍然肝火大盛。这种状态已经坚持好久了，弄得我联系朋友的心情也没有。
公司的前景不是很好，同事们纷纷离去。颇有点大厦将倾的意思。尽管这几天猎头电话不断，可我仍无法决然而去。一是跟老板的关系，我真的不忍做个小人。圈子小得很，转来转去还是这些人。何况我真的对这个公司充满了感情，这是我呆过人文最好的一个公司，尽管也在由于无奈而盲目改变。其实内心还是有些忧的，公司如果真的倒了再走，恐怕就很难再将自己卖个好的价钱。呵呵。 收起阅读 »
本公司ISO14001：2004轉版成功，部份經驗與大家分享！
天气: 晴朗心情: 高兴本公司ISO14001：2004轉版成功，部份經驗與大家分享！
昨天外部稽核機構到我司作了ISO14001：2004認證，今天稽核完畢，結果：轉版成功，可獲得新版證書，這可是花了偶幾個月的心血的哦。
歡喜之余將部份經驗與大家分享－－部份內容之前我已發貼過。
推動ISO14001:2004（EMS）因應外稽之文件准備（僅供參考）
1. 環境因素(EA)調查表2. 環境因素清單3. 重要環境因素清單/對應法津法規(形成Data base)-4. 法律法規一覽表5. 定義各部門職責 (環境委員會架構、職責內容)6. 培訓需求表&講義(考核之試卷)/培訓記錄(登入個人資料表)7. 管理目標、指標、方案/List8. 管理目標、指標、方案實施月/季/年報──達成狀況9. 有哪些外來文件(For EMS，適當考慮GP要求) /List或界定(定義)10. 廢棄物放置區域規劃圖(表) --11. 廢棄物分類標准&執行記錄---12. 具有資質的(證據)，危險廢棄物處理廠商/List＆評審記錄--13. 消防器材配置圖、統計表更新--14. 消防演習方案&記錄(或報告書) --管15. 污水、廢氣排放點示意圖/配套提供量測值--16. 勞保品配置表(含應用)---管理部、制造、倉庫、品管17. 化學品清單(應用場所，MSDS鏈接、應急對策) --管理部、制造(生技)、倉庫、品管、品保（實驗室）、研發、成型18. 合規性評價表&定期評價報告19. 運行控制的標准(須考慮相關方) /List20. 有哪些相關方？是否傳達目標(以何方式、何文件、如何體現等)？對其有哪些要求？ -------建立database或提供記錄21. 應監測的項目有哪些？(List)&監測數據22. 內、外部信息包括哪些(統計匯總清單/ 主、被動要能體現出來) 23. 附近居民調查表24. 應急准備/For不同情形之方案---list？合適嗎？25. 編制EMS內審Checklist 實施內審：內審計劃、人員編制（合格內審員名冊）、checklist、不符合報告、內審報告26. 管理審查：管審計劃、管審議程、會議通知、管理報告（決議事項和和追蹤記錄）27. 編制初始環境評審計劃書(time/范圍、責承等) 28. 環境事故投訴&處理決定(總結報告)/List＆記錄(發行)29. EMS監測設備之校驗記錄 &設備維護保養記錄30. EMS監測設備之校驗清單 &設備維護保養清單31. 不符合、糾正預防措施記錄32. 監測數據：包括水、氣、聲、固、廢等污染因素，排放情況的監測數據 、資源消耗和節約程序的數據、目標指標和管理方案的達成情況(監測計劃)—委托環保局29.XX鎮政府污水處理工程/方案
其他資料：1. 環評批復(環境影響 評價報告) 2. 排污登記/許可/監督（資料）3. 污水排放執行二級標准4. 危險廢棄物轉移聯單5. 管理方案1)能體現出“持續改進”嗎？/比對以前和現狀，以量化值評價“環境績效”； 2)一致性(方針、目標、指標)；3)有效性(能否實現目標、指標等) -6. 查詢文件的途徑/電子檔、Paper檔等7. 將GP整合至EMS之中，修訂程序文件8. 系統文件一覽表 / 總覽------文管中心
其他：1、橫幅標語2、張貼畫/宣傳語
[color=blue]補充－－個人見解，僅供參考：[/color]
本人認為自己所在工廠在ISO9001：2000方面問題主要有： 1、管理審查紀錄改善方案相對應資源需求不充分－－說明：按QMS的條文要求 5.6.2管理審查輸入的資訊應包括:a) 稽核的結果，b) 顧客回顧，c) 流程績效及產品符合性，d) 各項預防與矯正行動的狀態，e) 先前管理審查的跟催措施，f) 可能影響品質管理系統的變更，g) 改善的建議。5.6.3管理審查輸出應包括下列相關的任何決策與措施:a) 品質管理系統及其流程有效性的改善， b) 與顧客需求相關之產品的改善， c) 資源需求。而我司在管理審查輸出方面無有效的文件化資料可提供。再補充說明：管審必須：（1）須將上次管審決議事宜納入本次管審議程。（2）認為管審並非簡單的“例行”會議而已（因為ISO條文未這樣規定），但管理審查的輸出內容必須滿足條文要求（見上）
未來我將依上述加強對管審的要求，也將同行指正。 2、內部稽核不符合項的糾正預防措施確認不充分－－（1）、不符合原因非root cause，（2）未及時追蹤和確認不符合項的糾正預防措施 我給高層開的建議或觀察項： 1. 設計過程中跨功能小組機制與數據之建立。 2. 設計過程中對時間與成本的控制與考量。 3. 採購程序與MRP系統之整合。 4. 供應商季評估與供應商輔導之門檻。 5. 問題分析深度與解決。 同時本人認為我司ISO14001：2004的問題主要有： 1、制定之環境管理方案時間表不夠明確（只有大概的時間點） 2、消防設施保養檢點表中對於“滅火器點檢項目”中查核“水帶是否破裂”，與事實不符。補充： 1、環境政策訂定不合理，環境政策必須要能體現[color=blue]污染預防、持續改善、符合法規[/color]3方面
以台塑石化環境安全衛生政策可供大家參考：嚴守法規，加強溝通，污染預防，工廠減廢，危害鑑別，風險控制，全員參與，持續改善‧企業經營與生產，必須符合環保、勞工安全衛生法令之規定。‧維持環境與安全衛生管理系統之有效運作，落實環保及工安之各項管理活動，加強污染預防和風險控制，並持續改善。‧加強廠內員工、承包商、客戶與廠外居民之溝通，公開宣達經營理念及執行環境與安全衛生管理系統之決心。‧預防各種工安環保異常事件，以降低對勞工及環境之衝擊。‧確認製程運轉以環保及工安為優先考量，選用低污染製程、推行工業減廢、推動危害預防及風險控制同時並貫徹責任照顧制度。‧加強教育訓練，提昇環境保護與職業安全衛生之認知，以徹底落實環境及安全衛生責任。‧確保並提昇公司優良形象，以達公司永續經營之目標。 2、對於被認為是重要環境因素的項目應訂定環境目標、指標和管理方案 3、對於環境不符合項無明確的處置流程 4、認為在污水未有效被改善時（如污水工程OK），並不是說被罰款就完事了，而仍要采取方法（如稀釋、委托處理等）進行積極處置，否則便失去了推行ISO14001之意義。
以上與同行交流，相信能取得共鳴與共識。如有資料需求，本人可盡量滿足。 收起阅读 »
昨天外部稽核機構到我司作了ISO14001：2004認證，今天稽核完畢，結果：轉版成功，可獲得新版證書，這可是花了偶幾個月的心血的哦。
歡喜之余將部份經驗與大家分享－－部份內容之前我已發貼過。
推動ISO14001:2004（EMS）因應外稽之文件准備（僅供參考）
1. 環境因素(EA)調查表2. 環境因素清單3. 重要環境因素清單/對應法津法規(形成Data base)-4. 法律法規一覽表5. 定義各部門職責 (環境委員會架構、職責內容)6. 培訓需求表&講義(考核之試卷)/培訓記錄(登入個人資料表)7. 管理目標、指標、方案/List8. 管理目標、指標、方案實施月/季/年報──達成狀況9. 有哪些外來文件(For EMS，適當考慮GP要求) /List或界定(定義)10. 廢棄物放置區域規劃圖(表) --11. 廢棄物分類標准&執行記錄---12. 具有資質的(證據)，危險廢棄物處理廠商/List＆評審記錄--13. 消防器材配置圖、統計表更新--14. 消防演習方案&記錄(或報告書) --管15. 污水、廢氣排放點示意圖/配套提供量測值--16. 勞保品配置表(含應用)---管理部、制造、倉庫、品管17. 化學品清單(應用場所，MSDS鏈接、應急對策) --管理部、制造(生技)、倉庫、品管、品保（實驗室）、研發、成型18. 合規性評價表&定期評價報告19. 運行控制的標准(須考慮相關方) /List20. 有哪些相關方？是否傳達目標(以何方式、何文件、如何體現等)？對其有哪些要求？ -------建立database或提供記錄21. 應監測的項目有哪些？(List)&監測數據22. 內、外部信息包括哪些(統計匯總清單/ 主、被動要能體現出來) 23. 附近居民調查表24. 應急准備/For不同情形之方案---list？合適嗎？25. 編制EMS內審Checklist 實施內審：內審計劃、人員編制（合格內審員名冊）、checklist、不符合報告、內審報告26. 管理審查：管審計劃、管審議程、會議通知、管理報告（決議事項和和追蹤記錄）27. 編制初始環境評審計劃書(time/范圍、責承等) 28. 環境事故投訴&處理決定(總結報告)/List＆記錄(發行)29. EMS監測設備之校驗記錄 &設備維護保養記錄30. EMS監測設備之校驗清單 &設備維護保養清單31. 不符合、糾正預防措施記錄32. 監測數據：包括水、氣、聲、固、廢等污染因素，排放情況的監測數據 、資源消耗和節約程序的數據、目標指標和管理方案的達成情況(監測計劃)—委托環保局29.XX鎮政府污水處理工程/方案
其他資料：1. 環評批復(環境影響 評價報告) 2. 排污登記/許可/監督（資料）3. 污水排放執行二級標准4. 危險廢棄物轉移聯單5. 管理方案1)能體現出“持續改進”嗎？/比對以前和現狀，以量化值評價“環境績效”； 2)一致性(方針、目標、指標)；3)有效性(能否實現目標、指標等) -6. 查詢文件的途徑/電子檔、Paper檔等7. 將GP整合至EMS之中，修訂程序文件8. 系統文件一覽表 / 總覽------文管中心
其他：1、橫幅標語2、張貼畫/宣傳語
[color=blue]補充－－個人見解，僅供參考：[/color]
本人認為自己所在工廠在ISO9001：2000方面問題主要有： 1、管理審查紀錄改善方案相對應資源需求不充分－－說明：按QMS的條文要求 5.6.2管理審查輸入的資訊應包括:a) 稽核的結果，b) 顧客回顧，c) 流程績效及產品符合性，d) 各項預防與矯正行動的狀態，e) 先前管理審查的跟催措施，f) 可能影響品質管理系統的變更，g) 改善的建議。5.6.3管理審查輸出應包括下列相關的任何決策與措施:a) 品質管理系統及其流程有效性的改善， b) 與顧客需求相關之產品的改善， c) 資源需求。而我司在管理審查輸出方面無有效的文件化資料可提供。再補充說明：管審必須：（1）須將上次管審決議事宜納入本次管審議程。（2）認為管審並非簡單的“例行”會議而已（因為ISO條文未這樣規定），但管理審查的輸出內容必須滿足條文要求（見上）
未來我將依上述加強對管審的要求，也將同行指正。 2、內部稽核不符合項的糾正預防措施確認不充分－－（1）、不符合原因非root cause，（2）未及時追蹤和確認不符合項的糾正預防措施 我給高層開的建議或觀察項： 1. 設計過程中跨功能小組機制與數據之建立。 2. 設計過程中對時間與成本的控制與考量。 3. 採購程序與MRP系統之整合。 4. 供應商季評估與供應商輔導之門檻。 5. 問題分析深度與解決。 同時本人認為我司ISO14001：2004的問題主要有： 1、制定之環境管理方案時間表不夠明確（只有大概的時間點） 2、消防設施保養檢點表中對於“滅火器點檢項目”中查核“水帶是否破裂”，與事實不符。補充： 1、環境政策訂定不合理，環境政策必須要能體現[color=blue]污染預防、持續改善、符合法規[/color]3方面
以台塑石化環境安全衛生政策可供大家參考：嚴守法規，加強溝通，污染預防，工廠減廢，危害鑑別，風險控制，全員參與，持續改善‧企業經營與生產，必須符合環保、勞工安全衛生法令之規定。‧維持環境與安全衛生管理系統之有效運作，落實環保及工安之各項管理活動，加強污染預防和風險控制，並持續改善。‧加強廠內員工、承包商、客戶與廠外居民之溝通，公開宣達經營理念及執行環境與安全衛生管理系統之決心。‧預防各種工安環保異常事件，以降低對勞工及環境之衝擊。‧確認製程運轉以環保及工安為優先考量，選用低污染製程、推行工業減廢、推動危害預防及風險控制同時並貫徹責任照顧制度。‧加強教育訓練，提昇環境保護與職業安全衛生之認知，以徹底落實環境及安全衛生責任。‧確保並提昇公司優良形象，以達公司永續經營之目標。 2、對於被認為是重要環境因素的項目應訂定環境目標、指標和管理方案 3、對於環境不符合項無明確的處置流程 4、認為在污水未有效被改善時（如污水工程OK），並不是說被罰款就完事了，而仍要采取方法（如稀釋、委托處理等）進行積極處置，否則便失去了推行ISO14001之意義。
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2011年质量人工资调查报告开始揭晓--已全部完成
> 开始对2011年做的质量人工资调查进行分析。
我们共计收集了超过5000个数据，共10个题目来研究！
>
第一步先按最基本的维度来分析,不进行仔细层别
先公布第一组数据(质量工程师的工资情况)。 89%的质量工程师工资不超过7000元。 10%左右的达到了7000以上！
具体数据：
3000以下的占17.8% , 3000-5000的占52.8% 为最多,5000-7000的占18.8%, 7000-10000的占7.8%，10000以上的占2.3%. 高薪的职位比喻是SQE，研发，负责产品或项目的
> 第二组数据: 您热爱质量工作吗?
