迴向偈
天气: 晴朗心情: 高兴願以此功德,
莊嚴佛凈土,
上報四重恩,
下濟三途苦.
若有見聞者,
悉發菩提心,
盡此一報身,
同生極樂國.
莊嚴佛凈土,
上報四重恩,
下濟三途苦.
若有見聞者,
悉發菩提心,
盡此一報身,
同生極樂國.
思乡
天气: 晴朗心情: 高兴国庆中秋的日益临近,思乡的愁绪就开始日益膨胀.
一为回去同学聚会,毕业都十几年了,当初那青春的萌动已逐渐平息.
二为回去看看白发老娘,还好每次电话回去,都是身体安好的消息.
一为回去同学聚会,毕业都十几年了,当初那青春的萌动已逐渐平息.
二为回去看看白发老娘,还好每次电话回去,都是身体安好的消息.
关于环测
天气: 晴朗心情: 高兴今年度做ISO 14000中，针对固废回收的管理办法，不知为何反而造成了在推行过程中的主要问题。
东莞地方回收厂有几个，要不就漫天叫价，要不就没有所有权，真是无赖。
东莞地方回收厂有几个，要不就漫天叫价，要不就没有所有权，真是无赖。
ISO/TS 16949：2002实施指南理解要点（一）：条款1 范围
天气: 晴朗心情: 高兴 要素第一部分“范围”的理解要点
标准原文略。
1、本要素强调的是 一个组织的管理体系不只是质量管理，还包括环境管理、职业健康管理、安全管理、财务管理等，因此在进行质量管理体系策划时，应注意保持体系的一体化。
2、本要素重点说明的是： 1）应用质量管理体系的目的是使顾客满意； 2）使顾客满意的方法是使质量体系得到有效应用，包括持续改进。
3、本技术规范的适用范围 1）适用于汽车相关产品设计／开发、生产、安装和服务的汽车供应商； 2）适用于汽车零部件或材料的汽车供应商； 3）适用于整个汽车供应链。
4、本技术规范排除条款应做到 1）删减仅限TS16949：2002技术规范第7章，即产品实现的有关条款要求。 2）不会由于删减，而影响组织提供满足顾客和适用的法律法规的能力。 3）不会由于删减，而影响组织提供满足顾客和适用的法律法规的责任。 4）当组织不负责产品设计/开发时，只能排除7.3的相关条款，如产品设计/开发的输入与输出等。 5）制造过程的设计是不允许排除的，如制造过程的输入与输出。 收起阅读 »
标准原文略。
1、本要素强调的是 一个组织的管理体系不只是质量管理，还包括环境管理、职业健康管理、安全管理、财务管理等，因此在进行质量管理体系策划时，应注意保持体系的一体化。
2、本要素重点说明的是： 1）应用质量管理体系的目的是使顾客满意； 2）使顾客满意的方法是使质量体系得到有效应用，包括持续改进。
3、本技术规范的适用范围 1）适用于汽车相关产品设计／开发、生产、安装和服务的汽车供应商； 2）适用于汽车零部件或材料的汽车供应商； 3）适用于整个汽车供应链。
4、本技术规范排除条款应做到 1）删减仅限TS16949：2002技术规范第7章，即产品实现的有关条款要求。 2）不会由于删减，而影响组织提供满足顾客和适用的法律法规的能力。 3）不会由于删减，而影响组织提供满足顾客和适用的法律法规的责任。 4）当组织不负责产品设计/开发时，只能排除7.3的相关条款，如产品设计/开发的输入与输出等。 5）制造过程的设计是不允许排除的，如制造过程的输入与输出。 收起阅读 »
我的CMM缘
天气: 晴朗心情: 高兴我的CMM缘
2004年底我去一家精密机械公司应聘一个质量检验员的岗位。当时应聘，主要是为了增加一部分机械加工方面的知识，记得当时打电话给我的小姑娘（后来知道是总务的经理）问我会不会使用卡尺，自己也很不屑，竟然对一个质量人员问这样的话。
到了那里以后，发现质量部门只有一个人，是从一家瑞士企业到那里的，负责整个公司的质量工作，包括质量体系以及各种检测仪器，包括各种检测。自然，他是经理，我就是他的手下兵了。第一天他带我参观了一下工厂以及他所负责的计量中心，告诉我计量中心的各种检测仪器，其中包括投影仪和CMM等。接下来，他给我一本三坐标使用手册，给了我一下午的时间看。
我用了一下午的时间，把教材大体上看了一遍，倒是也没有学到什么东西，只是这个设备可以测量哪些东西，应该对设备具体维护注意哪些问题。第二天，经理（姓魏）拿出一个零件，因为测量程序他已经编好了，只要找准点，自动运行即可。他给我操作了一遍，同时让我也跟着演示了一遍，我开始喜欢上了这个大“玩具”，尤其当我听说这个大玩具的身价不菲时，更是喜欢。自己还从来没有用过这么价值高昂的设备。除了我和经理还有一个受过培训的副总以外，其他人一概不允许操作三坐标。
CMM的环境要求是非常苛刻的，每天一上班经理要求我进行拖地，擦CMM平台，控制臂，当然擦的时候用的是无水酒精了。测量室内开着空调，保持常温20度。因为测量精度的原因，要求三坐标室内不能受温度影响同时不能有灰尘，这样会影响测量精度。每天开机以前都要进行校验设备。
我到了公司不到一个周的时间，其他的同事就告诉我，目前的质量经理已经提出辞职了，辞职原因是他老婆要生小孩了，他必须回家照顾，现在公司离家太远。所以我就更抓紧时间掌握CMM的使用，在质量经理的培养下，我很快可以独自操作设备，当时用的设备是海克斯康的，凭借自己的灵活以及对产品的想象力，很快可以测量公司生产的各种产品。产品主要出口到美国、英国、瑞士、澳大利亚、德国、日本韩国等，国外的客户要求出具CMM检测报告，慢慢这项艰巨的任务就落在我头上。在他走之前，我已经基本上掌握了如何使用并维护保养该设备。
