跟百度知道正式合作了应该可以说是一个巨大的进步。不过真的要看看效果，刚刚开始http://zhidao.6sq.net下一个目标是跟QQ合作。然后有可能再跟阿里巴巴合作互联网的3大巨头

今天得到两位朋友的短信，一家喜得贵子，一家喜得千金。这在过去分称为“弄璋”和“弄瓦”之喜。
弄璋好理解，璋者，玉也。古文云：君子佩玉。而且古代男人修身都需德比于玉，好男人就如玉一般拥有五德。让我以前一直困惑的是“弄瓦”之喜，凭啥生女孩就“弄瓦”，是暗喻贵贱不同？还是象当今嫁女须有房，所以得“弄瓦”？后来我才知道，这里的“瓦”，古意为纺锤，过去为陶制。
女孩子在古代以纺织为基本技能，不会女红的女孩在过去是无法想象的。沧海桑田，时过境迁，现代的女子谁还会有弄“瓦”之兴趣，“搬砖”倒是有可能，嫁个有钱老公，闲来打打麻将。至于衣服，买就是了，缝缝补补，谁还肯做？象我LP这代人，没事还喜欢逛个街，买个打折衣裳，捡个漏什么的，我的几个80－90后的侄女连逛街都省了，直接就网购了。这一点连我LP都被传染了，所以一天到晚快递公司上门，不知道哪来那么多劳什子要买？
看来，以后生女儿堪称“弄网”之喜了。 收起阅读 »

从半专业向专业转行，忙活了一年，很多事情不得力，也发现自己在质量方面的基础太薄弱，因此今年特地申请考试，拉动自己去好好学习一下。也希望道上的同仁多指点！谢谢！

日前我进了一家上市公司，但运作和质量还在山寨厂的阶段（虽然已经通过了ISO9001:2008），看来我首先要做的是梳理流程，先到个部门梳理，照着这些程序文件实施有何困难，没问题就按照文件实施，有问题就培训+修订。

“我们把苏州收回来，不但没有提高服务质量，反而比以前更差了”，这是老板这几天常跟我提到的事儿。
既然老板都感觉到了问题的严重性，我相信后面的整改就比较容易了。
就像老板说的：“看来，我们不能等到下半年才处理长老大的事儿，要尽快把他调离一线岗位。”我认为这是问题的关键。
其实，我早已知道这个结果，只是暂时没办法：主管是老板姐夫，公司第一牛人，不好弄；而且，在年前，两位老总和我开过一次会，明确要求我暂时不管苏州。
实话实说，苏州兄弟们都有点张老大的作风：
跟他讲个事，还没说出个子丑寅卯来，他就“我知道了，不要紧，你放心”，结果呢，常常不放心；
讲过N次了，要注意沟通方式，重点关注结果，少生气、少大呼小叫的，但他仍然还是那样；
讲过N次了，公司设置人事部、财务、业务、仓储这些部门，是有各自的职责的，也是公司利益所必需的，但他仍然认为，只有他和他的司机兄弟们是在为公司挣钱，其他人都是浪费，都应该听他呼来换去的；
讲过N次了，客户是上帝，可是，仍然还是要说，“我们的兄弟也是人，也应该被客户尊重”；
......
既然无法纠正，就只有换人一条路了，只是，这个人只有老板能处理，我只能提建议而已。
我的建议，我以前就提过：因为他是公司的第一功臣，不能直接把他废了；给他虚位高薪，让他去负责修车、卖废纸箱、杂项采购这些事情，别再参与公司的实际运营管理。
这样，可能会改进我们的管理水平和服务质量。
还不行的话，就是我有问题了。 收起阅读 »

