上周末爸妈到宁波，带他们到宁波市区逛了下买了些衣服，同时自己也买了件裙子。这是第三件高腰的为大肚子买的裙子，棉麻面料的很凉爽。据说本周正式入梅，下了两天雨今天更是大放晴，应该是受到那个台风的影响了吧，不过梅雨季节过后就真正开始热了。我怕热，孕妇也怕热，这个夏天要辛苦一些了。
上周六爸爸去宁波逛了下回来竟然中暑了，不好意思得跟小M说我像他的也老中暑，妈妈听不下去说谁说女儿像你了，像你才不好，人家大着肚子一起逛都没中暑···老妈这么一说我真觉得自己变厉害了。怀孕后长胖了，估计长胖了点人的精力也变好了。
另外需要特别提下就是老爸说有一晚上梦到我生了女宝宝了，然后让他帮忙取什么名字，结果他醒了就在想，于是那天晚上想到两个。莫雨露，我听成沐浴露，小M也抓狂了一把。还有一个是莫青萍，音同字待确认，老爸说他看电视有一个女孩很乖，觉得这个名字蛮好的。老爸退步了，这两个名字没有他给我和弟弟取的好。
这个星期宝宝也是乖乖的，胎教基本还是没在做，我实在太懒了。周日早上醒来放了下音乐，宝宝听到没多久就开始踢的很活跃，应该是巧合因素居多啦。晚上提议让小M给宝宝讲故事，也让宝宝熟悉下他的声音，小M也很懒，一般就是抱着我的肚子随便说几句“宝宝乖不乖，能不能听到爸爸的声音”，然后倒头睡觉。
接下来要开始准备宝宝的东西了。小床已经有着落，用滔滔使过的。婆婆说准备给宝宝做小被子，什么垫子之类的还有薄被我还是要先准备下。婆婆和妈妈都有提过给宝宝准备尿布，那我就不用买了。衣服爸妈都让我少买，宝宝长的快，先给准备几件连体衣吧。然后还有喂奶方面的，还有洗澡方面的，还有我自己要倒腾个待产包。上周看到同事给的一个清单，衣食住行东西还真不少。 收起阅读 »

本文摘自：《看历史》2010年第11期，作者：章志峰，原题：《红色高棉的虱子》

在3年8个月零20天的执政期间，红色高棉推行的“大撤民、大锅饭、大生产”的政策导致很多人饿死、病死、累死。红色高棉执行的“先群众，后党内”的大肃反、大清洗，使一大批干部被秘密逮捕和处决。华侨阿潘随160万金边人被赶到农村，艰难地度过了这段时期。

阿潘是我们在金边的导游。四十来岁，瘦小黧黑，酷似土生土长的高棉人，但眉头眼额一望可知是华人--广东人。阿潘说自己祖籍汕头，是第二代华侨，讲得一口流利的广东话，普通话也可以。

他有一头供游人租骑的跛象。阿潘说，象腿是给赤柬砍伤的。阿潘管柬埔寨共产党--红色高棉的执政党叫“赤柬”。


“1975年4月17日，赤柬打进金边城，没几天就把人通通赶出城去，说是美国人要来轰炸。离城的时候，象要跟着主人走，他们嫌象浪费粮食，就砍它的腿。
你想啊，象身子重，腿伤了走不动，自然就饿死了。不料这象命真大，竟活了下来。几年后，赤柬倒台，主人返城，它自己居然找回家来了！”

说起“赤柬”，他总有一肚子故事。

阿潘觉得，郎诺政变前，他们一家在金边生活还算安乐。然而，树欲静而风不止，身处美苏对垒夹缝中的柬埔寨，到底被裹挟到冷战的大国倾轧中去。1970年，郎诺趁西哈努克亲王出访之际，发动了政变。


“政变后，生活一天天难过，父亲决定全家逃到越南去。我爸说，一个地方政变过，就一定会乱的，一定不好的。他会说越南话，打算迁到越南去。我那时还是个小
孩子，也不知怎么想的，就是不愿跟着他们一起去。我模模糊糊地觉得，柬埔寨的人善，不像越南人排外--那时柬埔寨的越侨很凶的，欺负当地人，也欺负华人
--我愿意留在柬埔寨生活。爸妈犟不过我，可能觉得到越南也是前途未卜，在柬埔寨留条后路未尝不好，最后也随我了。只是他们离开前一再叮嘱
我：'今后千万不要说中国话，不要说自己是华侨，如果别人问起你父母家人，就说自己是孤儿。多做事，少说话……”

“当时我还不理解阿爸的一番苦心。他老华侨了，知道一个地方一乱，总是无依无靠的外地人先倒霉的。提到父母家人，话就多了，话多了，就容易露出破绽……”


“不久，我爸就趁着柬埔寨遣返越侨的机会带着家人离开了。我留了下来，白天，到一家车行当学徒工，挣钱养活自己，晚上寄居在金边一个亲戚家里。这样不知不
觉就到了1975年。那几年老是打仗打仗，人们都打苦打烦了！4月份，赤柬打败朗诺政府，大家开始还很高兴，以为这下仗终于打完了，总算能过些太平日子了
--所以，我们是敲锣打鼓地欢迎柬共进入金边的。那阵我也记事了，还记得他们开着卡车坦克，扛着枪炮，举着红旗，一队队进城，浑身上下黑衣黑裤……我跟着
他们的车子在人群里窜来窜去，觉得比过节还热闹。”

“谁知道，嘿！他们进城才三天就端着枪把我们通通赶出城去，稍微走慢一点都不行，有些人就这样给打死了。”

“亲戚自身都难保，也顾不上我了。我反而不怕，离开父母这些年，我早习惯自己照顾自己了。再说，农村食堂虽吃不饱，但林大地多，池塘湖泊也多，总能想些办法疗饥，我光身一个人倒也能对付过下去。”

吃的记忆


“真苦啊！去的路上，自己找吃的--找不到，饿死渴死活该！到了农村就集中起来，男女分开住，集体劳动，吃大食堂--吃食堂还不如让各人自己找食呢！喝粥
水、菜汤、稀糊糊，碗里照不见半点油花的。除了干部，谁都吃不饱。绝对禁止私自开伙，寻摸到些能吃的，不小心让人看见，就有可能给告发，打你个半死算轻
的，真有为偷嘴被处死的。所以，找食得一个人秘密地找，秘密地吃，像做贼，不，要比做贼更小心、更隐秘才行！”


在钟屋大屠杀纪念馆，他指着玻璃橱窗里陈列的两套黑衣裤--柬共的制服，介绍道：“这就是当年赤柬的制服，男女装的差别仅在上衣口袋的位置--你知道为什
么他们要穿黑衣服？那时候，柬埔寨农村不通电的，晚上连灯火都不多，一身黑衣，方便潜到人们身边监听。因为狗吠累事，后来村村都杀狗，严禁私养……”

“在农村，一堆人挤在茅屋里睡。谁给你蚊帐啊，也不允许点蚊烟驱蚊子，说是怕有人趁机放火搞破坏。这样，很多人就得了疟疾。我也染上了。还是当地人教我，剥些苦树、木棉树的树皮熬水喝。不能生火烧水，只能用生水泡。居然慢慢好了，捡回一条命。”


“有一天，我又偷偷到一块收割过的水田里捡漏下的稻子，远远看见那边有个女孩子向我求救，她腿上黑麻麻地爬了一腿的蚂蟥，都吸饱了血，看着确实吓人。蚂蟥
不能硬拉的，只能用烟熏或用火烫。我赶紧找了些干树枝点火去烫，蚂蟥一条条掉下来了。女孩子这才缓过气来，感激得，这样，抱了我一下……”

“柬埔寨传统，男女之防很严，赤柬就更严！我俩虽是半大的孩子，这个样子给人看见不打死也要挨斗，我赶紧安慰她一下，推开她……”


“两天后，这村的村长叫我去，细细地问我，我是什么人，从哪来，家里情况等等。我记着阿爸教我的话，只说自己是孤儿，也不知道老家何处。看得出，村长并不
相信，分明有点怀疑我是华侨--华侨都隐瞒自己的身世。村长没再问，只分配我当村里的牧童。尽管年纪小，我也明白他是存心给我一条活路。”

“我离开村长屋子的时候，无意中看见那个姑娘站在屋后摘菜，原来，她是村长的女儿。因为我帮她赶蚂蟥，她阿爸就帮回我一把？”

