小时候上幼儿园，老师必须把我的坐位单独排在窗口。因为如果不能一直凝视着窗外，我就会哭闹不休，搞得别的小孩无法上课。于是从四岁到六岁，我是对着窗外度过我人生最早的学校生涯的。
世界，就在窗户的外面。
幼小的我不会这么想，却执拗地只愿意面对窗外那个有人走过，有云和树叶飘过的光影变幻的世界，而不愿意回头接受窗子里这种被规定，被限制的小小人生。令人头痛的是，长大之后的我竟然也是这样。
我没办法接受人生里许多小小的规矩。进小学，我读不会课本，做不了功课，念中学，我被好几所学校踢来踢去，上大学，我是自己关着门读了几个月书奇迹般考上的，等退伍有一份好工作后，我却跑去做当时还没有人认同的专职漫画家。就像小时候一样，别人上班，上课，我却只想一直看着，或接触窗户外面那个流动的世界。
我曾经花了几年时间到国外旅行，坐着地铁跑来跑去，在每一座城市从早到晚散步，为的只是去看街头各式各样的人群。什么样的人都有。什么事都会发生。
世界是如此荒谬而又有趣，每一天都不会真正的重复。因为什么事都会发生，世界才能真实地存在下去。否则，一个什么都合理化的世界，不就像科幻小说《美丽新世界》那样阻断了人的一切想像和生命力吗？当年的我这么想。
什么事都在发生，是这个世界持续下去的原因，而我是个旁观者。然后，我结婚，有孩子，有一点钱，经历了人生里许多重要的事。有一天，我终于了解到，窗户里面也是什么事都在发生，而且发生在自己身上。
人生，终究不容许你只做一个旁观者。
这么简单的事，我竟然花了几十年才搞清楚。
其实，人生不过是一场墨菲定律。你需要的东西总是在你寻找时消失不见，在你不需要时又重出现。而人们又总是不断有着各种需要。
我们常常会不自觉地选择自己不该爱的人，选择自己不该结的婚，选择自己做不来的职位，选择自己达不到的梦想，从而选择了人生的各种困境。
神秘的是，人生的困境就像太阳从东边升起，月亮从西边落下，不会因为人做了哪种选择而改变。不同的选择，只带来不同程度的困境而已。我们惟一能做的，是面对这些已经发生的事，窗子外面的，或者窗子里面的。
我常回忆起某些艰难的日子里，情绪如浪潮般涌来，我和妻子在街道上走着，为了作某些决定而彷徨。人们的脸擦肩而过，带着各自的忧愁或快乐。一段时光过去，那些问题解决了，我们又重新面对不一样的决定，不一样的街道，不一样的人群。可能这就是人生吧。像拼图游戏，每一小块图片都不会重复，你必须一块一块不怕麻烦地拼起来，最后才看得到整幅风景。
我们是一群坐上了人生旋转木马的人，游戏还没有结束，我们大家都不能下马，只能随着音乐不断旋转。人生像一个撒满珠宝的荒原，大家都在寻找闪烁的宝石，但大部分时间，你只看得到荒原上的孤烟蔓草。 收起阅读 »

之前在克劳士比的中国徒弟，杨钢的著作《质与量的战争》中看到，特此借宝地给大家分享一下

第三章 中国企业的质量现实第5节 根本就没有所谓的质量问题质量成为一个问题，实际上是因为我们把质量和数量作了一个分离，是因为我们把它变成一个和交付、成本相对立的东西。我们放大了它对立的一面，是因为我们有了一支专门负责质量的队伍，是因为我们在表面上总是发现大家往往在质量上放手博弈。那么这一切就使得我们往往把许多的事情都当成了质量的问题。而面对质量的问题，大家又往往自觉不自觉地把它变成了一种是否有责任、知荣辱、讲道德的分野。从而使大家不敢去面对它，只有躲着它。有这么一家大型造船企业，那些老员工们在长期的“质”与“量”的争斗中逐渐学会了如何推卸责任、如何“打游击”。比如说，本来按照流程规定，他们应该把活儿做好之后，叫检查人员过来检查，通过检查人员的检查，然后再把船东的代表叫过来，有些时候，检查人员是要把船东的代表人员一起叫过来检查验收的。但是，这些员工实际上并没有做完自己的工作，一旦查到他们，却忙着推卸责任，说自己早就做完了。上面追究下来，他们会得意洋洋地说：“我们早就做完了，只是都过了两天了，那些检查人员还没有把船东叫过来。所以嘛，问题不在我们这里，是检查人员的效率太低、水平太差了！”诸君不妨思考一下，为什么面对“质量问题”每个员工都本能地学会了做三件事：第一，推卸责任；第二，开始指责我们的质量人员；第三，再一次推卸责任。经过思考后，你会发现，当我们的数量和质量产生矛盾的时候，带来的就是把一切都以数量的理由和“科学”的借口推到质量的问题上。有趣的是，我们恰恰有一支负责解决“质量问题”的质量队伍。于是，这个问题就变得更加的复杂、更加扑朔迷离。那么，到底有没有“质量问题”呢？你们想想，假如说面对组织里天天存在的所谓的“质量问题”，存在着所谓的质量博弈或者战争的话，要想把这个问题解决掉，把“质”与“量”的战争结束掉，我们可能要做的很重要的一件事，就是要认真的去理解和思考质量问题的本源到底是什么。也许，只有用釜底抽薪的方式才有可能解决这个问题。这是克劳士比先生亲身经历的故事，或许能够传递给诸位读者一些启迪和思考。故事要从当年克劳士比先生担任ITT（国际电报电话公司）全球副总裁的时候说起。在20世纪六七十年代，ITT公司可是赫赫有名、红极一时，最高排名位居世界500强的第九位，排在他们前面的都是一些石油大亨、钢铁大王，排在他们后面的，也都是我们大家非常熟悉，诸如GE公司（通用电气公司）、IBM公司等等。也许提ITT公司大家可能不熟悉，因为ITT公司太庞大了，它是第一个被美国政府《反垄断法》肢解的公司，但是如果我说到另外几家公司，比如，喜来登（Sheraton）酒店与度假村集团、哈特福特（Hartford）保险公司、安飞士（AVIS）汽车租赁公司等等，恐怕大家都不会觉得陌生，这些都是ITT公司被分解的产物，正因为如此，当年克劳士比先生认为这么一家举足轻重的机构在质量管理方面一定有它的独到之处，可让他大失所望的是，它竟然“不懂质量”，一直在梦游，亟需被唤醒和启蒙。有一次集团召开高管会议，出席的79个人都是赫赫有名的大总裁、大经理。曾因提出并实践“多元化集团公司”概念，而被誉为“美国第一CEO”的哈罗德?吉宁先生（Harold Geneen）首先发言：“我们今天先开个务虚会吧，总结过去，放眼未来，看看我们到底还有什么需要改进的。”他的话音刚落，负责销售的老总就开始说：“是啊，国防部又在大力地表彰我们了，我们也确实值得表扬。不过，要命的是，我们的质量还很差，还有很多投诉啊！”他的声音并不大，可当听到他小声地说了一声质量之后，78颗脑袋就刷地一下看向了一个人。没错，他们看的就是克劳士比，谁让他是负责质量的呢？其实跟这个故事相类似的事在摩托罗拉公司也发生过。也是在一次高管会议上，他们的销售经理也是说了一声类似的话：“虽然我们的业务不错，但是我们的质量还很差。”就这么一句话，引发了高管们的沉思，进而引发了摩托罗拉的一场轰轰烈烈的质量革命。现在，我们再来对照一下ITT。当78颗脑袋突然转向克劳士比的时候，克劳士比心想：“是时候了，我一定要敲打敲打大家！”克劳士比先生说的“是时候了”，是什么意思呢？因为克劳士比先生有一个自己的格言：“一个人当你嘴里含着珍珠的时候，千万不要随便吐出来，那样没有什么效果。你一定要在正确的时间、正确的场合，当着正确的人把它吐出来，才会闪闪发光。”所以，克劳士比认为是到了该“吐珍珠”的时候了。于是，他不慌不忙地站起来。平时他都是笑容可掬的，不过这个时候，他却摆出了一副十分严肃的表情，他说：“你们都不要看我！我可以告诉你们，根本没有所谓的‘质量问题’。你们知道，我们质量人员从来不去设计一件产品，对吗？”他指着主抓设计的老总，设计老总点了点头。“我们从来不去采购一个产品！”他指着采购老总，采购老总点了点头。“我们也从来不去销售一件产品！”他指着销售老总，销售老总也点了点头。“当然，我们也从来不去制造一件产品，从来不去做售后服务。那么，我们是干什么的呢？我们只是帮助你们解决问题的。当然，千万不要指望我们一出手就能够帮你们把一切问题全部解决，更不要奢望我们每个人会点金术，所到之处手到病除，解决所有的问题。”他停了一下，看到大家都瞪大了眼睛看着他，似乎是在揣测他葫芦里面到底卖的什么药，于是，便接着说到：“我可以清楚地告诉各位，根本没就有所谓的‘质量问题’！我们应该学会一种方法，一种新的思维，就是不要笼统地把一切问题都叫做‘质量问题’，把什么乱七八糟的东西都往‘质量问题’的筐里扔，而是要从问题的出处和来源为它命名。换一句话说，我们有的只是销售问题、市场问题、设计问题、制造问题、安装问题、采购问题、物流问题和服务问题等等。”他环视了在场的各位高管们，接着说道“所以，我们集团真正的质量杀手，不是我们，而是在座的各位，负责销售的、负责设计的、负责采购的、负责物流的、负责安装的、负责制造的、负责服务的等等。我说完了！”在场人都全神贯注地盯着克劳士比先生，直到他啪的一下，坐回到位子上。所有人一下子全都愣住了，然后，每一个人都若有所思地低下了头，不说话了。从此以后，ITT公司开始有了一种全新的思考模式，也开始一步一步踏上了革“传统质量智慧”之命的征程，并一举成为全球的质量标杆。我们知道，前些年大家都崇尚GE和杰克韦尔奇。但是在六七十年代ITT和哈罗德?吉宁可是风光无限啊！因为他们真正认识到了质量的本质，并从质量的本质出发，完成了洗心革面、励精图治的历程。 收起阅读 »

