这小秘书太厉害了~
天气: 晴朗心情: 高兴今天早上偶没回老爸老妈的电话，刚才打开TM的时候，下面那个小秘书的温馨提示居然是“迷失的刺猬，给家里打个电话吧”，真是太……厉……害……了……
一会还是打个电话回去，呵呵
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黑客教程未完结版
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FreeBSD常用指令简述(菜鸟级)
天气: 晴朗心情: 高兴注意! 大小写英文字母在 BSD上是完全不同的。
telnet 联机到指定的主机 (可用 IP或主机名称)。
telnet 210.240.119.251 或 telnet bbs.pnjh.ttct.edu.tw
exit 离开目前联机之主机，
或退出目前化身的使用身份。
shutdown shutdown -h now 立即进行关机
程序 (root专用)
shutdown -r now 立即进行关机程序并重新激活 (root专用)。
ls ls 显示目前目录资料，如同 DOS之 dir
ls /etc 显示 /etc目录资料。
ls -al 显示目前目录之详细资料。
ls -al | more 显示目录，满一页时暂停，按空格继续。
more more hosts 显示 hosts档内容，满一页时暂停，按空格继续。
mkdir mkdir temp 建立 temp 目录。
cd cd /etc 切换到 /etc目录
cd .. 切换到上一层目录
cd ~ 切换到使用者家目录
find find / -name httpd.conf 从根目录 ( / ) 起寻找 httpd.conf 档案
find /etc -name reso* 从 /etc目录找文件名开头为 reso的档案
su su 变身为 root (需为wheel 群组并有 root 密码才能用）
su - 变身为 root (同上，但连工作环境也一起变成 root）
su peter 变身为 peter (需为 root 或知道 peter 的密码才能用)
为顾虑安全，BSD不许以 root 身份进行远程登录。
cp cp /etc/filea /home 将 /etc目录中之 filea 复制到 /home目录
cp /etc/filea . 将 /etc目录中之 filea 复制到现在目录。
cp -R /etc/* /tmp/ 将 /etc目录下之所有档案及目录复制到 /tmp/下
cp -Rp /etc/* /tmp/ 同上；但原档案的属性也随之复制过去。
注意！若在该目录的权限不够，命令可能无法执行。
mv mv /etc/filea /hom 将 /etc目录中之 filea 搬移到 /home目录
mv name1 name2 更改檔名，name1改为name2
rm rm fileb 删除 fileb 檔
rm -R dirname 删除 dirname目录及其下之档案和子目录
chmod chmod 755 filea 将 filea 档案之属性改为 755
chown chown peter filea 将 filea 的拥有者改为 peter (root才能执行)
chown leo:root filea 将 filea 的拥有者改为 leo, 群组改为 root.
chgrp chgrp root filea 将 filea 所属的群组改为 root.
pwd pwd 查询目前所在路径
passwd passwd 更改自己的密码 (不得少于六个字符)
passwd peter 更改使用者peter的密码 (仅 root 有此种权力)
cat cat readme 列出 readme 档的内容 (同 DOS 的 type 命令)
whoami whoami 查询目前自己的身份。
w w 查询目前有那些人连在这架主机上。
finger finger peter 查询 peter 的身份资料。
mount mount -t msdos /dev/fd0 /mnt 将软盘机挂上 /mnt 目录。
mount -t cd9660 /dev/wcd0a /cdrom 将光驱挂上 /cdrom 目录。
umount umount /cdrom 卸下光驱 (未卸下前，光驱无法退片)
adduser adduser 新增使用者 (root 专用)
rmuser rmuser -y peter 将 peter 及其目录均删除 (root 专用)
ping ping www.hinet.net 检测连到 www.hinet.net 的响应时间，IP也可， 收起阅读 »
telnet 联机到指定的主机 (可用 IP或主机名称)。
telnet 210.240.119.251 或 telnet bbs.pnjh.ttct.edu.tw
exit 离开目前联机之主机，
或退出目前化身的使用身份。
shutdown shutdown -h now 立即进行关机
程序 (root专用)
shutdown -r now 立即进行关机程序并重新激活 (root专用)。
ls ls 显示目前目录资料，如同 DOS之 dir
ls /etc 显示 /etc目录资料。
ls -al 显示目前目录之详细资料。
ls -al | more 显示目录，满一页时暂停，按空格继续。
more more hosts 显示 hosts档内容，满一页时暂停，按空格继续。
mkdir mkdir temp 建立 temp 目录。
cd cd /etc 切换到 /etc目录
cd .. 切换到上一层目录
cd ~ 切换到使用者家目录
find find / -name httpd.conf 从根目录 ( / ) 起寻找 httpd.conf 档案
find /etc -name reso* 从 /etc目录找文件名开头为 reso的档案
su su 变身为 root (需为wheel 群组并有 root 密码才能用）
su - 变身为 root (同上，但连工作环境也一起变成 root）
su peter 变身为 peter (需为 root 或知道 peter 的密码才能用)
为顾虑安全，BSD不许以 root 身份进行远程登录。
cp cp /etc/filea /home 将 /etc目录中之 filea 复制到 /home目录
cp /etc/filea . 将 /etc目录中之 filea 复制到现在目录。
cp -R /etc/* /tmp/ 将 /etc目录下之所有档案及目录复制到 /tmp/下
cp -Rp /etc/* /tmp/ 同上；但原档案的属性也随之复制过去。
注意！若在该目录的权限不够，命令可能无法执行。
mv mv /etc/filea /hom 将 /etc目录中之 filea 搬移到 /home目录
mv name1 name2 更改檔名，name1改为name2
rm rm fileb 删除 fileb 檔
rm -R dirname 删除 dirname目录及其下之档案和子目录
chmod chmod 755 filea 将 filea 档案之属性改为 755
chown chown peter filea 将 filea 的拥有者改为 peter (root才能执行)
chown leo:root filea 将 filea 的拥有者改为 leo, 群组改为 root.
chgrp chgrp root filea 将 filea 所属的群组改为 root.
