生活恰如一杯温水，平平又淡淡。但喝起来的人却又不一样的感觉。无论是酸甜还是苦辣，冷暖自知。当你感觉它甜或苦时，它真的会变得有甜有苦。但其实，都是一杯开水而已，冷暖自知。 喜欢一个人静静地待在一个地方，看着路上匆忙的行人，然后被他们的脚步所遗弃。于抬头仰望着那蓝得有点忧郁的天空，保持着这个姿势，很累很累。然心告诉我，它并不快乐，因为它寂寞。不知何时起，我开始喜欢上了这种寂静的沉默。也许那是一种成熟的沉淀，也许那是一种消极的逃避。
不知出于什么原因，今天白天居然有人放着烟花，看着一个个的烟花被点燃，升腾，爆裂，飞扬，下坠，最终化为烟尘，而留给我们的却是眩目的明亮。所以我们应该要记得火焰的温暖、触发的快感、爆炸的酣畅；但亦不要遗忘消失的不可逆转、下坠的无能为力、碎片的斑斑印记。因为有些东西它过去就是过去了，再苦苦的挣扎，也只有被时间的嘲弄。 收起阅读 »

请教：论坛里有做汽车发动机缸体、缸盖产品的没有？造型设备是HWS静压造型，问题是铸件上箱面砂眼，有没有什么好的对策？

我有一个表妹，护士中专毕业，现在正在找工作，护士证还没有，自己也没有特别喜欢的行业，不知道适合什么工作？

今天是在凡润的最后一天
下周将要进新的公司上班啦
这么多年了都没有跳过槽，
真怕到新环境不适应啊
我会努力学习，努力让自己尽快适应。。。。为自己加油！

我覺的吧，有時候客戶也是蠻不要臉的。
有時候做人也是要直接些的，搞那么多彎彎路折騰，最終的目的還不是為了拿點好處嗎。

如何做好外协检验工作
外协检验科是公司服务窗口，从四面八方到来的供应商把货运到厂里，首先接受服务的就是外协检验科，作为公司投入产出的第一个环节，如何做好对公司而言起着非常重要的作用。本人在外协检验科工作，谈一下我的工作看法，我觉得要做好外协检验工作需要做到以下几点：
第一：流程要清晰而不乱。常规情况下，检验员（IQC）要拿到票（送检单）之后，才能进行检验，因为票可能开错，供应商可能送错货，不开票先验货，危害甚大，当然特殊情况下，如物料很紧急的情况下是可以这样操作的，但必须要去跟踪，以落实检验工作的真实有效性。
第二：检验要及时，方法必须掌握。当天来的货，最好当天要检验完，日事日毕，如果物料来晚了，生产晚上要用，加班加点也要把它检验完毕。质检部是一个服务部门，要围绕生产展开工作。方法掌握说的是要掌握良好的检验方法。首先抽样要随机，可以分层抽样，如每筐抽10只，也可以随机任选几筐从几个方位进行抽样，考虑到全面性，不仅表面要抽，里面或底层更要抽，以最大限度地反映真实的质量情况；再就是抽样的数量要按照标准抽足，如要求抽查32只，则必须抽足32只。检验必须要按检验规范检验，以往的经验有些只是一种妥协，不能从根本上解决问题，作为外协检验员还是要把问题反映出来。
第三：信息沟通要畅通。发现不合格，第一时间向供应部或者供应商沟通，并尽可能了解一下为什么会出现不合格，不合格的严重度是A、B或者C，要跟相关人员说明，以便他们采取相应的对策。很多事情经过沟通之后，大家就都很明确了。
第四：服务要热情。作为第一站，检验人员每天跟各种各样的供应商打交道，有些是老板亲自送货，有些是销售人员自己送货，有些是司机送货，每个人都有自己的工作习惯和做事风格，但万变不离其宗，待人必须要热情和气，良好的氛围让我们的工作心情很愉快，对待仓库或车间人员等同事间沟通也应该这样。只有这样，工作才真正体现出其意义。
第五：辅导要抓重点，原则应掌握。对于那些屡次送货不合格始终未得到改善的供应商可以协同策略采购部或供应部去厂家调查辅导下，看一下问题究竟出现在哪里。出去一趟就必须要有一定的收获，当时制定或约定的措施，回来之后，要继续跟踪，巩固辅导成果。如果通过辅导仍不能有改进，那就应该提出重新更换厂家。原则只有一条：控制提升原材料质量，为生产提供合格的物料。这一条主线作为外协检验科必须要牢牢掌握，否则一切工作都失去基础。
最后要加强学习，要有“空杯心态”。电动工具物料看似简单，但要好好检验它也非易事，自己不仅要懂得材料方面的知识也要明白每个零部件的作用。机械制图，量检具使用方面就更不用说了。物料合格否的判断必须要有良好的检测手段和方法做基础，有些物料适宜用检具测量，有些物料适宜试装，有些物料则应该对封样等必须要了然于胸，这样经过自己检验过的物料才能真正放心。但无论怎样作为一名检验人员要基于事实做出判断。
外协检验工作周而复始，往往是做重复的工作，难免会倦怠，但只要在工作过程中深入学习并向旁部门如技术部门多请教，就能真正体会到工作和学习的乐趣。公司目前处于飞速发展的阶段，作为年轻人我们更应该好好把握机会，在自己的工作岗位上实现自己的价值。 收起阅读 »

