凡是来我空间的人 ， 圣诞快乐！

刚来几天，经理辞职了。
于是我有种被架空的感觉，因为我是经理招来的，有许多地方我们看法和观点相同，想好好把这个大作坊集团公司改造改造。结果经理被挖走了，年薪15W多，于是只有我一个了。
以前的品质科长调做总监助理，这次又回来了。刚来开会时说：“品质部只要管好品质就行，不需要体系。” 过几天就和IQC组长（女的）在办公室大吵一架，扬言：“部门我说了算，你们反映的问题想回复就回复，不想回复就不回复。不行就滚蛋。”很有唯我独尊的架势。综合办公室所有部门一块办公，总监和总经理在隔壁单独办公室。最后总监出面把他们叫去单独谈话。
今天我把客户投诉回复交给他，（是公司内部的原因，他和制程科长特别交待考虑公司现在的名气原因，把责任推给供应商和物流公司了，内部改善是必须要做滴。）科长说：怎么写这样，随便那一条我都给你推翻了，你以前有没有处理过客诉？“我说：你把你要求说下吧”他说："算了，我来写."我说："好"。于是他一个上午在那里编词造句还边写边读，我就来论坛转转、、、 收起阅读 »

1、如果世上不存在对等的爱，那就让我爱多一些吧。
2、一举一动，都是承诺，会被另一个人看在眼里，记在心上的。
3、当我筑起心墙，不是因为我不想让你进来，只是我想看看你的爱有没有强大到能摧毁这堵墙。
4、从前总是认为只有爱或是不爱，现在才知道，除了爱或不爱，还有其他。不是不爱，也不是很爱，这才是大部分人的感情生活。
5、人这一辈子，年轻时所受的苦，都不过是一块跳板。人在跳板上，最难的是跳下来之前，心里的挣扎、无助。但愿所有的负担都变成礼物，所受的苦都能照亮未来迷茫的路。
6、一个人成熟的标志之一：明白每天发生在自己身上的99%的事情，对于别人而言没有任何意义。
7、这个世界上总有那么一个人，是你的念想，是你的温暖。就算她不远不近，只要想到她，就永远会觉得安定，觉得踏实，觉得心里有底。甚至连周围的空气，都变得笃定。
8、有的时候，你很爱一个人，其实只是你自己的事，像一出独角戏。到最后，最感动的人，不过是你自己。可是，有什么关系，不是你自己所选的吗？你选了，再苦再累再痛，有何资格说后悔。
9、有时候的不快乐，是因为我们太在意别人的感觉，一句非议，一件小事，都在内心耿耿于怀，让外界控制了自己的心情。
10、岁月极美，在于它必然的流逝。春花，秋月，夏日，冬雪。
11、我喜欢的人不年轻了，我也是。但他不管干什么我都支持他，他出唱片我买来听，他拍电影我就跑去看，他有一天不想在大众面前了，过自己的生活了，我就祝他幸福。原本他不是属于我这个世界的人，但他给了我这么多，可能他永远都不记得我，但是那又怎样，我记得就好。
12、倘若在困苦之时，一直站在你身边陪着你的人，你势必是该好好珍惜的。有些人，巴不得在这个时候从未认识过你，撇清所有过往。唯有爱，才会有共同的担当，恨不得立刻挡在身前替你挡了那些是非与伤害。
13、这些年，许多事物像影子一样消失，比如青春、希望、快乐、自信、坚韧。但我相信，这一切短暂的消失，必将在明天重现。我用信念把它们铸进每个寻常的日子，劳作并且感恩。
15、要想让生命发挥出最大的功效，不是去鞭策他，也不是去磨砺他，而是如南风般善待它。
16、有个懂你的人，是最大的幸福。这个人，不一定十全十美，但他能读懂你，能走进你的心灵深处，能看懂你心里的一切。最懂你的人，总是会一直的在你身边，默默守护你，不让你受一点点的委屈。真正爱你的人不会说许多爱你的话，却会做许多爱你的事。
17、如果我们爱一个人，我们就是爱他的那个样子，我们不想影响他，因为一旦成功，他就不是原来的他了。宁愿放弃这个爱人，也不要改变他，不管那是一种善意，还是一种控制。
18、有时候，我们等的不是什么人什么事，我们等的是时间。等时间，让自己改变。
19、相信我，也许有一天，你会对那些念念不忘的过去有新的领悟：还好不是你，陪我到最后。
20、对自己好一点，不需一直期待着以“努力”和“牺牲”交换爱，你可以先爱自己。爱自己也爱别人，爱才不会枯干 收起阅读 »

已经把20几个脑残人物 加入黑名单。

赶紧给我扔鸡蛋。

大家好，上司让我列出CSR程序文件list，哪位有请帮忙指教吧哈！

【案例】：老板玩小三玩腻了，而小三渐渐大龄，逼婚不成问老板索要千万赔偿。老板原想杀人灭口，后HR总监献计：以提高文化水平为由，由老板出资5万元，让小三进MBA班，班上老板如云，小三一下子迷倒了全班男人。没两个月，小三就不理原老板了。 【启示】：企业处置不良资产最有效的方式就是包装转让，而非丢弃和自行消化。 【后续】：小三给了原老板100万作为封口费，原老板实现了资金超额回笼。 收起阅读 »

