国务院关于加强食品安全工作的决定
　　国发〔2012〕20 号
　　各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：
　　食品安全是重大的民生问题，关系人民群众身体健康和生命安全，关系社会和谐稳定。党中央、国务院对此高度重视，近年来制定实施了一系列政策措施。各地区、各部门认真抓好贯彻落实，不断加大工作力度，食品安全形势总体上是稳定的。但当前我国食品安全的基础仍然薄弱，违法违规行为时有发生，制约食品安全的深层次问题尚未得到根本解决。随着生活水平的不断提高，人民群众对食品安全更为关注，食以安为先的要求更为迫切，全面提高食品安全保障水平，已成为我国经济社会发展中一项重大而紧迫的任务。为进一步加强食品安全工作，现作出如下决定。
　　一、明确加强食品安全工作的指导思想、总体要求和工作目标
　　（一）指导思想。以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，从维护人民群众根本利益出发，进一步加强对食品安全工作的组织领导，完善食品安全监管体制机制，健全政策法规体系，强化监管手段，提高执法能力，落实企业主体责任，提升诚信守法水平，动员社会各界积极参与，促进我国食品安全形势持续稳定好转。
　　（二）总体要求。坚持统一协调与分工负责相结合，严格落实监管责任，强化协作配合，形成全程监管合力。坚持集中治理整顿与严格日常监管相结合，严厉惩处食品安全违法犯罪行为，规范食品生产经营秩序，强化执法力量和技术支撑，切实提高食品安全监管水平。坚持加强政府监管与落实企业主体责任相结合，强化激励约束，治理道德失范，培育诚信守法环境，提升企业管理水平，夯实食品安全基础。坚持执法监督与社会监督相结合，加强宣传教育培训，积极引导社会力量参与，充分发挥群众监督与舆论监督的作用，营造良好社会氛围。
　　（三）工作目标。通过不懈努力，用3年左右的时间，使我国食品安全治理整顿工作取得明显成效，违法犯罪行为得到有效遏制，突出问题得到有效解决；用5年左右的时间，使我国食品安全监管体制机制、食品安全法律法规和标准体系、检验检测和风险监测等技术支撑体系更加科学完善，生产经营者的食品安全管理水平和诚信意识普遍增强，社会各方广泛参与的食品安全工作格局基本形成，食品安全总体水平得到较大幅度提高。
　　二、进一步健全食品安全监管体系
　　（四）完善食品安全监管体制。进一步健全科学合理、职能清晰、权责一致的食品安全部门监管分工，加强综合协调，完善监管制度，优化监管方式，强化生产经营各环节监管，形成相互衔接、运转高效的食品安全监管格局。按照统筹规划、科学规范的原则，加快完善食品安全标准、风险监测评估、检验检测等的管理体制。县级以上地方政府统一负责本地区食品安全工作，要加快建立健全食品安全综合协调机构，强化食品安全保障措施，完善地方食品安全监管工作体系。结合本地区实际，细化部门职责分工，发挥监管合力，堵塞监管漏洞，着力解决监管空白、边界不清等问题。及时总结实践经验，逐步完善符合我国国情的食品安全监管体制。
　　（五）健全食品安全工作机制。建立健全跨部门、跨地区食品安全信息通报、联合执法、隐患排查、事故处置等协调联动机制，有效整合各类资源，提高监管效能。加强食品生产经营各环节监管执法的密切协作，发现问题迅速调查处理，及时通知上游环节查明原因、下游环节控制危害。推动食品安全全程追溯、检验检测互认和监管执法等方面的区域合作，强化风险防范和控制的支持配合。健全行政执法与刑事司法衔接机制，依法从严惩治食品安全违法犯罪行为。规范食品安全信息报告和信息公布程序，重视舆情反映，增强分析处置能力，及时回应社会关切。加大对食品安全的督促检查和考核评价力度，完善食品安全工作奖惩约束机制。
　　（六）强化基层食品安全管理工作体系。推进食品安全工作重心下移、力量配置下移，强化基层食品安全管理责任。乡（镇）政府和街道办事处要将食品安全工作列为重要职责内容，主要负责人要切实负起责任，并明确专门人员具体负责，做好食品安全隐患排查、信息报告、协助执法和宣传教育等工作。乡（镇）政府、街道办事处要与各行政管理派出机构密切协作，形成分区划片、包干负责的食品安全工作责任网。在城市社区和农村建立食品安全信息员、协管员等队伍，充分发挥群众监督作用。基层政府及有关部门要加强对社区和乡村食品安全专、兼职队伍的培训和指导。
　　三、加大食品安全监管力度
　　（七）深入开展食品安全治理整顿。深化食用农产品和食品生产经营各环节的整治，重点排查和治理带有行业共性的隐患和“潜规则”问题，坚决查处食品非法添加等各类违法违规行为，防范系统性风险；进一步规范生产经营秩序，清理整顿不符合食品安全条件的生产经营单位。以日常消费的大宗食品和婴幼儿食品、保健食品等为重点，深入开展食品安全综合治理，强化全链条安全保障措施，切实解决人民群众反映强烈的突出问题。加大对食品集中交易市场、城乡结合部、中小学校园及周边等重点区域和场所的整治力度，组织经常性检查，及时发现、坚决取缔制售有毒有害食品的“黑工厂”、“黑作坊”和“黑窝点”，依法查处非法食品经营单位。
　　（八）严厉打击食品安全违法犯罪行为。各级监管部门要切实履行法定职责，进一步改进执法手段、提高执法效率，大力排查食品安全隐患，依法从严处罚违法违规企业及有关人员。对涉嫌犯罪案件，要及时移送立案，并积极主动配合司法机关调查取证，严禁罚过放行、以罚代刑，确保对犯罪分子的刑事责任追究到位。加强案件查处监督，对食品安全违法犯罪案件未及时查处、重大案件久拖不结的，上级政府和有关部门要组织力量直接查办。各级公安机关要明确机构和人员负责打击食品安全违法犯罪，对隐蔽性强、危害大、涉嫌犯罪的案件，根据需要提前介入，依法采取相应措施。公安机关在案件查处中需要技术鉴定的，监管部门要给予支持。坚持重典治乱，始终保持严厉打击食品安全违法犯罪的高压态势，使严惩重处成为食品安全治理常态。
　　（九）加强食用农产品监管。完善农产品质量安全监管体系，加快推进乡镇农产品质量安全监管公共服务机构建设，开展农产品质量安全监管示范县创建，着力提高县级农产品质量安全监管执法能力。严格农业投入品生产经营管理，加强对食用农产品种植养殖活动的规范指导，督促农产品标准化生产示范园（区、场）、农民专业合作经济组织、食用农产品生产企业落实投入品使用记录制度。扩大对食用农产品的例行监测、监督抽查范围，严防不合格产品流入市场和生产加工环节。加强对农产品批发商、经纪人的管理，强化农产品运输、仓储等过程的质量安全监管。加大农产品质量安全培训和先进适用技术推广力度，建立健全农产品产地准出、市场准入制度和农产品质量安全追溯体系，强化农产品包装标识管理。健全畜禽疫病防控体系，规范畜禽屠宰管理，完善畜禽产品检验检疫制度和无害化处理补贴政策，严防病死病害畜禽进入屠宰和肉制品加工环节。加强农产品产地环境监管，加大对农产品产地环境污染治理和污染区域种植结构调整的力度。
　　（十）加强食品生产经营监管。严格实施食品生产经营许可制度，对食品生产经营新业态要依法及时纳入许可管理。不能持续达到食品安全条件、整改后仍不符合要求的生产经营单位，依法撤销其相关许可。强化新资源食品、食品添加剂、食品相关产品新品种的安全性评估审查。加强监督抽检、执法检查和日常巡查，完善现场检查制度，加大对食品生产经营单位的监管力度。建立健全食品退市、召回和销毁管理制度，防止过期食品等不合格食品回流食品生产经营环节。依法查处食品和保健食品虚假宣传以及在商标、包装和标签标识等方面的违法行为。严格进口食品检验检疫准入管理，加强对进出口食品生产企业、进口商、代理商的注册、备案和监管。加强食品认证机构资质管理，严厉查处伪造冒用认证证书和标志等违法行为。加快推进餐饮服务单位量化分级管理和监督检查结果公示制度，建立与餐饮服务业相适应的监督抽检快速检测筛查模式。切实加强对食品生产加工小作坊、食品摊贩、小餐饮单位、小集贸市场及农村食品加工场所等的监管。
　　四、落实食品生产经营单位的主体责任
　　（十一）强化食品生产经营单位安全管理。食品生产经营单位要依法履行食品安全主体责任，配备专、兼职食品安全管理人员，建立健全并严格落实进货查验、出厂检验、索证验票、购销台账记录等各项管理制度。规模以上生产企业和相应的经营单位要设置食品安全管理机构，明确分管负责人。食品生产经营单位要保证必要的食品安全投入，建立健全质量安全管理体系，不断改善食品安全保障条件。要严格落实食品安全事故报告制度，向社会公布本单位食品安全信息必须真实、准确、及时。进一步健全食品行业从业人员培训制度，食品行业从业人员必须先培训后上岗并由单位组织定期培训，单位负责人、关键岗位人员要统一接受培训。
　　（十二）落实企业负责人的责任。食品生产经营企业法定代表人或主要负责人对食品安全负首要责任，企业质量安全主管人员对食品安全负直接责任。要建立健全从业人员岗位责任制，逐级落实责任，加强全员、全过程的食品安全管理。严格落实食品交易场所开办者、食品展销会等集中交易活动举办者、网络交易平台经营者等的食品安全管理责任。对违法违规企业，依法从严追究其负责人的责任，对被吊销证照企业的有关责任人，依法实行行业禁入。
