做体系的困惑
从事体系也有好些年了，以前是兼职管理，主要的精力还是质量管理方面，每天为产品的质量而忙得疲惫不已，而体系工作只是为了能过每年的外审，平时也只是做一做内审和管理评审，至于体系的运行或检查工作根本没有去真正地落实，所以，以前做体系是典型的两张皮。现在从事专门的体系工作，感觉到体系工作要想真正做好，确实很难。因为体系工作是一个庞大的工程，需要每个部门来配合，否则，那些文件都是纸上谈兵，也落实不了。走了好多家公司，大家对体系工作的了解不够，停留在表面上，有的完全是为了拿到一张证书，不是为了落实体系工作，只是为了做体系而做体系，这样，公司的管理得不到提高，体系工作得不到高层的重视，也得不老板的认可，因此，负责体系工作的人也得不到重视，面对这种现实，真的为体系的人员感到困惑，也很是伤感。 收起阅读 »
教官的经典爆笑语录
【祝大家中秋节快乐~】
这教官真是个人才啊！ 1、笑什么啊！牙要笑掉了，晚上打算喝粥啊！ 2、后摆臂呢？放屁股上干吗？！自 摸啊！ 3、站军姿时，某女生叫道：报告！有蜘蛛！教官满脸惊讶问道：有只猪？猪在哪？ 全体女生顿时崩溃。 4、收腹！还没怀孕呢！挺什么肚子！ 5、乱看什么！？那有美女啊？！有我早看过去了！猫扑我上的多了！ 6、你再笑，牙打爆！ 7、再动！再动我一脚踢飞你！ 8、某男生看着女生方阵笑了一下，女生方阵教官喝道：看什么？！没见过美女啊！要你看啊！长的又不帅，那么丑还看我们班女生！ 9、有蜜蜂在某女生面前飞，女生微躲了一下，教官见到说：不许动！等它咬到你再动！ 女生无语。。。 10、站军姿时，某教官看到其他方阵有人晕倒，于是转过身对他方阵的人说：我们这的人不许倒下啊！倒下了我就 当没看到，踩着他过去。。。 众人无语 11、下次再乱动，拉出去枪毙十五分钟！ 12、挺胸！收腹！提肛 门！ 13、给我把你们的脚砸向地面！ 14、笑什么啊？笑得跟吃了屁一样！ 15、排头步伐小点！后面的人韧带都快拉伤了！ 16、看齐了没有啊？！怎么一条弯曲的直线在我面前？！ 收起阅读 »
这教官真是个人才啊！ 1、笑什么啊！牙要笑掉了，晚上打算喝粥啊！ 2、后摆臂呢？放屁股上干吗？！自 摸啊！ 3、站军姿时，某女生叫道：报告！有蜘蛛！教官满脸惊讶问道：有只猪？猪在哪？ 全体女生顿时崩溃。 4、收腹！还没怀孕呢！挺什么肚子！ 5、乱看什么！？那有美女啊？！有我早看过去了！猫扑我上的多了！ 6、你再笑，牙打爆！ 7、再动！再动我一脚踢飞你！ 8、某男生看着女生方阵笑了一下，女生方阵教官喝道：看什么？！没见过美女啊！要你看啊！长的又不帅，那么丑还看我们班女生！ 9、有蜜蜂在某女生面前飞，女生微躲了一下，教官见到说：不许动！等它咬到你再动！ 女生无语。。。 10、站军姿时，某教官看到其他方阵有人晕倒，于是转过身对他方阵的人说：我们这的人不许倒下啊！倒下了我就 当没看到，踩着他过去。。。 众人无语 11、下次再乱动，拉出去枪毙十五分钟！ 12、挺胸！收腹！提肛 门！ 13、给我把你们的脚砸向地面！ 14、笑什么啊？笑得跟吃了屁一样！ 15、排头步伐小点！后面的人韧带都快拉伤了！ 16、看齐了没有啊？！怎么一条弯曲的直线在我面前？！ 收起阅读 »
纠结！
为了生活中的一点小事纠结中，这两天都感觉有块石头压着，让我非常不爽。其实退后一步想真没什么大不了的，但我就是没法放开啊！怎么办
中医顺口溜
生梨润肺化痰好， 苹果止泻营养高。黄瓜减肥有成效， 抑制癌症猕猴桃。番茄补血助容颜， 莲藕除烦解酒妙。橘子理气好化痰， 韭菜补肾暖膝腰。萝卜消食除胀气， 芹菜能治血压高。白菜利尿排毒素， 菜花常吃癌症少。冬瓜消肿有利尿， 绿豆解毒疗效高。木耳搞癌散血淤， 山药益肾浮肿消。海带含碘散淤结， 蘑菇抑制癌细胞。胡椒驱寒兼除湿， 葱辣姜汤治感冒。鱼虾猪蹄补乳汁， 猪肝羊肝明目好。益肾强腰吃核桃， 健肾补脾吃红枣。
治高血压：（1）香蕉皮30克，晒干水煎喝，每日3次，一个月见效。 （2）用中药罗布麻，开水冲喝，每日15克，半月见效。（3）银杏叶每日15克，用开水冲喝下，半月见效。治低血压：甘草20克，桂枝，肉桂各40克，将以上药物混合后当茶冲泡服用一周。治血脂稠：（1）枸杞子10克，何首乌，草决明，山楂各15克，丹参20克，水煎服，每日两次，四个疗程治愈，（七天为一个疗程）。（2）山楂. 银杏叶. 绞股蓝各15克，泡茶喝。连服四疗程（半月为一个疗程）
治肾结石 . 尿道结石：核桃仁，冰糖各20克，香油50克，温开水冲服，每天一剂，一个月治愈。
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企业老板12大谎言
1：“我们公司最讲诚信。”——这句话听起来就让人心生恐惧，因为中国企业的诚信问题已经到了很严重的地步，但是很多企业老板却坚持这样冠冕堂皇的论调。
2：“你放心，我不会亏待你的。”——初听此言，会不会心生感动？但是久而久之，或到了年底才发现，事实真相是：“你放心，我想会亏待你的。”民营企业人才流失，跳槽频繁，这个原因所占的比例很大。3：“我们是一家负责任的公司。”——很多企业老板在公众场合都会这样标榜自己，但是看看他们盘剥员工、怠慢客户，就该知道他们说这句话时刻意遗漏了一个字：“我们是一家不负责任的公司。4：“你们先拿个方案，我们择优合作。”——很多老板都会面带微笑地说这句话。这是很多民营企业骗取方案的有效手段，当然，我们也可以说是民营企业廉价借用外脑的“绝佳策略”。其实，这句话的潜台词八成以上就是：“我们先骗个方案。
5：“大家辛苦了。”——很多老板人说这些话的时候，想的是：“辛苦就辛苦了。”所以，说了之后还是会有很多人跳槽，因为辛苦之后就“不了了之”，根本得不到应有的报酬，人才自然要另谋高就。
6：“现在，我们的努力主要是为了回报社会。”——很多企业家在公开场合都喜欢激情满怀地如此说。但是，我们看看中国企业家有多少人在偷税漏税，有多少人热心公益事业，又有多少人在发生灾难时向社会捐款？……
7：“我们一直非常重视质量。”——都说“百年大计，质量第一”，但是很多企业都是在嘴上重视产品质量，至于在实际的生产管理过程中，就是一件很难说的事情了。
8：“员工福利都很好”。——很多企业老板在接受采访时都会说，自己公司的员工福利如何好，以表明自己的宅心仁厚。但是走进其公司的“庭院深处”，看看那些员工的生活状况，听听他们持续不断的抱怨，就能略知一二了。
9：“下一步，我们一定要努力建立完善的管理制度。”——不少中小企业管理混乱，很想建立完善的现代企业管理制度。这些企业老板想借助“自己的决心”来稳定“军心”，只好经常如此下“许诺”。当然，这样做的效果只能是扬汤止沸、隔靴搔痒。
10：“放心，就按这个方法办，有问题我负责。”——有些领导在吩咐下属做工作时，总是会信心十足的对手下说：“你放心，就按这个方法办，有问题我负责。”可是，一旦出了问题，小×肯定成了“替罪羊”。
11：“我们要给员工创造一个良好的工作和学习环境。”——这是很多企业老板的真实心愿，因为员工能力的提升也能促使企业的竞争力得以增强。但是，很遗憾，许多民营企业在投入资金时就产生了顾虑，一天一天的往后拖，久而久之员工也“习惯”了，不习惯的就走了“算了”。
12：“企业要尊重每一位员工。”——人与人之的正常交往间需要尊重，但是这在很多民营企业都是一种奢侈。家族人士的绝对强势以及与职位不能相称的综合素质，叫一批又一批在民营企业打工的人才迅速出走。“以人为本”也不过是一句美好的谎言。 收起阅读 »
2：“你放心，我不会亏待你的。”——初听此言，会不会心生感动？但是久而久之，或到了年底才发现，事实真相是：“你放心，我想会亏待你的。”民营企业人才流失，跳槽频繁，这个原因所占的比例很大。3：“我们是一家负责任的公司。”——很多企业老板在公众场合都会这样标榜自己，但是看看他们盘剥员工、怠慢客户，就该知道他们说这句话时刻意遗漏了一个字：“我们是一家不负责任的公司。4：“你们先拿个方案，我们择优合作。”——很多老板都会面带微笑地说这句话。这是很多民营企业骗取方案的有效手段，当然，我们也可以说是民营企业廉价借用外脑的“绝佳策略”。其实，这句话的潜台词八成以上就是：“我们先骗个方案。
5：“大家辛苦了。”——很多老板人说这些话的时候，想的是：“辛苦就辛苦了。”所以，说了之后还是会有很多人跳槽，因为辛苦之后就“不了了之”，根本得不到应有的报酬，人才自然要另谋高就。
6：“现在，我们的努力主要是为了回报社会。”——很多企业家在公开场合都喜欢激情满怀地如此说。但是，我们看看中国企业家有多少人在偷税漏税，有多少人热心公益事业，又有多少人在发生灾难时向社会捐款？……
7：“我们一直非常重视质量。”——都说“百年大计，质量第一”，但是很多企业都是在嘴上重视产品质量，至于在实际的生产管理过程中，就是一件很难说的事情了。
8：“员工福利都很好”。——很多企业老板在接受采访时都会说，自己公司的员工福利如何好，以表明自己的宅心仁厚。但是走进其公司的“庭院深处”，看看那些员工的生活状况，听听他们持续不断的抱怨，就能略知一二了。
9：“下一步，我们一定要努力建立完善的管理制度。”——不少中小企业管理混乱，很想建立完善的现代企业管理制度。这些企业老板想借助“自己的决心”来稳定“军心”，只好经常如此下“许诺”。当然，这样做的效果只能是扬汤止沸、隔靴搔痒。
10：“放心，就按这个方法办，有问题我负责。”——有些领导在吩咐下属做工作时，总是会信心十足的对手下说：“你放心，就按这个方法办，有问题我负责。”可是，一旦出了问题，小×肯定成了“替罪羊”。
11：“我们要给员工创造一个良好的工作和学习环境。”——这是很多企业老板的真实心愿，因为员工能力的提升也能促使企业的竞争力得以增强。但是，很遗憾，许多民营企业在投入资金时就产生了顾虑，一天一天的往后拖，久而久之员工也“习惯”了，不习惯的就走了“算了”。
12：“企业要尊重每一位员工。”——人与人之的正常交往间需要尊重，但是这在很多民营企业都是一种奢侈。家族人士的绝对强势以及与职位不能相称的综合素质，叫一批又一批在民营企业打工的人才迅速出走。“以人为本”也不过是一句美好的谎言。 收起阅读 »
新机种启动了——2010.09.07
这段时间有点忙，现在的夜班不如以前那么清闲了。今天晚上可能又要向打仗一样了。 再说我今天晚上还要去上课。昨天晚上我们这启动了一个新机种，据说昨天白天的阵容很强大，很多高层领导亲临现场，还好启动很顺利。昨天晚上我们这个班也启动很顺利，虽然只有我们寥寥无几的几个人，但也挡过来了。没什么大的问题。
努力工作努力学习！
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中国清洁能源致命缺失：技术成本遭遇瓶颈
清洁能源是否最终仍会是一场泡沫？
虽有一个接一个新能源政策的“保护伞”,但由“低碳、环保”领跑,备受企业和资本追捧的清洁能源,是否最终仍会是一场泡沫？
光伏产业前端“多晶硅产能过剩”早已是不争的事实,企业无奈之下寻求下游商机,却因技术缺失,难以破局本土终端市场难题。风电设备制造业赫然位列2009年产能过剩产业名单,矗立在中国土地上的风电场,却要高价从国外进口核心风电设备。
与“风光”能源相比,早几年发展的核电、水电也一直存有争议。核电在为“引进法国技术,还是美国技术”争执不休,而水电也因破坏生态环境,忙不迭地关停小水电以规范行业。
因原料短缺而一直难以发展的生物质发电,则将眼光转向了垃圾焚烧发电。垃圾焚烧发电却因部分企业不守规矩,导致政府失信民众,遭遇民众集体抵制而步履蹒跚。
传统能源的清洁利用,如清洁煤技术,在短暂追捧下繁荣一时,随即遭遇政策性限制。