从去年开始就开始断断续续的买彩票了～～
前几天做梦,梦到自己中了头奖，乐的合不笼嘴,于是在第二天就去买了～
结果还是不中～看来这做梦也不准啊～

晚上一起交流啊，，，

注册一段时间了，一直没有开通空间，现在开通了，欢迎大家常来看看。

今天搬了新的办公室，感觉有点不一样！

年前老板发话：新厂老厂合并所有管理岗位要合并，组织机构要重建。
这就意味着两边质量部要整合，经理只能有一名！我是9月份才从制造部转入质量部的，以前质量部在制造部名下。我上任是大老板给的机会（知道我没这方面的经验可以给我三年的时间培养），之前大老板也在通过关系找了相关方面的人可是一直没找到合适的人。可就在我上岗没有一星期的时间时，我们一个客户的品质部的人跑到大老板这毛遂自荐愿意到我们公司来干，那时公司已经决定用我，就把他录用到新厂。可就在11月底老板说两个厂要合并你们俩谁为主谁为辅。可两人在一块工作总有点别妞。说实话我承认他比我有优势：1、是男性，便于接交人；2、与我司有往来的单位他都很熟；3、会开车，外出商务方便。缺点就是：为人轻浮不够踏实爱表显。我的优点就是：踏实，肯学肯干。
这个月20号我就要正式离开质量岗位了，上任刚好半年。真是事事难料。。。。。一切都无法预计！20号我要回到制造部了任车间主任，级别降了，工资待遇可能还会提升点。可仍旧会有点失落。。。换作是半年前我肯定会辞职，可现在心态变了管他做什么为钱看。。。。。。。。。。。。。。。。生活就是这样有压力我没有选择！像我这样一个年过30岁的女人，也只是4年前从事的这个行业，出去也很难。。。。。。。。。
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　　创新就是创造一种资源。　　当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。　　一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！ ……除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前，企业没有创建价值，是在摧毁价值。 首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。 管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。 在时间之中，在社会领域里，没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命；每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给后来的人。 一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。 使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。 战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。 没有一家企业可以做所有的事。即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。它必须分清轻重缓急。最糟糕的是什么都做，但都只做一点点。这必将一事无成。不是最佳选择总比没有选择要好。 明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险。 没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。 目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。 经营目标可以被比做是轮船航行用的罗盘。罗盘是准确的，但在实际航行中，轮船却可以偏离航线很远。然而如果没有罗盘，航船既找不到它的港口，也不可能估算到达港口所需要的时间。 没有“尽善尽美”的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。 除非战略评价被认真地和系统地实施，也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时间和精力开拓今天，更不用说去创造明天。 管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。 管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。 组织内部只有成本，结果存在于组织的外部。 组织的重点必须放在机会上，而不是放在问题上。如果组织把精力放在出成果的地方——即放在机会上，那么就会有兴奋感、冲动感。 管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。没有机构（如工商企业），就不会有管理。但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构。而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在，只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果。可是，器官从来都不是由它们做些什么，更不用说由它们怎么做来确定的。它们是由其贡献来确定的。 把才华应用于实践之中——才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种结果。 管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。 领导者的唯一定义就是其后面有追随者。一些人是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要，而且也很急需，但是，没有追随者，就不会有领导者。 管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。 卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而努力。他们会高效率的完成工作，不会因为报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 收起阅读 »