　　（十三）落实不符合安全标准的食品处置及经济赔偿责任。食品生产经营者要严格落实不符合食品安全标准的食品召回和下架退市制度，并及时采取补救、无害化处理、销毁等措施，处置情况要及时向监管部门报告。对未执行主动召回、下架退市制度，或未及时采取补救、无害化处理、销毁等措施的，监管部门要责令其限期执行；拒不执行的，要加大处罚力度，直至停产停业整改、吊销证照。食品经营者要建立并执行临近保质期食品的消费提示制度，严禁更换包装和日期再行销售。食品生产经营者因食品安全问题造成他人人身、财产或者其他损害的，必须依法承担赔偿责任。积极开展食品安全责任强制保险制度试点。
　　（十四）加快食品行业诚信体系建设。加大对道德失范、诚信缺失的治理力度，积极开展守法经营宣传教育，完善行业自律机制。食品生产经营单位要牢固树立诚信意识，打造信誉品牌，培育诚信文化。加快建立各类食品生产经营单位食品安全信用档案，完善执法检查记录，根据信用等级实施分类监管。建设食品生产经营者诚信信息数据库和信息公共服务平台，并与金融机构、证券监管等部门实现共享，及时向社会公布食品生产经营者的信用情况，发布违法违规企业和个人“黑名单”，对失信行为予以惩戒，为诚信者创造良好发展环境。
　　五、加强食品安全监管能力和技术支撑体系建设
　　（十五）加强监管队伍建设。各地区要根据本地实际，合理配备和充实食品安全监管人员，重点强化基层监管执法力量。加强食品安全监管执法队伍的装备建设，重点增加现场快速检测和调查取证等设备的配备，提高监管执法能力。加强监管执法队伍法律法规、业务技能、工作作风等方面的教育培训，规范执法程序，提高执法水平，切实做到公正执法、文明执法。
　　（十六）完善食品安全标准体系。坚持公开透明、科学严谨、广泛参与的原则，进一步完善食品、食品添加剂、食品相关产品安全标准的制修订程序。加强食品安全标准制修订工作，尽快完成现行食用农产品质量安全、食品卫生、食品质量标准和食品行业标准中强制执行标准的清理整合工作，加快重点品种、领域的标准制修订工作，充实完善食品安全国家标准体系。各地区要根据监管需要，及时制定食品安全地方标准。鼓励企业制定严于国家标准的食品安全企业标准。加强对食品安全标准宣传和执行情况的跟踪评价，切实做好标准的执行工作。
　　（十七）健全风险监测评估体系。加强监测资源的统筹利用，进一步增设监测点，扩大监测范围、指标和样本量，提高食品安全监测水平和能力。统一制定实施国家食品安全风险监测计划，规范监测数据报送、分析和通报等工作程序，健全食品安全风险监测体系。加强食用农产品质量安全风险监测和例行监测。建立健全食源性疾病监测网络和报告体系。严格监测质量控制，完善数据报送网络，实现数据共享。加强监测数据分析判断，提高发现食品安全风险隐患的能力。完善风险评估制度，强化食品和食用农产品的风险评估，充分发挥其对食品安全监管的支撑作用。建立健全食品安全风险预警制度，加强风险预警相关基础建设，确保预警渠道畅通，努力提高预警能力，科学开展风险交流和预警。
　　（十八）加强检验检测能力建设。严格食品检验检测机构的资质认定和管理，科学统筹、合理布局新建检验检测机构，加大对检验检测能力薄弱地区和重点环节的支持力度，避免重复建设。支持食品检验检测设备国产化。积极稳妥推进食品检验检测机构改革，促进第三方检验检测机构发展。推进食品检验检测数据共享，逐步实现网络化查询。鼓励地方特别是基层根据实际情况开展食品检验检测资源整合试点，积极推广成功经验，逐步建立统筹协调、资源共享的检验检测体系。
　　（十九）加快食品安全信息化建设。按照统筹规划、分级实施、注重应用、安全可靠的原则，依托现有电子政务系统和业务系统等资源，加快建设功能完善的食品安全信息平台，实现各地区、各部门信息互联互通和资源共享，加强信息汇总、分析整理，定期向社会发布食品安全信息。积极应用现代信息技术，创新监管执法方式，提高食品安全监管的科学化、信息化水平。加快推进食品安全电子追溯系统建设，建立统一的追溯手段和技术平台，提高追溯体系的便捷性和有效性。
　　（二十）提高应急处置能力。健全各级食品安全事故应急预案，加强预案演练，完善应对食品安全事故的快速反应机制和程序。加强食品安全事故应急处置体系建设，提高重大食品安全事故应急指挥决策能力。加强应急队伍建设，强化应急装备和应急物资储备，提高应急风险评估、应急检验检测等技术支撑能力，提升事故响应、现场处置、医疗救治等食品安全事故应急处置水平。制定食品安全事故调查处理办法，进一步规范食品安全事故调查处理工作程序。
　　六、完善相关保障措施
　　（二十一）完善食品安全政策法规。深入贯彻实施食品安全法，完善配套法规规章和规范性文件，形成有效衔接的食品安全法律法规体系。推动完善严惩重处食品安全违法行为的相关法律依据，着力解决违法成本低的问题。各地区要积极推动地方食品安全立法工作，加强食品生产加工小作坊和食品摊贩管理等具体办法的制修订工作。定期组织开展执法情况检查，研究解决法律执行中存在的问题，不断改进和加强执法工作。大力推进种植、畜牧、渔业标准化生产。完善促进食品产业优化升级的政策措施，提高食品产业的集约化、规模化水平。提高食品行业准入门槛，加大对食品企业技术进步和技术改造的支持力度，提高食品安全保障能力。推进食品经营场所规范化、标准化建设，大力发展现代化食品物流配送服务体系。积极推进餐饮服务食品安全示范工程建设。完善支持措施，加快推进餐厨废弃物资源化利用和无害化处理试点。
　　（二十二）加大政府资金投入力度。各级政府要建立健全食品安全资金投入保障机制。中央财政要进一步加大投入力度，国家建设投资要给予食品安全监管能力建设更多支持，资金要注意向中西部地区和基层倾斜。地方各级政府要将食品安全监管人员经费及行政管理、风险监测、监督抽检、科普宣教等各项工作经费纳入财政预算予以保障。切实加强食品安全项目和资金的监督管理，提高资金使用效率。
　　（二十三）强化食品安全科技支撑。加强食品安全学科建设和科技人才培养，建设具有自主创新能力的专业化食品安全科研队伍。整合高等院校、科研机构和企业等科研资源，加大食品安全检验检测、风险监测评估、过程控制等方面的技术攻关力度，提高食品安全管理科学化水平。加强科研成果使用前的安全性评估，积极推广应用食品安全科研成果。建立食品安全专家库，为食品安全监管提供技术支持。开展食品安全领域的国际交流与合作，加快先进适用管理制度与技术的引进、消化和吸收。
　　七、动员全社会广泛参与
　　（二十四）大力推行食品安全有奖举报。地方各级政府要加快建立健全食品安全有奖举报制度，畅通投诉举报渠道，细化具体措施，完善工作机制，实现食品安全有奖举报工作的制度化、规范化。切实落实财政专项奖励资金，合理确定奖励条件，规范奖励审定、奖金管理和发放等工作程序，确保奖励资金及时兑现。严格执行举报保密制度，保护举报人合法权益。对借举报之名捏造事实的，依法追究责任。
　　（二十五）加强宣传和科普教育。将食品安全纳入公益性宣传范围，列入国民素质教育内容和中小学相关课程，加大宣传教育力度。充分发挥政府、企业、行业组织、社会团体、广大科技工作者和各类媒体的作用，深入开展“食品安全宣传周”等各类宣传科普活动，普及食品安全法律法规及食品安全知识，提高公众食品安全意识和科学素养，努力营造“人人关心食品安全、人人维护食品安全”的良好社会氛围。
　　（二十六）构建群防群控工作格局。充分调动人民群众参与食品安全治理的积极性、主动性，组织动员社会各方力量参与食品安全工作，形成强大的社会合力。支持新闻媒体积极开展舆论监督，客观及时、实事求是报道食品安全问题。各级消费者协会要发挥自身优势，提高公众食品安全自我保护能力和维权意识，支持消费者依法维权。充分发挥食品相关行业协会、农民专业合作经济组织的作用，引导和约束食品生产经营者诚信经营。
　　八、加强食品安全工作的组织领导
　　（二十七）加强组织领导。地方各级政府要把食品安全工作摆上重要议事日程，主要负责同志亲自抓，切实加强统一领导和组织协调。要认真分析评估本地区食品安全状况，加强工作指导，及时采取有针对性的措施，解决影响本地区食品安全的重点难点问题和人民群众反映的突出问题。要细化、明确各级各类食品安全监管岗位的监管职责，主动防范、及早介入，使工作真正落实到基层，力争将各类风险隐患消除在萌芽阶段，守住不发生区域性、系统性食品安全风险的底线。国务院各有关部门要认真履行职责，加强对地方的监督检查和指导。对在食品安全工作中取得显著成绩的单位和个人，要给予表彰。
　　（二十八）严格责任追究。建立健全食品安全责任制，上级政府要对下级政府进行年度食品安全绩效考核，并将考核结果作为地方领导班子和领导干部综合考核评价的重要内容。发生重大食品安全事故的地方在文明城市、卫生城市等评优创建活动中实行一票否决。完善食品安全责任追究制，加大行政问责力度，加快制定关于食品安全责任追究的具体规定，明确细化责任追究对象、方式、程序等，确保责任追究到位。
　　国务院
　　二○一二年六月二十三日 收起阅读 »

