Catch the Star That Will Take You to Your Dreams
Catch the star that holds your destiny,the one that forever twinkles within your heart. Take advantage of precious opportunities while they still sparkle before you.Always beliver that your ultimate goal is attainable as long as you commit yourself to it.
Though barriers may sometimes stand in the way of your dreams,remember that your destiny is hiding behind them.Accept the fact that not everyone is going to approve of the choices you've made.Have faith in your judgment.Catch the star that twinkles in your heart and it will lead you to your destiny's path.Follow that pathway and uncover the sweet sunrises that await you.
Take pride in your accomplishments, as they are stepping stones to your dreams.Understand that you may make mistakes,but don'g let them discourage you.Value your capabilities and talents for they are what make you truly unique.The greates gifts in life are not purchased,but acquired through hard work and determination.Find the star that twinkles in your heart ---for you alone are capable of making your brightest dreams come true.Give your hopes everyting you've got and you will catch the star that holds your destiny. 收起阅读 »
Though barriers may sometimes stand in the way of your dreams,remember that your destiny is hiding behind them.Accept the fact that not everyone is going to approve of the choices you've made.Have faith in your judgment.Catch the star that twinkles in your heart and it will lead you to your destiny's path.Follow that pathway and uncover the sweet sunrises that await you.
Take pride in your accomplishments, as they are stepping stones to your dreams.Understand that you may make mistakes,but don'g let them discourage you.Value your capabilities and talents for they are what make you truly unique.The greates gifts in life are not purchased,but acquired through hard work and determination.Find the star that twinkles in your heart ---for you alone are capable of making your brightest dreams come true.Give your hopes everyting you've got and you will catch the star that holds your destiny. 收起阅读 »
开心农场最新消息分享 大家抓住时机哦
各位农场主们：草莓春季上市，一时热卖脱销；草莓供货商将以57金币/个来农场高价收购草莓，老农们抓紧时间种植吧！请大家注意收购时间：4月15日（周三）上午10点到下午10点
着迷于农场
前些日子，可能是胆小恐惧，每每闭上眼睛，脑海里映现的都是些鬼怪魍魉。
现在，每天在农场里闲逛，每每闭上眼睛，脑海里映现的是农场里或干涸、或长草、或生虫的庄稼，
看来，是太着迷于农场啦！
现在，每天在农场里闲逛，每每闭上眼睛，脑海里映现的是农场里或干涸、或长草、或生虫的庄稼，
看来，是太着迷于农场啦！
那是腰~~~不是屁股
感冒已經超過十天了 ,從來沒有因感冒去過醫院的我
不得不向現實來低頭 ,幾天來連同今日去了四次
一次200多塊錢 ,也差不多花了1000 ,不過病情卻沒什麼重大的轉變
吃藥的時侯如同正常人一般 ,藥效一過馬上又回到東亞病夫的模樣
為了不影響軍心 ,藥吃的很勤 ,可是越吃覺得身體越虛
除了吃藥時不痛苦外 ,其餘對病情是一點也沒幫助
醫生說病毒的入侵是沒有辦法用藥物治療的
藥物只能減緩人的痛苦 ,這也是藥效過的時侯會那麼難過的原因
只有讓病毒依附在身體裡 ,由細胞血球發現與之交戰產生抗體
這樣由自身免疫的能力來排除病毒對人而言才是最沒有傷害的
所以一般醫院在這個時期都會施打一些抗生素 ,
但抗生素對人體的危害很大,容易使病人的肝腎功能的破壞
造成人體消化泌尿系統及視聽覺的障礙
所以這幾天打在我身上的都是一些高濃度易吸收的營養補充劑
主要是恢復一些細胞的活性 ,讓他們和病毒戰鬥的時侯
能夠增加一甲子的功力 ,所以當補充劑被體內耗完時
感冒的症狀就會在現
原因是這些藥物不備療效 ,只做體內能源的補充
見醫生說的有理 ,我也解除疑惑
不過護士小姐扎針的時侯卻扎錯地方了
好痛 ,好痛 ,好痛喔
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不得不向現實來低頭 ,幾天來連同今日去了四次
一次200多塊錢 ,也差不多花了1000 ,不過病情卻沒什麼重大的轉變
吃藥的時侯如同正常人一般 ,藥效一過馬上又回到東亞病夫的模樣
為了不影響軍心 ,藥吃的很勤 ,可是越吃覺得身體越虛
除了吃藥時不痛苦外 ,其餘對病情是一點也沒幫助
醫生說病毒的入侵是沒有辦法用藥物治療的
藥物只能減緩人的痛苦 ,這也是藥效過的時侯會那麼難過的原因
只有讓病毒依附在身體裡 ,由細胞血球發現與之交戰產生抗體
這樣由自身免疫的能力來排除病毒對人而言才是最沒有傷害的
所以一般醫院在這個時期都會施打一些抗生素 ,
但抗生素對人體的危害很大,容易使病人的肝腎功能的破壞
造成人體消化泌尿系統及視聽覺的障礙
所以這幾天打在我身上的都是一些高濃度易吸收的營養補充劑
主要是恢復一些細胞的活性 ,讓他們和病毒戰鬥的時侯
能夠增加一甲子的功力 ,所以當補充劑被體內耗完時
感冒的症狀就會在現
原因是這些藥物不備療效 ,只做體內能源的補充
見醫生說的有理 ,我也解除疑惑
不過護士小姐扎針的時侯卻扎錯地方了
好痛 ,好痛 ,好痛喔
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为何今天我的争车位登陆不上？？
为何今天我的争车位登陆不上？？
中国中小企业利用离岸公司红筹上市简介
中国中小企业利用离岸公司红筹上市简介
二 6th, 2009 by admin
- 离岸公司红筹首次公开发行（IPO）：
- 离岸公司收购国内企业。通过风险资本基金和过桥贷款来筹措资金，价值相当于公司股东权益和注册股本。
- 本土公司被境外离岸公司控股
- 离岸公司以中国公司被境外公司完全拥有的方法进行资产交易，在国外交易所进行IPO。
- 为什么要注册离岸公司
- 在哪里注册离岸公司
- 融资方法
过桥贷款是一种过渡性贷款，一般是指中介公司在安排中长期贷款前，为使其服务的公司正常运营而提供所需资金的短期融资。在中国：银行贷款给离岸公司，使得离岸公司进入中国来购买境内公司的资产。中国境内公司的资产通常被抵押来用作银行所需要的间接贷款，银行在根据资金占用的时间长短来收取利息。
- 最新法律条款
笔者希望新成立的天津的滨海离岸金融区能够提供这种过桥贷款。 收起阅读 »
公司上市的8大不利因素
公司上市的8大不利因素
二 6th, 2009 by admin
受A股市场的圈钱的恶习影响，我们无论海外上市，还是在国内上市，都过多的关注了上市带来的投机机会，但对于企业家来说，无论在国内上市，上市的坏处更应该考虑清楚：
不利因素一 利润分享
典型的IPO要讲60左右的利润分给外部投资者。
不利因素二 商业机密
很多技术性公司不愿意上市，就是因为技术和利润率方面的泄密可能摧毁一个公司。
不利因素三 报告和信托责任
为了能够符合交易市场的证券法案，按照一定的标准批露信息，满足一定的信托责任要求，要花费大量的成本。
不利因素四 控制权
外部投资者经常控制公司的管理层，甚至解雇企业家和公司的发起人。
不利因素五 IPO开支
200万左右的美金，15%左右的直接开支，甚至间接耗费更多：管理层的时间等
不利因素六 不能立即销售
在一段时间，至少是IPO几个月内，不可以出售股票。
不利因素七 法律责任
当公开市场的股价低于IPO发行价格时，IPO的参与者可能遭遇诉讼。
不利因素八 效率丧失
上市以后，公司可能失去了经营中“即兴发挥”的可能，而是变成了投资者赚钱的工具。 收起阅读 »
二二
回了趟湖北,所以好久没有来报道了
体验招聘会 2
日期：4月11日 星期六 天气：晴（很热，不适合出门）
顶着大太阳，乘了半个小时的车来到招聘会现场，看到了一个长长的队伍，十八弯啊、、、
朋友劝我放弃，排完长队，估计招聘会也可以结束了，当时的烦躁劲啊！还好没听他忽悠、、
这世上，什么人都缺，就是不缺这种会忽悠人做错事的人！
十五分钟后我到了现场！！！
场景之壮观，没法想象啊！
接下来就开始了我的投简历过程、、
开始时比较顺利，投的两份还算有戏，接着投、碰到了一个女人，哇塞，那个严谨啊，那个聪慧啊、、真是没话说的！很受打击，很郁闷，但是想想很受益！！谢谢她、、
总结：
天很热，人很多，投出去的简历不多，受益嘛，说的过去、、、
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顶着大太阳，乘了半个小时的车来到招聘会现场，看到了一个长长的队伍，十八弯啊、、、
朋友劝我放弃，排完长队，估计招聘会也可以结束了，当时的烦躁劲啊！还好没听他忽悠、、
