最近发言的人怎么这么少？？都找工作去了？都忙去了？？回帖的人呢？翻译的人呢？纠错字的人呢？？

从价值流程图的第一页培训教材上，就可以看到下面的话：Value Stream Mapping is … “A roadmap for Lean changes” “Provides a Lean Implementation blueprint” “Clarifies the sequence for Leanimplementation“ ”Enables System Kaizen improvements – whole value stream Improvement“可见价值流程图在精益改善中地位是非常重要的，它可以通过价值分析找出浪费；也可以结合TOC中的理论进行瓶颈识别，识别哪些改善项目应该优先进行,还可以识别出变异较大的关键制程，利用6sigma的进行优化；夸张点说，有了价值流程图就等于打开了改善的之门。价值流程图的改进模型也很简单：绘出当前的VSM, 再绘出理想的VSM, 找出两个VSM中的差距，执行一些改善去努力减少这些差距。之后根据改善的状况及自身意识的进步，不断更新当前的VSM及理想的VSM，构成完整的持续改善循环。价值流程图很重要，什么样的价值流程图才能起到如上所讲的作用呢？当前的VSM要画成什么样子呢？从John Shook的两本书《学会观察》和《精益供应链》中，我们知道价值流程图是反应物料及信息的图。书中有大量的说明在教导如何绘出一个价值流程图。而书中的教导都侧重于如何绘制与物料相关的流程图，对于信息相关的东东基本没有太多的描述。而事实上一个公司绝大部分人的精力是在处理信息，（如比说订单处理就有以下流程：接收订单->转换订单->物料分析->机器能力分析->人力需求分析->综合结论->反馈给客户）而这部分人所做的工作又没有完全体现出来。其实个人觉得信息在VSM中更重要，因为信息要是有问题的话那就完了，什么JIT，OTD谈都不要谈；而且物料流可以看的到，而信息流是眼睛很难看到的，改善起来更困难。换句话说就算你依照John Shook的两本书上画出价值流程图，你的改善也根本达不到诸如HR，IT等方面。按道理说，公司所有的人活动都应该处在价值流程图里，如果你没有活动融合在价值流程图中，那你一定是个浪费，可以剔除了（有些人可能被打击到了）。根据瓶颈理论，作为公司的老板，肯定是希望改善能放眼全局，找出瓶颈所在的位置，那就需要一个包括公司所有的活动的VSM（由不必要的浪费、必要的浪费、增值的动作构成）。这个价值流程图中应包括的如Production/ warehouse/ IQC/ QA/ HR/ IE/ TE/ PE/ Planning/ Purchasing/ GM/ Program/..... 全公司所有的部门，哦想想就头大，这么多部门，那么多流程要怎么画，要画多大才是最好的？ 待续....... 看有没有一些有经验的大佬给出点评论.......我的目标是：每月找GM及整个管理层来看这两个VSM找改善项目，以此作为改善推进的起点及循环。 收起阅读 »

我发我目标日志 你管的着吗。（ID 为 jixxxxxxg）该一边去 一边去 别你妈的来我空间 死一边去

昨天三八节，公司给在职女员工发福利，别的女员工都领到了，独我没有，原因居然是漏了我的（试用期间的没有，可我已经过了试用期一个月了呀），还有可以休假半天假，可是最后却是别的车间或部门都放了，独有我们车间的女员工们不管理人员还是操作人员都要加班，原因是这个月产量比较赶，所以不能放假，但可以算加班。哎！进公司时知道有这么个三八节放半天假的福利，在三八节前一天就和女同事们计划好了要好好利用这第一个三八节福利，结果却是在加班中渡过了！哎！这叫什么福利呀！ 收起阅读 »

其实根本没有，只是更沉重吧。

这个星期我们两口子都特别忙，我是因为总部来审核，白天大部分时间我都在陪同审核，下班后再加班，她是刚接手初三年级组，有大量的事物要处理，也是早出晚归。昨天她一回到家，就说LiLY找她，她先让孩子洗漱然后给LILy回了一个电话。但接电话的是LiLy的老公，老T，婧婧的好朋友的mm的老爸。这个电话聊得还真长，内容似乎从孩子的心理问题，一直到如何做文章的中心思想概括和分层，还挺复杂。老婆挂上电话，看到坐在沙发上的我的疑问的目光，就叹了口气和我聊了起来。老婆讲：“mm碰到一些麻烦事儿，三年级的开学的摸底考试没考好，结果被数学老师批评了，今天找了家长，老师说‘这孩子学习太差，已经跟不上了，需要补习，没看过奥数的题，没做过奥数的题，就是开不了眼界。’此外还说孩子的纪律也不行，穿着打扮到长相都不行，把LiLy给气着了。”mm是一个长相特别甜美，虽然不能说是大美女，小美女肯定是的，而且从小学跳舞，钢琴，绘画，现在学双簧管，很有气质和素养，充满灵性的一个孩子，而且她最突出的就是想象力和创造力，总是能发明出让大家都有兴趣的游戏，她很聪明，属于一点即通能举一反三的那种。怎么能被老师贬低得一无是处哪？我觉得老师挺过分的，就问老婆“你觉得问题出在哪里？”老婆分析：“出现在几个方面吧，一是奥数明面上不能办了，但这不是说，有人不在地下做，老师的暗示已经很明确的，她就是给补习奥数的人送学生，二是，9月10教师节那天，LiLy因为老师对待学生的态度问题和老师反映过情况，这不能排除老师打击报复。”我觉得如果事情仅仅止于此，老婆也不会聊那么久，大不了报一个奥术补习也就算了，姑且息事宁人。老婆说：“麻烦的是，mm开始厌学了，现在谁讲都听不进去，都听不懂，这可真让LilY，老T奇迹冒火的，我只好帮助想几个能提高孩子学习兴趣的办法，如家长和孩子一起学，两个人比赛之类的。“我听说过厌学的，也见过厌学的，但是还真是没听说过这么早就不想学的，我问：“如果再没用哪？”老婆也是疲惫得很：“还能怎样？心理辅导？转学？实在，实在，不行，去国外？”我记得LilY和老T多次说过mm和她在加拿大长大，同龄的表亲的差异，同样是学钢琴，这边是考了音乐基础，学了一堆技巧难度大的练习曲，那边是，孩子会弹了不少名曲，但音乐基础没mm好，可是对音乐的兴趣却远远高过mm.不过老婆对我说的没见过这么早厌学的结论不认同，她低声说：“婧婧就是一个，你看看她学完音乐基础，是不是连钢琴都不想学了？”音乐基础的课程我是参加过的，那个老师是有名的金牌教师，进了这个老师的班老师保证100%的通过率。那个老师一进教室就拉长一张脸，满脸阴沉沉的，对学生特别严厉。婧婧有一次音程画错了，她就对家长和婧婧说，回去听音乐去联系，画不对不许休息，不许睡觉，下次上课我还检查，再错，就画一节课。“把婧婧吓得都快哭了，把我气得，想抽她。她还特别理直气壮：“对他们严格是对他们好，以后他们会感谢我的，如果不想学，退学。”这钱交了，事件耽误了，等到你想退可没难么容易，人可以走，钱要留下。经过一番努力，孩子的音乐基础考试高分通过，但是之后，有大半年的时间，孩子就是不看五线谱，一看就恶心，钢琴老师也对我讲过，婧婧不看谱子，必须老师来讲，这情况以前就没有，学钢琴自己不看谱，这怎么学呀？经过和钢琴老师协商，先学一些轻松愉快的曲子，等到对音乐有了兴趣再继续学吧。老婆讲：“厌学不分年龄的，哪一届毕业班没有厌学的？临近中考的时候，别说学生厌学了，老师还厌教那。”家里有一位教师，我们也就少不了交流有关教育的话题，老师从“道之所在，师之所存。”，“传道授业解惑”变成了简单的讲课，授课，而所谓的“道”是大纲所界定的，是德育主抓的，老师是不能按照自己的理解去发挥，讲解，传授的，那么灵魂的工程师就真的变成工程师，学生就是自己的产品，零件，指标性能就是分数，品牌就是某某某考入清华，某某进了4中。教学就成了纯技术活儿，一个强突班，几个月就能提高NN分的有的是，学的是知识吗？写在作文纸上的是真实的感受，真实的社会吗？中国古人，台湾同胞，南洋华人，从“赵钱孙李”找到本家姓氏开始寻找归属，从”人之初，性本善“开始学习做人，从出则孝，入则悌开始学习处理父母，兄弟姐妹之间的关系，去认识社会，我们哪？我现在还记得在幼儿园学的歌谣“糖甜不如密，棉暖不如皮，父母恩情重，不如毛主席。”我弟弟从德国留学回来，一直不结婚，已经年近不惑仍然单身，他有个理论，备受老辈责难。“人这辈子在哪里都是过，怎么过都没所谓，但是如果你要考虑下一代，那要求就多了，如果你觉得你都是凑合着活着，也没什么大指望，最好就别结婚，结婚也不能要孩子，做父母的一时痛快，给孩子造成一辈子的痛苦，这父母是不负责任的，没良心。”这话听起来很别扭，但却能让我时刻鞭策自己，我要求自己做一个有责任心，有良心的父亲，也为此努力，但面对这样的环境我却充满了无力感，面的这样的现实，我突然又想到了我弟弟的这番怪论，我才恍然大悟，原来不是父母努力就够了的... 收起阅读 »

