很喜欢许巍的歌曲，我和我仅有的理想，走在寻找的路上，有时清醒有时迷茫，但愿别失去方向，方向……
突然发现自己现在要表达的东西总是不能用文字来准确的表达，就像茶壶煮饺子那样的概念，实在是郁闷至极了。

妈妈说，你最最想得到的东西往往得不到，只有经过自己的努力才能得到应该属于你的那一部分。

超级琴爸之前世今生
　　很小很小的时候，也许是刚具有记事能力的孩提时代。在一个小山村，在一个夏天的满天星光的星夜，外婆坐在身边，为我扇着蒲扇，赶着蚊子，我躺在竹床上乘凉，隐隐听见遥远的飘飘渺渺的飘来一阵悠扬的笛音，悦耳、悠扬、空灵，从虚无的夜色中飘来，又飘逝在夜色中。多年以后，我忽然又想起那夜的景象，只是一直不知道那夜的乐音来自哪里，是谁在奏，为谁而奏。这是我对音乐的第一次印象。
我们那里有一个小小的街道，就一条街，也就不足500米，几十户人家。街上，有一个理发的剃头铺，也就临街两间房子，一间做门面，一间用作卧室。那个理发的师傅手艺还不错，特别是小孩子们都喜欢到他那里理 ，因为他不会象其他剃头师傅老把人理个茶壶盖子头，难看死了，他会很耐心的给小孩子理漂亮一点。人也感觉是有点文化，至少是识字的人，文质彬彬的，不知道是什么原因，也许是从前理发的被人瞧不起，低人一等，一直孤身一人，白天为人理发。每到晚上，他就关门闭户。夜晚来临，常常可以看到，他的窗口透出飘忽的灯光，飘出二胡的幽怨的琴音。我常常会驻足在那窗前，聆听那些不知名字的乐曲。这也许就是我第一次有意识地欣赏音乐。用现在的眼光看也许这位琴技平平，时断时续，但当时给我的感觉却是：“有声”诉“无为”，“无声”胜“有声”，静极幽极，幽幽咽咽，如歌如泣。
初中毕业，要到一个比较大的镇子上参加中考，在考试的前天，老师带我们去熟悉考场，而后，走进了一个书店，在此之前，我甚至没有到过镇子，也没有看见过书店，也没有看见过有那么多书卖，还意外地看到了柜台里卖的有口琴。那时交通不便，就是这样的考试也要住在镇子上的，口袋里装了点钱用于花费，我尽然毫不犹豫地买了一支。第二天考试的时候，我的口琴就装在裤兜里，结果监考的老师当我兜里装得是书想偷看，要我拿出来交上去，当我拿出来，老师看到的竟然是口琴。以后，我就用那只口琴吹会了当时的各种歌曲，有《我的中国心》《万水千山总是情》《知音》等等只要会哼会唱的有谱没谱都喜欢吹。就这样自娱自乐地度过了高中三年。
上大学时，我学校的一墙之隔有一座寺庙，寺庙遭到破坏，很破败，当时也没有僧侣，在寺庙旁边还有一座庵堂，那庵堂到是有一个小院子和一个香堂，里面有一位70多岁的老尼姑。那位尼姑大家都称她师傅，和她聊天，她告诉我们，她的老家是黑龙江的，由于父母信佛，5岁的时候就被家人送到寺庙，他老家里还有一个妹妹也70多了，当时还专门来看过她。那是一位很清秀干净利索的老人，有很渊博的知识，还会写很好的毛笔字，对历史地理都很通晓，也会和我们说一些佛法上的事，当地人都很尊重她。她的房间里摆放的有一种只有三根弦的状似琵琶的乐器叫做阮，还有箫、笛子、笙。师傅说原来还有琵琶的，已经不在了。看那一件件乐器成色已经很老了，每次师傅用后都会精心的擦拭。我想师傅这一生也许就是这些宝贝陪伴她度过这种孤灯青影的日子。师傅对这些乐器无一不是很精通的，功力深厚，当他演奏佛教音乐的时候，祥和而舒缓的旋律，当她弹奏阮的时候，还会边弹奏边唱诵经文，浑厚祥和的声音，赋予了佛缘梵音，带给人一个与众不同的音乐意境，听得我如痴如醉，仿佛置身于仙境……这是我第一次接触佛教音乐，想不到却是如此入耳，沁人肺腑，隐隐约约总有种似曾相识的感觉。伴随着这祥和而美妙的音乐的旋律，心灵似乎一下子被净化了，好象在似梦似幻，虚无飘渺的意境中遨游，思绪会随着这乐曲飞到高山，视野更加开阔；飞落流水，心情也顿时舒展自由；飞往云端，觉得胸怀也能够包容万物……就动了和师傅学艺的念头，没想到师傅很爽快地就答应了。
我先从笛子学起，但是没有学佛教音乐，师傅的那些“宫、商、角、徵、羽”调谱我不认识，师傅也会简谱的，她叫我不要学古谱，就用简谱，先学一些民歌，后来练一些古典民族音乐，如江南丝竹、古典名曲。练基本功，还教了我一种事半功倍的方法，就是用笛子练技巧，用箫练气息。因为吹笛子气息很难有大的提高，而吹箫正好可以练气息；吹箫由于较沉闷，练起指舌技巧比较困难，而笛子却可以很轻松的练习技巧。这样一来，这两种乐器相互借鉴，就可以取得事半功倍的效果。我有时和师傅说，我一个人时演奏觉得自我感觉还好，怎么一有人看就不行了，师傅告诉我，练功不到有三怕，一怕人、二怕风、三怕冷。功夫不到，有人就紧张，所以怕人；怕风，口风气息掌握不平稳，所以怕风；怕冷，天气寒冷，手指僵硬，所以怕冷。所以要想克服这些，一定要刻苦练功。要在有人的地方练，不怕人看；要在有风的地方练，气息平稳，不怕风吹，；要在三九寒冬里练，不怕手指僵硬。现在再回过头来看，也许只有出家人才会参透这些，这些我在任何一本书上都没有看到过这些教诲。还教我怎么样自己去采芦苇的内膜，夏天割新鲜的芦苇秸秆，用刀削出一段芦苇两头去节的芦苇竿，一端削出里面的膜，用手捻一下，然后用竹筷子抵进去，一直轻轻的从另一头捣出，膜就会从里面被倒扒皮给完整的弄出来了。还带我到后山上去挖一种叫做白芨的中草药，用白芨的根茎可以沾水粘笛膜。现在学乐器的人，这些东西很多都是去买的商品，已经很少有人会这样子自己会这样做的了。
就这样和庵堂里的师傅学习，师傅要我自学，只是时常点拨点拨，也不是像现在的乐器学习都是手把手的教学。我几乎花去了所有的业余时间都用在这些乐器上面。当时，我们的寝室是中间是走廊，两边门对门的那种筒子楼式的，我每天都在二楼的楼梯口练习，由于那里有很好的共鸣，所以吹的再难听，经过楼道的共鸣过滤，听起来都蛮悠扬的，所以越吹越有劲。有时也会去学校后面的小山上练习。真的是如醉如痴。一年后，学校吸纳我进校乐队，学校每年都要搞一些文艺活动，那时候也没有什么卡拉OK，就是后来刚刚有了，也没有很多的伴奏曲子。所以每次的校园文艺活动演出都要用乐队伴奏。由于很多人都喜欢唱一些艺术类的歌曲，高亢嘹亮的，像《乌苏里船歌》等歌曲，也需要像笛子类的乐器伴奏，所以我也就是其中的一员了，大家上台的时候都穿着用现在的话说很酷的乐队演出服，那时就像生活在梦里，现在想想也蛮有意思的。为了能和乐队配合好，我还学了吉他，因为学吉他，可以了解一些和弦、配音、调性等西洋乐器的乐理和知识。乐队里的有一位师兄的二胡很棒的，又和他学了一点二胡，这些乐器也都只是入门级的，会几首经典的曲子，如《二泉映月》等，作为二胡来说，这样的曲子很优美动听很经典，但是难度不是最难的。甚至还看了一些音乐史、音乐作曲等方面的书，现在想想那时的时光，真的很执着，充满梦想和梦幻。四年的时光就这样过去了，当然还有许多其他美妙的事，这里就不说了。走出校园，后来就再也没有回去过，不知道那位师傅还在不在人世了，真的该回去看看她。（待续）
看过请回帖，给点鼓励 收起阅读 »