种种难题横亘在清洁能源面前,现实与初衷渐行渐远,归根结底,症结还在于“技术的缺失”。无论是风、光等可再生能源,还是传统能源的清洁利用,其中的高精尖技术均需要通过巨资引自国外。正如CCVI中国价值指数首席研究员崔新生教授所言:中国缺乏自有的特殊技术和创新,是清洁能源进一步发展不可回避的一大难题。
此外,产业资本和金融资本一起跟风政策,导致清洁能源结构性产能过剩问题日益凸显。崔新生认为这一问题的根源在于,市场盲目追求政策投机,急功近利。因此,政策性市场导向下,其必然结果是产业结构和经济结构的严重失衡。
上海环境集团有限公司规划发展部总经理吉晓翔则认为:传统行业产能过剩,对资本缺乏吸引力,地产业近期又遭受挤压,大量资金缺乏出口,而此时政府大力发展新能源和低碳经济的政策导向,给企业和资本新开了一个出口。虽然对清洁能源的盈利质疑很多,但政策性补贴带来的稳定盈利预期确实很具诱惑力。
庆幸的是,政府对产业短期内过剩问题已经着手解决。煤制油、煤制天然气项目的政策性限制可见一斑。然而,比技术缺失、产业结构失衡更可怕的是金融手段的缺失,这才是最致命的。
“碳阴谋”的观点已是老生常谈,尽管不能一边倒的倾斜“阴谋”论,但是清洁能源为主调的低碳产业经济,却缺失了金融手段的支持,这不能不说是一大漏洞。崔新生认为规则、技术、金融交易,都控制在别人手上,这无疑是给自己套住了龙头。
崔新生给《英才》记者算了一笔账:根据国家发展改革委《节能中长期规划》测算,“十一五”期间,中国节能投资总额累计可达6000亿元以上。而中国作为目前世界上最具有潜力的碳减排市场,以及最大的清洁发展机制项目供应方,每年可提供1.5亿—2.25亿吨二氧化碳核定减排额度,这意味着碳减排交易额可高达22.5亿美元。
但是,作为目前最大碳交易供应国之一的中国,却因为尚未形成完整的碳交易市场,没有交易的定价权。假如真像气候变化资本集团中国区总裁路跃兵所言:“低碳产业将是下一轮经济周期的引擎”。作为低碳产业主力军的清洁能源,如果不补上技术和金融两条腿,将如何行走？“低价中标”是招致垃圾焚烧发电进入恶性竞争时代的罪魁？
BOT（b u i l d - o p e r a t e -transfer）投融资模式,曾经成功打造了英法海峡隧道、香港东区海底隧道等多个政府项目,在其被引入中国垃圾焚烧发电项目后,就发生了变异,变成了最低价中标模式,也因此备受诟病。
吉晓翔、杭州锦江集团环保总监王瑞红、威立雅环境亚洲技术总监张进锋,都认为“低价中标”是招致垃圾焚烧发电进入恶性竞争时代的罪魁,吉晓翔更是称之为“野蛮招标”。张进锋则在此基础上又增加一条:缺乏严格的执法机制。
争“食”垃圾
7月2日,由环境保护部、住房和城乡建设部、国家发展改革委起草的《关于加强生活垃圾处理和污染综合治理工作的意见（征求意见稿）》（以下简称《意见》）,完成了向社会公开征求意见。
《意见》中提到,新建生活垃圾焚烧设施,必须安装自动监测系统,对燃烧温度等主要运行工况,以及烟尘、一氧化碳、二氧化硫、氮氧化物等主要污染物排放情况,进行实时监测。现有生活垃圾焚烧单位,必须于2011年12月底之前达到上述要求。上述标准的制定无疑是针对当前诸多垃圾焚烧发电企业排放标准不达标,引起附近居民怨声载道而设置。
然而,在政府部门忙于规范垃圾焚烧项目的背后,依然是企业们为抢食“垃圾盛宴”而奔走的身影。据《英才》记者不完全统计,目前具有垃圾焚烧发电概念的上市公司就有16家,而在垃圾焚烧发电行业比较成熟的欧美地区,一般一个国家也仅有两三家垃圾焚烧发电企业。
“法国仅有两三家大型垃圾焚烧发电企业。而中国则是诸多企业参与,数量多却不专业,一旦政策市场发生变化,就会出现大量破产。”张进锋对大量企业拥入垃圾焚烧发电行业颇为担忧。
“目前,中国已在运营的垃圾焚烧发电项目70余座。”中化集团中化国际招标有限公司副总经理崔焱介绍,已经建设有垃圾焚烧发电项目的省级行政地区全国有20多个,其中,深圳能源拥有3座垃圾焚烧电厂,总装机容量为4.2万千瓦,天津泰达拥有6座垃圾焚烧电厂。不过,无论是规模还是装机容量,中国垃圾焚烧发电企业的排头兵与世界先进的此类企业相比,差距还很大。
那么,垃圾焚烧发电为何还能受到资本青睐？在吉晓翔看来,无外乎两个方面,一是垃圾焚烧发电商业模式相对简单,容易复制;二是政府大力发展新能源和低碳经济的政策导向,给资本新开了一个出口,具有环保和新能源双重概念的垃圾焚烧发电无疑是资本大佬们的佳选。
稳定微利
据了解,垃圾焚烧发电项目企业的支出,主要包括人员工资、材料消耗（包括药剂、燃料等）、银行贷款利息,以及前期投入的摊销。垃圾焚烧发电项目投资高,其主要成本是设备投资和基础设施建设的投资。
湘财证券电力环保行业研究员吴江,为《英才》记者提供了这样一组数据,按每天处理1吨垃圾的建设规模,其投资费用大约为40万—45万元。当前已在运营的垃圾焚烧发电企业的日处理垃圾量约为1000吨。据此推算,一个日处理1000吨垃圾的项目至少需投资4亿元。
而垃圾焚烧发电企业的收入则主要是垃圾处理贴费。据了解,企业收入来源主要分为两块,一是垃圾处理贴费,另外就是电价补贴。“电价补贴统一在标杆电价基础上加0.25元/度,但是电价补贴所得在总收益中占比非常小,企业主要还是依靠政府的垃圾处理贴费实现盈利。”吴江说。
目前,各地垃圾处理贴费标准并不统一,并呈下降趋势。上海、深圳以及北京垃圾处理贴费约为150元/吨,而中西部地区,如湖北武汉,贴费约为70元/吨。“70元/吨的贴费标准基本上已经达到了垃圾焚烧发电企业的底线。”吴江说补贴标准不统一,一方面在于地方政府的财力是否充足;另一方面则在于垃圾焚烧发电处理方式是否是唯一选择。
当前,垃圾焚烧发电主要集中在沿海发达城市,因为“东部沿海地区一方面经济比较发达,另一方面城市用地也比较紧张。”吴江认为相对而言,垃圾焚烧发电项目在中西部推进起来就比较困难,一是经济不够发达,另外就是中西部土地资源相对比较丰富,可以新建大型垃圾填埋厂处理垃圾。
除垃圾处理贴费外,在税收方面,政府对垃圾焚烧发电企业也有一定的优惠,如对企业征收的增值税即征即退,免征营业税;企业所得税则是前三年免征后三年减半的政策。并且,一般而言此类项目建设用地也多是政府划拨。
即便如此,“垃圾焚烧发电建设初期企业也只能保持微利”,吴江认为垃圾焚烧发电的意义更偏重于垃圾处理,发电只是其副产品,因为焚烧的垃圾没有分类,含水分高,燃烧值很低,能源转换效率也很低,发电量少,不能成为能源的供给环节。”
既然是微利,为何企业还如此竞相追逐？“从整个发电模式来看,只要投资人在前期控制好投资成本,使得项目正常运营起来,现金流就会很稳定。”吉晓翔介绍,“仅靠一个垃圾焚烧发电项目肯定赚不到钱,但是如果建设5-10个项目,形成连锁商业模式”,盈利就不再是制约企业的因素了。
垃圾焚烧发电的投资模式体现了投资人“借鸡生蛋”的优势。据了解,垃圾焚烧发电项目投资人和银行出资比例为3∶7。其中,投资人大都是大型投资运营商,如光大国际、深圳能源、上海环境、天津泰达,都具有上市公司的平台。
“规模化商业模式的优势在于通过设备批量采购,和标准化运营,以降低运营成本。”吉晓翔说,“但归根结底,垃圾焚烧发电毕竟是政府项目,受当地政府影响很大,不能完全实现投资人的理想。”
野蛮招标
吉晓翔所在企业,早在2003年就已经涉及垃圾焚烧发电,算是在行业里抓住先机的国有企业,但他现在的感受却是“这个行业壁垒太低”。
垃圾焚烧发电项目采取的是BOT模式,因此,很多投资方为了拿到一个项目,把垃圾处理补贴费价格压的很低,而在具体操作的时候就通过降低投资总额弥补贴费的差价,到最后实际被压缩的部分还是投入到公益事业的部分。
吉晓翔认为最低价中标的模式,其直接后果就是不法厂商为了攫取利益,制造大量假冒伪劣产品,致使项目运营在控制排放上不达标。
越来越多的资本,开始关注垃圾焚烧发电行业,也给整个行业带来不小的冲击。“为了多盈利而偷排偷放的企业也很多”,张进锋用“行业不规范,恶性竞争严重”来描述垃圾发电企业面临的生存环境。
对于这样的环境,吉晓翔甚是忧虑:“一定要改变当前野蛮的招标方式,最起码应该是综合竞标法。投资业绩、过往环保经验,都要进行严格审核,提高整个行业的准入地位,把因行业较热而恶意竞争的人挡在门外。”
实际上,欧美地区也采取BOT融资模式,但是这些地区国家因担忧完全依赖竞标模式,采用的是综合招标方法。而中国的问题则在于,政府不锁定边界,只采取贴费最低中标。“目前,企业大多是根据27年的特许经营期,倒推价格,参与招标。”
实际上,垃圾焚烧发电行业并不缺标准。目前,很多城市已经开始采用欧盟2000标准。此外,《城市生活垃圾焚烧处理工程项目建设标准》、《生活垃圾焚烧处理工程技术规范》以及《生活垃圾处理工程技术规范》等相关法规中,均对垃圾焚烧发电做了相应的规范措施。
但是,“法律是严格的,执法却是非常不严格的。”清华大学环境科学与工程系教授王伟说。张进锋则主张:“这个产业应该定性为公益性事业。首先要保证环境能达标,其次才是盈利问题。”
清洁煤为何遭冷遇
先是众星捧月,随之遭遇坚冰,煤制天然气最终也未能逃脱和煤制油一样的命运。6月18日,国家发展改革委一纸通知,将煤制天然气项目审批权收编。而相较煤制天然气早几年的煤制油项目,此时早已几次三番遭遇政策性限制。
同属替代能源的煤制天然气、煤制油项目,不仅难以与风、光、核等新能源的热闹相匹敌,就连备受诟病的垃圾焚烧发电,都相应的配有政府补贴的垃圾费处理费支持。为何清洁煤项目遭遇如此冷遇？
一支持,必过剩？
一边是政策性限制不断推陈出新,一边却是石油、天然气需求的高涨。
国家发展改革委发布的《关于规范煤制天然气产业发展有关事项通知》（以下简称《通知》）,其中规定在国家出台明确的产业政策之前,煤制天然气及配套项目由国家发展改革委统一核准。
不仅如此,《通知》中还规定通知下发前已经备案和核准的项目,也需进行严格审查。审查不合格的项目严禁开工建设。符合条件的项目则需上报国家发展改革委进一步审核。
实际上,不只是煤制天然气受此限制,煤制油项目更是三次遭遇政策性规范。两年前,国家发展改革委下发《加强煤制油项目管理有关问题的通知》,而这已是自2006年起,国家发展改革委第三次限制煤制油项目。
凯基证券统计资料显示:我国石油对外依存度高达50%,天然气虽然进口量不多,对外依存度仅5%,但其占一次能源消耗的比重也不足5%,远低于20%的世界平均水平,因此,随着国内需求越来越大,供应会越来越紧张。
面对供需不平衡的矛盾,政府的态度却是“很慎重”,海油能源投资有限公司澳洲煤矿项目经理张满怀如此解读《通知》。我国虽然是富煤国,但是“煤炭毕竟是不可再生的能源,转化成天然气是否是最佳方式,目前还不是很确定。另外,煤制天然气理论转化率比较高,可达50%,但是实际上操作效果还没有掌握。”
政府的谨慎,或许在一定程度上是吸取了“凡政策支持产业必过剩”的教训。据了解,国际油价不断上涨,而我国富煤少油,因此,在政策支持下,各类新型煤化工不断发展起来。但是,煤制甲醇、二甲醚、醋酸等项目快速投资后,直接导致了目前的产能过剩。
“因为是政策导向型市场的缘故,市场盲目追求政策投机,很容易导致产能迅速过剩。”崔新生说。此时,政策出击,不能不说是有规范投机,引导市场的因素存在。
据《英才》记者不完全统计,大唐、中电投、华能、神华集团等公司的煤制天然气项目的合计产能超过100亿立方米,总投资超2000亿元。
技术成本瓶颈
当煤炭价格分别为300、400、500元/吨时,煤制油项目对应的盈亏平衡点的油价为40、48、54美元/桶。相较目前70美元/桶的油价来说,煤制油还是有可观的利润空间的。凯基证券分析师魏宏连在其研究报告中指出。
在煤制油和煤制天然气项目上,虽然政府的态度看起来有点谨小慎微,但煤制天然气项目约为12.5%的利润率还是对企业形成了不小的吸引力。
不过,我国煤制天然气的盈利性带有区域性特点。魏宏连介绍,目前新疆和蒙东的项目约13%的毛利,内蒙和陕西地区的项目基本处于小幅亏损情况,而山东和河南的项目亏损则较大。
