做体系的困惑

从事体系也有好些年了，以前是兼职管理，主要的精力还是质量管理方面，每天为产品的质量而忙得疲惫不已，而体系工作只是为了能过每年的外审，平时也只是做一做内审和管理评审，至于体系的运行或检查工作根本没有去真正地落实，所以，以前做体系是典型的两张皮。现在从事专门的体系工作，感觉到体系工作要想真正做好，确实很难。因为体系工作是一个庞大的工程，需要每个部门来配合，否则，那些文件都是纸上谈兵，也落实不了。走了好多家公司，大家对体系工作的了解不够，停留在表面上，有的完全是为了拿到一张证书，不是为了落实体系工作，只是为了做体系而做体系，这样，公司的管理得不到提高，体系工作得不到高层的重视，也得不老板的认可，因此，负责体系工作的人也得不到重视，面对这种现实，真的为体系的人员感到困惑，也很是伤感。