这世上，什么人都缺，就是不缺这种会忽悠人做错事的人！
十五分钟后我到了现场！！！
场景之壮观，没法想象啊！
接下来就开始了我的投简历过程、、
开始时比较顺利，投的两份还算有戏，接着投、碰到了一个女人，哇塞，那个严谨啊，那个聪慧啊、、真是没话说的！很受打击，很郁闷，但是想想很受益！！谢谢她、、
总结：
天很热，人很多，投出去的简历不多，受益嘛，说的过去、、、
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看贴感悟
http://bbs.6sq.net/thread-212968-1-1.html
请教：如何从零基础开展质量管理工作
今天看了上面这个贴子，看到后面各位的回答觉得受益颇深，从未想过质量管理体系建立起来后的实际应用。因为我现在所在的公司为刚组建的，质量体系的建立仅仅是制度的建立，并未能深入的将质量管理贯彻到实际中，虽然现在还未生产，但这方面的工作己是刻不容缓了。
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请教：如何从零基础开展质量管理工作
今天看了上面这个贴子，看到后面各位的回答觉得受益颇深，从未想过质量管理体系建立起来后的实际应用。因为我现在所在的公司为刚组建的，质量体系的建立仅仅是制度的建立，并未能深入的将质量管理贯彻到实际中，虽然现在还未生产，但这方面的工作己是刻不容缓了。
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求VDA标准
没想到VDA的标准如此难找，需要的DBL、MBN、DIN的标准已经汇集的差不多了，唯独VDA的标准依然是众里询她所获无几。谁知道哪里能有以下标准？万分感谢！
VDA 260
VDA75202
VDA 675 101
VDA 675 102
VDA 675 106
VDA 675 116
VDA 675 125
VDA 675 130
VDA 675
VDA 675 216205
VDA 675 211
VDA 675 211 B
VDA 675 216 B
VDA 675 217 B
VDA 675 241
VDA 675 242
VDA 675 310
VDA 675 311
VDA 675 312 收起阅读 »
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VDA 675 101
VDA 675 102
VDA 675 106
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VDA 675 312 收起阅读 »
远了的只是空间距离
2年没有联系过的同学，最近都打来电话与我唠家常以及曾经的美好岁月。
一个同学在老家一个公司上班，以前她是个很有激情的人，可惜现在却被生活磨灭的所剩无几了。
一个同学在上海一家公司，也两年没见，她还是那样叽叽喳喳。至今还没谈恋爱。
期间聊到一个同学，今年与一香港老板结婚了。从此她们也不再联系了。
其实，人在很多时候都会有意无意的疏远--那个原来属于自己的朋友圈子。可能因为彼此间的差距越来越大，不忍看到同时涉世的人现在境遇却如此不同。也有可能因为有些事不想让太多的人知道，所以离开那个熟悉的圈子重新开始新的。
二年后再谈到梦想时，她们都把希望寄托在我的身上。
她们说：我们就这样安安稳稳地过着挺好，没有什么想法去奋斗。等你好了，别忘了我们就成。你现在还有当初的那股冲劲，而我们没有了。
我试图把我的一些想法告诉她们时，她们的答案其实我已经知道。
在我前一篇日志里曾描述的，在年轻时代，择友甚至比选择老师和监护人更为重要。
后期的择友很关键。什么样的朋友圈子决定了你将会成为什么样的人。
人自从踏入这个社会的大染缸后，难免不会落入俗套，开始用世俗的眼光去评判世事万物。
交朋友要看对方是不是有名利的人，结婚要看对方是不是有房子的人，等等。这些其实都是社会所需求的关注点。如果没有了这些，我想和平年代不会用真正的进步来顺应这个潮流的发展。
其实，每个人心中都有属于自己最柔软的地方，纵然再世俗也难忘学生时的纯情与同学们的欢乐。
所以，与曾经的同学们，虽然各自拼搏不常联系，但几年后的那一通电话还能清晰地叫起对方的名字。这就是同学间的友谊。如果有一天累了，回到这个群里，你依然是快乐的。
同学，朋友，
远了的只是空间距离。
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一个同学在老家一个公司上班，以前她是个很有激情的人，可惜现在却被生活磨灭的所剩无几了。
一个同学在上海一家公司，也两年没见，她还是那样叽叽喳喳。至今还没谈恋爱。
期间聊到一个同学，今年与一香港老板结婚了。从此她们也不再联系了。
其实，人在很多时候都会有意无意的疏远--那个原来属于自己的朋友圈子。可能因为彼此间的差距越来越大，不忍看到同时涉世的人现在境遇却如此不同。也有可能因为有些事不想让太多的人知道，所以离开那个熟悉的圈子重新开始新的。
二年后再谈到梦想时，她们都把希望寄托在我的身上。
她们说：我们就这样安安稳稳地过着挺好，没有什么想法去奋斗。等你好了，别忘了我们就成。你现在还有当初的那股冲劲，而我们没有了。
我试图把我的一些想法告诉她们时，她们的答案其实我已经知道。
在我前一篇日志里曾描述的，在年轻时代，择友甚至比选择老师和监护人更为重要。
后期的择友很关键。什么样的朋友圈子决定了你将会成为什么样的人。
人自从踏入这个社会的大染缸后，难免不会落入俗套，开始用世俗的眼光去评判世事万物。
交朋友要看对方是不是有名利的人，结婚要看对方是不是有房子的人，等等。这些其实都是社会所需求的关注点。如果没有了这些，我想和平年代不会用真正的进步来顺应这个潮流的发展。
其实，每个人心中都有属于自己最柔软的地方，纵然再世俗也难忘学生时的纯情与同学们的欢乐。
所以，与曾经的同学们，虽然各自拼搏不常联系，但几年后的那一通电话还能清晰地叫起对方的名字。这就是同学间的友谊。如果有一天累了，回到这个群里，你依然是快乐的。
同学，朋友，
远了的只是空间距离。
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俺有喜了~ 請客中~~~
俺有三个徒儿~ 一是z901 二是青苹果之恋 三是tfx555 , 為了給三個徒兒正式成為俺的徒弟, 先正式對外公佈喜訊, 我們四人現在正式成為師徒, 現擺酒請客, 為徒兒接見~
周末
周末了，快乐点。。。。。。
打工人的路
在论坛里面,经常有人在讨论做品质人的路在何方,这也是俺思考着的问题,今天之所以写了出来,那是因为比较郁闷,也许写出来了,心情会好一点.
太沉重了.又不 想再说.
太沉重了.又不 想再说.
中小企业质量控制现状与对策分析
中小企业质量控制现状与对策分析
中小企业是推动国民经济发展、构造市场经济主体、促进社会稳定的基础力量。中小企业在国民经济中占有十分重要的地位。目前，全国工商注册登记的中小企业占全部注册企业总数的99％。中小企业工业总产值、销售收入、实现利税分别占总量的60％、57％和40％；流通领域中小企业占全国零售网点的90％以上。中小企业大约提供了75％的城镇就业机会，近年出口总额中，有60％以上是中小企业提供的。而中小企业由于资金、技术和管理的问题致使产品质量低下、销售不畅，严重影响了中小企业的生存和发展。本文从中小企业的质量控制出发，论述了中小企业质量控制存在的问题，并提出了相应的对策。 一、中小企业质量控制现状 质量控制(Quality Control，略写QC)，通常又叫质量管理(Quality Management)，就是“对确定和达到质量要求所必需的职能和活动的管理”。质量管理是中小企业最重要的一项管理职能，其内容随科学技术的发展和质量管理的发展而不断发展。产品质量管理本质上是对产品从设计、制造到使用进行全过程控制，以满足用户的使用要求。但在长期的发展过程中，中小企业质量控制仍然处在较低的位置，存在以下普遍的问题。 （一）质量控制组织缺乏有效性，人员配置专业性差 质量管理八项原则第一项就强调“以顾客为中心”，这里的顾客包括内部员工和外部客户。人是企业最重要的资源，也是重要的质量控制因素。中小企业经营活动单一，经营规模小，人员配置不可能像大型企业那样做到专业对口、各司其职，往往一人身兼两职甚至身兼数职，造成岗位设置缺乏牵制性。譬如有的中小企业技术管理和质量管理是同一人，而一些从事质量管理的员工根本不具备从业资格，靠人情关系或者领导对质量控制的片面理解从事质量控制工作，这些人只凭长官意志或经验、感性理解办事，标准、准则、质量制度懂得不多。 人员专业素质、质量控制理解程度参差不齐，质量控制失效在所难免。中小企业管理中，无论是正规的体系认证培训还是内部管理培训，关于质量控制的内容都很繁琐而缺乏针对性，强调体系、理论而缺少操作性。有些质量管理人员虽然具有一定的业务水平或经验，但由于忽视对新的业务知识及新标准的学习，出现实施过程中的陷入误区或错误当中。例如有的中小企业质量标准不“标准”，缺乏操作性或是无法执行。这无疑给质量控制的流于形式化或让员工产生怀疑甚至否定提供了条件。 （二）质量控制缺乏全民参与，控制程度与力度低 质量控制需要全民参与，但在中小企业的发展过程中，都是老总说了算，大小事务都需要经过老总批准或过问，下属工作一般都是被动接受，老总说什么员工做什么，老总喜欢什么员工就迎合什么。集权统治下的臣民都是乖顺的，慢慢也就缺乏了自己的个性，变得没有了自我。渐渐地形成了一种唯老板命是从的文化氛围，大家的努力都是围着老板的喜好转，讨老板欢心成了最高原则。而质量控制要求的是一种全局观念，很多时候需要员工有自己的原则立场，要敢于坚持，敢于对一些标准或规则之外的要求与作为说不。质量控制涉及到公司的方方面面，大到公司的战略规划、远景架构，小到各个环节、各个工序、各个岗位、各个部件的一些非常细节非常具体的方面，质量控制可谓无所不在、无时不在，因此必然需要全民参与，也必然需要企业“立法”——建立质量控制的标准、程序，需要贯彻落实，需要监督检验反馈与总结提升。这种要求和客观现实需要与中小企业长期以来的工作习惯、文化氛围又是冲突的，甚至是格格不入的，这也给质量控制的加强提出了挑战。 （三）没有明确的质量控制目标，考核、激励机制不完善 ISO9000体系中《质量管理和质量保证》标准认为，过程是将输入转化为输出的一组彼此相关的资源和活动。过程方法自始至终贯穿质量控制的各个环节、各个阶段，而且始终是围绕质量目标和要求进行的针对性的管理活动。中小企业在发展过程中，没有有效的质量控制目标，方针不明确，因此也无法建立起保证目标与方针落实配套的过程体系。在实际操作中，企业对自身的定位不清晰，制定出来的质量目标体系又不符合公司的特点和产品特色，因此对于保证目标实现的过程控制也就偏离质量管理的轨道，往往流于形式。同时公司对于质量考核、监督和激励机制睁一只眼闭一只眼，或者干脆就不当回事。 （四）缺乏科学的决策体系，质量控制被忽视 中小企业由小到大，经历了坎坎坷坷，风风雨雨。但在发展的历史中，更多的是关注市场的变化，生存空间的拓展。对于内部管理，尤其质量控制，并没有提到足够的高度，加上眼睛向外，缺少对内控机制的关注，而销售问题有时又可以暂时掩盖其他一切问题，只有当企业发展到一定程度一定规模的时候，这些问题才凸显，但是已经对企业造成了相当不利的影响。在能力不足和无行业成功经验可以借鉴的情况下，决策就只能依靠自己的有限知识和个人的“成功”经验了。没有科学的体系，就没有获取科学数据的能力，感觉和经验成了决策的重要依托。而且，在中国，土生土长的中小企业90％以上是家族企业，团队成员都是由亲属、朋友组成的复杂的关系网，亲情与义气贯穿于企业的方方面面，角角落落。 （五）缺乏长远规划，质量控制体系构建滞后 灵活是中小企业的优点，但从质量控制的角度来看，有时就是企业的致命伤。朝令夕改，有制度不执行，率性而为，这几乎是中小企业的普遍特点。当然这有中国文化和社会经济、政治背景的因素，也有市场和消费群的特点影响，迫使企业重实效，追求现实利益，缺乏长远规划，而缺乏可持续性的发展方略，直接阻碍了质量控制体系的构建和完善，也必然导致中小企业重眼前利益，随眼前环境的多变而变，处于被动的地位。有人将中小企业的领导者、管理者比成消防员，这是有一定依据和道理的。 二、中小企业质量控制对策分析 （一）建立公司的质量控制目标与发展战略 为了使我国中小企业能够适应经济发展和市场竞争的需要，充分发挥其在国民经济中的重要作用，有必要首先明确中小企业发展的战略目标和战略方向。为此，借鉴国际、国内的成功经验,我国众多的中小企业应针对自身存在的问题和不足，因时、因地和因企制宜来制定出切实可行的质量控制目标与发展战略。
