昨天出去买了一个剃须刀，要价175元，最后145元买下来。回家上网一查，网上售价42到49元，现在不知道这款剃须刀成本到底有多少呢？难道网店比实体店成本节省这么多吗？

入职培训也可以做得好看

有人跟我说，他们有一门“必睡课”，我让他先不说出来，我们一起写到纸上然后同时拿出来看看是不是一样的，结果当我们纸纸相对的时候，那“入职培训”四个字格外耀眼，这倒不是我有什么先见之明，而是我曾经也睡过不少场次，乃至于一听到入职培训，由心底往上冒的睡意就极浓极浓。

但是回过头来想想，为何会这样呢？如果不能够把原因找到，是很难有对症的措施的。

于是有人说，是新员工的问题，他们对这种培训不感兴趣，是的，这一点我有同感，那是因为每次参加入职培训都睡着了，我们能期待他们对由此的睡眠感兴趣？？？

还有人说，这是没办法的啦，入职培训就是要填鸭式教育，要让员工逐条了解公司就得这么讲，要不然我们就开茶话会了。这个说法得到了相当部分做入职培训的人的附和，但是我想问的是如果我们从结果导向来看，这样做是有效果还是基本无效果？如果是基本无效果，那么这么做的意义又何在呢？我们做入职培训无非就是要让员工熟悉公司，了解公司的文化，让员工尽快融入公司，但是一场培训下来，人家连点感想都发不出来了，因为很多压根就听不进去。

那么真正的原因是什么呢？

在这两年，由于工作的关系，我开始接触入职培训，从课件的设计到实际的培训，我一直在找寻如何能够将培训落实到实处的方法，也在寻找为什么做培训的说入职培训就是他们的必睡课，而参加培训的新员工却宁愿干活也不愿意来参加这样的课？终于，有一天，在暖和的春天，太阳不那么猛烈，而我看着茫茫人海，突然一激灵（以上纯属虚构哈）想到了答案：那就是我们的入职培训缺乏的是换位学习。

让我们一起先来思考这么几个问题吧。

我们有没有想过新员工他们想了解什么？我们入职培训的教材的设计依据是什么？一个人学东西是学他感兴趣的还是学我们想他知道的呢？

有一位专门负责企业内训的朋友有一次跟我分享他的看法，他说其实现在很多的企业说是重视入职培训，但是事实上却不是那么一回事，首先，从来不了解新员工想了解什么，其次入职培训总是交给人事专员去做（很多人会反问这难道不对？），第三，一个课件用好几十年，第四，睡了就睡了（习以为常了），从不寻求改进。他的话其实说出了很多人的心声，但是关键的问题在于既然我们知道了问题之所在，那么要把入职培训做好，究竟有什么方法吗？

经过我长达一年对入职培训的方法方式的观察，综合很多经验丰富的HR朋友提供的真知灼见，我觉得要将入职培训做好，应该是可以从以下几个方面进行的。



识别新员工的需求点

我不知道有没有公司会去做这样的一个调查，找几十个新员工，交一份调查问卷给新员工，让新员工自己填写感兴趣和想知道的方面，当然，这不是随便弄张A4纸就能做的，而是需要好好设计下调查的内容，从新员工的角度去挖掘他们感兴趣的内容，然后再去设计入职培训的教材，尽管最终的教材并不完全按照这样的需求去设计，但是我们得知道我们觉得员工的兴趣在那里与员工实际的兴趣点是否有很大的差别呢？这个是课程设计的输入，也是我觉得最基础的，要知道我们不知对着冬瓜西瓜在培训，而是对着这么一群对刚加入公司对公司有着无限的期待的新员工，如果培训对他们而言是非常重要的，甚至重要过其他的技能培训，因为在一张白纸上描画相对而言是比较容易的，但是要在一张已经混杂过其他图案的纸上描画，则会让画更加的难看，以至于看不出画的内容究竟要表达什么内容。



课程设计的视觉化

看过相当多的入职培训教材，均以文字居多，一个页面看上去密密麻麻好不拥挤，很多人一看到页面的文字，就已经进入了睡眠的准备状态了，我们先不管讲授效果如何吧，但是从吸引眼球和授课效果最大化出发，我们还是应该在课程设计上多注意课件的制作水平，而不是把那些我们觉得应该让大家知道的文字充斥整个页面，这样的多还不如没有。现在的时代已经不是那种你讲我就听的年代了，在注重内容的同时我们也需要关注形式的技巧，因为这些技巧能够吸引到新员工关注的眼球，从而对授课的效果起到辅助的作用。

越来越多的培训师注意到了这一点，我在跟很多年龄已经五十几的老师打交道时发现，他们的PPT越做越漂亮，而在一年两年前，那些课件完全就是文字的堆积，而在他们改变了授课的方式后，他们用超强的学习力用行动诠释了“少就是多”、“视角营销”。

所以，不要紧抓着十几年前的课件当宝贝，全部摔烂了就是新的建设。而新的建设才有新的未来。



找一个好的授课者

有一次去某企业交流入职培训，一场培训下来我也几乎睡着了，坐在我前面的新员工有一个还打起了有节奏的呼噜，培训结束后我与该公司的培训专员交流，我问他做入职培训多久了，他说才几个月，我问他之前有人教过吗？他说他入职就听过别人做的入职培训然后领导就让他接手，他只也能照着课件的内容讲，虽然知道这样的效果很差，但是不知道怎样做才好。

我们先抛开做培训的本人自身的问题，还是能看到这种状况是很多企业都存在的，很多的HR们从助理、文员或者专员到主管、经理甚至总监，他们一路走来可以说相当不容易，但是一旦走上高位，就将大部分的时间用在了企业内部的职场政治上了，很多来关注这些基础性的工作，入职培训也往往被当作一块烫手的芋头，只要有新手进来就丢给他，而新手在做了一段时间之后成为了老手就又抛出来，反正只要不是在自己手上就可以了。

在我们做培训的那么几年里，我深知道要做一个技能培训是不太难的，因为有很多的案例、游戏、互动等，这样的课其实讲起来并不太多，相反要把一个知识类的培训做好却不是一件简单的事，而入职培训则是知识类培训中的难中之难，为什么呢？要讲好入职培训，讲授技巧是不够的，更多的还有对企业自身的认识和理解，这不是一个新员工能够熟知的，但是我们的好多领导们在成为领导后却不愿意去做这样的基础性工作，而是把这种培训扔给新手们去做，结果自然是多了一门睡眠课。

很多时候课件的好坏不太重要，课程好不好是看谁来讲，要将一门睡眠课讲好仅仅靠好的课件肯定是不行的，还是要领导的重视，而领导的重要绝不能仅仅停留在口头上，如果领导能够亲自来做那是最好的（在《世界500强人力资源总监管理笔记》里作者在某公司就亲自做入职培训，因为他觉得这是一件领导应该极度关注的重要事项），如果我们的领导们忙，那么能够百忙之中抽一些时间去教导新手如何做好入职培训我想也是很好的，毕竟授之以鱼不如授之予渔。



