michael4

michael4(UID:181781) 新手上路

上海 长宁 主页访问 : 6975 次

更多 »回复

0

大家谈了很多,有些有点POINT,有些很泛泛. 我的问题是: 谁能告诉我以下问题答案: 1)什么是精益? 2)那些公司适合推行精益,具备什么条件可以推行精益?(不要跟我讲精益是关于浪费,有浪费的地方都可以用) 3)如何推行精益,推行步骤如何? 4)精...

0

1.推式生产,传统生产方式,在过程没有任何波动情况下,具有很高的效率,但是很可惜,这个假设不存在,过程无时无刻不在波动(原材料,设备,工艺,...),现在看来,而且丰田已经向大家证明,拉动在过程有波动的情况下比较有效. 2.在开发拉动和价值流流动前,首先...

0

什么是基本功? 怎么练? 还是要精益和六西格玛工具嘛!

0

1.建议楼主先了解一下为什么作业人员不积极?这个很重要,先了解ROOT Cause,再去想怎么改进?永远记住LEAN不能解决所有问题; 2.如果是工作安排不合理,或者大家很积极参与改进,那么你可以考虑用LEAN里面的标准化作业,建立人机互动体系,充分利用人员...

0

---个人感觉你们这个客户有点奇怪,拉动也能成为考核相,我只要品质好,交期短,成本低,你管我拉动没有。 ---就象我们公司有人天天吵着"给我也弄个拉动",拉动不是目的,不是什么时候都是拉动好。

更多 »文章

busy as always   • 2014-04-04 11:33

Managing finance   • 2014-04-03 21:24

lean management system   • 2014-04-02 22:44

Lean week   • 2014-04-02 01:01

Metrics for Transactional VSM   • 2014-03-29 03:39

更多 »发问

0

2009 次浏览  • 0 个关注   • 2013-07-12

13

6024 次浏览  • 0 个关注   • 2013-07-12

18

7413 次浏览  • 0 个关注   • 2013-07-11

发问

回复

文章

最新动态

详细资料

个人成就:

威望: 0 积分: 414 赞同: 0 感谢: 10 Q豆 : 0

参加过的活动:
2010.08.15 上海
最后活跃:
2023-12-07 23:31
登录次数:
27 次
注册时间:
2007-06-29 13:16
更多 » 关注 0
更多 » 0 人关注
关注 0 话题
最新访客