他离开公司以后，质量部还有检测中心都落在我头上，我也就自然而然的成了质量负责人。当时感觉很高兴，自己的名字发往了世界的各个国家——检测报告都是我出的。有些时候还会出现设备的问题，我通过电话向他请教，他告诉我怎么解决，毕竟他是受过正规培训并且有着操作经验的，而我，只是半路出家，在打拼中学习的。
有一次让我很没面子的事情，设备不能运行，无论如何操作手柄都没有用，我解决不了，受过正规培训的副总也解决不了，我只好联系供应商售后服务，让他们来给我解决。售后人员来了以后，先是登记入厂时间，然后帮我看设备，他转了一圈，发现是应急开关按下去了，然后告诉我拔起来就可以了。这个真是一种失误，可能不知道谁走到那里的时候碰了一下开关，以致开关碰下去，而我检查的时候没有发现！！当时觉得真是羞愧难当.........后来服务人员建议再校一遍设备看看，我说可以，他就拿了标准量块测量一下，误差是0.001mm，认为可以，同时又给我讲了一点设备维护的知识。走的时候他把这些统统记录在他的记录上，包括故障维修、校准、培训等等。他说，他的费用是16美元/小时。这次，让我感觉丢了人了，所以再后来，无论怎么样，我都先自己仔细检查。
在滚爬摸索中我逐渐的掌握了CMM的使用，自己也不回家，住在公司，每天早上吃过饭后就进如计量中心，晚上吃晚饭，饭后回宿舍也没有事情，所以继续回计量中心。那段日子，我一天吃四顿饭，晚上十二点休息，两个月，体重增加了二十斤。生产线送过去产品，有些我需要全检，因为客户要求提供全尺寸检验，很费时间，我就呆在设备前一动不动，最难忘的一次是有个美国的客户要求三天提供样件包括全尺寸检验报告，我就爬在三坐标上一直呆了四十八个小时，测了共七中产品，每件产品至少三件，测量不合格生产线再加工，重复进行。里面有些要求的垂直度、平行度、同轴度等各种位置度要求很严格，所以必须一丝不苟。最后我们终于如期完成工作。还有一次，外国朋友到我公司参观测量过程以及测量结果等，不巧的是那个产品的同轴度我测了很多次都不合格，非常着急（因为产品比较高，是从两端进行加工的），再过半个小时外国朋友就要到了，根据分析，产品应该不会出现问题，那怎么办？经过反复测量，就在他们进我办公室前五分钟，呵呵，竟然检测结果合格了！因此保留结果不变，等候他们的到来，来了以后直接看结果………
在使用三坐标的过程中，同时学会了用这个设备作弊。有些时候就是检测不出正确结果了，只有通过改变程序的数值，而改变结果，这也是任何人都想不到的。我高兴，我发现了CMM的不足；我难过，我竟然欺骗我的客户。因为国外客户相信CMM测量结果。有一次也出现过事情，国外的一家客户拿我们的检验结果看后，自己回去用CMM进行了测量，但是发现结果和我们的不一样。因此要求我们对产品进行重新检验，我的解释是——加工的是铸铁件，当你取点在不同的位置时，如果取点取在一个小的凹坑或毛刺上，当然会不准确了；然后告诉他我的取点复杂性。这样竟然也就蒙混过关了。
后来，又招聘了一个新员工，我用了当时经理教我的方法同时参杂了我的方法教了这个新人，理论实践同步进行。并且鼓励他，如果要尽快掌握，必须要不舍昼夜，每天晚上十二点，他跟我一样，还好，他进步还快，比我水平要高，在一个周的时间就掌握了基本如何使用该设备。公司同时又派人去外地专门培训 CMM。
这就是我的CMM缘，后来我离开了该公司，也不再需要继续使用CMM，但是使用CMM给我带来的财富是我永远无法改变的。也许有人会骂我无耻，竟然用 CMM欺骗客户，但我不在乎，我想说，不要迷信CMM。
因为前几天有个质量人员在论坛里问学习CMM有没有用，我就把我的过去写出来，大家分享。 收起阅读 »
2004年底我去一家精密机械公司应聘一个质量检验员的岗位。当时应聘，主要是为了增加一部分机械加工方面的知识，记得当时打电话给我的小姑娘（后来知道是总务的经理）问我会不会使用卡尺，自己也很不屑，竟然对一个质量人员问这样的话。
到了那里以后，发现质量部门只有一个人，是从一家瑞士企业到那里的，负责整个公司的质量工作，包括质量体系以及各种检测仪器，包括各种检测。自然，他是经理，我就是他的手下兵了。第一天他带我参观了一下工厂以及他所负责的计量中心，告诉我计量中心的各种检测仪器，其中包括投影仪和CMM等。接下来，他给我一本三坐标使用手册，给了我一下午的时间看。
我用了一下午的时间，把教材大体上看了一遍，倒是也没有学到什么东西，只是这个设备可以测量哪些东西，应该对设备具体维护注意哪些问题。第二天，经理（姓魏）拿出一个零件，因为测量程序他已经编好了，只要找准点，自动运行即可。他给我操作了一遍，同时让我也跟着演示了一遍，我开始喜欢上了这个大“玩具”，尤其当我听说这个大玩具的身价不菲时，更是喜欢。自己还从来没有用过这么价值高昂的设备。除了我和经理还有一个受过培训的副总以外，其他人一概不允许操作三坐标。
CMM的环境要求是非常苛刻的，每天一上班经理要求我进行拖地，擦CMM平台，控制臂，当然擦的时候用的是无水酒精了。测量室内开着空调，保持常温20度。因为测量精度的原因，要求三坐标室内不能受温度影响同时不能有灰尘，这样会影响测量精度。每天开机以前都要进行校验设备。
