天气: 晴朗心情: 高兴最近一直在帮朋友忙,找一些外贸时装的厂方尾单,找了几家可不是做时装的,真不容易啊.所以有一阵子没回"家"看看了,今天特意回"家"看看.
留个足迹

用这个图片我做了公司卫生培训的PPT
感觉很好
就是颜色不太好掌握

天气: 晴朗心情: 高兴终于可以放松下心情了
不用再时时挂住物流师的考试
上来看看
注册个空间
交些朋友
呵呵

天气: 晴朗心情: 高兴对供应商稽核步骤大致如下：完全可以按照P、D、C、A的方式运行。
一、P
1、必须先熟悉ISO标准条文
2、了解你负责供应商的情况，比如：组织机构图，QP，COP，WI，FM清单和你公司对供应商的特殊要求。
3、确定公司年度供应商审核计划，看你所负责的供应商排在几月，提前一个月跟供应商确认审核时间安排，并将您的行程和审核计划提前半月，急的时候至少提前1个星期mail或以其他方式通知供应商。
4、整理审核思路，如果公司有前辈所用的题纲，借鉴过来整理。我们见到最多的稽核方式都是按照标准术语来进行的。当然你可以提前把提纲MaiL给供应商让他们准备。这种情况要区别对待，对初次评审是不适合的，对于合格的供应商可以用这种方式去进行。
二、D
5、执行审核，开首次会议。最好需要一名陪同审核员，（陪审员最好在供应商中选择，一般是供方负责体系的人员较为合适，这样有利于你的审核顺利进行也节约时间），OK后开始审核，是先看文件的符合性，然后看现场，当然每个人审核风格不一样，可以在现场中直接看文件，这种就比较显著体现到过程方法了。
6、审核结果判定。一般是在审核结束后利用1-2H时间整理出审核结果，开末次会议，会议宣布审核的结果。
三、C
7、给供应商定出改善期限，要求在规定期限内改善不符合项，直接跟他们的体系部门接口接可以了，当然要先发给接待你的高层领导，这样才能执行下去。如果结果严重不符合超过2-3项或不符合项太多，可能要考虑是否重新稽核供应商。一般不符合，轻微不符合，可不必去供方验证，可以要求他们提供持续改善结果的报告，当然要适情况而定。
四、A
8、要求供方必须持续改进，这些项目可以是在下一次稽核的时候作为验证的输入。
这样作为SQE就是在持续不断地监控他们的品质，也保证体系是没有间断的。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 平静这几天心神不宁的，
WHY，不知道。
过几天给朋友发请贴了，结婚是个‘大事’。

天气: 晴朗心情: 高兴十一放假7天
先休息3天
然后休息4天
哪都不去，一个人闷在家看完我的书。好久没这么多时间看书了爽挖~~~~~

天气: 晴朗心情: 高兴偶然看到一篇很"个性"的辞职信,有意思,与大家分享一下快乐:

