天气: 晴朗心情: 高兴从成都到宁波
从成都到宁波 ——这是一篇长长的日记，是我多年来没有来得及写的，希望在今后的日子，将我记得的过去，写在这里。 这几年很少提笔，无聊是时候总想写点什么，但是提起笔来或者是坐到电脑前面最终又不知道要写什么。这样很无聊也很奇怪。人总是不断发展变化的，永远不变的，是留在脑海里的记忆。以此，写给我逝去的青春岁月，和匆匆走过我生命的每一位过客，希望在有生之年的朋友们，能够珍惜自己所有的一切，爱我所有。 我记事很早，说出来连我老妈都不信，我记得我穿开裆裤的时候那么小，老妈把我送到外婆家去戒奶；记得三岁的时候脚上长水泡，外婆给我用一种肥料泡脚然后就好了；记得四岁的时候一个人从外婆家回到自己家害得外婆找了一天才找到我家；记得五岁的时候爸爸在饭桌上白了我一眼我怕的不敢吃饭，偷偷从后门跑出去了，结果走到3里以外被后面追来的老妈叫了回去；记得六岁的时候开始上学，拿了第一名奶奶奖励我小书包的事情........对于童年的事情，我很多记得很清楚，但是我很奇怪为什么到现在每天早上做的事情，晚上我就会忘记？也许是因为记得这些许多美好的童年往事，让我有勇气和信心活在这个世界上，在公司机械的做着每天相同的工作，在网上重复着相似的话题，在饭馆吃着相同的饭菜.....回想起童年的那个我，我已经不认识自己，我无法想象当初那个胆小害羞、天真纯洁的小姑娘，变成了今天的木乃伊。也许，这就是事物在不断发展变化的道理。 初中毕业，我15岁，由于政治科目的成绩落的太低差一分进入重点高中。但是我没有上高中，我进了一家离家很远的职业学校，也许是因为当时的失落和一向的优越感让我顿感挫败，于是选择了远离熟悉的人们去到了相对遥远的地方，而且那个时候想上大学的愿望并不是十分的强烈。那是一个市中心的学校，里面的学生多半来自有钱人家的纨绔子弟，他们不是来读书的，他们是来学校度日子的。记得开学的第一天，我到了报名时老师所说的教室，一眼看进去，没有一个女生，当时第一感觉就是想哭。正在这个时候，背后来了一个女孩子，小小的个头，黑黑的脸蛋，一头长而乱的头发虽然辫成了麻花辫，但是仍然看起来很乱，衣服上满是污渍，散发出9月的汗味。我大吃一惊，难道这就是我的同学。她先对我说话“这是不是电子班？”心里想着，但是我是一个从小就一直受着父亲很多“家规”约束的人，所以我不会在不适合的场合做出不适合的事情来。“是呀，”我说，”你是这班上的？“其实我也很庆幸终于找到了一个同伴，要不可怎么办！我们畏畏缩缩一前一后走进了教室，正在这个时候，”喔----------哟---“男生们异口同声的喊了起来，我尴尬的红了脸，我不知道他们在吆喝什么。然后传来的是议论，听不清楚。 也许这就算是一个开头，我根本没想到接下来的日子，便成了一群男生和两个女生的硝烟弥漫的日子。他们给她起了很难听的绰号，用很难听的话骂她，每当这个时候我就上去和他们理论，久而久之矛头也渐渐指向了我。于是，”丑八怪“成了我们俩在班上的代名词。我喜欢的读书生活一下变成了委屈的海洋。所幸是我成绩在班上一直是遥遥领先，让所以的老师和领导都刮目相看，这一点足以让我欣慰，我只是想做点什么向别人证明点什么。于是我努力的学习，但是可能是由于女孩子的天分-----应该说是我自己的天分问题，我始终在专业科目上比较吃力。职校的课程总是很少，每天有打发不完的时间。空的时候我就看看书，我喜欢写做，就经常写些莫名的东西，然后被团委任命为文学社社长. 一切就在这样小风小浪里平静的度过。我以为我就这样，走完我的职校生涯。 而所有的转折，是因为遇到他，他是一个穿着橄榄绿的军人，我们的相识的经历没有一点传奇色彩，我们经过电台，就这样写信，我那时候很喜欢写作，刚好他也是部队里面宣传股的，两个人有说不完的话，印象最深的是他给我写过一封18页的信。 也许是人们总是对若有若无的东西感到好奇，于是我们开始通电话-----其实我的学校和他的单位就在一条街上，步行10分钟就可以到达，但是我们就一直这样写信和打电话。 时间过去了一年，他突然对我说他要离开了，因为他的服役期已经到了，他很可能要回到老家去了，那是一个很遥远的地方。我说着”没关系啊，我们还是可以写信啊“但是心里说不出来的滋味，一种素未有过的情愫在我的心中升起，一种莫名的伤感。就这样有点失落的数着日子一天天的过去，我们的电话越来越频繁，但是我们都没有提过见面，也许是彼此都害怕........但是我内心真的是多么想见他一面！ ”你会送我吗？“他在电话里说。 ”我不会，“我悠悠的说，心中有点痛。 ”为什么？他似乎有点不信。 “因为我怕我会哭，”我声音有点颤抖，“我从小就爱哭”。....... 时间很快到了他说的那个日子，2004年11月25号。那天正是周末，我没有等到他的任何消息，一个人浮躁的打着篮球，心里不知道什么滋味。下午的时候，宿舍叫我接电话，我飞奔上楼，是他，真的是他，此刻感觉一切是那么的遥远。 “来送我吗？”他的声音很低沉 “不，我怕我会哭”，我舒了口气，泪水已经滚落下来了，”你走吧，有时间给我写信，记得你答应过我们是永远的好朋友。”我把永远说的很重，声音有点颤抖。 “你真的不想见我？”他声音有点反常，“你真的希望我走？！“ ”.......“我被他问蒙了。 ”我就在你门口！“他似乎有点激动。 ”.....“我呆了，我一直做好他离开的心理准备，想想自己哭一场就好了，可是.... 我出了大门，他正在学校对面的电话亭坏笑着看着我，我的泪水还没干。尽管我们没见过面，但是他的声音和他的军装，让我一眼认出了他。见到他，心里一种说不出的感觉，真怕这不是真的。 故事从这一天开始，我们好象恋爱了。这个时候我才知道，他比我大五岁，他努了很多力才有幸留下来转了士官 ，而以后他要更加努力去工作。而他留下来的动机”只是想多一点时间陪着你“。那一刻，从未有过的一种莫名的感动。 过了段时间他告诉我他要考学，他们有机会考军校，他也想参加。我当然很支持，然后我开始给他补习外语，他是个调皮的学生，他给我讲过他很多上学的事情，我知道他没有很好的学习过。我希望他能够实现他的梦想。我们见面的时间很少，只有偶尔他出去采访回来的时候偷偷的和我吃上一顿饭，而这样的日子也让我感觉很满足，因为我觉得我们的心很近，我一直很崇拜那种柏拉图的恋爱，我们的默契到同时想到同样的事情同时说出同样的话，我觉得自己很幸福。 时间过的很快，我上三年纪了，我突然有了一种很想上大学的念头。于是我开始学习高中课程，一般自己学习，一般帮他补习外语。电话里面拿着书给他讲语法教他单词。时间就这样飞快的过去，在这中间我们之间的默契和感情好象也越来越深。转眼到了高考，虽然说我没有学习过高中的课程，但是好象我并不紧张，考试的时候语文和外语都考的很好，而综合科，做的不好。那时候我们是考前填志愿，本科院校选了自己最喜欢的学校--成都电子科，专科就填了本市一个学校。成绩出来了，我落榜了。我没有伤心也没有失望，也许是还没考试我就已经知道自己和电子科大无缘了。看成绩的那天，我和他见面了，那天他说要给我买部手机，因为我回家就离他很远了，他怕找不到我，所以要这样。我当时也许是因为考试成绩本来不理想心里也不是很痛快，所以就说了他几句，并且当着他朋友的面跑了出去。他跑来追我，我不理他，他打传呼，我不回他。下午我回家了，回去以后好象很想他，给他打过几次电话都没找到他，都不在办公室。时间过的很漫长，等来了本市那个学校的通知书，并不想上学了，心里满是矛盾。但是父亲很支持，没想到他也打来电话说要我一定要去上学，于是金色的9月，我又回到了Y市，进了和他隔江相望的Y学院。这个时候我丝毫没有发现有任何异样，只是觉得和他的联系相对少了。军训的那段时间，我是我们整个系的女生班长，所以也很忙，但是偶尔给他一个电话，他也不在办公室，或者占线长时间无法接通。偶尔会有留有他办公室号码的传呼进来，但是一回过去立即是占线，我郁闷着，但是没有想到什么。更确切的说是，我想到了什么，但是自己不敢去想。 军训半个月完了，我带着我的新同学去市里买东西，很意外的隔着马路看见了他。我欣喜若狂，隔着栏杆望前走去---我必须走到前面的斑马线过马路才能和他说话。我往前走他也往前走，我们隔着马路是两条平行线。我以为他也是看见我了。但是他走到斑马线并没有停下来，我看见离他不远的地方有个女孩，有点不好的预感，但是想马路上那么多人不可能是和他一起的。我过了马路走到他们后面，他好象并没有发现我的存在，这个时候那个女孩子和他已经是肩并着肩了。我默默的跟在后面，女孩子说：你走慢一点啊，每次你都走这么快........每次！天那！她说每次！听到这个词，我的心猛的沉下去了。我走上前去，挤到他们中间，心里说不出的滋味。 “呀，这么巧，你也在这里”我装的很惊讶很意外的跟他打招呼，我假装没看到旁边那个女孩，但是他一脸尴尬，尴尬的样子让我都觉得自己做了件很坏的事情，时间很短，稍微顿了一下，他声音有点发颤的说”你误会了，我是去西门送稿子....“误会？误会？我说了什么吗？那个女孩消失不知道什么时候已经消失了顷刻间我什么都明白了，”XXX，我要你给我说清楚！“我有点象个泼妇”你到底是什么意思！“他要往前走，但是我拦住了他的去路，这时候围观的人群上来了，-----他穿的一身军装，看到这么多人，他独离开了。我忘记了自己是在大街上，号啕大哭，无力的靠在马路的栏杆上，同学上来不知什么事情，只是劝我走。那一天我不知道是怎么回去的。如果故事就从这里结束，我也许很欣慰。 收起阅读 »