ISO9001质量管理体系规定，最高管理者应通过以下活动，对其建立、实施质量管理体系并持续改进其有效性的承诺提供证据：1. 向组织传达满足顾客和法律、法规要求的重要性；2.制定质量方针；3. 确保质量目标的制定；4.进行管理评审；5.确保资源的获得。最高管理者应确保质量方针、确保在组织的相关职能和层次上建立质量目标。质量目标应是可测量的，并与质量方针保持一致。最高管理者应确保对质量管理体系进行策划，以满足质量目标以及相关要求；在对质量管理体系的变更进行策划和实施时，保持质量管理体系的完整性。管理层要把贯标工作作为一项长期战略来抓，变传统企业质量管理“管结果”为“管过程、管因素、管结果”，将贯标工作和企业的实际业务运作有机地结合起来，从而使企业的质量管理从最初的“做”标准，到自觉地“用”标准，进而到“发展”标准的转变。 （二）建立质量控制体系，规范公司的制度与机制建设 希克曼?席尔瓦认为，强壮的企业文化，就像强壮的家庭文化一样来自内部，而且是由单个的领导者建立起来的。这句话本身未必完全正确，但却给我们提供了这样一个信息——领导的作用是非常重要的。在ISO9000标准中，领导作用是八项质量管理原则之一。领导者在组织的管理活动中起着关键性和决定性的作用，领导层中的最高管理者又在领导层中起着决策核心的作用。 管理层的一个基本责任就是要找出决定性的指标或标准。首先用它们来维持和控制过程，而后再进行改进。利用标准和控制限额先解决一些散碎的问题并巩固过程，然后再着手去改进过程，提高限额，这样一步步去解决一些根深蒂固的问题。大卫科恩斯说的“设立基准可使你懂得别人是如何做到这一步的，我是从别的公司做法中最初了解到这个概念的。例如拆开竞争对手的机器，弄清其成本及稳定性等方面情况，我们那样做了好长时间，对所有对手都这样入手，当然其中分析原因的思考过程才是关键。我们这样对付过IBM，对付过佛罗里达电力和照明公司，还有西屋公司。”建立质量管理体系符合企业实际情况，这是防止产生“两张皮”现象的关键。
（三）进行全过程质量控制，并纳入企业管理大系统 意识是建立在客观物质的主观反映的基础上的。因此，企业客观上构筑和形成的质量价值观影响甚至决定了其员工的质量意识。而将全体员工的质量意识和质量工作习惯统一到零缺陷的理论框架中，首先需要的是从零缺陷的教育开始，统一理解，统一认识，统一目标，统一行动原则和实施方案。只有这样，持有“缺陷预防的态度”才能使员工像对待家庭那样给予公司同样的关注和尊重。ISO9000质量管理体系的“第一次就做正确”及“预防为主”理念能够被员工自然而然的接受，并自觉习惯地运用到日常工作中去，ISO9000质量管理体系逻辑严谨的运作规则才更具亲和力。 先教育决策层、采用零缺陷管理、推行“5S”活动、质量成本管理、与ISO14000环境管理体系及OHSAS18000职业健康安全与卫生管理体系的整合5个方面，探讨如何建立、实施与改善ISO9000质量管理体系。ISO9000质量管理体系的建立与实施必须放在企业系统环境下来考虑，只有将质量管理体系建设融入到企业整体管理中，将贯标与其它管理手段有机结合起来，重点放在如何提升企业经营业绩上，从企业大系统的角度整合管理方法和手段，确保质量管理体系的有效性和高效率，才有可能取得实效。 （四）进行持续性改进，加强质量的过程控制 历史已经证明，基于产量、质量检测和成本控制的泰勒式原则或方法已跟不上时代。如果把质量看成是一个解决问题的方法，而不是一个问题，那么这种强调产量的系统必须要改变，质量必须放在第一位。当组织中的每个人都参与到预防问题中，都力求首次将工作做好，质量将会带动产量，这种观念的转变是质量改革的第一步，这是一场内部的革命，要从一开始就将质量嵌入系统中。考虑到质量工程重要性以及改进项目的多样性，质量过程应整合到战略计划中并逐年更新。质量改进是没有止境的。它是一次旅程，而非目的地。PDCA循环是由美国统计学家戴明博士提出来的，它反映了质量管理活动的规律。P（Plan）表示计划；D（Do）表示执行；C（Check）表示检查；A（Action）表示处理。PDCA循环是提高产品质量，改善企业经营管理的重要方法，是质量保证体系运转的基本方式。
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中小企业是推动国民经济发展、构造市场经济主体、促进社会稳定的基础力量。中小企业在国民经济中占有十分重要的地位。目前，全国工商注册登记的中小企业占全部注册企业总数的99％。中小企业工业总产值、销售收入、实现利税分别占总量的60％、57％和40％；流通领域中小企业占全国零售网点的90％以上。中小企业大约提供了75％的城镇就业机会，近年出口总额中，有60％以上是中小企业提供的。而中小企业由于资金、技术和管理的问题致使产品质量低下、销售不畅，严重影响了中小企业的生存和发展。本文从中小企业的质量控制出发，论述了中小企业质量控制存在的问题，并提出了相应的对策。 一、中小企业质量控制现状 质量控制(Quality Control，略写QC)，通常又叫质量管理(Quality Management)，就是“对确定和达到质量要求所必需的职能和活动的管理”。质量管理是中小企业最重要的一项管理职能，其内容随科学技术的发展和质量管理的发展而不断发展。产品质量管理本质上是对产品从设计、制造到使用进行全过程控制，以满足用户的使用要求。但在长期的发展过程中，中小企业质量控制仍然处在较低的位置，存在以下普遍的问题。 （一）质量控制组织缺乏有效性，人员配置专业性差 质量管理八项原则第一项就强调“以顾客为中心”，这里的顾客包括内部员工和外部客户。人是企业最重要的资源，也是重要的质量控制因素。中小企业经营活动单一，经营规模小，人员配置不可能像大型企业那样做到专业对口、各司其职，往往一人身兼两职甚至身兼数职，造成岗位设置缺乏牵制性。譬如有的中小企业技术管理和质量管理是同一人，而一些从事质量管理的员工根本不具备从业资格，靠人情关系或者领导对质量控制的片面理解从事质量控制工作，这些人只凭长官意志或经验、感性理解办事，标准、准则、质量制度懂得不多。 人员专业素质、质量控制理解程度参差不齐，质量控制失效在所难免。中小企业管理中，无论是正规的体系认证培训还是内部管理培训，关于质量控制的内容都很繁琐而缺乏针对性，强调体系、理论而缺少操作性。有些质量管理人员虽然具有一定的业务水平或经验，但由于忽视对新的业务知识及新标准的学习，出现实施过程中的陷入误区或错误当中。例如有的中小企业质量标准不“标准”，缺乏操作性或是无法执行。这无疑给质量控制的流于形式化或让员工产生怀疑甚至否定提供了条件。 （二）质量控制缺乏全民参与，控制程度与力度低 质量控制需要全民参与，但在中小企业的发展过程中，都是老总说了算，大小事务都需要经过老总批准或过问，下属工作一般都是被动接受，老总说什么员工做什么，老总喜欢什么员工就迎合什么。集权统治下的臣民都是乖顺的，慢慢也就缺乏了自己的个性，变得没有了自我。渐渐地形成了一种唯老板命是从的文化氛围，大家的努力都是围着老板的喜好转，讨老板欢心成了最高原则。而质量控制要求的是一种全局观念，很多时候需要员工有自己的原则立场，要敢于坚持，敢于对一些标准或规则之外的要求与作为说不。质量控制涉及到公司的方方面面，大到公司的战略规划、远景架构，小到各个环节、各个工序、各个岗位、各个部件的一些非常细节非常具体的方面，质量控制可谓无所不在、无时不在，因此必然需要全民参与，也必然需要企业“立法”——建立质量控制的标准、程序，需要贯彻落实，需要监督检验反馈与总结提升。这种要求和客观现实需要与中小企业长期以来的工作习惯、文化氛围又是冲突的，甚至是格格不入的，这也给质量控制的加强提出了挑战。 （三）没有明确的质量控制目标，考核、激励机制不完善 ISO9000体系中《质量管理和质量保证》标准认为，过程是将输入转化为输出的一组彼此相关的资源和活动。过程方法自始至终贯穿质量控制的各个环节、各个阶段，而且始终是围绕质量目标和要求进行的针对性的管理活动。中小企业在发展过程中，没有有效的质量控制目标，方针不明确，因此也无法建立起保证目标与方针落实配套的过程体系。在实际操作中，企业对自身的定位不清晰，制定出来的质量目标体系又不符合公司的特点和产品特色，因此对于保证目标实现的过程控制也就偏离质量管理的轨道，往往流于形式。同时公司对于质量考核、监督和激励机制睁一只眼闭一只眼，或者干脆就不当回事。 （四）缺乏科学的决策体系，质量控制被忽视 中小企业由小到大，经历了坎坎坷坷，风风雨雨。但在发展的历史中，更多的是关注市场的变化，生存空间的拓展。对于内部管理，尤其质量控制，并没有提到足够的高度，加上眼睛向外，缺少对内控机制的关注，而销售问题有时又可以暂时掩盖其他一切问题，只有当企业发展到一定程度一定规模的时候，这些问题才凸显，但是已经对企业造成了相当不利的影响。在能力不足和无行业成功经验可以借鉴的情况下，决策就只能依靠自己的有限知识和个人的“成功”经验了。没有科学的体系，就没有获取科学数据的能力，感觉和经验成了决策的重要依托。而且，在中国，土生土长的中小企业90％以上是家族企业，团队成员都是由亲属、朋友组成的复杂的关系网，亲情与义气贯穿于企业的方方面面，角角落落。 （五）缺乏长远规划，质量控制体系构建滞后 灵活是中小企业的优点，但从质量控制的角度来看，有时就是企业的致命伤。朝令夕改，有制度不执行，率性而为，这几乎是中小企业的普遍特点。当然这有中国文化和社会经济、政治背景的因素，也有市场和消费群的特点影响，迫使企业重实效，追求现实利益，缺乏长远规划，而缺乏可持续性的发展方略，直接阻碍了质量控制体系的构建和完善，也必然导致中小企业重眼前利益，随眼前环境的多变而变，处于被动的地位。有人将中小企业的领导者、管理者比成消防员，这是有一定依据和道理的。 二、中小企业质量控制对策分析 （一）建立公司的质量控制目标与发展战略 为了使我国中小企业能够适应经济发展和市场竞争的需要，充分发挥其在国民经济中的重要作用，有必要首先明确中小企业发展的战略目标和战略方向。为此，借鉴国际、国内的成功经验,我国众多的中小企业应针对自身存在的问题和不足，因时、因地和因企制宜来制定出切实可行的质量控制目标与发展战略。
