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2013-07-12 sherly_l 回答了问题, CMMI评估感受
2013-07-12 sherly_l 回答了问题, 品管、生产、老板的三方PK赛。（升级问题）
2013-07-12 sherly_l 回答了问题, 【加分讨论】搞品质的去负责制造会有什么后果?
2013-07-12 sherly_l 回答了问题, 质量管理人员的困惑
简单来讲，能力体现在组织的各项活动的执行中，成熟度代表着组织目前的状态，模型指导着组织的管理思维，集成代表着组织内部的协同。 这是一场长期的战斗，正如“管理是持续的变革”一样，CMMI作为变革的框架，要根植于组织的各级管理行动之中，不是建立了体系就能说明组织...
很想强势哦，领导支持力度不够啊。
最近工作烦闷，做过程改善工作犹如拓荒者。在没有达到目的之前。总是寂寞的。目标是那么的遥远。甚至不知道能否有成功地那一天，可是。风景最美地地方，总是在那些人迹罕至的绝顶之处。万古流芳的，也总是那些开宗立派地一代宗师。 我的理想真的是这样吗？出台一个方案，落实很...
我觉得搞质量的会比较偏激，一般作质量的人都是追求完美的人，一方面完美并不代表整体都很完美，除非你的思路转换的快。
其实做品质或者说流程改善给我最大的感觉就是什么都通一点，什么都不太通，如何调整自己的心态做事真的很重要。你很辛苦地梳理了流程，将工作推到正规上，又不断地监督其正常执行，等到其正常运转了，就感觉有一种失落。也许我该好好研究一下心理学。
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