把企业文化讲透

很多做入职培训的HR跟我说，他们做入职培训的时候最怕讲企业文化，其他的倒还好，直接按照文字读出来再加点解说就好了，而企业文化则会越讲越不知所云，每次讲到这一块的时候，没有不犯困的，但是又没办法不讲，所以为了避免用太多的篇幅（其实也是在扯）讲这一块，一般都是念着就过去了。

于是，企业文化中“使命、愿景、价值观”的讲授就成了一块鸡肋，讲不好又不得不讲，其实话说回来这也怪不了我们的HR们，因为从一开始可能也没有领导会教你们怎么来讲这一块，更何况我们的很多领导一谈到企业文化也陷入了迷茫，就更不用说我们奋战在一线的HR了。

对企业文化的讲授如果不能建立在对公司使命、愿景、价值观的透彻理解上，则完全有可能带给新员工一些似是而非的观念，这样的培训不做还好，一做反而更容易混淆了。

我曾经跟一位做入职培训的HR分享对于使命、愿景和价值观的理解时这样说：使命其实就是一家企业生存的意义，这就像我们为什么而活着一样，只有确定了譬如周总理的“为了中华崛起而读书”的使命感，我们才有可能清楚地知道自己想要什么，那么这就是愿景的内容了，因为我们清楚了自己活着的意义，那么我们一定会给自己设定一个活着的目标—我要获得怎样（企业发展的前景），当目标愿景确定以后，是不是光说就可以？不是，要用行动去实现，用什么的行动可以实现？这就是价值观，价值观讲白了就是行为的产出，我们每个人的行为方式不一样，就是因为价值观不一样，而企业要能达成自己的愿景，那么起决定性作用的自然也是其价值观。

当然，这仅仅是一种思路，毕竟条条道路通罗马，只有透彻理解了企业文化的意义，任何的讲授方式才能化有形为无形。



多问问题和互动

很多企业做入职培训的HR一直有一个误区，觉得入职培训应该很严肃，所以一培训就从头到尾都是在讲解，全然不顾下面的人的感受。其实不论是那一种培训，最重要的是培训的效果而不是形式如何，用什么样的形式不重要，有什么的效果很重要，所以如何在培训中调动起新员工的兴趣，让他们更多的参与到培训中来，这个是很值得我们HR思考的。比如在开场部分，为了让大家不会那么拘谨，是可以通过一些游戏来带动大家的情绪的。

好多人跟我说做培训真不是人做的，一次入职培训下来，嗓子都冒火了，本来嗓子冒火了没什么，只要培训有效果再累也没关系的，问题是上面在冒火，下面则在闭目养神，真是冰火两重天啊。

其实我个人是喜欢问问题和互动的，因为人是因为有触动而改变，而不是因为听了多少知识点而改变，只有让新员工在这个过程里思考起来，并参与到培训中去，才能够真正去了解企业，所以在培训中多用一些触动性的问题，在讲解中带动大家去思考，这样的培训或许能够让大家有所感触。



一直听到很多人跟我说做入职培训是一件痛苦的事，如果我们用流水线的作业方式来做入职培训，痛苦，是完全可以预见的。

一直听到很多HR说做入职培训是一件没有出息的事，因为这个他们要换工作，如果我们不能在困境中找到拨开云雾见青天的思路，那么确实，我们会一直埋没在每天的枯燥讲解中。

一直听到很多人在问培训的技巧性的问题，说有没有一劳永逸的培训技巧，今天学明天就可以用的？我得承认偶很笨，因为我是花了半年的时间天天练习，才算是踏入一个门槛（一只脚还在外面）。但是我绝对不怀疑这个世界上有天才的存在的。

一直听到很多HR负责人苛责下属不会做培训，我想如果我们的这些领导总喜欢将自己办公室的门紧紧关闭，那么苛责会成为永恒的主题曲。



本文仅仅是一种思路的分享，所以大家不必迷信于其中的秘诀，因为我深信真正的秘诀存在于我们每一个人的心里，此刻如果您有所触动，那么或许心中的秘诀会由此而清晰，那不是别人的功劳，那是自己的感悟。

所以，文字是我的，感悟是您的。文字不重要，感悟很重要。

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前几天我在该网上发表了个帖子，收到了很多好些人的回复！心里面充满了感激之情！现在的我和许多即将毕业的学生一样，内心里充满了期待，充满了渴望，也充满了迷惑！读书读了快要半辈子了，终于该进入社会，为自己、为家人、为社会做点什么了！但是由于当年高考对于将来从事的工作根本不懂，当时很想学企业管理，但是家人愣是将企业管理改成了电子信息工程，叔叔说学个技术，将来好就业！当时糊里糊涂的就上了个电子专业，大学的成绩一直很好，后来就想着读研吧，就跟着大家一起考研了，直到去年的暑假我出来实习，才第一次接触到真正意义上的工作！我找到一家公司，得到了一份做嵌入式软件工程师的工作，但是工作中我发现自己有太多的不足之处，于是买回来各种书看，大多数都是C相关的，每天对着代码，看的头晕晕的！每天都很疲倦！后来我自己静静的思考，难道我要一辈子这样的过吗？我真的适合做这份工作吗？
我在公司还有一个工作是负责给项目经理搜集简历，我通过在人才招聘库里搜集大家的简历，发现30岁以上的女人做研发甚至于做项目经理的相当少，也就是说很多30岁以后的女工程师都转入了其他的行业或者职位，我认真的思考我的路该如何走！后来接触到了质量管理这个职位，因为我们的QA经理是个女的！就和她了解了点，但是不敢问东问西，问太多怕惹反感，就自己上网搜集了这方面的资料，关于ISO,以及管理的工具，还有六西格玛管理，以及精益管理！听到这些管理的名词就让我感觉很兴奋！我有种找到目标的激动！这些天，通过在该网站上发帖我学到了很多不知道的知识，我作为一个职场新人，我觉得最应该有的就是一颗感恩的心，所以今天有所感触的发表了这篇日志，有些时候，一句话，一个鼓励都能给迷茫中的人最大的安慰！也许你们的一个建议起到的是抛砖引玉的作用，从此给了一个人奋斗的方向，成就了他的梦想！
在今后的日子里，我会好好努力的！再次感谢大家！
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剛出來是個黃毛丫頭, 不暗世事(其實現在也一樣滴)
不會用計算機, 不知道品質人員重要性與價值, 不懂得管理.... 隻有高昂的熱情與夢想.
進入這個公司, 一呆就是無數個年頭....
昨天同學替我發憤不平, 沒有什麼大成就, 卻把青春獻給它....

不是沒有新公司打電話邀請加入, 且待遇更好
我愛人民幣, 但這個公司培養了我, 給我學習的平台,主管們待我非常好.
不能把它當跳板, 要回報 要多創造價值.
挺老土的思想, 這年頭有多少人會理解你 這種相似往臉上 貼金的做法呢.

真的做不到 拿多少錢做多少事
不管如何還是想多做點事. 多努力做內部提升與改善, 協助主管們分析與整合
多盡一份力 這樣才會更安心.

蘋果樹的故事一直支持著我的熱情
願我永遠持續成長, 讓自已強大到 沒有人可以忽視到你的存在.



