1.我以为小鸟飞不过沧海，是以为小鸟没有飞过沧海的勇气，十年以后我才发现，不是小鸟飞不过去，而是沧海的那一头，早已没有了等待…… 2.你走的那天，我决定不掉泪，迎着风撑着眼帘用力不眨眼…… 3.多谢你的绝情，让我学会死心…… 4.带著一根烟.浪迹天涯…… 5.木头对火说:“抱我”! 火拥抱了木头`木头微笑着化为灰烬! 火哭了!泪水熄灭了自己……当木头爱上烈火注定会被烧伤…… 6.当眼泪流下来，才知道，分开也是另一种明白。 7.我真的爱你，闭上眼，以为我能忘记，但流下的眼泪，却没有骗到自己…… 8.回家的路上我哭了，眼泪再一次崩溃孓.无能为力这样走着，再也不敢骄傲奢求了。我还能够说些什么，我还能够做些什么？我好希望你会听见， 因为爱你我让你走了…… 9.不要轻易说爱，许下的承诺就是欠下的债！ 10.是我的终究是我的`我终归是你的一个过客 `你始终不爱我`注定我和你就是什么都不会发生` 注定`注定只是注定`不管我怎么跨越 不管我怎么想靠近你 `你还是会离开我的`我好想你`好想好想你`好想好想见你 11. 脸上的快乐，别人看得到。心里的痛又有谁能感觉到. 12.分手后不可以做朋友,因为彼此伤害过.不可以做敌人.因为彼此深爱过,所以我们变成了最熟悉的陌生人. 13.有的人与人之间的相遇就像是流星,瞬间迸发出令人羡慕的火花,却注定只是匆匆而过. 14. 时间会慢慢沉淀，有些人会在你心底慢慢模糊。学会放手，你的幸福需要自己的成全。 15.我能感觉到你的心痛，你有你说不出的无奈...但是你做出一副无所谓的样子，你越是这样我就越难受` 16. 有些的时候，正是为了爱才悄悄躲开.躲开的是身影，躲不开的却是那份默默的情怀。

1. 爱到分才显珍贵，很多人都不懂珍惜拥有.只到失去才看到，其实那最熟悉的才是最珍贵的. 18.有时，爱也是种伤害.残忍的人，选择伤害别人，善良的人，选择伤害自己. 19.你走了，带着我全部的爱走了，只是一句分手.我忍着眼泪看着你的背影，好想最后在抱你一次，好想在对你说一次“我爱你” 20. 淋过雨的空气， 疲倦了的伤心，我记忆里的童话已经慢慢的融化. 21.既然爱，为什么不说出口，有些东西失去了，就在也回不来了！ 22. 相爱是种感觉，当这种感觉已经不在时，我却还在勉强自己，这叫责任！分手是种勇气！当这种勇气已经不在时，我却还在鼓励自己，这叫悲壮！- 23. 人生不止，寂寞不已。寂寞人生爱无休，寂寞是爱永远的主题.我和我的影子独处.它说它有悄悄话想跟我说.它说它很想念你^ 原来`我和我的影子`都在想你` 24.在完美的彼岸刚刚上演了一场悲剧，所有的血与泪在枯萎的荆棘蕴育出一个花蕾，它将经历轮回的七场雷雨，然后绽放在潮湿的空气中…… 25.鱼上钩了，那是因为鱼爱上了渔夫，它愿用生命来博渔夫一笑…… 26.喜欢在你身上留下属於我的印记，却不曾记起你从未属於过我…… 如果有一天，不再喜欢你了，我的生活会不会又像从前那样堕落，颓废…我不想再要那样的生活，所以，在我还没有放弃你之前，请你,至少要喜欢上我…… 27.其实我一直在你身边守候,等你靠在我肩上诉说,会不会有那么一天,你的温柔都属于我,我不会再让你难过,让你的泪再流! 28.你当我是个风筝,要不把我放了,要不然收好带回家,别用一条看不见的情思拴着我,让我心伤. 29.窗外下着雪，泡一杯咖啡，握到它凉了，才知道又想起了你。我的期待你如何才能明白！ 30.第一次哭是因为你不在，第一次笑是因为遇到你，第一次笑着流泪是因为不能拥有你！ 31.岁月就象一条河，左岸是无法忘却的回忆，右岸是值得把握的青春年华，中间飞快流淌的，是年轻隐隐的伤感。世间有许多美好的东西，但真正属于自己的却并不多。看庭前花开花落，荣辱不惊，望天上云卷云舒，去留无意。在这个纷绕的世俗世界里，能够学会用一颗平常的心去对待周围的一切，也是一种境界。 32.我们的生活有太多无奈，我们无法改变，也无力去改变，更糟的是，我们失去了改变的想法…… 33.看庭前花开花落，荣辱不惊，望天上云卷云舒，去留无意。 34.在这个纷绕的世俗世界里，能够学会用一颗平常的心去对待周围的一切，也是一种境界。 35.人生最遗憾的,莫过于,轻易地放弃了不该放弃的,固执地,坚持了不该坚持的…… 36.简单安静的生活其实不幸福` 所以我只拥抱刹那`绵延持久的感觉根本不快乐 `所以我只信仰瞬间 `` 37.有些失去是注定的,有些缘分是永远不会有结果的.爱一个人不一定会拥有,拥有一个人就一定要好好去爱她…… 38.心已死,泪也干,不堪回首魂亦牵.梦惊醒,不了情,往事如烟挥不去.亦虚亦实,亦爱亦恨,叶落无声花自残.只道是,寻寻觅觅,冷冷清清,凄凄惨惨戚戚;却无奈,天长地久有时尽,此恨绵绵无绝期. 39.世界上没有任何东西可以永恒。如果它流动，它就流走；如果它存著，它就干涸；如果它生长，它就慢慢凋零。 40.一个做女人的痛苦:当她和她所爱的男人有了肉体关系以后，她就很自然地把这种关系视为一种永远，但男人却可以不同，他们可能只会觉得那是生存方式的又一种演绎。正如书上说的：男女之间，在没有婚姻的承诺前，还是保持简单的关系为好，否则，真的没有岁月可以回头. 41.如果，不幸福，如果，不快乐，那就放手吧；如果，舍不得、放不下，那就痛苦吧。 42.人生短短几十年，不要给自己留下了什么遗憾，想笑就笑，想哭就哭，该爱的时候就去爱，无谓压抑自己。人生的苦闷有二，一是欲望没有被满足，二是它得到了满足。 43.所谓花心，就是有了爱情和面包，还想吃蛋糕的心情；所谓外遇，就是潜出围城，跌入陷阱；所谓浪漫，就是帮老婆买包心菜时，还会顺手带回一支玫瑰花；所谓厨房，就是结婚时红地毯通向的正前方…… 44.不敢说出口,因为我胆小,因为如果你拒绝,我以后就不能够再见到你了,宁愿默默的爱着你,不能让你知道,直到,直到你投进别人的环抱! 45.一个人想事好想找个人来陪。一个人失去了自己。不知还有没有要在追的可望。 46.这个世界就这么不完美。你想得到些什么就不得不失去些什么。 47.恋爱，在感情上，当你想征服对方的时候，实际上已经在一定程度上被对方征服了。首先是对方对你的吸引，然后才是你征服对方的欲望。 48.我放下了尊严，放下了个性，放下了固执，都只是因为放不下你。 49.如果爱上，就不要轻易放过机会。莽撞，可能使你后悔一阵子；怯懦，却可能使你后悔一辈子。 50.没有经历过爱情的人生是不完整的，没有经历过痛苦的爱情是不深刻的。爱情使人生丰富，痛苦使爱情升华。

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鱼和水的故事，那两句对白很经典，几乎谁都知道，但却很少人知道故事的全篇。
　　鱼说：“你看不见我眼中的泪，因为我在水中。” 水说：“我能感觉得到你的泪，因为你在我心中。” 这两句对白很经典，几乎谁都知道，但却很少人知道故事的全篇。鱼儿从小就是一个顽皮的孩子，她从不像别的孩子那样安静。她喜欢在水里蹿来蹿去，先是个50米冲刺，然后来一个急刹车或是一个急转弯。每每这时，水儿总是微笑地看着鱼儿……有时，鱼儿会碰到一些令人丧气的事，但在这时，温柔的水儿总是静静地倾听着，抚慰着鱼儿。白天，水儿把鱼儿轻轻抛起，让她跃出水面，看看外面的世界，然后再将她稳稳地接住。到了夜里，水儿就成了最温暖的摇篮，他总是轻轻地摇晃，哄着鱼儿让她入睡。在夏天的夜晚里，水儿总是会将鱼儿拖到水面鱼儿渐渐长大了，她发现心里有一样东西让她牵挂——那就是水儿。一天，鱼儿终于鼓足了勇气告诉了水儿她喜欢他，水儿却沉默了。“你为什么不说话？”鱼儿问。水仍旧沉默着，只是开始轻轻地摇着头。妈妈说鱼儿不能爱水。这是大自然的规律，就好像斑马只能爱斑马，花豹只能爱花豹；条纹的只能爱条纹，斑点的又只能爱斑点，而斑点却是永远不能爱条纹的。
鱼儿不明白，如果条纹真的爱上了斑点，飞鸟真的爱上鱼而鱼儿真的爱上水，那又该如何呢？鱼儿不明白，她吐着泡泡对水说：“我爱你！”水儿再次沉寂，鱼儿没有再说什么，只是静静地躺在了水的怀里………… 许久，鱼儿的开口打破了沉寂：“你看不见我眼中的泪，因为我在水中。” 水说：“我能感觉到你的泪，因为你在我心中。” 鱼儿急了：“那你为什么不爱我？”水却只能说：“我不能爱你，我居无定所，时常到处漂流，你和我在一起会很辛苦的。”
　　鱼儿又坚定地说：“我不怕，我要永远和你在一起！” 可是，水终究逃不过漂流的命运，他流入了一条大河，鱼儿一直寸步不离地陪着他。他们相拥着饶过暗礁和险涛，流过江湖，跃下瀑布，流入一条小溪中。一路上，水儿将鱼儿轻轻抛起，又接住，再抛起，再接住，嬉闹着。水流越流越暖，最后竟快断流了！ qq空间日志
　　太好了，我们终于可以定居了。”鱼儿欢呼雀跃。 “ 不行，水面太浅，太危险了，乘现在还有退路，你赶快往回游吧！”水儿紧张地说。 “不，不管怎样，我决不离开你！”鱼儿坚决地说。为了减少水的蒸发量，白天，鱼儿静静地躺在水的怀里，不作任何运动。到了夜里，星星全落到了水里，鱼儿才开始嬉戏，把星星一颗颗吞进去，又吐出来，再吞进去，再吐出来，乐此不疲。六月，火红的太阳照射着水面，尽管他们做了各种努力，可水儿还是在一点一点的蒸发。鱼儿的脊背渐渐地露出了水面，水儿努力地激起了波澜，湿润着她的脊背，不让太阳将她灼伤。可是这样，更加加速了水的蒸发。终于，最后的一滴水也离开了鱼儿。鱼儿躺在了龟裂的土地上，奄奄一息。鱼儿的心脏在完成了最后一次跳动时，一滴眼泪从脸颊滑落。突然，天空划过一道闪电，在几声响雷之后，大雨倾盆而下，鱼儿又回到了水的怀抱，水儿呼唤着鱼儿，可是鱼儿再也没有醒来，水带着悲伤的心情载着鱼儿像风一样地奔驰，撕裂心肺的哭声，任谁都可以听到……………… 水儿载着鱼儿，奋力奔跑，流到了一棵干枯的小树旁，水儿侵入了泥土里，把鱼儿的身体埋进了泥土，水儿对着鱼儿已腐烂的尸体轻轻地说：“我们不用再到处奔流了，我找到了你的住所，从今以后，你中有我，我中有你…………” 不知道过了多少年，树顶上长出了嫩绿色的新芽，在上面有一滴水珠，阳光下闪闪发亮，那是鱼儿流下的眼泪………… 鱼儿说：“你看不见我眼中的泪，因为我在水中。” 水儿说：“我能感觉到你的泪，因为你在我心中。”
　　鱼儿对水儿说：我一直在哭泣，可是你永远都不知道，因为我在水里. 水说：我知道，因为你一直在我心里。 我不是鱼，你也不是水，你能看见我寂寞的眼泪吗？ 也许，因为这是寂寞的情人泪。
　　鱼儿对水儿说：我永远不会离开你，因为离开你，我无法生存。 水说：我知道，可是如果你的心不在呢？ 我不是鱼，你也不是水，我不离开你是因为我爱你， 可是，你的心里有我吗？
　　鱼儿对水儿说：我很寂寞，因为我只能待在水里。 水说：我知道，因为我的心里装着你的寂寞。 我不是鱼，你也不是水，我寂寞是因为我思念你， 可是，远方的你能感受到吗？
　　水儿对鱼儿说：如果没有鱼，那水里还会剩下什么？ 鱼说：如果没有你，那又怎么会有我？ 我不是鱼，你也不是水，没有你的爱，我依然会好好的活， 可是，好好的活并不代表我可以把你忘记。
　　鱼儿对水儿说：一辈子不能出去看看外面的世界，是我最大的遗憾 水儿说：一辈子不能打消你的这个念头，是我最大的失败 我不是鱼，你也不是水，现在的我只想要一个一辈子的承诺 可是，你负担得起吗？
　　鱼儿对水儿说：在你的一生中，我是第几条鱼？ 水儿说：你不是在水中的第一条鱼，可却是我心中的第一条。 我不是鱼，你也不是水，我们都不是彼此生命中的第一个， 可是，知道吗？你是第一个我想要娶的人。。
　　鱼儿对水儿说：你相信一见钟情吗？ 水儿说：当我意识到你是鱼的那一刻，就知道你会游到我的心里。 我不是鱼，你也不是水，我以为我对你的感情不会长久，因为那是一见钟情。 可是，我错了，感情如酒，越封越香，越长久。
　　鱼儿对水儿说：为什么每次都是我问你答？ 水儿说：因为我喜欢在回答中让你了解我的心。 我不是鱼，你也不是水，为什么你总是让我等待？ 难道，你不知道，等待=失去信心=放弃？
　　如果我是水，而你是鱼， 我可以把你装进我的心里吗? 收起阅读 »

