有个老木匠即将退休，老板舍不得他，要他再建一座房子再走。老木匠虽答应，但心已不在工作上，用的是差料，出的是粗活。当房子建好时，老板说这就是他退休的礼物。没想到建的竟是自己的房子，他既羞愧又后悔。——人生每一件事都是为自己而做，要做就做到最好。

人生路上，挫折是难免的，低潮是必然的，孤独与寂寞如影随形。总有被误解的时候，总有寄人篱下的时候，总有遭人诽谤与暗算的时候。这时候你必须冷静，要懂得潮涨潮落，波谷波峰的道理，只要你能够耐心等待，受得了折磨，守得住底线，一切都会证明，生活不会拋弃你，命运不会舍弃你。 人生是一列单向行驶的火车，中途会有许多大大小小的站点停靠，但是永远不售返程车票。在这列火车上，有些事情可以做，有些事情必须做，有些事情可做可不做，有些事情坚决不能做做与不做的选择，决定了人生的方向；做多做少的差别，决定了人生的高度；做好做坏的结果，决定了人生的质量。 人生中出现的一切，都无法拥有，只能经历。深知这一点的人，就会懂得：无所谓失去，而只是经过而已；亦无所谓失败，而只是经验而已。用一颗浏览的心，去看待人生，一切的得与失、隐与显，都是风景与风情。 人生也像坐火车一样，过去的景色那样美，让你流连不舍，可是你总是需要前进，会离开，然后你告诉自己，没关系，我以后一定还会再来看，可其实，往往你再也不会回去。流逝的时间，退后的风景，邂逅的人，终究是渐行渐远。 人生，原来就是一个懂字。世界很大，个人很小，没有必要把一些事情看得那么重要，痛疼，伤心，谁都会有，生活的过程中，总有不幸，也总有伤心，就像日落、花衰，有些事，你越是在乎，痛的就越厉害，放开了，看淡了，慢慢就淡化了。只是，我们总是事后才明白，懂生活，很难，会生活，更难。 不管怎样，相信爱情必定存在的信念不能动摇，要相信总有一天，那个对的人会踩着七色云彩出现在你的生命中，而你要做的，就是在那一刻努力地抓住他。用我三生烟火，换你一生迷离。为你尘埃落定，倾覆一世繁华。 真正的爱，不是累了就放手，不是不合适了就分开，是即使再累也想在一起，即使不合适也想努力争取，累是因为在乎，不合适是因为爱得不够，真正的爱没有那么多借口。 两个人开始接触是因为不了解对彼此的新鲜感而随着时间的增加了解得越多也有越来越多的矛盾这些都是正常的。需要越来越有的耐心去磨合 接受改变还有信心 去见你想见的人吧。趁阳光正好。趁微风不噪。趁繁花还未开至荼蘼。趁还年轻，能走很长很长的路，能诉说很深很深的思念。趁世界还不那么拥挤。趁飞机还没有起飞。趁时光还没有吞噬你们的留念。趁自己的双手还能拥抱彼此。趁我们还有呼吸，去做你想做的事吧！ 当你珍惜自己的过去，满意自己的现在，乐观自己的未来时，你就站在了生活的最高处；当你明白了成功不会造就你，失败不会击垮你，平淡不会淹没你时，你就站在了生命的最高处。 不要过分在乎身边的人，也不要刻意去在意他人的事。在这世上，总会有人让你悲伤、让你嫉妒、让你咬牙切齿。并不是他们有多坏，而是因为你太在乎。 许多人之所以不快乐，大都因为他们不自觉的让别人控制了自己的心情，往往因为一件事，一句话令自己很生气。一个真正懂得快乐的人是不会用别人的错误来惩罚自己的，他们会将快乐掌握在自己手中。活着已经很不容易了，放下执着，碰到烦恼的事尽量绕道行，当快乐来临时尽情拥抱他吧！ 危困，可以考验一个人的耐力，安泰的境遇，任何平凡的人都能适应。在风平浪静的海面上，所有的船只，都可以并驾齐驱，但当命运的铁掌击中要害时，却只有大智大勇的人，方能泰然处之。 不管爱情，还是友情，终极的目的不是归宿，而是理解、默契——是要找一个可以边走边谈的人，无论什么时候，无论怎样的心情。 我们有什么好怕的，来到这个世上，就没打算活着回去！我不需要多么完美的爱情，我只需要有一个人，永远不会放弃我。 时间，让深的东西越来越深，让浅的东西越来越浅。看的淡一点，伤的就会少一点，时间过了，爱情淡了，也就散了。别等不该等的人，别伤不该伤的心。我们真的要过了很久很久，才能够明白，自己真正怀念的，到底是怎样的人，怎样的事。 一个人的涵养，不在心平气和时，而是心浮气燥时；一个人的理性，不在风平浪静时，而是众声喧哗时；一个人的慈悲，不在居高临下时，而是人微言轻时；情侣间的尊重，不是闲情逸致时，而是观点相左时;夫妻间的恩爱，不在花前月下时，而是大难临头时。 失败是正常的；成功是侥幸的；付出是应该的；得到是暂时的；幸福是相对的；痛苦是经常的；生命是倒计时的；日子是顺着过的；人生是说不清的；命运是猜不透的；辉煌总会来的；霉头总会有的；命是必须信的；运是可以开的；人生是需要悟的；生命是需要爱的。 在公园里热吻的，大多不是夫妻；在领导前表功的,大多不是精英；在饭局中穿梭的，大多不是主角；经常拿身份证出来亮的，大多是没有身份的人。大把大把支付现金的，大多不是有钱人。经常在微博上发泄不满的，在现实生活中大多是性格温顺的良民。 要珍惜的是这三种人，只有在落魄时才懂，愿拉你一把的人何其少。只有在最穷时才懂，再好的感情也难敌现实，人不贪钱却都怕吃苦。只有在漫长生活里才懂，浪漫易忍耐难，人人能爱你却少人愿忍你。所以，这世上最要珍惜的是这三种人：雪中送炭的朋友、愿陪你走过贫苦的女人、样样都忍你的男人。 感恩也是一种爱。是一种积极向上的思考和谦卑的态度，感恩不是简单的报恩，是一种责任、自立、自尊和追求一种阳光人生的精神境界。也会每天有一个好心情，在生活中发现更多美好，用微笑对待生活，对待人生。感恩可以消解内心所有的积怨，感恩可以涤荡世间一切尘埃，感恩是一种生活的大智慧。 收起阅读 »

