侯宁:苹果公司三大创始人之一韦恩35年前以800美元卖掉其10%的股权,离开苹果。如今他卖掉的股权价值己达350亿美元。评论家认为这是“最昂贵的错误”。韦恩却认为当初决定正确:“如果留在苹果,超强的工作压力可能早就累死我了!”
如今乔布斯真的走了,韦恩还活着,今年78岁……

很多时候，大家评判对或是错，都用绝大多数人认为的为对，其实，很多时候，真理却掌握在少数人手里，有很多人很羡慕西方的民主生活，幻想着移民、或者正积极实施着移民……其实，在生物界，永远是绝大多数盲从跟随着某个不知道是对是错的所谓的领袖，俺喜欢思考，但很多问题，越想越复杂，牵扯的因素越多，得出的结论越不可靠，实在没办法了，我会想，如果俺只是一个原始人会怎样？或者，如果俺还是一只猴子会怎样？在猴群里，也需要有一只猴王，需要有那么一个领袖，直到有新的猴子来推翻它！民主？那是什么东西？和均贫富一样，是个骗取民众的信任、支持的一个口号罢了！从陈胜、吴广（或许还要更早的人）开始，一代又一代的喊着类似口号的人，一次又一次重复这欺骗的故事……就比如财富，要那么多钱干什么？实际上，人类生存的基本因素原本一样，每天三顿饭、吃得饱、穿得暖……就可以了，整天吃好的，到最后反而会得富贵病……死后也还只是葬入不到床一样大的地方，很多人被贪心、虚荣蒙蔽了双眼，我真的不知道，有些TG，强取豪夺那么多资产干什么？千秋万代的能传下去？反正有财宝的墓葬，大多数都被后人偷盗了，死后还不得安宁！ 收起阅读 »

感觉刚过了年，一转眼就到五一了，真快啊，记得10年的时候刚和老婆认识，然后领结婚证，买房，老婆怀孕，生宝宝，两年多的心里路程有些心酸，有一丝喜悦，一路走来发现自己成长了很多，不在为了玩游戏而废寝忘食，不在做事马马虎虎，不在稀里糊涂混日子。老婆一个人在家带孩子，生活的重担完全落在我的身上，也许是正是这份责任在肩的压力，给了我无穷的动力，事业上小有起色，老婆孩子健健康康。虽然每天起床做饭上班带宝宝，有些累，确累的心甘情愿。也许这种感觉就叫做幸福吧 收起阅读 »

哈佛大学的心理学家指出，情商比智商更加重要。智商高并不代表一定能
够取得杰出成就。你是否能出人头地，智商只有20%的决定作用；其余的80%来自其他因素，其中最重要的是情商。高情商通常表现为良好的心理素质，它包括驾驭自己的情绪、情感、思想和意志等心理过程。情商不是先天就有的，只要重视后天的培养，每个人都可以提高这方面的素质和能力。
一个人的社会成就主要取决于非智力因素
案例：公共司机每天的快乐带给人们，某高中优异生贾森一心想尽哈佛，但一次物理考试得80分，带刀和老师争执，伤及老师的锁骨
情商EQ是情绪智力或情感智慧的简称，是个人具有的对自己及他人情绪的识别与控制，并能利用此信息来指导其思维和行动的一种社会智慧。
情商的范围包括对语言和非语言性的情绪表达的评价；对自身及他人情绪的调节；并利用情绪的内容来解决问题。


了解情商的基本要素和促进提高的方法
哈佛大学多位学者有关研究表明：智商更多是天生的，而情商更多是靠后天培养的。促进情商的智慧的方法有：
1) 自我觉察的能力：自我觉察就是某种感觉一产生，你就能觉察到。这种能力是情商的主要部分
2) 驾驭心情：跟好心情一样，坏心情也能为生活增添趣味，形成一个人的性格。关键是必须保持平衡。
3) 自我激发：有建设性的自我激发—即鼓起热诚、干劲和信心—是争取成就所必须的，树立“天下无难事”的乐观态度
4) 控制冲动：能否自我调节情绪的一个要素，是要能够为了达到目标而抑制冲动。
5) 人际关系：一个人是否能出人头地，最关键的情商，而不是智商
决定天才的不是智商，而是创造力
三条科学思维的规律：
1) 思维的选择性：即从不被注意的事件中选择出有用的东西—青霉素的发明
2) 结合法：把一些已知的信息材料用特殊方法结合到一起。—达尔文发展进化论
3) 形象比较法：把已知事物同研究对象联系起来。—用蛇的形象来比喻苯环结构，使他在化学上做出了贡献。
成功者应具备的基本素质和条件
成功是一门学问，更是一门艺术，它需要的不仅是满腔的热情、远大的志向以及不畏艰辛的勤奋，更需要奋斗者具备多方面的必要素质—其中，主要是一些与情商关系密切的素质—否则，不管你付出怎样的努力，都很难实现自己的理想。
哈佛学者，成功者起码应具备以下几个方面的素质特征和条件
1) 要有很强的适应性：B.狄斯雷利说“人类不是环境的创造物，环境是人类的产品”。适应性关系到一个人处理压力的能力，这是因为人的压力主要发生在他进行转变或改革的时候。
2) 要能够专心致志：吉鲁德指出：“多数人的失败，往往都不是因为他们无能，而是因为他们心意不专”专心致志即把精力集中于现在时刻，把思想集中在现在正在进行的事件上，而不去想过去的失败或成功，也不去想将来的烦恼或可能。
3) 要能广集资源：广集资源是一种能力，一种为了达到目标解决问题而去收集有用资源的能力，包括人才、信息、精神和物质的资源等，成功者的这样品质能够使他得到更多的有用信息并重视和运用一般人会忽视的东西，他们能够集中人才、金融资本、组织技能等一切有助于把事情办好的资源，从而依靠这些资源使自己走向胜利。
4) 要能够树立个人权威：个人权威与这样一种能力有关，这种能力能影响当事者周围的人群、环境和条件。他能使别人相信当事者的言行，从而按照他的意志来办事情。
个人权威和个人特有的品质和特点紧密相连，人格、能力、经验以及所控制的信息都构成个人权威的必不可少的因素。
要敢于对习惯性的看法从根本上产生怀疑
“这里有三个小硬纸盒，其中一个盒子里放有三枝蜡烛，一个放有三个图钉，另一个放着火柴。用这些东西吧三枝蜡烛固定在墙上用来照明。得怎样做才好呢？”
答案：首先把蜡烛和其他东西从小盒里拿出来，然后把图钉从小盒的硬纸内侧向外插，把纸盒钉在墙上，这样一来蜡烛台就有了。把蜡烛立在小盒上即可照亮室内。
为提高情商挖掘创造潜力应培养的个性
应培养的个性有：
1) 勇敢
2) 观念的灵活性
3) 对暧昧不明事物的容忍
4) 对于错误的大度
5) 不苛求别人的赞许