空間的日志能看出一個人的狀態與所想

[]精神失常的疯子不可怕，可怕的是精神正常的疯子![/][]不要为旧的悲伤而浪费新的眼泪![/][]现在干什么事都要有经验的，除了老婆。[/][]没有100分的另一半，只有50分的两个人。[/][]让人想念而死，是谋杀的至高境界，就连法医也鉴定不出死因。。。。。。[/][]爱情是艺术，结婚是技术，离婚是算术。[/][]这年头女孩们都在争做小“腰”精，谁还稀罕小“腹”婆呀[/][]高职不如高薪，高薪不如高寿，高寿不如高兴。[/][]男人应该感谢20多岁陪在自己身边的女人。因为20岁是男人人生的最低谷，没钱，没事业；而20岁，却是女人一生中最灿烂的季节。[/][]只要锄头舞得好，哪有墙角挖不到[/][]爱空空情空空，自己流浪在街中；人空空钱空空，单身苦命在打工；事空空业空空，想来想去就发疯；碗空空盆空空，生活所迫不轻松。总之，四大皆空![/][]两人之间的感情就像织毛衣，建立的时候一针一线，小心而漫长，拆除的时候只要轻轻一拉。。。。[/][]第一次笑是因为遇见你，第一次哭是因为你不在，第一次笑着流泪是因为不能拥有你。[/][]和英俊的男人握握手，和深刻的男人谈谈心，和成功的男人多交流，和普通的男人过日子。[/][]曾经拥有的不要忘记；不能得到的更要珍惜；属于自己的不要放弃；已经失去的留作回忆。[/][]男人偷腥时的智商仅次于爱因斯坦。[/][]美丽让男人停下，智慧让男人留下。[/][]任何东西都不能以健康做交换。[/][]什么叫乐观派这个。。。。。。就象茶壶一样，屁股被烧得红红的，还有心情吹口哨。[/][]生活其实很简单，过了今天就是明天。[/][]一生看一个女人是不科学的，容易看出病来。[/][]男人的承诺就像80岁老太太的牙齿，很少有真的。[/][]你嗜烟成性的时候，只有三种人会高兴，医生、你的仇人和卖香烟的。[/][]蜜蜂整日忙碌，受到赞扬；蚊子不停奔波，人见人打。多么忙不重要，为什么忙才重要。[/][]什么叫神话请听男人向你表达爱意；什么叫传说请听男人对你的承诺；什么叫梦境请看你自己听到前两者时的反应。[/][]性格本身没有好坏，乐观和悲观对这个世界都有贡献，前者发明了飞机，后者发明了降落伞。[/][]用快乐去奔跑，用心去倾听，用思维去发展，用努力去奋斗，用目标去衡量，用爱去生活。[/][]钱多钱少，常有就好!人老人少，健康就好!家贫家富，和睦就好。[/][]心脏是一座有两间卧室的房子，一间住着痛苦，一间住着快乐。人不能笑得太响，否则会吵醒隔壁的痛苦。[/][]你无法改变别人，但你可以改变自己；你无法改变天气，但你可以改变心情；你无法改变生命长度，但你可以拓展它的宽度。[/][]生活，是用来经营的，而不是用来计较的。感情，是用来维系的，而不是用来考验的。爱人，是用来疼爱的，而不是用来伤害的。金钱，是用来享受的，而不是用来衡量的。谎言，是用来击破的，而不是用来装饰的。信任，是用来沉淀的，而不是用来挑战的。[/][]鲜花往往不属于赏花的人，而属于牛粪。。。[/]

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1.用快乐去奔跑，用心去倾听，用思维去发展，用努力去奋斗，用目标去衡量，用爱去生活。
2.嫉妒是一把刀，最后不是插在别人身上，就是插到自己心里。 3.停下休息的时候不要忘记别人还在奔跑。 4.一个输不起的人，往往就是一个赢不了人。 5.年轻的朋友，请不要把生活当作风景画来欣赏，也不要把生活当作沙发来坐卧。 6.对朋友的失败，请闭上你的眼睛；但对他的劣迹，请睁开眼睛。 7.大海若没有千尺深度，哪有如山浪头。
8.雨骤，打不湿鸭子的翅膀；狂风，吹不灭萤火的灯光。 9.不生气要争气，不看破要突破，不嫉妒要欣赏，不托延要积极。 10.心态决定状态，心胸决定格局，眼界决定境界。 11.过错是短暂的遗憾，错过是永远的遗憾。 12.机会从来就不会失去，你错的别人会接住。 13.朋友落难的时候，主动伸手拉一把，自己不顺的时候尽量不要去麻烦朋友。这是交友之道，也是为人之道。 14.成功者总是在处境不佳时振作起来，从而改变处境；失败者总是在处境不佳时自暴自弃，结果处境更加糟糕。 15.沉默不是简单地指一味不说话，沉不住气的人容易失败，适时的沉默是一种智慧、一种技巧、优势在握的心态。 16.性格本身没有好坏之分，乐观和悲观对这个世界都有贡献，前者发明了飞机，后者发明了降落伞。 17.若要优美的嘴唇，就要多讲亲切的话；若要可爱的眼神，就要看到别人的好处；若要苗条的身材，就要把你的食物分给饥饿的人。 18.真正的好朋友，并不是在一起有说不完的话；而是在一起，就算不说话，也不会觉得尴尬。 19.在思想上大手大脚，在生活上适可而止。 20.当你认为自己一无所有时，你至少还有时间，时间能抚平一切创伤，所以请不要流泪。 21.对亲人最大的爱，是看好自己，别惹事。 22.木桶最短一截决定其容量，铁链最弱一环决定其强度，人最大缺点决定其是否成功。 23.人生为棋，我愿为卒，行动虽慢，可谁见我都会后退一步。 24.不是生活决定何种品位，而是品位决定何种生活。25.爱人是路，朋友是树人生只有一条路，一条路上多棵树，有钱时候莫忘路，缺钱时候靠靠树，幸福时候别迷路，休息时候浇浇树。 收起阅读 »

