术语续……
天气: 阴雨心情: 平静其它品质术语类
QCC Quality Control Circle 品质圈 QIT Quality Improvement Team 品质改善小组 PDCA Plan Do Check Action 计划 执行 检查 总结 ZD Zero Defect 零缺点 QI Quality Improvement 品质改善 QP Quality Policy 目标方针 TQM Total Quality Management 全面品质管理 MRB Material Reject Bill 退货单 LQL Limiting Quality Level 最低品质水准 RMA Return Material Audit 退料认可 QAN Quality Amelionrate Notice 品质改善活动 ADM Absolute Dimension Measuremat 全尺寸测量 QT Quality Target 品质目标
7QCTools 7 Quality Controll Tools 品管七大手法 通用之件类 ECN Engineering Change Notes 工程变更通知(供货商) ECO Engineering Change Order 工程改动要求(客户) PCN Process Change Notice 工序改动通知 PMP Product Management Plan 生产管制计划 SIP Specification In Process 制程检验规格 SOP Standard Operation Procedure 制造作业规范 IS Inspection Specification 成品检验规范 BOM Bill Of Material 物料清单 PS Package Specification 包装规范 SPEC Specification 规格 DWG Drawing 图面
品质人员名称类
QC quality control 品质管理人员 FQC final quality control 终点品质管制人员 IPQC in process quality control 制程中的品质管制人员 OQC output quality control 最终出货品质管制人员 IQC incoming quality control 进料品质管制人员
TQC total quality control 全面质量管理 POC passage quality control 段检人员 QA quality assurance 质量保证人员 OQA output quality assurance 出货质量保证人员 QE quality engineering 品质工程人员 收起阅读 »
QCC Quality Control Circle 品质圈 QIT Quality Improvement Team 品质改善小组 PDCA Plan Do Check Action 计划 执行 检查 总结 ZD Zero Defect 零缺点 QI Quality Improvement 品质改善 QP Quality Policy 目标方针 TQM Total Quality Management 全面品质管理 MRB Material Reject Bill 退货单 LQL Limiting Quality Level 最低品质水准 RMA Return Material Audit 退料认可 QAN Quality Amelionrate Notice 品质改善活动 ADM Absolute Dimension Measuremat 全尺寸测量 QT Quality Target 品质目标
7QCTools 7 Quality Controll Tools 品管七大手法 通用之件类 ECN Engineering Change Notes 工程变更通知(供货商) ECO Engineering Change Order 工程改动要求(客户) PCN Process Change Notice 工序改动通知 PMP Product Management Plan 生产管制计划 SIP Specification In Process 制程检验规格 SOP Standard Operation Procedure 制造作业规范 IS Inspection Specification 成品检验规范 BOM Bill Of Material 物料清单 PS Package Specification 包装规范 SPEC Specification 规格 DWG Drawing 图面
品质人员名称类
QC quality control 品质管理人员 FQC final quality control 终点品质管制人员 IPQC in process quality control 制程中的品质管制人员 OQC output quality control 最终出货品质管制人员 IQC incoming quality control 进料品质管制人员
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2006 FIFA World Cup(team order)
天气: 晴朗心情: 高兴
A 组
场次
日期
时间
比赛地点
对阵
1
6月10日
0:00
慕尼黑
Bitmap
德国
VS
哥斯达黎加
Bitmap
2
6月10日
3:00
盖尔森基兴
Bitmap
波兰
VS
厄瓜多尔
Bitmap
17
6月15日
3:00
多特蒙德
Bitmap
德国
VS
波兰
Bitmap
18
6月15日
21:00
汉堡
Bitmap
厄瓜多尔
VS
哥斯达黎加
Bitmap
33
6月20日
22:00
柏林
Bitmap
厄瓜多尔
VS
德国
Bitmap
34
6月20日
22:00
汉诺威
Bitmap
哥斯达黎加
VS
波兰
Bitmap
B 组
场次
日期
时间
比赛地点
对阵
3
6月10日
21:00
法兰克福
Bitmap
英格兰
VS
巴拉圭
Bitmap
4
6月11日
0:00
多特蒙德
Bitmap
特立尼达
VS
瑞典
Bitmap
19
6月16日
0:00
纽伦堡
Bitmap
英格兰
VS
特立尼达
Bitmap
20
6月16日
3:00
柏林
Bitmap
瑞典
VS
巴拉圭
Bitmap
35
6月21日
3:00
科隆
Bitmap
瑞典
VS
英格兰
Bitmap
36
6月21日
3:00
凯泽斯劳滕
Bitmap
巴拉圭
VS
特立尼达
Bitmap
C 组
场次
日期
时间
比赛地点
对阵
5
6月11日
3:00
汉堡
Bitmap
阿根廷
VS
科特迪瓦
Bitmap
6
6月11日
21:00
莱比锡
Bitmap
塞黑
VS
荷兰
Bitmap
21
6月16日
21:00
盖尔森基兴
Bitmap
阿根廷
VS
塞黑
Bitmap
22
6月17日
0:00
斯图加特
Bitmap
荷兰
VS
科特迪瓦
Bitmap
37
6月22日
3:00
法兰克福
Bitmap
荷兰
VS
阿根廷
Bitmap
38
6月22日
3:00
慕尼黑
Bitmap
科特迪瓦
VS
塞黑
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A 组
场次
日期
时间
比赛地点
对阵
1
6月10日
0:00
慕尼黑
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德国
VS
哥斯达黎加
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2
6月10日
3:00
盖尔森基兴
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波兰
VS
厄瓜多尔
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17
6月15日
3:00
多特蒙德
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德国
VS
波兰
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18
6月15日
21:00
汉堡
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厄瓜多尔
VS
哥斯达黎加
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33
6月20日
22:00
柏林
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厄瓜多尔
VS
德国
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34
6月20日
22:00
汉诺威
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哥斯达黎加
VS
波兰
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B 组
