天气: 晴朗心情: 高兴 碰到一家供应商，康师傅附属的一家纸箱厂，4月份的时候我们公司曾组织人员过去进行过一次新供应商评鉴，只过去了一个多小时，没办法，条件相差太远，没办法查下去，他们原是做方便面的外箱的，而我们公司要的是电脑外箱，他们无论是技术要求还是现场管理，都达不到要求，结束会议时，我们公司研发部经理提到：贵公司的环境我们大概了解了一下，现场没办法查下去，我们先把本司的评鉴表传一份给贵司，贵司先做自我评鉴，后续我们再排定时间复审。
自评是评了，他们厂的业务员拿给了我，我是品管部的，我看了，自评分高着呢，95分哦（要是我的话，59分都给不了他。），而且还没有签名，当场让业务员签了他的名，也没有业务部经理，品管部的签名，无奈之下，告知他有消息之后会联系他。把资料拿给我的上司看后，经理说先放着，等有空再过去一次。所以我就放着先了。（我没通知到采购，研发自评回来了）
事情的经过就是这样子，现在出现一个问题，6月份开始，他们厂开始往我们公司送样（没人通知他送样），研发不知道怎么回事，说没时间，没理他（我不知道他们开始送样了），7月份催研发判定，研发说需通过评鉴之后才能送样（我们公司的流程），结果倒好，他们的总经理一封投诉信给到我们的总经理那里，说我们拖延他们的时间，没告知他们需要通过评鉴之后才能送样！
就发生了这样的事，孰对孰错？？我没通知采购他们的自评结果回来了，是我不对，我承认，可后续送样的事我不知情，他们即便是投诉好像也越了太多级了吧！ 结果到现在，研发的经理，采购的副理气的不行，我在想，他们到底要不要跟我们做生意？？？！ 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴质量人
2004年7月是一个分别的季节，我们走出了校园。2004年6月底，作为班长的我送着同学们一个个离开，白天送同学送上回家或开往工作地方的火车。晚上，回到学校，还有没有走的同学席地而坐，围着喝啤酒，同学一天比一天少。7月3号沃送完最后一批同学后我自己也踏上了回家的火车。在家呆了一周时间左右，我踏上了去上班的路途。
签约的时候，我们班有六名同学签到了东风XX汽车有限公司。在还没有毕业的时候已经有一个同学违约签到上海了，还有一个同学考上了本校的研究生。剩下的我们班还有4位一起到柳州参加工作。我们在离校前约好在武汉集合一同前往柳州，7月11日我们4人和另外两名校友6人前往柳州。由于没有订到座位票，就这样，我们6人买了6张站票前往柳州。在火车上我们站了整整16个小时才到柳州，我们第一次发现“坐”火车时如何的痛苦。
由于我们到过柳州实习，我们对柳州来说还不是很陌生。在实习的时候大家都说柳州有山有水，是一个很适宜人居住的地方。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 郁闷 因为你，我想到了从容，这两个字。从容的面对一切，生命，爱情，婚姻，家庭，事业。有些事情我们无法把握，有些东西我们割舍不去。可是，我们又无可奈何。与其苦苦纠缠，与其让别人痛苦，不如给他幸福。放开手，让他自由的飞。
小时候就想过，为什么要活着？我还肯定的说过，我活不了多少日子，哈哈。因为，没有意义的活着和死去是一样的。不想死在父母前面，不愿意活到60岁。死在父母前面，对不起父母的养育之恩；活得太久，对后代是包袱。最好是，在我还可以动却又要不行的时候就自行了结，哈哈。那样很痛快！
如果，我得了绝症，会是 怎样的心态？我想，我还是可以从容。但是，我不会像现在这样。因为，我已经有了压力。有了动力。我不想死去时还有什么遗憾。那样，我会过自己喜欢的生活，告诉那些人，对不起！我还是按照自己的意愿活下去才会开心。告别以往的一切，重新开始。也许会在一个被人遗忘的角落过着默默无闻的生活，可是，开心一天就一天。难道，人生下来就是为了受苦，而不是积极寻找快乐的方法？我不敢苟同！生命的意义应该不是这样！可是，我为什么要等到得了绝症才会那样做呢？难道是有了个理由？我是个胆小鬼？还是个懦夫？
你说，你现在什么也不想除了你的父母。可是，你真的就不想想自己了吗？去日无多。
昨天和茶谈心。我问茶，你是不是已经有了自己思维的定式？无法改变的惯性？智慧的茶，说是。呵呵。。。茶是个优秀的人。可是，每一个人都有自己的心智瓶井。很难突破。不到最后，人，是不是都是这样？!_!
你的朋友多多，也许会减轻你的痛苦。大家在一起说笑，会使你忘记自己的病。可是，离开以后，你还是会想起。为什么要骗自己？为什么要麻木自己？难道，这样就是生活的真实吗？不去真正的面对？还是，生活的两面？一面积极，一面堕落？
我不知道为什么会想这么多。可是，偏偏就想了。只是希望，在这段人生的路上，你可以笑着死去。因为，我们。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴今天去前台的时候在电梯里的镜子上不小心照了一下，突然发现我居然还不是那么老，虽然样子比同龄人看起来大些，但是我觉得自己看起来还是年轻人嘛，哈哈，我还没老呀，昨天资材的美女还说别的人说她长的很象我恩！嘿嘿，这不是变相的说我也不是特别的稠啊，总之还能和美女有相似的地方呢，哈哈哈哈.......一路想着，没想到撞到了楼道的门上，吃亏了.... 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴明天下午有个面试。一直希望能找到和质量相关的工作，但没有结果。明天去应聘个作外贸的职位，是机械行业的，如果成功了，就不知我的质量学习还能走多远。
自己很想去工作。记得小区里一位全职妈妈曾对我说：给我工作，不发工资，我都去。我没她那种想法，但是真的很想去上班。 收起阅读 »