2000年，对自己来说意义非常之不平凡。这一年在儿子刚满三个月的时候我离开了家乡，来到了宁波，开始了我的漫漫求职和成长之路。怀揣着梦想，充满了对未来成功的渴望，也带着家人的殷切期望，来到了这个被许多人称为乐土的东方大港。来到的第一个星期，跑了慈溪的几个人才介绍中心，也去了那个市人才中心。而对于一个没有一技之长，又没有什么过硬的学历资本的我来说，找到一份理想工作的难度可想而知。那个时候，工作和人的关系同现在的人才市场的环境恰好相反，那是工作选人，而现在是人选工作。在转悠了一个多星期后的日子后，不得已在一家中介公司花了45元（我清楚地记得当时的成本是花了我近六分之一的钱），当年出门的时候身上带了300元钱出来的,我是住在弟弟临时的租住房里）将我介绍到距离住处有近20公里外的一个小镇上的A橡胶公司去做仓管员。当天下午便乘车赶过去应聘，不想接见的人是总经理。我们谈了近四十分钟，他告诉我第二天过来上班，试用期一个月，工资800块，转正后工资1000块。事后我得知，他是欣赏我的坦诚和诚恳，给了我的这次机会。 我很珍惜这份来之不易的工作，最终我也证明了他没有看错人。第二天便又乘车过去报到，途中一站一站地记着站名和拐弯的地方，晚上下班回去的时候我甚至用笔记下每个拐弯处。因为我身上的钱不多，我要经过一个月以后才能拿到工资，身上的不到200元的钱我要精打细算着如何才能坚持到发工资的时候！第二天早上我便用我弟给我借的自行车骑车20公里去上班，晚上骑车回来，中午带米蒸饭在公司里吃。如此情况我坚持了八天。 到一个陌生的环境里，一切对于我都是新鲜的。新鲜的工作，陌生的人际关系，陌生的工作细节。而对于我这些都要从头学起，最让我难堪的是，我电脑一点都不懂。学校里电脑都是宝贝，那时是386、486的机子，只有电脑专业的同学才有很多上机的机会，而我们机制专业的，电脑这块根本没怎么学几节课，而且“僧多粥少”，学得如何可想而知。那时打字也只是会打几个，时间长了连字根都有些忘记了。而这里已经用“新中大财务软件”在管理仓库了，这下我更傻眼了。而现实并不是不给我机会，原来这个管仓库的是个小姑娘，因为感到仓库的工作烦琐枯躁就不想做，工作也不是太尽心，老板对她有些意见，念其是本地人，也是朋友介绍进来的也没将其如何？招我进来，一是想给她减轻点负担，另外也想找个侯补，哪天她不做了，还有人顶着。我不明就里，其实也是被逼无奈，就在这里坚守和努力着。我整天跟在一个小姑娘的后面，像个跟屁虫似的，学着做，还要陪着笑脸来面对各个车间主任的脸色来做好仓库的入库、出库工作。空下来的时候，将产品标识一个个做起来，以做到“账卡物一致”和“先进先出”的工作。更多的时候是在她的后面学着电脑的基本操作，软件的使用方法等，还经常跑到车间里帮他们包装发货的产品，帮着发货员一起发货、记账，然后输入电脑。坚持八天后，可能是老板也知道我每天骑车来回太辛苦（心里一直对那个老总挺感激的），也有可能有我的积极态度感动了他们，老板让人事部给我安排和三个人住在一间宿舍中。这下我有充足的时间来学习电脑，打字慢我每天晚上偷偷练到十点钟，先练好打字速度再说，当时我就是这个想法。功夫不负有心人，我的电脑操作突飞猛进，软件操作也越来越得以应手。原来她一个人做着很累的工作，现在两个人做起来也轻松了很多。再加上我经常考虑着如何让工作更有效率？比如，让各车间主任每天在规定的时间内领料和物品，每天我们也是在固定的时间内发货，如有紧急的情况再做些调整。每天将这些做好后，在一个相对空闲的时间内将数据输入电脑。这下不得了，原先两个人做的事情，现在一个人做着都很轻松。而我原来是对“新中大软件”一点都没接触过的，现在经过几个月的钻研，里面的功能都让我给“征服”了，每次维护的人员过来时，我把平常遇到的情况集中起来请教一番，这样我便是这个公司对软件的操作是知道最多的了。工作的顺利，让我有很多时间去接触产品，我经常到车间里去看生产现场的情况，和品质部的部长（公司的品质经理）学习看哪些是次品？以及向其请教次品是什么原因产生的？那时侯可能是最开始接触到产品的质量以及产生的原因吧？后来，那个小姑娘（也是我的第一个“师父”）可能是因为工资的问题，也可能本身对这份工作就不太感冒，在我入职的第四个月便辞职不做了。在我的心里，还是很感激她的，毕竟在这份工作上她教给我很多的东西，也让我受益良深。 工作近六个月后，公司的效益一直很好，在工业区的新厂房也已建好，便开始搬迁工作。而这时原来的业务发货员，因为家中的事务不能继续再来公司上班，对于我却是个极大的挑战。因为原来我是配合其发货的，许多发的产品其很清楚，哪家是什么要求？每次是如何的打包要求？发什么货运方式？我每次是不需要操心这些，只要帮着准备好就行。现在麻烦了，我基本上不知道什么情况呀？而且那时候手机还没有完全普及，我哪买得起手机呀？电话要跑到办公室才能打，我好个着急呀！电话问询，然后找品质部长求助，还有找包装主任帮忙。最终我辛苦地花了一个多月的时间才将这方面理顺，更糟糕地是生产部长也是和车间主任的配合方面出了问题被老板给辞了。这下倒好，车间主任没有产品做的时候经常来仓库找我哪些货没了？（橡胶密封圈用在打火机上，需求量很大，要经常备库存）而每次订单来的时候，第一个也是先给我，我去查询仓库的库存数，然后我计算后给车间主任，有时我就多计算一步，需要多少胶料？如此一来，经过两个月的艰苦努力，我一下子担负起这几个岗位的大梁。而后面又招来的生产部长也是因和车间主任的关系搞不好（多数情况是车间主任的排挤所造成的）而离开。生产部长有段时间是空缺的状态，而我还是一如既往地一人多用，发货、管仓库，下计划单。可能因为我一人还能玩转这些工作，老板也是没招到合适的人，在我进厂的第八个月，被提拔为生产部长。 这之后，公司又开始引入ISO9001认证，我有幸参加这方面的内审员培训。从中也学到了企业的体系建设方面的知识，体系是从客户的要求开始，以满足客户的要求做持续改善为目标。说是简单的一种输入和输出，其实里面所包含的深度和广度是企业不断努力和发展的源泉所在。在“慈溪大酒店”接受了三天的培训，让我知道了什么是质量手册、质量方针、程序文件、三阶文件。而其中最烦琐也最能体现质量体系运行结果的是那些质量记录。也由于这些培训让我第一次知道了质量控制的重要性和关键点。培训回来后，我们几个部门的代表忙着将本部门的程序文件进行编写，其实也就是把老师提供的模板改头换面，但更多地还是要符合自己公司的实际情况。经过大家的共同努力，也是老板的极力配合下（这里面的情况你懂得），公司的体系认证顺利通过。时光冉茬，不经意间在A公司里做了四年，那年儿子快五岁的时候，由于他的眼睛需做手术，不得已从这个公司里走出。走得时候，那个老板还不让走，可我觉得那里面再做几年也就如此？自己已经失去了当时的冲劲和干劲，因为我已经看到了自己的职业瓶颈，而儿子的手术也拖不起。便毅然地在春节前辞职，而那个老板也并未因我的离开而对我不薄，在我走的时候给了我应得的年底奖金，后来一些同事告诉我，我是那个老板最器重也是最信任的一个生产部长。 家中给儿子在医院的近一个多月的时间，让我倍受煎熬，原先习惯于每天的忙忙碌碌，一下子静下来，这种落差可想而知。终于在一个半月后，2005年的4月初吧，我又踏上了返回宁波的旅程。这一次我到了余姚的一个朋友那里，他也是我曾在A公司里最要好的朋友，他现在已经落户于山东去了吧？这两年一直联系不到，心里还是挺想念他的。我花了一周的时间在网上找到了B公司，当时和那个人事经理谈的，基于A公司的经验，过程很顺利，应聘到这个公司里去做生产主管。这里还要插一句，期间（在找到B公司前）去X公司时去面试，面试的据说是其品质经理（当时的说法是副总不在，品质经理临时过来面试），他看看我，先问生产方面的问题，又问我品质管理方面知道多少？我就说了ISO9001,他就问我QS、TS、6SQ，我当时是迷惑地看着他的。看着他得意和“鄙夷”的眼光（我当时的感觉）时，我感觉自己好象是那么的无知和无力。以致于，在B公司里的那段开始的日子里，我不断地恶补这方面的知识，我如海绵般得吸收着这些营养。虽然当时很是被那个品质经理的问询很受伤，但后来思考后感觉他的观念很对，如果一个生产方面的管理人员，对质量方面不了解，不知道？你何谈生产管理的控制、进步和改善?不用PDCA式的循环来做分析改进，你如何管控产品质量？更何谈效率的提升？由于在A公司打下的良好的工作基础，使得在B公司这个塑料制品企业很快适应了工作节奏。这里的老板对成本的控制几乎苛刻，因为其在为国内几家知名的空调企业做配套，价格其实已经被压得很低，如果成本得不到严格控制，企业根本无法生存。而品质方面的要求也近乎完美，PQC和OQC有时也会因标准的问题对生产制造很大的压力。品质主管（我们现在还是很好的朋友）和我也会经常因检验标准而有些不同意见，有时会上报到老板那里判断，因他会经常去客户那里了解到客户的最终要求。 工作半年后，这个公司也进行了体系的认证工作，这其实不是客户的要求，因为我们的品质一直就很稳定。做认证完全是老板个人意识的问题，他看到别的公司在切实做好体系后所收到的实际效应。他同时也不给辅导老师时间限制，让我们真正地实实在在地将体系做好做透。他不允许我们将老师提供给我们模板来进行改写。要我们将那些全部给扔掉，要每个部门主管自己写自己部门的程序文件，三阶文件，质量记录要根据实际来自己制作。而我们的十三个程序文件我们是花了整整三天时间进行的讨论，不符合的地方全部打回重写，直到讨论通过。这点上我们当时是花费了很多时间，事后证明这种做法的效果显而易见，这样的文件和记录等完全是打上了B企业的烙印，实际操作起来有了更多贴近工作，间接地为公司创造了无形的利润。结果，我们那一次完全顺利地通过，还被那家认证机构作为样板体系公司做了相应推广。这是我最深刻也是最直接参与质量体系认证的一次实例。虽然当时做得很辛苦，但结果肯定是出奇地好，让我看到了实行体系到位的情况下，企业的品质的提升，员工对体系方面的认识及实施地通畅性和持续性。 后面还经历了两家的生产管理工作，对成本的管控、效率的提升方面所做的努力肯定是前提和关键。但对于品质我没有一丝一毫的放松，因为不重视品质的生产管理人员是不称职和不尽责的。不懂品质管理的人员，不会运用QC七大手法来对产品品质进行管控的生产人员，就犹如生产人员不懂得如何运用手法减少七大浪费的肤浅与无知。生产和品质是密切相关的部门，“品质是生产出来的”，这其中不免有设计方面的欠缺，但如何在生产管理当中让员工有很强的品质意识，尊重员工？发挥员工的主观能动性，这样的企业才会有生机和活力。品质的稳定、目标的统一，充分发扬全员参与的精神，这样的企业在迈向世界500强的道路上才会生生不息，在从“中国制造”向“中国创造”的道路上用员工的集体智慧写出浓烈的笔触。 收起阅读 »

大家都知道，也都在说，质量是设计出来的，质量是制造出来的，质量不是检验出来的。
那么质量部的作用是什么呢？我们质量人的价值在哪里呢？
我们应该怎么管理我们的人，让我们的人跟我们意识一致，齐步向前呢？
我觉得首先我们要把我们的发现的问题、之前的教训在设计、制造时候，提供给我们的兄弟，让他们避免；
我们提供一些常用的工具在避免质量的恶化、波动，优化质量管理、提高质量水平，比如常见的那些质量工具；
在他们的过程中，我们给他们一些辅助，比如检验、验证、提供解决问题的思路等等。
我们给我们的人洗脑，让他们跟我们想的一样，并且作为播种机、宣传队，把这些意识传递给其他兄弟部门的人和供应商。
我只是说大方向和理论上，当然实际工作不应该跟大方向和理论相悖，最多不同情况下有所不同的侧重。
大家怎么看呢？

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这是我最后一次主编SHOUJU报，总结了以前所有的错误，以为这一期会OK，不会有误。早上收到快递过来的报纸一看，A面文章的最后一段的最后一句居然没有显示出来。我直接感觉到晕菜。
有一种想哭的感觉，每一次都想做好，但总会有这样那样的问题。发邮件纠正，然后自己去总秘哪里交30元成长赞助，虽然他们说不用交但我心里觉得非常的内疚和报歉。流星花园里说“道歉有用，还要警察干吗”其实是这样子的，很多错误错了是没有办法弥补的，所有的补偿也只是求得自己心安理得。
报纸没有做好，还有就是团队的问题，我是主编，手下貌似有几个兵，这是一个公益性的团队，爱心有多有少，不能都去强求，有的人负责，有的人觉得这和他没有多大的关系。所以我几乎成了光杆司令。SHOUJU报里面的所有东东和想法几乎是我想的，所以我才会觉得累，其实我很失败。
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今天路过一家店门口时，无意中听到了“妈妈，烛光里的妈妈，您的脸颊印着这多牵挂。噢妈妈，烛光里的妈妈，您的腰身倦得不再挺拔”，当时没有细细品味这首歌曲的真正含义。回家的路上，我和同事聊起了年味，也就想起了早上听到和歌词，用手机上网搜索，得知这首歌叫《烛光里的妈妈》。
歌曲用女儿来讲述对妈妈的感恩，其实儿子也是一样，我们不仅要感谢妈妈，还要感谢爸爸、感谢爷爷奶奶……等等。爸爸妈妈他们无时无刻都在想念着儿女是否健康，在外是否过得安好，工作是否顺心等等。每当我打电话回家的时候，他们都会提醒和叮嘱着我和老婆要注意身体，多吃水果，买些好菜。十六岁开始工作，今天我28岁，至今已经和父母分开了十多个年头，这十二个年头，我从一个不懂事的小孩到身为人父的成年人。这么多年的一路走来，是有你们的默默的支持、叮嘱、唠叨和指教才会有了儿子的今天。爸爸、妈妈、奶奶、外婆……身在他乡的儿子每时每刻也在想着你们。今天我要借助论坛对爸爸妈妈说声“谢谢”。
孝：上为老、下为子，是上一代与下一代，融为一体，称之为孝。
亲情是什么？它是人世间最温暖的阳光，是心灵中最丰沛的补品。父母用他们坚实的臂膀给我们支撑起了天空。他们用无私的情怀培育了我们，使我们健康快乐的成长。时光荏苒，岁月如歌，如今我却是一个奔三的成工，仔细回想过年在家和父母相聚的日子，却发现他们已经有了不少的白发。 所谓孝道文化，就是关于关爱父母长辈、尊老敬老的一种文化传统。 孝道是中国古代社会的基本道德规范。一般指社会要求子女对父母应尽的义务，包括尊敬、关爱、赡养老人，为父母长辈养老送终等等。
孝是中华民族的传统美德，传统孝道盛行千年，是中华民族的文化珍宝。历史与现实中，无论何人，孝敬长辈先人是必须的行为规范，否则就是不符合人伦规范的。清代曾国藩曾说过：“读尽天下书，无非一孝字。”可见孝道思想在中国思想界的广泛影响。
其实在公司里面遵守规矩不闹事的，往往都是孝子。
《论语》有言：“其为人也孝弟（“弟”通“悌”），而好犯上者鲜矣。”意思是说，孝悌的人，很少会犯上作乱。有些公司的员工经常会为小事吵架，甚至演变成为流血事件。这样的事情肯定困扰着许许多多的企业，甚至都百思不得期解。其实大家食品董市长就做得很好，他在自己的公司里面推行孝道文化，在“遇到员工生日，公司除了送上蛋糕和祝福外，还鼓励员工和父母通电话，以感谢他们的养育之恩。在一系列孝道教育的感染下，公司形成了感恩的氛围，部分员工从争执到忍让，从浮躁不堪到心平气和。他们变乖了，公司现在基本不会发生互相吵架、不服管理的事情。”
新生代在企业里面不好管理，因为我们这些80后、90后很难管理，我们都有自己的主见，都认为自己很了不起。如果一个企业要管好这些人，我个人认为不能单靠企业里面规章制度，还要学会攻心，凡事企业要为员工多想着，让我们这些新生代理解孝道的内涵，懂得如何行孝，或许又是个不错的企业管理方法。
最后让我们把眼睛闭上，看看内心中的自己。
其实一个人认识自己了解自己是件很困难的事情，知人者智，自知者明。我们讲沟通的对象是多样性的，那么你想想，你和你的父母互动的好吗？这两个人是孕育了你生命的人，没有他们就没有你。曾经有人问孔子什么叫孝，孔子说你不要认为能养老就叫孝，他说“犬马皆能有养，不敬，何以别乎”。这句话在告诉你其实一个人孝不孝敬，主要在态度上。告诉我们的要用心做事，更要用情做人。
《烛光里的妈妈》歌词献给大家
妈妈我想对您说，话到嘴边又咽下，
妈妈我想对您笑，眼里却点点泪花。
噢妈妈，烛光里的妈妈，
您的黑发泛起了霜花，
噢妈妈，烛光里的妈妈，
您的脸颊印着这多牵挂。
噢妈妈，烛光里的妈妈，
您的腰身倦得不再挺拔，
妈妈，烛光里的妈妈，
您的眼睛为何失去了光华，
妈妈呀，女儿已长大，
不愿牵着您的衣襟走过春秋冬夏。
噢妈妈，相信我，女儿自有女儿的报答。 文章出处链接：http://blog.sina.com.cn/hechangjun2011 此文归西楼赏月——何昌军（Aaron）所有，转载请注明原作者和文章出处 收起阅读 »

