毕业在一家公司工作了近10年，从事生产管理工作将6年，09年经济危机浪潮中，公司缩小规模，我也由管理层调整到体系专员的岗位。主要是自己管理知识不足，领导认为还需要学习提升，经过体系专员岗位2年的锻炼，体系知识有了一定的长进，考虑问题高度也高了。现公司又开始大规模调整，组织架构重组，我的领导高升了，我还没有机会。我是继续在此提升自己，还是需要考虑离开了，公司根本没有想重用我。头一次失眠了…… 收起阅读 »

所谓概念，就是题材。
很多主力为了出货。就会炒一些概念（题材），拉高让散户来买单。
超级主力用国家概念来让你买单！
这些垃圾用国家的名义来抢劫，你把钱交给他了。以后他做什么事根本不要出钱，而你还是要出钱。比如：医疗，教育，等
他消费，你买单！

实战KPI技巧培训心得
培训时间：2010年11月13日至11月25日 共四次，8学时。
培训方式：光碟 讲师：白崇贤
此次是第一次听白崇贤老师的光碟培训，觉得课程内容的实用性及讲师上课感染力都很强。让人听完很有身体历行的冲动。针对公司目前的管理现状与课程所得知识对比，觉得有以下几处可以学以致用而加以改善之处。
1、 目前的“品质异常联络单”的使用
a) 现状：上一道工序工作失误带给我工序工作困扰时开具此单。此单开具后统一交品管部，传递给责任部门进行原因分析。责任部门记缺失，开单部门没有奖励。开单人会觉得口头提醒就可以了，以后大家工作好沟通。没有要开单的责任意识。后果是一些同样的问题重复发生，小问题没有杜绝最终酿成在的品质失误。
b) 改善：完全可以将KPI系统中的“KM知识管理防错提醒单”引用到公司中。取代“品质异常联络单”的使用。
2、 目前“IE改善提案”流程的改进
a) 现状：“IE改善提案”同提案人提报后，级级审批，审批人与提案人时间与空间上都出现断层。经常是审批不及时或花更多的时间审批。还有可能出现审批不当的情况。改善提案部门负责人对提案内容不熟悉，在以后的工作中落实与推广的力度不够。
b) 改善：
i. “IE改善提案”由提案部门主管审核后直接交给需改善的部门，两个部门就可行性进行评估，评估可行后复印一份交改善提案管理部门进行备案。
ii. 改善结果出来后，两个部门可共同邀请管理部门的评审小组的人员到现场评审，最终根据取得的效益对提案人进行奖励。
iii. “IE改善提案的份数”列为考核指标，可行性评估OK后可进行考核加分。
3、 目标管理
a) 现状：目前的目标管理分为两部份，一是行政部考核的业绩指标；二是品管部牵头的本月“质量目标达成情况”的管理。指标有交叉也有空白。数据的来源未得到很好监控。
b) 改善：建议进行合并，个人目标与部门目标相结合，整合成一份“目标管理体系”，按公司—部门—个人进行分解，由总经理室牵头管理，做到指标不漏项，考核可以直接使用当期的“目标达成情况”。
4、 各部门每月完成事项的管理
a) 现状：苏副总现有要求我们每月写出需完成的6个事项，均由个人进行填写，有时做的是否是真的需要做的，没有进行统一的管理与规划。没有一个“合力”，大家分散用力，效果不明显。
b) 改善：按照白老师所说的，每月由各部门汇总，希望其他部门改善的事项统一交由总经理室，再由总经理室交给相应部门，只要评估是要改善的，相应部门就应列入当月应完成事项。避免部门间的冲突与扯皮。也利于问题解决有一定的高度。
5、 交请办事项的使用
a) 现状：上级交办下级的事项很多是口头或纸条的形式。做完了也没有进行业绩的统计，多做、少做或不做区别只在上级的主观考核中。各部门之间需要协助的事件最多也是工作联系单的形式，不利于事项的跟踪。
b) 改善：“小小一张联络单”真的很不简单，我觉得很有必要引用到我们工作中来。
6、 计划与考核工作的落实
a) 现状：目前考核与总结有在做，但工作计划这块大家花的时间还是很少。
b) 改善：可将课程中所学的严格使用到工作中来，有计划有考核。在公司广泛的推广与实施，一定能使我们的管理更到位。
总之，听了白老师的课程，有“听君一席话，胜读10年书”的感叹，其实管理，知道太多的知识并没有用，关键是是否有拿来实践。从一个培训师的角度，还得到一个心得是“如果我们提倡一种理念，就必需用无数的重复语句与例子去阐述，使别人听后很想让人拿出使用的冲动”。 收起阅读 »

考虑很久了，还是决定提出辞职。实在无法忍受工作的环境，在这样下去我觉得自己会出现神经错乱的，会影响我的家庭。虽然我也可以这样混下去，但是良心告诉我不能。目前还没有找到工作，不确定自己的方向。

招聘信息：本公司家庭部招聘工作人员一名，待遇面议，具体要求请查看以下岗位说明书招聘日期：即日起至领结婚证之日止；一、岗位基本信息：1.岗位名称： 妻子（老婆，爱人） 2.岗位编号： 0013.所属部门： 家庭部 4.岗位定员： 1人 5.直接上级： 双方父母 6.所辖人员： 丈夫 7.直接下级： 暂无 8.职位发展： 母亲 9.职位描述： 配合丈夫进行家庭部日常管理等各方面的工作； 10.岗位联系： 内部：大家庭部各成员 外部：双方同学，朋友，同事及亲属11.工作工具设备： 计算机、手机，床，沙发等12.工作环境： 两室一厅，宽敞大房，装修时尚，环境舒适，有空调，采光足,室温恒定 13.劳动强度： 适中，偶尔有心理或生理紧张，但无休假二、岗位工作职责与内容：（一）日常生活管理；1.亲戚朋友日常接待； 2.工作休假娱乐项目管理；3.家庭长期发展的规划；（二） 资金管理； 1.家庭日常收支管理；2.家庭储蓄及投资管理；3.日常亲朋交往，婚庆事宜等费用管理；（三）后勤物资管理；1.家庭各种用具的维护保养及清洗工作；2.家庭餐饮物资的定期购买； 3.家庭日常用品的购买及盘点；（四）家庭部其他安排工作；三、工作权限 家庭日常工作管理决策权，协商解决权及建议权；四、任职资格： （一）生理要求：1.年龄要求：24-26 岁， 2.身高要求：155-168 CM 3.体重要求：45-55 KG 4.身体健康，五官端正，个人形象良好 5.性别要求：女（同性恋，变性人请勿扰）（二）知识要求： 1.专业要求：大专及以上学历或具备同等学历的素质能力及工作能力； 2.知识要求：掌握行政管理，后勤管理，财务管理，人力资源管理，心理学，公共关系等知识；对家居设计，服装学， 美容美发，餐饮管理有一定涉及；（三）能力要求：熟练使用各种日常生活工具，普通话标准，沟通协调能力，人际交往能力，观察能力及问题处理能力；（四） 工作经历：恋爱经历3年以下，更换公司经历2次以下，无结婚及生育经历；（五）爱好特征：运动，文学，旅游，影视，美食，游戏 （六）性格特征：感性和理性并重，有一定生活阅历，通情达理愿意从事本岗位人员，请完成以下初试试题，留下联系方式等待约会通知，如有问题请来信息咨询： 1.您对家庭是如何看待的？ 2.您对婚姻的看法如何？3.您计划什么时候开展生育工作？ 4.如果家庭部月收入额为5000元，请简述一下您的资金使用计划；5.如果家庭部丈夫与您直接主管（父母）发生矛盾，您将如何处理？ 6.您将如何处理家庭部丈夫直属主管父母的各种工作要求？ 7.如果家庭部丈夫经常以工作应酬为借口夜不归宿，您如何看待并简述问题处理方法？8.如果您和家庭部丈夫发生矛盾，您将如何处理？9.在做好家庭部妻子工作的同时，您的职业倾向及职业规划如何？ 10.在什么情况下，您会考虑辞去家庭部妻子工作？ 收起阅读 »

Not every morning wake up your alarm clock, but dream! - 每天早上叫醒你的不是闹钟，而是梦想!