之所以西北地区的煤制天然气项目盈利性较好,是因为项目所在地富含煤炭资源,就地消化资源降低了运输成本。并且,西北地区煤炭坑口价格也较山西、山东和河南等地低。
并且,由于国产天然气价格与进口天然气的价格相比,价差较大,还具有一定的涨价空间,这就为煤制天然气预留了一定的盈利空间。
据了解,上海7月1日调整了非居民用户天然气销售价格,上涨0.39元/立方米,工业燃气价格区间为2.22-4.19元/立方米。
而“煤制天然气制造成本约为2.5元/立方米,而从塔吉克斯坦进口天然气价格约3元/立方米。”张满怀认为目前煤炭转化天然气成本略低于进口成本,存在一定的盈利空间。
然而,崔新生则对此推算方法提出了异议,他认为,煤制油、煤制天然气的成本不应该与进口石油、天然气的价格比较,而是要与煤炭使用成本价格相比较,否则会导致能源结构不合理。“任何替代能源技术,最基本的是实现对传统能源的替代,在成本和功能等多个方面均具有替代优势。这之后才可适时谈论是否达到新能源要求。”
张满怀也认为,如果用燃烧值高的优质煤,如气煤、焦煤等,转化煤制油、煤制天然气,是得不偿失。目前,煤制天然气和煤制油项目采用的煤,多为褐煤、矸石等含硫、氢较高和燃烧值低的煤种。“但是也不乏一些企业因拥有较好的上游资源,利用优质煤进行炒作。”
此外,目前煤制油和煤制天然气技术均是国外引进,生产线设备的国产自主化程度也不高,这就造成了“技术成本瓶颈”,迟早都会成为困扰煤制油和煤制天然气项目发展的一大难题。
一致人和国际环境科技有限责任公司副总经理石婉茗也曾谈到,在节能减排中本该唱主角的传统能源领域的能效提高项目,却少而又少,主要是因为“技术瓶颈和高额成本代价”。技术的缺失,羁绊着传统能源的能效提高。
销路成本大
煤制天然气属于资源、资金、技术密集型产业。从项目立项等待相关部门批复,到工程建成,一个40亿方的煤制天然气项目需要耗时三到五年,投资约260亿元。而这260亿投资中还不包含煤矿成本、管网和管道建设和运输成本。张满怀向《英才》记者算了这么一笔账。
据了解,煤制天然气项目建设不仅涉及煤炭开采与转化、技术的集成与优化,其需要的外部配套支持条件也比较多,比如配套建设天然气管网、培育用气市场等。
“石油、天然气都属于不宜仓储的危险产品,生产出来就必须消化,因此,销路成本大的问题就显现出来了。”张满怀说,“市场和管道连接非常紧密,市场大了,就需要相应的管道运输与之配套,否则通过路上运输成本既高,也不安全。”
目前,中石油已经建成西气东输工程,但管网依旧会成为煤制天然气项目发展的一大制约。“产销相宜,就不存在问题。当产大于销的时候,就会出现管道拥挤状况。此外,季节性因素带来的消费周期的淡旺季,也会导致管道拥挤和闲置状况。”张满怀说。
此外,煤制油和煤制天然气等煤化工项目耗煤量大,目前项目基本上都布局在内蒙古、陕西、新疆等煤炭资源丰富的地区。然而,煤化工耗水量大也是不争的事实,而这些地区水资源却相对匮乏。因此,张满怀认为煤制天然气项目不太可能大规模上,如果生产出的天然气不能完全消耗掉,就会造成严重的浪费。
正是因为需要水资源的保障,煤制天然气项目建设必须“因地制宜”。项目地址宜选在煤炭资源、水资源都比较丰富,或是二者比较折中的地点,减少资源运输距离。
除工艺技术不成熟、耗水量大之外,魏宏连还担心煤化工规划过大,存在产能过剩风险。不过,鉴于项目都还处于建设期,张满怀认为“刚刚开始的煤制天然气,从总量来讲,还未达到补充我国天然气需求缺口的作用。”《作者：徐建凤 来源：英才》 收起阅读 »
虽有一个接一个新能源政策的“保护伞”,但由“低碳、环保”领跑,备受企业和资本追捧的清洁能源,是否最终仍会是一场泡沫？
光伏产业前端“多晶硅产能过剩”早已是不争的事实,企业无奈之下寻求下游商机,却因技术缺失,难以破局本土终端市场难题。风电设备制造业赫然位列2009年产能过剩产业名单,矗立在中国土地上的风电场,却要高价从国外进口核心风电设备。
与“风光”能源相比,早几年发展的核电、水电也一直存有争议。核电在为“引进法国技术,还是美国技术”争执不休,而水电也因破坏生态环境,忙不迭地关停小水电以规范行业。
因原料短缺而一直难以发展的生物质发电,则将眼光转向了垃圾焚烧发电。垃圾焚烧发电却因部分企业不守规矩,导致政府失信民众,遭遇民众集体抵制而步履蹒跚。
传统能源的清洁利用,如清洁煤技术,在短暂追捧下繁荣一时,随即遭遇政策性限制。
种种难题横亘在清洁能源面前,现实与初衷渐行渐远,归根结底,症结还在于“技术的缺失”。无论是风、光等可再生能源,还是传统能源的清洁利用,其中的高精尖技术均需要通过巨资引自国外。正如CCVI中国价值指数首席研究员崔新生教授所言:中国缺乏自有的特殊技术和创新,是清洁能源进一步发展不可回避的一大难题。
此外,产业资本和金融资本一起跟风政策,导致清洁能源结构性产能过剩问题日益凸显。崔新生认为这一问题的根源在于,市场盲目追求政策投机,急功近利。因此,政策性市场导向下,其必然结果是产业结构和经济结构的严重失衡。
上海环境集团有限公司规划发展部总经理吉晓翔则认为:传统行业产能过剩,对资本缺乏吸引力,地产业近期又遭受挤压,大量资金缺乏出口,而此时政府大力发展新能源和低碳经济的政策导向,给企业和资本新开了一个出口。虽然对清洁能源的盈利质疑很多,但政策性补贴带来的稳定盈利预期确实很具诱惑力。
庆幸的是,政府对产业短期内过剩问题已经着手解决。煤制油、煤制天然气项目的政策性限制可见一斑。然而,比技术缺失、产业结构失衡更可怕的是金融手段的缺失,这才是最致命的。
“碳阴谋”的观点已是老生常谈,尽管不能一边倒的倾斜“阴谋”论,但是清洁能源为主调的低碳产业经济,却缺失了金融手段的支持,这不能不说是一大漏洞。崔新生认为规则、技术、金融交易,都控制在别人手上,这无疑是给自己套住了龙头。
崔新生给《英才》记者算了一笔账:根据国家发展改革委《节能中长期规划》测算,“十一五”期间,中国节能投资总额累计可达6000亿元以上。而中国作为目前世界上最具有潜力的碳减排市场,以及最大的清洁发展机制项目供应方,每年可提供1.5亿—2.25亿吨二氧化碳核定减排额度,这意味着碳减排交易额可高达22.5亿美元。
但是,作为目前最大碳交易供应国之一的中国,却因为尚未形成完整的碳交易市场,没有交易的定价权。假如真像气候变化资本集团中国区总裁路跃兵所言:“低碳产业将是下一轮经济周期的引擎”。作为低碳产业主力军的清洁能源,如果不补上技术和金融两条腿,将如何行走？“低价中标”是招致垃圾焚烧发电进入恶性竞争时代的罪魁？
BOT（b u i l d - o p e r a t e -transfer）投融资模式,曾经成功打造了英法海峡隧道、香港东区海底隧道等多个政府项目,在其被引入中国垃圾焚烧发电项目后,就发生了变异,变成了最低价中标模式,也因此备受诟病。
吉晓翔、杭州锦江集团环保总监王瑞红、威立雅环境亚洲技术总监张进锋,都认为“低价中标”是招致垃圾焚烧发电进入恶性竞争时代的罪魁,吉晓翔更是称之为“野蛮招标”。张进锋则在此基础上又增加一条:缺乏严格的执法机制。
争“食”垃圾
7月2日,由环境保护部、住房和城乡建设部、国家发展改革委起草的《关于加强生活垃圾处理和污染综合治理工作的意见（征求意见稿）》（以下简称《意见》）,完成了向社会公开征求意见。
《意见》中提到,新建生活垃圾焚烧设施,必须安装自动监测系统,对燃烧温度等主要运行工况,以及烟尘、一氧化碳、二氧化硫、氮氧化物等主要污染物排放情况,进行实时监测。现有生活垃圾焚烧单位,必须于2011年12月底之前达到上述要求。上述标准的制定无疑是针对当前诸多垃圾焚烧发电企业排放标准不达标,引起附近居民怨声载道而设置。
然而,在政府部门忙于规范垃圾焚烧项目的背后,依然是企业们为抢食“垃圾盛宴”而奔走的身影。据《英才》记者不完全统计,目前具有垃圾焚烧发电概念的上市公司就有16家,而在垃圾焚烧发电行业比较成熟的欧美地区,一般一个国家也仅有两三家垃圾焚烧发电企业。
“法国仅有两三家大型垃圾焚烧发电企业。而中国则是诸多企业参与,数量多却不专业,一旦政策市场发生变化,就会出现大量破产。”张进锋对大量企业拥入垃圾焚烧发电行业颇为担忧。
“目前,中国已在运营的垃圾焚烧发电项目70余座。”中化集团中化国际招标有限公司副总经理崔焱介绍,已经建设有垃圾焚烧发电项目的省级行政地区全国有20多个,其中,深圳能源拥有3座垃圾焚烧电厂,总装机容量为4.2万千瓦,天津泰达拥有6座垃圾焚烧电厂。不过,无论是规模还是装机容量,中国垃圾焚烧发电企业的排头兵与世界先进的此类企业相比,差距还很大。
那么,垃圾焚烧发电为何还能受到资本青睐？在吉晓翔看来,无外乎两个方面,一是垃圾焚烧发电商业模式相对简单,容易复制;二是政府大力发展新能源和低碳经济的政策导向,给资本新开了一个出口,具有环保和新能源双重概念的垃圾焚烧发电无疑是资本大佬们的佳选。
稳定微利
据了解,垃圾焚烧发电项目企业的支出,主要包括人员工资、材料消耗（包括药剂、燃料等）、银行贷款利息,以及前期投入的摊销。垃圾焚烧发电项目投资高,其主要成本是设备投资和基础设施建设的投资。
湘财证券电力环保行业研究员吴江,为《英才》记者提供了这样一组数据,按每天处理1吨垃圾的建设规模,其投资费用大约为40万—45万元。当前已在运营的垃圾焚烧发电企业的日处理垃圾量约为1000吨。据此推算,一个日处理1000吨垃圾的项目至少需投资4亿元。
而垃圾焚烧发电企业的收入则主要是垃圾处理贴费。据了解,企业收入来源主要分为两块,一是垃圾处理贴费,另外就是电价补贴。“电价补贴统一在标杆电价基础上加0.25元/度,但是电价补贴所得在总收益中占比非常小,企业主要还是依靠政府的垃圾处理贴费实现盈利。”吴江说。
目前,各地垃圾处理贴费标准并不统一,并呈下降趋势。上海、深圳以及北京垃圾处理贴费约为150元/吨,而中西部地区,如湖北武汉,贴费约为70元/吨。“70元/吨的贴费标准基本上已经达到了垃圾焚烧发电企业的底线。”吴江说补贴标准不统一,一方面在于地方政府的财力是否充足;另一方面则在于垃圾焚烧发电处理方式是否是唯一选择。
当前,垃圾焚烧发电主要集中在沿海发达城市,因为“东部沿海地区一方面经济比较发达,另一方面城市用地也比较紧张。”吴江认为相对而言,垃圾焚烧发电项目在中西部推进起来就比较困难,一是经济不够发达,另外就是中西部土地资源相对比较丰富,可以新建大型垃圾填埋厂处理垃圾。
除垃圾处理贴费外,在税收方面,政府对垃圾焚烧发电企业也有一定的优惠,如对企业征收的增值税即征即退,免征营业税;企业所得税则是前三年免征后三年减半的政策。并且,一般而言此类项目建设用地也多是政府划拨。
即便如此,“垃圾焚烧发电建设初期企业也只能保持微利”,吴江认为垃圾焚烧发电的意义更偏重于垃圾处理,发电只是其副产品,因为焚烧的垃圾没有分类,含水分高,燃烧值很低,能源转换效率也很低,发电量少,不能成为能源的供给环节。”
既然是微利,为何企业还如此竞相追逐？“从整个发电模式来看,只要投资人在前期控制好投资成本,使得项目正常运营起来,现金流就会很稳定。”吉晓翔介绍,“仅靠一个垃圾焚烧发电项目肯定赚不到钱,但是如果建设5-10个项目,形成连锁商业模式”,盈利就不再是制约企业的因素了。
垃圾焚烧发电的投资模式体现了投资人“借鸡生蛋”的优势。据了解,垃圾焚烧发电项目投资人和银行出资比例为3∶7。其中,投资人大都是大型投资运营商,如光大国际、深圳能源、上海环境、天津泰达,都具有上市公司的平台。
“规模化商业模式的优势在于通过设备批量采购,和标准化运营,以降低运营成本。”吉晓翔说,“但归根结底,垃圾焚烧发电毕竟是政府项目,受当地政府影响很大,不能完全实现投资人的理想。”
野蛮招标