作为质量人，最难的就是改变他人的观念。
为了改变他人的观念，我们是否有效地把自己70%的时间去放在和老板，其他部门经理沟通上面了呢？
克劳士比《削减质量成本》中特别提到：

质量经理在行业里的地位是独一无二的。他要虔诚地将自己置身于业务之外。在过去，这是在管理层会议上必须严肃陈述的问题。每个人都知道这件事不会发生，事实上也是这样。成功的质量控制经理真的会将自己置身于质量控制活动之外，他会把大部分时间都花在那些与其下属管理的、不直接相关的事情上。他是“缺陷预防”观念的主要发起人和保护者；他的责任就是努力维持公司管理方面的标准。在鼓励所有管理人员朝着“一次成功”而不是修修补补的方向努力时，他必须是积极的，乐观的。那么，他的时间该如何分配呢？他应当花30%的时间为老板并与老板一起工作；花40%的时间通工程技术、生产、采购、财务等部门的经理们合作，帮助他们实行所需的为保障“缺陷预防”而采取的控制活动；剩下的30%，则是她与他的下属们一起度过的。因此，他必须准确地预算时间，抓住每个成功的机会；还必须确信他的下属们能很好地安排日程，接受训练和指导，而不必自己亲自去做这些具体的工作。 收起阅读 »

时间可以试探任何需要考验的人事，其中岁月是最佳的见证！山河大地历经了岁月的洗礼更显壮丽峥嵘，人情世故因为时间的洗练净化而坚贞卓绝。我们身处的环境，价值观就像水涨船高的界限随波逐流，身处人欲横流，物欲熏心的环境，与其为此现实社会愤世嫉俗，不如反观自照，警戒惕励，这个社会是个时间见证和岁月洗礼的世界，枭雄或可雄霸一方，但不会历久不衰，从古至今，例证如山，因为，时间会是最公正的审判，并留下千古的铁证！毕竟，时间是质量的忠实见证！人的质量，事的质量，物的质量。
朋友，别为一时的迟来正义而怀忧丧志，更别为现实横逆的冲击，而妥协苟且偷生，只要我们为正确的事坚持，为所当为，所有的歪曲事实总会不攻自破，一切扭曲作假自会作茧自缚，只要我心如秤，心智清明，朋友们，坚持做正确的事，也许你会寂寞，但那只是过程，如果你弃守了底线，放弃了坚持，同流合污，随波逐流，你的特色将逐渐褪色，而你的优势也将退化为劣势，我知道，你不会愿意沦落至此的！
今天，不论你在哪个岗位，也不管你在哪个幽暗的角落，然而，我们都要时时提醒，刻刻勖勉，相信时间是质量的忠实见证，路遥知马力，日久见人心！为了我们每个人心灵深处的良知良能，为了我们自己的价值观底线，坚持的执行正义，默默地持守良知，时间是质量的忠实见证！ 收起阅读 »

老板逆向思维之一：日子过不下去的时候才想到开始改善！
老板逆向思维之二：老板不应该过于急功近利！
老板逆向思维之三：老板要有全程关注、彻底改革的决心！
老板逆向思维之四：工具应用的土壤没有，如企业文化、执行力、绩效管理等！
......
员工逆向思维之一：员工要革除怀疑思维、否定思维、投机思维（四两拨千斤的思想情节）、随意思想！......
因此，我认为中国企业表面来看缺乏支承经营业绩实现的工具如TQC TQM TPS 6SIGMA，深究下去缺乏基本功如最基本的IE 和 5S 等，基本功练不好的背后却是怀疑思维、否定思维、投机思维（四两拨千斤的思想情节）、随意思想、急功近利、浮躁心理等。




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Dear Mr. Mitchell:You mentioned that you would be getting back to me concerning the outcome of our meeting by March 5, 2009. Since that date has passed , I think i shoud make sure that you have no additionals. Your prompt consideration would be greatly appreciated and you can reach me at 02-2645-3280.Lookin forward to hearing from you soon!Yours sincerely,

David Reynolds亲爱的米契尔先生：



您说过会于 2009 年 3 月 5 日之前通知我面试的结果.由于日期已过，我想我应该确认一下您是否有其他问题.

如您能及时考虑，我将不胜感激.你可以电话联系我，我的电话是 02-2645-3280.

殷切期盼您的回复！

大卫 · 雷诺兹 谨上 收起阅读 »

世界时圆的，在哥白尼的时代，我么发现我们围着太阳转，或许你可以发现，你的生命中，总会有太阳，但是你自己，从来没有成为太阳，或许你只是月亮，或者你只是行星，在一个固定的椭圆的轨道，孤独的自我转着。太阳升起的时候，天是温暖的，太阳消失的时候，天使冰冷的，或许更多的时候，希望自己是月亮，至少一半火焰一半海水，而且在一个特定的时期，消失在太阳的轨迹下，或者遮挡住太阳的光芒。 收起阅读 »

那爱我的人哪，你们是否依然爱我，就像那扑向烈火的飞蛾，从来没有放弃。那恨我的人哪，你们是否依然恨我，就像那水中的油脂，从来就不曾融合。那或许就是生活，当你开始准备生人的时候，突然发现，你感慨过太多的生活。那我曾经爱过的人哪，你是否依然还爱着我，在我的灵魂和世界里，我感受不到，但是在一个陌生的空间，我却能感受到我爱你爱的依然发狂，但是在现实的空间里，突然发现，理想和现实总是差异那么大，或许我会说那是自己的选择，或者说那是我自己袜子里的洞，但是依然不能满足，总是相信世界和生活总会变好，但是现实的巴掌总是打在脸上，总想说，不要打脸，那是吃饭的家伙，可是总是鼻青脸肿。我不知道，或者我不明白，怎么突然是这样，这样的这样，让人悲哀，让人沉沦，让人突然间的失去仅有的自我。那或许才是我们所面对的，真是的世界，这个世界里没有鸟语花香，有的只是尔虞我诈，这个世界里没有举案齐眉，有的只是天斗地斗，或许这个才是你梦境后，最华丽的变身，就像变形金刚一样，在你以为是汽车的时候，突然变身为机器人，在那最后的落幕中，你是否还记得，你爱过，或者，你恨我，还是，你已经遗忘，遗忘那曾经的美丽，或者那曾经燃烧的岁月。 收起阅读 »