1.7%的表示不喜欢(择错业了?) 31.9%的表示一般 (随遇而安?) 68.1% 表示喜欢(质量好同志)，其中17.9%表示很喜欢！
>
第三组数据: 您每月的工作时间?
48.9% 5天8小时制-很少加班
21% 6天8小时制
18.7% 5天8小时制-经常加班
7.9% 每月只休2~4天制
从数据中显示有超过一半的人平时工作很忙，工作时间较长！
> 第四组数据，您所在企业的性质是？
38.7% 民营
30.3% 外商独资
11.6% 合资
9.7% 股份
7.3% 国营
2.5% 其它
从数据来看，民营和外商独资为主。
> 第五组数据， 您的工作年限?
21.5% 4-5年
18.5% 6-7年
15.7% 10-14年
14.1% 2-3年
12.8% 8-9年
10.2% <2年
7.1% 15年以上
从数据来看，6SQ的会员中有丰富的工作经验的占大多数
>
第六组数据，质量人的英语水平.
55.2% 读写一般
27.7% 读写还行
9.9% 写优秀，口语一般
5.7% 读写优秀
1.5% 读写精通
从数据来看，质量人英文水多数是一般,外语水平可能限制了大家拿高薪的机会
> 第七组数据，质量人平均多久跳一次槽
22.2% 2-3年
17.2% 3-4年
14.9% >7年
12.3% 1.5-2年
10.7% 4-5年
9.2% 1-1.5年
7.2% 5-7年
3.4% <0.5年
2.9% 0.5-1年
总体感觉大家跳槽并不算多。
>
第八组数据，您的六西格玛资历
5% 黑带
10.5% 绿带
>
第九组数据: 质量经理人的月收入？
30.1% 5000-7000元
25.5% 7000-10000元
23.6% 3000-5000元
11.3% 10000-15000元
4.8% 15000-20000元
1.9% 20000-25000元
>
第十组数据: 质量主管的月收入？
48.8% 3000-5000元
26.4% 5000-7000元
10.4% <3000元
10.4% 7000-10000元
2.9% 10000-15000元
> 第11组数据: 质量总监的月收入？
24.2% 5000-7000
18.2% 7000-10000
31.8% 10000-15000
7.6% 15000-20000
3.0% 20000-25000
4.5% 25000-40000
7.6% 40000以上
质量总监多数在1万以上，越向上数字比例没有跟其它职位一样会减少，而是增加了，说明质量总监工资上不封顶，只有高薪才配上这个职位
第13组数据，不同企业性质的质量的工程师的工资比较
外商独资
46.3% 3000-5000
23.0% 5000-7000
11.2% <3000
13.6% 7000-10000
5.3% 10000-15000
合资
53.6% 3000-5000
21.6% 5000-7000
14.4% <3000
7.6% 7000-10000
2.1% 10000-15000
国营
53.2% 3000-5000
17.9% 5000-7000
23.1% <3000
5.8% 7000-10000
0.0% 10000-15000
股份
60.4% 3000-5000
11.3% 5000-7000
23.3% <3000
5.0% 7000-10000
0.0% 10000-15000
民营
58.3% 3000-5000
14.6% 5000-7000
24.3% <3000
2.3% 7000-10000
0.3% 10000-15000
数据来看想挣大钱，还是要去外商独资企业，那前题就是英文一定要好。不行就去合资的。
股份制企业不知道为什么工资也这么低？
股份和国营企业都是工资比较平均，差距小，但你想高薪，比喻10000以上的质量工程师，机会为0.
民营企业有高薪的人才，但中间层次的人才跟不上， 7000-10000的人比最少。
<2年
35.2% 3000-5000
4.6% 5000-7000
59.6% <3000
0.6% 7000-10000
2-3年
52.7% 3000-5000
9.0% 5000-7000
36.5% <3000
1.6% 7000-10000
0.1% 10000-15000
4-5年
53.6% 3000-5000
20.2% 5000-7000
17.1% <3000
7.3% 7000-10000
1.5% 10000-15000
0.0% 15000-20000
0.3% 20000以上
6-7年
41.6% 3000-5000
28.9% 5000-7000
10.3% <3000
13.6% 7000-10000
4.3% 10000-15000
0.9% 15000-20000
0.2% 20000-25000
0.1% 25000以上
8-9年
40.1% 3000-5000
25.2% 5000-7000
8.1% <3000
15.9% 7000-10000
8.0% 10000-15000
1.7% 15000-20000
0.5% 20000-25000
0.6% 25000以上
10-14年
31.8% 3000-5000
27.2% 5000-7000
6.9% <3000
19.1% 7000-10000
8.9% 10000-15000
3.7% 15000-20000
1.6% 20000-25000
0.7% 25000以上
这组数据非常有趣，可以明显看出每个人的工资是怎么随着工作年限增长的。其中60%的开始工作时工资<3000
如果你想挣到1万以上的月薪，你最少要工作到4年以上才有机会。
当工作6年以上后，有5%的可以拿到1万以上的月薪了。
1,江苏浙江上海
27.7% 5000-7000
27.4% 7000-10000
19.3% 3000-5000
12.4% 10000-150000
7.5% 15000-20000
1.7% <3000
3.2% 20000-25000
0.9% 25000以上
2,广东省
37.1% 5000-7000
30.7% 7000-10000
14.4% 3000-5000
10.4% 10000-150000
5.4% 15000-20000
0.5% <3000
1.5% 20000-25000
0% 25000以上
3,京津
18.3% 5000-7000
28.2% 7000-10000
26.8% 3000-5000
19.7% 10000-150000
5.6% 15000-20000
0% <3000
1.4% 20000-25000
0% 25000以上
4,其它
31.3% 5000-7000
17.4% 7000-10000
37.4% 3000-5000
7.8% 10000-150000
0% 15000-20000
5.7% <3000
0.4% 20000-25000
0% 25000以上
从数据来看，还是江浙沪2万以上的经理最多， 另外由于江淅沪有些小城市也统计进去了，那里普通工资不同，拉低了总体的。
33.6% 10-14年
19.1% 6-7年
18.4% 8-9年
16.2% 15年及以上
8.6% 4-5年
2.7% 2-3年
1.4% <2年
54.5% 读写一般
27.1% 读写还行
9.1% 写优秀,口语一般
7.9% 读写优秀
1.4% 读写精通
所有的分析数据为6SQ所有，请勿盗版哟，引用请注明来自六西格玛品质网哟！大家可以根据这些数据做成图表，也可以直接看数据哟，质量人，应该都能看懂数据的。
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我们共计收集了超过5000个数据，共10个题目来研究！
>
第一步先按最基本的维度来分析,不进行仔细层别
先公布第一组数据(质量工程师的工资情况)。 89%的质量工程师工资不超过7000元。 10%左右的达到了7000以上！
具体数据：
3000以下的占17.8% , 3000-5000的占52.8% 为最多,5000-7000的占18.8%, 7000-10000的占7.8%，10000以上的占2.3%. 高薪的职位比喻是SQE，研发，负责产品或项目的
> 第二组数据: 您热爱质量工作吗?
1.7%的表示不喜欢(择错业了?) 31.9%的表示一般 (随遇而安?) 68.1% 表示喜欢(质量好同志)，其中17.9%表示很喜欢！
>
第三组数据: 您每月的工作时间?
48.9% 5天8小时制-很少加班
21% 6天8小时制
18.7% 5天8小时制-经常加班
7.9% 每月只休2~4天制
从数据中显示有超过一半的人平时工作很忙，工作时间较长！
> 第四组数据，您所在企业的性质是？
38.7% 民营
30.3% 外商独资
11.6% 合资
9.7% 股份
7.3% 国营
2.5% 其它
从数据来看，民营和外商独资为主。
> 第五组数据， 您的工作年限?
21.5% 4-5年
18.5% 6-7年
15.7% 10-14年
14.1% 2-3年
12.8% 8-9年
10.2% <2年
7.1% 15年以上
从数据来看，6SQ的会员中有丰富的工作经验的占大多数
>
第六组数据，质量人的英语水平.
55.2% 读写一般
27.7% 读写还行
9.9% 写优秀，口语一般
5.7% 读写优秀
1.5% 读写精通
从数据来看，质量人英文水多数是一般,外语水平可能限制了大家拿高薪的机会
> 第七组数据，质量人平均多久跳一次槽
22.2% 2-3年
17.2% 3-4年
14.9% >7年
12.3% 1.5-2年
10.7% 4-5年
9.2% 1-1.5年
7.2% 5-7年
3.4% <0.5年
2.9% 0.5-1年
总体感觉大家跳槽并不算多。
>
第八组数据，您的六西格玛资历
5% 黑带
10.5% 绿带
>
第九组数据: 质量经理人的月收入？
30.1% 5000-7000元
25.5% 7000-10000元
23.6% 3000-5000元
11.3% 10000-15000元
4.8% 15000-20000元
1.9% 20000-25000元
>
第十组数据: 质量主管的月收入？
48.8% 3000-5000元
26.4% 5000-7000元
10.4% <3000元
10.4% 7000-10000元
2.9% 10000-15000元
> 第11组数据: 质量总监的月收入？
24.2% 5000-7000
18.2% 7000-10000
31.8% 10000-15000
7.6% 15000-20000
3.0% 20000-25000
4.5% 25000-40000
7.6% 40000以上
质量总监多数在1万以上，越向上数字比例没有跟其它职位一样会减少，而是增加了，说明质量总监工资上不封顶，只有高薪才配上这个职位
第13组数据，不同企业性质的质量的工程师的工资比较
外商独资
46.3% 3000-5000
23.0% 5000-7000
11.2% <3000
13.6% 7000-10000
5.3% 10000-15000
合资
53.6% 3000-5000
21.6% 5000-7000
14.4% <3000
7.6% 7000-10000
2.1% 10000-15000
国营
53.2% 3000-5000
17.9% 5000-7000
23.1% <3000
5.8% 7000-10000
0.0% 10000-15000
股份
60.4% 3000-5000
11.3% 5000-7000
23.3% <3000
5.0% 7000-10000
0.0% 10000-15000
民营
58.3% 3000-5000
14.6% 5000-7000
24.3% <3000
2.3% 7000-10000
0.3% 10000-15000
数据来看想挣大钱，还是要去外商独资企业，那前题就是英文一定要好。不行就去合资的。
股份制企业不知道为什么工资也这么低？
股份和国营企业都是工资比较平均，差距小，但你想高薪，比喻10000以上的质量工程师，机会为0.
