天气: 大风心情: 平静19030426 认证咨询群9445325   品质工程师群7764062   ISO专员及管带群10887558  咨询师及6SIGMA群1i%H
Hg,i:{hH/^3o10520777 6SIGMA_CHINA4184914   6SQ长三教"]K2qiX$d fB1210488   6SQ广州+珠三角6064655  6SQ环渤海六西格玛品质论坛a:f$b6?0L(s.c3SH:Mb16448485  CNAT审核员面试交流六西格玛品质论坛:D#o3eh
xkC6F$s'v1h17957390  ISO/TS16949联盟13076806  ISO1348510213388  ISO90003848578   ISO9000续群17725241  ISO联合酋长国（续群A）10687422 ISO联合酋长国主群17336077  QE$I        ?fl u        R14025303  ROHS-WEEE推进联盟456623中国管理培训bh3H.yF&t(oXX19791552  采购在线-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA baF \z
v\)a.K12919967   产品安规认证-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA2AU1q;k#}}#e5913593  产品质量工程专业群（正）-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA\A4Z8~r5860875  长三角1群3720146  长三角2群19806255 长三角3群-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA+Z9a [l#g|n14637395  工作、生活交流群bbs.6sq.net)P"r+v#|~^x14326728  国际认证培训18996537  经理人论坛7507938   品质专题交流群-z2zo-f4R.K'n4849763   企业管理服务生18749508  企业品质&生产联盟-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA C&Z\met)jv mm2450866  企业协调人bbs.6sq.netoK;L1E/i+X17727916  企业协调人——商界天下3093932    企业协调人——品质管理11176396   企业协调人——管理团队9s?:E%@
IVyz b1626381  认证认可与咨询-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEAx'x.[|]15895880  山东quality_team4922644  审核员交流1群1926516  审核员交流2群18026943 审核员们交流吧17840383  体系/产品认证咨询1187206   西部质量论坛14187363  雅德质量在线O2z5M"Sf:t14693865  有话大家聊8603947   智慧谷——品质管理118864079  智慧谷——品质管理216535590 质量/标准讨论1p
^\p+k;NYj&T4T2590630  质量odmbbs.A7902962  质量标准21637417质量工程师9341493  质量工程师群@U18299260 质量工程师之家（QE  H）8341286   质量管理13986564  质量管理9832307 质量管理俱乐部l11753265  质量管理部)A7`pv8I3KZ18996932  质量管理部续群17734799   质量人六西格玛品质论坛^~,@/R^15942646  质量人自己的家16167561   质量人自己的论坛bbs.6sq.netd?LwF#GO17813722   质量世界bbs.6sq.net#j2uz5Bk3WP7B18905585   质量体系P-A5|J&wf&z {(\,C17508041  质量先锋六西格玛品质论坛        l\r*_WD9tM$z14403784   质量与管理六西格玛品质论坛/IJ:C2?un;G)L7341054 质量中国——长三角16912429    10326208     18171359     中国管理顾问11280358  中国认证体系网2号]3A6}_/PE1004421 咨询师交流之家K-\:_ 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 平静今天很忙。
中国当今的认证公司都不尽人意，都做得不很正规，总是要挣你很多钱却满足不了你想要的。其实我们做产品的对认证很看重的，不是只拿张证书就可以了的，我们都是希望认证公司的工程师能提出改善建议，并且认认真真地做测试，在这种前提下能按计划拿到证书。
 
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有点兴奋 有点意外

我哭了 真的 我哭了

是因在记忆里还不曾流过泪

更是因为女人而流

曾不想用这种方式

来化解彼此的心结

初见面

她说 恨我 恨我的负心

事已如此 如何办

抓其我的手狠咬了一口

毫无防备 牙印即现

痛意袭来 无所适从

还不解恨怎么办

正想最毒夫人心呢

她怎么这么舍得呢

看她还不曾过瘾的眼神

一冲动 给你暴打两个小时吧

打完了旧债可要一笔勾销啊

趴在床上 任他蹂孽

她真打 也真痛

痛彻心扉 痛心她对我的恨

痛心不该有的缘分

终于忍不住了

由喊转为抽噎的哭叫

如把不住的洪水任意泛滥

她趴在身上还在哭着打着

哭声一片

看着她泪流满面的

摸着我身上的牙印

为自己意外的哭对她破涕为笑

她也为我意外的哭

总算真心面对了

真诚的交流

总算有了结果

忽然想起

男人哭吧哭吧不是罪

。。。。。。 收起阅读 »

生活 朝日云雾风雨

失落又次蜂拥 想喊

哪里可以平复

叩问心门 还是渴望

有个可以留守的港湾

惋叹妈妈的怀抱已远

守望 成为了一种姿势

回首植梦的季节

收获的仍是失落

春已又至

怎再坐视在自己的阴影里

打开窗

让春的灿烂 明媚 在房间里升腾

我 应当满足

尚有爱人 相守

只是失落要一个人承受

就算好想对谁倾诉 平复

回味我的小白菜 我的最爱

花轿抬来了春天

我用一挂鞭炮 几坛烈酒

揭开了红盖头 娶了她

愿意躺在我并不伟岸的臂湾里

愿意和我埋在深深的泥土里

足够了 我说我爱她

因为 给了我需要的家园... 收起阅读 »

