1、鸟笼逻辑
　　挂一个漂亮的鸟笼在房间里最显眼的地方，过不了几天，主人一定会做出下面两个选择之一：把鸟笼扔掉，或者买一只鸟回来放在鸟笼里。这就是鸟笼逻辑。过程很简单，设想你是这房间的主人，只要有人走进房间，看到鸟笼，就会忍不住问你：“鸟呢？是不是死了？”当你回答：“我从来都没有养过鸟。”人们会问：“那么，你要一个鸟笼干什么？”最后你不得不在两个选择中二选一，因为这比无休止的解释要容易得多。鸟笼逻辑的原因很简单：人们绝大部分的时候是采取惯性思维。所以可见在生活和工作中培养逻辑思维是多么重要。
2、破窗效应
　　心理学的研究上有个现象叫做“破窗效应”，就是说，一个房子如果窗户破了，没有人去修补，隔不久，其它的窗户也会莫名其妙的被人打破； 一面墙，如果出现一些涂鸦没有清洗掉，很快的，墙上就布满了乱七八糟，不堪入目的东西。一个很干净的地方，人会不好意思丢垃圾，但是一旦地上有垃圾出现之后，人就会毫不犹疑的拋，丝毫不觉羞愧。这真是很奇怪的现象。
　　心理学家研究的就是这个“引爆点”，地上究竟要有多脏， 人们才会觉得反正这么脏，再脏一点无所谓，情况究竟要坏到什么程度，人们才会自暴自弃，让它烂到底。
　　任何坏事，如果在开始时没有阻拦掉，形成风气，改也改不掉，就好象河堤，一个小缺口没有及时修补，可以崩坝，造成千百万倍的损失。
　　犯罪其实就是失序的结果，纽约市在80年代的时候，真是无处不抢，无日不杀，大白天走在马路上也会害怕。地铁更不用说了，车厢脏乱，到处涂满了秽句，坐在地铁里，人人自危。我虽然没有被抢过，但是有位教授被人在光天化日之下，敲了一记闷棍，眼睛失明，从此结束他的研究生涯，使我多少年来谈虎变色，不敢只身去纽约开会。最近纽约的市容和市誉提升了不少，令我颇为吃惊，一个已经向下沉沦的城市，竟能死而复生，向上提升。
　　因此，当我出去开会，碰到一位犯罪学家时，立刻向他讨教，原来纽约市用的就是过去书本上讲的破窗效应的理论，先改善犯罪的环境，使人们不易犯罪， 再慢慢缉凶捕盗，回归秩序。
　　当时这个做法虽然被人骂为缓不济急，“船都要沉了还在洗甲板”，但是纽约市还是从维护地铁车厢干净着手，并将不买车票白搭车的人用手铐铐住排成一列站在月台上，公开向民众宣示政府整顿的决心，结果发现非常有效。
　　警察发现人们果然比较不会在干净的场合犯罪，又发现抓逃票很有收获，因为每七名逃票的人中就有一名是通缉犯，二十名中就有一名携带武器，因此警察愿意很认真地去抓逃票，这使得歹徒不敢逃票，出门不敢带武器，以免得不偿失、因小失大。这样纽约市就从最小、最容易的地方着手，打破了犯罪环结(chain)，使这个恶性循环无法继续下去。
3、责任分散效应
　　1964年3月13日夜3时20分，在美国纽约郊外某公寓前，一位叫朱诺比白的年轻女子在结束酒巴间工作回家的路上遇刺。当她绝望地喊叫：“有人要杀人啦!救命!救命!”听到喊叫声，附近住户亮起了灯，打开了窗户，凶手吓跑了。当一切恢复平静后，凶手又返回作案。当她又叫喊时，附近的住户又打开了电灯，凶手又逃跑了。当她认为已经无事，回到自己家上楼时，凶手又一次出现在她面前，将她杀死在楼梯上。在这个过程中，尽管她大声呼救，她的邻居中至少有38位到窗前观看，但无一人来救她，甚至无一人打电话报警。这件事引起纽约社会的轰动，也引起了社会心理学工作者的重视和思考。人们把这种众多的旁观者见死不救的现象称为责任分散效应。
　　对于责任分散效应形成的原因，心理学家进行了大量的实验和调查，结果发现：这种现象不能仅仅说是众人的冷酷无情，或道德日益沦丧的表现。因为在不同的场合，人们的援助行为确实是不同的。当一个人遇到紧急情境时，如果只有他一个人能提供帮助，他会清醒地意识到自己的责任，对受难者给予帮助。如果他见死不救会产生罪恶感、内疚感，这需要付出很高的心理代价。而如果有许多人在场的话，帮助求助者的责任就由大家来分担，造成责任分散，每个人分担的责任很少，旁观者甚至可能连他自己的那一份责任也意识不到，从而产生一种“我不去救，由别人去救”的心理，造成“集体冷漠”的局面。如何打破这种局面，这是心理学家正在研究的一个重要课题。
4、帕金森定律
　　英国著名历史学家诺斯古德·帕金森通过长期调查研究，写出一本名叫《帕金森定律》的书。他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路，第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权利；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适宜。于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令，他们不会对自己的权利构成威胁。两个助手既然无能，他们就上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿，人浮于事，相互扯皮，效率低下的领导体系。
5、晕轮效应
　　俄国著名的大文豪普希金曾因晕轮效应的作用吃了大苦头。他狂热地爱上了被称为“莫斯科第一美人”的娜坦丽，并且和她结了婚。娜坦丽容貌惊人，但与普希金志不同道不合。当普希金每次把写好的诗读给她听时。她总是捂着耳朵说：“不要听！不要听！”相反，她总是要普希金陪她游乐，出席一些豪华的晚会、舞会，普希金为此丢下创作，弄得债台高筑，最后还为她决斗而死，使一颗文学巨星过早地陨落。在普希金看来，一个漂亮的女人也必然有非凡的智慧和高贵的品格，然而事实并非如此，这种现象被称为晕轮效应。
　　所谓晕轮效应，就是在人际交往中，人身上表现出的某一方面的特征，掩盖了其他特征，从而造成人际认知的障碍。在日常生活中，“晕轮效应”往往在悄悄地影响着我们对别人的认知和评价。比如有的老年人对青年人的个别缺点，或衣着打扮、生活习惯看不顺眼，就认为他们一定没出息；有的青年人由于倾慕朋友的某一可爱之处，就会把他看得处处可爱，真所谓“一俊遮百丑”。晕轮效应是一种以偏概全的主观心理臆测，其错误在于：第一，它容易抓住事物的个别特征，习惯以个别推及一般，就像盲人摸象一样，以点代面；第二，它把并无内在联系的一些个性或外貌特征联系在一起，断言有这种特征必然会有另一种特征；第三，它说好就全都肯定，说坏就全部否定，这是一种受主观偏见支配的绝对化倾向。总之，晕轮效应是人际交往中对人的心理影响很大的认知障碍，我们在交往中要尽量地避免和克服晕轮效应的副作用。
6、霍桑效应（Hawthorne effect）
　　心理学上的一种实验者效应。20世纪20-30年代，美国研究人员在芝加哥西方电力公司霍桑工厂进行的工作条件、社会因素和生产效益关系实验中发现了实验者效应，称霍桑效应。
　　实验的第一阶段是从1924年11月开始的工作条件和生产效益的关系，设为实验组和控制组。结果不管增加或控制照明度，实验组产量都上升，而且照明度不变的控制组产量也增加。另外，有试验了工资报酬、工间休息时间、每日工作长度和每周工作天数等因素，也看不出这些工作条件对生产效益有何直接影响。第二阶段的试验是由美国哈佛大学教授梅奥领导的，着重研究社会因素与生产效率的关系，结果发现生产效率的提高主要是由于被实验者在精神方面发生了巨大的变化。参加试验的工人被置于专门的实验室并由研究人员领导，其社会状况发生了变化，受到各方面的关注，从而形成了参与试验的感觉，觉得自己是公司中重要的一部分，从而使工人从社会角度方面被激励，促进产量上升。
　　这个效应告诉我们，当同学或自己受到公众的关注或注视时，学习和交往的效率就会大大增加。因此，我们在日常生活中要学会与他人友好相处，明白什么样的行为才是同学和老师所接受和赞赏的，我们只有在生活和学习中不断地增加自己的良好行为，才可能受到更多人的关注和赞赏，也才可能让我们的学习不断进步，充满自信！
7、习得性无助实验
　　习得性无助效应最早有奥弗米尔和西里格曼发现，后来在动物和人类研究中被广泛探讨。简单地说，很多实验表明，经过训练，狗可以越过屏障或从事其他的行为来逃避实验者加于它的电击。但是，如果狗以前受到不可预期（不知道什么时候到来）且不可控制的电击（如电击的中断与否不依赖于狗的行为），当狗后来有机会逃离电击时，他们也变得无力逃离。而且，狗还表现出其他方面的缺陷，如感到沮丧和压抑，主动性降低等等。
　　狗之所以表现出这种状况，是由于在实验的早期学到了一种无助感。也就是说，它们认识到自己无论做什么都不能控制电击的终止。在每次实验中，电击终止都是在实验者掌控之下的，而狗会认识到自己没有能力改变这种外界的控制，从而学到了一种无助感。
　　人如果产生了习得性无助，就成为了一种深深的绝望和悲哀。因此，我们在学习和生活中应把自己的眼光在开阔一点，看到事件背后的真正的决定因素，不要使我们自己陷入绝望。
8、证人的记忆
　　证人，在我们的认识里，通常都是提供一些客观的证据的人，就是把自己亲眼看到、亲耳听到的东西如实地讲出来的人。然而，心理学研究证明，很多证人提供的证词都不太准确，或者说是具有个人倾向性，带着个人的观点和意识。
　　证人对他们的证词的信心并不能决定他们证词的准确性，这一研究结果令人感到惊讶。心理学家珀费可特和豪林斯决定对这一结论进行更深入的研究。为了考察证人的证词是否有特别的东西，他们将证人的记忆与对一般知识的记忆进行了比较。
　　他们让被试看一个简短的录象，是关于一个女孩被绑架的案件。第二天，让被试回答一些有关录象里内容的问题，并要求他们说出对自己回答的信心程度，然后做再认记忆测验。接下来，使用同样的方法，内容是从百科全书和通俗读物中选出的一般知识问题。
　　和以前发生的一样，珀费可特和豪林斯也发现，在证人回忆的精确性上，那些对自己的回答信心十足的人实际上并不比那些没信心的人更高明，但对于一般知识来说，情况就不是这样，信心高的人回忆成绩比信心不足的人好得多。
　　人们对于自己在一般知识上的优势与弱势有自知之明。因此，倾向于修改他们对于信心量表的测验结果。一般知识是一个数据库，在个体之间是共享的，它有公认的正确答案，被试可以自己去衡量。例如，人们会知道自己在体育问题上是否比别人更好或更差一点。但是，目击的事件不受这种自知之明的影响。例如，从总体上讲，他们不大可能知道自己比别人在记忆事件中的参与者头发颜色方面更好或更差。
9、罗森塔尔效应
　　美国心理学家罗森塔尔等人于1968年做过一个著名实验。他们到一所小学，在一至六年级各选三个班的儿童进行煞有介事的“预测未来发展的测验”，然后实验者将认为有“优异发展可能”的学生名单通知教师。其实，这个名单并不是根据测验结果确定的，而是随机抽取的。它是以“权威性的谎言”暗示教师，从而调动了教师对名单上的学生的某种期待心理。8个月后，再次智能测验的结果发现，名单上的学生的成绩普遍提高，教师也给了他们良好的品行评语。这个实验取得了奇迹般的效果，人们把这种通过教师对学生心理的潜移默化的影响，从而使学生取得教师所期望的进步的现象，称为“罗森塔尔效应”，习惯上也称为皮格马利翁效应（皮格马利翁是古希腊神话中塞浦路斯国王，他对一尊少女塑像产生爱慕之情，他的热望最终使这尊雕像变为一个真人，两人相爱结合）。
　　教育实践也表明：如果教师喜爱某些学生，对他们会抱有较高期望，经过一段时间，学生感受到教师的关怀、爱护和鼓励；常常以积极态度对待老师、对待学习以及对待自己的行为，学生更加自尊、自信、自爱、自强，诱发出一种积极向上的激情，这些学生常常会取得老师所期望的进步。相反，那些受到老师忽视、歧视的学生，久而久之会从教师的言谈、举止、表情中感受到教师的“偏心”，也会以消极的态度对待老师、对待自己的学习，不理会或拒绝听从老师的要求；这些学生常常会一天天变坏，最后沦为社会的不良分子。尽管有些例外，但大趋势却是如此，同时这也给教师敲响了警钟。
10、虚假同感偏差（false consensus bias）
　　我们通常都会相信，我们的爱好与大多数人是一样的。如果你喜欢玩电脑游戏，那么就有可能高估喜欢电脑游戏的人数。你也通常会高估给自己喜欢的同学投票的人数，高估自己在群体中的威信与领导能力等等。你的这种高估与你的行为及态度有相同特点的人数的倾向性就叫做“虚假同感偏差”。有些因素会影响你的这种虚假同感偏差强度： （1）当外部的归因强于内部归因时； （2）当前的行为或事件对某人非常重要时； （3）当你对自己的观点非常确定或坚信时； （4）当你的地位或正常生活和学习受到某种威胁时； （5）当涉及到某种积极的品质或个性时； （6）当你将其他人看成与自己是相似时。
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中午在家把锅架在煤气上就上网去了，直到糊味出来才发现，可怜我那铮明瓦亮的不锈钢锅呀成了黑不溜秋的家伙了，更糟糕的是锅两边的耳朵也烧耷拉了。网友们，千万要记得，一心不可二用啊。
不管如何，经过实践，发现原来用醋加水烧一下，真的能轻易地去除锅内烧出来的黑灰呢。
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从别人的歌声里，听到自己的心情。执迷不悔(国) (原唱王菲)

这一次我执着面对　任性地沉醉
我并不在乎　这是错还是对
就算是深陷　我不顾一切
就算是执迷　我也执迷不悔


别说我应该放弃　应该睁开眼
我用我的心　去看去感觉
你并不是我　又怎么能了解
就算是执迷　就让我执迷不悔
我不是你们想的如此完美
我承认有时也会辨不清真伪
并非我不愿意走出迷堆
只是这一次　这次是自己而不是谁


要我用谁的心去体会
真真切切地感受周围
就算痛苦　就算是泪
也是属于我的伤悲
我还能用谁的心去体会
真真切切地感受周围
就算疲倦　就算是累
也只能执迷不悔


别说我应该放弃　应该睁开眼
我用我的心　去看去感觉
你并不是我　又怎么能了解
就算是执迷　就让我执迷不悔
我不是你们想的如此完美
我承认有时也会办不清真伪
并非我不愿意走出迷堆
只是这一次　这次是自己而不是谁


要我用谁的心去体会
真真切切地感受周围
就算痛苦　就算是泪
也是属于我的伤悲
我还能用谁的心去体会
真真切切地感受周围
就算疲倦　就算是累
也只能执迷不悔


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停产了，公司现在是非常时期，不敢请假，不敢怠慢，可又没有很多事情做，实在是无聊呀。不知各位有啥好看的书或电影或电视剧推荐一下？

这天,白云酒楼里来了两位客人,一男一女,四十岁上下,穿着不俗,男的还拎着一个旅行包,看样子是一对出来旅游的夫妻.
　　服务员笑吟吟地送上菜单.男的接过菜单直接递女的,说:"你点吧,想吃什么点什么."女的连看也不看一眼,抬头对服务员说:"给我们来碗馄饨就行了!"