天气: 阴雨心情: 平静昨晚跟老哥聊天，看了老哥的PP
天啊，他瘦了好多！憔悴了好多，都不像我心里的那个形象了
早上起来，突发奇想，站到我的健康秤上试了一下，居然是。。。。。。。。
55Kg！
晕晕，记得21号那天晚上，把秤拿回家的时候秤过一次，还有60呢，天！
照这样计算，再过11个星期，我就消失了。
55555555，可怜俺女朋友都还没有呢，各位886，记得想偶丫。
唉。。。吃不香，睡不着，超时劳动，看来偶真的要死的快！ 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴蜡烛在银烛台上慢慢燃烧，饭厅里气氛温馨。可是伊丽莎白和西恩的情绪都不高。 洛克菲勒吃过一块牛排后，慢慢地开导他们：“20岁到30岁是人生最为重要的学习阶段，如果在这一期间无法掌握好将来工作所必需的知识，就会无功而返，毫无成就。到了30岁时，你的生活就只剩下家庭生活的小圈圈。你会为了分期付款的住宅，或为了日常的生活而奔波，你在30岁时须抵达的人生目标，现在还仅仅是一个美梦，或者说是一个空想。但是你必须把它看成是鼓励现在你的动力。不将这一富于动机的目标铭记心中，没有任何确切的目标，要进行长时间的学习，是无法忍耐的。目标必须日日更新，与前途紧密地联系在一起。只有以此为出发点，你才能够面对艰苦的环境。比如说：令人伤脑筋的课题，考试中的失败，论文不公正的评价，无聊的教授和艰涩难学的必修课程等。” “可是我很难确定我短期的人生目标是什么，尤其是当选‘美国小姐’后。”伊丽莎白抱怨道。 洛克菲勒陷入了沉思中，过了好一会儿，他说：“伊丽，我当年也有和你一样的困惑。在我年轻时，学习条件差。尤其是目标很不明确。有时我会陷入一种幻觉，头天晚上失眠一整夜，到天亮时睡两个小时，第二天一早，我与太阳一道醒来，却感到年轻力壮，精力充沛。正如惠特曼的诗所说，我‘健康、自由，世界展现在眼前’……” “有一阵子，我实在闲得无聊，就到处瞎逛。我漫无目的地乘大巴来到犹他州，在一个农场附近下了车。天黑的时候，我敲响了农场主人家的门，主人热情地招待了我。第二天，我感谢了主人的盛情款待，再次踏上了回纽约州的旅程。我沿路徒步走着，期待着一辆可搭乘的车出现。终于一个农民让我上了他的车，我感到一辈子从未有过的自足和得意。我与这个世界如此之和谐！” “我们疾驰着，那个农民打断了我的思索。‘你想去哪儿？’他问。” “我快速用我在那前一晚才听到的惠特曼的诗来回答，直到现在，这首诗仍然在我脑海里萦绕。‘我将去我喜欢去的地方，这漫长的道路将带领我去我向往的地方……’我背着这句《通达大路之歌》里的诗。” “那个农民看着我，面带惊讶甚至愠怒。” “‘你想对我说，’他谴责地说，‘你甚至没有一个目的地？’” “‘当然我有目的地，’我说，‘只是它在不断地变———几乎每天都在变。’” 突然，那个农民把车停在路边，命令我下去。‘游手好闲之徒，’他说，你应当找一份正当的职业。落下脚，挣钱过日子。” “说着他把车开走了，留下我独自一人站在土路上。这条路的两端都长得看不到头。我试着想寻回两分钟前还感到的得意洋洋之感，却只有席卷着我全身的失落感。” “生活充满了两极对比。前一晚，我刚听到诗人惠特曼鼓励我们继续在这通达的大路上走下去，仅第二天，我却为这遭到陌生的红脸农民的训斥。尽管如此，我还是做好准备接受生活中的所有沉浮升降。” “我终于回到了哈得逊河畔的杨佳镇。我呆了两周，走亲访友，重新熟悉了这老环境。我去看了哈得维，他又一次保证归还他仍然欠我的工钱。有些事永远不变。” “像一个循环，我回到了生养我的地方。但是我心里明白，杨佳镇不再是适于我生活的地方。我回家也是为了证实这一点。我更为坚定地确信，我的美梦和希望远远超越了这个小镇的界限。” “再一次，我离开了杨佳镇。而那里的人和尘土飞扬的平原却永远铭刻在我的记忆中。我认识到了发展和变化对健康成功的生活固然重要，但是回顾自己走过的脚印会帮你确认是否选择了正确的道路。” “可是，爸爸，我有目标，那就是进入一所好大学。”西恩说道。 洛克菲勒马上说：“那么，我想问你进入大学到底是为了什么？还有最近你沉迷于声色犬马中，你确定你的目标又有什么意义呢？” “一旦确定了目标，就应尽一切可能，努力培养达成目标的充分自信。大多数人根本不清楚律师的一天是怎么过的，在根本不去考虑跟法律有决定因素诸多层面时，就贸然扬言‘我要当律师’。其实，首先应该跟这一职业有关联的人进行交谈，不过，必须选择那些人生观不偏不倚的人。对沉迷于自己所选择的职业，将法律视为今生今世惟一话题的人，与这种人交往是有害无益的。另一方面，跟讨厌自己所选择的职业的人交谈也没有什么积极作用。优秀的忠告者会对你所必须学的课程提出建议，尤为重要的是他会教导你，当你达到了目标，自己开了一家法律事务所时，什么事情是最为重要的。” “如果忽视了这种准备，就不仅只是浪费了宝贵的时间，而且也没有珍惜最初的时间与劳动。如果不认真地进行选择，本来可以获得更好的职业却自欺欺人地投入某一无聊乏味的职业，将给你的一生留下不可抹除的阴影。” “我上中学时，就很注意社会实践了。我每年暑假期间都在当地的码头运输公司实习，那真是非常有益的经验。我希望你认真听一下我在当时工作中的一段小插曲。有一年夏天，我到工厂里干最需要吃苦耐劳、流汗最多的脏活，这是一种一天工作8小时，一周工作6天的倒班制的工作。其结果使我透彻地理解了两件事情：第一就是有的人终其一生都必须从事这种工作 ；第二就是这些人将一生中时间的可观部分都耗费在条件艰苦的工作环境之下，我下决心誓不与这种人为盟。总之，你切不可小看离开书本的时间，要预先制定计划，在自己所选择的职业范围内增加实际工作经验。在你们这一年龄层次中，几乎所有的体会都是崭新的经验，因此，学习还是趁早不赶晚为好。” ---------摘自<克菲勒的忠告> 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴乘这趟厂车的人，大多数骑自行车衔接。每天骑车到车站，把车停好锁好，整整齐齐一溜排。
因为停自行车，停出了一些故事，最有趣的要算龚师那次的奇遇了。
龚师，32岁，搞工艺的工程师。姓龚，又是工程师，按公司惯例，大家都叫他龚工，喊顺了嘴，就成了“公公”。龚师未成家，不愿意大家叫他龚工，于是，大家就改叫他龚师，不知怎么的，又被喊成了“攻丝”。好在龚师为人宽厚，知道玩笑的背后，是善意和亲热。也就默认了大家的叫法。龚师虽然一表人才，可是一直没有对象，他不急，同事们反而替他急。也有人说，龚师的桃花运还未到。这时龚师总是一本正经的问：“兄弟，什么时候到呢？”，“快了，快了。到时你躲都躲不过！”同事们安慰他。
你别说，那天真的遇到了――――，至今，同事们都搞不清：是一次厌遇，还是一次艳遇！
那天，龚师没吃早饭，到蒋有记（可是南京的名店哟！）买了四块鸭油烧饼（夫子庙名点），挂在自行车龙头上。到了车站，锁好自行车，就急急上了车，车开出老远，龚师才发现挂在龙头上的烧饼忘了拿。同事们笑他：又不是相亲，急什么？龚师直摇手，“别提了！真要是相亲，分两块给MM吃，好歹也算浪漫一回，这下不知便宜谁了。”
傍晚，厂车回城，快到站了，只听龚师喊起来：“还在！还在！”同事们一看，只见他的自行车龙头上果然挂着一个塑料袋。龚师急匆匆下车，打开塑料袋一看：烧饼四块变成了两块。“还算有良心，给我留了一半”细看;里面多出了一个塑料袋。再打开，龚师怔住了：里面是半袋豆浆和一根吸管。一看就知道是别人吃剩下的，龚师要扔，嘴里还骂着：“这个厌蛋（南京人把淘气。喜欢恶作剧的人叫厌蛋）,讨了便宜还作弄人！”“慢！”同事觉得蹊跷。拦住了他。小陈开口了：“龚师，你的桃花运到了。”随即，小陈不紧不慢、层层剥茧分析道：“这是艳遇，不是厌遇。要是厌蛋恶作剧，早把烧饼吃光了。这烧饼只吃了两块，说明饭量不大，应该是位女性。这是其一；其二，留半袋豆浆，有两个作用：一吗，是关心你，怕你吃烧饼噎着，让你来个干稀搭配；二吗，这是明摆着的，给你留个联系的机会。至于，那根吸管，更能说明问题，不是女性，哪个男子汉有这么细心啊！好好把握。”一席话，把龚师说得眉开眼笑。“是的，是的。”一边说，一边拿起吸管，放在鼻子下，深深的嗅了一下：“这可是MM香唇吸过的”居然陷入自我陶醉之中―――
以后，每天傍晚，厂车未到站，龚师就将目光直直的射向自己的自行车―――
同事们也希望，哪天在龚师的自行车旁，站着一位漂亮的MM――― 收起阅读 »