看到首页精彩文章中有两篇深圳站的交流峰会文章，让我觉得有必要介绍一下11月17日天津站活动的感想了。
6sq注册很多年，偶尔上上，或者遇到专业问题了我会上来找答案，改版后第一时间关注微信，偶然看到有天津交流会，我第一时间报名了。
报名的理由很简单，6sq高手如云，都是大牛，都是专业人士，都是有经验的人，没有什么官话套话假话，这是质量人，或者说是和生产相关的国内最专业的论坛了。
但是……但是……但是……但是……但是……但是……但是……
参加这次活动让我无比，无限的失望，以及无奈和无语。有山东来的，有北京来的，感觉来的人都很积极和热情
来看看安排
9：30 – 10：00 喻斌 6SQ华南区经理 致欢迎词&6SQ与质量人的发展
10：00 – 10：50 孙中校 中石油下辖某信息公司 常务副总 演讲题目：质量管理如何促进企业管理
11：10 – 12：00 天准区域经理
13：30 – 14：30 何文刚 尼科劢迪（天津）电子有限公司 质量经理 演讲题目：质量工具在数据分析中的应用
14：50 – 15：50 张玉祥 Honeywell 研发部主管 黑带 演讲题目：研发中的精益
除了6sq的经理致欢迎词以外
第一个中石油下辖某公司常务副总，自称在三星干过，但是讲的东西言之无物，一看就是别人做的PPT，现看，现想，现说，然后偶尔有几页跳过，说了很多套话，50分钟照本宣科，到最后我不得不《天天酷跑》两局，并不是我不尊重你，而是你根本不尊重在座的
第二个天准的销售在推广产品，毕竟人家是协办方，也用了50分钟，我不是Q，而是PE，所以又酷跑了50分钟
中午吃完饭，下午继续
第三个是还算讲了些内容，提到了数据分析，并结合中国足球，尤其是近期恒大夺冠，，至少不至于让人犯困，虽然只是用了一个normal test验证正态性，但是很有意思。
第四个一样言之无物，只让我记得报告前两页的3副图片，还有就是记得他讲的太初级了，太简单了，在座的都是业内人士，不是外行，我们都懂，没有必要再学习一遍基础知识了，谢谢！

总体来说，这次活动根本没准备，上来讲的人都是临时凑的，根本没有做甄别，至少应该把报告看一遍吧??论坛上这么多牛人，为什么不请一个来？我很喜欢6sq这个平台，希望以后能认真对待交流会，别对不起远道而来的朋友，也别砸了自己的牌子。如果天津再有活动我一样会来参加，我希望能见证交流会组织者的成长，谢谢！
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6SQ质量人深圳活动今天就要开始了！
这是第二次参加活动，第一次还是两年前。
早上从龙华清湖坐上地铁向华新站出发！
从华新站出来，就已经9：25了，赶紧的，不然就要迟到了！
接下来就是报道，入座，找座位时遇到了侯晓玲，还是第一次参加活动认识的。
闲话少说，直接进入主题：
首先是龙老大对新改版的6SQ网站做了介绍，网站引进了比较先进的管理，会员威望的合理科学评价模式：不仅仅根据帖子的数量，还包括帖子的内容如何，而后者有众多会员参与投票。板块也更加细化。近来来6SQ网站次数少了好多，现在看到新的版面感觉很赞。

接下来是讲解的minitab公司张伟老师讲了使用minitab 误区：
均值极差图使用：
1）规格限不要出现在图中，只需控制限
2）图中代表样本的各个点全部满足规格限（但有一点不满足控制限），不能就此推断出所选样本此项参数满足规格，因为图中的点表示的是均值（不是样本检测值）。
过程能力分析：
1）基于正态分析 或产品量产阶段------Cp/Cpk
2）基于非正态分析 或产品试产阶段------Pp/Ppk
MSA
G R&R 的计算是基于标准差而不是方差，采集样本时差异性越大越好。
方差分析，2-T &Pair-T, 残差分析，这三块平时没有涉猎，需要恶补下！

接下来是黄文同Wintle 老师的真知灼见分享，老师的状态很让我佩服：
老师的讲义中提到了自己在前公司曾做的CoPQ，虽然一带而过，但还是启发了我，这是让公司大 老板理解质量人工作意义切入点，毕竟大老板最喜欢用钱来说事。
任何过程都要量化/都可以量化

1）FMEA 改善事项可以先用柏拉图二八原则来抓Top事项
加强等词汇不如用21次这个数字来量化，从而更具备科学性和说服性
随机抽样：为避免主观性，可采用选择样机的序列号尾号与当天星期几相同的方法来抽样
2）最后老师讲到了大数据时代，这和最近自己整的网盘事情很吻合，大数据时代样本就是全体，大数据时代数据的存储安全等，这个还是蛮感兴趣的。

老师的讲的太好了，讲到了中午十二点多，精彩实用的内容让人没有一点进餐的欲望。

匆匆的午饭后，我们迎来了丁老师关于田口理论的讲解，上午还在心里想丁老师怎么会在聚会活动上讲这类东东，像理论培训似的，当我听完老师的精彩讲解后，我知道我误解了丁老师。丁老师如庖丁解牛般的将生涩复杂的田口理论清晰条理的展现在了大家面前。田口质量理论看似生涩老旧，但是丁老师告诉了我们的本质：现在的过程能力分析，6西格玛都是田口理论部分内容的改头换面和延伸。他的理论为解决现阶段中小企业难题提供了理论基础和现实可能性：原材料质量不稳定，制程不稳定等劣质生产因素状况下要生产出满足客户的产品。田口的书像美酒值得细细品味，最后丁老师推荐田口本人的两本书：《田口质量学》，《开发设计阶段质量学》。

最后一位大师是项云老师，老师分享的是《品管的组织架构和品管人员培训》。
听完老师的讲解后，发现老师在企业中工作善于谋局和整合一切资源成为系统性资源。老师提到了质量人的两项关键能力和一项态度：组织规划能力，向上和向下的沟通协调能力，及对产品要有感情的态度。

三人行，必有我师，今天学习了老师的精辟见解，也认识了同龄好友！
最后向组织活动的龙老大表示感谢，向各位老师致敬！
希望下次还有机会参加！
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投资重庆分公司，看来是欠妥的。
2011年7月，因为有两家较大的台企到重庆设厂，让我们跟去重庆服务，当时以为形式一片大好，就开了重庆分公司。
到年底，两家公司也只有千把号人，无法维持分公司的生存。
正在这时，有一个相识10多年的重庆兄弟Z哥想参与。
以我对他的了解，他在重庆有一些资源可以帮助公司开拓业务，但我担心他在细节方面过于计较，所以建议老板对他提一些约束条款，我也一直参与谈判，结果，没有谈妥。
2012年，那两家客户还是没大起色，分公司一个月的营业额就20万左右，月月处于亏损状态。
所以，到了年底，再次找Z哥商谈合作事宜，为了尽快达成合作，我申请退出此次谈判，结果很快就谈成了。
2013年2月，Z哥正式入股重庆分公司，出23W，占分公司的20%。
重庆分公司经理换成他的朋友L哥。
......
7月份，重庆分公司的营业额由2012年的每月20多W提高到近40W，但还是几乎没有盈利。
......
因公司谋划上市，拟以2013年为第一年，于2013年底完成股改。
以重庆分公司占总公司的比例，Z哥只能占到总公司的不足0.8%。Z哥认为，他的股份比例太小，而且他的潜力还没有发挥出来，按现在的规模来算，对他不公平。
并且，因张在重庆，考虑到有很多需要签字的文件，张哥不方便，故，拟将Z哥放在员工持股公司，间接持有总公司的股份，但Z哥坚持要做总公司的直接股东。
后，原股东让步，同意Z哥做直接股东，并且，大、二股东同意各再按5000W的标准出让0.5%，先付25W，其余25W于上市成功后再付，Z哥总共占2%。Z哥同意了。
因要转让5%股份给员工持股，而转出去的这5%暂时不能全部由管理层认购，未认购部分由股东认购，需要交一部分现金，Z哥大约要交万把块钱。Z哥认为这个不合理。
反复沟通无果。
在这期间，因为我连续几个月紧盯重庆的差异，使重庆分公司连续三个月未能及时发工资，L哥于9月18号提出辞职，并且要求9月底离开。
于是，Z哥在9月22号决定退出。但退出价要求50W。算法：我按50W从他们手上买1%，那我也按50W把我手上的1%卖给他们。
本来，我以为，30W是可以接受的，但看起来，Z哥对30W不感兴趣。
7个月的时间，23W投资，收回50W，哎！我太保守了吧！
具体多少钱退出，由老板去谈吧。
我今晚去重庆，先把这个摊子接下来再说。 收起阅读 »