吉晓翔所在企业,早在2003年就已经涉及垃圾焚烧发电,算是在行业里抓住先机的国有企业,但他现在的感受却是“这个行业壁垒太低”。
垃圾焚烧发电项目采取的是BOT模式,因此,很多投资方为了拿到一个项目,把垃圾处理补贴费价格压的很低,而在具体操作的时候就通过降低投资总额弥补贴费的差价,到最后实际被压缩的部分还是投入到公益事业的部分。
吉晓翔认为最低价中标的模式,其直接后果就是不法厂商为了攫取利益,制造大量假冒伪劣产品,致使项目运营在控制排放上不达标。
越来越多的资本,开始关注垃圾焚烧发电行业,也给整个行业带来不小的冲击。“为了多盈利而偷排偷放的企业也很多”,张进锋用“行业不规范,恶性竞争严重”来描述垃圾发电企业面临的生存环境。
对于这样的环境,吉晓翔甚是忧虑:“一定要改变当前野蛮的招标方式,最起码应该是综合竞标法。投资业绩、过往环保经验,都要进行严格审核,提高整个行业的准入地位,把因行业较热而恶意竞争的人挡在门外。”
实际上,欧美地区也采取BOT融资模式,但是这些地区国家因担忧完全依赖竞标模式,采用的是综合招标方法。而中国的问题则在于,政府不锁定边界,只采取贴费最低中标。“目前,企业大多是根据27年的特许经营期,倒推价格,参与招标。”
实际上,垃圾焚烧发电行业并不缺标准。目前,很多城市已经开始采用欧盟2000标准。此外,《城市生活垃圾焚烧处理工程项目建设标准》、《生活垃圾焚烧处理工程技术规范》以及《生活垃圾处理工程技术规范》等相关法规中,均对垃圾焚烧发电做了相应的规范措施。
但是,“法律是严格的,执法却是非常不严格的。”清华大学环境科学与工程系教授王伟说。张进锋则主张:“这个产业应该定性为公益性事业。首先要保证环境能达标,其次才是盈利问题。”
清洁煤为何遭冷遇
先是众星捧月,随之遭遇坚冰,煤制天然气最终也未能逃脱和煤制油一样的命运。6月18日,国家发展改革委一纸通知,将煤制天然气项目审批权收编。而相较煤制天然气早几年的煤制油项目,此时早已几次三番遭遇政策性限制。
同属替代能源的煤制天然气、煤制油项目,不仅难以与风、光、核等新能源的热闹相匹敌,就连备受诟病的垃圾焚烧发电,都相应的配有政府补贴的垃圾费处理费支持。为何清洁煤项目遭遇如此冷遇？
一支持,必过剩？
一边是政策性限制不断推陈出新,一边却是石油、天然气需求的高涨。
国家发展改革委发布的《关于规范煤制天然气产业发展有关事项通知》（以下简称《通知》）,其中规定在国家出台明确的产业政策之前,煤制天然气及配套项目由国家发展改革委统一核准。
不仅如此,《通知》中还规定通知下发前已经备案和核准的项目,也需进行严格审查。审查不合格的项目严禁开工建设。符合条件的项目则需上报国家发展改革委进一步审核。
实际上,不只是煤制天然气受此限制,煤制油项目更是三次遭遇政策性规范。两年前,国家发展改革委下发《加强煤制油项目管理有关问题的通知》,而这已是自2006年起,国家发展改革委第三次限制煤制油项目。
凯基证券统计资料显示:我国石油对外依存度高达50%,天然气虽然进口量不多,对外依存度仅5%,但其占一次能源消耗的比重也不足5%,远低于20%的世界平均水平,因此,随着国内需求越来越大,供应会越来越紧张。
面对供需不平衡的矛盾,政府的态度却是“很慎重”,海油能源投资有限公司澳洲煤矿项目经理张满怀如此解读《通知》。我国虽然是富煤国,但是“煤炭毕竟是不可再生的能源,转化成天然气是否是最佳方式,目前还不是很确定。另外,煤制天然气理论转化率比较高,可达50%,但是实际上操作效果还没有掌握。”
政府的谨慎,或许在一定程度上是吸取了“凡政策支持产业必过剩”的教训。据了解,国际油价不断上涨,而我国富煤少油,因此,在政策支持下,各类新型煤化工不断发展起来。但是,煤制甲醇、二甲醚、醋酸等项目快速投资后,直接导致了目前的产能过剩。
“因为是政策导向型市场的缘故,市场盲目追求政策投机,很容易导致产能迅速过剩。”崔新生说。此时,政策出击,不能不说是有规范投机,引导市场的因素存在。
据《英才》记者不完全统计,大唐、中电投、华能、神华集团等公司的煤制天然气项目的合计产能超过100亿立方米,总投资超2000亿元。
技术成本瓶颈
当煤炭价格分别为300、400、500元/吨时,煤制油项目对应的盈亏平衡点的油价为40、48、54美元/桶。相较目前70美元/桶的油价来说,煤制油还是有可观的利润空间的。凯基证券分析师魏宏连在其研究报告中指出。
在煤制油和煤制天然气项目上,虽然政府的态度看起来有点谨小慎微,但煤制天然气项目约为12.5%的利润率还是对企业形成了不小的吸引力。
不过,我国煤制天然气的盈利性带有区域性特点。魏宏连介绍,目前新疆和蒙东的项目约13%的毛利,内蒙和陕西地区的项目基本处于小幅亏损情况,而山东和河南的项目亏损则较大。
之所以西北地区的煤制天然气项目盈利性较好,是因为项目所在地富含煤炭资源,就地消化资源降低了运输成本。并且,西北地区煤炭坑口价格也较山西、山东和河南等地低。
并且,由于国产天然气价格与进口天然气的价格相比,价差较大,还具有一定的涨价空间,这就为煤制天然气预留了一定的盈利空间。
据了解,上海7月1日调整了非居民用户天然气销售价格,上涨0.39元/立方米,工业燃气价格区间为2.22-4.19元/立方米。
而“煤制天然气制造成本约为2.5元/立方米,而从塔吉克斯坦进口天然气价格约3元/立方米。”张满怀认为目前煤炭转化天然气成本略低于进口成本,存在一定的盈利空间。
然而,崔新生则对此推算方法提出了异议,他认为,煤制油、煤制天然气的成本不应该与进口石油、天然气的价格比较,而是要与煤炭使用成本价格相比较,否则会导致能源结构不合理。“任何替代能源技术,最基本的是实现对传统能源的替代,在成本和功能等多个方面均具有替代优势。这之后才可适时谈论是否达到新能源要求。”
张满怀也认为,如果用燃烧值高的优质煤,如气煤、焦煤等,转化煤制油、煤制天然气,是得不偿失。目前,煤制天然气和煤制油项目采用的煤,多为褐煤、矸石等含硫、氢较高和燃烧值低的煤种。“但是也不乏一些企业因拥有较好的上游资源,利用优质煤进行炒作。”
此外,目前煤制油和煤制天然气技术均是国外引进,生产线设备的国产自主化程度也不高,这就造成了“技术成本瓶颈”,迟早都会成为困扰煤制油和煤制天然气项目发展的一大难题。
一致人和国际环境科技有限责任公司副总经理石婉茗也曾谈到,在节能减排中本该唱主角的传统能源领域的能效提高项目,却少而又少,主要是因为“技术瓶颈和高额成本代价”。技术的缺失,羁绊着传统能源的能效提高。
销路成本大
煤制天然气属于资源、资金、技术密集型产业。从项目立项等待相关部门批复,到工程建成,一个40亿方的煤制天然气项目需要耗时三到五年,投资约260亿元。而这260亿投资中还不包含煤矿成本、管网和管道建设和运输成本。张满怀向《英才》记者算了这么一笔账。
据了解,煤制天然气项目建设不仅涉及煤炭开采与转化、技术的集成与优化,其需要的外部配套支持条件也比较多,比如配套建设天然气管网、培育用气市场等。
“石油、天然气都属于不宜仓储的危险产品,生产出来就必须消化,因此,销路成本大的问题就显现出来了。”张满怀说,“市场和管道连接非常紧密,市场大了,就需要相应的管道运输与之配套,否则通过路上运输成本既高,也不安全。”
目前,中石油已经建成西气东输工程,但管网依旧会成为煤制天然气项目发展的一大制约。“产销相宜,就不存在问题。当产大于销的时候,就会出现管道拥挤状况。此外,季节性因素带来的消费周期的淡旺季,也会导致管道拥挤和闲置状况。”张满怀说。
此外,煤制油和煤制天然气等煤化工项目耗煤量大,目前项目基本上都布局在内蒙古、陕西、新疆等煤炭资源丰富的地区。然而,煤化工耗水量大也是不争的事实,而这些地区水资源却相对匮乏。因此,张满怀认为煤制天然气项目不太可能大规模上,如果生产出的天然气不能完全消耗掉,就会造成严重的浪费。
正是因为需要水资源的保障,煤制天然气项目建设必须“因地制宜”。项目地址宜选在煤炭资源、水资源都比较丰富,或是二者比较折中的地点,减少资源运输距离。
除工艺技术不成熟、耗水量大之外,魏宏连还担心煤化工规划过大,存在产能过剩风险。不过,鉴于项目都还处于建设期,张满怀认为“刚刚开始的煤制天然气,从总量来讲,还未达到补充我国天然气需求缺口的作用。”《作者：徐建凤 来源：英才》 收起阅读 »
高层管理者的风格
我们每个人都不是天生的管理者，我们是在管理实践中学习，并不断地进步。
开始我们只是一个实习生，后来成了一个初级员工，再后来成了业务骨干，并被委以初级的管理职责，慢慢地成为中层管理者，后来因为有独特的长处而成为了高层管理者。
成为高层管理者的很多人也可能是因为年资与一时缺才的缘故，因此进入高管岗位并不自然意味着自己有了高级的管理才能，因此有心反省、学习典范、与团队成员协调、听取团队成员建议就成为逐步习得管理能力的一些重要途径。这里我要提到一些现在特别需要注意的管理风格上的问题，引为高层管理者的注意事项：
1.高层要善用鼓励与激励信息，而且尽量要先用这一方法
很多时候高层的鼓励胜过常规几倍的奖金，当然鼓励也需要不断创新，甚至需要建立更加具有激励性的目标体系，需要注意的是，高层应该更为中层提供具体的激励性目标，而对于基层的鼓励更着重在精神方面，而对于有系统问题的点则应提醒中层加以解决。
2.高层要善用私人方式与管理对象交流
尤其在批评性的情况下，高层管理者应该在比较私密的空间中与对象交流，并摆出事实，提出问题，贡献建议，询问支持性的需要，忌讳在开放空间中批评管理对象，更忌讳在其他下属与同僚面前批评下属，而情绪性的、暴力性的、骂街性的语言表明一个人缺乏作为高管的起码修养，需要认真反思。
3.高管要有很强的人力资源意识，学习人力资源的科学管理方法。
因为高管是活的公司文化，再好的口号与号召不如高管在日常管理中的随口一说。要知道公司从招用到训练任何一个同事的成本都很高，而高管的行为会切实地影响到公司成本转化为产出的程度、速度与效率。
4.高层管理好像总机，尽管不是需要事必躬亲，但要在人们需要的时候随时可及，因为涉及到要找他们的事情总不会是鸡毛蒜皮的小事情，高管意识就包括随时在线。
5.高管需要身先士卒
这是领导团队时候建立威望并了解问题关键所在的基本方法，但这并不是说他需要经常与常规地事必躬亲，好的高管需要建立赋能系统，不断地辅导与训练团队成员掌握自己已经确定的知识与技能，并不断开发与探索新的知识与技能，并再度转移给团队成员。
6.高管必须成为学习典范
因为知识的更新速度很快，高管的知识落后意味着团队的全面落后，而且只有高管的及时学习，才能知道为团队指引学习的方向，并为大家定立学习的样本，高管的懈怠使得团队的学习要么成为不可能，要么就成为低效率。
7.高管要善于积极主动的社会交往
因为他们是公司资源的内外连接点，是公司形象与业务的具体表现者，很多高管不应只是一个内部的职位，也应该是相应的专业管理圈中的成员，是相应的业务领域的社交参与者，这涉及到资源整合的能力，也涉及到能否把握圈子内的整体发展水平，而不会成为一个孤独而隔绝的落伍者。 收起阅读 »
CQE考试样题
The questions are reproduced from the ASQ website(Answers are on bottom of page)
1. Perfectionism in project management is LEAST likely to result in excess
Appraisal costs
prevention costs
internal failure costs
external failure costs
Which three of the following are considered key elements of Deming’s quality improvement strategy?
I.
