应用控制图的效果是不是立杆见影，我想不是，有人给我说“从开始用控制图起，经过两年的时间才可以看到其效果”。？

应用控制图时存在太多困惑，特发起此投票，请大家都来选选，给我点信心，谢谢！

中国的传统节日，要过的有质量！2004_6_22_4876_104877.jpg

２５年来，我在商界、大学与担任家庭婚姻顾问的工作中，接触过形形色色表面上事业有成、内心却感到匮乏的人，我相信他们所面临的问题也是你所关注的。
习惯一:积极主动 ------个人愿景的原则
积极主动这个词如今经常出现在管理方面的著作中，它的涵义不仅仅是采取行动，还代表人必须为自己负责。个人行为取决于自身，而非外部环境：理智可以或者战胜感情；人有能力也有责任创造有利的外在环境。有一次我在萨克拉门托演讲，主题正是积极主动，讲到一半时，有一位女士突然站起来发表意见：
你们绝对想像不到我的心路历程！我是一个护士，负责看护过一个可能是世界上最挑剔、最难伺候的病人。他从来没有一句感激的话，反而处处找茬，处处作对，使我每天都过得很痛苦，然后又身不由己地把痛苦发泄在家人身上。其他护士也有同感，我们简直就希望他早点死。
而你居然在台上大谈什么积极主动，说什么未经我同意，谁也不能把我怎么样。难道我的痛苦都是自找的？这观念委实令人难以接受。可是我仍然不断玩味这番话，一直探索到内心最深处。终于我发现自己的确有这个能耐，在硬生生吞下这苦涩的良药，并承认痛苦是自己选择的之后，我体验到人可以选择不要痛苦。那一刻我站了起来，只觉得自己像个重生的犯人，不再受制于别人给我的待遇。愈是艰难痛苦的经验，愈能磨练意志，提升面对未来的勇气，甚至感召他人。
弗兰克曾指出，人生共有三种重要的价值，一是经验价值，来自遭遇；二是创造价值，出自个人独创；三是态度价值，也就是面临困境，比如患绝症时的反应。这三种价值中境界最高的是态度价值。逆境往往能激发思维的改变，使人以全新的观点去看人与事，并由此获得难能可贵的见地。 收起阅读 »

四项主要管理实务

战略：战略必须清楚专注
一、战略要建立在清晰的顾客价值主张上
二、由外而内制定战略，尊重顾客、合作伙伴及投资人的意见和行为
三、保持警觉，随市场变化来调整战略
四、与组织内部、顾客和其他外部相关人士清楚地沟通战略
五、持续扩大核心业务，当心不熟悉的领域

执行：执行必须毫无瑕疵
一、持续提供符合顾客期望的产品和服务
二、授权第一线员工回应顾客的需求
三、不断努力提高生产力，消除所有形式的冗余和浪费

企业文化：企业文化要以绩效为导向
一、鼓励人人全力以赴
二、以赞美和金钱（精神、物质）奖励员工的成就，但持续提高绩效的标准
三、创造充满挑战、令人满意又有趣的工作环境
四、建立并奉行明确的公司价值

组织结构：组织结构要保持扁平迅速
一、去除多余的组织层级及官僚化结构和行为。简化、简化、再简化
二、促进全公司的合作和信息交流
三、让最好的人才上前线，让最优秀的第一线人员适得其所

四项次要管理实务

人才：留住优秀人才，培养更多人才
一、尽量选拔内部人才担任中高层职位
二、设计并持续推动一流的教育培训计划
三、为最优秀的员工规划有吸引力、具有挑战性的工作
四、高层主管亲自出马争取人才

领导：让领导人专心经营公司
一、鼓励管理层加强与各层级员工的关系
二、鼓励管理层强化及早发现机会和问题的能力
三、指派个人财务利益与公司成败息息相关者为董事
四、公司领导团队的报酬与绩效密切相关

创新：创造能够改变整个产业的创新
一、引进破坏性技术和经营模式
二、运用各种技术设计产品和强化运营
三、在需要淘汰现有产品时绝不犹豫

兼并和合作：通过兼并和合作成长
一、收购能善用现有客户关系的新公司
二、收购与公司现有优势互补的新事业
三、跟合作伙伴一起进军能够发挥双方专长的新事业
四、培养有系统地辨识、筛选和执行合作案的能力

6项管理实务都表现杰出

必修4项
战略
执行
企业文化
组织结构

选修2项
人才
领导
创新
兼并和合作

对经理人而言，4+2方程式能够指引通往成功之路，但是他们必须学会有耐心、有纪律、有恒心地运用这个方程式。 收起阅读 »

《 易经》的原理，高妙深远，远远不止卜卦算命那么简单。易学是一门探究、洞悉宇宙万物运行规律的学问，其中蕴含了许多深邃的哲理，对中国人的思想观念和文化传统产生着广泛而深远的影响。即使在现代管理中，《易经》所包含的这些原理，仍然大有用武之地。下面我们就来看看，《易经》中的哪些原理，值得我们记取。 收起阅读 »

企业的存在，主要就是为了追求利润、追求成长，进而达到永续经营的目的。但在经营过程中的原料、资金与设备都是需要通过“人”方能运作。因此，如何让有限的原料、设备、与资金创造出无穷的利润，人力资源就扮演了非常重要的角色。在企业的诸多人力资源中，“经理人”的良莠更是攸关企业的成败。由于经理人在管理中必须时常做出许多决策，虽然正确的决策可以将企业推向另一高峰，但错误的决策却可能将公司多年积累的基础毁于一旦。因此，如何以适当的方式了解经理人的管理才能，并确认其发展要求，就成为企业人力资源管理中一项非常重要的任务。

何谓全方位评估

全方位评估，又称“３６０度绩效评估制度”，最早由被誉为“美国力量象征”的典范企业英代尔首先提出并加以实施的。它是指由员工自己、上司、直接部属、同仁同事甚至顾客等全方位的各个角度来了解个人的绩效：沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力……通过这种理想的绩效评估，被评估者不仅可以从自己、上司、部属、同事甚至顾客处获得多种角度的反馈，也可从这些不同的反馈清楚地知道自己的不足、长处与发展需求，使以后的职业发展更为顺畅。我个人认为：评估经理人管理才能的方式很多，但“３６０度全方位管理才能评鉴”可能是最好的。

何谓自我评价

所谓的自我评价是指：让经理人针对自己在工作期间的绩效表现，或根据绩效表现评估其能力和并据此设定未来的目标。当员工对自己做评估时，通常会降低自我防卫意识，从而了解自己的不足，进而愿意加强、补充自己尚待开发或不足之处。
一般来说，员工自我评估的结果通常会与上级主管的评价有出入。与上级主管或同事的评价相比较，员工常会给予自己较高的分数。因此，使用自我评估时应该特别小心。而上级在要求部属自我评估时，应知道其评估和员工的自我评价可能会有差异，而且可能形成双方立场的僵化，这也是使用自评时应特别注意的事项。 收起阅读 »

首先大家体会一下这下面的这句话，找一下感觉，我们再开始解读：

“每天清晨当你醒来时，都会为技术进步及其为人类生活带来的发展和改进而激动不已”

－－比尔·盖茨

事实上，几乎很少有企业清醒地认识到它们的危机或失败其实是来自于“不确定性的未来”。通常来说，企业会习惯性的将危机和失败的原因归咎于内部资金不足、市场渠道建设不足、产业或产品结构调整不够及时等等原因，甚至是一些更为不着边际的理由，但这并不是事实真相，这只是些微不足道的、本末倒置的原因，而“未来的不确定性”所引发的顾客生活观念和方式的变化或变革，才是企业所遭遇危机或失败的真实原因。