民营企业有高薪的人才，但中间层次的人才跟不上， 7000-10000的人比最少。
第14组数据，质量人的工作年限跟工资的关系
<2年
35.2% 3000-5000
4.6% 5000-7000
59.6% <3000
0.6% 7000-10000
2-3年
52.7% 3000-5000
9.0% 5000-7000
36.5% <3000
1.6% 7000-10000
0.1% 10000-15000
4-5年
53.6% 3000-5000
20.2% 5000-7000
17.1% <3000
7.3% 7000-10000
1.5% 10000-15000
0.0% 15000-20000
0.3% 20000以上
6-7年
41.6% 3000-5000
28.9% 5000-7000
10.3% <3000
13.6% 7000-10000
4.3% 10000-15000
0.9% 15000-20000
0.2% 20000-25000
0.1% 25000以上
8-9年
40.1% 3000-5000
25.2% 5000-7000
8.1% <3000
15.9% 7000-10000
8.0% 10000-15000
1.7% 15000-20000
0.5% 20000-25000
0.6% 25000以上
10-14年
31.8% 3000-5000
27.2% 5000-7000
6.9% <3000
19.1% 7000-10000
8.9% 10000-15000
3.7% 15000-20000
1.6% 20000-25000
0.7% 25000以上
这组数据非常有趣，可以明显看出每个人的工资是怎么随着工作年限增长的。其中60%的开始工作时工资<3000
如果你想挣到1万以上的月薪，你最少要工作到4年以上才有机会。
当工作6年以上后，有5%的可以拿到1万以上的月薪了。
第15组数据，四大区域质量经理的工资不同比较
1,江苏浙江上海
27.7% 5000-7000
27.4% 7000-10000
19.3% 3000-5000
12.4% 10000-150000
7.5% 15000-20000
1.7% <3000
3.2% 20000-25000
0.9% 25000以上
2,广东省
37.1% 5000-7000
30.7% 7000-10000
14.4% 3000-5000
10.4% 10000-150000
5.4% 15000-20000
0.5% <3000
1.5% 20000-25000
0% 25000以上
3,京津
18.3% 5000-7000
28.2% 7000-10000
26.8% 3000-5000
19.7% 10000-150000
5.6% 15000-20000
0% <3000
1.4% 20000-25000
0% 25000以上
4,其它
31.3% 5000-7000
17.4% 7000-10000
37.4% 3000-5000
7.8% 10000-150000
0% 15000-20000
5.7% <3000
0.4% 20000-25000
0% 25000以上
从数据来看，还是江浙沪2万以上的经理最多， 另外由于江淅沪有些小城市也统计进去了，那里普通工资不同，拉低了总体的。
第16组数据，质量经理人的工作年限。
33.6% 10-14年
19.1% 6-7年
18.4% 8-9年
16.2% 15年及以上
8.6% 4-5年
2.7% 2-3年
1.4% <2年
第17组数据，质量经理人的英文水平。
54.5% 读写一般
27.1% 读写还行
9.1% 写优秀,口语一般
7.9% 读写优秀
1.4% 读写精通
所有的分析数据为6SQ所有，请勿盗版哟，引用请注明来自六西格玛品质网哟！大家可以根据这些数据做成图表，也可以直接看数据哟，质量人，应该都能看懂数据的。
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shame of me
天气: 晴朗心情: 平静就要离开办公室的时候，从未谋面久未搭腔的Surfing兄发了个Hi，他在深圳某一世界知名的光学设备公司工作，去年，因为一心要拿个CISA的洋证书而不断搜索同路人，Surfing和Peter就是MSN中IT auditor的组员。两位仁兄念美眉我求知的态度情真意切，毫不犹豫地讲所有地资料分享给我，上百M的资料，Peter兄楞是回家一比特不漏地发给我。此外，我还煽动了肥老大，获得了阿董的支持，从他老人家的信用卡上划走了几百刀。当资料跨越重洋到达我手上之后，passion没了，别说考试，连书都没翻过，真是罪过啊。
去年报名的时候，Surfing兄在MSN上不断提醒，说什么报名延期啦，考试不难啦...我终究没报，害得他独自一人远赴HK考试。12月份过去了，新一轮的考试报名工作又开始了，Surfing兄又不忘提醒，还耐心传授考试心经，而我羞愧难当，竞不知如何回复。今天，刚拿到证书的Surfing兄还是不契不舍地鼓励我，说，I believe you could achieve it.汗颜，汗颜，我真是恨不得找个缝藏起来。每天都看到他在线，头像区挂着一到彩虹，说是不经历风雨如何见彩虹。一时间，再次失语。
曾几何时，我总是很骄傲自己没有丢失怀疑精神，用理性的思维去质疑我的生活，在怀疑中坚定自己的直觉，一路走来，却发现丢失了太多的耐心和激情，在选择中违背自己的初衷，在犹疑中蹉跎，一事无成。
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去年报名的时候，Surfing兄在MSN上不断提醒，说什么报名延期啦，考试不难啦...我终究没报，害得他独自一人远赴HK考试。12月份过去了，新一轮的考试报名工作又开始了，Surfing兄又不忘提醒，还耐心传授考试心经，而我羞愧难当，竞不知如何回复。今天，刚拿到证书的Surfing兄还是不契不舍地鼓励我，说，I believe you could achieve it.汗颜，汗颜，我真是恨不得找个缝藏起来。每天都看到他在线，头像区挂着一到彩虹，说是不经历风雨如何见彩虹。一时间，再次失语。
曾几何时，我总是很骄傲自己没有丢失怀疑精神，用理性的思维去质疑我的生活，在怀疑中坚定自己的直觉，一路走来，却发现丢失了太多的耐心和激情，在选择中违背自己的初衷，在犹疑中蹉跎，一事无成。
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问个问题:顾客和客户??
有差别吗???
参加TS16949的内训
天气: 大风心情: 高兴我在青岛，最近想换工作，我一直坐体系，想参加TS16949的培训，拿个内审员资格证，如果谁知道在青岛有培训项目的，可以告诉我，当然自己掏钱，价格低些更好。联系6765229@163.com
或者QQ ：112180775
或者QQ ：112180775
纯洁之美
这是我上传的第一张图片,送给大家,希望大家喜欢!!!!
天堂里面不吵架吗？？
天气: 晴朗心情: 高兴燕儿死的那天，有温暖的秋日阳光。
燕儿有个哥哥，还有个弟弟，叫狗儿，燕儿是家里唯一的女儿。
就在一个温暖的秋日午后，燕儿和哥哥吵了一架，燕儿喝了农药，死在了去县城医院的路上。那年她14岁。
通晓鬼神的人说，这个女娃是伺候王母娘娘的丫头，现在王母娘娘在叫她回去哩。
在全村人的关注下，燕儿冥婚了。红色的招魂帆在狗儿的怀里飞舞着。
很多年过去了。
狗儿想问一句：姐姐在天堂吗？？天堂里面不吵架吗？？ 收起阅读 »
燕儿有个哥哥，还有个弟弟，叫狗儿，燕儿是家里唯一的女儿。
就在一个温暖的秋日午后，燕儿和哥哥吵了一架，燕儿喝了农药，死在了去县城医院的路上。那年她14岁。
通晓鬼神的人说，这个女娃是伺候王母娘娘的丫头，现在王母娘娘在叫她回去哩。
在全村人的关注下，燕儿冥婚了。红色的招魂帆在狗儿的怀里飞舞着。
很多年过去了。
狗儿想问一句：姐姐在天堂吗？？天堂里面不吵架吗？？ 收起阅读 »
休假
天气: 晴朗心情: 高兴 今天是清明節﹐台灣公休一天。本來早上起床時看到外面火辣辣的太陽﹐還真懶得出去。
下午天氣較為轉涼一些﹐我就和上海來的同事一起去台北市里逛逛﹐先去西門買了二瓶送朋友的香水。那家香水專賣店里的老板已與我非常熟悉了。不用砍價﹐就給了我最優惠的價格﹐還送了我小瓶香水。
完了以后﹐就帶朋友去看蔣公的中正紀念堂﹐適逢4:00的交接儀式﹐拍了段錄像作為留念。回來的路上發現一路上鴿子﹐松鼠都自由地與人們共同生活﹐感覺到和平與自由。
回來前我請朋友去台灣風靡的唰唰鍋。
今天還挺有意思的。 收起阅读 »
下午天氣較為轉涼一些﹐我就和上海來的同事一起去台北市里逛逛﹐先去西門買了二瓶送朋友的香水。那家香水專賣店里的老板已與我非常熟悉了。不用砍價﹐就給了我最優惠的價格﹐還送了我小瓶香水。
完了以后﹐就帶朋友去看蔣公的中正紀念堂﹐適逢4:00的交接儀式﹐拍了段錄像作為留念。回來的路上發現一路上鴿子﹐松鼠都自由地與人們共同生活﹐感覺到和平與自由。
回來前我請朋友去台灣風靡的唰唰鍋。
今天還挺有意思的。 收起阅读 »
今天才开通这个BLOG！！
天气: 晴朗心情: 高兴直到今天才开通这个质量专业BLOG，作为一个从事质量管理的人士，是有点难为情了。真的，不该这么晚。我一直从事企业质量管理，有6年多了，去年也通过了质量专业资格中级证书考试，不难的。
做为一个质量人，质量管理在中国的责任还很多很大啊。国人还需发奋努力，赶超世界先进水平，还要很多人的很多很多的努力啊。
当然，我也在加倍努力。 收起阅读 »
做为一个质量人，质量管理在中国的责任还很多很大啊。国人还需发奋努力，赶超世界先进水平，还要很多人的很多很多的努力啊。
当然，我也在加倍努力。 收起阅读 »
问问题2: RTY的计算~~~~~~
请帮助计算下面过程的YRT,多谢拉~~
字母表示过程名称,箭头是产品流动方向,百分比是每个过程的产出率.
计算最终的YTR或者说RTY未命名.JPG
字母表示过程名称,箭头是产品流动方向,百分比是每个过程的产出率.
计算最终的YTR或者说RTY未命名.JPG
问个问题1: 关于正态分布
这个题目是我学习GB的时候讲师教的.
从家到公司平均需要走20分钟,但是存在2分钟的变动,
问:如果上班不迟到的话,我要提前多少分钟出发???
我一直没有弄明白,恳请大家给予支持.谢谢了
从家到公司平均需要走20分钟,但是存在2分钟的变动,
问:如果上班不迟到的话,我要提前多少分钟出发???