公司是一个团队，更是一个大家庭。同事之间，部门之间，车间之间，谁都会存在困难的时候，但这个时候谁能伸出一双手，帮一把，必将影响一个人或者是一群人，团队精神就此展现，等你以后有困难的时候，才能得人助。

产品召回是一个既费钱又费时的过程。如果没有良好的可追溯性保证，那些没有缺陷的产品也会被大量地召回并维修或替换，从而给企业造成重大损失。此外，在未来的几年中，相关法规和产品责任将使产品的可追溯性要求扩展到整个供应链。 　　今天，实施产品和部件可追溯系统的制造商较少，通常，由于从不同供应商、制造工厂、分销中心和承运商的产品和原材料的跟踪策略不统一，所以可追溯系统没有扩展到制造环节之外。 　　缺陷产品可能是原始设计错误，也可能是制造工艺过程中产生的缺陷。如果是设计错误，那所有已发货的产品都必须召回以纠正错误。然而在制造工艺过程中产生的缺陷，也许是仅限于某一小批次的产品上才有的暂时性问题，在这种情况下，将所有发货产品召回就没有必要或不划算。 　　为了实施充分而合算的召回，制造商必须有足够的原始数据，以判断某一产品制造过程中是使用了缺陷部件还是存在工艺问题。可追溯系统有两个目的： 　　1、是当发现制造相关缺陷 ( 缺陷部件或工艺问题 ) 时，通过识别特定条码，减少产品需要召回或返回的数量； 　　2、是通过提供缺陷产品在组装过程中所涉及的设备、部件、岗位、班次和操作工相关报告，尽量防止产品返回。这一目的将帮助管理层调整制造工艺以保证产品在发货前检测到更多的缺陷。 　　召回成本 　　召回数以百万件产品对于一个公司来说影响是非常巨大的，一次大的召回行动的成本非常巨大，同时也受到许多因素影响。有些成本是与召回行动直接相关的，如产品失效调查、给客户的召回通知、召回产品的运输、重新设计和维修成本及缺陷产品本身的价值等。有些成本与产品召回不直接相关，包括在召回期间由于负面的公众影响而造成销售损失等。另外随着召回的宣告，公司市值也可能随之下降，这通常反映在公司股市价格的走低上。产品召回至少会对公司利润造成严重影响。 　　可追溯的总目标 　　电子制造商必须想办法降低产品召回成本。建立一个能快速准确地提供确切需要召回产品批次的可追溯系统是非常必要的，通过让制造商仅仅召回那些使用了缺陷部件的产品，以限制产品召回的范围。 　　另外电子制造商必须以交付产品的无缺陷为目标，持续地改善制造工艺水平。这一目标与 6S 管理的初衷相符合， 6S 就是通过不断减少产品缺陷，以提高客户满意度为目标。在向 6S 前进的过程中，制造商必须有能力跟踪制造工艺过程，并能发现工艺异常，至少能够在产品移交到供应链中下一工序前发现。 　　可追溯系统如果实施正确，可以使制造商更好地控制制造工艺的质量和表现，这样从产品质量、产出量和利润角度，在产品的试制和执行阶段，它不仅降低了成本也持续提升了制造工艺。 　　制造开发和执行系统 　　一般地，制造环节可以分为两种系统：开发系统和执行系统，这两个系统共同帮助制造商达到 6S 目标。 　　开发系统主要工作是设计、优化和验证新产品导入 (NPI) 。组装和测试开发软件使原始设备制造商 (OEM) 和电子制造服务提供商 (EMS) 更快、更好地完成新产品导入，减少产品上市时间和上量时间。 　　制造执行系统 (MES) 主要工作是在车间跟踪产品制造过程并管理加工订单。 MES 在车间进行实时数据收集，让制造商可以分析和管理整个制造过程，它具有深入了解车间详细数据的能力，如物料跟踪、运行监控和质量管理，它可以通过电子调度指令，直接对车间员工下达工艺或调度更改要求，同时在此平台上，通过工艺执行、早期问题诊断和纠正，持续提升质量并降低成本。 　　可追溯系统 　　开发系统和制造执行系统是可追溯的基础，通过开发系统和制造执行系统的连接，电子制造商可以实现产品和部件级的可追溯。具体来说，可追溯系统集成了新产品导入、物料管理、运行监控和质量管理，这个系统可以从车间获取详细的制造工艺信息，并无缝地与产品验证阶段的制造工艺和报告或报警进行比较，它也可提供任何已完成任务的详细的制造工艺历史数据。 　　一个理想的可追溯系统的基本要素有识别、跟踪、工艺管理和验证。这些要素要尽可能地实现自动化，并且实施时尽可能地不对现场制造工艺造成影响。可追溯信息可以从多个供应商收集到，而且他们用的都是公共平台。 　　根据开发系统和制造执行系统的完善性，系统的可追溯层次会有不同。系统的最低限度是能跟踪产品结构树信息，这就意味着它能识别什么部件组装到什么产品中去了。本文中所说的部件，既指单一的分立单元，如印制电路板上的 IC 器件，也指装配级组件在装配前的一部分，如个人电脑组装前的主板。如果发生召回或发现缺陷部件，可追溯系统可以通过条形码查到使用了同一批次缺陷部件的其它产品的具体信息。 　　可追溯系统的第二个层次是可以跟踪工艺相关信息，如某一部件是何时在何地进行组装的，使用了什么设备或工装，操作工是谁等。工艺相关信息还包括在产品制造过程中发生的任何实时错误或报警，如自动组装设备的供料器或吸嘴错误或报警。如果发生产品召回，这一层次的可追溯具有从工艺角度深入分析缺陷发生的根本原因的能力。另外，通过对试制和制造执行阶段的制造工艺进行比较，可以帮助确认加工的不一致性，减少从客户召回产品的必要性和花费。 　　可追溯系统的最后一个层次是集成工艺管理和验证功能，它们能识别和预防制造过程中的任何异常。此系统通过实时交互引导操作工进行各种必要操作以防止进行任何非一致性工艺操作，从而实现进行工艺管理和工艺执行。例如，系统明确告诉操作工在目前加工任务令必须要在贴片机上上什么料，当料上好后，系统提供通道对贴片机上的元器件 - 供料器 - 料站的正确性进行验证。如果发现它们不一致就进行报错并要求操作工进行纠正。 　　系统运作结果 　　可追溯系统可以收集制造环节的试制和执行环节的大量数据。在产品的试制阶段，每个工序的具体物料批次被记录下来。在产品制造执行阶段，通过记录每个产品在每个工序的时间，系统记录下每个产品具体的结构树。同样在制造过程中工艺错误或报警也被实时记录下来。有了这些数据，可以进行各种分析，包括改善措施和根本原因分析。 　　制造商需要了解以下信息： 　　● 什么部件失效了？ 　　● 用到该部件和需要召回的产品条码是什么？ 　　● 用到该部件的产品经过了那些制造工艺环节？ 　　● 以后如何改善该工艺以发现类似缺陷？ 　　当一个产品从客户处返回或通过其它方式发现了一个缺陷产品时，需要进行失效分析以找出失效部件。一旦找到了缺陷部件，可追溯系统就可以生成一份包括该部件批次号、供应商等详细信息的报告。 　　下一步就是确定该部件在生产的哪个环节用到，有问题的部件批次可能在多个产品上用到，它们现在也是缺陷品；那些在库房或其它地方的还没有用的缺陷批次部件需要进行隔离，以防止它们进入生产现场。所以，有了某一部件的批次号，系统可以生成一份所涉及的产品、产品批次和条码清单信息，同样，这些使用了该缺陷批次部件的产品所在地也可以显示出来。 　　在分析完所有受影响的产品后，制造商需要确定问题的根本原因。制造商可以跟踪回溯缺陷产品的从制造到检验的所有环节，如原材料、具体设备和操作工等。有了具体的部件批次号，系统可以提供具体部件所涉及到的所有操作活动和相关人员。 　　系统再深一步可以提供在制造过程中发生的可能导致部件产生缺陷的具体工艺异常数据，如工艺异常是供料器或吸嘴错误 / 报警、或部件 / 组件的存储不当等。缺陷产品所暴露的普通性问题，如普遍性的工艺或供应商问题，这些问题的解决可以提高公司整体产品质量，它可追溯到具体设备、供应商、操作员、检验员、班次及生产时间等。报错信息和历史工艺数据的互相对照可以让制造商实施解决措施。 　　结论 　　在未来几年，不论是客户还是法规要求，都会使产品和部件的可追溯越来越重要。这一需求的原因之一就是对于公司来说，产品召回的成本花费非常巨大。为了实现可追溯的基本功能，必须建立制造商开发与执行系统的联系。一个完整的可追溯系统将减少产品召回成本并在未来尽可能地避免召回。 　　利用每个产品的具体结构树信息，可追溯系统可以通过只召回那些用到缺陷部件或工艺制造的产品，来减少产品召回成本。另外追溯系统也提供了改进制造工艺达到 6S 所必需的相关信息。 　　可追溯系统如果实施正确，可以使制造商更好地控制制造工艺的质量和表现，它降低了制造质量成本。其结果就是由于交付给客户的产品缺陷更少，客户的满意度提高，公司盈利增加。（来源：《现代表面贴装资询》） 　　可追溯性定义 　　可追溯性是指：通过记录的标识追溯某个实体的历史、用途或位置的能力，这里的 “ 实体 ” 可以是一项活动或过程、一项产品、一个机构或一个人。对于产品而言，可追溯性指的是：原料或部件的来源、产品的加工历史、产品配送过程中的流通和位置；从用户的角度出发，可追溯性是指：在时间和空间范围内采用定性和定量方式跟踪产品；在信息管理方面，实施跟踪与追溯可以将信息流与实物流系统地联系起来。 收起阅读 »

对公司老板是越来越。。。。，分公司去年在年初的时候突然说要扩建厂房，要HR招人，结果不到半年一下就裁了几百人，年初又说要招人，结果不到两月现在又要裁人，而且员工和办公室的大概要裁一半的人。搞得公司人心惶惶。

