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目前正在学《改变世界的机器》,但感觉大多是思想层面的东西,你说这些重要不重要,很重要,但领导想的是很快要有产出。可是,不知道这精益的知识,如何去运用。苦闷中!大师们可以指导一下,不知道怎么入手。

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公司已决定推行,那我们只有与咨询专家配合,争取有好的效果。

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当然需要了,只有好好的执行工艺,才能做出好的产品。如果你想提前控制质量,那么工艺是一定要监督的,特别是关键的地方。

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我离开质量岗位有一段时间了,在生管,这时发觉,当时做质量时,为什么不被理解了。对一些违规的事件,你不能预防,当要发货了或是材料要急用时,又不卡在那里并且结果是一定用要或放。所以许多人都不理解了。所以我们的重点是,当别人违规时,我们不是本次卡他,而是动脑子,怎么...

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我曾经是质量的忠实拥护者,认为只要自己努力,什么都可以改变,可后来我错了。在公司干了6年,最后干到部门经理。可当一生小孩再回去,发现自己没有路了,而且质管部变成了质检,归生产副总管。我现在担着一空职位。要不找一个低岗位,而别的部门又觉得,你当过经理不管好,离离...

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健忘   • 2014-04-01 09:33

无题   • 2014-03-27 09:28

路在何方   • 2014-03-27 03:13

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