日前，记者对北京、上海、深圳等沃尔玛超市内的服装供货商进行了调查，发现2007年以来，沃尔玛老供货商名单发生了很大改变，其中80%左右已经不在沃尔玛销售，新进的供货商则有50家左右。
调查显示，2007年以来，沃尔玛自有品牌服装生产商已经由20家左右减少到了13家，2007年沃尔玛的自有品牌服装生产商中，有17家跟沃尔玛不再合作，另外增加了10个新的生产商，只有3家从2007年坚持到了2011年。
一位服装供应商则表示，如果一个供应商在超市里销售能够挣到钱，是不会离开的，沃尔玛服装供货商更换范围那么大，是不正常的。
这不禁让人联想起两个多月前，一位离职的采购经理展示的一份家乐福培训资料——资料第一条就是：“要把供货商当做最大的敌人。”而更有媒体爆出“好孩子”——沃尔玛也好不到哪里，其两头通吃，盘剥供应商更甚家乐福。
如今看来，此言不虚。沃尔玛是强势的零售终端，能够进入沃尔玛也意味着被认可，这也是发展初期的供货商所追求的。但不论是供货商还是沃尔玛都希望达到自己的利益最大化，但对于沃尔玛这样的零售终端，供货商既然惹不起，也就只能选择“我来过，我见过”，然后离开。 收起阅读 »

想出来做锯床加工生意，不知可行性怎么样/

一级美女漂洋过海；二级美女被包二奶；三级美女北京上海；四级美女深圳珠海。中国自古以来盛产美女，从江南水乡到北国大漠，从上古春秋战国到唐宋元明清再到现在，佳人红颜多如过江之鲫，来来往往没入情色或韶华已逝。美女构成了历史风起云涌或是流光溢彩的重要元素。

在媒介高度发达的今天，我们的视线里时常充斥着美女的身影和风姿。电影电视、报刊杂志、网络以及各种名目繁多的美女大赛，可以说，美女在我们的生活中已是无孔不入或已成为我们生活中一个不可或缺的重要组成部分。美女对于我们的意义已经不仅仅只是对生活的一种“美”的点缀。每个时代对美女的定义和标准都是不同的。古人曾言：美女以花为貌，以鸟为声，以月为神，以柳为态，以玉为骨，以秋水为姿，以诗词为心。如汉唐曾以丰腴健壮为贵，明清多以苗条柔弱为美，可见“美女”一词实在是随着时间而变更，根据环境而自生的难以定论的东西，但美者，终其原因是悦目者也。赏心悦目则为美也！

西方有一句名言：“女人的美存在于观赏者的眼中。”依此而论，带有普遍意义的意见有以下几点：绝佳的身材、迷人的双眸、窈窕的身姿、精致健康的五官和身体、高雅的气质等。另有意见对现代美女的概论居然还包括了一些新的元素：有大学本科文凭、会一点外语、会操作电脑且精通驾驶技术。尽管美女的概念依然可以用“如云”两字来总揽，但国人对“美女”一词的要求越来越高已是显而易见。

追溯至封建前朝，很多的史料证明，大多数的美女钟情嫁于武侠豪客、官僚富商；在清末民初，大多嫁给了资本家和地主；在建国之初，大多嫁给了解放军英雄；在文革时期，大多嫁给了工人师傅；在改革之初，大多嫁给了弄浪精英；现在，那么现在的美女都嫁给了谁呢？

其实就这问题而言，钻石王老五征婚网曾在网上广泛做了一项同题调查。不料，这看来也许只宜用作朋友间茶余酒后谈资的调查却一石激起千重浪，大量的网友言论表达出一个颇让人感觉意味深长的共同论点，那就是：美女嫁给了财富，嫁给了这个商品经济时代。虽说有些片面，但在某种意义上说来，这些声音还是代表了相当一部分人的意见或态度。更有搞笑者，竟作出这类打油诗来：一级美女漂洋过海；二级美女被包二奶；三级美女北京上海；四级美女深圳珠海。

虽然网络的声音在某种程度上来说带有一定的片面性和尖锐性，但它敢于在前卫的生活理念中亮明自己的态度和观点，我们或许可以由此一窥。女作家如何的发言在某种意义上代表了一部分美女的意见，她有趣地说她会考虑嫁给四种男人：


１． 嫁给了自己喜欢的、可以同甘共苦的、没有钱的好男人； ２． 嫁给了丑陋的、有钱的，但是自己不喜欢的卑鄙男人；３． 嫁给了自己喜欢的、英俊的、有钱的老男人； ４． 嫁给了丑陋的、有钱的、自己也非常喜欢的气质男人。

其他网友的意见大致摘录如下：

声音一：
壤土（国家公务员）：一、相当一部分美女嫁给有钱有权的男人，这种男人是优级股，同美女恰好是资源的优势互补，且这种的可行性是最大的。二、一部分美女嫁给潜力股，嫁给一个自己喜欢的有成功潜质的聪明男人，这种男人有待后市的行情回升，但需要有一定的眼光。三、嫁给垃圾股，也就是嫁给了收入平平和发展前景不是太广阔的上班一族或农民。

声音二：
倾情一刀（职业作家）：美女应该是嫁给了自己所需要的对象或媒介了，只要能够让她们展现自我风采、美丽、性感的媒介她们就嫁！

声音三：
谭飞鸿（自由撰稿人）：一部分嫁给了大款。一部分正准备嫁给大款。一部分梦想嫁给大款。只有一小部分等着未婚的穷哥们儿去追求。

声音四：
相忘于江湖（职业歌手）：我认为美女到现在还是稀有资源——否则你就不会有这一问了不是？我个人认为，以现代人眼光和品位观之，中国在战国以后、２０世纪８０年代以前没有美女——女人的美被男权伦理扼杀了；她们的美被单一服饰和贫困蒙蔽了；她们的美被长长的裹脚布缠住了……她们没有自由的个性和独立的人格、思想，没有丰富时尚的资讯，任何一个历史美女搁在今世也是平常，看了清朝皇帝皇后妃子的照片没？我包你眼镜跌破！我看清朝和民国那些所谓的名妓照片，差点连隔夜的点心都吐到键盘上。所以，当代才子们大可不必愤愤不平。加油，我们的机会比古时候的皇帝还多呢！不过我认识的美女好像都是不嫁人的，因为我对美女的定义最重要的条件是青春，没有这个前提，无论她打扮多么入时华贵，气质多么优雅，珠宝如何名贵，也不算美女。……

美女都嫁给了谁？这些答案让人读罢感觉有点无奈。事实上，我们也无法对这个问题做出真正客观全面的答案。

前些日子，南京某报以南京金领、富豪的金钱对美女的吸引指数为主题，联合部分高校学生，对南京近１０个婚姻介绍所进行了为期２０天的调查。结果显示，南京年收入６０万元以上的男子最吸引女性的眼球。

据报道说，按目前国内有关调查公司的分类方法统计，年收入在６０万元以上，有自己的独立公司，员工人数不低于百人，连续三年持续盈利的公司老板，方可称为“金领”。尽管爱情是婚姻的基础，但在多家婚姻介绍所的登记资料却显示，相貌、年龄、身高甚至学历都已不再是美女们择婿的首要标准，而现有资产（含住宅、汽车）包括现金成了一些靓女齐刷刷的第一标准。对于这个结论，也许更多年收入低于６０万大洋的的穷哥们只能是望“美”兴叹了。金钱，对大多数人来说都具有极大的诱惑力，“贫贱夫妻百事哀”已让许多人尝不到爱情的甜蜜了，没有钱再甜蜜的爱情也浪漫不起来，这是许多人的感悟。