前天，经过一整天的交流，基本上把并购协议敲定了，只等双方的法务部门再次确认过，就可以签字盖章生效了，我司占青岛公司65%的股份。
昨天，给新同事们召开了一次2013誓师动员大会，主要的内容是：
1. 原公司名称维持不变，我司将使用该公司名称来开拓北方市场，包括山东、山西、西安、北京、天津等； 2. 留用所有员工； 3. 每个员工暂保持原先的职责分工，但运营、仓管需立即改变。经过一段时间的磨合后，工作职责可能会被调整； 4. 按照我司的规章制度对青岛公司进行培训和管理； 5. 所有人都可能被派到我司总部进行培训； 6. 立足青岛，依托另一家股东在青岛、山东地区的底蕴，在青岛、山东地区长期经营； 7. 统一采购； 8. 执行统一的财务管理制度； 9. 暂不改变薪资结构； 10. 安全第一，服务至上；
11. 2013年，青岛公司的业绩目标是1800万(2012年是420万)；
12. 公司在快速发展中，继续各类人才，每个人都有机会，关键是你要展示出你的态度、能力。 收起阅读 »

违法商检居然就无法可治？（之四）
马 宇

(在正文之前，不得不说一件事情：国家质检总局日前向中宣部状告马宇，要求予以封杀，中宣部未予理会，让其自己处理；旋即找到《中国经营报》，以命令式语气“要求”关闭马宇的专栏，被报社领导严辞拒绝。
在此，我要请问国家质检总局：
1、《中国人民共和国宪法》明确规定了公民的言论自由权，国家质检总局作为一个政府部门，有何资格和权力剥夺我的这一神圣权利？
2、习近平总书记刚刚重申了“要把权力关进笼子”，“要创造条件让民众监督政府”，为何质检总局却置若罔闻，甚至反其道而行之，粗暴阻止监督？
3、我是公民，有言论自由权，也有监督政府权；我是政府部门研究人员，研究政策问题、发表看法、提出建议是我的职责。质检总局作为政府部门，若认为我所言有误，自然可以解释、反驳，以堂堂部级机构之尊和政府之信用、实力之雄厚，驳倒我一个小小研究人员轻而易举（假如进出口商检真的那么合法、合理和话），何必上违宪法、抵触中央，下辱人格、蔑视群众，做出此等连俺们老百姓也不屑为、不说是下三滥也是上不得台面的事情呢？
本人深知，权力部门能量巨大，得罪了如此一个权势部门，发生什么事情都是可能的。但本人坚信正能量的力量也不弱！那么多网友的支持足以说明问题。以权以势压人只能说明内在的胆怯和虚弱，本人还会继续相关工作。结果如何？哈哈！无所谓。走着瞧。）


所有的荒谬，就此诞生出来：
其一，没有任何一个国家的商检制度，会对进出口商品质量进行如此宽泛的大规模检验。因为在现代贸易条件下，一般商品质量问题，根本不用政府费心，贸易商自己就完全可以解决。不需要法律、不需要理论，这只是常识：一般商品质量、重量、规格、包装等等问题，贸易商通过合同规定、第三方认证等完全可以进行控制，即使发生了质量纠纷，也有足够有效的市场机制来解决，根本不需要政府以“反欺诈”、“保护消费者”等理由介入这个领域。市场力量能够解决的，政府就不用插手，否则结果只能是费力不讨好，给企业增添麻烦和负担。《行政许可法》明确规定，企业能够自己主决定、市场机制可以调节、行业组织或中介机构能够自律管理、政府事后监督能够解决的（只要这四项符合了一项即可），不需要设立行政许可。难道我们的商检部门认为我国的外贸企业至今普遍连质量控制这点能力都不具备？国际贸易市场机制解决不了中国进出口商品质量问题？极为发达的行业组织和中介机构对中国进出口产品质量无能为力？政府国内的日常监督、事后惩处也全然无效？为什么有这四条保证已经完全排除了设立行政许可的前提条件，却还要强行设立如此宽泛的法定商检目录和商检内容？！除了扩权牟利还有什么别的解释？
其二，没有任何一个国家的商检制度，会对自己的出口产品进行如此大范围的检验。出口法检目录达4491种，连鞋子、布匹、灯泡、喇叭、电扇、钟表、厨具、螺母、瓷砖都检。从政府质量管制角度说，国内的产品生产、销售已经有了法律规定和标准要求，出口时再进行检验属于重复检验，有违法律基本精神，也不符合政府管制的高效、精简原则，同时还会导致政府部门职能的重叠、工作的扯皮和责任的推诿。2000年前后的政府机构改革中，把国内质检和进出口商检合并，本就有政府资源统筹、内外合一的目的，十多年过去，名称是合了，可国内质检和进出口商检仍然是两张皮！这在国际上是奇观，也是耻辱。
从国际贸易角度来说，进行大规模出口商检更是愚不可及之事。当然，国际规则（如WTO的TBT协议）并没有禁止一国政府进行出口商检（可能WTO也没有想到有哪个成员会脑残到这等地步？所以把精力都用到防止各成员设置进口贸易壁垒了；再说，其他成员还巴不得中国对出口管得狠点呢），但我们的政府代替国外贸易商和外国政府，去检验我们的出口商品质量，给自己的企业添麻烦、增负担，降低了货物流通效率、增加了企业经营成本（如上海商检局一年商检费超过12亿元，全国每年仅商检费就超过100亿元！还不算没有准确数字的报检费、检验费、装卸费、包装费等等），还大大增加了政府官员的寻租机会，加剧了官员腐败，何苦来着？
何况从技术上来说也完全不可行：用国内的标准检等于没检；用对方的标准检我们又做不到，4491个出口商品理论上可以出口全球200多个国家和地区，则需要约90万个标准，即使某些产品有国际通行标准也需要一个个搜集确认，而这些标准又是动态变化的，我们得投入多少行政资源才能完成此事？
还有更荒唐的……

（2013年2月21日）
注：此文全文发表于《中国经营报》2013年2月4日专栏。由于工作关系，笔者多年来一直关注进出口商检问题，并断断续续写过多篇文章，2006年发表《中国进出口商检研究报告》，在业内小有影响，并劳烦质检总局专门向我“解释”。但遗憾的是，商检乱象近年来不但没有改变，反而更加变本加厉！成为当前贸易便利化的最大阻碍，极大影响了我国企业的国际竞争力，外贸企业怨声载道。
据笔者调查测算，如果彻底改革目前极端不合理的商检制度，取消违法违规的商检行为，仅此一项，就将会使我国出口增长2-3%，每年可增加出口400-600亿美元！管制过度、管制不当导致腐败盛行、阻碍经济健康发展在此领域体现极为明显。笔者将发表系列博文进行探讨，并将提请全国人大常委会对于法检目录的制定和执行、《商检法实施条例》是否违反《商检法》、《行政许可法》等法律进行违法审查。

到了低层，总感觉商检比质检牛逼，虽然他们都是质检总局管（qyjj) 收起阅读 »

OMG，一个月总有那么几天，吵架，发脾气，这次貌似来狠的了。。。。。但愿人长久，千里共婵娟，最近老是乌云阴沉天，哪里有moonlight啊两地遥遥相隔真不是个头，年纪大还没有事业真看不希望。。。。。有春天种土豆滴么想喝酒，还在闷头加班，图个啥要是现在18岁该多好啊， 收起阅读 »

最近关于小孩上网问题和公司几个同事聊起来，有的认为小孩应该禁止上网，专心学习。有的认为小孩可适当上网。我个人比较支持后一种，我觉得网络是一把双刃剑，它有有利的一面也有不利的一面。有利的一面是它能拓宽视野，增加知识，也可以上网查阅资料，当工具使用。不利的一面是网上有些东西很黄,很暴力,小孩自制力差,涉猎后很容易扭曲心灵,甚至走上违法犯罪的道路。所以我虽不同意禁止小孩上网，但对小孩上什么网站？上网干什么？这些要进行关注，引导他健康发展。 收起阅读 »