重视和不同学科的人交流，激发自己的创意
哈佛大学第22任校长洛厄尔说“每个受过教育的人都应该对什么事物都懂一点，但对个别的事物懂得很多”
1) 要善于寻找和捕捉别人或其他学科的启发
2) 重视各学科之间的相互渗透和交叉—贝尔发明电话
3) 尽量创造机会聆听他人的意见
要坚持用自己的脑子思索，追求独立
情商是指非智力因素，就是人们常说的心理素质。心理素质的一个重要方面就是自强和自立的精神。致好心家长的心
积极培养有助于成功和幸福的心理品质
追求成功、健康和幸福的现代人应该努力培养的几种心理品质是：
1) 敏锐地自我觉察
2) 适度的自我尊重
3) 主动地自我控制
4) 强烈的自我动机
5) 现实的自我期望
6) 及时地自我调节
7) 较高的自我修养
哈佛学者关于如何提高情商的实用建议
哈佛学者总结的一些提高情商的简单易行的方法
1) 学会划定恰当的心理界限，这对每个人都有好处
2) 找一个适合自己的方法，在感觉快要失去理智时使自己平静下来，从而使血液留在大脑里，做出理智的行动
3) 想抱怨时，先停一下自问：“我是继续忍受这看起来无法改变的情形呢，还是想改变他呢”
4) 扫除一切浪费精力的事物
5) 找一个生活中鲜活的榜样
6) 为人父母
7) 从难以相处的人身上学到东西
8) 时不时尝试另一种完全不同的方式，你会拓宽视野，提高情商 收起阅读 »

风在咆哮，似乎要将行人与车辆抬上天......
也许再也看不到那个刁蛮而又可爱，让我“讨厌”却又无法生气的小女孩......
我深知，你是不愿离开的。当晶莹剔透的泪珠从你那可爱的脸颊滑落时，我知道-你受伤了。
曾多次在会上提及，我们对事不对人，尤其是“纯属虚构，如有雷同，请勿对号入座，否则后果自负”这句话，不知你有没有理解？
你说在家从没受过气，在这里却时常当众挨骂。为何有这么大的仇恨呢？怎么可能时时只针对你一人呢？你知不知道正因为是为你好才去说你。很多时候，我们为何不设身处地为他人想一想，以对方的立场来考虑问题呢？我们为何不多加沟通，换一种思维，换一种方法来处理这些所谓的争端呢？如果我们不能改变环境，那只有改变自己，如果什么也不愿改变，我们如何能提高自己呢？
我们都是从五湖四海走到一起，能相聚就是一种缘份，可惜你走了，带着满腹怨愤与委屈悄悄地走了......，也许这是上天注定我们缘份已尽！
窗外，风不知何时静了！但愿从此以后，你能开开心心地度过每一天！ 收起阅读 »

培训是四月28号结束的，本来想28号晚上坐车回家，后来不是改为29号白天。 没有坐高铁，是T字头的卧铺，也只要六小时到衡阳，定的是9点到广州出发去衡阳的。清早起来，赶第一趟动车，正在我侥幸赶上的时候，收到通知晚点18分钟，然后26分钟，然后34分钟，再然后说不确定。。。。正当一群人围着车站的人说理的时候，终于来了一趟，8点半到广州东，然后转地铁到广州，出站时我还有十分钟的时间，我变得不冷静，结果走反方向，我和这趟火车错肩而过。回到售票厅改签，没有上午的，是下午六点的。我的神，我要在广州火车站上8小时！一般等车我在肯德鸡，此次也不例外，点了柠檬蜂蜜茶再餐包又吃了一个早餐。看看电子小说，总算过了一个小时，再点餐吃中餐，吃完12点，走过去差不多12点半，想进茶座休息一下，可是人家说只能提前三小时，而我的车还要六小时。不得不找个位子坐下来，像个土匪一样，将脚挂在行李箱上，打开一本杂志漫不经心的看起来，时间真慢，好不容易过了一小时，我开始动脑子想办法上其他的车次，不要这张票了！机会来了，同往衡阳方向的车在说进茶座提前上车，我和相关人员说我想提前进，然后在车上补票，第一个人说不行，然后再找另外一个，那人说那你去试试吧，不行你再折回来在茶座等。结果还真上了车，没坐位，我将行李箱当成位子，和一群没有票的人挤在两节车厢的中间。不通风的地方，还有人吸烟的地方，这下我的鼻子受不了了，流鼻涕，。。。将前些日子买的薰衣草精油拿出来，安定一下，结果没盖好盖子，流了一个精光在包包里（快下车时才发现，心痛，四百大洋让我的电脑背包消费了，伤不起！！）。。。略去两百字。。（车上的经历）。下车，去回双峰的点看看有没有车，结果没有，只有第二天早上6点20分的。因此找住的地方，将就住一晚。第二天早上五点起来，收拾好再去坐车，可去了被告之提前走了一趟，五点的，这趟要七点了，慢慢等，没早餐吃，买了一盒方便面，吃完，一直等到8点，不过后来还好一路顺风较快坐到家门口，回到婆家，扔下行李，就叫老公送我和女儿去娘家，我姐和她儿子在等我们。 回到家的感觉真好，那一路的艰辛全没了，老妈杀鸡招待我们，这两天我妈家又象是过年。春天里，很多果树开花了，有些挂果了，树和柴草也长出了新叶，整个山村绿意漾然，空气中弥漫的也是香味，口里也觉得甜丝丝的，我老公说他开摩托下乡工作的时间觉得特爽。春季回家确实是不错的。 这趟回来正好遇上老公生日，因此等他过了生日再回东莞。 收起阅读 »

今天按计划和同事一起访问一家蛮有名气的供应商其实这次访问已经酝酿了有半年多，随着自己对现有供应商的把握和控制能力的逐步展现终于迎来了这次访问，自己应该是国内同事中第一个访问者感觉概括如下：森林工厂、5S工厂、学习型工厂、专业性工厂、管理规范严格的工厂一个地处偏远地区、家族性纯私人企业能做到这个地步实在是难得，使我对中国的工业和这个地区都产生了莫大的欣慰和信心暖意让我颇有些感触的是这里的员工的心态很敬业、专业、平和，忙碌和淡定中蕴含着莫大的自信和扎实信念下午六点回到市区，入住一家五星级酒店，感觉没有像想象中那么好！ 收起阅读 »