天气: 阴雨心情: 平静既然已准备忘记，就没什么好在纪念的了

天气: 晴朗心情: 平静 昨天晚上我们吵架了。下午回家以后，就坐在199的位置上，然后发呆。8点多，你发信息给我，要我上网，哈哈。你以为我是在挂着呢。就给你私聊：猪！找我啥事情？哈哈。。。你说没什么啊，就是叫你来玩。我回：又想砍我？嘿嘿。。。你说，你以为啊。来不来？我说，等会。等我把日志涂完。你坐下等我。结果。。。你坐在了114。以前，我们经常坐的地方。
我去了。你的妹妹在。她说你们玩哈，俺闪~~~你也不说什么，就说好。简单！多个人不是更热闹吗？晕。我们默默打着球。可是，没多久，你的老毛病就发作了。明明一再的说，我的事情和你无关，可是你又总是教训我。说我应该如何如何。最后竟然说，你那样对自己就是不自重！NND，气死。转身就走。你也不玩了，给我发QQ，发了很多的信息，我就是不回。说：我不是那个意思，别生气了。说，我是想你开心！说，你想看看我现在的样子就找个时间。说，。。。不理！就是不理！最后，你说了。我昨天想写的文章写了，你去看看吧。和小东西打了半天闷球，本来心情不好，小东西又给我发了一首歌，说今天晚上只许听这首！昏迷。。。为什么，那么多人对我有要求？？？小东西去洗澡了，我就问你在什么地方。然后看了下，太短了！然后下了。心情郁闷！你的文章的名字是感悟生命。你说自己是狂风中的小草。。。
刚下，你的信息就来了。生气，还在？还是倒装句呢。不理！！！洗了澡爬上床，辗转反侧。2：10你的信息又来了，说MD，烦死了。迷糊中的我回：怎么了？你说：怕死啊。依然迷糊：有我陪着你呢，好好过下以后的日子啊。你说：不要你陪，我有人陪呢。你过好自己的生活就可以了。晚安。想了下吧，不记得。又睡了。早上6点就醒了。估计是你念的咒语。
早早的去了公司，心情还是没有好转。看着同事给买的早餐。一点胃口都没有。你的信息。。。昨天干嘛不回了？你不是说要我滚吗？我恨恨的回。没有啊，你看错了。懒得理。你马上就打了几个电话，我没有接。你说：真他妈的烦你这点！我说：我他妈的就是这样！行，你给我耍脾气，别后悔！我死了也不会给你看一眼！哦哦哦哦，怕你呢！告诉你，以后我们不要联系了，除非你改了这个臭脾气！NND。我就是这样！
中午，想了很久。唉。。。何必和你斗气？发了条笑话给你。你回：当我早上放屁啊？不改你的臭脾气就不要联系！哈哈。。。我想，你以后还是这样。明明说了，不回信息，还是会回。只是，我的心肠太硬。
你生病了，我真的不想跟你生气。呵呵。。。可是，我们在一起就是喜欢吵。你太喜欢我改变，可是，又怕我改变。你说过：我是个传统保守的人，一辈子都是这样了。我是这样的吗？
前天你还说要我出去散散心，可是去哪呢？我说抓阄！抓哪去哪。如果抓到上海就去陪你几天。哈哈。。。你笑得像个孩子。开心就是这么简单。希望你天天笑：）：） 收起阅读 »