我一直没有弄明白,恳请大家给予支持.谢谢了
MBA 案例:为叫花子做的策划(搞笑) 妙(转自栖息谷)
为叫花子做的策划
> >
> > 宣忠的创意工作室开办了已有半年，正经的生意没几个，可竟来一些莫名其妙，甚
> > 是啼笑皆非的业务。这不，刚一上班，一位衣冠不整，蓬头垢面的老哥就堵上门来。
> >
> > “您有什么事吗？”
> >
> > “您是宣经理吧，我想请您帮我策划策划。”
> >
> > “您是做什么的呢？”
> >
> > “说来惭愧，我以前也是个老板，做生意赔了，房子也抵了，老婆也跑了，干老板
> > 多年，除了有点脾气，什么本事也没有，现在只好乞讨为生，不过现在乞讨这个行
> > 业，门槛太低，竞争太激烈。想让您帮我出出主意，提高一下我的乞讨业绩”
> >
> > “你都混成叫花子了，还讲究什么业绩。”
> >
> > “人即使再落魄，也得精益求精，追求卓越吧。”
> >
> > “那好吧，就冲你这精神，我也接你这活了。”
> >
> > 那人很高兴“我现在没钱付给您咨询费，等我挣了钱，我再给你，您看我现在应该
> > 怎么办？”
> >
> > 宣忠思考了一下“您看，您要在乞讨业有所建树。就得先有个品牌。您贵姓？”
> >
> > “姓李。”
> >
> > “叫花李，你看这个名字还可以吧？”
> >
> > “不错不错，挺好听。"
> >
> > “你有没有固定经营场所？也就是你有没有固定乞讨的地方？”
> >
> > “有啊，我一般上午在人民广场，那人多，上午站累了，下午，我就去散散步，顺
> > 便捡捡破烂。我干乞讨这个职业，虽然被人瞧不起，但也属于自由职业者。”
> >
> > “叫花李，我给你一个建议，你一定要走专业化道路，不要又乞讨又捡破烂，你只
> > 有把你的乞讨这个主业做大做强之后，才能多元化经营。况且，又干这个，又干那
> > 个，品牌不够集中。”
> >
> > “是，是，我以前就是这样搞死的。”
> >
> > “你呢，以后每天就在人民广场守着，手里拿个碗，碗里先放上个块八毛的，在你
> > 面，立个牌子，上面写上“叫花李”。这样你就与其他乞讨人员不一样了，你已经有
> > 了自己的品牌。”
> >
> > 宣忠喝了口水，接着说：“有了自己的品牌，这还不够，你必须在乞讨方式与竞争者
> > 区别开来，你必须差异化经营。让别人觉得你有个性，有特色，就是和别人不同。
> >
> > “以后不管什么人给你钱，你只许收人家五毛。你还像过去一样，面对熙熙攘攘的人
> > 流，拿个碗，伸向人群，嘴里做着广告：行行好吧！行行好吧！”
> > 我估计大多数人连看你一眼都不看，躲着就过去了。你别泄气，这是正常现象，不要
> > 奢望把所有的人都变成你的客户。记住了，我们只为一部分人服务，要找到我们的目
> > 标客户群。我相信，肯定会有些人朝你碗里扔个块八毛的，这时候，你一定要看清楚
> > 是多少钱，如果是五毛，就对人家说声谢谢。如果比五毛多，例如一块，你不要见钱
> > 眼开，赶紧把人家叫住，对人家说：“谢谢，我这里只收五毛”然后，你再找给人家
> > 五毛钱。
> > “如果人家给的不足五毛，比如两毛，你也把人家叫住，对人家说：谢谢您的好
> > 意，我这里最低消费就是五毛，这两毛您还是拿回去吧。 ”
> >
> > 叫花李有点不明白。“啊?!照你这个策划，人家给一块，找回五毛，人家给两毛还
> > 不要，我岂不要的更少了？不行不行。”
> >
> > “老李，不，叫花李，你听我说，你要想在乞讨业有所突破，你必须按我的话去
> > 做，刚开始是有点损失，但你和其他乞讨的不同了。你想想，当你找五毛钱给人的
> > 时候，那人是什么感觉，估计那人手里拿着那五毛钱，站在那得愣一会，“怎么
> > 回事，要钱的还带找钱的”你相信不相信，回家他就把这事宣扬出去，他会跟亲戚朋友
> > 说：人民广场有个叫花子，我给了他一块，他还找我五毛。”
> >
> > 那个给你两毛的家伙就更惊诧了，估计当时他就得跟你翻脸“什么，你有没有搞
> > 错，你这还有最低消费？我问问你，你还是叫花子吗？” 回去，他也要为你宣传：今
> > 儿个我可遇见一件怪事，人民广场有个要钱的，有个性，我给他两毛，他还不
> > 收，告诉我最低只收五毛。
> >
> > 这些人都免费为你宣传，免费为你做口碑广告，你想想，你的知名度增加了，无形
> > 资产就增加了，现在这个年代，是注意力经济年代。你只要聚集了人气，就愁不
> > 来钱。
> >
> > “真的？那我就试试”
> >
> > 二
> >
> > 过了两个星期，叫花李也没有再来，宣忠心里一直想知道策划的效果，于是便来
> > 到人民广场找叫花李。一进广场，老远就看到在广场一角围了一群人，挤进去一
> > 看，中间果真是叫花李。在他面前，立着一个牌子，上书：著名职业乞讨师叫花李。
> > 旁还放着一本无家可归人员登记证。叫花李正忙着收钱，找钱。人群中有位中年妇女
> > 说
> >
> > “嘿，我们家那位回来跟我一说，我还不相信，天底下还有这样的叫花子，只
> > 收五毛，多了还不要，到这来一看，还真是，您看人家这个乞讨，还真够职业。”
> >
> > 旁边一个小伙子气不过了，“我还不相信，有人会见钱不眼开。”说着，走上前去，
> > 拿出一张一百元的大票来，递给叫花李，“看你挺辛苦的，别找了。”叫花李忙把他拉
> > 住，一边数出一堆毛票来塞给他，一边说：“谢谢大哥的好意，您也不容易，我就收您
> > 五毛，多了不收，欢迎您下次再来。”围观的人看到这场景，竟然鼓起掌来。宣忠看到
> > 这里，觉得很满意，也没和叫花李打招呼，便从人群中钻了出来。
> >
> > 三
> > 过了两三天，一个雨天，叫花李来了。“宣经理，多谢您的策划，我现在的乞讨事
> > 业蒸蒸日上，要不是下雨，我都抽不出来空过来看你。”
> >
> > “老李，别客气，主要还是你自身的素质好，你本身就长了一个适合乞讨的脸，再
> > 加上经历了这么多风雨，满脸都是沧桑，稍微有点同情心的人就想给你点施舍。”
> >
> > “宣经理，你说也怪了，那几个和我一同在人民广场乞讨的，长的比我惨，可他们
> > 一天却要不来几个钱。”
> >
> > “这你就不懂了，麦当劳的老板曾经说过，不要以为麦当劳是经营快餐的，其实麦
> > 当劳是经营房地产的，通过做餐饮，把一个个好地方，都给占了。你也一样，不要以
> > 为，你是经营乞讨业的，你是经营娱乐业的。你在乞讨的同时，给大家带来新奇，带
> > 来快乐。”
> >
> > “真的？没想到我的工作这么崇高。”
> >
> > “你是赶上好时候了，要是二十年前，物质还十分缺乏，大家挣的钱只够吃饭，你
> > 要钱即使就是要出花来，也没人理你，可现在不同了，物质是丰富了，可人越来越精
> > 神空虚，总想寻求刺激，如果听说哪有个三条腿的蛤蟆，都要开车几十公里去看
> > 看。大家给你钱，不是因为你值得同情，是因为你这个行为必较有趣。”
> >
> > 叫花李听得直点头，“我有点明白了，您是说很多人吃饱了没事，总想看个新鲜
> > 事，我要钱的方式比较奇特，所以就把大家吸引来了，”
> >
> > “对”宣忠见有人能听明白，说得就更来劲了“现在是眼球经济，注意力经济，谁
> > 个性，谁有特色，谁能吸引大家的目光，谁就能把哗哗的人民币吸引来。简单的
> > 现象其实背后都蕴藏着深刻得道理!”
> >
> > “好，我回去继续搞我的眼球经济, 收起阅读 »
> >
> > 宣忠的创意工作室开办了已有半年，正经的生意没几个，可竟来一些莫名其妙，甚
> > 是啼笑皆非的业务。这不，刚一上班，一位衣冠不整，蓬头垢面的老哥就堵上门来。
> >
> > “您有什么事吗？”
> >
> > “您是宣经理吧，我想请您帮我策划策划。”
> >
> > “您是做什么的呢？”
> >
> > “说来惭愧，我以前也是个老板，做生意赔了，房子也抵了，老婆也跑了，干老板
> > 多年，除了有点脾气，什么本事也没有，现在只好乞讨为生，不过现在乞讨这个行
> > 业，门槛太低，竞争太激烈。想让您帮我出出主意，提高一下我的乞讨业绩”
> >
> > “你都混成叫花子了，还讲究什么业绩。”
> >
> > “人即使再落魄，也得精益求精，追求卓越吧。”
> >
> > “那好吧，就冲你这精神，我也接你这活了。”
> >
> > 那人很高兴“我现在没钱付给您咨询费，等我挣了钱，我再给你，您看我现在应该
> > 怎么办？”
> >
> > 宣忠思考了一下“您看，您要在乞讨业有所建树。就得先有个品牌。您贵姓？”
> >
> > “姓李。”
> >
> > “叫花李，你看这个名字还可以吧？”
> >
> > “不错不错，挺好听。"
> >
> > “你有没有固定经营场所？也就是你有没有固定乞讨的地方？”
> >
> > “有啊，我一般上午在人民广场，那人多，上午站累了，下午，我就去散散步，顺
> > 便捡捡破烂。我干乞讨这个职业，虽然被人瞧不起，但也属于自由职业者。”
> >
> > “叫花李，我给你一个建议，你一定要走专业化道路，不要又乞讨又捡破烂，你只
> > 有把你的乞讨这个主业做大做强之后，才能多元化经营。况且，又干这个，又干那
> > 个，品牌不够集中。”
> >
> > “是，是，我以前就是这样搞死的。”
> >
> > “你呢，以后每天就在人民广场守着，手里拿个碗，碗里先放上个块八毛的，在你
> > 面，立个牌子，上面写上“叫花李”。这样你就与其他乞讨人员不一样了，你已经有
> > 了自己的品牌。”
> >
> > 宣忠喝了口水，接着说：“有了自己的品牌，这还不够，你必须在乞讨方式与竞争者
> > 区别开来，你必须差异化经营。让别人觉得你有个性，有特色，就是和别人不同。
> >
> > “以后不管什么人给你钱，你只许收人家五毛。你还像过去一样，面对熙熙攘攘的人
> > 流，拿个碗，伸向人群，嘴里做着广告：行行好吧！行行好吧！”
> > 我估计大多数人连看你一眼都不看，躲着就过去了。你别泄气，这是正常现象，不要
> > 奢望把所有的人都变成你的客户。记住了，我们只为一部分人服务，要找到我们的目
> > 标客户群。我相信，肯定会有些人朝你碗里扔个块八毛的，这时候，你一定要看清楚
> > 是多少钱，如果是五毛，就对人家说声谢谢。如果比五毛多，例如一块，你不要见钱
> > 眼开，赶紧把人家叫住，对人家说：“谢谢，我这里只收五毛”然后，你再找给人家
> > 五毛钱。
> > “如果人家给的不足五毛，比如两毛，你也把人家叫住，对人家说：谢谢您的好
> > 意，我这里最低消费就是五毛，这两毛您还是拿回去吧。 ”
> >
> > 叫花李有点不明白。“啊?!照你这个策划，人家给一块，找回五毛，人家给两毛还
> > 不要，我岂不要的更少了？不行不行。”
> >
> > “老李，不，叫花李，你听我说，你要想在乞讨业有所突破，你必须按我的话去
> > 做，刚开始是有点损失，但你和其他乞讨的不同了。你想想，当你找五毛钱给人的
> > 时候，那人是什么感觉，估计那人手里拿着那五毛钱，站在那得愣一会，“怎么
> > 回事，要钱的还带找钱的”你相信不相信，回家他就把这事宣扬出去，他会跟亲戚朋友
> > 说：人民广场有个叫花子，我给了他一块，他还找我五毛。”
> >
> > 那个给你两毛的家伙就更惊诧了，估计当时他就得跟你翻脸“什么，你有没有搞
> > 错，你这还有最低消费？我问问你，你还是叫花子吗？” 回去，他也要为你宣传：今
> > 儿个我可遇见一件怪事，人民广场有个要钱的，有个性，我给他两毛，他还不
> > 收，告诉我最低只收五毛。
> >
> > 这些人都免费为你宣传，免费为你做口碑广告，你想想，你的知名度增加了，无形
> > 资产就增加了，现在这个年代，是注意力经济年代。你只要聚集了人气，就愁不
> > 来钱。
> >
> > “真的？那我就试试”
> >
> > 二
> >
> > 过了两个星期，叫花李也没有再来，宣忠心里一直想知道策划的效果，于是便来
> > 到人民广场找叫花李。一进广场，老远就看到在广场一角围了一群人，挤进去一
> > 看，中间果真是叫花李。在他面前，立着一个牌子，上书：著名职业乞讨师叫花李。
> > 旁还放着一本无家可归人员登记证。叫花李正忙着收钱，找钱。人群中有位中年妇女
> > 说
> >
> > “嘿，我们家那位回来跟我一说，我还不相信，天底下还有这样的叫花子，只
> > 收五毛，多了还不要，到这来一看，还真是，您看人家这个乞讨，还真够职业。”
> >
> > 旁边一个小伙子气不过了，“我还不相信，有人会见钱不眼开。”说着，走上前去，
> > 拿出一张一百元的大票来，递给叫花李，“看你挺辛苦的，别找了。”叫花李忙把他拉
> > 住，一边数出一堆毛票来塞给他，一边说：“谢谢大哥的好意，您也不容易，我就收您
> > 五毛，多了不收，欢迎您下次再来。”围观的人看到这场景，竟然鼓起掌来。宣忠看到
> > 这里，觉得很满意，也没和叫花李打招呼，便从人群中钻了出来。
> >
> > 三
> > 过了两三天，一个雨天，叫花李来了。“宣经理，多谢您的策划，我现在的乞讨事
> > 业蒸蒸日上，要不是下雨，我都抽不出来空过来看你。”
> >
> > “老李，别客气，主要还是你自身的素质好，你本身就长了一个适合乞讨的脸，再
> > 加上经历了这么多风雨，满脸都是沧桑，稍微有点同情心的人就想给你点施舍。”
> >
> > “宣经理，你说也怪了，那几个和我一同在人民广场乞讨的，长的比我惨，可他们
> > 一天却要不来几个钱。”
> >
> > “这你就不懂了，麦当劳的老板曾经说过，不要以为麦当劳是经营快餐的，其实麦
> > 当劳是经营房地产的，通过做餐饮，把一个个好地方，都给占了。你也一样，不要以
> > 为，你是经营乞讨业的，你是经营娱乐业的。你在乞讨的同时，给大家带来新奇，带
> > 来快乐。”
> >
> > “真的？没想到我的工作这么崇高。”
> >
> > “你是赶上好时候了，要是二十年前，物质还十分缺乏，大家挣的钱只够吃饭，你
> > 要钱即使就是要出花来，也没人理你，可现在不同了，物质是丰富了，可人越来越精
> > 神空虚，总想寻求刺激，如果听说哪有个三条腿的蛤蟆，都要开车几十公里去看
> > 看。大家给你钱，不是因为你值得同情，是因为你这个行为必较有趣。”
> >
> > 叫花李听得直点头，“我有点明白了，您是说很多人吃饱了没事，总想看个新鲜
> > 事，我要钱的方式比较奇特，所以就把大家吸引来了，”
> >
> > “对”宣忠见有人能听明白，说得就更来劲了“现在是眼球经济，注意力经济，谁
> > 个性，谁有特色，谁能吸引大家的目光，谁就能把哗哗的人民币吸引来。简单的
> > 现象其实背后都蕴藏着深刻得道理!”