　 企业一直误以为可能遭遇到的最大危险或敌人，是行业竞争对手、潜在的威胁者或是自身资源与能力不足等等问题，但企业共同的危险或敌人却是无法预知的“未来”

　　迄今为止，我们一直都在享受着管理大师德鲁克所发现的伟大成果：企业的目的存在于企业本身之外，“企业的目的只有一个适当的定义：创造顾客”。

　　在此之前，企业组织一直误以为企业目的是来自于组织内部，企业管理是为获取利润而工作，这导致了一个显著的管理错误：企业以高高在上、狂妄自大的姿态对待顾客，他们不但以主观臆想开发与设计产品或服务，而且还以强硬和生涩的各种促销手段“强迫”顾客接受他们的产品或服务——这也是企业管理史上典型的“产品时代”。

　　 “顾客时代”的来临，彻底打破了产品时代的荒谬逻辑，企业管理由此回归了它的真相：是顾客或消费者决定了“企业是什么”。简单的说，在产品时代，企业组织内部生产什么产品，顾客就只能被动的购买什么产品，但是，在顾客时代，这个管理逻辑次序被颠倒了过来，顾客主动性的选择与需要什么产品，企业组织内部就因需而动地生产什么产品，正是因为如此，德鲁克才会大声地提醒企业：每一个企业必须首先回答“谁是顾客？他们在哪里？”

　　这其中，“细分顾客”成为了顾客时代最重要的管理理念。事实上，围绕着“细分顾客”的管理理念，诞生了大量的界定和挖掘顾客的方法和工具，通常来说，它们包括了我们已经熟知的产业战略分析模型、SWOT分析法、价值链模型、基准化分析法等等，虽然它们看起来差异是如此的显著，但实际上，它们都是从不同角度试图界定和确认“顾客在哪里”。

　　但是，各种“细分顾客”的方法或工具，并未带来想象中所期待的完美结果。事实上，当大量的企业在细分顾客群体、完善产品质量和提高服务能力后，顾客却并不买账，甚至是毫不留情地抛弃了企业的所谓“好产品”。企业常常被搞得莫名其妙、一头雾水，搞不懂顾客为什么会远离企业的产品或服务？事实上，隐藏在这种商业现象背后的幽灵是变幻莫测、不可预知的未来，它在无形中左右着企业的命运。

　　长期以来，企业管理一直关注的核心问题，是“产品与顾客”之间的关系处理——他们将管理的主要精力，放在了产品与顾客之间一对一的关系确认上，很少或几乎从不关注“企业与未来”之间的关系关联和处理。在过去的企业管理者看来，产品与顾客之间存在着某种一对一的对应关系，找到了这种对应关系，就意味着企业胜利在望，因此，企业组织事先细分顾客的战略设计，成为企业管理的头等大事。它隐含着一种对待未来的看法：未来是不确定而危险的，所以需要尽可能地消灭它。

　　事实上，传统的企业管理理论，尤其是自半个多世纪前诞生的战略与决策理论总是围绕着消除未来的不确定性来进行。无论是战略与决策的设计学派、计划学派、能力学派、资源学派等等学派，还是用于战略与决策的产业分析模型、SWOT分析法、价值链模型、基准化分析法等等方法与模式，都是从自身优势与劣势、外部机会与威胁的分析入手，通过目标、项目和预算等一系列的程式化与数字化分解，来制定企业的战略计划，企图让企业组织的“未来”变得清晰、明朗和确定。

　　企图消灭未来不确定性的做法，似乎是一种无可挑剔的管理逻辑：未来不确定性是有害而危险的，所以需要消灭不确定性带来的危害，但是，事实结果却证明了他们的错误。

　　在中国，大约1998年前后，通信寻呼业的竞争已经到了白热化的程度，为了确保自己的未来竞争地位，南方某大型寻呼通信企业制定了一份详细的企业未来五年的远景发展战略计划书，那时正是波特的产业竞争战略和SWOT经典分析范式在中国最流行的时代。然而，就在这家企业的战略计划书完成后，仅仅不到两年的时间，这家曾经雄霸一方的企业就迅速地消失了。消失的原因既不是因为在与对手竞争中败北，也不是战略计划本身的缺陷。

　　事实上，那份依据产业角度制定的战略计划，即使在今天看起来，依旧是那么的“完美”。消失的原因只有一个：整个寻呼行业作为一个产业，在中国整体性的消亡了。这像是一场“螳螂捕蝉、黄雀在后”的残酷游戏：当一方准备消灭另一方时，它们却同时被消灭了。消灭它们的那只“黄雀”，就是不确定的未来。

　　在中国改革开放二十多年的时间里，明显萎缩甚至是消亡的行业或产业(包括百年老店、传统手工行业和产品制造业)至少不会少于一百个；同时，在中国二十年前已有的两千多个岗位或职业中，至少三分之一以上已经消失。

　　当企业的行业、产业、产品、甚至是职业的整体性消亡，作为一种社会性的企业现象频繁出现后，我们就不得不特别关注“未来”不可预知性的神秘和强大。它至少意味着基于过去的、静态的、行业或产业角度的企业战略设计，成为了狭隘无知的嘲讽的对象——假如它正是正确而有效的话，那么，就不会有今天通信三大巨头之一诺基亚公司的存在了，因为诺基亚公司原本是一个造纸行业的企业，按理它应该成为所谓的造纸业巨头。

　　事实上，几乎很少有企业清醒地认识到它们的危机或失败其实是来自于“不确定性的未来”。通常来说，企业会习惯性的将危机和失败的原因归咎于内部资金不足、市场渠道建设不足、产业或产品结构调整不够及时等等原因，甚至是一些更为不着边际的理由，但这并不是事实真相，这只是些微不足道的、本末倒置的原因，而“未来的不确定性”所引发的顾客生活观念和方式的变化或变革，才是企业所遭遇危机或失败的真实原因。

　　在美国管理学家柯林斯出版的商业畅销书《基业长青》中，描述和推崇的卓越非凡、长盛不衰的公司，有过半的企业在十年后从辉煌走向了衰落——这些曾经伟大和辉煌一时的企业，常常是如此坚定地确信他们细分顾客的准确性、并且坚定不移地执行长达3至5年、甚至是10年的满足顾客的企业战略计划，但是，当他们遭遇到危机甚至是失败后，顾客还是那群顾客——顾客群体本身并没有消失、消失的仅仅是企业本身——顾客因某种观念或生活方式改变而抛弃了企业。事实上，导致这些曾经辉煌而伟大的企业衰败和消失的事实真相，只有一个本质原因：他们几乎无一例外地栽倒在了未来的不确定性面前。

　　虽然管理大师德鲁克“满足顾客”的结论，是如此伟大地洞察了企业管理的真相，但是，它有些笼统，因为德鲁克并没有意识到：虽然“顾客的需求”很重要，但比顾客需求更重要的则是“顾客需求的变化”——更准确的说，洞察顾客需求的变化，将不再是传统的处理企业产品和顾客群体之间的对应关系，而是需要解决企业组织与未来不确定之间的适应能力。

