冯水祥：持续推进自主创新 不断提升企业核心竞争力

冯水祥：持续推进自主创新 不断提升企业核心竞争力


发布时间：2008年5月7日11:34 作者：嘉实集团








　　　　　　　　持续推进自主创新 不断提升企业核心竞争力　　　　　　　　　　　--加西贝拉压缩机有限公司调研报告　　　　　　　　　　嘉实集团党委书记、董事长：冯水祥　　提高自主创新能力是保持经济长期平稳较快发展的重要支撑，是调整经济结构、转变经济增长方式的重要支撑，是建设资源节约型、环境友好型社会的重要支撑，也是提高竞争力和抗风险能力的重要支撑。一个企业竞争力增强的过程，实质上是以企业为主体的技术创新的过程。为更好的贯彻落实市委、市政府开展的“创业服务年”、“创新推进年”活动，进一步弘扬创业创新精神，优化创业创新环境，加快建设全面创新型集团，笔者最近对加西贝拉公司进行了蹲点调研，对加西贝拉以自主创新，推进企业发展的做法及取得的成绩感触颇深，一些做法和经验值得借鉴。　　一、加西贝拉几年来所取得的成绩　　十几年来，加西贝拉公司在市委、市政府及各部门的关心支持和公司董事会的正确领导下，坚持以人为本不动摇，坚持创新发展不停步，坚持严格管理不松懈，大力推进观念创新、技术创新、管理创新和营销创新，始终致力于环保、节能、高效压缩机的研发制造，以赶超世界先进水平为目标，走出了一条引进消化吸收再创新的发展之路，有力地促进了企业的经营发展。尤其是近五年来，公司的生产经营呈现持续、健康、快速发展的态势，取得了优异的业绩：压缩机年生产能力由2003年的213万台增长到2007年的666万台；销售收入和利润分别从2003年的3.4亿元、1478万元增长到2007年的13.9亿元、1亿元，销售收入同比增长了3倍多，利润同比增长了6倍多。公司连续七年实现产销总量、产品性能、经济效益国内同行三个领先，综合竞争实力居国内同行首位。　　二、持续推进自主创新，是加西贝拉公司“做强做大”的不竭动力和源泉　　压缩机行业是全球化市场充分竞争的行业，加西贝拉公司能在激烈的市场竞争中立于不败之地，综合竞争力始终处于国内行业领先地位决不是偶然的。分析加西贝拉公司发展历程，持续推进自主创新，不断提升企业核心竞争力，是加西贝拉公司“做强做大”的不竭动力和源泉。　　(一)坚持观念创新，营造良好氛围　　为全面推进企业自主创新，加西贝拉公司确立了“以人为本、诚信兴业、科技领先、竞争全球”的经营理念，把“科技兴企”作为企业发展的战略方针来抓，每年纳入企业经营计划，制定落实措施，确保各项工作的顺利开展。同时，利用各种会议和宣传手段广泛开展创新思想、创新理念、创新知识的教育，进一步统一思想，形成共识；大力开展群众性创新活动和学习型组织创建，激发全员创新热情，营造全员重视、人人支持、人人参与的良好氛围。　　(二)坚持技术创新，引领国内同行　　技术创新是企业的核心竞争力，是关系企业生存发展的第一要素。多年来，加西贝拉公司在激烈的市场竞争中，充分体会到技术创新的重要性和必要性，特别是市场充分竞争的压缩机企业，不注重技术创新，必将被市场淘汰。为此，公司加大技改投入、搭建创新平台，为创新提供基础保障。　　一是抓技改投入。技术研发和科研投入逐年增加，每年增幅在15%以上，近几年公司每年投入近2000万元用于设备更新和技术改造，提升企业技术创新成果转化能力和改善创新试验条件，确保了产品研发各项工作的正常开展。　　二是建设技术研发中心。1999年，加西贝拉公司投资3000多万元建成全国压缩机行业首家省级压缩机研发中心。该中心配有产品设计室、产品试制室、产品性能测试中心、产品可靠性验证试验室、冰箱匹配试验室等压缩机研发一整套硬件和软件，为技术创新和产品开发提供了强大的基础保障，也为广大技术人员提供了良好的创新平台。　　三是以技术创新推进项目发展。2006年，加西贝拉公司投资2.6亿元，新建年产200万台环保节能高效压缩机项目。