一个办公室7个人走了2个，月底又走一个，还有个部门8个走得只得经理一个。。。
最近心情很复杂，送给自己一束黄百合，买的时候全是花包包，一天一夜开了四朵，怎么不省着点开呢。。。。。。。。。

光盘厂。
对光盘的制作流程：
资料下载--母盘制作---压盘---印刷---成品

钻石：崩溃ing

上月，人事部找司机们谈话时，不少人说：莫总在3月份的会议上说过要给我们加工资，但是没有兑现。所以，员工认为，公司在忽悠他们。
虽然我不认为我会说过这种事情后毫无印象，但人事部言之灼灼，让我不得不怀疑自己！
这一度让我好多天都觉得很没脸见人，走路都是低着头的。
陆陆续续的，我分别找可能知情的几个人了解情况，总共有7人可能知情，我问了其中5人。
结果，1个司机和1个主管说我在3月的会上说过这话，1个人言辞闪烁不正面回答，1个人没听我说过，而坚决要离职的兄弟说他是听别人说我说过这话。
于是，这事儿就比较有趣了。
正常来讲，如果我讲过这种话，我肯定会找老板、人事部去争取，有时还会跟他们闹得不愉快。
但这事儿，我竟然想不起任何的蛛丝马迹！这是非常非常诡异的！
那么，这些家伙到底是啥想法呢？
是在我面前不敢讲真话吗？
还是想合起伙来逼我承认有这事，逼我去跟老板争取？
抑或有人想要煽风点火造成上海的混乱？
切！
要是就这么被要挟住了，这么多年就白混了！
虽然只有一个人坚决要离职，但这样看来，这些“老人”都不是什么善男信女啊，我得有所动作才是。
就这么定了！ 收起阅读 »

【职场应严守的10大“潜规则”】1）管住自己的嘴巴；2）捂住自己的耳朵；3）闭上自己的眼睛；4）大智若愚装糊涂；5）任劳任怨没牢骚；6）多唱赞歌少唱衰；7）少提意见多建议；8）个人特长露亮点；9）忠心耿耿会表现；10）认准敌人莫手软。能做到哪几点？

105301842503859.jpg(925.35 K)
2013-3-23 12:19:00 《凤凰花开的路口》 ------林志炫 又到凤凰花朵开放的时候想起某个好久不见老朋友记忆跟着感觉慢慢变鲜活染红的山坡道别的路口青春带走了什么留下了什么剩一片感动在心窝时光的河入海流终于我们分头走没有哪个港口是永远的停留脑海之中有一个凤凰花开的路口有我最珍惜的朋友也许值得纪念的事情不多至少还有这段回忆够深刻是否远方的你有同样感受成长的坎坷分享的片刻当我又再次唱起你写下的歌仿佛又回到那时候几度花开花落有时欢乐有时落寞很欣慰生命某段时刻曾一起度过时光的河入海流终于我们分头走没有哪个港口是永远的停留脑海之中有一个凤凰花开的路口有我最珍惜的朋友 收起阅读 »