金老师教统计和管理学，经常会在统计课程中穿插一些管理理念，在管理学课中又牵扯到数据的处理。老师对数据挖掘（data mining）情有独钟，对数字可视化特感兴趣。老师讲如果孩子天份够，要让孩子去学数学，未来的世界对数据的处理有及其大量的需求，人才稀缺呀。老师举了多个例子说明，数据挖掘对商业的贡献。如有人通过数据分析，发现美国男人到超市给孩子买纸尿布的时候会买啤酒，这两种商品有相关性，于是超市就把纸尿布和啤酒放在相邻的区域，于是啤酒的销量上升。通过调查报纸杂志的读者群的属性，用来做竞选宣传和预测。通过对不同杂志的读着的阅读习惯的分析，得出最佳的广告的位置。通过对职业妇女的着装需求分析，得出市场分布，如普拉达对应的就是强势到了有点男性化的女士等。除了金老师，像张晓东也举国数据挖掘的例子，如对词的强弱趋向性分析，得出用词对人的情绪的影响，讲现场的老师，举过一个把微笑细化到24种的案例，孩子能接受的微笑是最夸张的，但成年人是很难接受这种微笑，把微笑度对应的群体制定出微笑服务的标准脸部，进行训练，这背后一连串的数据量化，数据挖掘过程。一连数个老师都对数据挖掘，量化，分析如此热衷，推崇，令我思索。有一天，我的孩子因为做作业慢，导致睡觉晚了，我爱人责备婧婧，应该多练习，把自己的运算速度提高起来。老婆的话，让我联想到多年前，当我还在PSS工作的时候，我们global QA manager 是个数学女博士，她说过一句有意思话，大义是中国人的运算速度快，但中国人的数学并不好。运算速度快，解题速度快这不是正式说明数学好吗？这句话似乎逻辑不打对头。那一年，我们QA有两个黑带课题，其中一个是解决一个粘结可靠性问题，因为测量是破坏性的，一直找不到很好的解题思路，负责这个课题黑带中学是黄冈的，我们戏称他为黄埔毕业生，他的数学超好，基本功非常扎实。我大着胆子建议，是不是用威布尔分布去试试。他居然用笔算都就能把威布尔分布的公式推导出来，包括拐点是怎么来的，真不是盖的。这不是正式说明，中国人的数学好吗？只是这个德国女士没看到我们中的高手。10年我的一个朋友去美国麻省理工读系统工程。其中她们要做组织机构对经营的影响之类的分析，就联系我，让我提供一些资料，甚至还数次通过越洋电话和他们的小组进行讨论。忙了几个月，就没信息了。后来我见到了已经回国的他，提起课题的事儿，他说，这个专业学起来太困难，说白了就是一大堆设计调查报告，一大堆数，你要想到怎么用这些数据，找到逻辑关系，进行拟合，建模，分析，甭看他从小就喜欢数学，喜欢做数学题，但是这样的事情，头痛呀。他的话，让我想到以前在韩国我们喝多的时候聊过的话题，中国女人和韩国男人是最差家庭组合，中国男人和韩国女人是最好的家庭组合的话题，韩国的MBB说，这是可以测量，可以做统计分析。当时大家都当做笑谈。没想到，我的这个朋友在学的就是这样类型的专业，真是巧合。通过反复运算，解典型的题，是可以提高运算速度，但是把数学的工具用来挖掘数据，则需要的不仅仅是对数学工具，算式的熟悉，更需要这个人有缜密的逻辑思维和想象力，这似乎不是通过背诵小九九，函数曲线，导数公式等等，然后再通过大量做题就能培养出来的。我们之所以运算速度快，是因为我们死记硬背的数学公式多不需要查找，我们通过大量做典型的数学题，也提高了我们解题的速度。经过这样训练的人，是不是会像台电脑，已知的题型，我们解起来特别快，但是对于没有编入程序的，需要自我开发的，会有束手无策的情况。因为大家都是会了算法，但是去没有算法背后逻辑思维的人。 这也从另个一侧面，可以解答张晓东的问题，我们还没有意识到过程需要先量化，数字化，然后再去考虑如何控制，缺乏这个过程是控制不住的。如果大家都是精通算法，但却没有抽象的数学逻辑思维的人，谁来提出量化需求？你要使用方差分析，这是算法，而创造出方差分析这是需要思维的。想到这里，我发现我能把这一连串的问号串联起来了，如果从数学思维的角度看，我们确实是存在算得很快，但是数学却不好的问题。 收起阅读 »

清明感想清明时节雨纷纷路上行人欲断魂借问酒家何处有牧童谣指杏华村千百年来，清明节都是中华民族的重要节日，是缅怀祖先和表达哀思的节日，但我认为更应该是我们纪念我们民族英雄的节日，中华民族能够绵延数千年而未中断，与我们先辈的激烈抗争息息相关，无论如何，民族英雄不能被遗忘。政府应该责令建立一个花名册，当中应当包含每个朝代，每个时期的英雄人物，他们为了国家和民族所做出的牺牲。当今世界，有哪一个国家没有自己的国家精神，民族英雄。在法国，他们有先贤祠。在德国，他们有英烈祠，在美国，他们有总统山，有阵亡将士纪念日。在中国，是的，只有人民英雄纪念碑。。。。（仅限本朝）大道行思，只有那些不会忘记历史的国家，才能够走的更远。因为，历史的光芒会照亮未来的行程，借用一句台词： 公战有功， 私斗耻辱。 2013.4.3 22:51 收起阅读 »

【TPS】准时生产的引进方法：1.引进是先行的四个步骤： 步骤1：最高经营者的决策与员工的意识革命 在工厂只有骨干管理人员和下层管理人员想引进是不可能付诸实施的，原因是引进丰田生产方式是对工厂内部进行革命性的变革，对此在习惯于传统业务方法的员工中必然要出现抵制者。所以最高权力者的“一把手”自身必须深刻认识引进准时生产的必要性，“一把手”必须站在前列摇旗呐喊，在革命初期有效地发挥权限。 丰田生产方式仅有制造部门——工厂的革新还不够。与销售店、订货登记系统和工厂的生产计划系统、与外协厂之间的关系、零部件供货系统等所有经营方面的改革都是必要的。而要做到这些横跨整个组织体系的变革，恐怕除了最高经营者，就是总经理了。 步骤2：组成项目队伍 首先开展关于准时生产方式理念和体系的教育活动。 编制引进工作的年度日程表，在这个日程表中要规定到什么时候实现什么目标的指标。 组成由课长以及拉长组长的准时生产实施队伍 步骤3：试验项目的引进 首先进行一些必要的实验性的项目，例如引进实验在最下游的最终工序和他的前工序之间进行为佳。 步骤4：从下游工序向上游工序展开 如果最终装配线是最下游工序，必须首先引进站姿作业替代坐姿作业，然后引进“接力区”，或者在废弃传送带后引进U字型生产线，然后在最终工序和上一道工序之间引进“一个流”生产和传送装置。虽然最终装配线就本身而言从一开始就进行“一个流”生产，但是他的上一道工序应该通过引进由“多能工”进行的“多工序操作”方式，转换为一个接一个第输送产品的生产线。 收起阅读 »

信息时代来临了，越来越多的事情在第一时间被获知，越来越的疑问呗“人肉”。越来越多的账号、越老越多的密码？越来越少的“隐私”。时针一刻不停地转动，生活一天天地进行，故事也在一天天地上演，你我又都在扮演着什么呢？把设置密码的时候惊奇地发现原来与这个数字是这样地有缘，原来自己是这样地不擅长设置密码，居然是相同的数字出现在不同的人身上，而且居然都是那么重要的人。呵呵似乎是很偶然，想来却又很必然。毕竟制定标准的人是没有变化的，可能标准是发生变化了。时过境迁，茫茫人海，多一知己，人生之一大幸事！ 收起阅读 »

重回久违的论坛，看到大家的征文，按耐不住想要写点什么，哈哈！培训一直都是个人十分渴望获得，而又不时纠结的。记得参加一次培训师老师讲到有关幸福的事情，“你幸福吗？”并有由此引申到中国教育。中国的教育在很大程度上抹杀了人们的理想和目标，却在问我们是否幸福？试问，没有了目标，没有了目标达成时的喜悦，又何来幸福可言？同理，有关于培训就在于你的目标是什么？是否打算进步？而培训是否是一种有效的进步手段？在本人看来，进步是必须的，培训是有效的，而且是形式各异的、速效的手段。下面简单谈一下个人参与的比较有意义的培训：第一家公司是一个韩国管理模式下的国有企业，培训工作是目的、计划、考核很全面的。从入职开始的三级安全教育、质量意识到产品的应用知识、操作指示、岗位需求知识都是面面俱到。印象比较深刻的是有关于工作服的穿戴的培训，由于是精密电子行业，所以有较高的洁净度要求，于此而生必然要求员工穿戴防静电服。培训的过程是这样的：首先是理论讲解，内容包括粉尘的定义、粉尘产生的危害、服装、化妆等对产生的粉尘的数量等；后面中场是一个过渡，将大家带入一个轻松的氛围中，做了一些3维影像等小游戏；最后是情景再现，要求员工参与着装。由于都是新进员工，看到服装后立即产生了较大的排斥心理。但由于现场处于游戏环节，随机增加了一个击鼓传花，挑选出了代表，并且讲师方阵也派出了代表，因此活动就变得异常简单和轻松。大家在轻松愉快的氛围内知道了佩戴防静电服装的意义、学会了穿戴的顺序和注意事项。由于这些培训在入职时做的很到位，大家在理念上和意识上达成了共识，后续的执行就变得异常到位。久而久之就变养成了习惯，在车间里面遇到对方，彼此的第一个动作就是去看胸前的名字。以点带面这只是其中的一个案例，其它培训也都是如此有效，因此每次到车间做巡检，都很容易看到大家的标准动作，产品的合格率也很高。第二家公司时，已经是一名管理人员。公司与外部培训机构建立了联系，我们可以根据部门或工作需求选择相应的课程去学习！在参加这些学习时比较深刻的感受是。传销或者说洗脑是一个很好的方式，每次课前总会有助理讲师带领大家跳一个小舞蹈、喊一些小口号。前几次就会碍于面子不敢参与其中。慢慢滴就变成享受其中的欢乐了，很快递可以精神起来，与讲师们有良好的沟通，并且每次培训之后都会有一些相关的练习和作业，也会结合工作制定一些计划。2年的培训的确让人受益匪浅、学到很多。讲了很多被培训的例子，再讲一个组织培训和当讲师的感受吧。想必从事质量管理工作的我们都有较丰富的讲课经历吧，最起码也要给员工做一些质量意识、产品标准的培训吧。伴随着我们授课对象的不同，个人认为，如果要想做好培训，有以下几方面的要求：1.了解顾客（受训人）需求2.明确（组织者）需求3.理论结合实际的教材4.灵活多变的现场授课方式。随着职位的不断晋升，培训和被培训的需求越来越多，机会也越来越多。却发现白板上自己的未知领域也越来越大！每每总是在思考，生活又何尝不是我们最好的讲师呢？时间、阅历是不是让我们成长很多呢？不断地思考、不断地沉淀、不断地进步！ 收起阅读 »

现在的流程毕竟还是没有达到6sigma，就算达到了，我们也可以从人机料法，或者按流程工位找出前几大不良，如果是top 5 x 4的话也就有20个项目可以做，何况产品的前几大不良还是变化的呢？所以项目不是问题，问题是如何解决问题。 Goal of this year: GB certification: Ops 60% L24 above; Office & Supply Chain 20% L24 above; BB certification: 5 GB & BB project: 1project per GB/BB; 50projects at least; Cost Saving: 50x100,000 = 5,000,000RMB per year; Training: to deepen for below six sigma training - Basic statistical + Capability Analysis (1 course / month) GB Goal ActualAll HC: 375 20%: 75 acutal: 48Ops: 203 30%: 61 actual: 41SC&Office: 172 8%: 14 actual: 7Project: 60pcs 700KLean basic training invovle rate >80% of all IDLs (current achieved 49%)Sixsigma GB training >=4 Waves and trained candidates >40% in all of L24 above (current achieved 31%)Special Sixsigma tools course >=12 times (SPC, Basic Stats, Capability Analysis, etc) 收起阅读 »