　　迄今为止，过去几乎所有的企业管理理论有一个共同的显著特征：它们一直在“假设”未来、而不是“适应”未来。

　　战略是对于企业未来方向的假设，计划是对于企业未来工作进程的假设，至于财务预算更是彻头彻尾的假设：假设未来企业就花这么多钱、就能够赚到这么多钱……，事实上，试图以事先假定未来结果的僵硬计划，来对抗瞬息万变的信息社会环境，是一种典型的以静态和过去的基点试图预测动态和不确定的未来。至少有一点可以肯定的说，无论是企业的战略计划制定、还是企业核心能力的塑造，都无法承担起“企业与未来”之间交流和处理的重任！因为它们都是以静止的状态去看待不确定性的未来，或者说，它们在不可预知的未来面前，采取了一种“以不变应万变”的愚蠢行为。

　　显然，企业管理者高估了自身消除未来不确定性的能力，虽然“未来”看起来像水一样的柔弱和不堪一击，但无论一个企业看起来是多么的庞大和强悍，它都无法与未来对抗，事实上，面对未来，我们不是做得太少了、而是做得太多了——我们为了消除未来不确定性的风险而采取了各种抵御性措施，却反而使企业陷于不适应的僵硬中。至少，传统企业管理者缺乏长远的、动态的、历史性的纵深感。 收起阅读 »

文件作为信息及其承载媒体，其控制是指对文件的编制、评审、批准、发放、使用、更改、再次批准、标识、回收和作废等全过程的管理，目的是确保在文件的使用现场得到有关文件的适用版本，防止使用作废的文件。而4.2.3条款作为ISO9001一个最最基础的条款，很容易被企业所忽视，导致文件控制存在各种各样的问题，主要归结为以下五点：
1. 常出现“白条”文件；
2. 以红头文件代替质量体系文件；
3. 文件规定不符合企业实际，可操作性不强，运行中存在“两层皮”现象；
4. 文件之间规定不一致、相互矛盾；
5. 文件随意更改。
以上问题的解决必须从提高对文件的认识着手解决，具体如下：

[ 本帖最后由 beiquan 于 2006-7-11 15:14 编辑 ] 收起阅读 »

根据《未成年工特殊保护规定》第六条　用人单位应按下列要求对未成年工定期进行健康检查：（一）安排工作岗位之前；（二）工作满一年；（三）年满十八周岁，距前一次的体检时间已超过半年。第七条　未成年工的健康检查，应按本规定所附《未成年工健康检查表》列出的项目进行。第九条　对未成年工的使用和特殊保护实行登记制度。（一）用人单位招收使用未成年工，除符合一般用工要求外，还须向所在地的县级以上劳动行政部门办理登记。劳动行政部门根据《未成年工健康检查表》、《未成年工登记表》，核发《未成年工登记证》。

1.按法规要求对未成年工体检，你们做到了吗？
2.到劳动部门办理未成年工登记，你们做到了吗？ 收起阅读 »

4 质量管理系统
4.1 一般要求
ISO 9001的要求将与下面的附加要求一起适用：
4.1.1 概要
每个组织将包括在它的ISO 9001：2000的授权的质量管理体系程序、文档编制和必需取得HSF产品和生产过程的进程管理实践中。
组织应：
a) 鉴别及文件化所有组织使用的有害物质；
b) 鉴别与HSF目标相关并应管理的特定流程；
c) 确定这些过程的互助依存和相互作用并且发展一个适当的HSF进程 管理计划；
d) 在客观地确定组织的HSF进程管理效力上建立标准；
e) 保证资源的可用性，信息需要支持有效的HSF进程管理；
f) 采取措施以确保达成HSF的持续流程改善；
g) 建立流程以限制及/或去除产品及流程中有害物质的使用。
4.1.2 与ISO 9001的关系
这份资料的意图是HSF进程管理将与ISO 9001：2000的国际标准原理一致。
4.1.3 外购
在一个组织选择外购影响其产品的HSF特性的任何进程，并纳入它本身操作外的进程的产品的操作时，那些组织将保证对此进程的管理和控制。
4.2 文档编制要求
ISO 9001的要求将与下面的附加要求一起适用：
4.2.1 概要
质量管理体系文档将包括
a) HSF要求将是组织质量管理体制的组成部分并且将包括；
b) 组织内所使用的有害物质清单；
c) 适切的HSF政策声明与目标，包括所有有害物质的使用及排除时程；
d) 在组织质量手册中订定HSF流程管理计划、目标及与HSF相关的书面 程序；
e) 组织的HSF进程管理计划所需的书面程序同所有这些文件的控制按ISO 9001：2000国际标准的第4.2.4部分的要求执行；
f) 组织的HSF进程管理性能的记录。
注意：与ISO 9001：2000国际标准一致，“书面程序”意味着此程序被建立、文献记录、执行和维持。另外，那些文档编制要求的范围仅限于那些组织的大小、进程的复杂性，以及人员的能力。

[ 本帖最后由 beiquan 于 2006-7-16 16:00 编辑 ] 收起阅读 »

你认为以下不合格事实条款判定是否准确：1、2002年12月21日在质保部审核时发现配制的标准溶液EDTA没有浓度标识和有效期标识。（7.5.3）2、自2002年5月起，爆玉米花机已实施了新的《工序检验卡》，没有证据表明已对《BY1200爆玉米花器装配工艺文件》（HL/T-04）的相关内容作了文件更改。（8.2.4） 原因分析：《工序检验卡》储存于电脑内，未打印出，相关人员签字。 纠正措施：将《工序检验卡》打印，交相关人员认可、签字。3、提供的PICKOP复合衬套图纸中技术条件第3条规定：“外套管外表面涂锌”，但车间现场加工好的成品是表面涂防锈油。（8.2.4）4、特殊工序贴片工艺文件规定：应变片阻值要求350Ω±0.2Ω，检验人员使用DT9801数字万用表，检测量程选用2KΩ ，最小显示量值1Ω，无法达到0.1Ω的工艺精度要求。（7.5.1d）。5、质量手册第7章4.5.2.1b规定“对外包，外协方除进行选择评价外，必要时应签订外包、外协质量协定”，A公司为发货运输外包方，不能提供已对该外包方进行了选择评价或签订了外包质量协定的客观证据。（4.1）6、工艺规程汇编的工艺流程图表述的生产工艺流程与质量手册中生产过程的控制章节中生产流程表述不一致。（4.2.3）7、公司对骨架压延过程外包给B公司，但提供不出对该过程进行了控制的证据。（7.5.1）8、现场堆放的用于保温的“硅酸铝纤维制品”纸板包装箱上有防潮标识，但现场已有部分箱子已被雨刮潮，未见采取任何防潮措施。（7.5.3）9、“C”工程项目7月份的月底总结报告中，未对施工单位的质量、安全、文明施工情况进行包括，也未对监理工作情况进行总结。（7.5.1） 收起阅读 »

最近老喜欢到各大网站找一些管理故事看，写了一些感受，收藏了一些很有意义的管理故事。管理故事，是一个很好的东西，他能更真实的体现事情的道理。更直接的描述问题的过程，也更容易让听着接受。