背景：

我是一名12年的大专毕业生，24岁，男，从11年12月就开始在Z公司L分厂实习，实习结束也继续留在了Z公司L分厂，实习期间在车间做一线工人，三班制。12年4月被调去了公司质量部，从此做起了质量文员的工作，一做就做到了现在。同时，A公司引进了公司第一批大学生，而现在，人力部的小虎本月离职后，目前仅存留我一个。

A公司，与我同岁，2400+的规模，药包行业的龙头，下属4个分厂，现正在筹备上市。

做文员期间我都表现很不错，爱学，每天提早去办公室打扫卫生，下班基本都是最后一个离开，领导交办的事一般都能很好的完成，公司各个部门的人关系都处的不错。

做文员，能学到东西很有限，能学到的都学到了。13年初，公司组织机构大变后，我基本就处于了发发文件，跑跑腿的工作状态了，对工作完全没了激情，并且文员的工资也很低，有时因为出勤不够，工资不到2000元。

因此，我提出了离职，虽然领导和人力经理一再挽留，提出给我换岗，年底考虑加薪，但还是决定了离开（我一朋友人力经理介绍了一个工作，结构件检验员，3000），再从基层做起。

但是，昨天（9月23日），公司老总，找了我谈话，我觉得不可思议，受宠若惊的感觉，毕竟我只是很普通的一个大学生。跟老总说了我想走的原因，我打算在从基层做起，最后老总让我别走了，让我在重回L分厂去做质管科熟悉两个月，然后做质管科长（现的质管科长不想做了），基本上就是空降。

虽然在L分厂做了4个月，但也是一年前的事了，并且做的时间也比较短，很多不熟悉，我们公司产品外观要求很多，下面有10个年龄比较大的检验员，涉及的事情就会很多了，但这是我2年来一直希望的机会，并且是老总给的，决不能错过。

我决定，继续留在A公司，27日走马上任L分厂质管科长一职，先熟悉产品，与同事做好关系。

加油！！！

不做出成绩，决不罢休~

（每日一贴，共勉之） 收起阅读 »

2013年中国质量人活动第四站，武汉站，本次活动有50名会员参加。武汉第一次组织活动，还需要加油。
活动的全部大图下载地址：
http://user.qzone.qq.com/1518857629

部分照片参看：

















































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无奈离开的倒数第二天，和往常一样工作，心里感觉痒痒的，为失去工作，为没有生活来源，为伤及别人...，坚持住，莫伤感！内地再上6SQ就难了

北京奔驰工厂质检部门（七）

北京奔驰工厂质检部门（五）

北京奔驰工厂质检部门（三）

北京奔驰工厂质检部门（四）

8月1日，深圳150余家重点企业的150余名高管获得首席质量官证书。这是深圳市首批首席质量官。

据悉，首席质量官是企业中的第一质量人，不仅要懂得质量业务内容，会质量管理办法，而且要具备质量战略和文化变革的策动者、过程改进与优化的督导者和缺陷管理团队的领导者的能力和素质。自2012年8月国家质检总局下发《关于开展企业首席质量官制度试点工作的通知》以来，深圳市就把推进企业建立首席质量官制度纳入重要工作内容，出台了《深圳市企业首席质量官培训工作实施方案》等政策文件，成立了深圳市乃至全国唯一通过政府劳动人力资源和社会保障部门许可、具有企业首席质量官培训资格的培训机构——深圳市卓越质量培训中心，筹备建立了深圳市首席质量官网站等。

为了推动企业建立首席质量官制度，深圳市市场监督管理局和深圳出入境检验检疫局专门下发了《关于国有企业、重点行业、重点领域开展企业首席质量官制度试点工作的通知》，明确了首席质量官的岗位设置、任职条件和工作职责。同时两局分别出台了政策激励措施。

深圳市市场监督管理局发文规定：办理注册年检、生产许可等行政许可手续时，提供预约服务；办理特种设备产品制造监督检验时，优先办理相关检验业务；申请知识产权和标准化战略资金资助时，给予重点指导；优先推荐参加各级政府质量奖、质量工作先进单位、广东省名牌产品评选；作为企业定级管理、信用评价的基本参考；提供质量法规政策、标准变更信息、产品安全风险评估与预警信息的通报服务。

深圳出入境检验检疫部门则出台了如下鼓励措施：深圳检验检疫局各窗口单位开设便捷窗口，优先办理各类检验检疫手续，各管辖分支机构为相关企业设立联络专员，实行一对一检企联络员服务；优先推荐实施绿色通道和直通车放行制度，优先推荐免验企业资格、深圳关检“出境法定检验检疫货物通关单电子放行”试点企业；作为出口工业产品企业一类企业的必要条件，并在一类企业优惠政策的基础上，进一步降低该类企业进出口产品的抽送检比例；作为“出口工业产品质量安全示范区龙头企业”资格认定的条件，并优先予以认可；积极与地方政府沟通，推荐参评“辖区十佳企业”、“辖区诚信企业”等评选。

《中国质量报》 收起阅读 »

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    6月20日，由国家质检总局主办，广东出入境检验检疫局、中国检验检疫科学研究院承办的全国出口玩具企业欧盟新玩具安全指令培训在广东东莞举行。全国1500多家玩具生产企业的2100多名质量管理人员参加了此次培训。    今年7月20日，欧盟新玩具安全指令2009/48/EC即将全面实施。与之前实施了20年之久的《玩具安全指令》相比，新指令对产品定义、安全性能要求、产品合格评定、责任相关方的责权要求等方面进行了显著的修改，指令中的条款由原来的16条增至57条，使其成为国际上要求最为严苛的玩具安全技术法规。新指令在玩具机械物理性能、电性能、化学性能、卫生要求等方面均增加了大量新规定。尤其在化学安全方面，迁移元素限制由以前的8种元素增加到19种，部分迁移元素的限量大幅降低，从ppm级降到了ppb级；首次禁用亚硝胺类化合物（约300余种）和致癌、致基因突变、影响生育CMR类物质（目前已知1300多种）。    培训会上，国家质检总局组织专家，对欧盟新玩具安全指令进行全面解读，讲解了包括化学安全部分、物理机械及电安全部分、技术档案文件三大部分的内容要求以及应对措施，同时还邀请一家企业代表介绍应对经验。与会专家与参会企业代表进行了热烈的沟通与交流，取得了良好效果。 收起阅读 »

    近年来，电动自行车不按规定生产、销售问题严重，大量“超标”电动自行车上路行驶，道路交通安全隐患日益突出。日前，一款自称原产地标志品牌的上海欧通电动车，在上海市质监局监督抽查中，被检测出质量问题严重，同上“黑榜”名单的还有上海绿顺电动车有限公司生产的电动自行车。    此次电动自行车产品质量专项监督抽查，发现的不合格2批次产品中，上海欧通电动车有限公司生产的电动自行车车架/前叉组合件振动强度、整车质量（重量）和把立管静负荷不合格，上海绿顺电动车有限公司生产的电动自行车车架/前叉组合件振动强度、整车质量（重量）不合格，均属质量问题严重。    专家指出，车架/前叉组合件振动强度项目不合格，将对使用者的人身安全造成极大的威胁，属质量问题严重。而把立管静负荷项目不合格，则容易引起立管断裂，同样会对费者人身安全造成损害，同时，整车质量（重量）项目不合格，会导致车辆的运动惯性增大，从而使制动时的制动距离增大，行驶过程中的安全隐患也随之会加大。    上海质监提醒消费者，骑行质量不合格的电动车会导致车毁人亡，因此，在选购电动自行车时，需考虑品牌、外观、功能、价格等多方面因素，在买车前应检查充电器是否为原厂所配，不合格的充电器容易造成充电不足或过量充电而损伤蓄电池；由充电器引起的火灾事故占电动自行车事故的大部分；另外要看产品的合格证、说明书、出厂日期、车架号与该车是否吻合；说明书中有无三包规定，有无充电器的特别说明等；购车后要将随车配套附件、发票、充电器、合格证、说明书、三包卡等收齐并妥善保管。 收起阅读 »