我轻飘飘的站在原地，就像儿时在操场上跑了一整圈回到原点的喜悦，我笑着望着朋友们，是那么近，可我怎么也触及不了大家，似乎我们不在同一条轨道上。
朝鲜的“光明星3号火箭”升空了，但又回来了，先前的1,2号据说成功了，可是就在轨道上找不到。
有这样一道题：若你往前一步是死亡，退后一步是毁灭，你会怎么处理？
呵呵，有人回答：我原地不动；也有人回答：我跳过去。嘿，答案是往左走往右走即可。
我突然觉得人就是给自己设置了所谓的轨道，每生活一段时间就又会回到原点，没有特破的话，很乏味。公司的人，来来走走，年年复始，我都习以为常了。
真想有几个路，我可以随意变更，让生活多一点色彩。 收起阅读 »

当初注册不小心，留下了真名买了个改名卡，总算安全了

周末网络还出问题，12M变得只有20KB/S，还不稳定，实在是米办法游戏下去。
挂了一通宵还没下完的“志明与春娇”，作为打发时间，我试着看下去。

嘿，竟然讲的是”未婚同居，姐弟恋，闪恋，劈腿，老男人，缠缠绵绵等“故事，我看了想笑，不过挺羡慕的，最终他们还是因为爱情走在一起。也想起我另一位很幸福的兄弟，和女朋友住在南山后海，过着小日子，他的打扮真的很像这个片子里的志明，“板寸头，黑框眼镜'，嗯，都市潮人。

片中的志明，一直告诉我们他停在学生年代，很难长大，很依恋春娇，但很有创意，两个人幸福的度过每一天。生活总会有摩擦，她们分开了，各自试着寻找新的伴侣，最终却发现彼此影响那么大，几番纠结之后，又走在一起。

这都是写低成本投入的镜头，摘取的是一些简单而现实的生活场景，让人觉得离生活真的很近。听说志明与春娇第一部只花在2010年拍摄时只花了15天，导演还真厉害。

我很想看第一部，可网络真的不争气，好不容易下了，看了片头却没兴趣了，一个从禁烟开始讲起的故事，唉，还是去游戏吧。游戏郁闷的事情又来，角色始终发挥不好，被团友骂得什么都不是，可我为什么还继续玩呢？

老钻曾分析入迷这个词语，我觉得当游戏入迷时，把自己交给了游戏；当爱情入迷时，把自己交给了对方。因为入迷，所以不能保持独立性，人一旦失去了独立性，失去自我，就是羔羊。在一个公司也是，待久了，麻木了，贪恋这里的饭菜，贪恋这里的熟人熟事，贪恋这里的安逸......也就失去了自己。

寻找，
独立。

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百度：独立人格

人作为一个独立的生命个体，是为什么而活，人生的最高价值在那里？这个问题永远发人深思。人的存在不是一个简单的肉，而是一种精神的存在，世界上的每一个都应是一个独立的精神存在，但并非现实中的每一个都是真正作为一个独立精神存在．我们常常看到现实中许多不具独立人格的人，这些人不能拥有真正的自我，他们的精神为别人的精神所奴役，不能具有独立的思维，他们只能被动的接受别人的价值观念，他们虽生活在奴役之中却不知道被奴役，有时并为这种被奴役而快活。这些人有的只是为所崇拜的偶像而活，有的只纯粹为为金钱而活……有的就根本不知为什么而活，但就是不能为自己而活。他们都是不具备独立的人格精神，不具备独立的人格精神就不能有独立的人格，而只能算是一种奴性的人格。然而，成为人的最高境界就是追求独立的精神价值，形成高度独立的人格。


　　作为生命的独立个体，人应有其完全独立的精神价值，独立的思维，独立的行为准则，并具有选择独立生活方式的权利。但自从人来到这个世界上，便无时无刻不受到来自各方面的束缚，这些束缚来自于环境文化、家庭、社会准则等。


　　具有独立人格精神的人就必须无时无刻不和这些束缚展开斗争，不断的完善自我，追求独立的精神价值，活着的过程就是寻找自己独立生活方式的过程（历史上有很多杰出的人物的人生经历便是最好的例证）。具有独立人格精神的人没有必要遵守社会为我们制定的一系列行为准则，只以自由意志来指导生活，而没有必要按照社会他人所期待的模式去生活。


　　具有独立人格的人有自己的思想体系，能重审一切道德价值标准，并有重建道德标准的能力，独立思考能力是具备独立人格的先决条件，思维是人生存的条件，没有思想就不可以作为人，思索随生命永远存在，无论人处于何种状态之下，哪怕是有深沉的睡眠中人的思维活动都不能停止。思想本是快乐的源泉，深沉的思索能让人摆脱尘世的苦难和无奈，理智的思考能让人摆脱一切的偏见，洞察到事物本来的面目，思考也能让人摆脱缰化的教条，从而让人摆脱精神上的奴役，而达到独立自主的精神境界，也只有达到独立的精神境界，才能完善独立的人格。

温总理在2012年两会后的中外记者会上说：“这种痛苦不是信而见疑、忠而被谤的痛苦，而是我独立的人格不为人们所理解，我对社会感到有点忧虑。我将坚持人言不足恤的勇气，义无反顾地继续奋斗。”
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改善前
產線QA的檢驗分為兩段，每段2名檢驗員，中間夾著1個生產部的作業人員，合計5人（情景）
PD人員1名特點：做事仔細，女性，沉默寡言，和QA人員關係一般（QA全是女生）
每天被發現并記錄人為疏失 4-5件
改善：
更換PD作業員：男生，帥，話多，聰明，幹活快。
秘密指令：統治QA的女生
改善后：
被記錄的人為疏失：2件/周。 收起阅读 »