下面总结了几个管理故事，最后组成了这样一篇文章！

（一）目标篇：海马的焦虑

小海马有一天做了一个梦，梦见自己拥有了七座金山。
从美梦中醒来，小海马觉得这个梦是一个神秘的启示：它现在全部的财富是七个金币，但总有一天，这七个金币会变成七座金山。
　 于是它毅然决然地离开了自己的家，带着仅有的七个金币，去寻找梦中的七座金山，虽然它并不知道七座金山到底在哪里。
　 海马是竖着身子游动的，游得很缓慢。它在大海里艰难地游动，心里一直在想：也许那七座金山会突然出现在眼前。
　 然而金山并没有出现。出现在眼前的是一条鳗鱼。鳗鱼问：“海马兄弟，看你匆匆忙忙的，你干什么去?”海马骄傲地说：“我去寻找属于我自己的七座金山。只是我游得太慢了。”“那你真是太幸运了。对于如何提高你的速度，我恰好有一个完整的解决方案。”鳗鱼说，“只要你给我四个金币，我就给你一个鳍，有了这个鳍，你游起来就会快得多。”海马戴上了用四个金币换来的鳍，发现自己游动的速度果然提高了一倍。海马欢快地游着，心里想，也许金山马上就出现在眼前了。
　 然而金山并没有出现，出现在海马眼前的，是一个水母。水母问：“小海马，看你急匆匆的样子，你想要到哪里去？”海马骄傲地说：“我去寻找属于我自己的七座金山。只是我游得太慢了?”“那你真是太幸运了。对于如何提高你的速度，我有一个完善的解决方案。”水母说，“你看，这是一个喷汽式快速滑行艇，你只要给我三个金币，我就把它给你。它可以在大海上飞快地行驶，你想到哪里就能到哪里。”海马用剩下的三个金币买下这个小艇。它发现，这个神奇的小艇使它的速度一下子提高了五倍。它想，用不了多久，金山就会马上出现在眼前了。
　 然而金山还是没有出现，出现在海马眼前的，是一条大鲨鱼。大鲨鱼对它说：“你太幸运了。对于如何提高你的速度，我恰好有一套彻底的解决方案。我本身就是一条在大海里飞快行驶的大船，你要搭乘我这艘大船，你就会节省大量的时间。”大鲨鱼说完，就张开了大嘴。
　 “那太好了。谢谢你，鲨鱼先生！”小海马一边说一边钻进了鲨鱼的口里，向鲨鱼的肚子深处欢快地游去……

【启示】在一个盛行速度崇拜的时代，有不少管理者把诸多的管理问题归结为速度的问题，又把速度问题简化提速的问题。他们像那条海马一样，对“慢”的焦虑成为他们的基本焦虑——于是，他们把企业的发展战略简化为“买入、扩张”战略，用金钱来购买速度或者美其名为资本运作。正像我们在海马故事中看到的，为快而快的发展模式最终可能使企业被“速度之魔”耗尽资源并且欢快地走向灭亡！



（二）纳谏篇：鼹鼠的忠告

鹰王和鹰后从遥远的地方飞到远离人类的森林。它们打算在密林深处定居下来，于是就挑选了一棵又高又大、枝繁叶茂的橡树，在最高的一根树枝上开始筑巢，准备夏天在这儿孵养后代。
鼹鼠听到这个消息，大着胆子向鹰王提出警告：“这棵橡树可不是安全的住所，它的根几乎烂光了，随时都有倒掉的危险。你们最好不要在这儿筑巢。”
鹰王根本瞧不起鼹鼠的劝告，立刻动手筑巢，并且当天就把全家搬了进去。不久，鹰后孵出了一窝可爱的小家伙。
一天早晨，正当太阳升起来的时候，外出打猎的鹰王带着丰盛的早餐飞回家来。然而，那棵橡树已经倒掉了，它的鹰后和子女都已经摔死了。
看见眼前的情景，鹰王悲痛不已，它放声大哭道：“我多么不幸啊！我把最好的忠告当成了耳边风，所以，命运就给我这样严厉的惩罚。我从来不曾料到，一只鼹鼠的警告竟会是这样准确！”
“轻视从下面来的忠告是愚蠢的，”谦恭的鼹鼠答道，“你想一想，我就在地底下打洞，和树根十分接近，树根是好是坏，有谁还会比我知道得更清楚呢？”

【启示】来自最底层的意见和建议价值最高，因为那是实事求是的真知灼见。在一些企业的管理实践中，自下而上一级级地汇报导致了信息在传输过程中的“失真”，一线员工的建议往往到不了总裁那里。越级汇报工作一直被视为“大忌”。这样，管理层与基层员工就被“隔离”起来，决策自然难免失误。


（三）危机篇：关上你的窗帘

据说美国华盛顿广场上有名的杰弗逊纪念大厦，因年深日久，墙面出现裂纹。为能保护好这幢大厦，有关专家进行了专门研讨。
最初大家认为损害建筑物表面的元凶是侵蚀的酸雨。专家们进一步研究，却发现对墙体侵蚀最直接的原因，是每天冲洗墙壁所含的清洁剂对建筑物有酸蚀作用。而每天为什么要冲洗墙壁呢？因为墙壁上每天都有大量的鸟粪。为什么会有那么多的鸟粪呢？因为大厦周围聚了很多燕子。为什么会有那么多的燕子呢？因为墙上有许多燕子爱吃的蜘蛛。为什么会有那么多的蜘蛛呢？因为大厦四周有蜘蛛喜欢吃的飞虫。为什么有这么多的飞虫？因为飞虫在这里繁殖特别快。而飞虫在这里繁殖特别快的原因，是这里的尘埃最适宜飞虫繁殖。为什么这里最适宜飞虫繁殖？因为开着的窗阳光充足，大量飞虫聚集在此，超常繁殖。
由此发现解决的办法很简单，只要关上整幢大厦的窗帘。此前专家们设计的一套复杂而又详尽的维护方案也就成了一纸空文。

【启示】企业在生产经营活动中，也会遇到许多错综复杂的疑难总是千头万绪。在处理这些问题的时候，管理者往往成了一名救火队员，结果往往是才灭东边火，又见西头烟，疲于奔命而不见成效。若能透过重重迷雾，追本溯源，抓信事情的根源，往往能收到四两拔千斤的功效。



（四）评估篇：一个都没有

二次世界大战期间，美国太平洋战区司令官布莱德雷有次奉召，要执行一次危险而紧急的任务。于是他立刻召集了手下将士，排成一个长列。
“这次我们的任务既艰巨又危险！”布莱德雷眼光瞟了大家一眼，“哪位愿意冒险担任这项任务的，请向前走两步……”
此时适逢一位参谋递给他一项最新的战报，于是布莱德雷和对方交头接耳了片刻，等到他处理完战报，再面对行列中的众将士时，发现长长的队伍仍是条直线，没有一个人比旁边的人多向前两步。
他这时再也按捺不住了，“养兵千日，现在情况紧急，竟然一个人都没有……”
“报告司令！”只见站在最前排的人满脸委屈地说道“我们每个人都向前跨了两步，所以……”

【启示】我们往往在没分清青红皂白时，就急着批评别人，等到发现伤害了人家，已为时太迟。 管理者对于下属的评估和考核，也不能被片面现象和表面现象所误导。

看完这些生动的故事，也看了其背后说明的管理问题，您又有何感受呢？是不是自己也悟出了些什么道理？ 收起阅读 »

