天气: 阴雨心情: 平静

曾经爱的，以后再也不会了，爱，是一次性的。而我把爱给了你，你却不知道自己身上维系的火线，于是我暗暗叹息，既然你不懂，那么我就不想说什么了。因为爱，不是能用嘴唇和身体表达的暗语。爱也并不是索取，我要的只是你自愿付出的感情，而不是刻意滞留的无奈。离开，离开曾经以为永远无法离开的你，因为想让你明白，除了我，不会再有人象我一样痴迷。等你懊悔，等你知道自己曾经拥有的是什么，等你感悟爱情。但，就算你明白了，而我已经走远，很远。有的时候，有些事，永远都不再有回头路了。也许你永远都想不到，我唯一原谅的是你吧。也许你不会让自己往这个方向走出一步，我们都宁可相信对方是条蛇，只是在自己怀里取得片刻的余温，而不愿意相信对方在自己怀里的原因，只是因为爱。割舍的，都是情感，还有彼此的莫名辛酸相系。当我蠕动着离去，那频频回首的风，那依依的我，只是不敢再看你一眼。哪怕是一眼，也许我会抱紧你，不愿放手吧……

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天气: 阴雨心情: 平静加入6sq也有不少时日了，在这里我学到了许多知识，不仅仅是质量，更在于为人的哲学，真是非常非常非常感谢龙头及许多前辈的分享。今天，我也有BLOG了。以后我希望大家能关注我的观点，大家一起来探讨人生。一起学习一起进步。

天气: 晴朗心情: 高兴今年好象很不顺利的样子，工作不顺利，身体也不好，一直咳嗽咳嗽的，昨天晚上又发小烧了
到底是怎么了哦，一直在反思自己过去的两三年，好象什么都没干成，除了败家。郁闷ing~~~~。
再仔细想想，好象也收获不少呢，失恋真好，让我变成熟了。汗~~~~~不想失恋，可都没得恋
不想了，先把工作稳定下来先吧，转正了，签了一年的协议，看看这一年里能不能把这个公司整理顺畅吧。昨天照了社保照片，丑丑的老男人样~~~ 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴 公司在05年12月份被收购，转眼半年的过渡期已过，最近公司动作不断，在7月，本部门将被打散，老板要走人，工作时间的变更，厂牌也要更换，年度的加薪被推迟3个月，难受啊。这一切又需重新熟悉，重新适应，给人的感觉现在的生活节奏实在是快，昨天还是你的东西，眨眼之间就变了。。。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴

天气: 晴朗心情: 高兴头脑风暴法,怎样一笔画成一个圆和它圆点(不能用圆规)!!!

天气: 晴朗心情: 高兴文字始终只是载体，其间谬误无穷。当述说某件旧事/某个心情，也许想说的不过一两句话，却习惯着绕了无数个圈子却最终也没有说出这一两句话。有人以之为技巧或是功力的体现，余心下凄然。所有一切无非不得已，直白述说终是可以，却还是害怕那一两句也太孤单了没有灯照下，成了孤灯无影。纵然无数灯照便有无数多影，每一影便成了每一对应灯心中以为的物事，更甚者灯光交错间，那无法述说的班驳，而尽可能用着自家的方式述说还是无可避免的。行万里途，哪一步不是你的脚印？？
COMMANDER兄说起文字愉己悦人，这于我始终无法认可。文字于我终究是暴露癖使然，如果高尚点或许还是有着某种试图以文字为载体言说生命一二的意思。我的文字大约总是无法愉己，我不会编写笑话让自己高兴，也无法让别人高兴，说的直接点，我也没有那个兴趣与闲心。直面生命的凝重中，始终无法轻松。是的，也许我不过是这尘世间随风舞动的尘埃，当风止了，我便跌落大地再也无法醒转。
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天气: 晴朗心情: 高兴


统计学网址大全（收集）
1．国外统计学网址http://www.bloomberg.com/ 美国金融情报http://www.bridge.com/ 美国金融briglehttp://www.math.yorku.ca/SCS/StatResource.html 统计学与统计绘图资源 http://www.lexjansen.com/index.htm Lex Jansen个人主页(SAS SUGI pdf论文)http://netec.wustl.edu/WoPEc.html 经济论文集http://home.okstate.edu/homepa ... stics 统计学指南 http://www2.chass.ncsu.edu/gar ... e.htm G. David Garson的在线教材http://www.astro.psu.edu/statcodes/sc_multvar.html 多变量分析与分类 http://www.rdg.ac.uk/~sns99kla/links.html 统计遗传学网址 http://fisher.osu.edu/fin/journal/jofsites.htm Finance Site Listhttp://ubmail.ubalt.edu/~harsh ... 0.htm 统计学数据分析问题 http://finance.yahoo.com/? Finance USAhttp://finance.yahoo.com/? 外汇基础知识http://www.richmall.com.tw/new ... E%3DG 理财精算网http://www.animatedsoftware.co ... s.htm 统计基本用语http://www.stats.gla.ac.uk/ste ... .html Statistics Glosaryhttp://cortex.med.nihon-u.ac.j ... .html Evidence Based Medicinehttp://www.mailbase.org.uk/lis ... y.txt stathttp://www.windsor.igs.net/~nh ... .html 実験計画法http://espse.ed.psu.edu/espse/ ... y.htm Glossary of Termshttp://www.ee.ic.ac.uk/hp/staf ... .html Matrix Reference Manualhttp://www.stat.ucla.edu/cases/ UCLA Statistics Case Studieshttp://bayes.stat.washington.e ... .html DIANAhttp://www.dartmouth.edu/%257E ... .html Chance Casehttp://www.stats.gla.ac.uk/steps/home.html STatistical Educationhttp://smard.cqu.edu.au/Database/index.html SMARD Databasehttp://davidmlane.com/hyperstat/index.html HyperStat Online Textbook http://www.anu.edu.au/nceph/su ... .html Surfstathttp://vassun.vassar.edu/~lowry/webtext.html 手計算の分散分析説明




http://www.stat.ufl.edu/vlib/jobs.html 美国统计找工作（job chance）http://www.stat.ucla.edu/ UCLA Stathttp://www.psych.yorku.ca/lab/ 重回帰と実験計画法。http://psych.colorado.edu/~mcc ... .html Data Analysis: A Model Comparison Approachhttp://www.apa.org/journals/amp/amp548594.html Leland Wilkinson and Task Forcehttp://psychclassics.yorku.ca/Rozeboom/ THE NULL-HYPOTHESIS SIGNIFICANCE TESThttp://www.apa.org/science/tfsi.html APA 研究法http://trochim.human.cornell.edu/kb/contents.htm Researchhttp://www.surveysystem.com/sdesign.htm suaveryhttp://www.spc.univ-lyon1.fr/~mcu/ma/index.html 文献listhttp://www.pitt.edu/~wpilib/statfaq/bootfaq.html http://qed.econ.queensu.ca/pub/faculty/mackinnon/ bootstrap 関係論文 http://www.stat.duke.edu/cours ... .html S-PLUS使用。http://www.psychologie.uni-fre ... .html 、分散分析http://www.bioinf.uni-hannover ... ings/ MCP



2．国内统计学网址http://www.lianshu.com/ 联数工作室（统计软件）http://www.sasor.com/ SAS爱好者http://www.statforum.com/ 数理统计论坛http://home.kimo.com.tw/g894730/ 统计生活馆（台湾,论坛、统计教学等丰富内容）http://estat.ncku.edu.tw/ 统计在线学习馆（台湾,论坛、统计教学等丰富内容）http://probstat.nuk.edu.tw/ 概率统计在线学习馆（台湾, 教学）http://www.math.nsysu.edu.tw/NSC_prob/ 概率学习馆（台湾, 教学）http://ibm9.math.nsysu.edu.tw/StatDemo/ 互动式统计教学（台湾, 教学）http://140.128.104.155/wenwei/thesis/jj1.htm 多媒体互动式在线统计教学（台湾）http://stat.ustc.edu.cn/ 中国科学技术大学统计与金融系（数理统计、软件下载）http://www.applstats.org.cn/ 中国应用统计网（人大应用统计科研所）http://stats.xmu.edu.cn/info/default.asp 中国经济统计(统计资源)http://www.china-actuary.com/default.asp 中国精算网http://tjjy.hzic.edu.cn/index.asp 统计精英网 (杭州商学院,经济统计 )http://www.fengsb.com/index.asp 研究人员之家——实验设计&数据分析http://www2.zzu.edu.cn/spq6 数据处理&实验设计（包括ppt教案、软件等）http://www.riskage.com 风险时代http://ysdxf.myetang.com/ 复旦计量经济小站http://www.dmgroup.org.cn/ 数据挖掘讨论组http://www.psychapeo.com/ 心理学进取之路http://bahoo.59i.net/ 或www.szbayy.com/bahoo BAHOO制作http://go.6to23.com/zhaofulin/ 或 http://zhaofl.126.com/ 预防医学工作者之家http://www.biocc.net/statistics.htm 生物统计与统计遗传学(哈医大医用数学与生物信息研究室) http://www.excelhome.net/ Excel之家（含论坛、教程、趣味题等）




3. 统计相关杂志http://zhlxbx.periodicals.net.cn/default.html 中华流行病学杂志http://zhyfyx.periodicals.net.cn/default.html 中华预防医学杂志http://zhyx.periodicals.net.cn/default.html 中华医学杂志http://zgwstj.periodicals.net.cn/default.html 中国卫生统计http://zgyytj.periodicals.net.cn/default.html 中国医院统计http://slyyxzz.periodicals.net.cn/default.html 数理医药学杂志http://xdyfyx.periodicals.net.cn/default.html 现代预防医学http://sltjygl.periodicals.net.cn/default.html 数理统计与管理http://sltjyyygl.periodicals.net.cn/default.html 数理统计与应用概率http://www.periodicals.net.cn/qikan.asp?codeID=R 各种国内医药卫生期刊（按英文字母顺序排列）