An organization’s overall quality is in the hands of the organization’s management.
II.
The establishment of clear performance goals is required for effective improvement efforts.
III.
Quality problems are almost always a result of suboptimal systems, not the people operating in them.
IV.
Understanding variation and the use of statistical quality control methods is the primary tool to improve processes and systems.
I, II, and III
I, II, and IV
I, III, and IV
II, III, and IV
Which of the following tools are appropriate for a quality engineer to use in qualifying a process that has variable data?
I.
x and R control chart
II.
Histogram
III.
c chart
IV.
p chart
I and II only
II and III only
III and IV only
I, II, and IV only
A process is stable at a 1.5 percent nonconformity rate where the plant produces 200,000 units per month. The final inspection captures 1 out of every 10 nonconformities with only 1 out of every 25 nonconformities returned for warranty response. If the average cost for each detected nonconformity is $50/unit, what is the cost of quality?
$20,400
$21,000
$150,500
$204,000
Which of the following costs decreases most dramatically as nonconformities approach zero?
Prevention
Appraisal
Manufacturing
External failure
cost of manufacturing
cost of field maintenance
performance at acceptable levels
customer demand for the product
A major drawback of using histograms in process control is that they
do not readily account for the factor of time
are relatively difficult to construct and interpret
require too many data points
require too many intervals
A sequential operation can best be depicted graphically by means of
a histogram
a scatter diagram
a flow diagram
an interrelationship digraph
Two variables, x and y, are related in that x increases or decreases with y. Which of the following could best be used to depict this relationship?
A control chart
A pareto chart
A scatter diagram
An interrelationship digraph
A quality information system is best defined as a
historical collection of process and product data used to produce customer- or government-required reports on quality
set of systematic management reports that cover product and process functions and usually include summary information on warranty frequency and the cost of quality
method of collecting, storing, analyzing, and summarizing quality data to assist in decision-making
data collection and reporting system that tracks key product and process indicators of quality
The correlation coefficient for the length and weight of units made by a process is determined to be 0.27. If the process were adjusted to reduce the weight of each unit by 0.5 ounce, the correlation coefficient of the length and weight of the units made by the new process would be equal to
0.50
0.27
0.23
-0.23
A manufacturer of air conditioners wants to estimate the mean life (years from installation to replacement) of its units. The error level is set at 0.5 year, a desired probability (1 -) of 95 percent is selected, and the standard deviation of unit life is given as 6.0 years. If unit life is normally distributed, then the required sample size for the desired estimate is equal to
283
291
554
585
Alternative
Result
A
B
Total
X
I
II
80
Y
III
IV
120
Total
130
70
200
The correct value for the expected frequency of cell I in the contingency table shown above is
28
42
52
78
For questions 14-16 refer to the following information.
Management has asked a team of quality engineers to evaluate a sister company’s quality system in order to qualify the sister company to manufacture a critical component that has three characteristics that must be controlled. The characteristics are process temperature, 195 ± 5°F; component mass, 100 grams ± 7 grams; and chemical component, 3 percent or less.
A technical report submitted by the sister company stated that all of the characteristics complied with the company’s specifications. During review of the quality system, it was determined that the sister company does not have calibration procedures, only one mass measurement per component is performed per shift, and the analytical equipment for testing chemical accuracy does not work.
The team decided to measure 30 random samples from multiple shifts and to compare those measurements with 30 random samples taken from the sister company’s historical files. The data are summarized in the table below. Based on this evaluation, the quality engineers concluded that the sister company should not be used.
Temperature (°F)
Mass (grams)
Chemical Analysis
New
Historical
New
Historical
New
Historical
Mean
194.4
195.0
98.3
100.0
2.62%
None
Standard Deviation (n-1)
3.58
0.9
4.13
2.37
0.29%
None
Range
188-202
193-197
91-107
95-105
2.0%-3.0%
None
n
30
30
30
30
30
Equality of the new and historical mean values can be tested most appropriately by using which of the following tests?
Grubbs
t-test
Chi-square
Dixon
Based on the assumption that the temperature samples were taken from the same population, the null hypothesis that there is no significant difference between means is tested at the 5 percent level of significance. Which of the following gives the calculated z-statistic and the appropriate decision regarding acceptance or rejection of the null hypothesis?
-0.89; accept
-0.89; reject
0.67; accept
0.67; reject
A sample size of 30 individual values for each of the three characteristics (temperature, mass, and chemical analysis) allows the
use of the Dodge-Romig sampling plans
use of an approximation to a Gaussian distribution
use of the Bernoulli Process Theorem
calculation of Pearson’s coefficient of skewness
x and R have been computed for a series of control chart sample subgroups. Which of the following expressions would be used to calculate the spread of the individual units drawn from the production stream?
a. x + A3s
b. x +A2R
c. x + 3R/d2
d. x +R/d2
Of the following, the best way to prevent batches of material from becoming mixed or misplaced is to establish
operator check sheets
a material review board
statistical process control
material and status control
The formal, documented, comprehensive, and systematic examination of a design that ensures requirements are met, identifies problems, and proposes solutions is known as a
quality review
design review
design examination
failure mode, effect, and criticality analysis
A manufacturing control characteristic has a tighter tolerance than the product requirement. Such a tolerance would be classified as
nonfunctional
end-use
critical
major
To determine the average number of nonconforming parts over time, which of the following attribute control charts would be most appropriate?
c chart
u chart
p chart
np chart
A reference measurement is required to determine gage
accuracy
linearity
stability
repeatability
The variation in the average of the measurements made by different operators using the same gage when measuring a characteristic on one part is known as gage
linearity
accuracy
repeatability
reproducibility
Which of the following analyses is most often used to study the potential failures in a system?
Failure analysis
Fault tree analysis
Reliability allocation analysis
Pareto analysis
Answers:
1. Perfectionism in project management is LEAST likely to result in excess
Appraisal costs
prevention costs
internal failure costs
external failure costs
Which three of the following are considered key elements of Deming’s quality improvement strategy?
I.
An organization’s overall quality is in the hands of the organization’s management.
II.
The establishment of clear performance goals is required for effective improvement efforts.
III.
Quality problems are almost always a result of suboptimal systems, not the people operating in them.
IV.
Understanding variation and the use of statistical quality control methods is the primary tool to improve processes and systems.
I, II, and III
I, II, and IV
I, III, and IV
II, III, and IV
Which of the following tools are appropriate for a quality engineer to use in qualifying a process that has variable data?
I.
x and R control chart
II.
Histogram
III.
c chart
IV.
p chart
I and II only
II and III only
III and IV only
I, II, and IV only
A process is stable at a 1.5 percent nonconformity rate where the plant produces 200,000 units per month. The final inspection captures 1 out of every 10 nonconformities with only 1 out of every 25 nonconformities returned for warranty response. If the average cost for each detected nonconformity is $50/unit, what is the cost of quality?
$20,400
$21,000
$150,500
$204,000
Which of the following costs decreases most dramatically as nonconformities approach zero?
Prevention
Appraisal
Manufacturing
External failure
- Design reviews are used to analyze all of the following EXCEPT
cost of manufacturing
cost of field maintenance
performance at acceptable levels
customer demand for the product
A major drawback of using histograms in process control is that they
do not readily account for the factor of time
are relatively difficult to construct and interpret
require too many data points
require too many intervals
A sequential operation can best be depicted graphically by means of
a histogram
a scatter diagram
a flow diagram
an interrelationship digraph
Two variables, x and y, are related in that x increases or decreases with y. Which of the following could best be used to depict this relationship?
A control chart
A pareto chart
A scatter diagram
An interrelationship digraph
A quality information system is best defined as a
historical collection of process and product data used to produce customer- or government-required reports on quality
set of systematic management reports that cover product and process functions and usually include summary information on warranty frequency and the cost of quality
method of collecting, storing, analyzing, and summarizing quality data to assist in decision-making
data collection and reporting system that tracks key product and process indicators of quality
The correlation coefficient for the length and weight of units made by a process is determined to be 0.27. If the process were adjusted to reduce the weight of each unit by 0.5 ounce, the correlation coefficient of the length and weight of the units made by the new process would be equal to
0.50
0.27
0.23
-0.23
A manufacturer of air conditioners wants to estimate the mean life (years from installation to replacement) of its units. The error level is set at 0.5 year, a desired probability (1 -) of 95 percent is selected, and the standard deviation of unit life is given as 6.0 years. If unit life is normally distributed, then the required sample size for the desired estimate is equal to
283
291
554
585
Alternative
Result
A
B
Total
X
I
II
80
Y
III
IV
120
Total
130
70
200
The correct value for the expected frequency of cell I in the contingency table shown above is
28
42
52
78
For questions 14-16 refer to the following information.
Management has asked a team of quality engineers to evaluate a sister company’s quality system in order to qualify the sister company to manufacture a critical component that has three characteristics that must be controlled. The characteristics are process temperature, 195 ± 5°F; component mass, 100 grams ± 7 grams; and chemical component, 3 percent or less.
A technical report submitted by the sister company stated that all of the characteristics complied with the company’s specifications. During review of the quality system, it was determined that the sister company does not have calibration procedures, only one mass measurement per component is performed per shift, and the analytical equipment for testing chemical accuracy does not work.
The team decided to measure 30 random samples from multiple shifts and to compare those measurements with 30 random samples taken from the sister company’s historical files. The data are summarized in the table below. Based on this evaluation, the quality engineers concluded that the sister company should not be used.
Temperature (°F)
Mass (grams)
Chemical Analysis
New
Historical
New
Historical
New
Historical
Mean
194.4
195.0
98.3
100.0
2.62%
None
Standard Deviation (n-1)
3.58
0.9
4.13
2.37
0.29%
None
Range
188-202
193-197
91-107
95-105
2.0%-3.0%
None
n
30
30
30
30
30
Equality of the new and historical mean values can be tested most appropriately by using which of the following tests?
Grubbs
t-test
Chi-square
Dixon
Based on the assumption that the temperature samples were taken from the same population, the null hypothesis that there is no significant difference between means is tested at the 5 percent level of significance. Which of the following gives the calculated z-statistic and the appropriate decision regarding acceptance or rejection of the null hypothesis?
-0.89; accept
-0.89; reject
0.67; accept
0.67; reject
A sample size of 30 individual values for each of the three characteristics (temperature, mass, and chemical analysis) allows the
use of the Dodge-Romig sampling plans
use of an approximation to a Gaussian distribution
use of the Bernoulli Process Theorem
calculation of Pearson’s coefficient of skewness
x and R have been computed for a series of control chart sample subgroups. Which of the following expressions would be used to calculate the spread of the individual units drawn from the production stream?
a. x + A3s
b. x +A2R
c. x + 3R/d2
d. x +R/d2
Of the following, the best way to prevent batches of material from becoming mixed or misplaced is to establish
operator check sheets
a material review board
statistical process control
material and status control
The formal, documented, comprehensive, and systematic examination of a design that ensures requirements are met, identifies problems, and proposes solutions is known as a
quality review
design review
design examination
failure mode, effect, and criticality analysis
A manufacturing control characteristic has a tighter tolerance than the product requirement. Such a tolerance would be classified as
nonfunctional
end-use
critical
major
To determine the average number of nonconforming parts over time, which of the following attribute control charts would be most appropriate?
c chart
u chart
p chart
np chart
A reference measurement is required to determine gage
accuracy
linearity
stability
repeatability
The variation in the average of the measurements made by different operators using the same gage when measuring a characteristic on one part is known as gage
linearity
accuracy
repeatability
reproducibility
Which of the following analyses is most often used to study the potential failures in a system?