不想再喝咖啡了，是因为你的一个小游戏。

你问我“我在你心目中的地位，比作饮料有红茶、绿茶、咖啡、牛奶、鸡尾酒、白开水，你会选择哪个？”

我好不犹豫的回答了你：“选择咖啡”。其实，我知道答案，并且玩过很多次了。回答你之前本来想选择绿茶，应是最恰当的答案，可是我想这是机会，表达心迹的机会，所以还是说了出来。

你得意的说：“这可是你选择的哈，答案是......，呵呵...你暗恋我”

我说“这个游戏挺有意思哈，你最期望的答案是什么”

你鬼笑“我最希望做人家的牛奶了，你的答案有点让我失望哦”

我喷......，无语。

“你每次都带我来咖啡厅，家里办公室里到处都是咖啡，你好像非常好咖啡唉！”

“是啊，所以我也象喝咖啡一样喜欢你啊”

你看着我深情的眼神，低下了头沉思了下说“是在向我表白吗?”

我用暧昧的眼神说“是”

“你知道吗?我最怕的就是这样，最怕的是你会说出来”

“为什么”

“我怕越限越深，我不想做第三者”

“没让你做第三者，我们是知己啊，不是挺好吗”

“可是你说出来了......我自己也受不了了......其实你什么都知道.....”

就这样最后一次与你在一起喝的咖啡...

第二天，你去了武汉的姑姑家。我知道，你是要把咖啡冷却，使我饮而无味。难道,我喜欢咖啡错了?我到底喜欢咖啡什么呢？苦？酸？涩还是甜？你一走即将半年，身心空虚平淡，嗜咖啡的我喉咙也有点发炎，一个人真的感觉食而无味了，没了你在身边，咖啡我不想再喝了......

[ 本帖最后由 wonjinliang 于 2006-1-12 12:06 编辑 ] 收起阅读 »

夜如墨底丹青
却无星照点缀
是夜回想
梦长廿八载
不知何时起
情念涌起
暗思无限

我的亲爱
你藏在哪里 难道
在唐诗里巧笑轻语
还是在宋词间舞袖招蝶
在塞北大漠
还是在华夏中原
或许在鱼米之乡的江南
或许梦里影中  
才有你的容颜

地球照样自转和公转
时钟转了一圈又一圈
寒来暑去
还是找不到停下来的支点
日复一日 年复一年
只有面包牛奶快餐
面黄肌瘦双眸深限
常常盼那天
你入厨作羹汤
丰润偶双颊瘦脸

翻看日历 又是一年
阅人无数
而非心中想念
相思成灾
丝毫未减
只求心动
仍 无人代冕
不是心高
只要知己红颜 收起阅读 »

在线登陆

鼠标晃动 轻轻划过你的昵称

显示的，是一个灰色的头影

我用心情在网络里遥望

键盘上跳跃的手指

又给你发了封EMAIL

远方的你是否在隐身感知

期待的心

仍然守候着你的温柔

想你了......


不再想

握抚着

冰冷的鼠标

摊开手指 指缝间

再无温度残留

曾经的十指紧扣

只剩下空气里

你的温柔

...... 收起阅读 »

窗外的天空开始阴霾  

心情依然不能释怀

嘴角一丝咧动

一抹浅浅的无奈

想你的思绪弥漫了过来

汹涌思潮你可听的明白

想起还没离别的期待

要分手怎能说的出来

差异只是时间先后的存在

告别 不期望有一丝伤害

历经过的苍田桑海

别怪当时不够成熟的坦白

只是不想有太多伤害

既然面对就算无法释怀

心底还能隐藏什么期待

还否有心情再猜

酸甜苦辣咸五味的爱

没了现在

还能否有未来

[ 本帖最后由 wonjinliang 于 2006-1-3 18:55 编辑 ] 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴献给即将奔赴羊城的外地人士和尚未掌握好生存规则的本地居民。衷心的祝愿广州的治安能够越来越好，人民生活安定自由。　　1.看到摩托仔跟年轻搭客关系密切且眼神不定、四处游弋的，离远点；　　2.不要在马路上玩弄手机，看时间也不行；　　3.在车站等车退到路基内侧掏钱包拿钱；　　4.大额现金要贴身存放好，可以穿两双袜子，钱放在脚底两层袜子中间，如果有可能，内裤内衣上也可以缝上口袋；　　5.如果没有黑带以上级别的段数，不要去位置相对偏僻的24小时自助银行取钱。如果是提取大额现金，建议携带AK47；　　6.尽量不住在城中村社区，很多人下班回家后会以为走错了房门；　　7.还是不要买笔记本了；　　8.住在某些地方天黑以后就不要出门了；　　9.没有医保和寿险的不要在天黑后管闲事；　　10.不要在街上问路，问警察也没用，没人会告诉你，有人主动给你带路的，必须马上远离此人；　　11.一定随身带身份证，可能的话连毕业证也带上，碰到一群壮汉围住你，在斩马刀砍掉你手指头前一定要及时报上姓名、籍贯，并对其发送消息：“大哥们，你们真的是找错人了。”　　12.在街上遇到未成年维族小同胞立即看顾好你的包；　　13.上了街就提醒自己已身在战场，危机四伏；　　14.如一定要携带单肩笔记本电脑背包，请在背包正面写上“同城速递”。如需携带中型手提旅行袋，请写上“管道疏通”。如需携带大型拉杆行李箱，请写上“专业保洁”。如需携带大量纸箱，请写上“商务快餐”。钱包要写上：消毒面纸。胸前MP3 Player上裹一层纸，上书：速效救心丸。身上如携带更贵重的东西，最好抱个小鸡，写上“小心禽流感”。　　15.非生活所迫，离开广州是终极方案。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴想你
就把你离开后的难过
寫進博客里
希望你 会路过
然后读懂
我对你的珍惜
今天 叼了支煙
再也不用担心你发现
又是多麼的希望
你霸道的生氣
可是 了無生機
做自己想做的事
再也不用刻意為誰
改变自己
看自己最爱看的书
吃自己最爱吃的巧克力
幸福就是
不再苦苦挂念一个不属于自己的你
自我安慰
埋藏在博客裡 收起阅读 »

