天气: 晴朗心情: 高兴“二十一世纪唯一不变是永恒不断的变化”，面对信息及知识的迅速更新，企业外部环境及商业模式的演变，要求企业不断的调整管理模式及商务运作方式，企业领导层更应不断更新管理理念和提高管理技能，运用管理思想和管理方法解决企业发展中遇到的问题，应对复杂的外部环境和竞争的挑战。为什么许多企业长不大，为什么企业的二次创业往往是衰亡的代名词，为什么已经成功的企业很难获得二次辉煌。这是萦绕在企业界许多人心头的问题。这也是管理变革与变革管理研究的主题。第一部分：管理变革比尔盖茨在《数字神经系统》中讲述了这样一句话：“只有变化才是不变的。”变革成为时代的主题。面对变化，管理变革成为了企业管理实践的重要内容。（一）、管理变革管理变革是通过全面质量管理（TQM）、企业再造工程（BPR）、规模与结构合理化、文化及观念调整等形式，使企业从根本上改变经营运作方式，形成有价值的管理体系，以帮助企业适应更具有挑战性的新型商业环境。（二）、管理变革的模型根据国际知名的管理变革专家和咨询顾问实施管理变革的成功经验，初步总结一管理变革模型（见附图一），系统阐述了管理变革三要素、四个层次和三个直接驱动因素。管理变革的三要素：任何一个企业系统在经营管理中必须解决的三个问题，分别决定资源配置和利益分配优先顺序、企业成长路线和系统正常运作的规范，共同构成了管理变革的三个要素：企业价值链；创新机制；管理政策/制度。管理变革的四个层次：管理变革必须涉及到企业管理的四个层次，这四个层次从不同程度上解决管理变革三要素的问题。经营理论；企业战略管理系统；企业经营运作系统；企业具体业务方法/技能。管理变革的驱动力：管理变革的目标在于使企业适应新的有挑战性的环境，不同的外界环境的挑战都使企业必须进行必要的变革：建立全面响应顾客需求能力，获得竞争优势，适应市场竞争；扩大业务规模或业务领域，促进企业成长；建立快速有效的团体学习能力，响应技术变化。在制定企业管理变革的策略时，要系统全面的考虑管理变革的各个方面和各要素、层面之间的逻辑关系，更要明确管理变革的驱动力。有步骤有策略的进行管理变革。第二部分： 变革的管理企业变革的核心是管理变革，而管理变革的成功来自于变革管理。变革的成功率并不是100%，甚至更低，常常使人产生一种“变革是死，不变也是死”的恐惧。但是市场竞争的压力，技术更新的频繁和自身成长的需要，“变革可能失败，但不变肯定失败”。因此知道怎样变革比知道为什么变革和变革什么更为重要。（一）、变革管理的一个原则：管理变革是企业的目标服务，不要陷于为变革而变革的死循环。（二）、变革管理要处理好两个关系：首先是成果和速度的关系，变革过程必须追求阶段变革的效果，效果是成果和速度的函数。过分追求阶段性成果而忽视改变的速度，会使变革失去意义；追求速度而忽视任一阶段性成果即“摘取最低的果实”，会使整个变革失败。见图其次是体制塑造和人的塑造相结合。管理的内涵便是形成一个团队完成组织的目标，变革也是如此。要塑造成这样的成功团队，必须建立相应的体制，同时不要忽视人的因素。只有体制再塑而没有人塑造，使变革失去了人的支持，变革不可能成功；只有人的塑造，而没有体制塑造，使管理变革流于空洞，变革不可成功，更不可能产生真正的绩效。（三）、变革管理要使用四大工具：企业管理变革的推动者和过程的管理者必须掌握这些工具：公司教育培训机构；公司舆论宣传系统；公司权力机构；负责的顾问组织。（四）、变革管理的八个步骤：制造紧迫感认真考察市场和竞争现实明确并讨论危机，包括潜在危机或主要危机形成一个强有力的领导联盟组织一个强有力的领导联盟鼓励这支队伍协同作战制定远景规划建立远景规划以指导改革措施形成策略以实现远景规划的目标传达这种远景规划用所有可能的媒介手段把新的远景规划策略传达下去用领导联盟的亲身实例教育人们养成新的行为习惯授权他人按远景规划行事消除改革的障碍改革严重损害这种远景规划的机制和结构鼓励承担风险和非传统的观念，活动和行为。计划并实现近期的成功计划看得见的业绩改进实现那些改进肯定并奖励参与改进的雇员巩固改进成果并进行更多的改革利用提高的信誉来改革那些不适合远景规划的机制、结构和政策聘用、提升和培养能够完成远景规划的雇员用新的工程、主题方向和改革者来重新激励改革进程把新的方法制度化明确新的行为方式和企业成功之间的关系建立能够确保领导的顺利发展和交替的方法和制度 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 平静2003年7月6日，沈阳，丫头送我南下广东。
2006年7月3日，北京，我送丫头南下广东。
生活充满着未知。三年后，又会是怎么样的情景？