pwd pwd 查询目前所在路径
passwd passwd 更改自己的密码 (不得少于六个字符)
passwd peter 更改使用者peter的密码 (仅 root 有此种权力)
cat cat readme 列出 readme 档的内容 (同 DOS 的 type 命令)
whoami whoami 查询目前自己的身份。
w w 查询目前有那些人连在这架主机上。
finger finger peter 查询 peter 的身份资料。
mount mount -t msdos /dev/fd0 /mnt 将软盘机挂上 /mnt 目录。
mount -t cd9660 /dev/wcd0a /cdrom 将光驱挂上 /cdrom 目录。
umount umount /cdrom 卸下光驱 (未卸下前，光驱无法退片)
adduser adduser 新增使用者 (root 专用)
rmuser rmuser -y peter 将 peter 及其目录均删除 (root 专用)
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梦幻世界
生活太现实啦
工程技术资料
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随感
因工作的关系，上班时间还算充足，（不像以前那么充实，忙里忙外，经常出差，）年轻不知道怎么沉淀自己，最近看到钻石大哥的文章，被其细腻感性的风采吸引，想着自己本不是会想着写点什么，记点什么，就忽然想写点什么东西。哪怕流水账也行。
参加工作也有4个多年头了，想着自己应该不像刚入社会的大学生一样没有方向感，但真是到现在还对自己没有明确的定位。想毕业那年，自己懵懵懂懂，能找到一份工作就好。工作后发现为人处事很重要，什么事都不会是自己想的那样简单。可了解毕竟跟做是两码事。出来后，想着工作不应就该工作，要保证自己的休息时间，好吧，那等到休息时间保证了那工作就不是自己原本要求的。人充实了让闲下来就觉得自己颓废了。当时想这么年轻干嘛不多学点知识，于是就自考。没有计划，没有目标，工作究竟为了什么。。。
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参加工作也有4个多年头了，想着自己应该不像刚入社会的大学生一样没有方向感，但真是到现在还对自己没有明确的定位。想毕业那年，自己懵懵懂懂，能找到一份工作就好。工作后发现为人处事很重要，什么事都不会是自己想的那样简单。可了解毕竟跟做是两码事。出来后，想着工作不应就该工作，要保证自己的休息时间，好吧，那等到休息时间保证了那工作就不是自己原本要求的。人充实了让闲下来就觉得自己颓废了。当时想这么年轻干嘛不多学点知识，于是就自考。没有计划，没有目标，工作究竟为了什么。。。
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郭彬老师的书－－《卓有成效地质量管理》序言 出来啦！
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看北大学生当场气死日本记者的？(转贴）
天气: 晴朗心情: 高兴６月１９日，日本共同社记者小泽一朗到北大进行突击采访。在南阁（国际合作部）门口，小泽一郎采访了一小个子男生（后证实该男生为国际关系学院学生纳海？）以下是现场原版真实问答记录： 问:你支持抵制日货的这种观点或行动吗? 答:每一个人都是一个个体,每个个体都是自由的。我无法左右别人的思想，也无权控制别人的行动。 问：你如何定位中日关系？ 答：客观定位，平等互利关系。 问：从学生的角度看，你认为两国关系中最大的障碍是什么？ 答：显然，日方在很多方面做出了错误的言论和举动，而这是我们不能接受和容忍的！一句话，改善中日关系需要日方正视历史，拿出善意和诚意。 问：你个人使用日货吗？ 答：有，马桶。（在场学生大笑） 问：那你告诉我，为什么日本的马桶会比中国的好？ 答：在中国，这种话题是不登大雅之堂的，在公共场合提论这种话题是很变态的。（笑声）当然，我不知道是你有这样的嗜好，还是贵国有这种习惯。（笑声） 问：关于历史问题，中日两国是否有途径可以卸下这个沉重的“包袱？” 答：请注意你的用词！我不同意你的这种说法。你的这个问题本身就在诬陷中国。自古至今，中国从不存在什么“沉重包袱”。中华民族是心胸开荡，豁达前瞻的优秀民族，宽厚待人，睦邻周边是中国的美德。因此我们正视历史，但绝不以怨抱怨。我们容忍和解，包括对待日本。请问，中国和中华民族的历史包袱是什么？中国人民做过对不起日本的事吗？问题恰恰是侵略中国、犯下滔天罪行的日本不正视历史，在中国烧杀掠夺，疯狂地要灭绝中华民族。犯罪的日本不向中国和中国人民认罪赔偿损失，还要叫嚣海外出兵扩疆，分裂中国，霸占中国国土，激怒中国人民。这样的史实太多。请问，这是中国背历史包袱吗？ （在场学生鼓掌） 问：我也经常看新闻，最近一段时间，中国生产事故频发，死亡率想必不会低吧？ 答：同你们国家一样，每人死一次。 （笑声、掌声） 问：在中国大学校园里，学生自杀频繁发生、屡禁不止，这是为什么？ 答：事实上，学生自杀最多的是在你们国家。许多稀奇古怪的自杀方式就是你们国家的自杀一族发明的。在联合国公布的相关资料中，日本的自杀率排名世界第一。我不知道你手上有什么足够的证据来证明我国的校园自杀事件。主席有一句名言“没有调查就没有发言权”。希望你做客观真实的报道。对你刚才提问中使用的词语我有必要纠正，在中国汉语语法中，“频繁发生”和“屡禁不止”是重复累赘，用词错误。而且，你的说法不符合事实！（掌声） 问：在日本留学的中国学生非法窃取日本的机密情报，你知道吗？ 答：我无法核实你的消息的准确性和真实性。这种荒唐说法就跟布什打伊拉克是因为萨达姆偷了布什家的高压锅一样可笑。 希望大家就此发表言论！谈谈你看后的感想。 收起阅读 »
广州
广州天河体育中心。
可恶的日本人!