一棵苹果树,终于结果了。
第一年，它结了十个苹果，九个被拿走，自己得到一个。对此，苹果树愤愤不平，于是自断经脉，拒绝成长。第二年，它结了五个苹果，四个被拿走，自己得到一个。“哈哈，去年我得到了10％，今年得到20％！翻了一番。”这棵苹果树心理平衡了。
但是，它还可以这样：继续成长。譬如，第二年，它结了一百个果子，被拿走九十个，自己得到十个。
很可能，它被拿走九十九个，自己得到一个。但没关系，它还可以继续成长，第三年结一千个果子……其实，得到多少果子不是最重要的。最重要的是，苹果树在成长！等苹果树长成参天大树的时候，那些曾阻碍它成长的力量都会微弱到可以忽略。不要太在乎果子，成长是最重要的。
你是不是一个已自断经脉的人？
刚开始的时候，你才华横溢，意气风发，相信“天生我材必有用”。但现实很快敲了你几个闷棍，或许，你为单位作了大贡献没人重视；或许，只得到口头重视但却得不到实惠；或许……总之，你觉得就像那棵苹果树，结出的果子自己只享受到了很小一部分，与你的期望相差甚远。
于是，你愤怒、你懊恼、你牢骚满腹……最终，你决定不再那么努力，让自己的所做去匹配自己的所得。几年过去后，你一反省，发现现在的你，已经没有刚工作时的激情和才华了。“老了，成熟了。”我们习惯这样自嘲。但实质是，你已停止成长了。
这样的故事，在我们身边比比皆是。之所以犯这种错误，是因为我们忘记生命是一个历程，是一个整体，我们觉得自己已经成长过了，现在是到该结果子的时候了。
我们太过于在乎一时的得失,而忘记了成长才是最重要的。 收起阅读 »

相信多数人走在大街上都看到过，交警在勘查“现场”。那么“现场”又说明什么呢？导致不合格的因素又有哪些呢？我们不仿从“4M1E”的角度来看待问题。“4M1E”即指向的是人、机、料、法、环五个因素来分析产品不合格的因素，因此可见“现场”是多么的重要。







现场质量管理以生产现场为管理对象，以生产现场影响产品质量的有关因素和质量行为的控制为管理的核心，全公司所有员工遵守“现场八大原则”“一个中心（以顾客为中心，质量第一），两个兼顾（兼顾成本和效率），三现主义（现场，现物，现象），四确思路（明确，正确，确实，确认），5W1H（谁做，何时做，何地做，为何做，如何做，结果怎样），领导六艺术（相谈，连络，倾听，说明，协助，执行），QC七大手法，质量体系的八大原则/解决问题的8D方法”。



通过“现场八大原则”和现场质量管理的五大因素“4M1E”来建立起有效过程识别，明确流程，建立质量预防体系，通过工艺、SOP、技术文件来建立质量控点，制定严格的现场监督、检验和评价制度以及质量改进制度等，使整个生产链都处在严格的质量监管状态，从而能够确保现场能够稳定的按照工艺、技术文件、SOP使产品达到预定的标准，过程才会稳定受控，以便生产优质合格的产品出来。当然从“质量管理的八大原则”来看，有一个至关重要的原则就是“领导作用”，作为一个领导者不仅要有出众的管理水平，还要有一流的培训水平，要将自己的员工培训成一流的生产一线员工，让每个员工都清楚知道每道工序和每个岗位的要求及相互关系，这样“现场质量管理”才会有效，因此“现场质量管理”过程方法的八个问题我们就必须的要知道，即：

1.要弄清本工序顾客是谁?

2.供方是谁?

3.要输出/输入什么?

4.对输出/输入的衡量标准是什么?

5.子过程、资源、人的资格、方法、指标等的要求只有对自己所从事的过程一清二楚，

6.明白过程只要有一点不受控或不稳定，输出(结果)就会不稳定和永远做不到一致性；

7.不断寻找发现问题的机会并找到解决问题的方法；

8.把过程识别的结果应用到流程、控制计划、岗位责任书、岗位作业指导书中去，才能起到有效作用。



当然在“现场质量管理”过程中，还应要建立起一个有效的预防体系。建立起一套有针对产品实现全过程的监控体系（例如将常见的问题拍成图片，将产品的控制标准、未注公差标准、不合格处理方法等等设计制作成“质量看板”悬挂在生产现场，让员工一看即知，一目了然的就知道了产品标准），除此之外，还应对产品质量要求，按工序/工艺流程列出要控制的关键特性、工艺参数、控制要求、控制项目进行组合形成控制计划，并按控制计划的要求制定出SOP（明确应用的抽样方法、统计技术、检测设备、重要尺寸及参数等）。从而最终形成产品工艺、作业流程顺序的预防明细表。并做好异常反馈流程，企业制定出质量评审监督小组、评审时间等等，并明确到人，要求在规定的时间内对问题进行分析，制定纠正和预防问题的处置和闭环管理办法，明确各环节的责任(分级处理反馈/提交、问题的处置和闭环)，真正使监控有指标，真正适应、及时的起到问题的预防并及时的处理闭环。

　　

常言道“现场质量管理” “是在于行，不在于知，知易行难，行胜于言。最后将现场品质管理的思路和方法送给您，希望对您会有所帮助。





此文归西楼赏月——何昌军（Aaron）所有，转载请注明原作者和文章出处。 收起阅读 »

4月1日，匆匆回抚，夫人电话里的声音虚弱而无力，为了女儿考研的事，她耗尽了心血，直到国家线公布，女儿可以进复试时，她终于病倒了。女儿几句无心的顶撞，让她心里特别受伤，可是那份深深的爱，还是支撑她关心女儿的学习和生活，操心女儿复习的进度和态度。哎，母亲！我这个父亲真是无法相比。
4月2日，中午送女儿回学校。她的两个同学从大连回校，她想与她们聚一下。
4月3日，中午接女儿回家。
晚上，与张相奎等人吃了一顿饭。
4月4日，早上4点30分，夫人早早起来为我做了一锅饺子。这就是夫妻呀，她病刚好就为我早起做饭。 收起阅读 »