天气: 大风心情: 平静
质量管理部工作内容?
 
　　1.?参与产品的研究开发及试制。?
　　2.?对产品、原物料、加工品等规格及作业标准，提出改善意见或建议。?
　　3.?制定进料、加工品、成品检验标准确实执行。?
　　4.?制定制程检查标准，并稽核检查站检查人员是否确实实施。?
　　5.?质量异常的妥善处理，及鉴定报废品。?
　　6.?检验仪器与量规的管理与校正，及库存品的抽验。?
　　7.?原料供应商，外协加工厂商等交货质量实绩的整理与评价。?
　　8.?督导并协助协作厂商改善质量，建立质量管理制度。?
　　9.?制程巡回检验。?
　　10.?制程管理与分析，专案研究并作改善，预防等再发防止措施。?
　　11.?客户抱怨案件及销货退回的分析、检查与改善措施。?
　　12.?资料回馈有关单位。?
　　13.?执行质量管理日常检查工作。?
　　14.?做好质量保证作业。?
　　15.?研究制订并执行质量管理教育训练计划。?
　　16.?制定质量管理规定，推行全面质量管理。?
　　17.?其他有关质量管理事宜。? ?
 
进料科工作细则
 
　　1.?制定进料检验标准，确实执行进料检验。?
　　2.?进料质量异常的妥善处理。?
　　3.?原料供应商，协作厂商交货质量实绩的整理与评价。?
　　4.?对原料规格提出改善意见或建议。?
　　5.?检验仪器、量规的管理与校正。?
　　6.?进料库存品的抽验，及鉴定报废品。?
　　7.?资料回馈有关单位。?
　　8.?办理上级所交办事项。?
 
加工品科工作细则??
 
　　1.?制定加工品的检验标准，确实执行进料检验。?
　　2.?加工品质量异常的妥善处理。?
　　3.?外协加工厂商，协作厂商交货质量实绩的整理与评价。?
　　4.?对加工品规格提出改善意见或建议。?
　　5.?检验仪器，量规的管理与校正。?
　　6.?资料回馈有关单位。?
　　7.?办理上级所交办事项。? ?
 
制程科工作细则
 
　　1.?制定检查标准，并稽核检查站检查人员是否确实实施。?
　　2.?协助生产单位做好质量管理。?
　　3.?制程巡回检验及质量异常原因的追查与处理。?
　　4.?半成品库存的抽验、及鉴定报废品。?
　　5.?制程管理与分析。?
　　6.?选定造成成本较高或发生频率较多的不良项目或可能有问题的制程进行研究、分析及改善、预防等再发防止措施。?
　　7.?对作业标准提出改善意见或建议。?
　　8.?检验仪器、量规的管理与校正。?
　　9.?资料回馈有关单位。?
　　10.?办理上级所交办事项。 收起阅读 »