天气: 晴朗心情: 高兴刚刚收到的消息，东京中国留学生与警察发生冲突的原因，中国女留学生受到一名日本男子的骚扰，被严词斥责。半小时后，十余名暴徒乘摩托车包围了料理店（警方后来认为这些暴徒是一个右翼团体的成员），将店员及几名顾客赶进厨房，随后在店内对一名何姓中国女留学生进行了发指的强暴，施暴过程长达三个小时，同时对另两名中国女孩进行了野蛮殴打。大约凌晨四点暴徒离去，被强暴的中国女孩生命垂危，好心的老板和另两名女孩将其送往医院并报警。骚乱的导火索就此：值班的警察竟然说玩弄一个中国女孩算不了什么！六点左右女孩的中国同学获悉事件全过程后，一部分到医院看护一部分前往警察局报案，并要求处罚接警的日本警察。大约八点警察局负责人到达（没听懂此人具体职位）不仅不及是处理案件反而指责中国学生扰乱警察局秩序并拘留了一名学生（十点左右已释放），由此导致中国学生与日本警方的冲突。我认为BBC大部分的报道是真实的，但把中国留学生与警察局警察的冲突说成是骚乱显然是别有用心。不知道外交部会不会介入此事，希望能介入，为受辱的中国女孩讨回公道！现在国内还没有相关报道，是中国人就转载！请大家将这个消息发送到你所在的每一个群，日本对中国的依赖程度现排最前，特别是对中国市场的依赖，如果中国人1个月不买日货，日本将有数千家企业面临破产。如果中国人6个月不买日货，日本将有一半人失业。如果中国人1年不买日货，日本经济结构彻底瓦解，日本还能这样嚣张吗！你如果是中国人，不用你上战场当炮灰，是中国人就转发。不会在你的加上太阳，也不会给你加QB。考验的就是你那颗中国人的良心 收起阅读 »
该不该参加SAP培训
公司要上SAP系统，选择了内部关键用户进行培训，但是要求签五年协议，协议中说公司支付培训费10万，所以如果服务不到五年，那么少一年要赔偿2万元违约金，这个协议该不该签呢，SAP前景到底如何，我能学到什么 简要介绍一下本人情况：（1）中级质量工程师（2）通过中质协六西格玛黑带考试，项目已经提交，6月份答辩（3）目前从事工作主要为管理体系（9000、14001、22000、18001）、卓越绩效（绩效管理、质量奖材料撰写）、项目改进（4）公司和家分为两地（5）未婚，但已到该结婚年龄 到底该不该签啊，纠结死了 收起阅读 »
輕鬆
天气: 晴朗心情: 高兴今天心情格外的好,終於和自己的老闆談離職一事,沒想到很快同意了我的申請,我在這家公司的狀況如下:
本人主要是負責廠商稽核.輔導一職(真不是人干的事情),總算脫離了,覺得好開心........
本人主要是負責廠商稽核.輔導一職(真不是人干的事情),總算脫離了,覺得好開心........
为刘翔的回复击节叫好
天气: 晴朗心情: 高兴日本[朝日新闻]记者:亚洲人在田径短跑上一直是弱势,许多人怀疑成绩的真实性,认为可能是服用了查不出的兴奋剂,请问你怎么看这问题?
刘翔:日本和美国的医学一向比中国发达,服用兴奋剂的历史也比中国悠久得多,如果有这种药的话日美的运动员一定用过了,不过可以肯定的是,就是日本人就算服用了兴奋剂也进不了前三名,更不可能得冠军!我先前说过我的成绩代表了亚洲,代表了黄种人,我想这里面应该不包括日本。
为刘翔的回复击节叫好，真的是畅快淋漓，掷地有声。那个自诩为西洋人的忘本之徒，活该受此羞辱。为中国运动员的素质提高而欣慰。前天看了刘德华不用日语问好的报道，今天看了刘翔痛快的反击。中国自是会有真男儿。特此以记。 收起阅读 »
刘翔:日本和美国的医学一向比中国发达,服用兴奋剂的历史也比中国悠久得多,如果有这种药的话日美的运动员一定用过了,不过可以肯定的是,就是日本人就算服用了兴奋剂也进不了前三名,更不可能得冠军!我先前说过我的成绩代表了亚洲,代表了黄种人,我想这里面应该不包括日本。
为刘翔的回复击节叫好，真的是畅快淋漓，掷地有声。那个自诩为西洋人的忘本之徒，活该受此羞辱。为中国运动员的素质提高而欣慰。前天看了刘德华不用日语问好的报道，今天看了刘翔痛快的反击。中国自是会有真男儿。特此以记。 收起阅读 »
有一种幸福叫做放弃！
天气: 阴雨心情: 平静 有一种放弃叫做幸福
传说中有一种汤，喝下之后就会忘却一切。忘记一切忧愁，忘记一切的不愉快和记忆里想忘记的东西，当然那也包括忘记情，忘记爱...... 忘记了忧愁，也就是没有了忧愁，可以舒展紧皱的眉头，担忧的脸。平日里所有的不公平，所有的不快乐都随忘记而远去，人就会变得明朗了，好像被乌云掩盖的天，突然湛蓝了起来。 忘记了憎恨，也就远离了憎恨。 当心灵不因为憎恨而蒙蔽，当所有的一切变成过眼云烟，人就会整个的轻松起来，宽恕了别人也解救了自己。 忘记了情忘记了爱，也就忘记了一切不愿意记忆的东西。当为爱一个人苦苦挣扎的时候，当为了一段感情在无奈彷徨的时候，忽然的忘却该是多么大的一种幸福。 没有人能做的那么洒脱，没有人真正的忘却！曾经爱过、伤过、痛过的日子永远磨灭不了，时间的推移增加了记忆里的痛苦。使得痛苦更清晰，使得心更憔悴，使得爱变恨，情变怨..... 学会忘却，人就会学会宽恕自己，解救自己。既然爱过不后悔，分离总有它的无奈。当人从幼稚无知，到自以为看透红尘，看透这个社会，那都是心路的历程，其实不然，书面上的道理说了太多，真正的懂得的太少。怨天忧人，自矣自怨，都是人的通性，人大多数是自私的。 人生短短几十年，何苦撑的那么疲累，何不学会忘却？一味的追求完美，而这个世界，根本就没有完美的东西，完美了反而是一种缺陷，有缺陷的东西才真正的完美，人生更是如此，没有遗憾人生的人，并不快乐。所以追求的完美，其实就是追求一种完美的心态。 当人的生命走到尽头的时候，会去经历五谷轮回；当再世为人经过奈何桥的时候，会喝下一种叫梦婆汤的东西，会忘记前世的记忆，今生也就变的快乐起来。难道非要到那个时候才能真正忘却？幸福是什么，幸福在那里，人一直在苦苦的寻觅着，寻找着，幸福其实就在那一回眸间，幸福其实就在那忘却里。 有一咱感情叫爱；有一种感情叫憎恨；有一种感情叫厌恶；亦有一种感情叫伤害。忘却掉一切的刻骨铭心的伤痛，忘却掉一切痛彻心扉感情，那将是最大的一种幸福....... 爱过，痛过，拥有过，失去过，这便是生活！ 收起阅读 »