南海的局势骤紧，我昨日告诉老婆，需要换点美元，但不知道现在还来得及不？若真的有仗要打，恐怕影响就不是一天两天的事儿，人民币毕竟不是国际结算货币，谁知道会怎样？未雨绸缪吧。我从来就不是一个头脑发热就去做什么事情的人，在我看来南海问题的难度在于是与菲律宾，越南两国的冲突，还是把整个东盟拉进来。若东盟也拉进来，问题就很麻烦，稍微有些地理知识的人可能知道，几个大洋的交汇点就在马六甲，在新加坡，海运到中国绕不开印尼群岛，东盟岛国虽然都不大，可怕的是它们控制的是海上航线，我们总不能给每只船队都配上驱逐舰舰队和每次海运都成了和人家拼命，长期对峙下去还不知道结果会如何。这其实就是这些小国敢于和中国叫板的底气，你的补给线长，你无法长期在这里作战，海运的枢纽在人家手里把持着，不用和你交火，不让船队进出就能掐死海运。但要做到这点，菲律宾和越南还没这个能力，他们必须要把东盟整个卷进来，形成整体才能做到，中国还没狂到能把整个东盟都给卷了的地步。我曾经做过热血青年的斑竹，对当下很多人对于武力的迷信的情结是很有了解的。在我们看来，我们周围的小国都该臣服在我们足下，都该怕我们。其实据我的了解，是恰恰相反，他们与中国对抗从古至今，打不赢你就纳贡，你弱了人家就独立，反反复复，千年来就是这样过的，还从来不知道“怕”字怎么写，更不知道“服”从何谈起。 我是一个喜欢用数字和事实去分析决策的人，我记得我们有相当长的时间，都认为自己是世界上陆军最强大的国家，我们的陆军是最有战斗力，最勇敢，完全能弥补装备的不足。读了《菊与刀》，了解了一些美国人对日本人的看法，我才发现原来美国人是怕日本人，在美国人心目中最勇敢，最难以对付的军队不是中国军队而是日本人的军队，为此他们要专门研究日本人，为此他们宁可投原子弹，也不愿意让自己的军队进行登陆作战。日本人的神风找死队曾经让美国人紧张到崩溃，硫磺岛在日本人的坚守下变成了太平洋绞肉机，让美国人丢下了3万尸体。我们之所以自信自己的军队是天下无敌，是从朝鲜战争打败美国开始的。朝鲜战争我们是以举国之力，用苏联的装备去和美国一个集团军去对抗，即便这样成建制的歼灭战也就是干掉美国一个团。做一个假设，当时的中国野战军的主力纵队的战斗力和日本甲乙级的师团相比哪个更强悍？我们勇敢日本人就不会玩命吗？苏军大破关东军如摧枯拉朽，四野能做到这点吗？美国人用最精锐的部队，用飞机，舰炮，各种现代化手段都用上，用最精锐的部队打一个弹丸小岛都要扔下几万尸体。我们有过这样的战绩吗？真搞不清楚，这世界第一的认识从何而来？在我看来，很大程度上是对自己缺乏清醒认识的浮夸心理。我们在建国后，进行过一些国际间战争，如中印之战，对于自卫反击战，还有就是抗美援朝，珍宝岛。以我们的记忆，这些战争，无一例外地都是我们以胜利而告终。但是若你和这些国家人有过交流，或者读过一些他们国家的资料，你就会发现，我们其实没有获得任何一场战争的全面胜利。1.抗美援朝，战端开始前是沿着三八线南北分制，战争结束还是沿三八线韩朝分制,并没能帮助金日成完成统一朝鲜半岛计划，倒是国联兑现了对李承晚的承诺和战争的初衷。2.中印之战，战争的结果是中国-军队主动退到了麦克马洪线以北，失去了藏南和达旺地区。按照印度人的说法，那场战争胜利者是他们，中国军队不是撤退而是逃跑，否则就是被全歼。“因为当时在中印边境作战，我们的补给很是问题，后勤跟不上，弹药、粮食、技术兵器、维修都不行，但我们还是打败了印度（美苏援助），为什么没有乘胜追击呢？因为第一，我们的后勤问题；第二，我们没有装甲部队，缺少快速突击能力。当时作战的我军将士只是步兵，机械化很低，缺少重武器，人员数量也很少，如果进攻印度的话，当我们越过边境后，前行100-200公里的话就会进入印度的平原地区，等待我们的将是印度装甲部队的屠杀，我们只能失败，所以中央就下令撤退。所以我们没输。”藏南地处喜马拉雅山南麓，每年至少有4-6个月因气候关系，无法通过山区进入藏南。若不放弃，会造成大军无粮无弹。而印军到藏南则全年无忧。简单说，不撤回的话，以当时我军的空中作战能力和空运能力，无法保障粮弹的补给，大军会因无补给被消灭。故只能撤回 ”文字摘自百度。仗打成这个样子，怎么能说是自己赢哪？3.对越自卫反击战，我们知道是我们主动撤回（又是一次半途而废的战争）“首先要说明一点的是，我军当时前突最远的侦察分队也不过60公里纵深，大部队攻击最远的也就是东线到谅山市、西线到黄连山垭口，顶多40公里纵深。如此，所说的距离河内只有8公里了，真是胡说八道，80公里还差不多。要是真的只有8公里远，我们要不了半个小时就打下来了，还会撤退吗？！要说当时我军火箭炮厉害，那倒是不假。不过，我军很多陆军师属炮兵团列装的是12管107火箭炮，比如我们149师炮兵团就是这样的，一个营，18门324个发射管；40管122火箭炮，当时只有炮兵师才列装得有，每个营12门，480个发射管；19管130火箭炮，主要列装在军属炮兵团，少数甲种师炮兵团列装有，都是12门制，全营228个发射管。火箭炮的优势，主要在于能在很短时间内发射相对多的火箭弹，对面积目标实施覆盖、压制或纵火，能起到震慑敌方人心的作用；对于点状或带状目标，它的作用就显得很差了，哪个指挥员要是用它打点状或带状目标的话，就是大错特错，严重的浪费炮弹。以现在的角度看那时的情况，我想我们国家主动撤军的主要动机，还是为了避免两头作战。老邓当时的想法，应该是牵制一下侵略柬埔寨的越南军队，采取的是“围魏救赵”的谋略。后见并没有达到目的，而北边的战事就要开始，不得已才宣布撤军。至于老邓当时究竟跟美国人如何协商的，我们不清楚。但是，起码有一点可以肯定，就是美国人不愿意被拖下水，搅进中苏越之间的大战中去。作为苏联，虽然跟我们在意识形态上格格不入，1969年还在珍宝岛干了一场，没有捡到便宜，他确实不想真的跟我们大干一场。不过，当时他们摆出的样子还是咄咄逼人的，以至于老邓不得不适可而止。从邓的本意来说，既然要结束毛泽东时代，就必须彻底斩断与社会主义阵营的联系纽带；同时，他又想开辟自己的一统天下，真的打得一塌糊涂，他又怎能获得人们的支持呢？！所以，眼见苏军要动手了，越南的主力部队正从柬埔寨往回赶，撤军算是明智的也是必然的选择。”问题：“是越南来侵略中国的那次战争，和中国打战还吃着中国的粮食。炮弹好象也是用的中国的，那时对越发击时，是1平方米落一个炮弹吗？“不怎么样。当时越军主力远在柬埔寨，中越边境只有越军少量的精锐部队，大部分是二三流的师团。中国军队在兵员、物资、装备上占压倒性优势，但打的却很糟糕，没有大兵团大纵深的突破合围，没有空地协同，没有大规模的诸兵种合成的进攻，缺乏良好的后勤保障，没有远程兵力投送。战役水平远不仅无法和越战中的美军相提并论，甚至比二战中德国进攻苏联的战役水平都相去甚远。这次战争没能达到对越南的威慑目的，不仅没能摧毁越南军队，甚至没能严重打击越军的战斗意志。越军紧跟着后撤的中国军队回到边境，沿途不断袭击撤军中的中国军队，部分中国军队在后撤途中被越军伏击并击溃，越军在个别地段甚至越过边界进入中国作战。只是在后来长达十年的边界拉锯战中，中越双方因为无法承受长期战争的消耗，才被迫和平的。中国军队自诩陆军世界最强，但在中越战争中却暴露出极大的不足，所以越南继续抢占中国岛屿，并不惧怕中国。”中印一个是人家拉开架势要和我们对着干了，我们撤了，而且连土地都不要了。中越是人家的主力部队从柬埔寨掉回，我们撤了。客观地讲，中国最引以为傲的陆军的战斗力是待检验的，也没强悍到能威慑邻居的水平，更不是自诩的世界最强，天下无敌。实在不知道那些整天梦想着打这个，打那个的那帮家伙，从哪里获得的底气？还是喝多了黄汤，已经不知道自己姓什么了。真的一打起来，还搞不清楚被砸烂的是什么。 收起阅读 »