近期投诉多如牛毛，快成为趋势了。
整改~~~~~~~
而且还什么状况奇怪发生什么状况无法归类。

提升自主创新能力 推进创新型城市建设 2009年1月12日8:05:13 来源：威海日报 [字号：大 中 小]



----“抢占科技前沿 推动自主创新”论坛实录
　　时间：2009年1月9日
　　地点：新闻大厦十五楼会议室
　　参会领导和人员：市委常委、副市长董进友，市科技局局长高同璞，我市首届十佳科技创新人物
　　主持人：市科技局局长高同璞
　　主持人：2008年是我市的自主创新年。为调动全社会力量大力实施自主创新战略，进一步提高全市自主创新能力和水平，加快推进创新型城市建设，根据自主创新年活动的总体安排，2008年8月，市科技局、市委宣传部、威海日报社联合发起了“科技创新人物”评选活动，通过对科技领域创新典型人物事迹的发掘和宣传，营造浓厚的自主创新氛围，从而推进我市“三区”建设和自主创新能力的提升。活动历时4个月，从各市区推荐的40多名候选人中层层筛选，产生了我市首届十佳科技创新人物。作为评选活动内容的重要组成部分，今天，活动组委会在这里举行“抢占科技前沿，推动自主创新”论坛，希望与会人员围绕这一主题畅所欲言，为推动威海自主创新工作提供经验、意见和建议。
发挥示范作用 推动自主创新
　　董进友（市委常委、副市长）
　　创新是经济社会发展的不竭动力，也是企业的灵魂。多年来，市委、市政府高度重视自主创新工作，特别是在刚刚过去的一年，面对复杂多变的国际国内经济形势，市委、市政府把自主创新工作摆在更加突出的位置来抓，启动了自主创新年活动，出台了一系列鼓励扶持创新的政策。各行各业干部职工积极响应市委、市政府的号召，踊跃投身创新实践，全市科技创新能力明显提高，为经济平稳较快发展提供了坚实的支撑。去年，我市高新技术产业产值比重提高1.7个百分点，专利申请量增长54%，其中发明专利申请增长122%，这些成绩的取得，是全市上下共同努力的结果，特别是与科技一线同志们的奋力拼搏是分不开的。而你们，就是全市科技工作者的杰出代表。你们中有医学领域的创新者，有农业、渔业领域的带头人，有工业技术的领军人物，有物候学研究的佼佼者。多年来，你们在自己的领域潜心研究，厚积薄发，为全市科技事业发展贡献了心血和汗水。你们勤于学习、善于创新、甘于奉献的精神，令人钦佩，值得学习。
　　今年，我们将继续坚定不移地把创新作为第一动力，全面落实各项扶持政策，加快推进高层次人才聚集区、产学研合作密集区和科研成果转化汇聚区建设，为创新工作营造良好的外部环境。希望大家珍惜荣誉，戒骄戒躁，百尺竿头，更进一步，更好地发挥示范和引导作用，为建设创新开放宜居幸福的现代化新威海作出新的贡献。
凝聚创新团队 珍惜创新环境
　　乔晓林（哈工大（威海）信息工程研究所所长，哈工大信号与信息处理学科博士生导师）
　　科技创新的源泉在于需求，我这几年的科研工作都与需求有关。首先是高科技的需求。如在探月工程中，我们所承担的课题都在实施探月工程中必须要解决的，如探月二期工程落月勘查中的微型质谱仪研制工作。其次是社会需求。汶川大地震震惊全球，很多人都知道地震前地下会发出一种电磁波，如果能在地震前早一点探测到这种电磁波，并进行定位，就有可能提前预报地震，目前，我们正在与日本合作共同进行地震仪的研究。三是生产的需求。科技必须与生产结合起来。如微型质谱仪，可应用于检测空气质量、水质检测、装修污染检测等等。高科技与生产相结合，必定能带来巨大经济效益。
　　科技创新的力量主要来自团队的协作精神。因为进行科研是一项复杂的工程，这需要融合各方面的科技人才一起来攻关。我们这个团队在一起团结协作非常好，每个人都有自己的发展空间，都能够实现自己的价值，大家在一起做出一些成果，而这些成果又反过来鼓舞大家。
　　科技创新的环境也是非常重要的。我们在威海搞科研得益于威海好的创新环境，这主要是指政策环境。我们做了一点事情就得到了市委、市政府的高度重视。同时，市科技局在我们与乌克兰、日本的合作中也提供了大力支持。特别是威海把去年定为自主创新年，更使我们信心倍增，干劲十足。






运用现代技术 创新骨病疗法
　　谭远超（文登整骨医院院长、主任医师、博士生导师 ）
　　科技创新使文登整骨医院得到了可持续发展，经济收入从2000年的不足4000万元到现在的1.88亿元。我们的主要做法有：
　　坚持人才强院，打造创新团队。多年来，我们认真抓好“育才、引才、用才”三大环节，在不断提高临床技能和科研水平的同时，建立了一支医术过硬、结构合理、优势互补的高素质专业人才队伍。目前，全院享有国务院特殊津贴的专家有9人，全国有突出贡献的中青年医学专家2人，全国老中医药学术继承指导老师4人等。
　　运用现代技术，创新整骨疗法。充分运用现代化技术，在“整骨八法”的基础上创造出“整骨十二法”，使中医闭合治疗骨折脱位的范围和治愈率大大提高，使新鲜骨折治愈一期治疗范围达95%-98%。对治疗脊柱脊髓病方面前后获得的8项省部级科研成果进行转化，形成了文登特色的具有自主知识产权的脊柱内外固定系列，并在全省成功注册首家三级骨科医疗器械厂，取得了良好的经济效益和社会效益。
加大技改投入 推进企业发展
　　单国玲（三角集团有限公司副董事长、副总裁、总工程师、技术开发中心常务副主任）
　　坚持自主创新，使三角集团进入做大做强的快车道。近几年，三角集团主要经济指标保持25%以上的发展速度，特别是在2008年全球金融危机下实现销售收入116亿元，而且2008年，集团还拿到了国家科技进步一等奖。具体做法是：
　　一是重视创新，加大技术投入。公司成立了国家级企业技术中心，设立了国内轮胎行业首家企业博士后科研工作站。在引进先进技术的过程中，通过消化吸收———再创新———再提高，实现引进技术的“落地生根”。技术的创新带来了产品结构的不断优化，目前，公司产品品种达到3000个，成为国内轮胎行业规格最全、高性能产品比重最大的企业。
　　二是重视人才，推进创新。三角集团把人才战略作为第一战略，大力推进自主创新，把培养人、开发人、激励人作为各级管理者的第一要务，积极打造创新型的技术团队和管理团队。同时，建立健全激励和约束机制，不断增强人才队伍的活力和创造力。公司实施行政职务和专业技术职务“双轨晋升制”，对优秀的人，给地位、给职务、给待遇、给股份。
　　对于我市自主创新工作，我有两点希望，一是希望能进一步提升对高层次人才的培训。我们想做一些高层次人才的培训都需要走出威海去做，我认为这也是影响威海留住高层次人才的一个因素。另外，希望进一步加大对专利申请的支持，如加大对专利申请的培训，请高层次的专业人士授课，这对威海的自主知识产权保护也有很大作用。
完善创新体系 提升竞争实力
　　孙海涛（天润曲轴股份有限公司总经理）
　　50多年的实践，我深刻的体会到，要在当前激烈的国内外竞争中占据有力地位，必须走自主创新的新型工业化道路。我们的主要做法是——
　　第一，完善技术创新体系，提升自主创新能力。积极跟踪国际国内汽车工业的发展潮流，不断加大研发投入，加快新技术、新材料和新产品的开发。先后成立了全国同行业首家曲轴技术开发中心，设立了博士后科研工作站，与东风汽车工艺研究所建立了曲轴研究所，与山东大学、清华大学等国内十几所高校建立了长期合作关系，为企业技术创新提供了有力支撑。
　　第二，引进先进技术装备，提升消化吸收再创新的能力。先后投资8亿多元，建设了具有国际先进水平的多条生产线，具备了为各类汽车配套的生产能力。同时，我们非常重视对高新技术的吸收消化和再创新，取得了一系列创新成果。2008年申请专利30项，其中12项发明专利、12项实用新型专利、6项外观设计专利。
　　第三，建立健全激励机制，提高全员创新能动力。近几年，我们始终坚持以人为本，积极推进管理创新，不断完善创新激励机制，全面提升企业的整体素质和竞争力。今年，我们公司将开始实施“蓝天”人才计划，力争每年从国家高等院校引进培养15-30名高端技术人才，公司的创新实力将会进一步壮大，也希望上级部门能给予支持。
创新医疗技术 提升综合实力
　　王国礼（市立医院党委副书记、院长）
　　近年来，威海市立医院实现了又好又快发展，已成为一座集医疗、教学、科研、急救、预防、保健、康复于一体的现代化医院。医院综合实力的提升，是多项措施创新的结果。
　　首先，我们不拘一格地引进人才。荟萃了一大批高学历、高资质的医疗高端人才。自2003年以来，医院先后引进医学博士后1人，医学博士2人，医学硕士40人，学科带头人2人。通过建立北京、上海两个人才培训基地，培训优秀中青年科主任和技术骨干300多人。
　　其次，选派人才出国进修。医院通过与日本、韩国、美国等国家建立友好合作医院的形式，有计划地选送政治素质高、技术能力较强的中青年技术骨干带着研究课题到国外进修学习。
　　第三，返聘退休资深老专家组成会诊专家组，聘任退二线的学科带头人组成技术顾问组。目前，医院已形成了由一批享受国务院特殊津贴的著名专家、享有盛誉的资深专家、医学硕士博士、国外留学人员等组成的强大医疗专家队伍。到2008年，全院已有医学博士9人、医学硕士177人，副主任以上医师238人。这些高端人才的荟萃，带动了医疗技术的创新发展，成为医院实现自主创新的新的领军人物。
掌握核心技术 抢占竞争先机
　　李书乡（威海光威集团有限责任公司副总经理）
　　自主创新对于民族工业发展非常重要，只有自主研发掌握核心技术，才能在国际竞争中占得先机。
　　通过采用课题招标项目对接、成果转让、联建实验室等方式，先后投入1000多万元与北京化工大学、中科院化学所等开展合作，相继完成10多个课题的技术研究及产品质量检测任务。其次是构筑技术创新平台，打牢自主创新基础。经过自筹资金、银行贷款等方式，投入研发经费3.8亿元，建立了国家工程实验室、国家级科技合作基地等技术创新平台，承担市以上科研和产业项目30多项。第三是构筑人才梯队，增强科技攻关能力。
　　企业管理模式是自主创新的重要支撑平台，是加快技术创新的催化剂。我们建立了首席专家制度，确立以国内顶尖专家为核心技术带头人的思路，一切围绕科研转，一切服从新产品研究，培育了结构合理的研发团队，并根据项目性质和产品分类，分层次落实到具体人员，明确完成和实现目标要求，提高了项目管理质量，实现了人才、技术、资本的优化配置。同时实行薪酬、股份激励和阶段奖励相结合的方法，大幅度提高技术骨干的收入水平，从而营造出尊重人才的良好氛围，激发了他们的创业激情。
发挥人才优势 提升创新水平
　　刘培坤（威海市海王旋流器有限公司副总经理、博士）
　　目前，海王公司的产品在国内金属矿山的占有率达到近70%。作为公司技术负责人，我注重人才的激励与培养。近年来，我主持引进培养优秀科技人员50余人，制定了一系列技术创新激励机制，充分调动科技人员自主创新的积极性，合理高效地发挥人才优势，积极为科技人员争取再教育、再培训的学习机会，提高科技人员的科技水平。
　　自主创新不等于自己创新，产学研合作是现代企业发展的方向，也是企业提高竞争能力的需要。我们在产品技术创新过程中，依托公司与创新团队，以项目为载体，与高等院校、科研院所建立了长期稳定的合作关系，充分利用高校和科研院所拥有大量学科及综合高级人才的优势，并发挥企业在生产及市场方面的灵活性，实现双方之间信息与知识结构的优势互补，强强联合，开发合作具有核心技术的新产品，提升了科研项目的水平与研究深度，提升了企业在行业中的科技地位和实力，并取得了丰硕的研究成果。如与四川大学、鞍钢矿业公司等合作的项目“新型蜗壳预分级给料柱式旋流分离设备的研制与应用”通过了省级科技成果鉴定，达到国际先进水平。
走自主创新之路 促园林事业发展
　　戚海峰（威海市园林建设有限公司董事长）
　　近年来，市园林部门非常重视科技创新和科技投入，通过走自主创新之路，来促进我市园林事业的发展。具体来说，是坚持了“三个靠”：
　　一靠人才谋发展。园林经过多年的发展，很多难题摆在了面前:如何进行优良苗木的繁育、如何科学防治病虫害等等。要破解这些难题，我们深刻地认识到，必须依靠科研。在人才战略上，我们与山东农业大学、中国农业大学、山东大学威海分校等三所高校建立了长期的科技交流合作关系，形成了一支以高校专家为核心，一批科研人员为骨干和大量专业技术人员为辅的科研队伍。
　　二靠投入促实力。从1976年至今，我们在科技方面累计投资已达2000余万元。在试验配套设施建设方面，投入资金达1000余万元，建成智能化温室4000多平方米，这些硬件设施为我市园林的科技发展打下了良好的基础。
　　三靠创新出成果。上个世纪末，我们率先在省内提出城市绿化要走科技兴业的新思路。近年来，先后实施15项省、市级园林科研项目，其中1项获得山东省科技进步奖，10项获得威海市科技成果奖，4项在研。这些科技项目不仅为我市的园林事业提供了可靠技术保证，并可增加创收和节约资金近亿元，带来了显著的社会效益、经济效益和生态效益。