丫头：告别了很多人了，已经不行了。
我：别难过，告别，是另一个开始。

火车启动的一刹那，丫头的眼睛溢满了泪水。昨天，我短信她，说好了，不许哭，我要高高兴兴的看着她去梦想的地方，要神采飞扬的。
我鼻子很酸，依然微笑着看着她。火车徐徐前行，我紧跟几步，便停下了。我分明感觉到眼角的湿润。我不想丫头看到。
正午的阳光分外刺眼。列车西行。我一直目送到看不见。

告别，是另一个开始。对于我，对于丫头。
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天气: 大风心情: 平静虽然在四月已经回过哈，可是还是一直会留恋这座城市！那时我就问自已是因为怀念这座城市还是这座城市的人，现在应该肯定的是都有吧！每每观注天气预报，都留意哈这座城市的天气；每每看到新闻上有关家乡新闻的报道都会特别的关注；每每看到电视里出现哈街头掠影，就会想自已是否曾经在那个地方矗立过。怀念在这座城市流逝的时光！
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天气: 晴朗心情: 平静今天看到我进入了苦行兄的好友名单，心中且愧且喜。
愧的是我的粗薄浅陋较之于苦行兄的细腻深沉，不免相形见绌。
喜的是这个小小的举动，让彼此似乎更近些，可以经常地看到他的精彩文字了。最是难忘那一抹淡淡的乡愁。