放下负担，奔向新生命！


记得以前看李连杰主演的《太极张三丰》电影时，其中有一个场面是张三丰在看到弟弟来找哥哥，告诉哥哥“大嫂生了，赶快回家看儿子”时哥哥背着大捆的木材跑不动，弟弟让哥哥扔下木材赶快回家时，张三丰说的“放下负担，奔向新生命！”“放下负担，奔向新生命！” “放下负担，奔向新生命！”，张三丰终于走出低谷，开启了自己的新生活。


作文材料中儿子之所以开始心跳加快，双腿发抖，担子直晃，只好放下，不知所措地站在那里。就是因为他老是担心摔倒，弄脏衣服，注意力不集中。当妈妈提醒“孩子，外衣脱了，鞋子脱了，再试试！” 我脱了外衣和鞋袜，卷起裤脚，重新挑起担子。咦，一下子就觉得脚底下稳当了，担子轻了，很快就把秧苗挑到妈妈跟前。就是因为他放下了负担。


我刚开始参加工作，老担心工作做的不好，让领导不满意。每天的工作压力很大，晚上睡眠不好，白天没有精神，心情也很差，动不动就发脾气，工作也越来越被动。领导知道我的情况后，主动找我谈心。领导了解情况后，告诉我“想做好工作的初衷很好，但是我们也要学会泄压，我们不能把所有的事情都往自己身上扛，这样我们是吃不消的。”“质量问题是全公司的责任、是全员的事情，不仅仅是质量部的事情也不可能是你一个人的事情，我们要学会工作。”“一个公司要面对的问题很多，我们也不可能一下子就把问题解决，我们要逐渐的解决问题，今天解决一个问题明天就会少一个问题”“你可以把要解决的问题罗列出来，看看我们都需要解决哪些问题，这些问题那些是重要的，那些是紧急的，那些是不重要的，那些是不紧急的，我们每个人的精力有限，我们每天要先解决那些紧急而重要的事情，对于那些不紧急的事情可以缓办，对于那些不重要的事情可以暂且不办理，待我们有时间有精力的时候再办理”“当然，待我们把紧急重要的事情今天办理完了，也许一周后或者一个月后那些今天是不重要的事情，可能就会成为重要的事情需要我们办理了。”，“工作之余也可以找点轻松的故事可以看看，权当娱乐一下放松一下神经。”。记得当时领导顺便讲了一个故事“以前一家夫妻两个欠对面邻居一笔钱，晚上睡觉前邻居跑过来告诉这夫妻两人第二天必须把欠的钱还他，上床后丈夫惦记着这件事情老师翻来覆去的睡不着，妻子看着这种情况起来劝丈夫好好睡觉，这个问题她来解决。那位妻子起床后，走出屋子对对面的邻居大声喊道“我们明天是不会还您钱的”进屋后就上床睡觉，这个晚上这夫妻两人睡的很深、很香，而对面的邻居担心这夫妻两人第二天不能还自己的钱，一夜没有合眼”，这个故事告诉我们我们要放下那些不必要的担心，开开心心的过好当下的每一分钟。

工作几年后自己终于懂得了一些简单的道理“这个问题我能解决吗？如果能，我就马上解决，我不用担心什么；如果不能，我通过努力能不能解决？如果能，我就通过努力来解决，也不用担心什么；如果不能，我通就寻求其他帮助能不能解决？如果能，我就通过寻求帮助来解决，我也不用担心什么；如果通过寻求帮助也解决不了的问题，我就可以暂且将其搁置，我也不用担心什么”，有时，媳妇常和我开玩笑，现在变成了死猪不怕开水烫。也许吧，经过几年的生活洗礼，我知道了每天要放下那些不必要的负担，不必要的担心，过好每一天。质量工作者每天面对的是一大堆的问题，如果还像刚毕业那时那样，整天客户投诉啦、出现产品不良啦、生产出现紧急情况啦，我可能要被累死。我们通过完整的质量管理体系和详细的工作流程以及作业指导，将一切可能发生的问题都制定出详细的解决方案，杜绝和预防问题的发生，一旦发生每个人都知道如何去解决这个问题，而不再是问题发生了才想办法解决问题。 收起阅读 »

题目：根据材料“运动中的赛跑与人生中的赛跑”作文




（咳!）出题的老师看过来看过来，看过来让我看看你的脑袋是不是五十再加二百

出题的老师看过来看过来，看过来不要被我的火眼吓坏
其实你很妖怪
高考学生的悲哀说出来，谁明白个个被压得东倒西歪瞧瞧我瘦得一根柴

（嘿嘿嘿，没人拽我，嘿！）我左看右看，上看下看原来出题老师都很能装我想了又想，我猜了又猜
作文题意怎猜都不明白
高考学生的瘪脑袋左拍拍，右拍拍为什么就是写不出来要合题意啊，没题材出题的老师看过来看过来，看过来高考学生茅塞难开需要斧头打开脑袋
（嗨----嗨----！）
我左看右看，上看下看高考作文出题都很变态我想了又想，我猜了又猜
原来老师脑子短路被塞

我左看右看，上看下看都说高考体制已成老态我想了又想，我猜了又猜
老师们要是发菩萨心怀分数必Higt！

唻唻唻......喔哎噢！唻唻唻.... 收起阅读 »

请问那位有TS16949和ISO14001一体化内审检查表，发一份给我，谢谢！

七子之歌----澳门。 每次听到这首歌，我都有想哭的感觉。----看了网上的评论，有这样的感觉的人不是我一个。 是的，一个国家、一个民族，之所以成为一个国家、一个民族，除了共有的文化、历史等外，还有一个很重要的：我们或我们的祖辈曾共同经历的苦难记忆。 有些苦难经历，我们不会忘记，我们的子孙也不会忘记。 七子，还有几个没有回家？ 收起阅读 »

我打算换一款手机，比较了半天，我发现可以用大卡，可更换电池的HTC G21不错，符合我的要求。但这款有两种配置，大包和小包，大包带魔音耳机，有Beats的效果，小包配普通耳机，两者相差从200元到600元不等。这到底是个什么东东？我那个喜欢打破沙锅问到底的脑袋一旦转起来，想停都停不下来了，这个问题总在脑子里忽隐忽现。我利用一个中午从网上查找到一些专业性的分析资料，归纳出这样一点，如果你要用这种耳机播放出魔音的效果，你必须先找到无损伤的音乐，如APE格式的音乐，才有可能，如果你只是用来听MP3，应该有改善但一定达不到最佳的效果，简而言之，这个耳机不是用来听MP3的。这让我联想到数天前听过了一个关于单反数码相机的专家访谈，专家讲，如果你是玩单反的，你必须配置一个专业的显像系统，因为普通的电脑显示器，不过才300万像素，如此低的像素是无法展现出高像素照相机拍摄的效果的，特别是商用，游戏用电脑，本身配置的显示器都是为了各自的用途做了特殊的处理，如商用笔记本显示器底色是偏蓝的，因此如果你把一张照片，用这种系统播放，不客气的讲和你冲洗出来效果是有很大差异的。他老人家，一口气报了一大串专业显示器和电脑的名字，我是一个都没记住，只觉得铺天盖地都是钱，钱，钱，没钱烧，你就别瞎闹了，拿着一个专业的单反，用一个戴尔电脑和拎着LV去挤公交车没啥区别，都是土得掉渣的表现。既然这样，为什么想魔音呀，单反呀，还备受推崇，趋之若鹜哪？这让我想到以前的一个产品经理，后来（他跑到海尔某公司做了销售的总监)说过的一个概念，卖点是什么？就是把你不需要的，当做稀缺的功能卖给你。如你用DVD机播放影碟，如果你不使用高清线，只用三色AV是不可能播放出高清的效果的，但你会在接受一大堆高清的概念，晕乎乎地去买一个高清电视机，却用来播放普通的信号，用AV线去看盗版DVD，而且你还会为那一个可能N年都用不上的高清接口而多花上数百元。有一个叫Martin的学者，写了一本书叫《Buy.ology》副标题是Truth and lies about why we buy.也就是真实和虚假关于我们为什么要购买？说白了，消费过程是一个心理活动过程，你在消费的过程中得到的是一种成功和占有的快感，或者说是一个前部纹状体和内侧前额叶皮层的活动之类的，只有生物学家和心理学家才能整得明白的理论。总之，这是一个销售规律，如果你在一个高档的奢侈品区，把一个价值30元的包买到300000万，人家还觉得便宜，如果你在一个低档的地方，你卖25，人家还嫌贵，这个过程对于人的大脑来讲，判断的过程也是相似的。销售的过程本身是一个服务过程，其过程对销售也会产生升值的效果等等，所以销售是一门艺术，从产品定位，价格策略，市场细分，差异化选择，品牌效应，乃至营销模式等等是一个系统工程，一个一般的产品，经过一个细致的过程，会买到一个好的价格，一个有前景市场。如苹果的音乐播放器一直被专业人士所鄙视，但不可否认的是，苹果是最大的在线媒体销售商，用iphone，ipod听音乐的人数，远远高于用CD听音乐的。HTC这魔音耳机也是如此，为什么我要比较哪？因为我知道HTC不提供音乐，所以我只能用网络上下载的资源。如果HTC本身就是一个音乐提供商，我肯定会毫不犹豫地去卖一个魔音耳机。这不是冲动，而是理智的消费欲望，因为任何一个商家只会画饼的话，这个商家就会失去信誉，他必须用一个策略来逐步实现所承诺的功能，如用高清电视机去播放存储卡中的MP4文件，来弥补没有高清信号源的缺陷。 收起阅读 »

人生不能迷茫，需要理清思绪，找出方向。目标明确，就立即执行。 加油，十月的考试，只有这样才能有出路。

最近重新读取质量经理手册
抄写下ASQ的道德标准

为了维护和发扬本职业的荣誉和尊严，保持高尚的道德行为，本人承诺：
基本原则
诚实公正，热情地为我的雇主\客户\公众服务.
努力提高职业能力和声望
运用我的知识和技能寸进人类福利,提供公众产品的安全性和可靠性
全力支持学会的工作

公共关系
1.1 尽我所能促进在本人权限内的所有产品的可靠性和安全性
1.2 努力传播与公众福利的相关学会及其他成员活动的公共信息
1.3以解释自己的工作和价值为荣,保持谦虚
1.4 在可能发表的公开言论中,首先表明自己的立场

与雇主和客户的关系
2.1 以专业的水准担当雇主或客户的忠实的代理人或托管人
2.2 告知客户或雇主任何可能影响判断立或有碍公平的乐舞联系\利益\或从属关系
2.3 向雇主或客户解释否决本人的专业判断可能产生的不良后果
2.4未经允许,不可泄露任何现有或前任雇主的业务事宜或技术过程信息
2.5未经国有当事人的同意,不能因同一服务而收受两个(含两个)当事人支付的报酬.一经雇佣,只有征得雇主的同意,才能接受其他咨询工作.