亲爱的老板：
　　昨天外面下了一场雨嗳！这让我想起我国著名诗人汪国真的诗句：“总有些这样的时候，正是为了爱，才悄悄躲开，躲开的是身影，躲不开的，却是那份，默默的情怀。……”
　　领导你看，他写得多好啊，我一边读他的诗，一边吃冷面，结果醋都没放就吃完了，领导你说，要是我们也能一直这么好，该多好啊。
　　可是天有不测风云呀，我要走啦，我要挥挥手地走，不带走一片云彩，领导你看这是不是也很有诗意呢。
　　回想当初，当我第一眼看到你时，我就被你吸引了，你坐在老板桌后，像一台英国产的大笨钟般庞大结实，你说要来工作就要先爱这个公司，因为爱了公司才会爱工作，我也没怎么明白，反正爱不爱的都是耍嘴皮子扯淡，你能给我多少钱才是正经，你说是吧。
　　你报了个天杀的低价，按照这个工资数，我能在一月内把它均匀地花在每天的三包康师傅方便面上，还能多出一元钱，买个鸡蛋什么的滋补滋补。你见我不乐意，就说爱字当头，工资无价。我呢当时也正缺钱，想爱就爱吧，反正爱上你这个公司，也算是结做出一份九十年代酷一族应有的贡献。
　　在你的公司里每天早上不但要打卡，还有排好队听你训话。我最爱听你训话了，就想我从小爱听我姥姥吃“豆打屁”一样，但见你在队伍前面唾沫四溅，很快地板就湿了一层，拖地板的阿姨回回都高兴地说：有你在，她能活到九十九。
　　我们都要在你伟大的光辉的正确地领导下，每天加班加点到很晚，像我吧，是负责公司粮草运营的，听上去这官很大，其实就是管订盒饭，你说加班是给公司做贡献，所以公司为了报答员工，就要免费给每位加班的员工订盒饭，盒饭标准是一盒两元，当时那做盒饭的店家很不开心，说除非全盛着饭才这个价。
　　没想到你听了很高兴，说对呀对呀就光订饭嘛，人是铁来饭是钢，钢铁以外废菜包。你还说，员工应当滴水之恩涌泉相报，吃了你的盒饭(还真是没菜，盒里全是个饭)，所以加班费就不必发了。我们当时大家都很感动，有些女员工当场就流下了激动的眼泪，大家都说：能碰上你这么一个老板，真是我的福气啊。
　　但我真的要走了，唉，其实不想走，其实还想留，想留下来好好揍你一顿，真的，打是疼来骂是爱，我对你疼得要死，爱得要命，所以要是能胖揍你丫一顿，该多好啊。
　　噢，对了，除了这份辞职信以外，桌子上还有张我给劳动仲裁委员会寄去的状纸复印件，你看看，顺便帮我挑挑错别字，别到时法院的人来找你时，人家会因你手下的人文化水平低而看不起你。
　　你看，我是多么为你着想啊。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴为何搞品质比同职其它类岗位工资要低？（狂加分贴！）为什么搞品质的工资比同职其它类岗位工资要低？同样做的比别人好&效率高&卖力！回报的却比别人低！总感觉比别人要低一等？欢迎各位侠士&侠女发表自已的看法！回贴狂加分！[ 本帖最后由 allen413 于 2006-7-15 22:27 编辑 ] 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴想报考或已报考或已通过六西格玛考试的兄弟姐妹们，发表些对六西格玛考试的建议或注意的事项，让我们奋战在六西格玛考试浪尖之上的菜鸟们有所准备！！！！:lol:

天气: 晴朗心情: 高兴现在大陆这边的台资企业很多.自然而然有很多台籍主管在公司里！往往由于台弯人思想品质有问题.再加上大陆妹==>(美女)思想品质也有问题！所以珠三角地区浓缩了好多漂亮的二奶或三奶供台弯人用！悲唉！！！[ 本帖最后由 allen413 于 2006-1-15 21:29 编辑 ] 收起阅读 »

质量这个概念，是质量管理界关注的话题，ISO9000标准发布后，基本上每一个版本都要对这个概念进行修订，每一次修订，都使这个概念更准确和精练。 ISO9000：2000系列标准的定义是：一组固有特性满足要求的程度。但带来的问题是我们在宣贯标准的过程中,一般员工对质量的概念不好理解。为此, 我公司对这个术语进行了必要的解释，现把它整理出来，请各位同行借鉴，不妥之处，请指正。


需要指出的是，我们这里讨论的产品，是ISO9001：2000标准定义的产品，而不是ISO9000：2000术语中的产品，即它不包括非预期的产品。


我们认为，对质量的理解，应着眼于以下七个方面：

1. “要求”包括明示的（也就是提出明确要求的如合同、标准等）、通常隐含的（也就是虽然没有明确提出要求，但已经是俗以为常，大家公认的；比如我们在购买食品时，一般不会提出不能影响健康等方面的要求，但大家都知道，购买食品绝对不是为了购买毒品）、必须履行的（符合法律法规和社会责任要求的）三个方面的内容。

2.在一般情况下，质量属于一种历史范畴，因时而异。也就是在不同的阶段，人们对质量的要求是不同的，比如对于猪肉的质量来讲，每个特定时期人们对质量的要求是不一样的，六十年代人们的要求是肥的好，八十年代的要求是瘦肉好，再后来人们就要求购买排骨了。认识这一点非常重要，作为组织，必须理解并在自己的产品实现过程中作到这一点，，定期对自己的产品进行评审，体现顾客不断变化的各种需求，才能不断满足顾客的要求，保持自己产品在市场上经久不衰，而不是昙花一现。这也就是ISO9000：2000系列标准中7.2.1《顾客要求的确定》所规定的要求。


