7月28 感冒
天气: 晴朗心情: 高兴突然的就感冒了，悄无声息的，早上起来，嗓子疼的不行，咳嗽，在公司属于新员工，又不好请假，只好在公司煎熬。
鸭子给我一条短信：早上给我家打电话的是不是啊？？我说：没有啊！就没了消息。
不知道她现在过的怎么样，每次想发短信给她却又停下了，忧心忡忡，伤感又无比遗憾。毕竟我们曾那么长长的时间的走过一段路，走过我迷茫的青涩的大学时代，我们形影不离，以至于到后来我都感觉我们之间已经不仅仅是简单的爱，亲情融在了里面，让我难以割舍。细心的她，总有平常生活中生病的必备药，我还笑她标准的家庭主妇，她撒娇的说：我就喜欢做那样的女人，甚至拿自己是巨蟹座的说，说巨蟹座的女人就是这样的恋家。
海瑞在QQ上说：晚上回来一起去理发啊。我说：好的。
其实我也好想理发的，希望就像梁咏琪唱的—我已剪短了我的发，剪短了牵挂。索性剪去三千烦恼丝。
幸幸还在找工作，我告诉他不要眼高手低，不知道他有没有听的进去，希望他能在南京快点生存下来，因为我不想他坚持不下去，在回到山东去，舍不得啊，好兄弟。
有点担心自己的身体，一个人孤零零的感觉，很没出息的特别想家，却不想打电话给爷和娘，我只在自己很开心的时候打给他们，因为我希望他们开心，不要担心我，儿行千里母担忧，不在他们身边已经让他们操心的了，就不要添乱了。 收起阅读 »
鸭子给我一条短信：早上给我家打电话的是不是啊？？我说：没有啊！就没了消息。
不知道她现在过的怎么样，每次想发短信给她却又停下了，忧心忡忡，伤感又无比遗憾。毕竟我们曾那么长长的时间的走过一段路，走过我迷茫的青涩的大学时代，我们形影不离，以至于到后来我都感觉我们之间已经不仅仅是简单的爱，亲情融在了里面，让我难以割舍。细心的她，总有平常生活中生病的必备药，我还笑她标准的家庭主妇，她撒娇的说：我就喜欢做那样的女人，甚至拿自己是巨蟹座的说，说巨蟹座的女人就是这样的恋家。
海瑞在QQ上说：晚上回来一起去理发啊。我说：好的。
其实我也好想理发的，希望就像梁咏琪唱的—我已剪短了我的发，剪短了牵挂。索性剪去三千烦恼丝。
幸幸还在找工作，我告诉他不要眼高手低，不知道他有没有听的进去，希望他能在南京快点生存下来，因为我不想他坚持不下去，在回到山东去，舍不得啊，好兄弟。
有点担心自己的身体，一个人孤零零的感觉，很没出息的特别想家，却不想打电话给爷和娘，我只在自己很开心的时候打给他们，因为我希望他们开心，不要担心我，儿行千里母担忧，不在他们身边已经让他们操心的了，就不要添乱了。 收起阅读 »
从业五年，现在遇到的困惑
天气: 晴朗心情: 高兴背景描述
本人现在一家小的北欧公司任职于质量部，当然也是几个月前刚从一家大型美资企业跳槽过来。
此公司目前的运作方式是我在以前的工作中很少遇到的，当然也谈不上什么好的经验借鉴来处理此类现象，更多的是摸着石头过河来处理发生在身边的事情，下边我就具体说说本公司的运作方式及其公司内部部门间的合作现状，如果有那位仁兄的公司与本案所述现象类似，请积极发言，献计献策。
公司运作现状
这家公司主要经营业务就是工业空调，其设计，生产，销售均在中国大陆这间厂房，生产方式基本是全手工作业，因为都是些机械电子部件的组装，不涉及到加工等工艺。
目前公司分为五大职能部门：生产，质量，物流计划（仓库），产品设计，销售。
由于企业规模不大，所以所有大型公司的所具有的细节职能部门例如，工艺工程部，工程设施部，设备工程部等等都归生产部门领导，当然这里的生产经理所负担职责更像一个大型公司 operation manager 角色，其实，在本公司这些所谓的细节的职能部门也只是有一个技术员去具体负责而已。
我们的工艺工程师所作的工作，按字面意思理解，应该是生产工艺的改善，以此取得生产线效率的改善及其产品质量的稳定。不过在这里，我们的工艺工程师做的工作是：根据质量，生产部门的反馈修改WI,作为生产部门代表负责生产线质量问题的解决。可能大家看到这里，还是不知道我在说什么吧，因为我得困惑还没有点出来。
下面我引入正题：
我们公司的质量考核标准之一就是关于每月客户投诉的数量，当然我们每月都可以受到客户投诉，客户投诉来了，肯定要想办法解决我们产品的质量问题，现在我们PE(Process engineer)和我们的PM（production manager)就开始“粉墨登场”了：
Quality : 关于这个问题我们能否采取＃＃＃办法。
PE : 我不同意，我认为有风险
Quality :同样类似的办法我们在这个产品上已经实施，如果有风险，我们把已经成功实施的方法也应该取消掉
PE : 那你们去实施吧，我不管
这下，Quality 就找到PM 了，来征求她老人家的意见，
PM :我持保留意见，
Quality :为什么，能否说出你保留的道理
PM 不说话了，保持沉默了一分钟。。。。，看到Quality 在焦急的等待她的答案，终于开口了。
PM : 无所谓了， 你们认为那个办法合适就去试好了。
Quality : 但是我需要你们生产的配合呀，所有的试验都要在生产现场进行啊
PM ： 继续保持沉默.....
好了，今天先描述到这里，不知大家从这些对话当中看出什么异常没有，我会在后续 日子里把本公司质量与生产，与工程设计部门之间合作现象慢慢“分享”给大家，如果你们喜欢的话。权当作位是企业诊断医生来看待这个问题。 收起阅读 »
本人现在一家小的北欧公司任职于质量部，当然也是几个月前刚从一家大型美资企业跳槽过来。
此公司目前的运作方式是我在以前的工作中很少遇到的，当然也谈不上什么好的经验借鉴来处理此类现象，更多的是摸着石头过河来处理发生在身边的事情，下边我就具体说说本公司的运作方式及其公司内部部门间的合作现状，如果有那位仁兄的公司与本案所述现象类似，请积极发言，献计献策。
公司运作现状
这家公司主要经营业务就是工业空调，其设计，生产，销售均在中国大陆这间厂房，生产方式基本是全手工作业，因为都是些机械电子部件的组装，不涉及到加工等工艺。
目前公司分为五大职能部门：生产，质量，物流计划（仓库），产品设计，销售。
由于企业规模不大，所以所有大型公司的所具有的细节职能部门例如，工艺工程部，工程设施部，设备工程部等等都归生产部门领导，当然这里的生产经理所负担职责更像一个大型公司 operation manager 角色，其实，在本公司这些所谓的细节的职能部门也只是有一个技术员去具体负责而已。
我们的工艺工程师所作的工作，按字面意思理解，应该是生产工艺的改善，以此取得生产线效率的改善及其产品质量的稳定。不过在这里，我们的工艺工程师做的工作是：根据质量，生产部门的反馈修改WI,作为生产部门代表负责生产线质量问题的解决。可能大家看到这里，还是不知道我在说什么吧，因为我得困惑还没有点出来。
下面我引入正题：
我们公司的质量考核标准之一就是关于每月客户投诉的数量，当然我们每月都可以受到客户投诉，客户投诉来了，肯定要想办法解决我们产品的质量问题，现在我们PE(Process engineer)和我们的PM（production manager)就开始“粉墨登场”了：
Quality : 关于这个问题我们能否采取＃＃＃办法。
PE : 我不同意，我认为有风险
Quality :同样类似的办法我们在这个产品上已经实施，如果有风险，我们把已经成功实施的方法也应该取消掉
PE : 那你们去实施吧，我不管
这下，Quality 就找到PM 了，来征求她老人家的意见，
PM :我持保留意见，
Quality :为什么，能否说出你保留的道理
PM 不说话了，保持沉默了一分钟。。。。，看到Quality 在焦急的等待她的答案，终于开口了。
PM : 无所谓了， 你们认为那个办法合适就去试好了。
Quality : 但是我需要你们生产的配合呀，所有的试验都要在生产现场进行啊
PM ： 继续保持沉默.....