“戴老大”第一帖，俺这边算是第二贴了！新的一年、新的开始，放下过去，做好当下，共证菩提！

常常思考一个问题：是不是考虑做2年开发，打2年酱油，然后结婚生子，这样到底行不行？无论你是男是女，人生是一场独自修行的道路。如果在可以选的时候，还是选择靠自己吧。 无论你是要养家还是要实现人生价值，如果你处在迷茫之中，希望这篇文章可以传达一些正能量，可以帮到你。--当然这篇文章是转的呀，但真的很有理啊，假如看了这篇文章，会影响到你的一生，那么我就觉得今天这一小时的时间花在这里值了。 你所有不曾料想过的问题，都会随着时间的推移而与你不期而遇；你所有曾经潇洒的随遇而安，同样也会随时间流逝而让你承担那些似乎命中已经注定的代价。在这个世界上，“唯一不可阻挡的是时间，它像一把利刃，无声地切开了坚硬和柔软的一切，恒定地向前推进着，没有任何东西能够使它的行进产生丝毫颠簸，它却改变着一切。”我始终相信一句话：出来混，迟早要还的。虽然你我皆是凡人，只是这芸芸众生中的普通一员，但我依然希望每个人的生命都能够迎着太阳开花结果。不管以你现在的阅历是否能够理解这段话的涵义，请先记下来。我相信总有一天，你会明白。因为，时间能解释一切，时间能证明一切，时间能解决一切。——题记 在最近的一年的职业规划咨询过程中，我明显地感觉到35岁以上人群对于职业生涯规划需求的迫切性。也正是从这些案例中，我们得以清晰地洞察到，时间点的把握对于一个人的成长如何起着决定性的作用。在我们的客户中，遇到的往往是两类较为极端的案例：一类是已经做到一定级别——至少是总监级以上，在公司具有一定地位，年薪不少于20万的人；另一类是工作多年，但依然处于一个相对低的位置，无论是职位层级和物质回报，还是个人的价值感，均无法得到较高认同。这两类案例虽然极端，但却给我们提供可以借鉴的思考。通过对比，我们发现，但凡那些在职业发展上获得一定成功的人，都有一个共同的特征，那就是在自己所熟悉且擅长的领域，至少精耕细作了10年以上。而那些在职场上找不到自己位置的人，往往属于每隔一两年换方向，从来没有在某一个方向上深入积累下去。当然，除了频繁跳槽的因素之外，还有另外一个因素，那就是：已经在一个方向上深入积累，但这种积累属于重复劳动式的，并没有上升，致使职业发展原地踏步。 不管你是否承认，你都必须重视“35岁现象”。很多企业在招募人才时，明确规定年龄在35岁以下。如果你的年龄到了35岁却还在通过招聘网站投递简历不断跳槽的话，你就应该反省一下自己到底哪里做错了。当然，根据我们的实践咨询经验来看，如果你真到了35岁甚至更高的年龄才去思考这个问题的时候，很有可能这个问题你已经无力解决了，很多现实的困难会让你有心无力，束手无策。到了这个时候，很多人会因为当初的选择后悔不迭，但却欲哭无泪。所以，无论是为了避免走更多的弯路，还是迈向更大的成功，你都必须提前思考你未来的谋生之路。已经有太多的案例证明：未雨绸缪会比临时抱佛脚有用得多。 在我们的客户中，有相当一部分属于80后，也是职业规划问题的高发区。年龄最大的一批80后，已经过了“三十而立”的年龄；但还有相当一部分80后，正在迈向三十而立的路上。如果说年轻是上帝给予你的犯错的资本，你还有时间去弥补；但如果你已经到了二十岁的尾巴上，这种资本将不再是你的专利。从大学毕业，到你的而立之年，这个时间已经足够长，让你有足够的机会去了解社会，适应社会，并反思自己的成长。 从30岁到35岁，这其中有5年的时间。假如给你足够犯错的时间，那么，为了不让你35岁以后的职业生涯变得一塌糊涂，你至少应该在30岁就确立明确的目标，并利用5年的时间去追赶。这可能是你成长的最后的最佳时机。错过了这个时机，你已不再年轻，社会也不会再以包容的心态去原谅你的年少轻狂。否则，你多走一步错路，就必定要在以后以十倍的代价补回来。从30岁到35岁，你应该学着为你芸芸众生般的生命，多积累一些厚度，以便让你下半生的职业生涯不要在“假如一切能够重来”的悔恨和遗憾中度过。 30岁：你必须要面对的三大问题 第一个问题，就是家庭与责任的问题。 不要以为自己还年轻。不要以为有些问题离自己还很远。无论是颓废还是忙碌，你的时间都在飞快地逝去，你感觉自己在加速变老。有些问题，不管你是否愿意去面对，但你的成长阶段决定了你必须要承担与年龄相匹配的责任。大多数的人，到了这个年龄段，都必须要考虑一下家庭问题。如果你已经成家立业，你必须清醒地意识到：你的职业到底该如何发展，才能确保让你支撑整个家庭的负担？这不仅仅包括你的爱人，还包括你的孩子及父母（尤其是双方都是独生子女的时候，你要承担的是双方四位老人的供养）。到了这个阶段，你的压力是成倍增长的，但如果你在职场上的成长无法实现倍增，甚至还在以某种形式进行着倒退，那么，你以后的职业发展就会面临更多的压力。而这种压力，更多的时候，会使你没有余力去谋求更好的发展。很多人在跳槽时，往往会有一个很大的顾虑：如果我跳了，如果收入没有现在的高，那么，现在的工作，我还会轻易再动吗？说得更不客气一点：我还敢轻易再动吗？我还有那个胆量与勇气吗？所以，要想行动，就趁早，趁你还没有背上家庭的包袱的时候，轻装上阵，拼尽全力向前冲，这是你唯一的选择。千万不要在这个时候享受安逸，否则，你的后半生都将永远在碌碌无为中“被安逸”下去。 第二个问题，是能力与年龄的匹配度问题。 为什么很多企业在招聘人才的时候，明确规定要5年经验、10年经验等等类似的工作经验要求呢？因为工作时间意味着与之匹配的能力等级。同样的工作，5年经验和10年经验所积累的能力是不一样的，所能承担的责任也是不一样的。你的工作年限越长，往往也意味着你的能力越强，这二者之间是一种正向倍增的关系。但如果你违背了这种关系，那么，你就无法获得用人单位的认可，进而丧失更好的职业发展机会。在我们的很多客户中，其中较为棘手的一种情况，就是能力与年龄不匹配的问题。很多工作3年、5年的人，甚至和工作一年的人在能力方面并没有什么太大的差别，所以当他们的职业想向上突破时，会遇到很多的阻力。导致这种情况的产生有两种原因：一是频繁跳槽，没有在一个方向上积累，无一技之长；二是虽然在一个方向上长期积累，但只有第一年是成长的，剩下的几年都是在做重复劳动，原地踏步。 所以，对于那些年龄30岁的朋友来说，从现在开始，你必须要慎重审视一个问题：从毕业到现在，我工作几年了？我身上所具备的能力是否与我的年龄相匹配？如果不匹配，那么，你一定要及早树立危机感，并跑步前进，以弥补与那些先知先觉者之间的差距，确保自己不会在竞争的过程中被他人挤下马。 第三个问题，是知识结构的构建与提升问题。 我们曾经服务过一个客户，做销售做了五六年，也积累了相当丰富的实战操作经验。有一次跳槽去应聘某知名快消企业的区域营销经理的职位。在面试的过程中，所有关于具体操作层面的问题，他都能够对答如流，但上升到系统层面及战略层面的问题时，他的脑子就一片空白。我相信在职场上做过五六年的人都有这种感受：感觉在具体的操作层面，无论是流程，还是技巧与方法，都能够熟练掌握；但如果从更高一层的角度去看待问题，往往又不知道如何下手。 身在职场，不同职位等级的人，所做的事情是不一样的，他们所具备的眼光与思维模式同样也有差别。一个最基础的业务员，想着如何维护好终端，这是战术层面的东西，也是他的职责所在；但如果一个营销总监这样的角色，还和业务员一样天天想着如何去和终端老板打交道，那就是他的失职了。每一个企业的运营，都会由战略与战术所构成。大的战略会细分成小的战略，小的战略会细分成一个一个的执行战术，由基层人员去付诸实施。不同层级的人，分别负责不同高度的工作，各司其职，这也是团队协作的意义所在。同样，每一个不同层级的人，也存在不同的知识结构。层级越高，你看问题的眼光和思路就要越高，你的整体知识结构层次也要向上发展和突破。要不然，你的能力，永远只能停留在具体的基层操作层面上，不会有大的发展，职位上更不可能有上升。 另外，从沟通的层面来说，你的职位越高，你与老板的距离就越近，你与公司最高领导接触的机会也就越多。如果你看待问题的思路无法与老板们保持在高度上的一致性，那么，你的能力是无法得到认可的。在这样的情况下，你向上晋升的可能性就微乎其微了，职业生涯也会就此止步。 30岁之前：如何打好基础 30岁是一个承前启后的年龄，也是一个非常重要的时间点。我们在进行职业生涯规划咨询之前，会有一个评估环节，系统评估客户的综合基础，看看是否还适合做职业规划。其中有一个很重要的考察标准，就是年龄问题，重点是30岁左右的年龄。如果你30岁之前几乎没有任何积累，那么，30岁以后的职业生涯要想获得突破是十分困难的，有很多现实的问题无法解决。这是硬伤。但凡遇到有这样硬伤的客户，我们只能对他们说“很抱歉，我们无能为力。”所以，要想让你30岁以后的职业生涯不后悔，顺利渡过30岁这道坎，你就需要在30岁之前对自己负责，未雨绸缪。 你要做的第一件事，就是找准一个可以为之奋斗5年、10年甚至更久的目标。 这是一种最理想的状态。因为一个清晰的目标，可以让你的职业成长围绕着一个点去积累经验，而这种日积月累的经验积累，也是你日后升职加薪的筹码。虽然经验并不一定与能力相关，但如果没有经验的积累，你的能力也基本没有提升的可能。 关于目标与核心竞争力的问题——所谓核心竞争力，一定要有一个核心才行。围绕着这个核心，你才能构建你的竞争力。而这个核心，就是你的职业目标方向——我到底想成为什么样的人？这个问题解决了，方向明确了，哪怕你走得再慢，也可以比那些走弯路的人走得快，因为你明确你的目标，你一直在朝着你的目标前进，你是在走直线。捷径是什么？捷径就是不走弯路，永远走直线。 我们去年曾经咨询过一个客户，7年换了6家公司。按照通常的理解，大家往往会认为这个人的职业发展很糟糕。其实不是。这个人目前的税后月薪是1万元，属于还不错的那种水平。大家也许会纳闷：为什么频繁跳槽的一个人，会有这样的职业发展水平呢？有些人会觉得他很幸运，运气比别人好而已。其实不是。观察他的成长经历，我们发现， 每一次跳槽，他都没有偏离既定的方向。只要方向不错，那么，他的每一步行动，都是在接近这个方向，都是在为以后的职业发展积累更多的筹码。你积累的厚度，将最终决定你未来的发展高度。现在房价、物价这么高，很多人的生存压力也骤然增加，由此也导致很多人迫于生存的压力而变得浮躁和随波逐流。一份工作，往往坚持不了几个月，觉得看不到希望，工资无法提升，往往就选择跳槽。但实际上，跳槽并不能从根本上解决问题。现在的用人单位，都变得非常务实，做多少事，拿多少钱，天经地义（当然，特权阶层不在讨论范围之内）。如果你无法为公司发展贡献更大的价值，却还想着得到更多的回报，这样只赚不赔的买卖是没有人愿意干的。你为公司贡献多少价值，取决于你的能力到底有多强。而能力的积累，则源自于在一个方向上的长期坚持。既便是那些看起来令人很羡慕的成功者们，也少不了日积月累的修炼与成长。那些因为走了弯路却想在极短的时间内把损失补回来的急功近利的做法，只会让你失去更多的东西。 大家可能听说过10000小时定律：不论你想在任何一个领域成功，你都必须至少付出10000个小时的磨练。Macolm Gladwell在他的新书《异类：成功人士的故事》中说道，无论是最优秀的运动员，企业家，音乐家还是科学家，经调查，你都会发现他们至少都在付出了长达十年，每天不低于三小时的努力之后才崭露头角的。书中有这样一个例子：34岁的世界顶级小提琴家马克西姆•文格罗夫出生在西伯利亚，在4岁的时候接触到第一把小提琴，从此就展现出了过人的天赋。然而他的天赋和敬业度是成正比的。他每天练习7小时，5岁就举办了独奏会，15岁就获得了国际大奖。文格罗夫说，“我的母亲每天晚上8点回到家，吃完晚饭之后就教我小提琴直到凌晨4点。对于一个4岁的小孩来说，这简直就是酷刑，但两年后我变成了小提琴手。” 很多人在抱怨没有机会。其实并非如此。肯特大学的社会学教授弗兰克•弗雷迪认为有效投入很多时间去练习的人自然会拥有自己的运气：“他们近乎苛求地努力，当运气来的时候，他们早就准备好了。”