Failure analysis
Fault tree analysis
Reliability allocation analysis
Pareto analysis
Answers:
- d
- a
- c
- b
- c
- c
- b
- a
- a
- c
- a
- d
- a
- c
- b
- a
- d
- b
- c
- d
- d
- c
- d
- b
学习知识
讲师充满激情的演讲让我体会到自己知识上的差距
努力拓展自己的视野吧
终有一天 你会比他们强
努力拓展自己的视野吧
终有一天 你会比他们强
心无力
难得去喜欢一个人，可是她却对我冷漠，她有说喜欢我，可是却对我若即若离。可能会为了钱吧！但也不全是，要是只为钱的话，哪她一开始就可以更直接的找我要。可是她却没有这么做！
我没有见过哪个女的，在成年了还要说彼此再等上三年；原因是没有钱、没有事业、就没有权力说
我没有见过哪个女的，在成年了还要说彼此再等上三年；原因是没有钱、没有事业、就没有权力说
幽默（笑一笑）
１ 一天，朋友上下大量我一会儿说：＂我发现你最近又．．．．＂＂停＂我打断她，＂不许说＂胖或肥＂！她点点头，说道＂肿了＂
２ 我们觉得不快乐，是因为我们追求的不是＂幸福＂，而是＂比别人幸福＂
３事出必有因．有因必有果，有缘未必有份．有老夫未必有老妻．
４所为门槛，过去了是门，过不去了就成槛了
５爱情就好比打喷嚏，不经意总能打出来，刻意要打时却总是不尽如人意．
６时尚就是长裤变短裤，短裤变超短裙，超短裙变内裤的过程．
７＂人生如梦＂的各版本解释：Ａ正解篇：人生很短暂，像一场梦，不可虚度．Ｂ乐观篇：梦想多大，人生就多精彩．Ｃ悲观篇：梦总要醒的人生迟早要到尽头的．哲思篇：当一个人没有梦想时，人生已经结束了．搞笑篇：有个人生了个孩子，取名叫如梦．
８夫妻俩正在讨论一位官员的个遇传文．妻：你相信他否认的话吗？夫：男人的话怎么靠得住呢？
妻：那你呢？夫：我又不当官，怎么靠不住．？ 收起阅读 »
２ 我们觉得不快乐，是因为我们追求的不是＂幸福＂，而是＂比别人幸福＂
３事出必有因．有因必有果，有缘未必有份．有老夫未必有老妻．
４所为门槛，过去了是门，过不去了就成槛了
５爱情就好比打喷嚏，不经意总能打出来，刻意要打时却总是不尽如人意．
６时尚就是长裤变短裤，短裤变超短裙，超短裙变内裤的过程．
７＂人生如梦＂的各版本解释：Ａ正解篇：人生很短暂，像一场梦，不可虚度．Ｂ乐观篇：梦想多大，人生就多精彩．Ｃ悲观篇：梦总要醒的人生迟早要到尽头的．哲思篇：当一个人没有梦想时，人生已经结束了．搞笑篇：有个人生了个孩子，取名叫如梦．
８夫妻俩正在讨论一位官员的个遇传文．妻：你相信他否认的话吗？夫：男人的话怎么靠得住呢？
妻：那你呢？夫：我又不当官，怎么靠不住．？ 收起阅读 »
一直很安静---阿桑
一直很安静---阿桑
空荡的街景
想找个人放感情
作这种决定
是寂寞与我为邻
我们的爱情
像你路过的风景
一直在进行
脚步却从来不会为我而停——
给你的爱一直很安静
来交换你偶尔给的关心
明明是三个人的电影
我却始终不能有姓名——
你说爱像云
要自在飘浮才美丽
我终于相信
分手的理由有时候很动听
我从一开始就下定决心
以为自己要的是曾经
却发现爱一定要有回应
除了泪在我的脸上任性
原来缘分是用来说明
你突然不爱我这件事情 收起阅读 »
又要6S了
办公室要品质部协同去查6S,愁!日本人的管理经验”流传”到中国就变了味道，像鸡肋。。。。。食之无味，弃之可惜。而且，我们单位是国企改制，保留了诸多“以人为本“的习俗。
上周去查电力部门，我和S在门外摁了半天门铃，无人应答，那时是八点二十了。按规定是8点上班。从车间转了一圈约11点了，给供电室打电话说一会去检查，那边答应的挺好。去了却又没人开门，顶着大热的太阳，竟然多走了一圈。于是生气在检查记录上写:8
点二十供电室人员不在岗。回来向领导汇报检查情况，领导却坚持一定要查这个部门，因为去年统一检查的时候，查到他们在二楼供电办公室生活腐化。。。。有电水壶，电脑，冰箱~~~~此外像案板、菜刀、炒锅之类的厨房用具一应俱全。当时作为反面教材宣传了好久。。。
现在是整改完毕？还是旧况依然？不知，因前几次其他同事去查6S，据说也是从未敲开过这个部门的“铁门“。
整理 整顿 清扫 清洁 安全 素养 。现在能做到的也只是清扫，大致扫一下，能看得过去。垃圾偶尔也会有，设备下面，或者垃圾桶附近能看到纸片，料渣等。素养，上班时间闲聊、吃零食时有发生，也杜绝不了，更有甚者，上班还偷打牌。安全这一项，目前也只是查了灭火器，是否放置恰当，检验日期是否超期。这些安全事项解决不了安全问题，上周还有一小丫头工作的时候，机器上的盖板掉下来把小拇指最后一节砸断了。
那查了6S没能解决应有的问题，不过是糊弄，啥意思，浪费时间而已。我自己尚且抱着这种态度去检查，被检查者又会怎样？
不是不想认真去查，现在整个单位的情况像一盘散沙，只见谋私利，集体利益受损，一线的员工有怨言也是难免。认真按照6S的要求去查，产量上不去，效益未必有，安全事故也不一定能减少，但得罪人却不会少。所以，也只能睁一只眼闭一只眼，反正我们部门只是协同。
罢了 罢了，难得糊涂。 收起阅读 »
记录我蜗牛似的成长-会议篇
今天的内审会议，三点开始，结束的时间，是三点过十分。。。。。十分钟的时间我一个人在那里讲。心里紧张，也不知道自己紧张什么，就是紧张。甚至还会语无论次。不过要比上一次会议好一点点，就那么一点点。这种状态让我觉得很不好，因为主持会议，培训这两项是我现在必须要面对的。才是主持个会议，都说不下去。那还提什么培训。不行，下次在私下写稿子好了。背熟了在去。
不知道各位朋友在第一次主持会议和第一次培训的时候有没有什么特别的感觉呢？教导下我吧。
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决定离开集中营了--哥们说，还不撤，等啥啊
今天，偶终于知道，偶对面的老公公就是所谓的老板，汗啊，，，，，，，偶立马就决定，nnd,偶还是回到原来的公司好了。
人事和偶说道，财务居然管到生产的统计问题去啦，，，，，，，，什么乱七八糟的东西，还开会讨论。偶直接就对她说，讨论个头（那个时候偶不知道老公公是老板），职责是干嘛都不知道，瞎折腾，，，突然之间偶意识到，一个管理者都米有本事把部门的职责划分清楚，而是靠各个部门讨论来解决，，，，这个，额，这个，，，，，，，这些都是偶在回家的路上慢慢领悟出来的。
下午偶提前过来2小时，老板关心的问，老总关心的问，其实是怪俺提前回来了--------还不是投诉发生了呗。
哎，浪费俺三天时间去领悟到这么个事情。还是习惯日企的管理模式，一个萝卜一个坑，偶在学习的那个据说一年又20多亿的公司，居然找不到一张产品的清晰的平面图，尺寸都米有标注一个，，，，，，，，，
回到公司，偶看见稀稀拉拉的几十个人，想到自己以前的公司，那种整齐划一的布局，统一的整洁的着装，，，，这边小的居然看着偶都感觉辛酸，老的偶都不忍心看，，，，，，，，
偶不相信这样的装备可以创造什么奇迹，，，，，，，，
哥们说，撤退吧，还等什么呢，是的，还好给自己留好一条后退的路，，，，，， 收起阅读 »
人事和偶说道，财务居然管到生产的统计问题去啦，，，，，，，，什么乱七八糟的东西，还开会讨论。偶直接就对她说，讨论个头（那个时候偶不知道老公公是老板），职责是干嘛都不知道，瞎折腾，，，突然之间偶意识到，一个管理者都米有本事把部门的职责划分清楚，而是靠各个部门讨论来解决，，，，这个，额，这个，，，，，，，这些都是偶在回家的路上慢慢领悟出来的。
下午偶提前过来2小时，老板关心的问，老总关心的问，其实是怪俺提前回来了--------还不是投诉发生了呗。
哎，浪费俺三天时间去领悟到这么个事情。还是习惯日企的管理模式，一个萝卜一个坑，偶在学习的那个据说一年又20多亿的公司，居然找不到一张产品的清晰的平面图，尺寸都米有标注一个，，，，，，，，，
回到公司，偶看见稀稀拉拉的几十个人，想到自己以前的公司，那种整齐划一的布局，统一的整洁的着装，，，，这边小的居然看着偶都感觉辛酸，老的偶都不忍心看，，，，，，，，
偶不相信这样的装备可以创造什么奇迹，，，，，，，，
哥们说，撤退吧，还等什么呢，是的，还好给自己留好一条后退的路，，，，，， 收起阅读 »
凡人的智慧 4：你撞不过墙。
有段时间，因为处理事情比较急，自己采用疾行的方式来往车间，但几次都被撞伤，一次肩膀被墙壁撞的不轻。突然之间我似乎明白了什么，自己再厉害，也撞不过墙啊！
疾步走时，目标一直在前面，没有考虑过回缩保护自己。其实也是自己控制不了自己的行动，慢慢的俺们也试着疾步时，当碰着什么东西时，立即回缩身体，保护自己。
渐渐的自己很少受伤了。身体的智慧慢慢的影响自己做事的风格。 收起阅读 »
疾步走时，目标一直在前面，没有考虑过回缩保护自己。其实也是自己控制不了自己的行动，慢慢的俺们也试着疾步时，当碰着什么东西时，立即回缩身体，保护自己。
渐渐的自己很少受伤了。身体的智慧慢慢的影响自己做事的风格。 收起阅读 »
关于cpk的计算，困扰了敝人很久，请高手出手解决，不要说那些书上都有的公式了，书上能 ...
看了一些书，查了一些网络资料，到底该怎么算，郁闷中，自己编公式，老是迷茫，
1。首先，就是取数的问题，要在过程稳定的状态下（用xbar r图判定），取数，取多少呢？
看到的资料两种做法，1，取20到25组数据，2，有取10个的，有取5个的，迷茫1
2.计算均值，计算极差，以组为单位。
3。计算西格马，这个就说不清楚了，有两种，1。直接计算样本组的标准差，2。用极差平均值去估计标准差，
另外 ppk的 西格马又该怎么计算，用什么计算，希望懂的高手说清楚。谢谢
1。
109.979
109.975
109.971
109.980
109.985
109.986
109.983
109.973
109.986
109.971
109.984
109.985
109.990
109.977
109.980
109.990
109.977
109.987
109.977
109.979
规格范围
109.965
110.000
求cpk
2。
2
7.66
7.84
8.15
7.45
8.3
7.75
7.32
8.24
8
5.74
8.06
6.68
7.08
9.25
7.05
10.47
9.22
9.95
7.39
9.03
13
6.59
5
9.49
8.45
7.93
9.34
12.08
6.99
3.69
7.81
13.24
4.06
4.85
8.64
9.43
10.96
10.16
6.16
14.34
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7.05
11.7
10.74
5.58
6.9
5.68
12.6
8.12
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6.87
4.55
10.47
9.67
10.96
7.81
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10.86
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8.58
8.76
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8
8
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6.68
7.39
5.1
8.24
8.58
5.43
9.34
10.99
9.61
9.46
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7.84
8.42
11.17
9.43
规格范围
tu
25
tl
-5
求cpk
希望大侠帮忙计算两个，谢谢， 收起阅读 »
自己努力
靠山山会倒,靠人人会跑,只有自己最可靠,没有人陪你走一辈子,所以你要适应孤独,没有人会帮你一辈子,所以你要奋斗一生.