三只青蛙的故事

19世纪，末美国康奈尔大学科学家做过的一个“水煮青蛙实验”。科学家将青蛙投入已经煮沸的开水中时，青蛙因受不了突如其来的高温刺激立即奋力从开水中跳出来得以成功逃生。当科研人员把青蛙先放入装着冷水的容器中，然后再加热，结果就不一样了。青蛙反倒因为开始时水温的舒适而在水中悠然自得。当青蛙发现无法忍受高温时，已经心有余而力不足了，不知不觉被煮死在热水中。

7世纪,日本的著名书法家Ono no Tofuu，在雨中散步时,看见一只青蛙朝柳树叶上跳跃试图捕捉一只昆虫,但因跳得不够远而陷入泥沼。这只青蛙再次跳又失败了。青蛙跳了一遍又一遍直到最后它成功吃掉昆虫。Tofuu感到惭愧的同时也从中得到鼓励,并且获得了力量逐渐成为了书法界的大师。

改变亦或变革，只有来自自身需求的才能真正的完成蜕变；依赖外界环境推动的，要不被煮死，要不被烫离。想起了之前的一个关于鸡蛋的比喻：从内部打破束缚的是新生命；从外部打破的变成食物。 收起阅读 »

上班。。。

无语中。。。

谁在。。。

呼一声。。。

1、情到真意时，字字是肺腑。
2、在空气里感觉到你，来不及吸入与呼出，就静放在心里想你。
3、心微动，奈何情己远。物也非，人也非，事事非，往日不可追。
4、在每一个地方想你。自己一个人的时候，你更是成了思想的主角。这样的你，让我羡慕。
5、这个世界唯一的你，是我拥有的奇迹，对我说的一字一句，都是我们的秘密。紧紧拥抱唯一的你，无可救药的坚定，就是世界与我为敌，我也愿意，我什么都愿意。
6、有一个人的名字，我从不曾说出，不是因为它沉重，而是害怕它汹涌。
7、轻吟一句情话，执笔一副情画。绽放一地情花，覆盖一片青瓦。共饮一杯清茶，同研一碗青砂。挽起一面轻纱，看清天边月牙。爱像水墨青花，何惧刹那芳华。——徐志摩
8、没办法，我就是喜欢你，不管世俗的人怎么看，我还是想跟你在一起。谢谢你，和我相爱。
9、如果你选择孤独，那么让自己充实起来，自顾自怜不是真正的孤独。如果你选择另一个人，那么珍惜在一起的时间，还有，别忘了内心的自己。
10、你是非常可爱的人，真应该遇到最好的人，我也真希望我就是。
11、我把我整个的灵魂都给你，连同它的怪癖，耍小脾气，忽明忽暗，一千八百种坏毛病。它真讨厌，只有一点好，那就是爱你。
12、能和你现在牵著手的那个人，你们相遇的概率简直是近乎奇迹，希望你们无论怎样都不要放开彼此的手。
13、其实大家都是这样：是贪婪的人，渴望被爱、被拥抱、被理解、被接受。又是自私的人，拒绝去爱、去尝试、去解释、去接纳。
14、看到灯塔的时候，我会很自然地想起你。只是现在，我觉得就算有天你不再指引我了，我也能找到回去的路。
15、我很清醒，不论公转还是自转，涨潮还是退潮。不论是暖流改变气温带来鱼群，或者海水淹没岛屿失去踪迹。不论是我的世界车水马龙、繁华盛世，还是它们都瞬间消失化为须臾。我都会坚定地走向你，不迷惑、不慌张、不犹豫。
16、那些，我们一直不安又充满好奇的未来，我会在心里隐隐约约地觉得，它们是明亮的。
17、生活总有一个平衡，好与坏，爱与恨，快乐与悲伤，热闹与寂寞，不可以改变的。
18、谢谢你，喜欢我，陪了我这么久，即使我骄傲、自私、做作的时候，你都在。
19、没有你在身边的日子里，透过回想你说的话，填补空缺。
20、爱就梦一场，别恨只道无。 收起阅读 »

婆婆的经营理念我们离去批发市场乘一部公交车就可以到，那里的菜价是小镇上的1/2或1/3。婆婆这两周就是每周去那个市场批发一些菜搭配着她种植的蔬菜来卖。我问婆婆，搞这么多干嘛婆婆说，如果别人经过她的菜摊，看到这里基本上什么都有了，就会停下来买。如果看看就这样两样菜，拣起来还是会放下去，再进市场里面一次性全部买齐，就更不会光顾她的菜摊了。婆婆一说，我顿时茅塞顿开，直直佩服她的生意经 收起阅读 »