天气: 晴朗
心情: 高兴美国“剑桥质量资源”网站发表的《质量手册应适合你，而不是你的审核员》（以下简称《质量手册》）一文，用浅显通俗的语言和简洁明了的示例，对组织在ISO9001：2000标准换版过程中如何调整质量手册提出了建议，其观点有独到之处并具有较强的实用性。　　 《质量手册》一文指出，有太多的组织围绕ISO9001：2000标准（以下称2000版标准）条款的顺序筹划质量手册的结构。可是，由于2000版标准的结构发生了很大变化，不少组织发现其现行质量手册的结构与2000版标准不“相符”。更糟糕的是，为了适合2000版标准的结构，不少组织用宝贵的时间重新排列质量手册的结构，从而使组织遇到更多的问题。一些审核员也被客户的这种做法“惯坏”了。这样不仅不利于审核员提高审核技巧，对其客户也是无益的，而这也不符合现代审核的要求。虽然制定与2000版标准结构一致的质量手册会使审核更为简易方便，但这种审核没有什么意义，而且审核员的工作也不应是这么简单的。　　《质量手册》一文强调，质量手册是组织很重要的一个工具。这个工具应当首先为组织所用，而不是服务于其客户、审核员或咨询师。该文认为，经常被组织使用的质量手册才是好的质量手册。那种仅仅引用标准条款的呆板枯燥的质量手册不会有人使用，当审核员看到这种质量手册时，应该向组织提问更多的问题。　　 　该文提出，质量手册不应顾及标准的结构，而应按照对过程合乎逻辑的顺序进行描述，使其更通俗易懂，便于使用。为使读者更好地理解这一点，该文还提供了如下的模拟质量手册目录（注：括号内的数字为ISO9001：2000标准的条款号，在实际的手册中不会出现）。示例：ABC公司质量手册目录1. 欢迎进入ABC公司质量管理体系1. 1ABC公司概况（5.2，8.5.1）1. 2适用标准的范围（4.2.2）1. 3例外条款（4.2.2）Ⅱ.管理1. 0管理结构2. 0职责（5.5.1,5.5.2）3. 0质量方针（5.3）4. 0质量目标（5.4.1，8.2.1）5. 0资源管理（6.1至6.4）6. 0沟通（5.5.3和7.2.3）Ⅲ.过程1. 0过程管理（4.1）2. 0过程的相互作用和控制(4.1)2.1管理过程2.1.1管理评审（5.6）2.1.2质量管理体系计划和控制a) 质量管理体系策划（5.4.2）b) 文件控制（4.2.1，4.2.2，4.2.3）c) 记录控制（4.2.4）d) 过程控制（7.5.1，7.5.2，7.5.4）e) 设备控制，包括校准（7.6）　　2.1.3沟通（5.5.3，7.2.3）　　2.1.4内部质量审核（8.2.2）　　2.1.5数据分析（8.2.1，8.4）2.1.6纠正和预防措施（8.5.2，8.5.3）2.2产品和服务的实现过程2.2.1产品和服务实现的策划（7.1）2.2.2相关要求的回顾（7.2）2.2.3设计（7.3）2.2.4采购和供方控制（7.4）2.2.5标识和可追溯性（7.5.3）2.2.6不合格品控制（8.3）2.2.7产品防护（7.5.5）2.2.8监视和测量（8.2.3，8.2.4）Ⅳ.批准和修订历史记录　 附件A与ISO9001：2000标准条款对照表　　 《质量手册》一文强调，上述示例只是使质量手册的结构符合组织实际动作情况的方式之一，组织可以根据具体情况确定各种不同的结构方式。　　在上述示例中，第一部分达到了以下目的：首先，给使用者留下了良好的印象，感觉到这个质量手册不是枯燥地复述标准，而这种印象是很重要的；其次，对于标准的基本要求（如结构、范围、质量管理体系不涉及的方面，以及组织作出的以顾客为关注焦点的声明等），可以放在该部分介绍。　　　　 示例的第二部分集中了标准中与企业高级管理层的作用及其在质量管理体系中的责任有关的要求。该部分应包括组织结构图、职责和授权、质量方针、质量目标、资源管理、内部和外部沟通等内容。　　　　 接下来便是“过程”一章。标准强调过程管理，在将来的修订中不会有大的改变。这一章是质量手册最重要的部分。它首先描述了过程管理的概念，紧接着是对过程的描述以及它们之间的相互作用和控制。　　　　 示例将标准按照企业管理的逻辑过程进行了重新组合，这些过程一般可分为两类：管理过程和实现过程。当然，在企业过程图中这两个过程可能是相互关联的，但该模拟质量手册还是对这两种过程分别进行了识别。《质量手册》一文认为，质量手册应从控制方法、标准全文以及4.1条款规定的其他要求等方面对每个独立的过程（如采购、管理评审等）予以诠释。　　　　 该文指出，某些过程包括了二级过程，还有一些过程在质量手册中得到了很好描述，组织可以自主选择描述每个过程的详略程度（取决于组织的复杂性、经营方式和需要）。　　　　 模拟质量手册的最后一部分是批准与修订的记录。　　　　 上述示例巧妙地将标准安排在一个适合“ABC公司”的顺序结构中，这样做可能会使审核员产生一些疑惑。为了解除这种疑惑，《质量手册》一文建议组织向审核员提供手册的同时提供一个附件，指明质量手册与标准主要条款的对照表（附件A），并在向审核员提交的书面说明材料首面中提到该附件以及它的作用。一个好的对照表是组织与审核员交往的极好工具。　　　 《质量手册》一文的作者是“尽可能取消二级过程”论点的倡导者，他主张由质量手册来做所有的事情，并认为这种形式能够大幅度减少文件的数量。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴驗貨來
敬若上帝游
唯恐照顧不周
怕貨不能走
不求網開一面
只要公心留
縱然缺陷有
雖說羞
持續改進求

天气: 大风心情: 平静一夜北风紧
半世幽魂哀
晓看轻云在
春梦了无痕
........................
一夜北风紧摧楣
半世幽魂哀心曲
晓看轻雨在在飞
春梦了无痕迹绝
我的阳台前面对着是镇区内绝少有的一片"原始"树林,早晨起来一看有几颗已经折了,痛ING........
修车的师傅也没出工,给自己放假了吧......... 收起阅读 »

天气: 舒适心情: 郁闷
我发现我这人惰性太大了，不知是不是最近闲的．．．．．．．．．．．．
不是没事，知道自己应该做的事很多，总是给自己找借口说从明天开始吧，明日复明日
真想抽自己一个大嘴巴，让自己清醒一下

天气: 晴朗心情: 郁闷   我们有材料由于不同批次的颜色有差异，但是不会影响其特性，原材料厂家也有出具证明，三月份派人去处理，说先接受用掉，而今天又传真过来，说不行一定得退货，气晕我，可是一吨多货呀，钱在人家手里，拉回来就是废品一堆，不拉回来就不给钱，晕极了！！！ 收起阅读 »