推进果业科技创新 确保果农丰产增收
　　王树波（威海市果茶站站长、研究员）
　　目前，全市果树总面积近70万亩，总产量80万吨，水果年总收入达到23亿元，以苹果为主体的果树栽培在威海成为农民主要收入来源之一。为确保果农丰产增收，针对威海果树生产现状，今后果茶站将开展以下科技创新工作：
　　首先，以科技发展观引领。对全市苹果郁闭园按不同树龄、不同地的条件、不同栽植密度，进行全面技术改造，以解决目前优质、高效、生产的瓶颈问题。其次，配合农业部土壤配方施肥技术，改良现有施肥方法，施肥时间，施肥品种及施肥量，确保果品质量有明显提高。第三，合理控制负载，提高果品等级率。第四，试验推广苹果无袋化优质生产栽培技术，提高苹果内在风味和品质，减低生产费用。预计每亩可减少费用850元至1200元。
　　为确保以上创新措施的落实，在今后的工作中，我们除认真学习国外水果栽培新技术外，还计划在全市范围内建立苹果郁闭园改造试点，力争3年之间改造苹果郁闭园30万亩。同时，积极推广应用苹果无袋化优质生产技术，切实减轻生产费用，提高果实品质，增加果农收入。
提升产学研合作水平 促进企业快速发展
　　张术森（山东好当家海洋发展股份有限公司总经理）
　　作为以水产养殖为主导产业的山东好当家海洋发展股份有限公司，一直以来非常重视水产方面的科技创新，通过加强与全国水产院校、科研院所的合作，提高养殖技术水平。好当家不仅与中国海洋大学共同承担了国家“十一五”科技支撑计划，开展滩涂养殖技术的研究，还作为主要承担单位和中国海洋大学开展了海参的高密度、立体化养殖技术、不同附着基养殖技术等的开发和研究，部分试验成果已应用到生产中，成效显著。同时，好当家集团和省海洋水产研究所合作开展了海蜇池塘生态立体养殖模式的研究，促进了集团海蜇产业的发展。好当家和中国水产科学院黄海水产研究所合作开展的好当家20万亩海域养殖技术项目、与中国科学院海洋研究所合作的国家“863”计划项目——“海洋生物化肥”等项目正在开展和研究中，为企业的发展蓄足了后劲。
　　好当家在深入开展产学研合作的同时，还积极加强自身科技人员的素质教育和科技水平的培训，以及科研思维能力的培养，为企业的创新聚集了能量。今后我们将更充分地利用威海优越的创新环境，整合科技创新资源，进一步提升产学研合作水平，开展更深层次的科技创新，为威海的科技发展贡献自己的力量。 收起阅读 »

冯水祥：持续推进自主创新 不断提升企业核心竞争力


发布时间：2008年5月7日11:34 作者：嘉实集团








　　　　　　　　持续推进自主创新 不断提升企业核心竞争力　　　　　　　　　　　--加西贝拉压缩机有限公司调研报告　　　　　　　　　　嘉实集团党委书记、董事长：冯水祥　　提高自主创新能力是保持经济长期平稳较快发展的重要支撑，是调整经济结构、转变经济增长方式的重要支撑，是建设资源节约型、环境友好型社会的重要支撑，也是提高竞争力和抗风险能力的重要支撑。一个企业竞争力增强的过程，实质上是以企业为主体的技术创新的过程。为更好的贯彻落实市委、市政府开展的“创业服务年”、“创新推进年”活动，进一步弘扬创业创新精神，优化创业创新环境，加快建设全面创新型集团，笔者最近对加西贝拉公司进行了蹲点调研，对加西贝拉以自主创新，推进企业发展的做法及取得的成绩感触颇深，一些做法和经验值得借鉴。　　一、加西贝拉几年来所取得的成绩　　十几年来，加西贝拉公司在市委、市政府及各部门的关心支持和公司董事会的正确领导下，坚持以人为本不动摇，坚持创新发展不停步，坚持严格管理不松懈，大力推进观念创新、技术创新、管理创新和营销创新，始终致力于环保、节能、高效压缩机的研发制造，以赶超世界先进水平为目标，走出了一条引进消化吸收再创新的发展之路，有力地促进了企业的经营发展。尤其是近五年来，公司的生产经营呈现持续、健康、快速发展的态势，取得了优异的业绩：压缩机年生产能力由2003年的213万台增长到2007年的666万台；销售收入和利润分别从2003年的3.4亿元、1478万元增长到2007年的13.9亿元、1亿元，销售收入同比增长了3倍多，利润同比增长了6倍多。公司连续七年实现产销总量、产品性能、经济效益国内同行三个领先，综合竞争实力居国内同行首位。　　二、持续推进自主创新，是加西贝拉公司“做强做大”的不竭动力和源泉　　压缩机行业是全球化市场充分竞争的行业，加西贝拉公司能在激烈的市场竞争中立于不败之地，综合竞争力始终处于国内行业领先地位决不是偶然的。分析加西贝拉公司发展历程，持续推进自主创新，不断提升企业核心竞争力，是加西贝拉公司“做强做大”的不竭动力和源泉。　　(一)坚持观念创新，营造良好氛围　　为全面推进企业自主创新，加西贝拉公司确立了“以人为本、诚信兴业、科技领先、竞争全球”的经营理念，把“科技兴企”作为企业发展的战略方针来抓，每年纳入企业经营计划，制定落实措施，确保各项工作的顺利开展。同时，利用各种会议和宣传手段广泛开展创新思想、创新理念、创新知识的教育，进一步统一思想，形成共识；大力开展群众性创新活动和学习型组织创建，激发全员创新热情，营造全员重视、人人支持、人人参与的良好氛围。　　(二)坚持技术创新，引领国内同行　　技术创新是企业的核心竞争力，是关系企业生存发展的第一要素。多年来，加西贝拉公司在激烈的市场竞争中，充分体会到技术创新的重要性和必要性，特别是市场充分竞争的压缩机企业，不注重技术创新，必将被市场淘汰。为此，公司加大技改投入、搭建创新平台，为创新提供基础保障。　　一是抓技改投入。技术研发和科研投入逐年增加，每年增幅在15%以上，近几年公司每年投入近2000万元用于设备更新和技术改造，提升企业技术创新成果转化能力和改善创新试验条件，确保了产品研发各项工作的正常开展。　　二是建设技术研发中心。1999年，加西贝拉公司投资3000多万元建成全国压缩机行业首家省级压缩机研发中心。该中心配有产品设计室、产品试制室、产品性能测试中心、产品可靠性验证试验室、冰箱匹配试验室等压缩机研发一整套硬件和软件，为技术创新和产品开发提供了强大的基础保障，也为广大技术人员提供了良好的创新平台。　　三是以技术创新推进项目发展。2006年，加西贝拉公司投资2.6亿元，新建年产200万台环保节能高效压缩机项目。该项目是国内第一条产品自主研发、工艺自主研究、设备自主选定的压缩机生产线项目。项目产品是公司独立研发的具有自主知识产权的N系列压缩机。该产品具有结构紧凑、安全可靠和重量轻的特点，单台重量比普通机型下降15%以上，完全符合节能环保的时代要求。该项目被省科技厅批准为“引进消化吸收再创新”重大科技专项。从06年4月8日开工建设以来，仅用一年多时间成功实现试生产并达产，至08年3月，“200项目”累计生产压缩机超过200万台。该项目的建成投产，使公司年生产能力增加200-300万台，并为公司2009年突破1000万台年产能力，打造世界级企业奠定了坚实的基础。　　几年来，加西贝拉公司通过设备技改、工艺改进、填平补齐等技改措施，使年产能力从原来的100万台提升到现在的650万台，翻了近3番，单台压缩机生产耗电量下降51%，创出了一条走内涵发展的道路，实现了向技改要效益的目标。与此同时，公司在自主创新、自我发展的道路上，十分注重节能环保，全面完成无氟化改造。运用新材料、新技术、新工艺，先后成功开发了60多种新型环保高效压缩机，产品性能COP值从1.0攀升至目前的1.9，达到了国内领先、国际先进水平；自主开发的N型、变频系列和超高效压缩机均为国内首创，多项技术填补了国内压缩机技术的空白。取得国家专利技术近30项，有4个系列产品被确认为国家级新产品并列入国家火炬计划项目。　　(三)坚持管理自主创新，提升企业综合实力　　几年来，加西贝拉公司根据市场形势的变化，及时创新经营思路，创新管理模式，不断提升企业管理水平和综合竞争能力。一是注重人才管理，建设创新型团队。人才是自主创新的关键。这几年，加西贝拉公司在引进人才，培育人才，留住人才上做了大量有效的工作，培育了一支创新型团队。　　第一，抓人才的引进。近几年，加西贝拉公司先后招聘引进150多名技术人才，通过提高引进人才待遇、改善大学生住宿条件、在工作、生活上切实关心关爱，使引进人才安心工作，经过几年的磨练，他们已经成为公司科技创新的中坚力量。 　　第二，采取“走出去、请进来”的办法培养人才。通过学历深造、外出进修、出国考察、学术交流、岗位锻炼等有效手段培养人才。目前，公司拥有高级专业人才48人，中级专业人才145人，形成了专业齐全，结构合理，阵容强大的科研人才队伍。　　第三，通过“赛马”选拨使用人才。公司通过每年中层干部竞聘上岗，创造人才脱颖而出的氛围，近几年来有45位年轻优秀人才在竞争中走上了企业管理岗位，增添了企业创新活力。　　第四，重视产学研相结合。公司先后与西安交大、中山大学、浙江大学等开展技术合作，开发技术研发设计软件和共同研制开发直线型压缩机新品，利用“外脑”提升企业技术创新能力。　　二是建立创新激励机制，提升全员创新能力。　　第一，建立技术创新奖励制度，设立新品开发奖励基金，每年对公司新品开发有功人员进行奖励，以激励全公司重视支持和参与技术创新工作。06年加西贝拉公司还创新奖励方式，对新品开发有突出贡献的6名技术骨干每人奖励一辆家庭轿车。　　第二，建立知识、技术、管理要素参与分配的有效机制，在分配上充分体现知识、技术、管理要素。在每年的企业内部职称聘任中，公司都要破格高聘在技术创新中的贡献突出者，充分调动科技人员积极性、创造力。　　第三，建立员工技术创新奖励制度和合理化建议奖励制度，使广大员工的创新智慧竞相迸发，创新热情充分激发。　　三是建立质量、环境、安全管理体系，实现企业管理标准化。全面推行6S管理、强化班组建设，打造清洁工厂；实施设备预警预案和点检制度，保障设备安全高效运行；持续推进物资采购招标，降低采购成本；加强企业文化和精神文明建设，增强企业凝聚力等，使企业各项管理水平不断提升、管理效率不断提高，综合竞争力得到不断增强，形成了管理规范、科学高效、执行力强的加西贝拉管理特色。 　（四）坚持营销创新，着力打造国际品牌　　一是抓住质量这一企业的生命线，全面推进品牌战略，注重品牌创新建设。率先在国内压缩机行业通过ISO9002认证和ISO9001：2000版质量体系换版认证，并获得美国RAB、荷兰RVA质量管理体系证书，取得竞争国际市场的通行证，产品质量一次交验不合格率、最终测试下线率持续下降。公司产品分别于2003年和2006年两次荣获“中国名牌”。　　二是通过创新营销思路，调整营销战略。紧紧抓住国际制造业移师中国的机遇，大力推进“市场国际化、用户品牌化、产品高效化、渠道多样化”的营销战略，取得了国内、国外两个市场联动的良好局面。自2003年出口实现零的突破以来，出口业务持续快速增长，并开创了国内高端产品出口欧洲高端市场的先河，五年来，公司累计出口压缩机354.6万台，年增长率达71.23%。2006年、2007年高效压缩机出口居国内同行首位，已与德国博世-西门子、瑞典伊莱克斯和意大利梅洛尼、西班牙法格、丹麦VESTFROST、三星、海尔、海信等国内外一流冰箱企业建立长期战略合作关系，“jiaxipera”品牌已成为享誉国内外冰箱压缩机行业的国际知名品牌。　　通过一系列的观念、技术、管理、营销创新，加西贝拉公司在国内压缩机行业中创造了多项第一：第一家全面实现无氟化生产的企业；第一家建立省级压缩机研发中心的企业；第一批获得“中国名牌”产品的企业；首家获得“中国环境贡献奖”的企业；首家成功开发高效变频压缩机并打破了国外变频技术的垄断格局；首家高端产品出口欧洲高端市场；首家获得“全国五一劳动奖状”的企业。正如中国家电协会理事长霍杜芳所称：加西贝拉的发展是一个引进消化吸收再创新的成功典范。　　三、对加西贝拉公司自主创新工作的一些认识和体会　　持续的自主创新，为加西贝拉公司的发展插上了腾飞的翅膀。总结加西贝拉公司以自主创新促发展的成功经验，笔者认为以下几方面是关键：　　（一）上下重视是自主创新的前提。企业上下要有强烈的忧患意识和创新意识，高度重视并积极推动企业的创新工作。只有上下重视，形成合力，狠抓落实，才能始终保持新品研制的强势推进。　　（二）组织落实是自主创新的基础。技术创新需要有好的软硬件支持，加西贝拉公司建立了省级技术中心，构建企业创新平台，明确了相应的职责和功能，配置了必要的研发手段，为公司的技术创新奠定了坚实的基础。　　（三）注重人才是自主创新的关键。市场竞争归根到底是人才的竞争。加西贝拉公司每年都对外招聘专业技术人才，注重实践锻炼培育人才，营造个人的发展空间。目前公司技术线上拥有40多名工程技术人员组成的专业研发团队，已有科技带头人4名，科技带头人后备人才7名。　　（四）完善制度是自主创新的保障。加西贝拉公司建有比较完善的内部管理制度和激励技术创新的有关制度，明确了开发新品的技术含量和对应的奖励额度，激发了科技人员和广大员工的积极性、主动性和创造性。　　（五）借用外力是自主创新的手段。加西贝拉公司重视产学研相结合，先后与西安交大、中山大学、浙江大学等开展技术合作，开发软件和共同研制新品。公司也非常重视政府的科技创新政策，积极争取政府科技部门的关心支持和帮助。　　（六）提升能力是自主创新的目的。加西贝拉公司坚持“科技兴企”战略，明确以市场为导向，以产品为龙头，以效益为中心的自主创新方针，使公司开发的各类新品能紧跟市场发展方向，符合用户要求，始终以较高性价比的产品满足客户，取得了明显经济效益，综合竞争力不断提高。　　加西贝拉公司的成功经验，充分证明了持续自主创新对企业发展的重要性和必要性。我们嘉实集团各级企业都要以加西贝拉公司为榜样，进一步学习贯彻十七大精神，坚持科学发展观，以改革开放、自主创新为动力，以求真务实、开拓进取的优良作风为保证，寻求发展新动力，增创发展新优势，把创业富民、创新强企贯穿于工作的各个方面，不断提升企业核心竞争力，促进企业又好又快发展，为全面建设创新型企业而努力奋斗。 收起阅读 »