该项目是国内第一条产品自主研发、工艺自主研究、设备自主选定的压缩机生产线项目。项目产品是公司独立研发的具有自主知识产权的N系列压缩机。该产品具有结构紧凑、安全可靠和重量轻的特点，单台重量比普通机型下降15%以上，完全符合节能环保的时代要求。该项目被省科技厅批准为“引进消化吸收再创新”重大科技专项。从06年4月8日开工建设以来，仅用一年多时间成功实现试生产并达产，至08年3月，“200项目”累计生产压缩机超过200万台。该项目的建成投产，使公司年生产能力增加200-300万台，并为公司2009年突破1000万台年产能力，打造世界级企业奠定了坚实的基础。　　几年来，加西贝拉公司通过设备技改、工艺改进、填平补齐等技改措施，使年产能力从原来的100万台提升到现在的650万台，翻了近3番，单台压缩机生产耗电量下降51%，创出了一条走内涵发展的道路，实现了向技改要效益的目标。与此同时，公司在自主创新、自我发展的道路上，十分注重节能环保，全面完成无氟化改造。运用新材料、新技术、新工艺，先后成功开发了60多种新型环保高效压缩机，产品性能COP值从1.0攀升至目前的1.9，达到了国内领先、国际先进水平；自主开发的N型、变频系列和超高效压缩机均为国内首创，多项技术填补了国内压缩机技术的空白。取得国家专利技术近30项，有4个系列产品被确认为国家级新产品并列入国家火炬计划项目。　　(三)坚持管理自主创新，提升企业综合实力　　几年来，加西贝拉公司根据市场形势的变化，及时创新经营思路，创新管理模式，不断提升企业管理水平和综合竞争能力。一是注重人才管理，建设创新型团队。人才是自主创新的关键。这几年，加西贝拉公司在引进人才，培育人才，留住人才上做了大量有效的工作，培育了一支创新型团队。　　第一，抓人才的引进。近几年，加西贝拉公司先后招聘引进150多名技术人才，通过提高引进人才待遇、改善大学生住宿条件、在工作、生活上切实关心关爱，使引进人才安心工作，经过几年的磨练，他们已经成为公司科技创新的中坚力量。 　　第二，采取“走出去、请进来”的办法培养人才。通过学历深造、外出进修、出国考察、学术交流、岗位锻炼等有效手段培养人才。目前，公司拥有高级专业人才48人，中级专业人才145人，形成了专业齐全，结构合理，阵容强大的科研人才队伍。　　第三，通过“赛马”选拨使用人才。公司通过每年中层干部竞聘上岗，创造人才脱颖而出的氛围，近几年来有45位年轻优秀人才在竞争中走上了企业管理岗位，增添了企业创新活力。　　第四，重视产学研相结合。公司先后与西安交大、中山大学、浙江大学等开展技术合作，开发技术研发设计软件和共同研制开发直线型压缩机新品，利用“外脑”提升企业技术创新能力。　　二是建立创新激励机制，提升全员创新能力。　　第一，建立技术创新奖励制度，设立新品开发奖励基金，每年对公司新品开发有功人员进行奖励，以激励全公司重视支持和参与技术创新工作。06年加西贝拉公司还创新奖励方式，对新品开发有突出贡献的6名技术骨干每人奖励一辆家庭轿车。　　第二，建立知识、技术、管理要素参与分配的有效机制，在分配上充分体现知识、技术、管理要素。在每年的企业内部职称聘任中，公司都要破格高聘在技术创新中的贡献突出者，充分调动科技人员积极性、创造力。　　第三，建立员工技术创新奖励制度和合理化建议奖励制度，使广大员工的创新智慧竞相迸发，创新热情充分激发。　　三是建立质量、环境、安全管理体系，实现企业管理标准化。全面推行6S管理、强化班组建设，打造清洁工厂；实施设备预警预案和点检制度，保障设备安全高效运行；持续推进物资采购招标，降低采购成本；加强企业文化和精神文明建设，增强企业凝聚力等，使企业各项管理水平不断提升、管理效率不断提高，综合竞争力得到不断增强，形成了管理规范、科学高效、执行力强的加西贝拉管理特色。 　