天气: 大风心情: 高兴早在四年前有过政府获9000认证证书（欧洲的著名港口城市阿姆斯特丹政府）。后来深圳和唐山两地技术监督局、上海南埔和甘肃定西两座监狱、聊城和宝鸡地税局、中央电视台新闻节目部还有呼和浩特商业银行，以及一些档案馆、基层党委会也相继通过了认证。是不是感觉很不可理解。近期发现一些出版社也通过认证，在一份报纸上看到一则消息，说的是出版单位贯标认证的问题，该则消息表明出版社是没有必要做贯标认证的，也就引发了这样一个问题——出版社有没有必要贯标认证呢？国际化标准组织（ISO）提出的理论：2000版9000标——质量管理体系  要求，适用于各种类型、不同规模和提供不同产品的组织。新闻出版社在国外是属于“媒体产业”。新闻出版业从事的是100%的生产活动。产品为四大社会产品之一的“软件”产品（信息及其承载媒体），是彻头彻尾的商品。出版社具有企业的一切特点，包括投入产出，盈亏核算、利润追求。所以说出版社是企业经营的三界五行之内的，摆脱不了市场规律带来的引响。ISO9000：2000总结了半个多世纪以来质量管理的经验，是为适应世界经济一体化趋势的，组织建立和实施质量管理体系并持续改进其有效性，对其实施认证，并且是由国际标准化组织编发的唯一的质量管理标准。图书出版是一个系统工程，要对其实施有效的质量管理ISO9000：2000规定，必须建立质量方针和质量目标，为实现它必须建立和实施图书质量管理体系。为此，要结合运用过程方法和管理的系统方法，逐一识别出版社的编辑、出版、发行三大过程乃至子过程，对其进行规范，边传统管理末端把关式的被动质量检查处理为全部过程的全过程控制，做到预防为主，将各过程中的不合格或潜在不合格消灭在发生之前，从而保障图书质量。新闻出版总署在97年颁发了〈图书质量保险体系〉文件，但该文件所说的“保障体系”实际指的是全国出版系统的宏观管理体系，所陈述的也多是出版行业部门如何申报、引导、约束、监督、奖惩等进行宏观调空的内容，并未给独立的出版实体建立自身质量管理体系提出完整的规范。虽然有所涉及，也只是局部性的要求，更未能反映在市场经济和图书市场背景下，出版行业面对的新情况、新形势。目前，国内很多出版社虽然各有其质量控制方式，但是作为管理体系，其系统化远远不充分；在管理理念上，多显陈旧，在管理层次上，多停留在质量保证阶段，急待解决，所以，出版社需要贯标，正好可以解决在这一块的缺憾。出版社质量管理体系的建立是按市场规律组织图书产品开发、生产、销售和服务的，步入良性循环的有效途径。组织不论大小，均存在人治和法治问题。所谓“管理落后”其主要表现之一就是无法可依、法不健全、有法不依、执法不严、违法不究。ISO9000：2000要求建立的是“文件化质量管理体系”。凡是不加以规范就可能出现错、乱、慢、差的管理行为和作业行为，均应以书面文件形式，按ISO9001：2000要求加以立法规范。达到人人有专责、事事有人管、操作有规程、检查有标准、运行有程序、过程有记录。一切依法实施管理这就从根本上改变“一个先生一个令”的主观随意性，从而做到各司其所，各尽其责；群众用心，领导省心。这样规范化管理必然提高运作质量，运作效率和组织的总体运作能力。按体系要求建立的体系还包括了建立对体系运行有效性的检查机制，以其执法必严，违法必究相关规定的执行，确保出版控制工作的有法必依。“以顾客为关注焦点”是ISO9000族标准质量管理8项原则的首要原则，出版社也适应这一原则，可能会有“出版社始终以社会效益为最高原则，岂可将顾客作为关注焦点？”的不同看法。其实这并不矛盾，按标准理论任何组织均有产品，接受其产品的组织或个人即其顾客，公安的产品是向社会广大人民提供社会治安，保障人民生命、财产安全；妇联的产品是向妇女和儿童提供权益保护服务；报刊杂志社的产品是报刊杂志，其顾客是广大读者。出版社贯彻质量管理体系，何尝不应以广大读者为关注焦点？出版社贯彻这一原则必须认识到建立和实施质量管理体系的最终目的不仅仅是保证质量，而是“增强顾客满意”。质量只是增强顾客满意的手段。“顾客满意”是“焦点”的核心。“关注焦点”的转移，这是2000版标准最大的进步。标准始终体现这一原则，并规定了如何确定评审和满足顾客要求以及与顾客 、检测顾客满意程度的信息。不断增强顾客满意的最求正是标准的灵魂，因为赢得了顾客就赢得了市场。出版社和企业一样，要求组织必须建立持续改进机制，创新机制。按照PDCA的过程模式多途径寻找改进机会；针对问题采取纠正和预防措施并验证其有效性，来实现持续改进；只要这一机智建立并有效实施，组织即将进入不断自我完善的良性循环。贯标并通过认证是出版社塑造形象和品牌的一项根本举措，证书不仅仅是一种标志，读者会通过标志看到，你已经按国家标准建立实施了图书质量管理体系，在规范化管理条件下出的书，思想内容、编校、装帧设计、印刷质量等均属一流，可以信赖。出版社认证对出版社的质量管理升级而言，是座里程碑；对管理者而言，是座纪念碑；广大读者而言，那肯定就是赞誉的口碑咯。 收起阅读 »