    2月25日，经国际标准化组织（ISO）和国家标准化委员会同意，国家标准化组织发展中国家事务委员会（ISO/DEVCO）国内技术对口单位正式落户深圳，日常工作由深圳市市场监督管理局承担。此举不仅是对深圳标准化工作的肯定，而且将提升深圳乃至我国国际标准化工作的整体水平。    据介绍，ISO/DEVCO国内技术对口单位成立后，将着手以下几方面工作：一是持续追踪ISO/DEVCO相关政策。二是追踪并研究ISO/DEVCO、国际标准组织以及区域性组织针对发展中国家标准化工作的相关政策。三是为国家标准委参与ISO/DEVCO工作提供有效技术支持。四是开展DEVCO相关课题研究，增强我国在发展中国家和国际标准化组织的影响力。    国际标准化组织秘书长罗博·斯蒂尔称，深圳将科技创新和标准化工作紧密结合的实践给他留下了深刻印象。国家标准委主任陈钢希望深圳积极跟踪ISO/DEVCO政策，推动我国实质性参与ISO/DEVCO活动。    深圳市市长许勤表示，ISO通过标准化工作提升经济发展质量的宗旨，与“深圳质量”的内涵和要求十分契合。深圳将通过增强国际合作，推动更多深圳和中国企业参与到国际标准制定中，进一步推动科技创新、保护知识产权，促进产业发展和经济结构调整。 收起阅读 »

    12月24日，全国质检系统手机整治与规范发展现场会在广东省深圳市召开。会议总结了全国“双打”专项行动开展以来，深圳市深入开展手机产品质量整治、促进手机产业规范发展的做法。国家质检总局副局长刘平均、深圳市副市长陈彪出席会议。    刘平均充分肯定了深圳手机整治工作取得的成效。他指出，规范产业发展、创建知名品牌示范区是执法打假工作长期探索长效机制的成功措施。各地质检部门要进一步加强打假治劣和创建知名品牌示范区工作，切实规范产业发展；要解决假冒伪劣屡禁不止、死灰复燃的问题，对产品质量存在的问题和风险做到早发现、早预警、早处置，避免发生区域性、产业性和系统性的产品质量问题，消除假冒伪劣对地方支柱型产业的不良影响；要通过打、治、建的有机结合促进规范发展，边打边扶，使优势产业做大做强；要进一步加强品牌战略工作，夯实品牌建设基础，提高品牌知名度和质量水平，把中国自主知识产权品牌做大做强，推向国际。    据了解，2010年10月，国务院部署开展“双打”专项行动，将手机作为重点产品列入行动方案，深圳作为重点整治区域。两年多来，深圳市市场监督管理局加大执法打假力度，连续查处一批大案要案，使手机制假售假、仿冒侵权等违法行为受到严厉打击。仅华强北商业圈就有8200户“山寨”手机经营户退出市场，一些过去经营“山寨”手机的电子市场成功转型为正规电子产品和手机配件市场，“山寨”手机在深圳基本消失。在打假整治工作中，深圳市场监管局统筹推进“打扶帮建”，促进手机产业转型升级，实现了可持续发展。深圳市南山区形成了设计、研发、制造、销售、物流、检验检测完整产业链的手机产业聚集区，区内规模型手机品牌企业达到23个，占全国40%。深圳华为、中兴、酷派等知名品牌进入国内手机前5名，手机企业的产品研发和质量控制能力得到大幅提升。国家质检总局已批复深圳市南山区筹建手机产品知名品牌创建示范区。    工业和信息化部、公安部、全国“双打”办、工商总局和质检总局有关部门负责人，以及来自全国15个直属检验检疫局和20个省、自治区、直辖市质监局代表参加了会议。 收起阅读 »

    日前，国家质检总局《进出口食品安全条例》立法启动会在浙江省杭州市召开。国家质检总局法规司、食品局，上海、江苏、浙江、宁波、山东、广东、深圳检验检疫局主管法制工作的领导及法制部门负责人，黑龙江、上海、浙江、福建、四川检验检疫局食品部门负责人等参加了会议。    据悉，质检总局领导对条例的制定工作给予了高度重视和支持，对条例寄予深切希望。会议对制定条例的必要性、可行性进行了讨论，并着重对如何推动下一步工作进行了深入研究。经过充分讨论和研究，会议对成立条例制定工作组、形成工作方案、确定工作步骤、提出工作要求、明确工作方法等事项均形成了初步建议。从组织机构、方法、程序、时限等方面为条例制定工作提供了保障。    会议提出，在今后较长一段时期内，《进出口食品安全条例》制定工作将成为进出口食品安全工作的首要任务，法制与业务人员将全力以赴、密切配合，坚持解放思想，总结经验，研究新情况、解决新问题，高质、高效完成条例起草工作。 收起阅读 »

    很高兴参加2012-11-11的宁波质量人峰会！一直想找个机会向各位前辈学习，去年的质量交流会因为个人有事情取消了报名，今年我把所有的事情都推掉了，就为了一睹前辈们的风采！唯一遗憾的是，因为一大早从慈溪赶来宁波，急急忙忙的手机忘记在车里了！
    我是一个从基层做起的品质人员，从一线检验到现在品质管理工作已有8年之久了，深知做品质的辛酸。所以听着几位老师的讲解，让我不由得记下会后感想。不知道以前的交流会是怎么安排的？从昨天峰会的安排来看，我觉得是很有条理的。感谢6SQ各位工作者的辛勤劳动。
    首先是吉利汽车的胡经理为我们讲解的“再谈制程过程基础管理”。他一再强调的“再谈”二字让我感同身受。从ISO的理论里我们都知道，“记录、自检、互检”的重要性和普遍性，所做的事情或者发现的问题都要有记录，生产的产品一定要自检、互检。可是真的像那些理论知识一样，我们“写你所做的，做你所写的，记你所做”的吗？我们生产线真的做到自检、互检吗？我和胡经理的想法一样，肯定不是！我们的记录，记着记着就不记了；我们的生产线很多流程都是只出生产效率，不顾及产品质量，有的岗位本来生产操作都来不及，什么自检、互检谈何而来？所以我们要去反思，这种情况怎么去控制?如何去把握?
    胡经理讲到“检验台的案例”让我感受颇深。记得8年前，我在第一家公司做巡检的时候，没有人带我，我也是我们公司第一个真正的质量检验员，专门负责车间的质量管控。我自己就是这样操作的：首检合格时就在首件上用蓝色记号笔画“1”字，巡检合格就用“2”在产品上标示。当这次巡检合格时，就把上个时间段的巡检样品放入周转箱（当然我们周转箱里的标示卡里有时间段的记录的）入库检合格就用“3”标示。这样一来，如果中间出了问题，只要按我的记录和标示去查找，就能马上把不良批次和时间段隔离开来，这样大大缩短了分析和排除异常的时间。也减少了我们误判的风险。检验台上放着从首检开始的样品，到每个时段的巡检样品，然后班组长复检。这个案例也让我联想到一种管理模式。作为管理人员，怎么管控下面的团队和工作的进度？如果按上述的案例操作，可以及时监督检验员或者作业员是否按要求在执行？班组长的复检工作也可以减少和预防了不良批次的产生。平时我们总用ISO里的标准来衡量一些事情，可是最终我们却没有达到理想的结果。所以用胡经理的一句话总结就是：“所谓的标准，是按你公司实际的制造过程来定的”。那些没有用的标准，制定了也是种摆设，甚至是给自己套上了“紧箍”。
    宁波耀华的王经理演讲的“质量意识+团队精神+个人蜕变”听后让我热血沸腾，所以他一结束演讲，我马上就和他互换名片，表示非常崇拜他！海尔的砸冰箱事件，我是早有耳闻，那天王经理的演讲本来就很精彩，加上他用现代非常流行的演讲方式（也许我OUT了）视频播放，让我更是耳目一新。我不由的想到，我该怎样把这样的理念灌输给我的同事们？我怎么做才能让他们有很强的品质意识？我该怎样带动我的团队，发扬那种蚂蚁精神？更加值得我深思的是我怎么让自己蜕变？也许这个词语太褒义了，作为我来说，用提升已经很不错了！本来最后的环节我想问王经理一个问题的。“怎么样才能让我的团队有品质意识？甚至怎么让他们去给员工灌输品质意识？怎么带动自己的团队精神？是不是当我做好了这些，我自己也算是有提升呢？”可是因为时间的关系，我没有提问的机会，这也是我这次峰会最大的遗憾啦！
    当然天准的周经理给我们讲解的“几何量测量简介及应用探讨”让我看到在当今品质行业先进测量设备的作用；宁波奥普斯赵经理的“如何实施企业流程再造”让我认识到规范有序的流程重要性；宁波嘉美施总监的“电商扬帆、品质助航”让我看到另一种品质的作用！
    从 “再谈制程过程基础管理”到 “几何量测量简介及应用探讨”，再从“质量意识+团队精神+个人蜕变”到 “如何实施企业流程再造”，再到最后的“电商扬帆、品质助航”。我觉得整个峰会的演讲一气呵成，完整的讲述了品质行业的操作和趋势！
    感谢各位老师的精彩演讲，谢谢你们愿意把自己几年甚至十几年的工作心得与我们分享。特别要感谢耀华的王经理，那些激情澎湃的视频播放，让我知道自己未来的质量路程应该怎么走下去……下次的质量交流会，我还会继续参加！希望到时候还能见到那些熟悉的面孔， 同时也希望结识更多的同行朋友！ 收起阅读 »