什么都不要想的了,干什么就干什么的.
好好休息再战

BCM的资料，我之前到网上曾经简单研究过一些资料，摘录如下供参考：

BCM (业务连续性管理 ; Business Continuity Management)为能给利害关系人带来影响的业务中断准备,在限制的时间内(RTO) 重新运营核心的商务 机能,(Critical Activity)树立全社性的的政策及系统(BCP)并履行的经营活动(BCM)为核心的商务中断准备, 恢复能力 事先改进业务中断后按照设定好的 目标时间为基准 为了公司的核心业务和 服务的持续性提供 提供重复演戏的方法论 通过被证明的业务中断管理能力,提高企业的形象BCM导入的动机：顾客需求 - 供求网管理上导入运营BCM- DELL, SONY, TOYOTA, GE 等 全球企业 外包管理上运营 BCM竞争社 BCM 构筑- 日本 制造商 25%(大企业 100%)正在引进BCM 或已结束(日本全部投资银行)- BSI BCM 认证(’09年 2月 22国家 取得140个公司认证,国内三星生命保险公司, 制造业三星SDI 最初取得)- 顾客选择以稳定经营为基础的竞争社公司损失降低- 通过商务中断时间的缩短来降低损失- 通过危机克服能力的启发来获得顾客的信赖感 风险管理 规定- ISO/PAS22399 - Societal Security指南方针开始实行(2009 以后), KS认证 -关于为减轻灾害的 企业自律活动支援的法律(消防防灾厅, 2006)WHO WHAT RESULTPerrier -1991. 矿泉水内苯的存在 -损坏了形象丧失了可靠性和商务机会-保健事故, 受伤, 没有死亡. -Evian让出了领头的位置与Nestle合并Johnson & Johnson -1982. 精神病者往胶囊里投放氰酸钾 -市场的可靠性和形象向上-服用患者数名死亡 -短期内再夺回 MS 1位WHO WHAT RESULTNokia -2000. Philips因为火灾 RFC 供给中断 -产品生产没有差错. -MS 1位 维持Ericsson -2000. Philips因为火灾 RFC 供给中断 -一些产品生产中断 -handset 事业中断 后与 Sony 合并注意看最后一个例子，就是因为爱立信手机事业部没注重BCM，导致飞利浦芯片着火了，结果断料几个月，被诺基亚打的体无完肤，最后被迫和SONY合并了，所以现在爱立信得到了这么大的教训，于是貌似在搞这个。所以我们管理评估供应商时，就要想想我们最大的供应商外一着火咋办？我们是不是也跟着玩完了？所以才会有风险管理这一说。我听过坛里的Steventec大师说过一些：你看三鹿，三株口服液等等，一出风险，马上就死。而很多优秀的外企，有了很负面的新闻，比如康泰克那个感冒药有什么问题，人家也能搞的定，正是运用了风险管理这些东西，我估计双汇瘦肉精最后的摆平就是学了这些东西。再摘录一些：


摩根士丹利 911 恐怖事件 发生时通过实时 BCP 运转 提供了完善的 客户服务恐怖事件次日上午9点30分首席执行官紧急记者招待会内容- 大部分职员生存.(3500女 职员中15名 失踪)- 发生不足1亿 美元 损失(保套利交易)- 全世界 摩根士丹利 支店 正常早上9店开始营业摩根士丹利的 5大 危机管理计划- 紧急式 对策(Contingency Plan)- 业务连续性 计划(Business Continuity Plan)- 危机管理 交流(Crisis Communication)- 财务危机 分散管理(Hedging & Insurance)- 早期警报系统(Early Warning System)成功的BCM的附加效果- 摩根史丹利的 危机管理系统受全世界瞩目- 既有投资者的信赖和引起新投资者的关心- 24小时以内以迅速地召开记者招待会换取友好的言论

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对于最后一个例子，我在网上找了一段：
飞利浦火灾--危机管理
2008-10-10 10:29





2000年3月17日晚上8时，一场暴风雨导致飞利浦设在美国新墨西哥州的芯片厂发生大火。虽然这场大火在10分钟之后就被扑灭，但却对远在万里之外的两个世界上最大的移动电话生产商——诺基亚和爱立信造成了巨大的影响。原因在于：这两个世界移动电话的巨头生产手机所需要的很大一部分芯片是由飞利浦这家工厂提供的，该工厂生产的40%的芯片由诺基亚和爱立信订购。其中Asic射频芯片是飞利浦的独家专利。
　　3天以后，诺基亚与爱立信都知道了火灾的消息。面对这两个大客户，飞利浦的管理层表示，生产线将会在1周之内恢复，并且优先供应两大移动电话商。
　　面对飞利浦失火的消息，诺基亚与爱立信的反应大相径庭。诺基亚立即派人奔赴飞利浦的芯片厂，监督有关善后事宜。在与飞利浦高层的数次会谈中，诺基亚高层表现出强硬、积极的态度，要求飞利浦把各工厂的生产计划全部拿出来，尽一切努力寻找可以挖掘的潜力，让飞利浦无法忽视。飞利浦随即安排位于上海和荷兰的工厂为诺基亚生产1000万个Asic芯片。
　　在大火发生以后的2周之内，诺基亚还动员了30多名欧洲、亚洲和美国各地的经理与工程师一起讨论解决方案，重新设计了芯片，使得日本和美国的其他工厂也能制造。他们寻找到日本和美国的其他供应商承担生产几百万个芯片的任务，从接单到生产只有5天的准备时间。
　　与诺基亚不同的是，爱立信在得知火灾的消息之后，管理层并没有引起足够的重视，似乎没有人认为这场火灾有什么了不起。与飞利浦最初预想不同的是，到了3月底，芯片厂仍无法正常运作，恢复正常生产恐怕还要拖上好几周的时间。直到4月初，爱立信才发现此事非同小可，但却已束手无策。因为早在20世纪90年代中期，爱立信为了节省成本，简化了它的供应链，基本上排除了后备供应商，没有其他替代供应商可以作为紧急补充货源。在市场需求最旺盛的时候，由于短缺数百万个芯片，爱立信所投产的一种非常重要的新型手机无法推出。
　　由于对危机反应迅速，诺基亚的原料供应及时，手机生产基本上没有受到太大的影响。但爱立信却因芯片短缺而遭遇重创。虽然在飞利浦火灾事件后，爱立信改弦易辙，重新与其他供应商签订了生产合约，但由于反应迟缓而流失的4亿美元的收入却再也无法挽回。再加上营销和其他管理方面的问题，2000年爱立信手机部门总共亏损16.8亿美元。诺基亚从爱立信的手中抢夺了3%的全球手机市场份额，从一年前的27%扩大到了30%，爱立信则从12%下降到9%。2001年1月26日，爱立信宣布退出手机市场，这无疑是将制造手机的丰厚利润拱手让人。
　　事后，诺基亚负责零部件供应的执行副总裁贝提·科贺纳（Pertti Korhonen）曾对此次危机评价说：“危机是你改进的机遇！”爱立信的高层也不得不承认：“我们发现问题太迟了”，“我们根本没有所谓的危机处理方案”。
-----------------------------------另一个版本
诺基亚：绕过地雷阵的轻盈舞步 [ 2006年9月28日 ]　　2000年3月17日的夜晚，美国新墨西哥州平原乌云翻滚，突然一个霹雳划破黑暗直捣地面，恰好击中飞利浦公司设在阿尔布奎克的半导体生产基地。随之一场火灾，使得大量的生产线陷于瘫痪。然而灾难还远不止于此，这家半导体生产基地恰是为诺基亚和爱立信独家供应芯片的制造商。上游企业的火灾将在多大程度上把下游企业带向深渊？火灾发生的时候，远在欧洲大陆的诺基亚和爱立信都还茫然不知。
　　然而两家采购商的应对措施却显出截然不同，在供应链危机处理的每一个环节上，诺基亚都占尽先机：飞利浦半导体厂远在5000英里之外，是否在某个3月的夜晚遭受雷击，欧洲人无从知道。但诺基亚供应链的中层管理人员马上就从急剧减少的供货上感到出了问题，及时要求与半导体厂沟通情况，并从半导体厂方面直接获悉：飞利浦着火了！
　　一旦得知半导体厂发生火灾，诺基亚供应链的中层管理人员马上就把这一情况向高层管理做了汇报。诺基亚高层管理随即决定在两个层面上加强与飞利浦公司的联系，力图对飞利浦的危机处理进程主动施加影响。一是与飞利浦总部联系，二是与其半导体厂联系。在总部这边，诺基亚以大客户身份成功说服飞利浦“特事特办”，动员其他下属工厂利用全部剩余生产能力为其生产芯片，以尽量保证合同规定的芯片供应。在半导体厂这边，诺基亚的危机处理小组与其救灾人员每天都保持几个回合的电话联系。诺基亚甚至动用自己公司的大量资源协助飞利浦半导体厂恢复生产。
　　在诺基亚内部，自从飞利浦半导体厂火灾发生，公司采购管理部门除了把消息及时通报下游各生产环节之外，还根据惯例，把芯片供给列为“特别监督项目”。根据这一制度，把原先对芯片供给情况的每周一次的审核改为一日一审核。
　　火灾发生不久，飞利浦尚缺乏一个对事故影响的全面评估。当时就连飞利浦总部都相信，事故火灾10分钟就已扑灭，恢复生产想必也用不了多少时间（一度说只消一个星期就可恢复生产）。但诺基亚并没有相信这些缺乏数据支持的保证，而是从最坏的角度着眼做应急准备。
　　在这一危机关头，诺基亚开始紧急落实自己的芯片采购替代方案。它调整了自己所需的芯片设计，将日本和美国的其他芯片厂商迅速培养成为自己的供应商。
　　相比之下，爱立信的表现又是如何呢？据美国公司回应集团的资料，爱立信除了强烈要求飞利浦解决困境之外几乎什么都没做。它的中层管理人员一开始就没把情况向高层管理做汇报。等到公司意识到自己已深处一巨大的供应链危机之中，诺基亚早已把自家的解决方案安排停当了。
　　就在这一年，诺基亚的年度销售收入取得了50%的增长，终于占据国际手机市场领头羊的地位，并且底气十足地提出要夺得全球手机40%占有率的目标。
　　在《财富》杂志上，诺基亚在2001年全球500强公司中排名第147位，比上年提高7位。摩托罗拉虽然以销售额计算排名第138位，却以将近40亿美元的亏损比上年急剧下跌了43位。而爱立信只排名210位，比上年下跌的位数更多，达到77位，同时还有20亿美元的亏损。
　　用《财富》杂志的话说，诺基亚那种“在最适当时机向市场交付最适当产品”的技巧，展现出简直“像戴尔公司一样精湛的后勤管理”。这恐怕是一家美国大牌杂志能给一家芬兰公司的最高评价了。诺基亚公司总裁奥里拉说，管理诺基亚，就像指挥一个巨大的交响乐团进行一场永不间断的演奏。 收起阅读 »