原版：
阴暗潮湿的北京某地下室，一瘦弱青年一手拿了2块钱一包的烟，一边看着凤凰网军事频道，愁眉紧锁的他陷入了沉思……国家下一步该怎么走？如何突破美国封锁？如何收复台湾？如何保住南沙钓鱼岛？如何剿灭反华势力？一个个难题需要他思索，抉择。此时，传来踹门的咣咣声：开门！查暂住证！
券商销售版：
人声鼎沸的交易室，青年一手拿了两块钱一个的烧饼，一边喝着八毛一斤的碎茶叶，一边盯着中介报价，愁眉紧锁的他陷入沉思：银行间市场下一步该怎么发展？如何发展出整合现券和衍生品的交易策略？怎样才能迅速把握央行政策？一个个难题需要他思索、抉择。此时，传来经理呼喊声：过来，把合同搬楼上去盖章！
分析师版：
嘈杂的办公室，青年一边盯着财务报表，一边紧握波特战略三部曲，愁眉紧锁的他陷入沉思：行业下一步该怎么走？如何克服刚性费用增长？如何打造核心竞争力？国内刺激内需的着眼点在哪里？一个个难题需要他思索、抉择。此时，传来首席呼喊声：那谁，打电话去问问XX公司今年能做多少！
高中生版：
喧闹杂乱的教室里，少年一边无意识地转笔，一边木然望着嬉笑打闹的同学，愁眉紧锁的他陷入沉思：班级的成绩如何重振雄风？如何让班长和他女友好聚好散？中国教育的失败之处在哪儿？中国的学生整体素质何时才能赶上美帝？一个个难题需要他思索、抉择。此事，突然传来课代表的呼喊声：裘德！快他妈交英语作业！
码工版：
安静的办公室里，瘦弱青年一边扶正了自己的眼镜，一边在thinkpad上敲打着什么，他眉头紧锁陷入了沉思：如何打赢与google的这场专利战？跟microsoft到底是合作还是博弈？如何才能对抗苹果的市场挤压？一个个难题需要他思索、抉择。此时，突然传来leader的声音：小刘，你这个代码必须得重构了！
研究生版：
安静的实验室里，瘦弱青年刚关上莫言获得诺贝尔奖的那篇报道网页，又点开了新一期的《science》，又打开了有道词典。看了看身上的白大褂，他眉头锁紧陷入沉思：研究领域合适有突破性进展？中国的自然科学领域什么时候才能获得诺贝尔奖？中国的科学技术何时才能赶超美国？此时，隔壁的实验室里传来师姐的声音：师弟，快过来帮师姐洗烧杯！
审计版：
满是灰尘与霉味的某地下仓库，一瘦弱青年一手拿着存货盘点表，一边思索着客户今年财报的风险点，愁眉紧锁的他陷入了沉思……公司现金流为何萎缩这么多？今年的经济危机会多大影响公司收入？为何大规模处置固定资产？为何股利分配大幅增加？一个个难题需要他思索，抉择。此时，传来客户不耐烦的骂娘声：这盒螺丝钉你少查一个，快点地，我还要吃饭呢！
通信民工版：
轰鸣嘈杂的机房里，网优男一边无意识地敲命令，一边木然望着监控平台页面跳动的数据，愁眉紧锁的他陷入沉思：Kpi如何提升？怎样真正解决用户投诉？4g牌照何时发放，能否改善我司目前窘境？华为中兴何以被美帝刁难，民族振兴道阻且长？一个个难题需要他思索、抉择。此时，突然传来甲方的呼喊声：张工！做几个指标假数据！领导要看！
民工版：
热火朝天的建设项目现场，一精壮青年一边啃着馒头，一边看着眼前在建的大楼，愁眉紧锁的他陷入了沉思：建设项目下一步应该怎么走？如何保证施工质量？如何缩短项目工期？如何控制建设成本？一个个难题需要他思索，抉择。此时，传来工头的吆喝：快来搬砖！
农民版：
骄阳似火的苞米地里，一黝黑汉子一手扶着锄镐，一手用搭在脖子上的毛巾擦脸，看着远处焚烧秸秆的浓烟，愁眉紧锁的他陷入了沉思：村里的三个寡妇的个人问题怎么合理解决？秸秆发电项目怎样才能立项？18亿亩红线如何才能保住？薄到底是被谁害死的？十八大能否奠定大中华在全球的优势地位？一个个难题需要他思索，抉择。此时，传来一位妇女的吆喝：全贵啊，咱家的猪跑翠花家配种去了，你快回来拔开啊 收起阅读 »