这正应了中国的那句老话——“机会只垂青有准备的头脑。”如果你没有遇到机会，不要抱怨，你首先要反思的是自身，到底哪些方面准备不足？根据我们的经验，只有你在一个方向上坚持至少5年以上，你才有可能得到回报，而且这种回报会对你以后的职业发展产生一个相对长期的影响。同时，也正是这么长时间的积累，让你的基础非常扎实和牢固，你的脚步也会站得更稳。 身在职场，无非要做两件事：一是做事，二是做人。 如果说找准目标为是了积累更多的核心技能，更好地做事的话，那么，学会做人，则是你要职场发展要考虑的第二件大事情。我们甚至认为，会做人比会做事还要重要百倍。找到一个合适的职业目标，对于很多迷茫中的人来说可能并不是容易的事；但学会做人，则是你在任何公司、任何时候都可以修炼的一种职业素养。即便你的职业技能没有多大的突破与成长，但良好的职业素养则会从另外一种层面为你的职业发展增添筹码。我们也遇到不少能力不足、但态度很好、很积极的客户，他们用自己的优秀职业素养成功征服了面试官，得到了不错的发展机会。有句话叫“要做事，先做人。”能力不足，可以慢慢培养；但如果不会做人，在任何组织中，都会成为人人喊打的过街老鼠。 在做人的修炼中，有四项要素，是能够对你以后的职业发展起到致命性影响的。第一是你的人际关系处理能力。这其中包括与你的上司的关系，以及与你的同事的关系。与上司的关系不好，直接决定着你的升迁。所以我经常对我们的客户说这样的一句话：“如果你与上司的关系不好，基本上也就意味着你在这个公司的职业生涯就此终结。” 而与同事的关系不好，即便你哪一天升迁了，成为了他们的领导，你也会因为缺乏“群众基础”而导致权力被架空，你的下属对你不是阳奉阴违，就是故意挑衅，你会发现领导这个位置其实很不好坐。 第二项要素，就是要树立不断学习的能力。我们应注重学习的重要性。我们在去年曾经遇到过一个客户，已经近40岁的人了，做会计做了14年，但仍然只是一个基层主管的职位，在公司中也看不到晋升的机会，也已经好多年没有加薪了。我们问了他一个问题，“在这14年中，你有没有进行过培训、进修或者任何其他形式的充电？”他说，“没有”。“从来没有吗？”“从来没有。”这是一个非常极端的例子，但这种现象在职场中却是非常普遍的。关于自己的学习与成长，你不妨问自己几个问题：与一年前相比，我的专业能力明显进步了吗？无论是理论还是实践，我有自己独特的见解吗？假如遇到职责范围内的事情，我一个人是否能够独立搞定，是否具备独当一面的能力？厚度决定高度。你所以会有厚度的积累，原因在于你不断强化的学习能力。没有学习，你的职业发展就会在原地踏步。你以为你没有退步，但实际上别人在进步，你与别人之间的差距在不知不觉中拉开了，你也就退步了。 第三项要素，就是要树立职业化精神。不管你有没有目标，不管这项工作是不是你愿意做的，只要你在这个岗位上，你就应该把事情做好。在其位谋其职，这是最起码的一种职业素养，也是任何岗位上都不可或缺的一种职业精神。既然在这个岗位上，你的岗位职责要求你把工作做好；如果不想做好，那就走人，别在这里浪费大家的时间。良好的职业素养，有时候比能力本身更重要。 良好的职业化精神，是很多优秀人士身上必备的成功素质。即便这份工作你不喜欢，也不要用消极的的方式去对待，因为你不仅在浪费公司的时间，更是在浪费你自己的时间。身在职场，你能收获的无非是两种东西：一是回报，二是成长。在没有明确的目标之前，把眼前的事情做到极致，把所有你能够在这个职位上得到的东西，统统用自己最大的努力去争取。以消极的态度对待工作，你会两手空空，什么也得不到。 第四项要素，就是要有强大的内心。我所遇到的很多人，其实内心里都很脆弱，无法经受漫长人生道路上所降临的各种苦难。要知道，每个人的成长都不是一帆风顺。即便是耶酥，又何尝不会遭受苦难的洗礼？强大的内心可以让一个人在绝望中看到希望，而消极悲观只会让你在希望面前错机良机。《肖申克的救赎》中有这样一句台词：“懦怯囚禁人的灵魂，希望可以感受自由。强者自救，圣者渡人。”你没有本事成为圣者，但一定要变成强者。“物竞天择，适者生存。”优胜劣汰永远是自然进步的永恒法则。你只有适应这个法则，才能在这样竞争激烈的社会中获得生存之地。 30岁之后：如何实现质的突破30岁以后的职业发展，不应该再是原地踏步、停滞不前的状态。要想让你35岁以后的职业生涯实现一个比较大的发展，你应该从30岁开始，好好利用5年时间，着手以下3件至关重要的事情的准备。 第一件事就是完成你的专业化品牌构建。如何构建你自己的个人品牌。你到了30岁以后，再去频繁跳槽，肯定是不行的，最大的不利，就是你的专业知识成长，永远只是停留在一个相对低的层次上，而这又会影响你职位的晋升与薪水的增长。我该干什么，适合做什么，此时应该有一个清晰而明确的定位，并利用剩余5年的时间去积累。否则，“35岁现象”一定会在你身上上演。 “日本战略之父”大前研一在其专著《专业主义》中也提出了这样的观点：“你凭什么胜出？未来能够牵动世界大势的，是个人之间的竞争。能否独霸世界舞台，锻造他人无法超越的核心竞争力？你唯一的依恃，就是专业。” 你是一流的商务人士，还是一般的上班族？差别就在这里！给自己一个专业定位，树立自己的品牌形象，会为你以后的职业发展增加更多有价值的筹码。我们曾经遇到过5年跳槽13次、接触过10余个行业的客户。假如你也这样，就毫无专业性可言了。 当然，为了支撑你“专业化”的品牌形象，你还需要在以下两个方面做出努力：第一个方面，就是我们在前面提到过的知识结构的问题，要脱离具体的操作层面的问题，把你看待问题的眼光放得更高一些，更远一些，成为一个具有“远见卓识”而不是“鼠目寸光”的人。你要向这个行业里最优秀的人看齐，并以他们为目标，作为自己修炼成长的榜样，一步一步弥补与优秀之间的差距。这个时候，在职学习、进修、培训等等都需要提上日程，学会用新的知识充实自己的头脑。第二个方面，就是树立自己在行业内的影响力。每一个行业的优秀人才，都有自己聚集的圈子。比如哈佛商业评论网、职业经理人网、业务员网等等，都是相关人才聚集的地方。为什么有些人出去讲一次课就要好几万？为什么有些人能够用自己的力量推动一个行业的发展？原因就是他们的影响力太大了。你要想成为优秀的职场人士，也必须像那些最优秀的人看齐，树立在这个行业内的影响力，用你的思想去影响别人。我们去年遇到一个非常优秀的小伙子，至今印象深刻。他是一个印刷专业的大专生，毕业之后去印刷厂做销售。或许在有些人看来，这个专业、这个职位并没有什么特殊之处。但正是这样一个看起来没有什么含金量的职位，他却用自己独特的方式构建着自己的影响力。他给自己定了一个要求：每月都要写一篇文章，发表在这个行业内最具影响力的杂志上。当然，并不是每篇文章都能够达到发表的质量，但每个月必须要保证质量写一篇。 这样做的好处，第一是树立了你在这个行业内的影响力；第二，可以让你形成自己的知识结构。我们前面提过知识结构的问题，这里需要再强调一下。你通过学习、培训等方式，得到的知识，终究是别人的，不是你自己的。要想形成你自己的知识结构，你需要将这些外来吸收的知识应用到工作实践中。在实践的过程中，同样的知识理论，在不同的情况下，每个人的感受和心得是不一样的。你写文章的过程，也就是对你自己在实践中的感悟和心得进行总结和反思的过程。在这个过程中形成的知识结构，才能真正称得上是你“自己的”知识。 第二件事情，就是把自己培养成一个优秀的管理者（这里指的是中层管理者，也是你的第一个管理者目标）。除了那些对于技术十分热衷的人，如果你要想在职场上获得更多的空间，职位上的晋升必不可少。有些人会说我不愿意成为一个领导者，我只希望做好自己的份内事，我就满足了。对于抱有这种想法的人，我只能说很抱歉，这不是你能选择的。原因很简单：你25岁的时候，可以做一名基础员工；30岁的时候，也可以做一名基础员工；但你到了35岁以上的时候，你如果还只想着做一名基础员工，那就不太现实了。我们前面提到过“35岁现象”。如果一个已经35岁的人，他的能力还只是局限在基础岗位上，那么，这样的人基本上是没什么价值的（当然，落后的国企及事业单位除外）。所以，不管你是否愿意，你都必须把职位晋升作为你职业成长道路上的一个重要目标，并为之付出努力。 走上了管理者岗位，是你职业成长的关键一步。以后的发展空间，都与此次的晋升密不可分。但这个位子并不是每个人都能够坐稳。盖洛普曾经做过一项调查，发现基础员工之所以离职频繁，很多时候问题并不在于公司，而是在于其上司——公司的中层管理者。在我们的职业规划咨询经历中，也经常遇到这样的问题：正因为中层管理的不善，而对于下属员工的发展与成长造成了非常不利的影响，导致他们职业发展无论是在专业能力上，还是在职业修养上，均不能得到有效的成长。 在这里我们暂且不去讨论“中层危机”对于公司的发展多么多么重要这样比较宏观的话题，单纯从小处来说，你必须要意识到：你的管理，将有可能改变你的下属的终身命运，是你错误的管理方式在不知不觉中伤害到你的下属，迫使他们离开公司。管理者在招聘员工的时候，对于频繁跳槽的人是深恶痛绝。但作为一个旁观者，我不得不说的是：当你们在抱怨求职者的不忠、素质低下时，你们是否考虑过建立一种良性的人才成长机制，让每个人都能够得到成长？你们在抱怨人才短缺的同时，是否考虑过如何去认真地培养人才？很多企业会说我们培养了，但留不住，到头来都是为他人做嫁衣，这是一件得不偿失的事情，所以对于人才培养也就不那么热衷了。但问题恰恰出在这里：你为什么留不住人？如果每个公司都不去培养人才，都想吃“现成的”，那么，最终的后果将是：所有的企业，都将面临无人可用的境地！ 当你的成长因为你的上司而受到阻碍的时候，这是你的不幸，你可以选择“用脚投票”；当你某一天也成为管理者的时候，我们不希望把这种不幸继续传递下去。唯有如此，人才的培养才能进入正循环，才能够让每个人都能够在职场上找到自己的一席之地。这其中困难多多，但我希望有理想的人能够不断努力，慢慢改变这一切。 第三件事情，就是找一家成长中的公司，在相对长的时间内，伴随其成长。在成长的过程中，找一家具有成长潜力和发展空间的公司，并随着公司一起成长，是一件非常重要的事情。一是你可以亲眼目睹一家公司从小到大、由弱到强的成长历程，对于公司的运营也会有更加深入的理解，你也能够体会到你的角色在公司成长中的位置和作用。二是在公司成长的过程中，你的价值会有更大的发挥余地，会更容易展现出来。很多人在找工作时都倾向于寻找大公司，这也可以理解，但是要想快速的成长，寻找规模不太大的成长中的公司，其实是更好的一种选择。因为在成长的过程中，会对于人才的需求较为迫切，你的职位晋升也会更快。三是你的忠诚度会为你的发展带来更多的回报。企业用人，其中最重要的一条就是忠诚度。没有哪一个企业喜欢朝秦暮楚的员工。尤其是现在跳槽率、流失率在众多企业居高不下的情况下，忠诚就成为一种非常难能可贵的职业精神。 不论你现在已经“奔三”，还是正在“奔三”的路上，请始终告诫自己：不要虚度了大好年华，抓住所有能够抓住的时间，为自己芸芸众生般的生命多积累一些厚度。当你慢慢变老的时候，回想自己的一生，你希望是令人欣慰的一生，还是悔恨和懊恼的一生？ 最后，借用我最喜欢的乔布斯语录，作为本文的结尾。“人这一辈子没法做太多的事情，所以每一件都要做得精彩绝伦。你的时间有限，所以不要为别人而活。不要被教条所限，不要活在别人的观念里。不要让别人的意见左右自己内心的声音。最重要的是，勇敢的去追随自己的心灵和直觉，只有自己的心灵和直觉才知道你自己的真实想法，其他一切都是次要。” 当你觉得收入不如别人时，不要随便和别人攀比，因为你永远不可能知道别人在获得收入的背后付出了什么，同理，当我们生活不如别人时，亦无需格外羡慕，因为我们的生活质量是自己通过努力创造来的，如果你觉得自己生活不够好说明你的努力还不够。其实，我们只要坚持就好，坚持3天容易，难的是始终坚持!注：此文章为转载，供参考！ 收起阅读 »