图为双枪快速充电桩能让一辆纯电动公交车10分钟快速充完电。    吴芒子 摄
    10月19日，广东省电动汽车产业标准体系及公共技术创新服务平台建设项目启动会在深圳召开，国家级、省级及深圳市相关机构的专家和企业工程技术人员集聚一堂，共同探讨电动汽车行业的标准化之路。
    近年来，随着我国电动汽车业的迅猛发展，电动汽车新产品大幅增加。相对于常规车辆有较完善的国家和行业标准及规范，作为低碳环保的新兴产业的电动汽车行业，由于各生产厂家有不同生产、研发体系，导致标准相对缺失和杂乱，并由此引发不少质量和安全问题。
    此次启动会由深圳市市场监督管理局、深圳市标准技术研究院、广东省电动汽车标准化技术委员会、新能源标准与知识产权联盟共同主办，探讨了目前国内电动汽车标准化现状、未来的发展趋势、制定相关标准的具体步骤以及形成广东省电动汽车产业标准体系对产业本身发展和国家标准化战略的积极意义。
    广东省电动汽车产业标准体系及公共技术创新服务平台建设项目旨在依托广东省电动汽车标准化技术委员会、新能源标准与知识产权联盟，联合广东省主要电动汽车企业、机构及行业组织，落实《广东省电动汽车标准体系规划与路线图（2011—2015）》的各项任务内容，合力打造电动汽车公共技术创新服务平台，以帮助广东省新能源汽车产业提高自主创新能力、扩大产业规模、促进产业快速健康发展。该项目的主要实施内容包括：建设电动汽车标准体系，组织完成《广东省电动汽车产业标准体系规划与路线图》中规划的72项确实标准研制，形成较为完备的标准体系，完善与弥补广东省乃至全国现有电动汽车技术标准体系的不足；通过推动电动汽车标准实施示范、标准实施效果评估、“科研—专利—标准”同步示范企业、标准体系贯彻等，促进标准的实施和成果的转化；建设公共技术创新服务平台，此平台包含电动汽车标准信息数据库、电动汽车专利数据库以及预警系统和电动汽车市场准入信息数据库，为企业提供标准、专利、市场准入的一站式服务；通过建设标准化专家队伍、推进标准化工程师资格及评价制度、举办标准知识系列培训班等，培养一批电动汽车产业标准化人才。    深圳市标准技术研究院因其具备较为深厚的人才储备、雄厚的标准化科研实力、丰富的标准化实施经验、海量的标准资源优势以及广东省电动车标准化技术委员会秘书处和新能源标准与知识产权联盟秘书处承担单位等优势，承担了电动汽车产业标准体系的公共服务平台的职能，负责组织、协调、指导标准制定和平台建设等相关事宜。
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    据新华社电 记者从杭州市有关部门获悉，第六届中国－拉美企业家高峰会将于10月16日至19日在杭州举行。拉美地区20余个国家及地区的400余位政府官员、机构及企业代表将参会。
 
    中国-拉美企业家高峰会是中国政府与拉美各国政府共同举办的国际性会议，是中国首个针对拉美地区的经贸合作促进机制性平台。该峰会每年轮流在拉美国家和中国举行一次，至今已举办五届。
 
    本届中拉高峰会由中国贸促会、中国人民银行、杭州市人民政府和泛美开发银行担任活动主办单位，由杭州市贸促会承办。
 
    据杭州市贸促会介绍，参会人员中包括联合国拉美加勒比经济委员会秘书长阿丽西亚·巴尔赛娜，泛美开发银行行长莫雷诺，哥伦比亚、多米尼加、乌拉圭、哥斯达黎加、厄瓜多尔、古巴等10多个国家的经济贸易部长；以及拉美加勒比国家所有常设驻华大使、代办和未建交国家首席代表、商务参赞，拉美官方贸易促进机构负责人，拉美经济界有声望的官员、学者、企业家等，总数近千人。 收起阅读 »

    9月16日至19日，我国首个国家级加工贸易专业展会（以下简称加博会）在广东省东莞市举行。国家质检总局副局长、国家认监委主任孙大伟出席开幕式及加工贸易高层论坛并讲话。    孙大伟表示，国家质检总局将积极支持广东加工贸易转型升级工作。2011年9月，国家质检总局与广东省政府签署《共同建设全国加工贸易转型升级示范区，加快推进外贸发展方式转变合作备忘录》（以下简称《合作备忘录》），合力推进珠江三角洲地区全国加工贸易转型升级示范区建设，为全国加工贸易转型升级探索经验。目前，合作取得了积极成效。下一步，国家质检总局将进一步深入贯彻落实国家扩大内需战略，在促进加工贸易转型升级、加快转变经济发展方式等方面有所作为。一是以两个《纲要》（《珠江三角洲地区改革发展规划纲要》和《质量发展纲要》）为指引，引导加工贸易企业广泛开展质量改进活动，强化质量诚信体系建设，不断提升加工贸易质量效益。二是以《合作备忘录》为契机，积极配合促进广东加工贸易转型升级，在体制机制上构建完善检验检疫政策支持体系，为广东加工贸易转型升级营造更有利的服务环境。三是以稳增长、调结构、促平衡为目标，采取系列措施，服务对外贸易发展。    据悉，首届加博会由商务部、人力资源和社会保障部、环境保护部、海关总署、国家质检总局、国家知识产权局6部门和广东省政府共同主办。  收起阅读 »

哈哈，被我抢到了！活动后第一帖！
怀着无比的兴奋参加了这次活动，这是我注册六年来参加的第一次现场露脸活动，很高兴6SQ.Net给了我们大家这么一个交流的平台。
我还是照老规矩先介绍一下自己，英文名叫Jacd，如何发音就是鱼和熊掌皆可得最后三个字，（不过要理解成捷克的，杰克的，接客的俺也没意见 ）。自己是一个工作10年的小SQE，目前就职于一家小的德国公司，做医疗设备，产品的性质是多品种小批量，大部分打交道的供应商都是民营企业，自认还算有点感想，注册的前五年，平均每年上论坛潜水一两次，后来无意中收到网站的mail，参加了Steventec大师主讲的供应商质量培训，从此一发不可收拾，每天早晨起来都要跑到论坛上签到，就跟吸了毒一样。吸取各位大师的精华，和大家交流分享自己的想法，学习，交流，分享，这也是本人最喜欢干的事情。
自己常在供应商管理版块混，在这厚着脸皮再次宣扬自己的两个精华帖
SQE写给供应商质量经理的一封信-问题背后的问题
http://www.6sq.net/thread-305578-1-1.html
订单少种类多，小公司如何管理好供应商
http://www.6sq.net/thread-305820-1-1.html


不多说了，跑题了，还是分享一下这活动的收益还有自己的一些想法和建议（哈哈，质量就是爱挑刺，大家不要扁我 ）


网站还是非常细心，分别在前三天，和前一天发了两次短信，不过写的是说在9:30前报到
我是9点到的，大概屋里人比较满的时候开始了让每个人自我介绍。后来好像是9:50的时候还有大约1/3的人没介绍完，哈哈，有点小遗憾。
日程是8：30  - 9：30 签到 自我介绍 ，所以我觉得还不如让大家9:00之前报道，然后9:00~9:30再介绍，我觉得听别人自我介绍这个环节很重要。介绍时候我觉得有几个要点，
1）一定要介绍自己的ID，哈哈，毕竟很多兄弟们都在网上混的很熟，一过来搞活动还是不知道谁是谁，特别是嘉宾登台演讲最好也介绍一下自己的ID，好让大家加好友膜拜学习
2）一定要介绍自己的职位，行业
3）最后可以顺带一语带过说一下自己面临的品质迷惑

然后首先是喻斌 6SQ 华东区经理 致欢迎词&6SQ的新发展 ，呵呵，喻经理看起来文质彬彬的，我感觉他和龙老大很像，就是稍胖，会后我还傻傻地冲过去问你是不是龙老大的弟弟，哈哈，被他矢口否认了，最后他还说了一个惊人地秘密，原来小编C就是他的马甲，哈哈，这个秘密如果不能让大家知道，请赶紧通知我删帖。