我到了公司不到一个周的时间，其他的同事就告诉我，目前的质量经理已经提出辞职了，辞职原因是他老婆要生小孩了，他必须回家照顾，现在公司离家太远。所以我就更抓紧时间掌握CMM的使用，在质量经理的培养下，我很快可以独自操作设备，当时用的设备是海克斯康的，凭借自己的灵活以及对产品的想象力，很快可以测量公司生产的各种产品。产品主要出口到美国、英国、瑞士、澳大利亚、德国、日本韩国等，国外的客户要求出具CMM检测报告，慢慢这项艰巨的任务就落在我头上。在他走之前，我已经基本上掌握了如何使用并维护保养该设备。
他离开公司以后，质量部还有检测中心都落在我头上，我也就自然而然的成了质量负责人。当时感觉很高兴，自己的名字发往了世界的各个国家——检测报告都是我出的。有些时候还会出现设备的问题，我通过电话向他请教，他告诉我怎么解决，毕竟他是受过正规培训并且有着操作经验的，而我，只是半路出家，在打拼中学习的。
有一次让我很没面子的事情，设备不能运行，无论如何操作手柄都没有用，我解决不了，受过正规培训的副总也解决不了，我只好联系供应商售后服务，让他们来给我解决。售后人员来了以后，先是登记入厂时间，然后帮我看设备，他转了一圈，发现是应急开关按下去了，然后告诉我拔起来就可以了。这个真是一种失误，可能不知道谁走到那里的时候碰了一下开关，以致开关碰下去，而我检查的时候没有发现！！当时觉得真是羞愧难当.........后来服务人员建议再校一遍设备看看，我说可以，他就拿了标准量块测量一下，误差是0.001mm，认为可以，同时又给我讲了一点设备维护的知识。走的时候他把这些统统记录在他的记录上，包括故障维修、校准、培训等等。他说，他的费用是16美元/小时。这次，让我感觉丢了人了，所以再后来，无论怎么样，我都先自己仔细检查。
在滚爬摸索中我逐渐的掌握了CMM的使用，自己也不回家，住在公司，每天早上吃过饭后就进如计量中心，晚上吃晚饭，饭后回宿舍也没有事情，所以继续回计量中心。那段日子，我一天吃四顿饭，晚上十二点休息，两个月，体重增加了二十斤。生产线送过去产品，有些我需要全检，因为客户要求提供全尺寸检验，很费时间，我就呆在设备前一动不动，最难忘的一次是有个美国的客户要求三天提供样件包括全尺寸检验报告，我就爬在三坐标上一直呆了四十八个小时，测了共七中产品，每件产品至少三件，测量不合格生产线再加工，重复进行。里面有些要求的垂直度、平行度、同轴度等各种位置度要求很严格，所以必须一丝不苟。最后我们终于如期完成工作。还有一次，外国朋友到我公司参观测量过程以及测量结果等，不巧的是那个产品的同轴度我测了很多次都不合格，非常着急（因为产品比较高，是从两端进行加工的），再过半个小时外国朋友就要到了，根据分析，产品应该不会出现问题，那怎么办？经过反复测量，就在他们进我办公室前五分钟，呵呵，竟然检测结果合格了！因此保留结果不变，等候他们的到来，来了以后直接看结果………
在使用三坐标的过程中，同时学会了用这个设备作弊。有些时候就是检测不出正确结果了，只有通过改变程序的数值，而改变结果，这也是任何人都想不到的。我高兴，我发现了CMM的不足；我难过，我竟然欺骗我的客户。因为国外客户相信CMM测量结果。有一次也出现过事情，国外的一家客户拿我们的检验结果看后，自己回去用CMM进行了测量，但是发现结果和我们的不一样。因此要求我们对产品进行重新检验，我的解释是——加工的是铸铁件，当你取点在不同的位置时，如果取点取在一个小的凹坑或毛刺上，当然会不准确了；然后告诉他我的取点复杂性。这样竟然也就蒙混过关了。
后来，又招聘了一个新员工，我用了当时经理教我的方法同时参杂了我的方法教了这个新人，理论实践同步进行。并且鼓励他，如果要尽快掌握，必须要不舍昼夜，每天晚上十二点，他跟我一样，还好，他进步还快，比我水平要高，在一个周的时间就掌握了基本如何使用该设备。公司同时又派人去外地专门培训 CMM。
这就是我的CMM缘，后来我离开了该公司，也不再需要继续使用CMM，但是使用CMM给我带来的财富是我永远无法改变的。也许有人会骂我无耻，竟然用 CMM欺骗客户，但我不在乎，我想说，不要迷信CMM。
因为前几天有个质量人员在论坛里问学习CMM有没有用，我就把我的过去写出来，大家分享。 收起阅读 »
最后的疼爱
最后的疼爱
是
放开
手
是
放开
手
窗外,夜凉如水......
天气: 晴朗心情: 平静点击查看视频:http://www.lonelytibet.com/mus ... s.wma
夜深了
一个人,静立在窗前
想着远方的你在做什么呢?
有没有像我想着你一样在想着我?
你在看书吗?在写着你的心情吗?还是在网络中拼杀着?
你一定是没有想着我的我知道
我感觉得到,你正一点点离我而去
一切正变得模糊而朦胧......
手中的茶已经凉透就像此刻我想你的心
忧伤的音乐应和着我伤感的思绪飘散在微冷的夜风中
窗外,夜凉如水...... 收起阅读 »
夜深了
一个人,静立在窗前
想着远方的你在做什么呢?
有没有像我想着你一样在想着我?
你在看书吗?在写着你的心情吗?还是在网络中拼杀着?
你一定是没有想着我的我知道
我感觉得到,你正一点点离我而去
一切正变得模糊而朦胧......
手中的茶已经凉透就像此刻我想你的心
忧伤的音乐应和着我伤感的思绪飘散在微冷的夜风中
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擦肩而过
我们只是
擦肩而过......
擦肩而过......