> >
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我的人才观
天气: 舒适心情: 平静我的人才观一
去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。
弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。
佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。
其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。 二
一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。 另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。 该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。 结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。 这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？ 店主说：不。 这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？ 店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。 相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。 三
A，在合资公司做白领，觉得自己满腔抱负没有得到上级的赏识，经常想：如果有一天能见到老总，有机会展示一下自己的才干就好了！！ A的同事B，也有同样的想法，他更进一步，去打听老总上下班的时间，算好他大概会在何时进电梯，他也在这个时候去坐电梯，希望能遇到老总，有机会可以打个招呼。
他们的同事C更进一步。他详细了解老总的奋斗历程，弄清老总毕业的学校，人际风格，关心的问题，精心设计了几句简单却有份量的开场白，在算好的时间去乘坐电梯，跟老总打过几次招呼后，终于有一天跟老总长谈了一
次，不久就争取到了更好的职位。
愚者错失机会，智者善抓机会，成功者创造机会。机会只给准备好的人，这准备二字，并非说说已。 四
一个心理学教授到疯人院参观，了解疯子的生活状态。一天下来，觉得这些人疯疯癫癫，行事出人意料，可算大开眼界。 想不到准备返回时，发现自己的车胎被人下掉了。“一定是哪个疯子干的！”教授这样愤愤地想道，动手拿备胎准备装上。 事情严重了。下车胎的人居然将螺丝也都下掉。没有螺丝有备胎也上不去啊！ 教授一筹莫展。在他着急万分的时候，一个疯子蹦蹦跳跳地过来了，嘴里唱着不知名的欢乐歌曲。他发现了困境中的教授，停下来问发生了什么事。 教授懒得理他，但出于礼貌还是告诉了他。 疯子哈哈大笑说：“我有办法！”他从每个轮胎上面下了一个螺丝，这样就拿到三个螺丝将备胎装了上去。 教授惊奇感激之余，大为好奇：“请问你是怎么想到这个办法的？” 疯子嘻嘻哈哈地笑道：“我是疯子，可我不是呆子啊！”
其实，世上有许多的人，由于他们发现了工作中的乐趣，总会表现出与常人不一样的狂热，让人难以理解。许多人在笑话他们是疯子的时候，别人说不定还在笑他呆子呢。
做人呆呆，处事聪明，在中国尤其不失为一种上佳做人姿态。 五
有一个博士分到一家研究所，成为学历最高的一个人。 有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼，正好正副所长在他的一左一右，也在钓鱼。 他只是微微点了点头，这两个本科生，有啥好聊的呢？ 不一会儿，正所长放下钓竿，伸伸懒腰，蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所。 博士眼睛睁得都快掉下来了。水上飘？不会吧？这可是一个池塘啊。 正所长上完厕所回来的时候，同样也是蹭蹭蹭地从水上飘回来了。 怎么回事？博士生又不好去问，自己是博士生哪！ 过一阵，副所长也站起来，走几步，蹭蹭蹭地飘过水面上厕所。这下子博士更是差点昏倒：不会吧，到了一个江湖高手集中的地方？ 博士生也内急了。这个池塘两边有围墙，要到对面厕所非得绕十分钟的路，而回单位上又太远，怎么办？ 博士生也不愿意去问两位所长，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能过的水面，我博士生不能过。 只听咚的一声，博士生栽到了水里。 两位所长将他拉了出来，问他为什么要下水，他问：“为什么你们可以走过去呢？” 两所长相视一笑：“这池塘里有两排木桩子，由于这两天下雨涨水正好在水面下。我们都知道这木桩的位置，所以可以踩着桩子过去。你怎么不问一声呢？”
学历代表过去，只有学习力才能代表将来。尊重经验的人，才能少走弯路。一个好的团队，也应该是学习型的团队。 六
A对B说：“我要离开这个公司。我恨这个公司！” B建议道：“我举双手赞成你报复！！破公司一定要给它点颜色看看。不过你现在离开，还不是最好的时机。” A问：？？？ B说：“如果你现在走，公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机会，拼命去为自己拉一些客户，成为公司独挡一面的人物，然后带着这些客户突然离开公司，公司才会受到重大损失，非常被动。”
A觉得B说的非常在理。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了许多的忠实客户。 再见面时B问A：现在是时机了，要跳赶快行动哦！ A淡然笑道：老总跟我长谈过，准备升我做总经理助理，我暂时没有离开的打算了。
其实这也正是B的初衷。一个人的工作，永远只是为自己的简历。只有付出大于得到，让老板真正看到你的能力大于位置，才会给你更多的机会替他创造更多利润。
七
曾经有个小国到中国来，进贡了三个一模一样的金人，金壁辉煌，把皇帝高兴坏了。可是这小国不厚道，同时出一道题目：这三个金人哪个最有价值？
皇帝想了许多的办法，请来珠宝匠检查，称重量，看做工，都是一模一样的。怎么办？使者还等着回去汇报呢。泱泱大国，不会连这个小事都不懂吧？
最后，有一位退位的老大臣说他有办法。 皇帝将使者请到大殿，老臣胸有成足地拿着三根稻草，插入第一个金人的耳朵里，这稻草从另一边耳朵出来了。第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来，而第三个金人，稻草进去后掉进了肚子，什么响动也没有。老臣说：第
三个金人最有价值！使者默默无语，答案正确。
这个故事告诉我们，最有价值的人，不一定是最能说的人的人。老天给我们两只耳朵一个嘴巴，本来就是让我们多听少说的。善于倾听，才是成熟的人最基本的素质。
八
有一位表演大师上场前，他的弟子告诉他鞋带松了。大师点头致谢，蹲下来仔细系好。等到弟子转身后，又蹲下来将鞋带解松。 有个旁观者看到了这一切，不解地问：“大师，您为什么又要将鞋带解松呢？”大师回答道：“因为我饰演的是一位劳累的旅者，长途跋涉让他的鞋事松开，可以通过这个细节表现他的劳累憔悴.”
“那你为什么不直接告诉你的弟子呢？” “他能细心地发现我的鞋带松了，并且热心地告诉我，我一定要保护他这种热情的积极性，及时地给他鼓励，至于为什么要将鞋带解开，将来会有更多的机会教他表演，可以下一次再说啊。”
人一个时间只能做一件事，懂抓重点，才是真正的人才。 九
陈阿土是台湾的农民，从来没有出过远门。攒了半辈子的钱，终于参加一个旅游团出了国。 国外的一切都是非常新鲜的，关键是，陈阿土参加的是豪华团，一个人住一个标准间。这让他新奇不已。 早晨，服务生来敲门送早餐时大声说道：“GOODMORNING SIR！” 陈阿土愣住了。这是什么意思呢？在自己的家乡，一般陌生的人见面都会问：“您贵姓？” 于是陈阿土大声叫道：“我叫陈阿土！” 如是这般，连着三天，都是那个服务生来敲门，每天都大声说：“GOODMORNING SIR！”而陈阿土亦大声回道：“我叫陈阿土！” 但他非常的生气。这个服务生也太笨了，天天问自己叫什么，告诉他又记不住，很烦的。终于他忍不住去问导游，“GOODMORNING SIR！”是什么意思，导游告诉了他，天啊！！真是丢脸死了。 陈阿土反复练习“GOODMORNING SIR！”这个词，以便能体面地应对服务生。 又一天的早晨，服务生照常来敲门，门一开陈阿土就大声叫道：“GOODMORNING SIR！” 与此同时，服务生叫的是：“我是陈阿土！”
这个故事告诉我们，人与人交往，常常是意志力与意志力的较量。不是你影响他，就是他影响你，而我们要想成功，一定要培养自己的影响力，只有影响力大的人才可以成为最强者。
十
有个富家子弟特别爱吃饺子，每天都要吃。但他又特别刁，只吃馅，两头的皮尖尖就丢到后面的小河里去。 好景不长，在他十六岁那年，一把大火烧了他的全家，父母急怒中相继病逝。这下他身无分文，又不好意思要饭。邻居家大嫂非常好，每餐给他吃一碗面糊糊。他则发奋读书，三年后考取官位回来，一定要感谢邻居大嫂。
大嫂对他讲：不要感谢我。我没有给你什么，都是我收集的当年你丢的饺子皮尖，晒干后装了好几麻袋，本来是想备不时之需的。正好你有需要，就又还给你了。
大官思考良久，良久。。。。
有一个有名的三八理论：八小时睡觉，八小时工作，这个人人一样。人与人之间的不同，是在于业余时间怎么渡过。时间是最有情，也最无情的东西，每人拥有的都一样，非常公平。但拥有资源的人不一定成功，善用资源的
人才会成功。白天图生存，晚上求发展，这是二十一世纪对人才的要求。 十一
有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人一个要求。 美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。 法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。 而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。 三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火！”原来他忘了要火了。 接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。 最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这三年来我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了200％，为了表示感谢，我送你一辆劳施莱斯！”
这个故事告诉我们，什么样的选择决定什么样的生活。今天的生活是由三年前我们的选择决定的，而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。我们要选择接触最新的信息，了解最新的趋势，从而更好的创造自己的将来。
十二
两个人在森林里，遇到了一只大老虎。A就赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。B急死了，骂道：“你干嘛呢，再换鞋也跑不过老虎啊！” A说：“我只要跑得比你快就好了。”
二十一世纪，没有危机感是最大的危机。特别是入关在即，电信，银行，保险，甚至是公务员这些我们以为非常稳定和有保障的企业，也会面临许多的变数。当更多的老虎来临时，我们没有有准备好自己的跑鞋？
十三
父子两住山上，每天都要赶牛车下山卖柴。老父较有经验，坐镇驾车，山路崎岖，弯道特多，儿子眼神较好，总是在要转弯时提醒道：“爹，转弯啦！”
有一次父亲因病没有下山，儿子一人驾车。到了弯道，牛怎么也不肯转弯，儿子用尽各种方法，下车又推又拉，用青草诱之，牛一动不动。 到底是怎么回事？儿子百思不得其解。最后只有一个办法了，他左右看看无人，贴近牛的耳朵大声叫道：“爹，转弯啦！” 牛应声而动。 牛用条件反射的方式活着，而人则以习惯生活。一个成功的人晓得如何培养好的习惯来代替坏的习惯，当好的习惯积累多了，自然会有一个好的人生。
十四
五岁的汉克和爸爸妈妈哥哥一起到森林干活，突然间下起雨来，可是他们只带了一块雨披。 爸爸将雨披给了妈妈，妈妈给了哥哥，哥哥又给了汉克。 汉克问道：“为什么爸爸给了妈妈，妈妈给了哥哥，哥哥又给了我呢？” 爸爸回答道：“因为爸爸比妈妈强大，妈妈比哥哥强大，哥哥又比你强大呀。我们都会保护比较弱小的人。 汉克左右看了看，跑过去将雨披撑开来挡在了一朵风雨中飘摇的娇弱小花上面。
这个故事告诉我们，真正的强者不一定是多有力，或者多有钱，而是他对别人多有帮助。
责任可以让我们将事做完整，爱可以让我们将事情做好。 十五
有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里。考试前两天他做了三个梦，第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞，第三个梦是梦到跟心爱的表妹脱光了衣服躺在一起，但是背靠着 背。 这三个梦似乎有些深意，秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。算命的一听，连拍大腿说：“你还是回家吧。你想想，高墙上种菜不是白费劲吗？戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？跟表妹都脱光了躺在一张床上了，却背靠背，这不 是没戏吗？” 秀才一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。店老板非常奇怪，问：“不是明天才考试吗，今天你怎么就回乡了？” 秀才如此这般说了一番，店老板乐了：“哟，我也会解梦的。我倒觉得，你这次一定要留下来。你想想，墙上种菜不是高种吗？戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗？跟你表妹脱光了背靠靠躺在床上，不是说明你翻身的时候就要到了吗？”
秀才一听，更有道理，于是精神振奋地参加考试，居然中了个探花。
积极的人，象太阳，照到哪里哪里亮，消极的人，象月亮，初一十五不一样。想法决定我们的生活，有什么样的想法，就有什么样的未来。
十六
在动物园里的小骆驼问妈妈：“妈妈妈妈，为什么我们的睫毛那么地长？” 骆驼妈妈说：“当风沙来的时候，长长的睫毛可以让我们在风暴中都能看得到方向。” 小骆驼又问：“妈妈妈妈，为什么我们的背那么驼，丑死了！” 骆驼妈妈说：“这个叫驼峰，可以帮我们储存大量的水和养分，让我们能在沙漠里耐受十几天的无水无食条件。” 小骆驼又问：“妈妈妈妈，为什么我们的脚掌那么厚？” 骆驼妈妈说：“那可以让我们重重的身子不至于陷在软软的沙子里，便于长途跋涉啊。” 小骆驼高兴坏了：“哗，原来我们这么有用啊！！可是妈妈，为什么我们还在动物园里，不去沙漠远足呢？”
天生我才必有用，可惜现在没人用。一个好的心态+一本成功的教材+一个无限的舞台=成功。每人的潜能是无限的，关键是要找到一个能充分发挥潜能的舞台。
十七
有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。 一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。 后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。 然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。 最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。
同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。
十八 我想跟什么样的人合作
曾经有人采访比尔盖次成功的秘决。比尔盖次说：因为又有更多的成功人士在为我工作。 陈安之的超级成功学也有提到：先为成功的人工作，再与成功的人合作，最后是让成功的人为你工作。 成功的人很多，但在我生活中我不认识，也没有办法去为他工作，而让成功的人为我工作，在现阶段，我更没有这个实力。
只有合作，是我最喜欢和最欣赏的。我也力图借助一个宽松的环境和积极的团队，与更多的人公平合作，以便在未来替自己经营一个抵抗风险的事业。我最喜欢合作的人应该有以下几个特点：
一。不甘心。二十一世纪，最大的危机是没有危机感，最大的陷阱是满足。人要学会用望远镜看世界，而不是用近视眼看世界。顺境时要想着为自己找个退路，逆境时要懂为自己找出路.