与同事的关系
3.1谨慎行事,将工作荣誉授予那些有功之人
3.2不遗余力地帮助自己的雇员或下级别的职业发展和进步
3.3不与他人进行不正当竞争,增强与所有的同事以及有业务关系的人们的友谊和信任. 收起阅读 »

Dear Mr. Goodman,

Thank you for you letter of March 12, in which you offered me the position of auditor.
I am extremely sorry but I just accepted another offer that I feel is more interesting to me. That position suits my education background better.
I hope you will find the right man soon and thank you for your offer again.

Yours sincerely,
Kevin Davis

亲爱的古德曼先生：

谢谢您在3月12日的来信，录用我成为贵公司的审计员。
但是很抱歉，我刚接受了一个自己更感兴趣的工作。那个职位更适合我的教育背景。希望您能尽快找到合适的人选，也再次感谢您的录用。

凯文 · 戴维斯 谨上 收起阅读 »

今天读了云飞扬168的 “【征文】质量那根"利益"的弦”突然想起雨润集团的一句话“食品工业是道德工业”。最近几年发生食品方面的问题，个人觉得这已经不能叫做食品的质量问题，而是食品

昨夜邀约美食享，叁杯入喉灼胸膛。你来我往觥筹错，酒力不胜意飞扬。席筵散作归来客，飞车直抵入西厢。和衣不解闷头睡，忘却昨日多少忧。 夜来幽梦羽衣翔，琼宇邂杜康。问人生，几多殇？ 红尘万丈丈难量;山重峦，水叠障，海角天涯两茫茫！风寒不禁睡梦香，语默失怅惘… 纵如是，又何妨？多情且莫笑，醉月勿作狂：流水不古，青山不老，岁月长又长！ 谁解其中味，高山流水弦音扬！ 收起阅读 »

一直想离开现在的工作，可是一直未离开。
总想找到下家再走，可总是高不成低不就，故一直未找到合适的下家。
想想自己为什么一直没有走，其实太多因素是因为我这人太感情做事了，如果可以坚强点，如果可以让自己毫无退路的话，我想自己应该已经离开这里了。如果狠心离职了，如果此时此刻没有工作了，那我也就不会挑三捡四了，那我就可以有一份新的工作了，看来，得对自己狠心点，不要舍不得，或许根本没有人会在乎你的去留。
不想再犹豫不决了，一定要面对该面对的，走吧！坚强点。 收起阅读 »

为了公司的一个新项目，上午跑了两家工厂；
中午的太阳可真毒啊！
可怜我那破车制冷还不好！
都要把我烤焦了！！

时隔半年回到了租住的小区后，每天从清晨到深夜，一种类似牛叫的声音一直萦绕在周围。
这个小区是农民的回迁房，过惯了田园生活的他们虽住上的楼房，但许多旧习惯依旧没有改变。经常看到鸡、鹅等家禽在小区里晃来晃去。前几年有人还养了头猪，难道现在有人养牛了！
直到一天中午，一位老妇人吼道“别再喊了，让人歇会行吗？”，似牛叫的声音嘎然而止。我也猛的反应过来，原来是病人的呻吟声。
一个人能发出似牛叫的呻吟声，他有多么的痛苦和绝望，他（她）无能为力也不能选择。
在人生的终点能安然的离世也是一个人的福分。
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1.变革
要想彻底改变公司现状, 需要进行一次变革,彻彻底底改变公司现在的管理模式。首先需要最高层管理者的管理方式改变和中高层管理意识改变,通过”以人为本”为目的,通过改进管理模式,让员工感受到公司重视自身发展，从而达到禾迪似我家为目的。2.提升员工主观品质意识
最高层管理(总经理)\中高层管理(组长以上)\员工应进行有组织有目地性的质量意识培训,通过专业的团队或内部资源进行对公司各层面的人员进行品质意识培训,同时通过培训后,在日常工作中,采用看板形式将各部门的品质目标与实际达成状况进行公布,将每月/每季度/每年的目标达成状况进行适当的奖惩,便于鼓励各部门的积极性.提高员工主观品质意识,习惯性的在工作进行品质改善,自发组织的改善,从而达到产能提高,最终杜绝延期交货期或赶货现状，间接杜绝品管人员似为“救火员”现象。3. 绩效考核落实到实处现状:员工怨声载道,说几年都没有拿到所谓的绩效，导致员工流动性高，从而给人事增加相应的招聘工作难度。调查:a.几年前,绩效标准是生一\生二进行分开考核,从而达到绩效有多有少,员工心理无法平衡,导致部门与部门之间失衡. b.现阶段,绩效标准是生一\生二进行拉通且拉通所有机种进行考核,导致员工几年内没有得到绩效,从而在工作方面失去了积极性,主观意识上有些事情可做可不做.建议:为了提高员工的积极性,间接提高产能和品质,应将绩效标准设定为生一和生二两部门分机种拉通考核,针对每个机种进行直通率标准和绩效奖金,从而增加全员工的积极性.(生一:射出成型 生二:组装镜头);品质部门也应该分开考核,通过品质产能数据、客诉率、自主检查率和平时工作能力等因素进行考核。4.精益生产从最基本的6S做起,杜绝形式化
目的:1.消除浪费 2.给员工提供舒适的环境,从而提高员工的舒适度a. 各部门拟定1人作为6S代表,似部门主管为第一责任人。b.每日例会,部门主管必须参加,无任何理由,关键在于监督,了解现状.c. 每周定期的综合检查,平分制度来分名次.d. 每周进行员工大会进行6S奖励和惩罚(采用流动红旗和流动黑旗),第一名者除了得到流动红旗,还能得到相应的现金奖励.e. 关于6S内容宣传,组长意识由主管负责培养,通过培训的方式进行灌输.员工的宣传工作,由组长进行宣传且通过相关看板进行间接的灌输知识.f.每周的结果通过看板的形式进行公布名次,从而让各部门了解,达到提高积极性的目的,宣传时附上不良照片.g.针对连续3个月得奖部门,应再次拥有相应的奖励.5.推行收集改善提案制度目的:收集合理性的建议,间接提高公司内部的功力,从而达到增强员工的积极性.a. 每月征集员工改善提案,至少5份/部门b. 采纳合理性的方案,进行实施改善,应予提出方案者应有的奖励,增强积极性,让全员都参与改善活动中.c. 采用看板形式公布已被采纳的方案,从而提高员工的士气,间接影响周边员工的积极性(姓名/部门/时间/照片)6. 推行员工由下对上的沟通渠道(给员工有家的感觉)目的:依据反应的情况,通过调查的结果应有相应的处置方法(隐蔽性高)a.设置总经理信箱b.设置主管信箱7.推行内审小组,落实到实处,杜绝形式化 目的:监督各部门工作开展状况,杜绝盲目工作现象产生;防止不良现象重现;完善公司名副其实的体系化.a.生一\生二\技术\品质各部门拟定1员作为内审员b.拟定人员进行外部培训,获得实实在在的知识,取得相应的内审资质.c.每月进行内审1次且通过抽查问题点的分数进行排列名次进行奖励d.采用看板形式进行名次公布,透明监督问题点的改善.8.组建SPC或QCC改善小组 目的:针对各机种进行品质管控,进行原因分析及对策实施改善,预防为主,消除浪费.a.每日进行各机种品质状况晨会，通过报表了解昨天品质改善状况，可以有效的进行跟进。b.通过周会进行各机种品质改善总结，有效的管控改善过程，可以有效的预防问题的发生。c.通过月会进行改善小组表彰，从而提高员工的积极性，总结良好的改善成果，针对改善成果以作为事例进行对员工教育，从而提高员工改善意识。
9.公司所有员工无尘意识的培养
目的:增加现场无尘质量,间接降低尘土密度,保证产品质量.
现状:1.现公司高层管理者及中层管理者及间接人员,部分人员进入现场不带口罩且着装不标准
2.现公司外宾或务工人员进入现场,不穿无尘鞋及不戴口罩,直接进入现场.
3.一线员工着装未按标准穿着,有”流海”裸露在帽子外,有不戴口罩的.
建议:针对公司所有人员进行定期的无尘意识培训,必须要求按标准着装进入现场. 收起阅读 »

QCC:品质管理小组,由同一个工作场所的人自愿自发自动组成.好的企业,是有计划有步骤的进行QCC组建,并不是出现问题而组建,有计划的组建可以提前预防品质异常,间接节约浪费成本.
QCC活动推行,首先做好员工的教育培训工作,且定期的进行教育培训,可以针对不同层次的人员进行有计划的教育培训,从而达到不一样的效果;开展此活动,管理者亲自参与,通过不同的奖励制度对不同阶段的成果一定的奖励,从而达到提高小组成员的积极性;加强日常活动管理,通过不同的监督和检查手段进行活动过程管控;在选择目标时,不要盲目的进行确定目标,需要通过数据来分析,得到相应的目标,同时目标不能太高或太低,太低了没有挑战性,太高了,员工的积极性会随之降低;在选择改善课题时,需要从易到难进行选择,从而提高员工的士气;QCC活动一般利用5W2H来设定,通过4M1E来进行原因分析同时利用因果图和关联图等方法来进行分析;改善成果通过看板形式公布,从而达到提高员工的积极性;
QCC活动在进行一段时间后必须要发布工作成果,以便对小组工作进行总结,并为后续工作工作的开展提供指导.
1.品质教育一个公司的品质意识参差不齐,一般通过培训和教育来提高人员的品质意识,从而达到习惯性的进行品质改善,在公司人力资源进行培训以外,各部门必须定期或有计划的进行品质意识培养,从而达到全员动起来的效果.同时可以通过看板的形式和标语来进行员工品质意识的灌输.通过意识培养杜绝”救火人员”现象.
2.绩效考核:通过相应的考核办法和制度,采用平分制,进行考核.
3.计量器检定需要进行内校和外校,一般情况检定环境温度20-25度,湿度为小于56度. 收起阅读 »