3.一般情况下，我们根据特定的规则把顾客的要求转化为特性，这就是质量特性值，如性能、寿命、安全性、可靠性、服务等。就拿我公司的产品酒来说吧，人们的要求无非是“好喝、无毒”，而我们就在生产和经营实践中，把它转化为多种感官指标和理化指标，在理化指标中又规定了特性指标和卫生指标等。在这里要注意，质量特性值并不完全是顾客要求的质量（适用性质量），它往往是组织为了方便检验而转化的（符合性质量），它与顾客的要求一般或多或少存在一定的差别。因此，产品标准应该及时根据市场的变化和顾客的要求进行修订。


4.质量具有相对性，也就是针对不同的国家、民族、消费群体，对质量的要求不同。对于这一点，我觉得，质量管理大师朱兰对质量的定义更便于我们理解：产品的适用性。我们常说的要对产品进行市场定位，就是基于这个理念。所以，在市场调研中，应考虑对组织的不同顾客群的需求欲望进行分层，也就是对消费群体定位，这样的调查结果才能符合实际情况，也才能为决策提供依据。


所以，我们对质量的评价应该是是否满足要求（适用性质量），而不是合格与否（符合性质量）。在一般情况下，我们往往用符合性质量代替适用性质量，这是一些组织在认识上的误区。我们应该认识到，合格产品不一定是满足要求的产品，合格率的高低也不完全能够证明组织产品质量水平情况，作为企业来讲，就是要不断调整自己的技术标准（使符合性质量与适用性质量的差距尽可能小）以满足市场变化。我们主张组织在标准化过程中采用国际标准，，也就是使符合性质量水平具更大范围的有适宜性。

1. 在组织的实际生产活动中，应该注意区分批质量水平和单位产品的质量水平。

在组织生产正常的情况下，一般采用抽样检验的方法来判断组织产品生产的总体情况。一般人们也用合格率的高低来证明产品质量的好坏。其实这是一个误区。他们起码犯了两个方面的错误：
当然，在讨论这个问题的时候，我们假设该组织的符合性质量与适用性质量相等或者接近。
第一，抽样产生的结论是批产品的合格率，也就是合格批。在合格批中必然存在不合格品，因此，交付后的合格批中存在不合格品是必然的。我们要做的工作就是确定一个适当的、供需双方都能够接受的合格率，在组织生产条件允许的情况下把交付中的不合格品降到到最低，这就是抽样检验中的“可接收质量水平”。
第二，既然采用的是抽样检验，必然存在两种风险：即生产方风险和使用方风险。所谓生产方风险，就是由于抽样的局限性（它是根据样本的合格率去判断批产品的合格率），把已达到可接收质量水平的产品当成不合格批而拒收，使生产方受到损失。使用方风险的情况正好相反，导致把不合格批当成合格批接受，自己受到损失。我们要做的工作，就是采用尽可能合理的抽样方案，将风险降到最低，这是抽样检验研究的问题，在此就不多阐述了，顺便说一句，在我们现场审核过程中这两种风险就是审核组风险和受审核方风险。
所以，合格率的高低不能证明产品质量的好坏，这是人们认识上的误区。在抽样方案基本合理且过程稳定的前提下，合格率只是反映该组织的过程能力。


6.取得满意的质量需要组织所有阶段人员的共同努力。


我们知道，好的产品是设计、生产出来的，而不是检验出来。产品经过“设计、生产和使用”三个阶段，与它对应的质量也有“产生、形成和实现”三个阶段。所以，ISO9000：2000标准中的八大原则其中之一就是“全员参与”,目的就是组织全体人员都参与到质量活动的全过程中来，保证质量“产生、形成和实现”各个阶段都能满足顾客要求。


7.在一定条件下，相对质量水平越高越好。也就是说，产品质量不是越高越好。为什么呢？我们知道，搞质量是要花钱的，但这个钱能不能花，花多少，就大有文章可做，这就是质量成本问题，也就是ISO9004：2000中多次提到的财务测量问题。在理论上讲，好的质量水平应该在应该在质量成本曲线和质量收益曲线距离最远的那一点,也就是产品实现这个过程中，输出与输入的比值尽可能大。其绝对值就是组织的利润。由于我们现在主要讨论ISO9001，这个问题就不多讲了，但如果是搞咨询，这个问题必须考虑，这也是对顾客负责,体现顾客满意的原则。
总而言之，在质量问题上组织必须按照“过程方法”的原则，保证在产品质量的投入和产出方面有一个适当的比例，才能以最小的投入生产出满足顾客要求的产品，也才能使组织的产品在市场上保持旺盛的生命力。 收起阅读 »