　　服务员一怔,哪有到白云酒楼吃馄饨的?再说,酒楼里也没她以为自己没听清楚,不安的望着那个女顾客.女人又把自己的话重复了一遍,旁边的男人这时候发话了:"吃什么馄饨,又不是没钱?"

　　女人摇摇头说:"我就是要吃馄饨!" 男人愣了愣,看到服务员惊讶的目光,很难为情地说:"好吧.请给我们来两碗馄饨."

　　"不! " 女人赶紧补充道,"只要一碗!" 男人又一怔,一碗怎么吃?女人看男人皱起了眉头,就说:"你不是答应的,一路上都听我的吗?"

　　男人不吭声了,抱着手靠在椅子上.旁边的服务员露着了一丝鄙夷的笑意,心想:这女人抠门抠到家了.上酒楼光吃馄饨不说,两个人还只要一碗.她冲女人撇了撇嘴:"对不起,我们这里没有馄饨卖,两位想吃还是到外面大排挡去吧!"

　　女人一听,感到很意外,想了想才说:"怎么会没有馄饨卖呢?你是嫌生意小不愿做吧?"

　　这会儿,酒楼老板张先锋恰好经过,他听到女人的话,便冲服务员招招手,服务员走过去埋怨道:"老板,你看这两个人,上这只点馄饨吃,这不是存心捣乱吗?"

　　张先锋微微一笑,冲她摆摆手.他也觉得很奇怪:看这对夫妻的打扮,应该不是吃不起饭的人,估计另有什么想法.不管怎样,生意上门,没有往外推的道理。

　　他小声吩咐服务员:"你到外面买一碗馄饨回来,多少钱买的,等会结帐时多收一倍的钱!"说完他拉张椅子坐下,开始观察起这对奇怪的夫妻.

　　过了一会,服务员捧回一碗热气腾腾的馄饨,往女人面前一放,说 :"请两位慢用 ."

　　看到馄饨,女人的眼睛都亮了,她把脸凑到碗面上,深深地细了一口气,然后 ,用汤匙轻轻搅拌着碗里的馄饨,好象舍不得吃,半天也不见送到嘴里.

　　男人瞪大眼睛看者女人,又扭头看看四周,感觉大家都在用奇怪的眼光盯着他们,顿感无地自容,恨恨地说道:"真搞不懂你在搞什么,千里迢迢跑来 ,就为了吃这碗馄饨?"

　　女人抬头说道:"我喜欢!"

　　男人一把拿起桌上的菜单:"你爱吃就吃吧,我饿了一天了,要补补." 他便招手叫服务员过来,一气点了七八个名贵的菜.

　　女人不急不慢,等男人点完了菜.这才淡淡地对服务员说:"你最好先问问他有没有钱,当心他吃霸王餐."

　　没等服务员反应过来,男人就气红了脸:"放屁!老子会吃霸王餐?老子会没钱?"他边说边往怀里摸去,突然"咦"的一声:"我的钱包呢?"他索性站了起来,在身上又是拍又是捏,这一来竟然发现手机也失踪了.男人站着怔了半晌,最后将眼光投向对面的女人.

　　女人不慌不忙地说道:"你别瞎忙活了,钱包和手机我昨晚都扔到河里了."

　　男人一听,火了:"你疯了!"女人好象没听见一样,继续缓慢的搅拌着碗里的馄饨.男人突然想起什么,拉开随身的旅行包,伸手在里面猛掏起来.

　　女人冷冷说了句:"别找了,你的手表,还有我的戒指,咱们这次带出来所有值钱的东西,我都扔河里了.我身上还有五块钱,只够买这碗馄饨了!"

　　男人的脸刷地白了,一屁股坐下来,愤怒的瞪着女人:"你真是疯了,你真是疯了!咱们身上没有钱,那么远的路怎么回去啊?"

　　女人却一脸平静,不温不火地说:"你急什么?再怎么着,我们还有两条腿,走着走着就到家了."

　　男人沉闷的哼了一声.女人继续说道:"二十年前，咱们身上一分钱也没有,不也照样回到家了吗?那时侯的天.比现在还冷呢!"

　　男人听了这句,不由的瞪直了眼:"你说,你说什么?"女人问:"你真的不记得了?"男人茫然的摇摇头.

　　女人叹了口气:"看来,这些年身上有了几个钱,迩就真的把什么都忘了.二十年前,咱们第一次出远门做生意,没想到被人骗了个精光,连回家的路费都没了.经过这里的时候,你要了一碗馄饨给我吃,我知道,那时候你身上就剩下五毛钱了......"

　　男人听到这里,身子一震,打量了四周:"这,这里......" 女人说:"对,就是这里,我永远也不会忘记的,那时它还是一间又小又破的馄饨店 ."

　　男人默默地低下头,女人转头对在一旁发愣的服务员道:"姑娘,请给我再拿只空碗来."

　　服务员很快拿来了一只空碗,女人捧起面前的馄饨,拨了一大半到空碗里,轻轻推到男人面前:"吃吧,吃完了我们一块走回家!"

　　男人盯着面前的半碗馄饨,很久才说了句:"我不饿. "女人眼里闪动着泪光,喃喃自语:"二十年前,你也是这么说的!"说完,她盯着碗没有动汤匙,就这样静静地坐着.

　　男人说:"你怎么还不吃?"女人又哽咽了:"二十年前,你也是这么问我的.我记得我当时回答你.要吃就一块吃,要不吃就都不吃,现在,还是这句话!"

男人默默无语,伸手拿起了汤匙.不知什么原因,拿着汤匙的手抖得厉害,舀了几次,馄饨都掉下来.最后,他终于将一个馄饨送到了嘴里,使劲一吞,整个都吞到了肚子里.当他舀第二个馄饨的时候,眼泪突然"叭嗒`叭嗒"往下掉.

　　女人见他吃了,脸上露出了笑容,也拿起汤匙开始吃.馄饨一进嘴,眼泪同时滴进了碗里.这对夫妻就这和着眼泪把一碗馄饨分吃完了.

　　放下汤匙,男人抬头轻声问女人:"饱了么?"

　　女人摇了摇头.男人很着急,突然他好象想起了什么,弯腰脱下一只皮鞋,拉出鞋垫,手往里面摸,没想到居然摸出了五块钱.他怔了怔,不敢相信地瞪着手里的钱.

　　女人微笑的说道:"二十年前,你骗我说只有五毛钱了,只能买一碗馄饨,其实呢,你还有五毛钱,就藏在鞋底里.我知道,你是想藏着那五毛钱,等我饿了的时候再拿出来.后来你被逼吃了一半馄饨,知道我一定不饱,就把钱拿出来再买了一碗!" 顿了顿,她又说道,"还好你记得自己做过的事,这五块钱,我没白藏!"

　　男人把钱递给服务员:"给我们再来一碗馄饨."服务员没有接钱,快步跑开了,不一会,捧回来满满一大碗馄饨.
　　男人往女人碗里倒了一大半:"吃吧,趁热!"

　　女人没有动,说:"吃完了,咱们就得走回家了,你可别怪我,我只是想在分手前再和你一起饿一回.苦一回!"

　　男人一声不吭,低头大口大口吞咽着,连汤带水,吃得干干净净.他放下碗催促女人道:"快吃吧,吃好了我们走回家!"

　　女人说:"你放心,我说话算话,回去就签字,钱我一分不要,你和哪个女人好,娶个十个八个，我也不会管你了....."

　　男人猛地大声喊了起来:"回去我就把那张离婚协议书烧了,还不行吗?"说完,他居然号啕大哭,"我错了,还不行吗?我脑袋抽筋了，还不行吗?"

　　女人面带笑容,平静地吃完了半碗馄饨,然后对服务员:"姑娘,结帐吧.",

　　一直在旁观看的老板张先锋猛然惊醒,快步走了过来,挡住了女人的手,却从身上摸出了两张百元大钞递了过去:"既然你门回去就把离婚协议书烧了,为什么还要走路回家呢?"

　　男人和女人迟疑地看着张先锋,张先锋微笑道:"咱们都是老熟人了,你门二十年前吃的馄饨,就是我卖的,那馄饨就是我老婆亲手做的!"说罢,他把钱硬塞到男人手中,头也不回地走了.....

　　张先锋回到办公室,从抽屉取出那张早已拟好的离婚协议书,怔怔地看了半晌,喃喃自语地说:"看来,我的脑袋也抽筋了..."

　　分手时想想以前,那个陪你甘苦与共的人,一路走来，其实你们的故事并不短； 时间慢慢过去,那些感动却一点一点封存。其实最疼你的人不是那个甜言蜜语哄你开心的人，也许就是在鞋底藏5元钱， 在最后的时候把最后一点东西省着给你吃,却说不饿的人……




看完了故事，你知道什么是老婆了吗？
老婆，就是那个为了省钱帮你买一份中意的礼物，却宣称自己是在节食的“傻瓜女人” 。
老婆，就是那个为了爱你，而放弃整片森林，一心想陪在你身边和你慢慢变老的“庸俗女人”。
老婆，就是那个不许你看别的女人、提别的女人、赞美别的女人的“小气女人” 。
　　老婆，就是那个保存着你发给她的每一条甜蜜信息，时常翻来看着楽的“花痴女人”。
　　老婆，就是那个总是嚷嚷着要宰你一顿，请她吃饭时，却说自己不饿的“可爱女人” 。
　　老婆，就是那个你说想买一双板鞋，跑遍全世界去找，结果却告诉你是偶尔看到就买回来的“虚伪女人” 。
　　老婆，就是那个你不在她身边，她无比想念，天天对着手机望眼欲穿的“可怜女人” 。
　 老婆，就是那个在你打游戏，睡觉的时候，打电话发短信来说“我想伱了”的“可恨女人” 。
　　老婆，就是那个只要有你的支持，就敢奋勇向前毫无畏惧的“白痴女人” 。
　　老婆，就是那个看到别人的脏衣服都觉恶心，却将你穿一星期未换黑不见底的臭袜子洗得雪白而毫无怨言的“笨蛋女人” 。
老婆，就是那个一听见别人说你不好，就据理力争誓死捍卫的“泼辣女人”
　　老婆，就是那个很坚强，很有自尊心，但在你面前却任性赖皮的“小女人” 。
　　男人，记住：老婆，就是那个只允许你吃她亏的女人。
　　老婆，就是那个让你有了她而不再会想其他女人的女人。
　　老婆，就是那个让一向吝啬的你，舍得在她身上花钱而竟然不心痛的女人。
　　老婆，就是那个让你甘愿放弃睡懒觉，而起床为她做早餐的女人。
　　老婆，就是那个让从前心高气傲大男子主义的你，变成会迁就、体谅的男人的女人。
　　老婆，就是那个让你觉得洗碗洗衣服也很有男子气概的女人。
　　老婆，就是那个让你懂得责任，只要她幸福，再辛苦也变得值得的女人。

老婆，就是那个让你每个空余时间都希望有她陪伴，哪怕只是不说话的女人。
老婆，就是那个让你因为她感冒而担心，看到她多吃一碗饭而开心的女人。
　　老婆，就是那个让你愿意撑起一把伞，去挡住她头上乌云的女人。 　当看完这篇文章的时候,有种说不出的感觉.很真实,很确切,也许这里面的有些片段或多或少的发生在你我的身边.而当你看完这篇文章的时候又是怎样的一种心情呢?是否也会想起自己和身边的他或者她呢?,常听人说,要珍惜眼前人,懂得珍惜的人才会拥有,因为懂得,所以幸福.最初写出这篇文章的人能够真正的体会“老婆”的含义真的很不简单,能够真正懂得,相信他或她是幸福的.也希望看到,或者看过这篇文章的朋友们,在触碰你心灵的瞬间懂得“珍惜 收起阅读 »