长篇小说《天堂向左，深圳向右》里有段话颇值得玩味：“再也没有坚不可摧的爱情，再坚固的感情也敌不过无处不在的诱惑，如果你是个漂亮姑娘，嫁人一定要嫁有钱人，既然结局是相同的，苦苦坚守青春只换得一纸休书……”

美女究竟嫁给了谁？这要看美女本身的智商与经历。如果很美丽，如果想用青春的容颜换些老年的资本，那么嫁个有钱人是不错的选择；如果想嫁个相濡以沫的人，那需要的是智商与境遇，还有命运的安排。人生匆匆不过数十年，美女也如过眼云烟，究竟要嫁给谁，这要看心是依附到了物质还是精神。(黄老真邪)
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这是06年的事情(⊙o⊙)哦，过了5年，都不晓得出了多少美女，美女应该越来越多滴，有种护肤品可以让美女“40岁的年龄，20岁的肌肤”。

以前都喜欢看美女，其实也那样，美女都嫁给了谁，重要么？！ 收起阅读 »

看看你的逻辑思维能力如何？某两会委员发言：“上海是全世界的上海,上海的房价应该和国际接轨,我觉得80后男孩子如果买不起房子,80后女孩子可以嫁给40岁的男人。　　80后的男人如果有条件了,到40岁再娶20岁的女孩子也是不错的选择。”　　【2楼】回复：　　我终于到40岁了,找到一个年轻貌美的20岁女友　　去她家见家长　　开门的是当年读大学时相处了几年的初恋女友　　新女友喊了一声：妈~　　【3楼】补充：她妈看到我,惊得倒吸一口冷气。没等我反应过来,然后把女儿拉进房间里,对女儿说“你不能和他在一起,他是你亲生父亲啊！”　　【4楼】继续补充： 女儿：我已经有了他的骨肉……　　【5楼】 这时女孩的60多岁的父亲走出来看见了女孩的男友,小声的对他说：“你怎么来了,给你妈和你的生活费不是每月都按时打去的吗？　　【6楼】这时"叮咚",女孩男友的妈来见亲家,见到女孩的父亲:"怎么是你..."　　【7楼】女孩男友的父亲停完车也上楼了,一见女孩的父亲马上内流满面:"你不就是我失散多年的弟弟吗?"　　【8楼】女孩母亲见到男友母亲:"妈!"　　【9楼】女孩母亲见到男友他爸,叫了一声“爹！”,立刻晕厥过去　　问: 1、你能理解到几楼？　　 2、男友他妈的妈见到女友他妈的爸叫什么 收起阅读 »

一个小家伙向祖母抱怨说,"一切"都很糟糕:学校,家庭,健康……没有什么让自己满意的.
　　此时祖母正在烘烤点心.她问小外孙要不要吃些什么点心,小家伙马上欣然接受.
　　祖母说:"吃点面粉吧."
　　小家伙不满的叫到:"多难吃啊!奶奶!"
　　祖母接着说道:"那就尝尝几个生鸡蛋怎么样?"
　　"决不!那更难吃!"
　　"那么就尝尝烹调油或者酵母粉好吗?"
　　"奶奶,你怎么啦?这些东西都很难吃的啊!"
　　祖母接着说:"实际上,所有这些东西本身都很难吃.但是当它们以正确的方式混合在一起的时候,再通过烘制就可以成为美味的点心了."
　　生活也是如此.很多时候我们会迷惘,难过.但是,生活会调和所有的事物,将它们变的对我们有益. 收起阅读 »

现代人的友谊，很坚固又很脆弱。它是人间的宝藏，需我们珍爱。友谊的不可传递性，决定了它是一部孤本的书。我们可以和不同的人有不同的友谊，但我们不会和同一个人有不同的友谊。友谊是一条越掘越深的巷道，没有回头路可以走的，刻骨铭心的友谊也如仇恨一样，没齿难忘。 　　友情这棵树上只结一个果子，叫做信任。红苹果只留给灌溉果树的人品尝。别的人摘下来尝一口，很可能酸倒了牙。 　　友谊之链不可继承，不可转让，不可贴上封条保存起来而不腐烂，不可冷冻在冰箱里永远新鲜。 　　友谊需要滋养。有的人用钱，有的人用汗，还有的人用血。友谊是很贪婪的，绝不会满足于餐风饮露。友谊是最简朴同时也是最奢侈的营养，需要用时间去灌溉。友谊必须述说，友谊必须倾听，友谊必须交谈的时刻双目凝视，友谊必须倾听的时分全神贯注。友谊有的时候是那样脆弱，一句不经意的言辞，就会使大厦顷刻倒塌。友谊有的时候是那样容易变质，一个未经证实的传言，就会让整盆牛奶变酸。这个世界日新月异。在什么都是越现代越好的年代里，唯有友谊，人们保持着古老的准则。朋友就像文物，越老越珍贵。 　　礼物分两种，一种是实用的，一种是象征性的。 　　我喜欢送实用的礼物。 　　不单是因为它可为朋友提供立等可取的服务功能，更因为我的利己考虑。 　　此刻我们是朋友，十年以后不一定是朋友。 　　就算你耿耿忠心，对方也许早已淡忘。 　　速朽的礼物，既表达了我此时此刻的善意，又给予朋友可果腹可悦目可哈哈一笑或是凝神端详的价值，虽是一次性的，也留下美好的瞬间，我心足矣。象征久远意义的礼物，若是人家不珍惜这份友谊了，留着就是尴尬。或丢或毁，都是物件的悲哀，我的心在远处也会颤抖。 　　若是给自己的礼物，还是具有象征意义的好。比如一块石子一片树叶，在别人眼里那样普通，其中的美妙含义只有自己知晓。 　　电话簿是一个储存朋友的魔盒，假如我遇到困难，就要向他们发出求救信号。一种畏惧孤独的潜意识，像冬眠的虫子蛰伏在心灵的旮旯。人生一世，消失的是岁月，收获的是朋友。虽然我有时会几天不同任何朋友联络，但我知道自己牢牢地粘附于友谊网络之中。 　　利害关系这件事，实在是交友的大敌。我不相信有永久的利益，我更珍视患难与共的友谊。长留史册的，不是锱铢必较的利益，而是肝胆相照的情分，和朋友坦诚的交往，会使我们留存着对真情的敏感，会使我们的眼睛抹去云翳，心境重新开朗。 收起阅读 »

算95%置信区间: 低点:平均数-1.96[总体标准偏差/(样本数的开根号)
高点:平均数+1.96[总体标准偏差/(样本数的开根号

我这个题目可能有些模糊和迷惑。
我以前有发一个帖子，就是关于计量待遇。没有想到很火，后来也想明白因为很低才很火，计量的问题，其实是个社会问题，当一个人只能生存的时候怎么能做好事呢？就如女人做小姐，他的心理是多么痛苦，价值观扭曲很什么样！完全是180度。所以这个是逼良为娼的社会。都是为了生存下去!我来预言一下，只要中国还是什么TMD特色社会主义，就不会有前途和光明。
为什么呢？
TMD的特色社会主义的核心是人治，也是人说了算！
计量管理是法治，是标准说了算。这样一来有什么出头之日！ 收起阅读 »

3.21内审员培训，前期很多事情我都考虑到了，和领导说不按我说的做，结果没搞好又找我麻烦，心里无比郁闷，烦躁！现在做事的永远得不到好处不说，还不落好……我已经厌倦了，对工作没什么兴趣，为了生活先熬着再说吧！