6sq网站有40万注册的人啦，中国最大的品质论坛，我感觉我都因为这个感到莫名的兴奋，就跟我中了40万彩票一样。

忘了说主持人阿旺先生是一个来自无锡的冲压行业的帅哥，很有主持人的大家风范，抛砖引玉地问了一些问题挑起了大家对钓鱼岛的看法。

第一个是付老师，讲的是实现零缺陷的基本工具QA,QX,和QM
上来就是一个眼花缭乱的矩阵和表格，表格有点小，不过听说是很好的工具，好像是有点保密性质的，而且内容太多，付老师也不敢给我们讲太多。
要点：
1）列出每个缺陷的每一个工序人机料法的可能性，形成一个表格，最后进行统计和改善
2）人机料法，人和法所造成缺陷的可能性最大，特别是人，但是我们却要把人放到最后一个要考虑改善的因素，因为（我的想法是，80%的问题是管理问题，不是人的问题）所以要分析其他因素才是重点
3）QX矩阵，这个没太理解，好像是分析设备造成质量缺陷的因素用的，主要是为了避免质量风险，避免操作员和维修人员引起的品质风险，需要输出一个品质要点清单给他们(我猜是变成操作指导和维护保养Checklist)。
4）改变人的思想太难，至少需要三年，一个例子设备是国外的，大家习惯性就认为很多参数服从国外的就行，没人愿意去思考，改善。
5）普遍存在的一个问题：人家不来找我，我就不行动。有这样思想的人领导要狠狠地骂他。我如果发现了问题，我就要主动地去沟通，推动解决。
6）开会要关注输入输出，甚至把开会的绩效都要进行评分

然后是我们的赞助商天准的时老师给我们讲三次元和2.5次元（影像测量仪），
我的建议是感觉时老师没有特别突出天准的优势以及特点，大家为何要选择天准，这些我觉得是重点，可以集中放到一个幻灯片上集中轰炸，甚至可以来个震撼点的视频啥的做广告也行。
最好给我们讲一个具体的测量案例，复杂的东西如何测，怎么能有效率的测。
最大实体和形位公差，这些知识也可以讲，光讲仪器特点我感觉有点枯燥。
好像用2.5次元也能测高度？貌似要用最大倍数测，否则不太准？
2.5次元的精度从1.6μm~2.5μm不等？
以上的问题如有朋友听的仔细的请帮我确认，谢谢

要点：
天准是国内唯一拥有自主光电转换的产权的企业，属于微软研究院
无论干什么，架构很重要，他们设计的东西如果架构不好，后期客户有额外需求，加模块要很费事（我想就和我们建体系一样，公司小的时候，把体系架构搞好，一旦剧烈扩张，管理很容易跟得上）

中午吃饭，感觉大家还是有点放不开，就感觉是网友见面，扭扭捏捏的，哈哈，不过中国的成人大部分都是这个特点，不像小孩子，只要一堆陌生小孩子聚到一起，很容易就互相认识，而年龄越大，心灵却越来越封闭。于是我起了一个引子，实际我也比较内向 ，硬着头皮对大家说，我们呢，既然为了品质来到一个桌子吃饭，那就是猿粪，刚才早上自我介绍也记不住，我们这里每个人再介绍介绍自己。然后我自告奋勇的从我开始，哈哈，话题从此打开，其他桌子都吃完了，我们一桌还在不停的说呢。我还说我们吃的太少，别的桌盘子都光了，我对面的一个老板（哈哈，不好意思，记不清名字）说大家主要是为了说，不是吃，目前的局面正合大家意愿，我觉得非常经典，赞一个！

我觉得这个方法可以加以推广，让主持人在饭前告诉大家，吃饭时必须每人再自我介绍一下，甚至还要谈一下自己面临的品质迷惑，然后大家吃饭自然就不尴尬了

另外说一句，这个地点选的不错，虽然在闹市区，还是有地方停车，后面有一个大停车场，而且会议室大小也刚好。

下午是黑带妈妈讲<精益六西格玛绿带，未来领导的发展之路>，一个一席黑衣，慈祥的妈妈形象，给我的感觉是非常细心，别人问问题，回答的非常细致。
要点：
变异是魔鬼
6个西格玛，在1000个工序以后仍然能够达到96%的良率，其他的，不敢想。。。
转化为客户需要的东西才有价值
业务非加值，就是我们检验的动作，不会对公司产生加值，但有和业务相关，目前还取消不掉，如能削减尽可能削减
常用的7个浪费之外，第八个浪费就是人的智力的浪费，这个给我的印象很深
Y=F(X)，我们想的Y是良率，老板想的却是利润，现金流，还有满意度，老板的函数就是企业的流程管理系统，所以要想老板所想，做员工所做
Y=a+bX，大家工作多年，为何输出不一样，有的事业有成，不要纠结于a（假如这是你的名牌大学文凭），而是关注你的斜率b（学习能力，勤奋程度等），这个才是重点

要想成为一个合格的绿带，最重要的不是你掌握的统计知识和工具，而是你的领导力，一般上5天的课，应该有2天讲的是：
领导胜任力特征，团队协作，提高影响力，冲突管理，有效沟通，推动改革创新，沟通风格，这些才是重中之重，然后好多培训机构都把这个2天的课程给磨灭掉变成了统计知识和工具了。

有个大师，叫易发久的，每个人培训两天就要80万啊，他讲的领导力包括：影响力，化解争辩，立志开创未来，以身作则，发挥团队力量。
实际培训时候搞个小活动，对一堆员工说房子着火，你们该怎么办，现场立即演练行动，这时候细心观察，有领导力潜质的马上就会发挥他的影响力组织号召大家如何救火了。
最后总结：团队合作，跳出盒子（这个我的理解是有一本书叫跳出盒子，我吐血力荐大家到网上搜搜，非常好的一本书，讲的是如何敞开心扉放下成见好别人沟通，做好领导），DMAIC，维持重要的持续上升进步趋势，Think big,start small,more fast，（我的理解就是大处着想小处着手立即行动）

后来又回答了一个提问，如何确定六西格玛项目，OPIT(改善机会识别），一群人头脑风暴每个人写出15条自己最认为公司需要改善的地方，然后汇总，评估付出和收益比，把最后的TOP10列出给老板定夺，评估和其组织目标是否Match。
其他的就是KPI法

然后紧接着是段老师，必得石油设备 质量部经理 黑带，一登台几句话就看出是个实在人，原则性非常强，给我们讲了无数的实战经历，非常之精彩，引起了很多品质人的共鸣，对我个人来说非常之受益。给偶的印象看起来是个文弱书生，但是小眼镜背后闪烁的是睿智的光芒，几句话下来那光芒简直闪的人睁不开眼睛

上来就问，质量人累不累？大家都喊累。是啊，做质量哪有不累的呢，要么就不做质量，做质量就别怕累。（这让我想起了我同事和我讲过的一个很精练的话“要么忍，要么滚”，哈哈，抱怨是没任何用的，这是我工作多年摸爬滚打才明白的道理，如今我看到很多刚毕业的90后都深明此道理，我真是为当年的一直爱抱怨的我汗颜啊。）

1.第一是领导作用
然后就是问大家有无职业生涯规划，举手说有的很少。然后一语惊人，如果老板不重视品质，根本就没规划的必要。赶紧走，到一个重视品质的老板那再谈职业规划。（我的理解是，如果还能学到东西，那就忍辱负重，如果在这家公司想长期奋斗，那就拼命沟通，花三年的青春看看能否改变你总经理的想法，否则的话还是赶紧走吧），老外都是很有素质的，没想到有个老外也学着中国人翻越栏杆过马路，这就是环境改变人的最佳案例，文化不好的公司，如果你的力量过于弱小，避免被同化，还是赶快闪人。

然后给我们分析了领导是否重视质量的10大判断准则，精彩。有一位老总连质量部的人都不认识，你说这样的老总能重视品质吗。
大部分领导都认为质量问题就是质量部的问题，这是对质量的最大误区。
另外质量人不要做弹簧，不要逆来顺受，如果你一直承担几个人的工作量，要赶紧找老板沟通。
做培训，第一个要培训的是老总
没有高层支持的品质人员，早晚要被拍死
2.重视体系和流程建立及完善，
ISO9000就是你不懂管理，却要搞好企业的尚方宝剑（好比不懂拍照却要拍好照所用的的傻瓜相机）
企业生命周期重要的就是VPSM愿景产品系统管理，这些都是有先后顺序的。
3.建立质量信息反馈机制及渠道，
必须建立定期的品质会议，每个月必须有老总参加，品质人员的天职就是毫不隐瞒地暴露品质问题，好的老板关心的绝对不是你暴露问题的多少，而是你有没有解决方案
4.强化执行力
决心，信心，耐心，实事求是，打破砂锅追到底的精神，这些都是品质人员的强化执行力的法宝，用流程，制度，表单砸死你，面对没有品质sense的行为绝对不手软，不能让生产部明知产品有问题还盲目生产，还说你们肯定会特采的，这种就是吃老鼠药上瘾的表现，哈哈。你总说自己做的产品没问题，谁不会说自己的儿子好看？如果你有问题，总是拖着不解决，那我每次开月会就在老板面前把这条问题一直列在那，我看你能拖到什么时候，你能拖，我也敢列，就是不帮你删掉。
5.重视教育训练
多层次多人员（尤其是从上往下，先给老总洗脑），多范围多种类，多频率多形式

品质人员做事不要流于形式，做人就是要实在，当然团队合作也不能忘

有位老兄提了个问题，产品出货，发现严重质量问题，不出，老板要被客户重罚几十万，出，自己要背黑锅。
段老师意见：1）能不出就不出，故意放大影响，造成损失交学费，让老板心痛，为树立品质观念牢牢打下根基
            2）退而求其次，因为以上大部分情况老板都很难支持你，货同时发，同时预先告知客户货有问题，但我们连夜备货，准备再送到仓库替换，大部分客户都会接受，客户在乎的是你的责任心