难受
最后一天课
坚持
。。。
阜阳-合肥，煎熬了3个小时
宾馆里趟了一天
串了下周一的课
周二上课
可以继续休息

从阳江回广州后，第二天去深圳沙井一港资厂出差。这次碰到两个香港同行，香港验货员在大陆验货还是蛮牛皮的，特别是香港公证行的人。不过牛皮也有牛皮的道理，商业验货业务的开展，最早是从香港发展到大陆的，很多资深的验货行家也是由香港人带出来的。
我上午就到了沙井，沿途再问了路人就走向了工厂，从外面看工厂规模比较大，还没到门卫室门口，老远就看到到一位四十多岁的中年男士用香港话冲着保安大声吼着什么。我快步走到厂门口，原来是门卫要求来访登记，但这位香港中年先生只随便登记了一下。而保安要求对方完善登记，否则不让他进工厂，这导致中年男士很不爽，于是在向保安抗议，并说要投诉保安。保安人员只得要求对方在厂外稍等，于是其中一保安给厂内打了电话。
我对另一保安说自己是来验货的，保安也让我填写登记表，并说要求写中文。我拿着登记表，看到上面一排全是写的英文，应该是中年男士写的，他只写了英文名，来访公司名称也只写了英文缩写，年龄一栏便空着，拜访事由写的check goods,拜访对象上没有写人名，只写了QC部。我简单的填写了姓氏、公司名称、拜访对象上写了验货资料上的工厂联系人名，在年龄一栏写了个40，我是故意写的，因为年龄本来就是个人隐私。保安看了我写的内容后，笑着说你40了？我只点头，没有回答他。香港先生得知我也是验货员后，便跟我交谈了几句，反正就是说这工厂根本不尊重客户！
很巧的是香港验货员正跟我聊着，从外面来驶来一辆商务车停在厂门口，然后下来一个戴眼镜的帅哥对保安说客人来验货。我们朝车上看去，车上坐了位三十多岁的女士。保安让眼镜登记后就让他直接将车开进了工厂，看来眼镜是常客。车刚进去，工厂的QC主管也来到了厂门口，他领着我和香港的验货员去了验货室。QC主管也就三十来岁，他得知保安惹得香港验货员不高兴后，便一个劲的陪不是。香港验货员说以前来验货可没这么多规矩！QC主管说因为今年更换了工厂负责人，是从香港来的一位师奶主管全厂所有工作，并说原来的保安都被她更换了，工厂的很多规定也改了，搞得大家都觉得不爽……。QC主管又说今天共有三个公司来人验货，除了我们两个，还有一个香港公证行的女士也来验货，如果配合不周到，请我们多担待……
我是第一次去验货，没管这么多，说只要有人帮忙搬箱、拆包装就行了。
先去仓库点数、抽箱，然后搬到了一个较大的验货室，三个不同公司的验货员都在同一个验货室验货。还好，产品是较小的文具，并不特别占空间，而且这个验货室有5张大桌子。工厂给我们每个验货员配备了两个帮手协助验货，从QC主管口中得知，开车来的眼镜原来是外贸公司的业务，他是陪同香港公证行的女士验货。
验了半个多钟头的货后，香港女士很大声的说着白话，老跟眼镜说“你死了，xx资料搞错了…”，并问验货室有无电话可打到香港，眼镜表示没有，说就用他的手机。香港女士就这样拿着眼镜的手机打了半个多钟头，看眼镜的表情应该是蛮心疼的，当时从深圳打到香港可是国际长途哟，呵呵！
到了11点半了，QC主管过来跟我说中午可以就在他们工厂吃个工作餐，并问我要吃什么菜？我觉得奇怪，他便说工作餐都是叫外卖的，我说那你随便帮我选一个就行了。反正我是第一次去这工厂验货，我无所谓，客随主便。QC主管又走到香港中年验货员面前去说，中年验货员听了后说，现在请客人吃工作餐都是叫一个便当了？QC主管说，就是因为换了个香港来的女士任工厂经理，所以现在很多东西都变了，他也觉得不好意思。原来工厂以前都是请客人到外面饭店吃饭的。
香港男士验货员说不用了，他自己出去吃饭，并加快了验货节奏。
QC主管又到眼镜面前去说，眼镜说谢谢了，我们有开车来，自己出去吃饭。看来只有我叫了外卖。
快到12点时，香港验货员让QC主管在验货报告上签字，QC主管说怎么是FAIL的结果，香港验货员说好多产品吸塑包装不好，边上都是利角和利边。QC主管看了不良品，说以前都是这样的呀！香港验货员说，以前没这么严重，这次的利边利角都是很硬的，会划伤人！QC主管说请稍等一下，他把工厂经理—-一位香港师奶请了过来，师奶看了看不良品说先签字吧，我们的业务员会跟他们公司的业务沟通的。香港验货员等工厂复印了报告后就径直走了。
香港公证行的女士主要是把资料核对了一下，其它的随便看了一下也算验完货了，眼镜陪着她也离开了工厂。
12点时，工厂下班了。这样就只有我一个验货员了，在验货室吃了工厂叫的外卖，1点便继续验货，QC主管也来陪同我了。我边验货，边跟QC主管聊开了。QC主管说，今天保安不让那个中年验货员进工厂，把中年验货员得得罪了，再加上公司现在只准请客人吃便当，那个香港验货员就蛮生气了。本来有几款吸塑产品的边角上确实有点利手，现在更是被他抓住不放，随便挑几个出来，就让这货不合格了！我说以前象这样都是合格的吗？QC主管说以前也都差不多，只是验货员一直没提，所以他们也没特别注意此事。我问：中年男士是什么公司的验货员？QC主管说是他们的直接客户，也就是香港的一家采购公司的验货员。我说那还好呀，不是中间的第三方来验货，反正是你们的客户，这样还很容易向客人解释的。QC主管说，这也不好解释，如果这些货不能按时出货，他们QC部的会被罚款的。并说香港的业务员到时会将问题反馈给老板，再反馈到工厂经理，工厂经理被挨骂了，他们QC部会更惨！我说：那你们没有向经理提过意见？QC主管说：经理刚从香港过来，还不大了解大陆的情况，她只管上任就来个新官上任三把火，根本听不进我们的意见。把原来对客人的招待都省了！这样一旦验货有问题，倒霉的还是我们QC和员工了！
我在下午两点时将货验完了，质量没什么问题，报告当然就是合格的了。QC主管很爽快的签字，并说还是我好说话。我说：你们的货没什么质量问题，当然好说话。我说还需要每款取两套验货样，QC主管说没问题，并叫人帮忙包了起来，另外还送了两套比较新奇的东西给我做记念品。
第二天没有出差，在公司跟同事说起前一天的验货经历，几个同事都说工厂太搞笑了，也认为香港中年验货员很厉害，一退货就抓几个致命缺点给工厂。我说：怎么很多香港验货员年纪都是偏大的？我碰上的全是30多岁以上的人。我们经理说：香港的验货员年龄确实偏大，主要是很多香港验货员的月薪不高，只是出差补贴较高。而且这种工作对英文要求也不多，很多只要求读写就行了。但香港的年轻人大多受过良好的教育，英文都很好，他们能够找到月薪更高的工作。而且他们也不喜欢经常出差，所以年轻人做这行的比较少，反而是一些上了年龄的人做这种工作的较多。所以你经常看见香港大龄验货员，也不足为奇了！
后来我在泉州看见过一位60多岁的香港人，半夜12点了还在工厂验货…… 收起阅读 »

昨日下午，和同事出去坐公交车，公交车上人不多，正行驶间，前面一辆车牌号“沪J97071”的大众想要掉头，公交车司机紧打方向盘避让，过去大约不到1分钟，那两大众忽然从后面超上来，从逆向超车道上挤进来，和公交车头发生了刮擦。。。公交车急刹车，车上的人稀里哗啦。。。。
两司机下去对峙，好在上海这地方还是比较文明，要是在东北，估计全武行了。。。大众车上是一个干巴瘦的年轻男子，听口音是个上海人，等交警的期间他JJWW和公交车司机理论，完全是一副无所畏惧的样子。。。
车上的乘客都说：这就是刚才要掉头那个车，他不是要反方向开么？怎么回来了？完全就是带着气回来寻仇的。。。不过大家都不能理解，因为大众受伤远比公交车来的严重，而且这次事故明显是大众全责。。。他这是斗得什么气啊。。。
过了一会交警来了，倒霉的是公交车司机居然没带驾照，拿出个复印的驾照。。。这回大众男来劲了&%……&￥%#￥@。。。。配合交警一通说教，乘客都下车了，有人就提出：大众不是要掉头么？怎么追上来刮擦啊。。。大众男矢口否认。。。。不过看样子交警听明白了，回头把大众男一通说。。。

这个找抽的大众男，实在是有毛病，害的一车人都陪着他傻等了近半个小时，结果因为司机无驾照，被要求不得再开车，我们只好等公交公司派另一个司机来开。。。马路上除了杀手，还有很多脑白痴啊。。。 收起阅读 »

世博会即将开幕，160元的门票价格并非所有普通百姓都能够承担的，为了提倡平安世博，感谢上海市民对世博会所做出的贡献，市政府现决定回馈市民，五一放假五天，凡上海户口以及持有上海居住证的市民均可免费领取世博会门票及交通卡。 领取方式： 以户为单位，每户领取一张世博会（以及一张价值200元的世博会纪念交通卡） 领取地点： 上海市人民大道200号1楼大厅，或上海居住当地的街道及居委会 领取时间： 2010年4月30号---2010年5月4号 咨询电话： 021-63212810 网址： http://www.shanghai.gov.cn
各位不要错过此次罕见的机会哦！ 收起阅读 »

1.杭州本地台的天气预报真TM烂，估计是每天播出前台内都召集人开个5分钟的小会，A说明天应该是20度，B说应该是15度，台长或总奸拍拍桌子说，折中呗，17.5度！（群众：又被忽悠了，奶奶个熊！）


2.老总对下属说：断水断粮断外网。
老婆对老公说：戒烟戒酒戒情人。

3.春天了，我还长了一手一脚的冻疮，昨晚上痒死了。。。。。。

4.最近刷牙总出血，疑似牙周炎~~

5.好饿哦~~~~~~~~~ 收起阅读 »

三 谋攻篇

孙子曰：夫用兵之法，全国为上，破国次之；全军为上，破军次之；全旅为上，破旅次之；全卒为上，破卒次之；全伍为上，破伍次之。是故百战百胜，非善之善也；不战而屈人之兵，善之善者也。
故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法，为不得已。修橹贲温，具器械，三月而后成；距堙，又三月而后已。将不胜其忿而蚁附之，杀士卒三分之一，而城不拔者，此攻之灾也。

故善用兵者，屈人之兵而非战也，拔人之城而非攻也，毁人之国而非久也，必以全争于天下，故兵不顿而利可全，此谋攻之法也。
故用兵之法，十则围之，五则攻之，倍则战之，敌则能分之，少则能逃之，不若则能避之。故小敌之坚，大敌之擒也。

夫将者，国之辅也。辅周则国必强，辅隙则国必弱。

故君之所以患于军者三：不知军之不可以进而谓之进，不知军之不可以退而谓之退，是谓縻军；不知三军之事而同三军之政，则军士惑矣；不知三军之权而同三军之任，则军士疑矣。三军既惑且疑，则诸侯之难至矣。是谓乱军引胜。

故知胜有五：知可以战与不可以战者胜，识众寡之用者胜，上下同欲者胜，以虞待不虞者胜，将能而君不御者胜。此五者，知胜之道也。
故曰：知彼知己，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必败。
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2012年，据说是世界的末日在12月21日来临，不过末日没到，太阳照样升起。对于我一个质量人，盘点一下一年生活和工作，要说些什么呢？
公司的质量管理工作步履维艰，一点一点前进。先是原料的质量管理工作梳理出了一种管理模式。去年的去年，成天处于救火之中，今天分析的结果不准，供应商要求仲裁；明天，供应商对检查标准不认可，要求变更标准。今年在公司审计部的支持下，一是形成了质量检验管理制度，对来料取样、检验、复验、仲裁、供方审核等方面进行了规范，形成了制度。推行下来，效果还是明显的。不仅公司内部各部门的合作更加有效，对一些供料的质量异议处理效果和速度也明显好转。到一家供应商现场审核，发现诸多问题，打分判为不合格供应商，提出若干不符合项，结果采购部不再顶牛（一起去的，现场看得很清楚），对检验结果也认可了。几个月整改，终于消灭了不合格现象。供货质量也明显改进。另外，引进了另一家供应商，质量明显合格稳定。处理了几个供货质量异议，公司领导也到了检验地点查看，按照工作流程处理，结果数据重现，找到问题点。不是检验数据不准，而是对不合格物品的处理及商务结算存在争议。供应商与采购部一沟通，很快解决。而关于一个重要检验项目的仲裁结果出证明了质量部的检验准确无误。不过事先尽管反复强调供应商在第三方检验时，那个检测中心设备不符合标准要求，希望不采取仲裁方式解决，不过最后还是进行了仲裁，尽管我们赢了，证明了自己的专业能力，不过还是有些不悦，本来想避免这种影响合作气氛的事情发生。有时候，双赢合作还是要经过一番争斗才能完成的。
质量问题的分析和判定成了今年质量管理的瓶颈环节，这也成了下半年重点梳理的工作。前后十余次判定质量责任，开了不少专业会，结果由于判定依据标准不清楚，技术部还不想改，使质量部处于十分困难的境地，质量部判定出来结论后，责任单位就马上要求申诉。公司质量委员会开了一次专门的会议解决这件事。虽然质量部的判定没有错误，可是质量部也收到了“不仅要判定，更要有能力找出根本原因的”领导要求，感觉到判定了并不是成果，而需要解决问题才是根本，不过质量部目前的管理水平还真的难以达到。不过在质量问题处理过程中，形成了现场看缺陷，取样分析缺陷种类，组织讨论产生原因，制订整改措施的工作流程。一次判定责任单下达后，相关单位为了证明不是他们的责任，专门重新对不合格品重新处理，结果很不幸，处理之后，变成了合格品。侧面证明了质量部的判定正确性。
其实判定正确本是质量部职责所在，可是在不正常的气氛下，正常的职责履行也引来质疑之声，说明了质量部的权威地位还没有形成。
对质量问题的分析在2012年逐步走向常态管理，对质量异议的管理形成了档案，每笔异议都记录并组织分析，查原因，定措施，内部重点质量问题同样处理，以便指导下步改进工作。为了警醒责任单位和责任者，采取了问题分析通报制度，对重点质量问题进行情况简介、原因分析、责任追究、整改措施“四不放过”，在公司内部网上公布，教育员工，提高质量意识。一年通报了10起。
推行绩效考核改进工作，引进“量化”考核，引进检验量为重点考核项目，调动了员工检验积极性，两个不太好管的二级部门理顺了考核，突出的效果是大家爱干活了。让没有生产任务的检验员有了检验任务，也算是一种进步吧。不算先进，不过还算适用，也算是一种回报吧。
2012年过去了，有辛苦有心酸，有收获有回报。质量管理在摸索中进步，在努力中上升，也算是一种欣慰。