4 软件http://www.stata.com/links/stat_software.html 统计软件http://www.download.com 软件下载 http://www.oswego.edu/~economic/econsoftware.htm 计量经济学软件http://www.sas.com/ SAS http://www.jmp.com JMP(SAS公司推出的极富有市场潜力的点菜单交互式软件)http://www.spss.com SPSS http://www.mathsoft.com/splus S-Plus http://www.stata.com/ Statahttp://www.statsoft.com Statisticahttp://www.systat.com/ SYSTAT http://multilevel.ioe.ac.uk/index.html Mul（多水平模型） http://www.mrc-bsu.cam.ac.uk/bugs WinBUGS1.4(免费软件，贝叶斯方法) 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴我是个懒惰的人。很小的时候妈妈就肯定了这一点。同时我也是多愁善感的小笨笨，敏感而多疑。但是，为了我的狗狗，为了它，我愿意勤快一次。很想你：多多！ 那天下班回家的路上和两个同事一起走，你来了，张皇失措的“汪汪。。。”。“好可怜的狗狗。”同事说出我的心声。看着你，我无能为力。家里已经有条小狗狗了，怎么办？你在小吃摊前徘徊，忽然发现我们走远了，竟然追了上来。。。先是追着那两个男同事，后来他们各自回家了，我看你在张望，于是狠心走远。不知不觉渐渐的快到广场边了，又传来一声：“哇，好可怜的狗狗。”回头一看，你竟然在我身后！可是。。。可是。。。你是别人丢弃的狗狗，我家里已经有了。不管，继续走。“呜。。。”回头你在趔趄的下楼梯。不管，继续走。转过街角，你还是不远不近的跟上来。看看你，还是走。不知是我加快了脚步还是你慢了，你竟然大声的叫唤起来：“汪汪。。。呜呜。。。”我终于停下来等你，把你带进我的家。 回家了，上楼吧！我喊你，你竟然不走了。小懒鬼！呵呵。。。好吧，先在楼梯上呆会。 好累哦，躺在床上了，心里想着怎么办，你这个瘦瘦的黄毛小狗狗，明显的营养不良。：“汪汪。。。”你又叫了，晕S。叫你上楼，你死活不肯，好吧，给你拿点东西吃，可是家里什么也没有。唉。。。哇，还有粽子，里面有肉呢，马上拿给你！来啦来啦！咚咚跑下去，看着你舔，心里竟然有了幸福的感觉。汗。。。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴 昨天跟朋友一起去江边游泳，虽说是顶着大太阳，不过还好，去的比较晚，一个小时后，就跟太阳公公SAY 拜拜了！
江水流的有点急，所以都不敢去深处（原谅小女子水性不佳），江水比游泳池水冰，当然也要浑好多。一起的两个朋友大放豪言，就要横渡过江（听说其中一个男生去年确曾横渡过去，不过可惜的是游不回来，穿着泳衣又没钱坐船过来，所以。。。）结果当然是被知情的人大大取笑了一番，该斯一听火冒N长，随手抓住一陪游（毕竟安全第一，老婆挺着大肚肚在旁边呢！）就下水去了，不过最终是没游过去，原因是（没带钱）！~_~
江边不时会有船经过，带起一片江浪，一群自认水性好的男生们，追着船，四周也是一片欢声笑语的！可惜没黄昏，不然，景色会更好！只是比起海边，也确实差了少许！
天黑了，肚子叫了，上岸了，回家了。。。。（有机会，再去海边，） 收起阅读 »

天气: 阴雨心情: 平静有段时间没有上6sq了，今天上来看看，正好看到博客的开通，所以就整了一个，试试效果。
因为第一次，所以留文。

天气: 晴朗心情: 高兴离开家已经10多天了！南方闷热的天气让人无法呼吸，每天都是湿漉漉的回到宾馆，第一件事情就是冲凉，把空调放到最低！每天都是重复，辅导报告＋世界杯！
长春－北京－武汉－荆门－汉口，明天飞回长春，女儿已经开始放暑假了，每天都在盼着爸爸回家，答应女儿去哈尔滨玩，正好哈尔滨还有三天的公开课和一个企业的辅导； 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴今天是小窝建立的日子也是中国共产党建党的日子所以...一起庆祝(虽然我不是党员)可是我还是很高兴今天混了一天没有什么收获可是我还是很高兴因为我找到了一个可以随便发挥的地方但愿这个地方不会那么轻易就xx或者是哪天又开始收费了我等贫民>>只能 say bye bye TO 6sq 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴一个人，穿过长长的昏暗楼道。那一刻，不知道害怕。

来到楼顶，只想好好地吹吹风。

没有白天的喧嚣，夜晚宁静而安详。远处的高速公路上偶有飞驰的汽车；另一边的霓虹灯亦在不紧不慢地闪烁着……天边淡淡新月如钩，星星也早已淹没在城市的灯光中，有的只是寂静的周遭。在这寂静的背后，却有太多的孤独和寂寞。

在这个城市的边缘，在一栋高楼楼顶，徘徊着一位孤独和寂寞的女孩。过肩的长发遮不住苍白的面孔，厚厚的眼镜挡不住哀伤的眼神，宽大的衣裙裹不住单薄的身影……微风吹过，裙裾飘飘，夜色中，不是天使更像幽灵。

……—………… 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴好几天未出工了,昨天去了一间厂.一大早起来,因为趁清晨人稀车少,气温也不高. 先做公交,再转中巴,再做公交,辗转一个多小时,终到目的地,正好9点.
这家公司是和韩国合资的,生产手机硅胶按键. 设备蛮先进,环境蛮干净. 就是人员状况欠佳,中韩一嫁接,四不象啊,两国人民思维方式南辕北辙.老总和管代是韩国人, 讥讥歪歪总算会说一些中国的人话, 各部门主管有些是韩佬,有些是假韩鬼子--就是延边地区的朝鲜族人.不太好沟通啊,韩佬表面上还是很客气的,不停的把脑袋90度的和身躯放平,可管理理念同样和脑袋一样也是耷拉的,让偶摇脑袋. QM/QP/QR等早已编好,韩管代楞说看不懂, 还在上面画了好多蚯蚓似的韩文. 偶有点晕,虽然早上吃过早餐的.
不知不觉到了中午,可以混顿饭吃了. 饭是中韩合壁的,自助,有中式的炒菜,米饭,还有韩国的特大桶的辛拉面,辣酱,大的有如油漆桶,吓偶一跳,我还是头一回看到. 韩佬看样子是吃不惯中国菜,吃辣倒是不含糊. 凑合着填饱肚皮后,偶就考虑怎样快刀斩乱麻,促使东东快点定稿,不要再节外那首生枝了.于是打算用偶武功全球通中的一招,就是:推. 先把这个棘手的乱盘子转起来. 偶干这活的经验就是,先要动起来,就是郭富城已经唱衰的歌. 光唱不跳是永远搞不掂的. 只能是空谈,浪费时间,浪费偶的口水.
短暂休息后偶就动口动手,稀俐蛙拉,尼茄拉瓜,看差不多了,开始编制计划,确定项目,确认人员,并规定完成期限. 做这行当你千万不能一人独做,否则累死你并吃力不讨好, 所以最关键的不是行当本身技术和技巧,而是对客户的先期的思想教育,就象老毛打仗,总有战前动员. 所以偶的开场白一般就是:同志们,我们要开始打仗了.......... 万事开头难,当计划任务布置停当,哈哈,偶就可以喝茶抽烟聊天了.
.......
....走老路,回,又混了一天,蛮好,工作也是种乐趣.哈哈哈哈.
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天气: 晴朗心情: 高兴　　一个球迷兴致勃勃地对女朋友说："踢足球就和搞对象一样，得有缠的功夫。假如一双脚能像牛皮糖一样粘在足球上，就成功了。"女朋友说然后呢，猜猜说了什么？
“一脚踢开”　
为什么男人没有这种忧虑呢？还是因为女人还够独立？
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天气: 晴朗心情: 高兴全面质量管理（Total Quality Management,TQM） 一个组织以满足顾客不断提高的要求为宗旨，以最高管理者为龙头，以全员参与为基础，以系统方法为主要手段，以定量方法为工具，以持续提升质量为目标，有效而高效的质量管理流动。TQM的基本思想● 顾客至上把“质量第一，顾客至上”作为座右铭，将企业内各部门、各工序间的关系也视为供方与顾客的关系。● 预防为主将质量管理的重点从事后检验（死后验尸）转移到事先预防（优生优育）上头，把不合格品消灭在质量的形成过程之中。● 一切用数据说话用数理统计的方法提出和分析问题，做到定量管理。● 全员参与管理使“质量第一”深入人心，并成为群体行为的准绳。TQM的基本特点● 全面的质量管理用工作质量促进过程质量，从而保证产品质量● 全过程的管理对从设计、采购、制造到服务的全过程进行管理● 全员参加的管理质量管理人人有责● 综合性的管理TQM应遵循的原则● 质量（Big Quality, 大Q）意识——TQM的基础。● 不断地满足顾客、市场和社会的需要——TQM的纲。● 人本位——TQM的基本特征。● 质量的不断提升——TQM的精髓。● 明确的质量方针和目标——TQM的承诺。● 有效的质量管理体系——TQM的保证。● 全过程控制——TQM的屏障。● PDCA循环——TQM的工作程序。● 包括统计在内的技术方法——TQM的工具。● 质量成本管理——TQM的生财之道。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴又到年中了，部门需要半年小结了。
部长说上面需要质量分析会议，需要我们出半年的报表，自然这等事务落在我头上。我早就想过了怎样交差给他。质量报表吗？可以有许多做法，我现在用的还是比较一般的。每个月的不合格分析就是我做的。所以半年小结，无非就是汇总加简单统计而以。我的每月报表模版已经费了我很大的时间去做，在目前来讲还是挺适合的。当然，还有很大的提高空间。
说实话，部长不是很懂质量管理，对于产品的知识也是知之甚少。没学过电，也没学过机，什么也不懂，除了与人斗。能忽悠进这家公司并且还能当一位部长，也是挺有能耐的。真不知道面试的那些高层是怎么看人的。我不是诽谤他，在这个部门我还算非常配合他的工作。但我愕然的是，这样下去，我怎样去提高我自己呢？
今天有世界杯1／4，德国和阿根廷。绝对值得去看，还有30分钟就要开始了。
我最喜欢阿根廷，当然希望阿根廷赢得比赛了。
但占尽天时地利人和的德国队似乎更有机会。
期待中...... 收起阅读 »

天气: 阴雨心情: 高兴晚上的球赛大约11点开始吧,是德国与阿根廷,回家好好养足精神看哦!

明天见!