【网络综合 - 湖南高考】我只想安心当个和尚
　　今年已经是我第三次参加高考了，看完作文题，我决心不读大学,我觉得大学真他妈与我无缘，我打算安心出家当个和尚。
　　什么他妹的伸开手温暖服务，摊开手放飞想象，合拢手收获快乐，我日你大爷!
　　昨天晚上我做了个梦,这个梦触发了我出家的冲动。
　　梦到我已看破红尘，出家了，就在我家山后面的"青云寺"。法号为"泛清"。
　　出家的第一天，被剃了个光头，还被那要死不死的老和尚用香在头上点了九下，钻心的痛!!我强烈推荐做这项工作时要打麻药，买不起麻药配几副麻沸散也是可以的嘛!然后，那老和尚从寺院里拿出了两个桶和一根扁担说："阿弥陀佛，善哉，善哉!泛清，这即便是你今后的工作，看你心平气和，神清气爽，心若止水，一看便知是佛家的有缘人，来日静心修炼，方成正果!"。看到桶和扁担，心里真不是个滋味，当时心想：你这老和尚，现在神气什么?你那方丈的位子还不是迟早是我的!
　　在这里空气格外清新，让人心旷神怡，这是我多少次心驰神往的地方啊!浩浩乎如冯虚御风，而不知其所止，飘飘乎如遗世独立，羽化而登仙!感觉说不出的爽，其实做人并不一定要去拼命的为了一些看似重要，但实际上不重要的东西花尽毕生心血去追求。人生本来短暂，光着身子来这个世界，以后也必将光着身子离开，虽说你有千百万，死后你也带不走半分文!你活得再神气，无论再显赫，无论再伟大，死后都将和普通人一样化为灰烬!所谓的名利，也都是空。
　　佛家常说：名也空空，利也空空，钱财也空空。一旦你离开这个世界，这里的一切对你个人而言，都将没有任何意义!相对整个宇宙而言，人性的所有挣扎都是微不足道的!所以现在的你，不要在乎你现在做什么，只要你自得其乐，从中找到你想要的东西就可以了!好了，不多说了，再说你们也将和我一样，都来出家的!到时候我们这里可收不了那么多人，如果你们执意出家，那么我告诉你们：我们这里没有本科文凭不收!
　　过了一会儿，我溜进了一个小屋子，里面全是书，我心想，一定有武功秘笈在里面!于是我找遍了整个屋子，终于，奇迹出现了，呵呵......这也是我意料之中的，竟然武功秘笈的影子都没找到!尽是些个药书、医书、农书......太欺骗感情了!我弱小的心灵严重的受到了打击!有一种被刀捅的感觉!鸣呜......我独自一个人在寺院旁的一个码头坐了下来，哇噻!这里的风景好好看，好漂亮，好美哦!比世界之窗好看多了!我真是爱死这个地方了呀!我想，当老衲做了方丈以后，一定要把这里开发成旅游景点，就叫"世界之门"专抢"世界之窗"的生意!
　　忽然之间，传来了警笛声。我不知怎么了，心里特紧张，特别害怕，汗都弄湿了衣服，心想：不会是来抓我的吧!我出家你也有意见?你要真敢来抓我，我用佛珠勒死你!仔细一看，啊......吓了我一大跳，原来是我的手机，早知道，先不该下载警笛铃声的!起身一看才知道是闹钟，七点，赶快起床，睡眼惺忪的下了床，才顿觉醒悟，原来全是梦啊?
　　这个梦让我思考了很多东西，发现读大学真他妈的蛋疼。想到这一群苦逼还这为了个大学在这纠结我就爽。只有我想通了人生的真谛呀
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自从2012年2月初以来，我们可以看到一个非常醒目的现象：全世界最重要的媒体，不论是欧洲的、北美的还是亚太地区的，若是以国家来区分的话，关于中国的报道、分析、评论，上头版的频率最高。即便是以前不怎么把中国事务当作最重要话题处理的那些国外媒体，从今年2月份以来，也越来越多地把眼睛盯在与中国相关的事件上。　　我们都明白，这个全球媒体“头版中国”的现象首先是因为今年从2月初开始，中国发生了颇具戏剧性的几个事件，早年学习传媒的前重庆市委书记薄熙来一不小心，就帮了“中国话题”一个大忙。如果把这几个事件理一理，可以看出一个更基本的全球深度关切在里边：国际上众多的分析家们，包括和国际政治相关的分析，更包括和中国的国内政治和法律相关的分析，都在关注中国最高层的权力转交以及这种转交会导致什么样的社会和经济变动。国际上的分析家们尤其是主流媒体的日程，有很大一部分是由中南海敲定的——中国之所以经常成为国际媒体的头版话题，归根到底是北京曾经宣布今年年底要召开中共“十八大”。重庆事件等突发事变之后，“十八大”会不会按期举行、如何举行，日益成为全球关注的焦点和政治流言的温床。　　按计划应在今年年底前召开的中共“十八大”是一个重大的里程碑，它预示着：自从1976年9月毛泽东去世之后，三十多年以来有关中国党政最高层权力转交和人事安排的“邓小平模式”，已经走到了难以持续的关节口。这里所说的“邓小平模式”，不是指经济发展的道路和总政策，而是专指中国最高党政权力的交替与人事安排的方式。这个意义上的“邓小平模式”，用一句很浅显的话来概括，其最核心和基本的思路，就是“开明专制”。持极端左派或极端右派政治观点的评论家们，可能有些人不同意这个概括。但我认为，将1970年代末以来关于中国最高党政权力交替和人事安排的方式概括成“开明专制”，基本上还是公允客观的。　　这个“开明专制”的模式有一个基本的“战略高地”——其最核心、最要害的操作杠杆是，必须存在着一位独一无二的“开明专制者”（英文很清楚，是单数不是复数：Enlightened Dictator，参阅Norberto Bobbio， Democracy and Dictatorship， University of Minnesota Press， 1989， pp. 158-166）。必须要有这样一位具体的个人高高在上，否则，“邓小平模式”就很难操作，维持不下去。邓小平本人从1970年代末开始，一直是按照这个模式来选择、安排中国党政最高层权力转交的架构和人事布局的。当邓小平在党内外、国内外威信最高的1970年代末至1980年代末的十多年里，他用这种方式来安排最高层权力和人事的时候，虽然不能说毫无阻力，但阻力不是大到让他的意志贯彻不下去的地步。　　首要原因之一，是那个时候，无论在中国国内还是在国际上，大部分人都认为邓小平是毛泽东晚年以来，即从1970年代初以来，最高层里惟一能使中国走出“文革”造成的深刻、广泛危机的政治家。终身研究中国高层政治的哈佛大学教授马若德多次对学生们说，虽然当年中国人从上到下痛悼周恩来的逝世，不过从中国改革的长远角度看，周恩来没有活过毛泽东反倒是件好事，因为周那样“举轻若重”、“如履薄冰、如履深渊”的人在毛之后，是缺乏足够的胆略去开创改革的大局面的；周只能对之作些小修小补，让毛体制苟延残喘（马若德：《毛泽东最后的革命》，香港星克尔出版公司原中文译版，第435-482页）。　　力图使中国走出“文革”造成的深刻和普遍的灾难，邓小平本人为此付出过相当多的代价（即“三落”），又没有完全被“文革”毁掉（即“三起”）。由此而来，他作为“开明专制者”来选择中国下一代甚至下两代领导班子的人事安排时，送出去的是一个不用讲得百分之百明白、但大多数人都能够“领会”的讯息。这个“讯息”就是：我邓小平是有超常的（superior）政治智慧、政治远见和政治判断力的首席操盘者。因为他自己具有这样的超常素质，那么在逻辑上顺理成章的就是，他最有能力来设定下一代、下两代可能的接班者中同样具有这些素质的人。他自己具有这些素质，这已经 “被验证过了”（proved），几次过关了。　　这一点连中共领导层里资格比邓小平更老的陈云也不否认。1970年代末在讨论毛泽东之后由谁掌舵中国这艘又巨大又破损的船的时候，党内有些人提名陈云，因为早在1931年9月后的中共临时中央政治局，他就是其成员了，1937年12月成为正式政治局委员，而邓小平是在1955年“七届五中全会”上才补选入政治局的（详阅 Thomas Kampen，《毛泽东、周恩来与中共领导权的变迁》，香港时代潮流出版公司译本；赵家梁和张晓霁：《高岗在北京》，香港大风出版社第1版）。但陈云公正地说，虽然我资历更老，不过我对打仗没什么经验，邓小平同志这方面经验丰富。考虑到我们中国是个大国，头号领袖人物必须具备军事战略方面的领导水平，还是请邓小平同志掌舵吧。　　虽然邓小平是久经锻炼的“回炉精钢”，但他所选定的第二代、第三代领导人，只能说是潜在地具有他的那些素质，还有待“被验证”。当然我们都知道后来发生了什么，先是胡耀邦，然后是赵紫阳，只有“一起一落”。但直到现在我们都可以很客观地讲，1980年代邓小平挑选的这两个最高层党政接班人，在胡赵他们那一代里确实是最优秀的，虽然他俩各有自己的短处，综合地看，仍然是德才两方面最优秀的。　　可惜的是，“邓小平模式”连续两次遭到严重挫折。这样的挫折在我看来，反映了“开明专制”内在的、难以摆脱的矛盾，就是“专制”和“开明”之间的矛盾。开明专制一定是具有两面性的，二者之间有着时隐时现的紧张关系。第一次是胡耀邦1986年年底下台，薄一波带头落井下石；第二次是赵紫阳1989年5月下台，李先念带头开炮。可以说，这两次都是“专制”越来越占上风、“开明”越来越占下风导致的结果。邓小平自己在1970年代末重新崛起的时候，人们希望他的“开明”越来越多，“专制”越来越少。但是，由于党内、国内各种政治力量，包括军事的、安全的力量（用列宁和毛泽东的意识形态术语来讲，就是“无产阶级专政的两大支柱”），综合意义上的政治力量的对比，使“开明专制”的内在矛盾激化，越来越使“开明”退步，使“专制”高涨（胡绩伟：《胡赵新政启示录》，香港新世纪出版社2012年版）。　　可以说，1989年那场严重的政治危机之后，对邓小平来讲，能够在他余生之内不让“专制”完全压倒“开明”，就成为他唯一有机会留下的正面政治遗产。这一点我们后来看得越来越清楚，在越来越多的回忆录、传记、文献、解密（不是指中国官方的解密，而是有关1989年中国大陆危机的美国、欧洲、日本、台湾保留的很多资料后来逐步解密）和研究成果中，可以看到，当时及其后的三、四年间，对邓小平来说，不让“专制”完全压倒“开明”，也就是阻止完全倒退到毛泽东治国路线，成为他余生的最后一战，战得异常艰难。　　在1989危机之前和在那之后的两个阶段，邓小平在党政体系内的决策分量，已无法相比。我和一些体制内的老同学、老朋友、老同事多次私下交流中，大家有一个基本的估价，就是1989年危机之前，“邓小平模式”更像一个传统家族企业，他是大家长，别的人虽然也能讲讲话，但基本上是邓小平在最重要的问题上一拍板，大事就定下来了，别的人可以有疑问和不满，却不能改变这个大家长做出的决定。但1989年危机之后，这个“邓小平模式”越来越不像一个传统家族企业，而像一个股份公司，别人参股越来越多了。　　我们在私下讨论中都觉得，用这种公司治理模式来类比，很能说明问题。邓小平不再是以前那样的大家长，而只是大股东，控股虽然超过50%，但不是80-90%那么大。1989年危机以后，在最高层权力交替和人事安排上，邓的“股权”可能就是50-60%，其他几位元老特别是陈云、李先念等，每个人手里都有“股权”，都能对大股东的意图和决策提出质疑甚至抗衡。粗略算了一下，陈云手里至少有20－25%的股份，他和邓加起来有80%；如果他俩不发生分歧，大事就能很快摆平，否则事情就不易搞定。剩下的几位次级元老加起来大约有20%的股份，他们若是和陈云一致，邓就得退半步。　　邓小平在这样的“股份公司”架构下，在党政权力转交和人事安排上，不得已做了让步和妥协。这也就是为什么我们从很多解密资料和回忆录中看到，江泽民并不是邓的首选，李鹏也不是邓希望长期做下去的总理人选。更多的消息表明，虽然邓小平是1997年2月去世的，但1992年“南巡”之后，至少从1994年开始，健康状况让他已不能过问一些事情。从这个意义上讲，邓本人亲自操作“邓小平模式”也就是到了1993－1994年这个时候。在那之后，“邓小平模式”余威尚在，但已经不是邓本人在亲自操作。　　问题就在于，邓小平之后，中国的最高层里已经没有任何人像邓那样，够格成为一个新的“开明专制者”（是单数不是复数）。邓之后，这个独一无二的“开明专制者”没有了，越往后越不可能再生了，以后除非有人能够克服极其重大的危机和挑战，否则也出不了邓小平那样的大家长。从1989年下半年开始，江泽民做了名义上的党政最高领导人，共做了13年。不论从他讲话的方式，还是从重大的国内和国际政策来观察，大家能看得很清楚，在邓小平身体不行、人还在的三年多时间里，江是非常谨慎小心的，邓“余威慑人”。　　从1997年初邓去世一直到2002-2003年这段时间，江作为头号领导人才真正放开手了。那时候国内外分析家们提出一个问题：江有没有可能成为邓那样的人物？当时有一些人说“能”，国内多一点，洋人中也有，最有名的就是写《他改变了中国》的库恩，他是国际上最有名的江氏鼓吹手。这也是和库恩的商业利益相关的，他在中国投资，越做越红火。　　今天的问题在于，邓小平之后的体系，要想以“邓小平模式”继续作出中国党政最高层的权力转交和人事安排，主客观条件越来越不具备，这才是从今年2月初到现在中国一系列事态背后的深层原因。国际上做政治学分析的、长期关注中国和类似体制（如俄罗斯及其他转型国家、拉美和亚洲不具有稳定议会民主制的国家）的很多人，都同意这样一种观察，就是目前的、即邓小平以后的中国，是“A dictatorship without a dictator”。　　这句话虽然很简单，但翻译成中文时却容易引起混淆，得稍做点解释。这里的dictatorship是现代的而非古典的定义（古典意义上的这个dictatorship体制是很正面的），它的现代定义涵括了所有那些与普遍民主制对立的政治体制。应用到当今的中国，无论是在列宁主义的话语系统里，还是在其他流派的话语系统里，大家都知道它指的是一党专政制度。而以上那个短语中的dictator则既是在古典的、也是在现代的定义上使用着。我们晓得1949年之后，没有哪个中国最高层领导人乐意被称为dictator，不管他本人是不是。但这个词的精确汉语翻译是“独裁者”，可以看看1949年之前的文献，那时的翻译是准确的。为什么翻译成“独裁者”？“裁”是决策过程，“独”是“一人”的意思；解释得更细一点，就是“一个单独的、最重要的决策者”，这才是准确的涵义。所以邓小平之后，中国的政治制度，在国际上被认为已经没有一个dictator，但仍然是个dictatorship，麻烦就越来越多，操作起来越来越困难。　　我们可以设想一下，假如中国今天还有1989年危机前的邓小平那样的一个大家长式的人物，高层虽然对“十八大”人事有多种意见和多种名单，议论纷纷，只要邓小平一拍板，谁应该进中央常委，谁不应该进，如果邓真的坚持，虽然有别的不同意见，这个事情基本上还是会按邓说的确定下来。但麻烦的是中国已经没有这样的“单独裁决者”了，所以才会有薄熙来那样的发飙发狂状态，就是他很不服气：为什么我不能进常委，为什么我不能接班？不论对薄熙来这个人和他的政策怎么评价，但他站在他的家庭背景上，觉得那是顺理成章的事。所以他才不断造势炫耀，对外“唱红”，说他是“招摇过市”也行。可以想像一下，如果邓小平还在世，这些状态是不可能发生的。所以当今中国的问题是，存在着一个dictatorship，而又没有一个dictator（“单独裁决者”），发生这些事关最高层权力交接的争议和对抗，该如何裁决？　　薄熙来力图对中共最高层权力的交接过程，加进去一些他自己喜欢的运作方式，他差不多已经做到三分之二了。但他“价值实现”的最后一跳，借用马克思描述商品流通的话，也是他“最危险的一跳”；跳成功了是超额利润，跳跃不成就是鸡飞蛋打，薄熙来的结局是后者。所以我们现在要问一个基本的问题：“邓小平模式”越来越难以运作下去，该怎么办？这乃是下一篇评论讨论的中心问题，也是全世界都在问的一个问题。 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这一周奉天承运对工程几个产品项目进行audit，老大的意思很明确---多发现工程的问题，最近工程总监盯俺们太紧了，实在不舒服；BOSS的意思则是先从工程和品质开始，看系统哪些程序被执行，哪些没被执行，有乜嘢改善滴空间......