酒越喝越浓，但那是和朋友，烟越抽越悲凉，但那是和你自己，在一个熟悉的房间，你的孤独，和你的冷漠，总是贡献给，那无尽的苦恼，那个空间里的你，一个人喝酒，没有朋友，没有爱人，有的只是那温热的酒精，但是在烟雾弥漫的空间，却又有那么吞噬人的脸孔，在你的左右，你知道那不是你想要的，但是又是你不能抗拒的，你能选择的只是静静的接收，没有反抗，就像那猪圈里的猪，从来没有考虑杀猪的问题。这是一个没落的时代，一个牢笼，虽然每个人都知道，但是没有人愿意清醒，如果一旦清醒，你会发现你背上的乌鸦，正在嘎嘎的嘲笑着你。 收起阅读 »

Dear all,
With this E-mail, I'd like to say goodbye to you my colleague. Today is my last working day in the company. I wish to thanks everybody for the nice cooperation and kindly helps.
It was my glad to have the wonderful time with all of you in the company. In my heart you are not only my kindly colleague but also my good friends. Thank you for your kindly consideration to me and thank you for taking good care of me such long time.
I thought we can work together forever. But now I have to say that I have to leave the company to do another new job and face a new life.
I wish all of you are the best in the future
Best Regards!
Charles Cao
Quality manager

Hang Yick Paper Products Co.Ltd.
Mobile: 86 15622508072
Tel:86+ 0769-9821200-107
Fax:86+ 0769-8982129
Email address: charlescao@hangyickpaper.cn
Postcode: 523645
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屈原 ：坊间云，周朝子民四成俸禄归了社保。老屈不由暗喜：身为楚吏，社保缴得比黎民少，拿得比百姓多，实在幸福。后惊闻社保亏空，难以为继，斗大窟窿一串串，不免慌张。好在年齿已逾六十，不如趁社保尚未崩盘，得些便宜告老还乡便了。哪料天子令下，65以下谢绝养老，社保照缴。老屈怒问楚王：吾国均寿仅35，65之数何来！楚王不答。老屈抑郁，遂有辞官之意。屈原 ：老屈辞官，心情大好。仗着为官多年，颇有积蓄，思忖做些商贾之事，繁荣楚市。憧憬生意兴隆财源茂盛之景，每每偷笑出声。然则一入商道，方知艰难。增值税、营业税、所得税，左税右税纷沓而来，卫生费、教育费、资源费，上费下费蜂拥而至。货物北入秦国，关税苛刻不提，买路钱便是天价。更有那各种小吏，颐指气使，吃拿卡要。几个回合，老屈破产。屈原 ：倾家荡产，无可奈何。而老屈烈士暮年，壮心不已，话说回来，还得糊口。遂收拾起居之物，结个包袱，北上京城洛邑谋个发展。打打工，写写赋，也是生活。岂知洛邑并不友好，空气糟糕、居所昂贵，此皆可隐忍，毕竟是发展中的周朝。然吾堂堂大周子民，为何偏偏成了暂住，落得个流动人口的低贱之名？更甚，府衙唤吾：盲流。老屈不堪辱，啼哭数日，黯返楚都。屈原 ：甫入楚都郢城，有春风拂面，必有大喜！果不其然，儿媳争气，怀胎已七月。全家上下如获至宝，房檐屋梁张灯结彩，盼母子好生将养，只待临盆。吾屈家有后矣，从此继往开来，此乐何极。哀哉，忽如一夜恶吏来，手执黄娟口称杀。哀吾孙尚未得见天日，便遭夭折。吾斥恶吏：小孙何罪之有！吏曰：楚国人多粮少，故须计划你孙。老屈几番无语，百无聊赖，站江边。 收起阅读 »

公司管理的三个层次：一个人不敢做坏事，是因为怕老板，这家公司是人治；一个人不能做坏事，是因为没有机会，这家公司是法制；一个人不愿意做坏事，是因为想都没有想过，这家公司是心治。综上总结，人治就是老板厉害，法制就是机制厉害，心治就是文化厉害各级团队的管理靠什么：10个人的团队，靠Leader的能力够了，因为直线管理10来个人，罩得住；100人的团队，必须依靠制度和管理体系；1000人的团队，必须依靠一种文化和良性的价值观；10000人+的团队，只能依靠一种信仰。 收起阅读 »