家中请客

一天中午，丈夫在外给家里打电话：“亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？”（订货意向）
妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？”
丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒 烤鸭 番茄炒蛋 凉菜 蛋花汤……你看可以吗？”（商务沟通）
妻子：“没问题，我会准备好的，”（订单确认）
妻子记录下需要做的菜单（MPS计划），具体要准备的菜：鸭 酒 番茄 鸡蛋 作 油……（BOM物料清单），发现需要：1只鸭，5瓶酒，4个番茄……（BOM展开）
炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋（共用物料）。
打开冰箱一看（库房），只剩下2个鸡蛋（缺料）。
来到自由市场，妻子：“请问鸡蛋怎么卖？”（采购询价）
小贩：“1个1元，半打5元，1打9.5元。”
妻子：“我只需要8个，但这次买1打。”（经济批量采购）
妻子：“这有一个坏的，换一个。”（验收、退料、换料）
回到家中，准备洗菜 切菜 炒菜……（工艺路线），厨房中有燃气灶、微波炉、电饭堡……（工作中心）。妻子发现拔鸭毛最费时间（瓶颈工序，关键工艺路线），用微波炉自己做烤鸭可能就来不及（产能不足），于是决定在楼下的餐厅里买现成的（产品委外）。
下午4点，电话铃又响：“妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮准备一下。”（紧急订单）
“好的，儿子，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？”
“菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋。我们不和大人一起吃，6：30左右回来。”（呵呵，不能并单处理）
“好的，肯定让你们满意。”（订单确认）
鸡蛋又不够了，打电话叫小贩送来。（紧急采购）
6：30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：“我是李太太，怎么订的烤鸭还没送来。”（采购委外单跟催）
“不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。”门铃响了，“李太太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。”（验收、入库、转应付帐款）
6：45，女儿的电话：“妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？”（呵呵，又是紧急订购意向，要求现货）
“不行呀，女儿，今天妈妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。”（哈哈，这就是ERP的使用局限，要有稳定的外部环境，要有一个起码的提前期）
送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：“亲爱的，现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了（设备采购），最好能再雇个小保姆（连人力资源系统也有接口了）。”
丈夫：“家里你做主，需要什么你就去办吧。”（通过审核）
妻子：“还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？”（哈哈哈 哈，最后就是应收货款的催要）
现在还有人不理解ERP吗？记住，每一个合格的家庭主妇都是生产厂长的有力竞争者！！！

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欧洲议会和理事会2003年1月27日第2002/96/EC号关于报废电子电气设备指令



（外经贸部科技司翻译，仅供参考）



欧洲议会和欧盟理事会，
　　注意到建立欧洲共同体的条约，特别是其中第175（1）条，
　　注意到欧盟委员会的提案 ，
　　注意到欧盟经济社会委员会的意见 ，
　　注意到欧盟地区委员会的意见 ，
　　按照欧洲共同体条约第251条所制订的程序并根据协调委员会2002年11月8日通过的联合文本，

　　鉴于：
　　（1）共同体环境政策的重点目的是维持、保护和提高环境质量，保护人类健康及合理谨慎地使用自然资源。这项政策的制定是基于预防原则和其他原则，如应采取预防措施、资源方面的环境破坏应优先补救以及制造污染者应赔偿。
　　（2）共同体与环境和可持续发展相关的政策和行动计划（第五个环境行动计划）①认为可持续发展的实现要求当前的发展模式、生产模式、消费模式和行为模式有明显变化，并尤其倡导降低自然资源的浪费性消耗和预防污染。考虑到适用废弃物预防、回收和安全处置原则，项目要求将报废电子电气设备作为需加以规范的目标领域之一。
　　（3）关于检查共同体废弃物管理战略的1996年7月30日欧盟委员会通讯指出，由于在无法避免废弃物产生的地方，废弃物的材料和能量应可再利用或者恢复。
　　（4）1997年2月24日，理事会在关于共同体废弃物管理战略②的决定中坚持认为，为了减少废弃物处置量和保护自然资源需要促进废弃物的恢复，特别通过再利用、再循环、合成和从废弃物中获得能源的方式，并承认在任何特殊情况下所选择的措施必须考虑到对环境和经济的影响，但是直到取得科技进步和生物周期分析技术得到进一步发展，再利用和材料回收在作为最佳合乎环境要求的选择时方可被作为优先考虑的措施。理事会同时也要求委员会尽快制定重点废弃物流计划，包括报废电子电气设备，的适当的后续措施。
　　（5）欧洲议会在其1996年11月14日的决定③中，要求委员会提供一些关于重点废弃物流，包括电子电气废弃物的提案，并要求这些提案基于生产者责任原则。欧洲议会还以上述决定中，要求理事会和欧盟委员会提出削减废弃物总量的提案。
　　（6）1975年7月15日理事会关于废弃物的第75/442/EEC号指令④规定，为可以通过单一指令的形式为特殊情况或第75/442/EEC号指令补充的关于管理特殊废弃物类的情况制定特殊规定。
　　（7）共同体内产生的报废电子电气设备数量正迅速增长。在废弃物管理阶段电子电气设备中的有害成分含量是个重大隐患，并且废弃电子电气设备的再循环没有得到充分实施。
　　（8）提高对报废电子电气设备管理的目标不可能通过成员国单独行动实现。特别是成员国对生产者责任原则的不同适用可能导致经营者经济负担的重大差别。成员国产关于报废电子电气设备管理的不同政策会影响再循环政策的效果。因此，应在共同体一级制定基本标准。
　　（9）本指令条款适用于产品和生产者，不考虑销售技术，包括远程和电子销售。在这种情况下，使用远程和电子销售渠道的生产者和销售商的义务，应尽可能实际地采用同一标准，并采用同一方式实施，以避免其他渠道承担本指令关于远程或电子销售的报废电子电气设备的规定的义务。
　　（10）本指令适用于消费者使用的所有电子电气设备以及专业用电子电气设备。本指令不违背共同体有关保护接触报废电子电气设备者的健康和安全的法律以及共同体与废弃物管理相关的特殊法规，特别是理事会1991年3月18日第91/157/EEC号关于含有特定危险物的电池和蓄电器①的指令。
　　（11）指令91/157/EEC应尽快修改，尤其是要根据本指令进行修改。
　　（12）根据本指令，建立生产者责任制是鼓励充分考虑并有利于其维修、可能的升级、再利用、拆装和再循环的电子电气设备的设计和生产的方式之一。
　　（13）为保证从事报废电子电气设备回收和处理工作者的安全和健康，成员国应按照本国和共同体关于安全和健康要求的立法，决定销售商可以拒绝回收废弃物的条件。
　　（14）成员国应当鼓励考虑并有利于分解和回收，特别是报废电子电气设备、其部件和材料的再利用与循环的电子电气设备的设计和生产。生产者不应通过特殊设计特征或加工工艺阻止报废电子电气设备的再利用，除非这些特殊设计特征或者加工工艺具有最佳优势，例如考虑到保护环境和/或者安全要求。
　　（15）分类收集是确保报废电子电气设备特殊处理和再循环的先决条件，也是在共同体内达到预定水平的保护人类健康和环境的必要条件。消费者必须积极帮助分类收集的成功，鼓励消费者返还报废电子电气设备。为了达到这一目的，应当建立收集报废电子电气设备的便利设施，包括公共收集点，在那里，私人家庭可以免费地返还废弃物。
　　（16）为了达到保护的要求和协调共同体环境保护的目标，成员国应当采用正确的方法去减少未分类的城市报废电子电气设备，并且达到对报废电子电气设备分类回收的高水平。为了促进成员国努力建造有效的收集计划，要求成员国对从私人家庭收集的报废电子电气设备实现高收集率。
　　（17）为了避免污染物扩散到再循环材料或废物流中，有必要对报废电子电气设备进行特殊处理。此处理是确保符合共同体环保预定水平的最有效方法。任何从事再循环和处理业务的公司或企业应符合防止报废电子电气设备对环境产生负面效应的最低标准。如果可获得的最佳的处理、回收及再循环技术能确保人类健康和实现高水平的环保，应予以使用。可获得的最佳处理、回收及再循环技术可按照第96/61/EC号作进一步限定。
　　（18）如果适当，应优先考虑报废电子电气设备及其成分、组件和消费品的再利用。如果再利用不可取，那么所有分类收集的报废电子电气设备应当被回收，通过回收过程实现高水平的再循环与回收。此外，应鼓励生产者在新设备中使用再循环后的材料。
　　（19）应在共同体一级建立报废电子电气设备资金管理的基本原则，资金计划必须有助于高收集率和生产者责任原则的执行。
　　（20）私人家庭电子电气设备的使用者应可免费将报废的电子电气设备送还回收。因此生产者应负责报废电子电气设备的处理、回收和处置费用及回收设施的回收费用。为使生产者责任制产生最大效果，每个生产者应负责其自己产品中产生的废弃物的管理费用。生产者应有能力单独或通过加入联合计划完成这项义务。每个生产者在产品投放于市场时，应当提供资金担保防止其遗留的报废电子电气产品的管理费用由社会或其它生产者承担。历史废弃物的管理费用应由成本发生时市场上所有的生产者通过联合资金计划按比例分摊。联合资金计划不应将产品量少而低的生产者、进口者以及新会员排除在外。过渡期内，允许生产者在销售新产品时自愿地向购买者出示其为按合乎环境要求的方式收集、处理以及处置历史废弃物所发生的费用。使用这项条款的生产者应保证提及的费用不超过实际发生的费用。
　　（21）报废电子电气设备收集的成功必须使使用者知道以下信息：不将报废电子电气设备作为未分类市政废弃物处置的要求、收集系统以及其在报废电子电气设备管理中的作用。这些信息意味着要对可能在垃圾箱或类似的市政废弃物收集设备中终止寿命的电子电气设备加以正确标识。
　　（22）生产者提供的组件和材料识别信息对于方便报废电子电气设备的管理，特别其处理、回收和再循环很重要。
　　（23）成员国应当保证核实使本指令正确实施的检查和监测设施，特别应注意欧洲议会和理事会规定了成员国环境监测最低标准的2001年的4月4日第2001/331/EC号建议①。
　　（24）监控本指令目标的实现需要以下信息：投放共同体市场上的电子电气设备的重量，如不可能，可以数量代替，以及根据本指令收集的报废电子电气设备的收集率、再使用率（包括尽可能的整机再使用）、回收/再循环率和出口量。
　　（25）如果符合特殊要求，成员国主管部门可与经济界通过达成协议的方式选择实施本指令的某些条款。
　　（26）本指令某些条款的关于适应科技进步的规定、附件ⅠA所设类别下的产品清单、部件和材料的可选处理方式、报废电子电气设备的储存和处理技术要求及电子电气设备标识符号应由欧盟委员会按照委员会程序执行。
　　（27）执行本指令所需措施应按照理事会1999年6月28日关于执行授予欧盟委员会权力程序的第1999/468/EC号决议②采用。