中国制造一路狂奔三十年，以超常规的速度发展至今。但不可否认的是，中国制造规模虽大，但抵御风险的能力并不强；因为质量问题频发，中国制造还没有获得与规模相称的尊严；更可怕的是，为了赚钱许多企业和个人丢弃了法律和道德的底线……
记得在丰田汽车发生质量危机的时候，丰田章男社长在向公众道歉的同时，承诺丰田要回到原点，即再次回归到客户第一的原点。针对回到原点的战略，丰田还要求每一个部门都要找到与“原点”背离的地方，并一一进行改进。这就是丰田面对危机虔诚的态度和积极的行动。
对中国制造企业来说，即将来临的2012年尽管不会是世界末日，但日子一定会过得比2008年更艰难。企业要想做到在危机中浴火重生，需要企业经营者拿出勇气和耐心，像丰田那样，或者回到原点，或者从此开始找到原点，并积极行动。那么，中国企业的原点到底在哪里？我们该如何回到原点？
首先，原点在客户，就是要始终坚持以客户为中心。企业在弱小的时候大都有客户是衣食父母的认知。但是，许多发展壮大了的企业忘记了曾经对客户的承诺，以至于发生店大欺客的情况，说明已经背离了原点。回到原点，就是要重新认识以客户为中心的重要意义，并以持续改善的态度和行动，追求更加优良的产品质量和服务品质。
其次，原点在员工，去除居高临下的态度，把员工当兄弟姐妹，真心爱员工。有些人至今对政府颁布劳动法耿耿于怀，十分短视；还有些企业深得“博弈论”精髓，和员工玩起了猫捉老鼠的游戏，害人害己。真心爱员工，不仅是要和员工分享企业经营成果，还要让员工在意识和能力上不断获得提升，帮助员工成长。
第三，原点在伙伴，摒弃无节制压榨供应商的做法，与供应商建立平等、互惠和双赢的合作关系。许多中小型企业十分痛恨一些大企业在对待供应商时的傲慢态度，已经到了大企业不得不做出改变的时候了。面对越演越烈的市场竞争，供应链整体的优势才是可靠的优势，企业特别是大企业要尽快改弦更张，善待供应商。
第四，原点在社会，任何一家企业都必须履行应有的社会责任。很遗憾，在履行社会责任方面，许多企业停留在作秀的层面上，并期望“秀”出比投入高得多的宣传效果。社会责任内容其实是广泛和具体的，比如消除废气废水排放，减少垃圾，节省能源，改善环境，捐资助学或投资慈善等等，需要企业脚踏实地的行动……
当然，以上所有方面的回归都有赖于企业家等精英群体个体人性的回归，也只有这样才有可能带领更多的人回归原点。企业家要回归到人性光辉的原点，即“天理和良知”，企业经营要做到“敬天和爱人”。所谓敬天，就是尊重天道，或者说按客观规律办事。所谓爱人，就是利他的意思（这里的“他”包括客户、员工、供应商和社会大众等所有利益相关者），即开展利他经营，实现企业良性和持续发展。 收起阅读 »

春眠不觉晓，
哈欠上门找，
晚上睡不着，
白天醒不了。

今天刚上班不到半小时,我正在处理相关文件(昨天出差深圳一天,导致部分要签名的文件被累压),你敲门进来,我笑着问你有什么事时，你的扭扭捏捏让我明白你似乎有难以开口的事要跟我讲。我说：还害羞了，有啥事就说吧，办公室里就你和我，不用不好意思！你递上一份《离职申请单》上来，让我着实愣了好一会。我沉默着思考，是不是工资该给你调了，或是工作环境和条件让你不满意了，还是压力和阻力太大了。打破沉默，我将心里的想法向你问了出来。你很坦然的告诉我：找好了下家，工资是现在的两倍，而工作是设计主管。说完后你很不好意思看着我，并解释：打工是为了赚钱，这份工作是你老婆托人帮你找的，你并没有对现在的工作不满意……。兄弟，其实我一点都没有怪你，你知道吗？我在听到你告诉我你在下家的工资和工作时，我是真心的替你高兴。我在签名前再次问你是不是下家真找好了，是不是真如你所说工资和职位没有半点水份，是不是？那是我担心你没有将下家确定而勿忙离职，最后的结果是得不偿失。你肯定的告诉我说是时，我没再说别的就签名了，同时在签名时看到你申请日期没填时，我猜到一个月的离职时间可能会与你承诺别人上班的时间冲突，所以问你答应下家什么时候去上班时，你告诉我是14号，我给你填上的申请时间是3月13日，我核准的离职时间是4月13日。兄弟你明白我“违规操作”的苦心吗？
虽然后面我一再叮嘱你要改掉张扬、冲动的性格，要谦虚和大度，你回答我：兵与将同时！我真想踹你一脚！虽然你在我这是精密室的主任，可在我入职时，你就跟着我，后来走了啊杰，走了啊火，虽然现在我们从当初6个人已经翻了几翻，可你及老王，啊添是我手里的第一批兵呀。在最艰苦的日子，你们没有抛弃我，你们相信我，支持我，走到今天，品管部从生产脱离出来，成立质量中心，组织架构一再扩编，你们陪我一起为质量的崛起而努力，也陪我一起成就了质量中心。如今你有好的去处，我只能祝福你，兄弟我不会挡着你的成功和前程，只会乐观其成和祝福。 收起阅读 »

催化师所需要具有的技能：1、保持中立2、倾听3、发问4、收集创意5、解释澄清6、概括总结7、推进日程8、反馈9、验证假设10、开放自己11、营造气氛12、整合观点

行动学习中的催化师的职责1、帮助小组定义总体目标和具体目标；2、帮助小组成员评估自身需求并制定解决问题的计划3、提供过程涉及以及帮助小组有效利用时间问题做出高水平的决策4、引导小组研讨过程避免小组离题5、忠实记录小组讨论结果6、帮助小组正确理解过程以提高工作效率7、确保假设设浮出水面并得到验证8、帮助小组成员评估现有的技巧，并学习掌握新的技巧9、使用达到共识的方法确保每个人的意见得到重视10、对小组提供反馈，使他们能够客观评价自己的进展，并适时进行调整11、及时发现并有效管理冲突12、促进小组成员之间的沟通13、帮助小组成员取得内外部的资源14、创造积极的氛围以促使小组成员的高效工作15、通过分享领导责任以提高每个人的领导能力16、教导并授权其他人能进行催化工作 收起阅读 »

清明时节雪纷纷~~~

总的来说通过近十年的品质管理工作，让我感受最深的是，现在管行是越来越不好做了，90后的员工是越来越难沟通了，也许这就是我们所说的代沟吧。
1.企业文化：品质工作作的好与坏，便不一定取决于生产的工艺流程和品质和监督力度，更多的还是取决于一个企业的文化的好坏。企业文化办的好的企业，公司中其他方面也会跟着向好的方面发展，那样品质工作就要轻松多了，也好做多了。当然要做好品质工作，并不一定只有这些，还要有好工作团队和过硬的工作技能、良好的沟通协调能力；
2.质量管理地位：公司里品质工作的好与坏还取决于，公司高层对于品质管理的定位，有的公司把品质工作做为头等大事来抓，自然的公司品质才能得到长远的发展和进步，相应公司也就只有做强。而有的公司只是把品质管理工作作为应付验厂而设置的话，那可想而知，该公司的品质是一个怎样的情况；
3.教育训练：做好品质管理工作中教育训练就是不可或缺的重要一环，有了良好的各种教育训练，员工在工作时可以减少过失，不会出现工作混乱、增多浪费，员工工作起来也有激情，更能提高工作效率；
4.规章制度：不间断的完善各类规章制度，建立良好的信息反馈渠道，使大家在工作中有据可依，能在第一时间撑握各种信息，便于及时改正并完善不足之处；
5.良好的供应商管理：做好品质管理工作，要有良好的、质量有保证的、稳定的供货渠道，品质工作的重点就是源头的质量监控，有条件的公司最好能实行零缺失品质管理，杜绝不良品或无法保证品质质量的物品流入公司；
6.小组作用：成立品质小组，能有规划的、系统的对公司存在的各种问题点进行有效的监控、改进、审核工作，使工作效率能大幅度提高。
这两天看了不少前辈各种贴子，一时心痒就对自己以往的工作总结了以下点不成熟的感悟记录下来，让各位看到此文的同仁们多多指教，谢谢！！ 收起阅读 »