> > XXX比萨店的电话铃响了，客服人员拿起电话。
> >
> > 客服：XXX比萨店。您好，请问有什么需要我为您服务？
> >
> > 顾客：你好，我想要……
> >
> > 客服：先生，请把您的会员卡号告诉我。
> >
> > 顾客：16846146***
> >
> > 客服：陈先生，您好，您是住在泉州路一号12楼1205室，您家电话是2646****，您
> 公司电话是4666，您的手机是1391234**。请问您想用哪一个电话付费？
> >
> > 顾客：你为什么知道我所有的电话号码？
> >
> > 客服：陈先生，因为我们联机到CRM系统。
> >
> > 顾客：我想要一个海鲜比萨……
> >
> > 客服：陈先生，海鲜比萨不适合您。
> >
> > 顾客：为什么？
> >
> > 客服：根据您的医疗记录，你的血压和胆固醇都偏高。
> >
> > 顾客：那……你们有什么可以推荐的？
> >
> > 客服：您可以试试我们的低脂健康比萨。
> >
> > 顾客：你怎么知道我会喜欢吃这种的？
> >
> > 客服：您上星期一在中央图书馆借了一本《低脂健康食谱》。
> >
> > 顾客：好……那我要一个家庭特大号比萨，要付多少钱？
> >
> >
> >客服：99元，这个足够您一家6口吃了，您母亲应该少吃，因为她上个月刚刚做了心脏
> 搭桥手术，处在恢复期。
> >
> > 顾客：可以刷卡吗？
> >
> >客服：陈先生，对不起。请您付现款，国为您的信用卡已经刷爆了，您现在还欠银行
> 4807元，而且还不包括房贷利息。
> >
> > 顾客：那我先去附近的提款机提款。
> >
> > 客服：陈先生，根据您的记录，您已经超过今日提款限额。
> >
> >顾客：算了，你们直接把比萨送我家吧，家里有现金。你们多久会送到？
> >
> > 客服：大约30分钟。如果您不想等，可以自己骑车来。
> >
> > 顾客：为什么？
> >
> >客服：根据CRM系统的全球定位系统车辆行驶自动跟踪系统记录，您有一辆车号为
> SB--74748的摩托车，目前您正骑着这辆摩托车，位置在解放路东段华联商场右侧。
> >
> > 晕倒。。。

[ 本帖最后由 beiquan 于 2006-9-17 17:57 编辑 ]00.jpg 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴其实我感觉现在的状态不是什么好的征兆！
换工作后确实忙了很多，主要是业务差异比较大，虽然有一定基础，但是还是要不断向上的！工作多的直接结果就是我和蚂蚱交流的减少！工作条件变化了，工资比以前翻了3倍，但是不知道金钱是否真的要冲垮我们本来就不怎么坚实的爱情壁垒！抑或是他心理的变化，我们的交流越发减少！他忙他的，我忙我的！
没有以前的争吵，因为浪费时间！没有不愉快后的伤心落泪，因为我要考虑如果更快的融入新公司的文化！我也不想给时间给这么无聊的举动上面！
我长大了，比以前理智的我更懂得了理智！对待爱情、家庭的看法也一天天变淡！还记得以前因为他喝酒什么的，我们能争执一个晚上，但是现在。。。。。他出去玩他的，我到时间睡我的觉，不会像以前那样等着他回家后给我的信息或者电话后才能入睡！因为我要确保第二天工作的状态！
我担心他的病，他觉得我阻止了他和朋友的交流！朋友永远都比我重要，那好，那就要朋友不要我吧！为了他的面子，我不会把他的病情告诉他的那些所谓的朋友，如果真的知道后不知道他们还会不会是朋友！还会不会这么不知死活的拉着他无休止的喝酒放纵！而我，也许就是在难以想象的后果中充当收拾残局的那个人吧！其实很多时候觉得不公平，好心的劝导总被当作前进的障碍！也许以前的我本来就多事儿！命是他的，他父母的，我这样的一个感情的附属物又何苦这样斤斤计较这个呢！笑笑，觉得荒唐！婚姻是爱情的枷锁，所以为了自由，我不要这枷锁！也免去了将来万一他病情恶化带给我的责任！
我不怕没有爱情，我只是害怕孤单和孤单后别人异样的眼神，如果这一切都不存在，我宁愿自己过一辈子！经过很长一段时间的调整之后，我发现我自己变化很大，就跟我以前曾写过的东西一样，我学会了放手！学会了泰然处之！从拒绝主动打电话到今天好像已经3天了吧！我做到并逐渐习惯了！生活就是这样没有什么不好的！这样的极度理智也不错，不会有大悲大喜的心情，没有大起大落的精神状态！
如果说以前对种种劣习的改变都是为了他，那么现在我所走上的路也是因为他！
享受生活没有什么不好！享受自己的生活更自由！
现在、我只想刻意的压制自己的情绪！任我自己的个性飞扬！
爱情！爱咋咋地！ 收起阅读 »