“每天一个人到村外林地放牛，可是份难得的好差事！方便找食啊！我真是饿怕了！找到什么，只要能塞进嘴的，我都吃过，生吃--不能生火，给柬共的人看见发现你偷吃，好，你就是死罪！”


“我什么都往嘴里塞：野草树根、山果昆虫，连鱼蛙蛇、蜥蜴、老鼠我都敢生吞，我还生吃过一只小鸡，毛茸茸的，扎嗓子，直恶心……反正，饱死总比饿死强！老
这样生吃些乱七八糟的东西，肚子开始顶不住了。肚子痛，呕酸水，后来就腹泻，拉红色的粘液……拉得我整个人都是软的。我很清楚，这样下去非死不可。我问当
地人，这怎么治。他们能有什么办法呢，就教我用艾叶团上木棉絮炙肚子--哎呀，真舒服。这么烧炙了好几次，腹泻竟果真慢慢止住了。”

“开会”


“缺吃少药，不算什么，更凶险的在后头呢！一天，组长通知我--那时集体劳动，都是几个人编成一个劳动小组，几个小组归一个小队--三天后，傍晚收工集中
开会，还有谁谁谁。听到这个通知，真是从头冷到脚趾尾。我知道所谓'开会'不过就是集中秘密处死的意思--我为啥知道？
这样的'会'先前开得多了，所有给通知前去'开会'的人，从来没有见回头的--人都到
哪去了？没人敢问，没人敢提，可人人心知肚明。”

“这是一个死关！我不要去开这种'会'！我只想逃，逃进森林，就是给毒蛇咬死，给老虎吃了，我也要逃！”

“……可是不行！你逃到哪里去？哪里都是柬共的人，哪个村子的人都是登记了的，一个人没有通行证，落到他们手里也是个死……”

“想啊想啊，半天，我跟组长说，我肚子痛得厉害，又拉又吐，不去医院怕不行了。组长看了我一眼，他会不明白吗！恐怕见我一个孩子，有心放我一条生路--居然真的批准我住院了！”


“入院也未必就能逃出命，还要看医生接不接收。来了个女医生，后头还跟着两个周身黑的赤柬份子。我一眼认出那个医生是华人，原先也在金边的。我险些用中国
话和她说话，她举手这么一摆，以示制止--我顿时领会，只用柬语诉说病情。那会儿，身为华侨处境凶险：华侨经济地位普遍比当地人高，读书识字的人多--知
识分子是赤柬重点消灭对象；在他们眼中，华侨毕竟是外国人，非我族类，其心必'异'。那位女医生如果给识破是华侨，估计
没什么好下场。”


“柬共清洗不分血统、敌我，主要看你的语言、生活习惯，尤其看你有无文化。凡在红色高棉政权以前受过教育的、有文化的人，思想都受过旧社会污染，都在清洗
之列--教师、学生、僧侣、商人、医生、工程师……反正识字的，杀杀杀，华侨、外国人，杀杀杀……那个女医生能活下来，可能因为出身好吧，也可能因为他们
也免不了伤病，不能把医生都杀光。谁知道？反正，我没说穿女医生的身份，女医生也让我入院了！”


“医院一点药都没有，伙食比外头更差更少。真有病，进去也是等死。我这样在医院里呆了两星期，无聊，又饿得不行，偷偷又溜回村里去找吃的。不料，碰上组长
了，他见了我，吓一跳，要我赶紧回去，说他们见开会少一人，正找呢，我要给发现了，他跟我都有大麻烦。我只得又回医院去。”


“死等赖熬地，在医院又呆了一两个月，实在挨不下去，我又跑回去。这次顺利，没碰见组长，组里也没几个熟人，别人也不理会我。后来碰上村长。村长见到我，
大吃一惊：'你怎么没死？！'我说我生病入院了，现在好了，出院了。村长听着直摇头叹气。我顺口问，怎么不见组长呢？村
长说，两月前，他接到通知'开会'去了。


“私底下我自己细想，看来那天碰见组长后不久，他就'开会'去了……是不是给拉去填补我空出来的那个名额呢？如果真这
样，组长就是为了救我死的，亏欠了他，心里很难过。可是又想，最初他一定也料不到放我去医院会有这种下场吧，再说，杀了我，他就真的不用死了？怕不见得，
因为后来，连村长也'开会'去了，连同他女儿……”

“村长在旧政权时期当的村长，这种人往往全家都要清洗掉。组长呢，新政权的干部，但那时候，干部很容易犯'错误'的，谁知道他犯什么'死罪'了？


“后来，这种分批参加'开会'的少了。但有一回，干部传达上面的通知说，谁懂外语的，不论华语、英语、法语、越南语……
都报上名来，国家需要翻译，外语人才不必参加田间劳动；过一阵子，又传达，谁是外国侨民，或国外有亲人的，报上名来，国家可统一安排送返……这两次通知，
我听了都有些心动。我会说中国话，有父母亲人在越南，不过终究不敢轻易报名--我假装什么都不懂，问队里的大人，他们木着脸，只摆摆手，意思
是'没这样的好事'--但还是有人信以为真，报了名，就给带走了，消失了……”

“……你见过篦虱子吗？一篦下去，先篦去大虱子，又篦，中虱子、小虱子，再篦，虱子卵、头皮屑……再不干净，剃头，好，虱子除净了。赤柬是恨不得连皮带血从根子上把头发薅干净！

余生


“没人通知我去'开会'，没人'送'我返国，我还放我的牛，挨饿。后来有一天，平常监
督我们劳动的那些干部忽然不见了，逃了。来了一队队穿绿军装的人--越南人，他们把柬共打跑了。街上又开来了一辆辆卡车、坦克车，又是红旗、彩带，敲锣打
鼓，只是受欢迎的人服装、语言变了……（ 钻石：这是最令我感到惊讶的地方，原来红色高棉是让越共给干掉的，历史真的是要细读，要从各个方面仔细去读。）


“柬共一倒，人们又纷纷回城。等我也乍着胆子回到金边，我家的房子早给先回城的人占了。那时有个规定，城市房子谁占了就算谁的，反正红色高棉这么一整，原
先的屋主'失踪'的也太多呢……但我终归回乡下去了。一来，我吓怕了，怕什么时候越南兵也象赤柬那样又赶人去农村；二
来，城里一切都破败了，百业没落，也实在找不到活路，回村种地吧。”


“现在也好，当导游。我也成家了，一子一女，一个7岁，一个5岁。我一定要他们上学，说中国话，学英文。在柬埔寨，你只懂高棉语没用，找不到好工作。这些
年，来柬埔寨旅行、经商的华人也越来越多，我就指望两儿女好好读书，以后能有出息--中国人的老话，万般皆下品，唯有读书高。读书明理，才是正道。赤柬野
蛮，终究垮台了不是……”

柬埔寨简介

柬埔寨古称扶南、真腊或吴哥，土地肥沃，物产丰饶，早在中国南宋时期就有从事海上贸易的华商在此居留，称“唐人”或“新唐人”。


根据法国殖民当局1921年的人口调查，在1890年时，柬华侨人口有13万。本世纪20年代、30年代后期和二战后初期，出现过中国人移居柬埔寨的三次
高潮；特别是在战后的1946～1949年期间，华人由30万猛增到42万，占全柬574万人口的7.4％；1975年红色高棉领导柬埔寨民族解放军，建
立民主柬埔寨国前夕，则达60万之众。

然而，在经历了民主柬埔寨政权（1975～1979年）的短暂统治后，华人人口数量却大幅下降到30万左右。


红色高棉在对柬埔寨社会进行分析并制定政策时，普遍拥有商人身份的华人被红色高棉划入“资产阶级”阵营。贡布、波萝勉、柴桢、磅湛等省还发生过逮捕从城市
来的华人或生长在农村的进步侨胞及华侨教师的“红色恐怖”，许多人被处以死刑或苦刑。红色高棉一再进行的“清理阶级队伍”和肃反运动的大拘捕、大屠杀中，
华人亦每每受到株连。 收起阅读 »

1·The world is all that is the case.2·What is the case--a fact--is the existence of states of affairs.3·A logical picture of facts is a thought.4·A thought is a proposition with a sense.5·A proposition is a truth-function of elementary propositions. (An elementary proposition is a truth-function of itself.)6·The general form of a truth-function is [p, E, N(E)]. This is the general form of a proposition.7·What we cannot speak about we must pass over in silence. 收起阅读 »