读完了《日本战国史》满脑子都是乱糟糟的，因为我对日本的地理不了解，没有方位感，什么“东海道一弓取”，东海道在哪里？越后之龙，越后在哪里？甲斐之虎，甲斐又是在什么地方？美浓三众，美浓现在叫啥名字？而且那些大名还经常改名字，有的是觉得自己的出身不好，就找个显赫的姓氏冒领，有的是原来的主人倒台了换了新主人，就把原来的名字给抛弃了，如德川家康原来的名字是松平元信，后来该做松平元康，后来改叫松平家康，最后被敕姓德川，改叫德川家康。有的是一个人有好几个名字同时用，如长尾景虎和上杉谦信，我就纳闷了好久这到底是一个人还是两个人？日本战国时代打得热闹，但不壮观，合战级别不过才几万人打来打去，著名的桶狭间合战才2000对5000，简直就是一个小规模冲突。 没什么让人读起来荡气回肠，热血沸腾的大阵仗，而且日本战国时期，几乎是一个没有信义的时代，相互尔虞我诈，耍阴谋诡计是家常便饭。战国时代的日本军阀，按照我的观点都有点神经质，只要是枭雄就不能以常人的思维去衡量他。不过当读完了头疼的《日本战国史》，草草翻阅了《日本战国的血雨腥风_丰臣秀吉家族》和读完了万历年间中日战争的《龙战三千里》我忽然对日本这个民族产生了兴趣，还下载了一个PS游戏，《织田信长》（不好意思，战旗的游戏，但我现在还没搞清楚该怎么玩）于是我又想起多年前读过的一本书《菊与刀》，我从网上下来一个电子版，哦，居然是新版的，有旅日作家萨苏做的批注。我很喜欢萨苏的作品，如《与鬼为邻》，《国破山河碎》，《尊严不是无代价的》等等。他写的批注，主要是补充一些日本文化的细节和中日文化的差异。譬如在我们中华民族看来，被迫打开国门签订不平等条约，去学习蛮夷的文化是可耻的，是痛彻心扉，不堪回首，被人欺凌不能容忍的行为，我们因此会产生强烈的排外，对抗，仇恨心理。仿佛1840年被英国炮舰打破的不是一个腐朽没落，到处散发着尸体般的恶臭的酱缸一样的社会，而是一个花团锦簇的人间天堂。在《菊与刀》中写着，日本是在1868年，明治维新开始打开国门，接受新的思想，文化，知识。萨苏更正；日本人不是这样认为的，他们认为他们打开国门的时间更早，在1853年。那一年美国人佩里率领“黑船舰队”迫使日本人签订了一系列不平等条约，被迫相继和西方列强签订城下之盟。日本人却不认为这是屈辱，而是认为，从这一刻开始他们开始正眼看世界，从而能够迅速地抓住发展的契机，一下子从落后的国家，从一个连称臣都被天朝嫌弃的国家，逐步成为一个发达国家。从一个对世界无足轻重的国家到一个能够在世界上有话语权的国家。于是在日本下关就有一个黑船节，每年都要举办活动庆祝佩里舰队的到来。萨苏写道，中国人是很难理解这种以被征服为光荣的行为的。但是如果翻开日本战国史，会发现这种思维是一脉相承的，日本人崇拜强者，败给强者并不认为这是可耻的，甚至以做征服者的家臣，义子为荣。在日本战国时，弱者，懦夫是没有生存空间的，只有强者才值得尊重，只有强者才能造福一方。弱者只要不断向强者学习，他也会变成强者，如忍王德川家康，依附织田信长多年，最后夺得政权。依附强者就是最好的学习机会，通过向强者学习从而改变自己，让自己变成强者，这是他们一贯的思维和行为方式。从这一点看，日本确实有值得我们去学习和研究的地方。 收起阅读 »

又是忙碌的一天，但也有许多的感触，因为各部门的各阶层的人员的认识不同，观念不一样也会造成在执行上的偏差。

因为生产线的品质问题，发起了一个有关的品质会议，召集了生部门的人员，包括老板，与生产总监；因为问题延续了一个多月了。还是没有得到更好的解决。今天产线的不良情况更加明显。虽然是机器问题，但最重要的另外一点就是机器问题也总是拖着，不去维护与修理。

虽然准备了很多样品与数据的分析，但是我认为开会的效果与意义不太好；E-mail 会议的通知是提出了我们需要讨论的问题，但是一上会议就因为没有控制好节奏，让老板掌控了主动权，我只成为了一个对生产部控述的一个表现者。生产部门将所有的问题解脱成为了机器与材料的问题；没有一个执行与控制的人员，时间限制。所以这个会议是一个不成功的会议，只是让他们知道了问题之所在，而没有一个改善的措施；没有责任人与时间的限制，造成一个问题一拖再拖，给公司造在了较大的损失。

在会议快结束的时候品质与生产留下来讨论另一个主题，自从老板去美国培训了绿带之后，许多细节上的问题有所提高。我一直在跟生产部的主任强调（以前是做的品质主管）产品的直通率的问题，我们的企业是做包装的企业，产品多元化，改动也非常多。所以每天车间需要完成50款不同的产品。一直以前车间很多不见产品，或是少产品，一个订单生产一半，又放置没有人进行处理，过一段时间就成为了呆滞品的时候。显得生产车间的6S极为不好。

特别是做生产的，产品的流转是十分得要的，也就是产品投入----------加工---------入库这条链，中间的时间越短就是流通的速度更加快，懂价值流图的人就非常清楚这个过程，一些不必要的与不增值不流畅的工序与动作，尽量少或是无。但我们的生产部门不懂这些，因为搞生产尽量简单最好，产品合格进入了仓库整个生产就完成了，如果放置在车间一天，都是生产部门的责任。何不将这种对产品的保管责任交给仓库部门去做呢。

老板要求的是需要做到统计生产不能直通的产品状况是如何的？对这些问题进行统计分析并找出原因。同时也给生产造成了较大的损失。只有原因找到了，我们方可以一步步地对其进行改善。

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老板说的对，我，还是不够自信。
听到别人对自己的赞赏总是很开心，因为有时候旁人的评价更加客观。
可是，我的确不是那种十足自信的人，通过别人的评价有时候甚至能更加真实的了解自己。
信心是一定要有的，这是来自自身内心的强大力量，也是自己逐渐超越自己，变得更加优秀的源头。
是我顾虑的太多，将自己的弱点放大了，却没有将个人的优点放大，要正视自己，无论优点还是缺点，要努力，更要懂得肯定自己，All the best! 收起阅读 »

国观斑竹注----　　原帖: 渣完成度，那年那兔的那些事儿，跪谢支持，10月15日（4928楼更新）那年那兔标准化完~　　来源: 超级大本营　　作者: 蓝翅骑士　　地址: http://lt.cjdby.net/thread-1163825-1-1.html

东北话版《泰坦尼克号》 山炮！你嘎哈呢？？？太逗乐了~
都是我小时候的事,哈哈~~~

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这阵子被目标管理搞得烦心，我就干脆交给susan去弄，让她头痛去，作为一个老大不应该这样啊，所以我虽然没动手，但心一直没放下。