说起来很是惭愧，曾经也算得上是一名文学青年。还是在上学的时候，热衷于那些能讲故事的方块字，曾经在图书馆看书，能连续好几天，从早上开馆，中间不上洗手间不吃饭，一直看到晚上闭馆。那时候，对那些故事是那样的着迷。于是，自己也写。嗬嗬，也只是写写而已。
如今，生活的压力让我变得浮躁而又浅薄，疏于思考更惰于思考，常常看着自己曾经写过的文字唏嘘感慨。现在，是怎么也写不出那样的文字了。
我要我的生活。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴优优的头发留了一年多，好长好长，每天都变着样的给梳小辫子。在留长头发之前，都是我这个小妈妈亲自下剪给剪的。转眼三岁的夏天来到了，从幼儿园接回来时发现小脖子后面红红的一片，一定是长头发搞的，小皮肤怕热啊。晚上，我打算自己动剪子把优优的长头发剪下去。姥姥说，不行不行，孩子长大了，不能让你给剪成“狗啃式”，一定要去理发店才行。想想也是，优优是很爱臭美的小姑娘，连给她买衣服，她都要在店里亲自试一试呢，每次梳完小辫子也要在镜子前美上大半天，要是我给人家剪坏了，她一定会不高兴了。
吃过晚饭，带上穿着家居便装的小优优去理发店，路上对优优说“妈妈要去理发店换个新优优回来，新优优可漂亮了，怎么样？”优优说“那是不是就会有两个优优回来了？”我说“不是啊，就把旧的优优留在理发店了，新的优优比旧的梳小辫子的优优更精神，妈妈事新优优回家”。来到理发店，店主说五元钱剪一次，不过有个小孩正要剪，让我们等等。那个小女孩是短发，看样子比优优小些。我刚打算把优优抱到沙发上等，理发师就叫我们了，原来前面的小女孩害怕剪头发，她妈妈和她没商量妥，又被抱走了。轮到我们，优优特别乖，她手里紧紧抱着最喜欢的小巧虎，坐在理发椅上显得那么弱小可爱。理发师几剪子下去，原来的小淑女变成了帅帅的小女孩儿，看起来特别干练！不管是理发师让她低头还是抬头，她都很配合。不一会，又进来个小男孩，也是很不情愿的剪头发，只有优优一边剪一边笑，觉得自己变样真好看。剪好头发，先前没商量妥的小女孩被她妈妈又带回来了，可惜我们刚走出理发店，母子俩个也跟出来，小女孩儿就是不想剪。为了表扬优优，我特地带她去雪糕店买了个雀巢冰淇淋回来。
晚上给优优洗了澡，哄她睡觉，怎么看怎么喜欢，没想到短头发的优优更好看！早晨我很早醒来，又是看不够的看，这回热不着了，也更精神了。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴周日，趁着优优睡午觉，我去菜市场买菜。在市场里，碰见个卖小鸭子的老奶奶。仔细想了想，买回两只给优优玩！优爸从小生活在农村，他一定会帮我们养好的。一进家门，我就迫切地问姥姥：优优呢？姥姥直摆手，看样子小家伙还在睡觉吧。没想到啊，听见小鸭子的叫声，优优光着小屁股自己从床上下来了，看见黄色毛绒绒的小鸭子，优优喜欢得不得了。我们一起给小鸭子喂了食，优优说“我是小鸭子的妈妈”我说，“对啊，你是小鸭子的妈妈，我是你的妈妈，你一定要象我照顾你那样照顾小鸭子！”
优优对小鸭子的照顾是非常之周到的，以至于她走到哪就把小鸭子搬到哪，还把自己的玩具放到装小鸭子的纸盒里给它们玩。小鸭子很快熟悉了我们，吃我们手上的东西，这让优优非常兴奋。优优从小就喜欢喂小羊什么的，小鸭子的嘴是扁的，伤不到孩子，可以很放心让它们和优优打交道。
周一早晨，爸爸帮我们把小鸭子安排到露天平台上，搭了小窝，放了水，平台还有小草，小鸭子就不必圈到纸盒里面了。优优跟在爸爸后面也忙前忙后的，会叫的小托鞋在楼上吱吱响，好可爱。从幼儿园接优优回家，第一件事就是上楼去看小鸭子。咦，不见了！好在它们还在叫，顺着叫声，发现小鸭子们顺着小土堆掉到进花槽里。两只小鸭子见到我们，叫声更大了，想必是饿坏了，也不知道掉到那里多长时间了，花槽里连口水都没有，天气又热，它们一定又渴又饿。救小鸭子出来，给它们喂食，它们吃得可欢了，还在装水的盘子里游泳。优优很开心，因为两只鸭子围着优优转，还啃优优那双吱吱叫的小托鞋。
我们离开时，小鸭子隔着玻璃门冲我们叫，它们一定是在找我们，它们已经和我们交上了朋友。
今天早上，又带优优去平台看鸭子，很显然，小鸭子们最喜欢优优，绕着优优的两条小腿跑啊，叫啊，不会是真把优优当妈妈了吧。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴Again I went to your office, the great crystal ball still there , you told me the other day that you could see the future through the ball. The book about Maya reads that crystal has the power to remember all the things. If the crystal ball has energy, I believe that it is because it has stood by your side for many many years and you are full of magnetic field and pass to the energy to the ball.
I wish I could hold the ball and see the future. But I did not. I prefer not to touch everything you have ever used cause I still get some feel that you will be back here soon.
I don’t like myself in this sorrow mood as if you have been passed away. I try to keep myself happy and pretend that everything is still normal. But could I？

The next day I have to format your computer harddisk clear everything you left and I wish I could do it after office hours when the others are not here, so that they can not see smoke gets into my eyes.

I try to find any imprint you’ve left and found your words on a piece of paper on the cabinet:
I am not 50~, I am 18 with 32 years of experience!

I can not stay in your office any more and escaped immediately. 收起阅读 »

眨眼间，又是一年了
参与了公司TS16949 的内审和符合性认证
接触了一点点ISO17025体系的东西
但是，都只是停留在肤浅的表面
2013年，达方很动荡啊，组织不停的在变幻着
或许，今年TS16949没有机会学了，因为迟迟拿不到订单呢
这阵子，忙着内审
发现自己还有很多需要学习和了解的，达方的e化平台很多，这个系统，那个系统，好多都没有搞清楚呢