放假了，离家近的都回家扫墓了。
贴首诗：

《途中寒食》（唐）宋之问马上逢寒食，途中属暮春。可怜江浦望，不见洛桥人。北极怀明主，南溟作逐臣。故园肠断处，日夜柳条新。

参加这个活动已经有一段时间了，也是第一次参加这种活动，各行各业的质量人齐集一堂，还有特邀嘉宾的精彩演说，活动氛围很好，对于质量人这条不归路每个人都有着独到的见解，感受颇深。遗憾的是，由于去到现场已经9:30了，没来得及自我介绍及交换名片，会议议程在龙老大的话语下就开始了。 当大家介绍时说到参加的目的：学习、增长见识等，但没有人提到结交同行，但是却被龙老大一语点破，人们总是这样，面对着这样的场合，总是会隐藏内心深处的某些自认为不适合说出的想法。这应该是社会使然吧，在这个大环境下，我们已经被磨练出来了，很快就能适应到这个大环境之下。龙老大还介绍了6SQ平台：知识平台、商业平台，以及质量人所必须具备的特质：理念（意识）、逻辑、方法等。 接着是黑带大师杨超峰关于标准化体系的精彩演讲。由于我是从事体系工作的，对ISO9001、TS16949等标准也有一定的了解加上之前也参加了公司标准化良好行为企业的创建工作，对标准化这一块还是有所了解的。知道企业标准体系是以技术标准为主体，以管理标准体系和配套的；管理标准体系、工作标准体系应能保证技术标准体系的实施。企业标准的缺陷也正如杨老师讲解的那些：体系流程缺陷、文件管理不规范、部门墙越来越厚、通知决议执行不到导致文件、流程与实际脱节；文件过于冗杂、繁琐、笼统；系统性不强，产生不能起到指导作用加上培训与监督考核的不到位……，缺陷显而易见，正如威的韩涛老师讲的两张皮现象，管理层意识，拿到证书就万事大吉了，导致内部质量体系未得到持续有效的维护。如果能有效持续的维护质量管理体系，确保正常运行于持续改善，一定可以为民营企业带来韩涛老师为我们总结的那些优势:与国际化企业管理模式接轨、助于企业改善产品和服务质量、提升企业综合管理能力、持续增强客户满意度等等。韩涛老师列举的工作中实实在在的例子，很好的证明了质量不单是质量部门的事、基层员工不按照标准操作这是员工质量意识的问题，只有找到根本原因，才能彻底解决问题，提升质量。公司现在正在对质量管理体系进行梳理，由原来的几百份程序文件在顾问老师的指导下目前缩减成15份，算是很大的一个改进了，目前已进入程序文件编写及工作指引的同步梳理阶段，相信这次的改善我可以学到很多，不管是对公司流程的熟悉还是文件的编写方面。忙忙碌碌的生活真的很充实。 最受感触的还是steventec老师的瞬间问题解决模式，之前从来没有接触过谢宁方法、创新思维问题解决七工具。通过steventec老师的精彩演讲我知道了事件型与特性型问题的识别（虽然只是有了一个概念，但相信这不是简单的几句讲解就可以明白的，还需要不断的学习），事件型问题比特性型问题复杂，是一种物理性质的，而特性型是电型与几何特性的，知道了通过漏斗法可以筛出问题的症结所在，steventec老师讲这些方法用于解决家庭中的问题，最终将问题解决，家人幸福和睦的生活，这些方法不单在处理工作中的问题有效，只要你肯去发现，它可以说是遍及人生各处，可以帮助我们解决很多问题，之前在6SQ的期刊上也见到过将质量分析方法运用到生活中，处理婚姻关系、家务等，但今天才见证了问题解决模式的真正功效。 黄晨老师的质量人职业规划演讲，总结有两点是非常非常重要的：沟通能力（包括英语）、性格与态度。一直以来都纠结于自己的英语水平不高，但总是找不到解决方法，黄晨老师以亲身经历指引我们：多看英文的原版资料，好处：浅显易懂、更容易明白质量的真谛、原汁原味的理念、学习英文。虽然不确定是否要在质量这条路一直走下去，但是不管以后到哪里，如果想要有更好的发展，学习是必须的，英语更是不可缺少的，好好学习吧。

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稻盛和夫《活法》提到的“以原则原理来思考”被演绎成“从原点出发”，思考问题都问题的本质、源头去想。“利他精神”，做事情都要考虑对他人、公司甚至社会是否有利，不能光从自己的利益去考虑。

案例一：采购准备做月度供应商绩效考核，以“品质、交期、价格”三个维度进行评价。
我们领导说，从原点出发，做月度绩效考核目的是什么？目的主要是提升现有供应商的品质、其次是交期准时，价格其实是采购人员自己要付出的努力、是可以谈判得到的，可以控制；而品质、交期是主要靠供应商努力的！采购部自己要付出努力才能得到价格的优势，不能单方面通过一份月度评价表就将责任推卸到供应商身上。
另外，对于供应商，不能靠一份表就能提升他的品质，我们要从利他的角度去考虑。如何帮助供应商提升品质？我们公司要做些什么？当然这个比较理想化，我们公司还暂时没有这技术实力和人力资源去帮助供应商提升！但是，这是终极目标，以后我们肯定要以“利供应商”的思维去做事。

案例二：人员调动，更要考虑“利他”！
A经理，之前在营销部门管理售后服务，后来公司成立工程中心，他被调去作为其中一个工艺部门的经理了。新的营销部门领导到位后，拟将售前、售中、售后服务集中一个客户服务部，想调该经理作为客户服务部经理。但是，受到工程中心领导的反对。
我们领导对营销部门领导说：你要调动A，是出自“利己”的思想，A走了，工程中心怎么办？你有没有帮工程中心考虑？可是，你换一个角度来思考，从“利他”来思考。
首先，A的个人意愿，是在工程中心管工艺还是去你那边从事客服工作？
其次，从A原部门考虑，A的新工作对他们部门是否有好处？例如，工程中心打算做产品信息收集，这与客户服务部的市场信息收集是重合的，如果A去客户服务部将对工程中心做信息收集的工作起到一个对接和促进的作用，那么工程中心是否会愿意接受呢？
最后，从新部门考虑，当然A去客户服务部是最适宜的人选，毕竟当初是管理过这方面的工作，与客户关系也很熟悉。
最初，营销领导只从第三个方面考虑，那就是“利己”，但是从三个方面一起考虑，那就是“利他”！

在此，记录两个案例，供自己翻阅、持续领悟，也供大家参考。 收起阅读 »

第一次，给命题上加了标点符号。
评价聊天信息时，对每句话都加标点符号的人，对于生活谨慎，不知道有人会这样评价吗？
相信自己？加的标点符号，希望是一个谨慎的结局。
相信自己。
女人，上午会缠绵的在你怀里，有勇气对N多人说，爱你，一起永远的走过这一生，可以相信自己，一定会与此样的女人过完此生，结果女人下午就跟着另一个男人默默不辞而别的走开。
生意，今夜兴致勃勃的承诺，明天就付款，相信自己谈妥了此单生意，而明天得到的是订单取消，就别谈付款了。
米饭，闻着浓浓的香味，津津有味的吃在嘴里，相信自己吃上了可口的饭，而在嚼咬时，吃到的有一粒砂石，还不得不将整口米饭吐出。
能相信自己信女人吗？
能相信自己信生意事件吗？
能相信自己信米饭的事物吗？
相信自己，结果是人、事、物全非，故只能在相信自己的后面加上“问号”了！也许自己也不能信。 收起阅读 »