待续_________________ 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 平静上周末送走了同学，我的生活又恢复了往常平静。最终还是没能离住她，这就是她的个性！坐在火车站外候车棚内看着过往的人流幻想着再次重逢后的情景，可是心中的悲伤却已按捺不住，也许我们都已经成长没有再让彼此看到对方的眼泪。

天气: 晴朗心情: 高兴做了几年品质人，经历了许许多多的酸甜苦辣。有别人不理解的抱怨，有领导不支持的无奈，有解决问题后的欢娱，如此种种。。。。。。曾经沧海过，在回顾以往的经验得失，有了新的体会，新的态度，以一种新的姿态面对重复而又新颖的工作。

天气: 晴朗
心情: 平静
“你是我认识的天下最好的男人，但是，我不爱你”，我是这样对他说的，我没有顾及他的颜面或者自尊，这样，我觉得很残忍，但是有句话说的很好“长痛不如短痛”。
我和他，我不知道是怎么回事，我只知道从我一认识他好象他就很爱很爱我，我还在上学的时候，已经在外面工作的他总是打长途电话给我解决学习上我解决不了的难题，而我对他的尊敬和崇拜在我认识的朋友中是绝无仅有的。我觉得他就是我的偶像，在他身上有很多值得我学习的地方，做事情的负责和认真，对人的和气和善良，以及对父母的孝顺.....
交往了几年，但是我从未把他当成“那样”的朋友，我只是觉得他就象我的大哥哥一样，我一直叫他师哥，因为他同我是同一个专业，而且又早我两届。我是真的把他当成兄长。或者正是因为这样，父母也很喜欢他，以为我和他可以成为天造地设的一双。他尽心尽力的呵护我照顾我帮助我，我亏欠他很多东西，总想着要回报他，于是我对自己说“感情是可以培养出来的”，我开始试着和他做“那样”的朋友.
最开始的时候我耐心的对他，尽量把自己的脾气收敛起来，用自己最大的耐性和容忍去对待他。时间过去了，也许是我的本性始终会露出来，我觉得我们之间的关系并没有向那方面转化，走在一起的时候，他纵然只是想和我拉拉手我也会咆哮着跳起来，我当着他的面和我喜欢的男生打电话，我知道他心里很难受，但是他从来不说我，每当这个时候他就在一边默默的为我做其他事情。
我一直觉得他很懦弱，他没有大声对我说过一句话，我说一他绝对不会说二。我并不是要对他实施霸权注意，而是我觉得自己无时无刻都在故意刁难他。我对他的感觉仍然是那种“大哥哥”的感觉，只是很多时候多了一些不耐烦。父母打来电话经常会提起他，但是我总是搪塞，我知道他们喜欢他，而我从小是受父亲的教育，有着一种对父母无条件服从的惯性。老妈希望我和他订婚，谁的父母都希望自己的女儿嫁个好男人，我没说什么，只是说今年春节不一定回家。
我知道，或者我不和他在一起我也不会幸福，或者我再也遇不到对我这么好的人，但是我只是觉得自己真的不想和他在一起。我们没有在一起，我从来没有主动给过他电话，他的信息是发到10条了，我可能会回一条，我真的希望他能明白，我们谈过很多次，但是他说他就是认定了这条路。我有时候觉得自己想杀了他，为什么就要和我这个又坏有丑的女人缠在一起呢？世界上的好女孩子太多了，他真的可以找一个比我更温柔百倍比我更漂亮更贤惠的女孩子和他共同度过，而我，确实不适合他。我们之间没有共同的语言，说话也说不到一起，三句话不对我就对他大吼大叫。我很自责为什么自己对他这么凶，这是不公平的，但是每每要发火的时候我又控制不住自己的情绪。
我好想蒸发一次，到一个没人认识我的地方，换个电话换个QQ，换个邮箱，.....然后过上10来年回去，但是我不知道我到那时候是会看到什么？是他幸福美满的家庭，还是别的什么？无奈和迷茫中我又度过了大半年，回家的日子越近，我越是觉得恐慌。我只是想突然来个灾难，让我在自然中死去，这个结局，我想大家都能接受.... 收起阅读 »