浅谈“做”的意义—— 做了≠做完了≠做好了！


题记：没有参加我们论坛7月15日的活动聚会，所以没有聆听到黄总的结果导向的质量执行力，在论坛中看到history123朋友的帖子，受其启发，写了一点心得，再次向黄总和history123两位朋友致谢。更感谢我的同事小丁，是她的辛勤劳动才有这篇文字。
有人一天忙到晚，忙着做各种各样的事，嘴上总挂着今天做了哪些，又干了什么，看不完的邮件，打不完的电话，恨不得分身乏术的同时效果却不明显。为什么？因为你的工作只进行了60%，甚至更少。提交的流程还没有关闭，冻结的物料忘了解冻，一系列的改善措施忘了验证等等。半桶水总是哗哗作响，所以没有完成100%工作的你，永远比别人要忙，永远有做不完的事。
所以，做了不等于做完了。
那做完了是否意味着做好了呢？
熬夜几个晚上，终于将任务画上句号，心中一块石头落地，以为万事大吉。殊不知你的工作其实是虎头蛇尾，充其量只是为了赶进度，赶时间，赶数量。我们总是没有时间将工作做好，但总有时间将其重做一遍。
所以，做完了不等于做好了。
那怎么才是做好一件事呢？
在参加一次质量意识培训时，培训老师的其中一段讲解可谓是醍醐灌顶之言。资历学历经验并不能决定一个人可以做好一件事，能否做好一件事，很大程度上取决于自己的心态。做一件事情，力求把它做完做到内心标准，是一种优秀习惯。为何同样的起跑线，几年之后有人当上主管、经理，甚至总监，而有人还在原来的岗位挣扎，这样的分水岭便是一开始对做事的不同理解。不同的心态，决定不同的眼界，于是就决定了不同的路。
请牢记，做了一件事，然后想一想是否做完了？是否做好了？

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奥运会即奥林匹克运动会，是国际奥林匹克委员会主办的包含多种体育运动项目的国际性运动会，它是一种融体育、教育、文化为一体的综合性、持续性、世界性的活动，也是一种文化的传播体现，这样的传播在奥运会中能得到充分的展示。本是提倡全世界人民加强体育锻炼，增强体质的活动。经过多年商业运营之后，现在奥运会成为过度包装的牺牲品，现在的奥运会失去了“更快、更高、更强” 奥林匹克格言的本意。也失去了奥运会“重要的是参与，不是胜利”，的奥林匹克理想。

现在的奥运会更多的像是走秀，是运动员在走秀，是参与国家在走秀。能参加奥运会成为运动员的最大梦想，如果能获得金牌那简直就是得到了重生，人生命运从此改变。不但可以获得巨额奖金，而且可以获得大量的代言权，从而获得巨大的商业价值。运动员们以及他们的教练们都忘记了体育的本质是通过锻炼，增强体质。联想到现在部分企业做产品，就像参加奥运会的运动员一样，忘记了自己的性质，本来是通过良好地自我想象和健康的体质给世人良好地表率，激励更多的人积极参与体育锻炼。产品质量的质量不再是满足客户的最基本的需求，而是通过过度营销来建立其他的目的。过度包装的月饼就是一个很好的例子，月饼的本来属性是满足人类食用性的需求，而通过过度包装以及狂轰乱炸的营销手段成为礼品后，送礼之人只看重礼物的价格是多少，能否拿得出手而忽视月饼的食用性，最后月饼送客人之后成为客人家的狗食，或者干脆被客人扔掉。现在高价月饼、高价酒等高价食品就是过度营销造成的，那么高价运动员也是借助于奥运会作为营销手段火起来的。我们看到的使越来越多的高价运动员，而少了运动员应该有的激励大家参与体育锻炼的精神。
现在奥运会部分运动员可以使用打假球、这种违背奥运精神来对待自己的顾客（观众）就像某些企业利用欺诈的手段来对待自己的客户一样。如果说产品是一个生产性企业的生产主导，产品的质量好坏决定着一个企业的生死，那么奥运会运动员就是一个国家奥林匹克组织的产品，运动的的质量高低（技术水平、道德素质）则决定了这个国家在世界奥林匹克委员会以及他们的客户心目中的地位，也决定了运动员的职业生涯。我们都期望着我们的世界中产品质量不断得到提高，同样我们也希望我们奥林匹克运动会运动员们能够更快、更高、更强，这不只是他们的劳动技能也包括他们的道德水准。希望我们的奥运会回归到以前简单地运动员比赛，不要参杂其他不必要的东西。

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质量工作可以分为三个方面：质量维持、识别消除质量隐患、质量提升。
一、质量维持：有效坚持“三检制”，作业人员有效自检，工程内的员工有效互检，检验员及生产班长重点专检。
二、质量隐患：前期分析时做好D和PFmea，后期依据行业及市场动态有效跟踪。
三、质量提升：在稳定维持及积极发现隐患的前提下，采用“4M1E”方法，分析过程中采用“头脑风暴”，发现缺陷后利用“5W1H”，彻底分析问题，进行有效追溯，彻底摆脱问题困境。 收起阅读 »