最终审核还是看偶们体系组自己的安排，将在外军命有所不受，况且偶们体系组三人都不是工程技术出身，没跟过产品，审核工程研发的技术问题确实隔皮挠痒痒........

在为期四天、每天5小时的审核中，我们查看了五个mold，确实发现了一些差异。最大的不同是产品设计开发计划的策划安排，相同的是都没有很好的跟进策划内容并保留其记录，所以产品开发进度耽搁又耽搁......这与一开始产品的策划有关系，也与偶们设计团队安排有关系，更与设计开发体制有关系。

这几天的审核中，与一些产品经理、高级工程师有私下沟通，偶也趁机在他们身上揩油，试图解开不为人知的工程设计开发“内幕”，哈哈。

我最关心的不是产品设计开发中的技术问题，而是整个产品项目下来，“客户、市场、工程、采购、PMC、生产、品质等”是如何配合的，其中一条是产品设计开发流程；另一条灰色轨迹----财务管控流程。财务管理就想我们企业管理中的黑衣人，平常偶们是看不到的，尤其是质量管理体系根本涉及不到财务管理。（PS：本周三偶们公司的SAP项目就启动，偶是QM模块的主导人之一，偶现在能提前看到SAP各模块结构，其中对财务模块特别感兴趣）

偶试图了解到，最初阶段客户如何同公司沟通，如何确定产品意向，彼此之间有何承诺，到时怎么核算成本，怎么考虑盈利的。老板如何考虑这个项目应该投入多少，市场、工程和采购怎么同老板沟通，怎么献计献策进行利润评估，这些都是体系文件看不到的。立项以后资金怎么启动，怎么分配，是否设立项目奖励基金，是否有提成分红承诺......产品是如何报价的，各阶段的报价有什么样区别，公司如何确定自己的利润......等等，这一系列疑问，一般的产品项目经理都不能回答偶，因为大家有分工，一人只负责一个模块。他们顶多参与到一些报价工作，最终报价单和利润分析，都是市场部和老板完成的。

所幸的是一位负责重要客户某款产品的开发的工程经理给偶透露一些消息，因为客户设计开发互动很多，是一次真正意义的设计开发。从法律法规、产品专利开始，工程经理就有参与，不同阶段需要报价，基本上每次报价比上次更具体更便宜......从他的这款产品我更看到其他的产品的不足，单存的OEM产品开发容易多了，水分也多了，流程也简单多了，财务控制更是看不到......