最近的黄浦江江面不消停，死猪事件闹得沸沸扬扬，我在想会不会是两会结束，领导们给黄浦江畔的人民发“福利”了：以前喝得是自来水，现在拧开水龙头直接就是排骨汤了。所以，我一边喝着汤，一边淡定看新闻，看看是哪位领导赐福于我的。。。但就在前天下午，新闻中的报道让我不淡定了： 说以前养殖户出现死猪后会让专门回收死猪的人低价收购，然后这些不法者会将死猪加工成肉制品进行销售谋取利润。现在由于领导们良心发现，觉得这样子会影响百姓健康，所以把回收死猪的人全部抓起来了，后因为没有回收死猪的人，所以养殖户就把死猪直接丢弃。。。 这是什么逻辑？真的以为老百姓糊里糊涂吃了死猪肉后都变成猪脑子了，我真是。。。真是。。。哎。。。屡次能把坏事说的说的就变成好事，责任人找不到，搞到最后还要有人带红花，真的很牛X。 收起阅读 »

做，男人行否---日常生活实战
没做之前真不懂，生怕不会闹脾气！被逼无奈是硬上地。
1. 脱外套，戴新罩，里外平顺就是好。
2. 折齐了、铺平了，回眸顺眼再笑一笑。
3. 用点力放上去，前后左右靠搭配.
太不小心脚离地，双手一软爬上去，有点费力气。
做完之后心窃喜，翻个身来头靠头，爽！
别、别、别，最后还要去洗一洗，干干净净迎除夕.
哥们，今年床单、被罩轮我洗,没料自己能雄起…. 收起阅读 »

财务部 资源需求清单

岗位
需求资源
需求量
资源产出
资源接收评价依据
资源提供者
提供期限
提供者确认

财务经理
OFFICE办公设备
1
套
日常工作
岗位职责权限表
资产科
一周
资产科长

计算器
1
台
日常工作
岗位职责权限表
仓储科
一周
物流仓库员

文件座
1
个
日常工作
岗位职责权限表
仓储科
一周
物流仓库员

订书机
1
个
日常工作
岗位职责权限表
仓储科
一周
物流仓库员

小柜子
1
个
日常工作
岗位职责权限表
仓储科
一周
物流仓库员

笔
3
支
日常工作
岗位职责权限表
仓储科
一周
物流仓库员

ERP系统
1
套
日常工作
岗位职责权限表
资讯科
一周
资讯科长

人事系统
1
套
日常工作
岗位职责权限表
资讯科
一周
网管员

卡尺
1
把
日常工作
岗位职责权限表
实验室
一周
室验室科长

出纳员
OFFICE办公设备
2
套
日常工作
岗位职责权限表
资产科
一周
资产科长

计算器
2
台
日常工作
岗位职责权限表
仓储科
一周
物流仓库员

文件座
2
个
日常工作
岗位职责权限表
仓储科
一周
物流仓库员

订书机
2
个
日常工作
岗位职责权限表
仓储科
一周
物流仓库员

小柜子
2
个
日常工作
岗位职责权限表
仓储科
一周
物流仓库员

ERP系统
1
套
日常工作
岗位职责权限表
资讯科
一周
资讯科长

人事系统
1
套
日常工作
岗位职责权限表
资讯科
一周
网管员

打印机
1
台
日常工作
岗位职责权限表
资产科
一周
资产科长

印泥
1
个
日常工作
岗位职责权限表
仓储科
一周
物流仓库员

保险柜
1
个
日常工作
岗位职责权限表
资产科
一周
资产科长

笔
3
支
日常工作
岗位职责权限表
仓储科
一周
物流仓库员

文件盒
15
个
日常工作
岗位职责权限表
仓储科
一周
物流仓库员

笔记本
5
本
日常工作
岗位职责权限表
仓储科
一周
物流仓库员

扫描机
1
台
日常工作
岗位职责权限表
资产科
一周
资产科长

成本专员
计算器
1
个
日常工作
岗位职责权限表
仓储科
一周
物流仓库员

OFFICE办公设备
1
套
日常工作
岗位职责权限表
资产科
一周
资产科长

直尺
1
把
日常工作
岗位职责权限表
仓储科
一周
物流仓库员

电话机
1
部
日常工作
岗位职责权限表
资讯科
一周
网管员

卡尺
1
把
日常工作
岗位职责权限表
实验室
一周
室验室科长

网络
1
套
日常工作
岗位职责权限表
资讯科
一周
网管员

ERP系统
1
套
日常工作
岗位职责权限表
资讯科
一周
资讯科长

剪刀
1
把
日常工作
岗位职责权限表
仓储科
一周
物流仓库员

结算专员
OFFICE办公设备
1
套
日常工作
岗位职责权限表
资产科
一周
资产科长

电话机
1
部
日常工作
岗位职责权限表
资讯科
一周
网管员

计算器
1
部
日常工作
岗位职责权限表
仓储科
一周
物流仓库员

订书机
1
个
日常工作
岗位职责权限表
仓储科
一周
物流仓库员

小柜子
1
个
日常工作
岗位职责权限表
仓储科
一周
物流仓库员

ERP系统
1
套
日常工作
岗位职责权限表
资讯科
一周
资讯科长

劳资专员
OFFICE办公设备
1
套
日常工作
岗位职责权限表
资产科
一周
资产科长

计算器
1
台
日常工作
岗位职责权限表
仓储科
一周
物流仓库员

文件座
1
个
日常工作
岗位职责权限表
仓储科
一周
物流仓库员

订书机
1
个
日常工作
岗位职责权限表
仓储科
一周
物流仓库员

小柜子
1
个
日常工作
岗位职责权限表
仓储科
一周
物流仓库员

电话机
1
部
日常工作
岗位职责权限表
资讯科
一周
网管员

ERP系统
1
套
日常工作
岗位职责权限表
资讯科
一周
资讯科长

人事系统
1
套
日常工作
岗位职责权限表
资讯科
一周
网管员

打印机
1
套
日常工作
岗位职责权限表
资产科
一周
资产科长

月考勤
1
套
日常工作
岗位职责权限表
人资
一周
人事专员

计时、计件报表
1
套
日常工作
岗位职责权限表
生产部
一周
财务专员

各补贴资料
1
套
日常工作
岗位职责权限表
人资
一周
人事专员

补料、补办饭卡、异常扣款、厂服领用清单
1
套
日常工作
岗位职责权限表
生产部
一周
财务专员

收款专员
OFFICE办公设备
1
套
日常工作
岗位职责权限表
资产科
一周
资产科长

计算器
1
台
日常工作
岗位职责权限表
仓储科
一周
物流仓库员

文件座
1
个
日常工作
岗位职责权限表
仓储科
一周
物流仓库员

订书机
1
个
日常工作
岗位职责权限表
仓储科
一周
物流仓库员

小柜子
1
个
日常工作
岗位职责权限表
仓储科
一周
物流仓库员

电话机
1
部
日常工作
岗位职责权限表
资讯科
一周
网管员

ERP系统
1
套
日常工作
岗位职责权限表
资讯科
一周
资讯科长

人事系统
1
套
日常工作
岗位职责权限表
资讯科
一周
资讯科长

打印机
1
台
日常工作
岗位职责权限表
资产科
一周
资产科长

中性笔
1
支
日常工作
岗位职责权限表
仓储科
一周
物流仓库员

固体胶
1
支
日常工作
岗位职责权限表
仓储科
一周
物流仓库员

记账凭证
1
本
日常工作
岗位职责权限表
仓储科
一周
物流仓库员

现金日记账本
1
本
日常工作
岗位职责权限表
仓储科
一周
物流仓库员

日记本
1
本
日常工作
岗位职责权限表
仓储科
一周
物流仓库员

财务专用章
1
个
日常工作
岗位职责权限表
仓储科
一周
物流仓库员

OA系统
1
套
日常工作
岗位职责权限表
资讯科
一周
网管员

便贴纸
2
本
日常工作
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仓储科
一周
物流仓库员

记事本子
2
本
日常工作
岗位职责权限表
仓储科
一周
物流仓库员

外网邮箱
1
个
日常工作
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资讯科
一周
网管员

PS
1
套
日常工作
岗位职责权限表
资讯科
一周
网管员

审核专员
OFFICE办公设备
2
套
日常工作
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资产科
一周
资产科长

计算器
2
个
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仓储科
一周
物流仓库员

文件座
2
个
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岗位职责权限表
仓储科
一周
物流仓库员

订书机
2
个
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仓储科
一周
物流仓库员

小柜子
2
个
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岗位职责权限表
资产科
一周
资产科长

电话机
2
部
日常工作
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资讯科
一周
网管员

ERP系统
2
套
日常工作
岗位职责权限表
资讯科
一周
资讯科长

打印机
2
台
日常工作
岗位职责权限表
资产科
一周
资产科长

通用ID收费系统
2
个
日常工作
岗位职责权限表
资讯科
一周
网管员

ID实时数据采集系统
2
个
日常工作
岗位职责权限表
资讯科
一周
网管员

财务专员
OFFICE办公设备
11
套
日常工作
岗位职责权限表
资产科
一周
资产科长

笔记本
11
本
日常工作
岗位职责权限表
仓储科
一周
物流仓库员

中性笔（黑）
11
只
日常工作
岗位职责权限表
仓储科
一周
物流仓库员

中性笔（红）
11
只
日常工作
岗位职责权限表
仓储科
一周
物流仓库员

记号笔
11
只
日常工作
岗位职责权限表
仓储科
一周
物流仓库员

小夹子
11
个
日常工作
岗位职责权限表
仓储科
一周
物流仓库员

订书针
11
盒
日常工作
岗位职责权限表
仓储科
一周
物流仓库员

电话机
11
个
日常工作
岗位职责权限表
资讯科
一周
网管员

电风扇
11
台
日常工作
岗位职责权限表
资产科
一周
资产科长

计算器
11
个
日常工作
岗位职责权限表
仓储科
一周
物流仓库员

ERP系统
1
套
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岗位职责权限表
资讯科
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资讯科长