如来派师徒四人与八部天龙小白龙去东土大唐去传教,在一路上遇到了各种妖怪,打来打去发现他们都是有后台的,无论怎么作恶都不受惩罚，八戒和沙僧觉得太黑暗了,无奈一个躲进了高老庄,一个钻进了流沙河,只有悟空坚持正义一路斩妖除魔护送师傅东去传教。结果天庭对悟空实在忍无可忍就和如来达成协议——我们可以保证唐三藏平安到长安,不过你得把孙悟空这个刺儿头给办了,
如来同意了，在一翻阴谋之下，白龙重伤坠入山涧，悟空败了，被压在了五指山下,而唐三藏却抛弃了孙悟空，孤身来到长安，在长安传完教，被封为御弟，享受完荣华富贵，寿终正寝。就这样过了五百年,
悟空终于从五指山下逃了出来, 一声不吭 ,把天庭搅了个天翻地覆,
天庭被逼无奈许诺让猪八戒化为人身，封为天蓬元帅，沙和尚封为卷帘大将，只要他们能够杀掉孙悟空。最后的最后，因为兄弟相残而心灰意冷的悟空去寻找菩提祖师解惑，然后他封印了修为，回到花果山，陪着猴子猴孙过完了平凡的一生，最终在花果山的山顶化作了一块石头…… 收起阅读 »

博士硕士满街跑，技工技师无处找

今天去了一位朋友家里坐客，一位职场新妈妈，做质量管理的，刚休完产假，本来可以继续上班，但由于某种原因，现在只能暂时放弃自己的工作，回家照顾孩子，其实如果没有那某种原因，她完全可以在今年提升到副经理职位，实现升职加薪的愿望，但为了照顾孩子，这升职加薪的事情现在跟她已没有半点关系，想想真的很无奈，职场妈妈们在遇到事业与家庭不能兼顾的时候，选择放弃的总是事业。 收起阅读 »

今天这个日子的号特别好，以为工作起来会觉得十分轻松，但居然从早到晚下班居然被纠缠在office, 没有更多的时间去车间，与其它的人进行一个有效的沟通。

开始来的时候，所有的问题大家都想得十分的简单，真的没有那么复杂；以为人际关系就那么一回事。到头来才发现，其实并非我想像中的那样。每一个公司都离开人与人之前的政治斗争；离不开那些站团工作。有人说你居然那么没有自信，到今天才知道也是有那么多人想排挤我，希望我没有办法在这儿工作下去。

公司过一些组织结构的调整之后，很多的关系都会变得十分的微妙。有的人得到想要的职位，想要的地位。有相当一部份人没有得到那一些，所以就会想法设法去表现自己，希望能够得到别人的认可。我始终相信一样东西，就是脚踏实地工作，并努力工作，并做出一番成绩。而不能太在意人家的想法，一定会影响到自己的工作时的情绪。会影响到自己工作的效率。它只会成为我上进，继续努力的动力。

感觉每天的时间有限，又感觉到自己每天的时间很长，十分矛盾；始终没有一种更有效的方法提升自己的能力！没有一种十分有效的方法提升自己的英语水平，那样工作更加有效率。

好久没有写东西了，上次写了一篇文章现在也找不到了。争取每个星期也有两三遍文章出来，总结一下我的工作进展！
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我们厂的一道重要工序要用控制图进行控制，质量特性是注油量（56g——64g），精度是0.5g，从早到晚一直在做。他们的做法是从第一件开始，每隔6件，就描点一次，一直到一天结束。请问，这样合理吗？应该怎么做？

75年前的今天，日本侵略者开始震惊世界、惨绝人寰的南京大屠杀！死去的亡灵们，你们能安息么？还在买日本车的人们，你们扪心自问：如果在你们的支持下，那样的事情再来一次，谁有责任保护你们？美国人吗？ZF吗？人民子弟兵也都是有血有肉的人啊！让他们上前当炮灰是你期望的么？也许你们会幻想，大不了撕下面具，直接为日本侵略者服务当汉奸呗，可是，历史是一面镜子，你们看看汪精卫、李士群等走狗的下场吧！是的，我承认，砸同胞的车不对！但如果被砸的是日本的车，那么就一点也不过分！被砸的人，你们应该忏悔，而不是…… 收起阅读 »