指企业年产品销售税金及附加、增值税和利润
一、年利税总额：指企业年产品销售税金及附加、增值税和利润总额之和。 利税总额 是指工业企业产品销售税金、教育费附加、资源税和利润总额四项之和， 但不包括企业计人生产成本的各项税金，它是反映工业企业一定时期内全部纯收入的重要指标。其计算公式为： 利税总额=产品销售税金及其他税金+利润总额 其中：产品销售税金及其他包括企业销售产品和提供劳务等主要经营业务应负担的产品税、增值税、营业税、城市维护建设税、资源税和教育费附加。 利润总额既包括企业工业生产活动所得的产品销售利润，又包括非工业生产活动及其他营业外活动收支差额。 年利润总额是指所得税前的年利润． 二、年利税=年产品销售收入-年总成本费用 严格地说应该是 年利税总额=年销售收入-年总成本费用-年营业外净支出 年总成本费用包括生产成本、管理费用和财务费用
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“妞在何方？”“妞在论坛。”“何以得之？”“非征婚不可得也。”　　要求：　　 1、千万要是美女，因为我长得丑。你问丑的程度？这么说吧，如果按正态分布，我基本上趋近负无穷。（所以为了下一代，这样的要求不过分吧，我已经很尽力的长了，我想你也不愿意我们的孩子子承父业般又来征婚吧，你忍心他再承受别人的歧视？）　　 2、你要165cm以上，因为我才156，为了互补嘛，其实我也辉煌过，小学6年级我都是我们班最高的。由于心地善良，于是停止生长等别的同学，成绩当然斐然，现在他们都比我高了。　　 3、体重你不必超过47kg，因为我74kg，互补政策我一向贯彻得彻底。　　 4、你要有工作，因为我没有，两个人都没工作的话别人会笑话的，再说，跟着我让你饿饭我也不怎么忍心。　　 5、没房没关系，因为我也没有，咱要求也不能太高，是吧，反正你有工作，可以租的嘛。　　 6、你看这不，住的地方也有了，还水电气都通，从节约的角度出发，我们总不能老在外面吃啊，所以，你会煮饭是必要的，最多我委屈些，不好吃的也说好吃咯。　　 你看，这也不能只要求你，也说说我的优点吧，让你对我也初步有些了解　　 1、文化程度：初本（初中本科），因上初中第一天就吓晕很多同学，于是校长就劝我休学等他通知，我等了好多年都没接到了。前几天他儿子终于通知我了，说他死了，我还伤心了好几天。　　 2、性格：无敌，小时候，有个比我大的哥哥跟我和几个小伙伴讲，谁的耳朵扯得最长谁就最勇敢，于是我用力的扯，眼泪都差点出来了，不过我赢了（可能是我耳朵本来就比较长）那哥哥就是说：“有性格，没人比得上你”，我想，没人比得上我，应该就是无敌吧。　　 3、心地：善良，小时候不小心踩死一只蚂蚁，爬它死了孤单，于是又踩死好多，这样它们一起也就不孤单，唉，真是心地善良，聪明绝顶啊　　 4、我还有车，“奔驰”牌自行车，奔驰的质量就是好，骑了10年都没坏，不过我不会带人，以前有个同学非让我带他，现在他变瘸子了。　　 就说这么多吧，其实我还有好多优点的，等你慢慢来发现吧。　　 如果你还是觉得有些委屈，那看了下面几条，你一定会发现其实你赚大了　　 首先、因为我很丑，所以跟我出去就更能衬托你的美，没有我，在别人眼里你也许就一普通美女，我在你旁边一站，别人再一看，那你真是貌若天仙，这样一来，你的虚荣心就大大得到满足了吧，况且别人还会觉得你有爱心，我都羡慕你。　　 其次、你有工作，能挣钱养家，还有因为我不会骑车带人，那基本上就是你带我了，你看，女强人的特质立马彰显出来，人家葛优都说了，21世纪什么最贵？当然是女强人。再次让我羡慕。　　 第三、在家你会做饭，有朋友来看到，都会说你贤良淑德，持家有道。这种成就感别人想都不敢想，对你来说确实轻而易举就得到。　　 第四、如果有人问我中学的问题，我肯定不会啊，你就不同了，说的头头是道的，人家还不夸你冰雪聪明？　　 唉，因为跟我了，中国女性的优点在你身上全都体现出来了，你要还不觉得赚大了的话，那就说不过去了，不要犹豫，赶快拿起你的电话拨打13800138000，所谓机不可失，过了这村就没这店了，我还有QQ.期待你的加盟。谢谢，感谢我的耳朵，还有我的瞳孔。 收起阅读 »

质量小故事




一次周王召见扁鹊说：“寡人得知，当今世上你名气最大，还有谁的医术比你高的？”扁鹊说：“我家世代为医，论医术我大哥第一，二哥第二，我只能排名最后”。周王不解，“为啥你的名气最大？”扁鹊答说：“我大哥治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家里的人才知道。我二哥治病，是治病于病情刚刚发作之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他只在我们的村子里才小有名气。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般


人看见的都是我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以他们以为我的医术最高明，因此名气响遍全国。”


故事体会：


事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。弥补得好，当然是声名鹊起，但更多的时候是亡羊补牢，为时已晚。 收起阅读 »

一个部门离职的员工打电话来问能不能再回来工作, 但公司规定一旦离职是不给第二次机会的. 这位员工平时工作不错, 离职是因为个人处理不好感情问题, 女朋友要走, 他也就跟着走了, 当时苦口婆心跟他说明利害, 什么外面行情不好啦! 感情问题总会解决啦! 甚至天下何处无芳草啦! 但就是不听一定要走, 结果还不到两个月就想回来了. 当时什么话都说尽了没用, 真是想不通这些DDMM的心思呀! 你让他想清楚, 他说想清楚了,到头来还是不能接受自己决定带来的后果, 一下子就反悔了. 收起阅读 »

这段时间一直在看论坛中几位大师级的日志，所有的，从头到尾、一字一句看完的。按说，像我原本是丝毫不够格对这些文字说些什么的，正所谓时下流行的一句话：对话要对等，你还不够级别。都说“文章本天成，妙手偶得之”，看了aiyinsitan的“你来自三月”、“文竹”、“桃花”及Commander的“写在清明”、“这个四月”等等等等，每次都无言无语。无言，是因为看似非主流的思想，其实是真正赋予了文字，不说文学的筋骨和血肉。无语，是因为，我写不出这样震撼，能触动心思考的柔和刚，他们的文字本身已经超越了我们能看见的、我们看不见的表象和本质。 收起阅读 »

今天心情真烦，面对一帮被新来主管欺负的老部下，感到无能为力，现在我只能做幕后军师；不知道哪个多嘴的家伙把这件事传到新来主管那，现在我俩是暗中较劲，原本是没必要卷入这场风波，难得清闲，哎！正义冲昏了头脑，只能硬着头皮往前冲了.也不知道是对还是错？

题记：此篇为旧作，纯为应meirx同学之邀，来酸酸大家。希望大伙别笑话。我本想改标题，改成表白，但所谓欲速则不达。虽有二三年之久绯闻，毕竟是绯闻。终不知伊人心事。

旧作连接地址：http://blog.sina.com.cn/s/blog ... .html







格格,我又想你了











格格,我又想你了
南国的雨豆在这个季节特别多
洗涮了整个城市的清鲜
却未曾洗涮我对你的思念

格格,我又想你了
在这个霉雨的夜晚
我轻轻的呼唤你的名字
是墙壁的回音在重复着我这份思念


格格,我又想你了
在那白炽的灯光下
孤独和寂寞如影子
跟随在思念你的日子
我只能夜夜相拥着无眠


格格,我又想你了
有人从我身边经过
我追赶上前,拍打她的肩膀
呼唤着你的名字
换来满面的诧异


格格,我又想你了
在这漆黑的夜里
除了拥有相思
我还能做什么
如果有,那就是无尽的相思


格格,我又想你了
.................. 收起阅读 »

商务英语写作一般套路：话题引出段、图画图表描述段、观点列举段、利弊分析段、举例论证段、原因列举段、意义阐释段、归纳结论段、未来趋势段、建议措施段。　　

第一段： 话题引出段 / 图画图表描述段

　　第二段： 观点列举段 / 利弊分析段 / 举例论证段 / 原因列举段 /意义阐释段

　　第三段： 归纳结论段 / 未来趋势段 / 建议措施段

　　任何一次考试，只要在以上段落中进行三段组合，就可以进行一种命题。把握住了这种规律，考生就可以解剖大作文。把任何大作文看作三个部分的组合，如果有了各部分组合的固定精彩语言，就可以以不变应万变。以下列举出十大功能段落的精彩句型，供大家背诵使用。

　　1）话题引出段

　　Nowadays,
there is a growing concern over the issue of ……

　　People
in growing numbers are directing their attention to ……

　　With
the development of ……, the problem of …has become increasingly serious.

　　When
it comes to ……, people’s
notions may vary from one to another.

　　Recently,
a heated discussion has sprung up as to ……

　　Traditional
virtue/value has it that……, yet people are……currently.

　　2）图画图表描述段

　　As
is vividly shown in the picture,……

　　It
is clearly depicted in the picture that ……

　　This
picture depicts a thought-provoking scene of ……

　　According
to the figures given in the chart

The chart
above provides a series of essential figures, illustrating the changes taking
place in a time span of …years.

　　3）观点对比段

　　Opposite
voices are now rising in the debate. Some people firmly believe that……. On the contrary, quite a few people argue that……

　　The
controversial issue has aroused opposite opinions. One focuses on …….. ;the other opinion revolves around……

　　4）利弊列举段

　　Every
coin has two sides, and this issue is no exception. Above all, …In addition…More importantly… However, the negative influence it renders should not be neglected.
..not only …but also

　　Is
this phenomenon a blessing or a curse.? The following list of advantages and
disadvantages can explain everything.

　　5）举例论证段

　　For
instance;

　　Take…for an example;

　　A
case in point is……

　　The
following illustrations can serve as strong evidence of the phenomenon.



6）原因列举段

　　Why
should this phenomenon take place? There are generally three factors accounting
for it.

　　Having
taken everything into consideration, we may attribute the sharp change to three
aspects.

　　7）意义阐释段

　　The
purpose of the picture is to show us that due attention has to be paid to….

　　The
fact/phenomenon that…indicates that … …

　　Having
scrutinized the details of the picture, we can discuss the implications subtly
conveyed from it.

　　8）归纳结论段

　　In
conclusion,

　　In
my opinion,

　　As
far as I am concerned,

　　Taking
into account all the analyses above, we may confidently come to the conclusion
that……

　　9）预测趋势段

　　There
is no denying that ……will continue
increasing/decreasing in the better/worse direction.

　　Undoubtedly,
the tendency reflected from the chart will undergo a continuous
increase/decrease in the near future.

　　10）建议措施段

　　Therefore,
it is imperative that we should take some drastic measures.

　　As
far as I am concerned, two effective measures must be immediately taken to pull
through the crisis.

　　As a
result, it is advisable to settle the problem by two means.