前段时间去嘉定马陆一家台资企业面试QE，我去企业首先是让我填写份个人简历，这个如果大家面试都是知道这是肯定有，但奇怪的是其中有一栏里是写着户口性质：农村或城镇。自己本身就是城镇户口不例外就在城镇上画对号。等简历填写结束人事就面试了，人事问先自我介绍，这肯定是没问题一流的介绍完毕，然后看简历问问工作经验，原来企业性质，离职原因，毕业学校什么专业以及参加过哪些培训或活动，我也回答的自我感觉是不错，最后就问了你是甘肃的怎么是城镇户口啦？我说我家是农村的但是户口性质就是城镇。好了这算人事一关面试结束了。接下来是质量部科长来面试也是看看简历问了些原来企业做哪些产品介绍一下，我第一家是生产汽车卤素灯，疝气灯，硅油离合器等。在第二家企业也是生产汽车内饰件的遮阳帘，遮物帘以及安全隔离网等。这也算是表达清楚了吧！然后就问QC7大手法是那些我也是说清楚了，他就举例说了些实践性的题目例如产线由于进料检验没检查出来问题留到产线生产过程中发现怎么解决这个问题。我回答如下首先确认产品不良品的多少如果多不影响生产为主那就从仓库从新领料，把这些不良隔离掉退给供应商，如果不良品少仓库没货供应商及时送不上货为了不影响生产我们人员自己挑选。然后把不良问题发给相关部门以及供应商以确保下次下次送货无此类问题的出现。还有些其他方面的东西整体自我感觉回答算理想。然后就跟我谈工资这块因为我第二家公司是在做检验员所以我简历也就没开太高3500以上税前，结果给我说我们QE给不了这么高工资试用期2100，五天八小时从来不加班，试用期过后看表现跟个人能力再订，说工资你能接受就过来上班好了。这也算是这里结束面试了。（如有不妥的还请高手指点）然后等通知让去上班身份证，居住证，学历证，体检表并且要提供户口簿！个人对提供户口簿不理解，说有户口簿就交城镇保险没有就是外来综合险。有这样的道理吗？说句心里话工资我原本就不能接受！ 收起阅读 »

中国空军前试飞员徐勇凌的一篇文章，题目为《2011军事航空事件回眸：UFO背后的杀机》。该文在“神秘的空中之客”一节中，提到他曾经多次在中国上空肉眼看见过所谓的不明飞行物，并判断为一定是人类产品，提示我们要把它作为一种军事事件加以重视。这种不明飞行物被击落了、被证实了，就是无人机，而如果仅仅是看见则变成了“灵异现象”。当前，无人机就已经成为军事大国侦查侵略的重要手段。有人驾驶飞行器的凌空侵犯，就意味着侵犯，必将引起被侵害国的打击和抗议，而无人化武器的侵入，则成为一种技术欺辱，让你吃亏却不知如何表达愤怒。在技术相对不对称的时代，这种被骚扰成为弱国的常态，而大国利用技术优势进行的侵犯，则成为一种技术上的炫耀。其文中暗示，现在某国的高技术隐身飞行器可以在中国的天空任意横行，只是中国防空部队没有办法应对罢了，并非什么UFO事件！


对此不能不引人震惊。近年以来，在中国大地上，几乎间隔不久就会有UFO事件出现，而且还呈密集爆发阶段。早前，所谓UFO事件大多出现在技术先进国家，比如美国，就有很多关于目击的报告。近些年来，随着中国的发展，此类的报告也逐渐多起来，它的“足迹”似乎遍布大半个中国，北京、常州、呼和浩特、石家庄、兰州、内蒙古……有关专家认为，这也许是和国家新技术的实验有关。而且，从各国对UFO事件的后续分析来看，也大多如此。但读罢徐飞行员的文章，我们才知道，这很可能是和敌对国家对中国大陆的秘密侦查有关，也可以说是他们在侦查中国的军事秘密，而中国军方却对此无能为力。

像当年，美国试验F-117隐身飞机时，就有很多美国人目击到了形形色色的UFO事件。但是这类UFO事件只有政府或者军方掌握，出于军事保密的原因，都不好解释，因而也就任其传说不置可否。所以，中国各地密集出现的UFO事件，可以分为两种，一种是中国军方正在试验某些高技术以及各类秘密飞行器，另一类就是某国的无人秘密飞行器在我国进行活动。正如徐飞行员所说，打下来了就是无人机，打不下来或者防空系统发现不了，那就是UFO事件。特别是上月初，伊朗击落了一架美国的RQ-170“哨兵”隐身无人机，也可以说明这个问题。

我们知道，随着中国的崛起，美国已经将中国列为潜在的战略对手，因而对于掌控中国的核心军事秘密，已成为美国军方首先需要侦察的目标。根据美国知名的“国防杂志”的文章称，美军对无人机的重视程度日渐提高，目前其正研发一款可穿透解放军和伊朗防空系统的超级无人机，不过具体细节尚在保密之中。而美军已经实现部署或者正在试验的无人飞行器，就有RQ-3A、RQ-4A、RQ-170、HTV-2、X-37B、X-47、X-51等等，这还是半公开的项目，按美军的习惯，可能还有更多的执行绝密侦察任务的无人机是处于绝对保密的。就像盛传已久的SR-71和“曙光女神”高超音速战略侦察机，前者服役至今近50年了从没有被打下来过，后者至今不能确定是否存在也就意味着没有办法发现或者对付它。特别是很多无人机，并非我们传统意义上的外形，它们极有可能就是我们的UFO目击报告中的形状，因而更易被我们判断为UFO事件。

在美军的无人机中，大多数均是属于隐身机这一点毫不怀疑，上述列举的美国有人或者无人侦察机系统均属此列。特别是自世纪之交美国的隐身战机F-22和B-2先后服役之后，中国的空中防线空前严峻起来，因而才开始积极发展自己的反隐身能力。这里优先提到的就是中国近年发展的几种反隐身雷达：一种是广为所知的DWL002被动探测雷达系统，一种是YLC-20无线电侦查系统（捷克的“维拉-E”系统中国版），另一种就是所谓的“地面长效无源雷达系统”，还有一种是通过监测手机信号基站或者无线电视信号的传播被扰动而发现隐身飞行器的方法。上述这已知的四种反隐身雷达系统，虽然被国内媒体吹得神乎其神，但是现在来看，它们似乎都对先进的国外无人机无可奈何。如果不能凭无线电信号（有人目击但无空军出动追踪或者攻击基本可以说是无法发现或是无法连续跟踪）发现它，也就很难对付它，也就意味着所有的对空导弹或者空空导弹都形同虚设，中国天空将门户洞开。