场次
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比赛地点
对阵
3
6月10日
21:00
法兰克福
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英格兰
VS
巴拉圭
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4
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多特蒙德
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特立尼达
VS
瑞典
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19
6月16日
0:00
纽伦堡
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英格兰
VS
特立尼达
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20
6月16日
3:00
柏林
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瑞典
VS
巴拉圭
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35
6月21日
3:00
科隆
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瑞典
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英格兰
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36
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凯泽斯劳滕
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巴拉圭
VS
特立尼达
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C 组
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比赛地点
对阵
5
6月11日
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汉堡
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阿根廷
VS
科特迪瓦
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6
6月11日
21:00
莱比锡
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塞黑
VS
荷兰
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21
6月16日
21:00
盖尔森基兴
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阿根廷
VS
塞黑
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22
6月17日
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斯图加特
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荷兰
VS
科特迪瓦
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37
6月22日
3:00
法兰克福
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荷兰
VS
阿根廷
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38
6月22日
3:00
慕尼黑
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科特迪瓦
VS
塞黑
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品牌，老字号，道
天气: 晴朗心情: 高兴昨天看电视，关于品质的一些故事。
关键词：老字号，品牌，统计，道
道，汉字，会意字，由 首和走组成，意思告诉我们：人在走路之前首先想到的东西
生财有道。
某个老字号的店训：慎独。意思是说：当独自一个人没有人监视和检查的时候一定要小心，小心不要把量给降低，把质给做差。
童叟无欺
老字号其实是品牌，品牌是一个新名词，新名词很多，比如统计
老字号也做统计。
A在一条街上开了一家店，B也想开一家在这条街，最大的问题是选址，是在A的旁边还是对面呢？
B冥思苦想，在兜里装了一兜黄豆到了那条街，他的做法很简单，在A店那侧每经过A店门口一个人，他就捏一颗黄豆出来，放在另一个兜里，这样一直数了一天，第二天，他又来到了那条街，这次他数的是A店对面那侧的行人有多少，也是一整天，他的统计结果出来了：他发现A店对面的人流量大于A店这侧的人流量，于是他就把店开在了A店的对面。
这两家店至今存在，在上海的南京路上。 收起阅读 »
关键词：老字号，品牌，统计，道
道，汉字，会意字，由 首和走组成，意思告诉我们：人在走路之前首先想到的东西
生财有道。
某个老字号的店训：慎独。意思是说：当独自一个人没有人监视和检查的时候一定要小心，小心不要把量给降低，把质给做差。
童叟无欺
老字号其实是品牌，品牌是一个新名词，新名词很多，比如统计
老字号也做统计。
A在一条街上开了一家店，B也想开一家在这条街，最大的问题是选址，是在A的旁边还是对面呢？
B冥思苦想，在兜里装了一兜黄豆到了那条街，他的做法很简单，在A店那侧每经过A店门口一个人，他就捏一颗黄豆出来，放在另一个兜里，这样一直数了一天，第二天，他又来到了那条街，这次他数的是A店对面那侧的行人有多少，也是一整天，他的统计结果出来了：他发现A店对面的人流量大于A店这侧的人流量，于是他就把店开在了A店的对面。
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杯子的价值
天气: 晴朗心情: 高兴如果你手中有一只杯子
防不胜防
天气: 晴朗心情: 平静昨天，早上睡的很香，正做着梦，听见砰的一声，接着是儿的哭声。惊起，看到儿躺在了地板上。还好抱起就不哭了。儿睡在我和他爸爸中间，却掉到了地上，真不知他是怎么下去的。。。
你愿意吗？？？
天气: 晴朗心情: 高兴 你愿意忘掉你替别人干了些什么，记着别人替你干了些什么吗？你愿意不理睬这世界欠你些什么，想一想你又欠这世界些什么吗？你愿意把你的权利放在后头，把义务放在中间，把机会放在前头，比义务稍多尽一点力吗？你愿意去明了你的同胞就跟你一样的真诚，去看一看他们面庞后面是些什么，看一看他们心底藏着些什么，他们对欢乐的渴望吗？你愿意承认或许你生存于世唯一真正原因不是从生活中获取些什么，而是给生活赋予些什么吗？你愿意合起你满载牢骚的书本，不去埋怨宇宙万物如何安排，环顾四周，找个你能播下几颗幸福种子的地方吗？
--就在一天中干这些事情，你愿意吗？
你愿意吗？？？ 收起阅读 »
--就在一天中干这些事情，你愿意吗？
你愿意吗？？？ 收起阅读 »
这种男的好讨厌
天气: 冷心情: 郁闷我们客厅里放了好几个箱子，是室友以前的同事放的，听说也是老乡。他来过很多次了，每次来都说：下次来就把东西搬走。但是，一直都没见他有行动。
其实，他来的次数多了，我也看出来了，他是想追室友，但又怕拒绝，所以就一直用拿行李这个理由到我们这里来玩。
我这个人，一向不喜欢那种不明不白的状态。我的观点是：喜欢就追，不喜欢就不追。我最讨厌又想追又不敢追的人了。他现在这样子，不表明，呵呵，我室友就是想拒绝他都无从拒绝起。要是自己主动对他说：你以后不要来了。他还会说：你想多了哦。听室友说，已经几年了都这样。这不是浪费自己的时间吗？呵呵，浪费不到我室友的时间啦。
这种人最讨厌了。 收起阅读 »
其实，他来的次数多了，我也看出来了，他是想追室友，但又怕拒绝，所以就一直用拿行李这个理由到我们这里来玩。
我这个人，一向不喜欢那种不明不白的状态。我的观点是：喜欢就追，不喜欢就不追。我最讨厌又想追又不敢追的人了。他现在这样子，不表明，呵呵，我室友就是想拒绝他都无从拒绝起。要是自己主动对他说：你以后不要来了。他还会说：你想多了哦。听室友说，已经几年了都这样。这不是浪费自己的时间吗？呵呵，浪费不到我室友的时间啦。
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端午节,下弦月
天气: 晴朗心情: 高兴端午节,下弦月
淡淡的轮廓,犹似美人弯弯的唇线.
一抹温暖的微黄,勾勒清晰的完美,在回家的公交车上,遥遥的望去,跟着我一起前行.
淡淡的轮廓,犹似美人弯弯的唇线.
一抹温暖的微黄,勾勒清晰的完美,在回家的公交车上,遥遥的望去,跟着我一起前行.
好烦啊!