换了个新领导，又将有个新的接受过程。这是个只管结果不管过程的领导，如果结果有误，他肯定会第一时间把主管骂得一文不值，而他的直接下属，由于之前在别的公司是他的上司，所以只敢对他的下下属发威，这是他给我们的第一印象，也是他在别的工厂的传闻。无所谓了，只要尽了心，管他怎么发威，我尽了力了，我就这样做吧。不管怎样传闻，一切顺其自然，车到山前必有路，肯定有我生存之路的。不管公司的前景如何，做着先吧，看看再说。别把自己搞的太累，在公司几年，就在这个点是最累的，过了就过了，管他怎样。。。。。 收起阅读 »

3月31日消息，2013年IT领袖峰会今日在深圳正式召开；阿里巴巴董事局主席马云演讲时表示，现在很多人动不动就谈政治改革，似乎不谈政治改革就干不了事，但“其实跟你一点关系都没有”。
马云称，“IT界、互联网界存在一个巨大问题，我们动不动都爬到屋顶上讲大产业、大行业发展、国家体制改革、国家政治改革，好像政治不改革，你干不了事。不了解行业情况，就干不了事。其实跟你一点关系都没有。世界金融危机，我有一次看到县领导讲话，世界经济发生了巨大危机、欧洲经济发生了巨大危机，所以我们县经济不好。这跟你有什么关系？”
以下是马云演讲实录：
年纪大的人容易记性不好，吴鹰又把我的年龄往上涨了，但是退休的事是真的。我想了9年，计划了6年，实施了3年。我跟自己讲我们到这个世界上不是来工作的，我们是来享受人生的，我们是来做人不是做事。如果一辈子都做事的话，忘了做人，将来一定会后悔。所以我觉得48岁以前我的工作是我的生活，48岁以后我希望我的生活是我的工作。
不管事业多成功、多伟大、多了不起，记住我们到这个世界就是享受经历这个人生的体验。忙着做事一定会后悔。我不希望自己70、80岁还在公司开早会，我的同事很生气，又不好意思说。昨天晚上到的比较晚，晚上跟大家聊的特别开心，回想当年往事，14年中国互联网发展，我们经历了很多有意思的事情，回顾自己犯过的错误，见过无数奇葩类的人，但是这是最美好的经历，人生就是这样。
我回去后又睡不着，我想14年给了我那么多有意思的经验，15年以后又有什么样的东西可以让我们这帮人再一起吹牛、聊天。如果今天不设计好的话，15年以后一定会很倒霉。我们这批人昨天晚上聊，我们这些人都是对梦想的追逐，都有很好的梦，对梦想的坚持和执着。但是中国的梦，我认为13亿人应该有13亿不同的梦，所谓中国梦不是把全中国统一一个梦，因为13亿人不同梦想才会有今天、明天。
我今天来不想谈IT未来的展望，一会儿留给马化腾、李彦宏年轻人谈，我比他们大几岁，男人大1岁就是1岁，千万不要跟年轻人比远见，不要跟年轻人比创新，我只讲一些作为我们这些年轻的人观察到、听到的一些事，今天讲讲如何把梦想变成现实，如果梦想变不成现实，就是空想、瞎想，最近讲的最多的就是空谈误国。
我不是学技术的，我对IT真不懂，我也不懂管理、不懂产品，但是我后来发现自己找到了一个地方是可以做的，就是在管理、在领导力、在怎么样把梦想变成现实上，我估计我比绝大部分IT人花的时间更多。
刚才周教授、常董事长讲了非常好的战略情况。大企业要有小作为、小企业要有大梦想。我们每个人都要去想想自己有了一些想法后，怎么把它变成现实，怎么把它变成一个真正的不是一个空想的事。大企业的小作为往往是很多事情是一个瞬间的小动作影响了你这个企业未来发展的决定，影响了整个企业甚至社会变革，我们从政治事件上，王立军这么小一件事引起了整个社会巨大变革，企业也是一样。
我相信马化腾他们的微信也是一个小小的偶然的触发形成这样，支付宝坦诚跟大家讲我们就是一个小小的想法变成了一个巨大的变革。所以我想今天的IT界、互联网界存在一个巨大问题，我们动不动都爬到屋顶上讲大产业、大行业发展、国家体制改革、国家政治改革，好像政治不改革，你干不了事。不了解行业情况，就干不了事。其实跟你一点关系都没有。
世界金融危机，我有一次看到县领导讲话，世界经济发生了巨大危机、欧洲经济发生了巨大危机，所以我们县经济不好，说跟你有什么关系？阿里巴巴走到现在为止生存下来很重要一点就是我们关心自己，如果你不关心自己、不关心自己员工、家人、朋友，不要希望他会关心所有人。我不太希望一个大公无私，一个没私的人不太可能有公。
IT发展到今天我们缺技术、思想吗？不缺。今天缺的是把这些东西变成现实。我们今天很多人用着IT的技术、思想，但是管理水平和思想仍旧在上世纪。给了他一个机枪，当棍子使。所以才出现今天这个世界IT做电子商务还在杀价，还是拼价格，不是价值。人家说马云你十年前也不是免费吗？技术十年前可以免费，你今天也不能免费。十年前腾讯、百度、阿里巴巴都非常小，那个时候我们做免费，所有人说这哥们想找死，看他怎么死。今天你再想免费，你想死，腾讯、百度、阿里会帮你死。假如你还停留在上世纪甚至5、10年前的思想是不可能再活下去。
互联网有今天，四个特征、八个字最关键：开放、透明、分享、责任。假如你的管理不能具有这样的实质，开放、分享、透明的、承担责任这样的思想，你的企业一定走不久。我希望大家记住有梦想很可贵，但是坚持梦想更可贵，把梦想变成现实的正确方法更为可贵，一个优秀企业是管理出来的，优秀员工是管理出来的，优秀的商业模式也是管理出来的，不是谈出来的。
在论坛上听过也就算了，也许有一句话、两句话，哪怕把论坛上话都背下来对你只有坏处，没有好处。前不久亚布力论坛上一帮人讨论中国企业国际化，说这儿有工厂、那儿有老外招聘，有新市场开拓，我说国际化思想、国际化业务是两个完全不同的概念。我们中国现在有国际化战略思想的企业非常少，而国际化业务的企业倒是有很多。有国际战略的企业未必有国际业务，有国际业务的企业未必有国际化思想。
中国企业国际化是战略、思想、体制、人才、文化的国际化思想。在座人从事IT行业、互联网行业，问问自己是不是具有IT、互联网的思想、文化。是不是具有开放、透明、分享、承担责任决定你的未来。
第二，如果你不能把梦想变成现实，就会变成空想、埋怨、抱怨。我见过最多的人是埋怨的人，今天这个世界都一样，所有人觉得社会充满了问题，所有问题都是别人问题，跟自己一点关系都没有。梦想是虚的，但是你必须把它做实。
我觉得我们中国也很奇怪，60年代尤其奇怪，动不动想改变世界、动不动想完善世界，动不动要上升非常高才觉得非常伟大。我今年48岁，吴鹰记住，改变别人先改变自己。要完善世界，先完善自己，要帮助好别人，先帮助好自己。如果你不能帮助好自己，一切都是瞎扯。做企业，我觉得我们加强管理，很遗憾这4、5年参加了无数IT、互联网论坛，我听见最少的东西是如何管理好一个IT企业、一个互联网企业，如何从组织、文化、人才上管理好。
我刚才讲员工是管理出来的，决定一个生态系统不是老虎、狮子和大象，我们所有公司都觉得招一个好的VP感到骄傲，但是决定生态系统的决定要素是微生物，决定一个公司最好的素质是你的基础的员工的招聘。决定中国教育的水平绝不是大学有多少、大学有多大，而是小学办的多好。
第一天起，所有IT企业同事记住你们要招普通人，把他们变成不平凡。招人是多么重要。无线互联网会改变世界，大家会有异议吗？大数据时代会到来、会影响人类生活，有异议吗？没有异议。怎么变成才是最关键，从点滴做起、从自己做起、从你招聘的人做起。只有这样你才能从梦想回到现实。
所以我特别期待，而且我最怕的是那些竞争对手动不动讲管理、讲组织、讲文化、讲人才，把这些企业是最大的竞争，讲空的跑到论坛来讲大事，基本上没有干过企业或者企业干的不行。讲的最多的是教授、经济学家、政府官员以及今天没有干好企业的人讲一些回忆录。绝大部分是这样。如果回归到企业本质，我们今天埋怨政府，无非要求政府加强管理。我发现很多企业倒下去不是缺乏创新、不是没有人才，而是完全缺少管理思想。
第二，文化。什么是企业文化？墙报、写文章不是企业文化，企业文化就是把企业写得有味道一点，不要把企业变成赚钱机器。变成赚钱机器就是这个人只会赚钱，这边出来人民币，这边出来港币，讲话出来是美元，这没意思。我们需要把企业变成有情感的人，有情感就有朋友，有朋友的人生意自然好，有朋友也要讲原则，原则是什么？管理。
什么是老板？老板的老就是老师，板就是规矩。没有这两样东西是走不远。我不讲宏观道理，一会儿少年派的人讲，我只实实在在的，在我眼里一个完全不懂技术的人的干货，做普通员工的提升。真正把管理做好，把文化做好，管理、文化背后必须有强大思想，没有真正很好的思想没有办法把企业做大。
我跟人家分享，人家说马云这两年神神叨叨，我们高速发展，没有沉淀思考，我们未来发展是什么？西方管理水平相当了不起。日本精致的文化管理也相当了不起。但是中国企业绝大部分是今天从西方学一点、明天从日本学一点，后天学一点传说的故事，整个管理商业体系是没有基准、相当混乱。
但是这两年在中国博大精深文化里面体会了很多。也跟大家分享一下。我觉得中国真正有理想领导力是道家文学，儒家思想是我们加强管理最好的东西，佛家思想是让你学会做人，因为领导力很强、管理能力很强的人身上一定有毒，有毒需要佛家思想的空把它化了。竞争过程中学习太极的博弈思想是相当了不起。如果你希望你企业做的有味道，这个味道背后什么叫文化，文化是用来品，你要分出这个公司和其他公司的区别，这个公司员工和其他公司员工区别，只有这样做，公司才有味道、产品才有味道、服务才有味道，人才快乐。
认真生活、快乐工作，我特讨厌认真工作的人，工作不要太认真，工作快乐就行，因为只有快乐让你创新，认真只会更多的KPI、更多的压力、更多的埋怨、更多的抱怨，真正把自己变成机器，我们不管多伟大、多了不起、多勤奋、多痛苦，永远记住做一个实实在在、舒舒服服、快快乐乐的人，因为人才是让我们最美。
最后唠叨几句，我到处都讲的，我们关注自己的空气、水和食品的安全。人类最大的危险，中国最大的危险不是GDP跑7还是跑8，跑6又怎么样？只要我们喝水是干净的，空气是好的，食品是安全的。穷一点还能活得长一点。
前几天我去了一个县城，一个领导跟我讲，我说你们污染情况怎么样，我们上游已经污染了，我不污染怎么办？大家都怪别人。我特难过，我可以这么肯定地讲这届政府一定会做这个事，我们再也不需要有更高的GDP需求，我们需要有绿色的需求，只有这样我们才能做一个健康的人，做企业做成功了往往会变成不健康，不健康重要标志是唠唠叨叨讲话，以为别人听，其实别人不想听了。谢谢！ 收起阅读 »

就凭一点：
“2013款宝马X5 M美国售价公布 88850美元”；
auto.sina.com.cn/car/2012-02-07/0649911885.shtml 算60万人民币吧，
这个应该是这车的真实的、比较靠谱的价格！
国内呢？随便搜一下看看，总要200万左右吧！
用200万去买价值实际上仅仅60万左右的车车，不脑残？
好吧，就算不脑残，那也是SB！
鉴定完毕！ 收起阅读 »

成功之道



跟着苍蝇找厕所，跟着蜜蜂找花朵；

跟着千万赚百万，跟着乞丐会要饭！



现实生活中，

你和谁在一起的确很重要，甚至能改变你的成长轨迹，决定你的人生成败。

和什么样的人在一起，就会有什么样的人生。

和勤奋的人在一起，你不会懒惰；

和积极的人在一起，你不会消沉；



与智者同行，你会不同凡响；

与高人为伍，你能登上巅峰。



科学家研究认为：“人是唯一能接受暗示的动物。”

积极的暗示，会对人的情绪和生理状态产生良好的影响，激发人的内在潜能，发挥人的超常水平，使人进取，催人奋进。

远离消极的人吧!