订书机
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仓储科
一周
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财务部 流程目标对应表

绩效/目标
主导岗位
职责A
协同岗位
职责B
流程文件
条款

工作执行100%
1.财务经理
1、日常财务工作
财务部各岗位
/
/
/

2、财务制度的完善及执行
公司各部
/
/
/

3、公司年度财务预算
公司各部
/
/
/

4、公司财产的清盘及出入库监督
公司各部
/
/
/

5、文件、各种记账凭证的保管及销毁
财务各岗位
/
/
/

现金收支准率率100%
2.出纳员
1、按规定每日登记现金日记账。
公司各部
/
/
/

2、根据记账凭证收付现金。
公司各部
/
/
/

3、每日负责盘清库存现金，核对现金日记账，按规定程序保管现金，保证库存现金及有价证券安全。
公司各部
/
/
/

4、保管好各种空白支票、票据、印鉴。
公司各部
/
/
/

5、负责每天申报外汇外管局境外收款
公司各部
/
/
/

6、负责公司出纳工作。
公司各部
/
/
/

7、完成公司交办的其他任务。
/
/
/
/

新开发打样的样品进行报价
3.成本专员
1、对我司新开发的样品根据业务提供的客户群进行报价。
业务员
/
/
/

2、对新样品的工艺与工程沟通，根据工艺难度进行价格分析。
工程PE
/
/
/

3、对新开发样的材料根据BOM表资料进行价格分析。
工程PE
/
/
/

4、工程打好样之后进行样品报价，对低于财务报价的，业务从新审核单价。
工程PE
/
/
/

各项成本费用的核算及分析
1、负责对采购的物料议价、比价、核价。
物流/工程
/
/
/

2、市场行情的调查、动态资讯收集、整理，并汇报上级领导，以便及时调整报价策略。
物流/IT
/
/
/

3、公司所有新款样品的报价及核价。
业务员
/
/
/

4、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
仓储
/
/
/

5、完成公司交办的其他任务。
/
/
/
/

每月账单的核对
4.结算专员
1、负责公司所有应付账款的审核、对账及结算。
物流/采购/仓库
/
/
/

2、完成公司交办的其他任务。
/
/
/
/

每月2次借支
5.劳资专员
1.借支人员名单审核及登记
人资专员
/
/
/

2.借支发放
财务专员
/
/
/

3.将已借支人员名单录入系统
/
/
/
/

月初工资预算
1.将系统中上月报表全部审核完
/
/
/
/

2.要求人事提供上月考勤报表
人资专员
/
/
/

3.计算+自检
/
/
/
/

月工资结算（1.在职人员工资结算2.离职人员工资结算）
1、员工计时、计件报表的审核。
财务专员
/
/
/

2、员工借支。
出纳员
/
/
/

3、月工资结算。
财务专员
/
/
/

4、薪资异常处理。
人资专员
/
/
/

5、组织员工工资发放。
财务专员
/
/
/

6、各项补贴资料。
人资专员
/
/
/

7、补料、补办饭卡、异常扣款、厂服领用费用的整理录入系统。
仓库员
/
/
/

8、完成公司交办的其他任务。
/
/
/
/

应收账款的收款及业务订单的审核。
6.收款专员
1、对公司应收账款的对账及催收。
业务员
/
/
/

2、业务订单的单价、收款的审核及确认。
业务员
/
/
/

3.对应收账款的分析及汇总。
出纳员
/
/
/

4、成品仓库的数据管控及盘点。
仓库员
/
/
/

5、完成公司交办的其他任务。
/
/
/
/

现金账
1、记账凭证的制作
出纳员
/
/
/

2、现金日记账的制作
出纳员
/
/
/

日常资料处理
1、客户扣款通知单CRD的开立
业务员
/
/
/

2、UPS汇总审核
业务员
/
/
/

3、业务出货清单的核对
业务员
/
/
/

4、外加工入库清单的核对
业务员
/
/
/

员工饭卡管理
7.审核专员
1、开通饭卡
/
/
/
/

2、充值饭卡
/
/
/
/

3、注销饭卡
/
/
/
/

4、每月个人消费汇总
/
/
/
/

对仓库进行月末盘点、半年盘点、年终盘点，准确率达到98%
1、监督物料采购与入库工作，确保入库记录与记账的真实、准确，监督库存产品保管与出库工作，定期组织盘存。
仓库员
/
/
/

异常损失100%能在ERP系统核查到
2、监督审核各订单和生产物料，确保按损耗、按周期传递。
采购员
/
/
/

3、负责员工饭卡的充值、消费统计汇总。
人资专员
/
/
/

4、负责公司各部车间报废物料的审核稽核。
车间管理
/
/
/

5、负责财务统计员日常事务的安排及汇总。
财务专员
/
/
/

6、完成公司交办的其他任务。
/
/
/
/

车间管控
1、车间目视管理
财务专员
/
/
/

2、车间报废箱核查
财务专员
/
/
/

生产各部车单表单的审计及输单
8.财务专员
1、监督生产车间数据交接的准确性，确保录入ERP系统记录的真实和及时。
车间管理
/
/
/

2、对生产车间生产日报表、物料交接移转单、入库单、退料单等各种单据的系统录入及确认。
车间管理
/
/
/

3、监督审核各订单的生产完成情况，确保各单做到单单清、序序清，并追踪多余物料的退料工作。
车间管理
/
/
/

4、对各部计件、计时员工工序报表的审核，并输入系统。
车间管理
/
/
/

物流、生产部的盘点
5、负责各自生产部门的月度盘点工作，确保车间物料的账、物、卡一致；并协助对物流仓储的盘点工作。
车间管理
/
/
/

6、完成上级和公司交办的任务，协且其它部门完成相关工作。
/
/
/
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各位：
有没有谁知道SGS怎样查询其真假？另有没有无需注册SGS会员就能查询的方法或网址，烦请知道的告知，谢谢！

5月至今阅读的书籍：第五项修炼；管理技能开发；专业主义；德鲁克管理思想精要；永不放弃；质量管理与质量控制；领导力；心理学的诡计；公司的力量；基业常青；权力，为何只为某些人所拥有；平衡与变通；卓有成效的组织