天气: 晴朗心情: 高兴今天忙了一天，基本上没有闲的时间。自己的工作日报还没做好。老板问起来真有点怵。
老外的邮件看得真有点烦。一个事接一个事，没完没了，新的产品又下来不少。本来以为6月份可以轻松一下，这下更忙了。世界杯是一定要看得！！！ 不干活也要看！！
老外的邮件看得真有点烦。一个事接一个事，没完没了，新的产品又下来不少。本来以为6月份可以轻松一下，这下更忙了。世界杯是一定要看得！！！ 不干活也要看！！
SPC小记
SPC 统计过程控制
SPC 的核心价值观是有一个稳定的过程。
SPC 的首要问题是分析过程中的变差对过程的影响。
SPC 的核心价值观是有一个稳定的过程。
SPC 的首要问题是分析过程中的变差对过程的影响。
就让自己上吊吧！！！！
天气: 晴朗心情: 高兴你告诉自己，还是找根绳子上吊吧，至少你没有喜怒哀乐了，也可以看到极乐世界了，你茫然的伸出了手，使劲的紧了紧绳子，好像对待自己的媳妇，温柔而又用力的拥有，圈子也打好了，头颅刚好能伸出去，你看到圈子的外面，金壁辉煌，阳光灿烂，有点漠然的感觉，登上了一把三条腿的椅子，把头套了进去，真的很简单，就像打了一个不规则的领带，只不过是由紧，腿上的肌肉有点痉挛了，你又想起了过去，人说好死不如赖活着，或者好像是对的，你的冷汗冒出来了，伸手，抓开你脖子上的绳子，圈子外面也不是金壁辉煌了，好像一个骷髅，露着它残缺的牙齿，桀桀暗笑，有一点阴冷的风，穿过了你流汗的身体，你有点哆嗦的，慢慢的从椅子上爬下，看了看房子大梁上的绳子，看了看三条腿的椅子，唉，还是TMD上吊哪？
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你有什么理由迟到
天气: 冷心情: 平静因为今天不舒服，请了假没去上班。不知怎么就想到了去年我们讨论绩效考核怎么操作时，有同事竟然说：一个月迟到一两次很正常嘛。
我当时不知道说什么好，感觉很好笑，既然你认为迟到很正常，那我们还讨论绩效考核干吗呢？
我从03年开始工作到现在，真正算起来，好象没迟到过，但却有几次没刷卡的经历。03年和04年都没有迟到过，每天都是提前到岗。
05年的时候，有一次，周末出去玩回来之后把包包洗了，周一的时候背了另一个包包去上班，到公司后才发现没带卡，我们是8：30上班，我7：15就到了，不能算是迟到；
还有一次，是下公车后往公司走的途中，被骑摩托车的人打劫了，当时就打电话到公司去请假了，然后报警；如果不被打劫，我也不会迟到的；
第三次，也就是今天了，感冒了，请了病假，这是我第一次请病假，虽然病的不是很严重，就是流鼻涕，咳嗽，喉咙有点干，要是勉强去上班也可以。但我懒的去了，去了公司，要是咳嗽，把感冒传染给别人也不好。（感冒了，幸好有我妹妹在身边）
我们公司每个月都会贴一张公告，就是上月迟到的人的名字和次数排名，感觉很好笑，公告是人力资源部贴出来的，但是人力资源部的经理却每个月都榜上有名。我们公司允许员工一个月有一次五分钟以内的迟到。记得有天早晨要出门去上班时，室友迟迟都没准备好，搞的我等不及了，就说：快点吧，再不出门就要迟到了呢。她竟然说：急什么，这个月我们还没迟到呢。她的意思是，公司允许迟到一次，我们这个月还没有迟到，还可以迟到呢。后来我就不等她自己先走了。一直到现在，我早上都不等她了。
我很讨厌听到别人的迟到理由，而那些理由都是可以避免的。我认为，没有特殊原因的话，完全可以做到不迟到的。我们，没有理由迟到。 收起阅读 »
我当时不知道说什么好，感觉很好笑，既然你认为迟到很正常，那我们还讨论绩效考核干吗呢？
我从03年开始工作到现在，真正算起来，好象没迟到过，但却有几次没刷卡的经历。03年和04年都没有迟到过，每天都是提前到岗。
05年的时候，有一次，周末出去玩回来之后把包包洗了，周一的时候背了另一个包包去上班，到公司后才发现没带卡，我们是8：30上班，我7：15就到了，不能算是迟到；
还有一次，是下公车后往公司走的途中，被骑摩托车的人打劫了，当时就打电话到公司去请假了，然后报警；如果不被打劫，我也不会迟到的；
第三次，也就是今天了，感冒了，请了病假，这是我第一次请病假，虽然病的不是很严重，就是流鼻涕，咳嗽，喉咙有点干，要是勉强去上班也可以。但我懒的去了，去了公司，要是咳嗽，把感冒传染给别人也不好。（感冒了，幸好有我妹妹在身边）
我们公司每个月都会贴一张公告，就是上月迟到的人的名字和次数排名，感觉很好笑，公告是人力资源部贴出来的，但是人力资源部的经理却每个月都榜上有名。我们公司允许员工一个月有一次五分钟以内的迟到。记得有天早晨要出门去上班时，室友迟迟都没准备好，搞的我等不及了，就说：快点吧，再不出门就要迟到了呢。她竟然说：急什么，这个月我们还没迟到呢。她的意思是，公司允许迟到一次，我们这个月还没有迟到，还可以迟到呢。后来我就不等她自己先走了。一直到现在，我早上都不等她了。
我很讨厌听到别人的迟到理由，而那些理由都是可以避免的。我认为，没有特殊原因的话，完全可以做到不迟到的。我们，没有理由迟到。 收起阅读 »
本土风潮下的６Ｓｉｇｍａ
做６Ｓｉｇｍａ已经有３年了，已经算是入了门迳，得窥大道了。现在越来越多的人开始做６Ｓｉｇｍａ，有的时候都有一种忽如一夜春风来，千树万树梨花开的感觉，曾经有的朋友问我说：＂你们做ＢＢ的还是可以的吧？国内至少你们还算是精英了吧？＂我想了想，告诉我朋友：＂现在在一个导入６Ｓｉｇｍａ的公司里掉一块砖下来，砸死４个人，其中３个就是ＢＢ，还有一个是ＧＢ。＂
一。咨询和白莲教
上面说了一个很有意思的问题，就是现在的做６Ｓｉｇｍａ的ＢＢ，如过江之鲫，多如牛毛。这是一个很有趣的现象。可以说我们还处于一个６Ｓｉｇｍａ的初级阶段，很多的在整个过内还没有形成一种氛围的时候，为什么一个对于公司重要程度不差于总工程师的人员会满地都是呢？难道大家都已经到达了６Ｓｉｇｍａ的共产主义阶段，已经可以刀枪入库，马放男山了？我想并不是的，至少我们知道，我们的水灾有多少。