天气: 阴雨心情: 郁闷俺好象要当叔叔了哦，可怜的~~~`

MSA手册中说到——
误差在10%到30%之间 — 基于应用的重要性、测量装置的成本、维修的成本等方面的考虑，可能是可接受的。

可能性的确定有没有量化的依据？

潮流更迭，新的理念层出不穷。在讨论领导者技能时，一个"古老"的概念再次成了人们关注的焦点，那就是勇气。
　　 原因其实很简单：企业面临的竞争越来越激烈；客户的要求越来越多；股东与员工的期望值越来越高……需要勇敢地做决策的时候也越来越多。
　　 因此，"勇气"成了企业寻找领导人最看重的因素之一。商务顾问克斯坦鲍姆（Peter Koestenbaum）认为："在评判领导者的思想与行为时，人们常用四个词来称颂一位领导人的伟大。那就是——远见、务实、道德与勇气。"
　　 那么，当"勇气"这个词用在领导者身上时，又该如何定义呢？在联邦快递（FedEx）看来，优秀的领导者具有九个方面的品质，其中一项便是"勇气".该公司还对勇气进行了详细定义：
　　 "愿意提出自己的观点，哪怕这些观点并不受人欢迎；不会为了规避冲突而屈服于压力或他人的观点；会做对公司与员工正确的事，即使这将给他个人带来麻烦。"
　　 当企业寻找勇敢的领导者时，他们会对候选人的自信程度、知识与情绪的完整性作评估。海德思哲（Heidrick & Struggles）猎头公司副主席汤普森（John Thompson）出示了该公司使用的一份评估表。"他能否坚持自己认为是正确的东西？能否根据现实的状况，对自己的想法与思考方式做出改进？他们能否承认自己所犯的错误，愿意对自己的行为与想法承担责任，并对此错误进行深入的探讨？"
　　 另外，缺乏勇气的领导人也很容易分辨。汤普森将这些人形容为"情绪完整性较差，也不太敢于纠正糟糕的决策与错误".他们常常会说，"干这行就只能这样了"，"这是竞争对手干的"，或"我们不可能拿到想要的份额".显然，这都是为自己开脱的借口。
　　 由此可见，下定义是很容易的，辨别对象也相对比较容易。真正的难点在于，与其他领导者素质一样，勇气并不是一种个人的行为。它并不仅仅见之于领导者身上，还必须通过跟随者的行为加以体现。研究古罗马史的学者最爱说的一句话是："西塞罗（Cicero）一开口，人们拍案称奇；凯撒（Caesar）一开口，人们列队前进。"若要人们跟着你的思想前进，就要付出极大的勇气。
　　 在很多情况下，人们需要勇敢的领导者。下面列举的就是其中比较重要的几例，相信会给你带来一些启示。

[ 本帖最后由 beiquan 于 2006-7-18 21:58 编辑 ] 收起阅读 »

把你们手头的分尽管向我砸过来吧！

本人，不矮不瘦，不丑微胖。走在厦门街头不影响市容。也不至于让其他女生心花怒放、老婆提心吊胆。学历不高不低。能基本看懂MP3英文说明书。不会整天研究战争讨论和平或为彗星撞地球而过分担忧。

最高兴的事——看到求助的帖子兴高采烈地冲进去，然后大谈阔论，凯旋而返；
最不高兴的事——冲进去后对求助的问题一无所知，落魄而返，然后四处查资料找答案。

总之，6SQ让我进步了许多！

[ 本帖最后由 beiquan 于 2006-8-3 07:07 编辑 ] 收起阅读 »

QUOTE:原帖由 yxy500 于 2006-7-25 19:44 发表
本人对偏倚分析方法不太理解
t如何计算，（tv,1-α/2）是什么意思，如何从T分布表中查到，在MSA手册第76中的显著t值（2尾）是如何查到的,这个值 ... http://bbs.6sq.net/thread-95248-1-1.html
将这个帖子引用到这里，希望更多的人能及时解答yxy500的问题。

[ 本帖最后由 beiquan 于 2006-7-25 20:08 编辑 ] 收起阅读 »

从某种意义上来看，企业文化其实就是管理者个人魅力的具像放大。俗话说：恶语一言寒三载。要想成为一个有亲和力、凝聚力的主管，对部下提出的意见或建议，要避免使用下列语言：
～～考虑考虑再说吧
～～按道理是这样，但现实并不见得行得通
～～这种想法太超前啦！
～～可是从来没做过/听过/看过
～～老人是不可能更改观念得
～～那也太出风头吧，特别是在像咱们单位
～～大家能接受吗
～～等别人做了以后，看看反映再说吧
～～太费钱啦
～～喝我们得工作没太大关系吧
～～地移事非
～～调不出人手
～～那不是我们得问题
～～为时还早
～～一会儿再看吧
～～以前试过，但效果并不好
～～考虑问题应该更现实些
～～有这个必要吗？
～～这种小事别找我
～～别异想天开啦
～～这可不是玩笑
～～晤，那可是个绝妙得主意，不过。。。。。。。。。。。
～～那样得话，恐怕牵扯太多。
～～领导不会同意得。
～～刚来得人是不会明白得
～～好象在哪儿试着做过似的
～～还有好多该干得事呢
～～没有预算
～～公司太小（太大）了，所以。。。。。。。。。
～～太忙了，哪能有空
～～这不属于我们该考虑的
～～现在还没到做这事的时候
～～就这事不干也罢
～～还没成呢
～～这么做会违反公司方针的
～～如果那样的话，会遭人耻笑的
～～那可不行，闭着眼睛也能猜得出
～～那样，现有的设备岂不就闲置啦 收起阅读 »

如果你非常仔細的看這張照片, 你會發現那黑色的部份其實是影子,
而白色的才是真正的駱駝 !!!!!
這是從空中拍攝的傑作. 簡直難以相信.