中午逛街广场东口一青海的羊毛直销店，看中一白色羊毛围巾老板介绍说：2个月的九道弯羔羊毛，活剥的。。。@……#……￥%￥￥@￥#@买下，送给老婆的礼物血腥了点

2012年的最后一场如约而至，而悲摧的元旦j假期，悲摧的我们尽然上的是前8天后9天，我的个神啊，着都是什么假期啊！

4月10日深圳大面积停电，短时间一时猜测颇多，
有人说是世界末日---电影《2012》，
有人说是UFO来了，
还有人说是恐怖袭击，
。。。。。。

一时间谣言遍布，
这场短时间的停电，
也造成很多社会损失跟个人损失，
据说是因为变电站的一个开关破裂引起，

作为从事质量工作的你，
如何看待此事？
如何替责任部门来完成8D报告？
如何从5why来分析？

有兴趣的朋友，可以探讨交流下，谢谢！
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一些没有国标和行业标准的产品，量产已经多年，控制指标很宽，产品质量的提升完全靠生产部门的自觉性。
类似的大类产品品质管控比较严格，因为有国标。
这些产品的控制指标是否要加严？由谁推动加严？依据什么？
好像是品管的事，但是品管怎么获得依据呢？市场不懂，客户需求不懂。我们公司客户需求由业务的售后服务专门负责，反馈的问题也直接与生产联系，不归品管管理。
先留个问号。 收起阅读 »

大家好！我今年报考了中级质量工程师的考试，对于理论与实务这一块的整套模拟题带答案的，谁能帮忙提供一下，非常感谢，
我在网上搜了，好多的都是要有积分的，下载不了， 有这方面的资料的帮忙一下了，谢谢！

早上6点还在睡梦中，被手机铃声吵醒了，响了很久，以为是哪个认识我的人，怕吵到其他人，就到阳台上接了，结果对方是个女孩子，问她找谁，她说：你是不是早上5点钟给一个男的打电话。我说：你打错了。对方竟然说：没有打错，并且还想继续说下去，我就挂了。
没过几分钟，又打过来，我挂掉了，挂掉后，还是打过来，我按了静音，未接，结果一会儿听到短信的提示音，一看还是那个女孩发过来的，写着：你认识××吗？没理她。结果6点半，手机铃声又响起来了，一看又是那个女孩打的。其实心里好火了，但最终没有发出来。接了后告诉她：都告诉你打错了，怎么还打。对方说：我就是不死心。我说：那也要找对人呀！对方说：抄电话的时候可能电话号码顺序弄错了。我说：弄错一个号码可能就变成另外一个人了。对方可能这时才意识到确实打错了，说了句对不起挂掉了。哎，大清早的被这种电话吵醒，真是悲催。 收起阅读 »