供应商质量管理里面，没有太详细的专业，只要是机械类的，都差不多通用，因此从汽车行业到了轨道车辆行业，其中一个主要的原因，工资涨了。轨道车辆领域和汽车领域有很大的不同，轨道车辆都是项目制，多品种小批量，小的有些时候一个项目只有4件，做个样品都不够；而汽车行业，是大批量生产，两者的不同，导致了汽车行业里面学到的很多东西，都不是非常适用，之前一个BMW来的SQA，水土不服，时间不长就离开了。通过对多品种小批量的特点进行分析，结合以前的知识，现在企业的要求，也总结出了一些经验，在供应商开发，产品开发中加以运用，到目前为止，虽然没有什么成就，倒也没出过什么大事。
在选择供应商的时候，我之前也是写过一篇文章，也透漏着我的想法，那就是门当户对，找供应商的时候，要选择适合自己公司的，不要盲目的追求强、大、完美。通常而言，选择供应商也不是供应商质量单方面就能决定的，要考虑价格，技术等各方面。这里面又涉及到沟通，自己公司内部的一个沟通，与采购部门之间的沟通，攘外必先安内，公司内部的协作先不出问题，再与外部谈。如果公司内部部门之间都产生内耗，那对外过程则失败的几率比较大，容易给供应商一个印象，这家客户内部管理混乱，尤其是当各部门老大之间思想不统一，存在隔阂的时候。
关于强势的供应商，有，不是非常的多。提到的强势，我列两种。第一种，世界大品牌供应商，而自己公司的需求又非常的少，换句话说，你的采购额占其销售额的分量过低。这种供应商，通常来说管理都是比较完善的，当你采用了上述的公平公正客观礼貌谦虚的态度，供应商通常会予以配合的。第二种，死猪不怕开水烫型。这里面又有两种，一种是顾客指定供应商，对于顾客指定供应商，在做到上述的内容之后，有理有据的情况下，尝试协调客户来与其沟通。另外的一种就是公司内部关系型，这种处理起来要多考虑一些，多给予供应商一些扶持，当然大棒政策依然管用，谁的关系也不行。所有上述的强势供应商，作为SQA，遇到问题首先不能畏缩退步，要坚持，这是你的职责。我以前一个领导做过一个比喻，作为一个SQA，发现质量问题，咬住问题咬住供应商，就像疯狗咬人一样，咬上就不松口，不分析透彻不解决不松口。这里也应了欧大师的理论：个人竞争力第一层面是知识上的，然后是技能上的，性格上的，然后是意志上的，最高时品格上的。这属于与供应商之间性格上、意志上的博弈。
（节选自老陆豹访谈） 收起阅读 »

母亲与父亲离异那一年，我才7岁。我和姐姐周文姬、妹妹周星霞一同判给了母亲凌宝儿。在1968年的香港，母亲带着我们3个孩子讨生活，其艰难可想而知。 为了维持生活，母亲一人打了两份工。我们几个都特别乖巧懂事，这让母亲很宽慰。尤其是我，由于成绩十分优秀，最得母亲钟爱。　　　　那时我们3个孩子都正是长身体的时候，所以不管多么困难，每个星期，母亲都要称点肉或买尾鱼给我们加餐。每当吃这些丰盛的“大餐”时，菜一上桌，我就把菜 端到自己的身边，专挑好的吃。姐姐妹妹却懂事得很，从不和我争。但是我的饭量很小，吃了两块就吃不下去了。然后，我就开始胡闹，总还要拣两块，放到嘴里嚼 两下，再吐到碟子里。我嚼过了的，姐姐妹妹哪还肯吃啊！　　 为了不浪费，母亲只好自己吃。为这事母亲没少批评我，但是一点作用都没有。好在我别的方面表现都很好，日子久了，母亲就随我了。小孩子嘛，哪有不顽皮的呢？　　　　可是有一次，母亲真的生气了，并狠狠地教训了我一顿。那一次，母亲两个月没发工资了，好不容易从娘家弄来了一些钱，买了几只鸡腿，烧得金黄喷香。菜刚上 桌，我就小猴似的爬上桌，一边用手抓起一只鸡腿啃，一边冲着姐姐妹妹做鬼脸。一不小心，手一滑，鸡腿掉地上了，沾满了尘土，落在了一摊鸡屎旁边。　　　　母亲又是生气又是心疼，买这几只鸡腿容易吗？再想想我平时的顽皮表现，母亲取过一根桑树条，狠狠地抽了我十几下：“让你顽皮，让你不知珍惜！”直到姐姐妹妹扑过来把我护在身体下面，母亲才放下桑树条，搂着我们3个抱头痛哭。　　　　哭了好一会儿，才开始吃饭。母亲把鸡腿捡了起来，用开水冲洗一下，舍不得扔，自己吃了。那天晚上，母亲抚着我身上的伤痕：“还疼吗？”“不疼了。”“下次还调皮吗？”黑暗中，我眨着亮晶晶的眼睛，并“嘻嘻”地笑着：“睡吧，妈，明天我还要上课呢。”　　　　2001年，我和母亲做客凤凰卫视时，又说起了这件往事。　　　　“是的，那时他可真顽皮啊！全不知道，这饭菜来得多不容易，一点也不珍惜。”母亲笑容慈祥。　　　　“不，妈妈，我懂得珍惜，”我接过话茬，声音开始哽咽，“您想想，我要不是把鸡腿弄到地上，您会舍得吃吗？那几年里，有什么好吃的，您全给了我们姐弟，您成天就吃咸菜啊！于是我们才想出这办法，我把几块肉嚼得不像样后，我们就有借口不吃了。只有这样，您才会吃啊！”　　　　听着这话，母亲情绪变得激动起来：“其实，我早该想到。你样样乖巧懂事，怎么偏偏吃饭这么顽皮呢？”母亲哽咽着掏出手绢擦眼睛。　　　　我挂着两行泪水满面微笑。在亿万观众的电视面前，我们母子抱在了一起。无数的观众也在这一刻，流下泪来。　　　　虽然我演戏无数，但是我要说，我最好的戏，是在7岁那年，演绎的是一份血浓于水骨肉连心的挚爱亲情，唯一的观众，是我的母亲。 收起阅读 »

序号文章编号文章标题翻译人校稿人预计完成时间1第八十六篇Four Tips for Keeping a Team Up to SpeedQ168待校稿　2第八十七篇The Seasoned Employee Skill Setxy_persist待校稿　3第八十八篇John’s Box九五一待校稿　4第八十九篇Documenticidekkstrr待校稿　5第九十三篇Close the Loop with the Customer, Part Onekkstrr待校稿　6第九十四篇Close the Loop with the Customer, Part Twokkstrr待校稿　7第九十五篇Everybody Comes to Work Wanting to Do a Good Jobspear待校稿　8第九十七篇Quality Starts at the Boardhuoxu_211待校稿　9第九十八篇Reducing Time to Value质量专家级待校稿　10第九十九篇What to Say When Things Are Going Badlyperfect_0211待校稿　11第100篇Assessing the Risks of Risk Analysis待翻译　　12第101篇What Does 3P Stand For?待翻译　　13第102篇To Better Protect Patients, Health Care Needs More ‘Lean Thinking’待翻译　　14第103篇Simplistic Ain’t Lean待翻译　　请对以上文章有翻译兴趣的会员，到“翻译小组”http://www.6sq.net/group-136-1.html各帖中领取任务或与我联系，谢谢~ 收起阅读 »