昨天调研了深圳某高精度仪器注塑厂家，被打击了；
本人一直致力于注塑过程参数SPC，以为在高精密仪器那会有市场需求；
但是生产经理表示，注塑过程参数，只是产品从生产到装配，出货过程的质量表征的一小快；
根本不足以表征产品能力，也就是在客户那边没有信任度。
5，苍天啊，悲催的人生，我还要不要继续坚持。
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小明和小强从小生活在一个村，一起上的学。小强从小顽皮，不好读书，十六岁初中没毕业离开了学校。小明自幼好学，成绩优秀，十六岁考上全市里最好的高中。 　　1.小强每天在村里晃悠，爹妈看着发愁，心想这孩子将来怎么办呀;小明每日都苦读诗书，父母喜在心里，村里人都认定他必有出息。 　　2.那年，小强和小明都是十九岁。小强跟着村里的外出打工，来到了高速公路的工地，保底工资三千块;小明考上了一所重点大学，读的是道路与桥梁专业，学费每年五千多。 　　3.那年，小强和小明都是二十三岁。小强的爹妈给他说个巧媳妇，是邻村的，特别贤惠;小明在大学里谈了个女朋友，是邻校的，很有文化。 　　4.那年，小强和小明都是二十四岁。小强在老家结了婚，把媳妇带到工地上，来给他洗衣做饭，恩爱有加;小明终于大学毕业，找了施工单位工作，跟女友分居两地，朝思暮想。 　　5.小强每天很快乐，下了班就没事，吃了饭和媳妇散散步，晚上便和工友打麻将看电视;小明每天很忙碌，白天跑遍工地，晚上还做资料画图纸，好久不见的女友跟他分手了。 　　6.那年，小强和小明都是二十八岁。小强攒下了二十万，已是两个娃娃的爹，心想着回家盖栋漂亮的楼房;小明过了中级职称，还是单身一个人过，心想着再干几年就是高级了。 　　7.小强在农村老家盖了两层小楼，装修很漂亮，剩的钱买了一群猪仔，让媳妇回家种地养猪;小明在城里贷款买了一套新房，按揭三千多，父母给介绍了新女朋友，在城里上班很少见面。 　　8. 那年，小强和小明都是三十一岁。小强媳妇从老家打电话来说：小强，现在家里有房有存款，咱喂喂猪，种种地，很幸福了，家里不能没有男人，你快回来吧;小明媳妇从城里打电话来说：小明，小孩的借读费要十五万呢，家里没有存款了，你看能不能找公司借点。 　　9.小强听了媳妇的话，离开了工地，回老家跟老婆一起养猪，照顾父母小孩;小明听了妻子的话，更努力工作，去了偏远又艰苦的工地，很难回家一次。 　　10.那年，小强和小明都是三十五岁。猪肉价格疯涨，小强的一大圈猪成了宝贝，一年赚了十几万;通货膨胀严重，小明的公司很难接到项目，很多人都待岗了。 　　11.那年，小强和小明都是五十岁了。小强已是三个孙子的爷爷，天天晒着太阳抽着旱烟在村里转悠;小明已是高级路桥工程师，天天顶着太阳皱着眉头在工地检查。 　　12.那年，小强和小明都是六十岁了。小强过六十大寿，老伴说：一家团圆多好呀，家里的事就让娃们操心吧，外面有啥好玩的地方咱出去转转;小明退休摆酒席，领导说：回家歇着没意思，返聘回单位做技术顾问吧，工地上有什么问题您给指导指导。 　　13.小强病了一场，小强拉着老伴的手说：我活了快七十岁了，有儿有孙的，知足了;小明病了一场，小明抚着妻子的手说：我在外工作几十年，让你受苦了，对不起。 　　14.由于长期体力劳动，吃的是自家种的菜、养的猪，小强身体一直很硬朗，慢慢就恢复了。由于长期熬夜加班、喝酒应酬、工地食堂饭菜也很差，小明身上落下很多毛病，很快就去世了。 　　15.八十岁的小强蹲在村头抽着旱烟袋，看着远远的山;远远的山上有一片公墓，小明已在那里静静睡去;小强在鞋底磕磕烟灰，拄着拐杖站起身，望了望那片公墓，自言自语地说：唉，都是一辈子呀 收起阅读 »

西游记的男主角到底是谁？唐僧猴子猪老沙还是玉帝、观音、如来、......

我喜欢你的时候，你就块宝，谁都不如你好。我不希望你有多么威猛强健的身体，我只需要你身体健康。我不需要你能为了我去打赢多少欺负我的人，我只需要我超市逛街买菜，你能提起所有的东西，包括我平时提着会累的大米和油。
我们有时候为什么要对爱情那么的苛刻、严格？如果谈恋爱要在一起，必须对方有房，有车，你必须保证跟我结婚，因为女孩子青春实在是赌不起一个天长地久，因为一旦失败血本无归，而这些条件淘汰了多少真心的好男人呢？也许这个时候正是他们敢爱敢恨，一心付出不图回报的时候，也许过了，伤过就不再有。
亲爱的，你不要嫌你自己胖或者矮，因为世界上就只有一个你，就像叶子一样，世界上有那么多的树，却没有相同的叶子。你就是你，我喜欢的就是你，你胖了一点，瘦了一点，都是你，如果你不是你，那么我也不会喜欢你。街上有帅哥，也有俊男，当然也有美女，那些对我们来说是无关紧要的，不要拿路人来对比我们，他们是他们，与我们无关。
世界上的甜蜜生活有万种千种，有些是去高档场所消费的浪漫，在水晶灯的照耀下，两个人隔着大长桌吃烛光晚餐，有些是不花钱的浪漫，饿了一起吃路边摊，吃到撑肚子，饭后走路散步。而浪漫有很多种，关键是看和谁，如果世人都千篇一律，那将是可怕的，我们可以属于不花钱的浪漫，也可以是花小钱的浪漫。浪漫是两个人在一起，而不是台下有观众在观看，你必须光鲜亮丽，你必须赚足面子，我们不需要做给任何人看，我们在度过我们自己的闲暇时光，怎么做都好。
亲爱的，生活，工作中会有很多的压力，如果我值得你信任，请你告诉我，如果有苦难言，请你找你的朋友出去聊天喝酒，再晚我也等你。这并不是不爱家，也不是不爱我，我希望你洗刷掉所有的不开心，第二天仍然是阳光明媚，今后肯定会有好的日子，不要着急，慢慢来，我能等，我也相信你。
我并不是好女人，也许我抽烟，我喝酒，但是我保证我心地善良，我不会去害人。即使我不够好，任性，打闹，发脾气，也许我在外人眼里是个坏人，但你请相信我一定会对你好，请你不要拿我和别人对比，也许我也并不是漂亮的那一个，但是我喜欢你，我就一定脱颖而出，请你忽略路人甲乙丙丁吧。
每个恋人都会将爱人在心中定位，也许有时候是第一位，有时候是最后一位，但是，不要去计较这个。也有些人，把爱卡在喉咙，只咳嗽不发声，但是每个相爱的人都会有默契，即使不说出来，大家也看得出来彼此依恋，灵魂相惜相依，不要责怪对方没有牵你的手，因为当你有危险的时候，他都会第一时间保护你，所以别计较那么多了，会错过一些细节的美好。
亲爱的，我们在一起，请你保护好我的身体，我们会有亲密，但是我不想造成某些身体上的伤害以及心理负担。如果未来有第三者，我希望那是我们的孩子，而不是小三。 收起阅读 »

各位好，

塑料基体的电镀零件在盐雾测试后，LOGO处很容易腐蚀，包括cass 8hr，酸性24hr及酸性48hr等测试。

在零件非LOGO区域能通过测试的前提下，大家对于LOGO腐蚀的情况都是如何做出判定的？判定的依据一般是哪个标准？

请各位帮忙解答一下，谢谢！！ 收起阅读 »