无论如何，经过了一年的磨合
自我感觉成长了很多
但是，还没有到达能够独挡一面的境界呢，加油！！

工作中，经常会被台湾总部干预、干涉......
不得不佩服，一些台湾的同仁，相当的厉害！！！ 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴我上一家公司老板是海归博士，四十多岁的女人，原来是法国一所大学当教授，后来去美国、加拿大办公司并获得巨大成功，身价几亿，专利一大把，在那一行业也是赫赫有名。后来回国开公司，因为我是从公司开始时就进入的，所以对事情比较了解，现在我把她做的一些事列举一下，大家自己看看：1）公司刚开始进入国内是他从外地招来一个助理，此人相当有能力，而且肯做事，从开始在公司走上正轨此人功不可没，他本想再上海生根落户，房子也买了，老婆孩子也过来了，被炒掉后又把房子卖掉回家了2）公司的客户一般都是国际上或国内的超大公司，为此要求ISO认证，从试生产就着手此事，生产主管带着我们只用半年的时间就通过，然后此人就被开掉，换一个老好人来管理3）进入国内时有一位从加拿大来的高级工程师，做一年后走掉4）进入国内时有一位从美国来的香港年轻测试工程师，来时薪水减半，当公司有人能顶替他时，立即被炒掉5）我和几位最早进入的同事，正式录用后的薪水都没有按面试是的规定增加6）要求财务做假账，因财务胆小而没有做太多还有其它。。。。。老板黑的我见过，但像她这样黑的我是头一次见过，真是开眼，到我离职时，公司的离职率已经超过50%，现在我们最早进去的除了人事和财务连操作工也基本上都是新人，因为我们是小角色，所以她也不会主动开我们，分析一下原因：1）她们在外打拼那么多年，挣点钱也不容易，相信在外也经常看人脸色，所以对钱的执着不是一般人能想像的2）在国外的法律比较严格，他们必需遵守，否则后果相当严重；一旦回来，他们感觉好像是去掉了枷锁，加上国内一些政府官员对投资人看得好象是爹娘，让他们更是感觉无法无天了，就像是逃出监狱的囚犯突然获得自由3）有些海归根本就是在国外混不下去了才回来的，弄点钱也真不易，想回来发点小财，不拿中国人自己开刀拿谁啊4）。。。。据说，海归多是如此，后来我还面试了两家海归公司，我感觉不到他们有任何好处。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴



湘火炬A(000549)于2006年3月29日在2005年度报告中披露拟于2006年6月30日前进入股权分置改革程序。本公司第一大股东潍柴动力(潍坊)投资有限公司(以下简称“潍柴投资”)近日致函本公司，潍柴投资一直在积极着手进行本公司的股改工作。但由于潍柴动力股份有限公司(以下简称“潍柴动力”)拟受让三家投资者持有的潍柴投资总计55％的股权(相关事项详见本公司2006年5月17日的公告)，且此次股权转让已经2006年6月30日召开的潍柴动力股东周年大会审议通过，受让完成后潍柴投资将成为潍柴动力的全资子公司；此前，潍柴动力的第一大股东潍坊柴油机厂于2006年3月与其原母公司中国重型汽车集团有限公司(以下称“重汽集团”)实施了产权分离，潍坊柴油机厂的产权管理关系发生变化(相关事项详见本公司2006年3月29日的公告)。但截止目前上述产权分离的产权登记及其他善后事宜尚在进行中。上述两个主要因素导致潍柴投资及潍柴动力对本公司股改安排的决策程序发生变化，故本公司未能按承诺期限进入股权分置改革程序。公司将继续敦促相关股东，争取在2006年8月31日前启动股权分置改革程序。




7.29公布半年报

看来火炬又要折磨2个月了，不股改股票上涨受限啊。如果2:1 整体上市还是不错的，当心它的突然股改，预计不会太晚了。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴企业的岗位说明书要包括三个部分：岗位的价值、职责范围和绩效评估的标准。
在企业组织中，岗位是最基本的构成单位。要把企业管好，就得先把一个个岗位管理好。而岗位管理最基础的就是做好岗位说明书。现在，很多企业的岗位说明书仅仅说明了员工应该做什么，而没有指出员工应该为企业的成功做出哪些关键的贡献。
岗位的价值 首先用两三句话说明这个岗位为什么会存在，以及希望这个岗位为公司做出什么样的贡献。它应该回答两个问题：为什么这个职位对公司的成功很重要？它将怎样支持公司的正常运行，并且帮助公司成长？
　　职责范围 将这个职位应该做的工作写下来，并且按照这些工作对公司成功所做贡献的大小排列出来。你应该剔除那些与公司成长没有直接关系的工作。
　　绩效评估的标准 定性的工作比定量的工作更难评估。你应该按照工作对组织成功所起的作用，而不是仅仅按照工作数量来评估绩效。也有一些内容是比较容易评估的，比如销售量、营业额等。总之，绩效评估标准必须在入职的时候就确定好，而不能等到做绩效评估的时候才去定。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴今天晚上就要看意大利和德国的半决赛了。作为意大利的球迷我相信意大利肯定会击败德国。比分为2：0。
本人不看好德国。因为上场比赛他们太黑了，裁判帮了德国的忙，阿根廷才会输。裁判的偏哨救了德国。