你看的出來嗎?camelｓ.jpg

[前言]我不会玩斗地主游戏，但无意间看到了这个帖子，信手拈来让大家评论一下，是不是有道理！

偶尔朋友聚会，斗点小地主，交了学费，也输了智慧，想来很不划算，便思考其中奥秘，努力学有所成，以抚慰心理创伤。凡事皆有其道，仔细琢磨，“斗地主游戏”其实也暗含不少现代企业或行政管理思想。
　　
　　 归纳起来至少有如下四条：
　　
　　 一、没有永恒的敌人，只有永恒的利益。“斗地主”印证了二战时期英国首相邱吉尔的一句名言：没有永恒的敌人，也没有永恒的朋友，只有永恒的利益。甲乙丙三人斗，时而甲乙斗丙，时而乙丙斗甲…情感淡出，利益凸显。情况永远是变化的，利益才是政治或商业合作不变的真实基础。
　　
　　 二、大鬼小鬼的区别，为正副职的差异。单位正职似大鬼，副职似小鬼。大鬼不宜事无巨细，凡事亲自出面乃大忌，关键时期作决策，危难时刻显身手乃明智之举。小鬼就是小鬼，须时刻明白自己的身份角色，干事受气很正常，切忌妄自尊大，心中须永念大鬼的存在，只有大鬼出差，方可威风一面。
　　
　　 三、牌不在大结构好，中层干部最重要。结构决定成败。牌不在大小，坏牌也会打出好结果；人不在优劣多少，心齐气顺最重要。纵有大鬼小鬼在手，亦不可忘形得意，输牌多半源于牌型结构不合理。“2”、“A”、“k”乃重要的中层干部，正确的决策需要其创造性的工作落实，中层干部缺失或不得力，领导越多想法越多越糟糕。
　　
　　 四、戒急用忍重时机，小不忍则乱大谋。遇事心急气躁定生变故，应对复杂牌情尤如面对政务危机，须保持清醒头脑，仔细计划，忍小谋大。“打蛇打七寸”，用忍过余，犹豫不决，贻误战机，亦不可取。戒急用忍，重在分寸，果断决策，相机行事，必将大获全胜。

[ 本帖最后由 beiquan 于 2006-8-3 12:58 编辑 ] 收起阅读 »

ISO14001:2004新版标准于2004年11月15日正式发布。此次ISO14000系列标准的修订由ISO/TC207环境管理体系分技术委员会（SC1）负责，从2000年开始历时四年才得以完成，目的在于保证ISO14001标准内容适应时代的变化。修订的范围包括ISO14001（环境管理体系——规范及使用说明）和ISO14004（环境管理体系原则、体系及技术通用指南）标准。

根据IAF关于从ISO14001：1996到ISO14001：2004转换计划，新标准颁布18个月（即2006年5月16日）后任何依据ISO 14001：1996标准获得认可的认证证书将不再有效。新标准未解决的不符合将影响到认证的结果。

借此，期望所有ISO14000获证组织能够根据WITISO14001标准转换计划如期完成ISO14001：2004标准转换工作，以确保环境管理体系认证有效性。同时，期望所有正在导入或计划导入环境管理体系的客户能够充分了解新旧标准差异，按照新标准要求正确执行、贯彻。

IAF关于从ISO 14001：1996到ISO 14001：200４的转换计划

1、准备时间（在新版标准颁布后的6个月）

当认证机构（CRBs）与现有客户和新客户就以ISO 14001：1996或者ISO14001：2004作为审核准则达成一致时，应在初审、监督或者复评审核计划中明确采用的标准予以。如果采用ISO 14001：2004，认证机构应确保其对新标准的评价和认证程序是适宜的。

2、实施日期（从新标准颁布6个月后开始）

从新标准颁布6个月后开始，所有针对现有客户和新客户的审核计划都应将ISO 14001：2004 纳入审核准则范畴。

3、认证机构进行的额外访问 认证机构不需要仅仅为了针对标准的修订评价而对认证组织进行额外的访问。

4、不符合（在条款2中定义的实施日期之后的12个月） 对于目前依据ISO 14001：1996认证/注册的组织而言，可能会因与新EMS标准中发生变化的要求不一致而出现不符合。在转换期结束之前，这些不符合不会对认证结果产生不利的影响。

5、认证证书

任何认证证书中明确的EMS标准应与审核计划中明确的标准保持一致。对于现有组织而言，认证机构可在组织应用新版标准的过程中，依据定期访问（监督或复评）的评价结果更换EMS认证证书。除非实施了完整的复评审核，否则证书更换不改变原来的认证周期。所有已颁发的认证证书都应在转换期结束前进行更换以符合新EMS标准要求。

6、转换期的结束（新标准颁布18个月后）

新标准颁布18个月后，任何现有依据ISO 14001：1996标准获得认可的认证证书将不再有效。根据新标准要求产生的显著不符合将影响到认证的结果。

7、认可机构的评审

认可机构的评审将覆盖认证机构有效管理标准转换的计划。 收起阅读 »

现在在公司品质管理中遇有一麻烦问题，因现在美国有MIL-STD-105E新标准，公司需要参照此标准执行，手头上没有此标准，不知哪位大哥有，请上传一份！

搜索时,仅有英文版的,最好能提供中文的!

谢谢！

近几年，高档写字楼、住宅日益增多，室内装修使由装修而引入的化学污染物成分越来越复杂，尤其是空调的普遍使用，要求建筑结构有良好的密封性能，以达到节能的目的。在这种情况下，采用自然通风换气而不可能，而现行设计的空调系统多数新风量不足，成为室内空气质量变坏的关键因素之一。从而导致长期工作和生活在该种环境下的人们出现不适感,症状最多的是头痛、胸闷、易疲劳、烦躁、皮肤过敏反应，并有刺激性气味，世界卫生组织将此种现象称为致病建筑物综合症。

　　据一项对三幢写字楼空气质量的调显示，三幢办公楼均存在氨和甲醛污染，尤其是氨污染严重。对工作人员询问调查表明，工作人员有不适感，有刺激性气味、刺鼻、刺眼流泪，并伴有头痛、头晕、胸闷、乏力、咽喉肿痛、皮肤过敏等症状，降低了工作效率。通过检测和现场调查说明，三幢空调办公大楼室内空气质量恶劣，为典型病态建筑。

　　另外，三幢楼的空调系统均存在不同程度问题，换气次数少、新风量不足、气流组织不合理。

　　目前，高档写字楼空气质量问题已是很普遍的问题，因为以往的空调设计更多考虑的是人们对温度和湿度的要求，并未太多在意室内空气质量对人体健康的影响。

　　由于室内是个封闭空间，因此影响室内空气质量，造成“致病建筑物综合症”的主要因素，由污染和空调系统两方面组成。

　　污染源主要包括建筑装饰材料，多种空气清新剂等化学制剂散发出来的化学污染物，香烟烟雾以及人体呼出的二氧化碳，携带的微尘、微生物、细菌等。尤其是随着室内装修的日益普遍，多种建筑装饰材料盲目使用，使之成为最大的污染源，上述三幢办公楼均存在高浓度氨污染，主要来源于建筑材料。 收起阅读 »