ISO9001质量管理体系规定，最高管理者应通过以下活动，对其建立、实施质量管理体系并持续改进其有效性的承诺提供证据：1. 向组织传达满足顾客和法律、法规要求的重要性；2.制定质量方针；3. 确保质量目标的制定；4.进行管理评审；5.确保资源的获得。最高管理者应确保质量方针、确保在组织的相关职能和层次上建立质量目标。质量目标应是可测量的，并与质量方针保持一致。最高管理者应确保对质量管理体系进行策划，以满足质量目标以及相关要求；在对质量管理体系的变更进行策划和实施时，保持质量管理体系的完整性。管理层要把贯标工作作为一项长期战略来抓，变传统企业质量管理“管结果”为“管过程、管因素、管结果”，将贯标工作和企业的实际业务运作有机地结合起来，从而使企业的质量管理从最初的“做”标准，到自觉地“用”标准，进而到“发展”标准的转变。 （二）建立质量控制体系，规范公司的制度与机制建设 希克曼?席尔瓦认为，强壮的企业文化，就像强壮的家庭文化一样来自内部，而且是由单个的领导者建立起来的。这句话本身未必完全正确，但却给我们提供了这样一个信息——领导的作用是非常重要的。在ISO9000标准中，领导作用是八项质量管理原则之一。领导者在组织的管理活动中起着关键性和决定性的作用，领导层中的最高管理者又在领导层中起着决策核心的作用。 管理层的一个基本责任就是要找出决定性的指标或标准。首先用它们来维持和控制过程，而后再进行改进。利用标准和控制限额先解决一些散碎的问题并巩固过程，然后再着手去改进过程，提高限额，这样一步步去解决一些根深蒂固的问题。大卫科恩斯说的“设立基准可使你懂得别人是如何做到这一步的，我是从别的公司做法中最初了解到这个概念的。例如拆开竞争对手的机器，弄清其成本及稳定性等方面情况，我们那样做了好长时间，对所有对手都这样入手，当然其中分析原因的思考过程才是关键。我们这样对付过IBM，对付过佛罗里达电力和照明公司，还有西屋公司。”建立质量管理体系符合企业实际情况，这是防止产生“两张皮”现象的关键。
（三）进行全过程质量控制，并纳入企业管理大系统 意识是建立在客观物质的主观反映的基础上的。因此，企业客观上构筑和形成的质量价值观影响甚至决定了其员工的质量意识。而将全体员工的质量意识和质量工作习惯统一到零缺陷的理论框架中，首先需要的是从零缺陷的教育开始，统一理解，统一认识，统一目标，统一行动原则和实施方案。只有这样，持有“缺陷预防的态度”才能使员工像对待家庭那样给予公司同样的关注和尊重。ISO9000质量管理体系的“第一次就做正确”及“预防为主”理念能够被员工自然而然的接受，并自觉习惯地运用到日常工作中去，ISO9000质量管理体系逻辑严谨的运作规则才更具亲和力。 先教育决策层、采用零缺陷管理、推行“5S”活动、质量成本管理、与ISO14000环境管理体系及OHSAS18000职业健康安全与卫生管理体系的整合5个方面，探讨如何建立、实施与改善ISO9000质量管理体系。ISO9000质量管理体系的建立与实施必须放在企业系统环境下来考虑，只有将质量管理体系建设融入到企业整体管理中，将贯标与其它管理手段有机结合起来，重点放在如何提升企业经营业绩上，从企业大系统的角度整合管理方法和手段，确保质量管理体系的有效性和高效率，才有可能取得实效。 （四）进行持续性改进，加强质量的过程控制 历史已经证明，基于产量、质量检测和成本控制的泰勒式原则或方法已跟不上时代。如果把质量看成是一个解决问题的方法，而不是一个问题，那么这种强调产量的系统必须要改变，质量必须放在第一位。当组织中的每个人都参与到预防问题中，都力求首次将工作做好，质量将会带动产量，这种观念的转变是质量改革的第一步，这是一场内部的革命，要从一开始就将质量嵌入系统中。考虑到质量工程重要性以及改进项目的多样性，质量过程应整合到战略计划中并逐年更新。质量改进是没有止境的。它是一次旅程，而非目的地。PDCA循环是由美国统计学家戴明博士提出来的，它反映了质量管理活动的规律。P（Plan）表示计划；D（Do）表示执行；C（Check）表示检查；A（Action）表示处理。PDCA循环是提高产品质量，改善企业经营管理的重要方法，是质量保证体系运转的基本方式。
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质量管理的四个误区
质量管理的四个误区
第一个误区：认为所有出现的质量问题都是基层工作人员直接造成的。其实不然，按照质量管理的理论，有以下三点：(1)凡是出现的问题，只要你不解决，不发现，那么它就会恶性循环、恶性发展；(2)没有不好的员工，只有不到位的管理者；(3)任何问题的出现，归根结底都可以在管理上找到原因。 这就说明，事实上管理层才是造成质量不合格的最主要原因。因为，基层工作人员所做的一切，主要受上级管理人员的影响，如果你对质量问题不重视，饭店就会生产出有质量问题的产品，会引起客人的不满和投诉。我们常说：“服务无小事”。管理人员应重视工作中的细微之处，不要小看每一件小事，每一个问题。如果你不去发现，不去管理，那么，最终小事会导致大事。 第二误区：认为质量控制是质监部门该做的事。在工作中，一些管理人员认为，抓服务质量应该是质检部门的事，把自己游离于抓饭店整体服务质量之外，还有一些管理人员存在“重接待、轻管理”的思想，每天忙于部门的突发事件、迎来送往、处理日常的工作，对部门的质量问题，细节管理不管不问，而是推给质检部门，其实，酒店的服务流程花样繁多，质量标准往往掌握在生产部门人员手中，况且，酒店又是劳动密集型企业，质检部只能是检测和监督，真正的控制应在基层部门。因此，质量标准是整个饭店员工都应该掌握的，它如同全员营销，人人都要有这种意识，而不是单纯属于某一个部门的事情。
第三个误区：认为发现了部门存在的质量问题，是给该部门挑毛病或过意不去。有人说：质检部门就象是总经理的“手电筒”，主要用来搜索有关质量的问题情报。同样，质检部门在发现问题时，其实是在帮助部门经理发现了自己没发现的服务质量、工作质量等质量问题，是在帮助部门做工作，来提高部门的管理水平。 第四个误区：对待处罚问题看法不一。服务质量的控制主要靠三点：(1)靠预防，防患于未然，杜绝质量事故的发生；(2)靠检查督导、控制；(3)靠与经济利益挂钩，奖罚分明。但是，往往在实际的处罚中，一旦涉及到经济利益，不要说服务人员就是许多部门经理都会表现出不接受、不情愿、不执行的情况，甚至有领导说情。质量检查在发现问题处罚时，不问原因，也不问过程，只看现状和后果，只要现状和结果符合标准，就是合格的，否则就是不合格的。
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第一个误区：认为所有出现的质量问题都是基层工作人员直接造成的。其实不然，按照质量管理的理论，有以下三点：(1)凡是出现的问题，只要你不解决，不发现，那么它就会恶性循环、恶性发展；(2)没有不好的员工，只有不到位的管理者；(3)任何问题的出现，归根结底都可以在管理上找到原因。 这就说明，事实上管理层才是造成质量不合格的最主要原因。因为，基层工作人员所做的一切，主要受上级管理人员的影响，如果你对质量问题不重视，饭店就会生产出有质量问题的产品，会引起客人的不满和投诉。我们常说：“服务无小事”。管理人员应重视工作中的细微之处，不要小看每一件小事，每一个问题。如果你不去发现，不去管理，那么，最终小事会导致大事。 第二误区：认为质量控制是质监部门该做的事。在工作中，一些管理人员认为，抓服务质量应该是质检部门的事，把自己游离于抓饭店整体服务质量之外，还有一些管理人员存在“重接待、轻管理”的思想，每天忙于部门的突发事件、迎来送往、处理日常的工作，对部门的质量问题，细节管理不管不问，而是推给质检部门，其实，酒店的服务流程花样繁多，质量标准往往掌握在生产部门人员手中，况且，酒店又是劳动密集型企业，质检部只能是检测和监督，真正的控制应在基层部门。因此，质量标准是整个饭店员工都应该掌握的，它如同全员营销，人人都要有这种意识，而不是单纯属于某一个部门的事情。
第三个误区：认为发现了部门存在的质量问题，是给该部门挑毛病或过意不去。有人说：质检部门就象是总经理的“手电筒”，主要用来搜索有关质量的问题情报。同样，质检部门在发现问题时，其实是在帮助部门经理发现了自己没发现的服务质量、工作质量等质量问题，是在帮助部门做工作，来提高部门的管理水平。 第四个误区：对待处罚问题看法不一。服务质量的控制主要靠三点：(1)靠预防，防患于未然，杜绝质量事故的发生；(2)靠检查督导、控制；(3)靠与经济利益挂钩，奖罚分明。但是，往往在实际的处罚中，一旦涉及到经济利益，不要说服务人员就是许多部门经理都会表现出不接受、不情愿、不执行的情况，甚至有领导说情。质量检查在发现问题处罚时，不问原因，也不问过程，只看现状和后果，只要现状和结果符合标准，就是合格的，否则就是不合格的。
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精益生产方式的历史发展过程
精益生产方式的历史发展过程
20世纪初，从美国福特汽车公司创立第一条汽车生产流水线开始，大规模的生产流水线一直是现代工业生产的主要特征，改变了效率低下的单件生产方式，被称为生产方式的第2个里程碑。大规模生产方式是以标准化、大批量生产来降低生产成本，提高生产效率的。这种方式适应了美国当时的国情，汽车生产流水线的产生，一举把汽车从少数富翁的奢侈品变成了大众化的交通工具，美国汽车工业也由此迅速成长为美国的一大支柱产业，并带动和促进了包括钢铁、玻璃、橡胶、机电以至交通服务业等在内的一大批产业的发展。大规模流水生产在生产技术以及生产管理史上具有极为重要的意义。但是第二次世界大战以后，社会进入了一个市场需求向多样化发展的新阶段，相应地要求工业生产向多品种、小批量的方向发展，单品种、大批量的流水生产方式的弱点就日渐明显了。为了顺应这样的时代要求，由日本丰田汽车公司首创的精益生产，作为多品种、小批量混合生产条件下的高质量、低消耗进行生产的方式在实践中摸索、创造出来了。精益生产方式在实践应用中根据丰田实际生产的要求而被创造、总结出来的一种革命性的生产方式，被人称为“改变世界的机器”，是继大量生产方式之后人类现代生产方式的第3个里程碑。 总体来说，根据精益生产方式的形成过程可以将其划分为三个阶段：丰田生产方式形成与完善阶段，丰田生产方式的系统化阶段（即精益生产方式的提出），精益生产方式的革新阶段（对以前的方法理论进行再思考，提出新的见解）。 丰田生产方式的形成与完善阶段 1950年一个年轻的日本工程师丰田英二到底特律对福特的鲁奇厂进行了三个月的参观，当时鲁奇厂是世界上最大而且效率最高的制造厂．但是丰田英二对这个庞大企业的每一个细微之处都作了审慎的考察，回到名古屋后和生产制造方面富有才华的大野耐一一起很快得出了结论：大量生产方式不适合于日本。因为第一，当时日本国内市场狭小，所需汽车的品种又很多，多品种、小批量并不适合大量生产方式的要求；第二战后的日本缺乏大量外汇来大量购买西方的技术和设备，不能单纯地仿效鲁奇厂并在此基础上改进；第三缺乏大量廉价劳动力。由此丰田英二和大野耐一开始了适合日本需要的生产方式的革新。大野耐一先在自己负责的工厂实行一些现场管理方法，如目视管理法、一人多机，U型设备布置法等，这是丰田生产方式的萌芽。 随着大野耐一式的管理方法取得初步实效，他的地位也得到了逐步提升，大野耐一式的管理在更大的范围内得到应用，他的周围同时也聚集了一些人，进一步完善方法。