天气: 热心情: 高兴在今年世界杯足球赛前夕，看到联想用小罗作代言人的电视广告，当时只觉得联想的选择不是最适宜的、不是最优解。
联想的广告，是反映小罗的生活，是说教式的广告——该广告的意图是什么？是要让受众认知世界足球先生的追求，从而是让受众来跟随吗？反过来思考——我们买本本的用户当中有多少比例的动机是出于实现“小罗式的追求”！对此，个人意见：联想此番广告“代言人选择不符、广告导向不准、广告形式不佳”。
相反，后来看到可口可乐用小小罗作广告，就值得我们好好学习借鉴了：
——运动与可乐本身有较好的联系，广告代言人选择恰当。
——用当红正看好的小小罗，相对于联想用已红的发紫的小罗，成本低且更具创新意识，适合主流消费群的审美观。
——易拉罐对搞大瓶装、小小罗对搞球迷围堵、小小罗带“冰块射门”等诸多“细节”，使得广告生动、互动，OK！
我个人观点：联想小罗和可口可乐小小罗的广告效果，就象世界杯的现状：
——巴西未进四强，而葡萄牙将与法国争夺1/2决赛权。
注：以上只是我的个人观点，我支持联想产业报国，为中国制造添魅力。
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天气: 晴朗心情: 高兴寂寞的时候想想我;
想我就来看看我;
看我的时候带水果;
桔子和苹果;
桔子代表你想我;
苹果代表你想我.
相思的泪珠儿.
点击查看Flash:E:\rebecca\MP3\ruby.wmv

天气: 晴朗心情: 高兴



现场管理五要素：人、机、料、法、环


现场管理中，有五个方面是需要现场的班组长注意的，也是工业制造企业管理中所讲的五要素：人、机、物、法、环。 
　所谓人，就是指在现场的所有人员，包括主管、司机、生产员工、搬运工等一切存在的人。现场中的人，班组长应当注意什么呢？首先应当了解自己的下属员工。 
　　人，是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点，围绕这"人"的因素，各种不同的企业有不同的管理方法。
　　人的性格特点不一样，那么生产的进度，对待工作的态度，对产品质量的理解就不一样。有的人温和，做事慢，仔细，对待事情认真；有的人性格急躁，做事只讲效率，缺乏质量，但工作效率高；有的人内向，有了困难不讲给组长听，对新知识，新事物不易接受；有的人性格外向，做事积极主动，但是好动，喜欢在工作场所讲闲话。那么，作为他们的领导者，你就不能用同样的态度或方法去领导所有人。应当区别对待（公平的前提下），对不同性格的人用不同的方法，使他们能"人尽其才"。发掘性格特点的优势，削弱性格特点的劣势,就是要你能善于用人。
　　如何提高生产效率，就首先从现有的人员中去发掘，尽可能的发挥他们的特点，激发员工的工作热情，提高工作的积极性。人力资源课程就是专门研究如何提高员工在单位时间内工效，如何激发员工的热情的一门科学。简单的说，人员管理就是生产管理中最为复杂，最难理解和运用的一种形式。（见《工业心理学》人物性格特征）
　　机，就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。一个企业在发展，除了人的素质有所提高，企业外部形象在提升；公司内部的设备也在更新，。为什么呢？好的设备能提高生产效率，提高产品质量。如：企料，改变过去的手锯为现在的机器锯，效率提升了几十倍。原来速度慢、人体力还接受好大考验；现在，人也轻松，效率也提高了。所以说，工业化生产，设备是提升生产效率的另一有力途径。
　　物，指物料，半成品、配件、原料等产品用料。现在的工业产品的生产，分工细化，一般都有几种几十种配件或部件是几个部门同时运作。当某一部件未完成时，整个产品都不能组装，造成装配工序停工待料。不论你在那一个部门，你工作的结果都会影响到其他部门的生产运作。当然，你不能只顾自己部门的生产而忽略其后工序或其他相关工序的运作；因为企业的运作的是否良好是整体能否平衡运作的结果。
　　所以你在生产管理的工作里面，必须密切注意前工序送来的半成品，仓库的配件，自己工序的生产半成品或成品的进度情况。一个好的管理者，是一个能纵观全局的人；能够为大家着想的人。
　　法，顾名思义，法则。指生产过程中所需遵循的规章制度。它包括：工艺指导书，标准工序指引，生产图纸，生产计划表，产品作业标准，检验标准，各种操作规程等。他们在这里的作用是能及时准确的反映产品的生产和产品质量的要求。严格按照规程作业，是保证产品质量和生产进度的一个条件。（ISO9001：2000 7.5.1a获得表述产品特性的信息；b必要时，获得作业指导书。） 
　　环，指环境。对于某些产品（电脑、高科技产品）对环境的要求很高（ISO9001：2000 6.4工作环境：组织应确定和管理为达到产品符合要求所需的工作环境）。环境也会影响产品的质量。比如：音响的调试时，周围环境要求应当很静。食品行业对环境也有专门的规定，否则，产品的卫生不能达到国家规定的标准。现在对工业制造企业也有了ISO14000. 收起阅读 »