天气: 舒适心情: 平静和LG谈了两年的恋爱，我们两个终于认定彼此就是对方的另-半，所以见家长就提到了议事日程上来了。反正丑媳妇早晚也得见公婆，偶横下了一条心，不入虎穴，焉得虎子。在一个风和日立的周末，我提了大包小包的东西，来到偶未来的婆婆家里。偶LG家里也算是书香门第，各种礼仪更是少不得，我表现的那是相当的乖，把我那知书达理，秀外惠中表现得淋漓尽至，偶LG超有面子，偷偷的冲我点了好几次头。到目前为止，我对自己这次见公婆的表现也非常满意，他们全家也对我很喜欢。不料问题就出在了饭桌上----------------------我第一次来他们家，出于礼貌，他们在每人面前倒了一杯酒，（现在已不记得是什么酒了）。我心里一直忐忑，要不要给她父母敬杯酒~~~~~~~~~~~~~，这时，偶LG在桌子底下踢了我一脚，偶明白了，这是要我敬酒。（哈哈哈，小聪明）偶先举起杯子，站起来，恭敬的对着偶LG他爸说：“叔叔，我敬您一杯酒”，他老人家也站起来说“CHEERS"。偶当时楞了一下，马上的反应过来，这老人家是要考考我英文啊！偶一想，那就表现一下吧。我举着杯子就跟他碰了一下杯，并用英文说”BOTTOM UP“然后自己就干了那杯酒。可能偶光顾着喝酒了，也没看其他人的表情，总之心里那是个得意。随后的饭桌上，偶有点发现气氛不对，偶LG的爸爸妈妈有点强颜欢笑的意思，偶LG一顿饭下来也不自然，只有我一个人感觉还不错，时不时还开个小玩笑。临走了时候，偶LG送我下楼，他脸色很不好的跟我说，你能不能不要太爱现呀。我那个气，我说我怎么了？他说“你跟我爸说什么英文，知道你念过几天书！”我说这怪我吗？是他先说的CHEERS.偶LG一下就不生气了，那个笑啊，笑够了跟我说，我爸普通话不好，那是在说谢谢~~~~~~~~~~~~~~~江苏的谢谢发音是“恰恰”，偶可能也有点紧张，所以就听错了听成了CHEERS,写到这，就想起了当时的情形，当时真想找个地缝钻下去哈。在偶LG对他爸妈做了解释后，他们也消除了对我的误会。后来这件事他们家的亲戚也都知道，有些表弟表妹见我，都喜欢说“恰恰”.虽然有点尴尬，也算是一个美妙的回忆绝对是偶的真实经历，祝福那些嫁给了或娶了外乡人的XDJM 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 平静你是人间的四月天        一句爱的赞颂 我说你是人间的四月天； 笑响点亮了四面风；轻灵 在春的光艳中交舞着变。 你是四月早天里的云烟， 黄昏吹着风的软，星子在 无意中闪，细雨点洒在花前。 那轻，那娉婷，你是，鲜妍 百花的冠冕你戴着，你是 天真，庄严，你是夜夜的月圆。 雪化后那篇鹅黄，你像；新鲜 初放芽的绿，你是；柔嫩喜悦 水光浮动着你梦期待中白莲。 你是一树一树的花开，是燕 在梁间呢喃，——你是爱，是暖， 是希望，你是人间的四月天！ 另外：1955年4月1日清晨，与病痛抗争15年的一代佳人林徽因静悄悄地离开了人间，走完了她51岁的生命旅程。金岳霖为林徽因写了一幅挽联：上联是：一身诗意千寻瀑，下联是：万古人间四月天。此处的“四月天”，取自林徽因的诗《你是人间四月天》。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴最近在看厦门小鱼社区的一场网络管司 小吃馆问罪"小鱼社区" http://www.csnn.com.cn/2006/ca456047.htm
昨天开的厅，结果要两周之后才出来。 不过报纸上新闻已经满天飞了.
http://www.csnn.com.cn/2006/ca ... 61887
众多站长在讨论这个官司，大家都认为小吃馆很难打赢这场官司，并且无论输赢“小吃馆"的日子都很难过了.
"小鱼社区" 虽然是一个个人网站，但是是厦门人气最旺的社区了，这场官司打下了，肯定会影响到网友在小吃馆的消费了，无论是输是赢.
其实现代网络已经是第二媒体了，影响力不可以小视，得罪了网站，搞不好就会偷鸡不成赊把米。
这种事，实际上经常发生，双方沟通一下，搞掉就是了，闹大了没什么好处，网站反而得到了宣传。
例如陈凯歌的无极侵权的官司，最后凯歌官司也没敢打，名声也丢了, 搞的现在出了一个新词" 你这人也太陈凯哥了” 凯哥成了小气的代名词了，
前段时间，由于一个图片的事，我被XX认证公司给威胁了，当事情发生时，对方没有有礼貌的进行沟通,反正一而再再二三的摆出一副盛气凌人的架势，还恶狠狠批评，恐吓我，搞的我心情很不好，还以为发生了天大的事。后来知道了是什么事了，原来是屁大一个事,气的要命,对这家公司提的一切解决办法都给否决了。要谈，可以，前题是要先要给我道歉。
这事过了快一个月了，前几天据然听说XX认证公司让律师给我发律师函了，可惜他们笨，律师函都不知道该发给谁，我没收到.
屁大个事么，要打官司，可以啊. 这件事与假证书有关系，认证公司打这种官司，可想而知，名声不会有什么好的结果的。 到时各个报纸报道XX认证公司在与6SQ打官司是关于假证的事，呵，那就好玩了，在法官没有判的情况下，谁知道那个才是对的? 打官司期间肯定会影响他们公司的生意。
况且打官司，他们根本没有赢的希望。 这事对他们根本就没什么伤害，硬要小题大作，法律也不会帮他们的，呵呵.
他们要想打官司，将面临以下困难。 针对谁告谁举证的原则，他们需要解决很多问题.
就算能赢了，又能怎么样，标的这么小的一个案子，最多判我们一个过失而已，真是吃力不讨好，损人不利已，浪费律师费和人力，最后搞不好名声也臭了.
对于此事，小问题一件，出了问题，友好的联系解决，我们自然会解决.现在就就当它没发生过就行了， 都在质量圈里混,那一天还不知道谁要求谁，据然想给我玩狠的，呵。
如果他们要玩，那就等着瞧吧! 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴明天出差,地点:江苏常州.
我毕业的第一年是在常州工作的,在4个月内更换了两次工作,那时候是工资很低,并且生活状态很差的时光.
今天老婆说:你可以故地重游,感慨一下时光变迁.
过去了,已经将近5年,在这5年中,我的第一家公司是做涂料的,听说已经走出农村,把分厂开到上海去了,摆脱了工厂内鸡犬声此起彼伏的喧闹.第二家是做涤纶的,属于化学纤维,不知道现在怎样了,不知道我的老板是否依旧对年轻的女孩子给予太多的关怀和提拔.
俱往.
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天气: 晴朗心情: 高兴两个问题，希望大家多多指点。1、ISO/TS 16949：的中文名字是——质量管理体系   汽车生产件及相关维修零件组织应用GB/T 19001：的特别要求。  这句话是对的吗？这个问题，我认为是错的，我认为上面的那句话中的GB/T 19001：**要改成ISO9001才是正确的，或者说把ISO/TS 16949该成GB/T 18305才是正确的。我们不能用国家的标准来限制国际标准。不能无形的把标准的范围缩小，这是一中错误的说法。大家如何认为的呢？2、控制计划中必须记录制造工程管理中使用的管理方法吗？我觉得这个没有必要，应该根据情况而定，您又是怎么样认为的呢？希望大家多多指点。谢谢先。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴今天是我第一次开通个人空间，谢谢6SIGMA，以后有时间会常回家看看！