东西一到了国内，就变形了很多，你说的６Ｓｉｇｍａ的推进，很多的时候，大家求的是一个名，而非一个实。公司开始做６Ｓｉｇｍａ了，找两个半调子的咨询公司的所谓的资深咨询师傅，然后开个堂口，讲几个不切实际的案例，在忽悠忽悠６Ｓｉｇｍａ在摩托，在通用多么多么成功，底下的人一听，好呀，上亿的成本节俭，翻番的产力提高，那别人能用好的我们也就行了。然后，给师傅在投点钱，让师傅在放点关于工具了，理念了什么，然后师傅走的时候在给底下的听客们一人一个证，好了，６Ｓｉｇｍａ今天在我这就可以做了，导入吧，干吧。实际，钱是投给师傅，教育出来了的真的就是一个好徒弟吗？
我们现在很多的咨询公司是不负责任的，可以说，和过去的白莲教传教有点像。来个传灯师，然后给教徒洒点神水，告诉他们，嗨，大家现在都受弥勒老祖保佑了，刀枪不入，水火不侵了，开始和官兵打吧，死不了的。实际呢，愚昧的教徒，死都不知道是怎么死的。很多公司也一样，找来了咨询公司，以为给个钱，听了课，就是十八般武艺都能了，可以自己掌握天下了，怎么就不想想，如果要都是那么好干的活，都是那么容易成功的话，那不早到共产主义的大同社会了。所以，我们应该给大家灭灭火了，不要以为６Ｓｉｇｍａ是万能胶，贴哪哪灵，不要以为自己有了多少多少咨询公司认证的ＢＢ就拳打南山猛虎，脚踢北海胶龙了，实际还差着远呢。你要想一个问题，咨询公司的师傅们如果真的那么猛，怎么不去一个公司，或者自己建一个公司，那他们要做的可是最好的，什么东西都能干成３．４ＰＰＭ的，做什么什么挣钱呀，ＶＯＣ分析那绝对是到的，实际呢，看看现实吧，清醒清醒吧！
有一天，醒了，发现钱没了，都那去了，都投到咨询公司给你画好的一个梦里面去了。
二。新洋务运动还是义和团
６Ｓｉｇｍａ是万能的吗？肯定的说，不是万能的，不要以为你掌握的工具，你就什么都可以做了，可以称霸一方了。其实，很多内在的东西，你还没有真的领会到呢。当然，你要相信它能完成很多事情，但绝不是面面具到的。
提到６ Ｓｉｇｍａ，很多地方形成两种观念，一个就是那是ＭＯＴＯ的好东西，只要有了它，那公司就是发大了。另一种就是，靠，６Ｓｉｇｍａ这都干什么呢，屁效果也看不出，留来何用。其实，两个人说的都有道理，有都没有道理。
６ Ｓｉｇｍａ在国内的推广形成两种风潮，当然也许我也有点偏激，断然的分成左右。一种是典型的洋务运动型，以为从英格兰买回了铁甲舰，组成了一个北洋水师，然后在周边炫耀炫耀，号称一下东亚第一，就真的以为自己是老虎了，实际呢，稍微一个碰撞就发现，纸老虎一个。狂热的６Ｓｉｇｍａ信仰者呢，就是这个样子。６Ｓｉｇｍａ导入了，老子就是公司最猛的了，有了洋人的新工具，你们就都得听话了，这东西可是强大得，你没看人家洋大人推了后，那叫一个舒坦，利润上来了，钱来了，成本下来了，钱又来了。但是他们在推进得过程中，往往唯理论，不听不同声音，完全不想欧美的东西到了东方要适应东方的文化，要和具体的公司的经营文化的融合。当然，你不考虑这些，你在实际的作业中，当然会碰壁，当然会有反弹，当然也就面临失败。有了洋务运动当然也会出现对立的东西，什么呢，义和团呀！先甭管洋务派的成功与否，但是他所做的必然触动了某些人的利益，这样反对的声音是必须有的。到了洋务派受到挫折了，马上就得跳出来，喊到：＂早说了，这东西没用，你们就是不听＂。义和团是什么，凡是洋鬼子都不是好东西，凡是与洋鬼子沾边的都必须反对。盲目，而且自大，是他们的特色。公司里的义和团还没有到如此程度，但趋势是必须有的。这帮人都是故步自封，认为，老子做的东西已经很好了，用不着别的什么工具了，别跟我谈什么统计方法，我在公司干活的时候，你们还在学校里念课本呢。反对成了呢，不推是最好的，反正是僵化，至少还能维持，最怕是喊推不推，而且加劲后撤的，那可是麻烦大了。
后来，公司漫漫行动缓慢了，才发现，洋务也好，义和也好，都不互相攻讦，仅仅是做点互补，那么复杂的问题可能变的无比简单。
三。皇帝还是倡导者
６Ｓｉｇｍａ推进了，洋务派我们披斗了，义和团被打倒了，白莲教的传灯师也灭火了，该我们的主导者粉墨登场了。我想我们不由的开始喊了一声，嗨，你怎么穿了个龙袍呀。
公司是开始做６Ｓｉｇｍａ了，也不分什么洋务和义和了，传灯的２５０师傅也没有用，但是新的问题又有了，是没有理论之争，是具备了良好的基础了，可是我们的船呢，我们的舵手，也就是６Ｓｉｇｍａ的船长，我们的Ｃｈａｍｐｉｏｎ开始发飙了，凡是老板说的话开始当神谕了，甭管有理没理，全部都得顺从。唉，穿龙袍坐龙椅得家伙，你还真没办法了。
６Ｓｉｇｍａ最容易毁在谁手里？不是你得具体得推进者，也不是你得阻碍者，其实是你得方向执导者。中国人怕皇帝的，如果回倒万恶的旧社会，那皇帝可就是神了。当然，不包含被篡位的，傀儡的皇帝。如果说Ｃｈａｍｐｉｏｎ是公司６Ｓｉｇｍａ国度的皇帝，相信很多人都一样想吧。我们承认公司是老板，可老板也是人，也不是万能的，你也不能由着他的性子走呀。好吗，今天皇上说了，唉，你们这个分析怎么用的时间这么长时间呀，这不行，你的模型必须１个月就给我完成，跑腿的也好，打杂的也好，能说什么呢，不按照这样的说法干，你明天卷铺盖卷开路吧，干了，可跟自己学的又干脆是两回事。或者你的老板想法是好的，具有丰富的经验的，可也架不住他今天向东明天向西的指手画脚。关键是一个外行制导内行，绵羊领跑狮子。在６Ｓｉｇｍａ最要命的是，所谓的Ｃｈａｍｐｉｏｎ仅仅是了解６Ｓｉｇｍａ是什么，仅仅接触了一点点的６Ｓｉｇｍａ的基础，就以为自己可以了，可以真正的指导方向了。一般来说，公司的老板都会为了表示重视，亲自兼任我们可爱的Ｃｈａｍｐｉｏｎ，于是乎，好戏开始上演了，你开始跟着你的老大们转吧，今天向东，明天向南，后天向西，在后来向北，跑了一圈后，你终于是跑回来了。等到发现，我们在盲目的奔跑的时候，才发现，靠，原来皇帝无非如此，早该拉下马，换上我们真刀真枪打出来家伙。
转了几个圈，多走了许多路，发现，原来革命尚为成功，只因老板领导无力，早吃，请个会念经的和尚，也不至如此。
四。迷信的斩妖剑
推我也推了，该干的我也干了，人我也培养了，头领我也换了，然后我该开始享受成果了吧。公司的同事该想了，现在只要有问题，那是必须６Ｓｉｇｍａ出手了，出手后，必然要山崩地裂，效益非凡，可是实际呢，我们怎么看不到呢。
６Ｓｉｇｍａ已经被神化了，至少在国内被神化了。这东西就和围城一样，圈子里的人觉得也就是那么一回事，圈子外的人可在想，那可是公司的降魔杵斩妖剑，只要有了它，公司里就没有解决不了的事情。