【案例描述】

B公司在建立和实施质量管理体系时，对质量管理体系文件的编制、讨论、修改，特别认真。尤其对公司《质量手册》，自从文件编写组形成初稿（讨论稿）后，公司总经理亲自组织中层以上管理人员一页一页、一条一条地进行阅读讨论，提出了许多符合实际的修改意见。

由于总经理重视，大家对质量管理体系文件的编制工作也敢于和乐于发表意见，这样，文件修改的地方、修改的次数就越多。从《质量手册》的形成初稿（讨论稿）到总经理批准发布的三个多月里，已经作了四次重大修改。

2000年4月上旬，公司把《质量手册》送到质量管理体系审核机构审阅。审核机构根据该公司选择的ISO9000标准的要求，又提出一些需要补充和修改的意见。于是，总经理又亲自指挥，组织文件编写组人员重新学习ISO9000标准，并根据审核机构提出的意见，又认真仔细地修改了一遍，并且作了修改记录。

但由于这次修改涉及页数较多，如果按换页处理，几乎要换去该手册的四分之三。于是，编写组提议换版，即从A版改为B版，得到总经理的认可和批准。

手册换版后，公司办公室按《文件和资料控制程序》要求，做了以下工作：

1.由负责文件发放的办公室，向文件签收人员，逐一收回了旧版（A版）《质量手册》，并作了记录。

2.对手册B版重新加盖“受控文件”印章。

3.对手册B版按A版的编号、分发号，发放到有关人员，并重新履行签收手续。

4.对收回的A版《质量手册》，除办公室留下两本作资料保存外，其余都装入纸板箱内。在该纸板箱上贴上了“作废、待处”的标识字样。

应该说，文件控制的工作做得是比较“周全”的。但是，偏偏在万全之中的“一失”，却造成B公司在文件和资料管理上的不合格项。

在B公司《质量手册》4.5要素及《文件和资料控制程序》的描述中，都有这样明确的规定：

“作废文件须由办公室及时从所有发放和使用场所收回；对因特殊需要，保留的作废文件，都应加注醒目的“作废”标记，以防止误用。”

B公司办公室的疏忽就在这里，他们在别处都想到了文件的控制要求，并采取了控制措施；而对应特殊需要保留的作废文件，都应加注醒目的“作废”标记，却没有实施。

质量管理体系审核机构派出的审核组，在检查到他们保留的两本A版《质量手册》时，一下子发现了漏洞。所保留的两本A版手册，已是无效文件，却无“作废”标识。

审核组问B公司审核陪同人员和办公室主任：你们的A版、B版两个版本的《质量手册》，是否都属有效版本？被问者只好诺诺认错。审核组给他们开了不合格项，B公司有关人员心服口服。



【案例评议】

这个事例告诉我们，实施质量管理体系，执行质量管理体系文件，是一件既严肃又细致的工作。首先，必须熟悉质量文件的各项有关规定。对规定不熟悉，不清楚，当然谈不上有效执行；第二，每件工作做过后，应养成自检自查的习惯，发现了问题，好及时纠正改进。 收起阅读 »

第一阶段：培训，职责分配

步骤1、培训：
A、ISO9000基础知识培训：
1、培训目的
1）了解ISO9000族标准的内容；
2）了解ISO9000族标准的基本要求；
3）了解ISO9000族标准的实施办法；
4）企业推行ISO9000意义和计划。
2、学习内容：
1）什么是ISO9000族标准；
2）ISO9000基础和术语；
3）八项质量管理原则；
4）ISO9001标准的要求及其理解。
3、参加人员和学习时间：
1）参加人员：全体人员（特别是相关管理人员）
2）学习时间：3天。

B、骨干培训：
1、培训目的
1）了解ISO9000族标准的基本内容；
2）领导在质量体系中的作用；
3）了解为什么要推行ISO9000；
4）了解如何推行ISO9000。
2、学习内容
1）ISO9000族标准的结构、原理和内容概述；
2）重要质量术语；
3）实施标准的指导思想；
4）领导在体系中的作用；
5）体系建立、维护、认证和不断改进的过程。
3、参加人员和学习时间
1）参加人员：公司总经理、副总经理、各有关部门经理和主管。
2）学习时间：2－4天。

c、文件编写技能培训
1、培训目的
1）掌握文件编写方法；
2）如何结合本公司实际编写有关文件。
2、学习内容
1）质量体系文件总论；
2）质量手册编写；
3）程序文件编写；
4）作业指导书编写；
5）质量计划制定；
6）质量记录。
3、参加人员和学习时间
参加人员：企业各有关部门领导、ISO9000工作小组内的成员，专职质量管理人员。
学习时间：2－3天。

步骤2、建立组织
A、领导小组－ISO9000委员会
推行ISO9000，领导是关键，企业领导应作正确决策，并积极地带头参加这项工作：
1、带头学习ISO9000基础知识；
2、积极推动公司工作；
3、给出人力和物力支持；
4、成立领导小组，主要领导都应当参与；
5、任命管理者代表，负责标准中规定的职责；
6、及时处理有关重大问题；
7、组织管理评审。

b、工作机构——贯标办（质管部）
为了推行ISO9000，公司应成立专门工作机构，负责全公司推行ISO9000组织协调工作，作为一个具体办事机构。应保证：
1、所有各有关部门都能参与工作小组；
2、有专职人员；
3、有骨干力量。骨干人员应对ISO9000有较全面系统的学习，最好有一定相关工作经历。

c、管理者代表
1、公司应按标准要求任命管理者代表；
2、管理者代表应由最高管理者任命；
3、管理者代表应承担如下职责：
1）确保按标准要求建立、实施和保持有效的质量管理体系；
2）向最高管理者报告质量体系的运行情况，以便评审和改进质量管理体系；
3）确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识；
4）就质量管理体系方面的事宜与外部机构的联络。