令人自毁的12个陷阱
天气: 晴朗心情: 高兴令人自毁的12个陷阱
“我怎么会这样？”“我怎么老是破坏自己的好事呢？”“我为什么始终得不到我想要的呢？”这些痛苦的呼声来自各行各业自毁前程的人心中。在预防或克服自毁行为上，有一种障碍必须跨越，那就是你必须先能察觉内心推动你自取其败的驱力。仔细考虑一下，看自己有没有下面列出的足以使当事人沉溺在自毁的漩涡中无法自拔的12种最常见的心理陷阱。 1、求败的性格。有些人的性格天生就倾向于自取其败。他们一再地自陷于受欺压、被打击的绝境，而且一筹莫展，就是眼前摆明了有退路、出口，他们还是视而不见，拒绝利用。就算是能够胜任的工作，他们也一再地失败。 2、自恋狂。妄自尊大，过于自负，自视过高的人，通常会一头撞入自毁之门。自恋狂惯常需要别人不停地赞美、爱慕，该否定却肯定，为了让对方喜欢自己，常不分青红皂白地答应别人的所有要求。 3、情感幼稚。以幼稚的行为引起他人的注意，在工作场合扮小丑以引起他人的注意，如此很难得到他人的尊重，实在是一种打击自己事业的方式。 4、求败的认知。缺乏自信，划地为限，总认为自己会失败，内心有错误的预期心理，而自己造就出失败的意境，岂有不败之理？ 5、虚幻的期望。志大才疏，对自己的才能和潜力不能作出明智的估测，对自己要求过高，生活目标极不现实。不切实际的妄想，只会自取灭亡。 6、自卑过重。自卑感严重的人在自尊心作祟下，有时会做出荒诞之举以证明自己的价值，结果反而自取其败。自卑的心理会使他们认为自己先天即不足，后天又失调，自然无法和别人竞争。 7、报复心强。报复心强者，易意气用事，心中常满是怨怒，一旦急火攻心，常只顾着发泄情绪而不听劝，无法泰然面对挫折，结果失去人缘，陷入麻烦中。 8、寻求注意。喜欢出风头，只有成为别人注目的焦点，才能抵挡袭来的寂寞、沮丧、焦虑等不佳情绪，但出风头的方式往往适得其反，不惜以给别人留下笑料，对别人皱眉头的反应也甘之如饴，喜欢高谈阔论，大吹大擂，私心企盼别人的称赞。 9、追求刺激。有些人爱走偏锋，只有在将生活的步调转得很快，晕头转向之后，才会快乐。但只顾追求刺激常使人罔顾了正确判断。这样的人最好能够学会控制自己找乐子的激情，将自毁的机会降至最低，使自己不必藉借刺激麻痹自己，也能快乐地生活。 10、欺世情结。有些人总认为自己的才能不像别人想像中那样好，总担心有一天会被揭穿真相，从而内咎深重，以致于以自寻毁灭来惩罚自己，比如做主管者可能会突然做出一个疯狂决定来证明自己根本没资格做主管。 11、执拗多疑。心胸狭隘，整日疑神疑鬼，总在揣测别人的动机，计较同事是否在背后算计你，势必会降低工作精力，影响你的人际关系，导致周围人的疏远、反感和冷落。这些偏执狂自导自演的行为，最终使预言成真。 12、中年危机。感到中年危机者，对工作事业都不满意，认为眼前没有任何挑战值得努力以赴，变得死气沉沉，喜怒无常，悲观消极，从而做出自毁之举。 收起阅读 »
“我怎么会这样？”“我怎么老是破坏自己的好事呢？”“我为什么始终得不到我想要的呢？”这些痛苦的呼声来自各行各业自毁前程的人心中。在预防或克服自毁行为上，有一种障碍必须跨越，那就是你必须先能察觉内心推动你自取其败的驱力。仔细考虑一下，看自己有没有下面列出的足以使当事人沉溺在自毁的漩涡中无法自拔的12种最常见的心理陷阱。 1、求败的性格。有些人的性格天生就倾向于自取其败。他们一再地自陷于受欺压、被打击的绝境，而且一筹莫展，就是眼前摆明了有退路、出口，他们还是视而不见，拒绝利用。就算是能够胜任的工作，他们也一再地失败。 2、自恋狂。妄自尊大，过于自负，自视过高的人，通常会一头撞入自毁之门。自恋狂惯常需要别人不停地赞美、爱慕，该否定却肯定，为了让对方喜欢自己，常不分青红皂白地答应别人的所有要求。 3、情感幼稚。以幼稚的行为引起他人的注意，在工作场合扮小丑以引起他人的注意，如此很难得到他人的尊重，实在是一种打击自己事业的方式。 4、求败的认知。缺乏自信，划地为限，总认为自己会失败，内心有错误的预期心理，而自己造就出失败的意境，岂有不败之理？ 5、虚幻的期望。志大才疏，对自己的才能和潜力不能作出明智的估测，对自己要求过高，生活目标极不现实。不切实际的妄想，只会自取灭亡。 6、自卑过重。自卑感严重的人在自尊心作祟下，有时会做出荒诞之举以证明自己的价值，结果反而自取其败。自卑的心理会使他们认为自己先天即不足，后天又失调，自然无法和别人竞争。 7、报复心强。报复心强者，易意气用事，心中常满是怨怒，一旦急火攻心，常只顾着发泄情绪而不听劝，无法泰然面对挫折，结果失去人缘，陷入麻烦中。 8、寻求注意。喜欢出风头，只有成为别人注目的焦点，才能抵挡袭来的寂寞、沮丧、焦虑等不佳情绪，但出风头的方式往往适得其反，不惜以给别人留下笑料，对别人皱眉头的反应也甘之如饴，喜欢高谈阔论，大吹大擂，私心企盼别人的称赞。 9、追求刺激。有些人爱走偏锋，只有在将生活的步调转得很快，晕头转向之后，才会快乐。但只顾追求刺激常使人罔顾了正确判断。这样的人最好能够学会控制自己找乐子的激情，将自毁的机会降至最低，使自己不必藉借刺激麻痹自己，也能快乐地生活。 10、欺世情结。有些人总认为自己的才能不像别人想像中那样好，总担心有一天会被揭穿真相，从而内咎深重，以致于以自寻毁灭来惩罚自己，比如做主管者可能会突然做出一个疯狂决定来证明自己根本没资格做主管。 11、执拗多疑。心胸狭隘，整日疑神疑鬼，总在揣测别人的动机，计较同事是否在背后算计你，势必会降低工作精力，影响你的人际关系，导致周围人的疏远、反感和冷落。这些偏执狂自导自演的行为，最终使预言成真。 12、中年危机。感到中年危机者，对工作事业都不满意，认为眼前没有任何挑战值得努力以赴，变得死气沉沉，喜怒无常，悲观消极，从而做出自毁之举。 收起阅读 »
终于有自己的电脑了~~
天气: 晴朗心情: 高兴到公司来4个月了，终于有自己的新电脑了。以前用的是文员用过的2手电脑~~哎，搞个电脑不容易啊~~呵呵，还要感谢老大，在最后做了这么多好事情，西西~~~
今天下午好象什么也没做，领个电脑跑个签名就搞了一下午~郁闷，明天有的忙了...还要分析客诉品。。555好久没上6sq来玩了。。哎，这几天好忙的... 收起阅读 »
今天下午好象什么也没做，领个电脑跑个签名就搞了一下午~郁闷，明天有的忙了...还要分析客诉品。。555好久没上6sq来玩了。。哎，这几天好忙的... 收起阅读 »
永远别说永远
天气: 阴心情: 平静酒红色的心
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永远不要说"永远"
总有些事让我们无法抗拒
所以我可以理解你的固执,你的无语,你的不肯承诺...