哪个公司不想有把斩妖剑，斩断所有的费钱的问题，可是真的有那么神奇的工具吗？人们怎么就不想想，要是真的有万能工具，那还能给你看吗，那不早被人锁柜子里，外面还的加上保险，而且雇用几个彪形大汉看着，那可是能挣钱的命根子呀。所以我们说，既使在神话里，也没有出现万能的斩妖剑，猴子的金箍棒厉害吧，那也有打不死的妖精呢。６Ｓｉｇｍａ不应该在神坛上摆放了，早就应该下来走走了。ＭＯＴＯ说它推６Ｓｉｇｍａ成功了，通用说它推６Ｓｉｇｍａ利润扩大５倍，那也就是宣传效应，知道广告吗，那也就是一种变向的广告效应，告诉你，我们有新东西玩了，高科技，这东西用了，我们的公司就好了。现实吗？那是不现实的，至少没有一个执行力的跟踪支援，你什么也别向实现。６Ｓｉｇｍａ不是那么新鲜的工具，你可以把ＳＱＣ的工具拿出来对比一下，可以看看７０年代之前出现的工具，发现什么了，我们都让ｍｏｔｏ给忽悠了，东西都是老的，只不过是咸鱼翻生而已，当然，他们一下翻对口味，也就成功了。有朋友问我ＰＤＣＡ和６Ｓｉｇｍａ有什么区别，我想了半天还真说不上。如果真的强让我说，我只能说，大家跟风跑，６Ｓｉｇｍａ出名了，大家就认为是对的，其实和ＰＤＣＡ的根本都是一样一样地。如果有一天，我的公司出名了，增长的速度吓唬住人了，就可以把我用的以前的一些老掉牙的工具拿出来，向世界宣布，我们是研究了一种新的方法，我们称之为１８般武艺，唉，从此以后，你们公司的１８般武艺可能比６Ｓｉｇｍａ还有名，那个时候可能就该有人称呼我为大师了，以后蚱蜢就是１８般武艺的创立者什么的。当然，实质实换汤不换药的。
所以说，千万别把６Ｓｉｇｍａ当盘菜，什么６Ｓｉｇｍａ，什么ＰＤＣＡ，什么精益生产，都一样，大家都一样，哪里一样呀，都实挂着羊头卖狗肉。
喊也喊的差不多了，我不是什么专家，我也不是什么６Ｓｉｇｍａ愤青，就是随便忽悠忽悠，但是个人认为，国内的企业太把６Ｓｉｇｍａ当圣经了，其实完全没有必要，你ＰＤＣＡ做的好可以达到同样的目的，你精益生产弄的通，也是一样一样的。总之一句话，６Ｓｉｇｍａ是个好工具，可是你要不做它，你的公司照样活，太阳也照样东声西落。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
有砖的拍砖，没砖捧个人场的说！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！
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一。咨询和白莲教
上面说了一个很有意思的问题，就是现在的做６Ｓｉｇｍａ的ＢＢ，如过江之鲫，多如牛毛。这是一个很有趣的现象。可以说我们还处于一个６Ｓｉｇｍａ的初级阶段，很多的在整个过内还没有形成一种氛围的时候，为什么一个对于公司重要程度不差于总工程师的人员会满地都是呢？难道大家都已经到达了６Ｓｉｇｍａ的共产主义阶段，已经可以刀枪入库，马放男山了？我想并不是的，至少我们知道，我们的水灾有多少。
东西一到了国内，就变形了很多，你说的６Ｓｉｇｍａ的推进，很多的时候，大家求的是一个名，而非一个实。公司开始做６Ｓｉｇｍａ了，找两个半调子的咨询公司的所谓的资深咨询师傅，然后开个堂口，讲几个不切实际的案例，在忽悠忽悠６Ｓｉｇｍａ在摩托，在通用多么多么成功，底下的人一听，好呀，上亿的成本节俭，翻番的产力提高，那别人能用好的我们也就行了。然后，给师傅在投点钱，让师傅在放点关于工具了，理念了什么，然后师傅走的时候在给底下的听客们一人一个证，好了，６Ｓｉｇｍａ今天在我这就可以做了，导入吧，干吧。实际，钱是投给师傅，教育出来了的真的就是一个好徒弟吗？
我们现在很多的咨询公司是不负责任的，可以说，和过去的白莲教传教有点像。来个传灯师，然后给教徒洒点神水，告诉他们，嗨，大家现在都受弥勒老祖保佑了，刀枪不入，水火不侵了，开始和官兵打吧，死不了的。实际呢，愚昧的教徒，死都不知道是怎么死的。很多公司也一样，找来了咨询公司，以为给个钱，听了课，就是十八般武艺都能了，可以自己掌握天下了，怎么就不想想，如果要都是那么好干的活，都是那么容易成功的话，那不早到共产主义的大同社会了。所以，我们应该给大家灭灭火了，不要以为６Ｓｉｇｍａ是万能胶，贴哪哪灵，不要以为自己有了多少多少咨询公司认证的ＢＢ就拳打南山猛虎，脚踢北海胶龙了，实际还差着远呢。你要想一个问题，咨询公司的师傅们如果真的那么猛，怎么不去一个公司，或者自己建一个公司，那他们要做的可是最好的，什么东西都能干成３．４ＰＰＭ的，做什么什么挣钱呀，ＶＯＣ分析那绝对是到的，实际呢，看看现实吧，清醒清醒吧！
有一天，醒了，发现钱没了，都那去了，都投到咨询公司给你画好的一个梦里面去了。
二。新洋务运动还是义和团
６Ｓｉｇｍａ是万能的吗？肯定的说，不是万能的，不要以为你掌握的工具，你就什么都可以做了，可以称霸一方了。其实，很多内在的东西，你还没有真的领会到呢。当然，你要相信它能完成很多事情，但绝不是面面具到的。
提到６ Ｓｉｇｍａ，很多地方形成两种观念，一个就是那是ＭＯＴＯ的好东西，只要有了它，那公司就是发大了。另一种就是，靠，６Ｓｉｇｍａ这都干什么呢，屁效果也看不出，留来何用。其实，两个人说的都有道理，有都没有道理。
６ Ｓｉｇｍａ在国内的推广形成两种风潮，当然也许我也有点偏激，断然的分成左右。一种是典型的洋务运动型，以为从英格兰买回了铁甲舰，组成了一个北洋水师，然后在周边炫耀炫耀，号称一下东亚第一，就真的以为自己是老虎了，实际呢，稍微一个碰撞就发现，纸老虎一个。狂热的６Ｓｉｇｍａ信仰者呢，就是这个样子。６Ｓｉｇｍａ导入了，老子就是公司最猛的了，有了洋人的新工具，你们就都得听话了，这东西可是强大得，你没看人家洋大人推了后，那叫一个舒坦，利润上来了，钱来了，成本下来了，钱又来了。但是他们在推进得过程中，往往唯理论，不听不同声音，完全不想欧美的东西到了东方要适应东方的文化，要和具体的公司的经营文化的融合。当然，你不考虑这些，你在实际的作业中，当然会碰壁，当然会有反弹，当然也就面临失败。有了洋务运动当然也会出现对立的东西，什么呢，义和团呀！先甭管洋务派的成功与否，但是他所做的必然触动了某些人的利益，这样反对的声音是必须有的。到了洋务派受到挫折了，马上就得跳出来，喊到：＂早说了，这东西没用，你们就是不听＂。义和团是什么，凡是洋鬼子都不是好东西，凡是与洋鬼子沾边的都必须反对。盲目，而且自大，是他们的特色。公司里的义和团还没有到如此程度，但趋势是必须有的。这帮人都是故步自封，认为，老子做的东西已经很好了，用不着别的什么工具了，别跟我谈什么统计方法，我在公司干活的时候，你们还在学校里念课本呢。反对成了呢，不推是最好的，反正是僵化，至少还能维持，最怕是喊推不推，而且加劲后撤的，那可是麻烦大了。