步骤3、系统调查－诊断
a、诊断的目的
通过诊断，达到以下目的：
1、现有质量体系与标准的符合性：
1）找出与标准之间差距；
2）找出形成这些差距原因。
2、确定合适的质量体系范围及其补充要求：
根据公司运作需要、合同要求、产品特点确定ISO9001中各项要求的适用性。
3、识别、确定对现有质量管理体系进行调整的内容：
1）体系要素确定；
2）机构调整；
3）文件清理（清单）；
4）需新编制的文件（清单）。

b、诊断的依据
诊断工作一般应按质量管理体系标准、主要合同和本单位的基本法规。根据各单位具体情况，诊断的依据可以归纳成如下几个方面：
1、质量管理体系标准ISO9001的要求。
2、合同：质量管理体系应能基本满足客户的各项要求。
3、本单位的基本规定、规程：
如有关标准化方面的、有关计量方面的、有安全方面的等等。
4、社会及行业有关法规
质量管理体系不仅要满足质量管理体系标准、合同和公司有关规定的要求，还应符合国家、地区、行业有关法律、法规、规章制度 的要求，诊断时应考虑：
1）有关安全法规；
2）有关计量法规；
3）有关环保法规；
4）有关劳动法规。

c、实施诊断的人员
实施诊断的可以是公司内部的人员，也可以是公司委托的外部机构的人员，如咨询人员，因此实施诊断的人员可以有如下几方面：
1、咨询人员：
如果公司聘请了咨询人员，诊断工作可以其为主进行。为此咨询机构可以委派专门的诊断、检查工作人员，制订计划，在企业确认 的基础上按计划进行诊断。
2、内部审核员：
如果公司有经培训合格并胜任该项工作的人员，可以授权其进行诊断工作。
3、第三方审核机构的人员：
可以聘请外部审核机构的审核员为公司进行诊断。

d、诊断工作的实施过程
1、确定诊断小组。
2、确定诊断依据和诊断对象。
3、制订诊断计划，编制诊断工作文件。
4、现场诊断检查
1）与现场人员交谈，了解情况；
2）检查现场文件和记录；
3）如实记录体系运行现状。

E、 提交诊断报告
1、不合格报告；
2、诊断结论；
3、体系文件清单；
4、需新编制和修订的文件（清单）。

步骤4、 职责分配－体系设计
Ａ、制订质量方针
Ｂ、任命管理者代表
Ｃ、确定体系是否存在剪裁
Ｄ、设计调整组织机构
1、各部门职责应覆盖标准要求。
2、各部门有清楚的职责。
3、各部门工作之间有合理的衔接。
4、职能分工形成书面文件，并经充分讨论。
5、应把有关质量的策划、控制、协调、检查、改进工作都反映出来。
Ｅ.确定新体系中文件结构

第二阶段：编写文件、试运行
步骤5、编写文件
Ａ、列出文件清单：
1、质量手册：
1）质量管理体系的范围；
2）职能的分配；
3）过程的相互关系说明；
4）剪彩细节及其合理性说明；
5）体系程序或对其的引用。
2、程序文件：
1）需编制哪些程序文件
2）每个程序文件对应标准那个要素
3）各程序文件之间有无重复、有无遗漏
4）各程序文件形成的记录
5）有关支持性文件
3、工作文件：
1）作业指导书
2）工艺文件等技术类文件
3）管理文件
4）报告和表格
Ｂ、明确哪些现有文件作废、哪些现有文件保留
Ｃ、分配文件编写任务：
1、各部门承担具体编写任务
2、贯标办（质管部）协调和汇总
Ｄ、起草文件：
1、工作流程
2、描述准确、简捷易懂
3、语言规范
4、文件格式
Ｅ、文件讨论：
1、内部讨论确定文件的适宜性
2、外部检查确定文件的完整性
Ｆ、文件批准发放：
1、审核、批准
2、复印、装订
3、受控、登记
4、发放、签收

步骤6、体系试运行
Ａ、体系交底：
1、质 量 手册：特点、使用、保管要求；
2、程 序 文件：特点、注意事项、形成记录、各程序之间接口；
3、作业指导书：需要掌握关键问题如何记录，报告不合格品。
Ｂ、培训、宣传
1、培训：岗位培训；
特殊岗位培训考核；
管理人员程序文件培训；
全员质量方针、目标培训。
2、宣传：质量方针；
试运行计划；
ISO9000认证计划；
体系文件内容介绍。
Ｃ、其他配套工作
1、计量检定；
2、合格供方评定；
3、标识制作。
Ｄ、试运行：
1、补充完善基础工作：边运行，边完善第三层次文件；
2、修改体系文件：边运行，边修改不合适的文件；
3、形成记录并保存以备推供证据。

第三阶段：内部审核、正式运行
步骤7、内部审核、管理评审：
Ａ、至少进行一次内部审核，按标准要求制订审核计划、审核清单、审核报告、不合格项记录表等，有关活动的记录和文件应保存完好，以便认证时检查。
Ｂ、至少安排一次管理评审，以评价质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，同时积累一次管理评审活动记录，评审按程序文件要求进行。

步骤8、正式运行：
通过内部审核、管理评审，对体系中不切合实际或规定不合适之处进行及时的修改，在一系列修改后，发布第二版质量手册、程序文件，进行正式运行。
第四阶段：模拟审核，提出认证申请

步骤9、为了减少一次通过认证可能存在的某种风险，在由第三方正式审核之前，可以由内部审核组成类似的外部机构进行一次模拟审核或请已确认的认证机构进行预审。

步骤10、企业选择对自己有利的认证机构，一般应从以下几个方面考虑：
A.、客户要求；
B、.企业所在地区；
C、.认证机构的认证范围和有效性；
D、.费用；

第五阶段：正式审核，体系维持与不断改进
步骤11、接受正式审核。

步骤12、体系维持与提高
A、通过定期开展的内审及管理评审，维持和不断改进体系；
B、在体系日常运行中加强协调监督工作； 收起阅读 »

点 题
　　2003年１１月１日起开始施行的《中华人民共和国认证认可条例》包括７章共７８条。认证机构作为其中一个重要的章节，在《条例》中有许多具体的规定，以及违反《条例》规定的内容时所应承担的法律责任。应广大认证机构的需要，本版今日特就认证机构一章进行逐条解读（以后还将陆续解读其他章节），以期《条例》能够尽快得到贯彻落实。
　　认证人员不得从业于两个以上认证机构
　　从自身利益出发，一些认证从业人员身兼多职，同时在两家甚至两家以上的认证机构从事认证活动，这种行为扰乱了认证市场，为法律所不允许。