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文/新狂人感想（春暖桃花源club.xilu.com/shuangrls）　　我在窗口打开了春天，白玉兰从青石板道的背景浮出，模样十分清幽。杨絮飘飘，小草用嫩绿的颜色笑着，湖也醒来了，湖水轻拍湖岸，涟漪对天空的云彩很有感觉。湖里的游鱼不再沉默，它们纷纷露出水面，追逐着一圈圈涟漪。遍地花开，花开的声音穿过黑夜，灼灼闪烁。偶尔会有远方的水鸟飞来，像是大雁，也不太像，露宿在斑驳的芦苇地。　　　　春天的暖意很有穿透性，我身上布满松针一般的爱的箭矢。地上的绿涌上了天空，鸟儿在天空飞翔，云朵接纳了鸟群，也化为一群鸟。看着这一切，我不禁想起童年的春天，家乡的青青草随风摇摆，坡地跑出来上寻食的松鼠，花朵和花朵在风里说话，松树的松树开始柔软，松针一根根像是女子的头发。那个时候，我住在乡下，记忆里的一对灰喜鹊总是寸步不离地在白杨树上唱歌，它们的长长尾巴可以挽住天空的云彩，一翘一翘地极有动感。终于有一天灰喜鹊从树梢飞走了，我爬上树观看，每一根枝条都苞出了新芽。　　　　清澈的春天，消融春寒里的孤寂，船只在桥下依偎取暖。我看到阳光像金丝一样闪烁，风吹响了树枝，空气像小狗一般静静地卧在巷子里。轻轻的鸟鸣在岸畔与波澜之间，此起彼伏。早晨，我从乡下的院子里赶出来五只山羊，还有邻里的山羊，组合为羊群，和霞光一起上山。在白天，羊是白的影子；在夜晚，羊是黑的影子。我端详着山羊洁白的脑袋，硬的犄角；羊的肚子很洁白，像是雪；羊的四肢很苗条，像是舞女。和羊在一起散步很温暖，它们吃草，我听它们说话。世界上第一首美丽的诗歌是羊唱出来的，人类只是完成了记录。　　　　在故乡的山坡，我读着泰戈尔老人的《飞鸟集》放羊，老人是来过中国的，那时我还没有出生。现在他已经走的好远，但我依然可以从低矮的云彩上，看到他雪白的胡子。我知道泰戈尔喜欢羊。我在山坡上放羊的时候，天空也赶来了一群羊，我不知道它们来自哪里，是云神的使者，还是地狱佳宾？我领着我的羊群迎了上去，融合了天空的羊，融进不可知的神秘的云团。我的羊群里有一只小羊，脖子下有两个可爱的叮当，去年小羊妈妈病死了，另一位羊妈妈不肯接受它。我就在旁边唱《欢乐颂》，西洋的唱法，一遍又一遍，终于感动了羊妈妈，接受了这个弃儿。小羊依偎在羊妈妈的肚皮下，白色的羊乳溢进小羊的嘴里。爱可以融化一切，我有必要担心在漆黑的夜晚会迷路吗？给别人一分，就是给了自己十分，爱，可以征服一切，万能的上帝啊，我还有必要到云朵上求证吗？　　　　我赶着羊群，奔走了很久，遇到无数陌生的云彩，陌生的山峰，陌生的鸟雀，陌生的语言，它们虽然和我的语言不同，但是具有宽阔的音域。青青的树叶，潺潺的流水，所有的声音都可以和春天对唱。我欣然看到大地借助于绿草，显示出自己的温和，空气感染的地球，地球感染了自己的心，于是不再有火山爆发，不再有海啸地震。一朵花在爱中可以找到自己，我找到了什么呢？我虽然无法确切地找到地球的心脏的位置，它肯定是存在的。我很幸然，为了这一天，我走过了曲折的道路，真的没有想到抵达未来的道路就在脚下呢。　　　　世界的逻辑性太强，我喜欢在春天走失。我顺着一个方向走，看见属于自己的天空，看见那里最优美的弧线和放的最高的风筝，看见那里的崭新黎明：丛林里栖居的喜鹊已经醒来，古老的桥收留花影，花朵盛开，美丽的疼痛；芬芳四溢，雪的影子，碎碎的阳光从花枝缝隙照进河水；白蝶飞舞，光斑晃动在泉眼，汩汩流淌。我渴望自由，跟着云团飞翔，云朵将去哪里，我不知道，正如它们不知道我为什么加入它们的队伍。宇宙太大，不知道的事情太多，只看见羊群还在身边，高的，低的，大的，小的，这些羊儿环围我结实的时光，温暖着我，使得我决心为更多的人提供温暖。　　　　我是一个有忧患意识的人，站在山坡，渴望看到远方的风景，渴望看到未来的结局，是歌唱，还是沉默，是哭泣，还是怨恨？我关注鸟的结局，关注湖的结局，关注人类的结局。我期望能有一只大鸟给我带来慰藉，期望瞳孔可以在春天涂抹上无限的暖意。我知道，箍在自己周围有敌人也有亲人，可是春天到了，我发现自己最大的敌人就是自己。我在逃出悲剧的时候，悲剧就追上了我；我在追求完美的时候，完美也远离了我。一切在于心态，心里有温暖，最黑的影子也能走出泥潭，和羊在一起，最迟钝的目光也可以洞穿世界的秘密。　　　　在这个春天的另一个山谷，我被兰花包围。幡然醒悟，自从我来到这个世界，还没有认真的欣赏过春天呢，心里的阴暗迷糊住自己的眼睛，所以，我用个半生力量冲洗自己的眼睛，终于等到了今年春天的湖水，看到漫天的群星。只要爱过，就会得到报答。只要心底有光明，太阳就在你身边。人在这个世界最可怕的还不是坎坷，而是迷茫。为了多积累一些春天的能量，我学会了歌唱，歌声虽不太嘹亮，但和草木的生长结合在一起，倾听了大地的情愫。还有我的羊群，只要可怜的人类还没有消灭最后一只山羊，人类尚可被拯救。　　　　我不是人类的最初的歌者，也不是最后一个，我看到了泰戈尔，泰戈尔也看到了我，柔弱而结实，抒情而刚强，他告诉我：克楠，你不要拒绝生命里的灾难体验，消化吸收，种植属于中国的菩提树。我低下了头，不知道自己有没有这样的能量，只是赶着羊群不停地走，终于在云端看到了上帝，一个好亲切的人，他微微地笑着，在天空，并不与我说什么话。　　　　是梦幻吗，不，我知道这不是梦，心中想着泰戈尔，和大地在一起，依偎云彩，热爱蝴蝶，热爱落雨前穿梭的蜻蜓，热爱青翠欲滴的芭蕉林，热爱变幻不定的云彩，热爱自然天成的玉石。在家乡种植菩提树，让迷途的羔羊在春天回到村庄。 收起阅读 »