“唯大英雄能本色，是真名士自风流。”在上周六，金老师在讲“互赖自我”的特点的时候，我的脑海里突然蹦出了这句话。互赖自我的特点是，自己的成功与否依赖于他人的肯定，而不是自我的肯定，自我的认同。中国人普遍有“互赖自我"的心理，似乎自己的人生是为了他人的目光而度过的，自己的成功是折射在他人身上的影子。这样心理，导致人和人之间是相互的竞争关系，就为了他人的青眼有加。老师讲，有很多在国外多年的，事业很不错的人，都在国外找不到成就感，因为西方社会，尤其是美国是“独立自我”的社会，你做得好没人过来拍马屁，拉关系镀金。让习惯了相互肯定的“互赖自我”的人找不到被认可的感觉，没人认可自己有不进行自我认可，那么哪里会有成就感哪？于是空虚呀，寂寞呀，只有他衣锦还乡的时候，这种高高在上的感觉就来了， 轿子必须有人抬才舒服，才有感觉，自己坐在轿子里，没人伺候，那坐轿子和坐椅子也就没大区别了。但在中国历史那么一类人，是不需要人去认可的， 或者说他们已经被划作另类，要么被高度认可，要么被众人唾弃，他们可以说是大英雄，名士，名人，也可以说是疯子，怪人，异于常人。孔夫子时不常地被人捧起来，也会时不常地被人重重地摔在地上。屈子，天下皆醉吾独醒，这样的人寂寞吧？唐伯虎游戏风尘中，高唱“别人笑我忒疯癫，我笑别人看不穿”，这样的人孤独吧？宁负天下人的曹孟德临死前，给众人的遗言居然是，不要把屋子里的香给浪费了，大家分了吧，我的小老婆们对我很好，你们要善待她们呀，老夫一生所为有对有错，无论对错皆不值一提，一生荣辱一笔带过。什么英雄，枭雄，奸雄，老贼，曹贼，老子不在乎！这样的人牛吧？别看我采菊东篱下，就是不为五斗米折腰，这样的人狂吧？别看我像个老乌龟似的在泥地里打滚，什么锦衣玉食宝马香车，我不屑一顾，这样的人怪吧？这才叫真名士，大英雄，有一颗强大的心脏，有一个放大的自我，不去寻求外在的对自己承认，而追求自己的提升，自我的实现，自己知道自己想什么，要什么，要怎样，做什么，不是做出来给他人看。是真美女，颦颦也楚楚动人，是真美男，酒醉也如玉山倒地，是真轻狂，赤身散心头热令人瞠目，是真丈夫，自然知道为何无颜见江东父老。在一个互赖自我，相互吹捧的社会，突然出现了这么几个另类，难怪“自古英雄多寂寞”，寂寞的恐怕不是英雄，而是认为英雄寂寞的俗人，从他们身上看到是自己不被认可的影子罢了。 收起阅读 »

请问有那家公司有招人事经理/主管仓库主管此些职位吗？我有个老乡现正在找工作，经验很丰富还会财务，年龄40岁如有合适请联系我不盛感激。
联系方式：zhoufei102@163.com

说好，一起走

----别了，2012

寒风吹走

满地的落红

龙渐遁

蛇又红缠

酒淡烟散菜香尽

你便将

笑声祝福

塞满背囊

裹回家里

带上行程



一年很远很长

期盼

愿望

很轻

却是365天负重

让我们小心前行

风霜雨雪

秋冬春夏

勿忘同路人



幸好有你

一年

不远


不长

说好

携手

一起走

2013/2/15

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现在大部分的民企每年人员流失率达15%，流失时间基本集中3月底4月初，故而形成年初紧，年中盲，年尾闲的局面。所谓年初紧，是指来年春季人员流失而造成年初规划的工作任务紧张导致任务达成率低；年中是新人员适应的阶段，新人初来咋到,难以避免工作上的质量问题，大家忙于培训新人，忙于解决工作质量问题，久而久之把今年的大方向给盲了；到了年尾新人们似乎熟悉了工作环境与工作指令，然而也迎来了新职场的第一个职业疲劳，工作主动性大打折扣，加之组织的大方向也没有执行，最后落个年尾大家闲的局面。那如何改变这种局面，而让企业进入人力资源的良性循环呢？（未完待续）
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笑話中的人生哲理 一個人對事情的看法，是不是也反映出其內心真正的態度？在實際工作中，我們如何利用這個特點來正確引導員工的行為？　　1、父子二人經過五星級飯店門口，看到一輛十分豪華的進口轎車。 兒子不屑地對他的父親說：“坐這種車的人，肚子裡一定沒有學問！”父親則輕描淡寫地回答：“說這種話的人 ，口袋裡一定沒有錢！”　　　　(感想：一個人對事情的看法，是不是也反映出其內心真正的態度？在實際工作中，我們如何利用這個特點來正確引導員工的行為？) 　　2、晚飯後，母親和女兒一塊兒洗碗盤，父親和兒子在客廳看電視。 　　　 突然，廚房裡傳來 打破盤子的響聲，然後一片沉寂。這時兒子望著他父親，說道：“一定是媽媽打破的。”　　 “你怎麼知道？”　　 “她沒有罵人。”　　　　(感想：我們習慣在自己和別人之間以不同的標準進行衡量，以致往往是責人以嚴，待己以寬。實際工作中，恐怕正是因為這種習慣導致“以身作則”只是作為一句“口頭禪”而已) 　　3、有兩個臺灣觀光團到日本伊豆半島旅遊，路況很壞，到處都是坑洞。其中一位導遊連聲抱歉，說路面簡直像麻子一樣。 　　　　而另一個導遊卻詩意盎然地對遊客說：諸位先生女士，我們現在走的這條道路，正是赫赫有名的煉姑勻酒窩大道。 　　　(感想：雖是同樣的情況，然而不同的意念，就會產生不同的態度。思想是何等奇妙的事，如何去想，決定權在你。在工作中遇到困難或挫折時，我們該如何去想呢？) 　　4、同樣是小學三年級的學生，在作文中說他們將來的志願是當小丑。 　　　中國的老師斥之為：“胸無大志，孺子不可教也！” 　　　外國的老師則會說：“願你把歡笑帶給全世界！”　　　(感想：身為長輩的我們，不但容易要求多於鼓勵，更狹窄的界定了成功的定義。360行，行行出狀元！願我們多看事物美好的一面，不要讓世俗的觀念斷送美好前程。) 　　5、在故宮博物館中，有一個太太不耐煩地對她先生說：“我說你為甚麼走得這麼慢。原來你老是停下來看這些東西。”　　　　(感想：有人只知道在人生的道路上奔跑，結果失去的是觀看兩旁美麗花朵的機會。在繁華的人生旅途中，有時當我們回過頭看看已走過的路，收穫將會更多，人生也會更加豐滿！) 　　6、妻子正在廚房炒菜。丈夫在她旁邊一直嘮叨不停：慢些。小心！火太大了。趕快把魚翻過來。快鏟起來，油放太多了！把豆腐整平一下！ 　　　　“哎呀，煩不煩啊！”妻子脫口而出，“我懂得怎樣炒菜。”　　　　“你當然懂，太太，”丈夫平靜地答道：“我只是要讓你知道，我在開車時，你在旁邊喋喋不休，我的感覺如何。”　　　　(感想：學會體諒他人並不困難，只要你願意認真地站在對方的角度和立場看問題。在實際工作和生活中，你注意到這麼簡單的一點了嗎？) 收起阅读 »

