质量122

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如果你还不知道如何做总监就能做到总监,只能说明你个人能力很强,不需要套路; 以下是套路: 1、选拔人才任经理 2、为一线经理分配管理工作 3、辅导 4、评估 5、全局思考 6、整体利益

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没有一个企业会无缘无故的成功 没有一个人会无缘无故成为总   我估计要么是他的表达不准确,要么是你的理解不透彻 对于疑品判废是最简单的做法 放行需要极大的勇气和很多细致的消除风险的工作   怎么做 取决于你对公司的态度

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这个真不好一棍子打死 要具体问题具体分析 这样的例子比较多   我们有时候是客户,我们又有时候是供应商   所以慎重对待每一次我们认为的供应商问题 如果那确实是问题,该杀则杀

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不能简单的说不合格 下限+不确定度小于等于真值小于等于上限+不确定度 如果代尔塔小于等于MPEV+U 则测量值待定   所以你要首先做出测量系统不确定度   然后分析问题的原因 一般来说是操作习惯问题,改变规格上限就可以达到很好的效果,虽然这样的路子比较野

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沟通,很好的一个词,就是挖道沟,让水自由地流淌,既是浇灌也是排涝。 对于内部来说,沟通的作用是排涝,是消除信息传递造成的浪费,但本质上沟通就是巨大的冰山浪费,只有自由与责任完美统一的企业文化能减少沟通,因为他们靠共同的价值观为纽带。 对于外部来说,沟通就是浇灌...

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那个大家族的故事   • 2014-04-22 11:27

因为这就是质量   • 2014-04-05 12:03

习大大才是真正的质量大师   • 2014-03-30 23:30

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