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楼市抄底：勇敢者游戏
2009年03月28日 09:29经济观察报【大 中 小】 【打印】 已有评论1条

姜洪桥
2009年的3月间，媒体爆出前一个月的二手房交易达到创纪录的9373套，并将之称为“小阳春”，甚至也有一些专家认为楼市开始触底转暖。
9373套，这个接近北京历史最高水准的数字会让依旧自认为身处经济危机边缘的很多人感到震惊，让执着于观察统计数字以确定何时加入抄底购房大军的人心慌意乱。但是焦躁等待的人并不知道，这个13个月来的最好纪录，也是由一群同样手忙脚乱的人共同创造的。这里面有担心房价反弹的恐慌、丧失等待耐心的烦躁、迫不得已的无奈。当然，也同样存在着付款之后的追悔莫及。
手足无措的不仅仅是缺乏经验的购房人。一位房地产行业分析师曾经自嘲地说过：“不要相信行业专家，也不要相信经济学家，因为我们跟全中国人民一样，第一次面临一个完整的房地产周期，毫无经验。”看着各具表情的脸，奉劝一句，抄底楼市需要的太多太多，不是凡人能干的。
刚刚购置了一套二手房的方芳最近小有点得意，“你知道吗，我刚买完一周就有人出价100万元要买我的房。”方芳买下的那套位于学院路的二手房总价是90万元，一周之内报价差出10万元的确在某种程度上可以证实一个人的判断能力。而且，作为半个业内人士，方芳需要经常和房地产界的人士打交道。一个完美的实践也有助于证明，业内人士还真不是白混的。
得意之余，方芳似乎忘了，在买完房的一段时间内，她一直捂着这件事。因为她的同事也不是白混的，而且一致反对在这个时点买房，理由是认定房价还会一个劲掉下去。
说实话，既然长期跟房地产圈打交道，方芳还是非常明了形势的，也知道等一等反正也没有什么坏处。但最终让她做出决定的原因其实也非常简单，“太累了！”而且，新婚的她在心理上比普通人更需要一个温暖的家。
2008年五一节前，方芳就在马不停蹄地看房，从北五环外看到北四环边上。房价每降一次，她的目标就会向内环更靠拢一些。奥运会后，方芳在清河看中了一处二手房，和房东谈好了价格，单价超过11000元。就在决策前的一分钟，她给自己的领导打了个电话，富有房地产经验的领导给予的答复是“千万别买”。有时候，专家的话还是不能不信的，这个最后一分钟的电话让方芳少损失了20万元。对任何一个工薪阶层来说，这个电话实在是太值了。但是在那段时间买房的人基本都缺乏拥有一个好领导的幸运，只有无处伸冤的愁苦。因为，很快，房价下降大潮开始了。
奥运会结束后，北京展开了有史以来波澜壮阔的房价大调整，而每一次下跌媒体都会创造性地认为是 “回暖”的征兆。事实证明，最不可信的不是专家，而是媒体。2008年底，清河地区新房的价格已经跌到了9000元左右。方芳很高兴地继续着她的看房事业，由于价格大跌，她已经有实力把目标瞄准了寸土寸金的中关村[5.43 0.74%][5.43 0.74%]周边。当然，她的耐心也日益耗尽。“看房太累了，我看了有大半年的房了，每个周末都在看房。自己看完再拉老公来看，每个房至少看两遍”。
方芳的个案被证实具有普遍性。链家地产远洋风景店资深店经理陈海军总结上个月的感受认为，成交基本全是必须要买房的，也就是所谓的刚性需求。在他所在的西直门一带，旧公房的单价仍旧高达15000元，但丝毫不影响2月份的成交量。“在我们这里买房的有两类人，一是新婚或者刚结婚的，二是为了子女上学就近买房的”。有趣的是，陈海军证实，大部分人都是看房看了半年多的，跟店里的业务员早就熟络了。“有很多购房人失去耐性的，男人居多”，陈海军饶有趣味地总结着，边说边比划着男客户千钧一怒为购房的样子。
方芳的话也在某种程度上可以让人理解：“抄底”需要的不仅是丰富的房地产经验和敏锐的判断力，更需要常年累月地面对每一次诱惑和抉择的超人耐心和自信。并不是每个人都可以当超人的，所以“抄底”应该属于少数人的专利，所以房价的涨跌一定是波动的，而不是一黑到底的。
最后一次，方芳决策的时候没有给领导打电话。我们相信，经过大半年来的折磨，她已经决定就此放手一搏了。至于再打个电话会不会再少损失20万，她已经没有兴趣关心了。不过，她并非白混的知识还是帮了她一把。当她在学院路看见一套单价报价9000多的二手房时，她敏锐地意识到这套房的房东并不了解行情，比周边单价低了1000元。于是她不等房主有时间反悔，以迅雷之势交付了房款。“就算房价再跌，我这挣出来的单价1000，也够跌一阵子的了”，方芳颇为解脱而得意地说着。
显然，就算是买错了，也有不同的错法。对房地产一无所知的普通人，躁动的内心不仅会让他选错时点买房，还会在选错时点的同时错上加错地买一套相对价格很贵的房。从事IT业的梁国伟，就在号称楼市“小阳春”的2月底出手了。尽管有业内人士的奉劝，梁国伟还是在偏远的通州毅然买了一套单价7500的新房。交完定金不到一周，北京房地产市场再次传来27家开发商再次降价，通州的一些楼盘也开始动摇。梁国伟追悔莫及，刚刚鼓舞起来的信心崩溃了。不过，即便在他后悔的时候，他甚至都不知道，在官方的网站上是能够查到他所购买楼盘的销售数据的。网站的数据显示，他所买的那栋楼总计300套房源，仅仅签约23套。
对于这种起起伏伏、摇摆不定的市场行情，能够把握的人少之又少。不要简单判断楼市就此回暖，因为专家也含糊。链家地产研究部主任王志伟解析2月的行情与压抑半年多的购买力释放有关系。他认为，很难说它能说明些什么。亚豪机构副总经理王英男承认几乎天天都会接到买房的咨询电话。“我觉得现在的行情很脆弱。别人问我是不是该买房的时候，我只能告诉他们，最好再等等，如果确实要买，就在城内买一套吧。”明眼人都知道，王英男的答复很保守，但是，最安全 收起阅读 »

理财八步骤成百万富翁


百万富翁并不是因为投资高风险的股票而致富，他们投资的是一般的绩优股。年轻的你，现在就设定一个理财目标，有了自己心之所向的目标后，当面对开源节流时所需的坚持，将会变得容易许多。
理财要先有目标成为百万富翁的八个步骤
年轻的你，想要在人生中拥有多少财富呢？“理财一定要先有目标”中国商业银行南京分行的投资顾问陈吟说。有了目标后，才有理财动力。你的理财目标是什么？一栋房子、一辆车子，还是100万呢？100万不算多，万丈高楼平地起，过来人常说人生中第一个100万比200万还要难存。第一个100万，将是通往未来的财富基石。
年轻时代正处事业发展时期，许多人薪水不少却总是存不下来，问题都出在无法节制欲望，且未养成储蓄的习惯。陈吟认为：“存钱第一，再谈投资”。要如何才能存到人生中的第一个100万呢？
美国市场上正畅销一本名为《成为百万富翁的八个步骤》的新书，该书作者查理斯·卡尔森通过对美国170名百万富翁进行系统地访问、调查，从他们的致富经验中，归纳出了要想成为拥有七位数身价的百万富翁的八个行动步骤：
第一步，现在就开始投资。没钱投资怎么办？卡尔森建议投资者强迫自己立即将收入的10-25%用于投资；没时间投资怎么办？那就立即减少看电视的时间，把精力花在学习投资理财知识上；担心股价太高怎么办？别忘了股价永远会有新高。
百万富翁并不是因为投资高风险的股票而致富，他们投资的是一般的绩优股。年轻的你，现在就设定一个理财目标，有了自己心之所向的目标后，当面对开源节流时所需的坚持，将会变得容易许多。
第二步，制订目标。这个目标既可以是为小孩准备好大学学费、买新房子或是50岁以前攒足退休费。总之，任何目标都可以，但必须要定个目标，全力去完成。
第三步，把钱花在买股票或股票基金上。美国人认为买股票能致富，买政府公债只能保住财富。百万富翁的共同经验是：别相信那些黄金、珍奇收藏品等玩意儿，把心放在股票上，这才是建立财富的开始。从长期趋势来看，股票年均报酬率是11%、政府公债则略高于5%。
第四步，不要眼高手低。百万富翁并不是因为投资高风险的股票而致富，他们投资的是一般的绩优股。
第五步，每月固定投资，投资必须成为习惯，成为每个月的“功课”。不论投资金额多少，只要做到每月固定投资，就足以使你的财富超越美国三分之二以上的人，因为他们平常只想到消费，到老才想到投资。
百万富翁并不是因为投资高风险的股票而致富，他们投资的是一般的绩优股。年轻的你，现在就设定一个理财目标，有了自己心之所向的目标后，当面对开源节流时所需的坚持，将会变得容易许多。
第六步，买了股票要长期持有。调查显示，四分之三的百万富翁买股票至少要持有五年以上。股票频繁买进卖出，不仅冒险，还得付交易费、券商佣金等。这样交易越多反而不会使你致富，只会令交易商致富。
第七步，把税务局当作投资伙伴。厌恶税务局的思想并不可取，只有把它当成自己的投资伙伴，并随时注意新的税务规定，善于利用免税规定进行正当的投资理财，使税务局成为你致富的助手，才是正面的做法。
第八步，限制财务风险。
百万富翁大多都能量入而出，买现成的西装，开普通福特车，在平价商场购物，他们通常都不爱频繁换工作，不生一大堆孩子，不搬家，生活没有太多意外———稳定性是他们的共同特色。
年轻的你，现在就设定一个理财目标，有了自己心之所向的目标后，当面对开源节流时所需的坚持，将会变得容易许多。
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不可不看的12条人生经典感悟
1、父子二人经过五星级饭店门口，看到一辆十分豪华的进口轿车。儿子不屑地对他的父亲说：「坐这种车的人，肚子里一定没有学问！」父亲则轻描淡写地回答：「说这种话的人，口袋里一定没有钱！」 　　（注：你对事情的看法，是不是也反映出你内心真正的态度？）
　　2、晚饭后，母亲和女儿一块儿洗碗盘，父亲和儿子在客厅看电视。突然，厨房里传来打破盘子的响声，然后一片沉寂。是儿子望着他父亲，说道：「一定是妈妈打破的。」「你怎么知道？」「她没有骂人。」 　　（注：我们习惯以不同的标准来看人看己，以致往往是责人以严，待己以宽。） 　　3、有两个台湾观光团到日本伊豆半岛旅游，路况很坏，到处都是坑洞。其中一位导游连声抱歉，说路面简直像麻子一样。说而另一个导游却诗意盎然地对游客说：诸位先生女士，我们现在走的这条道路，正是赫赫有名的伊豆迷人酒窝大道。」 　　（注：虽是同样的情况，然而不同的意念，就会产生不同的态度。思想是何等奇妙的事，如何去想，决定权在你。） 　　4、同样是小学三年级的学生，在作文中说他们将来的志愿是当小丑。中国的老师斥之为：「胸无大志，孺子不可教也！」带外国的老师则会说：「愿你把欢笑带给全世界！」 　　（注：身为长辈的我们，不但容易要求多于鼓励，更狭窄的界定了成功的定义。） 　　5、在故宫博物院中，有一个太太不耐烦地对她先生说：「我说你为甚么走得这么慢。原来你老是停下来看这些东西。」 　　（注：有人只知道在人生的道路上狂奔，结果失去了观看两旁美丽花朵的机会。） 　　6、妻子正在厨房炒菜。丈夫在她旁边一直唠叨不停：慢些。小心！火太大了。赶快把鱼翻过来。快铲起来，油放太多了！把豆腐整平一下！「哎厎」妻子脱口而出，「我懂得怎样炒菜。」「你当然懂，太太，」丈夫平静地答道：「我只是要让你知道，我在开车时，你在旁边喋喋不休，我的感觉如何。」 　　（注：学会体谅他人并不困难，只要你愿意认真地站在对方的角度和立场看问题。） 　　7、理由充份 　　一辆载满乘客的公共汽车沿着下坡路快速前进着，有一个人後面紧紧地追赶着这辆车子。一个乘客从车窗中伸出头来对追车子的人说：“老兄！算啦，你追不上的！”“我必须追上它，”这人气喘吁吁地说：“我是这辆车的司机！” 　　(注：有些人必须非常认真努力，因为不这样的话，後果就十分悲惨了！然而也正因为必须全力以赴，潜在的本能和不为人知的特质终将充份展现出来。) 　　8、原来如此 　　甲：「新搬来的邻居好可恶，昨天晚上三更半夜、夜深人静之时然跑来猛按我家的门铃。」 　　乙：「的确可恶！你有没有马上报警？」 　　甲：「没有。我当他们是疯子，继续吹我的小喇叭。」 　　（事出必有因，如果能先看到自己的不是，答案就会不一样在你面对冲突和争执时，先想一想是否心中有亏，或许很快就能释怀了。）
　　9、误会 　　某日，张三在山间小路开车，正当他悠哉地欣赏美丽风景时，突然迎面开来一辆货车，而且满囗黑牙的司机还摇下窗户对他大骂一声：“猪！” 　　张三越想越纳闷，也越想越气，於是他也摇下车窗回头大骂：“你才是猪！” 　　才刚骂完，他便迎头撞上一群过马路的猪。 　　（不要错误的诠释别人的好意，那只会让自己吃亏，并且使别人受辱。在不明所以之前，先学会按捺情绪，耐心观察，以免事後生发悔意。）
　　10、後生可畏 　　小男孩问爸爸：“是不是做父亲的总比做儿子的知道得多？” 　　爸爸回答：“当然啦！” 　　小男孩问：“电灯是谁发明的？” 　　爸爸：“是爱迪生。” 　　小男孩又问：“那爱迪生的爸爸怎麽没有发明电灯？” 　　（很奇怪，喜欢倚老卖老的人，特别容易栽跟斗。权威往往只是一个经不起考验的空壳子，尤其在现今这个多元开放的时代。） 　　11、不必紧张 　　小明洗澡时不小心吞下一小块肥皂，他的妈妈慌慌张张地打电话向家庭医生求助。医生说：“我现在还有几个病人在，可能要半小时後才能赶过去。” 　　小明妈妈说：“在你来之前，我该做甚麽？” 　　医生说：“给小明喝一杯白开水，然後用力跳一跳，你就可以让小明用嘴巴吹泡泡消磨时间了。” 　　（take it easy，放轻松放轻松些，生活何必太紧张？事情既然已经发生了，何不坦然自在的面对。担心不如宽心，穷紧张不如穷开心。） 　　12、钥匙 　　一把坚实的大锁挂在大门上，一根铁杆费了九牛二虎之力，还是无法将它撬开。钥匙来了，他瘦小的身子钻进锁孔，只轻轻一转，大锁就“啪”地一声打开了。 　　铁杆奇怪地问：“为什麽我费了那麽大力气也打不开，而你却轻而易举地就把它打开了呢？” 　　钥匙说：“因为我最了解他的心。” 　　（每个人的心，都像上了锁的大门，任你再粗的铁棒也撬不开。唯有关怀，才能把自己变成一只细腻的钥匙，进入别人的心中，了解别人。） 收起阅读 »