一般来说，经理人（主管）容易迷失、易犯的错误有11条，它应是我们可贵的检讨与反省的指标，就像一面无情的镜子，需要我们勇敢地面对它，从错误中学到宝贵的教训与经验，使自己成为一位成功而有效的主管。许多许多的历史才可以培养一点点传统，许多许多的传统才可以培养一点点文化。在今天看来，管理中有些传统的做法是一种错误，不管是过去还是现在都应该避免。任何人都会犯错误，不犯任何错误的人，也必定是一无所成的人。问题是我们要如何避免犯错误？一般来说，经理人（主管）容易迷失、易犯的错误有11条，应是我们可贵的检讨与反省的指标，就像一面无情的镜子，需要我们勇敢地面对它，从错误中学到宝贵的教训与经验，使自己成为一位成功而有效的主管。拒绝承担个人责任有一次一件事情出了差错，董事长把我叫去骂了一顿。我对董事长说这是我的错，我在董事长面前从来不会说这是谁的错。等我回到办公室，把几个副总叫过来，第一句话就告诉他们，刚才我被董事长骂的时候，可没有讲你们任何一个人的名字，我在他面前一人挑起全部的责任，可你们给我犯下这样子的错误。 　　如果我在董事长面前说，这是徐副总的错，这是赵副总的错，这是王副总的错，董事长只讲一句话：余总经理，我白请你了，如果今天都是他们的错，你在干什么？我要是被他这样子说，我就没脸再呆下去。所以在董事长面前，我一肩挑起，这叫负起责任，错就是错嘛，干嘛要把责任推卸给别人呢？大胆地承认错误，然后想办法解决问题，吸起经验教训，这才是最重要的。有效的管理者，总是会为事情的结果负起个人的责任，不轻易把麻烦传给别人。美国总统杜鲁门曾在自己的办公室门口挂了一条醒目的标语：bucketsstophere意思是问题到此为止，不再传给别人。每一位主管都应该把这句话当作自己的座右铭。世界上有两种人，一种人在努力的辩解，一种人在不停地表现。做主管的要尽量地表现，少去辩解，要敢于负起责任。当出现问题时，看看是不是自己的原因？当准备去请教你的上司时，先自问一下，有没有负担起自己的责任，是不是非进上司的门不可？总之，要时刻记住美国著名管理顾问史蒂文·布朗的一句话：管理者如果想发挥管理效能，必须得勇于承担责任。不去启发下属所谓启发，是指随人、随时、随地的教育。不管什么时候，只要看到下属不对，都可以启发，连门卫都可以启发，但是许多当主管的往往不愿意开启尊口。有一次我看到一个文员在写信封，写错了，就马上把其他人一起叫过来说，各位请看，这信封的写法“刘总经理”4个字要一样大，“总经理”3个字不能小写，好像人家不配当总经理似的；名字反而大写是一个错误，名字要避讳，要小；后面写敬启，是错的，敬启是恭敬地打开，人家凭什么要恭敬地打开？写给人家总经理要写大启、君启或亲启，这样才有礼貌。这叫机会教育，我在公司花很多时间在教育上，但这都是辛苦在前，轻松在后。千万别忘记，你的下属有70%的教育都是靠你。但有人说教育是人力资源部的事情，这样的想法是错误的。一个主管应负七成的责任去教育他的下属，只有三成的责任是靠人力资源部门，而且人力资源部门只管基础性教育。真正的主管要做专业教育，不能“放牛吃草”，要抓住任何机会去启发你的下属。只强调结果，不强调思想人首先要有思想，然后才有想法，产生触动，最后变成行为，久了就变成习惯。行为要变成习惯是很难的。文学家陈之藩在《剑桥倒影》一书中有句话：许多许多的历史才可以培养一点点传统，许多许多的传统才可以培养一点点文化。可见文化是多年的习惯，要养成习惯不是简单的事情。比如准时观念是一种思想，一种行为，如果把它变成一个习惯，就会形成文化。世界强国的时间观念都是非常强的。很多老总都喜欢讲一句话：不要告诉我过程，我只需要结果。这个话听起来很帅，很有个性，有风度。如果你是军长、师长，你可以命令部下带着兄弟们把那个山头给我攻下来，不要给我讲流多少血，我对血没有印象；不要跟我说死多少人，我不在乎，我只要求今天中午之前把那个山头给我攻下。不错，在军事上都强调这种观念，很多老总就喜欢有这种派头。可是，今天我们是干事业，不是叫下属去死。我们应该强调思想，你不扭转他的思想，讲100遍也没有用。如果你的下属跟着你而思想没有长进，进来的时候和离开的时候都是一样的，你就不可能是一个成功的主管，他对你也会有怨恨。下属的思想是主管教育和灌输的，做主管的应该像教育自己的孩子一样去教育他们。如果你没有教给他思想，他就没有想法，就不可能产生触动，没有触动就发展不出行为，没有行为就更不可能产生习惯。一视同仁的管理方式每个人都要经历家庭、学校和社会教育。他父母怎么教育的，我们已经管不着了；他的老师当初告诉他什么，我们也来不及追究了，主管应成为他们的“父母”，有责任去教育他们。问题是，每个人的背景不同，个性不一样，经历不一样，世界上没有两个人是完全一样的，那应该怎么教育呢？那就是拒绝一视同仁的管理方式。一把钥匙只能开一把锁，不能用一把钥匙开所有的锁。比如批评人时，对脸皮厚的人，可以当众批评；对爱面子的人，要叫到办公室单独谈。做主管的要费些心思，要去研究你的下属，从他们的行为、动作、眼神、语言、思想上去了解，去判断。如果他非常喜欢钱，就让他去做销售；他做事很仔细，可以让他干设计工作；看东西只看地上的人，适合守仓库；吃饭都用计算器的人应该做会计；婆婆妈妈的人去搞客户服务；坐不住的人就让他去做外勤。这叫用人用长处。最糟糕的是把人都看成一样，不同的家庭、不同的学校培育出不同的人，每个地方有不同的文化、亚文化。作为主管，应该关注这些问题。我手下有个管理人员，他把权看得很重要，对钱没什么大的要求，我就把公司的印章交给他，每天在办公室“嘣嘣嘣”的盖章，而且把他的位置放在办公室的中间，让大家都看着他，让他有一种权力感，结果他非常高兴。对思想比较单纯、服从性比较高的人，我们可以给他工作指示，给他效率要求，给他预算控制，可以实行从上到下的直线管理；对于受过高等教育、敏感、见过世面、经历复杂、强调团队精神的人，要让他参与，要注重双向管理，不能搞单行道。一个公司到底用什么方法，没有完全的定式，有的强调制度，有的重视人性管理。一个公司凭一本人事规章是没什么用的，每个公司都有人事规章，而且大同小异。所以，管理要适应对象，不能一视同仁。忘了公司的命脉：利润有一天，一家公司的总裁在餐厅吃午饭。吃到一半，有4个熟悉的声音由隔壁的厢房传出。那些人的讨论相当热烈，他忍不住偷听，发觉是手下的几位高级主管在得意地谈起自己的部门。总工程师说：“没人能跟我比，对一家公司的成功，贡献最大的部门就是生产部门。如果你们没有像样的产品，那等于什么也没有”销售经理抢着说：“错了世界上最好的产品一点用都没有，除非你有强大的销售部门把它卖出去”主管公司内部及公共关系的副总裁也有意见：“如果公司没有良好的形象，惨败是绝对的，没人会向一家他不信任的公司买产品”“我认为你们的观点都太狭窄了”，主管人力资源的副总裁展开攻击：“我们都知道公司的力量在于它的员工，去掉强有力而且工作意愿高的员工，公司立刻陷于停顿”。4位雄心勃勃的年轻人继续讨论，为他们的部门力争。直到总裁吃完午饭，讨论仍未结束，他离开餐厅时顺便在那间厢房门口停下“诸位，”他说，“我忍不住听了你们的讨论，很高兴你们能为自己的部门感到自豪，不过我不能不说，经验告诉我，你们没一个说得正确。在任何公司里，没有哪个部门能对公司的成败负责。如果你追究到问题的核心，你会发现管理一家成功的公司就像玩特技的人维持5个球在空中，其中4个球是白的，分别写着：产品、销售、企业与公共关系、员工，另外一个是红球。在任何时候，玩特技的人一定要记住，无论发生什么事，绝不能让红球掉到地上，因为红球上写着两个字：利润”这位总裁的话绝对正确。没有利润，公司即使有最完美的产品，最好的形象，最有能耐的员工，最引人注目的财务基础，它还是很快就会陷入困境。做主管的有四大责任，为股东创造利润，为社会谋求就业，为员工谋求福利，为消费者谋求品质。最重要的是第一个，创造利润，让公司有发展，是所有主管的首要责任。总公司考核你，最高主管评价你，只问一件事：有利润吗？当然，我们所谓的追求利润不是说要不择手段地去赚钱，而是要把追求利润看成是责任是目标，并且始终牢记心中。只见问题，不看目标作一个主管，要注意目标，就像游泳一样，要一边游，一边看前方，不要一头撞到池壁才知道到了。不要花太多时间在小问题上，要多花时间在目标上，如果一个主管把精力放在小问题上，就会忘记自己的目标，会丧失创造力，或者至少会逐渐枯竭。很多主管好像很忙，其实常常都是空忙，他们每天花90%的时间去做对公司只有10%的贡献，这种缺乏效率的一个主要原因是他们只注意小处。做事要看大原则，每天上班先做最重要最紧急的事情，其它做不完的事要放下，一个人不可能做完所有的事，永远都有做不完的事。我们强调要看目标，并不是说不要看问题，问题一定要看，而且要看得仔细，因为问题就是机会。但只有站在目标的高度上看问题，问题才可能变成机会。所以，主管不要说我遇到了一个问题，要说我面对一个机会，这样的意义就不一样。如果专注于琐事，就难以看到真正的问题，也看不到机会。做不到这一点，你的竞争对手就会抢先一步，因为行销学上有一句名言：凡是你想不到的，你的对手会帮你想到。不当主管，只做哥们做主管的要有自己的威严，在公司里不要坏了规矩，下属的脚一旦踩到你的肩膀上，接下来就是踩到你的头顶上。我们对下属要爱，要支持要奖励，但是他站在你的头上讲话就不可以，这叫没有伦理，坏了规矩。一个主管如果纵容下属最后会很难管理，他第一次破坏规矩就要开始处罚如果没有处罚，他就会成为一个“榜样”，公司的标准将被破坏，以后的事就难办了。不少主管很难做到这一点，原因是他常常希望在公司获得大家的支持，自己不够稳时，常常在公司套交情，用哥们义气把大家拢在一起，但这样他讲话就会没有威严。原因何在？因为他没有把公司的要求和纪律看得非常重要，却把私人感情和个人功利看得更重，结果动之以情，把大家通通看成是哥们。人有时是这样子的，你对他好，他反而不感恩，反而认为你这个人可以非常的随便。在我们公司，男职员拍女职员的肩膀我是有意见的，男职员如果讲黄色笑话也是不允许的，这叫坏了规矩。有一次，在仓库我无意中听到一个男职员讲黄色笑话给一个女职员听，那女职员笑了笑。我马上走过去告诉那位男职员：“这种笑话回去讲给你妈妈和你的姐妹听，如果你觉得不能讲，那么我们的职员也不可以，这叫公司伦理”我这话一说，他们显得非常困惑和尴尬。我的意思是，公司也要有伦理，如果这个时候我跟着他们一起笑，那就等于把他们当成了哥们，就会破坏规矩，给管理带来麻烦。所以我的下属和我在一起，没有人可以随便和我开玩笑。我裁人时不用顾及太多，非常的凶狠。敢于这样做，就是因为平时我没有把他们当哥们，不欠他们的人情，裁人时可以不流下一滴眼泪。我今天很轻松，因为实际上我十分恩爱下属，只是不希望他们把我当作难兄难弟，在公司就得遵守公司的规矩。没有设定标准英国有家公司，专做世界有名的杯盘，他们的产品摔坏的比合格出品的还要多。有个设计师专门摔盘子，每10个摔坏6个，合格的只有4个，但是订单订到3年以后，没货。公司不怕摔，摔坏的盘子全都计入其它盘子的成本。就这样还难以买到，为什么？那是精品，公司有高标准，具有尊严。一个公司设定行为标准就是让公司有尊严，让公司的员工有尊严。公司没有标准，一个经理没有设计出标准，公司就会不成体统。如果你进了一家公司，人家问你是怎么进去的。你说，进去不容易啊，要笔试，要口试，要扒一层皮。反过来，如果你说，进来很容易啊，随便就进去了。人家会认为这公司不值得呆，没有经过筛选，没有严格的标准。人都有这种心理：你越是有一种行为标准，越是有一种绩效要求，他觉得越有尊严。所谓标准，其实是一种誓约、一种尊严、一种品质。像德国的奔驰一样，在街上看到奔驰，你会想到什么？那是一种尊严。为什么有钱的人都喜欢买奔驰，如果制造商没有那样的标准，你会买它的车吗？一样的道理，谁能像奔驰那样有一种标准，谁就有尊严。公司有了标准，可以让员工感到在这种公司工作是一种荣耀。当一切有关的人把标准视为一种誓约，一种品质的要求，自尊心在公司就会变得愈来愈强，管理也就变得愈来愈轻松。因此，主管不仅要执行标准，更要设立标准，只有具有管理标准，才会有高的管理绩效。纵容能力不足的人有的主管喜欢在办公室寻找爱，寻找下属对他的爱。其实错了，管理不是比赛，看看谁的爱最多，不要当老好人。我在公司常常讲一句话：做人（是指不讲原则只和稀泥这样的人）就不要做事，做事就不要做人。如果你做不到这一点，你就把位子让出来，让那些愿意当黑脸的人来当主管。今天公司交给你一个任务，是希望你能完成。而你怕得罪这个怕得罪那个，那么干脆就不要做。古代的法家韩非子在这个问题上有个精辟的论述，用今天的话来说就是：一个主管只会压制自己，那叫怕；一个主管只会纠正自己，那叫乱；一个主管只会节省自己，那叫贱。主管没有必要告诉自己不要做这个不要做那个，纠正这里那里，总是为自己节省。有本事，自己乱七八糟，手下一切正常，每天在外面应酬客户，公司平安无事，这叫厉害。如果你一天到晚穿得标标致致，台灯照着你孤独的背影工作到深夜，最后还口吐鲜血，积劳成疾，这叫犯贱。为什么？管理层就像金字塔，如果只是顶上有点烂，下面稳固，不会有什么大事；如果底下坏了，顶上再好，也会摇摇欲坠。所以，你要严格管理你的部属，纠正你的下手，叫你的组织去节省。如果主管只要求自己，等于是纵容能力不足的人。还有的老总喜欢找一个能力比自己差的人作副手，副手也找一个能力比他差的人作部下，这样下去，能力越来越差，于是主管就总是说自己的部下不行，其实都是他当初自己造成的。中国人用人有一种地方观念，喜欢用与自己地域关系或人缘关系较近的人，哪怕他的能力差些。这都是纵容能力不足的人。过度纵容能力不足的人，让那些没有能力、不求上进的人留在组织里，对其他人来说不公平，于是大家都没有劲，结果是差的拖垮好的，最终拖垮了组织。眼中只有超级明星不要眼中只有超级明星，要强调团队精神。就像一个球队，如果只强调超级明星，不强调全体的努力，是难以取胜的。麦当劳有一句话，我们公司没有店长，店长是叫给外人听的。麦当劳的店长也要替客人点餐，这是公司总部的规定，全世界麦当劳的员工不分职位都要替客人点餐。他们体会到，公司能有今天的成功，靠的是全体员工，不是哪一个超级明星的功劳。如果你把你那一行最顶尖的人全请到你公司去，那一年结束，还是只有一个人能挣得排行第一的位置。为什么？因为这么多顶尖好手根本不存在，而且就算他们存在，也只有一个第一，而其他的人得到的是落选者的头衔。一个公司真正的超级明星是很少的，公司大部分的业务都是那些一般的人做的。只重视超级明星，唯一的结果是降低管理绩效、减少公司业绩。即使公司有超级巨星，也要淡化他的贡献，如果自己是超级巨星，更要有这种胸怀。主管要把90%的爱放在90%的人身上，不要把90%的爱放在10%的人身上，那样对另外90%的人不公平。凡是为公司作出贡献的人都应看成公司的英雄，这样公司就成了一个TEAM。很多的公司去挖一些有名气的人，把他们当成超级明星请来，可我们常常听到没多久就是他们分道扬镳的结局。为什么？因为一些超级明星不会感恩，他们认为能有今天是自己努力的结果，不是公司栽培的结果；他们不合群，认为自己在公司是鹤立鸡群，而且还不妥协，碰到公司有难，还常常不愿意委屈自己；他们除了要求高薪以外，对公司没什么贡献。所以，做老总的不要眼中只有超级明星，要重视栽培部下，让部下变成明星。在公司内部形成对立有一次，我问董事长：他们在干什么？董事长严肃地望着我：他们是谁？我们楼下的维修工啊，我说。当时他这样子问我，我没有反应过来。又有一次，我问：他们那个工程……，“他们是谁？”我还没说完，他就打断我的话问。这时我想起了上次同样的经历，立即意识到了是什么问题。我对董事长承认，我错了。董事长说：“余总，这里只有我们，没有他们”这件事情给我很深的教训。在公司内部，在顾客面前，不要说“他们”，要说“我们”。作为主管，千万别小看这一字之差。举个例子，我在日航公司工作时曾到东京蛏田机场受训，有一次经过附近的一个超市，买了一盒杏仁豆腐，回去一吃，坏了。第二天我经过那里，进去跟营业员小姐说，我昨天买的杏仁豆腐是坏的。坏的？有没有带来？那个小姐问。我说，那又不值什么钱，我把它扔了，没关系，不要误会，我不是来要钱的。不不不，这是大事，你等一下。她说完就咚咚咚地跑到楼上，没多久，咚咚咚地跑了下来，旁边还有一个男士，手里拎着一个袋子，走到我面前说，先生，这里有5盒杏仁豆腐，保证是新鲜的，您拿去吃，这是您昨天买杏仁豆腐的钱，我们退回给您。我们店里卖出这样子的豆腐是我们的羞耻，但是我们已经打了电话，供应商下个礼拜要来开会，我们要研究一下为什么会发生这种事情。先生，如果下个礼拜一您还经过这里，您有兴趣的话，可以来找我，我会告诉您我们哪里犯了错误。这以后，我经过那里时都会去买东西。为什么？我相信它，我这辈子在那里买的任何东西，他们都会负起责任。其实，当时那个小姐不是卖给我东西的那位，那个店长也不是，可他们没有说：这个不是我经手的，这是供应商的错，这是昨天那个小姐的错，这是你自己的错。而他们只说，这是“我们”的错主管要常常强调“我们”的观念。如果有谁做错了什么，就是我们的错，然后去检讨是哪里出了问题。这个观念，应该从你的职业生涯开始就建立起来，久而久之就会形成一种习惯，最后在公司才不会形成对立，公司或你的部门就能真正团结成一个整体。
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听一个好朋友说有一本书写的很好，叫《他其实没那么喜欢你》，是《欲望都市》的编剧写的。在网上搜了一下，发现没有文字版的可以下载，而且也只搜到一些读者看的都是英文版。看过一些摘要之后完全觉得这本书写的实在是太对了，突然又觉得根本就是男人自己做的不好，可女人为什么去总为他们找一些借口呢？是想让自己变的傻一点吗？还是想这些借口更能说服自己？难道不知道正是因为女人这样才更加纵容了男人吗？
我也摘一些书里的话让大家分享一下吧：

“ 妳真的了解你的男人吗？ 也许他满口甜言蜜语，但其实他并没有那么喜欢妳！ 也许他和妳约会，也达电话跟你聊天，但其实他并没有那么喜欢妳！ 也许他和妳每次见面都上床，但其实他并没有那么喜欢妳！......
妳钟情于他，可他却态度暧昧。他充满困惑，害怕承诺，而你却一再给自己找借口。如果一个男人真的爱妳的话，那就没有什么能够妨碍他。”

“ 要是他不约你出去，他其实没那么喜欢你。 要是他没打电话，他其实没那么喜欢你。 ?跟真正喜欢你的男人在一起，你绝对不会看见自己发狂似的盯着电话，一心盼着电话铃响，你不会看见自己每隔五秒钟就打电话检查语音信箱。 要是他不跟你约会，他其实没那么喜欢你。 从这页开始，立下重誓，凡是有关你未来的浪漫史，就不容有暧昧空间。不容有灰色地带。不容有无法辩识的关系。不容有说不出口的事情。 ?要是他不跟你亲热，他其实没那么喜欢你。 ?就连辛蒂 克劳馥都会遇上那种“那玩意有什么了不起”的家伙。可是对你不感性趣的男人是打死也不会告诉你这一点的。唉，他们当然会说……他们慌了，累了，病了，心碎了，受伤了，慌了（又一次），要是他哈死了你，要他管好自己的咸猪手都会要了他的老命。唉，说穿了不过就是这么一回事，男人要是没有绞尽脑汁想剥光你的衣服，就是没那么喜欢你。”