我难过但不让你知道不想让你背负了压力只想你能开心
有几个人的诺言可以兑现一辈子?
可是人们常常喜欢承诺喜欢听诺言
虽然诺言不知道会坚持多久
可是承诺的时候,心总是最真的,想要一辈子的
那么,你的心有没有对我真过...... 收起阅读 »
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永远不要说"永远"
总有些事让我们无法抗拒
所以我可以理解你的固执,你的无语,你的不肯承诺...
我难过但不让你知道不想让你背负了压力只想你能开心
有几个人的诺言可以兑现一辈子?
可是人们常常喜欢承诺喜欢听诺言
虽然诺言不知道会坚持多久
可是承诺的时候,心总是最真的,想要一辈子的
那么,你的心有没有对我真过...... 收起阅读 »
客户验厂的烦恼！！
天气: 晴朗心情: 郁闷近日，连续接待了几家客户的验厂，关于ROHS方面的，每一个要求都不一样，一个客户一大堆审核要求，有的甚至好几十页，真是苦恼呀！
容易
天气: 晴朗心情: 平静周六下午和同事玩保龄球回来，
听她说她男朋友给她发信息了，
老婆，老婆，吃饭没。
好甜密，所以她很幸福的讲给我听。
也了解一些她和她男朋友的事，
两人是一个地方的，
高中同学并恋爱，
我同事又读了大专，
也出来差加了好几年的工作，
揭指一算有六七年的感情了，
她朋友在惠州当兵，
也见过相片，
很阳光很帅气的那种。
我问她：你们什么时候结婚啊？
她说：结婚啊，我还没想过呢，自已还是一个小孩，结婚对我来说还早呢。
我说：也没什么啊，你们都有六七年的感情了，打张结婚证呗。
她说：那不一样，打了结婚证就不一样了，现在离婚比结婚还容易。
我一听，此话确有几分可以承认。
但是感情要到什么时候才能成为结婚的理由呢，六七年不够？
也许是我多想，同事可能也只是觉得还不是时间。
也许我思想老固吧，
如果真心相爱，什么时候结婚又有什么关系呢？
同事对她的感情有把握，
才不想那样做。
我是不是真的还是一种很封建的思想？是不是退化了？呵~~
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听她说她男朋友给她发信息了，
老婆，老婆，吃饭没。
好甜密，所以她很幸福的讲给我听。
也了解一些她和她男朋友的事，
两人是一个地方的，
高中同学并恋爱，
我同事又读了大专，
也出来差加了好几年的工作，
揭指一算有六七年的感情了，
她朋友在惠州当兵，
也见过相片，
很阳光很帅气的那种。
我问她：你们什么时候结婚啊？
她说：结婚啊，我还没想过呢，自已还是一个小孩，结婚对我来说还早呢。
我说：也没什么啊，你们都有六七年的感情了，打张结婚证呗。
她说：那不一样，打了结婚证就不一样了，现在离婚比结婚还容易。
我一听，此话确有几分可以承认。
但是感情要到什么时候才能成为结婚的理由呢，六七年不够？
也许是我多想，同事可能也只是觉得还不是时间。
也许我思想老固吧，
如果真心相爱，什么时候结婚又有什么关系呢？
同事对她的感情有把握，
才不想那样做。
我是不是真的还是一种很封建的思想？是不是退化了？呵~~
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看了大师们的经历,心有所想
天气: 晴朗心情: 高兴今天在论坛上看了"从QC到总经理"和OLIVEN的"我的6Sigma之路"，心情久久不能平静。
个人魅力的成功。
从QC到总经理：生产线实习——违背操作规程——返修工作——坚持正义不畏领导——认识领导的正确点——进入品保部——开罚单——不怎么开罚单——骨气辞职——找工作——QA——学习工艺、质量控制等——IBM项目——项目执行——提升主管——公司变革，辞职——品质部主管——发现企业存在的问题——管理沟通问题——找机会亲自测量、出报告——企业原因调离岗位——生产——改善直通率、降低不良率——企业原因辞职——新公司——品质部经理——业务关系的一家老板关系不错——辞职——总经理——找了个搞计划的帮忙——培训、微调整——斗老板娘——组织机构构建——品质提高——质量事故——解决问题、整顿内部——重新调整机构、培训优化、盘点。
OLIVEN的6Sigma之路：工作勤奋、加班——装恶人——制造主管——抓现场、搞生产——亲自编写SOP、流程优化、建立体系、提高合格率、开除大量害群之马，提拔新生力量——辞职——日企——制造——品管——生管——5S, SPC, QCC, TPM, Lean流水线化，零缺陷，ERP，QS9000，MIS, ILE等等——黑带——辞职——做项目，精益生产——去美国进行MBB培训——培训黑带、咨询6SQ——DELL——辞职——自己坐庄。
我的：小学学习倒数第二名——中学学习倒数后八名——高中学习进入差生班——进入好班——打架斗殴、谈恋爱等等——高考落榜——复读——又落榜——复读——三流学校——工作——整车厂外检员——放假期间打杂{（搬运工）——修车工——汽车美容——私企质量负责人）——整车厂SQE——顺便（培训、体系、审核、制造质量控制）——以后呢？？？？？？？？？？？？？？
看了一下我的个人之路，隔上面的两位高人差的很远。上面的两位高人都有生产的经历，上面的两位都有不怕强势力的性格，上面的两位都有良好的实践，都有与人斗的经历，都有把质量提高成本降低的经历,而提高质量降低成本我认为是很重要的。 收起阅读 »
个人魅力的成功。