好了，今天先描述到这里，不知大家从这些对话当中看出什么异常没有，我会在后续 日子里把本公司质量与生产，与工程设计部门之间合作现象慢慢“分享”给大家，如果你们喜欢的话。权当作位是企业诊断医生来看待这个问题。 收起阅读 »
最近有点迷惘
天气: 晴朗心情: 高兴有点找不到方向了
每天吃饭，睡觉，上班，下班，日子就这么过了
好像挺无聊的。
梦想实现的越多，就越空虚.
该干点什么好泥。。。方向？
每天吃饭，睡觉，上班，下班，日子就这么过了
好像挺无聊的。
梦想实现的越多，就越空虚.
该干点什么好泥。。。方向？
气死日本记者的大学生
天气: 晴朗心情: 高兴个能气死日本记者的大学生 ６月１９日，日本共同社记者小泽一朗到北大进行突击采访。在南阁（国际合作部）门口，小泽一郎采访了一小个子男生（后证实该男生为国际关系学院学生纳海？）以下是现场原版真实问答记录： 问:你支持抵制日货的这种观点或行动吗? 答:每一个人都是一个个体,每个个体都是自由的。我无法左右别人的思想，也无权控制别人的行动。 问：你如何定位中日关系？ 答：客观定位，平等互利关系。 问：从学生的角度看，你认为两国关系中最大的障碍是什么？ 答：显然，日方在很多方面做出了错误的言论和举动，而这是我们不能接受和容忍的！一句话，改善中日关系需要日方正视历史，拿出善意和诚意。 问：你个人使用日货吗？ 答：有，马桶。（在场学生大笑） 问：那你告诉我，为什么日本的马桶会比中国的好？ 答：在中国，这种话题是不登大雅之堂的，在公共场合提论这种话题是很变态的。（笑声）当然，我不知道是你有这样的嗜好，还是贵国有这种习惯。（笑声） 问：关于历史问题，中日两国是否有途径可以卸下这个沉重的"包袱？" 答：请注意你的用词！我不同意你的这种说法。你的这个问题本身就在诬陷中国。自古至今，中国从不存在什么"沉重包袱"。中华民族是心胸开荡，豁达前瞻的优秀民族，宽厚待人，睦邻周边是中国的美德。因此我们正视历史，但绝不以怨抱怨。我们容忍和解，包括对待日本。请问，中国和中华民族的历史包袱是什么？中国人民做过对不起日本的事吗？问题恰恰是侵略中国、犯下滔天罪行的日本不正视历史，在中国烧杀掠夺，疯狂地要灭绝中华民族。犯罪的日本不向中国和中国人民认罪赔偿损失，还要叫嚣海外出兵扩疆，分裂中国，霸占中国国土，激怒中国人民。这样的史实太多。请问，这是中国背历史包袱吗？ （在场学生鼓掌） 问：我也经常看新闻，最近一段时间，中国生产事故频发，死亡率想必不会低吧？ 答：同你们国家一样，每人死一次。 （笑声、掌声） 问：在中国大学校园里，学生自杀频繁发生、屡禁不止，这是为什么？ 答：事实上，学生自杀最多的是在你们国家。许多稀奇古怪的自杀方式就是你们国家的自杀一族发明的。在联合国公布的相关资料中，日本的自杀率排名世界第一。我不知道你手上有什么足够的证据来证明我国的校园自杀事件。 (需要有300积分才能使用发布链接) 主席有一句名言"没有调查就没有发言权"。希望你做客观真实的报道。对你刚才提问中使用的词语我有必要纠正，在中国汉语语法中，"频繁发生"和"屡禁不止"是重复累赘，用词错误。而且，你的说法不符合事实！（掌声） 问：在日本留学的中国学生非法窃取日本的机密情报，你知道吗？ 答：我无法核实你的消息的准确性和真实性。这种荒唐说法就跟布什打伊拉克是因为萨达姆偷了布什家的高压锅一样可笑。 （现场大笑 收起阅读 »
国家对地震预报应该加强跨部门的横向协调，整合各部门资源
从质量管理的角度看地震预报这个问题，国家对地震预报应该加强跨部门的横向协调。整合中国气象局、航天、军队、乃至石油、地质勘探等资源。如同质量管理工作质量部一个部门做不好一样，地震预报光靠地震局一个部门也不灵。另外，地震预报，尤其是短临预报并不容易。世界上只有海城地震是成功预报了。伤亡人数大大缩小。否则又是一个唐山。海城地震后国际地震界曾一度乐观。后来的唐山地震，再后来洛杉矶地震，地震预报的复杂性又重新被大家认识。其中洛杉矶地震，震前洛杉矶建成了当时全球最先进的地震台（装备有许多当时先进的仪器设备和当时稀有的计算机）。结果地震震中就在该地震台下，事先也没有预报出来。几次洛杉矶地震，几次日本地震，地震研究水平较高的美国和日本也没有作出短临预报。 收起阅读 »
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第二期 “原创牛人榜” 开始啦！
第二期 “原创牛人榜” 开始啦！ 想申请的请发到这里。http://www.6sq.net/thread-383427-1-1.html
制度
天气: 晴朗心情: 高兴暂无
你是大猪，还是小猪？4of
天气: 晴朗心情: 高兴
你是大猪，还是小猪？4oftK(mbsigma,TS16949,MSA,FMEA$XYllAT/d 这个例子讲的是：猪圈里有两头猪，一头大猪，一头小猪。猪圈的一边有个踏板，每踩一下踏板，在远离踏板的猪圈另一边的投食口就会落下少量的食物。如果有一只猪去踩踏板，另一只猪就有机会抢先吃到另一边落下的食物。当小猪踩动踏板时，大猪会在小猪跑到食槽之前吃光所有的食物；若是大猪踩动了踏板，则还有机会在小猪吃完落下的食物之前跑到食槽，争吃一点残羹。现在问：“两只猪各会采取什么策略？”六西格玛品质论坛+gmuA[ 答案是：小猪将舒舒服服地等在食槽边，而大猪则为一点残羹不知疲倦地奔忙于踏板和食槽之间。为什么会出现这种情况呢？因为，对小猪来说它不踩动踏板相对于踩踏板来说是上等策略，它去踩什么也得不到，不踩则会出现两个可能：如果大猪踩了，它可以坐享其成；如果大猪也不踩，两个人（这里说两只猪更准确些）就干耗着，最终都得饿死，跟它去踩的结果一样，但是还不会很快的消耗体力。因此，小猪下定决心将革命进行到底——坚决不踩踏板。当然对大猪来说自己不踩而由小猪来踩踏板也是上等策略。但我们前面的分析已经知道，小猪的意志是何其坚决，他根本不会理会大猪的。那么是不是大猪也干脆两眼一闭，听其自然，等着喝西北风呢。当然不会，原因有二：其一，大猪需要更多的能量来补充体力，他耗不起；其二，大猪也不笨，他对小猪的想法也是一清二楚，因此他会调整自己的策略，不能搞成两个和尚没水吃（再次表示歉意，应该说两只猪没食吃）的局面。毕竟自己去踩动一下踏板，多少还是会有些收获的，虽然是残羹冷炙，但了胜于无。大猪此时的最好的策略就是自己动手（应该为自己动脚），不再指望小猪。bbs.6sq.neth4X9{+o\_O这一模型可以扩展到生活中的各个方面，不论是在战争中还是商业竞争中，我们都会看到类似于智猪博弈这种情况的存在。在办公室的人际冲突中，有一些人会成为不劳而获的“小猪”，而又另一些人充当了费力不讨好的“大猪”。 gBI4[']z1N)u六西格玛品质论坛f/cz5A#\&O"U情形之一：“大猪”加班，“小猪”拿加班费这种情况在企业里比比皆是。因为我们什么都缺，就是不缺人，所以每次不论多大的事情，加班的人总是越多越好。本来一个人就可以做完的事，总是会安排两个甚至更多的人做。“三个和尚”的现象这时就出现了。如果大家都耗在那里，谁也不动，结果是工作完不成，挨老板骂。这些常年在一起工作多年的战友们，对对方的行事规则都了如指掌。“大猪”知道“小猪”一直是过着不劳而获的生活，而“小猪”也知道“大猪”总是碍于面子或责任心使然，不会坐而待之。因此，其结果就是总会有一些“大猪们”过意不去，主动去完成任务。而“小猪们”则在一边逍遥自在，反正任务完成后，奖金一样拿。KJ `3D0wV"K对策：解决这一现象的关键是要做到因事设岗，因事用人，100%的工作只要安排80%的人去完成，因为人都是有潜力的。 .|*fepl:z)H情形之二：样样通不如一样通你是不是经常为自己渊博的知识而自豪呢？或者你也经常为有些人仅有一技之长却比你拿了更高的薪水而郁郁寡欢呢？不要责怪自己，也不要怨天尤人，生活中这样的例子比比皆是。这不是谁的错，因为即使你觉得想不通的事也有它的科学性。六西格玛品质论坛j3~7D \F| 何以见之，有例为证。某大学公开招聘两名教授，一个是教经济学的，一个是教会计学的。经过层层选拔，最终有两人获得机会，姑且称之为张教授和王教授。接下来就是一个让所有人想不通但现实得不能再现实的选择过程。会计学教授的工资是5000元/月，而经济学教授的工资是3500元/月。张、王两教授具有相同的学历背景——会计学硕士。同时又都有经济学的教学经验，张教授的会计学教学经验优于王教授。