“要是他劈腿，他其实没那么喜欢你。 可别觉得是你哪里不对，别去背那个十字架。劈腿的人从头到尾都很清楚可能会毁掉一段恋情。要是他瞒着你跟别人上床，那他不只是没那么喜欢你，只怕根本就不在乎你。 ?要是他只在醉时才想见你，他其实没那么喜欢你。 ?他要是喜欢你，会想在判断力正常的时候想见你。 ?希望你不要把打开僵局的交际手腕误认成真正的亲密关系。 ?要是他不想结婚，他其实没那么喜欢你。 ?爱情能治好承诺恐惧症。切记，凡是跟你约会过的男人，只要说不想结婚，不相信婚姻这一档子事，或是跟婚姻“犯冲”的，早晚铁定会结婚，只不过新娘子不是你。 ?要是他要求分手，他其实没那么喜欢你。 ?从前说分手的男友又找上门来，要求重新开始，这种事既刺激又教人难以抗拒，可是你一定得想办法抗拒。 ?有个男的说不想跟你在一起，有时这个男的明白他犯下了此生最大的错误，有时候他不明白。不管怎样，你都要继续过日子，而且动作还得快。 ?要是他演出失踪记，他其实没那么喜欢你。 ?有时候，你得靠自己关门。他走了，天大的好消息，万岁！ ?要是他是有妇之夫，。。。。。。
”如果一个男人找了包罗万象无奇不有的借口，不陪你约会，不来见你，那么只有一个理由他其实没那么喜欢你。不要为他开脱什么，因为如果他爱你那么就算十辆大卡车都拉不住他！”
“根据爱情学原理，我们得知很多时候女人不过是要一个安心，而他都不肯给。那么就不要为他找那么多的理由，不是因为忙，不是因为不拘小节，不是因为两情长久不在朝暮，不是因为你已经坚强到可以令他不担心……可以肯定的解释是，他不那么喜欢你。举个咱们中国人的例子吧，比如说年轻漂亮你，忽然有一天想吃猪手了，你算算有几个男人肯为你去买？很多是吧？那如果卖猪手的地方离这些男人的家有20站的距离，有几个男人肯为你去买？少了几个是吧？那如果那天刚好还下着大雨呢,那还有哪个男人肯为你去买？希望答案是有，而不是等天晴了再说…
这个道理虽然简单可是好多人都没有看明白非要等人家美国人写出书了，大家才恍然大悟。
真心的希望每个女人都能幸福，所以我的女性朋友们，一定要好好阅读啊，希望你们有时间的话也能去网上搜搜，能找到更多更好的，在大家一起分享的同时，也更加能说服自己。

1、如果他被动矜持。 　　“也许他不想破坏我们的友谊” 　　“也许他害羞”“也许他自卑” 　　“也许他只是不知道怎么联络我”…… 　　在整个人类历史进程中， 　　任何一个男的都会为了接近你而不在乎断送“友情”， 　　他也不可能因为害羞和自卑而害怕得不敢追你， 　　他唯一“害怕”的只是他对你是那么的“无动于衷”， 　　他不会不知道怎么联络你，手机，email，IM，SNS，twitter…… 　　他可以动用他的眼睛、嘴巴、大脑、关系网、google找到你——除非他不想找到你。 　　也许有人提倡这已经不是石器时代了， 　　女孩子去主动追求看上的人吧， 　　但是相信真正喜欢你的人一定不会让你费尽周折去找他——因为他会主动送上门来。 　　 　　 　　　　　　 　　2、如果他答应你的事却没有做到，哪怕那只是一个电话。 　　“他真的很忙所以忘了”“至少他真的与我道歉了”……他很忙， 　　即将就任美国总统，一个小时好几亿的生意要谈，忙得快疯了， 　　一天根本抽不出时间与你打电话，忙得真疯呀。 　　有手机、有快速拨号、甚至有语音拨号， 　　有时压根没想打电话，电话就从裤兜里拨出去了， 　　为什么没有时间打电话。 　　如果真的喜欢你就不会忘记，如果忘记说明他不在乎你失望。 　　“忙”就是恋爱上的大规模杀伤性武器，是“混蛋”的同义词， 　　混蛋就是用忙敷衍你的那个人。 　　——（心智健全的）男人知道什么叫“轻重缓急”，至于道歉？ 　　噢，没有时间听他胡说八道。 　　 　　 　　3、如果他暧昧不清。 　　“他以前受过伤”“他现在生活很混乱” 　　“他刚刚分手/离婚，他想慢慢来”“他习惯了自由”…… 　　 这些全是都市神话，用来对付男人不喜欢的女孩， 　　如果他喜欢你，就不会暧昧不清，就会昭告天下对你的所有权， 　　他不愿意见你的朋友和家人， 　　说因为是和你在一起而不是要和你妈谈恋爱， 　　他不愿意带你走进他的圈子，说因为这只是两个人的事， 　　如果他用以上种种借口解释你们之间的暧昧， 　　那么请自动翻译成“我只想用你来消磨时间”“我不太喜欢你”。 　　　　　　 　　4、如果他不愿意与你太亲近。 　　“我是男人，如果我喜欢你，我就吻你”， 　　虽然觉得很囧很寒，但是想想也是实话吧， 　　如果喜欢你就应该是喜欢你的内在和外在， 　　难道你要一个喜欢你的人与你说“我很爱你，让我成为你的心灵之友吧”…… 　　我估计柏拉图他老人家也不会这么说。 　　 　　 　　　　 　　5、如果他背叛你。 　　“他喝多了”“那只是偶尔出现的意外”“他是不小心的”…… 　　背叛没有借口。 　　背叛这种事情是不会“不小心就发生”的， 　　他不可能说“噢，我不小心摔了一跤，正好摔到别人床上去了。” 　　明知会破坏恋爱中的规矩还要去实施， 　　你应该直接把他甩掉，最糟糕的是有人可能因此怀疑自己的魅力， 　　 　　 　　6、如果他都喝得醉醺醺才来找你。 　　而不愿意为你改变，那么就该离开，因为长远的生活是需要清醒的。 　　 　　 　　7、如果时机成熟但他依然不想结婚。 　　“也许是我思想太不开放”“他受到童年家庭阴影”“他还没准备好”…… 　　许多男人、女人、心理学家、社会学家、人类学家、女权主义者... 　　都可以滔滔不绝的进行一场批判婚姻制度的讲座， 　　告诉你婚姻是落后的制度是古老的财务契约， 　　可是很抱歉，首先你要搞清楚“不想结婚”可能仅仅意味着“不想和你结婚”， 　　那些说“不想结婚”人最后一定会结婚，只是不是和你。 　　 　　　　　　 　　8、如果他不断的与你分手，然后又来找你和好。 　　首先请保持风度，不要再打电话传简讯给他，如果分手，那就是分手。 　　你不要觉得只要他回来找你，你就可以继续跟他聊天、见面、看电影， 　　为他做饭、买礼物、刻CD、喂鱼，问候他的父母和朋友， 　　偷用他的语音信箱查询他的通话记录。。。。。 　　真正喜欢你的人不会要和你分手，不会翻来覆去的折腾你， 　　所以麻烦你清醒点，除非你想成为悠悠球冠军小姐。 　　 　　 　　9、如果他突然莫名其妙的消失了。 　　不要花费巨大的精力来解决“失踪男人之谜”， 　　无论你找出了各种各样可以安慰自己的证据和借口， 　　唯一的事实是，他不再想和你在一起， 　　并且没有胆量和你说清楚。 　　请相信，没有什么秘密——他配不上你。 　　 　　 　　 　　10、如果他是已婚。 　　没什么好说的，至少在他离婚之前。 　　如果你还想不通，那么大概应该报警——有人把大脑丢了。 　　 　　 　　 　　有时我们宁愿相信一个男人太害怕、太紧张、太自卑、太圣洁、 　　太爱前女友、太敏感、太恋母、太忙、童年阴影太多、 　　家庭压力太大、太累、太疯、晒得太黑、太有自杀倾向…… 　　却不愿意看清很简单的事实， 　　 　　是的，他不是太忙，不是受过伤， 　　不是有童年阴影，不是遇到了地震洪水， 　　不是要就任总统，不是脑震荡得了短暂性失忆， 　　不是手机掉进了火锅，他不是有健忘症， 　　 　　他只是没有那么喜欢你而已 收起阅读 »

今天心情很好，领导不在家，别人又没有出问题，让我去救火，中午可以休息 一会，还能够到6sq来发表个日记，呵呵，爽啊

GB/T 23331—2009《能源管理体系 要求》
SA 8000-2008 《社会责任国际标准》
GB/T　15496-2003《企业标准体系 要求》
GB/T 15497-2003 《企业标准体系 技术标准体系》
GB/T 15498-2003《企业标准体系　管理标准和工作标准体系》
GB/T 19273—2003《企业标准体系 评价与改进》
ISO/IEC 27001—2005信息安全管理体系规范及使用指南-中英文对照
SY1002[1].1-2007《健康、安全与环境管理体系》
ISO 9001:2008《质量管理体系 要求》
ISO 14001：2004《环境管理体系 要求及使用指南》
OHSAS18001：2001《职业健康安全管理体系 规范》
ISO22000:2005《食品安全管理体系——要求》
ISO/TS 16949《质量管理体系——汽车生产件及相关服务件组织应用》
ISO 13485《医疗器械质量管理体系》
BS7799-2:2002《信息安全管理体系——规范与使用指南》
QC 08000 电子电机零件及产品之有害物质流程管理系统要求HSPM
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好长时间没有到网上来逛逛了，因为忙，也因为没有心情吧，发现好像是没有梦想，没有了乐趣了，整天的忙忙碌碌的，也感觉无所是从，
也是好久没有静下心来，休息一下了，
最近一直在说“等有机会去大学上自习，找找当年的感觉”不知道你是否也有这样的冲动，
其实是去想想现在的生活与以前的憧憬到底有多少能够符合起来，为什么快乐的日子就没有了呢，大多数说的是“我最近太忙了”可是啥时候才能不忙呢，估计什么时候也不会不忙，除非退休了；或者躺入棺材里；
今天领导发了个管管你的时间的这么个文字，还没有去看，不过大体也能知道是干什么的，但是时间啊！总是不够！！
下个礼拜去打球吧！ 收起阅读 »

有个MM来到酒吧，服务员说：“别进去，里面有个大色狼。”MM说：“不行，我还喝酒呢。”服务员给她支了个招，说：“如果他摸你上面你就说不要，摸你下面就说停。”结果大色狼既摸上面又摸下面，MM说：“不要停，不要停......。”

7S活動推行中的幾點困惹
一、問題描述：
7S推活中現遇到以下困惹：

1. 7S活動小組成員集合不積極，3/25集合時間從三點托延至三点二十，檢查時找不到人的現象時有發生。
2. 在召集人員參與檢查時需低聲下氣，包括高層領導也多次表示不滿，如“一周兩次不願配合，你們若時間可以自已去檢查”“得第一名也沒啥獎勵”等等。
3. 檢查中責任區內人員另眼相看，或對7S檢查人員表示不滿、或對於發生問題表現出自已的無奈(認為不屬於其負任)。
4. 責任單位對於7S活動查出的問題點有改善，但收效甚微，屢屢有同一问题长久未見改善現象。
5. 7S小組檢查成員身心疲憊，舉止散漫，不少人提出不願參入7S檢查活動，個別檢查人員檢查途中會相互打逗嬉笑，或等待別人去發現問題等等。

二、建議性對策：
抱著“不理會他人看法”這一心態，我部門在盡力維持這一現狀，但7S小组中成員的耐心似乎有限，或許在等待一些改变。在此特提出建議：
1．順應民意，將7S檢查活動由每周兩次改為每周一次，以便給責任單位空出改善時間。
2．對於公司“進車間換工鞋”之規定，全員均應嚴格執行，但考慮並不是全廠人員均要求备工鞋且車間暫無公用工鞋備用，對此望批准為7S小組參於檢查成員免費每人發工鞋一雙，也代表公司對他們工作上的認可。
3．希望能统一發布：“各部門责任区无论大小必須合理標識【XXX室/区 7S負責人：***】字样，大可到一个业务部小可到一个洗手间，以代表全体上下对执行7S的决心。