嘿嘿，偶还得做总结报告，以便向老大交差，这个工程审核报告该怎么做呢？头痛，偶可不想评价项目的好与坏，一切以量产数据说话吧。 收起阅读 »

钟点工阿姨每次进门后都忍不住的问我：你一个人在家不觉得无聊吗？她很奇怪，因为她所认识的那些住在公寓里的女人，不是逛街就是打麻将，那样的日子在她眼里才是充实并且正常的。
我当然不会去和她较劲：我打发时间的方法至少有十种，每一种都比逛街和麻将更令人愉悦，我热衷与自己相处，更深深懂得什么是更有趣的事。而她所能理解的世界是热闹暄腾的，是每晚筷子都能夹到肉片，是家长里短的闲暇八卦，是言听计从的丈夫和孩子，那是属意她的幸福。只是都市里的大多数姑娘，早已经无法在她那样的人生观里找到幸福了，她们要的是爱情，而非生活。先要有浪漫热烈的爱，继而才有能量好好生活。没有爱情，生活的一切就变成死水，不再潋滟。
一个姑娘问我：她每天忍不住的打电话找他，他稍有语气不好或者态度敷衍，她就很受伤，她害怕他拂袖而去，她害怕他爱上别人，尽管他承诺了爱她也愿意娶她，她却仍然找不到安全感。我问她：假如这一刻你们分手了，你会怎么生活？她仔细想想后深觉可怕，因为除了爱他，她的生活竟然已经没有了其他有趣的事可以做。她心心念念想的是，我该如何讨好这个男人，我该如何看住这个男人，而唯一遗忘的事情就是：她没有了自己的生活。
这是许多女人不幸福的所在，将全部的幸福都寄托在一个男人身上，他令她笑他令她哭，喜怒哀乐全部与他相关。一旦哪天，这个人撒手离去，她们的世界就全然崩塌。不要怪这世界变化快，只是你的世界太狭窄，容得下爱情，却独独容不下你自己。
你时常被他无意的一句话惹的嚎啕大哭吗？又或者总是因为他的一个无心之失就恼羞成怒？你如若还在为此念叨不休拼命抱怨，你就会忽略到：这其实是幸福对你的警告。你的世界败象已露，丢盔弃甲，最后只能等待别人轻易的攻城略地，再好心施舍一份尊严给你这样的降兵。不要怪别人，是你自己丢弃了最宝贵的自己，到最后一并对自己的眼泪笑容失去了掌控。
年轻的时候，我们的快乐很简单，泪点很低，笑点也很低。伤心也容易，快乐也容易，因为一觉之后就是新的一天。可是人类太容易遗忘快乐，对痛苦的记忆能力远高过其它。一个人的成长，与其说是看到更多的刻薄人性，不如说是时光逼着你不得不学会处理痛苦、找寻快乐。
匆匆小半生已过，才忽然发现，原来爱情是一种能力、快乐是一种能力、遗忘更是一种能力。
不进步不成活。
那些我们与生俱来就懂的事，其实才是最需要学习的事情。
我们不能因为爱情丢了自己，因为那样，就会以爱之名行伤害自身之事。我们不能因为爱情，而没有了其它的快乐，因为那样，痛苦将如没有山峰阻拦的寒流侵袭直下。
幸福在哪里？
以前我以为的幸福是，有一个命中注定的人，他无条件的爱你，永远不会和你分离。
现在我以为的幸福是，我的泪点很高，我的笑点很低，因为值得我快乐的事很多，而值得我哭泣的事越来越少。 收起阅读 »

才看了“读《金瓶梅》有感，他是读书名有感，我凑凑热闹，写个读ISO9001 的6.2.2条款读后感。家里朝南房间有一落地窗帘，儿的书桌就在旁边，窗帘完全拉开就不会挡光。我每次拉窗帘都会拉到底，因为想到，儿还小，不会自己想到打理好环境，光线暗，会影响视力。但老公住那个房间，每次就只拉到一半，和他说过，他当时改之，自己还是经常看到拉到一半窗帘。这是个很简单的质量问题，但是在企业工作中经常会碰到类似的问题。ISO9001的6.2.2 款提到确保组织的人员认识所从事活动的相关性和重要性，以及如何为实现质量目标作出贡献。现假设，我家=组织。我家的一个质量目标是: 儿子视力正常，不近视。解决这个问题可以对老公进行教育，让他认识拉好窗帘这项活动的相关活动，和重要性。如果你不和他讲，儿子放学回来作作业的问题，刚睡醒不怎么理家务的老公永远也想不到儿子的问题。这种对拉窗帘认知的不同，源于我们在家里工作分工的不同，关心的目标不同。另外，我也可以纵容老公，随他怎样，教育儿子写作业前检查窗帘是否拉好了，如果没拉好，修正之，以保证自己作业的良好环境。还有，我可以不进行对两人的教育，而是自己每次看到修正之。放到企业中，如果这刚好是部门和部门之间的接口，老公属于A部门，儿子属于B部门，我是B部门的领导的话，这个问题就相对复杂。画个流程图，如果儿子再去拉窗帘就会出现重复，这是问题所在。如果，我去拉窗帘，这就多了个人力需求，更加浪费。质量工作难吗？说难就难，说简单就简单。如果您看到这篇文章，又刚好是领导，你就可以多带自己的部下分析下自己工作的相关性，重要性，以及其对质量目标的影响。当教育得到心里上的认同以后，就更有效。说到自己行为对上下接口的影响，我想起了一件事，我每周骑电动车带儿去画画，一次停车，见到一老人和一妈妈吵架。原因是老人说那妈妈的车横着放，她要是竖着放可以放好几辆。老人说说她不对，她还态度不好。很矛盾的事哈，方便了自己，妨碍了别人。 收起阅读 »

岳飞《满江红》

怒发冲冠，凭栏处,潇潇雨歇。
抬望眼，仰天长啸，壮怀激烈。
三十功名尘与土，八千里路云和月。
莫等闲，白了少年头，空悲切。


靖康耻，犹未雪；臣子恨，何时灭？
驾长车，踏破贺兰山缺。
壮志饥餐胡虏肉，笑谈渴饮匈奴血。
待从头，收拾旧山河，朝天阙！ 收起阅读 »

【食品安全问题引发的思考】征文集锦



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日子过得真快，转眼间四个多月就过去了，还有一个多月才能过试用期这个大考。公司的变化还真大，从各个方面，短短四个月的时间，经历了很多很多，可能比上一家公司两年以后经历的事情还要多。在大公司，眼界更加宽广了，接触高端的人与公司也更加多了。所以对整个价值观又有了新的看法！

本周新来的中国区的质量总监，看来有一些大的动作要做；将整个质量的体系重组，整合。看人事通告很有背景。在这两天聊了一些工厂方面的质量管理的一些现状，不过没有太深入，因为我这部分有可能直线汇报还是向operation这块，虚线才会向Director 汇报，开始有高层有这样规划过。

今天有客人到现场来做pre-audit. 平时同他们关系还处理不错，没有做得十分的重视，都是国际知名的大品牌之一。最近都是在应付客人的audit,最重要的是后续的改善行动计划，遇到特别较真的客户；处理起来需要特别小心与谨慎！上周我有试过一客人做SR审核，请了两个第三方的审核团队，8个auditor，加一个外国专家。花了两天审核时发现了一大堆的问题需要去改善，由于负责的两个部门经理突然离开，平时的工作也做得不是十分到位。剩下的事情就需要我去一跟进后续的工作。谁叫我是coordinator 呢？

下午去见了ZTE,以前是我们的客户，后来有一段时间没有进行合作了；它也是中国前五大的手机生产商之一，全球前五大都是我们的客人，不想落下遗憾把这个给落下。我们质量团队是销售团队的后盾，所以在招标的时候也把我给拉上去了。合作的模式都差不多，但在财务上比其它几家更加苛刻一些。这只是初步的了解，如果真正客人来看厂我们肯定是没有问题的了，毕境我们是中国同行业的老大哥；取决于我们是否愿意接受客人的一些条件而已。从这方面同时也加深了对这个行业客人更加深入的了解与认识。同时也认识了兄弟工厂的一些同事。

事情还得继续，工作下来虽然累，但有时候想想还是觉得值。人的一生都期望经历得更加多一些！

接下来需要好好直建立好自己的QA team.毕境人手不太多。马上有几个新的工程要上班，需要理顺内部的工作，才能一致地对外。 收起阅读 »