通过对生产现场的观察和思考，提出了一系列革新，例如三分钟换模法，现场改善，自働化，五问法，供应商队伍重组及伙伴合作关系，拉动式生产等。同时这些方法是在不断地完善中，最终建立起一套适合日本的丰田生产方式。 1973年秋天发生石油危机以后，日本经济下降到负增长的状态，但丰田公司不仅获得高于其他公司的盈利，而且与年俱增，拉大了同其他公司的距离。于是丰田生产方式开始受到重视，在日本得到了普及推广。得到了学术界的认可，吸引了一些教授对其进行研究，完成了内容的体系化。 随着日本汽车制造商大规模海外设厂，丰田生产方式传播到了美国，并以其在成本、质量、产品多样性等方面巨大效果得到了广泛的传播。同时，并经受住了准时供应、文化冲突的考验，更加验证了丰田生产方式的适宜性，证明了丰田生产方式不是只适合于日本的文化，是普遍适用于各种文化、各种行业的先进生产方式。例如，在丰田生产系统中，最重要之处在于一旦发生小故障等问题，就停止生产线运转。但如果是在美国，一旦停止生产线的工作，就毫无例外地要被解雇，因为工人没有被授予可以停上生产线的权力。而且在美国这个责任自负的国度中，一旦行为失误，将被追究责任。这种情况不仅行在于美国的汽车产业，在其他产业中也都如此，所以大家都害怕停止生产线的运转。这就是两国文化差异的—个例子. 丰田生产方式的系统化阶段——精益生产方式的形成 为了进一步揭开日本汽车工业成功之谜，1985年美国麻省理工学院筹资500万美元，确定了一个名叫“国际汽车计划”(IMVP)的研究项目。在丹尼尔 “鲁斯教授的领导下，组织了53名专家、学者．从1984年到1989年，用了五年时间对14个国家的近90个汽车装配厂进行实地考察。查阅了几百份公开的简报和资料．并对西方的大量生产方式与日本的丰田生产方式进行对比分析，最后于1990年著出了《改变世界的机器》一书，第一次把丰田生产方式定名为 LeanProduction，即精益生产方式。这个研究成果汽车业内的轰动，掀起了一股学习精益生产方式的狂潮。精益生产方式的提出，把丰田生产方式从生产制造领域扩展到产品开发、协作配套、销售服务、财务管理等各个领域，贯穿于企业生产经营活动的全过程，使其内涵更加全面，更加丰富，对指导生产方式的变革更具有针对性和可操作性。 接着在1996年，经过四年的“国际汽车计划”(IMVP)第二阶段研究，著出了《精益思想》这本书。《精益思想》弥补了前一研究成果并没有对怎样能学习精益生产的方法提供多少指导的问题，而这本书则描述了学习丰田方法所必须的关键原则，并且通过例子讲述了各行各业均可遵从的行动步骤，进一步完善了精益生产的理论体系。 在此阶段，美国企业界和学术界对精益生产方式进行了广泛的学习和研究，提出很多观点，对原有的丰田生产方式进行了大量的补充，主要是增加了很多IE技术，信息技术，文化差异等对精益生产理论进行完善，以使精益生产更适用性。 精益生产方式的新发展阶段 精益生产的理论和方法是随着环境的变化而不断发展的，特别是在20世纪末，随着研究的深入和理论的广泛传播，越来越多的专家学者参与进来，出现了百花齐鸣的现象，各种新理论的方法层出不穷，如大规模定制（mass customization）与精益生产的相结合、单元生产（cell production）、JIT2、5S的新发展、TPM的新发展等。很多美国大企业将精益生产方式与本公司实际相结合，创造出了适合本企业需要的管理体系，例如：1999年美国联合技术公司（UTC）的ACE管理（获取竞争性优势 Achieving Competitive Excellence），精益六西格玛管理，波音的群策群力，通用汽车1998年的竞争制造系统 (GM Competitive MFGSystem)等。这些管理体系实质是应用精益生产的思想，并将其方法具体化，以指导公司内部各个工厂、子公司顺利地推行精益生产方式。并将每一工具实施过程分解为一系列的图表，员工只需要按照图表的要求一步步实施下去就可，并且每一工具对应有一套标准以评价实施情况，也可用于母公司对子公司的评估。 在此阶段，精益思想跨出了它的诞生地——制造业，作为一种普遍的管理哲理在各个行业传播和应用，先后出成功地在建筑设计和施工中应用，在服务行业、民航和运输业、医疗保健领域、通信和邮政管理以及软件开发和编程等方面应用，使精益生产系统更加完善。 单元生产方式（cell production）于20世纪末首先诞生于电子产品装配业,是指由一个或者少数几个作业人员承担和完成生产单元内所有工序的生产方式，也有学者将其称为“细胞生产方式”，因为它就像人体中的细胞一样，在细胞内部包含了新陈代谢的所有要素，是组成生命的最小单位。单元生产方式以手工作业为主,不使用传送带移动生产对象,根据需要也使用一些简单的机械和自动化工具，工序划分较粗，一个人或几个人完成所有的工序。由于用于细胞生产方式的作业台的布局,往往成Ｕ字型,很像个体户的售货摊儿,所以在日本也被称之为“货摊儿生产方式”(日语叫“屋台方式”)。细胞生产方式可具体分为1人生产方式、分割方式和巡回方式3种形式。 精益六西格玛是将六西格玛管理法与精益生产方式二者的结合得到的一种管理方法，即LeanSigma，它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使股东价值实现最大化。六西格玛是过程或产品业绩的一个统计量，是业绩改进趋于完美的—个目标，是能实现持续领先、追求几乎完美和世界级业绩的一个质量管理系统。六西格玛管理法是一种从全面质量管理方法（TQM）演变而来的一个高度有效的企业流程设计、改善和优化技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。六西格玛管理法的重点是将所有的工作作为一种流程，采用量化的方法分析流程中影响质量的因素，找出最关键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度。因此，精益和6西格玛要相互融合，一方面可以克服了精益不能使用统计的方法来管理流程的缺点；另一方面克服了6西格玛无法显著地提高流程速度或者减少资本投入的缺点。"
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20世纪初，从美国福特汽车公司创立第一条汽车生产流水线开始，大规模的生产流水线一直是现代工业生产的主要特征，改变了效率低下的单件生产方式，被称为生产方式的第2个里程碑。大规模生产方式是以标准化、大批量生产来降低生产成本，提高生产效率的。这种方式适应了美国当时的国情，汽车生产流水线的产生，一举把汽车从少数富翁的奢侈品变成了大众化的交通工具，美国汽车工业也由此迅速成长为美国的一大支柱产业，并带动和促进了包括钢铁、玻璃、橡胶、机电以至交通服务业等在内的一大批产业的发展。大规模流水生产在生产技术以及生产管理史上具有极为重要的意义。但是第二次世界大战以后，社会进入了一个市场需求向多样化发展的新阶段，相应地要求工业生产向多品种、小批量的方向发展，单品种、大批量的流水生产方式的弱点就日渐明显了。为了顺应这样的时代要求，由日本丰田汽车公司首创的精益生产，作为多品种、小批量混合生产条件下的高质量、低消耗进行生产的方式在实践中摸索、创造出来了。精益生产方式在实践应用中根据丰田实际生产的要求而被创造、总结出来的一种革命性的生产方式，被人称为“改变世界的机器”，是继大量生产方式之后人类现代生产方式的第3个里程碑。 总体来说，根据精益生产方式的形成过程可以将其划分为三个阶段：丰田生产方式形成与完善阶段，丰田生产方式的系统化阶段（即精益生产方式的提出），精益生产方式的革新阶段（对以前的方法理论进行再思考，提出新的见解）。 丰田生产方式的形成与完善阶段 1950年一个年轻的日本工程师丰田英二到底特律对福特的鲁奇厂进行了三个月的参观，当时鲁奇厂是世界上最大而且效率最高的制造厂．但是丰田英二对这个庞大企业的每一个细微之处都作了审慎的考察，回到名古屋后和生产制造方面富有才华的大野耐一一起很快得出了结论：大量生产方式不适合于日本。因为第一，当时日本国内市场狭小，所需汽车的品种又很多，多品种、小批量并不适合大量生产方式的要求；第二战后的日本缺乏大量外汇来大量购买西方的技术和设备，不能单纯地仿效鲁奇厂并在此基础上改进；第三缺乏大量廉价劳动力。由此丰田英二和大野耐一开始了适合日本需要的生产方式的革新。大野耐一先在自己负责的工厂实行一些现场管理方法，如目视管理法、一人多机，U型设备布置法等，这是丰田生产方式的萌芽。 随着大野耐一式的管理方法取得初步实效，他的地位也得到了逐步提升，大野耐一式的管理在更大的范围内得到应用，他的周围同时也聚集了一些人，进一步完善方法。通过对生产现场的观察和思考，提出了一系列革新，例如三分钟换模法，现场改善，自働化，五问法，供应商队伍重组及伙伴合作关系，拉动式生产等。同时这些方法是在不断地完善中，最终建立起一套适合日本的丰田生产方式。 1973年秋天发生石油危机以后，日本经济下降到负增长的状态，但丰田公司不仅获得高于其他公司的盈利，而且与年俱增，拉大了同其他公司的距离。于是丰田生产方式开始受到重视，在日本得到了普及推广。得到了学术界的认可，吸引了一些教授对其进行研究，完成了内容的体系化。 随着日本汽车制造商大规模海外设厂，丰田生产方式传播到了美国，并以其在成本、质量、产品多样性等方面巨大效果得到了广泛的传播。同时，并经受住了准时供应、文化冲突的考验，更加验证了丰田生产方式的适宜性，证明了丰田生产方式不是只适合于日本的文化，是普遍适用于各种文化、各种行业的先进生产方式。例如，在丰田生产系统中，最重要之处在于一旦发生小故障等问题，就停止生产线运转。但如果是在美国，一旦停止生产线的工作，就毫无例外地要被解雇，因为工人没有被授予可以停上生产线的权力。而且在美国这个责任自负的国度中，一旦行为失误，将被追究责任。这种情况不仅行在于美国的汽车产业，在其他产业中也都如此，所以大家都害怕停止生产线的运转。这就是两国文化差异的—个例子. 丰田生产方式的系统化阶段——精益生产方式的形成 为了进一步揭开日本汽车工业成功之谜，1985年美国麻省理工学院筹资500万美元，确定了一个名叫“国际汽车计划”(IMVP)的研究项目。在丹尼尔 “鲁斯教授的领导下，组织了53名专家、学者．从1984年到1989年，用了五年时间对14个国家的近90个汽车装配厂进行实地考察。查阅了几百份公开的简报和资料．并对西方的大量生产方式与日本的丰田生产方式进行对比分析，最后于1990年著出了《改变世界的机器》一书，第一次把丰田生产方式定名为 LeanProduction，即精益生产方式。这个研究成果汽车业内的轰动，掀起了一股学习精益生产方式的狂潮。精益生产方式的提出，把丰田生产方式从生产制造领域扩展到产品开发、协作配套、销售服务、财务管理等各个领域，贯穿于企业生产经营活动的全过程，使其内涵更加全面，更加丰富，对指导生产方式的变革更具有针对性和可操作性。 接着在1996年，经过四年的“国际汽车计划”(IMVP)第二阶段研究，著出了《精益思想》这本书。《精益思想》弥补了前一研究成果并没有对怎样能学习精益生产的方法提供多少指导的问题，而这本书则描述了学习丰田方法所必须的关键原则，并且通过例子讲述了各行各业均可遵从的行动步骤，进一步完善了精益生产的理论体系。 在此阶段，美国企业界和学术界对精益生产方式进行了广泛的学习和研究，提出很多观点，对原有的丰田生产方式进行了大量的补充，主要是增加了很多IE技术，信息技术，文化差异等对精益生产理论进行完善，以使精益生产更适用性。 