我是公司體系owner，跟老板接觸不是太多，以前我上頭有人，一般也就是內審、管理評審或重要流程上跟他有接觸。老大離開的這一個月，我和老板接觸多了一點。中午的流程改進會議開到12：20，這次我對他的思維邏輯有點不認可，在20多個主管、經理的桌面上我反對他。事情是這樣的：變更控制主要涉及採購、品管、工程三大部門。在成本控制的年代，採購部因為換料/換供應商提出的變更比較多，我們的變更控制流程從07年開始優化，到現在已經四個年頭了。我們組成了一個跨部門工作小組，專門跟蹤處理變更驗証事情。可採購部總抱怨變更效率太低，都檢討改善好幾次了，我自認為沒有什麼流程問題。上周一個塑膠換料事件來來回回抄送30多封郵件給老板，其中測試環節因為領料需要2天時間。老板看到後，害怕了，發話了，他擔心公司用不了一年就要關門，一定非要自己組織一個改善會議，徹底擺平變更管理著件事情。會議還是我們發出邀請並主持，昨天我弄了個PPT檔，將影響流程效率的環節備注清楚了。會上霹靂啪啦幾下就講完了，大家表現很靜。（過程探討：.....省略1小時）會後，老板提出他的觀點，要求各部門要主動，不主動是否考慮要換掉，包括我是否主動驗証流程是否過於復雜了，流程是否樂於被人使用。我的觀點，流程沒有問題，是人的問題，四年來我把變更控制流程修改成通用所有產品，適用難易不同的材料。我鬱悶的是一直效果不明顯，感嘆沒有一個合適的流程跟進人。目前變更項目沒有按計劃進行，流程跟進人竟然發郵件抄送這個老板，那個經理，不是去召開溝通會議。老板的觀點要求各部門主動，我的觀點是大家應清楚自己在項目中的職責和內容，按時間完成項目就OK。老板批評我的觀點，我當場糾正他的思維，時間關系，沒有說服他。是不是再找個機會PK他哪，會後有同事說我太執著，幹嘛反對老板呢..... 收起阅读 »

每次去咖啡厂有点时间都会和他们聊几句。
“你要多来关心我们二黑啊！”
“什么二黑？”我诧异，每次来他们都有新词。
“你们下面总部那个林×为大黑，我们是二黑！”看水哥那奸笑的样，我顿然明白了。
不就是这些被领导无视或压迫或降职的人物么！
“想想都很好笑啊，你们总部每个都是每年优秀，我们这连水哥都不是，我都要为他抱不平了。”五妹姐愤愤讲到。“我不是啊！”我在心里叫冤，来这四年多了，今年以前我连月度优秀都没拿过，更别说是年度优秀了。当然我知道他们当我是自己人才会说这些的，不过，跟我讲这些也没用啊。
其实，我就是荚心饼——里外都不是人！我是在“总部”上班，可是我只是个局外人。看他们上个星期拿的奖金就知道是怎么回事了，每个人都是万元以上，而我和那几个小喽啰连知道的机会都没有——后来有人泄密才知道的。
也许这就是社会主义社会应有的现象吧！ 收起阅读 »

春天已至，需则放飞心情，故趁周末之际，到莱山竹林寺一游，旨在陶冶情操，锻炼身体，且之前并不知其具体位置，也颇有些许探险之意，于是早上九时从家出发，至11时方始找到竹林寺，然此时罪过因而生，罪过其一：上山时因天气颇为炎热，故将外衣脱下系于腰间，进入寺庙良久后始被一僧人提点，曰“我佛面前，施主实不该如此造次，衣装不整，实为对我佛之不敬，望施主能立挽之，将于我佛施主皆有诸多益处”闻此言如醍醐灌顶，即立挽之，并于心中向我佛忏悔，望勉之，于是继续前行，逐一参拜各仙家佛尊，并与观音殿前许下招财愿与平安康健福，系于一常青树冠，愿我佛及诸位仙家保我事业身心皆康健如意，并于佛尊仙家前一一参拜，然罪过之二由生：此亦由一佛前小吏告知（其实就是一个小姑娘），然虽其告知不便佛前拍照，但未曾告知原由，本我心感错在我身，故也未曾深究，但我老婆深纠其罪，逼迫我将相机内我佛之影响删除，迫于无奈及寺庙内不可喧哗，不可嗔怒，不可纠缠之意，我忍气遂其愿，并于我佛前深念“阿弥陀佛”数声方始平息心中不愿，始继续我游玩之意，待一一参拜完毕，我和老婆歇息片刻，才下山回家，至家已16时，我思之再三，意寻求为何不可在我佛前照相，查如下：原由有二：其一：佛像是非一般的艺术品，汉传佛教是不禁止给佛像拍照的，大多数寺院禁止拍照是出于保护佛像的目的，因为据说照相时的闪光灯会使佛像的金退色。如果是一些重点文保单位，那就更不能拍照了，不仅是佛像，还有殿内的彩绘、油漆等，都会受到损伤，其二：比较重要的一点是从宗教角度看，佛像是佛教徒信仰的，无比尊敬的像，只能仰视，只能下拜，怎么可以照佛像的照片呢？大家都知道，在指佛像的时候是不许用手指来指的。只能用整个手掌了指。拍摄人中很多人不是佛教徒,他们对佛像没有恭敬心.拍摄的照片有可能是随意丢弃或毁损.这是谤佛的行为,会召罪孽的；以上原由，列出共享各位，然我言之如下：原由之一毋庸置疑，想大家必然信之，原由之二，与我华夏所言对佛学之宗旨“佛，信之则有，不信则无，”故大家作何感性，原由你个人，实与他人无干，至于我自己，只道三言：“罪过”：“罪过”：“罪过” 收起阅读 »