后来，公司漫漫行动缓慢了，才发现，洋务也好，义和也好，都不互相攻讦，仅仅是做点互补，那么复杂的问题可能变的无比简单。
三。皇帝还是倡导者
６Ｓｉｇｍａ推进了，洋务派我们披斗了，义和团被打倒了，白莲教的传灯师也灭火了，该我们的主导者粉墨登场了。我想我们不由的开始喊了一声，嗨，你怎么穿了个龙袍呀。
公司是开始做６Ｓｉｇｍａ了，也不分什么洋务和义和了，传灯的２５０师傅也没有用，但是新的问题又有了，是没有理论之争，是具备了良好的基础了，可是我们的船呢，我们的舵手，也就是６Ｓｉｇｍａ的船长，我们的Ｃｈａｍｐｉｏｎ开始发飙了，凡是老板说的话开始当神谕了，甭管有理没理，全部都得顺从。唉，穿龙袍坐龙椅得家伙，你还真没办法了。
６Ｓｉｇｍａ最容易毁在谁手里？不是你得具体得推进者，也不是你得阻碍者，其实是你得方向执导者。中国人怕皇帝的，如果回倒万恶的旧社会，那皇帝可就是神了。当然，不包含被篡位的，傀儡的皇帝。如果说Ｃｈａｍｐｉｏｎ是公司６Ｓｉｇｍａ国度的皇帝，相信很多人都一样想吧。我们承认公司是老板，可老板也是人，也不是万能的，你也不能由着他的性子走呀。好吗，今天皇上说了，唉，你们这个分析怎么用的时间这么长时间呀，这不行，你的模型必须１个月就给我完成，跑腿的也好，打杂的也好，能说什么呢，不按照这样的说法干，你明天卷铺盖卷开路吧，干了，可跟自己学的又干脆是两回事。或者你的老板想法是好的，具有丰富的经验的，可也架不住他今天向东明天向西的指手画脚。关键是一个外行制导内行，绵羊领跑狮子。在６Ｓｉｇｍａ最要命的是，所谓的Ｃｈａｍｐｉｏｎ仅仅是了解６Ｓｉｇｍａ是什么，仅仅接触了一点点的６Ｓｉｇｍａ的基础，就以为自己可以了，可以真正的指导方向了。一般来说，公司的老板都会为了表示重视，亲自兼任我们可爱的Ｃｈａｍｐｉｏｎ，于是乎，好戏开始上演了，你开始跟着你的老大们转吧，今天向东，明天向南，后天向西，在后来向北，跑了一圈后，你终于是跑回来了。等到发现，我们在盲目的奔跑的时候，才发现，靠，原来皇帝无非如此，早该拉下马，换上我们真刀真枪打出来家伙。
转了几个圈，多走了许多路，发现，原来革命尚为成功，只因老板领导无力，早吃，请个会念经的和尚，也不至如此。
四。迷信的斩妖剑
推我也推了，该干的我也干了，人我也培养了，头领我也换了，然后我该开始享受成果了吧。公司的同事该想了，现在只要有问题，那是必须６Ｓｉｇｍａ出手了，出手后，必然要山崩地裂，效益非凡，可是实际呢，我们怎么看不到呢。
６Ｓｉｇｍａ已经被神化了，至少在国内被神化了。这东西就和围城一样，圈子里的人觉得也就是那么一回事，圈子外的人可在想，那可是公司的降魔杵斩妖剑，只要有了它，公司里就没有解决不了的事情。
哪个公司不想有把斩妖剑，斩断所有的费钱的问题，可是真的有那么神奇的工具吗？人们怎么就不想想，要是真的有万能工具，那还能给你看吗，那不早被人锁柜子里，外面还的加上保险，而且雇用几个彪形大汉看着，那可是能挣钱的命根子呀。所以我们说，既使在神话里，也没有出现万能的斩妖剑，猴子的金箍棒厉害吧，那也有打不死的妖精呢。６Ｓｉｇｍａ不应该在神坛上摆放了，早就应该下来走走了。ＭＯＴＯ说它推６Ｓｉｇｍａ成功了，通用说它推６Ｓｉｇｍａ利润扩大５倍，那也就是宣传效应，知道广告吗，那也就是一种变向的广告效应，告诉你，我们有新东西玩了，高科技，这东西用了，我们的公司就好了。现实吗？那是不现实的，至少没有一个执行力的跟踪支援，你什么也别向实现。６Ｓｉｇｍａ不是那么新鲜的工具，你可以把ＳＱＣ的工具拿出来对比一下，可以看看７０年代之前出现的工具，发现什么了，我们都让ｍｏｔｏ给忽悠了，东西都是老的，只不过是咸鱼翻生而已，当然，他们一下翻对口味，也就成功了。有朋友问我ＰＤＣＡ和６Ｓｉｇｍａ有什么区别，我想了半天还真说不上。如果真的强让我说，我只能说，大家跟风跑，６Ｓｉｇｍａ出名了，大家就认为是对的，其实和ＰＤＣＡ的根本都是一样一样地。如果有一天，我的公司出名了，增长的速度吓唬住人了，就可以把我用的以前的一些老掉牙的工具拿出来，向世界宣布，我们是研究了一种新的方法，我们称之为１８般武艺，唉，从此以后，你们公司的１８般武艺可能比６Ｓｉｇｍａ还有名，那个时候可能就该有人称呼我为大师了，以后蚱蜢就是１８般武艺的创立者什么的。当然，实质实换汤不换药的。
所以说，千万别把６Ｓｉｇｍａ当盘菜，什么６Ｓｉｇｍａ，什么ＰＤＣＡ，什么精益生产，都一样，大家都一样，哪里一样呀，都实挂着羊头卖狗肉。
喊也喊的差不多了，我不是什么专家，我也不是什么６Ｓｉｇｍａ愤青，就是随便忽悠忽悠，但是个人认为，国内的企业太把６Ｓｉｇｍａ当圣经了，其实完全没有必要，你ＰＤＣＡ做的好可以达到同样的目的，你精益生产弄的通，也是一样一样的。总之一句话，６Ｓｉｇｍａ是个好工具，可是你要不做它，你的公司照样活，太阳也照样东声西落。
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瞎子摸象的培訓進行中
天气: 晴朗心情: 高兴公司業務進入淡季，培訓風潮再次掀起，誰讓咱是搞品質出身呢。
借鑒以往培訓成效，決定改變傳統授課方式，不然又會培訓一批磕睡蟲，以及合上筆記本什麼都忘的“學習精英”出來。
也許是“風水輪流轉”的啟發，或者是說一時心血來潮吧，今次提供教材，只作旁聽補充，讓以前的“學生”們去授課主講，班組長以上人員都在培訓計劃的授課名單中，確保每人有參預，當然學習對象肯定是不同的，算是趕鴨子們上架吧。
兩節課下來，和這些“老師”們聊天，他們感覺很興奮，還說有種意猶未盡的感覺，或許壓力驅動每個人都會很認真的對待，盡自己最大的熱情和誠意去講，在下面聽的人也在摸索觀察如何自己講的更好。成效怎麼樣呢，每個人的感受都不同吧，最少能培養幾個培訓講師出來吧!就算是一廂情願，那也會有瞎子摸象的經驗吧!