上篇日志，好多朋友都提到了要通过CCC认证，要给红包的问题。本来这个灰色话题，不应该出现在文章里，但是既然大家都提到了这个问题，那么我也讲讲对给红包的看法。首先说明个事实，这次CCC初始工厂检查，虽然这次准备很足，自信通过没问题，专业老师也说通过没有问题。但我给红包了。我不想冒哪怕是千分之一的风险，一旦他们不通过，将浪费大量的人、物、财及对客人的承诺等。。。这些来源于我之前的CCC审厂经历。。。当时在日资公司，TUV、VDE、UL、PSE审厂我们就是准备好资料及生产他们来验厂即可，没有红包，甚至吃饭都是在会议室吃的快餐。但是CCC过来了，一下子找到了几十个小问题点并且抓住这些问题点不放，如何整改也过不了，证书暂停了。后来费了好大劲才解决此问题，当然花了不少钱。在潜规则面前你不得不低头，你要想做第一个吃螃蟹的人，就要付出相应的代价--不通过、证书暂停、撤销等。可能有人的会说，还是工厂做的不到位，让他们查核到问题点了。在这里我想问，试问哪个工厂可以号称一点问题都没有呢？我审厂无数，也被审厂无数。安规审厂、客人审厂、第三方审厂。日本的三菱、松下、三洋、日立、东芝、夏普、巴比禄、NTT等台湾的华硕、富士康、广达等都或多或少有些小问题，审厂人员对这些小问题多多抓住，积少成多，至少他们在规则上可以判定你不通过，你又能如何呢？所以，既然我无力改变，还是顺其自然吧！期待这种严重的官僚主义有朝一日被打破！！！
------------------- 前记
继续记录初始工厂检查过程，今天主要描述审厂的具体经历。
昨天下午与审核组长确认，今天将来三人验厂。注意是三人。原因为公司人数超过100,100以下验厂人员为2人，每人每天验厂费用为3000RMB。今天一早起来，颇费周折，把三人接到。一路无话，到达公司开始正式验厂。
作为质量负责人，我首先发言欢迎CCC老师莅临检查验厂，也相信CCC老师检查督促是我们最大的改善动力之一。接着时间交给审核老师。审核组长进行了发言。主要内容：1， 审核目的及审核部门；2，审核的依据及审核方法；3，审核时间及审核计划安排；4，审核过程保密等。接着就兵分两路，组长主要审核资料，另外两位组员审核现场及产品的一致性确认。 在审核的过程三位老师审核的要点回忆如下：1，CCC质量负责人及联络人的工作职责，不但要答出来还要理解；2，现场抽样产品元件与形式试验合格封样的元件（主要是安规元件及EMC元件）一致性确认，一个符号都不能出错，不然就是不符合项。 3，生产的关键工序及特殊工序的作业指导书，设备操作指导书及运行的测试记录和点检记录，特别是高压及接地电阻测试仪工位，老师特别要求进行现场实际操作确认，对温度关系的烙铁，波峰焊也非常关注；4，企业营业执照及组织代码；5，关键的元件的采购订单、出货单、IQC检验记录、入库单、领料单、成品IPQC首件、成品IPQC巡检记录，这其中要注意这些单据之间的料号、数量、日期是存在逻辑关系的，若中间有差池的话是要开不符合项的；5，采购供方合格一览表，审厂记录，年度供方考核表等。这个不要看着简单，暗藏玄机，公司有一元件是代理公司买来的，所以合格供方为代理公司，被老师给一个不符合项，这也是本次验厂唯一的一个不符合项，要把原厂加进去；6，工程部门的总装图，原理图，BOM等；7，业务的客户信息表；8，不合格品的控制，纠正预防措施。这个要拿实际的记录给老师审核的，一般是容易的出问题的；9，量测仪器的校验及点检，这里要讲的是要确认校验机构的校验范围，和资质的有效期。有的校验报告上会写着参考结果使用，而不是校验合格。10，人员培训，特别是关键岗位的培训，一般要有笔试记录比较好；9，程序文件清单及质量记录清单，这个主要是看这些文件是否能够满足CCC要求的最低体系运行，特别要注意质量记录清单上的文件编号要与具体的每份记录上编号一致；10，其他体系文件的查核。
总体来说，今天资料准备比较充分，并且有分类放在会议室，老师需求资料的查找速度非常快，现场各项程序有运行并留下记录。老师们很满意，不到下午2点就查核完毕了，只有一个小问题，很快就能解决，我也很满意！所以做什么事都要凡事预则立不预则废！

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一位青年满怀烦恼去找一位智者，他大学毕业后，曾豪情万丈地为自己树立了许多目标，可是几年下来，依然一事无成。　　他找到智者时，智者正在河边小屋里读书。智者微笑着听完青年的倾诉，对他说：“来，你先帮我烧壶开水！”　　青年看见墙角放着一把极大的水壶，旁边是一个小火灶，可是没发现柴火，于是便出去找。　　他在外面拾了一些枯枝回来，装满一壶水，放在灶台上，在灶内放了一些柴便烧了起来，可是由于壶太大，那捆柴烧尽了，水也没开。于是他跑出去继续找柴，回来的时候那壶水已经凉得差不多了。这回他学聪明了，没有急于点火，而是再次出去找了些柴，由于柴准备充足，水不一会就烧开了。　　智者忽然问他：“如果没有足够的柴，你该怎样把水烧开？”　　青年想了一会，摇了摇头。　　智者说：“如果那样，就把水壶里的水倒掉一些！”　　青年若有所思地点了点头。　　智者接着说：“你一开始踌躇满志，树立了太多的目标，就像这个大水壶装了太多水一样，而你又没有足够的柴，所以不能把水烧开，要想把水烧开，你或者倒出一些水，或者先去准备柴！”　　青年恍然大悟。回去后，他把计划中所列的目标去掉了许多，只留下最近的几个，同时利用业余时间学习各种专业知识。几年后，他的目标基本上都实现了。　　只有删繁就简，从最近的目标开始，才会一步步走向成功。万事挂怀，只会半途而废。另外，我们只有不断地捡拾“柴”，才能使人生不断加温，最终让生命沸腾起来。 收起阅读 »