以你我之头脑去分析，知识就是金钱，知识越多，工资越高，张教授理所当然的会获得会计学教授职位。这就是我们这些聪明人的天真之处，殊不知现实并非如此。因为王教授知道市场行情，而且知道到了目前，不可能有新的竞争者加入。因此，在与教务主任谈判时，极力否认自己具有经济学的教学经验，甚至说如果让他去讲授经济学会误人子弟，与其这样，自己宁可不要这分工作。而张教授为了证明自己的能力，加之对博弈论研究不够，一开始就合盘托出，甚至大谈特谈自己的经济学教学经验。事情到此为止，我想每个人都看出了门道，学校不可能重新招聘，而两教授也都不可能随便丢掉到手的美差。最终的结果就是王教授获得了会计学的教授职位，而张教授只好退而求其次，教授经济学。8i}\J9O_Y情形之三：为集体利益做事的人最终所得总少于“搭便车”的幕后者kCqx(}h+q为集体利益而做出行动的人突出表现在争取加薪或增加福利。不论是国营还是民营，私企还是外企，在企业内部总会存在各种各样的小团体，套用组织行为学的专业术语来说就是存在各种非正式组织。而每一个团体都代表了一部分人的利益，因此不可避免的会产生冲突。这时，每个团体都会推选出各自的代言人。但我们这时会发现，被推选为代言人的总是那些胸无城府，但又总是给人以积极形象的人。而群体活动的最大受益者——小猪则永远躲在幕后。活动成功了，他们可以不伤皮毛的优先分到一杯羹；如果失败了，他们也可以发表一通与我无关，我是受害者之类的演讲，让大猪成为永远的牺牲者。对策：解决这一现象的关键是加强决策的透明度和民主参与能力，让每一个员工都有合适的途径表达自己的观点。同时要培养员工的团队意识，尽量减少非正式组织对组织的影响力。N cB7k以上仅仅是职场中几个极为常见的博弈小例子。看一看，想一想，我们在生活中是不是经常充当了一些“大猪”或“小猪”的角色呢。 收起阅读 »
你是大猪，还是小猪？4oftK(mbsigma,TS16949,MSA,FMEA$XYllAT/d 这个例子讲的是：猪圈里有两头猪，一头大猪，一头小猪。猪圈的一边有个踏板，每踩一下踏板，在远离踏板的猪圈另一边的投食口就会落下少量的食物。如果有一只猪去踩踏板，另一只猪就有机会抢先吃到另一边落下的食物。当小猪踩动踏板时，大猪会在小猪跑到食槽之前吃光所有的食物；若是大猪踩动了踏板，则还有机会在小猪吃完落下的食物之前跑到食槽，争吃一点残羹。现在问：“两只猪各会采取什么策略？”六西格玛品质论坛+gmuA[ 答案是：小猪将舒舒服服地等在食槽边，而大猪则为一点残羹不知疲倦地奔忙于踏板和食槽之间。为什么会出现这种情况呢？因为，对小猪来说它不踩动踏板相对于踩踏板来说是上等策略，它去踩什么也得不到，不踩则会出现两个可能：如果大猪踩了，它可以坐享其成；如果大猪也不踩，两个人（这里说两只猪更准确些）就干耗着，最终都得饿死，跟它去踩的结果一样，但是还不会很快的消耗体力。因此，小猪下定决心将革命进行到底——坚决不踩踏板。当然对大猪来说自己不踩而由小猪来踩踏板也是上等策略。但我们前面的分析已经知道，小猪的意志是何其坚决，他根本不会理会大猪的。那么是不是大猪也干脆两眼一闭，听其自然，等着喝西北风呢。当然不会，原因有二：其一，大猪需要更多的能量来补充体力，他耗不起；其二，大猪也不笨，他对小猪的想法也是一清二楚，因此他会调整自己的策略，不能搞成两个和尚没水吃（再次表示歉意，应该说两只猪没食吃）的局面。毕竟自己去踩动一下踏板，多少还是会有些收获的，虽然是残羹冷炙，但了胜于无。大猪此时的最好的策略就是自己动手（应该为自己动脚），不再指望小猪。bbs.6sq.neth4X9{+o\_O这一模型可以扩展到生活中的各个方面，不论是在战争中还是商业竞争中，我们都会看到类似于智猪博弈这种情况的存在。在办公室的人际冲突中，有一些人会成为不劳而获的“小猪”，而又另一些人充当了费力不讨好的“大猪”。 gBI4[']z1N)u六西格玛品质论坛f/cz5A#\&O"U情形之一：“大猪”加班，“小猪”拿加班费这种情况在企业里比比皆是。因为我们什么都缺，就是不缺人，所以每次不论多大的事情，加班的人总是越多越好。本来一个人就可以做完的事，总是会安排两个甚至更多的人做。“三个和尚”的现象这时就出现了。如果大家都耗在那里，谁也不动，结果是工作完不成，挨老板骂。这些常年在一起工作多年的战友们，对对方的行事规则都了如指掌。“大猪”知道“小猪”一直是过着不劳而获的生活，而“小猪”也知道“大猪”总是碍于面子或责任心使然，不会坐而待之。因此，其结果就是总会有一些“大猪们”过意不去，主动去完成任务。而“小猪们”则在一边逍遥自在，反正任务完成后，奖金一样拿。KJ `3D0wV"K对策：解决这一现象的关键是要做到因事设岗，因事用人，100%的工作只要安排80%的人去完成，因为人都是有潜力的。 .|*fepl:z)H情形之二：样样通不如一样通你是不是经常为自己渊博的知识而自豪呢？或者你也经常为有些人仅有一技之长却比你拿了更高的薪水而郁郁寡欢呢？不要责怪自己，也不要怨天尤人，生活中这样的例子比比皆是。这不是谁的错，因为即使你觉得想不通的事也有它的科学性。六西格玛品质论坛j3~7D \F| 何以见之，有例为证。某大学公开招聘两名教授，一个是教经济学的，一个是教会计学的。经过层层选拔，最终有两人获得机会，姑且称之为张教授和王教授。接下来就是一个让所有人想不通但现实得不能再现实的选择过程。会计学教授的工资是5000元/月，而经济学教授的工资是3500元/月。张、王两教授具有相同的学历背景——会计学硕士。同时又都有经济学的教学经验，张教授的会计学教学经验优于王教授。以你我之头脑去分析，知识就是金钱，知识越多，工资越高，张教授理所当然的会获得会计学教授职位。这就是我们这些聪明人的天真之处，殊不知现实并非如此。因为王教授知道市场行情，而且知道到了目前，不可能有新的竞争者加入。因此，在与教务主任谈判时，极力否认自己具有经济学的教学经验，甚至说如果让他去讲授经济学会误人子弟，与其这样，自己宁可不要这分工作。而张教授为了证明自己的能力，加之对博弈论研究不够，一开始就合盘托出，甚至大谈特谈自己的经济学教学经验。事情到此为止，我想每个人都看出了门道，学校不可能重新招聘，而两教授也都不可能随便丢掉到手的美差。最终的结果就是王教授获得了会计学的教授职位，而张教授只好退而求其次，教授经济学。8i}\J9O_Y情形之三：为集体利益做事的人最终所得总少于“搭便车”的幕后者kCqx(}h+q为集体利益而做出行动的人突出表现在争取加薪或增加福利。不论是国营还是民营，私企还是外企，在企业内部总会存在各种各样的小团体，套用组织行为学的专业术语来说就是存在各种非正式组织。而每一个团体都代表了一部分人的利益，因此不可避免的会产生冲突。这时，每个团体都会推选出各自的代言人。但我们这时会发现，被推选为代言人的总是那些胸无城府，但又总是给人以积极形象的人。而群体活动的最大受益者——小猪则永远躲在幕后。活动成功了，他们可以不伤皮毛的优先分到一杯羹；如果失败了，他们也可以发表一通与我无关，我是受害者之类的演讲，让大猪成为永远的牺牲者。对策：解决这一现象的关键是加强决策的透明度和民主参与能力，让每一个员工都有合适的途径表达自己的观点。同时要培养员工的团队意识，尽量减少非正式组织对组织的影响力。N cB7k以上仅仅是职场中几个极为常见的博弈小例子。看一看，想一想，我们在生活中是不是经常充当了一些“大猪”或“小猪”的角色呢。 收起阅读 »
度量与分析学习日记-3
天气: 晴朗心情: 高兴度量的原则
Use issues and objectives to drive the measurement requirements（问题和目标驱动度量）Define and collect measures based on the technical and management processes（基于技术和管理过程定义和收集度量数据）Collect and analyze data at a level of detail sufficient to identify and isolate problems （收集和分析数据在一定细节上以足够识别和孤立问题）Implement an independent analysis capability（实现独立的分析能力）Use a systematic analysis process to trace the measures to the decisions（使用系统分析过程跟踪决策的度量）Interpret the measurement results in the context of other project information（解释度量结果在项目环境中）Integrate measurement into the project management process throughout the life cycle（在生命周期内集成度量与项目管理过程）Use the measurement process as a basis for objective communications（使用度量过程作为客观沟通的基础）Focus initially on project - level analysis（最初集中于项目级的分析） 收起阅读 »