从QC到总经理：生产线实习——违背操作规程——返修工作——坚持正义不畏领导——认识领导的正确点——进入品保部——开罚单——不怎么开罚单——骨气辞职——找工作——QA——学习工艺、质量控制等——IBM项目——项目执行——提升主管——公司变革，辞职——品质部主管——发现企业存在的问题——管理沟通问题——找机会亲自测量、出报告——企业原因调离岗位——生产——改善直通率、降低不良率——企业原因辞职——新公司——品质部经理——业务关系的一家老板关系不错——辞职——总经理——找了个搞计划的帮忙——培训、微调整——斗老板娘——组织机构构建——品质提高——质量事故——解决问题、整顿内部——重新调整机构、培训优化、盘点。
OLIVEN的6Sigma之路：工作勤奋、加班——装恶人——制造主管——抓现场、搞生产——亲自编写SOP、流程优化、建立体系、提高合格率、开除大量害群之马，提拔新生力量——辞职——日企——制造——品管——生管——5S, SPC, QCC, TPM, Lean流水线化，零缺陷，ERP，QS9000，MIS, ILE等等——黑带——辞职——做项目，精益生产——去美国进行MBB培训——培训黑带、咨询6SQ——DELL——辞职——自己坐庄。
我的：小学学习倒数第二名——中学学习倒数后八名——高中学习进入差生班——进入好班——打架斗殴、谈恋爱等等——高考落榜——复读——又落榜——复读——三流学校——工作——整车厂外检员——放假期间打杂{（搬运工）——修车工——汽车美容——私企质量负责人）——整车厂SQE——顺便（培训、体系、审核、制造质量控制）——以后呢？？？？？？？？？？？？？？
看了一下我的个人之路，隔上面的两位高人差的很远。上面的两位高人都有生产的经历，上面的两位都有不怕强势力的性格，上面的两位都有良好的实践，都有与人斗的经历，都有把质量提高成本降低的经历,而提高质量降低成本我认为是很重要的。 收起阅读 »
榕树下
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中国机械CAD论坛
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6SQ 4个新变化
天气: 晴朗心情: 高兴1, 左导航加入版块栏目.
2, 增加用注册的email登录论坛。
3, 更改所有email的#为#,打击互联网垃圾邮件客。
4, 增详管理和评分理由(需要进一步优化)
更多就不一一细说了，好处大家慢慢去体会.
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今天好心情
天气: 晴朗心情: 高兴很久没来了。今天有兴致。我爱的人终于又和我联系了。也可能只是礼貌性的问候，多少的风雨后，天空中漏出一缕阳光。我们已经不可能再走到一起来，我也多少次的告诉自己，爱她，是我的事情，和她无关。可真的看到她，激动冲破那多年的教诲。
陳良宇下台---我好高興
天气: 晴朗心情: 高兴 看到
爱上
天气: 阴心情: 平静The Day I lost My Love
点击查看视频:http://www.lonelytibet.com/mus ... e.wma
上，翻开字典来看，有11种意思：
位置在高处的，由低处到高处，增加，趋向，达到一定程度或数量......
爱上。
上，这个字用得真好。
因为是爱上，
所以就趋附，就要增加很多，要到达一定的量来最大程度的表达这“爱”
所以，就注定要舍弃自己原有的一些，许多，甚至是全部
上，因为在高处，所以会累，有时候会很累
如果是爱下呢？
一下，一下下而已
爱，一定很痛......
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上，翻开字典来看，有11种意思：
位置在高处的，由低处到高处，增加，趋向，达到一定程度或数量......
爱上。
上，这个字用得真好。
因为是爱上，
所以就趋附，就要增加很多，要到达一定的量来最大程度的表达这“爱”
所以，就注定要舍弃自己原有的一些，许多，甚至是全部
上，因为在高处，所以会累，有时候会很累
如果是爱下呢？
一下，一下下而已
爱，一定很痛......
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情商啊情商
天气: 晴朗心情: 平静今天,我两次很粗鲁的打断同学的话,然后跟他说我要挂电话了.
唉,情商确实有待提高.
我们都是俗人,有俗人的想法和期待,用俗人的办法做事,都是可以理解的.
但是,如果俗气到猥亵,我真不能接受.
如果不是我同学,我会直接挂掉电话了.
不知是我真的聪明,还是因为敏感,很多事,都朝我预感的方向发展.
其实很不想这样.这样的感觉很恐怖.
记得原来有个人说过,聪明人,会少了很多失望,同时也少了很多惊喜.感觉确实如此.
今天,在电话里,同学求我帮他向他女朋友求情,我们三个是高中同学.
虽然他表现的很坚决,表态很干脆,我还是知道他在闪烁其辞.
最害怕别人对我说这样的话:求求你了,我的好同学,只有你能帮我了,只有你劝说她才会听的...........
俗话说的好:可怜之人,必有其可恨之处.
我会帮他劝说,但不是为了他,而是为了她.
茶总原来说过,我最大的缺点就是容易说实话.这个,可真是难改变.
面对我不期望看到的局面或者我不知如何处理的局面时,我总是容易极端.
情商,如何才能提高呢?
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唉,情商确实有待提高.