天气: 晴朗心情: 高兴 “质管=引导+监督”，今天经理终于说“从此质管部就只有两个词‘引导+监督’”我心里很高兴，就这一句话我感觉就可改变质管部的工作性质。以前我们一直在探路，质管做得象个别人的管家婆，把问题反馈到责任部门，责任部门两分钟搞定，草草写个措施交给质管，说“以后就是你们的事了，你们要监督到位，后面出了问题，都是你们没有监督好”，所有为了保证后面执行到位，我们就累个要命，催这个，催那个，找这个部门，找那个部门，整个成了他们的通知单了。我和我们经理交谈几次，最后终于定了那句话。心里呀，真是放松许多，不用再那么烦了，一看到问题都有点怕了。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴第一节 实验室管理制度
一、 实验室管理制度
1．实验室应制定仪器配备管理、使用制度，药品管理、使用制度，玻璃器皿管理，使用制度，并根据安全制度和环境条件的要求，本室工作人员应严格掌握，认真执行。
2．进入实验室必须穿工作服，进入无菌室换无菌衣、帽、鞋，戴好口罩，非实验室人员不得进入实验室，严格执行安全操作规程。
3．实验室内物品摆放整齐，试剂定期检查并有明晰标签，仪器定期检查、保养、检修, 严禁在冰箱内存放和加工私人食品。
4．各种器材应建立请领消耗记录，贵重仪器有使用记录，破损遗失应填写报告；药品、器材、菌种不经批准不得擅自外借和转让，更不得私自拿出，应严格执行《菌种保管制度》。
5．禁止在实验室内吸烟、进餐、会客、喧哗，实验室内不得带入私人物品，离开实验室前认真检查水、电、暖气、门窗，对于有毒、有害、易燃、污染、腐蚀的物品和废弃物品应按有关要求执行。
6．科、室负责人督促本制度严格执行，根据情况给于奖惩，出现问题立即报告，造成病原扩散等责任事故者，应视情节直至追究法律责任。
二、仪器配备、管理使用制度
1．食品微生物实验室应具备下列仪器：培养箱、高压锅、普通冰箱、低温冰箱、厌氧培养设备、显微镜、离心机、超净台、振荡器、普通天平、千分之一天平、烤箱、冷冻干燥设备、匀质器、恒温水浴箱、菌落计数器、生化培养箱，电位 pH计、高速离心机。
2．实验室所使用的仪器、容器应符合标准要求，保证准确可靠，凡计量器具须经计量部门检定合格方能使用。
3．实验室仪器安放合理，贵重仪器有专人保管，建立仪器档案，并备有操作方法，保养、维修、说明书及使用登记本，做到经常维护、保养和检查，精密仪器不得随意移动，若有损坏需要修理时，不得私自拆动、应写出报告、通知管理人员，经科室负责人同意填报修理申请、送仪器维修部门。
4．各种仪器（冰箱、温箱除外），使用完毕后要立即切断电源，旋钮复原归位，待仔细检查后，方可离去。
5．一切仪器设备未经设备管理人员同意，不得外借，使用后按登记本的内容进行登记。
6．仪器设备应保持清洁，一般应有仪器套罩。
7．使用仪器时，应严格按操作规程进行，对违反操作规程的因管理不善致使仪器械损坏，要追究当事者责任。
三、药品管理、使用制度
1．依据本室检测任务，制定各种药品试剂采购计划，写清品名、单位、数量、纯度、包装规格，出厂日期等，领回后建立帐目，专人管理，每半年做出消耗表，并清点剩余药品。
2．药品试剂陈列整齐，放置有序、避光、防潮、通风干燥，瓶签完整，剧毒药品加锁存放、易燃、挥发、腐蚀品种单独贮存。
3．领用药品试剂，需填写请领单、由使用人和室负责人签字，任何人无权私自出借或馈送药品试剂，本单位科、室间或外单位互借时需经科室负责人签字。
4．称取药品试剂应按操作规范进行，用后盖好，必要时可封口或黑纸包裹，不使用过期或变质药品。
四、玻璃器皿管理、使用制度
1．根据测试项目的要求，申报玻璃仪器的采购计划、详细注明规格、产地、数量、要求，硬质中性玻璃仪器应经计量验证合格。
2．大型器皿建立帐目，每年清查一次，一般低值易耗器皿损坏后随时填写损耗登记清单。
3．玻璃器皿使用前应除去污垢，并用清洁液或2%稀盐酸溶液浸泡24 h后，用清水冲洗干净备用。
4．器皿使用后随时清洗，染菌后应严格高压灭菌，不得乱弃乱扔。
五、安全制度
1．进入实验室工作衣、帽、鞋必须穿戴整齐。
2．在进行高压、干烤、消毒等工作时，工作人员不得擅自离现场，认真观察温度、时间，蒸馏易挥发、易燃液体时，不准直接加热，应置水浴锅上进行，试验过程中如产生毒气时应在避毒柜内操作。
3．严禁用口直接吸取药品和菌液，按无菌操作进行，如发生菌液，病原体溅出容器外时，应立即用有效消毒剂进行彻底消毒，安全处理后方有离开现场。
4．工作完毕，两手用清水肥皂洗净，必要时可用新洁尔灭、过氧乙酸泡手，然后用水冲洗，工作服应经常清洗，保持整洁，必要时高压消毒。
5．实验完毕，即时清理现场和实验用具，对染菌带毒物品，进行消毒灭菌处理。
6．每日下班，尤其节假日前后认真检查水、暖气、电和正在使用的仪器设备，关好门窗，方可离去。
六、环境条件要求

1. 实验室内要经常保持清洁卫生，每天上下班应进行清扫整理，桌柜等表面应每天用消毒液擦拭，保持无尘，杜绝污染。
2. 实验室应井然有序，不得存放实验室外及个人物品、仪器等，实验室用品要摆放合理，并有固定位置。
3. 随时保持实验室卫生，不得乱扔纸屑等杂物，测试用过的废弃物要倒在固定的箱筒内，并及时处理。
4. 实验室应具有优良的采光条件和照明设备。
5. 实验室工作台面应保持水平和无渗漏，墙壁和地面应当光滑和容易清洗。
6. 实验室布局要合理，一般实验室应有准备间和无菌室，无菌室应有良好的通风条件，如安装空调设备及过滤设备，无菌室内空气测试应基本达到无菌。
7. 严禁利用实验室作会议室及其他文娱活动和学习场所。

第二节 实验室技术操作要求
一、 无菌操作要求
食品微生物实验室工作人员，必须有严格的无菌观念，许多试验要求在无菌条件下进行，主要原因：一是防止试验操作中人为污染样品，二是保证工作人员安全，防止检出的致病菌由于操作不当造成个人污染。

1. 接种细菌时必须穿工作服、戴工作帽。
2. 进行接种食品样品时，必须穿专用的工作服、帽及拖鞋，应放在无菌室缓冲间，工作前经紫外线消毒后使用。
3. 接种食品样品时，应在进无菌室前用肥皂洗手，然后用75％酒精棉球将手擦干净。
4. 进行接种所用的吸管，平皿及培养基等必须经消毒灭菌，打开包装未使用完的器皿，不能放置后再使用，金属用具应高压灭菌或用95%酒精点燃烧灼三次后使用。
5. 从包装中取出吸管时，吸管尖部不能触及外露部位，使用吸管接种于试管或平皿时，吸管尖不得触及试管或平皿边。
6. 接种样品、转种细菌必须在酒精灯前操作，接种细菌或样品时，吸管从包装中取出后及打开试管塞都要通过火焰消毒。
7. 接种环和针在接种细菌前应经火焰烧灼全部金属丝，必要时还要烧到环和针与杆的连接处，接种结核菌和烈性菌的接种环应在沸水中煮沸5min，再经火焰烧灼。
8. 吸管吸取菌液或样品时，应用相应的橡皮头吸取，不得直接用口吸。

二、无菌间使用要求

1. 无菌间通向外面的窗户应为双层玻璃，并要密封，不得随意打开，并设有与无菌间大小相应的缓冲间及推拉门，另设有0.5-0.7m2的小窗，以备进入无菌间后传递物品。
2. 无菌间内应保持清洁，工作后用2%-3%煤酚皂溶液消毒，擦拭工作台面，不得存放与实验无关的物品。
3. 无菌间使用前后应将门关紧，打开紫外灯，如采用室内悬吊紫外灯消毒时，需30W紫外灯，距离在1.0m处，照射时间不少于30min，使用紫外灯，应注意不得直接在紫外线下操作，以免引起损伤，灯管每隔两周需用酒精棉球轻轻擦拭，除去上面灰尘和油垢，以减少紫外线穿透的影响。
4. 处理和接种食品标本时，进入无菌间操作，不得随意出入，如需要传递物品，可通过小窗传递。
5. 在无菌间内如需要安装空调时，则应有过滤装置。

三、消毒灭菌要求
微生物检测用的玻璃器皿、金属用具及培养基、被污染和接种的培养物等，必须经灭菌后方能使用。
（一）干热和湿热高压蒸气锅灭菌方法
1．灭菌前准备
（1）所有需要灭菌的物品首先应清洗晾干，玻璃器皿如吸管、平皿用纸包装严密，如用金属筒应将上面通气孔打开。
（2）装培养基的三角瓶塞，用纸包好，试管盖好盖，注射器须将管芯抽出，用纱布包好。
2．装放
（1）干热灭菌器：装放物品不可过挤，且不能接触箱的四壁。
（2）大型高压蒸气锅：放置灭菌物品分别包扎好，直接放入消毒筒内，物品之间不能过挤。
3．设备检查
（1）检查门的开关是否灵活，橡皮圈有无损坏，是否平整。
（2）压力表蒸气排尽时是否停留在零位，关好门和盖，通蒸气或加热后，观察是否漏气，压力表与温度计所标示的状况是否吻合，管道有无堵塞。
（3）对有自动电子程序控制装置的灭菌器，使用前应检查规定的程序，是否符合于进行灭菌处理的要求。
4．灭菌处理
(1)干热灭菌法：此法适应于在干热情况下，不损坏、不变质、不蒸发的物品、较常用于玻璃器皿、金属制品、陶瓷制品等的灭菌。
a. 器械器皿应清洗后再干烤，以防附着在表面的污物炭化。
b. 灭菌时安放物品不能过挤，不要直接接触底和箱壁，物品之间留有空隙。
c.灭菌时将箱门关紧，接上电源，先将排气孔打开约30min，排除灭菌器中的冷空气，温度升至160℃调节指示灯，维持1.5 –2h。
d.灭菌完毕后或温度升温过程中，须在60℃以下才能打开箱门。
(2) 手提式高压锅或立式压力蒸气灭菌器的使用应按下列步骤进行：
a. 手提式高压锅在主体内加入3L清水，立式高压锅加水16L（重复使用时应将水量补足，水变混浊需更换）。
b. 手提式压力锅将顶盖上的排气管插入消毒桶内壁的方管中（无软管或软管锈蚀破裂的灭菌器不得使用）。
c. 盖好顶盖拧紧，勿使漏气；置灭菌器于火源上加热，立式压力锅通上电源，并打开顶盖上的排气阀放了冷气（水沸腾后排气10-15min）。
d. 关闭排气阀，使蒸气压上升到规定要求，并维持规定时间（按灭菌物品性质与有关情况而定）。
e. 达到规定时间后，对需干燥的物品，立即打开排气阀排出蒸气，待压力恢复到零时，自然冷却至60℃后开盖取物，如为液体物品，不要打开排气阀，而应立即将锅去除热源，待自然冷却，压力恢复至零，温度降到60℃以下再开盖取物，以防突然减压液体剧烈沸腾或容器爆破。
(3) 卧式压力锅蒸气灭菌器的使用按下列步骤进行：
a. 关紧锅门，打开进气阀，将蒸气引入夹层进行预热，夹层内冷空气经阻气器自动排出。
b. 夹层达到预定温度后，打开锅室进气阀，将蒸气引入锅室，锅室内冷空气经锅室阻气器自动排出。
c. 待锅室达到规定的压力与温度时，调节进气阀，使保持恒定至
d. 自然或人工降温至60℃再开门取物，不得使用快速排出蒸气法，以防突然降压，液体剧烈沸腾或容器爆破。
e.使用自动程序控制式压力蒸气灭菌器，在放好物品关紧门后，应根据物品类别按动相应开关，以便按要求程序自动进行灭菌，灭菌时必须利用附设仪表记录温度与时间以备查，操作要求应严格按照厂家说明书进行。
5．灭菌温度与时间
(1) 干热灭菌器灭菌温度160℃，1.5-2h。
(2) 压力蒸气灭菌锅灭菌温度与时间见表34-1。
表34-1