天气: 冷心情: 郁闷 准备明天去医院检查了，有点担心，其实自己也不知道为什么会这样，听天由命，记住当时高考得时候就说过这句话，因为相信老天会给一个完美地答复！老天是公平的！ 今天，以前的她打来电话了，响了一下就挂了，一条短信过来后才知道，原来今天是自己阳历的生日，郁闷，自己都不记得自己今天是自己的生日了，众多的朋友之中，竟然只有她记得自己的生日，不觉心中有点心酸，也许自己真的太远离自己了，也许更是太远离自己的朋友了，她的短信代表着什么，我不知道，苦涩的祝福还是其他，我的心又开始沉默了，除了沉默我还能做什么，我不会去做更不能去做什么，以为她已经有了她新的生活，而我也适用了一个人的孤单的日子，这个生日，苦涩…… 不知道这个生日将会如何的度过，看到了阳历，想起了阴历的生日，也许，要在医院里面度过吧…… 唉，生活的磨练…… 欣然接受！

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事实不如意，路途多坎坷，我怎么就没有顺心路可以走呢？

评估(Evaluation)：我们大多认为，若是我们不评估你，你就不会受到激励而把工作做得更好；所以我们查问你、衡量你，将你与他人比较并试图为你排列名次。取而代之的是，我们需要提升自尊，乐在工作并以我们所做的为傲，因此我们应鼓励人们创新，对工作有所贡献。如果我们摧折你，你便是被羞辱了，而为你排列名次就是在摧折你。 (Most of us assume that if we don’t evaluate you, you won’t be motivated to work better. So we interview and measure you, compare you to others, and try to place you in a ranking. Instead we need to promote self-esteem, joy in work and pride in what we do, so that we encourage people innovate and contribute to the job. If we destroy you, you are humiliated. Ranking you destroys you. )
释义：系统与人员间的互动有效性，影响工作绩效的程度可达90%-95%，人在系统中工作，不能改变系统，但却要以此考核他的绩效，并据以排列名次，不是很不公平吗？「尊重个人」是戴明理念中最重要的一项，故有不宜予以衡量评等之看法。
领导(leadership)抛弃目标管理，取消数字管理，数字标的，废除评等制度与排定人员等级，以领导代之。(Eliminate management by objective。Eliminate management by numbers，numerical goals。Abolish the merit system and the ranking of people。Substitute leadership。)
释义：戴明指出：「把人、团队、销售员、事业部等都予以排序，奖赏得分高而处罚得分低者。把排序制度演化成所谓”人员年度考核制”。结果造成冲突、士气低落、生产力下跌，质量差，压抑了创新」。我们应知，计划目标之拟订与达成，常受外在环境与内在关键要素之影响，故先天上，数字目标有其不可靠性，何况还可能造假。人事考评之不宜，在先天上未认清大多数问题与改进，在于系统与过程本身，不在个人或小组。而人事考评依靠外在激励而非内在激励，故功效原不大，况且须由公正、明智而理性的考核者执行才能发挥其应有功效，这种条件实不易得。遂有先天不足，后天失调现象。故目标、数字与考评，均会无法达成所预期的目的，唯靠系统内全员合作，致力于创新与成长，才会有好结果。这两天在网上搜了一些有关戴明的资料，初步感觉，戴明的很多管理思想被忽略了，至少在言必称德鲁克、目标管理的今天。他的很多想法和建议具有非常强的应用价值。 收起阅读 »