（四）坚持营销创新，着力打造国际品牌　　一是抓住质量这一企业的生命线，全面推进品牌战略，注重品牌创新建设。率先在国内压缩机行业通过ISO9002认证和ISO9001：2000版质量体系换版认证，并获得美国RAB、荷兰RVA质量管理体系证书，取得竞争国际市场的通行证，产品质量一次交验不合格率、最终测试下线率持续下降。公司产品分别于2003年和2006年两次荣获“中国名牌”。　　二是通过创新营销思路，调整营销战略。紧紧抓住国际制造业移师中国的机遇，大力推进“市场国际化、用户品牌化、产品高效化、渠道多样化”的营销战略，取得了国内、国外两个市场联动的良好局面。自2003年出口实现零的突破以来，出口业务持续快速增长，并开创了国内高端产品出口欧洲高端市场的先河，五年来，公司累计出口压缩机354.6万台，年增长率达71.23%。2006年、2007年高效压缩机出口居国内同行首位，已与德国博世-西门子、瑞典伊莱克斯和意大利梅洛尼、西班牙法格、丹麦VESTFROST、三星、海尔、海信等国内外一流冰箱企业建立长期战略合作关系，“jiaxipera”品牌已成为享誉国内外冰箱压缩机行业的国际知名品牌。　　通过一系列的观念、技术、管理、营销创新，加西贝拉公司在国内压缩机行业中创造了多项第一：第一家全面实现无氟化生产的企业；第一家建立省级压缩机研发中心的企业；第一批获得“中国名牌”产品的企业；首家获得“中国环境贡献奖”的企业；首家成功开发高效变频压缩机并打破了国外变频技术的垄断格局；首家高端产品出口欧洲高端市场；首家获得“全国五一劳动奖状”的企业。正如中国家电协会理事长霍杜芳所称：加西贝拉的发展是一个引进消化吸收再创新的成功典范。　　三、对加西贝拉公司自主创新工作的一些认识和体会　　持续的自主创新，为加西贝拉公司的发展插上了腾飞的翅膀。总结加西贝拉公司以自主创新促发展的成功经验，笔者认为以下几方面是关键：　　（一）上下重视是自主创新的前提。企业上下要有强烈的忧患意识和创新意识，高度重视并积极推动企业的创新工作。只有上下重视，形成合力，狠抓落实，才能始终保持新品研制的强势推进。　　（二）组织落实是自主创新的基础。技术创新需要有好的软硬件支持，加西贝拉公司建立了省级技术中心，构建企业创新平台，明确了相应的职责和功能，配置了必要的研发手段，为公司的技术创新奠定了坚实的基础。　　（三）注重人才是自主创新的关键。市场竞争归根到底是人才的竞争。加西贝拉公司每年都对外招聘专业技术人才，注重实践锻炼培育人才，营造个人的发展空间。目前公司技术线上拥有40多名工程技术人员组成的专业研发团队，已有科技带头人4名，科技带头人后备人才7名。　　（四）完善制度是自主创新的保障。加西贝拉公司建有比较完善的内部管理制度和激励技术创新的有关制度，明确了开发新品的技术含量和对应的奖励额度，激发了科技人员和广大员工的积极性、主动性和创造性。　　（五）借用外力是自主创新的手段。加西贝拉公司重视产学研相结合，先后与西安交大、中山大学、浙江大学等开展技术合作，开发软件和共同研制新品。公司也非常重视政府的科技创新政策，积极争取政府科技部门的关心支持和帮助。　　（六）提升能力是自主创新的目的。加西贝拉公司坚持“科技兴企”战略，明确以市场为导向，以产品为龙头，以效益为中心的自主创新方针，使公司开发的各类新品能紧跟市场发展方向，符合用户要求，始终以较高性价比的产品满足客户，取得了明显经济效益，综合竞争力不断提高。　　加西贝拉公司的成功经验，充分证明了持续自主创新对企业发展的重要性和必要性。我们嘉实集团各级企业都要以加西贝拉公司为榜样，进一步学习贯彻十七大精神，坚持科学发展观，以改革开放、自主创新为动力，以求真务实、开拓进取的优良作风为保证，寻求发展新动力，增创发展新优势，把创业富民、创新强企贯穿于工作的各个方面，不断提升企业核心竞争力，促进企业又好又快发展，为全面建设创新型企业而努力奋斗。