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天气: 晴朗心情: 高兴明白
（诗文）
作者：黑白

不曾 迈越珠峰
生活 也滋育伟岸
不曾 怀柔苍海
思想 还是张呈辽阔
如 一路
兀自 青着的劲草
兀自 绿着的虬枝
它们明白
在自已的季节
还 应该怎样的舒展着

天气: 晴朗心情: 郁闷


夜，
寂静着、也清凉着，
窗外公路、偶尔的车嚣，
表明它还没有死去。

辗转反侧，
木板独奏着：
“嘎吱、嘎吱”的涩音。
旁边的，
下班晚了，
好家伙，睡得似乎没有气息！

“啪……”
这鬼烟，
把夜熏得好臭！
“老爸找去……”
——他是有气息的；
前天、他儿子来了，
还听过：
他讲关于“孩子”的故事。

“咣、咣……”
窗动了起来，
老树、大树、小树都动了起来。
不一样的年轮，
一样的风；
不一样的阶龄，
一样的背负，
——背负自已、也背负别人。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴 有个同事需要做个实验，请我去帮忙。做完后恰好到了休息时间，大家都坐到一起聊天。其中有两个MM最有趣，一个突然问我有多高，还非得拉着我站起来比一下。另一个对我说：“你最近好象瘦了，你用什么方式减肥的啊，传授一下经验吧！咱俩比一下吧？”说着还要拉我一起去称一下。对她们说从来都没有想过要减什么肥，干嘛搞得自己象受了刑似的，见了美食只有流口水的份，何苦呢？ 真服了她们，什么都要PK一下。
高了、矮了、胖了、瘦了又能怎样呢？每个人都有自己的世界与舞台，都是这个舞台上独一无二的主角。何必去争那些无谓的高低呢？有那个时间学习一点自己不懂的多好。
乐观的人再高，也会说我是多么地适合打篮球；再矮，也会说我浓缩的都是精华；再胖，也会说我是多么的富态与丰满；再瘦，也会说我是多么的苗条。
悲观的人即使再完美却看不到一丝完美。
工作第一年春节的时候，搭同乡包的一趟车回家。闲聊的时候一位司机说了几句话至今印象深刻。
当你只有十块钱的时候，千万不要觉得为什么这么不公平？他有一百你却只有十块。其实你已经很幸福了，比起那些身无身文的流浪者，你不但有容身之处，还有十块钱的存款。
当你有一百块钱的时候，也别想为什么他有一千你却只有一百，比起那些只有十块钱的人你富有得多了！
你所要做的，是要让自己有比一千更多的钱。 收起阅读 »

天气: 舒适
心情: 平静
我这是怎么了？？
这几天不知道是怎么了？当自己一个人独处或静下来的时候，总是觉得心里空落落的。从走出校门到现在已有一些年头，回想这些年来自己的工作经历，为什么到现在我还是在审视自己的现状，当初选择来这个公司做ISO体系是否是对的？
我一直问自己：这个选择到底是对是错？到现在已有两年多，还是没有答案。人，有时候真的很无奈，也很彷徨，一边是苦苦挣扎地在为三餐而作，一边却是漫无目标地寻找未来的方向。
我想安于现状，因为长期以来的懒性已经深入地腐蚀了我;可心里另一个声音却告诉我：生活需要我追求更高的目标。自己骨子里仅存的那一点点血性也不允许我继续这样的颓废下去，我的心挣扎得好痛苦。
回顾过去，有一段时间曾经是我短暂的辉煌，如果沿着那个方向一直走现在的我会是什么样子呢？现在的我，只能用四个字形容――混吃等死。未来的我会是什么样子？我不知道。但我知道如果以现状的这种心态、这种状态，那么只能是被踢出局的结果。
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天气: 晴朗心情: 高兴 无数次的登录，无数次的失败。终于恢复正常了