二.学习力强.学历代表过去,学习力掌握将来.懂得从任何的细节,所有的人身上学习和感悟,并且要懂得举一反三。主要的是，学习，其实是学与习两个字。学一次，做一百次，才能真正掌握。学，做，教是一个完整的
过程，只有达到教的程度，才算真正吃透。而且在更多时候，学习是一种态度。只有谦卑的人，才真正学到东西。大海之所以成为大海，是因为它比所有的河流都低。
三。行动力强。只有行动才会有结果。行动不一样，结果才不一样。知道不去做，等于不知道，做了没有结果，等于没有做。不犯错误，一定会错，因为不犯错误的人一定没有尝试。错了不要紧，一定要善于总结，然后再 做，一直到正确的结果出来为止。
四。要懂付出。要想杰出一定得先付出。斤斤计较的人，一生只得两斤。没有点奉献精神，是不可能创业的。要先用行动让别人知道，你有超过所得的价值，别人才会开更高的价。
五。有强烈的沟通意识。沟通无极限，这更是一种态度，而非一种技巧。一个好的团队当然要有共同的愿景，非一日可以得来。需要无时不在的沟通，从目标到细节，甚至到家庭等等，都在沟通的内容之列。
六。诚恳大方。每人都有不同的立场，不可能要求利益都一致。关键是大家都要开诚布公地谈清楚，不要委屈求全。相信诚信才是合作的最好基石。
七。有最基本的道德观。曾经有一个记者在家写稿时，他的四岁儿子吵着要他陪。记者很烦，就将一本杂志的封底撕碎，对他儿子说：“你先将这上面的世界地图拼完整，爸爸就陪你玩。”过了不到五分钟，儿子又来拖他的 手说：“爸爸我拼好了，陪我玩！” 记者很生气：“小孩子要玩是可以理解的，但如果说谎话就不好了。怎么可能这么快就拼好世界地图！” 儿子非常委屈：“可是我真的拼好了呀！” 记者一看，果然如此：不会吧？家里出现了神童？他非常好奇地问：“你是怎么做到的？” 儿子说：世界地图的背面是一个人的头像。我反过来拼，只要这个人好了，世界就完整了。
所以做事先做人。做人做好了，他的世界也就是好的。 收起阅读 »
去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。
弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。
佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。
其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。 二
一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。 另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。 该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。 结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。 这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？ 店主说：不。 这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？ 店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。 相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。 三
A，在合资公司做白领，觉得自己满腔抱负没有得到上级的赏识，经常想：如果有一天能见到老总，有机会展示一下自己的才干就好了！！ A的同事B，也有同样的想法，他更进一步，去打听老总上下班的时间，算好他大概会在何时进电梯，他也在这个时候去坐电梯，希望能遇到老总，有机会可以打个招呼。
他们的同事C更进一步。他详细了解老总的奋斗历程，弄清老总毕业的学校，人际风格，关心的问题，精心设计了几句简单却有份量的开场白，在算好的时间去乘坐电梯，跟老总打过几次招呼后，终于有一天跟老总长谈了一
次，不久就争取到了更好的职位。
愚者错失机会，智者善抓机会，成功者创造机会。机会只给准备好的人，这准备二字，并非说说已。 四
一个心理学教授到疯人院参观，了解疯子的生活状态。一天下来，觉得这些人疯疯癫癫，行事出人意料，可算大开眼界。 想不到准备返回时，发现自己的车胎被人下掉了。“一定是哪个疯子干的！”教授这样愤愤地想道，动手拿备胎准备装上。 事情严重了。下车胎的人居然将螺丝也都下掉。没有螺丝有备胎也上不去啊！ 教授一筹莫展。在他着急万分的时候，一个疯子蹦蹦跳跳地过来了，嘴里唱着不知名的欢乐歌曲。他发现了困境中的教授，停下来问发生了什么事。 教授懒得理他，但出于礼貌还是告诉了他。 疯子哈哈大笑说：“我有办法！”他从每个轮胎上面下了一个螺丝，这样就拿到三个螺丝将备胎装了上去。 教授惊奇感激之余，大为好奇：“请问你是怎么想到这个办法的？” 疯子嘻嘻哈哈地笑道：“我是疯子，可我不是呆子啊！”
其实，世上有许多的人，由于他们发现了工作中的乐趣，总会表现出与常人不一样的狂热，让人难以理解。许多人在笑话他们是疯子的时候，别人说不定还在笑他呆子呢。
做人呆呆，处事聪明，在中国尤其不失为一种上佳做人姿态。 五
有一个博士分到一家研究所，成为学历最高的一个人。 有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼，正好正副所长在他的一左一右，也在钓鱼。 他只是微微点了点头，这两个本科生，有啥好聊的呢？ 不一会儿，正所长放下钓竿，伸伸懒腰，蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所。 博士眼睛睁得都快掉下来了。水上飘？不会吧？这可是一个池塘啊。 正所长上完厕所回来的时候，同样也是蹭蹭蹭地从水上飘回来了。 怎么回事？博士生又不好去问，自己是博士生哪！ 过一阵，副所长也站起来，走几步，蹭蹭蹭地飘过水面上厕所。这下子博士更是差点昏倒：不会吧，到了一个江湖高手集中的地方？ 博士生也内急了。这个池塘两边有围墙，要到对面厕所非得绕十分钟的路，而回单位上又太远，怎么办？ 博士生也不愿意去问两位所长，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能过的水面，我博士生不能过。 只听咚的一声，博士生栽到了水里。 两位所长将他拉了出来，问他为什么要下水，他问：“为什么你们可以走过去呢？” 两所长相视一笑：“这池塘里有两排木桩子，由于这两天下雨涨水正好在水面下。我们都知道这木桩的位置，所以可以踩着桩子过去。你怎么不问一声呢？”
学历代表过去，只有学习力才能代表将来。尊重经验的人，才能少走弯路。一个好的团队，也应该是学习型的团队。 六
A对B说：“我要离开这个公司。我恨这个公司！” B建议道：“我举双手赞成你报复！！破公司一定要给它点颜色看看。不过你现在离开，还不是最好的时机。” A问：？？？ B说：“如果你现在走，公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机会，拼命去为自己拉一些客户，成为公司独挡一面的人物，然后带着这些客户突然离开公司，公司才会受到重大损失，非常被动。”
A觉得B说的非常在理。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了许多的忠实客户。 再见面时B问A：现在是时机了，要跳赶快行动哦！ A淡然笑道：老总跟我长谈过，准备升我做总经理助理，我暂时没有离开的打算了。
其实这也正是B的初衷。一个人的工作，永远只是为自己的简历。只有付出大于得到，让老板真正看到你的能力大于位置，才会给你更多的机会替他创造更多利润。
七
曾经有个小国到中国来，进贡了三个一模一样的金人，金壁辉煌，把皇帝高兴坏了。可是这小国不厚道，同时出一道题目：这三个金人哪个最有价值？
皇帝想了许多的办法，请来珠宝匠检查，称重量，看做工，都是一模一样的。怎么办？使者还等着回去汇报呢。泱泱大国，不会连这个小事都不懂吧？
最后，有一位退位的老大臣说他有办法。 皇帝将使者请到大殿，老臣胸有成足地拿着三根稻草，插入第一个金人的耳朵里，这稻草从另一边耳朵出来了。第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来，而第三个金人，稻草进去后掉进了肚子，什么响动也没有。老臣说：第
三个金人最有价值！使者默默无语，答案正确。
这个故事告诉我们，最有价值的人，不一定是最能说的人的人。老天给我们两只耳朵一个嘴巴，本来就是让我们多听少说的。善于倾听，才是成熟的人最基本的素质。
八
有一位表演大师上场前，他的弟子告诉他鞋带松了。大师点头致谢，蹲下来仔细系好。等到弟子转身后，又蹲下来将鞋带解松。 有个旁观者看到了这一切，不解地问：“大师，您为什么又要将鞋带解松呢？”大师回答道：“因为我饰演的是一位劳累的旅者，长途跋涉让他的鞋事松开，可以通过这个细节表现他的劳累憔悴.”