传说中有一种汤，喝下之后就会忘却一切。忘记一切忧愁，忘记一切的不愉快和记忆里想忘记的东西，当然那也包括忘记情，忘记爱...... 忘记了忧愁，也就是没有了忧愁，可以舒展紧皱的眉头，担忧的脸。平日里所有的不公平，所有的不快乐都随忘记而远去，人就会变得明朗了，好像被乌云掩盖的天，突然湛蓝了起来。 忘记了憎恨，也就远离了憎恨。 当心灵不因为憎恨而蒙蔽，当所有的一切变成过眼云烟，人就会整个的轻松起来，宽恕了别人也解救了自己。 忘记了情忘记了爱，也就忘记了一切不愿意记忆的东西。当为爱一个人苦苦挣扎的时候，当为了一段感情在无奈彷徨的时候，忽然的忘却该是多么大的一种幸福。 没有人能做的那么洒脱，没有人真正的忘却！曾经爱过、伤过、痛过的日子永远磨灭不了，时间的推移增加了记忆里的痛苦。使得痛苦更清晰，使得心更憔悴，使得爱变恨，情变怨..... 学会忘却，人就会学会宽恕自己，解救自己。既然爱过不后悔，分离总有它的无奈。当人从幼稚无知，到自以为看透红尘，看透这个社会，那都是心路的历程，其实不然，书面上的道理说了太多，真正的懂得的太少。怨天忧人，自矣自怨，都是人的通性，人大多数是自私的。 人生短短几十年，何苦撑的那么疲累，何不学会忘却？一味的追求完美，而这个世界，根本就没有完美的东西，完美了反而是一种缺陷，有缺陷的东西才真正的完美，人生更是如此，没有遗憾人生的人，并不快乐。所以追求的完美，其实就是追求一种完美的心态。 当人的生命走到尽头的时候，会去经历五谷轮回；当再世为人经过奈何桥的时候，会喝下一种叫梦婆汤的东西，会忘记前世的记忆，今生也就变的快乐起来。难道非要到那个时候才能真正忘却？幸福是什么，幸福在那里，人一直在苦苦的寻觅着，寻找着，幸福其实就在那一回眸间，幸福其实就在那忘却里。 有一咱感情叫爱；有一种感情叫憎恨；有一种感情叫厌恶；亦有一种感情叫伤害。忘却掉一切的刻骨铭心的伤痛，忘却掉一切痛彻心扉感情，那将是最大的一种幸福....... 爱过，痛过，拥有过，失去过，这便是生活！ 收起阅读 »
7月28 感冒
天气: 晴朗心情: 高兴突然的就感冒了，悄无声息的，早上起来，嗓子疼的不行，咳嗽，在公司属于新员工，又不好请假，只好在公司煎熬。
鸭子给我一条短信：早上给我家打电话的是不是啊？？我说：没有啊！就没了消息。
不知道她现在过的怎么样，每次想发短信给她却又停下了，忧心忡忡，伤感又无比遗憾。毕竟我们曾那么长长的时间的走过一段路，走过我迷茫的青涩的大学时代，我们形影不离，以至于到后来我都感觉我们之间已经不仅仅是简单的爱，亲情融在了里面，让我难以割舍。细心的她，总有平常生活中生病的必备药，我还笑她标准的家庭主妇，她撒娇的说：我就喜欢做那样的女人，甚至拿自己是巨蟹座的说，说巨蟹座的女人就是这样的恋家。
海瑞在QQ上说：晚上回来一起去理发啊。我说：好的。
其实我也好想理发的，希望就像梁咏琪唱的—我已剪短了我的发，剪短了牵挂。索性剪去三千烦恼丝。
幸幸还在找工作，我告诉他不要眼高手低，不知道他有没有听的进去，希望他能在南京快点生存下来，因为我不想他坚持不下去，在回到山东去，舍不得啊，好兄弟。
有点担心自己的身体，一个人孤零零的感觉，很没出息的特别想家，却不想打电话给爷和娘，我只在自己很开心的时候打给他们，因为我希望他们开心，不要担心我，儿行千里母担忧，不在他们身边已经让他们操心的了，就不要添乱了。 收起阅读 »
鸭子给我一条短信：早上给我家打电话的是不是啊？？我说：没有啊！就没了消息。
不知道她现在过的怎么样，每次想发短信给她却又停下了，忧心忡忡，伤感又无比遗憾。毕竟我们曾那么长长的时间的走过一段路，走过我迷茫的青涩的大学时代，我们形影不离，以至于到后来我都感觉我们之间已经不仅仅是简单的爱，亲情融在了里面，让我难以割舍。细心的她，总有平常生活中生病的必备药，我还笑她标准的家庭主妇，她撒娇的说：我就喜欢做那样的女人，甚至拿自己是巨蟹座的说，说巨蟹座的女人就是这样的恋家。
海瑞在QQ上说：晚上回来一起去理发啊。我说：好的。
其实我也好想理发的，希望就像梁咏琪唱的—我已剪短了我的发，剪短了牵挂。索性剪去三千烦恼丝。
幸幸还在找工作，我告诉他不要眼高手低，不知道他有没有听的进去，希望他能在南京快点生存下来，因为我不想他坚持不下去，在回到山东去，舍不得啊，好兄弟。
有点担心自己的身体，一个人孤零零的感觉，很没出息的特别想家，却不想打电话给爷和娘，我只在自己很开心的时候打给他们，因为我希望他们开心，不要担心我，儿行千里母担忧，不在他们身边已经让他们操心的了，就不要添乱了。 收起阅读 »
从业五年，现在遇到的困惑
天气: 晴朗心情: 高兴背景描述
本人现在一家小的北欧公司任职于质量部，当然也是几个月前刚从一家大型美资企业跳槽过来。
此公司目前的运作方式是我在以前的工作中很少遇到的，当然也谈不上什么好的经验借鉴来处理此类现象，更多的是摸着石头过河来处理发生在身边的事情，下边我就具体说说本公司的运作方式及其公司内部部门间的合作现状，如果有那位仁兄的公司与本案所述现象类似，请积极发言，献计献策。