财务部未受控职责清单

序号
职责/流程
适用岗位
遵守文件
文件条款
遵守表单

1
出货清单的财务审核盖章
收款专员
无
无
无

2
对账单的制作
收款专员
无
无
无

3
周六催款制度
收款专员
无
无
无

4
入库半个月未出货通报
收款专员
无
无
无

5
工厂订单低于财务报价总经理签字
收款专员
无
无
无

6
委外订单的确认
收款专员
无
无
无

7
成品订单仓的盘点
收款专员
无
无
无

8
异常客户扣款单的开立
收款专员
无
无
无

　
　
　
　
　
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财务部 部门ERP流程、表单清单

序号
ERP/OA表单
对应模块
上阶单位
下阶单位
操作岗位
操作内容
审核岗位
审核期限

1
新款产品报价
业务管理--报价作业管理
业务
业务
成本专员
眼镜赝品报价
成本专员
每天

2
请购明细汇总
采购管理--请购明细汇总
各部门
各部门
成本专员
补数单审核，确认
成本专员
每天

3
采购入库明细表
采购管理--日常资料处理--入库单明细查询
仓库
财务
成本专员
物料单价查询
__
每天

4
委工入库明细
委外加工--委外明细查询
仓库
财务
成本专员
委工单价查询
__
每天

5
板料颜色
参数设定--库存参数设定--板料颜色
工程
财务
成本专员
板料颜色查询
__
每天

6
BOM汇总查询
基础资料--BOM配方作业--BOM标准配方
__
财务
成本专员
各配件基础资料查询
__
每天

7
工作日志
OA--办公桌面--工作日志
__
财务
成本专员
工作日志撰写
财务经理
每天

8
邮件收发
OA--邮件管理
__
财务
成本专员
邮件收发
__
每天

9
结账单作业
财务管理--收付管理--付款
物流
财务
结算专员
各外协厂商结、对账
__
每天

10
异常扣款作业
财务管理--其他收支--其他收入
品管部
财务
结算专员
异常扣款
__
每天

11
工作日志
OA--办公桌面--工作日志
__
财务
结算专员
撰写工作日志
财务经理
每天

12
邮件收发
OA--邮件管理
各部门
财务
结算专员
收发邮件
__
每天

13
销售汇总查询
业务管理--销货汇总查询--销货汇总
业务
财务
出纳员
查询
__
每天

14
应收帐款明细表
财务管理--收付管理--收款--应收账款查询
业务
财务
出纳员
查询
__
每天

15
收款明细查询
财务管理--收付管理--收款--收款查询
财务
财务
出纳员
查询
__
每天

16
订单汇总查询
业务管理--订单汇总查询--工厂订单 汇总
业务
财务
出纳员
查询
__
每天

17
邮件收发
OA--邮件管理
各部门
财务
出纳员
收发邮件
__
每天

18
基本参数设定
薪资管理--参数设定--基础资料设定
人事
财务
出纳员
查询
__
每月

19
薪资加项作业
薪资管理--薪资加项作业
人事
财务
出纳员
查询
__
每月

20
薪资扣项作业
薪资管理--薪资扣项作业
人事
财务
出纳员
查询
__
每月

21
员工基本资料
人事资料--员工基本资料
人事
财务
出纳员
查询
__
每月

22
工厂订单审核确认
业务管理-订单汇总查询-（工厂订单，配饰订单）
业务部
财务部
收款专员
审核订单数量，金额交易方式并确认
收款专员
一个工作日

23
销货单的审核确认
业务管理-销货汇总查询-（工厂订单，配饰订单）
业务部
仓库
收款专员
审核数量 金额并确认
收款专员
一个工作日

24
日常资料处理（UPS CRD）
业务管理-日常资料处理（CRD ，UPS）
业务部
仓库
收款专员
审核 开立并确认
收款专员
一个工作日

25
委外工厂订单的审核确认
业务管理-业务委外管理
新商业发展部
财务部
收款专员
审核并确认
财务经理
一个工作日

26
收款的销账
财务管理--收款-应收查询
财务
财务部
收款专员
按照收款明细进行系统销账
收款专员
一个工作日

27
客户资料查询
业务管理-订单基础资料
业务部
财务部
收款专员
查看
收款专员
一个工作日

28
财务报价查询
财务管理--报价作业查询
业务部
财务部
收款专员
查看
收款专员
一个工作日

29
销退单的查询与审核
业务管理--销货-销退
业务部
仓库
收款专员
查看，审核
收款专员
一个工作日

30
成品订单仓盘点
仓库管理-库存资料查询-货品已订单分仓查询
仓库
仓库
收款专员
导数据制作表单
收款专员
一个工作日

31
OA新信息的发布
OA-信息管理
财务
财务部
收款专员
财务信息发布
收款专员
一个工作日

32
计件/计时数量汇总
ERP财务管理-计件/计时查询-计件计时数量汇总
财务统计
/
劳资专员
审核、核减超量、调帮工单价
财务部
日常工作

33
计件/计时数量输入
ERP财务管理-员工转账管理-计件/计时数量输入
财务统计
/
劳资专员
取消已确认的单据-财务统计更改错帐
财务部
日常工作

34
工序单价设定
ERP财务管理-财务基础设定-工序单价设定
财务部
/
劳资专员
查看-抓取数据审核员工报表
财务部
需要时

35
各部月度产量分析
ERP公共模块-报表及查询-各部月度产量分析
财务部
/
劳资专员
查看-抓取数据计算集体计件工资
财务部
需要时

36
厂服领用单头
ERP仓库管理-易耗品管理-厂服领用单头
物流仓储
/
劳资专员
操作
财务部
每月算工资前

37
员工基础资料
人事系统-员工基础资料
人资部
/
劳资专员
离职结算时，离职、在职状态操作
财务部
需要时

38
有效考勤设定
人事系统-薪资管理-基本参数设定-有效考勤设定
/
/
劳资专员
操作
财务部
每月一次

39
手打考勤设定
人事系统-薪资管理-手打考勤设定
人资部
IT室
劳资专员
请IT室将考勤导入手打考勤内
财务部
每月4号、每月24号前

40
饭卡消费建立
人事系统-薪资管理-饭卡消费建立
财务部
财务部
劳资专员
离职员工伙食输入
财务部
需要时

41
薪资加/扣项明细
人事系统-薪资管理-薪资加/扣项明细
人资部、财务核算员
/
劳资专员
操作
财务部
每月算工资前

42
薪资管理报表
人事系统-薪资管理-薪资管理报表
/
出纳员
劳资专员
操作
财务部
每月月底

43
工作日志
OA 办公桌面-工作日志
/
部门经理
劳资专员
操作
财务部
每天

44
生产退料单
制程生产--生产领退料
生产各部
仓库
财务专员
输退料单
品管.仓库
3天

45
生产发料清单
制程生产--领料明细查询
物流仓储
各生产车间
财务专员
核对及确认单据
财务
3天

46
生产日报表
制程生产--生产日报表
生产各部
车间.生管
财务专员
输单
财务.生管
当天

47
制程中间转移单
制程生产--制程生产转移单
生产各部
车间.生管
财务专员
输单.确认
财务.品管
3天

48
制程中间入库单
制程生产--制程中间入库单
生产各部
车间.生管.仓库
财务专员
输单
财务.品管.仓库
当天

49
移转清单
制程生产--制程中间出库单
物流仓储
各生产车间
财务专员
核对及确认单据
财务
3天

50
制程中间退料单
制程生产--制程中间退料单
生产各部
仓库
财务专员
输单
财务.品管.仓库
当天

51
生产入库
制程生产--生产入库作业
生产各部
仓库.生管.业务
财务专员
输单
财务.品管.仓库
3天

52
计件数量输入
财务管理--员工转账管理
生产各部
财务
财务专员
输单
财务
3天

53
计时数量输入
财务管理--员工转账管理
生产各部
财务
财务专员
输单
财务
3天

54
工序盘点表
公共管理--报表及查询
生产各部
生产各部
财务专员
更新工序盘点表
财务
当天

55
废资料的删除
EPR--制程生产
生产各部
生产各部
财务专员
删除作废的单据
财务
3天

56
仓库月盘点报表
ERP系统→仓库管理→货品分仓存量查询/货品依订单分仓存量/货品切割存量查询 2、ERP系统→委外加工→电镀出入明细
财务部
物流仓储
审核专员
操作
财务经理
每月

57
每天开通员工饭卡
ERP系统→公共模块→人事模块查询→员工资料浏览 2、通用ID收费系统→ID存款管理→发ID卡
财务部
各部门
审核专员
操作
财务经理
每天

58
月末充值员工饭卡
通用ID收费系统→查询人事资料→查询→导出数据 2、通用ID收费系统→ID存款管理→ID卡存款
财务部
各部门
审核专员
操作
财务经理
每月

59
每周一将上周离职员工饭卡注销
ERP系统→公共模块→人事模块查询→离职单明细查询 2、通用ID收费系统→ID卡片管理→退卡处理
财务部
各部门
审核专员
操作
财务经理
每周

60
月初制作员工上月消费金额及食堂小店上月营业金额汇总报表
通用ID收费系统→查询或报表→统计个人帐单汇总
财务部
各部门、食堂、小店
审核专员
操作
财务经理
每月

61
车间报废箱月核查
ERP系统→制程生产→生产报废作业→生产报废汇总
财务部
各部门
审核专员
操作
财务经理
每月

62
每月异常汇总核算并公布于OA信息平台
ERP系统→公共模块→异常汇总查询→异常赔款汇总
财务部
各部门
审核专员
操作
财务经理
每月

63
每月订单强制结案汇总核算并公布于OA信息平台
ERP系统→公共模块→报表及查询→订单强制结案明细
财务部
各部门
审核专员
操作
财务经理
每月

64
每月追踪生管是否将强制结案订单在ERP系统作异常通报
ERP系统→公共模块→异常汇总查询→异常赔款汇总
财务部
生管科
审核专员
操作
财务经理
每月

65
追踪品管对客户退货、投诉赔款的异常通报
ERP系统→公共模块→异常汇总查询→异常赔款汇总
财务部
品管部
审核专员
操作
财务经理
每周

66
追踪生管对UPS、拖期赔款的异常通报
ERP系统→公共模块→异常汇总查询→异常赔款汇总
财务部
生管科
审核专员
操作
财务经理
每周

67
每周核查开料多余板料退料明细
ERP系统→制程生产→生产退料单→汇总查询
财务部
物流仓储、物流采购、加工中心
审核专员
操作
财务经理
每周 收起阅读 »

难怪以前听到有人做SPC是要消除变异。。。特殊变异 or 普通变异。。。

第一章，第四节。。。
前面讨论的两种变差，和消除变差必须采取的措施之间，有着很重要的关系。
There is an important connection between the two types of variation just discussed and the types of action necessary to reduce them.

reduce： 翻译 为 消除？？？

参考：第二版，2005 年7 月出版

有高人解释下？是我参考的是盗版的？还是神翻译。。。 收起阅读 »

是走是留，公式算一算









作者: Stanley Bing











新的一年到来，很多职场人士又开始思考一个历久弥新的问题：继续留守，还是果断跳槽。想不明白？没关系，告诉你一个科学的计算方法。算一算你就能得出答案。
























圣诞节应该是一年中最快乐的时刻，可许多公司却以将员工扫地出门的方式来“庆祝”。如今，我们已经平安度过了可怕的圣诞节辞退季，是时候评估一下我们安然度过今年四个季度的可能性了。我认为，我偶然遇到了一个强大的数学工具，可以让员工不再为这个问题纠结。下面就是计算员工生存概率的等式：
E = mc2
简单地说，这个公式是指员工将承受的风险E，等于我们下文研究的一系列因数m，乘以公司高管为咨询顾问支付的资金金额c2。我们首先来看一下m，因为这是计算中的关键指标。
经济状况（15%）：目前，负面情绪浓厚，但是其中开始出现一批乐观主义者。他们认为，漫长的经济寒冬已经离我们远去。人们都期待经济增长，甚至开始为此做起了准备。然而，一缕寒风便可能扼杀刚刚萌芽的希望。所以，在这样的经济环境下，我们预计这个数字可能会很低，但并非一钱不值。
所在行业的状况及公司高管对行业的信心（20%）：部分公司的负责人对公司业务信心满满。而有些公司负责人则较为悲观。如果你所在公司的管理团队相信，公司能够实现增长，那么这个信心比例是可以成立的。但如果公司管理层认为“我们玩完了”，则该信心比例将会降低。
员工任期及公司在此期间花在你身上的成本（30%）：如果公司以聘用你的成本过高为理由炒你的鱿鱼，公司能够节省多少开支？如果这个问题让你感到紧张，那就做两个深呼吸吧。



Now that we're through the lethal Christmas Firing Season, when corporations celebrate what should be the happiest time of the year by heaving people from the balustrades, it may be a good time to assess our chances of making it through all four quarters of the current calendar year. I believe I've stumbled upon a powerful mathematical tool that will take the subject out of the speculative zone. I humbly present an equation to calculate your likelihood of survival:
E = mc2
In plain English, this means that your exposure to danger, E, is a function of certain factors we will examine in a moment, m, multiplied by the amount of money senior management is spending on consultants, c2. Let's look at m first, since it's the key measurement in our calculation.
The state of your industry and the confidence your senior management has in it (20%):Some companies are run by people who believe in their business. Others are not. If your management believes your company can grow, you can keep this number down. Employees of the "we are doomed" school of management, not so much.
Your tenure and cost to the organization (30%): How much money could the company save if it hoisted you by your expensive petard? Gulp twice if that question makes you nervous.












