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amw_19820315(UID:57525) 初级会员

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你内部审核程序文件怎么写,你就怎么做,如果内部审核程序文件没有体现,但你的审核计划上有写首次会议,就开,如果没有首次会议的要求,就不用开,末次会议也一样,不要拘泥于形式   ISO标准要求就是写你所做,做你所写。文件也要实时更新,与时俱进!

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    建议先不要急着下手,对公司有一个大致了解后(约1个星期),与老板做一次深入交谈,了解老板当前的意愿及对公司的未来的期望,也就是公司的发展战略、近、中、远期目标,再依据实际情况拿出你初步的方案,并在后续的工作中争取每月与老板保持一次沟通,两月保持一次深入...

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楼上这个兄弟,看来还是没有理解过程控制的精髓,抽样检验是为了进行过程监测,因为依靠人工全检成本太高,但现在你的过程已经百分百自动监测了,用监测设备实现了全检,免去了人工抽检取样,等于解放了检验员的工作。然后看能不能在监测设备上设置过程上下限的预警点,一超限监测...

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   国际汽车工作组在分ISO组织的油水,依据并参考了ISO 9001:2015,并作为ISO 9001:2015的补充与其一起共同实施的,本来它本身只是一个技术规范+ISO 9001:2015组成的16949,但由IATF发布后,大家必须遵守IATF 169...

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直接看最新IATF的版本,有理解不透的地方,可看看历史版本。建议接受系统培训,之前我们公司过认证,系列标准(TS标准、五大手册)培训了30天,一个月5天,共6个月,公司仅请培训师的培训费就花了30几W,那时还是2004年的时候

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我的人才观   • 2014-03-27 05:35

这就是我公司的网页   • 2014-03-27 05:34

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