天气: 晴朗心情: 高兴这里黎明静悄悄，工厂又要有大变动了！老板是稳坐钓鱼台，留下这帮人在这里大喊大叫，乱蹦乱跳，有用吗？
至柔若水，随遇而安＠

天气: 晴朗心情: 高兴 前天下午接到通知要俺去面试.昨天上午想偷偷溜走,就像以前开会一样.可,俺的运气不佳,被老师抓个正着.慌忙下,说是去买点东西.老师说5分钟.下楼给那个公司的副总打了个电话,他们居然在开会,都9:30了哦.也是,先忙.副总要我一个小时以后再打来.11:30我又打过去,本不想打的,但是答应了一定要守信用.多了一个小时是要让他们把事情处理完,这样可以详细谈下.结果,没聊几句.我说下午见吧.嘿嘿,看我下午怎么溜
下午,我想了个金蝉脱壳之计.唉...惭愧呀.有点后悔了,呵呵.我总喜欢在正确的时间做正确的事情,可是总不能如愿.是我的道行不够吧?再去深山修炼几年.那家公司说的好听在什么发展大道,好远啊.害得我花了20块的打的士费.是个新搬家的小公司,原来小,离市区也不远.呵呵...应聘的是文员,也就是秘书.唉...中介公司真差,都没写清楚这些,早知道是做秘书,我是不会去的.那副总还说,这个文员不简单呀.要把打字.复印.制图以及计算机的维护,还有客户的接待一起包干了.哭...那么点薪水就要我做这么多的事情.5555555555555后来,那副总说,你是大公司出来的,恐怕不会做长的吧?还有那销售副总也是这样的口气.我晕...这个和大公司有什么关系?难道是我原来的公司的名气太大,吓着他们?哈哈唉...我是不够杂,这么多的事情,好象一时也拿不下来.万一...忽然想撤退,可是,副总叫我晚点走.晕...六点了哦.天在黑...扯呼~~~站住!那副总叫我,问我明天还来不来?我说不来!
那副总忙的时候我去转了下,感觉现场有些乱,基本符合新公司的初期阶段.可是,可能是因为偏僻的原因,这里的看门人还是很严肃的.有个客户来提货,竟然是副总出面.办公室也很挤,办公桌也脏.唉...做好的东西,摆放得也体现了节约原则.不知道,客户看见了会 怎样的感受.
在回家的路上,俺晕车了,那难受劲.本想国庆出去玩的,没戏!
晕头晕脑的躺在床上,头疼欲裂.想,我原来在公司做的事情,好象真的不能在小公司做.呵呵...也许,我不应该去应聘什么文员,而是做我原来的工作,哈哈.睡了... 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴敬天地 禮神明
愛國忠事 敦品崇禮
孝父母 重師尊
信朋友 和鄉鄰
改惡向善 講明五倫八德
闡發五教聖人之奧旨
恪遵四維綱常之古禮
洗心滌濾 借假修真
恢復本性之自然 故啟發良知良能之至善
己立立人 己達達人
挽世界為清平
化人心為良善
冀世界為大同 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 平静你说：
如果你企图改变自己去适应某一个人，结果会让你挂得很抽象
一直没能想明白
我知道我很笨，从小妈妈就这样说:)
于是我比别人更努力地去学习，去做事。因为妈妈说：笨鸟先飞
如今，我依然没有多少进步，但经过这么多年的打击和锤炼，至少我开始接纳这样一个笨笨的自己:)
呵呵，说回正题：我是想问－－你那句话怎么理解？
我觉得：两个人在一起，毕竟是两个不同的个体，方方面面都会存在着差异
即使你们再和谐，也是有需要相互适应的地方的，而适应的过程，难道不是一种改变吗？
为爱的人，为爱，而改变着。这种改变或许你不自知呢
其实，想想很多方面，对于很多事情，我们当初可能是很顽强地坚持着自我的
可是时日渐远，某一天，你不经意间回头看看自己，突然惊现了自己的改变
或许这就是成长吧
慢慢地适应着环境，适应着改变；适应着他，适应着自己......这种改变不容易知觉吧
你怎么说,小刘？我会挂得多抽象？
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天气: 晴朗心情: 高兴願以此功德,
莊嚴佛凈土,
上報四重恩,
下濟三途苦.
若有見聞者,
悉發菩提心,
盡此一報身,
同生極樂國.

天气: 晴朗心情: 高兴国庆中秋的日益临近,思乡的愁绪就开始日益膨胀.
一为回去同学聚会,毕业都十几年了,当初那青春的萌动已逐渐平息.
二为回去看看白发老娘,还好每次电话回去,都是身体安好的消息.