朝作猛虎行，暮作猛虎吟。肠断非关陇头水，　　泪下不为雍门琴。旌旗缤纷两河道，战鼓惊山欲颠倒。　　秦人半作燕地囚，胡马翻衔洛阳草。一输一失关下兵，　　朝降夕叛幽蓟城。巨鳌未斩海水动，鱼龙奔走安得宁。　　颇似楚汉时，翻覆无定止，朝过博浪沙，暮入淮阴市。　　张良未遇韩信贫，刘项存亡在两臣。暂到下邳受兵略，　　来投漂母作主人。贤哲栖栖古如此，今时亦弃青云士。　　有策不敢犯龙鳞，窜身南国避胡尘。宝书玉剑挂高阁，　　金鞍骏马散故人。昨日方为宣城客，掣铃交通二千石。　　有时六博快壮心，绕床三匝呼一掷。楚人每道张旭奇，　　心藏风云世莫知。三吴邦伯皆顾盼，四海雄侠两追随。　　萧曹曾作沛中吏，攀龙附凤当有时。溧阳酒楼三月春，　　杨花茫茫愁杀人。胡雏绿眼吹玉笛，吴歌白纻飞梁尘。　　丈夫相见且为乐，槌牛挝鼓会众宾。我从此去钓东海，　　得鱼笑寄情相亲。
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再谈精益生产
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在这里发表这个帖子，是希望和喜欢精益生产的朋友讨论。因为我看到很多做精益生产咨询公司的专业人员，其实对精益生产，也就是只知道其中几个工具的皮毛而已，很痛心那么多公司实施不成功。在过去的很多时间里，给很多企业做培训，他们都喜欢导入精益生产系统。我很高兴，因为那个东西确实很厉害，具体怎么厉害，我具个例子吧：2004年3月，擅长精益生产的丰田公司宣布在全球所有的集团公司中再进行精益生产改善，并告诫员工要削减50%的开支。2004年12月31日，由丰田在中国发起了一次全面的汽车价格战。丰田公司开始在全球导入削减成本的改善（这是他们精益生产最厉害的一招），然后，两个事情发生了：一，2005年底，具体说是12月31日凌晨0点。丰田宣布汽车降价。在中国拉开一次价格战。二，2004年财年。丰田的利润是通用汽车和戴-克两个公司利润总和的两倍。超过100亿美圆。在《改变世界的机器》出来后，很多公司开始学着实施精益生产。本人在今年见到了该书的作者，美国麻省理工学院的一名教授，和他谈及了精益生产在世界实施的情况，结果非常的令人不满意。首先，我们要注意一个概念，精益生产不仅仅是指用于生产和品质管理的工厂管理系统，而精益生产的系统是集市场信息和生产为一体的经营系统。它的创始人大野耐一也说过：脱离了市场的信息，我们就是瞎子。那么为什么这么多的公司没有实施成功呢？（其实很多公司标榜自己实施成功了，那简直是笑话），为什么号称成功实施的通用汽车近来过着火上的日子呢？甚至传言要破产了。让我们看看精益生产的来龙去脉，当初大野在导入精益生产的时候，注重的不是工具，而是一种意识，而他自己的意识也来自那时连自己都没见过的美国超级市场。现在这个东西中国到处都有了。他的精益生产是一种经营模式，而非几个管理工具。如果我们意识到这点，就不难看出为什么那么多的公司实施失败，因为他们搞几个工具就说自己成功实施了精益生产，悲哀！至于精益生产的工具，说法不一，让我们尊重丰田公司自己的看法，说实话，当初他们真不知道自己那个是什么精益生产，在他们脑袋中，只有一个概念，消灭一切浪费！后来美国教授研究发现了他们的系统，于是很多人问他们的工具，大野也说了两个方面，一个是JIT，另一个是自动化。后来，很多人研究，发现还不止，于是有了TQM（全面质量管理），CE（并行工程），JIT，GT（成组技术）。为了实施这些东西，美国人再次把价值流绘制（Value stream Mapping）用于工作当中。于是我们很多人开始学，开始绘制流程，分析价值产生过程。如果这样去实施，必定失败！！！好，让我们来说说精益生产吧，看看怎么做才可能做好。精益生产，是在大野耐一的美国超市的思想下，开始产生了一种没有浪费的流程假设，其实那时他自己也没去过美国超市，就是听别人说说而已。于是他假设，如果生产象超级市场那样，人们可以随手取东西走，而货架上没有多余的东西，没了及时补充。如果生产线象这样，那么就没有了库存，或者库存很低了，然后搬运少了，不良品也少了，更重要的是，顾客需要什么，我就在需要的时候，提供需要的量，做到个性化。在这样的思想启蒙下。他开始着手导入一系列的措施，包括后来的看板等等。我们看看他是怎么成功实施的，当初他实施的时候，是在第一次石油危机前，那时人们崇拜的是福特试的大批量生产，因为一个观点：这样可以大大减少生产成本，形成规模效应。而大野的做法却恰恰相反，结果招来了公司绝大部分人的反对。致使大野自己很痛苦，好在丰田的掌们人支持他，所幸他没被那些人赶出公司。（这些可以在《丰田成功经营的真髓》（大野耐一与三户节雄著）里找到）。那时的大野被公司人骂，他的管理方式被嘲讽为大野管理方式。他的供应商们不断投诉他。好在他自己是第二把手，而第一把手非常支持他，没有夭折。后来，在这个思想下，为了实施成功，达到目的，他不断鼓动那些高级经理们。于是才有了在鼓动和压力下的实施。也有部分人开始慢慢地接受。直到73年的第一次石油危机，整个汽车行业出现大量的库存，这时的丰田不但没亏本，反而赢利。这才让那些骂他的人开始相信而接受了他的思想。于是消除七大浪费的行动就在全公司展开了，之后便出现了那些管理工具。现在我们看到，很多公司实施不成功，就在于过于强调那些工具了，其实精益生产的灵魂是消除浪费，不管用什么工具，所以连丰田公司自己的员工知道的工具名词也不多，但他们知道怎么做。　　　　既然工具可以创造，那么怎么保证精益生产成功实施呢？　　　　答案是非常古老的问题：　　建立优秀的团队。我们现在经常听到团队精神，但我见过很多公司，真的缺乏团队精神，但当他们对外招聘时，却一个劲鼓吹自己公司的团队精神多么多么好。这里，我我们可以通过几个现象来看自己公司的团队精神是否很好：一，你们开会时有为了推卸责任而争吵的现象吗？二，如果你是生产部主管，你去和研发的主管说他们研发的不合理，不好生产，他会主动到现场看，然后接受你的观点而说自己要改善吗？三，你的经理对主管有多少实时的培训，你的主管又对班组长呢，员工呢？员工知道那些管理工具？　　　2，主动承担责任的意识。不妨在你的公司问各位主管一个问题：开发部在生产部隔壁，隔着一层玻璃，现在，你是开发部工程师，你接到一个电话，说生产线停产了，具体什么故障还不知道，你就只知道停产了，那么，你将从那些方便开始检查问题？丰田公司的工程师会告诉你：我会立即把图纸拿到现场，看看是不是因为自己设计出了问题而导致不能生产了。而我们很多人的回答是：看看是不是停电了；是不是材料出问题了；看看以前有没有类似的问题发生，是什么原因；看看是不是设备故障了。所有这些答案，都从深层次里说明了一个问题：他的意识里，就在往外推卸责任，而不考虑自己是否有问题。如果每个人都这么想，那生产线的问题就很难发现，如果每个人都从自己角度去考虑和防止问题再次发生，那么就形成了5个为什么的良好循环。你不妨把这个问题带到公司问问。　　　　3，主动的工作意识。你可以看看你公司有没有这样的现象：采购部没有及时采购进来材料（不管是供应商问题，还是自己问题），你们生产部的主管会知道真正的原因吗？如果是供应商问题，他知道是供应商什么问题吗？我们很多公司的答案是：我们不需要关心这个问题呀，采购部会和我们沟通的呀。这就是典型的没有主动的工作意识。而丰田公司的要求是：你，作为生产部，或者品质部，甚至研发的人员，也应该知道，因为只有你掌握了充分的信息，你才能及时调整你的生产，采取相应的措施，品质部和销售部才能跟上你的步伐而不抱怨。或者你也才能从自己的立场提出改善措施。很多对供应商的改善要求其实都是从自己公司的生产部或销售部提出来。如果你不关心，不主动，怎么提的出来呢，那么该发生的下次还是会发生。　　　　4，跨边界的管理意识。问问你们公司：品质会主动关心生产的问题吗？包括生产的产量和人员健康问题。采购部懂得装配流程吗？很多人说这样会很累，没必要，那么你也没必要实施精益生产，因为你不会成功。　　　　5，创新意识。我们不断提要有创新意识，你的公司有吗？当你提一个方案，别人怎么评价你？而精益生产的公司则是：不管这个方案可行否，都不允许打击和否定，都需要给予鼓励。如果可行，实施，如果不可行，则需要主管解释为什么暂时不可行，并同时给予鼓励。你的公司是这样的吗？可能你会说是的。那么，一个具体的例子，你的员工说：主管，我想如果我们把这两种产品放到一条生产线的可能节省人力。你问他为什么，他说：我也说不出，我凭感觉。如果他是一个一线员工，你怎么回答他？你会亲自运用自己的知识去考察，然后将可行与否告诉该员工吗？　　　　
以上几方面是精益生产真正实施成功的保证，当然，要在一个公司贯彻这些思想，光凭鼓动是不行的，需要体制。这就好比每天的交通事故，总有那么多人发生事故，光告戒说要注意，千万要注意 收起阅读 »

已知一个三水平4因子的实验设计，计算得出SA:618，SB,42 ，SC:402 ，Se：18
求他们的均方，
那么因子的自由度是2，得出：分别为：
MSA: 309，MSB:21 ,MSC:201,MSE:9
取a=0.05，查表的F0.95（2，2）=19
则显著因子为：
A: A ,B,C B:A ,B
C:A,C D:B,C
我选C,
答案竟然是：A,C两个，
搞不懂，请大家帮忙指点。 收起阅读 »

浅谈PDM软件在ERP系统如何集成BOM
作者: , 　出处:IT专家网论坛,　责任编辑: 李春禹,　
2009-03-18 10:20
　　我们重点分析下研发设计部门产生图纸后编制明细如何将研发明细转换为“ERP　BOM”，以及PDM系统研发明细更改后如何自动、精准地传给这些改动给ERP系统的“ERP BOM”，使之做同步更改，这也是多数企业更改明细或者图纸不能同步更改碰到一个难题。