否则，他们会在不知不觉中偷走你的梦想，使你渐渐颓废，变得平庸。



积极的人像太阳，照到哪里哪里亮！

消极的人像月亮，初一十五不一样。



态度决定一切。

有什么态度，就有什么样的未来：性格决定命运。

有怎样的性格，就有怎样的人生。



有人说，人生有三大幸运：

上学时遇到一位好老师；

工作时遇到一位好师傅；

成家时遇到一个好伴侣。

有时他们一个甜美的笑容，一句温馨的问候，就能使你的人生与众不同，光彩照人。



生活中最不幸的是：由于你身边缺乏积极进取的人，缺少远见卓识的人，使你的人生变得平平庸庸，黯然无光！

有句话说得好：你是谁并不重要，重要的是你和谁在一起。



雄鹰在鸡窝里长大，就会失去飞翔的本领，怎能搏击长空，翱翔蓝天?

野狼在羊群里成长，也会“爱上羊”而丧失狼性，怎能叱咤风云，驰骋大地?



原本你很优秀,由于周围那些消极的人影响了你，使你缺乏向上的压力，丧失前进的动力而变得俗不可耐，如此平庸。





如果你想像雄鹰一样翱翔天空，

那你就要和群鹰一起飞翔，而不要与燕雀为伍；



如果你想像野狼一样驰骋大地，

那你就要和狼群一起奔跑，而不能与鹿羊同行。



正所谓“画眉麻雀不同嗓，金鸡乌鸦不同窝。”这也许就是潜移默化的力量和耳濡目染的作用。



如果你想聪明，那你就要和聪明的人在一起,你才会更加睿智；

如果你想优秀，那你就要和优秀的人在一起，你才会出类拔萃。



读好书，交高人，乃人生两大幸事。



一个人身份的高低，是由他周围的朋友决定的。朋友越多，意味着你的价值越高，对你的事业帮助越大。朋友是你一生不可或缺的宝贵财富。因为朋友的相助和激励，你才会战无不胜，一往无前。



人生的奥妙之处就在于与人相处，携手同行。

生活的美好之处则在于送人玫瑰，手留余香。



人生就是这样。

想和聪明的人在一起，你就得聪明；想和优秀的人在一起，你就得优秀。



善于发现别人的优点，并把它转化为自己的长处，你就会成为聪明人；

善于把握人生的机遇，并把它转化成自己的机遇，你就会成为优秀者。



对他人的成功像对待自己的成功一样充满热情。学最好的别人，做最好的自己。

借人之智，成就自己，此乃成功之道。 收起阅读 »

2011年秋天，我突然发现身边的好朋友们一个个的都在读MBA，在她们的怂恿下（ 其实我内心早已蠢蠢欲动了），我决定也来凑个分子， 顺便把我的学历正儿八经的升级成研究生。

其实我本来是可以报2011年的辅导班的， 还来的及，但是凡事讲究要万全准备的我觉得无论心理上还是时间上都太仓促了， 所以我就便宜了她们，甘心让她们都成了我的学姐学长。

在长达大半年的心理调整之后，我于2012年8月份报考了泰祺的辅导班， 有人会问， 到底要不要报辅导班， 我觉的因人而异， 如果你学习底子不是很好， 如果你想考高分上名校，那么我的建议还是报一个稳妥点，有老师的辅导和学校系统的安排， 会节约很多时间和精力。 我至今清楚的记得我第一次回家做数学题， 那种它认识我我不认识它的窘境， 我们家那位直接说：“就你这样还能考研究生。” 好在我没被他的话所打倒， 在我数学题海战术的演练下， 到了后期也能达到看到题目就有思路的境界， 短短4个月时间，我的数学水平上升的太逆天了。

基于我毕业那么多年都在混外企的份上，考试前我的水平大致如下：
数学：基本忘光
英语：底子较好
逻辑：不知何物， 从没学过
语文：上了个把月才知道什么叫做“论证有效性分析”

从8月份到1月份考试前， 我详细列了复习计划清单， 双休上课，平时上班时间听网课（正好那阶段不是特别忙）， 平时晚上做题+听网课， 有问题的就去论坛上问老师，或者QQ群里问高手同学们。 当你双休或者晚上看到那么多和你一样为了MBA这份事业放弃休息认真学习时， 无形中又是给自己打了不少气，我们不是孤独的，因为我们有着共同的目标。

10月份， 是网报高校的截止日期， 所有的同学都在转战各大高校进行面试，以期取得那如同免死金牌的C线offer。 我也不能免俗， 在聆听学姐们的经验总结后，我在所有能在本地开课的学校中，迅速锁定了X大和N大。 由于N大是本省第一院校， 加之今年新出的政策特别复杂， 是唯一一个不提前给C线的学校，这对报考无形中增加了很大的风险。向来不喜欢冒险的我选择的X大，然而悲催的故事发生了，我不是死在了面试的现场，而是压根就没给我上场面试的资格，我被打击了，我真心觉得自己无论从哪方面看都不可能属于这类人群，尽管后来联系学校得到答复说我确实具备C线的实力，但是结局已无法修改。

于是， 我被逼上梁山， 不得不去N大背水一战， 初试时我忐忑的进场， 3位考官非常严肃的全程无笑容，我在7分钟后就被告知可以走了（流程上写每人15分钟）， 我心里那个担心啊，我想完了，今年看来是没书读了， 我爱的人都不爱我啊。

在等待分数的这周中我还遇到了一个插曲， 之前辅导班老师有打电话给我说X大还给我一次机会去面试， 我带着赌气的心情（而且当时N大还没初试）给拒了， 结果由于初面考官给我的感觉很没底，所以我只能丢面子的再次打给辅导班老师，问X大还有面试啊， 结果被告知上次他们理解错了， 这次面试仅给那些上次通知面试有事没去的。我的心情又掉到了谷底， 下午N大网站出成绩， 打开的那一刹那，我简直不敢相信自己的眼睛， 100分（满分就是100）， 天哪， 真是大喜大悲，尽在24小时之中。

我急忙打电话去问招生办主任， 想打探点情况， 主任问我几分， 我回答了， 主任反问“难道给了你这个分数你还要考虑是否要报考我们学校吗？”， 我回家后和家人商量是否要冲一把， 我们家人一致认为在学校给我这么高分的情况下我应该去试试，不然会后悔的， 而且我是在N大的同一城市读的本科，所以其实我本来心目中的首选就是N大， 只是之前觉得如果X大给我提前C线，我就选X大了，毕竟是100%能保证上。（我笔试上线应该不是问题）。种种的机缘，让我最终在研究生报考网站上庄严的选择了N大。

11月份， 在耗去我无数的草稿纸之后，进入了我们的模拟考试阶段， 4次考试，我的成绩也在稳步提升， 到了一个我比较满意的水平。

2013年1月份， 在同学的互相鼓励下，我们奔赴各大考场， 我们教室那个冷啊， 害的我写字写的很慢，时间来不急，导致第二篇作文和第一篇比简直不是一个人写的。回来后和同学交流，发现原来上海， 厦门很多高校都是开空调的，我们那个苦啊， 太不公平啦， 我们教室里有个女生带了帽子，坐垫，热水袋，护膝全副武装来的，令我肃然起敬。果然MBA牛人多， 不打无准备之仗。我下午考试时也东施效颦了一下，拿着酒店的浴巾过去当了会坐垫。

接下来的3个多月时间，进入了无限的等待时间：

在等待中（2月），笔试成绩出炉，略出意料，分数较模考都低， 但好在上线没问题
在等待中（3月），参加复试的分数线公布， 我如愿上线
在等待中（3月），我再次奔赴那个曾经生活了四年的城市， 以比较轻松的心情完成了复试，发挥不错
在等待中（3月），复试成绩出炉，非常理想

4月3日晚， N大出榜了，我的准考证终于如愿以偿的登上了拟录取榜，内心万分激动， 八个月的努力换来了一朝上榜，突然想起故人寒窗苦读多少栽， 就为了那一天的金榜题名。 尽管我这个的含金量可能比之古人略有不足，但是心情确是千古一致的。 可能很多人都是和我一样，从小到大，我们被父母逼着去读书，在年少的心中，并没有端正我为什么要读书，更多的是觉得不要辜负父母 的期望。 直到大学毕业后我偶尔踏入本地高校时的那种回归感，才让我意识到我没有利用我人生最适合读书的时候去读书， 那个时候的我们渴望着去谈恋爱，去打工，去游玩。 现在想来， 父母供给了所有的学费和生活费，我当时唯一需要做到的仅是读书，而我却没有把这唯一的任务做到很好（其实我功课也不差，就是中到中上）。

而今天我们读MBA， 绝大多数人是真真正正自己想要学习， 想要成长， 这学习主观能动性的驱动，我们自然而然成为了非常认真的一群人，一群成年人。心中略微一丝后悔，如果大学时代能这么用功，也许我当时已经是研究生毕业，而不用在儿子睡觉后再继续战斗。But, 人生没有重来，我珍惜我人生的每一步，不管是好是坏，至少成就了现在的我。 前阶段听到一句名言“人生就是一个CAPA”, 我想我会不断的修正自己，把这张CAPA以永不关闭的态势进行持续改进。

套用“花开成海“当年考上X大的豪言一把，“N大，我来啦！”
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公司的财政年结束了，开始了盘点、总结、评估、考核、年度调薪。。。
走访了几个同级别的人，分享了不少信息，而且大都是抱怨，每个人最终都说了类似的话，
“我无所谓，涨不涨没有关系，涨几个点我都不在乎。”
可能大多数人都会以为这是“客气话”，实则不然，是真的这样。
因为他们还说了同样的一句话，“就等着关厂赔钱走人了。”
据传，总公司要撤消中国的一个工厂，沸沸扬扬半年之久并仍然持续中。虽不能确定是真的，但也不见辟谣，故而一致认为应该不是空穴来风。
导致遇到需要费力解决的事情，大家总是“咳，都要关厂了，还搞什么吗？”并且这也成为了茶余饭后的主要谈资。
老员工盼望这一天快点到来，赔偿将会是一笔不小的金额。
新兵蛋子们则羡慕老员工的同时，更新了下自己的简历。
我也更新了，呵呵。并且收到了两个面试电话，但没去，一个是因为离家远，另一个是因为离家更远。
面试不代表就能得得到工作，总之找工作难，找到合适的工作更难。
2013年，希望公司依然能开张。

工作上面的总结、计划其实没有什么可说的。。。
经理们都在为来年做着打算，都要做些有亮点的事情，最好是做些亚洲区别的工厂没有的事情。
尤其是品保部，能做什么呢，还不是那么几件事。
实用不实用无所谓，有所谓的是我做了。
换我是经理我也会这样做，否则哪里来的成绩？

生活中，今年的头等大事就是锻炼身体。虽然生活条件很恶劣，但是我还是想多活500年，哈哈。
其次是练口语、考个职业资格。 收起阅读 »