婚姻如鞋.....


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本文由　 Cynthia　发表在　 Cynthia的Qzone


男才女貌的婚姻是品牌鞋，看上去高贵、漂亮，感觉上舒服、大方，但它的价格昂贵，经不得泥泞，需要精心保养、时时珍惜。 　　青梅竹马的婚姻是布鞋，看上去朴素无华，穿起来经济，放起来了无牵挂，感觉上轻便快捷，可一旦登堂入室，总让人感觉不大入流。 　　患难与共的婚姻是旅游鞋，它看上去奇特，穿上去灵巧。其最大的特点是历经风雨泥泞也不会脱帮掉底，且只要穿上就总是和脚抱得紧紧的。因此，越是在坎坎坷坷的人生路上，越是显出其耐用合脚的特征。 　　浪漫型的婚姻是舞鞋，它轻便、灵活、雅致，但一离开平坦光滑的特定环境，就显得极难适应，也极不实用。 　　事业型的婚姻是跑鞋，它能和脚相互帮衬、共创辉煌，但一脱离事业的跑道，鞋和脚就很难相互适应。 　　老夫少妻的婚姻是松糕鞋，穿着它虽不能长途跋涉，但却显得颇特别. 　　老妻少夫的婚姻是大傻鞋，看上去滑稽、穿起来方便、脱下去容易。不过，穿上它只能在卧室里自我感觉，如果跑到街上显摆就难免会成为话柄。 　　开放型的婚姻是凉鞋，它有着极强的季节性，它能让人在情感升温的夏季，毫不犹豫地穿上它；又能让人在情感的季节变凉之后，很随意地就脱掉它。 　　红杏出墙的婚姻是拖鞋，它很好穿，又很方便，有很大的适应性，但致命的弱点是出不了大门、上不了正路、走不了多远。 　　被金钱收买的婚姻是小尺码的紧口绣花鞋，看上去挺美，但只有脚知道：感觉并不好受。 　　被强力逼迫的婚姻是大铁鞋，沉重得让人寸步难行，可要想脱掉它却要伤筋动骨、皮开肉绽、鲜血直流…… 　　选择满意的婚姻如同选双满意的鞋子，重要的是鞋的尺码和脚的尺码相同，最好是什么样的脚穿什么样的鞋子。 　　舒适的鞋子养脚。但千万要记住：舒适的鞋子，不一定是最漂亮的鞋子。任何时候，我们都只能让鞋子来适应脚，而不能让脚去适应鞋子。鞋子舒服不舒服只有脚知道。上路最怕穿错鞋，婚姻最怕受折磨。如果鞋子特别挤脚，要趁着还没鞋脚两伤就赶快换上一双。 　　选一双合脚的鞋，才能走更远的路。 婚姻就像一双鞋子,合不合脚只有自己知道. 收起阅读 »

离开品质部是6月20日，到今天偶才想其是不是写点什么，可惜时间太少，只能占个地方先！偶是一个失败的品质人员！当偶离开那个岗位的时候，多少生产部门的路出了久违的笑容，一坐山终于被搬到了一边，偶真的是一坐山吗？不是，当然不是，偶是一坐大山！[ 本帖最后由 lz153122 于 2006-8-21 15:04 编辑 ] 收起阅读 »