明天终于休息一天了。端午节，顶鸡蛋，吃棕子。祝比我早放假晚上班还有不放假的人们节日快乐！

今天发放端午节的福利：一个苹果、两个粽子！

女友的男人，最近被一个女孩抢了。
他们双进双出好些年了，所有朋友都是共同的，包括她，这小精豆一般的女孩子，猫脸，娇憨，笑容甜如QQ糖，如一捧火烧在男人身上。男人很快变得痴迷，与女孩彻夜赛车，逛街，看电影——竟然重复早恋中学生的爱情步骤。
女友的隐忍与其说是为了男友，勿宁说是为了这小自己七岁的女孩，或者是年纪的缘故，对女孩，她总带着一种私密的宠爱，像怜惜自己的小妹妹
到底忍无可忍，跟女孩明示，女孩微吃一惊，便问：“那你们准备什么时候分手呢？”
女友猝不及防。五年的感情便一朝断了。
再痛，三十岁的读书女子，与前男友不得不以礼相待，又在同一个系统工作，来往是少不了的，不料一日，女孩便上了门。亲亲热热叫她：“姐姐。”然后问，“我知道这不合情理，但你和他的来往尽量少一点好不好？”
女友解释道：“我们有工作关系。”
女孩迅雷不及掩耳打断她，“那你换一个工作不行吗？”
女友呆住，半晌失笑，“这怎么可能？”——这简直是最庸俗港片都听不到的精彩对白。
女孩却不笑，“那你就是放不下他了，可是你要为我着想呀，你经常打电话给他，害我打过去总是占线。还有，他老是忙你的事，我的事我就没时间忙了。难道你要做第三者？”
女友浊血上头，喝道：“谁他妈是谁的第三者啊？”
女孩惊奇地退了一步，脸上露出害怕神气，“姐姐，你不会恨我吧？不是吧。我年纪小不懂事的，我做错了什么你也不能跟我计较呀。你是成年人啊，就像《射雕英雄传》里的欧阳锋，他都要自重身份，不跟晚辈动手呀。”忽然莞尔一笑，小猫似偎过来，在女友怀里挨蹭，嗲声嗲气如小丸子，“姐姐你答应我嘛。”——我都叫你姐姐了，你还能不把我当妹妹，妹妹的要求，你还能不满足？
女友看着她：年轻无耻而理直气壮，近乎无邪的脸，几乎当场横刀自尽。
女孩意犹未尽，回去发电子邮件给她，女友苦笑给我看，那是一首歌，歌名叫“THE BOY IS MINE（这男孩是我的）”。
是什么叫这女孩如此嚣张？大约只是太知道自己年轻吧，知道无论做了什么坏事，都可以用无知掩盖，世人会忙不迭原谅自己，因而，所有的任性、伤人、放肆、冷血，都这般心安理得。
年轻不是罪，恃年轻而任意而为，便是了。
是谁说的，不要脸，也要趁早。 收起阅读 »

来到这家民营企业工作已经有一年的时间了，在这一年的工作中，有收获也有无赖。也许这是民营企业的通病吧，上面经常在变，让下面的人没办法操作，有可能前几个月来了一个COO，过几天又换了，一个领导一个做法，一个领导一个思想，流程今天说是这个样，明天早上一起来，有可能就又变一个样了，让处于基层的我们感觉相当的累，也许是所谓的站的高度不够吧，近段时间感觉自己真的有点力不从心了，有种想要放弃的感觉。 收起阅读 »

关于”无法回味的感觉才是最美妙的感觉"的出处，是出自哪个人的？

摸著石頭過河的時代已漸行漸遠
一個好明確目標如同黑夜中的照明燈
人生需要做的五個規劃

一: 職業規劃 3年/5年/10年/20年職業目標是什麼?
二: 家庭規劃 結婚,子女成長。。。
三: 成長規劃 學習什麼? 如何學習？從理論到實踐積累
四: 理財規劃 協同職業發展
五: 理想規劃 做自已想做的事, 不受時間金錢的限制

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昼长夜短地久天长，黄经九十度，夏至奔忙。厚德载福，和气迎祥。古人云：今日回头三望，慎起居禁诅咒戒剃头，一碗凉面款心肠。万事皆已定，浮生自奔忙。火烤胸前暖，风吹背后凉。东边有追命鬼，西边有救命王。过去事已过去了，未来何必枉思量。淡淡酒胜泥汤，粗粗布胜无裳，下场何处？青山无语笑人忙。-郭德纲语 收起阅读 »

应该是周二早上，接到街道一位大姐的电话说是周日有个母婴培训课程，问我是否有兴趣去上，是关于给宝宝洗澡、抚触等方面的。一听有免费的课程，而且还比较实用且是在周末上课，立马就表态要去上，让大姐给我留好票。第二天早上让小M帮我去取了票。
周日早上7：30醒来，因为票上写着限一人参加，加上最近小M同志工作忙也累的，于是准备一个人前往。先去楼下买了包子，边走边吃。课程是在北仑区婚育中心离家不远，打算走过去。沿着恒山路走一个路口到读书公园，然后再沿着读书公园走一个路口拐弯再走一两百米就到了。慢悠悠大概走了25min到达目的地，还剩15min开始上课，觉得这个时间掌握的蛮好的。原本以为都是大肚子，结果等人差不多都到齐，发现大肚子或者刚生了宝宝的只是其中很少部份，多是一些年纪稍大的大姐，我猜想是各街道的妇女主任之类的。也是来了之后才知道我和小M太老实，人家不查票，而且很多人都是带人一起参加的，座位有空余是最主要的原因。不管怎样，我决定还是自己先上吧，让小M先休息，我会了回去再培训他。
接近9：00课程才正式开始。主要说了三方面，母乳喂养，洗澡和抚，后两者是重点。
一、母乳喂养
会生就会养这是本能，老师说一定都会有乳汁的就在于自己能否坚持。初期母乳不是很多的话，尽量不要用奶瓶喂，不然宝宝会只认奶瓶，因为直接洗母乳比吃奶瓶要费力多了。可以用勺子喂奶粉。还有就是越涨奶越容易回奶。
二、洗澡
注意水温室温，自己也要穿没什么装饰品的柔软衣服。抱BB要托住脖子和屁股，尽量都贴着自己的身体。需要两块浴巾和小毛巾。先洗脸，再洗头，然后再洗正面身体，洗背时要让宝宝下巴搭在自己手臂上。洗好后放在大浴巾上包好擦干，擦爽身粉时要盖住口鼻和小DD，肚脐可用酒精擦拭。穿衣服时拉衣服不拉宝宝的手···我学的相当认真，还自告奋勇在课堂上展示了一次学习成果。老师表扬我掌握的蛮快，嘿嘿，用教具娃娃先模拟练习我当然愿意啦。
三、抚
老师说宝宝其实很喜欢我们抚他。期间她带领我们大家做了一个互动游戏，其实没错啦，总是很舒服的。抚能帮助宝宝加速血液循环，加速新陈代谢也就会让宝宝长的更好。抚网络上有一些视频，还有就是有交给我们口诀。等以后我也尽量在晚上给宝宝洗澡，然后再给宝宝做个抚，希望晚上尽量让他睡好些。


学习成果基本如上，课后还赠送了一件围裙。上课在他们的大会议室空调吹吹也凉快，每人都发水。看样子这个应该算是某人要做的绩效。不过不管怎样，好歹让我享受到了纳税人该有的权益。之后还会有隔代教育等等课程，我想我会再去参加的。

下午和老妈电话，说起早上去参加课程了老妈一阵激动，连忙补充说这个是免费的。老师说第一个宝宝照书养，第二个宝宝照猪养，对于妈妈们来说我的宝宝都是他们带过的第二第三个了。不知道她们能否体会我紧张的心情，对宝宝的照顾我会尽量亲历亲为。宝宝第一次当我的宝宝，我第一次当妈妈，让我们共同成长吧，妈妈会加油的！ 收起阅读 »