妈妈你真“忒斑"
昨天和儿子在玩中国象棋
来了3局，我输了2局，
然后小家伙就说，
“妈妈你真忒斑，我都教了你，还不会；
你再不会，我要和你下国际橡棋了，如果输了，
我们就只能玩数字棋了。。
你真的是不狠的”
小家伙，学生没做像，老师做得入木三分，
马么怎样走，炮么怎么吃，规则一大推
看到机会，就把我的帅给吃了。
看来，我得好好学习学习了
真吃不消他了 收起阅读 »
来了3局，我输了2局，
然后小家伙就说，
“妈妈你真忒斑，我都教了你，还不会；
你再不会，我要和你下国际橡棋了，如果输了，
我们就只能玩数字棋了。。
你真的是不狠的”
小家伙，学生没做像，老师做得入木三分，
马么怎样走，炮么怎么吃，规则一大推
看到机会，就把我的帅给吃了。
看来，我得好好学习学习了
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质量管理八原则浅析（5）
五．系统管理
似乎说起系统，都觉得非常复杂，殊不知系统的建立使事情更为有序，也更为明了。前面提到过，对于企业经营来说，由各种相对独立又相互关联的过程来组成，并且需要全员参与其中，怎样来管理这些过程以及人员以达成企业的目标，就需要系统管理。针对制订的目标，识别、理解并管理一个由相互联系的过程所组成的体系，有助于提高组织的有效性和效率。
首先需要对各种过程的关联性进行分析，基于该项分析建立起合适的体系。系统管理就是在这一体系内通过数据的收集和分析了解企业经营的现状并了解当前及后续存在的风险，并对企业的各个过程的绩效指标进行动态监管并评审，对于重要的问题要识别出来并配置合理的资源去解决，在达成企业目标的前提下进行持续改进。
系统管理可以说是企业运行的免疫系统，能够预防问题发生，同时对出现的问题及时处理，所以更加需要领导支持与参与，唯有如此，才能保证管理的有效性及持续性，不断降低风险，提升顾客满意度，达成企业目标。 收起阅读 »
微博熱播啦，剛送走一位6SQ的小弟
嘿嘿，很開心，剛剛面試完一個6SQ的小弟。是昨天人才市場收的簡歷，他以前在內地混，有一年多工作檢驗。小弟很能侃，真不敢相信才工作一年。他那種質量思維，那種邏輯，那種認識你不得不佩服。小弟沒有注塑經驗，但想應聘注塑QE（可能隻要是QE都行）。我拿起一整啤膠件，請他講講如何理解注塑的。哇塞，小弟滔滔不絕，竟然把“手板”制作的過程講出來了......小弟解釋這是他根據學校裡用蠟鑄造的經驗和自己理解，總結出來的。盡管這是鑄造，不是我要的注塑，可也蠻欣慰的。由於不懂注塑，不知道什麼是ABS,PP，太能侃。負責塑膠的主管猶豫了。我極力推薦給負責成品的主管，嘿，沒想到成了。當時想，如果大家都不要，我是不是把他留下來做系統。HR畢竟是HR，說明天再去人才市場，這個小弟到時候通知，畢竟隻有一年多一點工作經驗，他們對小弟狠不放心。我也爭取了，實在是這位小弟不走運，總經理正好去應籌政府官員了.....等吧。 收起阅读 »
MSN个性签名得掂量掂量
MSN的签名我经常会随着心情的变换做更改，在MSN的好友中分享我的生活感触。
之前没有意识到这会带来什么正面或负面的效果。
今天在网上无意中看到一篇帖子上面写道因为MSN的签名，而失去了晋升的机会。虽然这是个案，但也不可小觑签名的影响力。
这事让我想到了前段时间，我的签名：在你匆忙赶路的时候别把灵魂拉下。刚没写上几分钟，就收到我们副总的电话，问我最近状况怎么样，问的我莫名其妙。他听出我的摸不着头脑的样子，说看了我的签名后比较担心，想问问是不是出了什么状况。我只能笑着说，没事啦，随便写的。
后来想想后怕，原来我随意更换的签名，会被好友们有意无意的关注着。
现在签名得慎重考虑一下，不敢随意乱写了，得掂量掂量是否会惹出什么事来。
不过我相信我还会乐此不彼的更换着我的MSN签名。 收起阅读 »
之前没有意识到这会带来什么正面或负面的效果。
今天在网上无意中看到一篇帖子上面写道因为MSN的签名，而失去了晋升的机会。虽然这是个案，但也不可小觑签名的影响力。
这事让我想到了前段时间，我的签名：在你匆忙赶路的时候别把灵魂拉下。刚没写上几分钟，就收到我们副总的电话，问我最近状况怎么样，问的我莫名其妙。他听出我的摸不着头脑的样子，说看了我的签名后比较担心，想问问是不是出了什么状况。我只能笑着说，没事啦，随便写的。
后来想想后怕，原来我随意更换的签名，会被好友们有意无意的关注着。
现在签名得慎重考虑一下，不敢随意乱写了，得掂量掂量是否会惹出什么事来。
不过我相信我还会乐此不彼的更换着我的MSN签名。 收起阅读 »
2010-8-20 开始不一样了
从明天开始，就不一样了。
好好工作，好好赚钱。
好好工作，好好赚钱。
中国企业的精益生产管理方法与措施
中国企业的精益生产管理方法与措施由于改革开放的时间比较短，中国企业在发展时间和能力积累上都要落后于西方和日本的企业。但从另一个角度看，中国企业同时也得益于西方和日本企业先进的管理方法和技术，从而避免了走过多的弯路。 一、当前国内制造型企业生产中存在的问题 截止到目前，通过企业改制、战略规划、CIS系统、组织结构梳理与营销体系设计等管理提升工作，很多中国企业基本解决了发展定位、组织运行机制、市场开拓及企业理念定位等企业发展与组织运营性的问题。但随着中国绿色经济的发展定位、WTO的进一步对接以及政策边缘的逐步消失，中国企业面对着竞争日益激烈的市场。对于很多制造型企业来讲，交货拖期、库存资金的大量占压、产品质量不稳定、有订单但又做不出来、生产系统效率低等等不良现象，已成为阻碍其生存和发展的致命因素。因此，从精益化管理的角度出发，很多中国制造型企业决定通过引入5S、精益生产管理与生产流程再造加强生产管理的过程控制、提高制造系统的灵活性、合理布局生产系统运行过程，提升企业市场反应速度，以整体提高企业的竞争力和盈利水平。 通过我们的研究，中国制造型企业的生产系统存一般在以下方面存在着或轻或重的问题： ◆ 基础"5S"管理方面 ※整理、整顿尚有欠缺，现场存在很多问题点，定置管理混乱。 ※几乎没有目视管理，目视管理不明确，缺乏标识，物品寻找浪费时间。有问题时不能及时发现。 ※标准规范化管理做得不够，生产工作缺少标准化，作业标准不完善，标准制定不合理。 ※设备维护保养机制不健全，故障较多，故障停机次数比较频繁。 ◆ 生产运营与生产现场 ※部分人员生产理念落后，没有形成以定单为中心的生产运作理念。 ※生产统计与分析系统不完善，难以有效评估公司生产系统的状况。 ※生产模式造成中间在制品较大，占用了较大的资金和生产空间。 ※色浆配置和样品试制操作不规范，导致浪费了大量生产时间。 ※对交货期不断调整，掩盖了制造过程中的许多问题，生产中的问题不能及时暴露解决，造成系统反应速度缓慢。 ※现场缺乏作业标准，员工作业不规范，随意性强，造成品质不良。 ※现场无标准作业管理的目视工具，管理混乱，现场物流管理缺乏标准，造成物流混乱。 ◆ 品质管理方面 ※品质保证体系不够健全，部品检查、制造检查、QC检查、自主检查等检查体系要加强。 ※质量的过程控制能力较弱，造成大量的质量成本损失。 ※品质的目视管理、事先品质工程诊断、预防管理、事后品质对策改善做得不够。 ※质量数据分析不彻底，无法进行作业行为改善。 ◆ 管理气氛及人员能力方面： ※基层管理者的素养和管理能力有待提高，管理技术需强化掌握，特别是发现问题、解决问题、独自处理能力。同时需要先进管理理念的培训。 ※需要进一步营造改善的气候氛围，进行环境渲染，如：员工培训、标语口号、现况板等方法来改善环境，从员工素养提升入手，开展改善提案活动，从而使公司整体水平提升。 二、实施5S与精益生产能够带来的收益
5S与精益生产管理技术作为现代企业生产管理方法的代表，在有效实施和合理运用的前提下，能够给国内制造型企业带来巨大的效益和生产改善。根据我们的经验，如果方法得当、贯彻到位的话，通过5S与精益生产的实施与开展，至少可以给中国制造型企业在以下三个方面达到预期的收益和获利目标：
1、 组织文化收益 我们认为通过5S与精益生产推进工作的开展，至少应当在企业内部将以下三个方面的文化理念予以强化和深化： △ 强化精益求精的过程质量意识，而不是检查质量意识。很多企业以自己的质量好为自豪，但其背后的酸楚就是这种质量是靠大量的废品作为代价的。并不是制造过程的有效控制，实现质量提高和废品下降双重目标。 △ 精、细、严，无论5S还是精益生产，都讲求的是细节出效益，这对于中国传统文化中不求甚解的习惯是一个很好的的改善。 △ 真正实现以顾客为关注焦点，很多企业认为交货延期是一种可以接受的行为，特别是当通过与客户沟通而让客户不因延期交货发怒时，企业的生产人员更把延期交货当成心安理得的事情了。
2、 经济效益收益 另外，根据我们的研究，对于国内的很多制造型企业，通过5S与精益生产推进工作的开展，至少应当在以下几个方面得到经济性的收益或改善： △ 质量损失降低30%.△ 库存降低30%（不包括合理原材料和成品）。 △ 生产周期缩短25%.△ 设备故障停机率降低30%.
3、 员工素质收益 我们认为通过5S与精益生产推进工作的开展，第三个方面的收益是应当在以下几个方面实现员工素质的提高： ◆ 选拔出更能推动企业发展与进步的人才。 △ 提高整体员工精益求精的意识。 △ 提高员工发现问题，解决问题的能力。 △ 提高员工对现代管理技术的掌握与运用能力。 △ 养成员工规范做事和良好习惯 当然，这一工作的开展必然会遇到很大的阻力，关键是要通过培训改变员工观念、用细致和明确的标准确定对工作的要求、用最合适的人才来担当工作主力、用有效的激励形成强大的推动力、最后一点是公司各级领导的重视，缺乏以上任何一点，都将使工作的执行和收益大打折扣。 三、实施5S与精益生产的一些关键 国内制造型企业要想很好的推行精益生产管理，我们认为有四个关键：
1、 目标明确，既要对最终达成的目标明确，也要对中间的过程目标明确，所以要明确制定各种标准，包括效率改进标准、作业标准、状态标准、考核标准等；
2、 改变观念，只有每个员工改变原有看待问题、开展工作的方法才能把工作落实到实处；
3、 人员到位，对于此项工作，要保证"谁能做事谁来做"；
4、 衔接得当，对于各部分内容要合理的衔接，避免造成基础不牢而下一步工作难以开展，但同时也要避免浪费过多的时间而使结果最终不了了之。 针对以上的认识，为了保证中国制造型企业精益生产项目中扎实的基础和工作推进进度的同时实现，我们认为5S、精益生产管理和流程再造三部分可以采取交叉独立式的项目运作方式，既把前一部分工作作为后一部分工作的基础，同时后一部分工作的开展也是前一部分的巩固过程。 在开展每一部分工作时，首先要确立明确的目标，包括效率目标、质量目标和成本目标。并对影响目标达成的各种行为性因素进行系统的分析，并且以优化生产作业系统、提升公司整体运作能力为根本出发点，而不是简单的定位于现场管理与改善。 在此定位前提之下，首先是进行系统的员工培训、建立完善的作业标准，使各个岗位在改进工作时能够有章可寻。在实现标准作业同时在生产系统实现信息传送的看板方式。看板是精益生产方式的可视部分。一方面需要有一套切合企业自己实际情况的现场管理办法；另一方面它需要被现场的全体作业人员掌握与实施。依据中国制造型企业的具体情况，根据目标建立相应辅助系统，完善现场品质管理和TPM设备维护，导入生产改善并细化各项管理工作。因此整个项目的运作必须以最终目标作为拉动。在项目最终目标拉动运作项目的方式下，要按以下工作内容结构完成项目。如下图：
5S与精益生产体系的建立与深化是一项实践性极强的工作，方案中每个部分的分析、设计、实施、检验\调整\深化必然同时进行，另外必然是企业全体员工共同努力的结果，咨询公司不可能代办包办，咨询公司的作用在于利用自己的经验、专业知识和特定的工作技术为企业提供经验辅导、知识服务和意见咨询：
1、调研与分析诊断 掌握企业生产运作系统现状，从企业价值流程为出发点，发现须改进的工作方法和工作思路，发掘造成生产运作体系问题点的内在原因；形成《企业评估、诊断报告》，客观描述企业实现看板管理过程中涉及的现场基础管理、设备管理、质量管理、成本控制、物料管理的数据资料和主要改进点，完成产能效率分析、质量因素分析和成本因素分析，为以后的有效推动做好充分的准备。
2、培训工作的内容 生产管理改善目标的完成与实现很重要的一方面是企业领导人的决心与参与程度分不开；另一方面也与企业全体人员的参与行动分不开。前期企业理念、观念培训是非常必要的。 在实施的过程中，要改变人的一些习惯性思维方式和习惯性行为，为精益生产的顺利实施创造一个人文环境；另一方面，也是最重要的，为企业培养一批懂理念会运作的人。 根据改善的需要，应设定的培训课程有：
1）5S管理与目视化管理 ※5S基础知识和理念培训？ 5S推进要领？ 办公室5S ※生产现场5S ※5S标准设定及考核
2）精益生产——构筑快速柔性制造系统 ※精益生产理念及理论培训 ※价值流程分析 ※标准化作业
※JIT即时生产 ※快速切换 ※失误预防与问题解决
3）看板管理与精益物流管理 ※低效物流给企业带来的巨大损失、企业内部的物流改善、看板的基本概念、建立拉动的生产系统、减少在库的经典方法、搬运方法的设定和实施 ※即时采购与供方管理
4）TPM全面生产性维护 ※设备的六大损失、关于设备的稼动率解析、设备性能劣化解析、设备保全与品质、成本、TPM内涵与意义、故障分析方法、设备5S实施、TPM的推进方法、TPM实施技巧
5）精益质量管理实战 ※精益质量管理的理念及技术培训 ※质量管理统计技术的应用 ※QC七工具