今天上班感觉无所事事一样,在网上转了一天.其实感觉还有很多事没有做好,但是就是不知道哪里还需要我去忙
的.呵呵,我都不知道怎么会有这种想法.其实感觉这段时间自己对待工作的态度确让我感到很满意,从我参加工
作以来从来都没有这样认真过.也从来没有这样主动过.近段时间我的表现得到了所有人的认可.老大们都说我是
他们学习的榜样.连人事经理找我谈话都说,我可能是会公司第一个在试用期拿奖金的人,而且老板也经常的关注
我,老是问他们,仓库那小女孩最近怎么样了?呵呵,我都不知道哪里有这样一股力量让我这么认真,这么负责的对
待工作?其实我来这里才两个星期而以,来这里之前是在一个朋友开的公司里做文员,说是文员,其实财务,人事,
出货,进货都是我一个人在负责.没想到身兼数职的我,还天天闲得没事做.公司很小,我可能一星期只有一天才有
事做,工资拿得比较高,我有点不安心,而且,我这个人是闲不下来的.所以我决定离开那里,找到了现在的这家公
司.虽然工资很低.但是感觉很充实.起码每天能让我忙起来.开始上班的几天,我天天要求加班,而且是义务没有
加班费的.因为开始的确是很乱.整个仓库跟一盘散沙一样,几个月采购的物料全都堆在一起.而且生产领用了数
量也没有标示.害我整理了将近一个星期.天天加班.中午都没得休息.现在终于被我理得差不多了.只是感觉跟品
质部的老大很难勾通.大家都不喜欢这个人,昨天把他们部门两个跟他斗的人炒掉了.喜欢用权势来压人.
我们内部电脑安装了一个聊天工具FICQ,因为我没有直接的老大,所以什么事都得跟人事经理汇报.昨天汇报完
工作,她顺便问了一下,我来这段时间对工作方面有没有什么感到困难或是不适应的.我直说,别的什么都好,工作
上不懂的,我会学习,尽量让自己做到最好.就是感觉品质部老大不好勾通.有点怕他(因为来上班的第三天,他把
我弄哭了)我近段时间除了工作就在网上6Singma这个网站.其实我很想把这个网站介绍给品质部,但是我怕那人
会对我另有想法.因为他很自大.所以我没敢.人事经理说,其它什么事都好办,工作慢慢来,不懂的可以学习.我
最怕的就是你被别人欺负.呵呵,听到这话,我高兴死了.我一直都在想,我是一个独立部门,没人为我说话,而且
我没有老大,也没有同伴,什么事都只能靠我一个人孤军奋战.现在终于有人担心我会受到欺负.呵呵,好开心
哦!(哦,声明一下,人事经理是女的)嘻嘻,这样我想我自己更有信心,更有干劲了. 收起阅读 »

今天是个特殊的日子：
1、身份证中间就这几个数字
2、签了一个合同
3、得到两人言过其实的表扬
4、小弟说“老姐了”“更了”，他敢不这样说？
。。。。。
剩下的几个小时还会不会有什么好玩的事发生呢？

夏天是水果的季节,但一些消费者在品尝水果的时候,却常常觉得不对劲:黄亮的香蕉吃起来一股生味;芒果闻不到香味;草莓、樱桃颜色漂亮吃起来没味儿.食品专家表示,这都是使用膨大剂、催红素和催熟剂等化学激素“美容”的结果.
虽然市场人士和有关专家接受记者采访时称,合理范围内使用催熟剂和保鲜剂是允许的,但营养与医学专家称,人们对经济效益的过度追求导致各类激素的滥用,而激素会导致食品的低营养化.激素催熟的水果对人体健康到底会造成什幺样的危害,目前虽没有完全定论,但不少专家相信,长期食用对身体肯定有影响.

漂亮水果可能是激素的功劳

总觉得现在水果口感不好的李先生向记者诉说了一大堆心中不满:西瓜一点都不甜,个头很大的草莓中间是空的,吃进嘴里尝不出什幺味道,红红的西红柿一口咬下去会酸掉你的大牙,模样漂亮的樱桃、猕猴桃都是口感极差.
曾经做过多年水果贩运生意的刘海告诉记者,口感不好是因为这些蔬菜水果使用激素的原因,这是一个众所周知的秘密,为争取蔬菜水果早日上市,卖个好价钱,一些贩运商会要求果农使用催熟剂和膨大剂等激素,至于提前采摘蔬菜水果,然后在运输途中使用催熟剂则是家常便饭了.
广州南源水果批发市场一位知情人士坦承,广州蔬菜水果市场上的确存在滥用激素的情况,为抢得所谓的市场先机,像烟熏香蕉等传统而又安全的催熟水果的方法已基本上被拋弃,取而代之的是激素催熟法,而且这样出街的水果卖相漂亮,再加上后期的加工处理,品相会更好了.

激素水果长得好却营养低

据了解,膨大剂的使用会使果蔬的细胞非正常撑大,形状也会变得比较奇特,其中所含的一些成分如氨基酸、糖等不够,导致口感较差,营养也会降低,催熟剂如乙烯等的使用则会加快果蔬成熟,缩短其生长期,最后出来的产品虽然外表看起来与正常生长的无异甚至优于正常生长的,但是同样存在口感差、营养成分低的问题,尽管如此,目前很多果蔬都在不同程度地使用催熟剂.而这样做的目的,主要是因为经济上的原因,赶在季节前出街卖,价格会高很多.

常见水果成熟期

桃从6月中旬到10月初都有成熟的.
李子早熟品种6月上旬就开始上市,最好吃的品种应在8月、9月间成熟.
大多数枣品种的成熟期在9月中下旬到10月上旬,大枣才有枣味,在此之前上市的枣又柴又木,根本没法吃.
苹果有些苹果品种入伏后就成熟,即“伏苹果”,中晚期成熟的苹果,如“红星”9月底才熟,“富士”系列到10月份才能上市.
梨早熟品种8月上旬成熟,如“绿宝石”,但价钱贵,大多数梨在9月底或10月初上市.
柿子一般在霜降节气,也就是10月下旬才开始上市.