天气: 晴朗心情: 高兴今年度做ISO 14000中，针对固废回收的管理办法，不知为何反而造成了在推行过程中的主要问题。
东莞地方回收厂有几个，要不就漫天叫价，要不就没有所有权，真是无赖。

天气: 晴朗心情: 高兴 要素第一部分“范围”的理解要点
标准原文略。
1、本要素强调的是 一个组织的管理体系不只是质量管理，还包括环境管理、职业健康管理、安全管理、财务管理等，因此在进行质量管理体系策划时，应注意保持体系的一体化。
2、本要素重点说明的是： 1）应用质量管理体系的目的是使顾客满意； 2）使顾客满意的方法是使质量体系得到有效应用，包括持续改进。
3、本技术规范的适用范围 1）适用于汽车相关产品设计／开发、生产、安装和服务的汽车供应商； 2）适用于汽车零部件或材料的汽车供应商； 3）适用于整个汽车供应链。
4、本技术规范排除条款应做到 1）删减仅限TS16949：2002技术规范第7章，即产品实现的有关条款要求。 2）不会由于删减，而影响组织提供满足顾客和适用的法律法规的能力。 3）不会由于删减，而影响组织提供满足顾客和适用的法律法规的责任。 4）当组织不负责产品设计/开发时，只能排除7.3的相关条款，如产品设计/开发的输入与输出等。 5）制造过程的设计是不允许排除的，如制造过程的输入与输出。 收起阅读 »