《水浒传》、《三国演义》、《西游记》虽非一人所作，但有一个共同点，就是书中统帅群雄的几位老大——宋江、刘备、唐僧，都是平常人看来的窝囊废，没有什么人格魅力，更无一丝英雄气度。宋江武艺还不如一寻常的地煞星，计谋不如吴用等人，却为一百单八将之首；民间奚落刘备的江山是哭来的，一遇到危险就痛哭流涕，演一曲“悲情秀”；而唐僧呢，身陷险境时，惟一能做的是念救苦救难观世音的法号或者叫“徒儿快来救我。”　　　宋江以群盗之首招安拜将；刘备三分天下；唐僧取得真经，功德圆满。三个“无能”的窝囊废最终成就大业，究竟是造化厚他，命该如此？还是别的原因？　　其实我们仔细一分析，三人都具备“无能”之能，即个人的文武之资质未必出众，但有驾驭群雄、审时度势、借力打力、合纵连横的出众才能，更掌握一种要登堂入室、脱离草莽而必不可少的政治资源。而这些才能和资源在中国的政治生态和社会背景下，往往能克服自身的文才武略之不足，脱颖而出。　　先说驾驭群雄、审时度势的才能。宋江广收天下英雄，积累了雄厚的人脉关系后，最后因为浔阳江头题写了反诗，终于决心上梁山。此时上梁山正是恰到火候。如果杀了阎婆惜就避祸上山，虽然有大恩于晁盖，但终不免寄人篱下的味道。等到白龙庙小聚义时，再上梁山，自己搜罗的新人马已经超过晁盖的旧部，此时上山不再是投奔，而是两支部队在江西的九江胜利会师。宋江被晁盖等人救出后，对晁盖的表白：“小弟来江湖上走了这几遭，虽是受了些惊恐，却也结识得许多好汉。今日同哥哥上山去，这回只得死心塌地，与哥哥同死共生。”——首先撇清自己的功劳，并非空手上山，而是有功于梁山，其次再撕掉当初满口忠孝，不反官府不违父命、不从草寇的面纱，表达了铁心从寇的决心。如果宋江再晚上梁山，如卢俊义那样，梁山事业进行得如火如荼，他就有投机的嫌疑，而且无尺寸之功，甭说想代替晁天王，即使想坐第二把交椅，恐怕梁山众人都不会服气。　　刘备从一个卖草席的破落皇族起家，本钱没法和挟天子以令诸侯、文武都有盖世之能的曹孟德相比，就是和守父兄之业、多谋善断的孙权比，似乎也不是一个级别的。刘备选择的策略完全是基于自身条件，套用一句流行语：即一切从实际出发。先不断地依附群雄，他曾依附过刘焉、卢植、刘表等人，在此期间不断网罗了关、张、赵、诸葛等武将谋士，最后时机一到，自领益州牧，玩了个空手道，骗取了天府之地。　　唐僧能驾驭群雄的东西最具有物化的特征。其实现实生活中老大驾驭众兄弟的手段，和这个和尚管教一班杀人放火出身的徒儿的办法差不多：胡萝卜加大棒。胡萝卜就是恩惠，唐僧把悟空从五指山下救了出来，接着用悟空之力收编了八戒、沙僧，自此在徒儿面前，唐僧一直有种道德的优势，即师傅是你们的恩人。但降服这些魔鬼出身、本领高强的徒弟仅仅靠恩情显然不够，他还有观世音给的最厉害的一个东西——紧箍咒。俗世间的老大驾驭众人，都会有各种各样的紧箍咒：或宗教教义、或利益、或胁迫。　　宋江、刘备、唐僧做老大除了以上原因外，另一个重要的本钱就是其政治资源。这些资源在皇权社会里包括道德、礼法甚至谶言等等。　　先说宋江刚刚上梁山，他就申明了自己作为造反头子的“天然资源”。童谣：“耗国因家木，刀兵点水工。纵横三十六，播乱在山东。”所应的就是我宋公明，上天叫我作造反头子，这便是天然合法性。中国造反者都喜欢这套神秘的愚人把戏，从“陈胜王”，到“苍天已死，黄天当立”，到“莫道石人一只眼，此物一出天下反”，一直到洪秀全装上帝次子的鬼把戏，都是如此。宋江具有造反头子的合法性，但他不愿意在造反这条路上走到黑，必须漂白自己，最终修成正果，那么只有两条路——打下东京当皇帝，梁山还不具备这个势力，只有受招安，当大官了。此时的道德资源就是“忠义”——而且忠必须在义之前。　　刘备最大的资源就是他的ＤＮＡ和汉高祖刘邦发生关系。你看刘备和张飞、关羽刚见面，就亮出了自己的政治优势：“我本汉室宗亲，姓刘名备。”三人合伙做生意，组成一个黑社会性质的公司，虽然关羽、张飞武艺比刘备高得多，但比起杀猪的翼德，推车的云长，汉宗室旁支的旁支的旁支刘备，其无形资产依然使他最具备做董事长的资格。　　唐僧的道德资源便是奉旨取经。——虽然历史上的唐玄奘去天竺取经是非组织行为，在边关九死一生才得以偷渡出国。但到了小说家的笔下，不能不做一改变，否则凭什么唐僧有资格做老大？于是在《西游记》中，唐僧成了状元陈光蕊的遗孤——以显示血统高贵。唐太宗为回报从阴曹地府的还阳，选拔了大德高僧玄奘。得到皇帝的恩准取经，那么唐僧就具备借用一切力量的合法性。 收起阅读 »

一个农夫进城卖驴和山羊。山羊的脖子上系着一个小铃铛。三个小偷看见了，一个小偷说：“我去偷羊，叫农夫发现不了。”另一个小偷说：“我要从农夫手里把驴偷走。”第三个小偷说：“这都不难，我能把农夫身上的衣服全部偷来。” 第一个小偷悄悄地走进山羊，把铃铛解了下来，栓到了驴尾巴上，然后把羊牵走了。农夫在拐弯处四处环顾了一下，发现山羊不见了，就开始寻找。 这时第二个小偷走到农夫面前，问他在找什么，农夫说他丢了一制山羊。小偷说：“我见到你的山羊了，刚才有一个人牵着一只山羊向这片树林里走去了，现在还能抓到他。”农夫恳求小偷帮他牵着驴，自己去追山羊。第二个小偷乘机把驴牵走了。 农夫从树林里回来一看，驴子也不见了，就在路上一边走一边哭。走着走着，他看见池塘边坐着一个人，也在哭。农夫问他发生了什么事。 那人说：“人家让我把一口袋金子送到城里去，实在是太累了，我在池塘边坐着休息，睡着了，睡梦中把那口袋推到井里去了。”农夫问他为什么不下到井里把口袋捞上来。那人说：“我怕水，因为我不会游泳，谁要把这一口袋金子捞上来，我就送他二十锭金子。”农夫大喜，心想：“正因为别人偷走了我的羊和驴子，上帝才赐给我幸福。”于是，他脱下衣服，潜到水里，可是他无论如何也找不到那一口袋金子。当他从水里爬上来时，发现衣服不见了。原来是第三个小偷把他的衣服偷走了。 这就是人生三大陷阱：大意、轻信、贪婪 收起阅读 »

被老大逼了几天了，米办法今天下午3点开始得进行QAKE体系审核总结会，刚结束了会议，偶得吹吹风休息下。

上午正逛网站入神时，看到门口有人朝我招手，额滴神啦-----大蔡生：原工程总经理，在公司服务了37年的元老，他去年退休的，不过偶尔也会来工厂看看偶们。

大蔡生更年轻了，笑眯眯的问偶，部门是不是偶管理，部门需不要需要招人，还调侃欢不欢迎他回来......哈哈，很亲切的一个年轻老头！
刚来公司的时候，偶主持管理评审，会议上就跟他干上来，当着30多位管理人员，偶沉着应对，面不改色。嘿，不打不相识，之后接触更多了，觉得大蔡生是一个工作严谨，思维清晰的长者，偶非常敬佩他。
聊了会，大蔡生主动跟偶握手，哇，这一握，我仿佛接受了他30多年的功力啊。

下午开战了，应为需要应对工程总监、装配总监以及其他部门的开炮。会前偶还体系组的Hebe同学假象会议中遇到的各种突发事件，哈哈，真得做下准别。老板到时候会观摩的，总监们喜欢当着老板面开开炮，杀杀偶们的士气，显示显示他们的威风，这年头，混，不容易嘞。

会议偶们准备还算充分，有PPT，有板书，偶讲起话来底气还蛮足。正好昨天下午进行了一次ISO基础培训，偶就调用了昨天给新同事培训的一些概念，也运用了老钻谈的体系管理的监督概念，同时宣讲了偶对体系转变的理念。哈哈，有一定高度，下面的总监、经理，主管们听得云里雾里，难啃一声......嘎嘎，偶的目的达到了，米有人攻击偶。

有了气场并控制了局面，偶就抛出一个问题，在湖里丢一个石头，起点波澜，让这些老大们表现一下，随他们探讨去，让老板旁听去。

HOHO，会议还算成功。会后，经理找到偶，肯定偶的准备工作及“口才”，我靠，戴了一个帽子。然后，要偶准备下周向工程部发起进攻，去摸底审核，去掀翻他们老巢......

偶得发功了？！ 收起阅读 »

端午节，100块钱，冰冷的没了节日气氛

端午节前这一周,别的部门新来的同事们,还在问我公司在这个节上有什么待遇.我无法回答,说基本上没有.让他有点失望.
我部门就4个同事,而我成了坚守战地的一个老员工,上班,早九晚五.一个说今天出差,一个一直本周没露过面,一个在家办公.如果我不来,那我们部门就会是一个空壳了.估计对面的同事,又会在我们背后有话说了.
昨天被文员们折磨了一上午(和财务,和客户,和文员对账).下午忙着给别的部门培训化学知识.一天过去了.感觉空空的.
我听旁边的同事说,她有三寸不烂之舌,可以找到自己的位置.也取得很多人的信任.所以她今天出去磨嘴皮了.所以,她成了我工作的偶像.忙完了工作一上午,感觉自己要停下来思考一下.为什么人家可以,我不可以;为什么性格不一样,生活也有大差别.为什么有些人职场,那么顺利,而自己真是一步步走得太辛苦.为什么我不能好好把握住每个好的机会.工作快十年了哦,要改变一下生活方式,工作方式了.不能太守旧.如何在这种困境中,走出来呢?