精益生产方式的新发展阶段 精益生产的理论和方法是随着环境的变化而不断发展的，特别是在20世纪末，随着研究的深入和理论的广泛传播，越来越多的专家学者参与进来，出现了百花齐鸣的现象，各种新理论的方法层出不穷，如大规模定制（mass customization）与精益生产的相结合、单元生产（cell production）、JIT2、5S的新发展、TPM的新发展等。很多美国大企业将精益生产方式与本公司实际相结合，创造出了适合本企业需要的管理体系，例如：1999年美国联合技术公司（UTC）的ACE管理（获取竞争性优势 Achieving Competitive Excellence），精益六西格玛管理，波音的群策群力，通用汽车1998年的竞争制造系统 (GM Competitive MFGSystem)等。这些管理体系实质是应用精益生产的思想，并将其方法具体化，以指导公司内部各个工厂、子公司顺利地推行精益生产方式。并将每一工具实施过程分解为一系列的图表，员工只需要按照图表的要求一步步实施下去就可，并且每一工具对应有一套标准以评价实施情况，也可用于母公司对子公司的评估。 在此阶段，精益思想跨出了它的诞生地——制造业，作为一种普遍的管理哲理在各个行业传播和应用，先后出成功地在建筑设计和施工中应用，在服务行业、民航和运输业、医疗保健领域、通信和邮政管理以及软件开发和编程等方面应用，使精益生产系统更加完善。 单元生产方式（cell production）于20世纪末首先诞生于电子产品装配业,是指由一个或者少数几个作业人员承担和完成生产单元内所有工序的生产方式，也有学者将其称为“细胞生产方式”，因为它就像人体中的细胞一样，在细胞内部包含了新陈代谢的所有要素，是组成生命的最小单位。单元生产方式以手工作业为主,不使用传送带移动生产对象,根据需要也使用一些简单的机械和自动化工具，工序划分较粗，一个人或几个人完成所有的工序。由于用于细胞生产方式的作业台的布局,往往成Ｕ字型,很像个体户的售货摊儿,所以在日本也被称之为“货摊儿生产方式”(日语叫“屋台方式”)。细胞生产方式可具体分为1人生产方式、分割方式和巡回方式3种形式。 精益六西格玛是将六西格玛管理法与精益生产方式二者的结合得到的一种管理方法，即LeanSigma，它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使股东价值实现最大化。六西格玛是过程或产品业绩的一个统计量，是业绩改进趋于完美的—个目标，是能实现持续领先、追求几乎完美和世界级业绩的一个质量管理系统。六西格玛管理法是一种从全面质量管理方法（TQM）演变而来的一个高度有效的企业流程设计、改善和优化技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。六西格玛管理法的重点是将所有的工作作为一种流程，采用量化的方法分析流程中影响质量的因素，找出最关键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度。因此，精益和6西格玛要相互融合，一方面可以克服了精益不能使用统计的方法来管理流程的缺点；另一方面克服了6西格玛无法显著地提高流程速度或者减少资本投入的缺点。"
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精益生产的特点
精益生产的特点
拉动式准时化生产 以最终用户的需求为生产起点.强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道工序。 组织生产线依靠一种称为看板（Kanban）的形式。即由看板传递下道向上退需求的信息（看板的形式不限，关键在于能够传递信息）。生产中的节拍可由人工于预、控制，但重在保证生产中的韧流平衡（对于每一道工序来说，即为保证对后退工序供应的准时化）。由于采用拉动式生产，生产中的计划与调度实质上是由各个生产单元自己完成，在形式上不采用集中计划，但操作过程中生产单元之间的协调则极为必要。 全面质量管理 强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量.生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行。重在培养每位员工的质量意识，在每一道工序进行时注意质量的检测与控制，保证及时发现质量问题.如果在生产过程中发现质量问题，根据情况，可以立即停止生产，直至解决问题，从而保证不出现对不合格品的无效加工。 对于出现的质量问题，一般是组织相关的技术与生产人员作为一个小组，一起协作，尽快解决。 团队工作法 团队工作法（Team work）。每位员工在工作中不仅是执行上级的命令。更重要的是积极地参与，起到决策与辅助决策的作用.组织团队的原则并不完全按行政组织来划分，而主要根据业务的关系来划分。团队成员强调一专多能，要求能够比较熟悉团队内其他工作人员的工作，保证工作协调的顺利进行。团队人员工作业绩的评定受团队内部的评价的影响。（这与日本独特的人事制度关系较大）团队工作的基本氛围是信任，以一种长期的监督控制为主，而避免对每一步工作的稽核，提高工作效率。团队的组织是变动的，针对不同的事物，建立不同的团队，同一个。人可能属于不同的团队。 并行工程 并行工程（Concurrent Engineering）。在产品的设计开发期间，将概念设计、结构设计、工艺设计、最终需求等结合起来，保证以最快的速度按要求的质量完成。各项工作由与此相关的项目小组完成。进程中小组成员各自安排自身的工作，但可以定期或随时反馈信息并对出现的问题协调解决。依据适当的信息系统工具，反馈与协调整个项目的进行。利用现代CIM技术，在产品的研制与开发期间，辅助项目进程的并行化。
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拉动式准时化生产 以最终用户的需求为生产起点.强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道工序。 组织生产线依靠一种称为看板（Kanban）的形式。即由看板传递下道向上退需求的信息（看板的形式不限，关键在于能够传递信息）。生产中的节拍可由人工于预、控制，但重在保证生产中的韧流平衡（对于每一道工序来说，即为保证对后退工序供应的准时化）。由于采用拉动式生产，生产中的计划与调度实质上是由各个生产单元自己完成，在形式上不采用集中计划，但操作过程中生产单元之间的协调则极为必要。 全面质量管理 强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量.生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行。重在培养每位员工的质量意识，在每一道工序进行时注意质量的检测与控制，保证及时发现质量问题.如果在生产过程中发现质量问题，根据情况，可以立即停止生产，直至解决问题，从而保证不出现对不合格品的无效加工。 对于出现的质量问题，一般是组织相关的技术与生产人员作为一个小组，一起协作，尽快解决。 团队工作法 团队工作法（Team work）。每位员工在工作中不仅是执行上级的命令。更重要的是积极地参与，起到决策与辅助决策的作用.组织团队的原则并不完全按行政组织来划分，而主要根据业务的关系来划分。团队成员强调一专多能，要求能够比较熟悉团队内其他工作人员的工作，保证工作协调的顺利进行。团队人员工作业绩的评定受团队内部的评价的影响。（这与日本独特的人事制度关系较大）团队工作的基本氛围是信任，以一种长期的监督控制为主，而避免对每一步工作的稽核，提高工作效率。团队的组织是变动的，针对不同的事物，建立不同的团队，同一个。人可能属于不同的团队。 并行工程 并行工程（Concurrent Engineering）。在产品的设计开发期间，将概念设计、结构设计、工艺设计、最终需求等结合起来，保证以最快的速度按要求的质量完成。各项工作由与此相关的项目小组完成。进程中小组成员各自安排自身的工作，但可以定期或随时反馈信息并对出现的问题协调解决。依据适当的信息系统工具，反馈与协调整个项目的进行。利用现代CIM技术，在产品的研制与开发期间，辅助项目进程的并行化。
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關於XXX系列--經典
關於XXX系列--經典
老公：你不讲理。
老婆：和你我从来就没讲过理，家就不是讲理的地方。再说你是男的，还比我大8个月呢，你就得让着我。
关于钱
老公：以后我挣的钱，按比例给你吧，我挣的多时留得也多一点，这样我较会有积极性。
老婆：好。
老公：那我给你百分之多少？
老婆：百分之一百二。
关于主意
老婆：咱们出去玩吧。
老公：好，你说去哪就去哪。
老婆：我要有主意还和你说！
老公：我出的主意你从来都不同意呀。
老婆：我不同意的那叫什么主意啊，那叫敷衍！你得不停的有主意，直到我满意为止。
关于中心
老婆：我在我们家一直是中心，在你们家也得以我为中心。
老公：那我在我们家也一直是中心。
老婆：可我这中心比你那中心重要。
老公：为什么？
老婆：因为我是千金，你只是个小子。
关于心情
老婆：我一干活心情就不好了，会降低咱们的婚姻质量的。
老公：我干活心情也会不好啊。
老婆：不行，你得心里承受能力比我强。因为你个子比我大，心脏也比我大！
关于买衣服
老婆：这衣服好看吗？
老公：好看。
老婆：你就敷衍我，想让我赶快买完了赶快回家，
。。。
老婆：那衣服好看吗？
老公：不好看。
老婆：你就舍不得给我买！
关于拿东西
老婆：这个袋子你也拿着吧。
老公：我都拿着四个袋子了，你什么都不拿，好意思吗？
老婆：那我还挽着你呢！你有100多斤呢，我拿的东西比你拿的东西重多了。
关于吃东西
老婆：这个话梅我吃了一半，挺好吃的，剩下的给你吃吧。
老公：我不爱吃话梅。
老婆：不行，你就爱吃！你是不是嫌弃我吃过的！
老公：这鱼挺好吃的，来。
老婆：你得脏筷子碰过，谁吃！
老公：那你吃过一半我还吃呢，我不嫌弃你，你怎么嫌弃我？
老婆：那就对了。我嫌弃你说明我比你干净。我比你干净你凭什么嫌弃我？！
关于喝水
老婆：老公，我要喝水！
老公：我给你倒去。哎，这水杯不就在你手边嘛，没看见？
老婆：看见了，我就是想让你递给我。
关于打电话
老婆：你为什么不给我打电话？！
老公：倒打一耙！今天不是说好你给我打电话的嘛。结果我等了一天，还是我打给你的。
老婆：我是说过，可我又改主意了。张爱玲说：女人有改主意的权利。
老公：那你改主意没跟我说呀！
老婆：我说了，我心里说的，谁让你和我的心灵不相通的。
关于洗碗
老公：一会你洗碗？
老婆：好。
老公：那怎么还不动啊？
老婆：我头疼。
老公：懒死了，不让你洗碗你也不头疼。
老婆：真的！一想到洗碗我就头疼。
关于散步
老婆：咱们一直散步到那条马路吧。
老公：到那儿太远了，一会儿该走不回来了。
老婆：没事，你背我回来。
关于干家务
老公：咱们把家务分分工吧。
老婆：好。首先，脏活累活得男人干吧。如擦地/刷马桶/擦桌子。。。
老公：这对。
老婆：男主外，女主内。和外人打交道的得你干吧，买菜/交水费/取报纸和牛奶。
老公：这。。。行！
老婆：你是学理工的，我是学文科的，带电的东西得你干吧，像洗衣机/电冰箱/电饭锅/电熨斗。。。
老公：行,行，那你干什么？
老婆：别着急啊，厨房里油烟那么大，可毁皮肤了，做饭也得你干吧。
老公：你就告诉我你干什么吧.