天气: 舒适心情: 平静http://bbs.6sq.net/viewthread. ... 51412

天气: 晴朗心情: 高兴Retirement
Bobby Badfingers' Big Secret About Retiring!MarketWatch By Paul B. Farrell 'America's Got Talent' teaches us how to plan a successful retirement Have you seen Bobby Badfingers and the other contestants on NBC's reality show, "America's Got Talent?" Don't miss it! I expected "Talent" to be a dud. But it's fun. Shows like this teach us something new about planning for retirement. And it's not what you think. Bobby was a surprise, a crowd-pleasing entertainer. As a hyperactive kid, he asked his dad how flamenco dancers made that clicking noise. Dad didn't mention the hidden castanets, "They're snapping their fingers!" And a lifetime career was born! Bobby found an outlet for what handicaps other kids. Today he's the world's greatest finger-snapping entertainer. The "Talent" judges loved his lively, unusual performance and voted him into the semifinals. With the Congressional Budget Office now estimating Iraqi war costs at $1.27 trillion, and the Middle East War triggering new talk of World War III, reality shows like "America's Got Talent," Fox's "So You Think You Can Dance" and ABC's "Master of Champions" are not only welcome diversions from the bad news, they tell us a lot about planning for retirement -- and it's not about nest eggs, 401(k)s, IRAs and pension plans. When the summer season started I expected boring reruns and low-brow junk like "Big Brother." But these new reality shows were eye-openers. The contestants aren't just anonymous street entertainers. On stage they make you feel the heart and soul of America. Every performer passionately believes they're a "master of champions," that they have a God-given "talent" that's their unique identity, something they're destined to do. And they're doing what that love, now. Secret to planning a successful retirement Then it struck me: This is exactly what Thomas Stanley, co-author of "The Millionaire Next Door" meant in "The Millionaire Mind" where he pinpointed the one key factor that sets America's 8 million millionaires apart: "If you make one major decision correctly, you can become economically productive," says Stanley. "If you are creative enough to select the ideal vocation, you can win, win big-time. The really brilliant multimillionaires are those who selected a vocation they love." Reread that! He's telling you to forget about getting a "job" with a big insurance company, the post office, or some other dull, paternalistic giant with a nest-egg-building 401(k) plan that matures in 2036. Ask yourself: Do you really want to wait for 30 years to do what you really, really love? And then look back and wonder about what your life might have been if you risked taking "the road less traveled?" For example: the "Master of Champions." You know, you feel these challengers are following their dreams with total passion and commitment. What a way to live! Maybe they'll never get rich. Maybe they'll never make enough to fund an IRA, let alone build a nest egg. Maybe they will. But they're doing what they love, and since we already know the average American only has about $15,000 in savings anyway, the choice between some dull, boring job versus doing what you love for your entire life, doesn't seem like much of a choice! 收起阅读 »

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天气: 晴朗心情: 高兴今天第一次申请了my space感觉很高兴，现在终于有了自己的一片天空，在未来的日子里，我将在这个小小的“窝”里书写一段属于自己的成长历史。

天气: 晴朗心情: 高兴从7.30注册开始,每天登陆6SQ网站成了每天工作的一部分.在这里我学到了很多东西,也使我看到了自己的不足.衷心感谢6SQ

天气: 晴朗心情: 高兴心理测试：你有没有超级读心术 --------------------------------------------------------------------------------假如你拥有超级洁癖，无论是地板还是家具等任何你身旁的东西，你都一定会保持它的完美干净。今天你正在阳台上晾衣服，全都晒好之后，你又回头检查一次。你锐利的目光马上扫描到，其中一件衣服上面。竟然有一个污点没洗干净！这对向来以整齐清洁模范生自居的你，不啻是天大的打击。好了，让我们来找找看，是哪一件衣服教你颜面尽失！A.紫色B.乳色C.黄色D.深红E.绿色.选择A：通常你会畏惧恋爱。你的第六感超能力，最准的便是能洞察他人“讨厌”什么。然而这样的敏锐，可能会让你自己畏惧恋爱，这是因为你很容易就能得知，你心仪的人对你有没有意思。别难过，你完全可以利用自己的第六感，绕开不喜欢你的人，找到你的“真心人”！选择B：选这个答案的人，是最有可能成为异能者的人了！因为这类人可能具有洞察他人前世的能力，所以如果有人想追你，并以“你我前世如何如何”的话向你诉情，通常都是白费心机因为你一眼便能感觉出和他到底有没有缘。选择C：你天生对SEX很“敏感”。不知道是不是你的性经验太丰富了，还是你的人生经验让你阅人无数———愣头青在你面前完全无用武之地，因为你随时可以看出对方对你有没有企图！选择D：最适合做生意或是招待客户。你的特点就是：对于对方的动作及行为很敏感，能藉由“动物本能”调查对方下一步的行动，所以说，你这种人最适合做生意或是招待客户，因为你的细心和敏锐的观察力，很容易抓住人心。选择E：你擅长的就是揭穿戴着面具的伪君子。你的直觉非常准确，所谓的“读心术”就是你所具有的能力，所以你最擅长的就是揭穿戴着面具的伪君子。例如在公交车上，抓住色狼或扒手的，就是你这种人。 .[ 本帖最后由 qs16949 于 2006-8-5 09:52 编辑 ] 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴每个人都会总结，总结过去的风风雨雨；每个人都会展望，展望美好成功的未来。而我呢？我的未来会是怎么样呢？明天有我吗？
我一直很努力，努力使自己会有一个美好的未来，也正是这种渴求美好未来的愿景，成为我工作学习的最大动力。也许明天什么也不是，但我努力过，奋斗过。我为自己的愿景倾注心血；我相信当我所走的每一步，都会离我的愿景越来越近，哪怕终将有一天，还没有实现我的愿景就会倒下。那么，朋友，你准备好了吗？你的明天有什么样的愿景呢？
现实会比想像中的残酷，但只要有一个细胞还有生命力，你就可以朝着你定的目标而努力。。。
为明天而努力吧。。。。。 收起阅读 »