昨天我在看《港台十大电影金曲排行榜》，婧婧在我旁边洗脚，她忽然问我：“爸爸，你的眼睛怎么红了，像得了红眼病。”我不好意思地揉揉眼睛对她讲：“爸爸看过这些电影，这样的电影很好看，会让人哭的。”婧婧很诧异，一脸的茫然不信：“让人哭的电影好看吗？”我笑了笑：“你还太小，长大后，你就明白了。”《世上只有妈妈好》这首稚嫩的童声歌曲，曾经让多少人泪如泉涌，黑暗中一片抽泣，灯亮了，影息了，人还在泪眼婆娑？《酒干倘卖无》在《搭错车》里这首歌唱起，阿美与哑叔已经天人永隔，“子欲养而亲不待”的悲凉悔恨，令人痛断肝肠，伤心欲绝。我曾很长时间不能理解这部电影，怎么可能一个艺人因为公司的要求就不能公布自己的真实身世哪？为什么一定要等到无法追回，才真情流露？我认为这是错误在个人，是阿美本人的错。几年前，我看到几条绯闻，伊能静为了公司的需要被包装成来自日本的冰公主，蔡卓妍因为公司的需要，一直以单身未婚的形象示人，最终导致婚姻破裂。我才懂得“人在江湖，身不由己。”这句话的沉重，才知道阿美和哑叔的悲剧是有可能上演的。我们每个人，就像只有当他有了责任感的时候，他才能去理解“生活的压力和做人的尊严，哪一个重要？”这句歌词一样，有的歌不是你会唱，能唱，你就能懂，有的话不是你听了，你明白了，你就理解了。《阿郎的故事》我看这部电影的时候，是在一个昏暗的，空气污浊的一个录像馆，我是冲着周润发去的，以为这是一部特男人的戏。戏是挺男人的，但坐在角落里的小男孩却红了眼眶，忍不住骂导演心狠。不过他却深深地记住了一首歌《你的样子》......就向早已忘情的世界曾经拥有你的名字我的声音......那看似满不在乎转过身的是风干泪眼后萧瑟的影子不明白的是为何人世间总不能溶解你的样子是否来迟了命运的预言早已写了你的笑容我的心情不变的你伫立在茫茫的尘世中......现在小男孩长大了，有了家，有了孩子，他明白了阿郎再次踏上赛道去拼命的心境，那一刻阿郎长大了，他从浪子变成了男人，他要用生命去证明他是个老爸，他是老公，他要撑起一片天...当我把这些歌曲罗列起来的时候，我发现它们居然都是台湾的电影的经典歌曲，这些电影都是获得过很多大奖，都不是什么大成本只做，没有矫揉造作，没有矫情，没有为了获奖而请来的国际巨星的压阵，为了票房而做出的各种最炫，最酷，冲击到你视觉疲劳的场面。只是轻轻地诉说这一个个身边的故事，一个个地刻画平凡，普通的人。没有什么大的主义，不是为了反战，不是为了和平，没有那么多晦涩难懂的大道理。他们关注的，不过是亲情，父爱，母爱等等这些人性中本来就拥有的，最最普通的人之常情。想到这些我不得不叹息，台湾电影人在30年前已经在关注的，已经在表达的，我们现在依然做不到，做不好。 收起阅读 »

质量管理工具---管制图的制作方法（excel2007）管制图制作说明 3.1、各个管制图界限一览表
3.2、符号说明
3.3、绘制管制图的步骤
第一步：收集数据，对数据进行处理。
第二步：按照表一所给的数据，分别计算管制图的管制界限。
第三步：绘制管制图。
一、 管制图参数表


N:代表每个样本里面的个体数。3.4、管制图使用时之注意事项
1、管制图使用前，现场作业应予标准化作业完成；
2、管制图使用前，应先决定管制项目，包括品质特性之选择与取样数量之决定；
3、管制界限千万不可用规格值代替。

4、管制图种类之选择应配合管制项目之决定时搭配之。
5、抽样方法以能取得合理样组为原则。
6、点子超出界限或有不正常之状态，必须利用各种措施研究改善或配合统计方法，把异常原因找了，同时加以消除。
7、X-R管制图里组的大小（n），一般采n=4-5最适合。
8、R管制图没有管制下限，系因R值是由同组数据据之最大值减最小值而得，因之LCL取负值没有意义。
9、管制图一定要与制程管制的配置结合。
10、P管制图如果有点逸出管制下限，亦应采取对策，不能认为不良率低而不必采取对策，因其异常原因可能来自：
⑴、量具的失灵，须予更新量具，并检讨以前之量测值影响度。
⑵、良品的判定方法有误，应予立即修正。
⑶、真正有不良率变小的原因，若能掌握原因，则有且国于日后大幅降低不良率。
11、制程管制做得不好，管制图形同虚设，要使管制图发挥效用，应使产品制程能力中之Cp值（制程精密度）大于1以上。3.5、举例说明
X-R管制图绘制：
第一步：测定不良品收集到如下的数据。
表三