你的可替代性（20%）：当然，你对自己在的工作非常擅长，这很重要，对你也非常有利。但如果必须做出艰难的决定，公司是否很容易就能用其他人来代替你？如果把你的职务交接给其他人，公司是否依旧能够正常运行？如果答案是肯定的，那么这个比例就会比较高，因为你是可替代的。不过，从好的方面来看，你可以开拓新领域，或者干掉可能代替你的人，以此减轻这种倾向。
亲信因素（10%）：你会跟鲁弗先生玩套圈游戏吗？早上会与财务团队一起跑步吗？下班之后会与鲍勃喝个痛快吗？虽然这些都不是决定性因素，但却非常重要。
你是否受青睐？（5%）：这在等式中只占很小一部分，但却曾让许多人化险为夷。
接下来是c，即数量的平方，它会使所有员工面临风险。在你的公司内，通过估算公司高层用于咨询顾问的开支金额，就可确定这个因数。他们必须对这个数字进行说明。得到该数值后，便可作为常量。
确定所有因数之后，执行运算。如果结果超过咨询工作成本的50倍，那么恭喜你，赶快准备简历吧。
另外，还有一件事。如果你的薪酬已经很低，工作过度，劳累不堪，受到老板的剥削，得不到上级的赏识，经常是每天最后一个离开公司的人，那你的得分只会是零。而零乘以任何数的结果依然是零，无论高层找了多少顾问来咨询。（财富中文网）
译者：刘进龙/汪皓



Your fungibility (20%): Of course you're good at what you do, and that counts in your favor. But if tough decisions had to be made, would you be easy to replace with another cog in the machine? Could your duties be handed to somebody else, and the whale continue to cut through the water without coughing? If so, this number will be high for you, because you are fungible. On the bright side, you can decrease this liability, either by carving out new turf for yourself or by killing the people who could do what you do.
Your crony factor (10%): Do you play quoits with Mr. Roover? Run in the morning with the finance team? Get plastered after work with Bob? All that stuff counts, you know. It's not dispositive. But it counts.
Are you loved? (5%): It's a small part of the equation, but it's been known to save more than one life.
This brings us to c, the quantity, when squared, that puts all employees at risk. It may be ascertained in your corporation by estimating the amount of money senior management is spending on consultants. That is the number they have to justify. Get that number and you have the constant.
Execute the calculation now that you have all the components. If the result is more than 50 times the cost of consultancy, dust off your résumé.
Oh, there's one other thing. If you are already underpaid, overworked, overwrought, exploited, underappreciated, and routinely the last guy to leave at the end of the day, make your m a zero. And zero times anything still comes out zero, no matter how many consultants are rummaging about with their whiteboards. 收起阅读 »

昨天的商务英语课程讲的是在做presentation过程中要注意的25个要点，老师（Waren)是个60多岁的人，经验丰富，走过大半个地球，见识不凡，眼界很开，他的课，讲得风趣，幽默，透彻，精彩，很容易理解。他要求我们在年底每个人都做一次15分钟左右的presentation，自己选题目。除了我以前学过的内容，这25条中还包含了一些新内容，如尽量不要讲笑话，理由是因为文化不同，有的笑话并不好笑，或者容易产生误解，不要使用免费的动画，不要穿廉价的服装，因为这样在正式的商务场合，你的presentation和你本人都会在感官上被贬值，不要把一连串的结论传授给人家，而是让人家对你提供的资料，数据，事实进行判断，你不能替代听众进行思考，但你可以引导大家和你一起思考等等。老师讲中国学生最容易犯的错误之一就是喜欢发表自己思考的结论，而不是给大家充分的资料，再引导大家一起思考，老师举了个例子，有一位某著名中国企业的老板，也听过这个课程，他的presentation有170页，每次听众都无精打采的，也没有互动，很乏味。他向老师请教，他这样的presentation有什么问题？老师说这么长的presentation简直就是在折磨人，削减一半都还多得不得了，更何况是一个结论接着一个结论地抛给大家，根本不需要大家去思考什么，大家只要有人在听就已经对得起他了。在讨论语言的运用的时候，老师讲在不同的地方发表，要先调查一下语言的环境，如缩写的运用，习惯的用语，语法句式，就像在中国你用中式英语取得的效果就会比用英式英语好，更生动，容易懂。如”lose face"（丢面子），“long time no see you"（好久不见），Day day up (天天向上）等等。我们对老师这个话题格外感兴趣，因为在我们公司，有意大利式英语，法国式英语，印度英语，台湾英语，还有美，英，加，澳，爱尔兰等等各种各样的英语，所以特别热闹，经常会出现互相都觉得对方的英语不地道问题。如意大利人似乎不喜欢用动名词，如在For看到是动词原形，千万不要惊讶，一般都是以动词原形开头的一个句子。按照老师的说法，在做presentation的时候，要尊重，甚至要主动去接受对方的这种习惯，这是不是缺乏严谨性哪？Waren说，语言是有生命的，是不断在发展的，生命力越旺盛的语言则包容性就越强，英语本身就是不断在使用和加入外来语，不断融合世界上的语言习惯的语言，是正在发展中的语种。如英语中的”功夫“，”风水“，“关系户”等等都是直接用了中文的拼音，本来这就不是英语中产生出的词汇，那么为什么不能直接用原始的发音哪？如果一个语言比较很自闭，不加入新的词汇，或即便加入新的词汇，也是翻译成自己独特的，而不是通用的发音，则和其他地方的人交流的时候就很容易产生障碍，那么可交流的圈子就越来越小。语言本身是不断在更新的，各个语种也必须要跟着更新。如以前的法语曾经是世界语言，但是法国人很骄傲，他们总是把人家的名词翻译成自己的喜欢的名词，结果法语的通用性就越来越差。日本也曾经在引入西方文化的时候，为了保护自己的文化，让自己的语言纯洁，就把大量的词汇翻译成日语中的专用名词，如物理，化学，经济，科学等等，结果日本的学者和西方交流就首先要过这道障碍。但我们认为，日本和中国用的很多词是一致的，这也是因为中国人曾经长期向日本学习，在日本留学所致。老师的讲解，让我想到韩语，韩国人，他们使用了大量的舶来的词汇，如正负24伏，他们就讲是plus,minus ** volt,如尖嘴钳，他们就叫long nose,电瓶车，用韩语的发音，是巴特卡儿，像电话，韩语的发音与我们很相近，因为“电话”这个词是日本人发明的，大家读音就相似了。我们问老师对中文的印象如何，老师的妻子是个中国人，他不会不了解吧？老师没正面回答，他说，中国人从小就喜欢背东西，因此我们能记住很多名词，他老了做不到这点，即便是在年轻的时候，他也不会这样去记，如果computer在世界上大多数地方说这个名词，都会有人懂，那么为什么要去记电脑哪？在中国，他说computer，大家觉得老外这样说是对的，这就可以了。中国人在这边说电脑，在其他地方说computer，那是中国人记忆力好。我立即联想到，正在让我头痛的，总是批复不下来的印度之行，印度的首都是New Delhi ，我们叫新德里，我在韩国乘火车从龟尾（谷米）到汉城（96年首尔还被称为汉城）如果不提前记住韩语发音，连报站都听不懂。这能说明是我们有创造力？记忆力好吗？ 钻石：我联想到，在上个世纪初，我们的学者们在引用舶来的理论，名词的时候，经常会标出原文。我从鲁迅文集中，选一篇鲁迅先生写的《人之历史》贴与文后。如著名的德先生与赛先生，在新青年上是这样出现的“但是追本溯源，本志同人本来无罪，只因为拥护那德莫克拉西(democracy)和赛因斯(Science)两位先生，才犯了这几条滔天的大罪。”这说明，那一代学者在使用舶来语的时候，还是很谨慎的，至少在简化的同时还要保留原文，不像我们现在这样，什么小罗，肥罗，C罗，你想和人家套个近乎，聊聊足球，自己就要先转几道弯儿。 收起阅读 »

亲爱的朋友们，你们有谁正在人生低谷里呢？真正真正地，陷入黑暗，迷失方向，沉入底谷，看不到希望。告诉我，让我握一握你的手，希望，能向你渗入一些我的好运。-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------最近，慢慢发现，属于我的读书时间，终于来到了。感谢，感谢所有认识的，不认识的多闻的朋友们。 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------最后，说说，今天让我有强烈打字欲望，想与大家分享的事情。妈妈 一直，自认为，不是一个好妈妈，没有耐性，只会自顾自地玩。 今天，看幸福之路时，有点累了，觉得靠着妈妈的肩膀会舒服点，就靠上去，继续看。有那一刻，妈妈说了句话，那声音，就那样的自自然然地，从妈妈身体里，经过她的肩膀，传入我耳朵，再进入我心里，渗透到我全身心。突然，勾起了我久远的，似乎已经消失不见的那一种我无法言状的情怀我突然，感动得心里湿润了。。。久违了的，妈妈的安全。我想到我女儿，我真正需要做的，就是陪伴，这个陪伴。。。（唉，我词穷了。。。。书读少了的后遗症） 一切，最自然的东西，就是最好的，也是我们真正最需要的。我爱你们，老爸老妈！ 收起阅读 »