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专科自考的路程已近尾声？我是否有必要继续本科？有人给我建议吗？我是70后80初的。

我们究竟应不应该爱国--陈独秀


来源：
刘强的日志




爱国！爱国！这种声浪，近年以来几乎吹满了我们中国的各种社会。就是腐败官僚野蛮军人，口头上也常常挂着爱国的字样。就是卖国党也不敢公然说出不必爱国的话。自从山东问题发生，爱国的声浪更陡然高起十万八千丈，似乎“爱国”这两字，竟是天经地义，不容讨论的了。感
情和理性，都是人类心灵重要的部分，而且有时两相冲突。爱国大部分是感情的产物，理性不过占一小部分，有时竟全然不合乎理性（德国和日本的军人，就是如
此）。人类行为，自然是感情冲动的结果。我以为若是用理性做感情冲动的基础，那感情才能够始终热烈坚固不可摇动。当社会上人人感情热烈的时候，他们自以为
天经地义的盲动，往往失了理性，做出自己不能认识的罪恶（欧战时法国、英国市民打杀非战派，就是如此）。这是因为群众心理不用理性做感情的基础，所以群众
的盲动，有时为善，有时也可为恶。因此我要在大家热心盲从的天经地义之“爱国”声中，提出理性的讨论，问问大家，我们究竟应当不应当爱国？若不加以理性的
讨论，社会上盲从欢呼的爱国，做官的用强力禁止我们爱国，或是下命令劝我们爱国，都不能做我们始终坚持有信仰的行为之动机。要问我们应当不
应当爱国，先要问国家是什么。原来国家不过是人民集合对外抵抗别人压迫的组织，对内调和人民纷争的机关。善人利用他可以抵抗异族压迫，调和国内纷争。恶人
利用他可以外而压迫异族，内而压迫人民。我们中华民族，自古闭关，独霸东洋，和欧美日本通商立约以前，只有天下观念，没有国家观念。所以爱国思想，在我们
普遍的国民根性上，印象十分浅保要想把爱国思想，造成永久的非一时的，和自古列国并立的欧洲民族一样，恐怕不大容易。欧洲民族，自古列国并
立，国家观念很深，所以爱国思想成了永久的国民性。近来有一部分思想高远的人，或是相信个人主义，或是相信世界主义，不但窥破国家是人为的不是自然的，并
且眼见耳闻许多对内对外的黑暗罪恶，都是在国家名义之下做出来的。他们既然反对国家，自然不主张爱国的了。在他们眼里看起来，爱国就是害人的别名。所以他
们把爱国杀身的志士，都当做迷妄疯狂。我们中国人无教育无知识无团结力，我们不爱国，和那班思想高远的人不爱国，绝不是一样见解。官场阻止
国民爱国运动，不用说更和那班思想高远的人用意不同。我现在虽不能希望我们无教育无知识无团结力的同胞都有高远思想，我却不情愿我们同胞长此无教育无知识
无团结力。即是相信我们同胞从此有教育有知识有团结力，然后才有资格和各国思想高远的人共同组织大同世界。我们中国是贫弱受人压迫的国家，对内固然造了许多罪恶，“爱国”二字往往可以用做搜刮民财压迫个人的利器，然后对外一时万没有压迫别人的资格。若防备政府利用国家主义和国民的爱国心，去压迫别国人，简直是说梦话。思想高远的人反对爱国，乃是可恶野心家利用他压迫别人。我们中国现在不但不能压迫别人，已经被别人压迫得几乎没有生存的余地了。并非压迫别人，以为抵抗压迫自谋生存而爱国，无论什么思想高远的人，也未必反对。个人自爱心无论如何发达，只要不伤害他人生存，没有什么罪恶。据以上的讨论，若有人问：我们究竟应当不应当爱国？我们便大声答道：我们爱的是人民拿出爱国心抵抗被人压迫的国家，不是政府利用人民爱国心压迫别人的国家。我们爱的是国家为人民谋幸福的国家，不是人民为国家做牺牲的国家。钻石：对一个自己所建立的党所开出的领导人，我们能说什么哪？再读他的文章，我只能说他是先驱，是哲人。

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一箱牛奶，我和mm选择了光明的，觉得质量比蒙牛伊利的可靠一包粽子，五芳斋的，经常让我想起簌芳斋和瑶女郎四个咸鸭蛋，搞不懂为什么要鸭蛋配粽子吃，mm说天气热补充盐份4年了，第一次在这个节气发这份福利有点破天荒，有点不适应，有点搞笑，有点无奈

有三件事是我担任管理角色最核心的关键工作，也是我不会授权给别人的：作为啦啦队长向大家说故事、建立对的文化、找到对的人

质量意识培训试题
姓名： 部门： 岗位： 日期： 分数：

一、判断题（每小题3分，共36分）
1．生产过程要实行自控、自检、互检 （√ ）
2．车间主管只说完成多少任务，而不注重质量要求。（ × ）
3．产品的质量是生产出来的，不是检验出来的。 （ √ ）
4．出现质量问题不可怕，可怕的是没有分析，没有预防和整改措施。（ √ ）
5．如果在生产中品质出现问题时，有人说“这一点小问题”没关系。（ × ）
6．下道工序是上道工序的“顾客”，上道工序要为下道工序服好务。 （√ ）
7．影响产品质量的五大要素人、机、料、法、环，人不是主要因素。（ × ）
8．操作者将自己加工的工件通过检测判断合格与不合格后，必须使之分别堆放。 （√ ）
9．操作工只能做产品，而不能保证产品质量。 （ × ）
10．质量是由管理人员来控制的，与一线作业员无关。（ × ）
11．品质是很抽象的东西，需要很高深的知识才可以掌握。（× ）
12．产品很多，也不可以堵塞消防通道。（√ ）
二、选择题（单选或多选，每小题3分，共33分，本题必须全选对才得分）
1．下道工序对上道工序流转过来的产品进行抽检称为（ C ）
A：自检 B：巡检 C： 互检 D：终检
2．（ D ）就是生产者对自己所生产的产品，按照图纸、工艺或技术标准自行进行检验
A：互检 B：首检 C： 终检 D：自检
3．操作技能的基本要素包括（ ABC ）。
A：操作准确 B：操作协调 C：操作速度 D：操作自动化
4．作业中必须按照（ABC ） 进行操作。
A：工艺规程 B：安全规程
C：技术图纸 D：车间主管的口头要求
5．员工质量意识提高，是企业急待解决的课题。加强员工的产品质量意识，下列表述正确的是（ BC ）。
A：教会员工要改变工作环境 B：车间主管必须每天强调质量
C：大家要理解检验员的工作 D：车间主管每天只强调生产
6．要想避免不会做，下列表述不正确的项是（ ACD ）。
A：不去做事 B：按标准作业书做
C：由别人代替做 D：自己想怎么做就怎么做
7．“PDCA”循环其步骤是（ D ）
A：“实施—计划—检查—处理” B：“计划—检查—实施—处理”
C：“计划—检查—处理—实施” D：“计划—实施—检查—处理”
8．质量管理的三大控制是指（ ABD ）。
A：进料控制 B：过程控制 C：仓储控制 D：成品控制
9．产品质量好坏主要决定于（ B ）的工作质量和控制能力。
A：质量部门 B：生产部门 C：采购部门 D：人事部门
10．下列表述有错误的项是（ C ）。
A：过程检验的作用不是单纯的把关，而是要同工序控制密切地结合起来，判定生产过程是否正常 。
B：成品最终检验是对完工后的产品进行抽检或全面的检查与试验。
C：当操作员出现质量问题时，检验人员应主动替他把问题解决好，操作员不用管。
11．生产过程中质量管理的三不原则（ ABC ）
A．不接受不合格品 B。不制造不合格品
C。不合格品不向下工序流转 D。不制造合格品


三、填充题：（每题4分，共12分）

1．公司的质量方针：

客为中心 、 质量为本 、 创新求精 、 持续改进 。

2．公司实施的6S内容？

整理 、 整顿 、 清扫 、 清洁 、 素养 、 安全 。

3．全面质量管理包括哪“三全”：

全员参与 、 全面 、 全过程 。


四、问答题（共19分）

1．什么是质量？（7分）

质量是一组固有特性，满足要求的程度，这种程度越高，质量就越好；反之就越差。

（有明示性的，也有暗示性。暗示性的包括行业内的通用要求、组织向顾客所承诺的事项、顾客的企业文化、
产品的安全性能以及是否环保。这里的品质包含的内容相对要广。要让顾客满意，不仅只是产品本身就能做到的问题，还包括服务态度、交付的准时性等等。）


2．对于目前你所在的岗位，存在哪里质量问题？你所在工序质量控制要点？
你认为所在的工序在可以在哪些方面进行质量改善？ （12分）

（让员工了解自已的工作岗位和质量要求）
（让员工提出自已的看法，和建议） 收起阅读 »