物品

灭菌时间，min


115℃

121℃


不含糖等耐热物质培养基






含糖类等不耐热培养基
染菌培养物
器械器皿

15-20

30
30
（二）间歇灭菌方法
1．灭菌方法系利用不加压力的蒸气灭菌，某些物质经高压蒸气灭菌容易破坏，可用此法灭菌。
（1）将欲灭菌物品置于锅内，盖上顶盖，打开排水口，使器内余水排尽。
（2）关闭排水口，打开进气门，根据需要消毒10～20min.
（3）灭菌完毕关闭进气门，取出物品待冷至室温温度，放入37℃温箱过夜，次日仍按上述方法消毒，如此三次，即可达到灭菌目的。
2．血清凝固器使用方法，培养基中含有血清或鸡蛋特殊成份时，因高热会破坏其营养成份，故用低温，可使血清凝固，又可达到灭菌目的。
（1）在使用该法灭菌的血清等分装时，需严格遵守无菌操作，试管、平皿也经灭菌后使用。
（2）将培养基按要求使成斜面或高层，加足水后，接上电源，升温75～90℃1h灭菌，放37℃温箱过夜，再如此灭菌三次。

1. 煮沸消毒：可用煮锅或煮沸消毒器，水沸腾后再煮5～15 min，也可在水中加入2﹪石炭酸煮沸5 min，加入0.02﹪甲醛,80℃煮60 min均可达到灭菌目的,但选用煮沸消毒的增消剂时,应注意对物品的腐蚀性.
2. 灭菌处理:灭菌后物品,按正常情况已属无菌,从灭菌器中取出应仔细检查放置,以免再度污染.

(1) 物品取出,随即检查包装的完整性,若有破坏或棉塞脱掉,不可作为无菌物品使用.
(2) 取出的物品,如为包装有明显的水浸者,不可作为无菌物品使用.
(3) 培养基或试剂等,应检查是否符合达到灭菌后的色泽或状态,未达到者应废弃.
(4) 启闭式容器,在取出时应将筛孔关闭.
(5) 取出的物品掉落在地或误放不洁这处,或沾有水液,均视为受到污染,不可作为无菌物品使用.
(6) 取出的合格灭菌物品,应存放于贮藏室或防尘柜内,严禁与未灭菌物品混放.
(7) 凡属合格物品,应标有灭菌日期及有效期限.
(8) 每批灭菌处理完成后,记录灭菌品名、数量、温度、时间、操作者。
四、有毒有菌污物处理要求
微生物实验所用实验器材、培养物等未经消毒处理，一律不得带出实验室。

1. 经培养的污染材料及废弃物应放在严密的容器或铁丝筐内，并隼中存放在指定地点，待统一进行高压灭菌。
2. 经微生物污染的培养物，必须经121℃30 min高压灭菌。
3. 染菌后的吸管，使用后放入5﹪煤酚皂溶液或石炭酸液中，最少浸泡