《Before The Rain》，暴雨将至，一种令人窒息的沉重徘徊在巴尔干半岛。
巴尔干半岛历来被称为“欧洲的火药桶”，1914年6月28日弗兰茨-斐迪南大公及其夫人在萨拉热窝的遇刺成为了一战的导火索，而刺客正是来自波斯尼亚的19岁学生加夫里洛-普林西普。
历史上的巴尔干半岛与她的人民多灾...... (35回应)2006-07-22 84/89有用　　 《Before The Rain》，暴雨将至，一种令人窒息的沉重徘徊在巴尔干半岛。
　　 巴尔干半岛历来被称为“欧洲的火药桶”，1914年6月28日弗兰茨-斐迪南大公及其夫人在萨拉热窝的遇刺成为了一战的导火索，而刺客正是来自波斯尼亚的19岁学生加夫里洛-普林西普。
　　
历史上的巴尔干半岛与她的人民多灾多难，在经历了奥匈帝国几百年的统治之后，19世纪末20世纪初，巴尔干半岛上的国家相继独立，并在饱受二战德国炮火蹂
躏之后的1945年11月29日统一成立了南斯拉夫联邦人民共和国，后易名为南斯拉夫社会主义联邦共和国。实际上这个南斯拉夫是由塞尔维亚、黑山、克罗地
亚、斯洛文尼亚、波斯尼亚－黑塞哥罗维那（简称波黑）、马其顿几个小国家组成的联邦，民族主要包括塞尔维亚族、阿尔巴尼亚族、黑山族、匈牙利族和穆斯林
族。如果你学过世界历史，关注世界新闻的话，那么你就能够知道并且想到为什么这里被称为火药桶了。几十年来塞族、阿族、穆族之间的仇杀从来没有停止过，电
影《Before The Rain》的导演Milcho
Manchevski是个美籍马其顿人，在美国大学毕业的他也许打从娘胎里出来就背负着自己民族与巴尔干半岛历史的沉重印记，他的这部处女作获得了
1994年威尼斯影展金狮奖和第67界奥斯卡最佳外语片提名。如果说一场战争、天灾人祸算是灾难，那么无休止的民族矛盾、战争、仇杀像一个不圆的圆圈延绵
下去又应该被称作为什么呢？
　　 故事被分成三个段落分别讲述，地点由马其顿转向伦敦再回到马其顿，三个段落独立成章确又有着诡异的联系，请允许我用诡异这个词，因为看起来时空错乱了。。。
　　1.Word：第一段落的标题叫“言语”，而主人公基卢却是一个许了“哑愿”的塞族东正教修道士。影片开始的时候，基卢正在半山腰摘西红柿，
天上雷声滚滚阴云密布，主教在一旁喃喃道：就要下雨了。果不其然，麻烦来了，一个阿尔巴尼亚的穆族女孩偷跑进这座修道院，原因是她杀了邻村的塞族男子，遭
到一批塞族武装份子的追杀。夜幕降临，基卢在黑暗的屋子中准备就寝，却突然发现黑暗之中一双油亮的眼睛正在注视着自己，正是那位穆族女孩桑米拉。基卢并不
说话，而桑米拉的语言他又不懂，虽然无法交流，但基卢友好的将西红柿送给桑米拉并默许她可以留下来过夜，她很警觉的躲在角落，认为基卢睡着了之后才开始慢
慢的吃西红柿，而装睡的基卢在黑暗中善意的笑着。很快主教发现了女孩并让基卢带着女孩快走。基卢准备带着女孩去投靠在伦敦做摄影师的叔叔：亚历山大-基科
夫。两人本以为可以展翅高飞去过幸福生活了，结果却被桑米拉的族人撵上，穆族人决不允许桑米拉与塞族东正教徒相爱，并威胁基卢让他离开，基卢无奈的三步一
回头的挪着步子，对桑米拉恋恋不舍，而桑米拉最后也终于爆发向基卢跑去，无奈桑米拉的哥哥在她背后扣下了冲锋枪的板机，桑米拉应声到底，只有出的气没有进
的气了，基卢伤心的看着她，抹去她额头的泥土，而桑米拉说出了最后一句话：我爱你。
　　2.
Faces：亚历山大-基科夫在伦敦的工作室接到一个自称叫基卢的年轻人的电话，他要找他的叔叔亚历山大，而工作室的桌子上的照片中桑米拉无助的趴在地上
已经被打成了筛子，基卢坐在行李箱上平静而又忧伤。从前南地区返回伦敦的亚历山大第一件事就是找到情人兼同事安妮准备与其结婚。亚历山大几年前从马其顿来
到伦敦供职，在拍摄了大量前南地区战争的摄影作品之后，他获得了普利策奖，但同时也有带着安妮回到家乡的愿望。而安妮是个有夫之妇，她正处于难于选择的境
地之中，是回到日渐疏远的丈夫尼克身边重修旧好，还是将婚姻做个了断投奔亚历山大。可是此时的安妮已经怀了亚历山大的孩子，她做出了选择要与尼克离婚，谈
判在一个小餐馆进行，安妮将实情全盘托出，尼克只要求能与安妮回到一起，其他并不在乎。当安妮再次陷入难以抉择的困境时，一个之前曾在餐馆寻衅的外国人持
枪回到餐馆并向人群射击，安妮在餐桌下发现了尼克，他面部中枪，被打得鼻子眼睛嘴都错了位，已然咽气了。
　　3.
Pictures：亚历山大独自回到了故乡马其顿，族人的热情招待、孩子们对亚历山大的崇拜都让他感觉到了家庭的温暖。可是平静之下却暗藏汹涌的波涛：相
邻的村落中人们都是穆斯林，两个村子就像是处在风暴眼中，或许片刻的宁静即将被枪声划破。亚历山大来到邻村，去看望他的初恋情人哈娜，而身为穆斯林的哈娜
已经无法再面对她的这个塞族前男友了。同时，亚历山大的族人遇到哈娜的女儿桑米拉，欲施暴，结果却被桑米拉杀死，塞族人抓住了桑米拉关在猪圈中，哈娜又来
找亚历山大求情希望能放桑米拉一马，亚历山大不顾族人反对硬是救出桑米拉，但他却被自己族人也给打成了筛子，而从伦敦匆匆赶来的安妮看到的只是亚历山大隆
重的葬礼。被救出来的桑米拉玩儿命的往一个东正教修道院跑，修道院下面的半山腰，基卢正在摘西红柿，而主教在一旁喃喃道：就要下雨了。。。。。
　　 片中反复出现着一句话：Time is never die,The circle is not
round。时间永不消亡，圆圈是不圆的。当初我看了一遍没明白就是因为影片画的这个圆圈是不圆的，它没有封口：影片的开头和结尾用的是同一个桥段：桑米
拉跑向修道院，基卢摘西红柿，主教犯精神病自言自语，而亚历山大为了救桑米拉而挂掉了，怎么可能再拍到桑米拉被哥哥打死的照片呢？从影片顺序上来讲，亚历
山大也是不可能再出现在第二和第三段落中的了。这样的一个错位逻辑关系很容易让人糊涂，好比是：上帝是万能的，那么提问：上帝能不能找到一块他举不起来的
石头呢？
　　
影片的开头与结尾相连，而中间又是以时空错乱的方式相链接，任何一个想去解读它的人都会在里面一直转下去找不到出口，最后明白，这是一场没有终点站的民族
战争。每一位导演都是有倾诉欲的，这位导演Milcho
Manchevski也不例外，他的家乡已然满目疮痍，而灾难仍将继续。90年代亚利安人德意志民族的两个国家民主德国与联邦德国中间隔着一堵高墙，而与
民族统一相比，这堵墙犹如豆腐砌成，完全无法阻挡人民的前进。反观巴尔干地区，即便统一称为联邦国家，历史的车轮依然会无情的碾过，将这个半岛上的不同民
族，操不同语言的人们推入一个万劫不复的深渊之中。狭隘的民族主义已经完全占据人们的心灵，在这种力量的催动下，人们不惜向自己的亲人射出子弹，桑米拉、
亚历山大，两个执著于爱的人都在亲人们惋惜的目光中倒下，而他们的死又加剧了民族仇恨。这是一个无休止的循环，以仇恨为起点，随着一代一代人传承下去，人
生下来就要学会如何仇恨，学会如何杀戮，这里永远无法见到天堂的颜色，远比地狱更加恐怖。
　　宗教是个什么东西？宗教不等同于信仰，它是人类精神社会解决自身问题的产物，它的产生解决了一部分人的精神健康的问题，但却给更多人带来了仇恨与战争。
　　 桑米拉倒在血泊中的镜头又浮现出来，每次看到这里的时候我都会泪流满面，尤其是桑米拉的喉咙中呜咽出我爱你的时候。但是，这次再看到这里，我很平静，我感到了那将我勒得全身发紧的绝望：爱已无法将其拯救，因为这是一个宿命，一个轮回。
　　 Time is never die,The circle is not round。 收起阅读 »

好久没上这个网站了，好怀念之前的日子！不知道是自己真的忙碌了，还是。。。。。。。。希望以后一切都好！！

今天周一,又是一个阴雨天,心情和天气一样阴沉。刚到办公室就听到电话铃在响，于是开始了忙忙碌碌的一个小时的工作。忙碌的工作让我无暇去想那些烦心事，人也很充实。可是仅仅一小时，必须处理的事情处理完了，我却无心去看些资料！
我已习惯于在工作之余打开网络看看新闻,浏览一下那些和我一样为人母为人妻的女人们点滴琐事,网络也为我的生活和工作带来很多便利,有什么难题打开网络搜索一下,肯定能找到意想不到的答案。没了网络我犹如一个盲人和聋子，与世隔绝，不知道外面的世界已是什么样子。
我感觉公司这次禁网事件太武断，伤了我的心，曾经促使我快乐工作的归属感也随之烟消云散了，我想离开！但此时我不会选择离开，我会更好地去工作！我要为我的下一个站点积累更多的经验，更多的知本！我要更好的工作，当我离开的时候，我要理直气壮的对这群人说，我不干了，是我炒你们的鱿鱼，不是你们不要我！ 收起阅读 »