公司运作现状
这家公司主要经营业务就是工业空调，其设计，生产，销售均在中国大陆这间厂房，生产方式基本是全手工作业，因为都是些机械电子部件的组装，不涉及到加工等工艺。
目前公司分为五大职能部门：生产，质量，物流计划（仓库），产品设计，销售。
由于企业规模不大，所以所有大型公司的所具有的细节职能部门例如，工艺工程部，工程设施部，设备工程部等等都归生产部门领导，当然这里的生产经理所负担职责更像一个大型公司 operation manager 角色，其实，在本公司这些所谓的细节的职能部门也只是有一个技术员去具体负责而已。
我们的工艺工程师所作的工作，按字面意思理解，应该是生产工艺的改善，以此取得生产线效率的改善及其产品质量的稳定。不过在这里，我们的工艺工程师做的工作是：根据质量，生产部门的反馈修改WI,作为生产部门代表负责生产线质量问题的解决。可能大家看到这里，还是不知道我在说什么吧，因为我得困惑还没有点出来。
下面我引入正题：
我们公司的质量考核标准之一就是关于每月客户投诉的数量，当然我们每月都可以受到客户投诉，客户投诉来了，肯定要想办法解决我们产品的质量问题，现在我们PE(Process engineer)和我们的PM（production manager)就开始“粉墨登场”了：
Quality : 关于这个问题我们能否采取＃＃＃办法。
PE : 我不同意，我认为有风险
Quality :同样类似的办法我们在这个产品上已经实施，如果有风险，我们把已经成功实施的方法也应该取消掉
PE : 那你们去实施吧，我不管
这下，Quality 就找到PM 了，来征求她老人家的意见，
PM :我持保留意见，
Quality :为什么，能否说出你保留的道理
PM 不说话了，保持沉默了一分钟。。。。，看到Quality 在焦急的等待她的答案，终于开口了。
PM : 无所谓了， 你们认为那个办法合适就去试好了。
Quality : 但是我需要你们生产的配合呀，所有的试验都要在生产现场进行啊
PM ： 继续保持沉默.....
好了，今天先描述到这里，不知大家从这些对话当中看出什么异常没有，我会在后续 日子里把本公司质量与生产，与工程设计部门之间合作现象慢慢“分享”给大家，如果你们喜欢的话。权当作位是企业诊断医生来看待这个问题。 收起阅读 »
本人现在一家小的北欧公司任职于质量部，当然也是几个月前刚从一家大型美资企业跳槽过来。
此公司目前的运作方式是我在以前的工作中很少遇到的，当然也谈不上什么好的经验借鉴来处理此类现象，更多的是摸着石头过河来处理发生在身边的事情，下边我就具体说说本公司的运作方式及其公司内部部门间的合作现状，如果有那位仁兄的公司与本案所述现象类似，请积极发言，献计献策。
公司运作现状
这家公司主要经营业务就是工业空调，其设计，生产，销售均在中国大陆这间厂房，生产方式基本是全手工作业，因为都是些机械电子部件的组装，不涉及到加工等工艺。
目前公司分为五大职能部门：生产，质量，物流计划（仓库），产品设计，销售。
由于企业规模不大，所以所有大型公司的所具有的细节职能部门例如，工艺工程部，工程设施部，设备工程部等等都归生产部门领导，当然这里的生产经理所负担职责更像一个大型公司 operation manager 角色，其实，在本公司这些所谓的细节的职能部门也只是有一个技术员去具体负责而已。
我们的工艺工程师所作的工作，按字面意思理解，应该是生产工艺的改善，以此取得生产线效率的改善及其产品质量的稳定。不过在这里，我们的工艺工程师做的工作是：根据质量，生产部门的反馈修改WI,作为生产部门代表负责生产线质量问题的解决。可能大家看到这里，还是不知道我在说什么吧，因为我得困惑还没有点出来。
下面我引入正题：
我们公司的质量考核标准之一就是关于每月客户投诉的数量，当然我们每月都可以受到客户投诉，客户投诉来了，肯定要想办法解决我们产品的质量问题，现在我们PE(Process engineer)和我们的PM（production manager)就开始“粉墨登场”了：
Quality : 关于这个问题我们能否采取＃＃＃办法。
PE : 我不同意，我认为有风险
Quality :同样类似的办法我们在这个产品上已经实施，如果有风险，我们把已经成功实施的方法也应该取消掉
PE : 那你们去实施吧，我不管
这下，Quality 就找到PM 了，来征求她老人家的意见，
PM :我持保留意见，
Quality :为什么，能否说出你保留的道理
PM 不说话了，保持沉默了一分钟。。。。，看到Quality 在焦急的等待她的答案，终于开口了。
PM : 无所谓了， 你们认为那个办法合适就去试好了。
Quality : 但是我需要你们生产的配合呀，所有的试验都要在生产现场进行啊
PM ： 继续保持沉默.....
好了，今天先描述到这里，不知大家从这些对话当中看出什么异常没有，我会在后续 日子里把本公司质量与生产，与工程设计部门之间合作现象慢慢“分享”给大家，如果你们喜欢的话。权当作位是企业诊断医生来看待这个问题。 收起阅读 »
最近有点迷惘
天气: 晴朗心情: 高兴有点找不到方向了
每天吃饭，睡觉，上班，下班，日子就这么过了
好像挺无聊的。
梦想实现的越多，就越空虚.
该干点什么好泥。。。方向？
每天吃饭，睡觉，上班，下班，日子就这么过了
好像挺无聊的。
梦想实现的越多，就越空虚.