　　1. 背景描述
　　在PDM系统中，有很重要的一个模块就是“产品配置”模块-“对产品的零部件或者组件以抽象的计算机能识别的方式表述出来”，通常包括零部件的“名称、代号、规格、材质”等信息，国产PDM和国外的PDM可能叫法上有细微的差异，在PDM系统中以层次结构关系表现出来，称之为“明细表”，对于研发来说，关注的是产品装配关系表现的“设计BOM”;对于工艺生产部门来说，关注的是体现原材料、工艺定额的“制造BOM”，或称为“ERP　BOM”　当然还有“计划BOM”等，我们重点分析下研发设计部门产生图纸后编制明细如何将研发明细转换为“ERP　BOM”，以及PDM系统研发明细更改后如何自动、精准地传给这些改动给ERP系统的“ERP BOM”，使之做同步更改，这也是多数企业更改明细或者图纸不能同步更改碰到一个难题。
　　2. 达到目标
　　当研发设计明细更改时候，同步更改PDM系统的设计BOM和ERP的BOM,目的是从源头上保证设计更改单更改信息完整、精准自动传递。
　　3. 需求调研
　　要想实现ERP和PDM系统集成，达到研发设计更改同步会影响ERP系统BOM,满足业务需要，最初的调研是非常有必要和重要的一步。
　　3.1. 调研人员的选择
　　通常来说，对PDM系统来说，调研对象：标准化管理员，具备“物料管理员”角色，对ERP系统来说，毫无疑问应该是ERP的BOM管理员。同时调研最好甲方的人员参与，一来便于后期的维护，再就是得到相关人员的配合。
　　3.2. 两个关键流程的确定
　　明细表审批流程
　　既然是想做到研发的明细能自动集成，写入到ERP系统，而不是再经过ERP BOM员的手工录入，以减少BOM出错的机会。这就需要和客户确认关键流程之一“明细表审批流程”，一般是通过(研发设计工程师)提出-(主管工程师)审核-(标准化)审核-(工艺人员)会签-(BOM)审批-归档。当然可根据每个企业的实际业务情况做调整。
　　设计更改流程
　　各个企业提出变更的源头不一，有些是“降成本”的要求，有些是研发的“结构改进”等，还有些是客户投诉，提出变更等。有些变更比较紧急，可能直接影响生产等，这就需要“特事特办”;有些是属于普通变更则严谨地走完整个流程。
　　需要重点说明的是：这两个流程很重要，最好在会上邀请相关人员进行讨论，讨论签字确认。
　　3.3. PDM\ERP究竟集成哪些属性
　　流程只是搭建更改的通道，下面将是确定这个自动通道上的流转货物，确定哪些属性是ERP和PDM的共有属性，需要做同步更改。
　　物料属性
　　物料属性是零部件本身属性，例如：图号、名称、规格、材质等属性，这个时候需要特别注意ERP 的item描述规则，一般来说ERP的描述会自动由这些属性合成的，找到这些共性规则。
　　明细属性
　　明细表属性简单描述就是整个产品的结构层次关系，例如可能增加、删除某层下的物料或者更改它的数量，这些是最基本的。当然可能企业的ERP系统根据客户的需要做了些开发，例如：电子类产品可能加上位置号等。这个时候需要考虑是否PDM明细表里面加上对应的字段以便做变更。同时还要考虑项目整个进度。形成需求调研后要签字确认，防止后面的无限制需求提出
浅谈PDM软件在ERP系统如何集成BOM
作者: , 　出处:IT专家网论坛,　责任编辑: 李春禹,　
2009-03-18 10:20
　　我们重点分析下研发设计部门产生图纸后编制明细如何将研发明细转换为“ERP　BOM”，以及PDM系统研发明细更改后如何自动、精准地传给这些改动给ERP系统的“ERP BOM”，使之做同步更改，这也是多数企业更改明细或者图纸不能同步更改碰到一个难题。


　　另外需要提醒的是：若是设计BOM和制造BOM若有结构差异，那就需要确定两边BOM不一致，可以向那边靠拢;若是无法向一边靠拢，则要找出设计BOM向ERP BOM的转换规律，若是两张方法都不行，则无法做到系统自动变更。
　　4. 设计开发
　　现在要做的是把业务的实际需要转换为程序设计，这个时候最好将前期调研的资料做的很细致，包括集成的字段在ERP对应界面上的截图，防止后面的扯皮现象。
　　最怕碰见系统不支持的属性，或者是需要做很多开发工作才能解决，这个时候实施人员就要想办法，可以“曲线救国”找个替代方案。只要不是关节点，都可以从大局角度说服客户。
　　5. UAT业务测试
　　一旦程序设计开发好后，最好就是测试：功能测试、UAT用户测试
　　这个时候千万不要以为自己做个功能测试，走完变更单后没有什么bug就万事大吉了，最主要的是自己测试发现没什么问题后，编制个测试大纲，发放相关业务部门人员，然后把这些人召集在一起，不同角色的人员都要有，从源头开始测试，一直测试走完到ERP,再让ERP的BOM员和管理员确认是否有问题?若是没问题，签字。个人觉得签字还是很有必要，要签字客户才会重视起来，后面若是有什么问题影响到生产数据，至少不会全是供应商的责任吧?
　　测试通过，然后就是很领导汇报下测试结果，后面就是用户培训了，最后就是让用户体验自动更改的便利吧。


另外需要提醒的是：若是设计BOM和制造BOM若有结构差异，那就需要确定两边BOM不一致，可以向那边靠拢;若是无法向一边靠拢，则要找出设计BOM向ERP BOM的转换规律，若是两张方法都不行，则无法做到系统自动变更。
　　4. 设计开发
　　现在要做的是把业务的实际需要转换为程序设计，这个时候最好将前期调研的资料做的很细致，包括集成的字段在ERP对应界面上的截图，防止后面的扯皮现象。
　　最怕碰见系统不支持的属性，或者是需要做很多开发工作才能解决，这个时候实施人员就要想办法，可以“曲线救国”找个替代方案。只要不是关节点，都可以从大局角度说服客户。
　　5. UAT业务测试
　　一旦程序设计开发好后，最好就是测试：功能测试、UAT用户测试
　　这个时候千万不要以为自己做个功能测试，走完变更单后没有什么bug就万事大吉了，最主要的是自己测试发现没什么问题后，编制个测试大纲，发放相关业务部门人员，然后把这些人召集在一起，不同角色的人员都要有，从源头开始测试，一直测试走完到ERP,再让ERP的BOM员和管理员确认是否有问题?若是没问题，签字。个人觉得签字还是很有必要，要签字客户才会重视起来，后面若是有什么问题影响到生产数据，至少不会全是供应商的责任吧?
　　测试通过，然后就是很领导汇报下测试结果，后面就是用户培训了，最后就是让用户体验自动更改的便利吧。


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因为要给老哥转帐,给的是工行的卡号
因为我没有办理过工行的业务.没有工行的卡
于是我下午预定抽一小时的时间去工行柜台用填转帐单的形式把钱打过去.按照我以前在其他行办理这类业务的时间推算.一小时是绰绰有余的.
到了公司楼下不远的工行,自动柜员机有6台,我摸寻了半天发现只能用卡才能办理任何业务,没有像其他行一样有无卡操作功能.失望而又纳闷的想工行怎么还这么落后....
走到大堂经理处说明我要办理的业务.扼,天....看起有5.6个大堂经理似的...
问我有无卡,我说无.我直接打到别人的工行帐号的.
继而的告之让我彻底觉得痛苦
"目前我们这里不能办理这样的业务,要有工行的卡去自动机上转帐.
.............
"你要填写这样的单去开个户,然后把钱存进去,再转帐.
.............
罗嗦了半天,诧异的让我没办法理解,...这是什么银行,这是什么怪理,,,难道隐藏此项业务就是为了让更多的人来开户,变成你们的客户,一问开户费20块,.好家伙.....
悻悻的填了单排队开户...前面的队伍好长啊.手上都是像我一样拿着开户单的.
估计这么一排,银行快要下班了.心想,来都来了,就办了吧....只是最可气的是.整个银行业务办理柜台就这么一个窗口开放....那个业务经办是个看起斯文的不行的男士.好慢的手脚工夫...我无语,转眼就一个小时过去了.有人开始发恼了.这样的办事效率,估计利息都不能发他们的工资,我忍不住笑了下
终于轮到我了..那斯文人看了一眼说我的大写一字写错了..让我去重写...我滴个妈妈呢....我的一字错了吗?真的错了吗?仔细一看，好象是多了点什么东西...时间已经是快5点了,重写是不可能了,心里对这个行充满了排斥的反应.这钱.我不转了....搞了一下午.连个毛都没搞到....
我准备撤了.银行门口穿巡逻服的一保安叫住了我.是不是要转帐,我恩.
"我把我的工行卡借给你转,你给我买包烟抽就可以了
我上看,下看,左看,又看...会不会是个骗子来的..
不转,这烟钱也不让你赚.总之以后,我不来工行办理业务了
哼.高傲的转身就走了.然后就回来了,在这里码点怨言... 收起阅读 »

男生VS女生之新解
男生对女生说：我是最棒的，我保证让你幸福。跟我好吧。 　　 ——这是推销。 男生对女生说，我老爹有3处房子，跟我好，以后都是你的。 　 ——这是促销。 男生根本不对女生表白什么，但女生被男生的气质和风度所迷倒。——这是营销。 女生不认识男生，但她所有的朋友都对那个男生夸赞不已。 　　——这是品牌。 收起阅读 »

你来了
我非常开心
我从来没有什么时候像现在这样盼望你的到来
你的到来
消除了藏在心理的那点烦恼
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人的一生会遇上的四个人 你遇见了吗？ 人生就是为了找寻爱的过程，每个人的人生都要找到四个人。 第一个是自己, 第二个是你最爱的人， 第三个是最爱你的人， 第四个是共度一生的人. 首先会遇到你最爱的人，然後体会到爱的感觉； 因为了解被爱的感觉，所以才能发现最爱你的人； 当你经历过爱人与被爱，学会了爱，才会知道什么是你需要的， 也才会找到最适合你，能够相处一辈子的人。 但很悲哀的，在现实生活中，这三个人通常不是同一个人； 你最爱的，往往没有选择你； 最爱你的，往往不是你最爱的； 而最长久的，偏偏不是你最爱也不是最爱你的， 只是在最适合的时间出现的那个人。 你，会是别人生命中的第几个人呢？ 没有人是故意要变心的，他爱你的时候是真的爱你， 可是他不爱你的时候也是真的不爱你了， 他爱你的时候没有办法假装不爱你； 同样的，他不爱你的时候也没有办法假装爱你 。 当一个人不爱你要离开你， 你要问自己还爱不爱他， 如果你也不爱他了，千万别为了可怜的自尊而不肯离开； 如果你还爱他，你应该会希望他过得幸福快乐， 希望他跟真正爱的人在一起，绝不会阻止， 你要是阻止他得到真正的幸福，就表示你已经不爱他了， 而如果你不爱他，你又有什么资格指责他变心呢？ 爱不是占有， 你喜欢月亮，不可能把月亮拿下来放在脸盆里， 但月亮的光芒仍可照进你的房间。 换句话说，你爱一个人，也可以用另一种方式拥有， 让爱人成为生命里的永恒回忆， 如果你真爱一个人，就要爱他原来的样子─爱他的好，也爱他的坏： 爱他的优点，也爱他的缺点， 绝不能因为爱他，就希望他变成自己所希望的样子， 万一变不成就不爱他了。 真正爱一个人是无法说出原因的， 你只知道无论何时何地、心情好坏，你都希望这个人陪著你； 真正的感情是两人能在最艰苦中相守，也就是没有丝毫要求。 毕竟，感情必须付出，而不是只想获得； 分开是一种必然的考验， 如果你们感情不够稳固，只好认输， 真爱是不会变成怨恨的。 两人在谈情说爱的时候， 最喜欢叫对方发誓，许下承诺我们为什么要对方发誓， 就是因为我们不相信对方，我们根本不相信情人， 而这些山盟海誓又很不切实际： 海枯石烂、地老天荒，都不能改变我对你的爱! 明知道海不会枯、石不会烂、地不会老、天不会荒； 就算会，也活不到那时候。 许下诺言的时候千万注意，不要许下可以实现的诺言， 最好是承诺做不到的事， 反正做不到的，随便说说也不要紧， 请记住：”不可能实现的诺言最动人” 在爱情里，说的是一套，做的是另一套； 讲的人不相信，听的人也不相信。 你呢？找到了第几个？ 茫茫人海中，你遇见了谁？谁又遇见了你？ 收起阅读 »

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玫 瑰: 爱 情 百 合: 完美、纯洁，百年好合 百 合（黄）: 快活 百 合（白）: 纯洁，谦逊 香水百合: 伟大的爱 野百合: 永远的幸福 郁金香（红）: 爱的告白 郁金香（紫）: 永恒的爱恋 郁金香（黄）: 渴望的爱 郁金香（杂）: 你真美丽 康乃馨（红）: 温馨，母爱，祝你健康 康乃馨（粉）: 热爱着你 康乃馨（黄）: 蔑视 康乃馨（白）: 怀念亡母 康乃馨（杂）: 拒绝你的爱 . 满天星: 关怀、带来好运 勿忘我: 真挚的爱，友情 菊 花: 高洁，健康，长寿 天堂鸟: 比翼双飞 红 掌: 大展鸿图 海 芋: 爱与尊敬 紫苑: 怀念，追想 石斛兰: 任性美人 蝴蝶兰: 祝你幸福 剑兰: 长寿、福禄、康宁 紫罗兰: 请相信我永恒之美 风信子: 恒心竞技，得意 水仙: 自负 自恋 尊敬 花枝数的寓意 1 你是唯一；一见钟情 2 心心相印；相亲相爱 3 我爱你 4 海誓山盟 5 无怨无悔 6 一帆风顺 7 喜相逢 8 兴旺发达；吉祥如意 9 长相守，永相随 10 美满幸福；实心实意 11 一心一意；心中最爱 12 全部的爱；一年好运 16 一帆风顺 18 青春美丽；财源广进 19 爱到永久 20 生生世世的爱 22 爱相随 . 24 时时刻刻的思念 27 爱妻 29 爱到永久 30 尽在不言中 33 三生三世 36 全因有你 50 这是无悔的爱 51 我的心中只有你 52 我爱 66 爱无止境 99 天长地久；永沐爱河 100 百年好合；完美结合 101 直到永远 110 无尽的爱 365 天天想你 999 无尽的爱 1000 爱你一万年 收起阅读 »

有云：人生得一知己足矣，伯牙弹高山流水而遇子期，视为知音佳话，千古流传。芸芸众生中，你找到自己的知己了吗？

女人因聪明而美丽,女人因可爱而动人............