六、邯郸学步的质量控制

《庄子·秋水》：“且子独不闻夫寿陵余子之学行于邯郸与？未得国能，又失其故行矣，直匍匐而归耳。”

这个故事从小就听，大家都知道。可是偏偏很多人多会犯同样的错误。

就拿质量控制的手法来说吧。市面上QC手法多如牛毛：新旧QC七大手法、TQM、6sigma、汽车行业的5大手册等等。方法都是好方法、但是适合你的企业么？推行这样的管理能达到预期的效果么？往往很少考虑。

就举我现在的公司的例子——一家业内知名的卫生陶瓷企业。

2011年度公司的二次烧合格率还没上80%，一次烧合格率更是惨不忍睹。在这种背景下，总经理突然决定要求工厂推行6sigma管理。

工作落在了我们品保的肩上。由于没有资金的支持，工作只能分段进行。先进行培训和现状把握。



先说培训吧。开始时简单准备了基础知识的资料，分发给现场的各位主管们。但培训过程中发现各位大哥们连sigma都不知为何物，如何画个直方图都不明白。培训陷入僵局。

同阶段数据初步分析出来了。现场有着大量的破损、黑点、胚裂的常见不良，并且不符合正态分布，离3sigma的合格率都还远，更不要说6sigma了。

就这样专案停止了下来。随后和总经理的一次谈话，发现其实他根本不明白6sigma是什么，只是看别的企业在搞所以也要求工厂实行。

老板的要求总是要完成的。最后我们的6sigma培训就以QC7大手法+方差计算+5S的四不像形式结束了。至于现场的6sigma活动，就以QCC团结圈的方法进行了一次现场活动。

庆幸活动结束的早，如果真照着6sigma的要求做，在目前公司的情况下，既耗费的人力、物力，又得不到实际的效果。

个人觉得每个企业的质量管理都需要开发出适用于自己企业的管理手法。方法可以借鉴，但是不能绝照搬照抄。不认真的分析自己的处境、状况、生搬硬套，最后只会像寿陵公子一般徒留笑柄。 收起阅读 »

本周的工作有所期待，有所担忧，主要有下列的原因
期待的原因：本周南京IRIS的研讨会将由我主讲完整，历时8小时，这是我第一次代表公司完成IRIS的研讨会；其次是本周一家三口都开学了，儿子、LG和我都要开学了。
担忧的原因是：第一次研讨会到周二，即研讨会的前二天，还尚未最终确认参与人数。
针对上述几个原因，本周的工作重点包括：
1、完成南京的研讨会；
2、参与公司HR 组织的新员工的培训，但不幸的事我只能参加一天，因为时间刚好和研讨会的时间相冲突；
3、开学前的各项准备工作，包括选课的落实工作。

一周的时间是过了，南京的研讨会还算成功。反响也可以，现场也回复了很多的问题。没有期望所有人都对我有非常高的评价，但是一个目标非常重要，就是希望通过研讨会能的能对这些人今后的工作带来帮助，碰到困难的时候能找到解决问题的办法。 收起阅读 »

Epiphany 推出了这个小工具是一个迷你的发电器。
过热或者是过冷的饮品放在上面，就会通过底部转换成电能为手机充电。

我想，我已经可以预见到著名呐喊派小品表演艺术家黄宏老师明年春晚要表演的节目了：首先，他会用15分钟铺垫来引出这么一段话——“不是叶诗文用了兴奋剂，是她给13亿中国人打了一针兴奋剂！我们中国人，迟早要像她一样，游在世界最前头！”接着可能会带领全场观众一起演唱一首《红旗飘飘》之类的歌曲。且必有一段顺口溜，词我都替他想好了：“她是先入团后入党，上过三次光荣榜，教练特别器重她，眼瞅要提副队长。领导找她去谈话，说奥运让她去上场，当时她就表了态，运动员要为国家想，我不上场谁上场！” 收起阅读 »