上周末爸妈到宁波，带他们到宁波市区逛了下买了些衣服，同时自己也买了件裙子。这是第三件高腰的为大肚子买的裙子，棉麻面料的很凉爽。据说本周正式入梅，下了两天雨今天更是大放晴，应该是受到那个台风的影响了吧，不过梅雨季节过后就真正开始热了。我怕热，孕妇也怕热，这个夏天要辛苦一些了。
上周六爸爸去宁波逛了下回来竟然中暑了，不好意思得跟小M说我像他的也老中暑，妈妈听不下去说谁说女儿像你了，像你才不好，人家大着肚子一起逛都没中暑···老妈这么一说我真觉得自己变厉害了。怀孕后长胖了，估计长胖了点人的精力也变好了。
另外需要特别提下就是老爸说有一晚上梦到我生了女宝宝了，然后让他帮忙取什么名字，结果他醒了就在想，于是那天晚上想到两个。莫雨露，我听成沐浴露，小M也抓狂了一把。还有一个是莫青萍，音同字待确认，老爸说他看电视有一个女孩很乖，觉得这个名字蛮好的。老爸退步了，这两个名字没有他给我和弟弟取的好。
这个星期宝宝也是乖乖的，胎教基本还是没在做，我实在太懒了。周日早上醒来放了下音乐，宝宝听到没多久就开始踢的很活跃，应该是巧合因素居多啦。晚上提议让小M给宝宝讲故事，也让宝宝熟悉下他的声音，小M也很懒，一般就是抱着我的肚子随便说几句“宝宝乖不乖，能不能听到爸爸的声音”，然后倒头睡觉。
接下来要开始准备宝宝的东西了。小床已经有着落，用滔滔使过的。婆婆说准备给宝宝做小被子，什么垫子之类的还有薄被我还是要先准备下。婆婆和妈妈都有提过给宝宝准备尿布，那我就不用买了。衣服爸妈都让我少买，宝宝长的快，先给准备几件连体衣吧。然后还有喂奶方面的，还有洗澡方面的，还有我自己要倒腾个待产包。上周看到同事给的一个清单，衣食住行东西还真不少。 收起阅读 »

本文摘自：《看历史》2010年第11期，作者：章志峰，原题：《红色高棉的虱子》

在3年8个月零20天的执政期间，红色高棉推行的“大撤民、大锅饭、大生产”的政策导致很多人饿死、病死、累死。红色高棉执行的“先群众，后党内”的大肃反、大清洗，使一大批干部被秘密逮捕和处决。华侨阿潘随160万金边人被赶到农村，艰难地度过了这段时期。

阿潘是我们在金边的导游。四十来岁，瘦小黧黑，酷似土生土长的高棉人，但眉头眼额一望可知是华人--广东人。阿潘说自己祖籍汕头，是第二代华侨，讲得一口流利的广东话，普通话也可以。

他有一头供游人租骑的跛象。阿潘说，象腿是给赤柬砍伤的。阿潘管柬埔寨共产党--红色高棉的执政党叫“赤柬”。


“1975年4月17日，赤柬打进金边城，没几天就把人通通赶出城去，说是美国人要来轰炸。离城的时候，象要跟着主人走，他们嫌象浪费粮食，就砍它的腿。
你想啊，象身子重，腿伤了走不动，自然就饿死了。不料这象命真大，竟活了下来。几年后，赤柬倒台，主人返城，它自己居然找回家来了！”

说起“赤柬”，他总有一肚子故事。

阿潘觉得，郎诺政变前，他们一家在金边生活还算安乐。然而，树欲静而风不止，身处美苏对垒夹缝中的柬埔寨，到底被裹挟到冷战的大国倾轧中去。1970年，郎诺趁西哈努克亲王出访之际，发动了政变。


“政变后，生活一天天难过，父亲决定全家逃到越南去。我爸说，一个地方政变过，就一定会乱的，一定不好的。他会说越南话，打算迁到越南去。我那时还是个小
孩子，也不知怎么想的，就是不愿跟着他们一起去。我模模糊糊地觉得，柬埔寨的人善，不像越南人排外--那时柬埔寨的越侨很凶的，欺负当地人，也欺负华人
--我愿意留在柬埔寨生活。爸妈犟不过我，可能觉得到越南也是前途未卜，在柬埔寨留条后路未尝不好，最后也随我了。只是他们离开前一再叮嘱
我：'今后千万不要说中国话，不要说自己是华侨，如果别人问起你父母家人，就说自己是孤儿。多做事，少说话……”

“当时我还不理解阿爸的一番苦心。他老华侨了，知道一个地方一乱，总是无依无靠的外地人先倒霉的。提到父母家人，话就多了，话多了，就容易露出破绽……”


“不久，我爸就趁着柬埔寨遣返越侨的机会带着家人离开了。我留了下来，白天，到一家车行当学徒工，挣钱养活自己，晚上寄居在金边一个亲戚家里。这样不知不
觉就到了1975年。那几年老是打仗打仗，人们都打苦打烦了！4月份，赤柬打败朗诺政府，大家开始还很高兴，以为这下仗终于打完了，总算能过些太平日子了
--所以，我们是敲锣打鼓地欢迎柬共进入金边的。那阵我也记事了，还记得他们开着卡车坦克，扛着枪炮，举着红旗，一队队进城，浑身上下黑衣黑裤……我跟着
他们的车子在人群里窜来窜去，觉得比过节还热闹。”

“谁知道，嘿！他们进城才三天就端着枪把我们通通赶出城去，稍微走慢一点都不行，有些人就这样给打死了。”

“亲戚自身都难保，也顾不上我了。我反而不怕，离开父母这些年，我早习惯自己照顾自己了。再说，农村食堂虽吃不饱，但林大地多，池塘湖泊也多，总能想些办法疗饥，我光身一个人倒也能对付过下去。”

吃的记忆


“真苦啊！去的路上，自己找吃的--找不到，饿死渴死活该！到了农村就集中起来，男女分开住，集体劳动，吃大食堂--吃食堂还不如让各人自己找食呢！喝粥
水、菜汤、稀糊糊，碗里照不见半点油花的。除了干部，谁都吃不饱。绝对禁止私自开伙，寻摸到些能吃的，不小心让人看见，就有可能给告发，打你个半死算轻
的，真有为偷嘴被处死的。所以，找食得一个人秘密地找，秘密地吃，像做贼，不，要比做贼更小心、更隐秘才行！”


在钟屋大屠杀纪念馆，他指着玻璃橱窗里陈列的两套黑衣裤--柬共的制服，介绍道：“这就是当年赤柬的制服，男女装的差别仅在上衣口袋的位置--你知道为什
么他们要穿黑衣服？那时候，柬埔寨农村不通电的，晚上连灯火都不多，一身黑衣，方便潜到人们身边监听。因为狗吠累事，后来村村都杀狗，严禁私养……”

“在农村，一堆人挤在茅屋里睡。谁给你蚊帐啊，也不允许点蚊烟驱蚊子，说是怕有人趁机放火搞破坏。这样，很多人就得了疟疾。我也染上了。还是当地人教我，剥些苦树、木棉树的树皮熬水喝。不能生火烧水，只能用生水泡。居然慢慢好了，捡回一条命。”


“有一天，我又偷偷到一块收割过的水田里捡漏下的稻子，远远看见那边有个女孩子向我求救，她腿上黑麻麻地爬了一腿的蚂蟥，都吸饱了血，看着确实吓人。蚂蟥
不能硬拉的，只能用烟熏或用火烫。我赶紧找了些干树枝点火去烫，蚂蟥一条条掉下来了。女孩子这才缓过气来，感激得，这样，抱了我一下……”

“柬埔寨传统，男女之防很严，赤柬就更严！我俩虽是半大的孩子，这个样子给人看见不打死也要挨斗，我赶紧安慰她一下，推开她……”


“两天后，这村的村长叫我去，细细地问我，我是什么人，从哪来，家里情况等等。我记着阿爸教我的话，只说自己是孤儿，也不知道老家何处。看得出，村长并不
相信，分明有点怀疑我是华侨--华侨都隐瞒自己的身世。村长没再问，只分配我当村里的牧童。尽管年纪小，我也明白他是存心给我一条活路。”