如何识别激素水果

添加了化学激素的水果有害健康,而现在市场上含有化学激素的水果种类繁多,而且光凭肉眼是难以辨别的,那幺到底该如何避免食用含有化学激素的水果呢?对此,有关人士表示,消费者在购买时要选择通过绿色认证的食品,因为在绿色食品、有机食品中是不允许使用任何化学激素的,消费者可以放心食用.
此外,专家还提醒消费者,不要买不到成熟期的水果,如果在成熟期之前半个月至一个月左右上市的水果,颜色又好看,很大可能就是使用过催熟剂的,即使没用催熟剂,水果也不好吃,而且营养价值低.
购买水果时最好是先尝后买,淡而无味或吃起来有生味的水果千万不要买.在购买水果之前,首先要看水果的外形、颜色.尽管经过催熟的果实呈现出成熟的性状,但是果实的皮或其它方面还是会有不成熟的感觉.比如自然成熟的西瓜,由于光照充足,所以瓜皮花色深亮、条纹清晰、瓜蒂老结;催熟的西瓜瓜皮颜色鲜嫩、条纹浅淡、瓜蒂发青.消费者一般比较喜欢秀色可餐的水果.而实际上,其貌不扬的水果倒是更让人放心.
其次,可以通过闻水果的气味来辨别.自然成熟的水果,大多在表皮上能闻到一种果香味,催熟的水果不仅没有果香味,甚至还有异味,催得过熟的果子往往能闻得出发酵的气味.
催熟的水果还有个明显的特征,就是分量比较重.同一品种大小相同的水果,催熟的水果同自然成熟的水果相比要重很多,很容易识别. 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 郁闷今天早上打算把我養的花花放出去遛遛,
誰知道遭人綁架了....我#_#
罪犯竟是個男的....我狂#_#
還是個老男人....我發瘋地#_#

今天看到他孩子的相片了,很漂亮可爱的一个小家伙.奇怪自己的心情很平静,如果是以前,我会怎么样呢?
我还给写了评论,给了很多的祝福,那的确是我真心的祝福,没有半点假.我真的希望他能健康快乐的成长.
想起六年前的这个时候,我们还是那么的好,六年后的今天,他有孩子了.可我,过得好吗?我也不知道现在
应不应该说算好,我也有一个很爱我的男人,而且他会为我挣很多的钱.我佩服他,欣赏他,同时也爱上了他.
但是有些担心我们的爱能走多远?我会跟着他一起走下去吗?最近迷上了<最浪漫的事>这首歌,其实这也是
我现在的心声,我想要找到一个可以陪我,我愿意陪他到老的人. 收起阅读 »

早上起来,洗完脸,刷完牙.看看时间.
喔,快十一点了耶,我是不是应该做点什么了?
打开网站,找了半天也没有什么好的工作.郁闷中!!!

很讨厌别人做了什么选择，总是喜欢说：我是为了你如何如何..............
这样，总是把自己的选择，变成了别人的负担，其实，别人根本没有这个义务............
我自己即使做了什么，即使真是为了谁而做，我也认为那只是我心甘情愿做的，
不一定别人做出相应的回应，就是不想让别人为难.............
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最近不知怎么回事，如果我想追流行来段姐弟恋的话，好象机会还挺多的.
这是什么感觉呢？这样的算是桃花吗？
真不知道现在的小弟弟们是怎么想的？

天气: 阴雨心情: 平静人欺我一次,则其人可耻;若欺我两次,则我可耻.If a man deceives me once,shame on him if twice,shame on me.

品质的业务 纷繁复杂，涉及面非常广，有时被大家称作 "工厂的保姆". 我们品质人每天忙碌，每天协调各个
部门之间，以确保公司内部的所有业务符合体系要求，确保生产流程稳定，产品质量持续提高。但是，一年忙下
来，该作总结的时候，往往发现，品质人仅仅是在作data的收集，index的整理，顾客的对应。切实的工作实
际，能够创造价值的工作与品质人无缘。日复一日，BOSS的冷淡、各部门的敌对情绪，让我们失去了最初的工
作激情，抹平了我们的棱角。
品质的业务需要一个新的模式来进行。相信很多人都在探讨。6SIGMA,DFSS....
这些都是新的模式，但实际的效果，相信大家深有体会。。。。
个人认为，现如今的品质的各种工具、方法已经足够使用了，品质人应该回到 最基础最简单的品质管理上来，
而不是一味的去追赶世界大企业的时髦。。。
观点：要改变的是 "做品质业务和管理品质业务的方法"
倡导 back to basic + 过程管理 + 项目管理
将品质管理的每项业务当作一个项目进行，当作一个过程管理，
标准化、改善、可靠性、品质保证 等等都可以作为项目进行管理，实际的运作中可以进行过程的管理。
进度计划、资源计划、成本计划、风险计划 这些在我们的品质业务中同样存在。
请参考<过程管理> \ <简单实用的绩效管理> .
思路还很乱，有些胡言乱语。
阅读者多提意见吧。
个人正在实践探讨中。