　　认证从业人员从事认证活动，应当只在一个认证机构执业，不得同时在两个以上认证机构执业。这是《条例》第十五条规定的内容。

　　《条例》第六十三条规定，认证人员从事认证活动，不在认证机构执业或者同时在两个以上认证机构执业的，责令改正，给予停业执业６个月以上两年以下的处罚，仍不改正的，撤销其执业资格。

　　未经批准的认证机构最高可罚款５０万
　　据了解，在目前我国认证市场上，仍存在着个别未经国家认监委批准成立的认证机构。这些违规认证机构的存在，严重扰乱了我国的认证市场，在社会上造成了极坏的影响。

　　《条例》第九条明确规定，设立认证机构，应当经国务院认证认可监督管理部门批准，并依法取得法人资格后，方可从事批准范围内的认证活动。未经批准，任何单位和个人不得从事认证活动。

　　对违反该条款规定的行为，《条例》第五十七条规定了所应承担的法律责任。即未经批准擅自从事认证活动的，予以取缔，处１０万元以上５０万元以下的罚款，有违法所得的，没收违法所得。

　　　注册资本不得少于３００万
　　我国认证机构的从业门槛将抬高。１１月１日后，认证机构的注册资本必须达到３００万元以上。除此之外，还有具体要求。

　　《条例》第十条要求，设立认证机构，要有固定的场所和必要的设施；有符合认证认可要求的管理制度；注册资本不得少于人民币３００万元；有１０名以上相应领域的专职认证人员。另外，从事产品认证活动的认证机构，还应当具备与从事相关产品认证活动相适应的检测、检查等技术能力。
　　此外，《条例》对设立外商投资的认证机构也作了具体规定。除具备上述条件外，外方投资者取得其所在国家或地区认可机构的认可，并具有３年以上从事认证活动的业务经历。
　　设立外商投资认证机构的申请、批准和登记，按照有关外商投资法律、行政法规和国家有关规定办理。

　　认证机构不得从事经营活动
　　受利益驱动，目前认证市场上仍有个别认证机构的从业人员借认证活动向认证委托人等收受财物等违规行为，严重影响了认证活动的公正性。

　　《条例》第十四条规定，认证机构不得与行政机关存在利益关系。认证机构不得接受任何可能对认证活动的客观公正产生影响的资助；不得从事任何可能对认证活动的客观公正产生影响的产品开发、营销等活动。认证机构不得与认证委托人存在资产、管理方面的利益关系。
　　《条例》指出，认证认可活动应当遵循客观独立、公开公正、诚实信用的原则。认证机构有上述情形之一的，责令停业整顿；情节严重的，撤销批准文件，并予公布；有违法所得的，没收违法所得；构成犯罪的，依法追究刑事责任。这是《条例》第五十九条的规定。
境外认证机构不得在华从事认证活动

　　境外认证机构可以在我国境内设立代表机构，但不得从事认证活动。

　　《条例》第十三条规定，境外认证机构在中华人民共和国境内设立代表机构，须经批准，并向工商行政管理部门依法办理登记手续后，方可从事与所从属机构的业务范围相关的推广活动，但不得从事认证活动。

　　对违反此条款的行为，《条例》第五十八条规定，境外认证机构未经批准在我国境内设立代表机构的，予以取缔，处５万元以上２０万元以下的罚款。经批准设立的境外认证机构代表机构在我国境内从事认证活动的，责令改正，处１０万元以上５０万元以下的罚款，有违法所得的，没收违法所得；情节严重的，撤销批准文件，并予公布。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（来源：中国质量报） 收起阅读 »

产品批量生产后，我们才开始做控制图，但不清楚控制限该怎样确定？
我们选择的是Xbar-R控制图，特性参数是“尺寸”用游标卡尺测量
抽样频次：1次/班，每天三个班次（作业人员不同、产品规格不同但对该参数的工艺要求都是一样的），做出的控制图如下：其中USL=0.1，LSL=-0.1
计算出的UCL=0.025，CL=0.007，LCL=-0.012，CPk=2.209


我的问题是：
这种情况适合做Xbar-R控制图吗？
每张控制图完成后，基本都是这种情况，到底该怎样定控制限？控制图.jpg 收起阅读 »

不符合项是这样的_
查测量系统分析计划，对于卡尺((No. LS60-341)仅作了偏倚分析，没做GRR分析。

提交几次原因分析及纠正措施都没过关，请大家指点迷津！

想把手册重新编制，目录如下，内容还没有完全定下来，想听听大家谈谈看法：
Ø 发布令
Ø 任命令
Ø 质量方针、质量目标
Ø 1 前言
Ø 2 适用范围
Ø 3 引用标准和有关定义
Ø 4 质量管理体系总要求
·主要过程识别图
·COP、MP、SP过程一览表
·COP与MP、SP相互关系矩阵图
·过程关联图
·M1：文件与记录管理过程
Ø 5 管理职责
·M3：经营管理过程
·公司组织机构图
·公司质量保证系统图
·公司各过程职责分配表
Ø 6 资源管理
·M4：人力资源管理过程
·S2：安全与环境管理过程
Ø 7 产品实现
·C1：顾客要求识别与评审过程
·C2：设计和开发过程
·C3：工程更改过程
·C4：生产过程
·C5：产品交付
·C6：顾客服务/顾客反馈
·S1：设施、设备与工装管理过程
·S3：采购与供应商管理过程
·S4：产品保护过程
·S5：测量装置与实验室管理过程
Ø 8 测量、分析和改进
·M2：体系管理过程
·S6：不合格品管理
·M5：数据分析与改进管理
Ø 过程与对应文件、过程绩效指标一览表
Ø 部门、生产厂职责规定
Ø 质量手册修改记录表 收起阅读 »

1.名义值是指"分布中心"还是"规范中心"?1.JPG

2005年，国际电工委员会IEC委托其下属的电子元器件质量评定委员会（IECQ）通过EIA/ECCB 954 (HSPM, Hazardous Substance Process Management)为危害物质过程管理要求之标准草案，并进一步于2005 年年底，正式公布通过EIA/ECCB 954 之IECQ标准编号为IECQ QC 080000。这个标准是在全球各主要电子品牌及OEM正努力寻找解决方案以将其产品维持在RoHS和WEEE要求之上的时候诞生，因此立刻获得广泛的关注。目前此标准正被陆续采纳，成为供应商评定的必要标准之一。 收起阅读 »

ISO9000:2005标准新增术语中英文对照及重点说明2.1.jpg2.2.jpg