天气: 阴雨心情: 郁闷一场大雨将南京浇的凉爽，黄昏的时候，风起来，不知谁家的厨房传出了香味，远在山东的娘和爷是不是也在饭桌前了呢？消瘦，自己都不敢看自己，觉得一年，一转眼，就不在是一年前那个阳光满面的少年了，太多的物是人非，心也没有以前的激荡，日子平平淡淡的，过的和小晴最讨厌喝的白开水一样无味，现在都不知道该相信谁，一点一滴的时光里，没有谁是谁的谁，人，自己走也许才会走的远点，尽管是那样的苦楚。曾经那么的喜欢一帮子人热热闹闹，没心没肺的开心，如今大家都有了自己的追求和自己喜欢的或不喜欢的生活方式和圈子，惟独我，像个老人，傻傻的缅怀，缅怀逝去的所有，无力向前，也知道相见不如怀念，但是但所有的尘埃落定，生命是一袭华美的袍子，爬满了虱子，也就显得那么的痛彻心扉，像刺骨的寒流。经常的絮絮叨叨，说给自己听，那样会驱散一些萦绕在我心头的孤寂和那种自以为是的苍凉，好多时候，我甚至不知道我该在乎谁，一个连自己都照顾不好的人，还有什么资格去阳光他人，想来就是一种悲哀，泪水，那是种妥协，向自己，向生活，我不要。现在好喜欢听那种悲悲的歌曲，掉进那中氛围，沉迷，然后堕落，没有方向，没有回去的路，眼里多了太多的阴郁，太多的忧伤，太多的不安全感。天黑了又，恐慌，又是一个孤独的孤零零，眼睛望去却是伸手不见五指，怀念睡着的感觉，怀念梦中放声的喧哗，肆无忌惮的喧哗。常常在想,生命是不是就这样被我路过了，有着那么多的理想，有着那么多开心没有去开心，就像个过客，被生活一刀斩的干净利落，那么的不甘心，真的。每天晚上睡到1点多，早上6点多起来上班，没有规律的放浪让我愈发消沉。孤独，象是一张无形的网，令我无法呼吸。每天，我在沮丧中醒来，洗脸是看着镜中的自己的憔悴和消瘦，心酸地感到青春的远逝。小霞在自己的QQ上说：故意工作，故意生活，故意活的像个人。我和她其实是一种人，同样孤独，同样绝望的苦苦追寻幸福，累到心力憔悴，独生女感感觉幸福还是那么远，你永远在它后面一步的时候，愤世疾俗。总想拥有，从小就害怕那种失去的恐惧感，伸出手，什么也抓不住的恐惧，让我感觉自己一无所有，怕。前不见古人，后不见来者，念天地之悠悠，独怆然而涕下，自己喜欢的一句诗，每次想起就想哭。一个人什么时候是孤独其实也我说不清楚，从小一起长大的人，最最知心的人，最最了解我的人都不在身边，网上的朋友说：特殊的日子里会有特别的思念。我没有，什么都没有，空洞的身躯还在南气边徘徊，手里的烟卷，残残的，散发着忧伤和孤家寡人的凄凉，模糊的未来，未知的生活，曾经蓬勃的脸庞已经没有了以往的朝气，剩下的是什么，不知道。 想起大学毕业和散伙酒的时候，我手里拍碎的杯子和流血的手掌，恍如隔世。小绫子说毕业后我们要经常聚聚，白驹过隙，回首间，一个春秋已经过去，大学的好友已个安天命，聚聚，已经变成一个不会在实现的空头支票，呆在南京这个慵懒的城市里，我却迷失了我自己。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴现在手提电脑越来越普及了。如果经常出差，手提电脑可能会遗失，被抢，被偷等等。 本本丢了，可能你的数据有备份，也无所谓。但是...
如果你的手提电脑啥也没有就算了，大部分商务人士手提电脑里装满了有用的资料，商业机密，银行账号，密码，个人隐私的信息。
电脑丢了是小事，里面的东东有可能造成更大的伤害。
所以如何保证本本的安全与信息的安全是非常重要的，目前来看大多数人都没有这个意识。
最近看了IBM的本本的安全设置，才觉的它的重要性。
IBM的本本实际上在安全方面下了很大的功夫，大多数人都把它浪费了。
现在每一个IBM的电脑都装有安全芯片。
所谓安全芯片，就是用硬件加密，把密码等信息单独放在一个芯片中，目前来说无人可以破解。 国家安全部门，军队的电脑都是必须要装的。目前普通的电脑也越来越普及了。
如果不用启用安全芯片加密，普通的加密也可以的，理论上可以破解，有的电脑破解很容易，有的比较难。 比喻cmos密码，普通的电脑对cmos进行放电就可以了. 如果IBM的本本破解会很难。
不要说你的用文件用excel word ,pdf 等自带了加密功能了，那些东东一个小软件就可以破解了。 windows的开户密码也是小菜。
IBM的电脑加密可以这样设置。
1,启用安全芯片(无人可以通过外部破解密码)2,对开机设置密码 （无密码谁都没办法开机了，就只有换主板了)3,对硬盘设置密码 (无密码谁也无法查看硬盘的数据了,只有丢掉了)4,可以用ibm安全软件加密硬盘内的各种资料。当然提醒的是，密码可以设置简单一点，但不能忘了，因为如果忘了，谁也没办法打开了，包括IBM.
如果你的本本里有重要的信息，赶快设一个安全密码吧，省心啊,就算被小偷偷了也基本没什么用了(主板和硬盘都算是废掉了) 。 收起阅读 »

天气: 热心情: 郁闷

丈夫情人 蓝颜知己

什么是丈夫？就是那个心甘情愿把所有钱都给你用的男人。

什么是情人？就是那个比丈夫有钱而为了某种目的把一小部分钱给你用的男人。

什么是蓝颜知己？就是那个你儿时幻想的白马王子被丈夫模模糊糊假想成情敌的男人。

丈夫是一种约束，约束你不能随便和别的男人交往；情人是一种补偿，补偿你想从丈夫那得到却无法满足的购物欲望；蓝颜知己就是一种梦想，延续你少女时候的梦。

丈夫陪你逛超市，情人陪你逛首饰店，蓝颜知己陪你在COFFE SHOP聊天。丈夫不能替代情人，因为他没有情人潇洒；情人不能代替丈夫，因为他没有丈夫体贴；丈夫和情人也代替不了蓝颜知己，那是你心里的童话世界。

丈夫是一个和你没有一点血缘关系的男人，却可以在任何时候都可以来接你回家；情人是一个和你没有一点家庭关系的男人，却让你常尽做女人挺好的感觉；蓝颜知己是一个还没和你扯上关系的男人，却点燃你内心最深处的快乐。

丈夫是一个家，是一个把你当孩子宠的小窝；情人是家的负担，只是你欲罢不能；蓝颜知己是家的点缀，没有他你生活照常，但是你不能再做梦。

丈夫的关心象家常衣服，有时会演变为一种猜忌小气，但是穿上很轻柔很舒服；情人的关心就象时装，好看不实用；蓝颜知己是你漂亮的晚礼服，每次穿都记一辈子。

丈夫会为你怀上了孩子欢呼雀跃，情人知道你有了孩子会责怪你不小心，对于蓝颜知己，你不会告诉他任何有关你孩子的事情。至于丈夫，你会在发现自己怀上了情人的孩子后马上告诉他：“其实，我很痛苦。”然后说我们离婚吧。

丈夫出差了一个星期你想终于可以解放不用想今天做什么饭了，情人有段时间没联系你你想终于可以解脱负罪感了。不开心的时候你最想和蓝颜知己聊天，告诉他你童年的梦想，还谈你的初恋。

最让女人受不了的是丈夫的忽略，情人东窗事发，蓝颜知己没了想象力。丈夫的忽略使女人备感孤独，情人东窗事发让你颜面尽失。蓝颜知己失去想象力让你没有了梦的入口。

最好的丈夫，就是象情人那样让你衣食无忧象蓝颜知己那么懂你，只是这种男人都有主了。最好的情人在你和丈夫离婚后不顾一切收容你，只是情人很难做到这一点。最好的蓝颜知己是有一天他成为情人，甚至丈夫，只是这种想法很难实现。

如果有可能，女人都在想把蓝颜知己变成情人，如果再有可能，再把她变成丈夫。只是变成丈夫的蓝颜知己就没那么赋予幻想了，因为生活的柴米油烟把梦都冲散了。女人心中有好多秘密不能随便说给丈夫听。要不，哪还有神秘感做女神？

嫁个老公是为了托付终身，找一个情人是为了能满足一些奢华的要求，交一个蓝颜知己是想给幻想插上翅膀。女人一生都在寻找的是一个组合功能的丈夫，不是情人，也不是蓝颜知己。

有些获得是注定的，有些缘分是几千年才能修来的，爱一个人不一定要拥有，但拥有的一定要是最爱你的那个人，不要等到心力憔悴了才接受一直的关爱，不要在失去的时候试图挽回，如果我不小心流下一滴泪水，那是因为我需要忘记你是谁。

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