天气: 阴雨心情: 平静唐僧劝悟空考研 ZT悟空:听说你又要考研了,你总是一会儿一个想法.上次,在王母娘娘的蟠桃宴上,我碰到你的时候,你不是说你不考研吗?还说考研这种恶俗的事情你不会做,弄得在场的几个刚刚考上研的仙童很没面子.看你又变卦了不是?不过,师父听说你要考感想,还是很高兴的,毕竟又上了一个档次,对你的发展只有好处没有坏处.你也看到了,现在西天这边大家都在考研,你能认清形势,师父替你高兴.按理说,凭你在取经路上的贡献,应该是能保的,都是你跟上面的关系处不好.当时,上面给我们取经小组一共两个保研名额,我想就按贡献大小给你和八戒.报上去后,上面对你的意见大得很,尤其是东海龙王意见最大,说你当年借了他的定海神针,现在还不还.光这一条我就没有发言权。你说，现在取经结束都已有300年，你还拿那个棒子有什么用？就是有用需要续借，总得打个招呼嘛。你不打招呼，人家怎么知道你要用，给人家打个招呼，人家肯定会让你续借的嘛。。。。。。有借有还，再借不难。好了，又扯远了。还是说你保研的事，龙王后来上下活动了一下，最后，你的名额就给了白龙马，虽然你没保上有点遗憾，但给白龙马也算是落到我们小组内，况且白龙马没有功劳也有苦劳，给了也就给了。再说八戒，人家上面关系处理得好，报上去后，基本没怎么讨论就通过了，面试也放得很松。八戒的导师也不错，是文殊菩萨。现在，人间也重视教育，所以，文殊菩萨的香火很旺，经费也自然就多，今年报她那儿的人最多。你什么都好，就是在神际关系上处理不好，八戒这一点就比你强。你看，同是一个师父带出来的，人家八戒现在都是研究生毕业，开始带研究生（听说今年第一年招生，可能比较好考，你要不就考八戒那里）。而你现在才准备考，唉！我也给你介绍一下我最近的研究情况吧。这也是我给你写信的主要目的。其实，我就需要你这样的学生，保过来的几个动手能力太差，还不听话，就知道月底向我要工钱。最近，我刚申请了博士点，从明年起就可以带博士，你要是考这里，我给你一个直博的名额，省得你到时候再考博。最近，我主要研究的课题是“佛界是否应该顺应人间宗教市场的崇拜趋势”。你已经很久没来西天，你不知道我这个课题还是很热的，如来很重视，上次开会，如来还问我课题的进展情况。我不是刚才跟你说了，人间现在重视教育，你看文殊的身价上去了，重视经济，道教的财神爷人气就很旺，所以，现在伄界也对这个问题重视起来。形成了以观音为首的“保守派”和以108罗汉为首的“革新派”之争。“保守派”认为，佛界应该重修行参悟，不要盲从人间崇拜的大流，应该引导众生慈悲向善，不是一味地迎合大众的口味。“革新派”认为，佛界应该讲市场规律，如果人们都不信佛，我们从哪里来供奉，从哪里来香火？所以，如来给我拨了些经费，让我成立一个课题组，对这个问题进行调研。我是同意“革新派”的（听口气，如来也是向着革新派），时代不同了，佛界也要与时倶进嘛。最近，我也取得了一些研究成果，我认为应该设新四大菩萨——“吉托菩萨”（主管GR置、TOLLF考试）、“亨通菩萨”（司官运）、“济财菩萨”（相当于财神爷）和“高就菩萨”（主管就业）。我又扯远了，好了，悟空，废话我也不多说了，还是希望你能考我这里。你聪明，又肯动，我这个课题还得多往人间跑，我觉得你合适，你要是愿意的话，过两天来我这里，我给你画画重点，专业课的题是我出的。至于公共课，出题的几个罗汉我都很熟，帮你打听一下“重点”也可以，免得你报什么“冲刺班”，还不是他们几个在那里讲？好了，废话我不多说了，你好好考虑一下吧。祝你考研成功！　　　　 师父 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴今天在一个blog中看到这样一个文章，觉得特别好笑。看了之后我也在想，几十年后我不在了，这QQ怎么办啊？哈哈或许你还可以考虑一下你的手机号码、MSN、邮箱==，想想还确实有点意思。 几十年之后你死了QQ号怎么办？[ 2006-07-05 16:47:51 ] 发表者: perfect_sobranie 1.作为遗产留个我娃 ，让go-vern-ment抽走点遗产税2.3个月未登陆被系统回收 就这么个下场,我会在死前收购QQ公司,然后宣布解散.以后我不能用QQ,别人也别想用 ?3.带到那边继续使用！4.让我小子帮我24小时开机不下，弄个骷髅图标，就OK了，嘎嘎5.留给我的小蜜吧,她那时才二十出头,这也算我这个老牛对她的一点补偿 !6.给我的宝宝 ,西西 让他泡MM7.叫活着的朋友每天把Q挂在线上，打开自动回复：“我真的死了”8.人已死，有事烧纸。9.QQ死的肯定比我早。。。10.逢年过节叫你娃给你烧点QQ币啥地！！~不知道，大家有没有想过这个问题呢。。。可以补充地说。。 收起阅读 »