二十几年的生命旅途，经历了多少次心的颤动，然而每一次悲伤的颤动总是那么记忆犹新。
那天，当我还沉浸在工作得心应手、目标清晰透彻、信心日趋恢复的无比喜悦中时，我听到了你说你要走。
那时，我只感觉，自己只身一人在雨中。
当你在总结你的经历，你的付出，你的收获，你这些年的喜怒哀乐时，我在众人面前止住了泪水，祝你一路顺风！
在过去不长的两年中，你让我历经风雨，你为我指引方向，你给我精神支撑；你引导我，你鼓励我，你让我在阴霾中等待晴天，在乱世中创造辉煌。
你总是给我惊喜，让我觉得你是那么聪明睿智，包括你的离开，是那么恰到好处。
我长大了，要自己站起来撑伞了。
希望有一天，能成为你身边不可替代的合作伙伴，或令你畏惧而又欣慰的竞争对手。
我期待…
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据麦肯锡研究，一件事讲七遍人们才能记住，一条信息每经口头传达一次就会衰减几乎一半。如果缺乏直接的沟通渠道，员工可能根本不了解你的想法和意图。

在很多企业，尤其是中小型企业，我们常常可以看到上司或老板对着手下的员工大发雷霆。如果是偶尔为之，我们可以理解，但如果是经常发火，那就不得不认真对待了。　　我初次见到陈董事长的时候，他刚刚对属下发完火，脸上还带着怒气就进了会议室。董事长是山东人，为人耿直热情，说话和做事总是急冲冲的。打过招呼，落座之后，他先是表示歉意，“现在经济形势不好，我压力大脾气也就大；不过这几年已经好多了，如果不是迫不得已尽量不发火，那个“忍”可以作证。”说话的时候，他把头转向墙上的“忍”字。　　忍字头上一把刀，我就接着他的话茬继续聊，如果强忍，可能导致怨气淤积，于身体不利；可是如果不忍，又很容易伤害下属和同事。他说：“真是没有办法。为了对下属的16家公司实行一盘棋的管理，我已经花了三年的时间探索灵活高效的管理模式，甚至是逢会必讲集团化规范化管理，可是下属的生产企业和销售公司甚至是集团职能部门的人，就是不愿意协作，都想占山为王。这不，刚才就是为担保的事情，我把财务部门的人训斥了一通，因为现在现金流紧张，我们必须有原则且灵活地与银行合作，不能整天抱着书本瞻前顾后贻误良机。”　　的确，如果没有问题，那就不算企业而是天堂了，做企业永远都少不了这些磕磕碰碰的琐事。最近大家经常讨论企业在危机之中借势转型，可是无论管理还是业务转型，其本质都是人的转型；而人的观念和行为的转变，需要克服人性的诸多缺陷。　　在此，提出这九个字，也算是一个小小的三字经，送给时常发火的上司以及老板，照着做，或许会有意想不到的收获。 　　知不知：　　1. 麦肯锡说，一件事情要讲七遍人们才能记住；另外，一条信息每经过口头传达一次，就会衰减差不多一半，所以如果缺乏直达全体员工的沟通渠道，远离集团总部的人可能根本不了解你的想法和意图；　　2. 为了让员工参与到变革中来，他不仅希望了解公司和董事长的想法，他更想了解这一变革对他意味着什么(What’s in it for me)，工作难度会增加吗，待遇会提高吗，需要学习新的方法吗，将来我会被淘汰吗？　　3. 如果100个人不愿意积极参与你的变革，其中60人是由于没人帮他回答上面的这个问题。 　　能不能：　　1. 能力不仅仅针对个人，更主要的是看你的企业是否具备新条件下所需要的组织能力。你不能指望库存主管像雷锋一样，每天主动打电话了解销售、市场、采购的计划和状况，以便不断优化库存；其实，你应该建立产销衔接的信息系统，确保库存主管随时随地了解产销信息，这样他作为一个普通人，也能按照管理的程序把库存管好；　　2. 能力还包括各种资源比如资金、团队、时间、工具和方法等，当这些条件不具备的时候，多数人会选择等待和回避，这是现实。　　3. 在那100个不愿意参与变革的人中，30个是个人和组织能力的问题，限制了他们的参与。　　愿不愿：　　1. 除了才华横溢者以及怀才不遇者之外，多数人不喜欢变革，这是人性的一部分，所以对于各种激励措施，千万不可吝啬，一旦下属在推进集团化和规范化管理方面取得了进展，都应该及时予以鼓励；而对于有意阻碍变革的人，需要通过必要的人事安排予以解决。　　2. 问题出在前三排，根源就在主席台。领导垂范永远是塑造企业文化的根据，对于一场变革也是如此，如果员工看到管理团队的人意见不合言行不一，大家就不会将你的变革当真；　　3. 上面那些不愿意参与变革的人中，完全发自内心不愿意的，其实只有10个人。　 收起阅读 »

本周一周没有明确的任务，主要完成了两项事项：
其一，准备IRIS 事项；不知道比利时的签证情况如何
其二，是阅读一些客户的信息
本周正当是欧洲杯的时候，办公室有个同事参与赌球，那天他赢了两场，听说赌资超过4000元，当然他输的时候也是挺多的。同事请我们吃必胜客，办公室中很热闹。
周四的时候，以前的同事给我电话，说接替我的同事也离职了，而且是很突然，部门外的同事下午直接收到时farewell 的邮件，而部门内的同事是上午得到信息，下午就离职了。想想这个事情，有点蹊跷，接替我到现在共9个月的时间，在交接的那几天里，让我预感到一些问题，而现在又恰好是发放年终奖金的那个时间，让别人走的这么突然，着实让在岗的人有些心惊肉跳的，不踏实！ 收起阅读 »

食品安全越来越成为大家关注的话题，食品话题在几年前的重点却是如何吃好点，有什么好吃的？
我做了两年的食品检测，这几年我发现好多的食品标准都是80年代，90年代的，可以说这些年来，我们从来没有去关注食品的安全问题。我们政府从来想的就是怎么发展经济，如何招商引资，从没有想过老百姓的餐桌充满了有毒物质。可以说，这些年集中出现食品安全问题是因为我们有二三十年的欠账。不可否认，政府这些年也在做一些事情，但是这些问题就像老屋的房顶----到处漏雨，我们已经堵不过来了。
但是后来，我发现了Hazard Analysis Critical Control Point (HACCP)危害分析关键控制点，我觉得这是可以解决食品安全的途径。在所有的食品生产企业强制推行HACCP。首先，说一下什么是HACCP,它是一种控制产品安全危害的方法，可以应用在从初级生产到最终消费环节。HACCP通过对特定危害的分析建立相应的控制措施，从而确保了食品安全。一套生产流程通常只有3-5个 关键控制点，因此，HACCP是一种非常经济的控制方法。
其次，HACCP起源于20世纪50年代后期，至今已经有60多年历史，它的理论不断发展完善，已经形成一个完整的体系。2005年 国际标准组织将HACCP纳入ISO22000 标准中，而使得HACCP可以与企业的其他标准ISO9001 或者ISO14000 等整合在一起。
我觉得政府应该大力宣传HACCP，甚至组织当地企业参加这样的培训班。虽然HACCP不是理论上的事，还有好多实际，但是做了总比什么都不做要好吧。
要搞好食品安全，我们的政府和企业必须要切切实实的行动起来，这样我们才能很快让我们的食品安全上一个台阶。 收起阅读 »

Dear Mr. Kidd:

I am writing to apply for the position of a secretary , as advertised in the New York Times. I have more than five years of experience in government agencies. I am sure my employment experience is perfect for the secretary position. I hope I may be granted an interview , when I can fully explain my qualifications.
Looking foward to hearing from you sonn!