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天气: 晴朗
心情: 高兴
1问：在推行5S管理活动中，切入点在哪里？ 　　答：因企业具体情况而异。笔者辅导的企业中，有一家从搞好员工的饭堂洗碗池及洗衣台环境开始，投入少量的资金整理好与员工利益切身相关的环境，拉近他们心理与5S管理活动的距离。另有一家从设备零配件仓库开始，在厂方的密切配合下，13天时间将此仓库改变为人见人叹的样板区。此两家企业的5S管理活动均取得巨大的成功。　　2问：在推行5S管理活动中，有没有先后次序？ 　　答：有，并且按步骤推行是非常重要的。反之，很可能因推行不当，造成许多阻力，事倍功半，甚至半途而废。按本书中所列步骤推进时，一定要视企业的情况，视推行中所遇到的问题进行调整，这样才能事半功倍，取得良好的效果。　　3问：推行5S管理一般有3种方法：自己组织学习、推行；请人讲课，自己推行；全程请顾问师辅导推行。对于中小企业来讲，可能没有过多的资金请顾问师来辅导推行，往往5S管理活动难以实施得很好，此种矛盾应如何解决？　　答：若没有一本既全面、有深度，又具有可操作性的关于5S管理活动推行的书籍可做参考，自己推行是件不容易的事情。此外，光有知识是不够的，较好地处理推行过程中遇到的问题是需要丰富的5S管理活动推行经验的。出于资金方面的考虑，请顾问师入厂讲课，自己推行，适当的时候请顾问师入厂指导几天，不失为一种可取的选择。　　4问：5S管理推行事务局的成员需要什么样的素质、水平、观念？ 　　答：事务局负责人要有威信，对5S管理活动的好处深信不疑，其它成员大部分是主要推行部门的领导，外加善于沟通的干事及文员。　　5问：如何轻松、愉快地推行5S管理活动？ 　　答：这不是一件轻松、愉快的事情，相反，是一件十分艰苦的工作。谁能够轻松、愉快提升一个人的品质？不过，合适的步骤、方法会使5S管理活动的推进相对顺利。 　　6问：有何快捷、行之有效的方法推行5S管理活动？ 　　答：请有丰富经验的顾问师进行辅导是最为快捷的方法，至于行之有效之说，要根据企业具体情况选用合适的方法及步骤。　　7问：推行5S管理活动，应该从上往下推，还是从下往上推？ 　　答：从上往下。5S管理活动不是员工自发性的一项活动。 　　8问：推行5S管理活动会不会给企业带来丰厚的利润？ 　　答：如果将问题改为有效地推进5S管理活动会不会给企业带来丰厚的利润？的话，回答是毫无疑问。 　　9问：5S管理活动的导入可能会造成哪些误导？对企业机制会有何影响？ 　　答：从本书此篇的问答中，可以看出可能造成的误导非常多。因此，找一本好书，或有丰富经验的顾问师讲课辅导是很重要的。5S管理活动对企业机制没有坏的影响。 　　10问：请问5S管理活动对所有公司都适用吗？ 　　答：对一切生产型企业都适合。当然，能否取得好成绩是有许多因素的。如最高领导是否有决心，推行人员是否有经验等等。　　11问：5S管理活动在公司处于什么状况时开展最适合？ 　　答：一般说来，不要在大家被订单压得喘不过气来的生产旺季及无动摇军心的事情发生（如：重大人事变更）的时期均可。　　12问：5S管理推行会不会造成浪费更多的时间在表面形式的管理上？ 　　答：花在表面上的时间，会有几倍，甚至几十倍的回报。 　　13问：任何事物既有共性、又有个性。5S管理活动强调团体精神，要求所有员工秩序化、规范化，会不会影响个人的聪明才智的发挥？会不会限制个人的自由？ 　　答：不会影响个人聪明才智的发挥。5S管理活动只是要求对日常工作中定型的部分规范化，效率化。对需要发挥智慧的工作没有任何限制。至于是否限制个人的自由，那种只顾自己方便，不管别人是否方便，不顾整体利益的自由将会受到限制。我认为与其说限制了个人的自由，不如说是提升了人的品质，养成了依规定办事的良好习惯。当个人所追求的自由损坏到团队整体的提升时，这种人对团队来说是多余的。　　14问：5S管理活动对于生产管理是否可认为是万能药？ 　　答：不是。生产管理系统包含诸如定单管理、采购管理、仓库管理、制程管理、生产计划、进度控制等子系统，而5S管理活动是一项规范现场、现物，革除马虎之心，提升人的品质的基础工程，它并不专门去改变这些子系统。当然，5S管理活动的实施，客观上会对生产管理系统带来良好的影响。　　15问：5S管理活动能否覆盖企业所有的管理？ 　　答：全员都要参加5S管理活动，人的品质得以提升，工作更加有效率、工作品质更加有保障，从此意义上来讲，5S管理活动覆盖了企业所有的管理。　　16问：对于不能脱岗的班组长，怎样在生产过程中对部下进行5S管理考核？ 　　答：首先，不能脱岗的程度如何，若像某些设备操作岗位，离开一会没有关系的话，自然不定时地巡视就已可能，若像流水线上岗位一秒都不能脱岗的话，在生产过程中对部下进行5S管理考核就不可能了，此时应考虑由其它人员来进行考核。此外，应该注意的一点是：考核是多层次的，要结合车间、工厂的考核来进行综合评价。比方说，某某负责的区域在工厂组织的不定时巡视时被判定有欠点，将对该员工进行扣分处理。　　17问：请问有没有频临破产的企业通过推行5S管理活动而启死回生的？ 　　答：5S管理活动会带来巨大的效果，但在频临破产时才想起要推行5S管理活动，恐怕已为时过晚。居安思危，建议在企业陷入困境之前，推行5S管理活动，强练内功，领先竞争对手一步。　　18问：要与不要的基准可由主管制定，若发生不适合某些岗位的情况怎么办？ 　　答：尽量与部下多沟通，制定出合理、可操作性强的基准。万一出现不合适条款，请尽快修正。　　19问：5S管理活动包括五个方面，但最终在于素养，而素养的提高不是靠一些制度就能提高的，对于员工普遍素养较差的企业也适用吗？ 　　答：5S管理活动是改变现场、提升人的品质的一项活动，良好的素养就是通过5S管理活动而建立起来的。　　20问：5S管理活动开展的同时，再配合些什么活动会更好些？ 　　答：5S管理活动本身是一项艰苦的工作，应该投入较多的精力。当然，在5S管理活动推行中，视情况配合一些诸如目视管理强化月、礼貌活动月、节约能源活动月等会使5S管理活动的推行取得更加满意的有形及无形的效果。　　21问：5S管理活动的开展是否是建立企业文化的一部分？ 　　答：是，并且是非常重要的一部分。从身边的事做起，认真对待每一件事情，这样的团队无疑将成为一个魔鬼军团 　　22问：5S管理活动能否使公司产品扩大销路？ 　　答：品质提高、成本降低、服务变好，产品的销路扩大是可以期待的事情。 　　23问：行销人员或外勤人员如何参与到5S管理活动中去？ 　　答：5S管理活动是基础工程，不是教导市场营销技巧、战略。不过，将拜访客户、促销等外出时必备的物品作成 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴你不愿意进家门，可是总叫，心疼！把你抱回家了，就在你跟着我的第二天。早上起来，看见你的便便。。。郁闷死。赶快把它打扫了。一连几天这样，我终于要教训你了，狠心的打了你。（哭。。。）家里的另外一只狗狗被关在楼上，可是你这个灵活的小家伙竟然掠过栏杆下楼。没办法，只有打你的ＰＰ。原谅我，多多！　你天性好玩好动，比那只毛毛要可爱很多倍，你是流浪的小可怜，它是被人卖来当宠物养的小傻狗。我们一家人都很喜欢你。喜欢看着你在那里为了烫烫的饭不能吃而学大狗的声音，是发怒的声音哦，呵呵～喜欢看着你撕咬沙发；喜欢看着你吃盆里的西瓜，你竟然吃水果！喜欢看着你摇着尾巴跑到我面前趴下呼　呼；喜欢你使劲的舔我的手和胳膊。。。只要是你能够舔得到的地方。真的，你是一只很灵性的小东西。　可是楼下的邻居不知道是什么原因不喜欢你，有一天你这个笨家伙又偷溜下去，被人家很Ｋ了，你喊冤，可是有用吗？只有把你抱回家。就这样，你的坏脾气没有得到改正，还是经常被人揍。我们听见你的哭声才慌忙把你救回来。问邻居，邻居不回答。气愤！现在我已经不和他们说话，为了你，多多，你是无辜的，罪在于我。
那天下班回家，看见你趴在楼下，很可怜的样子。楼梯间的门被关着。叫你回家，你怎么有点怕怕的感觉？很迷惑。给了你一点东西吃，你在家里呆不住，不知道是我打过你还是你不怕死不怕被人揍，毅然绝然的又下去了。没想到，这是我们最后相处的几分钟。 晚上去姐姐家玩，等回到家，你竟然失踪了。。。我的多多。。。我到处找你，不知道你去了哪里。到了午夜1：00多，终于走不动，喊不出来，疲惫的回家了。早上一醒，已经是5点了，天亮了。我要去找你！穿衣，洗脸，刷牙，几百年没遇见过的速度。大街，小巷，乡间小路，菜市场。。。多多你在哪里？？？！！！ 如果，你真的很灵性，宝贝，我想告诉你：我真的很想你！现在惟有祈祷你好好的快乐成长，不要饿肚子，不要被狠心的人打PP。多多宝贝。。。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴　新浪体育讯　北京时间6月26日3时(德国当地时间25日21日)，世界杯1/8决赛第4场在纽伦堡法兰克人球场展开角逐，葡萄牙1比0淘汰荷兰。马尼切首开纪录，但在上半时结束前，葡萄牙后腰科斯蒂尼亚累计2张黄牌被罚下。下半时刚开始，科库射中横梁。由于主裁判伊万诺夫控制不力，此后场面多次陷入混乱，布拉鲁兹、德科、范布隆克霍斯特接连被罚下。7月1日，葡萄牙与英格兰将在盖尔森基兴争夺4强席位。
　　此役4张红牌创造了世界杯单场新纪录，16张黄牌也追平2002年德国对喀麦隆创造的单场黄牌纪录。尽管还剩12场比赛，但本届世界杯红牌总数已经达到23张，刷新了1998年法国世界杯的纪录(22张)。黄牌总数则达到291张，同样改写了4年前韩日世界杯的纪录(272张)。葡萄牙和荷兰两队贡献最大，分别吃到2红18黄和2红16黄。
　　巴斯滕弃用了状态低迷的范尼，库伊特出任 中锋。布拉鲁兹顶替受伤的海廷加打右后卫。范德萨第113次代表国家队出场，打破了弗兰克-德波尔保持的纪录。斯科拉里则保持了小组赛的主力阵容。荷兰1991年以来再也没有胜过葡萄牙。两队上次大赛相遇是在2004年欧洲杯，东道主葡萄牙击败荷兰打进决赛。
　　荷兰身着白色球衣出场。开场1分钟，罗本左路低传，库伊特右脚外脚背横敲，范博梅尔禁区弧顶右脚低射紧贴左门柱而出。他随后铲倒小小罗，俄罗斯主裁判伊万诺夫亮出黄牌。第3分钟，罗本在右侧距门25米处左脚凌空射门高出。第5分钟，范布隆克霍斯特在门前35米处左脚任意球低射被里卡多没收。
　　布拉鲁兹抬腿踹到小小罗右大腿上吃到黄牌，小小罗跑动有些不太灵便，到场外接受了紧急处理，特写镜头给出了他大腿上的血痕。第13分钟，范德萨停队友回传出现失误，险些将球漏进门内。第14分钟，范佩西右路切入，在门前28米处左脚低射偏出远门柱。
　　小小罗又到场外接受了包扎。第16分钟，罗本禁区左侧接应直传，连续盘过2名后卫横传中路，但梅拉抢在库伊特前面成功阻截。第20分钟，罗本左肋巧妙突破两人包夹倒地，但主裁判伊万诺夫却判他手球，罗本露出难以置信的神情。马尼切铲倒范博梅尔吃到黄牌。
　　第23分钟，葡萄牙首次射门就取得领先。米格尔右侧掷入边线球，德科敲给小小罗，小小罗在三名后卫围抢中护球分给边路插上的德科，德科右路传中，保莱塔在后卫贴身逼抢下右脚回做，马尼切停球躲开倒地铲球的布拉鲁兹，再横拨闪开奥耶，在门前12米处右脚抽射打进大门右侧，葡萄牙1比0领先！在2年前欧洲杯淘汰荷兰比赛中，正是马尼切攻入了致胜一球。
　　第25分钟，范佩西右侧开出角球，马泰森在点球点处右脚凌空射门打飞。第27分钟，菲戈左路低传，马尼切在门前27米处右脚抽射掠过横梁。第29分钟，菲戈左侧回敲，德科在禁区角上吊射高出。随后，罗本左路传中，范佩西没能停在脚下，米格尔禁区前沿凌空解围差点吊进本方大门。第31分钟，科斯蒂尼亚铲倒科库，被黄牌警告。第32分钟，范佩西右侧横敲，范博梅尔在门前20米处右脚射门被卡瓦略挡出。
　　小小罗终于无法坚持，一屁股坐到了场上，西芒随即替补出场。回到替补席的小小罗极度沮丧泪流满面，助理教练上前劝慰。第37分钟，罗本中路分球，范佩西禁区右侧连续两次扣球骗过瓦伦特，在门前9米处左脚外脚背撩射稍稍偏出远门柱，等他传球的斯内德直踹门柱。
　　已有黄牌在身的科斯蒂尼亚背后踢倒奥耶，荷兰队员团团围住主裁判伊万诺夫，科斯蒂尼亚也颇为紧张，但伊万诺夫只是和他说了几句，没有亮牌。第42分钟，范布隆克霍斯特左路斜传弧线球，库伊特前点与后卫拼抢垫到中路，罗本在门前9米处左脚凌空挑射，瓦伦特飞左腿踢中罗本胸口，罗本翻身倒地，但伊万诺夫却吹罗本犯规，罗本高举双手显得很无辜。
　　第43分钟，西芒放倒范布隆克霍斯特，斯内德在禁区左角前沿主罚任意球高出。第45分钟，葡萄牙几乎将比分扩大，西芒右路低传，保莱塔在门前9米处停球转身右脚扫射，但范德萨极为冷静地用腿将球挡出！上半时补时阶段，奥耶后场长传，神经质的科斯蒂尼亚毫无必要地故意用手挡球，这次终于在劫难逃，吃到第2张黄牌提前更衣。
　　下半时，斯科拉里用佩蒂特换下保莱塔。第49分钟，罗本左路传中，范佩西倒钩射门踢空，但球打在瓦伦特左脚脚面上弹到半空中，科库在门前8米处右脚凌空抽射，球击中横梁下沿弹回场内！随后，米格尔突入禁区右侧小角度低射被范德萨没收。佩蒂特拉倒范博梅尔，被黄牌警告。第50分钟，范博梅尔在右侧距门28米处右脚抽射，球在门将里卡多面前反弹，但他还是将球扑出了底线。第53分钟，范博梅尔又在外围发炮偏出右门柱。随后，菲戈左路切入距门28米处右脚抽射被范德萨没收。
　　范德法特换下中卫马泰森。第57分钟，菲戈回传，马尼切在门前20米处右脚抽射右上角，范德萨飞身将球没收。第59分钟，范布隆克霍斯特在禁区前沿铲倒德科，被黄牌警告。就在伊万诺夫举牌的时候，菲戈在他身后用头顶撞范博梅尔头部，范博梅尔摸着自己额头，过了一会才“想起”要倒地。范布隆克霍斯特提醒伊万诺夫征求助理裁判意见，最终菲戈也得到黄牌。西芒在门前21米处右脚任意球稍稍高出横梁。
　　随后场上再次出现变故。第62分钟，菲戈左侧边线突破范德法特，布拉鲁兹争抢身位时挥左手击中身后菲戈的脸部，菲戈双手掩面倒地，布拉鲁兹吃到第2张黄牌被罚下！双方人数恢复均势。双方队员发生冲突，奥耶被众人拉开，斯科拉里拦住想冲进场内的替补队员，布拉鲁兹下场前还与西芒发生推搡，几分钟后比赛恢复。
　　巴斯滕被迫用海廷加换下范博梅尔。第68分钟，库伊特右路传中打在后卫腿上变线，门将里卡多将球没收。第71分钟，罗本高速突入禁区左侧底线传中被瓦伦特顶出，斯内德在门前18米处迎球右脚凌空抽射，卡瓦略奋不顾身飞身堵抢眼，同时还被海廷加撞了一下，卡瓦略到场外接受治疗。伊万诺夫坠球恢复比赛，荷兰队并没有礼节性的将球踢给对方，海廷加右路得球长驱直入，德科将他铲倒吃到黄牌，双方球员再次发生冲突，佩蒂特上前“关心”海廷加伤情，斯内德一把将他推倒吃到黄牌。球场内嘘声四起。范佩西开出任意球，海廷加后门柱头球偏出近门柱。
　　里卡多拖延时间又吃到黄牌。第76分钟，瓦伦特背后踢中范德法特左脚踝，伊万诺夫再发一张黄牌。第77分钟，德科停球时被吹手球，他将球拿起避免对方快开任意球，科库上前抢球将德科拦腰抱倒在地，伊万诺夫黄牌警告德科，德科也累计2张黄牌被罚下！斯科拉里在场边极为气愤，葡萄牙又比对方少了一人。
　　第80分钟，荷兰后场长传，库伊特反越位成功，在门前16米处右脚铲射，门将里卡多奋力倒地将球挡出，库伊特没有收脚蹬在里卡多大腿内侧，里卡多痛苦翻滚。蒂亚戈换下菲戈，海塞林克换下科库。第89分钟，库伊特在门前17米处转身右脚凌空勾射被里卡多没收。
　　出场仅几分钟的蒂亚戈抽筋倒地，让人难辨真假。补时长达6分钟。第94分钟，范布隆克霍斯特踢倒马尼切，也累计2张黄牌被罚下，两队都只剩9名球员。搞笑的是，范布隆克霍斯特和俱乐部队友德科坐在看台台阶上交流起来。葡萄牙最终1比0晋级，斯科拉里取得世界杯11连胜，他执教葡萄牙连续18场不败。但德科和科斯蒂尼亚的停赛、小小罗的受伤，将使葡萄牙人的1/4决赛变得更加艰难。