老婆：我也有很多要干的呀。我可以陪着你，监督你，赞美你，安慰你。。。。。。
关于异性朋友
老婆：我可以有男朋友，你不能干涉我。
老公：行，我也交个女朋友。
老婆：不行！
老公：凭什么你行我不行呀。
老婆：我交男朋友，你做不到的人家能做到，我就不会老挑你的毛病了，有利于家庭幸福。你交女朋友，我心眼儿小，吃醋和你吵叫，不利于家庭安定。
老公：那我也心眼儿小。
老婆：一个男人，和女人一样心眼儿小，亏你好意思说！
关于婚外恋
老婆：现在电视里老演婚外恋，你说，你会有婚外恋吗？
老公：不会.
老婆：为什么？
老公：有你一个我就够后悔的了，决不能再要第二个！！
关于睡觉（一）
老公：你那么小人，怎么占那么大地儿！
老婆：那当然，我得翻身，还得伸懒腰呢！
关于睡觉（二）
老婆：咱们盖那个双人被吧。
老公：别！那到第二天早上就全裹你身上了。我什么也盖不着。还是自己盖自己的吧，心里踏实。
老婆：哼，你就是自己盖，到明天早上照样也得被我裹走！
关于起床
老公：起床了，起床了，你不说今天要早起开会嘛.
老婆：别吵我，我再睡一会。
老公：快起来吧，会迟到了。
老婆：你别碰我！我还要睡啦！！
。。。
老婆：呀！都迟到了！你怎么不叫我呢？！
关于真话
老婆：你看，那女孩多好看。
老公：好看什么啊。
老婆：你什么意思！你为什么不和我保持一致！
老公：好看好看。
。。。
老公：哎，你别走啊，怎么不理我了？
关于孩子
老婆：咱们要个孩子吧。
老公：行.
老婆：那你喜欢咱们的孩子吗？
老公：喜欢。
老婆：那不行！你就得喜欢我一个人！
老公：好，好，我就喜欢你一个人。
老婆：那我的孩子你凭什么不喜欢阿！
老公：咱还是别要孩子了。
关于离婚
老婆：咱们要是离了婚，房子归我，我的钱我也得拿走。
老公：那我的钱呢？
老婆：你的钱都是我的钱，你有什么钱!
老婆：还有，离婚后你每月的收入也得给我80%。嗯，如果你再结婚了，那就给我60%就成了。
老公：老婆，我决不跟你离婚！
关于那女平等
老公：都说男女平等，咱们家是不是也得平等平等？
老婆：行啊。你们男的欺负女的欺负了好几千年。等我们也欺负了你们欺负几千年，才是真正的平等呢。别急，再过几千年，咱们家就平等了。
关于幸福
老婆：你娶了我是不是特别幸福啊？
老公：没觉得。你又不讲理，又不干活，还老折腾人，我怎么幸福啊。
老婆：这就是你的幸福啊。我不讲理，才能反衬出你的宽容大度；我不干活，就培养出了你，所谓艺多不压身，让你能力强还不好吗；我折腾人，你的生活才充满了多彩多姿，你看，你的婚姻生活就不像别人家难么单调吧
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老公：你不讲理。
老婆：和你我从来就没讲过理，家就不是讲理的地方。再说你是男的，还比我大8个月呢，你就得让着我。
关于钱
老公：以后我挣的钱，按比例给你吧，我挣的多时留得也多一点，这样我较会有积极性。
老婆：好。
老公：那我给你百分之多少？
老婆：百分之一百二。
关于主意
老婆：咱们出去玩吧。
老公：好，你说去哪就去哪。
老婆：我要有主意还和你说！
老公：我出的主意你从来都不同意呀。
老婆：我不同意的那叫什么主意啊，那叫敷衍！你得不停的有主意，直到我满意为止。
关于中心
老婆：我在我们家一直是中心，在你们家也得以我为中心。
老公：那我在我们家也一直是中心。
老婆：可我这中心比你那中心重要。
老公：为什么？
老婆：因为我是千金，你只是个小子。
关于心情
老婆：我一干活心情就不好了，会降低咱们的婚姻质量的。
老公：我干活心情也会不好啊。
老婆：不行，你得心里承受能力比我强。因为你个子比我大，心脏也比我大！
关于买衣服
老婆：这衣服好看吗？
老公：好看。
老婆：你就敷衍我，想让我赶快买完了赶快回家，
。。。
老婆：那衣服好看吗？
老公：不好看。
老婆：你就舍不得给我买！
关于拿东西
老婆：这个袋子你也拿着吧。
老公：我都拿着四个袋子了，你什么都不拿，好意思吗？
老婆：那我还挽着你呢！你有100多斤呢，我拿的东西比你拿的东西重多了。
关于吃东西
老婆：这个话梅我吃了一半，挺好吃的，剩下的给你吃吧。
老公：我不爱吃话梅。
老婆：不行，你就爱吃！你是不是嫌弃我吃过的！
老公：这鱼挺好吃的，来。
老婆：你得脏筷子碰过，谁吃！
老公：那你吃过一半我还吃呢，我不嫌弃你，你怎么嫌弃我？
老婆：那就对了。我嫌弃你说明我比你干净。我比你干净你凭什么嫌弃我？！
关于喝水
老婆：老公，我要喝水！
老公：我给你倒去。哎，这水杯不就在你手边嘛，没看见？
老婆：看见了，我就是想让你递给我。
关于打电话
老婆：你为什么不给我打电话？！
老公：倒打一耙！今天不是说好你给我打电话的嘛。结果我等了一天，还是我打给你的。
老婆：我是说过，可我又改主意了。张爱玲说：女人有改主意的权利。
老公：那你改主意没跟我说呀！
老婆：我说了，我心里说的，谁让你和我的心灵不相通的。
关于洗碗
老公：一会你洗碗？
老婆：好。
老公：那怎么还不动啊？
老婆：我头疼。
老公：懒死了，不让你洗碗你也不头疼。
老婆：真的！一想到洗碗我就头疼。
关于散步
老婆：咱们一直散步到那条马路吧。
老公：到那儿太远了，一会儿该走不回来了。
老婆：没事，你背我回来。
关于干家务
老公：咱们把家务分分工吧。
老婆：好。首先，脏活累活得男人干吧。如擦地/刷马桶/擦桌子。。。
老公：这对。
老婆：男主外，女主内。和外人打交道的得你干吧，买菜/交水费/取报纸和牛奶。
老公：这。。。行！
老婆：你是学理工的，我是学文科的，带电的东西得你干吧，像洗衣机/电冰箱/电饭锅/电熨斗。。。
老公：行,行，那你干什么？
老婆：别着急啊，厨房里油烟那么大，可毁皮肤了，做饭也得你干吧。
老公：你就告诉我你干什么吧.
老婆：我也有很多要干的呀。我可以陪着你，监督你，赞美你，安慰你。。。。。。
关于异性朋友
老婆：我可以有男朋友，你不能干涉我。
老公：行，我也交个女朋友。
老婆：不行！
老公：凭什么你行我不行呀。
老婆：我交男朋友，你做不到的人家能做到，我就不会老挑你的毛病了，有利于家庭幸福。你交女朋友，我心眼儿小，吃醋和你吵叫，不利于家庭安定。
老公：那我也心眼儿小。
老婆：一个男人，和女人一样心眼儿小，亏你好意思说！
关于婚外恋
老婆：现在电视里老演婚外恋，你说，你会有婚外恋吗？
老公：不会.
老婆：为什么？
老公：有你一个我就够后悔的了，决不能再要第二个！！
关于睡觉（一）
老公：你那么小人，怎么占那么大地儿！
老婆：那当然，我得翻身，还得伸懒腰呢！
关于睡觉（二）
老婆：咱们盖那个双人被吧。
老公：别！那到第二天早上就全裹你身上了。我什么也盖不着。还是自己盖自己的吧，心里踏实。
老婆：哼，你就是自己盖，到明天早上照样也得被我裹走！
关于起床
老公：起床了，起床了，你不说今天要早起开会嘛.