“那你为什么不直接告诉你的弟子呢？” “他能细心地发现我的鞋带松了，并且热心地告诉我，我一定要保护他这种热情的积极性，及时地给他鼓励，至于为什么要将鞋带解开，将来会有更多的机会教他表演，可以下一次再说啊。”
人一个时间只能做一件事，懂抓重点，才是真正的人才。 九
陈阿土是台湾的农民，从来没有出过远门。攒了半辈子的钱，终于参加一个旅游团出了国。 国外的一切都是非常新鲜的，关键是，陈阿土参加的是豪华团，一个人住一个标准间。这让他新奇不已。 早晨，服务生来敲门送早餐时大声说道：“GOODMORNING SIR！” 陈阿土愣住了。这是什么意思呢？在自己的家乡，一般陌生的人见面都会问：“您贵姓？” 于是陈阿土大声叫道：“我叫陈阿土！” 如是这般，连着三天，都是那个服务生来敲门，每天都大声说：“GOODMORNING SIR！”而陈阿土亦大声回道：“我叫陈阿土！” 但他非常的生气。这个服务生也太笨了，天天问自己叫什么，告诉他又记不住，很烦的。终于他忍不住去问导游，“GOODMORNING SIR！”是什么意思，导游告诉了他，天啊！！真是丢脸死了。 陈阿土反复练习“GOODMORNING SIR！”这个词，以便能体面地应对服务生。 又一天的早晨，服务生照常来敲门，门一开陈阿土就大声叫道：“GOODMORNING SIR！” 与此同时，服务生叫的是：“我是陈阿土！”
这个故事告诉我们，人与人交往，常常是意志力与意志力的较量。不是你影响他，就是他影响你，而我们要想成功，一定要培养自己的影响力，只有影响力大的人才可以成为最强者。
十
有个富家子弟特别爱吃饺子，每天都要吃。但他又特别刁，只吃馅，两头的皮尖尖就丢到后面的小河里去。 好景不长，在他十六岁那年，一把大火烧了他的全家，父母急怒中相继病逝。这下他身无分文，又不好意思要饭。邻居家大嫂非常好，每餐给他吃一碗面糊糊。他则发奋读书，三年后考取官位回来，一定要感谢邻居大嫂。
大嫂对他讲：不要感谢我。我没有给你什么，都是我收集的当年你丢的饺子皮尖，晒干后装了好几麻袋，本来是想备不时之需的。正好你有需要，就又还给你了。
大官思考良久，良久。。。。
有一个有名的三八理论：八小时睡觉，八小时工作，这个人人一样。人与人之间的不同，是在于业余时间怎么渡过。时间是最有情，也最无情的东西，每人拥有的都一样，非常公平。但拥有资源的人不一定成功，善用资源的
人才会成功。白天图生存，晚上求发展，这是二十一世纪对人才的要求。 十一
有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人一个要求。 美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。 法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。 而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。 三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火！”原来他忘了要火了。 接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。 最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这三年来我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了200％，为了表示感谢，我送你一辆劳施莱斯！”
这个故事告诉我们，什么样的选择决定什么样的生活。今天的生活是由三年前我们的选择决定的，而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。我们要选择接触最新的信息，了解最新的趋势，从而更好的创造自己的将来。
十二
两个人在森林里，遇到了一只大老虎。A就赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。B急死了，骂道：“你干嘛呢，再换鞋也跑不过老虎啊！” A说：“我只要跑得比你快就好了。”
二十一世纪，没有危机感是最大的危机。特别是入关在即，电信，银行，保险，甚至是公务员这些我们以为非常稳定和有保障的企业，也会面临许多的变数。当更多的老虎来临时，我们没有有准备好自己的跑鞋？
十三
父子两住山上，每天都要赶牛车下山卖柴。老父较有经验，坐镇驾车，山路崎岖，弯道特多，儿子眼神较好，总是在要转弯时提醒道：“爹，转弯啦！”
有一次父亲因病没有下山，儿子一人驾车。到了弯道，牛怎么也不肯转弯，儿子用尽各种方法，下车又推又拉，用青草诱之，牛一动不动。 到底是怎么回事？儿子百思不得其解。最后只有一个办法了，他左右看看无人，贴近牛的耳朵大声叫道：“爹，转弯啦！” 牛应声而动。 牛用条件反射的方式活着，而人则以习惯生活。一个成功的人晓得如何培养好的习惯来代替坏的习惯，当好的习惯积累多了，自然会有一个好的人生。
十四
五岁的汉克和爸爸妈妈哥哥一起到森林干活，突然间下起雨来，可是他们只带了一块雨披。 爸爸将雨披给了妈妈，妈妈给了哥哥，哥哥又给了汉克。 汉克问道：“为什么爸爸给了妈妈，妈妈给了哥哥，哥哥又给了我呢？” 爸爸回答道：“因为爸爸比妈妈强大，妈妈比哥哥强大，哥哥又比你强大呀。我们都会保护比较弱小的人。 汉克左右看了看，跑过去将雨披撑开来挡在了一朵风雨中飘摇的娇弱小花上面。
这个故事告诉我们，真正的强者不一定是多有力，或者多有钱，而是他对别人多有帮助。
责任可以让我们将事做完整，爱可以让我们将事情做好。 十五
有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里。考试前两天他做了三个梦，第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞，第三个梦是梦到跟心爱的表妹脱光了衣服躺在一起，但是背靠着 背。 这三个梦似乎有些深意，秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。算命的一听，连拍大腿说：“你还是回家吧。你想想，高墙上种菜不是白费劲吗？戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？跟表妹都脱光了躺在一张床上了，却背靠背，这不 是没戏吗？” 秀才一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。店老板非常奇怪，问：“不是明天才考试吗，今天你怎么就回乡了？” 秀才如此这般说了一番，店老板乐了：“哟，我也会解梦的。我倒觉得，你这次一定要留下来。你想想，墙上种菜不是高种吗？戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗？跟你表妹脱光了背靠靠躺在床上，不是说明你翻身的时候就要到了吗？”
秀才一听，更有道理，于是精神振奋地参加考试，居然中了个探花。
积极的人，象太阳，照到哪里哪里亮，消极的人，象月亮，初一十五不一样。想法决定我们的生活，有什么样的想法，就有什么样的未来。
十六
在动物园里的小骆驼问妈妈：“妈妈妈妈，为什么我们的睫毛那么地长？” 骆驼妈妈说：“当风沙来的时候，长长的睫毛可以让我们在风暴中都能看得到方向。” 小骆驼又问：“妈妈妈妈，为什么我们的背那么驼，丑死了！” 骆驼妈妈说：“这个叫驼峰，可以帮我们储存大量的水和养分，让我们能在沙漠里耐受十几天的无水无食条件。” 小骆驼又问：“妈妈妈妈，为什么我们的脚掌那么厚？” 骆驼妈妈说：“那可以让我们重重的身子不至于陷在软软的沙子里，便于长途跋涉啊。” 小骆驼高兴坏了：“哗，原来我们这么有用啊！！可是妈妈，为什么我们还在动物园里，不去沙漠远足呢？”
天生我才必有用，可惜现在没人用。一个好的心态+一本成功的教材+一个无限的舞台=成功。每人的潜能是无限的，关键是要找到一个能充分发挥潜能的舞台。
十七
有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。 一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。 后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。 然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。 最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。
同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。
十八 我想跟什么样的人合作
曾经有人采访比尔盖次成功的秘决。比尔盖次说：因为又有更多的成功人士在为我工作。 陈安之的超级成功学也有提到：先为成功的人工作，再与成功的人合作，最后是让成功的人为你工作。 成功的人很多，但在我生活中我不认识，也没有办法去为他工作，而让成功的人为我工作，在现阶段，我更没有这个实力。
只有合作，是我最喜欢和最欣赏的。我也力图借助一个宽松的环境和积极的团队，与更多的人公平合作，以便在未来替自己经营一个抵抗风险的事业。我最喜欢合作的人应该有以下几个特点：
一。不甘心。二十一世纪，最大的危机是没有危机感，最大的陷阱是满足。人要学会用望远镜看世界，而不是用近视眼看世界。顺境时要想着为自己找个退路，逆境时要懂为自己找出路.
二.学习力强.学历代表过去,学习力掌握将来.懂得从任何的细节,所有的人身上学习和感悟,并且要懂得举一反三。主要的是，学习，其实是学与习两个字。学一次，做一百次，才能真正掌握。学，做，教是一个完整的
过程，只有达到教的程度，才算真正吃透。而且在更多时候，学习是一种态度。只有谦卑的人，才真正学到东西。大海之所以成为大海，是因为它比所有的河流都低。
三。行动力强。只有行动才会有结果。行动不一样，结果才不一样。知道不去做，等于不知道，做了没有结果，等于没有做。不犯错误，一定会错，因为不犯错误的人一定没有尝试。错了不要紧，一定要善于总结，然后再 做，一直到正确的结果出来为止。
四。要懂付出。要想杰出一定得先付出。斤斤计较的人，一生只得两斤。没有点奉献精神，是不可能创业的。要先用行动让别人知道，你有超过所得的价值，别人才会开更高的价。
五。有强烈的沟通意识。沟通无极限，这更是一种态度，而非一种技巧。一个好的团队当然要有共同的愿景，非一日可以得来。需要无时不在的沟通，从目标到细节，甚至到家庭等等，都在沟通的内容之列。
六。诚恳大方。每人都有不同的立场，不可能要求利益都一致。关键是大家都要开诚布公地谈清楚，不要委屈求全。相信诚信才是合作的最好基石。
七。有最基本的道德观。曾经有一个记者在家写稿时，他的四岁儿子吵着要他陪。记者很烦，就将一本杂志的封底撕碎，对他儿子说：“你先将这上面的世界地图拼完整，爸爸就陪你玩。”过了不到五分钟，儿子又来拖他的 手说：“爸爸我拼好了，陪我玩！” 记者很生气：“小孩子要玩是可以理解的，但如果说谎话就不好了。怎么可能这么快就拼好世界地图！” 儿子非常委屈：“可是我真的拼好了呀！” 记者一看，果然如此：不会吧？家里出现了神童？他非常好奇地问：“你是怎么做到的？” 儿子说：世界地图的背面是一个人的头像。我反过来拼，只要这个人好了，世界就完整了。
所以做事先做人。做人做好了，他的世界也就是好的。 收起阅读 »
现场改善时的五个关键点
现场改善时我们要关注五个关键点，依据PDCA循环，不断地检查，改善，一次有一点进步，一段时间后你会发现你取得了很大的进步！ 1、我们试图解决什么问题？ 2、我们希望得到什么结果？ 3、我们应该依据哪些原则？ 4、我们得到想要的结果了吗？如果没有得到，那是什么原因？ 5、我们从中学到了什么？后续该怎么做？ 如果你长期坚持这样总结和改进，相信改善的实质你会抓住，最终得到意想不到的结果！ 以上经个人整理和分享！ 收起阅读 »
关于QFD中客户需求和设计要求的疑问!
天气: 晴朗心情: 郁闷关于QFD中客户需求和设计要求的疑问!
最近在做QFD, 有一个关于QFD中客户需求和设计要求的疑问, 烦请大师给予指导!我用QFD2000做, 在"什么"栏位, 我分别列出了主要,次要和更次要三级, 在"如何"栏位,也有主要和次要两级, 在完成"什么"和"如何"的关系时,遇到了问题:对于"什么",我是从主要展开到次要,再展开到更次要的, "如何"也是如此, 但是问题出来了, 在填二者之间的关系时发现,往往"什么"的主要一级,都是宏观上的描述,"什么"的更次要一级才是真正的需求描述.我的问题是, 主要和主要的关系要不要填, 是不是只需要填写终端和终端之间的关系就可以了,烦请大师给予解答,谢谢! 收起阅读 »
最近在做QFD, 有一个关于QFD中客户需求和设计要求的疑问, 烦请大师给予指导!我用QFD2000做, 在"什么"栏位, 我分别列出了主要,次要和更次要三级, 在"如何"栏位,也有主要和次要两级, 在完成"什么"和"如何"的关系时,遇到了问题:对于"什么",我是从主要展开到次要,再展开到更次要的, "如何"也是如此, 但是问题出来了, 在填二者之间的关系时发现,往往"什么"的主要一级,都是宏观上的描述,"什么"的更次要一级才是真正的需求描述.我的问题是, 主要和主要的关系要不要填, 是不是只需要填写终端和终端之间的关系就可以了,烦请大师给予解答,谢谢! 收起阅读 »
Joke