搞ISO9000是雪中送炭，搞六西格玛是锦上添花
不搞好基础，就不要盲目搞六西格玛


最后我去问ID，这位小眼镜背后闪烁的是睿智的光芒的段老师竟然忘了自己的论坛ID。。。呜呼哀哉，他看不到我对他的评论了，哈哈

紧接着就是汪老师 尚德分公司 质量总监 （ID为Han，不清楚是啥意思？“汗？韩？...”）
如何进行根本原因分析

上来几句话就知道是一个江湖老手，上面那个是段誉，这个就是黄老邪，哈哈我胡乱比喻的，汪老师不要砍我。
质量就是生命，实际公司老板都在玩命
质量是说起来容易，做起来难，一说就懂，一做就错，一放就忘。
质量人遇到最多的是什么？问题
所谓的质量问题实际上没有一个是质量问题，都是制造问题，设计问题。。。。。详见克劳士比言论（我曾发过一贴：根本就没有所谓的质量问题（克劳士比经典案例）http://www.6sq.net/thread-331604-1-1.html）
结果就是让质量问题变成了所有问题的避风港
但是汪老师能否像克劳士比一样，直言像其他部门经理指出这个观念问题以期待去改变他们观念？NO，他们公司有500个经理，口水就能把他淹死了（此句为个人理解添加，哈哈），
质量就是做思想，搞政治---------精辟！赞同
非质量是自私的代名词，产品与人品有关---------此条可和各位品质大师名言其名（朱兰，戴明，克劳士比，费根鲍姆），精辟！赞同

系统图，鱼骨图，关联图是分析原因必备工具
钻头容易断，问了5个为什么说是石头太硬，地上掉了钉子，问了5个为什么说是天总下雨，最后答案无法控制，这时就必须返回上一问题。
质量人员必须到现场，三现管理
下属作假，如何指出？不能明说，只能暗示--再作假后果很严重---------精辟！赞同

某老兄提出公司不可撼动的罚钱制度，让他苦不堪言
汪老师回答：扣钱是最无效的做法---------精辟！赞同
解决之道：要么努力向上反映改变此制度，要么忍受，要么。。（你懂的 ）
（个人想法：罚钱可以，一律主管罚80，下属罚20（甚至经理罚500），因为80%的责任都在管理者，具体请见我之前的一个总结转发的一个日志：转发：为了质量和工人打架了，我要被重罚吗？http://www.6sq.net/blog-112737-110412.html）


最后交流时间有点少，我有问题还没问，关键是6sq的钢笔没拿到，呜呼哀哉~ 看我写了这么多，不如阿旺先生，还是喻老大，还是龙老大奖励我一个吧，嘿嘿

以上有点乱，大家将就一下，就相当于笔记吧。

另外段老师所说的苏州已经有一个精益六西格玛俱乐部了，大家可以去可看看5ilss，前面加www，后面加.com
我参加了7月15日的精益六西格玛研讨大会和8月18日的防呆措施公益讲座，很不错，都是免费的。苏州独墅湖图书馆免费提供场地。如下链接供参考
转发：苏州7月15日精益六西格玛研讨会报道
http://www.6sq.net/thread-340761-1-1.html
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    9月19日，全国合格评定机构认可工作会议在北京召开。国家质检总局副局长、国家认监委主任孙大伟，中国合格评定国家认可委员会主任王凤清出席会议并讲话。    孙大伟在讲话中指出，今年是贯彻实施《质量发展纲要》的第一年，也是中国认可统一发展10周年。他要求，深入贯彻《质量发展纲要》，加快完善合格评定认可制度。一要坚持公正认可和赢得认可相统一，不断提升合格评定认可的公信力。抓好“两个专项”这个抓手、制度建设这个根本、内部管理这个保障。二要坚持证实能力和提升能力相结合，不断提升合格评定认可工作的有效性。一方面，认可机构要提升对合格评定机构的规范要求；另一方面，合格评定机构要加强自律管理；同时，认证认可监管部门要充分发挥政府引导和行政监管作用。三要坚持自身发展和服务发展相协调，努力提升合格评定认可制度的适用性。要坚持创新发展、协调发展、统筹发展。    王凤清全面回顾了国家认可制度集中统一实施10年来，认可工作取得的跨越式发展成就。她要求，合格评定机构要认清形势，共同努力，为质量发展作贡献。要增强责任意识，确保公正规范；要增强服务意识，提高技术实力；要增强风险意识，加强风险防范；要增强大局意识，营造良好环境。认可委员会要推进认可，夯实基础，创新发展，不断加强认可制度建设、认可质量建设、认可技术建设、认可采信建设和认可能力建设。    据了解，本次会议是我国首次召开的由认证机构、实验室、检查机构参加的全国认可工作会议。会议以“推进认可、夯实基础、创新发展”为主题，旨在深入贯彻落实《质量发展纲要》，贯彻落实国家质检总局局长支树平对认可工作提出的“公正认可，赢得认可”要求，进一步推进认可质量安全风险排查整治和道德领域突出问题专项教育治理活动，不断深化认可在质量发展中的基础性作用。来自全国各地近400家合格评定机构的代表参加会议。 收起阅读 »

    日前，上海大众汽车有限公司按照《缺陷汽车产品召回管理规定》的要求，向国家质检总局递交了召回报告，决定自2012 年9月8日起，召回2012年3月1日至2012年8月28日期间生产的部分普桑1.8L手动舒适型轿车，涉及数量共计7544辆。

    本次召回范围内个别车辆转向管柱万向节盘下部的连接螺栓扭矩存在偏差，在极端情况下有松脱风险，可能造成车辆转向失效，存在安全隐患。上海大众汽车有限公司将免费对召回涉及车辆转向管柱万向节盘下部的连接螺栓进行检查并重新紧固，以消除隐患。

    上海大众将通过客户服务中心及上海大众汽车大众品牌经销商，以信函、电话等方式通知召回范围内的车辆进行免费维修。用户可拨打上海大众客户服务中心热线4008201111进行咨询。车主也可以登录国家质检总局网站 （www.aqsiq.gov.cn）、国家质检总局缺陷产品管理中心网站 （www.dpac.gov.cn）、中国汽车召回网（ www.qiche365.org.cn），或拨打国家质检总局缺陷产品管理中心热线电话：010-59799616、65537365，了解更多信息。
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    上海将首先试点建设肉类、粮食、乳制品、蔬菜和食用油等全过程食品安全信用体系，及时向社会公布食品生产经营者的信用情况，同时建立违法违规企业和个人黑名单。这是记者在近日举行的2012年上海市食品安全工作会议上获悉的。    目前，上海市正在抓紧制定《上海市食品安全信用体系建设方案》，以粮食、肉类、乳制品、蔬菜、食用油等为重点产品，依托追溯系统，建立从田头到餐桌的全过程食品安全信用体系。    据了解，今年下半年，为严防假冒伪劣和不安全食品流入校园，上海将重点整治校园周边食品摊贩，陆续开展高校、中小学校、幼儿园及周边食品安全专项整治，重点监督抽检各级各类学校食品安全和膳食营养，建立食品安全管理长效机制。    上海还将继续严厉打击食品非法添加和滥用食品添加剂行为专项治理行动，查处违法生产、销售使用非食用物质、滥用食品添加剂、假冒伪劣食品等不合格食品行为；继续开展餐厨废弃油脂专项整治，推进餐厨废弃油脂产生申报和安装油水分离装置，建立废弃油脂资源化利用补偿机制，推进末端处置企业升级换代；计划开展的食用农产品批发市场和超市卖场专项整治，则以畜禽肉、水产品、蔬菜、粮食为重点，继续推行食用农产品产销对接，建立规模化、标准化生产基地。    此外，根据初步规划，上海食品安全应急处置将升级，上海将组建应急管理专家咨询委员会。各监管部门将组织开展食品安全事故应急演练，同时加强食品安全舆情监测和研判，主动发现和排查食品安全社会热点，制定食品安全舆情处置办法，早发现、早报告、早处理。    据悉，全过程食品安全信用体系还将进一步完善基层食品安全监管网络，要求街镇将食品安全工作列为重要职责内容，主要负责人要负起责任，并明确专门人员具体负责，做好食品安全隐患排查、信息报告、协助执法和宣传教育等工作。 收起阅读 »