老婆：别吵我，我再睡一会。
老公：快起来吧，会迟到了。
老婆：你别碰我！我还要睡啦！！
。。。
老婆：呀！都迟到了！你怎么不叫我呢？！
关于真话
老婆：你看，那女孩多好看。
老公：好看什么啊。
老婆：你什么意思！你为什么不和我保持一致！
老公：好看好看。
。。。
老公：哎，你别走啊，怎么不理我了？
关于孩子
老婆：咱们要个孩子吧。
老公：行.
老婆：那你喜欢咱们的孩子吗？
老公：喜欢。
老婆：那不行！你就得喜欢我一个人！
老公：好，好，我就喜欢你一个人。
老婆：那我的孩子你凭什么不喜欢阿！
老公：咱还是别要孩子了。
关于离婚
老婆：咱们要是离了婚，房子归我，我的钱我也得拿走。
老公：那我的钱呢？
老婆：你的钱都是我的钱，你有什么钱!
老婆：还有，离婚后你每月的收入也得给我80%。嗯，如果你再结婚了，那就给我60%就成了。
老公：老婆，我决不跟你离婚！
关于那女平等
老公：都说男女平等，咱们家是不是也得平等平等？
老婆：行啊。你们男的欺负女的欺负了好几千年。等我们也欺负了你们欺负几千年，才是真正的平等呢。别急，再过几千年，咱们家就平等了。
关于幸福
老婆：你娶了我是不是特别幸福啊？
老公：没觉得。你又不讲理，又不干活，还老折腾人，我怎么幸福啊。
老婆：这就是你的幸福啊。我不讲理，才能反衬出你的宽容大度；我不干活，就培养出了你，所谓艺多不压身，让你能力强还不好吗；我折腾人，你的生活才充满了多彩多姿，你看，你的婚姻生活就不像别人家难么单调吧
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busy as always
In past 3 weeks,I am busy in statistic and lean.
I plan to update this blog as least every 2 days.
Happy weekend!
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揭秘动物界的血腥秘密：沙虎鲨子宫内相残..
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北京时间4月3日消息，据美国《探索》杂志报道，对于我们人类而言，自相残杀可能是大自然制造的最为怪异同时也最为恐怖的现象之一。在野生动物世界，杀死并吃掉自己的同类这种惨剧所发出的频率远远超出我们的想象。一些动物几乎已经进化成所谓的“同类残食者”。在上演这一惨剧时，它们中的一些代表似乎不顾一切，铤而走险，另有一些甚至在一生最快乐、最幸福的时候制造这种悲剧。
1.雄性红背蛛：为交配献身
雄性红背蛛：为交配献身
图片中那个“大块头”是一只澳大利亚雌性红背蛛，另一个则是雄性红背蛛，现已成为雌蛛的盘中餐。交配过程中，雄蛛经常翻着“筋斗”钻进体积更大的雌蛛口内。整个过程中，雌蛛有三分之二的时间用来吃掉雄蛛。雌蛛用生命换取了更长的交配时间，同时也提高了雌蛛未来拒绝其它求爱者的可能性。
与甘愿牺牲自我的雄性红背蛛相比，其它雄性蜘蛛则显得更为谨慎小心，其中的佼佼者当属加拿大秋麒麟蟹蛛。交配过程中，它们会善加利用吐丝能力，将雌蛛捆得结结实实，而不是结一个网。
2.咸水鳄：以小鳄鱼充饥
咸水鳄：以小鳄鱼充饥
2008年夏季，一名澳大利亚渔民在行船于米申河之上时拍下了这张令人吃惊的照片——一只咸水鳄鱼正在啮咬另一只鳄鱼。食物短缺时，没有太大抵抗能力的小鳄鱼经常成为成年同类下手的对象。但一名澳大利亚生物学家对当地媒体表示，这张照片反映的也可能是一种食腐行为。
3.螳螂：交配后将“夫君”吃掉
螳螂：交配后将“夫君”吃掉
母螳螂是动物世界最臭名卓著的同类残食者之一。有时候——并非总是如此——母螳螂会在公螳螂跳上其背部进行交配后将“夫君”吃掉。公螳螂很清楚，与母螳螂交配等于“自寻死路”，如果非要大胆地进行尝试，它们经常试图从远处跃上母螳螂背部，一旦成功“播种”便立即逃之夭夭，不给母螳螂下嘴机会。即使惨遭母螳螂毒手，它们也能在掉脑袋后数小时内继续上演交配大计。
4.沙虎鲨：幼鱼子宫内相互残杀
沙虎鲨：幼鱼子宫内相互残杀
在沙虎鲨家族，兄弟姐妹间的竞争可谓极其血腥和残忍。当仍在母亲子宫里的时候，小沙虎鲨就已发育出尖牙利齿。最为年长的沙虎鲨会“消灭”一些弟弟妹妹，以确保在争夺海洋食物资源中获得更理想的生存机会。
5.黑寡妇：雄蛛充满食欲
黑寡妇：雄蛛充满食欲
在雌性“黑寡妇”蜘蛛背部，我们能够清楚地看到亮红色标记，这一标记是在警告人们“最好离我远点——雌性“黑寡妇”是一种具有强烈神经毒素的蜘蛛，被它们咬一口可能面临生命危险。雄性“黑寡妇”身体呈褐色，体型要比雌蛛小很多，在雌蛛面前，它们没有一丝反抗能力，有时会付出生命代价。世界上的“黑寡妇”有很多种，背部标记因生活地区存在差异，其共同点就是对雄蛛充满食欲。
6.蝎子：杀死并吃掉同类
蝎子：杀死并吃掉同类
蜘蛛虽是“性食同类”(交尾前后甚至交尾过程中，雌性吃掉与之交尾的雄性)的杰出代表，但它们至少还可以让性事发生，相比之下，与其同属蜘蛛纲的蝎子似乎彼此厌恶对方。蝎子过着独居生活，遇到同伴时经常互殴，杀死并吃掉对方，正如我们在图片中所看到的那样。有时候，如果不能马上战至身死，蝎子也会上演性食同类的一幕。1980年有关沙漠蝎子的一项研究显示，其它同类是蝎子的第四大常见食物，但如果按份量来计算，同类则排在蝎子食谱的第一位，超过总数的25%。
7.摩门蟋蟀：充满死亡气息的迁移
摩门蟋蟀：充满死亡气息的迁移
摩门蟋蟀并不是蟋蟀，而是一种树螽，它们是蝗虫的近亲。科学家普遍认为摩门蟋蟀成群结队大迁移是由食物短缺所致，但这种因饥饿进行的迁移也有其可怕的一面——如果一只摩门蟋蟀停止迁移脚步，其它同伴就会群起而攻之，将其当成盘中餐。饥饿的摩门蟋蟀需要补充蛋白质和盐份，在这种情况下，向同类伸出黑手自然是一种理想选择。
8.响尾蛇：吃掉亲生骨肉恢复体力
响尾蛇：吃掉亲生骨肉恢复体力
2月，一支生物学家小组发现，雌性响尾蛇生产后的体重平均有11%是通过吃掉自己的亲生骨肉获得的，沦为母亲盘中餐的不幸儿主要是死胎或者无法活下去的后代。据悉，它们这么做能够在生产后恢复部分体力，同时为下一次生产做好准备。相比之下，新响尾蛇妈妈吃掉部分死胎是一种更为普遍的现象。在研究中涉及的190条雌蛇中，有68%的雌蛇至少吃掉了部分死胎。
9.雄狮：杀死对手幼崽争夺统治权
雄狮：杀死对手幼崽争夺统治权
有时候，动物杀死同类与食物短缺没有太大关系，更多的是为了争夺统治权。当年轻的成年雄师为成为新的统治者向年迈的竞争对手发出挑战时，它们并不希望对手的孩子留在附近。如果成功击败对手，它们经常杀死对手的幼崽，以便给自己的孩子腾地方。
10.人类的近亲黑猩猩也很残忍
人类的近亲黑猩猩也很残忍
人类的近亲黑猩猩并不非常在意同类灵长类动物的生死。母猩猩会上演杀婴行为，其中的缘由至今仍不十分清楚。“猎杀党”则会疯狂地追杀黑猩猩和猴子，其所表现出的杀戮欲令人不寒而栗。猎杀过程中，黑猩猩会残忍地将受害者撕成两半，不管它是不是一只黑猩猩。有时候，黑猩猩甚至会将攻击矛头指向人类，2月发生在美国康涅狄格的袭击事件就是一个血淋淋的例子。( 收起阅读 »
宝宝在身边，我的一切放柔和了
宝宝从老家接过来一个半月了，我发现自己的脾气变得柔和多了。
同事说，这是母爱泛滥的结果。
我的笑声多了，是发自内心的笑。
工作处理事情，原则性也没以前那么强了。
我真的变了吗？
可是，自我发觉最大的变化，还是挣钱的欲望更强烈了。
每天的开销真的好大，一切以宝宝为中心。 收起阅读 »
同事说，这是母爱泛滥的结果。
我的笑声多了，是发自内心的笑。
工作处理事情，原则性也没以前那么强了。
我真的变了吗？
可是，自我发觉最大的变化，还是挣钱的欲望更强烈了。
每天的开销真的好大，一切以宝宝为中心。 收起阅读 »
我梦见自己在采访上帝
——“你要采访我吗？”上帝问 ——“如果你有时间的话。” 上帝露出微笑 ——“我有永恒的时间，你想问我什么问题？” ——“人类有哪些事最令你惊讶？” 上帝回答： ——“他们觉得童年很无聊急着让自己长大，然后又想回到童年” ——“他们为赚钱失去健康，又要花钱找回健康” ——“他们担心着未来，却忘了现在。因此他们既不是活在现在，也不是活在未来” ——“他们活得好像永远不会死，却死得好像未曾活过一样” 上帝握着我的手 我们静坐片刻 然后我问 ——“为人父的你，希望儿女明白哪些人生的功课 ？” 上帝微笑着说： ——“明白不可能强迫人们来爱他们，只能让自己被爱” ——“明白跟别人比较是不好的” ——“明白富人不是拥有最多的人，而是最少的人” ——“明白揭开心爱的人的创伤只要几秒，却要花很多年才能痊愈” ——“明白饶恕是需要练习才能学会” ——“明白有些人很爱他们，只是不知道如何表达” ——“明白两个人看同一件事，会有不同的看法” ——“明白光被人饶恕还不够，自己也必须饶恕自己” ——“并且明白我就在这里，直到永远。” 每一朵玫瑰都有刺，正如每个人的性格中都有你不能容忍的部分。爱护一朵玫瑰并不是努力把它的刺根除，只能学习如何不被它的刺刺伤，还有如何不让自己的刺刺伤自己心爱的人！ 摘自 时寒玉先生博客 http://glorifyhim.blog.sohu.com/
另，推荐：查立的博客（喜马拉雅熊的博客），http://blog.163.com/himalayabear@126/blog/ 时寒冰的博客，http://shihb.blog.sohu.com/
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农场进不去
今天农场进不去，什么时候会好？
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