培訓工作，還要繼續，接下來的課程望能在下一輪的基層員工培訓中，能奠定扎實的基礎。
成功與否，待做了才能知道，還沒做哪來的結果呢？ 收起阅读 »
借鑒以往培訓成效，決定改變傳統授課方式，不然又會培訓一批磕睡蟲，以及合上筆記本什麼都忘的“學習精英”出來。
也許是“風水輪流轉”的啟發，或者是說一時心血來潮吧，今次提供教材，只作旁聽補充，讓以前的“學生”們去授課主講，班組長以上人員都在培訓計劃的授課名單中，確保每人有參預，當然學習對象肯定是不同的，算是趕鴨子們上架吧。
兩節課下來，和這些“老師”們聊天，他們感覺很興奮，還說有種意猶未盡的感覺，或許壓力驅動每個人都會很認真的對待，盡自己最大的熱情和誠意去講，在下面聽的人也在摸索觀察如何自己講的更好。成效怎麼樣呢，每個人的感受都不同吧，最少能培養幾個培訓講師出來吧!就算是一廂情願，那也會有瞎子摸象的經驗吧!
培訓工作，還要繼續，接下來的課程望能在下一輪的基層員工培訓中，能奠定扎實的基礎。
成功與否，待做了才能知道，還沒做哪來的結果呢？ 收起阅读 »
新木桶桶理论（原创）
天气: 晴朗心情: 高兴引子：
管理学中有这样一则故事，一个水桶能装多少水取决于水桶中最短的一根材料。
深入：
一个水桶能装多少水不仅仅取决于最短的那根材料，而且还取决于各个材料与材料之间的配合度，如果各材料与材料之间存在间隙，那么会漏水。这就是我们所说团队意识，需要大家紧密配合没有任何缝隙的时候才能保证“不漏水”。
再深入：
一个水桶能装多少水不仅仅取决于最短的那根材料，也不仅仅取决于材料与材料之间的配合度，还有一个最重要的因素----底盖。底盖的大小，底盖与周边材料的配合度将最直接的影响整个水桶能否装水，能装多少水。
继续深入：
桶箍—决定这一水桶能够装满水而不会因压强太大而冲垮，只有用桶箍将水桶固定住，才能保证这个水桶能最大可能的装最多的水。
底盖就好比是员工，底盖与侧板的配合度即象征着管理人员与基层人员的配合度，或者说基层人员执行命令的力度，如果没有员工，水桶就没有底盖，如果员工与中层管理人员不配合，那就会存在间隙，会漏水。
侧板好比是中层管理人员，管理人员的素质就好比是高低不平的侧板，各个部门不能心连心的团结在一起，相互独立，相互推脱，工作不配合，就好比是各侧板之间及侧板与底盖之间存在缝隙，那也会导致水桶不能装水，或者说边装边漏，最终还是剩下没有多少水。
桶箍就好比是高层人员，尽可能的将各侧板与侧板间，侧板与底盖间的缝隙减小，将水桶固定，确保尽可能的装最多的水。
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管理学中有这样一则故事，一个水桶能装多少水取决于水桶中最短的一根材料。
深入：
一个水桶能装多少水不仅仅取决于最短的那根材料，而且还取决于各个材料与材料之间的配合度，如果各材料与材料之间存在间隙，那么会漏水。这就是我们所说团队意识，需要大家紧密配合没有任何缝隙的时候才能保证“不漏水”。
再深入：
一个水桶能装多少水不仅仅取决于最短的那根材料，也不仅仅取决于材料与材料之间的配合度，还有一个最重要的因素----底盖。底盖的大小，底盖与周边材料的配合度将最直接的影响整个水桶能否装水，能装多少水。
继续深入：
桶箍—决定这一水桶能够装满水而不会因压强太大而冲垮，只有用桶箍将水桶固定住，才能保证这个水桶能最大可能的装最多的水。
底盖就好比是员工，底盖与侧板的配合度即象征着管理人员与基层人员的配合度，或者说基层人员执行命令的力度，如果没有员工，水桶就没有底盖，如果员工与中层管理人员不配合，那就会存在间隙，会漏水。
侧板好比是中层管理人员，管理人员的素质就好比是高低不平的侧板，各个部门不能心连心的团结在一起，相互独立，相互推脱，工作不配合，就好比是各侧板之间及侧板与底盖之间存在缝隙，那也会导致水桶不能装水，或者说边装边漏，最终还是剩下没有多少水。
桶箍就好比是高层人员，尽可能的将各侧板与侧板间，侧板与底盖间的缝隙减小，将水桶固定，确保尽可能的装最多的水。
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品质的方向=无人化
经过几年品质，研发，生产的经历，一直认为神圣品质部门在生产部门的目标中消失了，在生产部门的年度目标中，已经看不到与品质部门合作的字眼，而是和研发，PMC，工程，采购部门如何合作，如何跨功能组队。
在目标中，全自动化设备是重点，技术部门给出产品的参数，技术部门参与样件的评估，参数的设置等的呢，采购部负责零件，材料的采购，设备购买的跟进。对产品的品质评估，品质水准的评估由技术部门主导，在这个软件的时代，品保的一切变成软件化，设备中有自动检测设备，研发也有自动检验仪器，软件，在软件中，我们可以清晰的看得产品的变异，产品的水准，批次的差异，产品的结构的差异。知道产品的改进方向。以前认为的神圣的品质工具，变成图像，数据，答案。
在主导这些项目，我们已经忽略了品质部门。在设备验收的时候，给出近乎完美的产品，在数据面前，品质部门象征的签了字，盖了章，同时，大规律的缩减在这个生产部门的品质检验人员。有的品质人员被我们收录到生产线上。
看着这些，作为从品质部门出来的人，我感到有几分伤感。在技术面前，品质部门算的了什么呢？以前觉得很无敌的6SIGMA也不过是几幅图表和数据。 收起阅读 »
在目标中，全自动化设备是重点，技术部门给出产品的参数，技术部门参与样件的评估，参数的设置等的呢，采购部负责零件，材料的采购，设备购买的跟进。对产品的品质评估，品质水准的评估由技术部门主导，在这个软件的时代，品保的一切变成软件化，设备中有自动检测设备，研发也有自动检验仪器，软件，在软件中，我们可以清晰的看得产品的变异，产品的水准，批次的差异，产品的结构的差异。知道产品的改进方向。以前认为的神圣的品质工具，变成图像，数据，答案。