Use issues and objectives to drive the measurement requirements（问题和目标驱动度量）Define and collect measures based on the technical and management processes（基于技术和管理过程定义和收集度量数据）Collect and analyze data at a level of detail sufficient to identify and isolate problems （收集和分析数据在一定细节上以足够识别和孤立问题）Implement an independent analysis capability（实现独立的分析能力）Use a systematic analysis process to trace the measures to the decisions（使用系统分析过程跟踪决策的度量）Interpret the measurement results in the context of other project information（解释度量结果在项目环境中）Integrate measurement into the project management process throughout the life cycle（在生命周期内集成度量与项目管理过程）Use the measurement process as a basis for objective communications（使用度量过程作为客观沟通的基础）Focus initially on project - level analysis（最初集中于项目级的分析） 收起阅读 »
质量管理信息化 总结(1)
天气: 晴朗心情: 高兴Hello
很早，就想写一篇关于 对 质量管理信息化 实施的 文章，今天终于动笔了
首先，提出个人的 质量管理框架，按照功能进行区分
品质保证 --- 进货、工艺、出货
品质管理 --- 数据管理、体系管理、培训管理
品质服务 --- 售后服务
产品可靠性 --- 新产品开发管理、产品可靠性管理
今天，首先介绍产品 可靠性管理的 信息化
写不下去了，明天再写吧，抱歉。。。。。。
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很早，就想写一篇关于 对 质量管理信息化 实施的 文章，今天终于动笔了
首先，提出个人的 质量管理框架，按照功能进行区分
品质保证 --- 进货、工艺、出货
品质管理 --- 数据管理、体系管理、培训管理
品质服务 --- 售后服务
产品可靠性 --- 新产品开发管理、产品可靠性管理
今天，首先介绍产品 可靠性管理的 信息化
写不下去了，明天再写吧，抱歉。。。。。。
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Statistics with R
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把相思撵粹
天气: 晴朗心情: 平静把相思撵脆
零星的撒入风中
植根发芽
醉入那一片红色的海洋
相思腻满胸膛
请恒星见证
邀明月化做红娘
把这一地相思
映入你的心房
零星的撒入风中
植根发芽
醉入那一片红色的海洋
相思腻满胸膛
请恒星见证
邀明月化做红娘
把这一地相思
映入你的心房
我是冤枉的啊*—*
天气: 阴雨心情: 平静谁啊，谁啊
啊，取了真经就是你们的功劳！
出了事儿就赖我孙猴子！？
我，我是猪八戒里外不是人啊？！
我沙和尚，勤勤恳恳，任劳任怨，我不吱声还真把我当白龙马骑啊！
啊，取了真经就是你们的功劳！
出了事儿就赖我孙猴子！？
我，我是猪八戒里外不是人啊？！
我沙和尚，勤勤恳恳，任劳任怨，我不吱声还真把我当白龙马骑啊！
忘不了
天气: 晴朗心情: 高兴昨天是圣诞节，过的可真快啊。今天是星期天，早上都快12点，才懒懒的从床上慢慢地爬起来。
扫了一眼手机，发现有几个信息。急切中，原以为你也会给我来个电话什么的，可什么也没有，都是旧时的同事发的！
打开电脑，放了一首歌，其中有一首《爱海滔滔》，我很喜欢，因为他能表达我此时此刻的心情。
歌词：一定是我不够好，所以你常想要逃，逃到天涯与海角，躲在别人的怀抱。不要故意躲开不让我知道。只要你过的很好，什么都已不重要，我会祝福你到老，永远都没有烦恼。我每一夜，不管你知道不知道，傻傻流着眼泪默默的祈祷，只要你过的好！！
总是不争气的眼泪在提醒自己，我已无法将你忘掉！在这夜深人静的时候，依然能记起如花的笑颜！算了吧，忘掉吧，安慰自己的话翻覆地撞击脑海，可每次的撞击，只能带来更深的疼！！
哎，还是算了吧！
还是要鼓起勇气，忘掉吧！！一定是我不够好，所以你常想要逃！！
我只想：你能不能，不管过的好不好，不要故意躲开不让我知道！
2005年12月26日 收起阅读 »
扫了一眼手机，发现有几个信息。急切中，原以为你也会给我来个电话什么的，可什么也没有，都是旧时的同事发的！
打开电脑，放了一首歌，其中有一首《爱海滔滔》，我很喜欢，因为他能表达我此时此刻的心情。
歌词：一定是我不够好，所以你常想要逃，逃到天涯与海角，躲在别人的怀抱。不要故意躲开不让我知道。只要你过的很好，什么都已不重要，我会祝福你到老，永远都没有烦恼。我每一夜，不管你知道不知道，傻傻流着眼泪默默的祈祷，只要你过的好！！
总是不争气的眼泪在提醒自己，我已无法将你忘掉！在这夜深人静的时候，依然能记起如花的笑颜！算了吧，忘掉吧，安慰自己的话翻覆地撞击脑海，可每次的撞击，只能带来更深的疼！！
哎，还是算了吧！
还是要鼓起勇气，忘掉吧！！一定是我不够好，所以你常想要逃！！
我只想：你能不能，不管过的好不好，不要故意躲开不让我知道！
2005年12月26日 收起阅读 »
爱浪音响
本人在本月买了一套爱浪的音响,型号为X360.价钱花啦4300元,这个价钱是拖朋友去爱浪代理商朋友那里买的,市面价可是要到5700元左右哦!请问朋友们,你们感觉这个音响的效果怎样呢?来评伦一下吧?价格: 4300地区: 广东 广州
倒霉的一天(赤脚走在大街上、被无良司机坑了五块钱不说，还差点没晕在车上）
天气: 晴朗心情: 郁闷 早上到点起床，洗漱完毕，出门；路过早餐店，买份早餐，发现只有五块钱零钱，还好，买份早餐两块，坐车两块，够用！眼看就要到车站，算算时间，二十分钟车程，还可以等下班有空坐的车，忽然，脚下一松，低头，555555555555，鞋带断了，还是完全报废的那种，55555，走回去吧，时间来不及，赶快打电话给他，快点拿双鞋给我啊！拎着坏鞋 赤脚往回走，哇，这下好啦，回头率200%啦！
还好，好不容易穿好阿拉达送来的鞋，赶快打的去车站（比较省啦），还能赶上车，急忙钻到路边的一辆的士里，快下车三块钱车费，拿五十块给他，要留两块钱坐公车的，结果不良司机：“三块钱的车也打”，我PEI，这不是赶时间吗？不然三块钱也不给你赚，哼！拿到他找回的钱，也没来得及数就下车了，没办法，刚好一辆车要走了。 以百米冲刺的速度冲上车，呼，松了口气，总算赶上了，不会迟到了！果然没坐了，找个靠窗的地方站着，二十分钟，还好不长。。。。。想想，好像不对，下车时拿钱就走没数，看到没零钱停了停，那个司机才又找了一块五给我（另外五毛钱的燃料费），赶快拿钱出来数数，无良司机，少找我五块，真黑良心，我PEI!