“我离开村长屋子的时候，无意中看见那个姑娘站在屋后摘菜，原来，她是村长的女儿。因为我帮她赶蚂蟥，她阿爸就帮回我一把？”

“每天一个人到村外林地放牛，可是份难得的好差事！方便找食啊！我真是饿怕了！找到什么，只要能塞进嘴的，我都吃过，生吃--不能生火，给柬共的人看见发现你偷吃，好，你就是死罪！”


“我什么都往嘴里塞：野草树根、山果昆虫，连鱼蛙蛇、蜥蜴、老鼠我都敢生吞，我还生吃过一只小鸡，毛茸茸的，扎嗓子，直恶心……反正，饱死总比饿死强！老
这样生吃些乱七八糟的东西，肚子开始顶不住了。肚子痛，呕酸水，后来就腹泻，拉红色的粘液……拉得我整个人都是软的。我很清楚，这样下去非死不可。我问当
地人，这怎么治。他们能有什么办法呢，就教我用艾叶团上木棉絮炙肚子--哎呀，真舒服。这么烧炙了好几次，腹泻竟果真慢慢止住了。”

“开会”


“缺吃少药，不算什么，更凶险的在后头呢！一天，组长通知我--那时集体劳动，都是几个人编成一个劳动小组，几个小组归一个小队--三天后，傍晚收工集中
开会，还有谁谁谁。听到这个通知，真是从头冷到脚趾尾。我知道所谓'开会'不过就是集中秘密处死的意思--我为啥知道？
这样的'会'先前开得多了，所有给通知前去'开会'的人，从来没有见回头的--人都到
哪去了？没人敢问，没人敢提，可人人心知肚明。”

“这是一个死关！我不要去开这种'会'！我只想逃，逃进森林，就是给毒蛇咬死，给老虎吃了，我也要逃！”

“……可是不行！你逃到哪里去？哪里都是柬共的人，哪个村子的人都是登记了的，一个人没有通行证，落到他们手里也是个死……”

“想啊想啊，半天，我跟组长说，我肚子痛得厉害，又拉又吐，不去医院怕不行了。组长看了我一眼，他会不明白吗！恐怕见我一个孩子，有心放我一条生路--居然真的批准我住院了！”


“入院也未必就能逃出命，还要看医生接不接收。来了个女医生，后头还跟着两个周身黑的赤柬份子。我一眼认出那个医生是华人，原先也在金边的。我险些用中国
话和她说话，她举手这么一摆，以示制止--我顿时领会，只用柬语诉说病情。那会儿，身为华侨处境凶险：华侨经济地位普遍比当地人高，读书识字的人多--知
识分子是赤柬重点消灭对象；在他们眼中，华侨毕竟是外国人，非我族类，其心必'异'。那位女医生如果给识破是华侨，估计
没什么好下场。”


“柬共清洗不分血统、敌我，主要看你的语言、生活习惯，尤其看你有无文化。凡在红色高棉政权以前受过教育的、有文化的人，思想都受过旧社会污染，都在清洗
之列--教师、学生、僧侣、商人、医生、工程师……反正识字的，杀杀杀，华侨、外国人，杀杀杀……那个女医生能活下来，可能因为出身好吧，也可能因为他们
也免不了伤病，不能把医生都杀光。谁知道？反正，我没说穿女医生的身份，女医生也让我入院了！”


“医院一点药都没有，伙食比外头更差更少。真有病，进去也是等死。我这样在医院里呆了两星期，无聊，又饿得不行，偷偷又溜回村里去找吃的。不料，碰上组长
了，他见了我，吓一跳，要我赶紧回去，说他们见开会少一人，正找呢，我要给发现了，他跟我都有大麻烦。我只得又回医院去。”


“死等赖熬地，在医院又呆了一两个月，实在挨不下去，我又跑回去。这次顺利，没碰见组长，组里也没几个熟人，别人也不理会我。后来碰上村长。村长见到我，
大吃一惊：'你怎么没死？！'我说我生病入院了，现在好了，出院了。村长听着直摇头叹气。我顺口问，怎么不见组长呢？村
长说，两月前，他接到通知'开会'去了。


“私底下我自己细想，看来那天碰见组长后不久，他就'开会'去了……是不是给拉去填补我空出来的那个名额呢？如果真这
样，组长就是为了救我死的，亏欠了他，心里很难过。可是又想，最初他一定也料不到放我去医院会有这种下场吧，再说，杀了我，他就真的不用死了？怕不见得，
因为后来，连村长也'开会'去了，连同他女儿……”

“村长在旧政权时期当的村长，这种人往往全家都要清洗掉。组长呢，新政权的干部，但那时候，干部很容易犯'错误'的，谁知道他犯什么'死罪'了？


“后来，这种分批参加'开会'的少了。但有一回，干部传达上面的通知说，谁懂外语的，不论华语、英语、法语、越南语……
都报上名来，国家需要翻译，外语人才不必参加田间劳动；过一阵子，又传达，谁是外国侨民，或国外有亲人的，报上名来，国家可统一安排送返……这两次通知，
我听了都有些心动。我会说中国话，有父母亲人在越南，不过终究不敢轻易报名--我假装什么都不懂，问队里的大人，他们木着脸，只摆摆手，意思
是'没这样的好事'--但还是有人信以为真，报了名，就给带走了，消失了……”

“……你见过篦虱子吗？一篦下去，先篦去大虱子，又篦，中虱子、小虱子，再篦，虱子卵、头皮屑……再不干净，剃头，好，虱子除净了。赤柬是恨不得连皮带血从根子上把头发薅干净！

余生


“没人通知我去'开会'，没人'送'我返国，我还放我的牛，挨饿。后来有一天，平常监
督我们劳动的那些干部忽然不见了，逃了。来了一队队穿绿军装的人--越南人，他们把柬共打跑了。街上又开来了一辆辆卡车、坦克车，又是红旗、彩带，敲锣打
鼓，只是受欢迎的人服装、语言变了……（ 钻石：这是最令我感到惊讶的地方，原来红色高棉是让越共给干掉的，历史真的是要细读，要从各个方面仔细去读。）


“柬共一倒，人们又纷纷回城。等我也乍着胆子回到金边，我家的房子早给先回城的人占了。那时有个规定，城市房子谁占了就算谁的，反正红色高棉这么一整，原
先的屋主'失踪'的也太多呢……但我终归回乡下去了。一来，我吓怕了，怕什么时候越南兵也象赤柬那样又赶人去农村；二
来，城里一切都破败了，百业没落，也实在找不到活路，回村种地吧。”


“现在也好，当导游。我也成家了，一子一女，一个7岁，一个5岁。我一定要他们上学，说中国话，学英文。在柬埔寨，你只懂高棉语没用，找不到好工作。这些
年，来柬埔寨旅行、经商的华人也越来越多，我就指望两儿女好好读书，以后能有出息--中国人的老话，万般皆下品，唯有读书高。读书明理，才是正道。赤柬野
蛮，终究垮台了不是……”

柬埔寨简介

柬埔寨古称扶南、真腊或吴哥，土地肥沃，物产丰饶，早在中国南宋时期就有从事海上贸易的华商在此居留，称“唐人”或“新唐人”。


根据法国殖民当局1921年的人口调查，在1890年时，柬华侨人口有13万。本世纪20年代、30年代后期和二战后初期，出现过中国人移居柬埔寨的三次
高潮；特别是在战后的1946～1949年期间，华人由30万猛增到42万，占全柬574万人口的7.4％；1975年红色高棉领导柬埔寨民族解放军，建
立民主柬埔寨国前夕，则达60万之众。

然而，在经历了民主柬埔寨政权（1975～1979年）的短暂统治后，华人人口数量却大幅下降到30万左右。


红色高棉在对柬埔寨社会进行分析并制定政策时，普遍拥有商人身份的华人被红色高棉划入“资产阶级”阵营。贡布、波萝勉、柴桢、磅湛等省还发生过逮捕从城市
来的华人或生长在农村的进步侨胞及华侨教师的“红色恐怖”，许多人被处以死刑或苦刑。红色高棉一再进行的“清理阶级队伍”和肃反运动的大拘捕、大屠杀中，
华人亦每每受到株连。 收起阅读 »