6）高效现场作业管理方法 ※工作设计基本原理综述、工作扩展的方法、工业工程的概念和原理、动作分析与消除动作浪费、标准作业定义、标准作业三要素：节拍时间、作业顺序、标准手持、标准作业对品质条件的要求、标准作业应用的三个工具、建立品质最高、工数最低有序安全的作业方法、先入先出与产品可追溯性、减少工数的生产布局、一人多机的作业方法。
7）工作教导方法 ※教导的重要性、不正确的教导方法、正确教导方法的四个阶段、正确教导方法的实施演练、作业分解的作用及方法、教导方法在实际工作中的应用
3、项目实施工作的内容 在实施中，为减少项目风险，减少对企业现行模式的冲击，一般采用以点带面的方法，每一个阶段都以试点区域开始，在试验区达到要求后，再大面积推广。 一般主要内容如下： ※推行5S和目视化管理 创建透明的现场。确立现场管理的基本规则，发现现场的无效与浪费，尤其是通过物料的三定管理显现物流痕迹，更有效地暴露物流浪费，逐步培养员工遵守既定规则的习惯。 ○现场存放的物料区分，建立存放标准（位置、时间的标准和现场储备量）； ○根据标准处理不用品； ○物料存放区域的定置标识，工段标识，通道的区分标识； ○脏污源的查找与治理，清扫责任区的确立，清扫规范的建立实施； ○5S的点检标准及评价标准建立。 ○优化设备备件管理，包括必备品的储备管理，非必备品的采购渠道和易损周期的管理。 ※确立标准作业和建立完善作业标准 建立完善作业指导书，统一制造与检验标准，使现场的品质管理具有严肃性，加强品质的过程控制，消除浪费操作，提高生产能力。 ○建立作业标准并对员工进行作业训练，完成多能工培训； ○重新进行作业优化，合理分配工作量； ○优化作业标准，实现标准化作业 ※确立搬运路线及搬运标准作业 利用合理的搬运方式达到小批量多频次的混载运输，以减少中间在制，提高系统反映的灵敏度，实现柔性制造的目的。 ○使用定时不定量或定量不定时的搬运方法； ○确定固定搬运人员和搬运频度； ○定置合理的最小的中间在库； ※实施看板系统 在生产系统中建立看板管理系统，利用看板拉动，以实现高效率物流，全线准时化生产，达到减少中间在制，缩短制造周期之目的。 ○调查物流现状；○绘制现状物流图；○分析物流路线，绘制看板流程图；○确立看板枚数。 ※建立设备预防维护体系 使设备的故障维修逐步转化为设备的预防维护，提高设备的加工精度与加工能力，逐步减少设备故障停机次数及停机维修时间。该部分工作由于现场的大量在制而被掩盖起来；但围绕看板管理的推行，设备的预防维护的重要性将被显现得非常突出。 ○设备评估，确定关键设备；（关键设备的设定依据一个综合参数） ○设备现有故障的排除 ○实施设备的自主点检； ○实施设备计划保养机制，包括周、月、点检及停机保养； ○设备操作标准的确定 ○优化设备备件管理，包括必备品的储备管理，非必备品的采购渠道和易损周期的管理。 ※建立精益质量保证体系 品质观念转变，明确现场品质管理方法，使品质问题显现化，掌握品质管理的工具提高品质的可追溯性 品质问题分析方法；现场品质可追溯性应用；QC七工具的描述和解决；现场品质管理方法及QCC品管圈活动。 ※创意提案制度及课题改善 通过生产现场品质生产课题改善，创立提案制度，以点带面，逐步细化优化改善效果，维持和提高改善能力 提案制度确立；改善课题选择及完善改善成果发布总结评价； 四、阶段性评价 实施过程中，对于每一阶段，企业内部人员要充分沟通，以保证工作的实效性。同时，根据工作进展，安排针对性方法培训，以加强员工改善技能和意识。每一子项目结束后，企业人员（或者咨询顾问）充分沟通后，分别针对实施前的生产状况和实施进程中的效果进行评价，并依据阶段评价对具体的实施方案进行相应调整，以保证项目实施的有效性。转载请注明出自( 六西格玛品质网 http://www.6sq.net ),本贴地址:http://www.6sq.net/thread-247971-1-1.html 收起阅读 »
5S与精益生产管理技术作为现代企业生产管理方法的代表，在有效实施和合理运用的前提下，能够给国内制造型企业带来巨大的效益和生产改善。根据我们的经验，如果方法得当、贯彻到位的话，通过5S与精益生产的实施与开展，至少可以给中国制造型企业在以下三个方面达到预期的收益和获利目标：
1、 组织文化收益 我们认为通过5S与精益生产推进工作的开展，至少应当在企业内部将以下三个方面的文化理念予以强化和深化： △ 强化精益求精的过程质量意识，而不是检查质量意识。很多企业以自己的质量好为自豪，但其背后的酸楚就是这种质量是靠大量的废品作为代价的。并不是制造过程的有效控制，实现质量提高和废品下降双重目标。 △ 精、细、严，无论5S还是精益生产，都讲求的是细节出效益，这对于中国传统文化中不求甚解的习惯是一个很好的的改善。 △ 真正实现以顾客为关注焦点，很多企业认为交货延期是一种可以接受的行为，特别是当通过与客户沟通而让客户不因延期交货发怒时，企业的生产人员更把延期交货当成心安理得的事情了。
2、 经济效益收益 另外，根据我们的研究，对于国内的很多制造型企业，通过5S与精益生产推进工作的开展，至少应当在以下几个方面得到经济性的收益或改善： △ 质量损失降低30%.△ 库存降低30%（不包括合理原材料和成品）。 △ 生产周期缩短25%.△ 设备故障停机率降低30%.
3、 员工素质收益 我们认为通过5S与精益生产推进工作的开展，第三个方面的收益是应当在以下几个方面实现员工素质的提高： ◆ 选拔出更能推动企业发展与进步的人才。 △ 提高整体员工精益求精的意识。 △ 提高员工发现问题，解决问题的能力。 △ 提高员工对现代管理技术的掌握与运用能力。 △ 养成员工规范做事和良好习惯 当然，这一工作的开展必然会遇到很大的阻力，关键是要通过培训改变员工观念、用细致和明确的标准确定对工作的要求、用最合适的人才来担当工作主力、用有效的激励形成强大的推动力、最后一点是公司各级领导的重视，缺乏以上任何一点，都将使工作的执行和收益大打折扣。 三、实施5S与精益生产的一些关键 国内制造型企业要想很好的推行精益生产管理，我们认为有四个关键：
1、 目标明确，既要对最终达成的目标明确，也要对中间的过程目标明确，所以要明确制定各种标准，包括效率改进标准、作业标准、状态标准、考核标准等；
2、 改变观念，只有每个员工改变原有看待问题、开展工作的方法才能把工作落实到实处；
3、 人员到位，对于此项工作，要保证"谁能做事谁来做"；
4、 衔接得当，对于各部分内容要合理的衔接，避免造成基础不牢而下一步工作难以开展，但同时也要避免浪费过多的时间而使结果最终不了了之。 针对以上的认识，为了保证中国制造型企业精益生产项目中扎实的基础和工作推进进度的同时实现，我们认为5S、精益生产管理和流程再造三部分可以采取交叉独立式的项目运作方式，既把前一部分工作作为后一部分工作的基础，同时后一部分工作的开展也是前一部分的巩固过程。 在开展每一部分工作时，首先要确立明确的目标，包括效率目标、质量目标和成本目标。并对影响目标达成的各种行为性因素进行系统的分析，并且以优化生产作业系统、提升公司整体运作能力为根本出发点，而不是简单的定位于现场管理与改善。 在此定位前提之下，首先是进行系统的员工培训、建立完善的作业标准，使各个岗位在改进工作时能够有章可寻。在实现标准作业同时在生产系统实现信息传送的看板方式。看板是精益生产方式的可视部分。一方面需要有一套切合企业自己实际情况的现场管理办法；另一方面它需要被现场的全体作业人员掌握与实施。依据中国制造型企业的具体情况，根据目标建立相应辅助系统，完善现场品质管理和TPM设备维护，导入生产改善并细化各项管理工作。因此整个项目的运作必须以最终目标作为拉动。在项目最终目标拉动运作项目的方式下，要按以下工作内容结构完成项目。如下图：
5S与精益生产体系的建立与深化是一项实践性极强的工作，方案中每个部分的分析、设计、实施、检验\调整\深化必然同时进行，另外必然是企业全体员工共同努力的结果，咨询公司不可能代办包办，咨询公司的作用在于利用自己的经验、专业知识和特定的工作技术为企业提供经验辅导、知识服务和意见咨询：
1、调研与分析诊断 掌握企业生产运作系统现状，从企业价值流程为出发点，发现须改进的工作方法和工作思路，发掘造成生产运作体系问题点的内在原因；形成《企业评估、诊断报告》，客观描述企业实现看板管理过程中涉及的现场基础管理、设备管理、质量管理、成本控制、物料管理的数据资料和主要改进点，完成产能效率分析、质量因素分析和成本因素分析，为以后的有效推动做好充分的准备。
2、培训工作的内容 生产管理改善目标的完成与实现很重要的一方面是企业领导人的决心与参与程度分不开；另一方面也与企业全体人员的参与行动分不开。前期企业理念、观念培训是非常必要的。 在实施的过程中，要改变人的一些习惯性思维方式和习惯性行为，为精益生产的顺利实施创造一个人文环境；另一方面，也是最重要的，为企业培养一批懂理念会运作的人。 根据改善的需要，应设定的培训课程有：
1）5S管理与目视化管理 ※5S基础知识和理念培训？ 5S推进要领？ 办公室5S ※生产现场5S ※5S标准设定及考核
2）精益生产——构筑快速柔性制造系统 ※精益生产理念及理论培训 ※价值流程分析 ※标准化作业
※JIT即时生产 ※快速切换 ※失误预防与问题解决
3）看板管理与精益物流管理 ※低效物流给企业带来的巨大损失、企业内部的物流改善、看板的基本概念、建立拉动的生产系统、减少在库的经典方法、搬运方法的设定和实施 ※即时采购与供方管理
4）TPM全面生产性维护 ※设备的六大损失、关于设备的稼动率解析、设备性能劣化解析、设备保全与品质、成本、TPM内涵与意义、故障分析方法、设备5S实施、TPM的推进方法、TPM实施技巧
5）精益质量管理实战 ※精益质量管理的理念及技术培训 ※质量管理统计技术的应用 ※QC七工具
6）高效现场作业管理方法 ※工作设计基本原理综述、工作扩展的方法、工业工程的概念和原理、动作分析与消除动作浪费、标准作业定义、标准作业三要素：节拍时间、作业顺序、标准手持、标准作业对品质条件的要求、标准作业应用的三个工具、建立品质最高、工数最低有序安全的作业方法、先入先出与产品可追溯性、减少工数的生产布局、一人多机的作业方法。
7）工作教导方法 ※教导的重要性、不正确的教导方法、正确教导方法的四个阶段、正确教导方法的实施演练、作业分解的作用及方法、教导方法在实际工作中的应用
3、项目实施工作的内容 在实施中，为减少项目风险，减少对企业现行模式的冲击，一般采用以点带面的方法，每一个阶段都以试点区域开始，在试验区达到要求后，再大面积推广。 一般主要内容如下： ※推行5S和目视化管理 创建透明的现场。确立现场管理的基本规则，发现现场的无效与浪费，尤其是通过物料的三定管理显现物流痕迹，更有效地暴露物流浪费，逐步培养员工遵守既定规则的习惯。 ○现场存放的物料区分，建立存放标准（位置、时间的标准和现场储备量）； ○根据标准处理不用品； ○物料存放区域的定置标识，工段标识，通道的区分标识； ○脏污源的查找与治理，清扫责任区的确立，清扫规范的建立实施； ○5S的点检标准及评价标准建立。 ○优化设备备件管理，包括必备品的储备管理，非必备品的采购渠道和易损周期的管理。 ※确立标准作业和建立完善作业标准 建立完善作业指导书，统一制造与检验标准，使现场的品质管理具有严肃性，加强品质的过程控制，消除浪费操作，提高生产能力。 ○建立作业标准并对员工进行作业训练，完成多能工培训； ○重新进行作业优化，合理分配工作量； ○优化作业标准，实现标准化作业 ※确立搬运路线及搬运标准作业 利用合理的搬运方式达到小批量多频次的混载运输，以减少中间在制，提高系统反映的灵敏度，实现柔性制造的目的。 ○使用定时不定量或定量不定时的搬运方法； ○确定固定搬运人员和搬运频度； ○定置合理的最小的中间在库； ※实施看板系统 在生产系统中建立看板管理系统，利用看板拉动，以实现高效率物流，全线准时化生产，达到减少中间在制，缩短制造周期之目的。 ○调查物流现状；○绘制现状物流图；○分析物流路线，绘制看板流程图；○确立看板枚数。 ※建立设备预防维护体系 使设备的故障维修逐步转化为设备的预防维护，提高设备的加工精度与加工能力，逐步减少设备故障停机次数及停机维修时间。该部分工作由于现场的大量在制而被掩盖起来；但围绕看板管理的推行，设备的预防维护的重要性将被显现得非常突出。 ○设备评估，确定关键设备；（关键设备的设定依据一个综合参数） ○设备现有故障的排除 ○实施设备的自主点检； ○实施设备计划保养机制，包括周、月、点检及停机保养； ○设备操作标准的确定 ○优化设备备件管理，包括必备品的储备管理，非必备品的采购渠道和易损周期的管理。 ※建立精益质量保证体系 品质观念转变，明确现场品质管理方法，使品质问题显现化，掌握品质管理的工具提高品质的可追溯性 品质问题分析方法；现场品质可追溯性应用；QC七工具的描述和解决；现场品质管理方法及QCC品管圈活动。 ※创意提案制度及课题改善 通过生产现场品质生产课题改善，创立提案制度，以点带面，逐步细化优化改善效果，维持和提高改善能力 提案制度确立；改善课题选择及完善改善成果发布总结评价； 四、阶段性评价 实施过程中，对于每一阶段，企业内部人员要充分沟通，以保证工作的实效性。同时，根据工作进展，安排针对性方法培训，以加强员工改善技能和意识。每一子项目结束后，企业人员（或者咨询顾问）充分沟通后，分别针对实施前的生产状况和实施进程中的效果进行评价，并依据阶段评价对具体的实施方案进行相应调整，以保证项目实施的有效性。转载请注明出自( 六西格玛品质网 http://www.6sq.net ),本贴地址:http://www.6sq.net/thread-247971-1-1.html 收起阅读 »
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