算了，花钱买教训吧！ 看着快到公司了，突然觉得胸口闷的慌，以以往的经验来看，又快晕了（我贫血的），完了完了，希望能撑到下车，果然还是不行，眼已经发黑了，耳朵也快听不见了，我忍！终于听到站名了，挤下车，撑不下去了，一下坐在路边花坛上，一分钟后，眼睛看见东东了才慢慢往公司走。。。。。
总算还好，没像上次那样晕倒在地铁口。。
一天的经历告诉我：1.不要贪便宜，要买好凉鞋（结实的）；2.身上要备好至少十块钱的零钱；3.再急下车也要数数司机找给你的钱；4.一定要带手机（不然就得走回家穿靯了） 收起阅读 »
还好，好不容易穿好阿拉达送来的鞋，赶快打的去车站（比较省啦），还能赶上车，急忙钻到路边的一辆的士里，快下车三块钱车费，拿五十块给他，要留两块钱坐公车的，结果不良司机：“三块钱的车也打”，我PEI，这不是赶时间吗？不然三块钱也不给你赚，哼！拿到他找回的钱，也没来得及数就下车了，没办法，刚好一辆车要走了。 以百米冲刺的速度冲上车，呼，松了口气，总算赶上了，不会迟到了！果然没坐了，找个靠窗的地方站着，二十分钟，还好不长。。。。。想想，好像不对，下车时拿钱就走没数，看到没零钱停了停，那个司机才又找了一块五给我（另外五毛钱的燃料费），赶快拿钱出来数数，无良司机，少找我五块，真黑良心，我PEI!
算了，花钱买教训吧！ 看着快到公司了，突然觉得胸口闷的慌，以以往的经验来看，又快晕了（我贫血的），完了完了，希望能撑到下车，果然还是不行，眼已经发黑了，耳朵也快听不见了，我忍！终于听到站名了，挤下车，撑不下去了，一下坐在路边花坛上，一分钟后，眼睛看见东东了才慢慢往公司走。。。。。
总算还好，没像上次那样晕倒在地铁口。。
一天的经历告诉我：1.不要贪便宜，要买好凉鞋（结实的）；2.身上要备好至少十块钱的零钱；3.再急下车也要数数司机找给你的钱；4.一定要带手机（不然就得走回家穿靯了） 收起阅读 »
我低想留点什么
天气: 晴朗心情: 高兴郁闷的天气 郁闷的心情
做什么都郁闷
做什么都郁闷
职场八大金句，你会几句？
天气: 晴朗心情: 高兴
1、句型：我们似乎碰到一些状况 妙处：以最婉约的方式传递坏消息。 如果立刻冲到上司的办公室里报告这个坏消息，就算不干你的事，也只会让上司质疑你处理危机的能力。此时，你应该不带情绪起伏的声调，从容不迫地说出本句型，要让上司觉得事情并非无法解决，面我们听起来像是你将与上司站在同一阵线，并肩作战。
2、句型：我马上处理。 妙处：上司传唤时责无旁贷 冷静，迅速地做出这样的回答，会令上司直觉地认为你是名有效率的好部属；相反，犹豫不决的态度只会惹得责任本就繁重的上司不快。
3、句型：安琪的主意真不错。 妙处：表现出团队精神 安琪想出了一条边上司都赞赏的绝妙好计，你恨不得你的脑筋动得比人家快；与其拉长脸孔，暗自不爽，不如偷沾他的光，会让上司觉得你富有团队精神，因而另眼看待。
4、句型：这个报告没有你不行啦！ 妙处：说服同事帮忙 有件棘手的工作，你无法独立完成，怎么开口才能让那个以这方面工作最拿手的同事心甘情愿地助你一臂之力呢？送高帽，灌迷汤，而那们好心人为了不负自己在这方面的名声，通常会答应你的请求。
5、句型：让我再认真地想一想，3点以前给你答复好吗？ 妙处：巧妙闪避你不知道的事 上司问了你某个与业务有关的问题，而你不知该如何作答，千万不可以说不知道。本句型不仅暂时为你解危，也让上司认为在这件事情上头很用心。不过，事后可得做足功课，按时交出你的答复。
6、句型：我很想知道你对某件事情的看法 妙外：恰如其分的讨好 你与高层要人共处一室，这是一个让你能够赢得青睐的绝佳时机。但说些什么好呢？此时，最恰当的莫过一个跟公司前景有关，而又发人深省的话题。在他滔滔不绝地诉说心得的时候，你不仅获益良多，也会让他对你的求知上进之心刮目相看。
7、句型：是我一时失察，不过幸好…… 妙处：承认疏失但不引起上司不满 犯错在所难免，勇于承认自己的过失非常重要，不过这不表示你就得因此对每个人道歉，诀窍在于别让所有的矛头都指到自己身上，坦诚却淡化你的过失，转移众人的焦点。
8、句型：谢谢你告诉我，我会仔细考虑你的建议 妙处：面对批评表现冷静自己的工作成果遭人修正或批评，的确是一件令人苦恼的事。不需要将不满的情绪写出在脸上，不卑不亢的表现令你年起来更有自信，更值得人敬重。 收起阅读 »
1、句型：我们似乎碰到一些状况 妙处：以最婉约的方式传递坏消息。 如果立刻冲到上司的办公室里报告这个坏消息，就算不干你的事，也只会让上司质疑你处理危机的能力。此时，你应该不带情绪起伏的声调，从容不迫地说出本句型，要让上司觉得事情并非无法解决，面我们听起来像是你将与上司站在同一阵线，并肩作战。
2、句型：我马上处理。 妙处：上司传唤时责无旁贷 冷静，迅速地做出这样的回答，会令上司直觉地认为你是名有效率的好部属；相反，犹豫不决的态度只会惹得责任本就繁重的上司不快。
3、句型：安琪的主意真不错。 妙处：表现出团队精神 安琪想出了一条边上司都赞赏的绝妙好计，你恨不得你的脑筋动得比人家快；与其拉长脸孔，暗自不爽，不如偷沾他的光，会让上司觉得你富有团队精神，因而另眼看待。
4、句型：这个报告没有你不行啦！ 妙处：说服同事帮忙 有件棘手的工作，你无法独立完成，怎么开口才能让那个以这方面工作最拿手的同事心甘情愿地助你一臂之力呢？送高帽，灌迷汤，而那们好心人为了不负自己在这方面的名声，通常会答应你的请求。
5、句型：让我再认真地想一想，3点以前给你答复好吗？ 妙处：巧妙闪避你不知道的事 上司问了你某个与业务有关的问题，而你不知该如何作答，千万不可以说不知道。本句型不仅暂时为你解危，也让上司认为在这件事情上头很用心。不过，事后可得做足功课，按时交出你的答复。
6、句型：我很想知道你对某件事情的看法 妙外：恰如其分的讨好 你与高层要人共处一室，这是一个让你能够赢得青睐的绝佳时机。但说些什么好呢？此时，最恰当的莫过一个跟公司前景有关，而又发人深省的话题。在他滔滔不绝地诉说心得的时候，你不仅获益良多，也会让他对你的求知上进之心刮目相看。
7、句型：是我一时失察，不过幸好…… 妙处：承认疏失但不引起上司不满 犯错在所难免，勇于承认自己的过失非常重要，不过这不表示你就得因此对每个人道歉，诀窍在于别让所有的矛头都指到自己身上，坦诚却淡化你的过失，转移众人的焦点。
8、句型：谢谢你告诉我，我会仔细考虑你的建议 妙处：面对批评表现冷静自己的工作成果遭人修正或批评，的确是一件令人苦恼的事。不需要将不满的情绪写出在脸上，不卑不亢的表现令你年起来更有自信，更值得人敬重。 收起阅读 »