天气: 阴雨心情: 平静第一次来到这个用户空间，其实也没什么好说的，就是来报个到，希望大家多多支持，多多参与，多多交流！谢谢！

天气: 晴朗心情: 高兴案例：年初因股东方面的原因，公司的决策层进行了调整，对公司的业务结构的整合目前正在进行中，先后成立了数个事业部分别管理、控制和拓展细化后的市场目标群体，相应的内部调整和系统磨合随着新的管理措施出台才刚刚开始，按照ISO质量体系的规定，文件必须要结合流程变动情况进行修订，可是很多管理和业务操作层面上的问题很难明确或固定下来，各个环节的协调与配合仍在努力改进，结果如何也不清楚，下半年马上面临监督审核，如何保证既能通过审核又不影响业务的调整和运行？质量监控工作如何配合转型期的业务整合工作？个人看法：一按照原来的体系进行外审，因为公司的主要流程可能没有发生很大的变化，文件体系按旧的组织架构进行编写，外审时按照原有组织架构进行；二对新的组织架构在质量文件进行一些说明，标明这个机构的新名称或新职能。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴质量管理词典系列之质量体系1、质量体系―――指为保证产品、过程或服务质量，满足规定（或潜有）的要求，由组织机构、职责、程序、活动、能力和资源等构成的有机整体。也就是说，为了实现质量目标的需要而建立的综合体；为了履行合同，贯彻法规和进行评价，可能要求提供实施各体系要素的证明；企业为了实施质量管理，生产出满足规定和潜在要求的产品和提供满意的服务，实现企业的质量目标，必须通过建立和健全质量体系来实现。质量体系包含一套专门的组织机构，具备了保证产品或服务质量的人力、物力，还要明确有关部门和人员的职责和权力，以及规定完成任务所必需的各项程序和活动。因此质量体系是一个组织落实有物质保障和有具体工作内容的有机整体。质量体系按体系目的可分为质量管理体系和质量保证体系两类，企业在非合同环境下，只建有质量管理体系；在合同环境下，企业应建有质量管理体系和质量保证体系。2、质量管理体系―――指企业内部建立的、为保证产品质量或质量目标所必需的、系统的质量活动。它根据企业特点选用若干体系要素加以组合，加强从设计研制、生产、检验、销售、使用全过程的质量管理活动，并予制度化、标准化，成为企业内部质量工伯的要求和活动程序。3、质量保证―――指为使人们确信某一产品、过程或服务的质量所必须的全部有计划有组织的活动。这种活动的标志或结果，就产提供“证据”，目的在于确保用户和消费者对质量的信任。4、质量保证体系―――指企业为生产出符合合同要求的产品，满足质量监督和认证工作的要求，企业对外建立的质量体系。它包括向用户提供必要保证质量的技术和管理“证据”，这种证据，虽然往往是以书面的质量保证文件形式提供的，但它是以现实的质量活页纸动作为坚实后盾的，即表明该产品或服务是在严格的质量管理中完成的，具有足够的管理和技术上的保证能力。5、质量保证体系的基本原则 （1） 质量保证体系，主要以产品或提供的服务为对象来建立，在时也可以以工序（或过程）为对象来建立。（2） 质量保证手段应坚持管理与技术相结合，即反复查核企业有无足够的技术保证能力和管理保证能力，两者缺一不可。（3） 质量信息管理，是使质量保证体系正常运转的动力，没有质量信息，体系就是静止的，只是形式上的体系。（4） 质量保证体系不是制度化、标准化的代名词，决不应成为书面的、文件式的质量保证体系。（5） 质量保主席体系的深度与广度，取决于质量目标，没有适应不同质量水平的一成不变的质量保证体系。6、质量体系要素（构成）―――详见第十四章。7、质量体系文件―――质量体系中的全部要素、要求规定、标准都纳入文件，形成质量管理文件体生活费，是企业全部文件的一部分。质量体系文件形成一个文件体系，共3个层次，类似“金安塔”型，其中第一层次是纲领性文件，质量手册；第二层次是涉及各个职能部门的活动，质量程序；第三层次是详细工作文件，质量具体文件（表格、报告、伯业指导书等）。