　　葡萄牙(4-2-3-1)：1-里卡多/13-米格尔，5-梅拉，16-卡瓦略，14-瓦伦特/6-科斯蒂尼亚，18-马尼切/17-C.罗纳尔多(34'11-西芒)，20-德科，7-菲戈(84'19-蒂亚戈)/9-保莱塔(46'8-佩蒂特)。
　　荷兰(4-3-3)：1-范德萨/3-布拉鲁兹，13-奥耶，4-马泰森(56'10-范德法特)，5-范布隆克霍斯特/18-范博梅尔(67'14-海廷加)，20-斯内德，8-科库(84'19-海塞林克)/17-范佩西，7-库伊特，11-罗本。
下面，是本场16张黄牌和4张红牌的全记录，我们可以看看这样疯狂的数字是怎样诞生的。
　　第2分钟，范博梅尔被突破后从身后铲倒C-罗纳尔多，黄牌。
　　第7分钟，博拉鲁斯争抢中一脚踹在C-罗纳尔多的大腿上，黄牌。
　　第20分钟，马尼切在中场拼抢中踢倒范博梅尔，被出示黄牌。
　　第31分钟，科斯蒂尼亚从身后踢倒罗本，黄牌。
　　上半时补时1分钟，科斯蒂尼故意手球，拍下对方的直传球，被出示第二张黄牌，红牌下场。
　　第50分钟，刚换上场的佩蒂特在被突破之后，拉倒对方球员，黄牌。
　　第59分钟，范布隆克霍斯特在禁区前放倒了德科，黄牌。
　　第60分钟，菲戈与范博梅尔发生了争执，用头撞了对手一下，黄牌。
　　第63分钟，博拉鲁斯防守菲戈时，肘击在菲戈颧骨上，被出示第二张黄牌，红牌下场。
　　第73分钟，德科身后铲倒海廷加，黄牌。
　　第73分钟，斯内德在与对方球员争吵中推倒了佩蒂特，黄牌。
　　第74分钟，范德法特也因为在冲突中推了对方球员，黄牌。
　　第76分钟，里卡多拖延时间，黄牌。
　　第76分钟，瓦伦特从背后踢倒范佩西，黄牌。
　　第78分钟，德科拖延比赛时间，被出示第二张黄牌，红牌下场。
　　全场补时5分钟，范布隆克霍斯特防守中放倒蒂亚戈，被出示第二张黄牌，红牌下场。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴6月19日上午，著名科学家霍金教授参加在人民大会堂举行的2006年国际弦理论大会开幕式，并作“宇宙的起源”主题讲座。
　　6月19日上午，世界科学大师斯蒂芬·霍金教授参加在人民大会堂举行的2006年国际弦理论大会开幕式，并作“宇宙的起源”主题讲座。据大会主办方之一中国科学院理论物理研究所透露，在北京期间，霍金教授将向科学界和公众作两场“宇宙的起源”主题讲座。
　　以下为霍金今天上午的演讲全文：
　　根据中非Boshongo人的传说，世界太初只有黑暗、水和伟大的Bumba上帝。一天，Bumba胃痛发作，呕吐出太阳。太阳灼干了一些水，留下土地。他仍然胃痛不止，又吐出了月亮和星辰，然后吐出一些动物，豹、鳄鱼、乌龟、最后是人。
　　这个创世纪的神话，和其它许多神话一样，试图回答我们大家都想诘问的问题：为何我们在此？我们从何而来？一般的答案是，人类的起源是发生在比较近期的事。人类正在知识上和技术上不断地取得进步。这样，它不可能存在那么久，否则的话，它应该取得更大的进步。这一点甚至在更早的时候就应该很清楚了。
　　例如，按照Usher主教《创世纪》把世界的创生定于公元前4004年10月23日上午9时。另一方面，诸如山岳和河流的自然环境，在人的生命周期里改变甚微。所以人们通常把它们当作不变的背景。要么作为空洞的风景已经存在了无限久，要么是和人类在相同的时刻被创生出来。
　　但是并非所有人都喜欢宇宙有个开端的思想。例如，希腊最著名的哲学家亚里士多德，相信宇宙已经存在了无限久的时间。某种永恒的东西比某种创生的东西更完美。他提出我们之所以看到发展处于这个情形，那是因为洪水或者其它自然灾害，不断重复地让文明回复到萌芽阶段。信仰永恒宇宙的动机是想避免求助于神意的干涉，以创生宇宙并启始运行。相反地，那些相信宇宙具有开端的人，将开端当作上帝存在的论据，把上帝当作宇宙的第一原因或者原动力。
　　如果人们相信宇宙有一个开端，那么很明显的问题是，在开端之前发生了甚么？上帝在创造宇宙之前，他在做甚么？他是在为那些诘问这类问题的人准备地狱吗？德国哲学家伊曼努尔.康德十分关心宇宙有无开端的问题。他觉得，不管宇宙有无开端，都会引起逻辑矛盾或者二律背反。如果宇宙有一个开端，为何在它起始之前要等待无限久。他将此称为正题。另一方面，如果宇宙已经存在无限久，为甚么它要花费无限长的时间才达到现在这个阶段。他把此称为反题。无论正题还是反题，都是基于康德的假设，几乎所有人也是这么办的，那就是，时间是绝对的，也就是说，时间从无限的过去向无限的将来流逝。时间独立于宇宙，在这个背景中，宇宙可以存在，也可以不存在。
　　直至今天，在许多科学家的心中，仍然保持这样的图景。然而，1915年爱因斯坦提出他的革命性的广义相对论。在该理论中，空间和时间不再是绝对的，不再是事件的固定背景。相反地，它们是动力量，宇宙中的物质和能量确定其形状。它们只有在宇宙之中才能够定义。这样谈论宇宙开端之前的时间是毫无意义的。这有点儿像去寻找比南极还南的一点没有意义一样。它是没有定义的。

　　如果宇宙随时间本质上不变，正如20世纪20年代之前一般认为的那样，就没有理由阻止在过去任意早的时刻定义时间。人们总可以将历史往更早的时刻延展，在这个意义上，任何所谓的宇宙开端都是人为的。于是，情形可以是这样，这个宇宙是去年创生的，但是所有记忆和物理证据都显得它要古老得多。这就产生了有关存在意义的高深哲学问题。我将采用所谓的实证主义方法来对付这些问题。在这个方法中，其思想是，我们按照我们构造世界的模型来解释自己感官的输入。人们不能询问这个模型是否代表实在，只能问它能否行得通。首先，如果按照一个简单而优雅的模型可以解释大量的观测；其次，如果这个模型作出可能被观察检验，也可能被证伪的明确预言，这个模型即是一个好模型。
　　根据实证主义方法，人们可以比较宇宙的两个模型。第一个模型，宇宙是去年创生的，而另一个是宇宙已经存在了远为长久的时间。一对孪生子在比一年前更早的时刻诞生，已经存在了久于一年的宇宙的模型能够解释像孪生子这样的事物。
　　另一方面，宇宙去年创生的模型不能解释这类事件，因此第二个模型更好。人们不能诘问宇宙是否在一年前确实存在过，或者仅仅显得是那样。在实证主义的方法中，它们没有区别。
　　在一个不变的宇宙中，不存在一个自然的起始之点。然而，20世纪20年代当埃德温.哈勃在威尔逊山上开始利用100英寸的望远镜进行观测时，情形发生了根本的改变。哈勃发现，恒星并非均匀地分布于整个空间，而是大量地聚集在称为星系的集团之中。
　　哈勃测量来自星系的光，进而能够确定它们的速度。他预料向我们飞来的星系和离我们飞去的星系一样多。这是在一个随时间不变的宇宙中应有的。但是令哈勃惊讶的是，他发现几乎所有的星系都飞离我们而去。此外，星系离开我们越远，则飞离得越快。宇宙不随时间不变，不像原先所有人以为的那样。它正在膨胀。星系之间的距离随时间而增大。
　　宇宙膨胀是20世纪或者任何世纪最重要的智力发现之一。它转变了宇宙是否有一个开端的争论。如果星系现在正分开运动，那么，它们在过去一定更加靠近。如果它们过去的速度一直不变，则大约150亿年之前，所有星系应该一个落在另一个上。这个时刻是宇宙的开端吗？
　　许多科学家仍然不喜欢宇宙具有开端。因为这似乎意味着物理学崩溃了。人们就不得不去求助于外界的作用，为方便起见，可以把它称作上帝，去确定宇宙如何起始。因此他们提出一些理论。在这些理论中，宇宙此刻正在膨胀，但是没有开端。其中之一便是邦迪、高尔德和霍伊尔于1948年提出的稳恒态理论。
　　在稳恒态理论中，其思想是，随着星系离开，由假设中的在整个空间连续创生的物质形成新的星系。宇宙会永远存在，而且在所有时间中都显得一样。这最后的性质从实证主义的观点来看，作为一个可以用观测来检验的明确预言，具有巨大的优点。在马丁.莱尔领导下的剑桥射电观测天文小组，在20世纪60年代早期对弱射电源进行了调查。这些源在天空分布得相当均匀，表明大部分源位于银河系之外。平均而言，较弱的源离得较远。
　　稳恒态理论预言了源的数目对应于源强度的图的形状。但是观测表明，微弱的源比预言的更多，这表明在过去源的密度较高。这就和稳恒态理论的任何东西在时间中都是不变的基本假设相冲突。由于这个，也由于其它原因，稳恒态理论被抛弃了。
　　还有另一种避免宇宙有一开端的企图是，建议存在一个早先的收缩相，但是由于旋转和局部的无规性，物质不会落到同一点。相反，物质的不同部分会相互错开，宇宙会重新膨胀，这时密度保持有限。两位俄国人利弗席兹和哈拉尼科夫实际上声称，他们证明了，没有严格对称的一般收缩总会引起反弹，而密度保持有限。这个结果对于马克思主义列宁主义的唯物辩证法十分便利，因为它避免了有关宇宙创生的难以应付的问题。因此，这对于苏联科学家而言成为一篇信仰的文章。
　　当利弗席兹和哈拉尼科夫发表其断言时，我是一名21岁的研究生，为了完成博士论文，我正在寻找一个问题。我不相信他们所谓的证明，于是就着手和罗杰.彭罗斯一起发展新的数学方法去研究这个问题。我们证明了宇宙不能反弹。如果爱因斯坦的广义相对论是正确的，就存在一个奇点，这是具有无限密度和无限时空曲率的点，时间在那里有一个开端。
　　在我得到第一个奇点结果数月之后，即1965年10月，人们得到了确认宇宙有一个非常密集开端的思想的观察证据，那是发现了贯穿整个空间的微弱的微波背景。这些微波和你使用的微波炉的微波是一样的，但是比它微弱多了。它们只能将匹萨加热到摄氏负270.4度，甚至无法将匹萨化冻，更不用说烤熟它。实际上你自己就可以观察到这些微波。把你的电视调到一个空的频道去，在荧幕上看到的雪花的百分之几就归因于这个微波背景。早期非常热和密集状态遗留下的辐射是对这个背景的仅有的合理解释。随着宇宙膨胀，辐射一直冷却下来，直至我们今天观察到它的微弱的残余。
　　虽然彭罗斯和我自己的奇性定理预言，宇宙有一个开端，这些定理并没有告诉宇宙如何起始。广义相对论方程在奇点处崩溃了。这样，爱因斯坦理论不能预言宇宙如何起始，它只能预言一旦起始后如何演化。人们对彭罗斯和我的结果可有两种态度。一种是上帝由于我们不能理解的原因，选择宇宙的启始方式。这是约翰.保罗教的观点。在梵蒂冈的一次宇宙论会议上，这位教皇告诉代表们，在宇宙起始之后，研究它是可以的。但是他们不应该探究起始的本身，因为这是创生的时刻，这是上帝的事体。我暗自庆幸，他没有意识到，我在会议上发表了一篇论文，刚好提出宇宙如何起始。我可不想象伽利略那样被递交给宗教裁判厅。
　　对我们结果的另外解释，这也是得到大多数科学家赞同的解释。这个结果显示，在早期宇宙中的非常强大的引力场中，广义相对论崩溃了，必须用一个更完备的理论来取代它。因为广义相对论没有注意到物质小尺度结构，而后者是由量子理论制约的，所以人们预料总要进行这种取代。在通常情况下，因为宇宙的尺度和量子理论的微观尺度相比较极为巨大，所以是否取代无所谓。但是当宇宙处于普朗克尺度，也就是1千亿亿亿亿分之一米时，这两个尺度变成相同，必须考虑量子理论。
　　为了理解宇宙的起源，我们必须把广义相对论和量子理论相结合。里查德.费恩曼对历史求和的思想似乎是实现这个目标的最佳方法。里查德.费恩曼是一位多姿多彩的人物。他在帕沙迪那的脱衣舞酒吧里敲小鼓，又是加州理工学院卓越的物理学家。他提议一个系统从状态A到状态B经过所有可能的路径或历史。