样本组

X1

X2

X3

X4

X5


第1组

40

40

38

43

41


第2组

40

42

39

39

39


第3组

42

39

41

43

40


第4组

40

40

39

42

41


第5组

42

39

42

43

40


第6组

43

41

41

40

41


第7组

43

38

37

42

41


第8组

37

43

43

35

40


第9组

40

39

42

41

44


第10组

39

41

41

36

38


第11组

40

44

42

40

39


第12组

43

38

39

41

42


第13组

38

40

36

39

41


第14组

36

35

39

38

39


第15组

40

39

40

39

48


第16组

42

46

46

47

47


第17组

36

40

43

41

43


第18组

37

39

40

38

42


第19组

40

37

39

39

43


第20组

47

40

39

36

40


第21组

40

37

40

43

42


第22组

39

39

39

40

45


第23组

31

33

35

39

35


第24组

40

40

40

41

42


第25组

46

44

41

41

39

第二步：计算各个样本组的平均数，全距。
表四





样本组

X1

X2

X3

X4

X5

平均数

最大数

最小数

全距

标准差


第1组

40

40

38

43

41

40.40

43

38

5

1.62


第2组

40

42

39

39

39

39.80

42

39

3

1.17


第3组

42

39

41

43

40

41.00

43

39

4

1.41


第4组

40

40

39

42

41

40.40

42

39

3

1.02


第5组

42

39

42

43

40

41.20

43

39

4

1.47


第6组

43

41

41

40

41

41.20

43

40

3

0.98


第7组

43

38

37

42

41

40.20

43

37

6

2.32


第8组

37

43

43

35

40

39.60

43

35

8

3.20


第9组

40

39

42

41

44

41.20

44

39

5

1.72


第10组

39

41

41

36

38

39.00

41

36

5

1.90


第11组

40

44

42

40

39

41.00

44

39

5

1.79


第12组

43

38

39

41

42

40.60

43

38

5

1.85


第13组

38

40

36

39

41

38.80

41

36

5

1.72


第14组

36

35

39

38

39

37.40

39

35

4

1.62


第15组

40

39

40

39

48

41.20

48

39

9

3.43


第16组

42

46

46

47

47

45.60

47

42

5

1.85


第17组

36

40

43

41

43

40.60

43

36

7

2.58


第18组

37

39

40

38

42

39.20

42

37

5

1.72


第19组

40

37

39

39

43

39.60

43

37

6

1.96


第20组

47

40

39

36

40

40.40

47

36

11

3.61


第21组

40

37

40

43

42

40.40

43

37

6

2.06


第22组

39

39

39

40

45

40.40

45

39

6

2.33


第23组

31

33

35

39

35

34.60

39

31

8

2.65


第24组

40

40

40

41

42

40.60

42

40

2

0.80


第25组

46

44

41

41

39

42.20

46

39

7

2.48
第三步：按照表一计算平均数管制图的管制界限,得到：
表五：平均数管制图界限





CL

UCL

LCL


40.26

43.42596

37.10204
表六：全距管制图界限





CL

UCL

LCL


5.48

11.58

0
第四步：根据数据得到平均数管制图如下：






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质量管理工具-----直方图制作方法（excel2007）
直方图主要用来统计一组数据在某个范围内出现的次数，显示数据在各个区间的分布。2.1、直方图的制作步骤
1.收集数据并且记录在纸上.
2.找出数据中的最大值与最小值.
3.计算全距.
4.决定组数与组距.
5.决定各组的上组界与下组界.
6.决定组的中心点.
7.制作次数分配表.
8.制作直方图.2.2、举例说明
第一步：收集所需要的数据，并整理。将不良的数据剔除。下表收集了A,B两种数据的不良。
表一





A器件

B器件



179

168

165

183

156

148

165

152

161


168

188

184

170

172

167

150

150

136

123


169

182

177

186

150

161

162

170

139

162


179

160

185

180

163

132

119

157

157

163


187

169

194

178

176

157

158

165

164

173


173

177

167

166

179

150

166

144

157

162


176

183

163

175

161

172

170

137

169

153


167

174

172

184

188

177

155

160

152

156


154

173

171

162

167

160

151

163

158

146


165

169

176

155

170

153

142

169

148

155
第二步：计算上述数据的最大值最小值：【=max(数组范围)，=min(数组范围)】
表二





最大值

最小值


194

119
第三步：依据下表规则确定分组的数目：一般组数过少,虽可得到相当简单的表格,但却失去次数分配的本质;组数过过多,虽然表列详尽,但无法达到简化的目的.(异常值应先除去再分组). 分组不宜过多,也不宜过少,一般用数学家史特吉斯提出的公式计算组数,其公式为：K=1+3.32 Lgn
一般对数据之分组可参考下表:


表三





数据数

组数


50~100

6~10


100~250

7~12


250个以上

10~20
按照如表所示的数据我们的本次的分组数目为10。
第四步：确定分组的组解值；组距。
组距计算方法为： 按照此公式本组的组距为7.5，便于计算取8
第一组的下届值确定方法为： ;测定值的最小位数如果为整数则为1，小数的话可以取小数所精确到的最后一位(0.1;0.01;0.001……)。所以第一组的下届值为118.5。
第五步：确定每组的数值范围：第一组的上界值=下届值+组距；第二组的下届值就等于第一组的上界值。以此类推计算每组的上下界线。得到如下所示的数据：
表四





组名

数组范围

中间值

出现的次数

A出现的次数

B出现的次数


A

118.5

126.5

122.5

2

0

2


B

126.5

134.5

130.5

1

0

1


C

134.5

142.5

138.5

4

0

4


D

142.5

150.5

146.5

8

1

7


E

150.5

158.5

154.5

17

2

15


F

158.5

166.5

162.5

21

8

13


G

166.5

174.5

170.5

23

16

7


H

174.5

182.5

178.5

13

12

1


I

182.5

190.5

186.5

9

9

0


J

190.5

198.5

194.5

1

1

0
第六步：计算表一中的数据在各个组中出现的次数，得到的数据见表四。EXCEL可用下面的公式查找。
【=COUNTIF(搜索数值范围,">=该组的下界值")-COUNTIF(搜索数值范围,"> 该组的下界值")】
第七步：选择各组的“中间值”和“出现的次数”，“A出现的次数”，“B出现的次数”制作直方图。