我们都是俗人,有俗人的想法和期待,用俗人的办法做事,都是可以理解的.
但是,如果俗气到猥亵,我真不能接受.
如果不是我同学,我会直接挂掉电话了.
不知是我真的聪明,还是因为敏感,很多事,都朝我预感的方向发展.
其实很不想这样.这样的感觉很恐怖.
记得原来有个人说过,聪明人,会少了很多失望,同时也少了很多惊喜.感觉确实如此.
今天,在电话里,同学求我帮他向他女朋友求情,我们三个是高中同学.
虽然他表现的很坚决,表态很干脆,我还是知道他在闪烁其辞.
最害怕别人对我说这样的话:求求你了,我的好同学,只有你能帮我了,只有你劝说她才会听的...........
俗话说的好:可怜之人,必有其可恨之处.
我会帮他劝说,但不是为了他,而是为了她.
茶总原来说过,我最大的缺点就是容易说实话.这个,可真是难改变.
面对我不期望看到的局面或者我不知如何处理的局面时,我总是容易极端.
情商,如何才能提高呢?
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态度决定精度
态度决定精度 作者:温德成
制约产品质量提高的关键因素往往不是技术，而是落后的质量观念。态度不同则效果不同。
美国内布拉斯加州林肯大学的研究人员为了比较中国产品和外国产品的质量差异，曾于2005年年初，对500位美国消费者进行了问卷调查。调查结果显示,中国产品平均质量得分2.77(满分为10分),非中国产品平均质量得分7.22。这一结果显示出，中国产品在美国消费者心目中的质量形象很差，这对于希望成为世界制造业基地的中国来说应是一个值得警惕的信号。
对中国企业来说，是什么制约了产品质量的提高？
美国通用汽车公司曾在20世纪80年代建立了世界上技术含量最高、全部自动化的新品牌产品生产基地--撒旦分部集团，希望实现一流质量、一流效益，结果发现撒旦分部并没有明显优于其他分部。
事实证明，制约产品质量提高的关键因素往往不是技术，而是落后的质量观念。态度不同则效果不同。
美国一家著名企业的总裁曾到日本一家同样很有名气的企业参观时，自豪地说：我们保证产品质量的关键在于30%的技术加70%的态度。没想到日本企业的老板说道：我们保证产品质量的关键在于10%的技术加90%的态度！
质量观念决定着员工的质量态度和行为取向。落后的质量观念必然产生消极的质量态度和不适宜的质量行为，从而，从深层次上制约企业产品质量的提高。
中国许多企业的产品质量不好，主要原因就在于缺乏追求完美的观念和态度。让我们体会一下观念和态度对我们生活的影响力。凡在国外生活过的人都对中外的饮食对比感慨颇深，一方面感叹外国人吃的太简单了、太不讲究了；一方面感激老祖宗给我们留下的丰厚的饮食文化和中国美食。为什么外国人在饮食上不如我们？原因很简单，外国人对吃的重视程度远远不如我们。
再看一下F1赛车制造商对质量的疯狂追求。每辆F1赛车由3500个零件组装而成，整车的组装需在4天内完成。在赛车过程中，要在7秒之内完成更换轮胎、加油及必要的维护。在赛车场维修站，制造商要提供50000多个重达25吨的备件。为了确保赛车的卓越性能，制造商每年都要对赛车进行重新设计和制造。如此高效率和高质量的完美结合令人不可思议，而这一切来源于企业高层领导对质量的高度重视和极端执着，来源于全体员工乐于迎接挑战和追求完美的健康心态。
一叶知秋。从中国美食到F1赛车，我们不难看出，只要是人们重视，事情再难，也能做好，如果不重视，再容易的事情，也难以做好。
在中国企业，有一种司空见惯的现象，就是喜欢盯着所谓的大事，而小瞧细节。尤其在质量问题上，"小问题"往往被轻视，甚至被忽略。"做大事者不拘小节！"经常听到管理者这样不无骄傲地自况道。事实上，很多项目的失败都是由于太多的小缺陷引起的，"千里之堤，溃于蚁穴。"美国挑战者号航天飞机失事的原因就在于一块不起眼的塑料泡沫存在质量问题。再如，我国"飞豹"战机在试飞定型的过程中多次发生险情，主要原因不在于设计，而在于一些小的环节没有给予足够的重视。1991年7月8日，"飞豹"在一次科研试验中出现油箱漏油，险些造成机毁人亡，事后查明是飞机一个输油软管脱开造成漏油；1997年6月19日，"飞豹"在超音速试飞中，前座舱盖脱离机体被抛到了九霄外，又一次险些造成机毁人亡，事后查明原因是工厂的工人在安装座舱盖时将活门螺钉装反了。这些问题不是技术上的难题，只是作业人员的态度所致。
因此，提高产品质量，必须革新质量管理观念和态度，否则再先进的技术也无济于事。 收起阅读 »
制约产品质量提高的关键因素往往不是技术，而是落后的质量观念。态度不同则效果不同。
美国内布拉斯加州林肯大学的研究人员为了比较中国产品和外国产品的质量差异，曾于2005年年初，对500位美国消费者进行了问卷调查。调查结果显示,中国产品平均质量得分2.77(满分为10分),非中国产品平均质量得分7.22。这一结果显示出，中国产品在美国消费者心目中的质量形象很差，这对于希望成为世界制造业基地的中国来说应是一个值得警惕的信号。
对中国企业来说，是什么制约了产品质量的提高？
美国通用汽车公司曾在20世纪80年代建立了世界上技术含量最高、全部自动化的新品牌产品生产基地--撒旦分部集团，希望实现一流质量、一流效益，结果发现撒旦分部并没有明显优于其他分部。
事实证明，制约产品质量提高的关键因素往往不是技术，而是落后的质量观念。态度不同则效果不同。
美国一家著名企业的总裁曾到日本一家同样很有名气的企业参观时，自豪地说：我们保证产品质量的关键在于30%的技术加70%的态度。没想到日本企业的老板说道：我们保证产品质量的关键在于10%的技术加90%的态度！