Yours sincerely,
Kevin Charisse

亲爱的基德先生：


我想应征贵公司在《纽约时报》上刊登的秘书一职。
我拥有在政府部门工作五年多的经验。我相信，我的工作经验完全符合秘书这一职务的工作要求。我谨希望获得面试的机会，以便能充分说明我所具备的各项资历。

殷切期待您的回音！
凯文·查理丝 谨上 收起阅读 »

继CCC认证完成后不久，公司迎来了ISO/TS16949质量管理体系的认证。本来我们根本就没有这些，但是客户那边要求了啊。于是邀请了上海那边一个认证公司的老师过来进行培训，具体的公司名称我就不说了。文件是准备了一大堆啊，那时候因为不太清楚具体的事情，所以就跟着老师给的资料文件走，根据老师的指导文件，自己准备了很多资料。其实有的资料我都不知道是什么，我那个无语啊。就这样折腾了大约半年吧，开始做第三方的审核了。就这样的简单培训，至于具体的情况大家可以想象啦。但是最后开了2个一般不符合项还是通过了。至于为什么，我想在民企的应该都知道吧。第一次审核通过以后，我就有足够的时间来看那些文件了，因为开始的文件直接是培训的老师打印好直接拿过来的，我不看不要紧啊，一看我就彻底的悲了。。。
所有的文件我从头看了一遍，和我们的工序完全是不同的文件啊，我们是做织带的吧，但是文件里面居然涉及模具，夹具。姑且这个勉强可以用吧，但是看到后面的机床，钳工之类的我就彻底无语了，我敢肯定这些文件是培训的老师直接把人家的搬过来随便改动了下就直接给我们了。我勒个去，就算你照搬过来，也应该看一遍吧，最起码把那些明显的地方修改下吧。后来我问我们老总这个老师是哪找来的，他说是一家培训公司的，成吉思汗，，难道是赤脚神棍？哎，没办法，虽然文件烂了点，但是还好，最起码的框架还可以，于是我就开始着手修改这些文件啦。从程序文件到质量手册，从作业指导书到文件记录表单，慢慢的开始做。过了2个多月，终于有了点眉目。但是，现在最悲催的事情出现了啊。。。也是很多民企的问题，就是在文件执行的时候出现了问题。其实我觉得员工的素质是一方面，但是最关键的还是老板的认识。因为很多民企的老总文化程度不是很高，对于这些东西并不是很重视，他们在乎的只是产品的销售业绩。因为老总的不在乎，那么我们这些管理的人员在执行的时候机会有很大的难处。我想了很久，想出了一句概括性很强的话，这也是很多民企老板根深蒂固的想法“能够用钱解决的问题那就不算是问题”，促使这种想法产生的根本原因我想很多民企经历过认证的都知道是因为什么。所以，老总就是认为到时候用钱就能够通过，平时就没必要注重这么多，多销售一批产品的利润就足够通过好几次的认证了。那么他就只抓产量，销售。至于管理，那都是次要的。这样直接导致了前面通过CCC认证营造的文件化执行氛围。所有的员工就是根据老总的意思拼命的生产，至于文件化的东西，那都是次要的。哎，这就是民企当前乃至以后的情况。除非认证公司能够公正化。就这样，悲催的日子开始了。获得证书后的一段时间，可能是老总的热度还没有消失，每天的叮嘱我们要好好地将文件完善，我们看老总这么积极，那么我们当然责无旁贷的干啦。期间我也做了一些培训的事宜，周会按时开。并对当前公司的模式做了分析，阐述了管理与利益、质量的关系。老总也是认同了。
可惜啊，这样的氛围并没有维持很久，便慢慢的只剩下余热了，到了10月份的时候，行业迎来了新一轮的旺季，产品订单增加了，工作量提高了，那么，相对的管理自然就排在最后了。但是老总不管了，热度过去了，我们不能也没有啊，文件也一样做，现场的生产文件，员工没有做，我们就分开到各个部门协助监督他们来完成。哎，容易么我们。随着时间的推移，生产现场有点人力不足了，很抱歉，我们这些做管理的被老总一句话发配到了各个生产线做下手。我想在民企的朋友都有遇到过吧。在民企这些现象很正常的。没办法，那就去呗，管理的事情也就被放在一边了。
说到这里，很多民企的朋友是不是都有同感呢？后来，和我一起的两位同事是在受不了这种模式，干脆直接走人了。他们劝我也走算了，但是我和他们想的不一样啊。虽然现状难以改变，但是这可是一个很好的学习机会啊。也算是一种新的挑战吧。所以，那段时间我也确实将管理的事情放下了，这里的放下是说不在去成产现场帮助他们文件。但是属于管理的那些主要文件我还是在空闲的时候自己摸索。遇到不懂得自己上网查资料。慢慢的自己也就入门了。虽然现场的文件化的东西搁浅了，但是总体的文件控制我还是把握的很好。就这样度过了行业的旺季。在后面的日子，我又接触到了五大手册。因为客户那边需要我们提交PPAP资料啊。这个开始我是真的不知道啊，没办法，还好我们经理以前在维欧爱做经理，和那边的比较熟，所以就邀请他们的经理过来帮忙啊。其实我要好好地谢谢她哦。不仅指导我完成了客户要求的PPAP，而且还对我的所有体系文件做了指导和更正。并将五大手册其他的工具教给了我。虽然只是4天的时间，但是我感觉比那个培训的老师好多了，简直是天壤之别。后来每周的星期天都会过来帮我做一些指导，真的很不错的。哈哈。慢慢的我学会了五大手册的其他四个。
我也知道，民企这些老总对利益与管理关系，往往只是注重前者，后者是被忽略的对象。但是事实上，一个完善的管理制度才能将企业的利益提高到一个更高的水平。但是想改变他们的这种思想可不是那么简单的事情。因为后来一连串的产品质量事件的发生，我很幸运的使我们老总的思想发生了翻天覆地的改变。。。。。。。（未完待续...) 收起阅读 »

即本工序之前形成的所有形状都需在本工序的工序图上画出，只是不标注本工序之前形成的形状的尺寸而已（除非本工序虽不对本工序之前形成的形状表面进行加工，但是加工其它表面后要改变并要求保证上工序之前形成的尺寸）。标注的意义之一就是贯彻下工序有义务对上工序负责的理念，防止整条生产线都不能发现漏工序现象。 收起阅读 »

去年计划公司产品通过CCC认证，今年计划终于变现。明天（6.20）公司就开始进行初始工厂检查审厂，对于这过程中的难点、重点的点点滴滴记录留作纪念。
我司产品为安防电源类，所以产品认证使用范围是《电器电子产品类强制性认证实施规则-信息技术设备》CCC产品认证的模式为：型式试验+初始工厂检查+获证后监督。那么就分针对这三个阶段认证过程进行详细说明。
首先是型式试验。在做型式试验之前，首先我们要把认证申请提交。认证申请需要提交的文件资料主要有：1，产品总装及电器原理图；2，关键元部件和材料清单；3，中文使用说明书、label和警告标记；4，同一申请单元各个型号的说明；5，其他资料等。这个资料看起来简单，提交时候不确认清楚的话就很难通过，所以公司没有专门的安规认证工程师的话就外包给辅导机构吧。申请通过后，就要进行形式试验。型式试验基本上就检测安全及电磁兼容两大项目。测试的标准为国标安全项目GB4943电磁兼容GB9254及GB17625.1 若公司有自己的实验室的话，可以全部测试项目确认一遍再提交送检，若没有的话就要先送检到辅导机构，辅导机构测试没有问题再送检。型式试验是考验一个研发工程师功底的具体途径。到底行不行，不是嘴上说了算，出水才看两腿泥！蹩脚工程师与优秀工程师在型式试验修改次数上一看便知。
初始工厂检查。型式试验通过后，与CCC机构约好就进行初始工厂检查。不过在工厂检查之前，我们有最重要的工作要做。因为CCC要求，要通过检查必须做到以下三点：1，负责建立满足《电器电子产品类强制性认证实施规则-信息技术设备》文件要求的质量管理体系，实施并保持；2，确保认证产品符合认证标准，并已与获得合格型式试验样品一致；3，了解强制性认证产品标识及证书的使用要求，强制性认证产品证书的注销、暂停、撤销的条件，确认强制性认证产品证书、标识的正确使用。要达到以上三点的CCC要求，我们必须在现有的ISO9001:2008质量管理体系上追加一些程序。如果没有建立质量管理体系的公司，就要针对CCC要求建立一整套质量管理体系（我司就是从0开始，慢慢建立的质量管理体系，其中的酸甜苦辣不尽言中）这里要说明的是，建立符合CCC要求的质量管理体系并不一定符合ISO9001:2008.一般的做法是把CCC要求融合到ISO体系体系中即可。一般需要追加的文件为：1，认证标志的保管使用程序；2，例行检验与确认检验程序；3，产品一致性检查程序；4，关键元器件和材料定期确认检验控制程序；5，关键量测仪器的校验、点检、作业程序记录等；6，产品BOM，量产品，型式试验样品，申请材料清单务必保持一致等等。
养兵千日用兵一时，明天就正式是审厂了，结果如何，下次再报。
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