该干点什么好泥。。。方向？
气死日本记者的大学生
天气: 晴朗心情: 高兴个能气死日本记者的大学生 ６月１９日，日本共同社记者小泽一朗到北大进行突击采访。在南阁（国际合作部）门口，小泽一郎采访了一小个子男生（后证实该男生为国际关系学院学生纳海？）以下是现场原版真实问答记录： 问:你支持抵制日货的这种观点或行动吗? 答:每一个人都是一个个体,每个个体都是自由的。我无法左右别人的思想，也无权控制别人的行动。 问：你如何定位中日关系？ 答：客观定位，平等互利关系。 问：从学生的角度看，你认为两国关系中最大的障碍是什么？ 答：显然，日方在很多方面做出了错误的言论和举动，而这是我们不能接受和容忍的！一句话，改善中日关系需要日方正视历史，拿出善意和诚意。 问：你个人使用日货吗？ 答：有，马桶。（在场学生大笑） 问：那你告诉我，为什么日本的马桶会比中国的好？ 答：在中国，这种话题是不登大雅之堂的，在公共场合提论这种话题是很变态的。（笑声）当然，我不知道是你有这样的嗜好，还是贵国有这种习惯。（笑声） 问：关于历史问题，中日两国是否有途径可以卸下这个沉重的"包袱？" 答：请注意你的用词！我不同意你的这种说法。你的这个问题本身就在诬陷中国。自古至今，中国从不存在什么"沉重包袱"。中华民族是心胸开荡，豁达前瞻的优秀民族，宽厚待人，睦邻周边是中国的美德。因此我们正视历史，但绝不以怨抱怨。我们容忍和解，包括对待日本。请问，中国和中华民族的历史包袱是什么？中国人民做过对不起日本的事吗？问题恰恰是侵略中国、犯下滔天罪行的日本不正视历史，在中国烧杀掠夺，疯狂地要灭绝中华民族。犯罪的日本不向中国和中国人民认罪赔偿损失，还要叫嚣海外出兵扩疆，分裂中国，霸占中国国土，激怒中国人民。这样的史实太多。请问，这是中国背历史包袱吗？ （在场学生鼓掌） 问：我也经常看新闻，最近一段时间，中国生产事故频发，死亡率想必不会低吧？ 答：同你们国家一样，每人死一次。 （笑声、掌声） 问：在中国大学校园里，学生自杀频繁发生、屡禁不止，这是为什么？ 答：事实上，学生自杀最多的是在你们国家。许多稀奇古怪的自杀方式就是你们国家的自杀一族发明的。在联合国公布的相关资料中，日本的自杀率排名世界第一。我不知道你手上有什么足够的证据来证明我国的校园自杀事件。 (需要有300积分才能使用发布链接) 主席有一句名言"没有调查就没有发言权"。希望你做客观真实的报道。对你刚才提问中使用的词语我有必要纠正，在中国汉语语法中，"频繁发生"和"屡禁不止"是重复累赘，用词错误。而且，你的说法不符合事实！（掌声） 问：在日本留学的中国学生非法窃取日本的机密情报，你知道吗？ 答：我无法核实你的消息的准确性和真实性。这种荒唐说法就跟布什打伊拉克是因为萨达姆偷了布什家的高压锅一样可笑。 （现场大笑 收起阅读 »
国家对地震预报应该加强跨部门的横向协调，整合各部门资源
从质量管理的角度看地震预报这个问题，国家对地震预报应该加强跨部门的横向协调。整合中国气象局、航天、军队、乃至石油、地质勘探等资源。如同质量管理工作质量部一个部门做不好一样，地震预报光靠地震局一个部门也不灵。另外，地震预报，尤其是短临预报并不容易。世界上只有海城地震是成功预报了。伤亡人数大大缩小。否则又是一个唐山。海城地震后国际地震界曾一度乐观。后来的唐山地震，再后来洛杉矶地震，地震预报的复杂性又重新被大家认识。其中洛杉矶地震，震前洛杉矶建成了当时全球最先进的地震台（装备有许多当时先进的仪器设备和当时稀有的计算机）。结果地震震中就在该地震台下，事先也没有预报出来。几次洛杉矶地震，几次日本地震，地震研究水平较高的美国和日本也没有作出短临预报。 收起阅读 »
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天气: 晴朗心情: 高兴暂无
你是大猪，还是小猪？4of
天气: 晴朗心情: 高兴
你是大猪，还是小猪？4oftK(mbsigma,TS16949,MSA,FMEA$XYllAT/d 这个例子讲的是：猪圈里有两头猪，一头大猪，一头小猪。猪圈的一边有个踏板，每踩一下踏板，在远离踏板的猪圈另一边的投食口就会落下少量的食物。如果有一只猪去踩踏板，另一只猪就有机会抢先吃到另一边落下的食物。当小猪踩动踏板时，大猪会在小猪跑到食槽之前吃光所有的食物；若是大猪踩动了踏板，则还有机会在小猪吃完落下的食物之前跑到食槽，争吃一点残羹。现在问：“两只猪各会采取什么策略？”六西格玛品质论坛+gmuA[ 答案是：小猪将舒舒服服地等在食槽边，而大猪则为一点残羹不知疲倦地奔忙于踏板和食槽之间。为什么会出现这种情况呢？因为，对小猪来说它不踩动踏板相对于踩踏板来说是上等策略，它去踩什么也得不到，不踩则会出现两个可能：如果大猪踩了，它可以坐享其成；如果大猪也不踩，两个人（这里说两只猪更准确些）就干耗着，最终都得饿死，跟它去踩的结果一样，但是还不会很快的消耗体力。因此，小猪下定决心将革命进行到底——坚决不踩踏板。当然对大猪来说自己不踩而由小猪来踩踏板也是上等策略。但我们前面的分析已经知道，小猪的意志是何其坚决，他根本不会理会大猪的。那么是不是大猪也干脆两眼一闭，听其自然，等着喝西北风呢。当然不会，原因有二：其一，大猪需要更多的能量来补充体力，他耗不起；其二，大猪也不笨，他对小猪的想法也是一清二楚，因此他会调整自己的策略，不能搞成两个和尚没水吃（再次表示歉意，应该说两只猪没食吃）的局面。毕竟自己去踩动一下踏板，多少还是会有些收获的，虽然是残羹冷炙，但了胜于无。大猪此时的最好的策略就是自己动手（应该为自己动脚），不再指望小猪。bbs.6sq.neth4X9{+o\_O这一模型可以扩展到生活中的各个方面，不论是在战争中还是商业竞争中，我们都会看到类似于智猪博弈这种情况的存在。在办公室的人际冲突中，有一些人会成为不劳而获的“小猪”，而又另一些人充当了费力不讨好的“大猪”。 gBI4[']z1N)u六西格玛品质论坛f/cz5A#\&O"U情形之一：“大猪”加班，“小猪”拿加班费这种情况在企业里比比皆是。因为我们什么都缺，就是不缺人，所以每次不论多大的事情，加班的人总是越多越好。本来一个人就可以做完的事，总是会安排两个甚至更多的人做。“三个和尚”的现象这时就出现了。如果大家都耗在那里，谁也不动，结果是工作完不成，挨老板骂。这些常年在一起工作多年的战友们，对对方的行事规则都了如指掌。“大猪”知道“小猪”一直是过着不劳而获的生活，而“小猪”也知道“大猪”总是碍于面子或责任心使然，不会坐而待之。因此，其结果就是总会有一些“大猪们”过意不去，主动去完成任务。而“小猪们”则在一边逍遥自在，反正任务完成后，奖金一样拿。