质量观念决定着员工的质量态度和行为取向。落后的质量观念必然产生消极的质量态度和不适宜的质量行为，从而，从深层次上制约企业产品质量的提高。
中国许多企业的产品质量不好，主要原因就在于缺乏追求完美的观念和态度。让我们体会一下观念和态度对我们生活的影响力。凡在国外生活过的人都对中外的饮食对比感慨颇深，一方面感叹外国人吃的太简单了、太不讲究了；一方面感激老祖宗给我们留下的丰厚的饮食文化和中国美食。为什么外国人在饮食上不如我们？原因很简单，外国人对吃的重视程度远远不如我们。
再看一下F1赛车制造商对质量的疯狂追求。每辆F1赛车由3500个零件组装而成，整车的组装需在4天内完成。在赛车过程中，要在7秒之内完成更换轮胎、加油及必要的维护。在赛车场维修站，制造商要提供50000多个重达25吨的备件。为了确保赛车的卓越性能，制造商每年都要对赛车进行重新设计和制造。如此高效率和高质量的完美结合令人不可思议，而这一切来源于企业高层领导对质量的高度重视和极端执着，来源于全体员工乐于迎接挑战和追求完美的健康心态。
一叶知秋。从中国美食到F1赛车，我们不难看出，只要是人们重视，事情再难，也能做好，如果不重视，再容易的事情，也难以做好。
在中国企业，有一种司空见惯的现象，就是喜欢盯着所谓的大事，而小瞧细节。尤其在质量问题上，"小问题"往往被轻视，甚至被忽略。"做大事者不拘小节！"经常听到管理者这样不无骄傲地自况道。事实上，很多项目的失败都是由于太多的小缺陷引起的，"千里之堤，溃于蚁穴。"美国挑战者号航天飞机失事的原因就在于一块不起眼的塑料泡沫存在质量问题。再如，我国"飞豹"战机在试飞定型的过程中多次发生险情，主要原因不在于设计，而在于一些小的环节没有给予足够的重视。1991年7月8日，"飞豹"在一次科研试验中出现油箱漏油，险些造成机毁人亡，事后查明是飞机一个输油软管脱开造成漏油；1997年6月19日，"飞豹"在超音速试飞中，前座舱盖脱离机体被抛到了九霄外，又一次险些造成机毁人亡，事后查明原因是工厂的工人在安装座舱盖时将活门螺钉装反了。这些问题不是技术上的难题，只是作业人员的态度所致。
因此，提高产品质量，必须革新质量管理观念和态度，否则再先进的技术也无济于事。 收起阅读 »
私人照片
我的结婚照
客诉啊客诉啊~~~
天气: 晴朗心情: 郁闷客户又退过来1500多坏品！！
我拿到东西一看，上面多半没有做标示，不知道坏在哪儿。所以要一个一个的功能测试。打开包装一看，奇怪，怎么这一个型号有三种外观。因为这是我进公司以前做的产品我也不大清楚，所以专门问了技术的工程师，说有一种不是我们的产品，一挑，挑出700多来~~汗，这客户也太马虎了吧~~难道他们公司的不良品就是这样弄的吗？
其实这样的事情有很多次了，根本表示我们的东西还退给我们。
剩下的800pcs左右，多半是DSP破裂，具体原因还没找出来。再余下的就是不开机啦。。画面不好啦..哎，这两天可头疼死了~
客诉啊客诉啊~~让我如此郁闷~~怎么以前出的产品就那么老是爱出问题呢，而且这个产品的资料也没有...真是让人汗，负责这个机型的工程师离职了，别人只在他用过的电脑上找到一张 图，而剩下的资料~~都没有了。哎~~
不规范起来，只有死路一条啊~~~ 收起阅读 »
我拿到东西一看，上面多半没有做标示，不知道坏在哪儿。所以要一个一个的功能测试。打开包装一看，奇怪，怎么这一个型号有三种外观。因为这是我进公司以前做的产品我也不大清楚，所以专门问了技术的工程师，说有一种不是我们的产品，一挑，挑出700多来~~汗，这客户也太马虎了吧~~难道他们公司的不良品就是这样弄的吗？
其实这样的事情有很多次了，根本表示我们的东西还退给我们。
剩下的800pcs左右，多半是DSP破裂，具体原因还没找出来。再余下的就是不开机啦。。画面不好啦..哎，这两天可头疼死了~
客诉啊客诉啊~~让我如此郁闷~~怎么以前出的产品就那么老是爱出问题呢，而且这个产品的资料也没有...真是让人汗，负责这个机型的工程师离职了，别人只在他用过的电脑上找到一张 图，而剩下的资料~~都没有了。哎~~
不规范起来，只有死路一条啊~~~ 收起阅读 »
云淡风轻
天气: 阴心情: 平静May it be
点击查看视频:http://www.lonelytibet.com/music/May_it_be.wma
突然想起很久以前的一个朋友
打开他的博客，发现他已经消失很久了，呵呵
想起来他如今已经没有多少时间这样悠闲的说话了
喜欢他的文字，轻轻的，淡淡的，带着些微的幽默......
这个时候他会提醒我：
太阳落山了！快看看夕阳吧！如果外面下雨，就不必了^-^
每天的不同时刻，他都会用轻松的语气告诉我：记得享受生活......
云淡风轻
恩,就是这种感觉
每每看着那清淡的画面清淡的文字总忍不住微笑:)
好的音乐是可以疗伤的
常常想,美丽的文字是不是也可以呢 收起阅读 »
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突然想起很久以前的一个朋友
打开他的博客，发现他已经消失很久了，呵呵
想起来他如今已经没有多少时间这样悠闲的说话了
喜欢他的文字，轻轻的，淡淡的，带着些微的幽默......
这个时候他会提醒我：
太阳落山了！快看看夕阳吧！如果外面下雨，就不必了^-^
每天的不同时刻，他都会用轻松的语气告诉我：记得享受生活......
云淡风轻
恩,就是这种感觉
每每看着那清淡的画面清淡的文字总忍不住微笑:)
好的音乐是可以疗伤的
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