　　每个路径或者历史都有一定的振幅和强度。而系统从A到B的概率是将每个路径的振幅加起来。存在一个由兰干酪制成月亮的历史。但是其振幅很低。这对于老鼠来说不是一个好消息。
　　宇宙现在状态的概率可将结局为这个状态的所有历史迭加得到。但是这些历史如何起始的呢？这是一个改头换面的起源问题。是否需要一个造物主下达命令，宇宙如此这般起始呢？还是由科学定律来确定宇宙的初始条件呢？
　　事实上，即便宇宙的历史回到无限的过去，这个问题仍然存在。但是如果宇宙只在150亿年前起始，这个问题就更加急切。询问在时间的开端会发生甚么，有点像当人们认为世界是平坦的，询问在世界的边缘会发生甚么一样。世界是一块平板吗？海洋从它边缘上倾泻下去吗？我已经用实验对此验证过。我环球旅行过，我并没有掉下去。
　　正如大家知道的，当人们意识到世界不是一块平板，而是一个弯曲的面时，在宇宙的边缘发生甚么的问题就被解决了。然而，时间似乎不同。它显得和空间相分离。像是一个铁轨模型。如果它有一个开端，就必须有人去启动火车运行。
　　爱因斯坦的广义相对论将时间和空间统一成时空。但是时间仍然和空间不同，它正像一个通道，要么有开端和终结，要么无限地伸展出去。然而，詹姆.哈特尔和我意识到，当广义相对论和量子论相结合时，在极端情形下，时间可以像空间中另一方向那样行为。这意味着，和我们摆脱世界边缘的方法类似，可以摆脱时间具有开端的问题。
　　假定宇宙的开端正如地球的南极，其纬度取时间的角色。宇宙就在南极作为一个起始点。随着往北运动，代表宇宙尺度的常纬度的圆就膨胀。诘问在宇宙开端之前发生了甚么是没有意义的问题。因为在南极的南边没有任何东西。
　　时间，用纬度来测量，在南极处有一个开端。但是南极和其它的点非常相像。至少我听别人这么讲的。我去过南极洲，没有去过南极。
　　同样的自然定律正如在其它地方一样，在南极成立。长期以来，人们说宇宙的开端是正常定律失效之处，所以宇宙不应该有开端。而现在，宇宙的开端由科学定律来制约，所以反对宇宙有开端的论证不再成立。

　　詹姆.哈特尔和我发展宇宙自发创生的图景有一点像泡泡在沸腾的水中形成。
　　其思想是，宇宙最可能的历史像是泡泡的表面。许多小泡泡出现，然后再消失。这些对应于微小的宇宙，它们膨胀，但在仍然处于微观尺度时再次坍缩。它们是另外可能的宇宙，由于不能维持足够长的时间，来不及发展星系和恒星，更不用说智慧生命了，所以我们对它们没有多大兴趣。然而，这些小泡泡中的一些会膨胀到一定的尺度，到那时可以安全地逃避坍缩。它们会继续以不断增大的速率膨胀，形成我们看到的泡泡。它们对应于开始以不断增加的速率膨胀的宇宙。这就是所谓的暴胀，正如每年的价格上涨一样。
　　通货膨胀的世界纪录应归一战以后的德国。在18月期间价格增大了一千万倍。但是，它和早期宇宙中的暴胀相比实在微不足道。宇宙在比一秒还微小得多的时间里膨胀了十的30次方倍。和通货膨胀不同，早期宇宙的暴胀是非常好的事情。它产生了一个非常巨大的均匀的宇宙，正如我们观察到的。然而，它不是完全均匀的。在对历史求和中，稍微具有无规性的历史和完全均匀和规则历史的概率几乎相同。因此，理论预言早期宇宙很可能是稍微不均匀的。这些无规性在从不同方向来的微波背景强度上引起小的变化。利用MAP(微波各向异性)卫星已经观察到微波背景，发现了和预言完全一致的变化。这样，我们知道自己正在正确的道路上前进。
　　早期宇宙中的无规性，意味着在有些区域的密度，比其它地方的稍高。这些额外密度的引力吸引使这个区域的膨胀减缓，而且最终能够使这些区域坍缩形成星系和恒星。请仔细看这张微波天图。它是宇宙中一切结构的蓝图。我们是极早期宇宙的量子起伏的产物。上帝的确在掷骰子。
　　在过去的百年间，我们在宇宙学中取得了惊人的进步。广义相对论和宇宙膨胀的发现，粉碎了永远存在并将永远继续存在的宇宙的古老图像。取而代之，广义相对论预言，宇宙和时间本身都在大爆炸处起始。它还预言时间在黑洞里终结。宇宙微波背景的发现，以及黑洞的观测，支持这些结论。这是我们的宇宙图像和实在本身的一个深刻的改变。
　　虽然广义相对论预言了，宇宙来自于过去一个高曲率的时期，但它不能预言宇宙如何从大爆炸形成。这样，广义相对论自身不能回答宇宙学的核心问题，为何宇宙如此这般。然而，如果广义相对论和量子论相合并，就可能预言宇宙是如何起始的。它开始以不断增大的速率膨胀。这两个理论的结合预言，在这个称作暴胀的时期，微小的起伏会发展，导致星系、恒星以及宇宙中所有其它结构的形成。对宇宙微波背景中的小的非均匀性的观测，完全证实了预言的性质。这样，我们似乎正朝着理解宇宙起源的正确方向前进，尽管还有许多工作要做。当我们通过精密测量空间航空器之间距离，进而能够检测到引力波，就会打开极早期宇宙的新窗口。引力波从最早的时刻自由地向我们传播，所有介入的物质都无法阻碍它。与此相比较，自由电子多次地散射光。这种散射一直进行到30万年后电子被凝结之前。
　　尽管我们已经取得了一些伟大成功，并非一切都已解决。我们观察到，宇宙的膨胀在长期的变缓之后，再次加速。对此理论还不能理解清楚。缺乏这种理解，对宇宙的未来还无法确定。它会继续地无限地膨胀下去吗？暴胀是一个自然定律吗？或者宇宙最终会再次坍缩吗？新的观测结果，理论的进步正迅速涌来。宇宙学是一个非常激动人心和活跃的学科。我们正接近回答这古老的问题：我们为何在此？我们从何而来？　　　
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天气: 晴朗心情: 高兴浅谈质量控制中异常情况的管理
质量控制，ISO9000标准是这样定义的：质量管理的一部分，致力于满足质量要求。质量控制的范围包括产品的设计、工业化、采购、生产、检验、交付和服务全过程。质量控制中的异常情况一般是指采购过程的紧急放行、生产过程的例外转序以及涉及生产全过程的不合格品管理等。本文拟结合南京地铁一号线车辆制造项目（以下简称南京线项目）实践，对质量控制中异常情况的管理原则、范围、流程和实施要点进行探讨，抛砖引玉，以求教于同行。
一， 采购物料的紧急放行
紧急放行是指未经过入厂检验或检验发现存在疑义（如质量证明文件不齐、暂时未到等或其他非不合格情况），因生产急需或其他原因而例外放行的一种特殊情况。
可见，紧急放行是入厂检验中的特殊情况，只有在特殊时刻且在受控的情况下才能实施。南京线项目中的紧急放行一般有以下几种情况：
a) 因生产急需，物料来不及进行入厂检验； b) 虽经检验，但由于质量文件不齐或不符合要求，物料未放行； c) 其他例外情况。
紧急放行的采购物料由于未进行入厂检验，可能有缺陷的采购物料直接装上车，就成了质量控制的漏洞，产生质量隐患。一方面是生产急需，一方面是可能产生的质量隐患，紧急放行的实施，就是要找到一个平衡点，既满足生产进度要求，又能将质量风险降到最低。因此，将紧急放行作为质量控制中异常情况管理，就是要采取足够的措施，预防可能产生的缺陷，确保地铁车辆产品质量满足控制要求。
在南京线项目实施过程中，我们对紧急放行的管理可以归纳为：确定原则、限制范围，评估风险、严格审批，规范操作、标识检验，追根溯源、持续改进。
（一） 确定原则、限制范围
南京线项目地铁车辆零部件上万件。为加强控制，保证整车质量，根据采购物料对整车质量影响的重要程度，对采购物料进行分类，采取不同的控制措施。所采取的措施和采购物料对整车质量影响程度相一致。
A 类：构成最终产品的主要部件，对地铁车辆使用或安全性能有重要影响。如牵引、制动设备，转向架等；
B 类：构成最终产品的关键的批量零件，对地铁车辆使用或安全性能有直接影响。如电线电缆、照明设备等；
C 类：构成最终产品的非关键的批量零件，对地铁车辆质量影响不突出，即使有影响，也可以采取措施进行纠正。如紧固件等。
为规避质量风险，我们将紧急放行物料的范围严格限制在C类物料，这就杜绝了因紧急放行可能造成的影响地铁车辆安全和使用性能的质量风险；规定紧急放行的原则是：紧急放行的次数越少越好。南京线项目从2004年初开工，9月，国内生产的第一列车交付，到2006年3月完成20列120辆地铁车辆制造完成并交付。基本没有出现过A类、B类采购物料的紧急放行。而C类紧急放行也仅为16次，已压缩到最低限度。作为质量控制的一个环节，保证了地铁车辆整车的高质量。
（二） 评估风险、严格审批
紧急放行可能产生质量风险，要使采取的措施和可能产生的风险相一致，必须对风险进行评估，做到心中有数。南京线项目开工前，作为《南京地铁一号线车辆制造项目质量保证计划》的配套文件，我们编制了《采购产品入厂检验控制程序》，对紧急放行的职能分工、审批权限、工作流程作出明确的规定。紧急放行申请由物资处采购员提出，物资处处长审核；技术处质量组进行风险评估，技术处处长批准紧急放行申请。车间负责对紧急放行物料进行标识，装车时负责通知检验员。技术处质量组负责对紧急放行物料进行跟踪检验。
附：流程图
物资处 技术处 技术处处长 车间