那么，美国到底要侦查中国的那些情报呢？第一，掌握中国对台湾可能的战争准备情况，防止“借台海演习之机”对台动武。第二，掌握中国新式海陆空装备的主要性能指标，特别是海空军主战装备更容易地近侦察。第三，监视中国的军事动向和秘密通讯联络，从中发现中国军方的秘密部署和异动并寻找其规律。第四，监控中国武器试验和制造的最新情报，其中最主要的是那些武器制造厂和试验区域。

虽然上述有些情报也可以由卫星侦察获得，但毕竟不如更加接近目标的无人侦察机所获得情报更详细一些，而且由隐身的无人机出动实施侦察既不会被击落，还可以被中国军方执行防御任务的部队所“隐约”发现，因而可以诱使其防空系统紧急启动从而获知其最新的雷达和通讯电子参数，这也是侦察卫星所无法代替的原因之一。

从徐勇凌的文章来看，中国的防空系统还不是那么严密，中国对付隐身无人机的手段还略显欠缺。但从中国近年来在隐身技术上的不断进步可以看出，中国军方在这方面正在迎头赶上，众多的反隐身雷达和具有极佳隐身能力的歼-20的一年63次试飞，也间接说明中国在隐身和反隐身领域正在取得极大进步。我们关心的是，中国何时才能像伊朗那样，以击落或者迫降一架真正的美国隐身无人机来证明自己呢？！ 收起阅读 »

《6SQ质量周刊》第59期新鲜出炉啦！希望所有会员朋友都喜欢。同时我们希望不能在线查看的会员朋友，也能在第一时间了解网站的最新动态。欢迎转发给你的朋友或同事！ 　　赶紧来看吧，说不定你的原创作品就在其中哦～～同时欢迎大家投稿。投稿参看: http://www.6sq.net/thread-283798-1-1.html6SQ质量周刊第59期 下载另如果你有订阅，我们会尽量发送到你的email中订阅地址:http://www.6sq.net/topic-magazine.html 收起阅读 »

前段时间，感冒了，大概过了半个月左右修剪大拇指刀刺，估计剪刀肉了感染了。过了几天指甲根部毛糙，有点屑。又过了一周渐渐发现近根部的指甲一点点变白。芝麻粒大到半月都变白，仅有一周时间。周末赶紧看医生说是灰指甲，开了两瓶药膏：酮康唑和克霉唑。回家修掉病甲，涂抹药膏，酮康唑和克霉唑。现在涂药一周没见好转。不想涂药了。虽说一周两次，可是很烦。各位有没有治疗灰指甲的经验？最好自己经历或者周围朋友的经验。网上来的就算了。我都看了。亮甲什么也别推荐了。就说说切实的治疗经验吧。 收起阅读 »

视频：贵州学生食用牛奶营养餐集体中毒
http://tv.sohu.com/20120330/n339407544.shtml

　　當前我國稅收收入的70%以上是間接稅，這一比例是否過高？會不會加重居民負擔？有沒有改革的必要？
　　「去年，國家調整個人所得稅，普通工薪階層稅負確實減輕了不少。如果普通商品中含的稅能再少點，那咱百姓消費起來就更有底氣了。」在北京通州區某商場，一位正給孩子選購書包的家長說。
　　近期，關於中國商品中含稅過高的議論成為社會熱點話題。中國商品中含了多少稅？中國商品含稅是否高於發達國家？未來我國稅制結構應如何調整？
　　向企業徵收的間接稅比重過高，加重了企業和普通消費者負擔
　　數據顯示，2011年，我國全部稅收收入中來自流轉稅的收入占比為70%以上，而來自所得稅和其他稅種的收入合計占比不足30%。來自各類企業繳納的稅收收入占比更是高達92.06%，而來自居民繳納的稅收收入占比只有7.94%。
　　「這些數字告訴我們，當前我國稅收收入的70%以上是間接稅，而間接稅作為價格的構成因素之一，通常可以直接嵌入商品售價之中，屬於可通過價格渠道轉嫁的稅。」中國社科院財經戰略研究院院長高培勇說。
　　高培勇認為，由企業法人繳稅、走商品價格通道，是我國現實稅收運行格局的典型特徵，也集中體現了我國現行稅制結構失衡的狀況。這種失衡的稅制結構和稅收收入結構，其弊端正在不斷地顯露出來。
　　比如，高比例、大規模的間接稅收入集中於商品價格渠道向全社會轉嫁，不僅使得稅收與物價之間處於高度關聯狀態，在現實生活中確有推高物價之嫌。特別是生活必需品等商品中含稅過高，在事實上成為由廣大消費者負擔的大眾稅。
　　同時，這種高比例、大規模的稅收收入集中來源於各類企業，會普遍加重各類企業的稅收負擔。加之不同規模企業之間競爭能力的差異，小微企業會承受更重的事實稅收負擔。此外，以所得稅和財產稅為代表的直接稅比例過小，也不利於調節收入分配、縮小收入差距等稅收功能的發揮。
來源：新華網
當前我國稅收收入的70%以上是間接稅，這一比例是否過高？會不會加重居民負擔？有沒有改革的必要？
　　「去年，國家調整個人所得稅，普通工薪階層稅負確實減輕了不少。如果普通商品中含的稅能再少點，那咱百姓消費起來就更有底氣了。」在北京通州區某商場，一位正給孩子選購書包的家長說。
　　近期，關於中國商品中含稅過高的議論成為社會熱點話題。中國商品中含了多少稅？中國商品含稅是否高於發達國家？未來我國稅制結構應如何調整？
　　向企業徵收的間接稅比重過高，加重了企業和普通消費者負擔
　　數據顯示，2011年，我國全部稅收收入中來自流轉稅的收入占比為70%以上，而來自所得稅和其他稅種的收入合計占比不足30%。來自各類企業繳納的稅收收入占比更是高達92.06%，而來自居民繳納的稅收收入占比只有7.94%。
　　「這些數字告訴我們，當前我國稅收收入的70%以上是間接稅，而間接稅作為價格的構成因素之一，通常可以直接嵌入商品售價之中，屬於可通過價格渠道轉嫁的稅。」中國社科院財經戰略研究院院長高培勇說。
　　高培勇認為，由企業法人繳稅、走商品價格通道，是我國現實稅收運行格局的典型特徵，也集中體現了我國現行稅制結構失衡的狀況。這種失衡的稅制結構和稅收收入結構，其弊端正在不斷地顯露出來。
　　比如，高比例、大規模的間接稅收入集中於商品價格渠道向全社會轉嫁，不僅使得稅收與物價之間處於高度關聯狀態，在現實生活中確有推高物價之嫌。特別是生活必需品等商品中含稅過高，在事實上成為由廣大消費者負擔的大眾稅。
　　同時，這種高比例、大規模的稅收收入集中來源於各類企業，會普遍加重各類企業的稅收負擔。加之不同規模企業之間競爭能力的差異，小微企業會承受更重的事實稅收負擔。此外，以所得稅和財產稅為代表的直接稅比例過小，也不利於調節收入分配、縮小收入差距等稅收功能的發揮。 收起阅读 »