近期，H7N9禽流感病毒在上海肆虐，据媒体报道，上海已经有4人死于此病。不知道从哪里得来的小道消息，或许是网络吧，说吃板兰根可以预防禽流感，于是乎，在某天下班之后，到了镇上几个大的连锁药店，没想到均被告知，板兰根已经没有了。我当时只想买上一小盒，自己一个人吃而已。 真没想到这个平时十分不起眼的药物，现在却十分的紧俏，难买。似乎又是某些人为了些许的利益在炒作？在赚钱？这其中的缘由，不得而知，或许只有始作俑者心知肚明吧。透过这件看似不起眼的小事，可以看出，如今网络起了多大的作用，听风就是雨。前几年，日本闹核泄露，网上疯传吃碘盐可以防辐射。于是乎，各大超市的盐专柜，几乎是一夜之间，全部销售一空，甚至有人还整箱整箱的往家买盐。更有所谓的“黄牛”，囤积了不少盐，在那些没有及时买到的人中间加上暴利进行兜售。原来一包仅一块左右的盐，后来被炒到了十几块。我的一个江苏苏北的朋友就是因为没有买到盐，而向我求助，不得已，我从上海买了两包盐，价格一块多一点的食盐，没想到快递费居然花了我三十多块。 这样的例子，似乎不胜枚举，如炒大蒜，炒白菜，炒房等等。不知民众何时不再受这些错误思潮的影响，不再受累，受苦。据说，后来专家出来说，吃板兰根根本防治不了禽流感。似乎打消了一部分民众的盲目从众心理，只是，现实的情况是，药房里还是寻不到半袋板兰根的影子。不得已，昨天晚上，我从网上买了一盒，尽管要支付五块钱的快递费，但也不用满世界跑药房寻它了，也好。 收起阅读 »

1、鞭炮：因为瞬间冲动，结果葬送一生。 　　 　　2、车轮：彼此保持距离，行走亲密和谐。 　　 　　3、放大镜：不论任何事情，毫无原则夸大。 　　 　　4、温度计：有股血的热情，应付世间冷暖。 　　 　　5、泥人：它最大的愿望，永远不要下雨。 　　 　　6、镜子：不管如何贿赂，还是原来嘴脸。 　　 　　7、坟墓：既是活人归宿，也是死人住所。 　　 　　8、摆钟：敲打的是自己，提醒的是别人。 　　 　　9、道路：越是泥泞难走，越能留下深迹。 　　 　　10、竹子：每攀登一小步，就做一次小结。 　　 　　11、篮球：总是堕入圈套，因为有人拍你。 　　 　　12、闸皮：为集体的安全，忍受磨损痛苦。 　　 　　13、尺子：因为自己正直，丈量别人长短。 　　 　　14、钉子：理解锤的用心，不觉敲打疼痛。 　　 　　15、贝壳：只因失去内涵，才被拖向沙滩。 　　 　　16、鸣蝉：经住三年寂寞，才有尽情歌唱。 　　 　　17、铁锈：外表装潢艳丽，还是锈迹灵魂。 　　 　　18、哈哈镜：自己心术不正，别人荒诞歪曲。 收起阅读 »

1. 你是佛前的那粒佛珠，尘埃落定之时，情缘砺尽的记忆如风霜黯沉，我甘心在前世的情海里为你层层坠落，也许只为抵换与你今生的相遇。我无法因你那如莲的心事而想入非非，只想换来今生一季花开的馨香还你我前世千年的等待！ 2. 欲相守，难相望，人各天涯愁断肠；爱易逝，恨亦长，灯火阑珊人彷徨；行千山，涉万水，相思路上泪两行；春花开，秋叶落，繁华过后留残香；酒意浓，心亦醉，罗衫轻袖舞飞扬；思秋水，念伊人，咫尺天涯媲鸳鸯；前世情，今生债，红尘轮回梦一场。 3. 念今生，风烟流年，执手红尘，朝朝暮暮，凝字为爱。两相依，如花眷恋，你是我独守的暖，不相负，繁华唇语缠绵。那日，长空阴晦，如我的心情。踩着碎碎的感伤，闭上眼帘，记不起你完整的笑容，千年红尘，就在这一刻泛起绵绵情愁，我的世界开始下雪。 4. 你是我隔世的温柔，枕畔的芳华，在月色里飘洒一脉馨香，温暖我一生的眷恋。一泓秋水在我眸中流转，思念落满我的眉睫。朗月下，我还是梦一样的女子，长发飘飘，霓裳翩翩，起舞弄影。而千里外，你是否在抚剑长吟，白衣胜雪，笑容清绝。 5. 我用尽整个青春，却走不出悠长的雨季，一路行吟，一路回望，忆念不息，泪流不止。就将心化成一颗露珠，栖息在梦宽阔的叶子上，沉沉睡去，待下一世的晨曦，将我轻轻唤醒。那么，今生，可否允我尘埃落定，还我素心如月，温婉如玉，清眸流转，恰若初见时的盈盈。 6. 清风舞明月，幽梦落花间。一梦醒来，恍如隔世，两眉间，相思尽染。只身天涯，独醉贪欢。揪心的思绪无边无沿。独依窗前，任风吹，看花落，黄花树下，你是否又在轻拂玉笛，醉拔情弦？遥望千年，繁华散尽，我却痴心未改。可惜几度徘徊，走不出的，仍是那梦里花间的蜜语甜言。 7. 一缕青烟，袅袅升起，青蜓点水，柳絮飘扬。浮生若梦，静如止水，不问情愁，只愿君一安好，前世风霜，今生幽怨。不论雨雪，只求平淡共醉，填补半世流离，话别一世痴怨。剥落满身伤痕，等待凤凰涅磐，愿萧瑟，能一纸相送，愿此生，能和衣相绻。 8. 欲相守，难相望，人各天涯愁断肠；爱易逝，恨亦长，灯火阑珊人彷徨；行千山，涉万水，相思路上泪两行；春花开，秋叶落，繁华过后留残香；望长空，叹明月，形单影只心惆怅；酒意浓，心亦醉，罗衫轻袖舞飞扬；思秋水，念伊人，咫尺天涯媲鸳鸯；前世情，今生债，红尘轮回梦一场。 9. 红尘一梦醉千年，寂寞一世歌相伴。为你，我醉了千劫不复的轮回，苍白了这滚滚红尘那一抹短暂而永恒的挚恋。千年的诗情画意中，在拈花一笑间醉了你迷人的酒靥，曾经沧海化作几许梦愁，昙花的瞬间，谁的指尖不经意流过了千年的时光，在惆怅的心事里锁住了刹那的芬芳。 10. 生命是一场宿命的缘，从起点到终点，从无到有，从有到无，虽注定灰飞烟灭，但是，纷繁的嚣尘，来过，爱过，痛过，便无邪地微笑了，故无悔。流年逝，芳华尽，几多惆怅，几多惘然，只因剪不断，理还断。此情此景皆如梦，心动且意动，只为追寻这不解宿命的缘。 11. 醉知酒浓，醒知梦空，原来看残花凋尽也是一种痛。是谁在你的墓前，葬下了一生的诺言？红尘画卷，画得谁的生死之恋？最后只能守着那不变的容颜，一守就是一千年。看樱花满天，悲伤流转，却掩不住斑驳流年。燃尽的风华，为谁化作了彼岸花？谁抚我一丝秀发，谁欠我一生代价。 12. 一座桥，名为奈何；一条河，名为忘川。三生石畔，伊人仍旧。愿，陪君醉笑三千场，不诉离殇；忆，美人如玉，剑如虹，破碎虚空；惜，飞鸿过尽字字愁，情难思量。境花水月弹指间。他，笑饮孟婆汤。她，不掬美人泪！和雨烟雨两不胜，天上人间一样愁。若有来生，为君倾城，这份爱，谁懂！ 13. 愁，在谁的琴曲下柔成了一个千千心结？月落乌啼，那又是唱响了谁的风霜千年？当年一笑惹痴情，注定红尘里，要与在你纠纠缠缠中走过千年。今宵的我，无由得却饮醉在了前世的那一场晓风残月里。藕花深处，杨柳岸边，烟雨楼台依旧是沧海茫茫。 14. 梦里，谁的玉笛悱恻缠绵，谁的歌声悠扬婉转？袅袅清音似人间天籁，回声淌过流水，穿越高山，落在风里百遍千遍。丝丝柔情如花落满天，花瓣飘过红颜，落在枕边，化在梦里千片万片。听到忘情处，掬三分流水，拈七分春色，酿十分蜜甜。 15. 一场红尘恋，一份千年缘，几缕隔岸相思，隐逸了多少楼台旧梦？在水一方，愿着一身荷香，乘一叶兰舟，划过秦时明月，穿过唐风宋韵，寻你在烟波浩渺的西子湖畔！只想，为你环佩叮咚，轻敲在每个念你的夜晚；只想，为你巧笑嫣然，抹去你一生的尘埃！ 16. 如果可以，可以陪你千年不老，千年只想眷顾你倾城一笑；如果愿意，愿意陪你永世不离，永世只愿留恋你青丝白衣。你的容颜在我心中如莲花的开落，残阳徽墨，细语微澜，几首仰天，一瞬间开遍漫天的烟火。你是否还端坐在一里的长亭，芊芊玉指，卷着和风的温润，画青天一角，起湄水之滨。 17. 思念，是没有方向的风，吹散了岁月的痕迹。凌乱的舞步，走过漫长的四季，在温情日子里涅磐成诗。即使不能紧紧相依，也期盼有相互靠近的机会。渐行渐远的脚步，寸寸如伤的情感，在心与心疲惫的夹缝中，丈量出一种叫距离的殇。 18. 看，是谁坐在菩提树下，细数着轮回了一季又一季的满帘落花。柔柔的呢喃，瑟瑟的叹息，潺潺的相思，妩媚了胭脂妖冶的芳华。听，是谁在三千红尘中，轻轻弹奏一曲愁肠的弦音。又是谁，沉醉在烟雨红尘中，墨香袅袅的书写人间的风花雪月，一首唐诗，一阙宋词，一曲箫音，涟漪了前世今生的眷恋。 19. 如果红颜有梦，那么君子可解；如果君子有语，那么红颜可听；所有繁华落尽，想必到头来都成烟雨，随花谢，随月弯，霜寒露重，咫尺天涯，我寂寞如烟，你独坐如莲，晚风透过窗棂悄悄渗入，留一阵冰清澈骨的痛，裹一身素素淡淡的忧，何时你才能读懂那一双多情的眼眸。 20. 镜中伊人，花影对月容，皆以零散，若尘世无缘，我会想起谁？洗净铅华，修颜遮挡心扉，情如风随水，我又愿意忘记谁？红尘深锁，只缘感伊一回顾，展颜轻笑，我此生不负相思。只缘感你，展颜回顾，倾城一暖，浅笑梨涡。只想让你回眸一次，便能看见我的深情。 21. 前世回眸，今生结缘，滚滚红尘，谁人可依！所谓伊人，在水一方，佳人难依，泪流千行！凭窗独倚，月洒憔颜，自顾盼，独悲伤！情丝难剪，相思难断，日日思，夜夜盼！喜鹊临枝，凭添凄凉，心无所望，泪洒裙裳！岁月如梭，怎堪蹉跎？红颜易老，怎奈流觞？若相依，莫别离！ 22. 沧海泪，巫山云，紫陌红尘的繁华沉醉中，蓦然回首，那如花的容颜，那似海的柔情，会闪耀光影无间的泛黄流年，于史卷上镌刻永恒的美丽瞬间。今夜，远去了兰舟，远去了芳草；不想柳舞，不忆花飞。云断，疏影横斜；雁过，栖息无声。此时，只想与你，共婵娟。 23. 奈何桥上最后一次回眸，把对红尘的最后一丝留恋化成那苍白双颊的两行清泪。泪入孟婆汤，驻首三生石，前世今生，重重轮回浮现眼前，千世的冰封，万年的孤寂，那一刻全部回归于寂静。奈何前世的离别，奈何今生的相见，奈何来世的重逢。浮生若梦，百折千回。。。 24. 那一天，你为天涯，我为海角，两两相望，不能相依的绝望；那一世，你为明月，我为清泉，形影相错，不能交织的缘错；那一生，你在清水河畔，我在奈何桥旁；你深深的呼唤，我浓浓的情深。三生华发，一生牵挂，我们终究不是童话，与你，只是我倾情一生错过的漫画。 25. 情之为伤，苦了多少人，煞了多少忆，情之为悲，冷了多少清，落了多少思，纵使飞蛾扑火却依然义无反顾，只观情，伤人伤己，却是一生无法割断，落一笔长相思，挥洒多少痴情泪，饮一杯浊酒，品了多少世间情！如你是我的莲花，那么今生让我为你守一世长情。 26. 一曲琴韵瑟瑟，悲欢尘世离合。醮一抹沧桑，盈满袖暗香，将尘俗情思泯于无痕。在指间舞落一世繁华，弹尽一曲浪漫忧伤。掮一轮皓月，携一缕清风，穿越千年尘烟。寂寞纤指滑过灵魂的忧伤，多少深情未了。多少笑泪飞扬，蓦然回首，惘然一梦，倾尽一生温柔与诗意，惘然回顾中，却早已遗失了你。 27. 人生若只如初见，何事秋风悲画扇。等闲变却故人心，却道故人心易变。骊山语罢清宵半，夜雨霖铃终不怨。何如薄幸锦衣儿，比翼连枝当日愿。有情不必终老，暗香浮动恰好，无情未必就是决绝，我只要你记着：初见时彼此的微笑。 28. 一座山，隔不了两两相思，一天涯，断不了两两无言，我用三生把你思念，独饮那一碗梦婆汤，把自己葬于山骨间，静听那涓涓流水，那清风伴着落花飞舞！且听风吟，吟不完我一生思念，细水长流，流不完我一世情深。 29. 弹指流年，拂歌尘散，消瘦了思念；轻触琴弦，如风之纤细，思念为谁断？绕指的情愫，一生的眷恋，在琵琶和鸣中，演绎了一场又一场岁月的留恋；情到深处，孤寂难掩，耳畔的呢喃似花落时一声轻叹；情缘诉不尽笙箫，一世寂寞谁人怜，朦胧中四下里无声蔓延；掬一泓流水，携一律清风，在花笺里染了斑白。 30. 瑟瑟的苍穹，绵绵的清愁，在谁的琴曲下柔成了一个千千心结？月落乌啼，那又是唱响了谁的风霜千年？当年一笑惹痴情，注定红尘里，要与在你纠纠缠缠中走过千年。今宵的我，无由得却饮醉在了前世的那一场晓风残月里。藕花深处，杨柳岸边，烟雨楼台依旧是沧海茫茫。