天气: 多云心情: 平静跟霞吃饭
点了我们都爱的酸菜鱼，微辣的
霞说：恩，现在好像对辣不那么敏感了
第一次带她吃记得她辣得直流汗，还要了一瓶啤酒来抗击那辣，之后小脸上还要冒几颗豆豆来抗议下下．想起来都好笑
次数多了，现在竟然不觉得辣了
我说：是身体适应了吧，我们就笑
还有有个同事不能吃辣的，跟我们吃了Ｎ次后居然比我还能吃了！
于是想，这人真是神奇哦，什么都可以适应的
环境、工作、生活、身体、嗅觉、味觉......
好的、坏的、不好不坏的......
恶劣的、优越的......
就像那根草，无论墙头屋角、路边崖上，在哪里都可以看到它无争地在风中轻摇
生命，潜力无限
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天气: 晴朗心情: 高兴我的CMM缘
2004年底我去一家精密机械公司应聘一个质量检验员的岗位。当时应聘，主要是为了增加一部分机械加工方面的知识，记得当时打电话给我的小姑娘（后来知道是总务的经理）问我会不会使用卡尺，自己也很不屑，竟然对一个质量人员问这样的话。
到了那里以后，发现质量部门只有一个人，是从一家瑞士企业到那里的，负责整个公司的质量工作，包括质量体系以及各种检测仪器，包括各种检测。自然，他是经理，我就是他的手下兵了。第一天他带我参观了一下工厂以及他所负责的计量中心，告诉我计量中心的各种检测仪器，其中包括投影仪和CMM等。接下来，他给我一本三坐标使用手册，给了我一下午的时间看。
我用了一下午的时间，把教材大体上看了一遍，倒是也没有学到什么东西，只是这个设备可以测量哪些东西，应该对设备具体维护注意哪些问题。第二天，经理（姓魏）拿出一个零件，因为测量程序他已经编好了，只要找准点，自动运行即可。他给我操作了一遍，同时让我也跟着演示了一遍，我开始喜欢上了这个大“玩具”，尤其当我听说这个大玩具的身价不菲时，更是喜欢。自己还从来没有用过这么价值高昂的设备。除了我和经理还有一个受过培训的副总以外，其他人一概不允许操作三坐标。
CMM的环境要求是非常苛刻的，每天一上班经理要求我进行拖地，擦CMM平台，控制臂，当然擦的时候用的是无水酒精了。测量室内开着空调，保持常温20度。因为测量精度的原因，要求三坐标室内不能受温度影响同时不能有灰尘，这样会影响测量精度。每天开机以前都要进行校验设备。
我到了公司不到一个周的时间，其他的同事就告诉我，目前的质量经理已经提出辞职了，辞职原因是他老婆要生小孩了，他必须回家照顾，现在公司离家太远。所以我就更抓紧时间掌握CMM的使用，在质量经理的培养下，我很快可以独自操作设备，当时用的设备是海克斯康的，凭借自己的灵活以及对产品的想象力，很快可以测量公司生产的各种产品。产品主要出口到美国、英国、瑞士、澳大利亚、德国、日本韩国等，国外的客户要求出具CMM检测报告，慢慢这项艰巨的任务就落在我头上。在他走之前，我已经基本上掌握了如何使用并维护保养该设备。
他离开公司以后，质量部还有检测中心都落在我头上，我也就自然而然的成了质量负责人。当时感觉很高兴，自己的名字发往了世界的各个国家——检测报告都是我出的。有些时候还会出现设备的问题，我通过电话向他请教，他告诉我怎么解决，毕竟他是受过正规培训并且有着操作经验的，而我，只是半路出家，在打拼中学习的。
有一次让我很没面子的事情，设备不能运行，无论如何操作手柄都没有用，我解决不了，受过正规培训的副总也解决不了，我只好联系供应商售后服务，让他们来给我解决。售后人员来了以后，先是登记入厂时间，然后帮我看设备，他转了一圈，发现是应急开关按下去了，然后告诉我拔起来就可以了。这个真是一种失误，可能不知道谁走到那里的时候碰了一下开关，以致开关碰下去，而我检查的时候没有发现！！当时觉得真是羞愧难当.........后来服务人员建议再校一遍设备看看，我说可以，他就拿了标准量块测量一下，误差是0.001mm，认为可以，同时又给我讲了一点设备维护的知识。走的时候他把这些统统记录在他的记录上，包括故障维修、校准、培训等等。他说，他的费用是16美元/小时。这次，让我感觉丢了人了，所以再后来，无论怎么样，我都先自己仔细检查。
在滚爬摸索中我逐渐的掌握了CMM的使用，自己也不回家，住在公司，每天早上吃过饭后就进如计量中心，晚上吃晚饭，饭后回宿舍也没有事情，所以继续回计量中心。那段日子，我一天吃四顿饭，晚上十二点休息，两个月，体重增加了二十斤。生产线送过去产品，有些我需要全检，因为客户要求提供全尺寸检验，很费时间，我就呆在设备前一动不动，最难忘的一次是有个美国的客户要求三天提供样件包括全尺寸检验报告，我就爬在三坐标上一直呆了四十八个小时，测了共七中产品，每件产品至少三件，测量不合格生产线再加工，重复进行。里面有些要求的垂直度、平行度、同轴度等各种位置度要求很严格，所以必须一丝不苟。最后我们终于如期完成工作。还有一次，外国朋友到我公司参观测量过程以及测量结果等，不巧的是那个产品的同轴度我测了很多次都不合格，非常着急（因为产品比较高，是从两端进行加工的），再过半个小时外国朋友就要到了，根据分析，产品应该不会出现问题，那怎么办？经过反复测量，就在他们进我办公室前五分钟，呵呵，竟然检测结果合格了！因此保留结果不变，等候他们的到来，来了以后直接看结果………
在使用三坐标的过程中，同时学会了用这个设备作弊。有些时候就是检测不出正确结果了，只有通过改变程序的数值，而改变结果，这也是任何人都想不到的。我高兴，我发现了CMM的不足；我难过，我竟然欺骗我的客户。因为国外客户相信CMM测量结果。有一次也出现过事情，国外的一家客户拿我们的检验结果看后，自己回去用CMM进行了测量，但是发现结果和我们的不一样。因此要求我们对产品进行重新检验，我的解释是——加工的是铸铁件，当你取点在不同的位置时，如果取点取在一个小的凹坑或毛刺上，当然会不准确了；然后告诉他我的取点复杂性。这样竟然也就蒙混过关了。
后来，又招聘了一个新员工，我用了当时经理教我的方法同时参杂了我的方法教了这个新人，理论实践同步进行。并且鼓励他，如果要尽快掌握，必须要不舍昼夜，每天晚上十二点，他跟我一样，还好，他进步还快，比我水平要高，在一个周的时间就掌握了基本如何使用该设备。公司同时又派人去外地专门培训 CMM。
这就是我的CMM缘，后来我离开了该公司，也不再需要继续使用CMM，但是使用CMM给我带来的财富是我永远无法改变的。也许有人会骂我无耻，竟然用 CMM欺骗客户，但我不在乎，我想说，不要迷信CMM。
因为前几天有个质量人员在论坛里问学习CMM有没有用，我就把我的过去写出来，大家分享。 收起阅读 »