可能是年纪大了,总喜欢回忆些往事.但有时却发现自己有些事情已经记不清了,同时担心自己更老的时候,会想不起现在的事情,于是习惯于记些日记。
开始在QQ空间里写些心事，后来找到了太平洋亲子网！我好喜欢那里，那里有N多天真可爱的宝宝，有和我一样喜欢聊聊孩子，爱家爱生活爱美的女人！
然而公司却把所有的网络给禁止了，我好不容易才申请开通这个网站和一个学英语的网站。现在我不得不搬到品质这个新家了！再见了，我的朋友！希望能在这块新的土地上交到新的朋友！同时也学到更多的知识！ 收起阅读 »

上周五是总部季度workshop，为了节俭开支，从Face to face的会议，变成了Video conference。中国区的OCS（office communicator system)刚开通不久，总部在安排这次会议的时候特意要求北京office要预定视频会议室，在视频会议室内用OCS开会，若出现问题时，及时切换到正常的视频会议模式，也就是双路并行，互为备份。我看到这个安排，不得不赞叹确实是搞质量的出身，做事都是按照最保险，最可靠的方法来做，虽然这样注定会浪费一路资源，但风险最低。相比之下，项目经理组织的会议就用OCS，不占用视频会议室，而且可以直接共享资料，几乎没见过他们采用这样双路备份的会议方式。这就是质量管理和项目管理乃至运营管理的不同之处，项目管理考虑是范围，成本，进度，风险，质量等的平衡，对于风险概率比较低，或者影响不大的情况下，有的风险是要冒的。质量管理则不同，要确保在风险最低的情况下完成任务，即便这种方法可能会导致更多的质量投资，也在所不惜，也就是小心驶得万年船，因为搞项目的，做运营的，他们有冒险的成本，投资失败了，做生意做赔了，项目烂尾了有的是，失败就当做培训了，换个老板，换个单位照样能做，做质量的则不同，一个质量事故，这一辈子就甭打算在圈内混了，如三鹿奶粉的质量经理，即便侥幸能逃脱法律的制裁，但还有哪个单位敢于聘用这样一位有污点的质量经理？其生产经理，销售经理，研发经理等等却不见得能受到多大影响。在很多人眼中，做监控的人工作轻松，但实际上做监控的人的责任往往不仅仅是公司内的定义，其社会责任是由国家法律，行业规定所界定的，合格章，质量章都要承担法律责任，财务章也一样是有法律效力，楼房倒塌了，监理就要被审查，账务不清了，财务经理就要去解释。在我所在的行业里，有几个职位老外是不想做的，安全经理，项目质量经理，RAMS经理，这是高风险职业，用美国RAMS经理的话就是时刻准备进监狱的职业。久而久之，这几个职业的人都比较缺乏幽默感，工作中总是多绷紧一根弦， 但因为职位有风险，收入也会比一般的工程师和经理要多一些，想来黑带即便搞死几个课题，甚至像摩托罗拉那样公司整体都没搞成功，这并不会影响黑带的前程，若质量经理失败一次，就没机会翻本了。 收起阅读 »

我没有豪言壮语，就想写写我的经历。字数有点超。
从网站上没查到我注册的信息，但是从帖子看，6SQ十年，我参与了五年，算不算老资格呢。呵呵。2006年的时候，我还是个初出道的小丫头。2003年毕业在非典时期，为了不被隔离在学校内，3月份就匆匆办了离校手续，手忙脚乱地来到了重庆。
第一份工作是在一家咨询公司做业务员，做ISO9000、ISO14000的认证业务。那时候这行很“找钱”的，作为一个普通业务员，有10个点的提成。那个时候，体系认证咨询业很兴旺，不像现在市场做烂了。我记得我当月就谈下我的第一笔订单，是一个当地一个比较有规模的家具厂，24000元的认证费，很多家公司抢，内部也抢。当时我刚毕业，那个厂的杨主任很喜欢我做的咨询方案，但是因为我太年轻，所以并不十分信任我，提出要到我们公司考察。结果刚好那天电梯坏了，我陪着杨主任从1楼爬楼梯到24楼，完了又从24楼走下来。当时我心想，要黄。没想到，最终还是谈下来了。 写这么多，我是想感谢下我的第一个老板。虽然他有时也很讨厌，经常吃业务员的单。因为咨询公司的幕后老板其实就是认证公司的老板，经常会违背认监委的规定搞一些小动作，最终，关门大吉。 第一份工作就赶上一个关门公司，我觉得运气其实也算好的。建立了一定的人脉（当时并不知道），同时教会了我很多东西。
在咨询公司的经历，给我了很好的开头，2004年底，我去了一家汽车配套公司做质量。这期间，我陆续地学习了五大工具，TS16949，还有其他等等，考取了质量工程师证书。并从此与论坛结下缘分，晚上下班的工作之余都进来逛逛。其实当时的想法是自私的，就是想来下载点资料。需要的时候才来，平时也没关注。
后来，正当顺风顺水的时候，集团公司开始折腾改制，总经理一月一换，比女人的例假还准。最旺盛时期，副总有7个，一个党支部书记。所谓一朝天子一朝臣，哪怕是一个月的天子。在那样的情况下，我们无奈地集体辞职。那一次走掉了7个人。
接下来是我的第三份工作。是个家电企业，名字不能说，反正不小。当时在重庆招聘的时候声势浩大的，我陪着我朋友去面试。当时那招聘的人把我相上了，可我不愿去。人生真是难预测,辞职后，被朋友推荐，结果还是进来了。如果当时面试我也去了，我现在就直接是主管的位子了，不用后来再苦熬这么两年。 当时的岗位是负责体系。还没过试用期我就提出来，我不想留。朋友几经劝慰，想想一两个月也不能一杆子打死完了。签了合同。
2007年8月，BOSS调我为督办兼管体系。说白了就是行政秘书，专给领导做作业的那种。一下子，地位不同了，什么工作推动起来都很快很顺利了。最大的变化就是：原来做体系要求一个改进的问题，根本就没人理你，现在只需要发一个邮件规定期限，不用出面，责任人就乖乖地推进资料准备充分待查。心里五味杂陈。渐渐上了道，就从论坛消失了。
我无法接受这儿的企业文化。一年期的合同很快到期，我决定不续签。结果，2008年，大地震，很不幸地成为灾民。这个时候BOSS对我还是相当不错，于是狠一狠心，苦苦熬过了企业文化的磨合期。同时集团学IBM搞人力资源转型，于是成了主管。在我们这儿，主管比经理大。遍地是经理，主管没几个。
2009年起，换了老板。开始新一轮的磨合。然后就是汹涌地生病，一个接一个。2010年一直想要一个小孩。始终不能如愿。还是一如既往地生病。
本来中间几年，都完全忘了这个论坛了，中间有一次找资料，忽然找到这个论坛，惊奇地看到它还存在，并且比原来人气跟旺。于是又回来了。真应了那句话：生命就是在不停地画圆，无论多远，总有一天会遇上的。
只是有点惭愧，光烤火不加柴，等到被冻，才记起还有一堆火，于是又想回来再烤一下……呵呵。去年底和今年初，BOSS找我谈过2次话，表示要我和现任质量部长换岗。从行政序列到质量序列，从边缘化的岗到核心部门，其实我也想的。但是这个企业文化太过强悍。全集团都这样。我若接手，势必还要投入比现在更大的精力和时间。仔细盘算了下，为了我的身体，为了我能生个健康的宝宝。我拒绝了。不过，想了想，无论在哪个岗，质量其实都不该丢掉。这不，我又回论坛来了。这一次，是但愿以后能坚持做个添柴烧火的人。 收起阅读 »