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质量管理工具-------柏拉图制作方法
1.1、制作方法
1、 收集制作柏拉图需要的数据，分类输入表格。
2、 将数据按照由小到大的顺序排列
3、 以此计算出这些数据的累积数目和累积百分率。
4、 选择需要的数据生成柱状图。
5、 选择累积百分比，将图表类型变为折线形式。
6、 更改两个纵坐标值将累积百分比的的最大值改为1；将发生数据的最大值改为发生数据的累计最大值，或大于等于累计最大值。
7、 调整图之间的间隙，美化图形生成柏拉图。
8、 1.2、举例说明第一步：收集整理数据。
9、 收集不良数量，以此计算累计不良数，百分比，累计百分比。





项目

不良数量

累计不良数

百分比

累计百分比













不能打电话

79

79

23.03%

23.03%


开机无音

60

139

17.49%

40.52%


外壳划伤

58

197

16.91%

57.43%


无振动

41

238

11.95%

69.39%


镜片内有异物

36

274

10.50%

79.88%


MIC无声

34

308

9.91%

89.79%


按键无作用

23

331

6.71%

96.50%


拍照花屏

12

343

3.50%

100.00%
二步：选择项目，不良数量，累计百分比生成柱状图。


第三步：在图上选择累计百分比图形，点击鼠标右键，选择更改图标类型，以此选择带标记的折线图。将累计百分比的柱状图变为折线图。





第四步：更改成折线图后，选中折线图，在右键里面选择“设置数据系列格式”随后选择“次坐标轴”得到如下图像。



第五步：选择累积百分比的坐标轴，点击右键选择“设置坐标轴格式”。在里面将最大值改为1，最小值为0，其他可按照需求或选择默认设置。选择数量坐标轴，点击右键选择“设置坐标轴格式”在里面将最大值设置为大于或等于累计不良数的最大值。最小值和间隔可按照需要选择。得到如下图形。



第六步：选中图形点击右键选择“设置数据系列格式”在里面将“分类间隔”调整为零。双击每个柱子选择不同的颜色可以改变每个柱子的颜色。最后调整后得到如下图形。



第七步：如果要清晰的表达数据，可点击右键在图形上面添加数据标签。



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倒影
我在你的目光里,
看到了我真实的自己.
你在我的眼神里,
察觉到不一样的你.
生活中,
遇到挫折与困难,
你一声不响的抹掉.
鼓励之语,
却萦绕耳絆.
成功与快乐,
你却举起了酒杯,
一如我心中所想的那样.
每当
看你愁眉苦脸的样子,
我拿起镜子,
逗你,
是苦瓜脸还是新月脸,
你的忧愁,
唯我能解,
独我能懂.
你快乐的模样,
似初升的太阳,
照亮了我心中每一个角落.
如歌岁月里,
你是我的影子.
抑或
我是你的影子.
无论怎样,
都是上帝创造的传奇. 收起阅读 »

打版价段产生的问题该怎样处理？大家多多指教

手下有个检验员,来了4个多月,和公司总经理和人事主管是老乡,而且很熟,但工作却不怎么样,天天一副自以为是的样子.不良漏检很多,有几次都是下个班发现她这个班的不良,上班时做事脱脱拉拉,到上班的时间不去现场,在办公室吃东西,本来八点上班,都要八点半才去现场,更可气的,本来生产很忙,需要加班,但她就一直说自已有事,不能加班,到点就拎包走人,今天,生产经理来通知说,这几天要忙出货,需要我们配合加班,我好言对她说,生产需要,配合一下,她只是说有事,不能加,就走人了.生产经理也不好说什么,就说让我协调,我气的心里直冒火!
真郁闷,真想把她干掉,但是我刚去才一个多月,试用期还没过,而且她还有关系,真不知怎么办了?
大家给出出主意,先谢了!! 收起阅读 »

关于质量手册中一般分为3个层次文件，质量手册，程序文件，作业指导书（记录），想请问各位高手，五大手册中的APQP,FEMA,MSA,SPC,PPAP是属于哪个层次的文件？

里面给我感触最大的就是大家都站起来骂“烂人”的那段所有的清纯都集中在那一刻

你的卖点在哪里？

最近经常接到很多咨询管理公司课程销售的电话，经常听到这样的话：某某先生是吧？我是某某咨询管理公司的某某某，我这里有一份最新的课程表发给您看一下，您方便将您的邮箱告诉我吗？当听到这里的时候，我一定会打断她，然后问几个问题的，第一个问题是：你们是做公开课还是内训？第二个问题是：能告诉我你们公司的优势吗？第三个问题是：这样的课程能够给到我们怎样实实在在的好处呢？这三个问题问了之后，鲜有人能够回答得好的，大都是支支吾吾，要么就告诉我他们公司的师资力量怎样，要么就是告诉我他们的客户群，最雷人的是告诉我好不好试了才知道（这跟那个“谁用谁知道”的广告语不相上下啊）。

其实我并不拒绝任何课程销售，因为我觉得这绝对是一个资源，如果我们有需求，有一天一定会用得着，但是更重要的是我觉得与每一个课程销售的交流都能让我看到不一样的一些东西。所以，每次只要有课程销售打电话进来，我都会耐心听完介绍，然后问上面三个问题，看看每一位销售的回答是怎样的，看看有没有人在做这份工作上所耗费的心思，因为我觉得如果他们不能将他们公司的卖点告诉我，那么我对于这样的公司是不感兴趣的，尽管有可能他们的课程很好，但是一开始就吸引不了人，那么是很难让客户有兴趣往下去做深入了解的。