懒政还是妙方？——代表委员抨击“公共管理靠收费”现象
　　新华网北京3月3日电 (记者朱立毅、岳德亮、邹伟)堵车？征收拥堵费，提高停车费！
　　污染？征收汽车排污费、垃圾处理费！
　　高房价？开征房产税，提高二手房出售个人所得税！
　　……
　　面对越来越多的公共管理难题，收费正成为一些地方酝酿实施的药方。然而这个被认为是相对有效的经济杠杆，却不时遭遇公众争议。收费到底是懒政还是妙方？如何提升城市管理能力成为代表委员热议的话题。
　　一遇棘手难题 收费就成“妙药”
　　二手房交易要严格按转让所得的20%计征个税——消息一出，便激起千层浪。
　　截至3日中午的新浪网调查显示，18万网民中，六成认为房价未来会被推涨。
　　尽管房价走势有待印证，但百姓无疑又增顾虑：高额税是否会转嫁给购房者？二手房市遇冷会否助推一手房价格上涨？
　　交通治理同样存在类似尴尬。北京汽车限购、城区核心区停车费提高5至7倍已有两年，高峰期拥堵城区几乎成“停车场”。
　　“目的地明明就在眼前，可车开过去还花半个多小时，让人心里发慌！”全国政协委员施杰来京第一天就遭遇拥堵，他纳闷，为什么限购又限号，还这么堵？
　　这些尴尬并没有引起警醒，一些城市拟将开征拥堵费、提高停车费作为治理“良方”。
　　针对大气污染问题，一些地方传出正在研究征收排污费议题。
　　面对日益严重的垃圾围城，多地不约而同祭出了收费、涨价大旗；而武汉、合肥等地还将垃圾费与水费捆绑征收。
　　“口袋比不上房价，治理赶不上污染，买车买不到速度。”全国人大代表、民建浙江省副主委车晓端说，政府通过收费等措施，虽在一定程度上能缓解问题，但这毕竟不是根本措施，难以解决整个系统的问题。
　　“价格杠杆”捉襟见肘 城市管理者现“本领恐慌”
　　收了费，就能管用吗？上海私家车牌拍卖费飙升至8万，北京城区内停车费成倍上涨，然而数据显示，北京市机动车保有量从400万辆升至500多万辆，仅仅用了2年左右时间。提高收费并不能阻止国人对汽车的追捧，以及随之带来的拥堵和污染。
　　“事实证明，收费式治理，边际效应是递减的。”施杰委员说，目前针对私家车的收费已有燃油税、车船税、停车费等多项，而且不少税费包含了城市基建、交通管理等费用，部分城市再征收拥堵费，给人感觉好像总在老百姓身上求解药。
　　事实上，中国在短时间内就成为汽车产量和销量世界第一的国家，包括城市规划、公共交通网络建设、政策的引导、参与者的文明程度等等，都加大了“堵城”之困。
　　“长期以来，我们的城市管理者陷入一个收费怪圈：限制或收费——短暂缓解——需求猛增——供给不足——更多限制或收费。”全国人大代表、巨力集团董事长杨建忠表示。
　　杨建忠代表认为，这样的“收费思维”，凸显了一些城市管理者面临“本领恐慌”的危机。在市场经济条件下，只要是科学合理地使用“价格杠杆”，可能比“行政限令”效果更好。如果滥用，就可能在公共管理上捉襟见肘。
　　全国人大代表傅企平说，在面对城市拥堵、高房价、城市污染等一些都市病时，政府应该从管理上下功夫，如果管理部门总是用收费来解决问题，不仅加重群众负担，也是一种缺乏智慧和能力的“懒政行为”。
　　既做“加法”也做“减法” 多元治理力求“乘数”效应
　　英国伦敦从2003年开始收费，5年收了8亿英镑的“拥堵费”，但交通状况并无改观。纽约、东京等国际大都市致力于发展公共交通、规划路网建设，治堵效果反而显著。这表明，收费与否并非城市拥堵的关键。随着我国城市化建设的不断推进，“都市病”作为社会管理的难点，必须摆上重要议事日程。一些代表委员表示，我们有我们的国情，收费不宜简单“与国际接轨”，解决类似问题要靠“综合治理”。
　　“没暴露问题时把车开得飞快，遇到情况就猛踩刹车。”全国人大代表、中国工程院院士王如松表示，现在一些地方政府公共管理思维简单化，头痛医头、脚痛医脚的思路行不通。
　　“制定政策和立法要科学、惠民，慎用收费。”车晓端代表说，政府要少些管理思维，多些服务举措，提高决策的科学性，增强政府管理水平。
　　“有城市推出的公交免费乘坐的做法，就是改革的‘减法’。如鼓励公众地铁出行，可在交通枢纽旁建立大型免费停车场。”王如松代表说，这样既节省资源能源，又便民惠民。
　　陈海啸代表认为，建设服务型政府体现在政府对公共事务的细节之中。除了提供更多的服务，政府还需要考虑如何组织百姓主动、积极地参与到公共事务中来，以公共参与方式来解决公共问题，如通过信息发布和舆论影响，引导公众的行为。 收起阅读 »