KJ `3D0wV"K对策：解决这一现象的关键是要做到因事设岗，因事用人，100%的工作只要安排80%的人去完成，因为人都是有潜力的。 .|*fepl:z)H情形之二：样样通不如一样通你是不是经常为自己渊博的知识而自豪呢？或者你也经常为有些人仅有一技之长却比你拿了更高的薪水而郁郁寡欢呢？不要责怪自己，也不要怨天尤人，生活中这样的例子比比皆是。这不是谁的错，因为即使你觉得想不通的事也有它的科学性。六西格玛品质论坛j3~7D \F| 何以见之，有例为证。某大学公开招聘两名教授，一个是教经济学的，一个是教会计学的。经过层层选拔，最终有两人获得机会，姑且称之为张教授和王教授。接下来就是一个让所有人想不通但现实得不能再现实的选择过程。会计学教授的工资是5000元/月，而经济学教授的工资是3500元/月。张、王两教授具有相同的学历背景——会计学硕士。同时又都有经济学的教学经验，张教授的会计学教学经验优于王教授。以你我之头脑去分析，知识就是金钱，知识越多，工资越高，张教授理所当然的会获得会计学教授职位。这就是我们这些聪明人的天真之处，殊不知现实并非如此。因为王教授知道市场行情，而且知道到了目前，不可能有新的竞争者加入。因此，在与教务主任谈判时，极力否认自己具有经济学的教学经验，甚至说如果让他去讲授经济学会误人子弟，与其这样，自己宁可不要这分工作。而张教授为了证明自己的能力，加之对博弈论研究不够，一开始就合盘托出，甚至大谈特谈自己的经济学教学经验。事情到此为止，我想每个人都看出了门道，学校不可能重新招聘，而两教授也都不可能随便丢掉到手的美差。最终的结果就是王教授获得了会计学的教授职位，而张教授只好退而求其次，教授经济学。8i}\J9O_Y情形之三：为集体利益做事的人最终所得总少于“搭便车”的幕后者kCqx(}h+q为集体利益而做出行动的人突出表现在争取加薪或增加福利。不论是国营还是民营，私企还是外企，在企业内部总会存在各种各样的小团体，套用组织行为学的专业术语来说就是存在各种非正式组织。而每一个团体都代表了一部分人的利益，因此不可避免的会产生冲突。这时，每个团体都会推选出各自的代言人。但我们这时会发现，被推选为代言人的总是那些胸无城府，但又总是给人以积极形象的人。而群体活动的最大受益者——小猪则永远躲在幕后。活动成功了，他们可以不伤皮毛的优先分到一杯羹；如果失败了，他们也可以发表一通与我无关，我是受害者之类的演讲，让大猪成为永远的牺牲者。对策：解决这一现象的关键是加强决策的透明度和民主参与能力，让每一个员工都有合适的途径表达自己的观点。同时要培养员工的团队意识，尽量减少非正式组织对组织的影响力。N cB7k以上仅仅是职场中几个极为常见的博弈小例子。看一看，想一想，我们在生活中是不是经常充当了一些“大猪”或“小猪”的角色呢。 收起阅读 »
你是大猪，还是小猪？4oftK(mbsigma,TS16949,MSA,FMEA$XYllAT/d 这个例子讲的是：猪圈里有两头猪，一头大猪，一头小猪。猪圈的一边有个踏板，每踩一下踏板，在远离踏板的猪圈另一边的投食口就会落下少量的食物。如果有一只猪去踩踏板，另一只猪就有机会抢先吃到另一边落下的食物。当小猪踩动踏板时，大猪会在小猪跑到食槽之前吃光所有的食物；若是大猪踩动了踏板，则还有机会在小猪吃完落下的食物之前跑到食槽，争吃一点残羹。现在问：“两只猪各会采取什么策略？”六西格玛品质论坛+gmuA[ 答案是：小猪将舒舒服服地等在食槽边，而大猪则为一点残羹不知疲倦地奔忙于踏板和食槽之间。为什么会出现这种情况呢？因为，对小猪来说它不踩动踏板相对于踩踏板来说是上等策略，它去踩什么也得不到，不踩则会出现两个可能：如果大猪踩了，它可以坐享其成；如果大猪也不踩，两个人（这里说两只猪更准确些）就干耗着，最终都得饿死，跟它去踩的结果一样，但是还不会很快的消耗体力。因此，小猪下定决心将革命进行到底——坚决不踩踏板。当然对大猪来说自己不踩而由小猪来踩踏板也是上等策略。但我们前面的分析已经知道，小猪的意志是何其坚决，他根本不会理会大猪的。那么是不是大猪也干脆两眼一闭，听其自然，等着喝西北风呢。当然不会，原因有二：其一，大猪需要更多的能量来补充体力，他耗不起；其二，大猪也不笨，他对小猪的想法也是一清二楚，因此他会调整自己的策略，不能搞成两个和尚没水吃（再次表示歉意，应该说两只猪没食吃）的局面。毕竟自己去踩动一下踏板，多少还是会有些收获的，虽然是残羹冷炙，但了胜于无。大猪此时的最好的策略就是自己动手（应该为自己动脚），不再指望小猪。bbs.6sq.neth4X9{+o\_O这一模型可以扩展到生活中的各个方面，不论是在战争中还是商业竞争中，我们都会看到类似于智猪博弈这种情况的存在。在办公室的人际冲突中，有一些人会成为不劳而获的“小猪”，而又另一些人充当了费力不讨好的“大猪”。 gBI4[']z1N)u六西格玛品质论坛f/cz5A#\&O"U情形之一：“大猪”加班，“小猪”拿加班费这种情况在企业里比比皆是。因为我们什么都缺，就是不缺人，所以每次不论多大的事情，加班的人总是越多越好。本来一个人就可以做完的事，总是会安排两个甚至更多的人做。“三个和尚”的现象这时就出现了。如果大家都耗在那里，谁也不动，结果是工作完不成，挨老板骂。这些常年在一起工作多年的战友们，对对方的行事规则都了如指掌。“大猪”知道“小猪”一直是过着不劳而获的生活，而“小猪”也知道“大猪”总是碍于面子或责任心使然，不会坐而待之。因此，其结果就是总会有一些“大猪们”过意不去，主动去完成任务。而“小猪们”则在一边逍遥自在，反正任务完成后，奖金一样拿。KJ `3D0wV"K对策：解决这一现象的关键是要做到因事设岗，因事用人，100%的工作只要安排80%的人去完成，因为人都是有潜力的。 .|*fepl:z)H情形之二：样样通不如一样通你是不是经常为自己渊博的知识而自豪呢？或者你也经常为有些人仅有一技之长却比你拿了更高的薪水而郁郁寡欢呢？不要责怪自己，也不要怨天尤人，生活中这样的例子比比皆是。这不是谁的错，因为即使你觉得想不通的事也有它的科学性。六西格玛品质论坛j3~7D \F| 何以见之，有例为证。某大学公开招聘两名教授，一个是教经济学的，一个是教会计学的。经过层层选拔，最终有两人获得机会，姑且称之为张教授和王教授。接下来就是一个让所有人想不通但现实得不能再现实的选择过程。会计学教授的工资是5000元/月，而经济学教授的工资是3500元/月。张、王两教授具有相同的学历背景——会计学硕士。同时又都有经济学的教学经验，张教授的会计学教学经验优于王教授。以你我之头脑去分析，知识就是金钱，知识越多，工资越高，张教授理所当然的会获得会计学教授职位。