思念在这里开始蔓延，思絮飞到千里之外的你身边。 亲爱的你过的还好吗：想我有没有比平时多一点，爱我会不会比从前更深一些。 我期盼着和你的相见，倒数着时间，守护在你的身边 。 亲爱的我想对你说，我想你比平时多了比只一点点，我对你的爱也深到无法的自拔。 我期盼着和你的相见，倒数着时间，守护在你的身边 。 不离开的誓言在这里开始实现。 我愿化成蝶，和你一起飞，不离的相随，紧跟随。 不在离开你哪怕只有那么一天 收起阅读 »

网站上常见新手提出这个问题，为此根据互联网国际标准化组织网站资料编写本文，指导如何建立符合ISO9001：2000标准的质量管理体系。文中括弧中斜体字是我做的一些补充说明。 王宏年） 1、您为什么要按照ISO 9001:2000标准（以下简称“标准”）建立质量管理体系? 典型的目的可能是使组织： • 经济效益更好，利润更大。 • 使所生产的产品和提供的服务能够前后连贯一致地满足顾客的要求。 • 使顾客满意。 • 提高市场占有率。 • 保持市场占有率。 • 改善组织内部沟通和提高员工的士气。 • 降低成本和减少由于产品质量引起的责任。 • 提高对产品生产系统或者服务提供系统的信心。 （1、我们可以把以上目的从“外来”和“内部”两方面汇总。公司应当在以上的各种目的中确定哪一个是主要的，或者哪几个是重点。 2、根据这些目的确定经营方针，根据经营方针确定质量方针。 3、再按照 ISO9001：2000标准第5.4条要求，确定几个可测量的目标。国际上比较成功的采用平衡记分卡。从以下四方面来确定目标： a）满足顾客要求； b）财务； c）过程和产品特性； d）员工的核心能力。 4、根据目标再确定用什么指标来衡量。 5、统计一下体系建立前这些指标所达到的水平。将来建立好符合标准要求的体系以后，再统计这些指标值，用来检查目标是否达到。如果达到了，说明建立的这个体系是有效的。） 2、确定哪些利益相关方对你还有某些期望要求的 ? 下列是可能对您会有期望要求的各个利益相关方，诸如： • 顾客和产品、服务的最终使用者； • 组织本身的雇员； • 各个供应方； • 投资方面或者股票持有者； • 社会。 （当您在确定公司的主要目标和指标的时候，一定要兼顾以上各个利益相关方的需求和期望。要兼顾这些利益相关方的利益。同样要测量目前的水平，再确定建立体系后要达到的目标。） （注：要建立符合ISO9001：2000标准的质量管理体系是为实现以上目的的工具。对外使顾客、供方、社会满意，对内使老板、员工满意、不是为了取得一份证书或者其他目的而做的。） 3、如何获取ISO 9000系列标准的有关信息 • 对于（与ISO9001：2000标准有关的）通用的信息可以从互联网的国际标准化组织的网站http://www.tc176.org/faq.asp获得。 • 再具体的信息请参见标准 ISO 9000:2000（关于质量管理体系的基础概念和术语的标准）； ISO 9001:2000（对质量管理体系提出要求的标准）；和 ISO 9004:2000（质量管理体系业绩改进指南标准）。 （这三份标准都有等同采用的中国国家标准，GB/T19000：2000； GB/T19001：2000和GB/T19004：2000。） • （与ISO9001：2000标准有关的）支持性信息可从互联网的国际标准化组织的网站上获得。 • 贯彻ISO9001标准的案例研究材料以及ISO 9000全球新闻也可参阅国际标准化网站，或者阅读国际标准化组织的出版物。 4、您建立质量管理体系的时候为什么要采用ISO 9001：2000标准？ 您是为了取得（第三方）认证，证明质量管理体系符合ISO 9001:2000标准，还是为了向国家申请质量奖。 （这一点同样可以作为公司的质量目标，在建立体系之前要明确确定。） • 如果你要申请第三方认证，应该采用ISO 9001:2000作为体系认证的判别准则； • 如果是为了申请国家质量奖，就要用ISO 9004:2000再加上国家质量奖的要求。作为判别准则。 5、在建立质量管理体系的过程中可以参考以下各种专题指导材料： （以下各种标准有一定参考价值。除有说明的外，国际标准化组织正在对这些标准按2000版ISO9000标准作修订或转作为其他标准。有的已经出版新版本）： • 如何进行项目管理可以参考指导标准见ISO 10006《项目管理质量保证指南》； • 技术状态管理（也有译作“构型管理”）可以参阅ISO 10007（对应的国家标准是GB/T 19017《技术状态管理指南》）； • 测量（计量 ）系统参阅ISO 10012（对应的国家标准是GB/T 19022.1-1994《测量设备的质量保证要求，第一部分：测量设备的计量确认体系》根据贵公司情况，可以一般性参考。）； • 质量体系文件化参阅ISO 10013； • 质量经济的管理参阅ISO/TR 10014； • 培训参阅ISO 10015； • 汽车行业的供应商用ISO/TS 16949； • 如何审核参阅ISO 19011：2002。 6、通过下列方法确定您现在的体系相对ISO 9001:2000标准要求之间的差距 您可以选用下列一种或多种方法对您现在的质量管理体系状况根据标准要求进行一次评估: • 自我评估； • 通过外部机构进行评估。 （当贵公司确定好质量管理体系所用的标准以后，做好自我评估， A）自学标准。首先从上到下，至少各级干部，要学习ISO9001：2000标准，理解标准对质量管理体系所提出的要求。 B） 组织落实。把标准各条款要求分别落实到有关的职能部门，针对每个条和款明确哪个部门，谁负责，哪个部门、谁配合。一般用矩阵表表示。通常把主要的职能部门中负责人组成ISO9001贯标小组。定期开会，沟通和交流，实现目标。 C）部门自查现有的文件。凡是确定负责该条款要求的部门和配合部门，根据标准要求对照检查一下现有的文件和记录，一般先从体系质量手册和程序文件开始检查。找出差距。 a）现有文件可能名称上不同，只要内容符合就可以了。没有必要重新编写； b）如现有文件和记录不满足ISO9001标准要求的话，或者标准规定必须要有文件、记录，实际上没有的，把需要修改或者补充的文件和记录写下来。这就是建立体系需要做的文件方面的工作量。 D）按照标准和现有文件查体系。如果现有文件符合标准要求，按照文件来查，如果现有文件不满足标准，按照标准要求来查。找出实际执行和标准、文件要求之间的差距；明确需要改进做什么工作。这就是建立体系需要做的实际工作方面的工作量。） 7、识别和确定向您顾客提供产品、服务所必须的各种过程 针对ISO 9001:2000标准第7条“关于产品实现过程”中每一条要求，针对您们的质量管理体系和产品性质逐条评审一下，是否有不适用的。 • 第7.2条顾客有关的各种过程； • 第7.3条设计和、或开发过程； • 第7.4条采购过程； • 第7.5条生产过程和服提供的各种操作过程 • 第7.6条测量和监视装置的控制过程。 （这里要求识别过程，就是要您用过程模式来组建体系。如何用过程模式建立质量管理体系，可以参考国际标准化组织另外的指导文件。 由于ISO9001：2000标准对体系所提出的各项要求相互之间是有联系的。实际上，除了标准ISO9001第1.2条容许根据组织的性质和产品的性质，如果标准第7条要求不适合的话，可以加以剪裁，或者叫豁免。剪裁后不应当影响组织提供合格产品的能力的责任。除此之外，标准所有的要求都必须要符合的。 具体的可以参考国际标准化组织关于如何贯彻第1.2条的指导文件。） 8、根据本文第6条确定的差距和第7条所确定的要求编写一份缩小这些差距的工作计划 要建立符合标准要求的体系就必须缩小这些差距，确定必须要做哪些工作。为此，必需提供哪些资源，指定谁（哪个部门）负责，再编制一个日程计划去完成这些工作。当你在编制这份计划时，你必须要使所做的工作都符合标准ISO 9001:2000第4.1条（对质量管理体系策划总的要求）和第7.1条（对产品实现过程和服务提供过程总的策划要求）所提供的信息。 （把前面第6C点和第6D点确定的文件和实际工作改进的工作量，分别列出各个工作项目，明确谁做，计划什么时候完成。经过贯彻标准小组一致通过后，经过最高管理者批准。 同时，各个主管应当编制在本职能部门如何贯彻公司计划的计划。一直把工作落实到各个岗位。） 9、执行计划 执行你所编制的计划并加以跟踪，达到你所确定的进度要求。 （执行计划的过程就是建立体系的过程。为了贯彻好， A）贯标小组要编制一份沟通计划。明确沟通内容、方式、提供信息人和接受信息人。定期和不定期的对体系的有效性内容进行沟通； B）把前面确定的贯彻标准的各个专题项目的工作和日常工作结合起来。必要的时候，可以选择重点，控制好新老两种过程的过渡。对现有过程加以改进。 C）质量体系文件的编写不一定要求全部从新编写，根据情况，可以逐步过渡。对老文件通过文件有效性目录来明确可以在体系中执行。通过一定时期，把整个文件变成新的。要注意，我们是建立质量管理体系，不是建立文件的体系。不要求所有工作都必须要有文件和记录。但是，文件有规定，一定要按照文件规定执行，不能写一套，做一套。 D）正对标准每条款要求，由该条款负责人负责，检查确定，用什么客观证据来展示给别人看，证明以下三性： a）符合性。证明体系符合标准要求，执行的过程符合体系规定要求，做出产品符合对产品规定的要求。这里的“产品”不仅仅指最终产品，包括各中间阶段各项工作过程的结果。 b）有效性。运用这个体系所生产的产品满足规定要求，产品和体系的质量目标已经达到，内外顾客满意。这里的“目标”也应当包括阶段性的目标。还必须包括体系有效性在持续得到改进的证据。 c）充分性。所有证据是否能充分让别人相信，用这个体系控制过程以后还能生产和提供使顾客满意的产品和服务。 10、定期进行内部质量审核 标准规定，内部质量审核过程是必须要有书面程序的。它是标准要求六个文件化程序中的一个。有了程序，你就根据程序的规定，利用ISO 19011作为有关质量审核工作方面的指导，包括审核员的鉴定，审核方案的管理等，对质量管理体系进行内审。 （第9条是组织内部各个职能部门执行后向最高管理者提供的有关体系符合性、有效性的证据，同时作出有充分能力来保证以后能做出和以往一致的结果。作为最高管理者，通常通过管理者代表负责，通过内审取得客观证据。因此，必须按照策划安排进行内审。 A）内审人员和被审核方的目标是一致的，共同提供客观证据证明体系的符合性和有效性。因此，涉及标准每个条款的各个主管部门，都必须主动提供客观证据，审核员帮助验证证据的充分性。发现不足，采取纠正措施和预防措施，持续改进。 B）必要时，重复进行内审。及时向最高管理者报告体系的运行情况和改进的建议。 11、您是否要展示体系的符合性？如要：执行第12和13步；如不要：执行第13步 根据前面第4条您选用标准的目的，可以确定是否要通过内审来展示您的体系符合ISO 9001：2000标准要求。譬如你是要申请第三方认证（注册），一定要展示的。除此以外，还可能要求展示的内容包括如下： • 根据合同要求（即有可能您的顾客要求您展示符合ISO 9001标准）； • 做市场营销时主动提出或者考虑可能顾客会要求（就是为了向顾客展示您有体系能够确保产品的质量持续满足顾客的要求。）； • 法规条例要求（譬如，要展示符合中国民航适航性条例要求。）； • 风险管理要求（如果公司产品属于新产品、还有一些新工艺，都必须展示风险管理的结果，证明风险一直处于受控制，在不断有所下降的客观证据。）； • 为你内部的质量发展（积极进取）确定明确的目标。 （在提交认证机构进行审核或向顾客展示之前，必须要对内审的结论按照ISO9001：2000标准第5.6条要求做管理评审。除了要有证据确准质量管理体系符合标准要求以外，还必须证明， 1）适宜的。所谓“适宜”是指这样的质量管理体系和周遭的环境是相匹配的；而且是 2）有效的。所谓“有效”，是指前面第1条第2条确定的质量目标已经达到了。而且，是通过运行这个体系中各个过程来达到的，目标又是在不断持续改进的； 3）充分的。所谓“充分”是指根据这样的质量管理体系运作，一定能持续达到使顾客满意的目的。） 12、接受第三方认证 找一家经过认可（授信）的机构，请他们按ISO 9001:2000标准对你的体系进行认证和注册。 13、继续改进你的体系 评审一下你的质量管理体系的有效性和适宜性。关于如何改进体系的业绩可以参阅ISO 9004:2000标准，它能指导你如何改进质量管理体系的业绩。 （ISO 9004:2000是一份指导质量管理体系性能改进的指导性标准，不是用来指导如何建立符合ISO9001：2000标准质量管理体系的标准。 ISO 9004:2000标准提出的要求超出了ISO9001的要求。譬如，ISO9001：2000只关心体系的有效性，不关心效率。因此，不包括质量成本控制的，但在ISO9004：2000有此要求。认证公司和顾客只关心体系符合ISO9001：2000标准，才能相信您有能力确保持续提供符合要求的产品。他们不关心您的效率如何。当然，一家没有效率、效益的公司是没有前途的。因此，贵公司的体系也必须关心ISO9004：2000。但是，在质量管理体系文件中可以不包括这方面的要求，如果包括了，认证审核时一般是“视而不见”的。） 以上供参考。如有不对，请指正。http://www.qilongtan.com/viewt ... ht%3D 收起阅读 »