1. 若长期无法配合的，必要時考虑将该部门剔除7S活動範圍（这是不愿看到的），或者迎接更大的变革。

***
2010-3-26 收起阅读 »

车辆出险保险索赔技巧——让每个车友都能学习
　　车辆出险保险索赔技巧——绝对有用的帖子，您一定要珍藏！！！（希望能让每个车友都能看到）
　　车辆出险保险索赔绝对技巧
　　有车的朋友一定都买了车险。但是如今的保险公司的车险条文中，却是陷阱重重！　　今天就发文揭露保险公司的陷阱和条文中的疑团，看了以后要是有收获，请大家帮我顶一个！　　包括N多的出险案例，很有实际指导意义，希望对大家有帮助。　　最清晰的讲解，唯一普通人能看懂的保险条文。　　（一）车损，第三者　　（二）丢车　　（三）撞车　　（四）索赔
　　保险条款精解（一）-车损，第三者　　咱们先说说最主要的车损险和三责险。　　车损险和三责险是车辆保险的基本险，主要赔偿被保险车辆的损失以及由被保险车辆在使用中给第三者带来的损失！　　您大概觉得即使是自然灾害造成的车辆损失，保险公司也照赔不误！　　这话对了一半，大部分的自然灾害造成的损失都赔，惟独一样除外－－－－－－－－地震！
　　案例1：如果您的车有幸在地震中被建筑物砸到的话，哈哈　　应对方法：等地震过后几天再申请赔偿　　出险陈述：大概由于地震造成墙体松动，终于在某一天倒下了（不要提及地震时出险）
　　★★案例2：如果您的爱车在一次急刹车中，车里的东东飞到了风挡上造成玻璃破裂。您该怎么说呢？　　你老老实实的对保险公司说：“我的纸巾盒飞起来打中了玻璃，“哗。。。。。。”（内功够高，呵呵）”　　你惨了。。。。。。那个理赔员会指着自己的嘴：“请看我的口型－－－－－－－－-NO！！”　　正确的应对方法：小小的改变一下事实　　出险陈述：我的一个练过铁头功的朋友在刹车时撞碎了风挡，OK！　　记住，受车内物品的撞击所受损失，保险公司不赔的！！
　　★案例3：您如果在拖车时与别的车发生了碰撞时　　应对方法：忽略一些事实存在的东西　　出险陈述：别提你在拖带车辆或者被别人拖带，否则不管你有没有事故责任，保险公司一律不赔
　　★案例4：如果你在事故时，打破了自己的玻璃又没有上玻璃险时，你会向保险公司索赔吗？　　没上玻璃险找人家索赔能行吗？？行，绝对行！　　玻璃险的全称是：玻璃单独破碎险，是指停车和使用时造成的玻璃损坏，而事故造成的玻璃损坏应由车损险来负责赔付　　如果您没上玻璃险，当您早上起来发现自己的汽车玻璃不知道被哪个混蛋打破了，怎么办呢？？　　呵呵，老招法－－－－－－－－-开车时急刹车造成的，又是脑袋惹的祸！（记得找一个身高差不多的朋友来当挡箭牌啊），如果是侧面的玻璃破了，就说侧滑时脑袋撞的好了，呵
　　案例5：如果您的车在撞车时，打破了一个小灯，您该怎么办呢？　　找保险公司，他绝对不敢不赔您，那您赚了？？没，您大概要赔了　　没听明白？？告诉您，每辆车的全险大概在2500-5000之间（太好的车，您就自己算吧，我数学不好），如果您在一年的保险期内没有索赔，您将在下一年投保时获得10％的无赔款优待，这笔帐您自己算算，如果索赔数量太小，哎，就这样算了吧。。。。。。。。
　　★★★保险条款精解（二）-丢车　　谨以此文献给丢过车和有可能丢车的朋友！　　车辆在停放和使用的过程中难免会让人有烦心的事，其中，丢车是最倒霉的事了，不过，如果你按照我说的去做，您的损失会降到最低点。　　记得啊，一旦丢车，要做的第一件事情是什么？　　报警？　　错！车已经丢了，哪那么容易立刻找到啊，您也未免太高估中国JC的能力了，还是想想怎么减少损失吧！　　减少损失？哪那么容易啊，车都丢了，怎么减啊？　　首先记得先看看自己的保险单里有没有上车辆盗抢险。　　什么，没有？那你认倒霉吧，再买一辆吧　　如果你上了盗抢险，首先，我要恭喜你，你的损失可以降到最低了，不过，也要小心啊！这时你要做的是闭紧你的嘴，踏踏实实的看完我的帖子，否则你一定会后悔的！
　　案例1：盗抢险中规定，被保险人丢失行驶证、购车原始发票、车辆购置附加费凭证每一项增加0.5％的绝对免赔。丢失车钥匙增加5％的绝对免赔。这些规定在保险单中用颜色最浅的字体印刷，不信，您可以拿出单子仔细看看，肯定在某个不显眼的角落里能发现这段话。　　所以不管你是否有一把备用钥匙曾经丢失过，或者是在您被开跑了的车里有一把钥匙，请您记住一定要忘记这件事，否则。。。。。。5％的损失您自己抗定了
　　案例2：如果您的车在收费停车场或营业性修理厂中被盗，保险公司负责赔偿吗？　　答案是：不赔！！因为上述场所对车辆有保管的责任，在保管期间，因保管人保管不善造成车辆损毁、丢失的，保管人应承担责任。保险公司不负责赔偿。　　所以正确的方式是找停车场去索赔，所以，每次停车时记得收好停车费收据啊，虽然上面印着丢失不管，但根据我国合同法中关于格式合同的规定，这属于单方面推卸自己应负责任！你尽管放心大胆的告他好了，呵呵，给您一个好消息，已经有人打赢了这样的官司，所以根据案件推溯的原则，以后的案件审判可以依照这个案例来判决，哈哈！
　　案例3：如果，停车场是您的朋友开的，或者您从侧面打听到这个停车场根本无力赔付您的爱车，您是否可以考虑改变一下丢车的地点呢？哈哈，我可什么都没说啊　　案例4：再有，如果您是一位老板，因为一些帐物上的问题和朋友闹翻，而您的朋友又是一位小人，他偷偷把您的车偷走了，您猜到会是他干的，您会找保险公司赔偿吗？　　告诉您，保险公司可不负责赔偿。因为条款规定：被保险人因与他人的民事、经济纠纷而致车辆被抢、被盗为责任免除。　　所以，您大可忘记您的经济纠纷，直接到公安局报案，记住，千万别说出您的怀疑对象，否则就会把经济问题扯进来了，以中国法院的工作效率，您大概半年之内得打车出门了！
　　案例5：如果您刚买了一辆新车，上了全险，但没有来得及领牌照（现在的交管规定：验车后的15个工作日后方可领牌证），出险后保险公司负责赔偿吗？　　不负责赔偿。因为在出险时，保险车辆必须具备两个条件，一是保险车辆须有公安交通管理部门核发的行驶证或号牌，二是在规定期间内经公安交通管理部门检验合格。但一般经特别约定对政府部门规定需先保险后检验核发号牌的新入户车辆可负责车损险和三责险。所以负责丢车赔偿的盗抢险并没有生效，自然，您也得不到赔偿。　　看来如果您不是仗着胆子改一下丢失的时间，新买的车就算送人了！我可又什么都没说啊　　案例6：如果您的车失而复得，保险公司如何处理赔款？　　被盗抢的保险车辆找回后，如果保险公司尚未赔款的，应将该车辆归还给您，但是全车被盗抢期间，车辆受到的损坏或车上零部件、附属设备丢失需要修复的合理费用，保险公司负责赔偿。如果保险公司已经赔偿，应将车辆归还您，同时收回相应赔款。若您不愿收回原车，则车辆的所有权益归保险公司。
　　保险条款精解（三）-撞车　　谨以此文献给撞过车和有可能撞车的朋友！　　只要是撞车，保险公司全赔吗？当然不是　　你只要认真看看手里的保单赔偿免责条款就知道了，保险公司有一大堆不赔的东西呢，想把损失降到最低，还是来找我吧，哈哈！
　　案例1：假设你是一个新手，刚借了一辆车（当然也没准是租的车），在路上练车的时候，把你弟弟给撞了，你知道这辆车有三责险，你会找保险公司索赔吗？　　答案：如果你去了，你就是神经病，保险公司会一脚把你踢出去，为什么？？　　首先，你要知道什么是三责险，全称：第三者责任险。（第三者插足人家可不管，呵呵）
　　那什么是第三者呢？　　第三者指除保险人与被保险人之外的，因保险车辆的意外事故致使保险车辆下的人员或财产遭受损害的在车下的受害人。通俗的讲第三者就是排除四种人：即保险人、被保险人、本车发生事故时的驾驶员及其家庭成员、被保险人的家庭成员。　　现在明白了，你作为当时的驾驶员，撞伤你的家人，保险公司是不赔的，好了，你知道该怎么办了！　　什么？还不知道？气死我了，换个驾驶员撞的不就完了嘛，真是的，害我什么都说出来了　　案例2：如果您有幸开车撞人了，而且全是您的责任，法院判您赔偿您包赔对方的经济损失、精神损失费、伤残损失费。。。。你该如何处理呢？？　　还能怎么样，给钱就是了！错！　　你应该和对方家人商量，加大经济损失赔偿和伤残损失赔偿，尽量把精神赔偿降到最低，没有当然就更好了　　为什么？你问我为什么？这不是五马换六羊嘛　　老兄，你又错了，保险公司不是无条件地完全承担’被保险人依法应当支付的赔偿金额’，而是依照《道路交通事故处理办法》及保险合同的规定给予赔偿。而条款明确规定，因保险事故引起的任何有关精神损害赔偿为责任免除。所以无论法院判决被保险人是否应赔偿精神损失，保险公司均不负责赔偿。　　明白了？？别的保险公司都替你赔，精神损失可不管，所以，宁可多给对方点钱，也别答应精神赔偿，总之，慷保险公司之慨呗，呵呵！
　　案例3：如果你又有幸撞车了，这回不是您的责任，而对方又不想赔钱，您可以找保险公司索赔吗？　　答案：可以，不过您必须先向第三方索赔，才有可能获得保险公司的赔偿。如果您放弃了向第三方索赔的权利，而直接向保险公司索赔，保险公司不赔。因为您放弃了向第三方追偿的权利，同时也就放弃了向保险公司要求赔偿的权利。　　所以，切记，切记，一定要先找对方赔，最好是有法庭的强制执行未果的证明，然后您就可以理直气壮的找保险公司了，剩下的烂摊子尽管让它们收拾去吧，谁让它们每年收了您那么多的保险费呢

案例4：记得以前有个倒霉的司机在JC的指挥下，撞向了正在逃窜的罪犯，结果两车相撞，那叫一个惨啊，保险公司会赔他吗？　　当然不会啦，保险条款写的明明白白，驾驶员的故意行为不在赔偿之列，所以只能自己修车了：　　所以，如果您没有足够的经济能力，在当英雄之前要考虑一下噢！！
　　保险条款精解（四）-索赔　　★保险案例一不可不看，因为您以前可能没听说过。）　　坛中一知名DX的朋友丢失一爱车，已上全险，找保险公司索赔，未果，保险公司拒赔理由：到车管所查询，此车未年检。　　案例分析：保险公司所做所为，十分合理，于保险合同条文也有根据：保险只对合格车辆生效，对于未年检的车辆只能视为不合格车辆，就算您保养的再好也没用，结果只能是丢了白丢，保险也上了白上，顶多退回保险现金价值　　案例结论：您的爱车，千万要按时年检，切不可后延，否则，罚款事小，拒赔事大，此时即使发生交通事故造成第三者损失，也将由您自己承担，保险白买了　　案例解决办法：按时年检，即使是一天，也不要晚；　　如果真的发生不幸，也要记住千万不要立即报案，尽快花银子把验车手续补齐后再办理报案索赔手续！　　不好意思，刚才一阵头晕，我什么也没说吧？说了也是胡话
　　★保险案例二：　　与上相通，驾驶员年审未做的请注意了，您在驾驶中发生的一切问题，保险公司不负责赔偿，理由与上例相似，恕不赘述。
　　★保险案例三：　　这是一个经常被问到的问题：我的车刚买，还没有上牌照，保险是否生效　　解释：　　车辆在出险时，保险车辆必须具备两个条件，一是保险车辆须有公安交通管理部门核发的行驶证或号牌，二是在规定期间内经公安交通管理部门检验合格。　　但一般经特别约定对规定需先保险后检验核发号牌的新车辆可负责车损险和三责险　　所以，这时您的车丢了就算倒霉了，撞了人啥的还算凑合有保险公司给您顶着，现在清楚了吧！
　　★保险索赔证明材料原则因为这个问题有N人问起，所以在此做一解答　　保险索赔时分几种情况　　1，事故经交通队出面解决的　　由交通队出具处罚单或调解书，经法院判决的，用判决书即可。　　这些材料绝对好使，在保险公司肯定一路绿灯。放心索赔好了　　2，在小区内发生事故的　　重大事故：即车损严重的，还是要到交通队开证明，很麻烦　　一般剐蹭：到小区物业开证明，因为经常受怀疑，一般也很麻烦　　所以，最好报案时报在城市道路上，否则－－－－－－－－－－-累死你！　　3，在道路上发生小事故的，包括停车时的剐蹭　　（此类事故坛中DX发生的最多）　　此类需要证明的原则是：是否涉及第三方　　如涉及第三方赔付的，还是需要交通队证明。　　如事故双方自行了断的，可以在索赔时注明：事故第三方自修，然后按车损险中的自责索赔，保险公司要是让您到交通队开证明，您一定得咬住了别松口，就说没地儿开去，保险公司一般也不会太较真。您要答应去开证明，别怪我没提醒您，您就跑去吧，赔的钱不定够不够油钱呢
　　4，最背的人　　如果被别的车撞到后，肇事车逃逸，无法查找　　情况严重的就比较麻烦，要通过交通队解决，可以由保险公司代为追偿。　　不严重的话，最好也是以自责来解决索赔问题，而且要在索赔时注意到车身是否粘有对方车油漆，以及撞的方向，一定得自圆其说，否则你惨了！　　最后提醒一下各位DX：报案时一定要在48小时内报案，否则有可能直接被拒赔！！切记，切记，不在48之内也要说成48啊！
　　★您还缺什么手续，自己掂量掂量，该办就去办吧





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LED专业术语解释(一):色 温
加入时间：2009-7-19 11:14:30　来源：中国半导体照明网 　访问量：91

· 以绝对温度 K 来表示，即将一标准黑体加热，温度升高到一定程度时颜色开始由深红 - 浅红 - 橙黄 - 白 - 蓝，逐渐改变，某光源与黑体的颜色相同时，我们将黑体当时的绝对温度称为该光源之色温。

　　因相关色温度事实上是以黑体辐射接近光源光色时，对该光源光色表现的评价值，并非一种精确的颜色对比，故具相同色温值的二光源，可能在光色外观上仍有些许差异。仅冯色温无法了解光源对物体的显色能力，或在该光源下物体颜色的再现如何。 不同光源环境的相关色温度。





光源

色温


北方晴空

8000-8500k


阴天

6500-7500k


夏日正午阳光

5500k


金属卤化物灯

4000-4600k


下午日光

4000k


冷色营光灯

4000-5000k


高压汞灯

3450-3750k


暖色营光灯

2500-3000k


卤素灯

3000k


钨丝灯

2700k


高压钠灯

1950-2250k


蜡烛光

2000k

光源色温不同，光色也不同：色温在 3300K 以下，光色偏红给以温暖的感觉；有稳重的气氛，温暖的感觉；






Welcome to the LED Quality Management Group!LED品质交流群84520962 收起阅读 »

塑胶部去年得了优秀团队奖，清明组织去阳朔游玩。跟团队，大家都可以报名，238RMB，很便宜呀。开始也有想去的冲动。想带灵儿一起去，只是太远了，坐车10H，灵儿又太小怕受不了。两口子出去旅游，把孩子和妈放家里，觉得心里过不去。所以还是放弃了。
出去玩一次要用掉灵儿一个月的奶粉钱，平时买奶粉都是沃尔玛、爱婴岛、人人乐三家转，在最便宜的哪家买。真是MONEY的奴隶呀。 收起阅读 »