如果有一个新人，经验不用太多，肯学习，听话，那该多好啊。老人太油条，一安排事情就唠唠叨叨，还是唠叨。

小时候在幼儿园，常常玩一个游戏，小朋友们围成一圈，老师挑选六个人站在中间，只有五个座位。大家拍手唱歌，中间的孩子就绕着座位跑，音乐突然停下来，六个小朋友们就要去抢座位，往往有个人会多出来，不知所措地站着。
长大后，体育课玩”贴膏药”，也会有人尴尬地多出来。敏感的少女时代，我只会冷眼旁观这些集体游戏，尽全力找理由推脱。我是不喜欢这种残酷游戏规则的，因为注定有一个人会多出来，再认真再努力，也会成为失败者。
“我任何时候都以工作优先。”为了得到工作职位，坐在我对面的大学生们激情澎拜却稚嫩地夸口承诺。前两天领事馆我们部门招收新人，几百人申请，我当面试官，但只招收两人。突然想到，原来无论做什么事长多大，我们都逃不出“抢座位”这个游戏。
我一直很好奇，当众人关注得到座位胜利者的欢声笑语时，那些多出来的失败者们，他们都去了哪里？
初二时候，年级动员大会里，老师问“想去高中部的同学们举手！”台下纷纷高举起手来，讲台上的老师很满意地点了点头，说，“年级排名前一百名的，就有希望去，大家好好加油。”我冷冷地想，三百多人，大家都想去，即使拼了命努力，也会剩下两百人，他们要何去何从呢？
受不了这些压力，也叛逆地觉得学校呆不下去的时候，中午逃出校门去了家医院，对着医生很难过地说，“叔叔，我该怎么办？世事艰难，我去不了重点高中，考不上一本大学，我是个废人。”中年男人耐心地接待我这个问题少女，温和地说，“我周围的人，也不都是重点学校的，一样在当医生，活得好好的啊！”他打电话叫了我的父亲过来接走我。
父亲出现后，竟然没有生气，他对我这样任性倔强一定要找到意义的青春期女儿，似乎已经无奈。他没有直接带我回家，只是说，“走，带你去吃好吃的。”当我嚼着饭菜，坐在对面的他说，“其实你不需要很优秀，尽全力就够了。”
转眼快十年过去了，并不是教育家的父亲，虽然从未对我解释过“尽全力”到底意义何在，但一路走一路反思的成长岁月里，我为自己找到了为何要好好读书的真正意义：并不是为了去抢座位，而是更有权力更有底气去选择自己想要的生活。
当我讲了一口流利的英文，和考级和雅思无关，而是在与外国同事沟通时，双方能够真正合作解决问题。当我学好了一门专业，和一纸证书无关，而是为了实现指标时，能够尽可能减少耗费的时间和人力物力。当我待人接物落落大方时，和比赛奖状无关，而是身边的人喜欢和我相处，每一天上班自己和别人都很愉悦。
高考快要放榜了，好的大学好的专业，固然有人数的限定，不是所有努力的人都可以如愿。却也不见得为此而一蹶不振，因为这并不代表你不够优秀，想一想，那间教室的座位本就有限，肯定坐不下所有想去的人。
每朵花都会努力绽放，但是往往有的开得早，有的开得晚，最后却都逃不走凋谢的命运。青春也是如此，我们都会有一天老去，送自己的孩子上高考战场。当我们站在考场外，在烈日里翘首企盼的时候，会不会有那么一刹那被唤醒，其实花凋谢后，生出来的果子才是一棵植物的精华？花期太短，再美丽绽放得再早也有一天会谢，而果子，却是需要肥料和阳光的滋养，还有长时间的细心照顾，最甜的果子未必曾是绽放得最猛烈的那朵花。
那个没抢到座位的孩子，你的人生，可能会比想象中更厚重更精彩。 收起阅读 »

准备辞职了，同时也要准备找工作了；谁有适合的岗位介绍(品质主管或者验货员之类的)！QQ:290694431 手机：15919809565

“执行力”解析

关于执行力的话题，早在五，六年前就已经很热了。而今，又诞生了若干关于“力”的主题，比如，“问题解决力”，“地头力”，“现场力”，“思考力”。下面我就谈一点对质执行力的一些浅显的看法。

什么是执行力？
执行力，很容易被理解成字面意思，执行的能力，执行的力度。不过，相信大家理解成，方案，计划，想法被被完完整整的做了，而且达到了预期的效果。

执行力的构成
接下来，我们来看看，执行力的要素构成；
第一个，是指令系统。指令系统分为若干层，我们来一层层的来看。无论什么指令，想法或方向应该是基础。就象我们先要出发到某地，北京或上海。然后，由想法，可能会出来一个计划，我计划什么时候去某地（计划里，应该由时间长度，开始，结束的时间），再接下来，我以什么方式去某地（北京或上海），中间需要什么。。。。，我先坐公交车，还是先打的到火车站（坐普通快车，还是动车，高铁），还是机场（哪一个航班，哪一个公司的航班，经济舱，还是商务舱？），当然，这包括你要准备花多少钱（当然和能提供多少钱有很大的关系），我们这是方案。有了这些，可能还不够，还要更细一些，我计划好了，准备先坐机场大巴到机场，然后，坐飞机到北京，接下来是不是就要考虑我从哪里坐机场大巴，什么时间点有，等等。我们称之为指导（这个有一个不同于其他的要求，那就是足够清晰：要清晰到所有的参与人员都能有一致的理解）。有人说了，这个不需要了吧？让我们看看现实中是不是需要？我们是不是在公交车，路上，经常不经意听到这样的电话：那个谁，我到哪里了，快告诉我，怎么能到你那里，在哪个站台下车，然后左拐，还是右拐，还是如何？（这个是不是临时指导）。如果，我们把“我”换成一个团队或某一个组织（这个团队或组织里有很多人）呢？刚才提到的方案有的还包含有激励，鼓励的相关措施，制度，机制等。不同的人下的指令或有差异，但清晰则是必需的要求（至少在执行人能清楚如何做，做成什么样？）

第二个， 过程监察（或监督）。
方案，计划，指导都有了，按理说，剩下的就是做了。然后，看结果不就行了。其实，现实的很多企业中，没有过程监察或即便有，也只是随便做做而已。再进一步，你就发现，效果大都不尽人意，甚至很差。这个过程，要想更准确的描述，用Monitor最为恰切（意即，类似于用摄像头的形式，进行完整的跟踪与记录）。如何监察？需要哪些监察点，以什么频率进行，这些严格来讲，应该是方案设计的一个不可缺少的组成部分。但你会发现，很多方案中，关于监察的真的没有。这也是很多看似很“完美”很漂亮的方案，不能落地的原因之一（落地，常用于咨询方案中，意为被很好的执行），继而为束之高阁之一。说了半天，过程监察到底有神马用？主要有两点，一个是通过监察过程，看方案是不是需要进行调整？（也就是针对方案，方法可以起到验证作用：世界上不存在万能的方案）。第二，透过监察过程，为持续改善提供基础和参考。当然，监察的结果要定期汇报或呈现给相关人员（大部分公司会反馈到计划等相关部门），或进行阶段性的汇报（有的要实时汇报：大家所知道的很多军事演习就是这样的）。过程监察，也常常被很多人不同程度的忽视或忽略了。这样，我们就不难理解，各个路口，甚至有些路的中间，都有安排摄像头，而且很多地方，还要设立交通警察岗。

第三个，结果检查
结果检查，最常用的，也是最常见的的形式。显著的作用之一，就是看看过去一个时期内做出了哪些成绩，还有哪些不足，达到了预期的目的吗？没有达到怎么办？还有一个，对过去一段时间进行综合性的分析，也是一个很重要的部分。也可为下一阶段的工作提供参考和依据，使力（Power）才能用的方向更精准，才能达到更的效果，也就是拜它图拜它（get better to better）。

大家或许有疑问，执行的人，过程监察的人，结果检查的人，都是很重要的。为什么没有涉及到？在计划，方案阶段，执行过程中的人就是一个必需要考虑的重要因素（人的能力，水准，特长，特点，人员数量等等）。

有了完整，清晰的要素构成，还要经过不断的训练，培训，才有可能形成一个很强的执行力系统（或体系），才能形成一支具有强大战斗力的队伍（团队或组织）。
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为什么不能像一张平静的书桌那样活着。为什么人生就不能够再有二次成长机会。没有了曾经的初生牛犊不怕虎，没有了曾经的魏征进谏之言说，没有了一切的一切后，最后我没有想到是钢构人铁军精神我也没有了。六月很多事，我不知道是我太过于浮躁还是嫩稚。我前总认为我能怎么样，但是现实说我只能这样。不是悲伤，不是消极，只是心态时常的失落难受。我知道现在的我一无所知，但正因为一无所知，所以充满了希望。我希望能够给我一个机会，把坚持变成梦想，等待钢构铁军成长。 收起阅读 »

人不能没有理想，更不能没有目标，没有追求；离开以前的公司，选择了一家新的公司，是我自己的选择，虽然现在存在着很多的不确定的因素；但我也不在乎，只有跳出这个圈子，才发现如果还是在以前的公司呆多两年，自己可能会成为一个废人一个，无法再在社会立足。不管能否在此家公司做得下去，但至少我很清晰认识倒自己的能力在倒退。需要时刻提醒自己有一种危机感！

在新的公司上班到今天刚好一周的时间，回到原来的公司领取自己的工资；因为现目前的公司是禁止网络的，我给自己的压力也是十分大；白天都忙着开会，部门之间的培训；晚上熟悉公司的程序文件，每天都是十分的晚。自己的日志到以后可能是需要每周才能更新一次，到周末才机会做我的行动计划，在思考自己如何开展工作，并需不断地总结我的工作。

现目前的工作的节奏高出以前的几十倍，是一个十分不适应的；会议占据了自己8H工作的一大伴的时间，一直在找自己的感觉，找自己的方向；过去太多的助理，文员；现在没有，所以一切工作都需要自己做的时候就变得十分的陌生，不熟悉。 其次环境不熟悉的原故，造成了自己工作的寻求帮求的机会没有寻找到。

外资企业所有的电脑企业都是英语版本，两年多的时间都是用的是中文的系统。造成了用英文版的系统严重影响了自己的工作效率。现在只有强迫自己能够一步步地适应所有的电脑系统。所有的工作需要花费别人更加多的时间。

车间的分区更加复杂，所以去车间的现场发现的时间更加少。 公司的部门架构在重组，没有自己完整的团队。没能统计，数据分析；现场监控的能力。虽公司的环境好，改善问题能力强，但整个过程的控制的失效是严重影响了质量的控制能力。

现在的组织架构是全部重组的，我十分急需做的是组建自己的团队，并制定一个短期的改善计划，让老板自己的我工作重心与方向。一周的时候没有太多发表自己的意见，可能老板也十分着急了。需要的是建立一个良好的沟通桥梁，让上司清楚我的改善计划。

虽然现在很晚，明天也需要跟以前的老板交待未完的工作。但我也要在人静深的时候认真地思考所有的action plan.在下周的时候如果有网络资源，我一定上传我的工作开展计划。好的可以供大家吸收，不好的给我一些意见。各位，下周再见！




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