在主导这些项目，我们已经忽略了品质部门。在设备验收的时候，给出近乎完美的产品，在数据面前，品质部门象征的签了字，盖了章，同时，大规律的缩减在这个生产部门的品质检验人员。有的品质人员被我们收录到生产线上。
看着这些，作为从品质部门出来的人，我感到有几分伤感。在技术面前，品质部门算的了什么呢？以前觉得很无敌的6SIGMA也不过是几幅图表和数据。 收起阅读 »
喝酸奶能减轻电脑的辐射损伤
天气: 晴朗心情: 高兴早晚喝一杯牛奶已经成为很多人的好习惯，可你知道吗，午饭时或午饭后喝一杯酸奶，对健康也能起到重要的作用。 根据统计资料显示，我们每天早餐的热能供应占当日总热能需求的２５％－３０％，因此，早餐时喝一杯牛奶能够有效地补充热能；晚上临睡前喝一杯则有助于增加睡眠质量，让你进入深度熟睡状态，还能保证牛奶营养的充分吸收和消化。 那么，午餐时喝酸奶有什么好处呢？专家指出，酸奶中含有大量的乳酸、醋酸等有机酸，它们不仅赋予了酸奶清爽的酸味，还能帮助它形成细嫩的凝乳，从而抑制有害微生物的繁殖，同时，使肠道的碱性降低，酸性增加，促进胃肠蠕动和消化液的分泌。 此外，随着酸奶的生产技术、生产工艺不断进步，一些乳品大品牌，如蒙牛等，已经将其酸奶产品中的益生菌由２种变成了４种，这样不仅酸奶的营养价值比同类产品有了明显提高，其帮助消化、抑制有害菌的作用也得到了进一步的加强。 千万别小看酸奶的这些作用，这对于那些吃完午餐就坐在电脑前不再活动，容易导致消化不良或脂肪积累的上班族来说，非常有益。同时，酸奶中的酪氨酸对于缓解心理压力过大、高度紧张和焦虑而引发的人体疲惫有很大的帮助。经过乳酸菌发酵，酸奶中的蛋白质、肽、氨基酸等颗粒变得微小，游离酪氨酸的含量大大提高，吸收起来也更容易。午饭时或午饭后喝一杯酸奶，可以让上班族放松心情，在整个下午都精神抖擞，更有利于提高工作效率。 据一项最新的研究发现，酸奶还具有减轻辐射损伤、抑制辐射后人的淋巴细胞数目下降的作用。动物实验证明，摄入酸奶后的小鼠对辐射的耐受力增强，并减轻了辐射对免疫系统的损害。对于那些长时间面对电脑，每时每刻笼罩在电磁辐射中的上班族来说，利用午饭的时间喝一杯酸奶，对健康非常有益。 收起阅读 »
无聊的时候
天气: 晴朗心情: 高兴一天一个心情,一天一个变化,有时候心情会随着天气的变化而改变,是不是我太感性了,感情过于丰富了,为什么每天都会有不感受,真希望有一天可以过的平平淡淡的,一种和谐生活;
電熱毯繞線圖-queen
暂无
关于二项分布和超几何分布的讨论
天气: 晴朗心情: 平静
10个物品中有3个不合格品，随机抽取4个，全是合格的概率是多少？
R @!AV
_ jc-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA为什么用二项分布和超几何分布不算出的结果不一样呢
rO,Nr t _六西格玛品质论坛这个题目不能用二项分布，只能用超几何分布
超几何：
（7：x)(10-7:4-X)/(10:4)=1/6=0.1667
结论：两种分布的抽样条件不同。
超几何分布是有限样本无放回，二项分布适用于n次独立试验，既有放回抽样（不合格率是一定的）。
超几何分布计算法可用于任何N与n，但计算较为繁复。当N很大（至少相对于n比较大，即n/N很小时），可用二项分布计算。在实际应用中，在n/N<0.1时，才可以用二项分布近似计超几何概率。
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10个物品中有3个不合格品，随机抽取4个，全是合格的概率是多少？
R @!AV
_ jc-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA为什么用二项分布和超几何分布不算出的结果不一样呢
rO,Nr t _六西格玛品质论坛这个题目不能用二项分布，只能用超几何分布
超几何：
（7：x)(10-7:4-X)/(10:4)=1/6=0.1667
结论：两种分布的抽样条件不同。
超几何分布是有限样本无放回，二项分布适用于n次独立试验，既有放回抽样（不合格率是一定的）。
超几何分布计算法可用于任何N与n，但计算较为繁复。当N很大（至少相对于n比较大，即n/N很小时），可用二项分布计算。在实际应用中，在n/N<0.1时，才可以用二项分布近似计超几何概率。
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网络情缘
天气: 晴朗心情: 高兴激情已侵入防火墙最后的矜持已失去了毒霸的力量注册表已修改还能否关上你的心房不经意的邂逅掀起了相吸引的磁场刻意的碰撞怎会不尝试喜悦的锋芒步伐已不再踉跄在你温柔陷阱下只有匆匆忙忙怀抱喜悦一路高歌欢畅网络游戏里不知什么时候我们扮演的角色你是新娘 我是新郎前世姻缘就这样传唱网络飞驰的流量我们谁也没去考量宽带包月保证我们 如期相约在网上时间飞逝不曾有过视频音量适当的距离才能放飞自己的心情让心灵自由飞翔用文字敲击储蓄的思想自由而没有犹豫彷徨亲近而陌生却彼此欣赏默默祝福让思绪荡漾......[ 本帖最后由 wonjinliang 于 2005-12-26 08:12 编辑 ] 收起阅读 »
蝙蝠和培训师
伊索寓言里说蝙蝠见了鸟就装禽类,见了兽就收起翅膀充兽类.人们叹服其聪明.岂不知这最为愚笨.
如今很多的培训师,见了鸟就装作兽,见了兽便扮作鸟,给不懂六西格码的人讲六西格码,不懂精益的人讲精益,反而忽悠了不少钱.
如今很多的培训师,见了鸟就装作兽,见了兽便扮作鸟,给不懂六西格码的人讲六西格码,不懂精益的人讲精益,反而忽悠了不少钱.
日记
天气: 阴雨心情: 郁闷2006年6月4日
盼来了难得的星期天，昨晚零辰3：00才睡，早上不到7：00竟然醒了，比上班时起的还早。
这段时间看见别人用
盼来了难得的星期天，昨晚零辰3：00才睡，早上不到7：00竟然醒了，比上班时起的还早。
这段时间看见别人用
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