这就是我们这些聪明人的天真之处，殊不知现实并非如此。因为王教授知道市场行情，而且知道到了目前，不可能有新的竞争者加入。因此，在与教务主任谈判时，极力否认自己具有经济学的教学经验，甚至说如果让他去讲授经济学会误人子弟，与其这样，自己宁可不要这分工作。而张教授为了证明自己的能力，加之对博弈论研究不够，一开始就合盘托出，甚至大谈特谈自己的经济学教学经验。事情到此为止，我想每个人都看出了门道，学校不可能重新招聘，而两教授也都不可能随便丢掉到手的美差。最终的结果就是王教授获得了会计学的教授职位，而张教授只好退而求其次，教授经济学。8i}\J9O_Y情形之三：为集体利益做事的人最终所得总少于“搭便车”的幕后者kCqx(}h+q为集体利益而做出行动的人突出表现在争取加薪或增加福利。不论是国营还是民营，私企还是外企，在企业内部总会存在各种各样的小团体，套用组织行为学的专业术语来说就是存在各种非正式组织。而每一个团体都代表了一部分人的利益，因此不可避免的会产生冲突。这时，每个团体都会推选出各自的代言人。但我们这时会发现，被推选为代言人的总是那些胸无城府，但又总是给人以积极形象的人。而群体活动的最大受益者——小猪则永远躲在幕后。活动成功了，他们可以不伤皮毛的优先分到一杯羹；如果失败了，他们也可以发表一通与我无关，我是受害者之类的演讲，让大猪成为永远的牺牲者。对策：解决这一现象的关键是加强决策的透明度和民主参与能力，让每一个员工都有合适的途径表达自己的观点。同时要培养员工的团队意识，尽量减少非正式组织对组织的影响力。N cB7k以上仅仅是职场中几个极为常见的博弈小例子。看一看，想一想，我们在生活中是不是经常充当了一些“大猪”或“小猪”的角色呢。 收起阅读 »
度量与分析学习日记-3
天气: 晴朗心情: 高兴度量的原则
Use issues and objectives to drive the measurement requirements（问题和目标驱动度量）Define and collect measures based on the technical and management processes（基于技术和管理过程定义和收集度量数据）Collect and analyze data at a level of detail sufficient to identify and isolate problems （收集和分析数据在一定细节上以足够识别和孤立问题）Implement an independent analysis capability（实现独立的分析能力）Use a systematic analysis process to trace the measures to the decisions（使用系统分析过程跟踪决策的度量）Interpret the measurement results in the context of other project information（解释度量结果在项目环境中）Integrate measurement into the project management process throughout the life cycle（在生命周期内集成度量与项目管理过程）Use the measurement process as a basis for objective communications（使用度量过程作为客观沟通的基础）Focus initially on project - level analysis（最初集中于项目级的分析） 收起阅读 »
Use issues and objectives to drive the measurement requirements（问题和目标驱动度量）Define and collect measures based on the technical and management processes（基于技术和管理过程定义和收集度量数据）Collect and analyze data at a level of detail sufficient to identify and isolate problems （收集和分析数据在一定细节上以足够识别和孤立问题）Implement an independent analysis capability（实现独立的分析能力）Use a systematic analysis process to trace the measures to the decisions（使用系统分析过程跟踪决策的度量）Interpret the measurement results in the context of other project information（解释度量结果在项目环境中）Integrate measurement into the project management process throughout the life cycle（在生命周期内集成度量与项目管理过程）Use the measurement process as a basis for objective communications（使用度量过程作为客观沟通的基础）Focus initially on project - level analysis（最初集中于项目级的分析） 收起阅读 »
质量管理信息化 总结(1)
天气: 晴朗心情: 高兴Hello
很早，就想写一篇关于 对 质量管理信息化 实施的 文章，今天终于动笔了
首先，提出个人的 质量管理框架，按照功能进行区分
品质保证 --- 进货、工艺、出货
品质管理 --- 数据管理、体系管理、培训管理
品质服务 --- 售后服务
产品可靠性 --- 新产品开发管理、产品可靠性管理
今天，首先介绍产品 可靠性管理的 信息化
写不下去了，明天再写吧，抱歉。。。。。。
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很早，就想写一篇关于 对 质量管理信息化 实施的 文章，今天终于动笔了
首先，提出个人的 质量管理框架，按照功能进行区分
品质保证 --- 进货、工艺、出货
品质管理 --- 数据管理、体系管理、培训管理
品质服务 --- 售后服务
产品可靠性 --- 新产品开发管理、产品可靠性管理
今天，首先介绍产品 可靠性管理的 信息化
写不下去了，明天再写吧，抱歉。。。。。。
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