申请、审核





风险评估





批准





标识、装车
检验员






跟踪检验

在这一流程中，主要控制点：是审批过程，控制原则是：仅限C 类物料，尽量走正常程序，紧急放行越少越好。而且，控制的主角是物资处、技术处的负责人。一个是采购物料的实施者，一个是质量监督者，相互制约，共同把关。技术处质量组在评估紧急放行放行时，首先，考虑供应商的业绩。一次，物资处申请一种板材紧急放行，但这种采购物料因质量文件与实物不符。提供试验报告是2mm的，而实物是3mm的。质量组查阅了近三年供应商业绩，该产品质量稳定，供货及时。被确定为A类（采购物料质量评价等级）供应商。质量组评估认为可以放行。后查明供应商试验报告装袋搞错了，产品质量满足要求。其次，考虑紧急放行可能产生的最大风险，采取预防措施。
（三）规范操作、标识检验
紧急放行的规范操作主要是如何按照ERP运行程序处理好紧急放行的采购物料。公司已对生产物料供应运用ERP进行管理。物资处接到采购物料《到货通知单》后，通知技术处质量组进行入厂检验，只有经过检验的合格产品，由检验员签字确认后，物资管理人员才能办理入库手续，并录入ERP。ERP根据生产计划和物料需求清单自动生产《生产备料单》，物资管理人员据此对车间进行物料配送。紧急放行超越了这一流程，直接将物料配送车间并装上车。为保证ERP准确运行，公司采取的方法是：凭《紧急放行申请单》办理入库手续，物料紧急放行数量等同实物入库数量。办理入库手续后，及时出帐并在发料时在《生产备料单》中扣除紧急放行物料实物数。
从紧急放行的流程可以看出，采购物料是从仓库直接发给车间的。对紧急放行物料的品种、规格、数量最清楚的是发料和接收人员。因此，对紧急放行的物料进行标识以保持可追溯性只能由车间接收人员实施。我们设计了两张质量记录：《紧急放行申请单》和《紧急放行物料装车清单》。规定：发料和接收人员办理交接手续后要签字，以明确责任。紧急放行物料由接收人负责进行标识，方法是用记号笔做记号、贴彩色胶带等。只要能与其他物料相区别就可以了。并且，注明紧急放行物料装上了哪列哪辆车什么部位。装车时通知检验员，生产过程检验员根据《紧急放行物料装车单》对紧急放行物料进行检验。不合格的，按照《不合格品控制程序》规定执行。同时，操作工在装车时若发现紧急放行物料不合格，就通知检验员，由检验员按照《不合格品控制程序》规定执行。合格的放行，由检验员在《紧急放行物料装车单》上签字确认、关闭。
(四) 追根溯源、持续改进
《紧急放行物料装车单》关闭后，由技术处质量组负责保存。由其对紧急放行情况进行统计分析，找出原因。据统计南京线项目紧急放行原因主要有两条，一是物料配送出现问题；二是供应商的问题。据此，制定方案，实施质量改进，提高物流供应链的配送效能，或强化对供应商的控制。
(未完待续)
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天气: 晴朗心情: 高兴如果你想真正成为质量管理专家,那么别忘了看这本书,它有可能将改变你一生对质量的观点.<世界级质量管理工具DOE>.如是有好友需要这本书,我会发送到你们的邮箱,我会每天发出最多5次.如果大家收到这本书,觉得有意义,别忘了给我加分哟!无论你的公司是从事食品加工、核能应用，还是制造业、服务业，本书都会教你如何减少不可接受的高缺陷水平，并逐渐地实现零缺陷，最终实现零偏差，如何利用21世纪10个最有效的质量管理工具，并理解这些工具是如何对世界级质量做出贡献的；如何指导公司各类人员——从工程师到一线工人等。本书介绍的方法简单、适用、高效，是发现质量问题根源的灵活方法。 收起阅读 »

天气: 热心情: 平静孙扬再有5天就13个月了，还不会走，还是沉溺于自己的四肢运动－－爬行。宝宝从8个月会爬，到现在已经是爬行高手了，速度很快，虽不会走，在家里却早已有能力去任何自己想去的地方。记得周岁时带他去检查身体，大夫问，会扶着东西走吧？我答会了。大夫说，走走看。我松开扶儿的手，走远。“孙扬，来，上妈妈这边来”，孙扬毫不迟疑，弯腰趴下，向我爬来。。。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴“二十一世纪唯一不变是永恒不断的变化”，面对信息及知识的迅速更新，企业外部环境及商业模式的演变，要求企业不断的调整管理模式及商务运作方式，企业领导层更应不断更新管理理念和提高管理技能，运用管理思想和管理方法解决企业发展中遇到的问题，应对复杂的外部环境和竞争的挑战。为什么许多企业长不大，为什么企业的二次创业往往是衰亡的代名词，为什么已经成功的企业很难获得二次辉煌。这是萦绕在企业界许多人心头的问题。这也是管理变革与变革管理研究的主题。第一部分：管理变革比尔盖茨在《数字神经系统》中讲述了这样一句话：“只有变化才是不变的。”变革成为时代的主题。面对变化，管理变革成为了企业管理实践的重要内容。（一）、管理变革管理变革是通过全面质量管理（TQM）、企业再造工程（BPR）、规模与结构合理化、文化及观念调整等形式，使企业从根本上改变经营运作方式，形成有价值的管理体系，以帮助企业适应更具有挑战性的新型商业环境。（二）、管理变革的模型根据国际知名的管理变革专家和咨询顾问实施管理变革的成功经验，初步总结一管理变革模型（见附图一），系统阐述了管理变革三要素、四个层次和三个直接驱动因素。管理变革的三要素：任何一个企业系统在经营管理中必须解决的三个问题，分别决定资源配置和利益分配优先顺序、企业成长路线和系统正常运作的规范，共同构成了管理变革的三个要素：企业价值链；创新机制；管理政策/制度。管理变革的四个层次：管理变革必须涉及到企业管理的四个层次，这四个层次从不同程度上解决管理变革三要素的问题。经营理论；企业战略管理系统；企业经营运作系统；企业具体业务方法/技能。管理变革的驱动力：管理变革的目标在于使企业适应新的有挑战性的环境，不同的外界环境的挑战都使企业必须进行必要的变革：建立全面响应顾客需求能力，获得竞争优势，适应市场竞争；扩大业务规模或业务领域，促进企业成长；建立快速有效的团体学习能力，响应技术变化。在制定企业管理变革的策略时，要系统全面的考虑管理变革的各个方面和各要素、层面之间的逻辑关系，更要明确管理变革的驱动力。有步骤有策略的进行管理变革。第二部分： 变革的管理企业变革的核心是管理变革，而管理变革的成功来自于变革管理。变革的成功率并不是100%，甚至更低，常常使人产生一种“变革是死，不变也是死”的恐惧。但是市场竞争的压力，技术更新的频繁和自身成长的需要，“变革可能失败，但不变肯定失败”。因此知道怎样变革比知道为什么变革和变革什么更为重要。（一）、变革管理的一个原则：管理变革是企业的目标服务，不要陷于为变革而变革的死循环。（二）、变革管理要处理好两个关系：首先是成果和速度的关系，变革过程必须追求阶段变革的效果，效果是成果和速度的函数。过分追求阶段性成果而忽视改变的速度，会使变革失去意义；追求速度而忽视任一阶段性成果即“摘取最低的果实”，会使整个变革失败。见图其次是体制塑造和人的塑造相结合。管理的内涵便是形成一个团队完成组织的目标，变革也是如此。要塑造成这样的成功团队，必须建立相应的体制，同时不要忽视人的因素。只有体制再塑而没有人塑造，使变革失去了人的支持，变革不可能成功；只有人的塑造，而没有体制塑造，使管理变革流于空洞，变革不可成功，更不可能产生真正的绩效。（三）、变革管理要使用四大工具：企业管理变革的推动者和过程的管理者必须掌握这些工具：公司教育培训机构；公司舆论宣传系统；公司权力机构；负责的顾问组织。（四）、变革管理的八个步骤：制造紧迫感认真考察市场和竞争现实明确并讨论危机，包括潜在危机或主要危机形成一个强有力的领导联盟组织一个强有力的领导联盟鼓励这支队伍协同作战制定远景规划建立远景规划以指导改革措施形成策略以实现远景规划的目标传达这种远景规划用所有可能的媒介手段把新的远景规划策略传达下去用领导联盟的亲身实例教育人们养成新的行为习惯授权他人按远景规划行事消除改革的障碍改革严重损害这种远景规划的机制和结构鼓励承担风险和非传统的观念，活动和行为。计划并实现近期的成功计划看得见的业绩改进实现那些改进肯定并奖励参与改进的雇员巩固改进成果并进行更多的改革利用提高的信誉来改革那些不适合远景规划的机制、结构和政策聘用、提升和培养能够完成远景规划的雇员用新的工程、主题方向和改革者来重新激励改革进程把新的方法制度化明确新的行为方式和企业成功之间的关系建立能够确保领导的顺利发展和交替的方法和制度 收起阅读 »