接受顾客的培训，今天是第三天，老师的水平到底怎么样不了解，但讲的可真是差劲，感觉没什么收获

　　昨天中午吃飯的時候雨下得很大，因我們辦公室到食堂距離有點遠，同事們都說不去吃飯了，吃個飯回來會淋濕衣服的。於是大家都湊著要叫外賣，說實在的在這里上班我還從來沒有不去吃飯叫外賣的，我個人覺得這樣有些奢侈，再想想，算了，偶爾一次嘛，女人嘛就是要對自己好一點對自己狠一點，就跟著一塊兒叫了，結果還是要到公司門口去拿，因為如果讓管理部經理知道了是不准有這樣的現象的（影響不好的說）。我和另一個同事撐著傘跑了兩次才拿完所有的飯菜（訂的人很多）,搞得衣服和鞋子都濕了。接著打開飯盒一看，差點暈過去，記得我們都是一起叫了蓋澆飯啊，而眼前的分明就是白米飯，菜分開的（份量也不多），吃的時候也差點後悔死，還不如公司的飯菜呢！大家鬱悶的都只吃了幾口便吃不下去了，以後再也不要叫外賣了！

　　昨晚依舊加班到八點下班回家的路上，一男的一直走在我旁邊，戴著眼鏡（看起來還蠻斯文的說）,剛開始我還沒怎麽注意，後來他就開始和我搭訕，就問些我在哪里上班，叫什麼名字，我們公司還招不招人之類的，說實在的當時心里挺怕的，就一個勁兒死命的蹬車，想快點擺脫他，可無賴啊！他騎電瓶車，而我的是單車，然後又問我電話號碼，我本不想告訴他，可又找不到一個合適的理由（平常生活中我就是一個不會撒謊的人）,說完了號碼，我擔心他還會一直跟著我到家，所以到過紅綠燈的時候我都沒看直接闖了，才算是把他甩掉了。 收起阅读 »

有一個人，他生前善良而且熱心助人，所以在他死後，昇上天堂，做了天使。他當了天使後，仍時常到凡間幫助人，希望能感受到幸福的味道。

有一天，他遇見一個農夫，農夫的樣子非常煩惱，

他向天使訴說︰「我家的水牛剛死了，沒牠幫忙犁田，那我怎能下田工作呢？」

於是天使賜給他一隻健壯的水牛，農夫很高興，天使在他身上感受到幸福的味道。

又有一天，他遇見一個男人，男人非常沮喪，

他向天使訴說︰「我的錢都被騙光了，沒有盤纏回鄉。」

於是天使送給他銀兩做路費，男人很高興，

天使在他身上感受到幸福的味道。

又一日，他遇見一個詩人，詩人年青、英俊、有才華而且富有，

妻子貌美又溫柔，但他卻過得不快樂。

天使問他︰「你不快樂嗎？我能幫你嗎？」

詩人對天使說︰「我什麼也有，只欠一樣東西，你能夠給我嗎？」

天使回答說︰「可以。你要什麼我也可以給你。」

詩人直直的望著天使︰「我想要的是幸福。」

這下子把天使難倒了，天使想了想，說︰「我明白了。」

然後把詩人所擁有的都拿走。

天使拿走詩人的才華，毀去他的容貌，

奪去他的財產，和他妻子的性命，

天使做完這些事後，便離去了。

一個月後，天使再回到詩人的身邊，

他那時餓得半死，衣衫襤褸地在躺在地上掙扎。

於是，天使把他的一切還給他，然後，又離去了。

半個月後，天使再去看看詩人。

這次，詩人摟著妻子，不住向天使道謝，

因為，他得到幸福了。

你曾覺得孤獨？你嚐過幸福的味道？

孤寂、璀璨本就是形容詞，所有的形容詞都是比較的。

沒嘗過孤寂，又怎知何謂璀璨的人生？

孤寂又豈非人生之必經？

人很奇怪，每每要到了失去後，才懂得珍惜。

其實，幸褔早就放就在你的面前。

肚子餓壞的時候，有一碗熱騰騰的拉麵放在你眼前，幸福。

累得半死的時候，撲上軟軟的床，也是幸福。

哭得要命的時候，旁邊溫柔的遞來一張紙巾，更是幸福。

幸福本沒有絕對的定義，平常一些小事也往往能撼動你的心靈，

幸福與否，只在乎你的心怎麼看待。

你的心，充滿了幸福嗎？還是，溢滿了哀愁？

愉快的心情，敲你的心門時，你就該大大的開放你的心門，讓愉快與你同在。 收起阅读 »

女孩对男孩说... ㄟ..你知道贝壳ㄉ传说吗？ 听说只要找到一个两片密和的粉红色贝壳..一起丢入海里... 那一对恋人就能永远在一起ㄝ..... 男孩说... 怪怪...小傻瓜.你也会相信这种传说ㄚ？ 放心啦..就算不用贝壳我们也能永远在一起的！ 我会尽心尽力的！你就别多想了！ 女孩微笑的对男孩说.... 嗯.......我们不需要贝壳的.... ..................................................... 几个月之后... 女孩消失了..... 手机关机..家中电话变成空号...... 男孩用尽所有力量....就是找不到他....男孩绝望了...认为她骗了他 不久后 男孩变了一个人....打架闹事...酗酒...混帮 .................................................... 女孩的朋友....问女孩... 你不会后悔你不告诉他吗? 女孩说.... 不会的...我不想让他知道我的病..我宁愿躲他... 女孩的朋友说... 怕他为你哭？为你难过.....？ 女孩点点头..... 女孩的朋友说... 那你走了后..我要告诉他吗？ 女孩没有回应...只是..拿起v8给朋友说 帮我拍好吗？拍完替我交给他 女孩的朋友接过v8 嗯.....那我开始噜 ..............................! ......... 女孩的朋友再男孩生日会时找到了男孩.... 女孩的朋友说∶给你的！! 男孩豪迈的笑说∶唉呀....你给我礼物ㄚ....是不是对我有意思ㄚ？ 跟那个人一样？想玩我喔？ 女孩的朋友没多话...只留着泪对他说... 你看完就知道了 男孩错愕.....回家后...马上把带子放出来 发现..女孩ㄉ身影...她坐在病床上微笑的说.... 记得贝壳ㄉ传说吗？ 我有跑去找呢 但我还是没找到反而弄ㄌ一身脏呢....你一定会骂我傻瓜吧？ 其实.....我真ㄉ想找到他....因为我想跟你永远在一起.... 男孩冷哼了一声... 画面中女孩哽咽的说... 我知道你很恨我为什么躲你.... 你一定想说我骗你.... 但你知道我为什么要去找贝壳吗？ 因为....我没办法用自己的力量...去跟你到永远..... 这个带子是我拜托小琳拍的....算是我给你的遗书吧.... 男孩错愕 因为.......我得了胃癌...医生说....活不到半年了 所以我才躲你的.... 你知道吗... 我本来不想跟你说的 但我怕小琳去跟你说...你会骂小琳..所以............ 我想或许你收到时我的生命可能剩不到几天吧...... 我是来跟你说..... 我爱你..的 女孩叹息说..... 现在的我真的需要贝壳吧..... 男孩眼前蒙上一尘薄雾..... 忽然画面.....模糊了.... 只听到....女孩柔柔的声音说.... 宇...我爱你...再见了... 男孩的泪真的流ㄌ出来.... 男孩想说....我有多久没流泪了呢？ 男孩慢慢的把带子退出来.... 对着皮包里那个合照说..... 我也爱你... ................................................. 几天后.....女孩的朋友到男孩的家去接男孩! ... 女孩的朋友说... 你真的找到了那个贝壳喔..... 男孩答..... 嗯......什么时候会让朋友进去祭拜？ 女孩的朋友说...等等吧.. 他们进入女孩的祭堂... 男孩对女孩说....你真坏ㄚ...比我先走了... 害我还去找了贝壳.....我已经把另一片丢入海了.... 这是你的... 男孩把贝壳丢进火里说.. 你也把它丢入海吧.... 那我们一定能在下辈子永远在一起的.... 男孩吻着..女孩留给他的项□说... 这个给我了...就当我送你贝壳的代价.... 还有ㄚ 你手上的戒指不能丢喔... 那是我跟你结婚的证据喔...... 就这样了....祭师在骂我了.... 不过我还是得说这句..不管忌不忌讳...因为我都娶你了ㄚ... 那句话就是.... 我爱你 还有 我不会忘记贝壳ㄉ传说的.... 收起阅读 »

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关注这段新闻起源我去年11月初购入了国航的股票，因为那时国航开始启动了与深航的谈判。深航是块肥肉，2005年，李泽源的汇润投资公司控股深航以后，成为中国最大的一家民航公司，2005至2008年，都一直盈利。其在南部的战略意义尤其重要，因此，南航和国航等大鄂每天都很恨不得食之而后快。

国航本身占有25%的股权，本来应该具有优先购买权的。只是李泽源实在不太明智，应该要管好给国航做童养媳的千金，竟然又默许千金私下又勾搭南航，不用抛什么媚眼，送什么秋波，南航早已是郎情甚浓。因此两位公子都拼命借钱非娶得这位南方佳丽不可。这佳丽好啦，生得漂亮，来得人多，还有力气，货运能力也强。做父亲的李员外，不知道是脑子一时短路，还是仗着官府有人，竟然没有弄明白，一：自己总不能藏千金于家的，有笔肥厚的嫁妆送出去就算了。二更不应该不该贪钱无度，奉三迎四。弄得国航一气之下，禀告父亲大人，派了一些公差，把李员外抓到公堂，不仅千金被抢，家底听说也马上要被抄了。

太史公曰：民不与官斗，况己之财，也墨迹斑斑，肆意妄为者，财难保，命亦可能难保。财主如此，我等贱民，更应引以为鉴，谨言慎行，方得保以小命。

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如果大家使用的是windows2k 或xp那么教大家一招克就能死所有病毒！！如果你是新装的系统（或者是你能确认你的系统当前是无毒的），那就再好不过了，现在就立即就打开：“开始→程序→管理工具→计算机管理→本地用户和组→用户” 吧！ 首先就是把超级管理员密码更改成十位数以上，然后再建立一个用户，把它的密码也设置成十位以上并且提升为超级管理员。这样做的目的是为了双保险：如果你忘记了其中一个密码，还有使用另一个超管密码登陆来挽回的余地，免得你被拒绝于系统之外；再者就是网上的黑客无法再通过猜测你系统超管密码的方式远程获得你系统的控制权而进行破坏。接着再添加两个用户，比如用户名分别为：user1、user2；并且指定他们属于user组，好了，准备工作到这里就全部完成了，以后你除了必要的维护计算机外就不要使用超级管理员和user2登陆了。只使用user1登陆就可以了。 登陆之后上网的时候找到 ie，并为它建立一个快捷方式到桌面上，右键单击快捷方式，选择“以其他用户方式运行”点确定！要上网的时候就点这个快捷方式，它会跟你要用户名和密码这时候你就输入user2的用户名和密码！！！好了，现在你可以使用这个打开的窗口去上网了，可以随你便去放心的浏览任何恶毒的、恶意的、网站跟网页，而不必再担心中招了！因为你当前的系统活动的用户时user1。而user2是不活动的用户，我们使用这个不活动的用户去上网时，无论多聪明的网站，通过ie 得到的信息都将让它都将以为这个user2就是你当前活动的用户，如果它要在你浏览时用恶意代码对你的系统搞搞破坏的话根本就时行不通的，即使能行通，那么被修改掉的仅仅时use2的一个配置文件罢了，而很多恶意代码和病毒试图通过user2进行的破坏活动却都将失败，因为user2根本就没运行，怎么能取得系统的操作权呢？？既然取不得，也就对你无可奈何了。而他们更不可能跨越用户来操作，因为微软得配置本来就是各各用户之间是独立的，就象别人不可能跑到我家占据我睡觉用的床一样，它们无法占据user1的位置！所以你只要能保证总是以这个user2用户做代理来上网（但却不要使用user2来登陆系统，因为如果那样的话，如果user2以前中过什么网页病毒，那么在user2登陆的同时，他们极有可能被激活！），那么无论你中多少网页病毒，全部都将是无法运行或被你当前的user1用户加载的，所以你当前的系统将永远无毒！不过总有疏忽的时候，一个不小心中毒了怎么办？？不用担心，现在我们就可以来尽情的表演脱壳的技术了！开始金蝉脱壳：重新启动计算机，使用超级管理员登陆——进入系统后什么程序都不要运行你会惊奇的发现在的系统竟然表现的完全无毒！！，那就再好不过了，现在就立即就打开：“开始→程序→管理工具→计算机管理→本地用户和组→用户” 吧！ 把里面的user1和user2两个用户权删掉吧，你只需要这么轻轻的一删就可以了，那么以前随着这两个用户而存在的病毒也就跟随着这两个用户的消失而一起去长眠了——（好象是陪葬，呵呵！）。这么做过之后我保证你的win2k就象新装的一个样，任何系统文件和系统进程里都完全是没有病毒的！ 好！现在再重复开始的步骤从新建立user1和user2两个用户，让他们复活吧。他们复活是复活了，但是曾跟随了他们的病毒却是没这机会了，因为win2k 重新建立用户的时候会重新分配给他们全新的配置，而这个配置是全新的也是不可能包含病毒的！！！建立完成之后立即注销超级管理员，转如使用user1登陆，继续你象做的事吧，你会发现你的系统如同全新了！以上方法可以周而复始的用，再加上经常的去打微软的补丁，几乎可以永远保证你的操作系统是无毒状态！只要你能遵循以下几条规辙： 一、任何时间都不以超级管理员的身份登陆系统——除非你要进行系统级更新和维护、需要使用超级管理员身份的时候或是你需要添加和删除用户的时候。 二、必须使用超级管理员登陆的时候，保证不使用和运行任何除了操作系统自带的工具和程序之外的任何东西，而且所有维护都只通过开始菜单里的选项来完成，甚至连使用资源管理器去浏览硬盘都不！只做做用户和系统的管理和维护就立即退出，而决不多做逗留！（这也是微软的要求，微软最了解自己的东东，他的建议是正确的。浏览硬盘的事，在其他用户身份下你有大把的机会，在超级管理员的身份下还是不要了！！这应该事能完全作到的）。 收起阅读 »