150天，从体系建立到通过TS认证
天气: 晴朗心情: 高兴关于本项目（前言）
1、项目情况
这个项目是从去年12月份开始的，产品是为轿车配套的一个关键电器件（属于机电一体化装配产品）。到今年7月18日，顺利地完成了选厂址、产品设计、设备订购、体系建立、产品制造、供货、TS16949认证、轿车厂PSA审核等，在同行业中也算是个奇迹。
该项目是浙江人投资，主要管理人员和技术人员来自国内一家实力居第二位的中美合资公司，其他人员在浙江本地招聘自己培训。原公司在1997年通过ISO9001认证，1999年通过莱茵（TUV）的QS9000认证，其后通过TUV的VDA6.1认证，并在2002年通过TUV的TS16949认证，原公司的主要客户为一汽大众、武汉神龙汽车有限公司。所以，这些管理和技术人员（团队）对质量体系比较熟悉，这在新公司建立质量和实施体系时比较认同并能迅速进入状态。
本人在新公司的职务是质量经理，管代由技术副总兼任，由于产品开发任务繁重，整个质量体系的建立和认证由本人一手操办。本人在原公司分别供职于生产车间、工艺管理部、制造部、管理部、研发部等部门，从现场工程师做起，并做过数年的内审员。1999年获得TUV的QS9000内审员资格，2002年获得TUV的TS16949内审员资格，2004年参加6Sigma黑带培训并主持公司的3个6Sigma项目。由于有较为丰富的体系知识和内审经验，以及对公司的各核心部门较熟悉，所以在新公司建立和实施质量体系比较得心应手。
2、项目成果
由于创建一个新工厂的事务繁多，人手有限，每个人负责多项事务。严格地说，质量体系的建立是从2006年2月10号正式开始的，当时做了一个TS16949推进计划（见附件）。由于主要人员对体系较熟悉，我们没有请咨询公司。本人除了具体负责体系建立和推进以外，还负责从零开始建立公司的质量检验系统，同时还负责公司的整体形象的策划（这也成了质量经理的事，呵呵）。到7月12号顺利通过国外一家公司（不是TUV，TUV的费用太高，也相当苛刻）的TS16949认证，整个时间跨度大约为150天。
3、主要内容
本文将结合这150天的经历和以前的工作经验，主要介绍如下内容供诸位借鉴：
（1）团队精神在体系建立中的重要性；
（2）有效的计划是成功的基础；
（3）如何建立一个可执行的质量体系；
（4）沟通与协调，质量经理的成功之本；
（5）如何有效地进行内部审核；
（6）执行，强调细节的执行；
（7）与认证公司审核员的沟通技巧；
（8）与客户审核员的沟通技巧。
这些将是主要的内容，在以后的介绍中也许会有些增减。为了避免写成流水帐，我将尝试通过一些案例来分析，分析也许是一家之言，愿和大家共同学习提高。
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1、项目情况
这个项目是从去年12月份开始的，产品是为轿车配套的一个关键电器件（属于机电一体化装配产品）。到今年7月18日，顺利地完成了选厂址、产品设计、设备订购、体系建立、产品制造、供货、TS16949认证、轿车厂PSA审核等，在同行业中也算是个奇迹。
该项目是浙江人投资，主要管理人员和技术人员来自国内一家实力居第二位的中美合资公司，其他人员在浙江本地招聘自己培训。原公司在1997年通过ISO9001认证，1999年通过莱茵（TUV）的QS9000认证，其后通过TUV的VDA6.1认证，并在2002年通过TUV的TS16949认证，原公司的主要客户为一汽大众、武汉神龙汽车有限公司。所以，这些管理和技术人员（团队）对质量体系比较熟悉，这在新公司建立质量和实施体系时比较认同并能迅速进入状态。
本人在新公司的职务是质量经理，管代由技术副总兼任，由于产品开发任务繁重，整个质量体系的建立和认证由本人一手操办。本人在原公司分别供职于生产车间、工艺管理部、制造部、管理部、研发部等部门，从现场工程师做起，并做过数年的内审员。1999年获得TUV的QS9000内审员资格，2002年获得TUV的TS16949内审员资格，2004年参加6Sigma黑带培训并主持公司的3个6Sigma项目。由于有较为丰富的体系知识和内审经验，以及对公司的各核心部门较熟悉，所以在新公司建立和实施质量体系比较得心应手。
2、项目成果
由于创建一个新工厂的事务繁多，人手有限，每个人负责多项事务。严格地说，质量体系的建立是从2006年2月10号正式开始的，当时做了一个TS16949推进计划（见附件）。由于主要人员对体系较熟悉，我们没有请咨询公司。本人除了具体负责体系建立和推进以外，还负责从零开始建立公司的质量检验系统，同时还负责公司的整体形象的策划（这也成了质量经理的事，呵呵）。到7月12号顺利通过国外一家公司（不是TUV，TUV的费用太高，也相当苛刻）的TS16949认证，整个时间跨度大约为150天。
3、主要内容
本文将结合这150天的经历和以前的工作经验，主要介绍如下内容供诸位借鉴：
（1）团队精神在体系建立中的重要性；
（2）有效的计划是成功的基础；
（3）如何建立一个可执行的质量体系；
（4）沟通与协调，质量经理的成功之本；
（5）如何有效地进行内部审核；
（6）执行，强调细节的执行；
（7）与认证公司审核员的沟通技巧；
（8）与客户审核员的沟通技巧。
这些将是主要的内容，在以后的介绍中也许会有些增减。为了避免写成流水帐，我将尝试通过一些案例来分析，分析也许是一家之言，愿和大家共同学习提高。
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7月32号
天气: 晴朗
心情: 高兴
昨天忙了一天，今天突然什么事情也没有了，倒是很不习惯。于是开始找点资料来看，突然记得今天的今天的工作周报还没写，于是就拿出来写，只见昨天的记录上赫然写着“2006.7.32”，我差点笑出声来，昨天也太忙了，给朋友发信息的时候也是闹了笑话，闷了半天的我突然狂笑起来，把坐在我后面的仁兄吓了一跳，还以为我是忙的疯了。
昨天给老大反映过的巡检的事情今天早上已经得到他的回复，我现在是一个打杂的，什么实权都没有，所以实在办不了的事情只有搬上老大了。老大昨天突然对我说很多，并且有不在这里呆很长的意思。我其实很欣赏他做人的原则，而且对于个个行业都有一定的了解。呵呵，我还的加油，否则休想在他那个年龄做到他那样的优秀。我比正常人笨那么一点点，所以....