刚才susan还在我面前抱怨“皇帝不急，急S太jian。”问题是，她太jian都不是。

我想说，为了解决目标管理的问题，我到处找资料。上午我去逛了一个HR的专业网站，跟我们6SQ性质差不多，信息如下：
imurphy邀请您访问中人网http://community.chinahrd.net/?fromuser=imurphy
推荐体系和管理有兴趣的朋友去看看，我还是相信HR在一个公司里是第一位的。

我的逛论坛感触如下：

不晓得这个论坛什么时候建立的，似乎比我们6SQ排场大，还弄了一些HR100人、HR300强之类，聘请一些专家，看上去蛮热闹的。不得不承认，他们的一些优势，例如：
只要一发表文章，系统会自动选号字体，版面拍得比较舒服，而我们的日志系统却没那么好看，龙老大可以改善下嘛；
他们网站弄了好多奖章，数量是多，不过没有偶们小D设计的漂亮可爱；
HR论坛里的人确实比较能写，文章思路清晰，条理分明，不足是条条框框多，数据比较少，这是跟我们质量人的区别吧。

总得来说，希望我们6SQ越来越好，人家好的地方拿过来，修修改改，更上一层楼！一些专业论坛，还可以建立友情链接嘛，实现资源共享。 收起阅读 »

一直认为自己的人生是与众不同的，可是在枯燥的工作环境和压力下，渐渐的发现自己慢慢的向碌碌无为靠拢，回头看看这些过去这一段时间的经历，恍然发现现在的生活中缺少了激情与快乐的添加剂。

静下心来，找回自我，让快乐和激情充满生活中的每个角落。

从质量经理到质量总监难吗？

——一位质量小兵的心得

相信大家都有这个体会，就是从工程师或科长到经理这个层级相对而言还是比较容易的，只要时间的历练和经验的积累就可以办到，当然还必须此人有良好的语言表达能力，而不是纯技术的人才。只要是在品质行业做上5年以上的人还没有退出，要么就是随波逐流要么性格都比较外向，都善于表达、善于开会、善于与各个部门的人员打交道解决一些品质异常和客户投诉。如果是做体系管理，那就更把所有部门的人都利用起来，更需要超常的统筹能力。但从质量经理到质量总监就没这么容易了。我此处说的质量总监是指1000多人以上的民营企业中或者5000人以上的外资企业中的品质担当人。至于几百人的民营企业或两三千人的外资企业中的质量总监充其量也就是个经理而已，不在此提。

本人经历过好几个企业，之前在深圳台资企业中做，后来在浙江民营企业中做，作为下级，经历过好几个品质总监，要么是空降兵，要么就是元老级。每当上级新上任，我就详细观察他们的做事风格和工作方式。向他们学习一点适应新环境的本领。得出以下心得与大家分享一下：

空降兵到一个新的环境有两种方式：一种是自己带一批人过来把之前部门的人员逐步换掉，然后逐步推行的自己的管理思想，这往往容易上手，毕竟自己的人马比较服从。但这也存在着不足，就是原有的体系和经验没法传承，一些暗礁看不到，容易触雷，容易受到其他部门的排挤，孤军奋战，风险太高。做品质的人不太容易成功，倒是做工程、开发的人容易成功，因为这一类工作基本都是创新的工作。需要原有人员传承的东西比较少，况且这一类工作基本不需要旁部门大的支持，独立性比较强。一种就是在原有的基础上改革，通过改变架构流程，植入自己的新思想。但这容易受到原有人员的抵制，特别是一些元老级人物，所谓的“台湾岛“就是这样形成的。往往是自己的思想刚推出，就受到冷嘲热讽，消极支持、或表面上支持暗地里给你打折扣或根本不做。这就需要你不厌其烦的监督和施压。往往还没等改革成功，自己却失去了耐性了。如果碰到急功近利的老板更是，内外交困，很容易失败。当然如果碰到一个多由年轻人组成的团队，富有激情、勇于创新，并且老板很有远见，放权让你做，理解改革的难度。成功的机率就很高了。但我上述说的是改革，而不是改良，大多数人做的事还谈不上改革，最多是一种改良。改革是一种质变，而改良只是一种量变。

元老级调到品质系统做品质总监，不用说了，利用它的人际关系在他手下做经理好多了，出了问题上面有人担着，但你要做创新就基本就没希望了。那些人一辈子在工厂做，除非经常派出去培训充电洗洗脑，否则就是墨守成规。兵来将挡，水来土淹。一切按照公司最高领导人的意志做事。年轻人如果想有所作为的话还是不要在他手下做为好。但对于初次做经理的人却有个好处，这样你就可以慢慢的适应这个职位所要承担的一切，为以后的职业生涯道路铺平道路。

本人觉得，无论是空降兵还是元老级你都要去适应。并且在形成的框架内，慢慢形成自己的做事风格。如果领导大胆授权，不妨自己主导一些工作，否则自己得不到进步的。年轻人终究是要向上走的。要做到总监，个人觉得做事方式一定要正确，不是自己的工作坚决不做，能够让下属作的事情一定让下属做。你要思考一些宏观的事情比如说组织架构、工作程序、产品战略也或人才战略。内外环境一定要清晰。你的角色是一个监督者和决策者，而不是执行者。你不要把自己当作是与他们对立的医者，而是应该把自己当作是他们的一部份，当他们需要你指导时，你无处不在。一旦你是医生，他们是病人，那么他们什么都听你的，失去了自主创新能力，机械性的执行你的方案，久而久之，系统失去活力。但他们把你当作无处不在的指导者时，他们就会在你的框架内，尽情施展自己的本领，把工作做得超出你的期望。有时甚至可以在他们的带领下做事，观察每个人的做事风格和性格特质，充分发挥每个人的长处。为什么会得出上述心得呢，因为本人尝试过，实践过。实践证明确实是这样。

你刚来到一家公司要不断观察，至少要观察一两周，这一两周不要做任何事情，不要做任何决定。等你诊断结果出来时就知道如何去运作，如何去按照自己的方针去贯彻执行。并且在此过程中观察总经理或总裁的思想观念和期望值做适度的调整。当然调整是适度的，不能违背自己的原则。也有孤注一掷的人坚持自己的意见，但要莫大的勇气和超常的思维，这样的人很少，我是没碰到，在外资企业中或许有，在民营企业中估计没有。因为民营企业的老板基本上都是白手起家，没有经过良好的教育，不会理解你的理念。况且存在的都是合理的，民营企业的一些做法还是有可取之处的，外企的一些做法并不都适合。

夜深人静，独坐窗前，思绪飘飞。想想自己的质量工作生涯走得很是坎坷崎岖，到底还有没有发展？自己的终点在哪里？特别是当自己打开6SQ网时更是会想一想，自己到底适不适合做质量总监或者是自己有没有做总监的特质？如果不适合，那就也不奢望自己能再往上爬，需要转型了。朋友你呢？