文章如下
在上周五之前，看起来一切都很顺利，产品马上就要量产，客户对我们最后提交的软件版本进行了测试，结果很理想。只要等入网认证一过，我们就可以收到来自客户的第二笔资金，而我已经开始准备筹划我自己的周末之旅了。 但这美好的一切从周四下午那个邮件闯进我的电脑那一刻起变得麻烦了，邮件是我的测试经理发来的，他说在他下午和客户工程部的沟通中，发现对方根本没有也并不准备为马上即将到来的量产准备相应的测试仪器和软件，而没有这些东西，根本不可能投产。客户在电话中告诉他，这些东西应该由我们来准备。在他的邮件中充满了对商务部的不满，在他看来是商务部和客户签订合同时没有把这个问题写清楚。 下班前，我找到测试经理详细询问了情况，并和商务部的客户经理就合同进行了确认，在了解了所有的情况之后，我打电话给我的客户，在电话那边客户显然非常不满意，他对于需要由他们来花将近4万欧元准备测试仪器以及软件表示了强烈的不满。客户认为我们交付给对方应该是全套解决方案，包括测试软件。 从目前的情况来看，合同上确实在这个问题上表述的很模糊，为了保住这个客户，我首先采取的措施是给客户打电话，澄清这一误会，表示我们将肯定在投产前提供相应的软件，以避免客户采取极端措施。稳住客户之后，我要求各相关部门负责人第二天早上开会就这个问题进行研究。 晚上10:00，我打电话给位于美国的公司总部，把这个问题进行了汇报，得到的反馈是希望我们能拿出解决方案，总部会在一定的范围内给予资金支持。 周五上午9:00，大会议室。我先让测试经理把整个事情的经过说一遍，期间我接了一个总部打来的电话，等我回到会议室的时候，发现大家已经吵做一团，测试经理说客户经理没有把合同写清楚，客户经理说所有的合同就是这么签的，现在就是需要买仪器软件，财务经理说现在没有钱，不可能一下拿出4万欧元这么多，建议我们自己开发。测试经理认为自己开发也需要相应的仪表，而且时间上肯定不允许。所有人都大声的说着自己的主张，根本不管有没有人听。而且每个人都觉得这件事会牵扯上自己，生怕担责任。我听了大家的意见，心里有了决定，把大家的情绪控制下来之后，我在会上做了如下安排： 1. 测试部和仪器供应商联系，确定满足我们当前需要的最小配置方案 2. 商务部以测试部确认的技术方案为依据，与供应商协商价格，争取拿到最大优惠 3. 财务部按照商务部确定的购买方案，与总部联系获取相应资金 4. 项目管理部对该项目的资源计划、风险计划以及成本计划进行更新 截至到目前位置，上述工作都在稳步进行中，预计对项目的影响不大。通过这一事件，觉得有以下几点需要在以后注意： 1. 项目之初大家都关心项目的进度计划，但对项目的资源计划和成本计划通常重视程度不够，这一点往往会在项目后期带来不必要的麻烦； 2. 出现问题的时候，要最快时间找到能解决问题的关键点（此事中的总部，也就是资金来源），有了解决问题的关键基础，剩下的就是安排好实施工作。 3. 项目过程中，一定要对项目的进度计划、资源计划、成本计划、风险计划进行及时的更新，哪怕项目已经接近尾声。 收起阅读 »

如题如题！

正想回到校园再感受一下，
看着帅哥打球、踢球、、、、
看着石凳上别人认真地自习！想想无忧无虑的在校园里面转悠，真是惬意呀！

坐26路
下车总要走过那个桥洞
今天又路过那里看见那一家子了
爸爸，妈妈，小男孩
小男孩兴奋的跑过来跑过去
妈妈拿着块毛巾追着给小男孩抹脸
爸爸则靠墙坐在地上笑嘻嘻的看着老婆跟孩子
在他们周围，全都是他们收集回来的破烂
他们的用品，包括他们自己都是黑乎乎脏兮兮的
周围是衣着光鲜的人走来走去
附近是漂亮的、宽敞明亮的办公楼
这些是他们从来没想过的
也许也是他们做梦都想进去看看的地方
可我发现
他们并没有因此而烦恼，他们依然悠然而自得的快乐着
这到底是好事还是坏事呢？到底该怎么来客观评价他们的这种生活这种心态呢？
可仍然奢望，地球上再没有拾荒者
安得广厦千万间，大庇天下寒士尽欢颜 收起阅读 »

实战解决问题的六个步骤

前几天一直沉迷于16天记7000单词，每天至少拿出5个小时来捣鼓那些句子，到今天已经第四天了，现在已经到了第三百个句子了，现在才发现实在是笨啊，就是记不住，真是应了“欲速则不达”这句古语。博客也没有好几天没有博了。
恰巧这两天遇见几个问题，就这几个问题的解决，我来谈谈问题解决的六个步骤。大凡看到问题解决的六个步骤，大家首先会想到的是问题定义、问题描述、短期措施、原因分析、长期措施、跟踪验证。我这里说的六个步骤不是这六个步骤。具体见下：
第一步，识别正确的制造过程；
确认是否应用了正确的过程。第一阶段可以提出以下问题来进行分析：
1.是否有作业指导书?如果没有作业指导书，那作业过程正确与否就无从谈起。
2.质量标准是否写进作业指导书中，操作工是否理解该质量标准? 如果作业指导书中没有质量标准或者有质量标准但是员工不理解质量标准，那就有可能造成误解。

[]操作者是否按作业指导书进行操作 如果有作业指导书，并且作业指导书中包括了质量标准，但是员工操作的时候没有按照作业指导书来进行操作，那也会造成缺陷的产生。 [/]