   7月17日，由深圳检验检疫局联合德国国际合作机构举办的“中德（深圳）玩具质量与安全论坛”在深开幕，来自深圳的200多家玩具生产企业的300余名代表参加了论坛。    此次论坛专门邀请德国经济与技术部官员和相关技术专家为深圳出口玩具生产企业详细解读新指令的动态，是深圳局去年7月成功举办玩具论坛的延续与深化，也是该局进一步深化中德在玩具安全领域合作的举措之一。论坛旨在为深圳出口玩具生产企业建立起一个与欧盟玩具安全新指令专家面对面交流的平台，协助企业解决《欧盟玩具安全新指令》实施一年来遇到的各种困难，从技术层面化解输欧玩具贸易风险，为企业有效应对新指令、提升输欧玩具质量、解决实际困难提供技术支撑，从而促进深圳玩具行业健康快速发展。    据了解，深圳是全国玩具生产的重要基地，拥有强大的产业集群，而欧盟是深圳玩具主要的出口市场之一。新指令实施一年来，深圳出口玩具生产企业受到较大影响，对新指令的不适应使其将欧盟玩具市场视如畏途。深圳局充分发挥自身的信息和技术优势，采用建立“检会合作工作坊”、跟踪新指令动态及合作举办行业论坛等形式，多渠道帮助企业应对国外技术性贸易措施，提升输欧玩具质量。参加本次论坛的企业代表们表示，通过论坛进一步增进了企业对《欧盟玩具安全新指令》的深层认识，有助于新一轮输欧玩具出口。  收起阅读 »

    7月17日，经国际标准化组织（ISO）和国家标准化管理委员会批准，国际标准化组织起重机技术委员会（ISO/TC96）秘书处从英国伦敦迁往湖南长沙。这一历史悠久的国际标准化组织秘书处的迁移，充分彰显了湖南装备制造业在全球的领先地位和主导作用。    ISO起重机技术委员会（ISO/TC96）成立于1961年，迄今为止已制定发布了103个国际标准。此次移师中国，由中联重科股份有限公司承担ISO/TC96秘书处工作，由北京起重运输机械设计研究院总工程师张喜军任ISO/TC96主席，不仅显示了我国在全球制造业的领先地位，也是我国实质性参与国际标准化工作的又一重大突破。我国承担ISO/TC96的主席和秘书处工作，既有利于促进全球起重机行业的发展，同时，对于促进我国工程机械制造产业发展、加快工程机械制造标准体系建设、提升工程机械制造技术的水平、推动我国工程机械制造业标准走向国际，以及显著提升湖南省参与国际标准化活动的能力与水平均具有极其重要的意义。    国家标准化管理委员会副主任石保权希望，主席和秘书处恪尽职守，切实做好ISO/TC96的各项工作。切实组织好、发挥好国内各有关方面的优势力量，进一步加强国际标准化交流与合作，努力开创ISO/TC96工作的新局面。同时，抓好落实《国家标准化事业发展十二五规划》和国家相关产业发展规划的要求，统筹国内、国际，创新国际标准化工作新机制，协力推动我国工程机械制造产业发展再跃上一个新的台阶。    据了解，长沙工程机械产业起步于上世纪90年代初，经过20多年的发展，工程机械产业已成为长沙最具核心竞争力的工业主导产业之一，长沙聚集着像中联重科、三一重工、山河智能等为代表的一大批优势企业，有着“北徐州、南长沙”的美誉。截至今年6月，中联重科创下挖掘机销售单笔成交3亿多元的全球新记录，三一重工举资26.54亿元完成了被业界誉为“蛇吞象”壮举的对德国普茨迈斯特的并购后，业务增长超过10%。今年长沙工程机械产业新建、续建项目达29个，达产后将新增产值603.9亿元，新增利税近10亿元。在一系列重大产业项目的强势带动下，长沙工程机械产业产值正迎来跨越式增长。预计到2015年，长沙工程机械产业总产值将突破3000亿元。    在全球工程机械产业重心加速向中国转移的大势下，长沙正在全力打造工程机械配套产业，延伸产品链，夯实发展基础，加速产业结构升级，推进产品向高端、大型、智能化拓展。而ISO/TC96起重机技术委员会秘书处落户长沙，可使具有国际竞争力的国内企业积极参与国际标准化活动，将先进的技术转化为国际标准，提升整个行业在国际上的竞争力。国内企业承担国际标准秘书处，将标准制定、修订与科研成果转化结合起来，加快建立与国际发展水平相适应、与产业发展相配套、与先进技术标准相衔接的产品的标准体系，促进我国产业的技术、标准转化为国际标准，使我国真正成为产品国际标准化的参与者、主导者和受益者，实现“中国制造”、“中国创造”、“中国标准”的跨越。    从伦敦到长沙，秘书处的迁移不仅仅是地址迁移，更是实力的见证。可以预见，长沙在中国乃至世界工程机械版图中的位置，将越来越重要，而以长沙工程机械为代表的“中国制造”正在赢得世界的尊敬。  收起阅读 »

    很感谢六西格玛提供这样一个交流学习平台，通过参加2012年东莞质量峰会结交了一些质量同行，同时老师们的精彩演讲让我们了解到不同的知识信息，增长了见识，也开阔了眼界。 
    很赞同黄文同总监的结果导向的质量执行力，在我们工作的Team中一直都强调着执行力，并且以最终结果满足客户需求为导向。在刚过去的一个专案就证明了我们的行动是有效的，并且是正确的。上月在客户的审查中得到了肯定，小批量出货已获得了可观的收入，老板也开始倚重我们这个Team。紧接着我们迎来了关系到公司未来发展的另一个重大专案，机遇与挑战并存，我想今后仍以“结果导向的质量执行力”来实施，定会迎来下一个胜利果实......
   很佩服黄总监的魄力和实力，一家公司质量部门从无到有的创建，或是混乱中梳理重整。目前国内应该有很多企业需要这样的人才去改变公司的面貌，期待Made in China 成为质优的代名词......
    雀巢工业的钟丹凤经理思维逻辑的缜密性，方法论的专业性都让人无比的佩服，除给大家讲解的快速切模，条理清晰，内容生动外，让我记忆深刻的还有她在讨论及答疑时的从容，对推行一个项目时因团队成员无法达到要求，推行困难作出了很独到的解析。我将其理解为以下四个层次：1. 明确公司的文化，即有领导的支持和推动；2. 建立系统，并跟进，确保系统成员绩效得到合理管控，进度在掌控之中；3. 对落伍者首先帮其寻找落后原因，如无法改进，则需将其替换；4. 团队成员技能等级评估及提升。联想到目前的工作，也是一个接一个的项目开发，推进，我想我们的项目经理也许也是运用的这套理论和方法在维护我们这个Team的吧。
    有些遗憾的是由于活动时间的紧凑，蒲山总经理的APQP运作来不及细项的讲解，使得我们没能吸收到蒲山总经理对APQP自主的归纳总结，期待有机会能再次向他学习。       
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　　Control China源于德国Control – 质量控制与测试工业设备展览会，此展会在德国已经成功举办了25届，是德国Schall展览公司最著名的展会之一。本届Control China移到上海新国际博览中心，在2012年8月15-17日在W5馆举办。　　成功源于质量，Control China希望通过展会一站式解答所有质量难题，提供最佳测量测试方案！Control China是所有希望提高产品质量的企业必须参观的展会。 　　本届展会现场活动以及新亮点：　　　- 由众多德国企业组成的德国展团将在第三届Control China亮相（新）　　　- 中德质量论坛 China-Germany Quality Forum（新）8月17日　　由库道斯软件Q-Das和中国质量协会联合组织协办，以质量为主题。　　　- 行业沙龙Industry Salon(新) 8月17日　　一个全新模式的会议形式，让测量测试行业专家齐聚一堂，该活动仅限高级专家参加。　　　- 测量测试行业高峰会议Seminar（免费、纯技术）8月15日-17日　　本届的高峰会议将免费对所有观众开放。主办单位邀请的演讲者将向观众呈现最新的技术和一些基本的知识。对所有参会人员来说都提供了一个很好的免费培训机会。德国展团在8月15日有专场演讲，向中国企业展示德国最新技术理论。　　　- 技术革新会议Forum（免费）8月15日-17日　　展商关于其最新产品和技术的一个培训。海克斯康Hexagon将在16日上午有半天专场， 为企业提供测量测试，解决质量问题的全套解决方案。　　　- 现场演示区Workshop（免费）8月15日-17日　　现场演示区分为：测量、有损检测、无损检测及材料分析　　专家坐堂：上海市计量测试技术研究院 姜志华高工　　针对人群：三坐标操作人员、其他各类操作人员及带有质量问题的技术人员　　展商在此区域将有样机展示，并且有一个工程师，观众可以在工程师指导下直接操作这些样机，得到实际操作的经验及培训。有任何质量问题的技术人员可以到此咨询我们的现场专家，得到中立的测量测试解决方案。　　- 测量测试行业厂商和汽车行业用户座谈会（免费）8月15日测量测试企业和汽车行业用户可以在此座谈，讨论汽车行业用户们在使用中遇到的一些问题。由中国汽车工程学会检测专业委员会主任朱正德高工主持。　　- 测量测试行业厂商和模具机床行业用户座谈会（免费）8月16日　　测量测试企业和模具机床行业用户可以在此座谈，讨论模具机床行业用户们在使用中遇到的一些问题。　　目前Control China仍有少量特价展位，如有意向请火速预订！另外我们的官网www.control-china.cn观众在线预注册已经开通，凡预登录观众将有机会可以获得精美礼品。　　如欲了解更多详情，可以直接联系主办单位：008621-62533580。 收起阅读 »