大清早就收到代理商的邮件，又是长篇大论一堆，将以前的旧账一起算出来，言辞糟糕，他只对两个人客气，一个我司中国老总，一个德国老总，可能是那两人不买他账吧！
先说起因，昨天早上接到代理商电话，很生气的说我们的螺丝尺寸错了，发了那么多套，此类云云，最后是说我一定要跟你们老总说。我心里纳闷，你这是在威胁我吗？错是在我，已经发生了，后面是怎么避免不再发生，你吓唬我做什么？和上级说是正常的，毕竟这么严重，但是不用跟我强调啊！我淡然的说：X总，我这就去调查，尽快给你答复。于是冲到现场，外径一测果然大了3丝（供应商仅仅只是简单的采购关系，无供应商管理可言，但正因此，检验才更重要。这点我明白，我们的产品都是连接器，发给客户时仅将所有的组装件打包好，并未真正组装，我要求检验员发货前要模拟装配，实际并未实施，才造成这样的局面。）接着将不良螺丝旋到产品上，部分产品边缘有裂纹，这问题就大了，我自己吓了一大跳，立马冲到仓库数剩下的不良螺丝，已经出了5500 pcs,打电话给采购叫他尽快联系供应商，尽快生产换货，再要求检验员在仓库里捡出良好的螺丝，准备打包先发给供应商。我自己忐忑的进了老总的办公室，老总说我正要找你说这事情，刚才X总跟我联系了。我直接承认错误，说这是我的错，做好了受处罚的准备，然后将围堵措施什么的说了，上级貌似很能理解的，轻描淡写的叫我去处理，我就出来了，满脸惊讶，回到位子上，就开始写8D报告，做好螺丝的进料检验单，这一写已经十二点多，发出去后直接给代理商电话，说了我的处理方法，并很谦虚的表示这是我司质量部的错误，尤其是我的错误，他说他在吃饭，看邮件后会给我答复。
等了两三个小时，收到一个长篇大论，最后是要我司赔偿5000元，他遇到质量不良即要求赔偿，当时我正在和德国老总（主管技术）审核我刚做好的一份产品作业指导票，中国老总叫我进她办公室，我和德国老总说，我犯错误了，要进去处理，就进去了，哪知道上级说的是德国总部来培训的事情，我补充了下代理商的邮件，她说太长不想看，说到赔偿，她说每次他都大惊小怪的，哪家没有质量问题，他是中间商赚我们钱也要承担责任，是他卖给客户的，这话还真是说的我有点觉得自己脑子太死，却又不确定这是否违反质量的原则，规则是死的，人是活的，一个企业有一个企业的文化吧！
出来后，德国老总说对代理商的话就是左耳朵进右耳朵出的过程，他不会说中国这句俗语，只是用手势打给我看，让我突然觉得特别愧疚，没有做好我司的质量管控。我将上级的意见大概写了下，产品退回我司换货，或是我司去贵司换货都可，若退回，邮费我司承担，但是赔偿不能接受。差不多就到了下班的时间了。
今天早上在上班的路上，猜想早上肯定又要收到一大段长篇大论了，打开一看，果然，且句句是数落我，教育我的，索性看个大概，暂时不做回应。突然想到那句话：无为亦有为，有为还无力。即便我有质量失职的地方，你正面教育我也可，却没有资格来数落我的不是，这应该是我上级的资格吧！同事很讶异我没有挨骂，但是这件事故还是给我一个深刻的教训， 不知道自己这样到底对不对，没有被人责罚心里也怪怪的。Anyway,还是希望尽快平息这件事，哪怕要我去代理商换货也好，一声叹息啊，继续工作！ 收起阅读 »

4、OQC（Outgoing Quality Control）--出货检验
5、QA（Quality Audit）--品质稽核
6、QA（Quality Assurance）---品质保证
7、QE(Quality Engineering)-----品质工程
8、QCC(Quality Control Circle)---品管圈
9、TQM（Total Quality Manaage）---全面品质经营
10、TQC（Total Quality Control）-----全面品质经营
11、SPC（Statistics Processs Control）----统计制程管制
12、COQ（Cost Of Quality）----品质成本
13、AQL（Accept Quality Control）---允收品质水准
四、品管名词解释
1、品质管制（QC）――为了经济地制造出符合消费者要求的品质之产品或服务之方法体系
2、品质保证（QA）----为了保证充分滿足消费者所要求的品质，生产和服务者在品质系统内实施并依需要证明其能提供足够的信心。使人相信某一实体将会达到品质要求而所进行之系统性活动称为品质保证。
3、品质检查（QI）――以某些方法来试验品质，并将其结果与品质判定基准比较，以确定各个物品为良品或不良品或与批定基准相比较以判定它是否合格。 4、全面品质管制（TQC）――将一个组织内各单位的品质开发、品质维持、及品质改进的各项努力整合起来籍以使行销，工 收起阅读 »