昨天下午皓子打来电话，很久没有他的消息，突然出现估计是想我了，哈哈.....那段时间我天天给他信息，但是这段时间我觉得自己好象老是在躲他，我害怕他在网上等我，所以每天下班总会在办公室磨上一两个小时，或者直接回家也不上网。我害怕接到他的电话或者短信息，所以我很多时候把说机关起来。蒸发一下，心里感觉好受些。有很多时候我其实很想骂他，但是我没有那个权利，我想就这样消失吧。这只是个不值得一提的人，哼，还花了我这么多文字。
明天要给QC培训，所以晚上要找点资料，不知道我这个人是怎么回事，好象手里不拿点东西就会出错，上次老大在给大家上课的时候，其实我只是旁听，当时问到一个很白痴的问题，连初中学生都会的问题，我却一张嘴把她说错了，现在想起来都觉得郁闷.也许就是说的越简单的事情越容易出错，呵呵老是犯低级错误。今天老大也搞笑，出个反余切的题给我叫我，呵呵，幸好还记得一点，要不又要出大丑了。其实我知道他也是拿不准了，哈哈。
今天给以前的同时打电话了，哎，他们跟着公司去了深圳以后工资都翻了一翻了，还包吃住，我现在在这里是工资降了一番，还什么都没有，试 用期居然是三个月。他们都叫我回以前的公司，说现在还在招人，但是想了想“哎，好马不吃回头草”，又作罢。以后也不知道去哪儿，昨天老爸在电话里说的很明确，意思是我再怎么样逃不出他的五指山。感觉老爹现在越发想我的厉害了，以前好象不是很强烈，记得小时候其实他从来都没正眼看过我，三岁时老妈给我买双皮鞋他和妈妈吵了一架，唯一是我五岁的时候他给我买了一对发夹，不过因为买的太大了我头发很少，没两天不知道掉哪儿去了。老爹打我的时候比较多，老妈打我的时候也不少，从科学的角度来说我很瘦就是因为他们经常打的，要不现在怎么长这么胖的了。今天下班吃的饭都不叫饭，看起来象饭，吃了感觉没吃一样。隔壁办公室的仁兄给我提了个意见，说我太直了，其实也是，我自己老早感觉出来了，只是不知道为什么就是改不了。估计可能在哪儿得罪人了。
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心情: 高兴
昨天忙了一天，今天突然什么事情也没有了，倒是很不习惯。于是开始找点资料来看，突然记得今天的今天的工作周报还没写，于是就拿出来写，只见昨天的记录上赫然写着“2006.7.32”，我差点笑出声来，昨天也太忙了，给朋友发信息的时候也是闹了笑话，闷了半天的我突然狂笑起来，把坐在我后面的仁兄吓了一跳，还以为我是忙的疯了。
昨天给老大反映过的巡检的事情今天早上已经得到他的回复，我现在是一个打杂的，什么实权都没有，所以实在办不了的事情只有搬上老大了。老大昨天突然对我说很多，并且有不在这里呆很长的意思。我其实很欣赏他做人的原则，而且对于个个行业都有一定的了解。呵呵，我还的加油，否则休想在他那个年龄做到他那样的优秀。我比正常人笨那么一点点，所以....
昨天下午皓子打来电话，很久没有他的消息，突然出现估计是想我了，哈哈.....那段时间我天天给他信息，但是这段时间我觉得自己好象老是在躲他，我害怕他在网上等我，所以每天下班总会在办公室磨上一两个小时，或者直接回家也不上网。我害怕接到他的电话或者短信息，所以我很多时候把说机关起来。蒸发一下，心里感觉好受些。有很多时候我其实很想骂他，但是我没有那个权利，我想就这样消失吧。这只是个不值得一提的人，哼，还花了我这么多文字。
明天要给QC培训，所以晚上要找点资料，不知道我这个人是怎么回事，好象手里不拿点东西就会出错，上次老大在给大家上课的时候，其实我只是旁听，当时问到一个很白痴的问题，连初中学生都会的问题，我却一张嘴把她说错了，现在想起来都觉得郁闷.也许就是说的越简单的事情越容易出错，呵呵老是犯低级错误。今天老大也搞笑，出个反余切的题给我叫我，呵呵，幸好还记得一点，要不又要出大丑了。其实我知道他也是拿不准了，哈哈。
今天给以前的同时打电话了，哎，他们跟着公司去了深圳以后工资都翻了一翻了，还包吃住，我现在在这里是工资降了一番，还什么都没有，试 用期居然是三个月。他们都叫我回以前的公司，说现在还在招人，但是想了想“哎，好马不吃回头草”，又作罢。以后也不知道去哪儿，昨天老爸在电话里说的很明确，意思是我再怎么样逃不出他的五指山。感觉老爹现在越发想我的厉害了，以前好象不是很强烈，记得小时候其实他从来都没正眼看过我，三岁时老妈给我买双皮鞋他和妈妈吵了一架，唯一是我五岁的时候他给我买了一对发夹，不过因为买的太大了我头发很少，没两天不知道掉哪儿去了。老爹打我的时候比较多，老妈打我的时候也不少，从科学的角度来说我很瘦就是因为他们经常打的，要不现在怎么长这么胖的了。今天下班吃的饭都不叫饭，看起来象饭，吃了感觉没吃一样。隔壁办公室的仁兄给我提了个意见，说我太直了，其实也是，我自己老早感觉出来了，只是不知道为什么就是改不了。估计可能在哪儿得罪人了。
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开始博客了
天气: 晴朗心情: 高兴新手准备开始质量博客的生涯！！！
爱人的心
天气: 晴朗心情: 高兴爱人的心，象一颗透明的水晶，惹人奢侈地怜爱，奢侈地喜欢，奢侈地小心保护。
爱人的心，象一束暖暖的阳光，照到身上，不止是温暖的感觉，被爱，是那样幸福。
爱人的心，是一碗可口的面条，香在嘴里，感动在心底。
俗话说，结婚有七年之痒，到了今年十月，做他的妻子整整七年了，俩个人的痒却是爱的痒，平淡的生活中，满足地感受着爱与被爱的痒。
2006年7月29日，结束了10天的江南之旅，我带着孩子疲惫地踏上回家的火车，火车开动时，只给老公发了条短信，告诉他我们将在第二天下午四点多到长春站。因为是旅游后的回家，因为已经不是新婚夫妇，我从没有奢望过他来接站，就这样正常的生活，接不接又能怎么样呢？再说，到站的日子是周一，身为部门领导的他一定很忙的，如果下班后直接回家休息，我也不会生气，真的不生气。
熬过了30多小时的火车生活，终于见到熟悉的建筑了，快到家了，开心。在火车上，我一整天都没吃进去饭，因为火车上的东西太难吃！出门在外的十天里，最能接受的就是宾馆的早餐，也曾经去过饭店，但更多时候是对那些饭菜一看就够。虽然一直吃得不好，我也少有饿的感觉。上火车的头一天，老公说他一个人在家里也只吃口面条，什么菜也没有买的，他这么会做饭的一个人，我不在家，他自己也通常吃不上饭，因为一个人没有意思。到家，我只想睡觉，什么也不吃也好吧。
快进站时，老公突然打来电话，说他来了，已经在出站口等着。惊喜，真的是惊喜。如果是在谈恋爱，我会觉得他来接是理所当然，他不来我会气疯，但现在，他来我很感动，因为我知道他的累，我希望他下班直接回家休息，我相信他是思念我的，来不来都在思念。
出站了，并没有马上发现老公，我正站在那手里牵着孩子寻找他的影子，孩子的手却突然离开我，转身，看见他已经把孩子高高举起，没有多看我一眼，亲着我们的宝贝，直走出人群。他爱孩子，他用那样博爱的眼神看孩子，我妈妈说，爱孩子的男人永远都不会变心，所以，他不看我，眼里只有孩子，我不吃孩子的醋，反而心里踏实。
在车里，他坐在前排，怀里抱着宝贝女儿优优。不一会儿，扭过头来，伸出手抓我，我配合地把手伸过去，他的手是粗壮有力的，从一开始到现在，始终如一。
终于到家了，满身汗味的我被他拽进浴室洗了个鸳鸯浴。洗完澡，我就上楼自己休息了，孩子管她呢，跟着爸爸好了。也不知道过了多长时间，女儿轻细的声音把我唤醒“妈妈，爸爸叫你下楼吃饭！”其实我还是觉得肚子发涨，恶心不想吃饭，但为了不辜负他和女儿的好意，还是下楼吃饭了。