4．作业指导书是否合理？ 产品的安装顺序是否被规定并执行?
5.操作者是否是新员工? 新员工是否进行了适当的培训?新员工通常会出现一些问题，如果管理不当，会出现一段时间的磨合期。
6.是否有目视化的辅助工具（边界样本、质量标准等）?
7.操作者是否能发现问题?
8.操作者是否了解本岗位的操作质量结果? 操作者是否知道如何进行问题沟通和解决?如果员工不清楚该岗位的操作质量结果，他在操作中将不会引起重视，从而导致缺陷的产生。
第二步 识别合理的设备和工具
本步调查的目的在于辨认是否使用了正确的工具设备。在本步骤内可以询问以下问题：
1．所有班次是否都使用正确的工具和工装，是否都使用相同的工具和工装。
2.工具是否经过校准，目前是否在校准周期内，校准周期是否合理？曾经在一次审核的过程中发现扭矩扳手校准周期过长，即尽管工具在校准周期内，但是已经不准确。
3.工具设备是否设有备用系统 ，是否经过确认? 可以运用备用设备来进行工具的再确认。
4．工位是否运用了防错，如果使用了防错，工作是否正常。
5.工位布局是否允许操作者正确工作，是否有利于提高工作效率?
6.工具、设备工作是否正常。
7.是否有工具清单、是否按要求有计划的进行了设备维护保养（检查记录）?
第三步：零件的确认
本步骤调查的目的在于辨认是否使用了正确的物料。在该步骤应该问到以下问题：
1.零件是否与产品装配文件要求一致，是否与以前的有差异。这一条可以通过向员工询问的方法，也可以通过查看物料零件号，状态等等。总之查看是否有零件方面的变异。
前三步分析完毕之后如果没有找到原因。
第四步：零件的质量。
在这一步应该分析供方提供零件的质量是否有问题。
1.当用其他的零件与问题零件互换时，问题是否仍然出在零件上。这一条可以进行验证问题是否出现在零件上，很见效。对比的方法来进行解决。其他零件应该是另外的供应商、另外的批次、或者不同侧面的以及已经经过证明是好的产品上的零件但不限于此。
2.零件是否符合规格，可以通过测量等方法来进行判断，对照技术要求，从而找出问题的根源。
3.如果需要用到CMM，则零件CMM测量结果是否与标准一致
4.供应商提供的数据报告是否显示检测结果与标准相符
5.对于有用检具要求的地方，零件状态是否符合检具?
6.零件在符合规格的条件下，问题是否依然存在？
如果问题依然存在，那进入第五步：工艺的确认
1.是否正确执行了文件所规定的工艺；
2.装配顺序是否需要改变、加工顺序是否需要改变；
3.工艺装置的设计是否需要增加（暗灯，防错，互锁等）
4.如果措施不能够确定缺陷的根本原因，就邀请统计人员将介入。
5.对工艺更改后，由统计人员跟踪验证，从而进行解决。
第六步，是否需要更改零件状态。
如果在前面的五步里面仍然没有解决掉，这里需要从下面的方面来思考问题：
1.零件是否存在累积公差
2.是否需要更改零件设计
3.是否需要移动零件位置或是需要额外的设计

[]其他工厂有什么可借鉴的经验[/]

如果可以通过更改零件状态来解决问题，那就这样解决掉了。如果即使更改零件状态也不能解决，我也不知道该怎么来解决这样的质量问题了，也许6SIGMA项目能解决？我也不知道,从来没有做过6SIGMA。
这几天的具体案例：
案例一：就是前几天写的打螺栓那个。员工告诉我零件质量有问题。据记忆以前没有出现这么多的螺母打滑牙以及螺栓打断的情况。为确定是否真的是零件问题，先找了几个螺栓试了一筐零件，并没有螺栓拧不进去的情况。首先排除了零件质量问题，即第四步。问题应该从前三步来分析。第一步中的不符合是员工是新员工。新员工可能会产生一些问题，于是找了个零件打坏以后进行验证，发现气动扳手很容易将螺栓打断，于是询问了员工关于气动扳手是否可将转速调低，员工说能，于是将气动扳手转速调低，从而发现打断螺栓的时间将加长。于是要求员工在操作的过程中将转速调低到二档（本为一档），跟踪验证一个周，问题解决。不合格率从以前的6%到目前的0.1%。这0.1到底是什么原因造成的不知道了，也许员工操作的时候意外，也许零件问题。
案例二：昨天的事情。转向立柱万向节与助力器干涉。两个厂家的产品，一家的干涉，另一家的不干涉。原因肯定是出在零件上了。从图纸的角度来说，两家产品的图纸应该是一样的，也就是产品上的部分零件是可以互换的，我运用了第四步中的“当用其他的零件与问题零件互换时，问题是否仍然出在零件上”。首先将两个不同供方转向立柱分别依次装在真空助力器上，识别是否存在干涉现象，事实证明，其中一个厂家（假设干涉的为A，不干涉的为B）的转向立柱上的万向节与助力器干涉。于是分别取下零件，测量尺寸，安装孔到干涉部位的尺寸，此处运用的是第四步中的2“零件是否符合规格”。初步测量，零件尺寸一致。因零件比较复杂，因此将零件总成拆卸开进行判断。将A和B的与万向节连接的转动芯部分抽出来比较，两个产品的尺寸相符，一致。于是将A的管柱装在助力器上，将A、B的芯分别装上，发现该芯装在A的管柱上均产生干涉现象；将A的管柱取下，将B的管柱装上，发现A、B的芯均不干涉。初步判断，问题出在管柱上面。管柱上面共有两个焊接支架，于是比较A、B的焊接支架，上面的支架是一致的，尺寸相差不超过1MM，初步认为没有问题；比较下面的两个支架的焊接高度，发现其中干涉的（A）的管柱焊接支架与B的相差大约2MM，原因分析出来，问题出在下面的焊接支架高度上。仔细观察两个产品的焊接支架，发现A的焊接支架与柱体离空，以致装配后管柱位置下移，从而导致干涉。分析离空的原因，该支架的弧度与管柱不符，以致不能完全接触。比较另一个厂家的产品，另一个厂家的产品完全贴合。至此，原因已经分析出来，冲压件焊接支架弧度与管柱不符，需供方进行整改。
案例三：今天晚上。现场反映供应商提供的某个冲压后焊接零件状态不好，焊接的时候多出一部分，以至后工序无法装配，需要打磨。我直奔现场，看了一下右边反映存在问题的零件，因为我是负责供应商质量，通常会将供应商质量放在首位的，于是抛弃前三步，直接进行零件状态分析，该零件左右两边对称，在没有图纸，没有样件的情况下，只能通过对比左右件来分析问题。在左边的焊接工位，我看到了并没有存在零件状态不好的情况，于是我比较了左右两个零件，左右件状态一致。于是我舒了一口气。这里也是运用的“对比的方法来进行解决”。于是继续追踪两边的差异，发现左边工位的定位基准与右边工位的定位基准不同，左边的没有问题，而右边的有问题。问题开始暴露出来，是因为该“工位没有运用防错，即使有防错，工作也不正常”。没有将定位卡槽运用（该夹具已经坏了），同时焊接时定位基准不正确。于是又联系了该区域的整体负责人，对此进行要求。再往下没有跟踪，如果继续跟踪，会发现其他的问题：要不作业指导书中没有该定位位置的要求，要不员工没有按照要求进行操作。也就是不符合其中的第一步了。
到目前为止，还没有发现哪个问题需要走到第六步，呵呵，如果有，一定和大家一起分享。通常在第四步的时候就发现了问题的原因，或者修改图纸，或者修改工艺（作业指导书）等等。
注：第四步中的对比的方法有很多种，点对点、线对线、面对面等等通常都是经常使用的方法。