一、品管工作
1、检验工作－－进料、制程、成品检验；计量工具、质量记录保存。
2、预防工作－－缺点记录之分析、数据之分析、抽样计划的设计。
3、评价工作－－顾客抱怨处理、全厂品质稽核、品质报告提出、改善对策的成效评估。
二、品管部机能
1、对全厂品质管制教育之实施
2、品质活动之制定与推动
3、品质规范之建立
4、制程能力之解析
5、异常之对策改善活动
6、提示管制图或品质报告
7、供料厂商之辅导
8、客户品质抱怨之处
9、品质成本核算
10、各种检查工作之执行
三、品管中英文表示
1、IPQC（In Process Quality Control）－制程巡检
2、IQC( In Coming Quality Control)—进料检验
3、FQC(Final Quality Control)—最终品质检验 收起阅读 »

继续学习，一直在学习，人生本来就是一个学习的过程，不管今天，明天，学习是一个永远不会改变的主流。主流就是人生一路辛苦，努力奋斗就是人生。

爱的陶醉

我是一团臃肿的凡庸，
你是人间无比得仙容，
但当恋爱将你
依入我的怀中
我也变成了
天神似的英雄！
......
你是睡着了----
星光下一朵斜欹的白莲；
你入梦境了----
香炉里袅起一缕碧落烟。




鲜花和巧克力必不可少 情人节礼物含义大盘点







　　2月14日情人节将至，恋人们通常会在这一天送些小礼物给对方。在情人节的习俗中，鲜花和巧克力是情人节礼物中的传统礼物，也是情侣们庆祝时必不可少的。玫瑰代表爱情是众所周知的，但不同颜色、朵数的玫瑰还另有吉意呢！　　 　　 情人节礼物——玫瑰：　　 　　红玫瑰代表热情真爱;　　 　　黄玫瑰代表珍重祝福和嫉妒失恋;　　 　　紫玫瑰代表浪漫真情和珍贵独特;　　 　　白玫瑰代表纯洁天真;　　 　　黑玫瑰则代表温柔真心;　　 　　橘红色玫瑰友情和青春美丽;　　 　　蓝玫瑰则代表敦厚善良。　　 　　 0朵玫瑰——爱你在心口难开!　　 　　 1朵玫瑰代表——我的心中只有你ONLY（品牌资讯形象店铺）YOU!　　 　　 2朵玫瑰代表——这世界只有我俩!　　 　　 3朵玫瑰代表——我爱你ILOVEYOU!　　 　　 4朵玫瑰代表——至死不渝!　　 　　 5朵玫瑰代表——由衷欣赏!　　 　　 6朵玫瑰代表——互敬互爱互谅!　　 　　 7朵玫瑰代表——我偷偷地爱著你!　　 　　 8朵玫瑰代表——感谢你的关怀扶持及鼓励!　　 　　 9朵玫瑰代表——长久ALWAYS!　　 　　 10朵玫瑰代表——十全十美无懈可击!　　 　　 11朵玫瑰代表——一生一世只爱你一个!　　 　　 12朵玫瑰代表——对你的爱与日俱增!　　 　　 13朵玫瑰代表——友谊长存!　　 　　 14朵玫瑰代表——骄傲!　　 　　 15朵玫瑰代表——对你感到歉意IMSORRY!　　 　　 16朵玫瑰代表——多变不安的爱情!　　 　　 17朵玫瑰代表——绝望无可挽回的爱!　　 　　 18朵玫瑰代表——真诚与坦白!　　 　　 19朵玫瑰代表——忍耐与期待!　　 　　 20朵玫瑰代表——我仅一颗赤诚的心!　　 　　 21朵玫瑰象徵——真诚的爱!　　 　　 22朵玫瑰象徵——祝你好运!　　 　　 25朵玫瑰象徵——祝你幸福!　　 　　 30朵玫瑰象徵——信是有缘!　　 　　 36朵玫瑰象徵——浪漫!　　 　　 40朵玫瑰象徵——誓死不渝的爱情!　　 　　 50朵玫瑰象徵——邂逅不期而遇!　　 　　 66朵玫瑰象征——执子之手，与子偕老　　 　　 99朵玫瑰象徵——天长地久FOREVER!　　 　　 100朵玫瑰象徵——百分之百的爱100%LOVE!　　 　　 101朵玫瑰象徵——最……最爱!　　 　　 108朵玫瑰象徵——求婚!　　 　　情人节礼物——巧克力：　　 　　榛子巧克力——忠贞　　 　　果仁巧克力——可人　　 　　酒心巧克力——与你共醉　　 　　奶香巧克力——我的蜜糖　　 　　情人节礼物——其他鲜花：　　 　　蔷薇——求爱　　 　　满天星——爱怜　　 　　百合——百年好和　　 　　向日葵——爱慕　　 　　合欢——欢乐　　 　　金盏花——迷恋　　 　　红豆——相思　　 　　石斛兰——任性美人　　 　　红菊——我爱　　 　　紫丁香——羞怯　　 　　白丁香——念我　　 　　郁金香——爱的寓言　　 　　杨柳枝——依恋　　 　　紫萝兰——永恒之美　　 　　波斯菊——永远快活　　 　　玛格丽特——情人的爱　　 收起阅读 »