上周公司搞安全日活动，有全球总裁视频讲话（包括众多总监什么的）、有总经理介绍的整个集团公司的安全现状，也有运营经理对近几年安全事故的回顾，也有在天津工厂工作过的同事介绍兄弟工厂的安全管理现状。
给我印象最深的还是安全座谈，座谈的内容围绕今年春节发生的一起损失工时事故（损失工时事故在我们公司的定义是：只要发生工伤事故后需要到医院住院治疗超过一天以上的均称为损失工时事故，若到医院治疗不超过一天的事故则被称为厂外处理事故）。该事故的经过是这样的：2月7日一名员工从工作平台上下楼梯（楼梯垂直高度不到1米，其摔倒时的台阶高度距地面不到30CM）时，不小心摔倒，造成骨折，被送去医院急救。后来，经过事故分析，我们总结其发生的原因主要有：1、当时照明不好，光线比较幽暗；2、楼梯没有扶手。
针对这起事故，我们座谈时要给出预防同类事故不再发生的措施，当时我们小组经过讨论给出的措施是：1、在楼梯两旁增加扶手；2、上下楼梯时，尽量双手扶楼梯，最少也要一只手扶楼梯；3、上下楼梯时，脚面要整个踩在楼梯上，不能半踩着台阶；4、要一步一个台阶地上下楼梯，不能跨步；5、确保楼梯的照明足够；6、对各个岗位所进行的作业活动进行安全分析，并写成JSA，贴在作业位置；7、每天班前会上，由班长对成员进行JSA的安全教育和安全提醒。
座谈结束后，经过公司安全委员会的评比，我们小组获得了优胜奖，这也是我第一次得到优胜奖，着实让我很是兴奋。
随后，公司又为每员员工发了一个急救包，里面有纱布、绷带、消毒酒精贴、创可贴、降温贴等。我将急救包带回了家，没想到，晚上我的手就被划破流血了，正好急救包派上了用场，不然我还得跑医院去包扎。


介绍兄弟工厂的安全管理心得 收起阅读 »

主管是人人羡慕的职位，不但有可观的收入，还有尊贵的社会地位。尽管人人向往，但却并非人人都能登上此宝座。即使是荣登这一宝座的也不一定活得轻松，许多身临其境的主管，常因处事不够严格，人际关系融洽不够，以致于“尺寸”把握不准，而大惑主管难也！这里笔者试从主管工作的基本功能加以探讨，以期对各位主管有所帮助。 一、主管的性质与内涵 主管是劳心而非劳力者 所谓劳心者是指运用其智慧，发掘潜在问题，进而深入分析，提出解决问题对策的人；劳力者是指凭自身实力，劳碌工作，而少用大脑思考问题的人。孟子说：劳心者役人，劳力者役于人。 主管是人才而非人手 企业的强弱是看各类人才（运用脑力去管理部属者）是否多而全，而不是只求人手（依照上司旨意办事的人）多，人多只是势众，但不一定能成事。 主管不是当官 主管不是做官，而是引导别人把事做好的人，因此主管并非事必躬亲者。既然不是当官，就不能有“官大学问大”的心态，头衔高并非一定实力强，名副其实才是真主管。 主管是既管又理的人 过去是劳力者密集的天下，是人找事、人求事的时代；当今则是技术、资金、信息与人才密集的时代，找事已变成求才。因此，主管的角色不能再凭至高无上的权威，颐指气使、管教、谩骂的待人方式已经落伍，取而代之的是讲理、注意理性和身临其境的方式管理员工，故主管不只是讲求管教，还要讲求合理、合法及合情。 主管是负责单位业绩成败的人 企业各部门若有良好的业绩，大家都会说主管的领导有方。然而，计算成败其实应该按90:10的原则，有错则由上（90）往下（10）记，有功则由上（10）往下（90）记。 主管既要尽力而为，领导部属完成上级所交给的任务；又要善于踏实本分，设法争取到老板的支持与信任，进而顺利完成任务。 二、主管的管理功能 主管的管理功能有规划、组织、用人、指挥及控制等，他们彼此之间有一个前后衔接的关系。 1、规划 规划是一种知己知彼的工作，也是企业管理的首要功能，主管只要规划做的好，其他事就可顺利开展。规划主要有四大点： A、评估外界环境形式的变化，分析哪些形势对自己是机会，哪些是威胁。 B、了解自己的强弱优劣。 C、建立负责部门的整体与长期发展计划。 D、依据整体目标再制订部门的方针。 2、组织 组织要求团体合作，建立共识，组织的目的就是要将一群乌合之众变为百万雄师，强调“三个臭皮匠胜过一个诸葛亮”。主管是成事者，但不能事必躬亲，而要本着“组织设计”发挥团队合作的效果，使整体大于个别之和，一般而言，组织设计涉及到以下三种做法： A组织要将各种心态不一的众人引向统一的目标，需通过沟通、协调、忍让、共识及合作来建立共识。 B主管应对每个部属充分了解，设法使他发挥所长，以达到分工专业化的效果。组织是人才的组合，也是每个人要发挥其专业才能的所在。 C主管除设法让部属充分表现外，更应透过各种沟通与协调，使部属上下一心。主管要通过理念的灌输、会议、目标和各种制度设计，促使大家彼此相互配合，同心协力，抛弃本位主义。 3、用人 用人要求知人善任。企业是要靠人来提高生产力的，主管懂得用人之道才能水涨船高，倾其心智去规划大事，否则若不敢授权，尽己全力只能做些小事。主管用人一般应注意： 人A才靠自己培养，挖墙角不能建立共识； B士为知己者死，人的能力与向心力是靠激励来发挥其潜能的； D培养部属工作的成就感，使其潜力浮出水面； E利用轮调或第二专长的真培养，使部属能接棒。 4、指挥 指挥能建立共识、培养使命感。部属是主管的镜子，有怎样的部属就有怎样的主管，主管必须设法让部属建立共识，赋予责任心与使命感，员工才有勇于做事的抱负和主人感，帮主管出注意： A身教重于言教，待人注重诚心； B设法使部属成为自己的信徒； C身先士卒，要求部属之前要先要求自己； D推行在公众面前表扬，在私下处理过错； E奖惩应活用，但应遵守多表扬少斥责的原则。 5、控制 控制是追踪考核，确保目标达到，规划落实。作为主管，必须事先制定各种衡量准则，为此主管应做到： A不要有“亡羊补牢”的思想； B重点管理，注意各种例外情况； C定期评估业绩，而非年终才算总账； D评估标准明确具体，尽可能量化； E机会教育，吸取别人的惨痛教训，避免重蹈覆辙。 三、主管应具备的能力与条件 主管一般应具备技术、人际、全局、判断四种管理技巧。 技术主要包括专业性的知识、对专业问题的分析能力、专业工具及专业技术的熟练程度。作为主管，不管是销售、生产、人事，还是财务、研究、住处等各个方面的知识都应钻研，技术越好，越能与他人协调与合作。 人际技巧重点在与人的合作，作为一个主管是否拥有良好的人际技巧，可从三个方面来观察：他用什么方式去看他的上司、同事及部属？他用什么方式去了解这些人对他的看法？他如何处理这两方面的问题？人际技巧是一种时时刻刻自然流露的活动表现，主管并非只在做决策时才需要正确了解他人的能力，主管应切记：自己的一言一行，对部属都有不可言喻的影响。 全局性是要求主管能从企业的整体来看问题，同时认请各组织各部门之间的相依性，只有产、供、销、研、财、信等各个部门的密切配合，企业才能有综合效果而言；同时要看主管能否同企业界、社会、政府、学校等力量保持一种什么样的关系，能否使其为我企业所利用，对我企业有利。 判断对于一个主管来说非常重要，企业经营错综复杂，常常通过主管了解来龙去脉因果关系，从而找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。这便要求主管能洞察先机、未雨绸缪，这样就能化危机成转机，最后变成良机。 借助孙子的说法，一位主管应具备的条件是：“将者，智、信、勇、严”。主管要有过人的智慧，以作出正确判断，作出合理的决策；要言出必行，以建立威信，同时要依赖部属，进而获得部属的依赖；要有仁德，要爱护部属；要有道德和做事的勇气，能下决断，并有魄力的执行任务，敢作敢当；必须严守纪律，尊重制度，赏罚分明。 收起阅读 »