天气: 阴雨心情: 平静天气很热，心情也很浮躁。很想找份强度不是很高的工作，自己作着也得心应手，作个好员工。可这却很难。想想自己已快有两年没工作了，而自己又想在这个时候转行，是否自己的计划本身就存在着缺陷，所以难以实现。心情很复杂，有期盼，有焦虑。
在网站上逛了逛，不明白有的HR怎么想的，工作要求上有一条要吃苦耐劳。不觉的自己很柔弱，但却绝对不喜欢需要吃苦耐劳的工作。我想，快乐的工作，快乐的生活。
面包会有的，牛奶也会有的。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 平静 质量到底是做什么的，不知你想过没有，我不是指我们平时的工作，我想的问题是，我们做质量到底是为了什么？为了降低成本，为了提高经济效益？但最终是为了什么？我想不出确切的答案，但我有一些想法想说出来和大家分享一下。
首先我觉得人类生活发展是离不开资源的消耗，尤其是很多不可再生的资源，而人类不断向前发展的历史，就是资源逐渐消耗殆尽的过程，在这个过程里，为了人类历史发展的过程中消耗的资源量最少，换句话说为了使我们在有限的资源下发展得更长，就诞生了质量这一门学科，质量就是是人类在消耗最少量资源的基础上产生最大的人类进步。
说到这里可能有些人会说，你这是降低成本，提高经济效益的换一种版本的说法。这个说法我不同意，降低成本，是的，我们是要降低成本，但是这里的成本应该是降低我们对资源消耗的成本，提高效益是提高我们人类发展的进度。
有人可能会对我的说法嗤之以鼻，甚至认为我这个人头脑有点问题，其实我这个想法是针对现在有些人唯利是图的想法而产生的，为了自己的经济效益，不顾相关方的利益，不顾顾客的利益，只要公司能赚到钱，我们都说这样的公司不会长久，但是这样的公司在一定时间内还是会存在，而这一定的时间对于个人来说可能已经足够，这也就是说为什么有些人作企业不顾质量，不管顾客的想法。
是不是我有些跑题，我也觉得，质量到底是什么我也没有考虑清楚，以上不过是我个人的一点想法，欢迎大家提出自己的想法。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴前一段时间是因为考质量工程师，没有时间来网站，现在考完了，又要继续准备考研究生了，毕竟专科毕业，出去学历还是有点低，以后每天来网站1个小时，浏览浏览新东西，然后其余的时间学习吧