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1）年在老公家过的，大年三十那天照样敬香敬土地庙。由于新房刚弄好，所以有线电视木有，那春晚怎么办呢？电视可以不看，但春晚再无味也得看，于是乎去他姐姐家看了。春晚呀---你真是如同鸡肋呀。

2）初三我爷爷过八十大寿，早上洗了个头，化了个淡妆。开车去了我家，用了一个小时多5分钟。给老人买了二瓶红酒，一盒金日牌洋参，一人一套保暖内衣。一年到头难得回去一次，老人们开心的直说好。我还清晰地记得小时候爷爷给我们讲梁山伯的故事，而今却是满头白发。有时想，岁月如此不饶人，知天命，世间事只需图个幸福，安然。3）初五去了我师父那，师父和师母请我们吃饭还叫了几个摄友一起，他带了茅台，还有热情。饭后又去了一个摄友自己搞的非营利的工作室，下午又去了一个摄友开的咖啡吧。

4）初六内心开始不安起来，年将过了，新的一年将面临更多的压力和挑战。不安或许是因为重新开始暂新的一年，在一年结束总希望自己不同于往年。

5）初七回沪，车里被塞的满满的。妈妈开玩笑说，赚钱买大卡。哈哈。在半路接到论坛人的电话，说当晚请所有版主吃饭聚会。遗憾了，又一次擦肩而过。

6）一个朋友在无锡开了咖啡吧，最近他有一个构思，或许我们可能合作，期待他的计划书和上海之行。

年就这样过去了，淡而无味，除了老人那一张笑脸。

知足而幸福的笑容


子孙满堂



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今天是去新公司报到上班的第一天！
2011年2月10日
上午，领导带着去各部门转了一圈
下午，一直在看公司的程序文件和一些验收标准
。。。。。。
隔行如隔山，从事品质11年的自己，还是没有丝毫轻松的感觉，我知道新的职位，将是一个全新的挑战！毕竟我对这个行业一无所知！
品质工程师，其实是我一直以来想要的职位，之前做质检部经理，成天是疲于日常事务和各部门的沟通上了！呵呵， 这下如愿了，可以静下心来，做做品质提升工作，好好提升自己了哟！
呵呵，但却有前所没有的压力，新行业新公司新职位！如何才能让自己忙溶入公司的质量团队，如何才能彰显自己的品质管理能力！如何寻找契机，奠定自己的核心位置！
这个部门连我总共23个人，算一算公司规模，也还不错了！至少让人欣慰的是公司上层对品质很看重！随处可见的品质标语，让我很有信心！这是我在天峰不能奢望的！ 收起阅读 »