http://management.curiouscatbl ... ming/
http://attitudeisaltitude.com/aboutus-nick.php
http://www.job-interview-site. ... .html
http://msn.careerbuilder.com/msn/default.aspx 收起阅读 »

2012.07.14，周六，阴转雷阵雨，新泾六村



【前记1】

哎呀！我明天预约了做头发。。。

滚。。。

下周行不行啊？

滚。。。

那我们吃韩国料理吧我很久没吃了。。。

滚。。。

那好吧，我去！！！



【前记2】

苦瓜3根，够不够？应该够的！

茄子5根，绰绰有余！

空心菜一兜子，绝对够了！

辣椒，青的红的，羊角的灯笼的朝天的一样一小把，不够才怪！

豇豆，四季豆，扁豆，云豆，刀豆，天哪，豆豆开会啦。

啪！！！红的鲜血，黑的身躯，鼓的大包



【前记3】

永久！

黑衣人！

黑衣女人！

狂奔2小时！

纯粹古龙体！



【3…2…1…GO】

北京时间9：23分，晚点到达新泾六村。

这是我第一次来彭彭的家里做客。

他们租住在一梯四户的老式公房里，从南到北看过来，窗台- -卧室- -客厅兼餐厅- -（镜头转向门外）小的卧室- -小厨房- 小洗浴间，算是个一室户的户型吧。

彭彭是湖南女子，瘦，小，却很坚韧。她不仅要工作，还要带孩子，还要主持家务，而且她没有放松学习，现在在读MBA。彭夫呢，江西男人，有大男子主义的腔调。一直就职于一家德国企业的上海办，混得很资深，副业以炒股为乐。他们还有一个如一团浮云般轻巧的女儿菲儿，他们的最爱。

我一进去，就发现墙上贴满了菲儿的绘画，有海绵宝宝，有喜羊羊的，还有各种夸张的作品。彭彭专门将餐厅的一面墙开辟成了作品长廊，很有新意。地下，柜子顶上，墙角，全部都堆满了菲儿的玩具，凳子上，沙发顶上，桌子上，放着大大小小的公仔，就象一个游乐场一样，随手都能拿起一样小玩艺儿乐呵，这才是温馨的家啊。

彭彭已经在厨房忙碌开了，看到我拎了这么一大包菜过来，她表示鸭梨特别山大。

这么多菜我冰箱都塞不下啊。确实，她家的冰箱确实比较小，还没到我脖子。

让陈陈带些回去吧。这妞儿百分之二百的不愿意的，我们尽量吃吧，哈哈。

我洗澡，彭彭摘着空心菜，我告诉她叶子和杆子分开吃，这样可以节省冰箱空间。

然后，陈陈带着女儿圆子来了，我请圆子吃雪糕，她为此一下午都很巴着跟我玩儿。

再然后，张张来了，她就和彭彭一个小区不同号而已。



陈陈，我有多久没见了，一年多了吧。虽然电话QQ是不断联系的，可是从元旦预约到端午，大家的聚会是一拖再拖。这女人，气色好极了，哪象一个拥有8岁女儿的母亲。她当年是业务部的，在公司时，嘴巴就一直没停下来过。我们当年是这么说的，水，阳光，空气，陈陈的叭啦，一个也不能少。呵呵，今天也是这样啊，讲她公司的产品，讲她公司的老板，讲她公司变态的盘点，讲她公司形形色色的人，讲她公司的7788，完全象是一个演说家，哪怕是现在她已经不作业务的本行，转作成本会计了，但口才和思想绝对是伶俐不逊当年的。

转而聊到了我想跳槽的事情。陈陈和张张都劝我，骑马找马。

陈陈说，她这几年找工作，觉得已经婚育了的女人，想找业务和采购是相当难的。所以，她才转行的。

张张说，她的简历在网上放了有个把月了，浏览记录只有2次，预约面试的根本没有。

彭彭老公插话，现在经济根本没有抬头。一般公司走了人，就基本上不再招人了。

啊？！这么不景气呀，我真有点跌眼镜。

我就觉得奇怪了，照理说，已婚已育的招进去了，根本就不需要再头疼婚假产假这些问题啊，老板应该会优先考虑才是的。陈陈直直摇头漏漏漏，实际情况根本不是这样的。还是年轻的小姑娘比较受欢迎，有家庭的人事情会比较多。

不过，她们一致认为我是搞质量的，路子可能会比较宽阔一些，我却因为她们的描述而变得有些悲观了。

最后，她们三人是一致怂恿我早点离开这没有发展的公司，否则自己再等再看，就人生over了。

于是，我紧紧的握了握我的小拳头。



中午吃饭，很丰盛很紧凑的一桌美食，全是彭彭的拿手好菜。煸啤酒鸭，麻辣花菜，清炒空心菜叶子，红烧马桥豆腐，清炒苦瓜，油焖大虾（老实说，我这会肚子正饿得紧，真是折磨啊），我们品尝着彭彭的手艺，又赞叹着我婆婆的不易，圆子公主将空心菜包圆了，马桥豆腐在大家的啧啧声中一扫而光，花菜呢，早就你一筷我一箸的折腾完了连钵子都撤下桌子了，唯独苦瓜太苦了，从头到尾都是那么结实的一盘子。彭彭的啤酒鸭实在是太拉轰了，我连着啃了好几块，不愧是香辣的妹子啊，用胃口征服了我们。最后上的，是已经冰镇过的银耳莲子羹，糯糯的，甜甜的，爽口的，连喝直喝，先干为敬。。。。。。



彭彭老公很自觉的就去洗碗池了，很坚强的同志啊，已经感冒了还带病完成任务。

我们几个女人开始打牌，80分。

彭彭说今天下午还预约了看房子，我们连声道喜。这么多年来，彭彭一直和她老公关于房子的事情斗争着，终于在今年修成了正果。

北新泾这边的房价，目前二手的老公房，均价在2.5w左右。她们前前后后已经看了有好几套了，房源还是充足的，但格局总是让她们不能满意。我根据自己买二手老公房的经验，二楼的老装修，千万是不好买的，厕所让人吃不消。一楼也是不好买的，太潮太阴太湿吃不消。顶楼也不好买的，都是平房，夏天热的吃不消。最好是买3层4层，将来老人也不会太累得慌。

彭彭也如恍然大悟般，原来还有这么多的讲究啊。





于是，最后下雨了。。。

趁雨小了，由圆子公主给我们4人留了张合影，各奔东西。。。。。。

我回到家的时候，成了一只不折不扣的落汤鸡 收起阅读 »

请教各位，公司的质量目标该如何分解！

不知道是自己的原因还是怎么的，感觉IE在企业的关注度还是不高（不过比以前是好多了），在主管管制下，很难有说话的权利，也就很少有什么作为了。 ~ ~！