在我们的工作生活中，其实我们无处不存在销售，因为我们就是自己的销售员，不知道大家有没有想过，我们自己的卖点又在哪里呢？

前两天一位朋友找到我向我咨询一个问题，说他想跟领导争取加薪，问我的意见怎样，我就这么问他：你凭什么让你的领导给你加薪？他说他做了几年了，在公司也是老员工了，凭什么那些新来的跟他的工资一样高，所以他要加薪。朋友的情况在我们的职场中比比皆是，因为我们看到的经常是“我要怎样”、“我应该怎样”，而很少去剖析下自己工作的价值，很少去问问自己，如果把自己兜售给公司给领导，自己的卖点在哪里？如果自己确实是有卖点的，那么值不值这个钱？如果自己对于现在的工资是工作价值远大于收入的，那么我觉得如果所在公司给你加不了薪资，何必怕找不到能够给你两倍甚至十几倍工资的公司呢？

我们经常会提到我们需要别人的认可，也经常需要去说服别人，但是却往往看到好些人一直只能看到存在于别人身上的问题，而无法去改善自己的问题，突出自己的卖点，让别人去欣赏。最近认识的一位朋友，经常在QQ给我留言，告知我她在公司所处的困境，她是一个有想法的人，希望能够做出改变的人，但是我每次看到她跟我说都是公司环境的问题，上司对她不够赏识的问题。前两天她突然找我，说她有点待不下去了，说公司的某位临时领导妒忌她，总是刁难她，再做下去根本没发展。我相信她跟我说的一切情况，但是我不认同她的看法，因为我们好多好多人总是把自己放在了跟别人的对立面，这样所看到的问题都是别人的问题，而很少去思考自己在这个职位的价值何在，很少去用行动去说服别人认可你，很少去挖掘自己在为人处事的卖点，于是乎总是觉得自己怀才不遇，没有遇到好的领导赏识，如果是这样的心态，我觉得可能她还有很长的自我探索的路要走。不能够洞悉自己的长处和在工作中用以说服他人的卖点，我觉得没有困境是偶然的，出现困境是必然的。



某天与某课程销售交流问她一天需要打多少通电话，她说少的二十几个，多的四五十个，我于是继续问她效果如何？她说50%说很忙就挂电话，30%听了一半不到就挂电话，10%听完说没需要，5%会因为她是女的开开玩笑也不了了之，不到5%会认真听完她说的，而且还愿意留联系方式的。我再问原因为何？她答不出。我于是再问，既然你每一天都重复着昨日的工作（打电话）而没有效果，为什么不想想问题出在哪呢？这句话我也想分享与各位：如果我们每天都在重复着在我们领导和自己看来没有效果的工作，为什么不想想问题出在哪里，怎么去改善呢？

其实真正的卖点是给到别人想要的，而不是自己想要的。 收起阅读 »

很多了不起和钱一点关系都没有。
比如曾经有一个诗人，有天晚上起来撒尿，见月伤心，写了二十个字：“床前明月光，疑是地上霜。举头望明月，低头思故乡。”两千年之后，亿万小学生们起夜小便，看到月亮，都想起这二十个字。这，很了不起，但是和钱没有任何关系。
比如曾经有一个小说家，严重抑郁，平常呆在人烟稀少的纽约远郊区。实在吃腻了自己做的饭菜，实在厌倦了自摸用的左手和右手，就一路搭车到纽约，在电话黄页里找到当红女影星的电话，打过去，说，我是写《麦田守望者》的塞林格，我想睡你。然后，他就睡了那个女影星。这，很了不起，但是和钱没有任何关系。
比如曾经有一个画家，年轻的时候血战古人，把所有值得模仿的古代名家都模仿了一个遍，自信造出的假画能骗过五百年内所有行家。后来他到了日本，看到日本号称收藏石涛的第一人，指着此人最珍爱的一套石涛山水册，说是他二十年前的练习。收藏家坚决不信，这个画家说，你找装裱师揭开第四页的右下角，背面有我张大千的私印。这，很了不起，但是和钱没有任何关系。
比如曾经有一个生意人，在手机被诺基亚、摩特罗拉、爱立信等巨型企业半垄断生产了近二十年之后，领导一个从来没有做过手机的电脑企业做出了iPhone。“为什么我会想起来做手机？看看你们手中的手机，我们怎么能容忍自己使用如此糟糕的产品？”这，很了不起，但是和钱没有直接关系。
比如我见过一个陌生人在雨天，在北京，开车。一个行人过马路，匆忙中手里一包桃子掉在马路当中，散落在这个人的车前。这个人按了紧急蹦灯，跳下车，帮行人尽快捡起桃子。这，很了不起，但是和钱没有任何关系。 收起阅读 »

在上一家公司做了3年，虽然一切顺利，但作为从事精益生产的人来说，总是没有成就感，刚开始的时候做了一些项目，但是逐渐地发现改变越来越困难，不是不知道问题，而是不能改，牵扯到方方面面太多，也是是该离开的时候了；在去年的最后一季度，谢绝了多方挽留，毅然决然地来到了这家公司，原因有三，一是觉得机加工行业比化工行业更能展现Lean的价值，而且面试时到车间看了，觉得空间很大，二是待遇加50%（虽然去年没有做什么工作，但年底仍然按照标准调了薪），三是很难在定居的小城市再找水平差不多的公司；

如今半年过去，感慨不已，
一，由于集团的业内的地位，集团结构等大的因素，公司利润很好，所以工厂设的指标基本上都是绿灯
二，工厂指标的计算水分太大，车间/cell负责人可以调整报告数据，使得结果看起来都很美
三，虽然也有所谓的生产系统, 但指标都是考核指标的数量，而非指标的质量
四，做为支持部门，一是主动找项目做改善，多被因为已达到目标，暂时不考虑而被拒，二是被动接项目做，结果就是没有项目做，老大也要走了
五，多数人员上班基本上即使一小部分时间用于工作，一部分时间瞎混，一部分时间自学；

基本上排除了在此实现入职时工作期望的可能性 收起阅读 »

I'll be alright,onday,someday,but not today.