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今天是W18+5，前一周一天早上，从茶水间走回到座位时好像有感觉到右边肚子被踢了下，有点痒痒的感觉，之后半个小时我很关注肚子的动静，没有再有类似的感觉。在之后到目前为止的时间里，也没有感受到明显的胎动。
这可让人有点着急，好在过去的这个周六去产检，这次只是听胎心加尿检，不过听到强壮有力的小火车轰隆轰隆的声音安心多了。医生说W20附近会感觉到胎动，让我再多注意下。
这个周六同样办了一件大事，那就是去宁波妇儿医院预约到了三维彩超。产检时询问了下医生，医生说其实一个半月后有一个非三维B超也是有同样的检查效果的，如果为了更加放心，那就去宁波妇儿医院做下，其它的医院就不推荐了。于是早上9：30做完产检后就直奔宁波，一直到快下午4点才搞定，预约到了6/9下午的时间。忘记问医生小M是不是也可以进去B超室，如果可以的话对小M应该是一个难忘的经历。
关于体重，这个星期称重为49.5，长了一斤，这几天也比之前容易饿，开始紧张体重了。
刚刚似乎肚子又痒了下，比之前子宫在长的那种痒时间要短些，就这么一下。宝宝，你好发功了哦，动动你的胳膊或小腿吧。 收起阅读 »

今天是周一，习惯性的不温不火的工作节奏在周一；或许都是大家过完周末还未投入到工作中吧！所以今天的事情还是比较简单。

任何的时候都有两面性，大家都在不警惕的时候滋生一些质量方面的问题，所以在闲的时候也需要有一种危机感；经常去车间询问一线的管理人员是否不好的情况出现。有知道在自己平静下来的心的时候方可以用另一种心态与眼光去看待平时都习以为常的问题。

在车间的时候有一个小插曲，三月份整个公司的品质做得非常不好，虽然是生产非常忙，同时也体现了平时末暴露的问题，所以我对生产部门主管的绩效奖金进行了扣分，同一个客户不同品名的产品分在三个车间进行生产， 所以生产出来的品质也不一样，我虽然非从生产一线出来的管理人员，但也从事这个行业有十多年，未成专家， 也在了砖家了。能辨别质量好与不好，能指出问题的根源，只有小部分不知道解决方案，今天就遇到一个我自己也无法解决方案的case，虽然客人没有退货，但也有不少的报怨的声音。

所以需要在班门面前弄斧，因为跟生产高层提了好多次需要改善，没有一丁点的反正，所以需要自己深入了解。只要有了对比，就比较容易找出问题的所在。但生产部门的主管都仗着自己的经验，（因为我是经理，他们自认为我是他们的上司）一致认为是没有什么区别。将我的发现置若枉闻，哥是来帮他们解决问题的，他们却以为我是来的挑刺。真是好心当作驴干肺；或许是因为我扣除了他们的真金白银。有时候改善自己部门的工作比较容易推行，如果是跨部门的工作就存着一些阻力。

同时也体会到质量管的的矛盾无处不在。要消除这种隔阂需要的是自己认为对的就需要坚持跟踪下去，直到所有的问题都已改善好。我以前的一位上司曾经说过，我们工作的一天完成一个小改善就OK， 一周完成一个中型的改善。到一个月之后相信无论是对自己，对公司都是一个很大的改观。我一直坚信着这个信念。每天的日常锁碎的工作非常多，除了完成日常工作之后，还需要做一件在现有基础上的改善工作。
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17:00下班去吃饭，因为晚上还要加班，故就近走员工通道；

临打卡时，突然发现2F拉上有一个员工也准备打出门卡；

奇怪，2F 不是17:15下午下班，17:45晚班加班吗，怎么提高打卡了？

赶紧，打卡出去问问；

那家伙倒也坦白：原来他刚才刷的住房处的门禁钥匙；门禁钥匙在公司的进出门卡都可以打的响；

(注：打卡时有"滴"的一声，保安根据此声音来判定进出时是否打卡)..

汗.... 收起阅读 »

这节讲物料有效期和保质,在讲之前,先引用一个成语典故:推陈出新.
　当年韩信刚投奔刘邦时,刘邦让他管理粮仓,韩信提出了"推陈出新"的管理理念,即把粮仓开设前后两个门，把新粮从前门运送进去，把旧粮从后门运出来，这样可以防止粮食在蜀中炎热潮湿的环境下腐败变质。从而使蜀中粮仓不再有变质浪费的现象,这无疑是仓储管理史上的创举。
以上典故给我启示是,物料是有效期的,要有合理简单有效管理方法来的控制,物料的有效期,就像食品一样吃了过有效期的东西就是有可能生病,所以过了有效期东西用在产品也会有问题的,所以必须要管理控制,那么如何控制呢?
首先如问题1将现场的物料控制到精益生产的需求,而对于对质量有重要影响的有效期的物料,一般物料标识上就有效日期明示,有在生产前需要进行一下确认的流程,领取物料有人员核实物料没有超过有效,在有标识贴上签名,而后上机前由PQC再确认签名,流程虽然繁琐了一些,都是为保证品质,这是必须的.
使用过有效期的要按ISO流程填写不合格重审表,交由MRP小组决定处理结果.
通常在有效期范围中的物料,是要保存在一定的条件下才能达到,如需要冷藏在一定一定温度条件下,那些我们就在冰箱里放支温度计,并落实人天天点检,如遇特殊情况,如停电所以冰箱要存放一些干冰来应急.
对于重要物料的来料批号(如果物料标签有的话)最好登记流程单或记录本上,以便有来料问题时,我们能追溯到批号,是否是来料批次性问题造成,这也是我投诉物料供应商需要提供信息之一. 收起阅读 »