最近一段时间，忙这采用线棒做工作台，推车，货架，检验台。
看着简单的一个东西，做起来还是有点点复杂啊。
带着一群人，从零开始，依照网上的图纸，揣摩。
最后看着做出的成品，不得不说咱中国人的模仿能力太厉害了。
无师自通。
从切管，钻孔，打磨，设计等等一一从零开始，现在
变得娴熟了，可以出师。
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管理体系换版，是需要按新版的体系进行一次内审和管理评审的。

Stay Young My Friend We all need to read this one over and over until it becomes part of who we are!HOW TO STAY YOUNG 1.. Try everything twice.On one woman's tombstone she said she wanted this epitaph: "Tried everything twice. Loved it both times!" 2. Keep only cheerful friends. The grouches pull you down.(Keep this in mind if you are one of those grouches!)3. Keep learning: Learn more about the computer, crafts, gardening, whatever... Never let the brain get idle. 'An idle mind is the devil's workshop.' And the devil's name is Alzheimer's! 4. Enjoy the simple things.5. Laugh often, long and loud. Laugh until you gasp for breath. And if you have a friend who makes you laugh,spend lots and lots of time with HIM/HER.6.. The tears happen: Endure, grieve, and move on. The only person who is with us our entire life, is ourselves. LIVE while you are alive. 7. Surround yourself with what you love: whether it's family, pets, keepsakes, music, plants, hobbies, whatever.. Your home is your refuge. 8. Cherish your health:If it is good, preserve it. If it is unstable, improve it. If it is beyond what you can improve, get help.9. Don't take guilt trips.. Take a trip to the mall, even to the next county, to a foreign country, but NOT to where the guilt is. 10. Tell the people you love that you love them, at every opportunity. I love you, my special friend! 11. Forgive now those who made you cry. You might not get a second chance..And if you don't send this to at least 4 people - who cares? But do share this with someone. Remember! Lost time can never be found.Be kinder than necessary, for everyone you meet is fighting some kind of battle. Wine does not make you FAT .... it makes you LEAN ....(against tables, chairs, floors, walls and ugly people.) -- Life's music Lingers....It is the song inside each heart beat that never stops singing! 收起阅读 »

到新公司两星期吧，负责公司的质量体系工作。我给领导们发了封邮件，都快两天了，还没动静，很是纠结。。担心自己试用期不过~~~
我的邮件如下：亲们，给点指导意见哈！
主题：关于供应商管理系统的建议

您好！
查看我司供应商管理系统时，发现些待完善的地方。

改善原因如下：
1、供应商管理易被忽视
2、供应商质量影响重大
3、我司目前的材料验收所需的检测仪器不健全（如焊材力偏心度测试仪）
4、检验标准、检验人员等都未能达到能够监控供方质量的要求。
5、亲身经历过因供应商问题导致的品质异常，导致原就职单位的直接经济损失400万美金，异常处理耗时一年以上。

建议改善及说明如下：（祥见附件）
1、供应商评定表和供应商调查表改成供货商调查评定表。原表单中有些项目是很难判定的。
2、新增设供应商质量保证协议、环保协议、特种设备元件质量协议旨在加强对供应商的管控，同时降低我司质量风险，做好自我保护。
3、环保协议主要是应对客户审核。
4、环保协议一年一签，其余均只签订一次即可，便于采购执行。 收起阅读 »

关于动车事故，有两个基本问题：1、设计责任是谁的？显然是通号的而不是铁道部的。2、通号提供的产品是量产产品还是样品？显然是量产产品。因此，对于批量提供的产品，通号有责任在供货前进行设计验证和确认，无论铁道部是否组织验收。所以说，我的观点是动车事故主要是通号的新产品开发项目管理人员的责任，以及管理者的责任。质量人员可以参与设计评审和验证，以及前面的FMEA分析。质量体系人员可以建议完善通号的新产品开发流程。但是主要责任不在质量。 附：刚刚看了动车事故的调查报告，有以下内容：18.陈红，通号集团质量管理部部长，2007年6月至2008年11月任生产经营（质量）管理部副部长（主持工作），负责对通号集团及所属单位质量管理体系建立及执行情况的监督检查。未认真履行职责。对通号设计院质量和安全管理体系的建立及执行情况监督检查不到位，对通号设计院质量管理体系不完善、落实不到位的问题失察。对事故发生负有重要领导责任，建议给予记大过处分。 质量管理人员要谨慎啊。同时的疑问是：质量管理人员能解决设计的问题吗？质量管理人员能承担相关的责任吗？ 收起阅读 »

养护与消磁因长期佩戴就涉及到了天然水晶净化。净化这个词在拉丁语和消磁近似，所以也叫做消磁。《占事略决》中记载：需要1到3各月净化一次。即便是天然水晶的也需定时净化。以下介绍3种方法供参考：1.晶簇、晶洞消磁法　　这个道理是让一颗水晶矿石回到比较大的类似母体上，藉以得到休息、滋补、充电、与消磁。母体的体积越大，效果越好，从三、五公斤起，到十几、二十公斤是最理想，五十公斤以上到上佰公斤的是效果最佳。白水晶簇、紫水晶洞都可用，玛瑙晶洞（聚宝盆）也可，大水晶球旁、大水晶柱上也都可以。2.月光星光消磁法　　这是比较柔性的处理方式，星光、月光都非常柔和，只要是无云的晚上皆可，月光亮时星光淡，月光淡时星光亮，也适合比较柔性水晶。日光有正能量,可以让天然水晶吸收,月光没有正能量,但是可以吸收负能量。白天的时候正能量运作,负能量并不运作。白天佩戴天然水晶以后会把负能量吸收到天然水晶当中，晚上用月光或星光吸附水晶的负能量。3.清水消磁法这是较为简单的消磁方法，推荐使用纯净水，只需将天然水晶放入纯净水浸泡15分钟左右即可。清水消磁方法较为简单，但因为大多数的天然水晶属于黄铁矿蓝铁矿种,和清水长时间的接触易氧化，所以不推荐大家经常使用。 收起阅读 »

2012年初，带着珠海工作的遗憾、秦皇岛短暂的失落、回原公司的踌躇来到目前这家企业。首先，感谢本论坛的专家会员“XXXX先生”带领我进入这个行业。一：外审的尴尬在经历了TUV莱茵的4月的TS监督审核和8月的14001监督审核再一次印证了“一张证书对一个渴望一口饭吃的企业的分量”；审核老师那无奈的笑、恨铁不成钢的摇头与叹气，也成就我再一次试水能改变些许公司流程和方法上的决心。我选择留下与坚持。二：同事的更迭年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。大量的同事去了又去，铁打的营盘流水的兵。今日又问质量副总即将离去，感到除了无奈还是淡然。每一个人都是一颗流星，希望他们照亮天空的同时，也得到永恒与祝福。三：内审的丑陋哲人说：人不能两次踏入同一条河流。在这里两次内审（TS和14001)，已经找不到更合适的词汇来描述这种“丑陋”。2013希望我在天津工厂能给他们一些些许的装饰，尽量变得漂亮一些，不再让外审老师嗤之以鼻。四：月老的喜悦大年28终于成全我的哥们二次组建家庭成功，圆满的结果。从这一年中每个月的喝酒中已经感到他的幸福与快乐。初为月老即告成功，对我也是一种安慰。五：论坛的期待11月的北京不冷不热。聚会如期举行。不成功也不算失望的主持也只能给论坛的聚会增添一份搞笑而已。说实话，知识没有积累、经验没有提高、人脉没有扩张。仅仅是一份参与的热情。一切都源于俩字我的ID“帮主”【总结】2012我从“末日”中走来。 收起阅读 »

再有3天就要放假了。现在的心情就像解放前3夜似的。
心情好累。。。
真想好好歇歇了。

【春节】忙碌的节日
七十年代的人，小时候，最盼望的是过年，因为只有到过年的时候才会吃到自己平时吃不到的糖呀、点心呀、鱼肉丸子呀等等，还有小孩子爱玩的花炮，当然也少不了新衣服的。那时还没有这么多的高科技电子产品，就是电视也少有彩色，并且还不是每家都有的。村子里从大年下午开始就会传来阵阵鞭炮声，初一天还没有亮，就会有小孩子来敲门拜年。
随着年龄的增大，现在也都为人父为人母，居住在忙碌的城市里，每天过的都是快节奏的生活，上班——下班——辅导小儿学习——培训班，是每天的路线。一天一天，不知不觉中就是一年，城市的春节，没有乡村的悠闲，更看不到乡亲父老三三两两集在一起抽烟、聊天、打牌。城市的春节加班的加班、充电的充电、街人行人匆匆，见面也很难见到笑脸。
早些年，春节在乡村过，一年难得回去几次，老人是舍不得让我们做家务，过着饭来张口的日子，感觉很是惬意，年也过的有兹有味，一点也体会不到老人的忙和累。
今年，因老人身体不适，家中又要招待大量的客人（一天8桌、一天5桌），老人又不舍得花钱请处面的厨师来家做或是在酒店订，从大年夜那天开始，我们兄妹四人就开始忙碌到年初四客人走，每天基本上是6点起床、过12点才上床睡觉，累得腰酸背痛，这才体会老人的不易，洗、烧、炖、炒，幸好不是一人奋战，不然话，客人走了，我也在住到医院了。
不过，听到客人赞许的声音，感到累有所值，更知老人的不易，有时间，还是应多回家看看，陪陪老人，听听他们的唠叨，过平凡和谐生活。
每天，都是春节，每天都是幸福。 收起阅读 »