8D report detail

启航学院 部门架构岗位编制表












一级主管


二级主管


三级主管


执行岗位












岗位名称：院长
　
岗位名称：副院长
　
岗位名称：教导主任
　
　
岗位名称：课研组

编制：1

编制：1

编制：1
　
　
编制：2（暂无）









　










　
岗位名称：教务组









　
编制：1（暂无）









　









　
岗位名称：学员组









　
编制：1（暂无）









　









　
岗位名称：应用组









编制：2（暂无） 收起阅读 »

2012年春节，农历二十九回沈阳家里过的，当时在营口买的房子其实已经通知可以办理入户，可是没有水，没有电，清水房还没有装修，所以只好回家乡过年。5月份开始装修，9月份入户居住。一家三口商量后决定，2013年在营口过春节。
2月7日开始放假，两天下来，将过年吃的，用的都弄齐了。除夕那天，早上起来，贴对联，挂灯笼，粘可爱的”小祝福蛇“，下午一点就准备晚饭，炒了8个菜，一家人五点刚过就坐下吃团圆饭。以往过年至少做10道菜，今年减少了两道，倒不是经济危机没有钱，而是怕做多了，初二回家乡时麻烦吃不了浪费了。女儿穿上了新的家居服，用平板电脑给摆到桌上的饭菜照相立此存照，放在茶几上的8盘菜从上向下俯视照去，显得特别好看。有煮熟的猪手，寓意多挠挠，挣钱多多；做了一条鱼，这能带来富裕多多；上了一盘红红的KAO(四音)大虾那是“红红火火”，其他的，。。。都是看着好看，吃着好吃。家里两位美女，喝着椰汁，品着美味；我则开启一瓶白酒，喝上小半杯(呵呵，在外可是经常喝到半醉，在家却是很少喝酒，次数并重量均少)自我犒劳一下。七点多，晚饭完毕。夫人与女儿开始坐在沙发上，等待也许是八点开始的央视春晚。不知从哪年开始，我就不太关注春晚了，只是在11点多看看本山大叔的小品，其他的有一搭没一搭的看一下。倒不是春晚节目质量不好，办得不好，绝不是要表达这个意思，只是可能、大概、也许、就是岁数大了，不再把其当唯一的关注焦点。坐在电脑边，斗会地主，或看会新闻什么的。11点煮饺子，摆好两个盘子，每个盘子上等距地放上三块洗净的硬币，煮好饺子将硬币压在下面，藏了起来，据说是吃到越多，挣钱越多。以前我的父母是将硬币与饺子馅混包起来，到了我们家，夫人改良成压在饺子下面。女儿吃出一个硬币，我呢吃出了两个，那余下的是夫人吃出的，这表示一家”明“年都能挣着钱，女儿故做天真地说，老爸，我明年也有收入，每月有200元助学金是不是也算呀？女儿考了个公费的研究生，每月还有几百元的助学金，一直以这事为自豪，有点小得意。呵呵，管它多少都是钱呀，吃个开心，图个吉利、烘托喜庆气氛。吃饺子前，我奉命跑到楼下，将2000响的鞭炮点着放了；今年这方面比较简单，不象去年过年那么铺张，又是鞭炮又是礼花的买了很多。这个原因嘛，一个是经济危机有关，当然相关性不大；另外，主要是头一年到另一个城市过年，不知道风俗如何，怕物业干预不让放，我们是守法公民，不愿不敢不会给社会惹麻烦的，就象当年全国禁放，我们是老老实实是在家踩气球听响，没有买一挂鞭炮，而且整个楼，整条街道都没有放的，就说老百姓这觉悟，几千年的习俗，令行禁止，绝对没有上有政策，下有对策。然后就是与电视里一起倒计时十、九、。。。零，一边喊出过年好，一边踩着汽球放鞭炮。随后是女儿拜年领红包，今年金额缩水，仅为去年的60%，不过年前给女儿买了一个平板电脑，也还算可以吧。
初二 一早开车带着给各家备的礼物回到沈阳家里，先是岳父家、后是父母家，再就是我与以前同事朋友一起喝酒聚会了。今年拚酒差了，气氛相对平和了一些，相互之间的聊天话也并不太多，活不多，就用一次又一次的举杯，一拨又一拨地敬酒来代替了。不知别人如何，我坚守了去年开始养成的习惯，酒喝到适度，不再大醉而归。
一年又一年，年年春节大团圆，不过年年还是有变化，今年就是到外地过年了。年过完了，不论是什么危机呀，还是什么雾霾呀，还是什么其他的影响什么的，日子都要过，希望越过越好，可能一两年有些波动，不过从我20岁、30岁、40岁。。。为时间单位，还是越变越好的，从少吃少穿，到够吃够穿，到吃好穿好，大趋势看好呀。也希望这个趋势不断下去。明年变得更好。 收起阅读 »

古人云“天下大势，分久必合，合久必分。” 有问，久是多久？现在的大势是分是合？分有那些优劣？合有哪些短长？是怎样的内在原因致使了分分合合？有人说：“胡虏无百年之运。”有问，为什么“胡虏无百年之运”是怎样的看不见的手在操纵这样的大变迁？常言道：“三岁看小，七岁看老。”有问，不是还有浪子回头金不换，伤仲永，江郎才尽的故事吗？这句话从何说起？老人言：“八月十五云遮月，正月十五雪打灯。”有问，八月十五的云怎么就变成了正月十五的雪？...不是今人忒认真，问题多，而是这已知答案和这较真的问题是对不上好的。 古人云，常言道，老人言，有人说的这些都属于同一类答案，叫对规律的解读，解读的结果是对现象的高度概括，像把一个长篇大乱压缩为画龙点睛的箴言。而有问问的都是其现象背后的因果关系，内在规律，要的是对规律的解释。解读的结果，能起到提纲携领的作用，是高度的概括，但是因为没有对其内部规律进行过剖析，所以难以运用规律，至多用来感叹“成王败寇”，聊一聊“兴，百姓苦，亡，百姓苦”，了不得了，斟一壶浊酒和三五个知己摆“是非成败转头空， 青山依旧在，几度夕阳红。”的龙门阵。解读再精辟，解读不会揭示导致现象的根本原因，而是告诉你有这样一种现象，是反复出现过的，事前给你提个醒，或者等你失败了，用这个来盖棺定论“水可以载舟也可以覆舟”，这是个暴君不体恤民情。但是你该如何去做才能不蹈覆辙，走出魔咒，这需要你自己悟。阎崇年说，清十三朝，他敢说没一个昏君，各个都是勤政的好皇帝，那么怎么就天翻地覆了？后人说崇祯帝，非亡国之君，然难改亡国之运，何谓亡国之运？“外戚，女宠，阉竖，朋党，强藩，重臣”这大明就没少过折腾，气数已尽，你小子就闭眼吧，这都是命呀。总之，这些至理名言，总是在历史长河中闪烁，成为颠之不破的真理，闪烁着智慧的光芒的钻石，结晶。可惜的是，我们有了这五千年的慧发，依然逃不过近代的多灾多难，只好有一天，有人有问，用“解释”的慧剑去斩青丝。挥剑问情，有人也不得不感叹，解读的高人真的是俊杰，非常人，他们说“中学为体，西学为用。”西洋人擅长的“解释”规律，恰恰就是致力于“用”，发现规律，解释规律，运用规律，利用规律为使用者创造价值，这就是“解释”的核心思想和意义所在。古人高度概括了西学的特点，西洋人的学问是很好用的。我为了了解战略规划，也是为了多学一点国学，我读了数遍《孙子兵法》，确实精彩，方方面面根本原则都概括到了，但是该怎样用于实践哪？看各自的悟性了，师傅领进门，修行在个人。我看到一个军事节目，讲的是汉尼拔的故事，汉尼拔越过阿尔卑斯山突袭了罗马，在罗马境内纵横捭阖，无人可敌，罗马人分析了双方的短长，发现汉尼拔的军队没有攻城的重设备，缺乏给养，军队构成复杂，但擅长野战，汉尼拔更是野战之王，计谋百出，于是元老院通过研讨，统一了思想，采取固守城池，坚壁清野，与之打消耗战的方式，这个战略实施后，之前风光无限的汉尼拔没办法了，只能靠四处游荡，袭扰来寻找战机，当罗马人占领了西拔牙，切断了其与迦太基的联系，汉尼拔就彻底失败了。这个节目综述，战略是政治上达成的对“取舍”的统一认识，这种认识在内部方方面面是统一的，战略规划就是做了这样一件事，明确自己的核心优势，发现对方难以改变的短处，然后形成的应对策略。因此按照西方的战略规划管理，这其中是有套路可以用的，有各种量化的，非量化的工具可以用的，而不是寥寥数语，简而言之，其目的在于“用”。 管理是艺术，管理的根本在人，工作是人做出来的，精湛吧？我们是这样看待管理的，既然事情是人做的，那么什么问题都可以用人的素质不够，人的技术不足，人的熟练度不够等等来解读。于是8D是顾客的杀人剑，培训是QA的护身符，就成了不容争辩的，千古第一策。这总让我想到儒家的理论，通过培训,人人都可以成为尧舜，结果尧舜禹没培养出来，倒是培养出一串串笨蛋，混蛋，前朝培训不利，后朝继续加强培训。文至此，我发现这篇文章若不继续进行根因分析，也就是一篇“解读”类的文章，我自认才疏学浅，无法再对这样的社会学问题进行剖析。我只能时时刻刻提醒自己，现代企业管理对质量人员的要求，要以“解释”规律为立足点，能及时纠正自己就很不容易了。 收起阅读 »