上周我正在忙于应付一个非常密集的考试，因为我申请了“future Leaders”这个program。 也就是总部在全球范围内招募20个未来高层领导人的培训班，如果能够有幸被遴选入这个培训班，则公司会在CEO的主持下进行为期2年的培训，期间要在不同的核心岗位上轮岗。按照公司体系整合的计划的安排，国家质量经理这个职位就保留到去年年底，今年2月份宣布正式取消，以前的local Quality Manager，被难入不同的pool，有的还身居管理岗，有的则不是，如我，瑞典质量经理，德国质量经理等等，就成了摇摆人，在两到三个pool里工作（中国区被取消，和台北，香港，印度，韩国，日本一起整合为远东区，远东区质量经理是台湾人，办公室在台北）。反正无官一身轻，碰到这样的机会我是不会放过的。我于上上周五在网络上注册，按要求在周末前提交一封Motivational Letter， 里面要回答五个必答问题，都是那种看上去简单一不小心就答非所问的为难题，如，如果你在CEO的位置上有1个月的时间，你要认为重点的三个问题是什么，提出解决方案。（颇有试用期的感觉）。我用了英文写了3页，觉得还可以就提交了上去。接着我进入测试平台，一看，有三个测试Numerical Reasoning test （数学）Verbal Reasoning test (逻辑）Personality questionnaire （性格）这三个测试要求在上周六前完成。我在周五一试发现测试系统无法运行，据了解可能是同时参加测试的人太多，导致带宽不够。于是我周五起了个大早，5点多登陆了平台，运行正常。一测试就乱了，逻辑测试是19分钟，30道题，数学测试是25分钟，18道题。基本上就是把题目审完立即出答案，或者稍加运算出答案。我这两个测试都没答完，数学测试完成8道题后，还剩下4分钟。今天早上一到办公室碰到Lee 和Chloe，他们也申请了这个项目，Lee说测试他也没做完，但是自我感觉motivational Letter写得不错，写了整整5页。Chloe瞪大了眼睛看着我们两个问：“你们真的没做完吗？”我点点头答是的。她长出一口气：“我可是全做完了，你们太缺乏考试训练了，我正在准备Gmat，因此我考得还不错。”这是书到用时方恨少，出水方知两脚泥，原来这个东东和Gmat很相似，难怪成了Chloe的盘中餐。通过这次考试，我忽然发现，自己大约有1年半的时间只是忙于工作，没有给自己设定什么考试和学习的目标了，难怪考试能力会下降到如此地步。不行，如果再这样下去，人就废掉了，我必须设定一个目标。我要考试！ Cause tomorrow never dies, I am still young! None know what is the different between ashes of coal and ashes of diamond, but the diamond always proud of shining even it became the ashes. 收起阅读 »

Dear Mr.Jackman:

I am writting to inquire if your company has any opening in the area of food engineering.I have long been interested in working in your company. Although , I am a recent graduate with some intern experience, I still want to pursue a job which I find fascinating.
If any, Please reply and I will send you a rusume via E-mail. Thank you for you time.
Looking forward to hearing form you soon!

Yours sincerely,
Andy carter.

亲爱的杰克曼先生：


我写信给您是想询问贵公司是否还有食品工程领域的职位空缺。我一直很向往到贵公司工作。尽管我才刚毕业不久，只有一些实习经验，但是，我还是想找一份自己心仪的工作。
如果有的话，烦请回复，我将 Email 我的简历给您。谢谢您的宝贵时间！

殷切期待您的回音！

安迪 · 卡特 谨上 收起阅读 »

“A圈的故事：A圈，就是我们‘要做的事’，也就是老板或领导交付的任务或工作，是必须完成的！”是个肥大的A圈。“B圈呢，就是‘想做的事’。”“那么我问大家，你们想做的事是什么。B圈往往很瘦小，它是和我们自己的兴趣、意愿程度分不开的。” C圈，就是‘能做的事’，代表着一个人的能力，这个圈是瘦长的。当3个圈圈互相交错的时候就产生了甜蜜的T区。而当三个圈没有交集的时候，就没有甜蜜，就会工作在痛苦之中。这样的员工就称之为‘死人’，他的老板就会变成用人不当的‘猪头’，结果就是雇佣双方都不高兴，也产生不了好的经济效益。所以说人力资源的合理分配是一个企业的重要环节。“当三个圈圈几乎重叠的时候，就会产生力量强大的团队，这样的员工几乎可以叫做‘完人’，而他的老板差不多就叫做‘伟人’了！”贺老师幽默地说，还例举了以毛泽东主席为首的建国团队卓越的用人艺术，及其所建立的丰功伟绩。并告诉大家企业用人也是如此，要尽量达到这种境界，尽量地扩大T区。如果把这三个圈放在每个人身上，那就是A圈代表着任务，B圈代表态度，C圈代表能力。每个圈各有不同，会随时间、环境及人际之不同有所消长， A圈是不可改变的，C圈可以变，但周期会很长，在短期能变的，唯独就是B圈，也就是“想做的事”，是心态和态度。这三个圈圈的故事，让我们懂得了工作的成就、满足与快乐的主导不是别人，而是自己。只有这样，才能增大B圈，职业的源动力才会增加，绩效、工资、职位才能提升。“不要让‘想做的事’跟其他两个圈没有交集，不然工作没有乐趣可言！” 在接下来的跳槽、薪资和工作态度的问题中，贺老师给大家提出了几个问题，那就是“为什么要跳槽？”“怎么跳槽？”“什么时候跳槽？”“跳到哪里去？”；“怎样才能不让钱成为伤痛和怎样拿到更多的薪水？”用一个个事例告诉大家不要盲目跳槽，要发挥自己的优势，踏实地工作。“每一个职位的转换都是对人生的历练，每一次角色的转换都是经验和资源的累积。”她告诉大家，工作快乐与否，取决于心态，想要自己的工作更快乐就应该好好地工作。要把每一个工作，都当成一种收获，在每一个岗位去体会，做好每一件事。贺老师给大家讲述了她读大学时候打工洗菜的经历，她说，她想了若干办法去积极地改变工作方法，她想的不是为什么大学生却不得不去洗菜，而是在想怎么把菜洗好。当她做文员的时候，不是在想把文件打出来交差，而是在想打印出的文件是否美观。“当你专注地做好每一份工作的时候，就会得到别人的认可，而当别人认可的时候，那才会得到最大的动力！” 收起阅读 »

2011 年度中国质量人生存与发展调查报告[flash]http://www.docin.com/DocinViewer-390841170-144.swf[/flash]

做了3年的工作 每天都是在做和质量部相关的事 迷茫中

有了解上海凯士比的么 要去面试了

以前生米煮成熟饭，女的就是你的人了，现在你就算把生米煮成爆米花都不管用了！其实我们国家不是一夫一妻制，而是一房一妻制，无房就无妻，多房就多妻。哥从前一直不明白，为啥老婆叫大房、二房、三房……如今真的懂了，古人诚不我欺也~