采用特殊工艺将连片板内报废单元移出，替换上OK单元，移植后外观平整、连接位无缝隙；精度控制在PCB板贴片要求范围内。

在这里心很乱,都是感情惹的祸,一边是爱自己的人,一边是自己爱的,对于这份爱,我始终保持改变他的想法,我要征服他.可是爹妈的说法让我乱了阵脚,不知如何是好,感情啊总是这么伤人!

宝宝今天回奶奶老家了，由于我上班比较早，所以没有一起回去。所以今天这个时候可以来上网，打些文字。自从宝宝出生到现在，真的费心啊，感觉根本就没有自己的时间，、除非他睡着了，当妈真是不容易啊。今天我完全放假了，上午看了电影，下午去逛街狂买了一些喜欢的东西。好久没有上街逛了，发现真的已经OUT了、难得“放假”，开心！！记录一下！！ 收起阅读 »

这个男人是我老公...24号去了趟无锡探亲晚上在一个酒家吃饭正在等菜端来之际邻桌来了位大哥满腔热情的搂住了我老公的肩膀“- - - 李工！真巧啊 - - -”“- - - 啊～郑老板，你好！你好！- - -”（省略中间若干字）好一阵友谊天长地久的寒喧哪～～～我们点的黄酒端上来了老公先端了一杯走过去招呼碰杯二人一饮而尽拥抱夹了几株菜的工夫郑老板也端了杯酒过来招呼碰杯二人又一饮而尽拥抱一晚上把两位爷给忙的够怆 收起阅读 »

新的一年来到了，在过去的一年里自己也做了不少的工作，总结几点：
1、扭转部门人员的思想，按照实际的部门情况制定相应的预防及改进措施
2、制定规范的作业文件及检验标准 ，制作相应的产品检具，确保检验的准确度
3、纵观全局，协调与兄弟部门之间的配合，使得工作流程更顺畅
4、做好统计报表，可以更直观的将问题反映给生产部门，及时的解决问题，避免相互之间的扯皮现象
5、开好每个月度的质量会议，将质量状况传递给各个部门，及时了解自己负责的区域的质量变化趋势

最后，比较难处理就是人之间的问题，大家不能坦诚的面对所面对的问题，而是不断的在隐瞒、推诿。不愿意承担责任，工作怎么会有长进，人的问题处理好了，所有的问题就解决了，这是个人的观点。 收起阅读 »

近一年没有写日志了，也很少来家园，不知道论坛上的朋友们可都好！
即将过去的一年，给自己打60分，勉强及格。明年任重而到远，为自己加油。

真是无聊又气人，年终奖竟然不给发，说是等过了年以后才发，什么道理啊！怎么可以这样呢！本来就那几毛钱，还要存着！难道是公司没钱吗！

之前一直犹豫，走还是留。由于领导给过多次承诺，但一直未兑现，心有点凉了，于是打算年后再做新打算。在年底前2天，被领导找去谈话，工资也涨了，奖金也给的比较满意，领导又再次提到之前的承诺，意思在等时机。考虑到自己目前的条件，决定安心在这里继续工作。2011可能会有更多的挑战，期待新挑战。
2011，我不想虚度，我会更加努力的学习，更加努力的付出。 收起阅读 »

新年将至，我却愰恐，原来我也成了恐归族一员

回家-- 一事无成，出来混，似乎总觉得一年不如一年，一事快过一年，还是一无所有

回家--追婚，80后的我们为何沦落为这地步

回家-- 一票难求,比平常花N倍的车费却还是要受尽煎熬

回家--车费贵，好不容易买到一张票，看着却想着哭，这是多少日日夜夜省下来

回家--压岁钱，这社会真的是什么都在涨，连压岁钱也在凑热闹，最可恶的是为何单身的我也要给，今年的我为何不是小孩

回家--开销大，钱不是钱

回家--礼品多，超负荷

回家--应酬多，伤肝伤胃伤身伤钱伤.....