财务部 部门已发行受控文件清单

序号
文件名
文件编号
文件所有者（岗位）
记录/表单
涉及岗位/部门
执行否
执行状况说明

1
管理与责任制度
OH/QEOWI-001
人资专员
表单
各部门
执行
良好

2
文控中心管理制度
OH/QEOWI-QC-002
文控中心科长
表单
各部门
执行
良好

3
培训制度
OH/QEOP-ADM-19
总经办主任
表单
各部门
执行
良好

4
自我管理圈实施细节
OH/QEOP-ADM-28
总经办主任
表单
各部门
执行
良好

5
采购管理程序
OH/QEOP-MTL-02
物流经理
表单
各部门
执行
良好

6
自我管理圈活动规范
OH/QEOWI-QC-006
标准办主任
表单
各部门
执行
良好

7
教育训练程序
OH/QEOP-HR-02
人资专员
表单
各部门
执行
良好

8
内部沟通程序
OH/QEOP-HR-01
人资专员
表单
各部门
执行
良好

9
管理手册
OH/QEOM-01
标准办主任
表单
各部门
执行
良好

10
技术委员会管理程序
OH/QEOP-HR-04
人资专员
表单
各部门
执行
良好

11
人员资格鉴定程序
OH/QEOP-HR-03
人资专员
表单
各部门
执行
良好

12
防止血液疾病传播规定
OH/QEOWI-ADM-004
总经办主任
表单
各部门
执行
良好

13
紧急应变方案
OH/QEOWI-ADM-001
总经办主任
表单
各部门
执行
良好

14
噪声排放控制程序
OH/QEOWI-ADM-18
总经办主任
表单
各部门
执行
良好

15
急救处理规范
OH/QEOWI-ADM-002
总经办主任
表单
各部门
执行
良好

16
应急准备和响应控制程序
OH/QEOWI-ADM-17
总经办主任
表单
各部门
执行
良好

17
能源资源消耗控制程序
OH/QEOP-ADM-15
总经办主任
表单
各部门
执行
良好

18
运行控制程序
OH/QEOP-ADM-14
总经办主任
表单
各部门
执行
良好

19
环境因素识别和评价程序
OH/QEOP-ADM-13
总经办主任
表单
各部门
执行
良好

20
法律法规与其他要求控制程序
OH/QEOP-ADM-09
总经办主任
表单
各部门
执行
良好

21
固体废弃物控制程序
OH/QEOP-ADM-11
总经办主任
表单
各部门
执行
良好

22
消防安全管理控制程序
OH/QEOP-ADM-07
总经办主任
表单
各部门
执行
良好

23
危险源识别和风险评估管理程序
OH/QEOP-ADM-05
总经办主任
表单
各部门
执行
良好

24
事故调查处理程序
OH/QEOP-ADM-04
总经办主任
表单
各部门
执行
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25
健康和安全管理程序
OH/QEOP-ADM-03
总经办主任
表单
各部门
执行
良好

26
环境与安全管理程序
OH/QEOP-ADM-01
总经办主任
表单
各部门
执行
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27
目标指标和管理方案控制程序
OH/QEOP-ADM-02
总经办主任
表单
各部门
执行
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又到一年一度的 3.12植树节，植树节的意义本是为了地球有更多的植被，然而，十几年来，我们一边毁林毁田大力开发，一边又象征性地植树造林，结果，环境问题愈演愈烈，各类环境灾害越加频繁，民众对环境的不满不绝于耳。
改革开放以来，我们承认取得了巨大的经济成就，但是我们也付出了沉重的环境代价。道家提出过自然界的“平衡”原则，也即万事万物都是平衡的，得与失是一对平衡，进与出是一对平衡，生与死又是一种平衡。例如，你付出多少，才能得到多少；你吃入多少，必定排出多少；出生多少，亦死去多少；一旦失去这种平衡，必然出现各类大大小小的问题。
这几年，我们只是向大自然一味地索取，对大自然百般践踏，抱着人定胜天的思想充分享受与大自然斗争的乐趣。在经济利益的驱使下，全然没有了敬畏自然的心态，说到底，是人的狂妄心极度膨胀的结果。最后的结果，必然是我们向大自然索取多少，大自然就会回报我们多少，无论一草一木，终究会一一得到清算。
回到企业，我们问问自己，我们对质量存有敬畏之心吗？我们对质量管理体系存有敬畏之心吗？我们总是自以为是，自作聪明，做一些表面上的工作来应付各类检查，我们大都金玉其外而败絮其中，对一些微不足道的成就洋洋得意。中国制造发展到了今天，难道与我们对质量没有敬畏之心毫无关联吗？
所以归根结底，要保护好环境必须对自然存有敬畏之心；要生产好产品必须对质量存有敬畏之心。只有心存敬畏，才能谨慎行事，抱着如临深渊如履薄冰的态度，小心翼翼地把事情做好。 收起阅读 »