三月的星城，春光无限。可是在蔡锷北路的一条小巷里，没有丁香那淡淡的忧伤，只有糖油粑粑的烟火味道，让人感受生活的真实。
站在烤饼店门边，我满脸堆笑：“美女，留芳宾馆在哪？”
“就在对面撒。你和本美女搭讪的技巧太差了，要与时俱进啊！”望着浓眉大眼虎背熊腰的老板娘，我掩面，转身，落荒而逃！
匆匆来到会议室，网友们正在做自我介绍。从70后到90后 ，从总监到QC新人，真是形形色色。所谓读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数。今天见到这么多朋友，又能给我增加不少经验值！
首先，是网站的龙总讲话。他总是笑眯眯举重若轻的样子，但是作为质量江湖上的老麻雀，我知道他的话还是含金量很高的。
跟着是申大科技的姚总讲课。老实说，他讲的东西不能写到书里，只能记在心里。但是他这样的职场老鸟，说的都是大实话，是经验之谈！
其次是天准公司的时经理讲几何计量知识。原来，我以为自己是几何计量的老鸟，听他讲课以后，我才知道自己不过是只青蛙，而且还是坐在井里看天的那种。
中午吃饭，不记得吃了什么菜，但是认识了一些朋友。其中有一位资深外审员竟与我比邻而居，正是十步之内必有芳草。。。。。。
下午，艾华集团的唐总为我们深入讲解质量的概念及工作理念。老实说，他讲课的内容我大部分接触过，但是他的讲解引人入胜发人深省！我不由得想起金庸老先生的《天龙八部》：“虽然是简单的黑虎掏心，但是自少林方丈的手中使出来。。。。。。”
接着，龙总献身说法，为我们讲解质量人的职业规划。哎！要是能穿越到十年前，当面聆听龙总的教诲。。。
最后，是大家自由提问与发言。我充分发挥无知者无畏的精神，不耻上问，得纪念品若干。可是，回家后竟然被老婆没收，说是给儿子以后用！
回家吃饭，哄儿子睡觉。回长沙六年了，遍地的洗脚屋与K厅让我的逐渐变得僵化，直到今天，看到很多新朋友，回想起自己在珠三角辗转求职的日子，大脑才开始运转起来。总觉得有很多想法，一时却难以准确形诸于文字。但是可以肯定的是，今天，我很激动！
写到这里，我不知觉睡着了。梦中，我来到十年后，龙总的6SQ网站在纳斯达克成功上市，他邀请我们这些资深潜水员去拉斯维加斯研讨一个月，所有费用全包！
我是去呢，还是去呢，还是赶紧去好些呢？？？ 收起阅读 »

今天是周日，明天就要上班了，晚上在阳台偶然看到的一幕让我改变了对上班的态度，很多时候都觉得早上起来上班是件很辛苦的事情，对工作没有激情，整天处于过一天算一天的状态。
这个改变要从我看到的人物背景说起，她是深圳土著人的和大多数人一样。我所租住的是本地人的民房小区，有了丫头之后，小区的本地的，外来的，基本上都认识，因为要带着她在小区里玩，接触的机会就比较多。其实我们内地人心里多多少少都会有点仇富的心里，凭什么你们不干活都有钱拿，我们却要背井离乡。
路灯初亮时分，楼下一位中年妇女，吃饱冲完凉，背着手在临门的几个店铺前晃悠，店主都是她的邻居也是同村的村民，大多数店铺都是个摆设很少有人光顾，卖些小百货，其实这个中年女人我看到她的时候她就是这副状态，只是今天她的背景，他的悠闲的状态加上我的多看一眼便触动了我。
这个场景让我对无事可做的后怕和惊醒，让我想起老家的夏天，老家是农村的，夏天用电高锋又经常打雷，一遇到雷雨天气就会停电，那会还没修村村通公路，下雨天，加上停电，农村里最先进的电视也休息了，泥巴路，出行不方便，就死死的逼在家里，坐在屋内看着屋外发呆，那种寂静，不是雷声和雨声能打破的，因为它发自内心深处的感受，时间留不住也打发不走，不管你想不想留它，它都在那里不紧不慢地走着。
小平爷爷指点江山，造福了一群人，让他们过上了我小时候才能过上的生活（时间上的悠闲），楼下的那个女人标准的广东女人没事就锈十字锈，溜自己，就是没看到她打过麻将这点不像广东女人，如果一个人没有一点精神上的追求，他怎么能推进人类的进化史。
很多人应该和我一样不喜欢上班，想过中彩票之类的，但是很少人不上班了专心去买那个几乎下下辈子都不可能中的彩票，不喜欢还是在上，是因为每个人内心都有片净土，冥冥之中告诉自己不能走向堕落的深渊，知道自己应该要的是什么，只是被现实中一些物欲和攀比淹没了，因为你再努力你也买不起房，对于大多数上班族，可是这些和我们追求知识，追求真理有半毛钱关系吗？
水到渠成，一切都会有可能，只要能找到自己真正的需求，并为之努力，满脑子被物欲占据的人，怎么能做好，做成事情呢？
写的乱乱的，我没有偏低土著人，反而要感谢他们，让我找会自己。
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前言：本文主要写一下我第一家公司领导对我的栽培和宽容，是他成就了我后来能在几个行业中得以顺利胜任，也让我从刚上班接一个电话就紧张的全身湿透的毛头小伙子成长为现在经常和总经理谈论公司的经营管理，给全公司人员培训的质量管理人员。

2004年毕业后老家发展比较落后，没有回老家，研究生考试因为英语差4分不能进入面试就必须上班了。当时堂姐他们在S市，就去S市找工作。还好当时就被当时的领导看上了，从此在这个领导手下干了三年。这个领导据说以前是位老师，公司花高薪聘请来的。这个平时对我的工作要求很严格，每天下班都要口头向他汇报半个小时，这半个小时既要汇报工作中成绩也要汇报不足，更重要是领导教我工作的方法。如果是一般的人可能会认为他对我太过苛刻，也有的人会说他是台湾人，会看不起大陆人，更看不起我这个来自大西北的缺乏自信又不失狂傲的小伙子。但是，我觉得领导对我真的很好，除了对我工作上严厉的教导之外，还培养了我爱读书的习惯。

我干工作属于那种第一天计划好第二天要干的工作，第二天到公司后马上安排时间将工作完成。有的同事边干工作边聊天，我是先把工作干完，然后看书。我和领导请求，我把工作看完多看会书。所以我差不多每天上午上班，下午就看书学习，在前六个月把公司的书籍几乎全看完。这样弥补了我理论上的很多不足，然后申请工作完之后可以跟着研发人员学习公司产品开发知识，跟着公司应用工程师学习产品的性质以及用途。这样经过两年辛苦的学习，我将公司现有的产品有了很全面的掌握，这些为我以后在饮料行业和肉制品行业快速成长奠定了基础。他为了鼓励我们读书，特向公司申请建立每月读一本书的活动，读完之后要写读后感，根据读后感进行评分奖励。

这个领导同时给我的机会就是经常带我参加一些社会活动，认识一些行业的认识。他也鼓励我说“年轻人要经常出去走动走动，见识见识外面的世界，结识结识更多的朋友。”“读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数”，如果要有个好的发展就要学会和人交往、沟通。他曾经带我去过天津、S城市周围的小城市旅游，也曾经多次带我们出去在外面饭店吃饭，研究这些饭店菜的搭配和配料的使用。 当然，最重要的就是这个领导教会了我的质量管理的相关知识，并且教会我如何处理工作中遇到的问题。