8、质量手册―――质量手册是阐述企业质量方针目标、质量体系和质量活动的纲领指导性文件，对质量体系作出了恰当的描述，是质量体系建立和实施中所应用的主要文件，即是质量体系运行中长期遵循的文件。所以说它是企业组织各项质量管理活动的主要依据。质量手册的主要内容包括：            （1） 企业的质量方针；            （2） 企业的质量目标计划；            （3） 综合描述企业的质量体系，其中有质量体系的组织机构和职能、体系要素和规定；            （4） 企业质量活动的实践；            （5） 质量体系文件的结构和管理办法。            质量手册关系到一个组织的全部活动或只涉及其部分活动。因而，按其内容、作用和适用范围的不同，有多种类型。质量手册按其阐述的质量体系的属性分，可分为质量管理手册和质量保证手册两种。前者阐述企业的质量管理体系，供企业内部使用；后者阐述企业的质量保证体系，用以在合同环境下向需方和第三方证实本企业的质量体系满足合同和有关法规的规定。质量手册按其阐述的质量体系的层次分，可分为总质量手册，部门质量手册和职能质量手册3种。质量手册按其适用的产品来分，有各类产品的质量手册。9、质量环（质量螺旋）――― 指从识别需要直到评定能否满足这些需要为止的各个阶段中，影响产品或服务质量的相互作用活动的理论模式，也就产指从了解与掌握用户对产品持量要求和期望开始，到质量实现的产品寿命周期内，将影响产品或服务质量的各项活动划分为若干个阶段的一种理论模式，一般分为11个阶段。 10、QM（质量管理）、QA（质量保证）、QC（质量控制）的区别―――QM（质量管理简称），是对确定和达到质量目标所必须的全部职能和活动的管理。包括质量方针目标的制订及其组织实施，也包括质量控制活动。－QA（质量保证简称），是指使人们确信某一产品、过程或服务的质量所必须的全部有计划有组织的活动。这种活动的标志或服务的质量所必须的全部有计划有组织的活动。这种活动的标志或结果，就是提供“证据”，目的在于确保用户和消费者对质量的信任。－QC（质量控制的简称），的为保持某一产品过程或服务的质量所采取的作业技术和有关活动。一般指为保证产品质量达到规定水平所使用的方法和手段的总称，是QM的组成部分。－在我国，由于习惯上（一开始引进全面质量管理时，由于翻译上都将Total Quality Control译成全面质量管理简称TQC）将质量控制（QC）与质量管理（QM）都叫做QC。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴最近挺郁闷，公司工程部开发好几款新产品（我公司做NOKIA数据线），全是NOKIA市面上最新的几款，但是在开发前期没有走好流程，导致现生产线上已在量产了，但实际上却连测试的工装都没有，我也是等产品全生产完了，到需要出货时送QA检时才发现没有对功能测试的工装。
郁闷！真不知道是怎么做事的，神仙啊！连个测试原材料都没有，我怎么作测试盒，再说我有没有必要去作这个测试工装，质量部门需要做这个吗？
这些如果流程走的好的话，在开发前期就应该准备好这些东西，研发及PE、质量部门共同制定测试工装，最后由PE或相关工装模具部门作好，以便量产时生产现场及质量部门对功能进行测试，今天问PE要这些东西，结果是：我们只负责生产线的测试工装，而且只负责试产时的工装，其余一概不负责任，我丢~~~~~~~~~
没话说，真想打人，还好，出来了没有在学校的那种冲动了，我记得一句话：冲动是魔鬼！真不想管这些烂事，随他们去吧！但是说归说，抱怨归抱怨，别人堕落，我不能堕落，别人摆着一副牛比哄哄的样子，那又能怎么样呢，还是自己慢慢申请原材料再重新作吧！
只要自己努力了，再作不好就不是我的事了，这是我这几年工作的一些经验。
不管别人怎么样，该做的还是要做，一定要尽自己最大的能力去做！ 收起阅读 »

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