天气: 阴雨心情: 平静1.在新婚喜宴桌上，我的一位老伙计刚刚啃完一只鸡腿，扭过头，举起手，大声对着站在门旁的服务员：“小姐！把你的卫生巾拿些来！”全场轰笑，他却茫然.......... 2.一次我开车，坐我旁边的女同事突然问道：“你怎么开车不系安全套的？” 3.上电脑课，一同学的机器有问题，于是大喊；“老板，换机子！ 4.一次去麦当劳买甜桶，终于轮到了，我迫不及待的说：“给我两个滚筒！”。没想到那服务员对我大声的说；“两个滚筒，四块钱！”。 5.俺碰到一个心仪已久的女孩从澡堂里出来，想套近乎，憋了半天憋出一句：“你洗澡啊，里面男的多不多啊？ ”。 6.有一老师通宵麻将，见黑板没擦，大怒：“今天谁做庄啊？黑板都不擦！”。 7.被老师留下做作业，不会做就抄别人的，然后去办公室交作业，看见老师说：“我抄完了！”。 8.某君考驾驶证那天，特别紧张。考官为难他，叫他在路边有一个消防栓的地方停车。此君特紧张的说：“报告消防栓，路边有一个考官，不允许停车！”。 9.肯得鸡刚出劲爆鸡米花时，一老太跑去，跟服务员说：“来份劲爆鸡丁。”笑到死。 10.以前回寝室的第一句总是问：“有没有人找电话打我啊... 11.有一同学喜欢一边便便一边吸烟。一次刚从厕所出来 大声对我们说：“啊~~拉着烟 抽着屎 真爽``” 狂晕 12.我：那是我们物理老师。。。 同学：教什么的阿？ 我：化学。。。 13.在网吧，一同学突然举手，大喊：“老师，帮我开下作弊器” 以后，为纪念他，我们在体育课上总冲着老师大喊：“网管！他开作弊器！” 14.买橘子，老板：一块五一斤。我：太贵了，五块钱三斤吧。老板：不行不行。 15.一日吃饭,等久了—— 米饭，我的小姐怎么还没来，快点~~~~ 16.刚才我一边看本帖一边吃奶油蛋糕，旁边的gg突然说，你这样吃豆豆，能不长奶油吗。。。暴寒 17.在网吧，偶脑子想着下机，嘴上想说结帐，于是大喊一声：“老板，结劫机！” 18.初中文艺晚会，抢答题环节 女主持：“大家注意了，不要抢的太快。等我说完开始在举手” 然后开始念题目，说，“现在开。。。” 这时候，一个选手就抢答了。 主持人就说“这位同学太着急了一点。我‘始’（屎）还在口里，你怎么就抢了” 全场那个笑啊~~~~ 19.西安称饭为米，同学从西安回来，进饭馆，大呼：“老板，拿碗米来！”老板寒！ 20.吃完饭，大喊，＂网管，结帐！＂ 21.一日,朋友去肯德基,营业员微笑地问要什么?朋友说:给我个西班牙鸡肉卷吧! 22.一次文艺晚会，主持人上台报幕：下面请欣赏，新疆歌舞——掀起你的头盖骨！ 毛骨悚然！！！！！ 23.周末回家，晚饭后烟瘾犯了，打算借口去散步。在门口换鞋时，老爸问我干吗去？我说：“去散个烟！”。结果老爸从我身上搜出一包白将，狠狠K了我一顿。 24.碗掉下来，天大个疤。 25.小时候妹妹问我几点了，我答：三扁担（三点半）！ 26.一次，我在家里量体重，结果问我男朋友，47公斤是多少钱？ 27.以前回寝室的第一句总是问：“有没有人找电话打我啊……” 28.一次跟表妹在家吃饭，不小心倒了汤，面纸都用光了，表妹忙喊“快点，快点，去厕纸拿厕所”。 29.考试分数很低，我苦恼地抱怨说：我的分数太便宜了！ 30.老虎不发猫，你当我是病危呀！ 31.上高中时，课堂纪律混乱，老师一怒之下揪起×××，说：×××，你给我站墙上去！ 32.有次外教在大教室讲课时SHOW普通话，本来想给他个面子，夸他普通话说得真标准，可是出口成了你的标准话说得真普通。 33.和MM在卖豆浆油条的小摊前，我喊到：“老板，要一份油浆豆条”，MM暴笑。 34.一日俺的MM出去买东西！ 忽然看到天上飞过一乌鸦嘎嘎的叫！ 于是从她嘴里崩出一句：“这乌蛙叫得跟青鸦似的。 晕死我了。 35.高中时，我们每个星期一都要升国旗，然后有人讲话，主要就是一些日常行为规范。有一次，偶荣幸去做演讲，结果把“不要在影剧院大声喧哗”一不小心念成“不要在影妓院大声喧哗”当时全校所有师生都在场，还有不少校领导，我那个寒啊。 36.想说qq开了没，说成了开开q了没。 37.初中有一次念课文，是××在走廊里游荡，我念成了××在走廊里淫荡……老师脸都红了。 38.我们宿舍一个人喝多了要去尿尿然后带出一句冷话：尿喝多了，酒就特别多。 39.有次听广播，是个什么导购热线，有个打电话进去，主持人就问他:“您贵姓啊?” 他回答说:“免姓贵王!” 40.朋友问我电脑配置，我说显示器是精液的。（本来是想说液晶的） 41.高中时班里去体检，量血压时同班一MM发现给自己量血压的竟然是初中时的一个男同学，好像在那里实习吧，那个MM的袖子总是挽不上去，一着急就对那位男生说：要不我把裤子脱了吧？男生脸一下就红了。那MM估计寒死了 42.一次急了，本来想说真相大白，结果说成“大象真白”，被笑S了。 43.孩子的妈妈急了：“你再不听话就拖屁股打裤子……” 44.有一次，同学说话结巴，我急了：把你直（舌）头捋舌（直）了再说话！！ 45.有一次我朋友和同学说他真的是魅力四溅，朋友纠正是四射，然后我的朋友就说很大声的说；我就要溅吗!! 46.还在学校的时候，去小食堂吃饭。点菜时叫了一个“肉皮拉丝”。 47.初中我们群殴一个人，把他按在地上他说：士可辱，不可杀！ 48.收老头的破烂儿怎么还不来啊？？ 49.我一同学喜欢说错话 一天上体育课打篮球，另一个同学不小心把篮球砸到他头上了。 他猛地叫到：别拿头砸我的球！！ 50.我有次修去自行车，大喊：“老板！气没胎了~~~” <?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />
51.同桌的东西掉地上了，弯下去捡，偶用脚踩之，不料踩中其手，其大怒：“敢踩我脚？！”
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51.同桌的东西掉地上了，弯下去捡，偶用脚踩之，不料踩中其手，其大怒：“敢踩我脚？！”
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做质量要从系统的角度考虑问题
天气: 阴雨心情: 平静前天老板找我们谈话了，我们部门就三个人，老板加上我们两个兵。
老板说，我们独立工作的能力他很是认可，但是不能忙于具体的事情，湮没于细枝末节（不是指具体的检测技术，说的是事务性的工作的推动），而更应该从系统的角度来看待和处理问题，要培养自己的大的质量观，要善于推动相关部门一起完成工作，因为质量部是质量部的事情，是所有部门的事情。
曾经看到过一个说法，成功者学的是管理，而碌碌无为者学的是技术。虽然比较极端的说法，却也有些道理。往往能成为商业或者企业领袖者，必在管理上胜人一筹，当然，不乏管理和技术都精通者。
大处着眼，小处着手。目前先培养自己系统考虑问题的能力，同时，因为是兵，更多的工作是具体的细节的工作，更要锻炼自己处理细节问题的能力。 收起阅读 »
老板说，我们独立工作的能力他很是认可，但是不能忙于具体的事情，湮没于细枝末节（不是指具体的检测技术，说的是事务性的工作的推动），而更应该从系统的角度来看待和处理问题，要培养自己的大的质量观，要善于推动相关部门一起完成工作，因为质量部是质量部的事情，是所有部门的事情。
曾经看到过一个说法，成功者学的是管理，而碌碌无为者学的是技术。虽然比较极端的说法，却也有些道理。往往能成为商业或者企业领袖者，必在管理上胜人一筹，当然，不乏管理和技术都精通者。
大处着眼，小处着手。目前先培养自己系统考虑问题的能力，同时，因为是兵，更多的工作是具体的细节的工作，更要锻炼自己处理细节问题的能力。 收起阅读 »
贫富差距大，你是哪一层的富人？
天气: 晴朗心情: 高兴死路一条的穷人: 年收入在 0.003 万以下的穷人. 穷得几乎要死的人: 年收入在 0.003 0.01 万之间的人. 穷的求生不得求死不能的穷人: 年收入在 0.01 0,1 万之间的穷人. 穷得没衣服穿的人: 年收入在 0.1 0.5 万之间的穷人 非常穷的人: 年收入在 0.5 - 1 万之间的穷人 很穷的人: 年收入在 1 - 3 万之间的穷人. 穷人: 年收入在 3 - 8 万之间的穷人 低产者: 年收入在 8 - 15 万之间的一般人 中产者: 年收入在 15 - 30 万之间的一般人 高产者: 年收入在 30 - 100 万之间的一般人 富人: 年收入在 100 - 300 万之间的有钱人 富豪: 年收入在 300 - 1000 万之间的有钱人. 大富豪: 年收入在 1000 - 5000 万之间的有钱人. 超级大富豪: 年收入在 5000 万以上的有钱人 收起阅读 »
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树立“品质决胜市场”的经营理念，奉承“顾客至上”的经营宗旨，坚持“不求大，只求精，适当规模，滚动式前进”的发展战略，公司内部倡导团队协作的精神，发扬员工的主人翁意识，营造良好的企业文化
泉州国胜汽车部件实业有限公司
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早春三月
天气: 晴朗心情: 平静三月
一个冬春交替的时节
一种变幻莫测的天气
一段没有头绪的日子
一份浴火重生的心情
…… ……
院子里的桃花开的煞是喜人
梨花也眩耀着她的纯洁
油菜花也带着她那诱人的纯香
来迷惑着善良的人们
看着一群单纯的孩子
心境竟也一如曾经
手中牵着一根长线
看风筝，在天空自由的翱翔
真想长成一对翅膀
去追逐那片彩云
真想走出自己的那片天
看看外面的世界是如何的辽阔
…… ……
每天的两点一线
生活平淡却真实
看韩剧，听音乐
看其中的悲欢离合
看其中所谓的爱的执着
看其中人性的闪光之处
听缠绵悱恻的情歌
听轻快爽朗的校园民谣
听颂扬感恩的赞美诗歌
人生如此也足矣
…… ……
总是感叹世事的不公
总是哀怨人世的不平
开启了一颗浮躁的心
却忘了感恩
看到别人的幸福
似乎也感知了自己的未来
你们一定要幸福
这样我也会幸福
其实
我已经幸福了
不是吗？
满院的桃梨纷飞
每天的腾腾热饭
适时的嘘寒问暖
还有
相伴左右的两个小生命
一切的一切
吐露着春的芬芳
也是爱的气息 收起阅读 »
一个冬春交替的时节
一种变幻莫测的天气
一段没有头绪的日子
一份浴火重生的心情
…… ……
院子里的桃花开的煞是喜人
梨花也眩耀着她的纯洁
油菜花也带着她那诱人的纯香
来迷惑着善良的人们
看着一群单纯的孩子
心境竟也一如曾经
手中牵着一根长线
看风筝，在天空自由的翱翔
真想长成一对翅膀
去追逐那片彩云
真想走出自己的那片天
看看外面的世界是如何的辽阔
…… ……
每天的两点一线
生活平淡却真实
看韩剧，听音乐
看其中的悲欢离合
看其中所谓的爱的执着
看其中人性的闪光之处
听缠绵悱恻的情歌
听轻快爽朗的校园民谣
听颂扬感恩的赞美诗歌
人生如此也足矣
…… ……
总是感叹世事的不公
总是哀怨人世的不平
开启了一颗浮躁的心
却忘了感恩
看到别人的幸福
似乎也感知了自己的未来
你们一定要幸福
这样我也会幸福
其实
我已经幸福了
不是吗？
满院的桃梨纷飞
每天的腾腾热饭
适时的嘘寒问暖
还有
相伴左右的两个小生命
一切的一切
吐露着春的芬芳
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2006的微笑
天气: 舒适心情: 平静 有些人不再见了
就是从你的世界消失
而有些人
却依旧清晰
想说的
曾经都说过
剩下的
只能让它堆积、封闭
然后沉默
也许我们
都是始终不知道怎样去做才对的人
始终不明白什么才是自己所要的人
有些枷锁是自己套给自己的
匆匆行程里的一次回眸
离开，不过转身的距离
回来，不过转念的瞬间
泡一杯咖啡
当咖啡的清香渐渐弥漫
就这么
把自己掩埋在弥漫的雾气里
2006年2月8日 太阳很温暖
在某一刻，我突然明白，有些事，其实都是缘于自己的任性与无知。所以在明白的那一刹那，我决定回来。
或许，更多的，是缘于一份不舍。舍得舍得，终究还是舍不得！
仔细想想，自己似乎很可笑！
这两天，耳边总有一些人在不时对我说些什么，我知道他们都是真的关心我，是为我好。可是我，我不知道自己该怎么办？
新的一年似乎来得特别快，记得几天前还在叫嚷着，过年啊过年啊，对于过年的郁闷之情也油然而生。可不管我们是否高兴或是讨厌，这年，还是不可避免地来了。直到如今，连新年的喧嚣都快接近尾声了。
日子在延续，我们的郁闷也在延伸，或者，在新年的时候，不该说如此郁闷的话，就像一个人对我说：你就不能过得开心一些吗？呵呵……是的，2005已经彻底地过去了，那么在2006，我是该努力让自己活得开心一些才是。
昨天跟一个同事聊天，我信誓旦旦地说：你看着吧，从今天开始，我要好好做回那个曾经快乐的自己了！
他说：好嘛，这样才像那个原来的你啊！
我不知道自己是不是能够马上做到，但我在努力，一直不懈地努力……
从今天开始！！！
有句话说得不错：不管开不开心，日子照样要过，那为什么我们就不能开心一些呢？
何苦，自己为难自己？！ 收起阅读 »
就是从你的世界消失
而有些人
却依旧清晰
想说的
曾经都说过
剩下的
只能让它堆积、封闭
然后沉默
也许我们
都是始终不知道怎样去做才对的人
始终不明白什么才是自己所要的人
有些枷锁是自己套给自己的
匆匆行程里的一次回眸
离开，不过转身的距离
回来，不过转念的瞬间
泡一杯咖啡
当咖啡的清香渐渐弥漫
就这么
把自己掩埋在弥漫的雾气里
2006年2月8日 太阳很温暖
在某一刻，我突然明白，有些事，其实都是缘于自己的任性与无知。所以在明白的那一刹那，我决定回来。
或许，更多的，是缘于一份不舍。舍得舍得，终究还是舍不得！
仔细想想，自己似乎很可笑！
这两天，耳边总有一些人在不时对我说些什么，我知道他们都是真的关心我，是为我好。可是我，我不知道自己该怎么办？
新的一年似乎来得特别快，记得几天前还在叫嚷着，过年啊过年啊，对于过年的郁闷之情也油然而生。可不管我们是否高兴或是讨厌，这年，还是不可避免地来了。直到如今，连新年的喧嚣都快接近尾声了。
日子在延续，我们的郁闷也在延伸，或者，在新年的时候，不该说如此郁闷的话，就像一个人对我说：你就不能过得开心一些吗？呵呵……是的，2005已经彻底地过去了，那么在2006，我是该努力让自己活得开心一些才是。
昨天跟一个同事聊天，我信誓旦旦地说：你看着吧，从今天开始，我要好好做回那个曾经快乐的自己了！
他说：好嘛，这样才像那个原来的你啊！
我不知道自己是不是能够马上做到，但我在努力，一直不懈地努力……
从今天开始！！！
有句话说得不错：不管开不开心，日子照样要过，那为什么我们就不能开心一些呢？
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休息一下
天气: 晴朗心情: 高兴终于坐下来喘口气，好累得说
搞教育，安排教育，申请钱，组织人员、关系纠纷
挺累的，也挺没意思的、、
改卷子改到了凌晨，奶奶的、、、
真讨厌、、、、
搞教育，安排教育，申请钱，组织人员、关系纠纷
挺累的，也挺没意思的、、
改卷子改到了凌晨，奶奶的、、、
真讨厌、、、、
XBAR-R CHART
天气: 阴雨心情: 高兴今天一个同事问我，做XBAR-R图可不可以每组样本数不一致。我还真不知道，虽然我们每次取样的样本容量都是一致的，但是不知道是不是应该一致。
有何依据？
期待指点！
有何依据？
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