屁，是人生之气，安有不放之理。但屁是肛门里排出的气体，故臭不可闻。不过，我这里有一香屁的故事献给大家，相信您一定不难从中吾出人世间的真善美。 话说从前有两兄弟，不幸父母双亡。随着时间推移，弟弟已渐渐长大成人，嫂子一向不满与弟弟生活在一起，为兄的没有办法，只得听夫人的，把弟弟分开。祖上没有多少遗产，家寒贫穷。说分家，其实也没有什么可分。只有几分薄田、一头牛和一只狗。怎么分呢？嫂子说道：“你们俩都去劳动，中午回来，我给你们准备两碗稀饭，先吃完的得牛，后吃完的得狗。”嫂子在家把稀饭做好后，打了一碗凉在一边，另外的继续用火煮着。她看到兄弟俩从外边回来了，就把凉好的稀饭端给自己的相公，又从锅里给弟弟装了满满的一碗滚烫的稀饭。兄弟俩吃稀饭的结果，当然是哥嫂得到了牛，弟弟得到了狗。弟弟分到一只狗后也没有说什么。他想，哥嫂应该得到牛。自从爸妈去世后，是哥嫂把自己拉扯大的。弟弟请别人给他做了一张小木犁，让狗拉着耕田。这只狗很卖力，弟弟的田很快就耕完了。哥哥的牛耕田还不如弟弟的狗快。嫂子找到弟弟说：“小弟，你看我家的田还没有耕完，把你的狗借给哥哥耕一下田怎么样？”弟弟很爽快就答应了。哥哥把弟弟的狗拉去后，狗怎么也不动，嫂子在前面拉也不动，哥嫂一气之下把弟弟的狗打死了。晚上，弟弟来哥哥家拉狗回去。哥嫂没好气地说，你的狗不听使唤，被我们打死了。弟弟万分悲痛，但是没有办法。弟弟把狗抱回家后，在院子的一角，挖了一个坑，把可爱的狗埋葬了，并在埋狗的地方种了一棵小树。以后弟弟耕田没了小狗，只有用锄头挖，一天到晚十分辛苦。每天回到家里，弟弟都有要到埋小狗的地方蹲一会儿，和可爱的小狗说说话。小狗听不到，但小树却长得很快，都有一人多高了。这一天，弟弟劳动回来，背在肩上的锄头不小心，钩到了小树的枝子，小树哗啦啦掉下好多的铜钱。弟弟有了钱，买了好多农具，干起农活轻松多了。哥哥嫂嫂看到弟弟有了一根摇钱树，心里好生羡慕。嫂嫂又跑到弟弟家，说道：“可爱的弟弟哦，你看我们分家后，哥哥没有钱，日子过得好苦。你能不能把摇钱树借给我们用一用？”弟弟想，我也用不了多少钱，让他们摇两天也没有什么问题。于是就答应嫂嫂。哥哥嫂嫂俩人吃得饱饱的，等弟弟出门后，就来到摇钱树下，使劲地摇，但是除了几片烂叶子，什么都没有掉下来。他们俩又拼命地摇，结果掉下来的尽是石头瓦片，打得他俩头破血流。一气之下，哥哥嫂嫂把弟弟的摇钱树砍了。弟弟回到家，看到被哥哥嫂嫂砍倒的摇钱树，大声痛哭。哭过之后，弟弟用摇钱树杆树枝做了一个鸡笼，养了几只鸡。从此，这些鸡每天都给弟弟下几十个鸡蛋。弟弟就用这些鸡蛋换吃穿用的东西，日子还是过得十分好。哥哥嫂嫂看到弟弟的鸡笼，一天能拾到那么多的鸡蛋，又打起了弟弟鸡笼的主意。嫂嫂跑到弟弟家里对弟弟说：“亲爱的弟弟，我和你哥哥日子过得一天不如一天，把你的鸡笼借给我们养几天鸡好吗？”弟弟想起嫂子的所作所为，不喜欢这个嫂子，但一想起哥哥是同胞弟兄，好日子还是应该共同享受，就同意了嫂嫂的请求。哥嫂把鸡笼抬回去后，心想这下可以拾到很多鸡蛋了，没有想到等他们伸手去拾鸡蛋时，一抓一手的鸡屎，臭气熏天，洗也洗不掉那股臭味。气得哥嫂咬牙切齿，三两下就把弟弟的鸡笼给打坏了。遇到这样的哥哥嫂嫂，弟弟也没有办法，只好忍气吞声，自己把打坏的鸡笼捡回来做柴烧。弟弟把鸡笼烧的灰，作种黄豆的肥料，黄豆长得既快又大，收获了好多好多黄豆，吃起来香得不得了。这一天，弟弟吃了一碗黄豆后上街，肚子里咕咕作响，好像有一股气在肚子里翻滚。弟弟心想，不好了，这硬是有屁要放。今天吃了黄豆这作气之物，如何是好呢？当街放屁不仅不文雅，而且必定臭不可闻。不想不打紧，越想越急人。说时迟那时快，只听“嘣”的一声响。弟弟吓得抱头鼠窜。街上的人对这突发的响声还没有搞明白，接着一股异香扑鼻而来，香气四溢，润人心肺。有一位老爷，闻到这股异香后，精神为之一振，好像换了一个人一样。他急忙要管家找到香从何来。管家费尽九牛二虎之力，好不容易才把惊惶失措的弟弟从一个旮旯找到。管家说道：“老爷，香气就是从这个年轻人身体内排出来的。”老爷从年轻人的身上还能闻到一股余香。弟弟以为老爷一定会找他的麻烦，吓得直打哆嗦。肚子里的气硬要放出来，但又不敢放，憋得满脸通红。老爷说：“年轻人，你的香气使我从来没有这样开心过，如果你能再放些香气出来，我会重重地赏你。”弟弟也是在是憋不住了，他慢慢地把屁放了出来，香气突然迷漫空中。老爷连说“好，好，好香！”接着又说“管家，给年轻人赏银五十两。“谢谢老爷！”弟弟双手作捐道别。“明天我还来买你的香屁。年轻人。”老爷挥手说道。弟弟人未到家，香屁的事已经传开了。没等弟弟进门，哥哥嫂嫂就做好饭菜在等到着他。弟弟也没有推辞，就吃起来。还没等弟弟吃完，嫂子就说：“亲爱的弟弟，你这下可要帮哥哥一把。给哥哥吃些你的黄豆上街卖香屁去。”弟弟说“那又不是什么大不了的事。我这就去拿些黄豆来。”第二天一大早，哥哥吃了很多黄豆上街了。他专门找人多的地方，大叫“卖香屁哦，卖香屁了。谁买香屁？”昨天那个老爷因为闻了弟弟的香屁，精神好多了，也是一大早就来到街头上，专等年轻人卖香屁。管家听到叫卖香屁的声音后，立即把他找了来，气喘嘘嘘地对老爷说“老爷，卖香屁的年轻人找来了。”老爷急忙说道：“年轻人快把香气放出来，我今天再加赏你银子。”哥哥就等着这一句话，他放的时候还专门把背向着老爷，屁股崛得高高的，憋了半天的屁一下“嘣”地放了出来，这那里是什么香屁啊，这个屁奇臭无比，一下没把老爷臭死，算老爷命大。老爷捂着鼻子说道：“快，快，快把他的屁眼给我缝起来。”哥哥不仅没有卖出香屁来赚钱，而且还被别人把个屁眼给缝起来了。离家老远就喊娘子拿剪刀来剪针线。他娘子还以为是相公赚了不少钱，自己弄不动，喊拿扁担挑金钱嘞。自此后，哥嫂也知道自己不正当的爱财行为错了，开始努力种地来赚钱，兄弟两个的关系也逐渐好了起来，都朝着好生活奔去！这个故事的深刻含义：比喻取财不奔其道的人注定会一无所有，乐善而好施的人必定会有好报。 收起阅读 »