年后，从头再来，一切以零开始........

但
亲情永远比其他重要，有钱没钱回家过年，家里有生我们养我们的父母，他们不企盼着我们有多风光的回家，只要我们能平安的回到家陪上他们几天，就好。.................

人会怀旧，会念根，总会到曾经熟悉的地方看看，瞧瞧，回味！
儿时的我们呆过的地方现今如何???
风景如往？
心情如往？
人，是否如往？


乡愁 小时候 乡愁是一枚小小的邮票 我在这头 母亲在那头 长大后 乡愁是一张窄窄的船票 我在这头 新娘在那头 后来啊 乡愁是一方矮矮的坟墓 我在外头 母亲在里头 而现在 乡愁是一湾浅浅的海峡 我在这头 大陆在那头

乡愁是根
今年你回吗？
我回......
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呵呵，昨天终于结束了2010年的出差。 这几天可以候在办公室小小休息下了。。。呵呵
之前很羡慕人家做空中飞人。可是当自己天天不得不在各地奔来奔去的时候，又觉得天天在办公室上班的人好幸福啊。

在从2010年的尾巴刚从手指缝溜走的时候，我终于如是恁俗了一把，仰天长叹曰：时间真TM是把杀猪刀哈！
别怪小女子粗鲁，怪只怪这段时间的邂逅来得太惊心动魄。
先让时光稍稍流转到那段在京城的日子。话说我有一表表哥在京城漂了许多年，当有一天我们真的再见面了。见面前我总在想着他现在变成啥样了呢？老妈描述着，就那一夹克，斜背着个包儿，在附近看拍电影的他就象那里头的场记。。。我汗。
表表哥读初中时在我隔壁班，每当我从他教室窗前经过，他总会唱起：天上掉下个云妹妹。。。然后是不同风格出神入化的歌喉展示。每每让我狼狈地经过，回过神来却总要叹一声，这丫嗓子真不错。
当年也是唇红齿白一少年，高考时作文跑出黑马拿了个全县第一，这让那时的我很是不忿。而，我终于站在他北京的书房内时，感慨竟不只是万千。



一墙的书。一墙的佛经。
有静心的香，和音箱传来的佛经颂唱。
对面墙上，和表嫂的亲密合照，那时依然是大好华年。眉眼周正地笑。
他在四处漂了很多年，于是将自己叫做：都市放牛吴。




可是面前的人，再不象是当年那人。
我说，表哥，如果我和你在街头擦身而过，我必认不得你。
他严肃地思考了下，说，若我仔细看，我依然能认出你。
哈哈，你还是一如当年漂亮。



呃，就当是应酬的话吧。可是表哥，当整个脸形都完全改变时，我真的不能找回你以往的轮廓。
想必自己也如是呢。
这就算是，老了罢？




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记得那天收拾的抽屉，竟然将刚工作时的第一份工作证相片给翻了出来。
那是公司广告科用当时最先进的数码相机拍的，工作证上一个女子眉目如画。
我望着那弯弯的眉，不需任何修饰而闪烁着狡黠光芒的眼，不禁怔忡了半天。
是我吗？



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再回到2011年的门槛，我必须得记住时间是把杀猪刀这个命题。于是，一个据说是当年中学的同学聚会，我的弟弟得幸参加，也用相机记录了当年跟我混学校时那群少年泼赖的嘴脸。
一个所谓的公司副总裁；
和一个所谓的企业老板的合照，现在正存放着我的笔记本D盘，用满脸的江湖神态和双二十五年华的猜想，向我生动展示了什么是猥琐大叔的真正含义。


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时间，真TM是把杀猪刀哇~~~~~~
企业社会责任咨讯同盟首发

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