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今天有审核的老师过来审我们CTDP实验室，这是我在这家公司最后一战，打完这场“仗”，下个礼拜我就要离开我呆了7年的实验室了。

讲个笑话：


-周末去哪里玩？
-体育馆
-ok, you can go a head.
-好的，到时候见。

周末，体育馆
-你周末还没来，都等你半天了。。。
-啊，你当初不是说： 你能去个头吗？
-。。。

我们所说的孤独，有时并不是孤独，类似的表达是无助。
无助又可能是社交障碍，这种障碍反映出自卑，自卑带来了社交上的怯懦，这种怯懦又会带来自己无能的感觉。
无能是未能改善现状。
这种无能反映出行动力的不足，不够努力而无法改善现状。
也可能反映出我们目标不清晰，也可能是目标太多了杂乱无章而感到混乱，可能是没有目标。如果目标来自欲望，那就没有目标的假设就是极少数甚至不存在。
因此，目标的不清晰，导致思想不足以产生力量去推进行动，也就是未能改变现状。
所以孤独的感觉，追溯一部分来由，可能是目标的缺失。
那么目标需要被清晰化，询问我们自己的欲望，可以协助我们到达。用欲望刺激自己，也是一种目标激励方式吧。你想成为怎么样的人，想财务自由，人身自由，心灵自由，即便向往自由，也都是欲望，你得战胜这一切给你的欲望满足之路带来束缚的枷锁。
回到目标的清晰化，那些我们羡慕的人、特质、生活方式，可以作为目标的参考模范。也就是说，如何成为我们羡慕的人，过上他们的生活方式，就是一种目标。
那么孤独的终结者是目标？
孤独大概是没办法终结的，欲望存在，便无法使人从孤独中解脱。
欲望不清晰，是一种混乱无能的孤独感，欲望清晰了，又是一种探索实现的不胜寒。
这么想来，孤独是不可根治的，只能用欲望的满足，去减少它出现的时间。
也就是把时间和精力，安排给减少和我们羡慕的人之间的差距的努力当中去。
让孤独减少排放，让它最终减少到不成为神经里的毒品——一不努力，孤独就发作. 收起阅读 »

　　公司现在跟广东工业大学进行产、学、研合作，同时在合作之初学校和公司先确定了三个课题，准备和我司一起来联合攻关，前期合作的相关细节及《技术合作协议》都签定了。同时广工提出由于是第一次和我司合作，对我司的具体情况不太了解，希望我（我兼职产、学、研负责人）能够帮忙安排一个与各职能部门的座谈会，好初步对我司进行一个了解，根据座谈会将初步提出实施方案，然后会再进行一次为期最少一周的调研，再根据调研结果确定方案的有效性和实施细节。
　　我将广工的需求与老板沟通，并双方约定于今天和明天到各职能部门座谈了解各职能部门需求；前天我就让助理在系统上安排车，要求早上８：３０分到达广工接来我司座谈调研的相关教授。早上８：２７分我拨电话给司机，问其到达那里。回复说：已下高速，马上就到学校了！我当时心里还在想，还是很准时的。随后开始处理工作，因为接下来的两天可能都需要陪着教授展开座谈和调研，因此需把后面两天需要我签署的文件和重要事情准备提前处理一部分，同时因为司机已经到达学校附近，也就没有担心……。结果9:41分，广东教授来电告诉我：小熊，要不你打个电话教教司机怎么找，或是让司机告诉你他具体在那，我们去找他！我一看时间9:41分，当时就一头冷汗，我电话给司机问他在那，他说在学校正门。我问为什么这么久还没接到教授呢？他回复我说：对学校不太熟，而且也问过保安和路人，教授说的地方都不知道是那，我在学校转了几圈了，也找不到……。我告诉他，你别再转了，就在正门等着别再转了，我电话给教授沟通！我拨通了教授的电话，先道歉然后问清了他们现在的位置（对学校我还有点熟）。然后再电话给司机：你现在去学校东门接！司机回复我：我问过保安和路人，都说不知道东门在那，那教授到底是不是这个学校的呀！我一听不对，让他告诉我他现在的位置，和旁边有什么标致性的物体。司机的回复让我有哭笑不得，司机说：我旁边有块大石头，上面写着四个大字：广州大学！！！我顿时有撞墙的冲动！我控制着情绪让司机先看派车单上写的是不是“广东工业大学”，回复说是，我再告诉他广州大学和广东工业大学是两所学校，距离大概只有３ＫＭ，现在你立即开导航，按导航的指示去广东工业大学的东门接……。大概不到１０分钟司机来电：老大已接到了，您别着急，是我大意了……。我看了下时间，已经是10:02分了！我立即电话给老板，更改和他约会的会谈时间，老板说：今天事多呀，你这两天又无法抽身，下午要见从宁波过来的ＸＸＸ，接着要……，我说那中午一起吃饭吧，老板说也只能如此了……。然后又通知销售及吹塑车间延后座谈时间……。司机兄弟，下次一定要细心点。 收起阅读 »

当前，国际、国内的经济形势都不是很乐观，上次听陈副总也对中国2013年一季度的经济形势做了一个总体的分析，确实形势比较严峻，在如此情况下，做为生产一线的我们又在想什么，干什么。
结合自身的实际情况，我想谈谈个人的想法：
1、首要任务是要稳定队伍，包括员工队伍、管理、后勤人员队伍。
人是第一位，没有人也谈及不了生产，更何况是销售、质量等等，那么如何稳定队伍呢？
1.1、合理安排人员，人尽其才，每个人都有事情做，都能拿到钱。
1.2、都和员工交心，不要有一种盛气凌人的感觉，人家有想法也不想和你说。都为员工解决一些实际问题。
2、尽一切办法节约成本，提高利润。
2.1、细节成本，比如说无人灯、无人水、无人机等等。
2.2、原、辅料成本，降低次品率，提高成品率。
2.3、质量成本，争取第一次就把事情做好，做对！不要因为返工造成人力、物力浪费。
2.4、时间成本，各部门加强协作，客户需要的货在最快的时间内交付，提高存货周转率。
2.5、人力成本，是否可以通过优化工艺、简化工艺提升工效，降低成本。
3、强化车间内部管理，提高管理质量
借助于目前的考核机制，强化责任制和内部管理，提升管理质量 收起阅读 »

丰田式的标准作业指导书，必须要写进一些什么内容呢？里面要贯穿一些什么样的现场理念呢？　　我们一直通过探讨设备配置与机构配备，改善加工方式，筹划自动化，改良工具，讨论运送方式和贮备合理化等等来彻底杜绝无效劳动和浪费。同时，我们安装“防失误装置” (能自然地消除次品、作业差错、人身伤害等的装置)以防止不良现象的重新发生，通过将现场工人的智慧赋予设备来保持高效率的生产。而所有这一切的基础，就是标准作业指导书。　　标准作业的关键是，如何才能在高效率生产的各种条件下，更有效地把物、机器和人的作用组合起来。丰田汽车公司将这种组合的过程称之为“作业的组合”，而这种组合集中起来的结晶就是“标准作业”。　　关于制订标准作业指导书，其基本内容，明确地要记载标准作业的三个要素：(1) 周期时间；(2) 作业顺序；(3) 标准库存量。　　周期时间或单位时间,是指生产一件工件或一辆汽车需要几分几秒的时间而言。这是由生产量即需求量和机器的开动时间来决定的。　　一天的需求数量，以劳动时间除一个月的需要数量就能算出来。　　周期时间是一天的需要数量除劳动时间得出的结果。　　虽然周期时间被确定了，但因制造者的不同也会出现个人差异在的。 节拍时间是每天的工作时间除客户需求的量得出。　　人们常说：“时间是操作的影子。”多数的“慢”是由于操作和程序不对头而产生的。如何纠正，就要看现场监督人员(组长、班长)的本领了。至于如何对待熟练程度低的新进作业人员，我会说：“要用三天的时间把他们训练好。”这个意思是说，要好好指点作业程序、要点和窍门，同时要用明确标志来指导他们早日摆脱返工或错拿零部件等一类无效劳动。 　　为此，必须手把手地教，这会增加作业人员对监督人员的信任。同时，另一方面，要促进作业人员与作业人员间的相互联系，要创造能够“互助”的条件。因为活是由人来干的，如果由于稍许的个人差异或因身体情况造成的参差不齐，就会把上一个从事这个工作的人干的活抵消了。这就如同接力赛中传递接力棒一样。这些方法一方面可以完成周期时间内的标准作业，另一方面可以培养“团队精神”。　　作业顺序，顾名思义是指操作人员在运送工件、机器上活儿、下活儿等时，按时间先后排列的工件加工顺序。必须要注意的是，这不是产品沿着流水线移动的作业顺序。　　标准手持，是指作业时，一些必要工程上的在制品，以及停留在机台的物品而言。　　一般而言，标准手持虽然与机器布置相同，但是依照加工工序作业时，附在各个机器上的东西，即足够使用，工程之间不必存货；但是，如以相反的工序作业时，在各个工序之间，均有必要存置一个(如果是两道工序时，就要存置两个)。图例：

本篇文章摘自《丰田生产方式》表格摘自《金矿2》 收起阅读 »