1·The world is all that is the case.2·What is the case--a fact--is the existence of states of affairs.3·A logical picture of facts is a thought.4·A thought is a proposition with a sense.5·A proposition is a truth-function of elementary propositions. (An elementary proposition is a truth-function of itself.)6·The general form of a truth-function is [p, E, N(E)]. This is the general form of a proposition.7·What we cannot speak about we must pass over in silence. 收起阅读 »

昨天调研了深圳某高精度仪器注塑厂家，被打击了；
本人一直致力于注塑过程参数SPC，以为在高精密仪器那会有市场需求；
但是生产经理表示，注塑过程参数，只是产品从生产到装配，出货过程的质量表征的一小快；
根本不足以表征产品能力，也就是在客户那边没有信任度。
5，苍天啊，悲催的人生，我还要不要继续坚持。
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小明和小强从小生活在一个村，一起上的学。小强从小顽皮，不好读书，十六岁初中没毕业离开了学校。小明自幼好学，成绩优秀，十六岁考上全市里最好的高中。 　　1.小强每天在村里晃悠，爹妈看着发愁，心想这孩子将来怎么办呀;小明每日都苦读诗书，父母喜在心里，村里人都认定他必有出息。 　　2.那年，小强和小明都是十九岁。小强跟着村里的外出打工，来到了高速公路的工地，保底工资三千块;小明考上了一所重点大学，读的是道路与桥梁专业，学费每年五千多。 　　3.那年，小强和小明都是二十三岁。小强的爹妈给他说个巧媳妇，是邻村的，特别贤惠;小明在大学里谈了个女朋友，是邻校的，很有文化。 　　4.那年，小强和小明都是二十四岁。小强在老家结了婚，把媳妇带到工地上，来给他洗衣做饭，恩爱有加;小明终于大学毕业，找了施工单位工作，跟女友分居两地，朝思暮想。 　　5.小强每天很快乐，下了班就没事，吃了饭和媳妇散散步，晚上便和工友打麻将看电视;小明每天很忙碌，白天跑遍工地，晚上还做资料画图纸，好久不见的女友跟他分手了。 　　6.那年，小强和小明都是二十八岁。小强攒下了二十万，已是两个娃娃的爹，心想着回家盖栋漂亮的楼房;小明过了中级职称，还是单身一个人过，心想着再干几年就是高级了。 　　7.小强在农村老家盖了两层小楼，装修很漂亮，剩的钱买了一群猪仔，让媳妇回家种地养猪;小明在城里贷款买了一套新房，按揭三千多，父母给介绍了新女朋友，在城里上班很少见面。 　　8. 那年，小强和小明都是三十一岁。小强媳妇从老家打电话来说：小强，现在家里有房有存款，咱喂喂猪，种种地，很幸福了，家里不能没有男人，你快回来吧;小明媳妇从城里打电话来说：小明，小孩的借读费要十五万呢，家里没有存款了，你看能不能找公司借点。 　　9.小强听了媳妇的话，离开了工地，回老家跟老婆一起养猪，照顾父母小孩;小明听了妻子的话，更努力工作，去了偏远又艰苦的工地，很难回家一次。 　　10.那年，小强和小明都是三十五岁。猪肉价格疯涨，小强的一大圈猪成了宝贝，一年赚了十几万;通货膨胀严重，小明的公司很难接到项目，很多人都待岗了。 　　11.那年，小强和小明都是五十岁了。小强已是三个孙子的爷爷，天天晒着太阳抽着旱烟在村里转悠;小明已是高级路桥工程师，天天顶着太阳皱着眉头在工地检查。 　　12.那年，小强和小明都是六十岁了。小强过六十大寿，老伴说：一家团圆多好呀，家里的事就让娃们操心吧，外面有啥好玩的地方咱出去转转;小明退休摆酒席，领导说：回家歇着没意思，返聘回单位做技术顾问吧，工地上有什么问题您给指导指导。 　　13.小强病了一场，小强拉着老伴的手说：我活了快七十岁了，有儿有孙的，知足了;小明病了一场，小明抚着妻子的手说：我在外工作几十年，让你受苦了，对不起。 　　14.由于长期体力劳动，吃的是自家种的菜、养的猪，小强身体一直很硬朗，慢慢就恢复了。由于长期熬夜加班、喝酒应酬、工地食堂饭菜也很差，小明身上落下很多毛病，很快就去世了。 　　15.八十岁的小强蹲在村头抽着旱烟袋，看着远远的山;远远的山上有一片公墓，小明已在那里静静睡去;小强在鞋底磕磕烟灰，拄着拐杖站起身，望了望那片公墓，自言自语地说：唉，都是一辈子呀 收起阅读 »

西游记的男主角到底是谁？唐僧猴子猪老沙还是玉帝、观音、如来、......

我喜欢你的时候，你就块宝，谁都不如你好。我不希望你有多么威猛强健的身体，我只需要你身体健康。我不需要你能为了我去打赢多少欺负我的人，我只需要我超市逛街买菜，你能提起所有的东西，包括我平时提着会累的大米和油。
我们有时候为什么要对爱情那么的苛刻、严格？如果谈恋爱要在一起，必须对方有房，有车，你必须保证跟我结婚，因为女孩子青春实在是赌不起一个天长地久，因为一旦失败血本无归，而这些条件淘汰了多少真心的好男人呢？也许这个时候正是他们敢爱敢恨，一心付出不图回报的时候，也许过了，伤过就不再有。
亲爱的，你不要嫌你自己胖或者矮，因为世界上就只有一个你，就像叶子一样，世界上有那么多的树，却没有相同的叶子。你就是你，我喜欢的就是你，你胖了一点，瘦了一点，都是你，如果你不是你，那么我也不会喜欢你。街上有帅哥，也有俊男，当然也有美女，那些对我们来说是无关紧要的，不要拿路人来对比我们，他们是他们，与我们无关。
世界上的甜蜜生活有万种千种，有些是去高档场所消费的浪漫，在水晶灯的照耀下，两个人隔着大长桌吃烛光晚餐，有些是不花钱的浪漫，饿了一起吃路边摊，吃到撑肚子，饭后走路散步。而浪漫有很多种，关键是看和谁，如果世人都千篇一律，那将是可怕的，我们可以属于不花钱的浪漫，也可以是花小钱的浪漫。浪漫是两个人在一起，而不是台下有观众在观看，你必须光鲜亮丽，你必须赚足面子，我们不需要做给任何人看，我们在度过我们自己的闲暇时光，怎么做都好。
亲爱的，生活，工作中会有很多的压力，如果我值得你信任，请你告诉我，如果有苦难言，请你找你的朋友出去聊天喝酒，再晚我也等你。这并不是不爱家，也不是不爱我，我希望你洗刷掉所有的不开心，第二天仍然是阳光明媚，今后肯定会有好的日子，不要着急，慢慢来，我能等，我也相信你。
我并不是好女人，也许我抽烟，我喝酒，但是我保证我心地善良，我不会去害人。即使我不够好，任性，打闹，发脾气，也许我在外人眼里是个坏人，但你请相信我一定会对你好，请你不要拿我和别人对比，也许我也并不是漂亮的那一个，但是我喜欢你，我就一定脱颖而出，请你忽略路人甲乙丙丁吧。
每个恋人都会将爱人在心中定位，也许有时候是第一位，有时候是最后一位，但是，不要去计较这个。也有些人，把爱卡在喉咙，只咳嗽不发声，但是每个相爱的人都会有默契，即使不说出来，大家也看得出来彼此依恋，灵魂相惜相依，不要责怪对方没有牵你的手，因为当你有危险的时候，他都会第一时间保护你，所以别计较那么多了，会错过一些细节的美好。
亲爱的，我们在一起，请你保护好我的身体，我们会有亲密，但是我不想造成某些身体上的伤害以及心理负担。如果未来有第三者，我希望那是我们的孩子，而不是小三。 收起阅读 »