老公做了炸酱面和柿子汤，多普通的饭菜，他光着背，做得很认真，他说这个清淡开胃，恶心的人吃得下。第一根面条入口，我突然间发现自己是吃进了这10天来最好的美味！就连平时不好好吃饭的女儿也大口小口地自己吃了。柿子汤，因为放进了大虾仁，有股特别的美味，在我眼里，世界上再没有人能做出这么好吃的东西。老公从自己盘子里拨出一部份面条到我盘子里，又吃起剩麻花来，他看我爱吃，就省下自己嘴里的给我吃。这顿饭，不知道亲了老公多少次，爱人的心，是多么容易被感动啊。
想起七年前，我们第一晚住在一起时，在租住的房子里，他给我做的第一顿晚餐是米饭和油菜炒肉。那一餐，我也是吃得暖流在心中荡漾。那时虽然已经是正式夫妻，却还没有正式家庭该有的家当，吃饭连张桌子都不趁。就在做饭的炉台上，完成了我们这个新家的第一次晚宴。我对生活从来没有过什么奢求，只要他是爱我的，什么样的物质条件都可以。七年之后的今天，给我同样感动的晚餐是在200平米的大房子里，曲美牌的餐桌上完成的，平淡依旧，爱也依旧。爱人的心，有时也就是一碗可口的面条，一顿简朴的晚餐，香在嘴里，感动却在心底。
我不要什么香车美玉，我要的，只有他绵延不绝，只有我才看得到的爱的表白。老公，谢谢你！
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爱人的心，象一束暖暖的阳光，照到身上，不止是温暖的感觉，被爱，是那样幸福。
爱人的心，是一碗可口的面条，香在嘴里，感动在心底。
俗话说，结婚有七年之痒，到了今年十月，做他的妻子整整七年了，俩个人的痒却是爱的痒，平淡的生活中，满足地感受着爱与被爱的痒。
2006年7月29日，结束了10天的江南之旅，我带着孩子疲惫地踏上回家的火车，火车开动时，只给老公发了条短信，告诉他我们将在第二天下午四点多到长春站。因为是旅游后的回家，因为已经不是新婚夫妇，我从没有奢望过他来接站，就这样正常的生活，接不接又能怎么样呢？再说，到站的日子是周一，身为部门领导的他一定很忙的，如果下班后直接回家休息，我也不会生气，真的不生气。
熬过了30多小时的火车生活，终于见到熟悉的建筑了，快到家了，开心。在火车上，我一整天都没吃进去饭，因为火车上的东西太难吃！出门在外的十天里，最能接受的就是宾馆的早餐，也曾经去过饭店，但更多时候是对那些饭菜一看就够。虽然一直吃得不好，我也少有饿的感觉。上火车的头一天，老公说他一个人在家里也只吃口面条，什么菜也没有买的，他这么会做饭的一个人，我不在家，他自己也通常吃不上饭，因为一个人没有意思。到家，我只想睡觉，什么也不吃也好吧。
快进站时，老公突然打来电话，说他来了，已经在出站口等着。惊喜，真的是惊喜。如果是在谈恋爱，我会觉得他来接是理所当然，他不来我会气疯，但现在，他来我很感动，因为我知道他的累，我希望他下班直接回家休息，我相信他是思念我的，来不来都在思念。
出站了，并没有马上发现老公，我正站在那手里牵着孩子寻找他的影子，孩子的手却突然离开我，转身，看见他已经把孩子高高举起，没有多看我一眼，亲着我们的宝贝，直走出人群。他爱孩子，他用那样博爱的眼神看孩子，我妈妈说，爱孩子的男人永远都不会变心，所以，他不看我，眼里只有孩子，我不吃孩子的醋，反而心里踏实。
在车里，他坐在前排，怀里抱着宝贝女儿优优。不一会儿，扭过头来，伸出手抓我，我配合地把手伸过去，他的手是粗壮有力的，从一开始到现在，始终如一。
终于到家了，满身汗味的我被他拽进浴室洗了个鸳鸯浴。洗完澡，我就上楼自己休息了，孩子管她呢，跟着爸爸好了。也不知道过了多长时间，女儿轻细的声音把我唤醒“妈妈，爸爸叫你下楼吃饭！”其实我还是觉得肚子发涨，恶心不想吃饭，但为了不辜负他和女儿的好意，还是下楼吃饭了。
老公做了炸酱面和柿子汤，多普通的饭菜，他光着背，做得很认真，他说这个清淡开胃，恶心的人吃得下。第一根面条入口，我突然间发现自己是吃进了这10天来最好的美味！就连平时不好好吃饭的女儿也大口小口地自己吃了。柿子汤，因为放进了大虾仁，有股特别的美味，在我眼里，世界上再没有人能做出这么好吃的东西。老公从自己盘子里拨出一部份面条到我盘子里，又吃起剩麻花来，他看我爱吃，就省下自己嘴里的给我吃。这顿饭，不知道亲了老公多少次，爱人的心，是多么容易被感动啊。
想起七年前，我们第一晚住在一起时，在租住的房子里，他给我做的第一顿晚餐是米饭和油菜炒肉。那一餐，我也是吃得暖流在心中荡漾。那时虽然已经是正式夫妻，却还没有正式家庭该有的家当，吃饭连张桌子都不趁。就在做饭的炉台上，完成了我们这个新家的第一次晚宴。我对生活从来没有过什么奢求，只要他是爱我的，什么样的物质条件都可以。七年之后的今天，给我同样感动的晚餐是在200平米的大房子里，曲美牌的餐桌上完成的，平淡依旧，爱也依旧。爱人的心，有时也就是一碗可口的面条，一顿简朴的晚餐，香在嘴里，感动却在心底。
我不要什么香车美玉，我要的，只有他绵延不绝，只有我才看得到的爱的表白。老公，谢谢你！
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人生四大秘密------之二
天气: 晴朗心情: 高兴健康
我们都渴望拥有健康，但是为什么很少有人能达成心愿？为什么过去这么多年来，随着现代医学越来越发达、药物销售量大增、营养食品越来越多样化，但心脏病与癌症等疾病却越来越盛行？我们是不是在以错误的方式寻求健康呢？ 我相信我们得对自己、下一代的健康负责，同时，我们不仅有力量去创造健康，更可以创造出丰富的健康生活。丰富的健康生活并不表示说不怕任何的疾病--有许多人并没有显见的疾病症状，却持续地感到疲倦或虚弱--而是一种具有充沛精力。并且让我们能完全舒展身心的丰足状态。
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我们都渴望拥有健康，但是为什么很少有人能达成心愿？为什么过去这么多年来，随着现代医学越来越发达、药物销售量大增、营养食品越来越多样化，但心脏病与癌症等疾病却越来越盛行？我们是不是在以错误的方式寻求健康呢？ 我相信我们得对自己、下一代的健康负责，同时，我们不仅有力量去创造健康，更可以创造出丰富的健康生活。丰富的健康生活并不表示说不怕任何的疾病--有许多人并没有显见的疾病症状，却持续地感到疲倦或虚弱--而是一种具有充沛精力。并且让我们能完全舒展身心的丰足状态。
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4000万，可以干些甚么？
4000万，一个不小的数值，可以用来干些什么呢？大概可以造3艘022导弹艇；AD200飞机，大约30万，可以买超过100架；美国的R—22微型直升机，价格大约22万人民币，可以买将近200架；99主战坦克，国际报价200万美元，造两辆肯定用不完；希望小学，像最牛的“北川县曲山镇刘汉希望小学”总造价仅60万，可以造60座以上；可以用来开办一个中型规模的企业；养活好至少几百员工；买投资金条，现在大约270元每克，大约可以买将近150kg；……即使用来做投资移民去美国、加拿大，也可以移民10个以上……可是，有个29岁的脑残，用来买一辆车，真不知道他的娘、老子怎么教的！ 收起阅读 »
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