來源：鳳凰網





從早些年傳唱的「小鳥說，早早早，你為什麼背起炸藥包」，到近來作業本上悄然出現的「人生目標：向錢看，向厚賺」等「潮人語錄」，校園童謠正在發生著一種值得關注的變化。這些聽起來「很酷」的灰色童謠，在孩子們以之取樂、釋放壓力、彰顯個性的同時，也傳遞著消極、偏激、暴力和拜金主義等不健康的東西。青少年的人生觀、價值觀尚未成熟，可塑性極強，在他們成長的關鍵時期，這些童謠如同大氣中的PM2.5，在不經意間，污染著校園環境，侵蝕著孩子心靈。(3月23日《人民日報》)
其實，灰色童謠流行並非最近才有的事情。媒體上列舉的例子已經算是比較「溫和」的了，有的地方甚至還有「更黃更暴力」的童謠在孩子中流傳。
在大多數成年人的心目中，孩子是最單純、最天真的，灰色童謠的出現當然令人非常痛心。原本應該積極陽光的童謠，為何被惡搞得醜陋不堪?原本單純的孩子，為何熱衷於那些低俗的東西?灰色童謠氾濫成災所帶來的危害，媒體已經分析得很到位了。而我們在為之擔憂的同時，更應進行反思：到底是什麼原因造成了灰色童謠的出現和流行?
平心靜氣看一下各類灰色童謠，不得不承認，其中大多以針砭時弊為主，在一定程度上反映了社會現實，有的還極為深刻。「在我心中，老師最凶，晚上補課到九十點鐘;回到家裡，老媽最凶，盯著作業從不放鬆;父母不在，數我最凶，拳打腳踢發洩一通……」這首被改編的《真心英雄》，難道不是很多孩子日常生活的生動寫照?至於「有錢人終成眷屬」、「我不是個隨便的人，隨便起來不是人」，難道不也折射出了很多成年人的生活狀態和人生態度?
古時候，人們認為童謠能預示世運或人事，甚至關乎朝代興衰。這當然有對童謠無限拔高之嫌，也有一定的迷信色彩。但有一點是毋庸置疑的：童謠能夠從一定程度上反映現實，不少童謠中都有社會現實的影子存在。不怕童謠「灰」，就怕社會「黑」。與其說童謠惡搞了現實，倒不如說是現實決定了童謠。如果社會現實中的種種反常現象繼續下去，童謠沒有最「灰」，只有更「灰」。或許，我們真的應該以童謠為鏡，為當今社會存在的諸多醜陋現象而汗顏了。
對於灰色童謠，單靠「堵」是管不住的，應該以疏導為主，並且要真正努力去改變社會、淨化社會。否則，即使一時半會兒強行「堵」住了，給孩子們人為地創造了「健康和諧的成長環境」，也無法長遠——孩子們終將長大，如果將來他們忽然發現現實社會跟自己所受的教育大不一樣，巨大的心理落差或許會帶來更難以預料的後果。 收起阅读 »

1.根据老板的经营策略；客户、其它相关方的需求；竞争对手的状况；企业规模、人力、财力、物力几个方面的状况制定合适的质量战略。
2.做DFEMA对可能出现的问题进行修改和确认，形成正式的图纸和工艺要求。
3.根据质量战略和图纸、工艺要求，制定质量要求并形成文件。
4.做样品，制作工艺卡片，对可能出现的质量问题进行预防。
5.对同类型不同规格制作作业指导书，进一步细化工作方法、效率、人员安排等。
6.A.制作检验指导书，进出库检测，工艺纪律检查，强化操作人员对质量要求的理解，持续改善和改进，甚至是设计创新。
B.人员配备、培训；设备、工装夹具的配备；安全防护；5S管理；检具的管理；保质、生产日报表；流程卡、产品标识。
7.制定新的质量目标，成本节约，外购部件的开展。
8.质量观念的推广，零缺陷，精益生产。
9.新的质量计划，兼顾社会责任。
注：改善主要针对工作方法、生产现场
改进主要针对工艺流程
创新主要针对设计的产品

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我觉得供应商主要分为三个类型：
1.支持型的供应商
对你的要求和图纸能提出更好的建议，有更好的同类型的产品供你选择，并有竞争对手的信息供你参考。
工程人员有丰富的经验，见多识广，很可能在上游公司或大公司工作过。
老板对你司比较重视。
2.履行要求型的供应商
对你的要求，能快速做出反应，也能满足要求。即你要求什么，我就能做什么。
工程人员在该行业有多年经验，很强的学习能力，工作细致。
老板对你司重视程度一般。
3.需要多次培训的供应商
对你的要求似懂非懂，有的时候跟你说知道了，但经常出现疏漏。需要再次培训和实地验证，加强质量管理。
工程人员文化程度不高，对工艺很熟悉，学习力不强，打一步走一步。
老板重视是前提条件。 收起阅读 »

走很多路，见到很多人，看到很多的风景，经历很多的事物，读很多的书，看很多的电视剧，明白很多道理，糊涂很多过程，知道很多理想，放弃很多现实，然后在很多的夜晚，一个人发呆失眠，或许是有事情，或许是顾影自怜，那不是拥有很多后的感想，只是在很多的时间中消逝掉了梦想，岁数变的很多，体重增加很多，身体弯曲很多，思想堕落很多，总是在很多的不经意间，让自己的很多都丢失掉，于是在很多的遗忘中，回忆那不能回忆的，在一个很多人的街头，看着很多房子中的冷漠空间，突然迷失掉自己。 收起阅读 »

付出的和得到的，可以选择的，还是可以放弃的，那从来没有拥有的，还是你不曾经历的，总是在一个不经意间，悄悄的来到的，过去的和未来，可以执着的，还是可以妥协的，那从来都没有出现的，只是你不曾忘记的，总是在一个失落的空间，突然迸发的，已经的和憧憬的，还是可以理想的，那从来都没有现实的，只是你不曾哭泣的，总是在一个陌生的瞬间，突然弹出的，于是，在一个空洞的时间，和一个冷漠的空间，对着房间中苍白的，然后开始无力的，那无知的和理智的，总是在一个隐蔽的角落，突然间出现的。 收起阅读 »

今天将是在这个国家的最后一天，明天一早就要起飞远翔到另外的一个国家，带着梦想和留恋，不知道什么时候开始变得有点多愁善感。

今天开例会，领导说了这么一个故事。

有一个书法家教学生练字。
有一次，一个经常用废旧报纸练字的学生，反映他自己已经跟着书法家学了很长时间，可一直没有大的进步。书法家就对他说：“你改用最好的纸试试，可能会写得更好。” 那个学生按照他说的去做了。果然，没过多久，他的字进步很快。他奇怪地问书法家是什么原因。书法家说：“因为你用旧报纸写字的时候，总会感觉是在打草稿，即使写得不好也无所谓，反正还有的是纸，所以就不能完全专心；而用最好的纸，你会心疼好纸，会感觉极为的珍贵，从而心态投入，也就比平常练习时更加专心致志。用心去写，字当然会进步。”
平常的日子总会被我们不经意地当作不值钱的“废旧报纸”，涂抹坏了也不心疼，总以为来日方长，平淡的“旧报纸”还有很多。实际上，这样的心态可能使我们每一天都在与机会擦肩而过。
生命并非演习，而是真刀真枪的实战。生活其实也不会给我们打草稿的机会，因为我们所认为的草稿，其实就已经是我们人生无法更改的答卷。
把生命的每天都当作那最好的一张纸吧! 收起阅读 »