后记：尽管我离开原来的公司已经5年了，但是经常和原来的领导进行联系。我觉得尽管我现在还算不上成功，但是自己清楚如果没有当初领导的培养，就不会有现在的我。如果没有领导宽宏大量让我读那么多的书就不会有我以后曾经走过的几个行业，也不会担任那些职务，不会得到相关的经历。“经历就是财富”，我觉得虽然过去的经历不是什么辉煌，只有站过那么高的位置的时候才能看的那么远，才能让我在现在的工作中能得心应手，能得到领导的厚爱。有人说“质量人很难做”，其实什么工作都很难做，就看什么样的来做，如何做；有人说“质量人很难得到领导的重视”，其实就看你能给公司带来什么，你怎么才能取得领导的信任和支持。我想这些也许在我的第一个领导那里得到答案，“做事先做人，做任何事情时都要用心去做，不要想着领导看不见，领导是会看见的只是时间的问题。”。所以，我们要用心去做好每一件事情，赢得领导和同事的尊重，为公司创造更多的价值，来体现自己的价值。 收起阅读 »

最近的工作不知道都在忙些什么，完全没有心思去好好的工作。自从工作的内容发生变化以后，觉得自己都没有用心的对待工作。周五的时候，生产线出现了问题，解决了很长时间，新开展的出货检验工作也做得一塌糊涂。经理简单了说了一下最近的情况：检验两个组，另外一组的工作已经梳理顺了，我管理的这一组，在公司结构发生变化后，员工的工作模式和 思想没有任何的改变。再这样下去，肯定是要被淘汰的。该怎么办？？思考了很久，到现在还没有好的思路 ，现在一定要改变了，否则以后的工作将没有办法做下去，怎么改变？我还在思考······ 收起阅读 »

转眼到了2000年,订单形势不错,升级为独立的部门了,整个三楼都装修好的新部门,当然那时还只有一层楼一半空间,可谁又预料到这两年后这个层人数达到上千人,随着部门的扩大,我们组也在不断的扩充,有百来号人,管理起百来号人也是不容易的,非生产的人员编制,只有一个我一个组长,所以事情都得处理.
从班组生产安排、人员管理、新工员培训、反馈处理回复、设备工艺改善,甚至于生产领退料,还要应付那没有完没了的试产跟进、客户审核、投诉处理,那段时间产量达到了40~50K/天,幸好还是有个得力的领班,能调试自动机,已经青出于蓝了,设备方面的事我基本不要插手.那时我忙晕了,但都是没办法得扛住,职责所在,责无旁贷,
现在想想,我一个做了好多人的工作,除了组长\技术员,我还是PMC,还是领料员,甚至有时是培训专员,没办法,那时人员编制就是这么多,一个部门,就是生产主管\品质经理,而后现在就是各组长,再下面就是不脱产的领班,连个技术员都没有,只有做测试架的技术员.
所以那时生产运作情况是,厂级调度每到一\三\五就会到部门,进行出货计划评审,他只管他什么时间要出货,出多少.其它就交给各组长,自己去安排了.班组生产编排是非常重要和复杂的,作为部门的首岗位,又是核心岗位,责任重大,但是产品又复杂,五花八门的,那时做显示模块应用非常广,大的大,小是小,形状千奇百怪,所以接到调度的出货计划,需要针对各机型的特点去编排,即要保质又要保量,
员工都是计件的,员工遇到不好做总是会推脱抱怨的,所以还是讲究平衡,但是我是如何做到的呢, 幸好我有一项本领.
我是搞IT出来,会些编程,早在1999年我应向上级建议将IT信息化应用到生产管理建议,从而给我们组配置一台专用电脑, 那时厂里电脑是不能装编程软件的,所以我硬是拿着微软的OFFICE软件里的ACCESS数据搞出一套生产管理系统,可以说是个小型的ERP+MES,而这套系统一用就是八年,直到我离开部门的那一天,那么这套系统有什么呢.
1 生产计划编排
我将所以产品资料按BOM形式录入系统中,建立产品与物料的好关系,而后一收到调度的下达订单,我就录入系统中建档.而后每天按计划进行领料,去排产.随时可以了解订单已投了多少,已产出多少,领了多少料.
编排生产可以查询一下历史记录,如果这个机台有做过,或是做过类似型号,就优先安排,如果查询到这个机台,做这个型号良品率很低,就应避免再安排,有时查历史数年据,有时为了权衡一下,难做的型号要均分一下.
2.生产岗位记录
我将岗位记录信息化,将各班组各机台进行编号,各班组长投入产出时,需要将实时的数据录入,投入及产出,以及不良明细,这样,就可以自动核算出日报表\质量报表\工资报表.
那当然员工会感觉到繁锁,不情愿,但是我和他们说如果不录入,那么计件工资报表,你们就自己提交,要按IC尺寸提交,所以不录入,就不给算工资.所以从不情愿到习惯性,那套系统一直用了八年.
员工总是难免会错漏记的,所以我每天早上来上班第一件事,就是要核对他们录入的数据是否正确,有发现随时纠正,经过核对数据才可以作第二天我生产计划的依据,因为你要根据前一天产量和质量情况,来调整今天的生产安排,发现产量没有达成计划,或是不良率偏高,总是要找领班和机长来问一问,总结的一下,如果没什么原因,那是要处罚的, 只有及时准确的数据做为决策依据,才能做好正确的决策.
3.人员及考勤
班组的人员记录是必不可少的,需要记录人员基础情况,入组时间(这是定系数的基础)的系数和考勤工时,这是核算工资必须提交的.
4.物料记录
每项主料领入都需要进行记录,以便随时了解订单的领料情况,那时公司是没有什么ERP系统的,就是后来有,也只是应用于公司库存,一出公司库存,就不管了,就得自己管了.所以物料记录必不可少.做个模组出来,主料很多少,光IC\LCD\ACF\TCP\FPC型号就上百种.
5.各种报表
生产日报,品质报表,计件旬工资报表,物料平衡报表,品质不良布及趋势图,我想如果我没有这套系统,我做报表会做死去.特别月底的物料收发平衡报表,公司要求每个组要记录产品和物料都要做平衡报表,期初数=本期收入-本期发出+本期结存,别的组长为这个报表要烦好几天,而只要轻松的点几下,当然不是百分百准,但准确率可以达到95%以上,要知道那时我们一月产量能达2KK多,物料加产品几百种.
6 其它还有什么乱七八糟的,反馈投诉记录(主要应用被下岗位或客诉投诉的问题记录,随时备查,以便个人系数指导生产),员工培训记录(主要应付审核时,要看培训记录,随时可以调取)等等.
直到我今天能转回软件这一行,得益于我那时积累.使用能站一个生产制造者角度来设计软件,更能理解制造生产需求,能提出良好建议来达到他们的目的,我能和他们说,我不会不会理解明白你们的,因为我也做过八年的制造,而是来自生产现场的第一线体验.
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