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天气: 冷心情: 郁闷 唉，吵架的日子，因为今天几乎所有人都吵架了…… 在公司里面，老大和品保的主管商议可以不可以同他们换一个桌子用，谁知道品保课长一口就回绝了，而且吵起来了，郁闷，老大那里也发话，把产线的电脑全部设定权限，品保的一个不给用！唉…… 晚上的时候接到了老爸的电话，也是莫名其妙的把我骂了一顿，说什么我这么大了，早点找个女朋友，他在我这么大的时候都有孩子了，我郁闷，我当然知道啊，唉，好像结婚是买菜一样，赶紧买了拉倒，唉…… 今天肚子也是不争气的痛了一天，到了晚上的时候才发现白天上班的时候数据没有了，那可是收集了几天的数据，要补很麻烦，其实是自己忘记放在什么地方了，但是郁闷的是还没有想起来，产线找了5遍愣是没有…… 希望明天好起来，所有的一切！ 收起阅读 »

以上资料来自ISO官方网站,大家就当是学英语吧!The eight quality management principles on which the quality management system standards of the reviseds of ISO9000:2000 series are based!Principle 1 Customer focusOrganizations depend on their customers and therefore should understand current and future customer needs, should meet customer requirements and strive to exceed customer expectationsKey benefits:Increased revenue and market share obtained through flexible and fast responses to market opportunities. Increased effectiveness in the use of the organization's resources to enhance customer satisfaction. Improved customer loyalty leading to repeat business Applying the principle of customer focus typically leads to:Researching and understanding customer needs and expectations. Ensuring that the objectives of the organization are linked to customer needs and expectations. Communicating customer needs and expectations throughout the organization. Measuring customer satisfaction and acting on the results. Systematically managing customer relationships. Ensuring a balanced approach between satisfying customers and other interested parties (such as owners, employees, suppliers, financiers, local communities and society as a whole [ 本帖最后由 nordrassi 于 2006-11-14 23:19 编辑 ] 收起阅读 »

这几天与朋友一起去金地林格球馆打球，前次去浑身酸痛，现在好多了。
朋友也夸我球技大增。
适当的运动很快乐，出一身汗，很爽！

天气: 晴朗心情: 平静拿出镜子来瞧一瞧
你的嘴角有没有翘？
站在窗前的阳光里
尽情伸个懒懒的腰。
抬起你倦怠的目光
望一望远处的景象。
一首音乐一支歌，
一杯清茶一壶酒，
一场电影一张碟，
一次旅游一件新衣裳......
快乐是不是很简单？
很多时候，我们固执在自己的情绪里不肯出来
然后感叹生活的无奈甚至痛苦
其实，只要放下心中那份我执
去练习快乐，习惯快乐，生活必是快乐的啦 收起阅读 »

偶然发现，不错
http://www.sodata.cn/

前几天我在这里放了一个文件，怎么没有了！

锻炼自己，寻找未来。
真我风采，与您共享。链接: 点击访问

一直都有写日记的习惯,偶尔回老家,翻看以前的日记,看里面树叶/小花书签,稚嫩的话语,天真的梦想,一切似乎都在昨天,它像照片一样,展放着花季,雨季的温馨故事,我的心路历程.......
用电脑多了,纷繁的东西让你无所适从,突然便想有个继续流露的心情驿站,它是自己闹市狂乱的心的港口,孤寂时在这里独品一杯香茶;收获时,分享过程的经验.这里,你可以用眼看更真实的事,人,物.
喜欢写东西,一直以来,不为成为一个文学家,只是喜好,用文字拓展自己的空间,记述悲甜苦乐的人生;喜欢看电视,不是沉迷,只为戏里也有自己;喜欢旅行,丢掉不需要要的,拾起必要的,下一路更会有好景;喜欢搞品质,坚持自己的原则,是相信赢得长久顾客的一定是卓越的品质,如同一个人的人品与道德.
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