成功人士倒苦水，是为了博得众人同情和理解，非成功人士倒苦水，是为了需求支持和帮助，那么非成功的国足的世界名帅卡马乔倒的苦水，让我品出了另一番滋味，两个字“无奈”。他对体坛周报的记者解释了，他大量招恒大队员进入国家队的原因是在中国恒大队的节奏是亚洲水平的，而中超的节奏比亚洲诸强的联赛的比赛节奏要慢，到了场上会对不上点。他说节奏这东西，只要你在场边一看就能了解，但是要解释却不是那么容易。中超的绝大多数俱乐部目光都是聚焦在中超联赛，中国足球本身，并没有做好长期的成为亚洲一流，超一流的俱乐部的打算。甭看热闹得很，也有不少球迷，彩迷，红哨，黑哨，有赌球，派系，有官员下水，裁判入狱，球迷打架斗殴，从网上相互攻击，到看台上的全武行，这至多是体现了内耗，内斗的能力和水品。在众多俱乐部，只是着眼于自娱自乐，了不得了只想在中国称王称霸的情况下，即使有人去研究，有有识之士去呼吁，要提高，狼来了，但总的来讲，这外因是没办法代替内因去工作的，众多俱乐部没这个要求，那么中国足球联赛的总体水平就不可能提高，至多把少数人累死，让热心的变得寒心。卡马乔说，他也要搞长期集训，首先练体能，要加快节奏，体能是根本，现在中超队员的体能在中超能打全场，在加快了节奏的情况下，能撑住半场就不错了。为什么要搞长期集训哪？说白了，没这个基础，又硬要国家队出成绩，那么就只能这样长期集中高水平，高强度的训练，甭管联赛啥水平，踢得是怎样的节奏，国家队踢球的节奏要能和亚洲的节奏合拍。卡马乔一席话，让我想到很多方面，首先就是举国体制，奥运战略，甭管有没有这个基础，群众的体质是个啥状况，选拔出一堆苗子，往死了练，要成绩，要金牌。金牌没少拿，但似乎和普通百姓没多大关系，现在除非实在没法子了，城市里的父母有几个狠心把孩子往专业队了送？冠军只风光了一个，风光了一时，这底下需要有多少垫背的？出不了成绩再变得一无所长，甚至被练废了，这可得不偿失，还不如平平安安地过正常人的日子。但你能责怪，老百姓缺乏奥运眼光，缺乏对世界水平的比较吗？这本来就和日常的柴米油盐，车子，房子，票子，孩子沾不上边。让老百姓相信，走职业体育，做个职业运动员也是个正经八百的职业，是前途一片光明，而不是只有金光一闪的胡同，自然有人会致力于从事这个工作，喜欢这个工作，又有了一定水准，自然会去比较，会去定目标。在中国最著名的竞争方式，就是价格战，拼死一搏，大放血，大跳楼屡见不鲜，几年前，android系统的平板电脑大拼跌，把一个刚刚热起来的市场一下子炒到了谷底，价格低到了阿三哥，拿着计算器直奔华强北去砍价，干脆自己不做了。国产品牌的平板电脑的价格，从此一蹶不振。没有跟从中国市场的国外的品牌，踏踏实实地做好平台，做好产品，做好功能，现在一片花团锦簇，已经有了要取代笔记本，人手一个的趋势。拿着微薄的利润，自相残杀的国内的PAD的制造商，死了不知凡几，看到了机会，却没能抓住机会，本来已经领先了，已经搭上了快车，偏偏要竞相跳下来捉对厮杀，现在只能跟着车后面呼哧呼哧地跑。审视这一批企业家，若把他们都看成足球俱乐部的领导的话，也能用卡马乔的话来形容，胸无大志，不凡不过草头王。俱乐部经营着的眼界，格局，决定了俱乐部的目标和定位和水平，各个俱乐部的现况，决定了联赛的基础。在我看不是企业家格局窄，而是企业家是没有长久发展，做百年老店的愿望，无远虑则有近忧，每天都在忙着救火，就没有心思来踏踏实实地做事。于是企业家焦虑，员工焦虑，领导焦虑，部下焦虑，于是似乎整个社会都躁动不安，患得患失，仿佛得了焦虑症。那么是什么导致了这种现象哪？是卡马乔说的，中国足球俱乐部不了解亚洲水平？是中国足球俱乐部的一代领导者不成？我相信，不解决这个焦虑症，再换一批也是如此。平板电脑，我们抢先进入，在IPAD还没看到摸样的时候，华强北就到处在卖MID（迷你上网设备），却一被自己的同胞们相互拉扯，最是终人家渔翁得利。若再有新的，大的商机放在中国企业家面前，我们处理的方式不会比PAD更好。老外只能告诉他所看到的现象，深层次的原因需要我们去分析，总结。足球运动的基础不成，但我们可以优中选优，矬子里拔将军集中起来，长期集训，让国家队迅速出成绩。那么其他方面的哪？在没有奖牌，锦标的，甚至没有明确的标杆，需求的领域哪？ 收起阅读 »

11月22日，借助政府和李嘉诚基金会，支持创办的长江商学院十周年庆典在京举行，香港长江实业董事局主席李嘉诚，亲临现场并讲述成功秘藉，现场发表题为“行动英雄”演讲。以下为演讲全文：
尊敬的各位领导、项兵院长、各位教授、同学、校友、朋友们：下午好，今天很高兴和大家共聚，一起庆祝长江商学院成立十周年。
我十四岁那年，一位会看相的同乡对我母亲说：你儿子眼眸无神，骨架瘦弱，未来恐难成大器。他安分守己，终日乾乾，勉强谋生是可以的，但飞黄腾达，怕没有他的福分！
我妈妈刚刚失去丈夫不久，这番话令她多心酸。妈妈把失望放在一旁，安慰和鼓励我，说：“阿诚！天命难算，上天一定会厚待善良、努力的人。再艰难，只要一家人相依一起就不错啦。”我当然相信母亲，但我更相信我自己！我请妈妈放心，我内心相信，只有自己双手创造的未来，才是唯一能信任的命运。
当年我们一家生活在战乱、父亲病故、贫穷三重合奏的悲歌中。抬头白云悠悠，前景一片黯愁，仰啸问天，人情茫如风影，四方没有回应。我唯一的信念——建立更好的自己，才能建立更好的未来。
在我眼中，未来跟明天是两回事，天命和命运是不同的。明天只是新的一天，而未来是自己在一生各种偶然性中，不断选择的结果。追求自我，努力改善自己是一股正面的驱动力，当你把思维、想象和行动谱成乐章，在科技、人文、商业无限机会中实践自我；知识、责任感和目标融汇成智慧，天命不一定是命运的蓝图。
你成功追求自我，前途光明远大，你下一阶段的追求是什么？你的价值取向，你的理想是什么？我们活着又是为了什么？世界上千千万万的人，今天依然活在悲惨、孤寂、贫病的绝望之谷，承担社会的责任，是不是我们的义务？
我认为人最大的悲哀是无聊，患上漠不关心的冷淡症，套上自命不凡的枷锁，在专业、行业和权力的高岗上，掌控庞大社会资源和机会，却失去自重心，那些沉醉在过往，滞留在今日，那些对社会问题视而不见、无动于衷的借口大王，一定被社会唾弃和淘汰。
有能力的人，要为人类谋幸福，这是任务。历史中有很多具有创意、有抱负的人和群体，同心合力，在追求无我中，推动社会改革进步。天地之间有一不可衡量、永恒价值的元素，只有具使命感的人才能享有的。这不是秘密，可惜，三岁小孩知道的事，不是人人做得到。回想过往，人生似梦非梦，七十年匆匆而去，那个同乡看不起、瘦弱、无神的少年，一直凭努力和自信建立自我，追求无我。
各位同学，你们活在机遇的时代，在这片充满机会的大地上，我深信你们的成就一定比我更高、更好，能量一定比我更大，我们不一定是拯救世界的英雄，但我们谨守正知、正行、正念，应该可以高声回应社会：我们一生未曾不仁不义、不善不正。我盼望，为下一代建立和守望未来，是每一位长江商学院同学的承诺，让我们一起共勉，同塑更美好的世界，世世代代能在尊严、自由和快乐中，活出我们民族的精彩。
谢谢各位。
2012年11月22日 收起阅读 »

我想把你忘记，你却如莲一样开在我心里，于是我想把幸福快乐赠给你。朋友：让我们如琴，演奏一生的美妙。让我们如茶，品一世的清香。让我们如笔，写出一世的快乐。让我们如歌，唱出一辈子的温馨。用最好的心情，最美的微笑，最温暖的拥抱，去享受生活里的点滴快乐。真挚的情感要珍惜，朋友有你们真好。 收起阅读 »