天气: 晴朗心情: 高兴中央电视台从2000年创建《同一首歌》至今已经有五六个年头了，但却依然经久不衰，在海内外广为流传，现在《同一首歌》已经成为一个大众的品牌、大众的艺术、大众的节目，正因为这它又获得了无穷的生命力，与此同时给广大的歌唱演员一个再次展示自己大舞台，毫不夸张地说，《同一首歌》给了他们第二次艺术生命。说白了《同一首歌》央视做的仅仅是搭起一个大舞台，让海内外能人歌士来台上心情施展自己的曾经的美丽，就因为这，中央电视台成功、《同一首歌》成功了、孟欣又一次成功了。设想一下，如果当初中央电视台办《同一首歌》的初衷是仅仅为了让央视的台长上台表演、也或是为了让央视的全体演播人员施展才艺，或者干脆是孟欣为了自己能上台表演，想想《同一首歌》还能办到今天吗？我相信当我提出这个问题时，所有的人都会加上“国骂”狠狠地骂我是白痴。但是转过身来看一下中国的民营企业，很多的企业不就是这样在经营着吗？很多人有了一点钱、有了一点本事、有了一点想法就立马开厂设店、招兵买马，他们图的不是用此吸引人才，让更多比自己有能力才干的人来一起发展事业，而是为了让自己一个人唱独角戏，什么员工、管理人员乃至职业经理人，统统都为搭台而来或者是为老板跑龙套的。一句话，他们开办的企业舞台不是为了让更多的人来表演，而是为了让自己一展歌喉，哪怕自己是公鸭般的嗓子也绝对不会让出这个舞台的半寸领地。在深圳由于工作的原因经常会接触很多的老板，也有很多的聚会和活动，和他们在一起听他们说的最多的就是苦啊、累啊，下面的人怎么的不行、怎么的不放心，自己的公司是多么的离不开他啊……。仔细想想，自己花钱雇别人来为自己搭台让自己唱戏，自己一个人在台上越唱越害怕、越唱越着急、当然也越唱越受不了，累啊！风去莫测的市场的风险就够烦心的了，最可怕的是下面的拆台怎么办？最后自己反成了在台上跑龙套，根本无力顾及公司的发展。企业一旦到了这种境地，自然也就成了强孥之末，失去竞争力了，就活象个晚清皇朝，内忧外患，一有风吹草动，立即土崩瓦解。观念决定成败、思路决定出路，其实设立企业的观念就已经决定了它以后的命运，如果企业是以自己创建的舞台去吸引优秀的经营、管理、技术人才，来共同创造一番事业，这样的公司就会象《同一首歌》一样，越唱越红、越唱越远、越唱越强，反之就只能是武大郎开店，家里的潘金莲总有一在背你而去，外面的“西门庆”也迟早会破门而入。你搭舞台到底是为了自己唱戏还是让别人的来唱戏，这个问题值得中国的民营企业家们好好反思。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴韩乔生老师最牛的一次解说---那是相当的经 典！
"7号球员夏普分球，传给了9号队员，9号队员也叫夏普，他们可能是兄弟。

在足坛活跃着很多兄弟，比如荷兰的德波尔兄弟，爱尔兰的基恩兄弟。好球，这个球传给10号传得非常好。

咦，10号怎么也叫夏普。可能是这样的，外国球员印在球衣上的只是姓，这些球员都姓夏普，就像韩国有很多球员都姓朴。漂亮，

10号连过两名队员，破 门得分，11号上前祝贺，11号是--夏普

停顿好大一会）对不起，观众朋友，夏普是印在球衣上赞助商的名字!

各位，球进了！哦，对不起，还没有进！这下子看来意大利要滚蛋了，——不，他们没有滚，他们又回来了！！！
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天气: 晴朗心情: 平静近期天气很热，要注意防暑。天气热心情烦躁很容易上火的，呵呵，我长了两逗了

天气: 晴朗心情: 高兴无意中发现了六西格码网站，我兴奋不已，在论坛里饥渴地学习前辈们的经验心得，每天我都要上来逛逛，真的要感谢六西格码网站，也要感谢各位同仁，这些经验分享让我受益匪浅！

天气: 晴朗心情: 高兴有点郁闷，不过很快就没事了

天气: 晴朗心情: 高兴通过本人和质检科长的努力,总于顺利的通过了TS16949:2002的审核.现在我把审核老师开出的3个不符合项,与大家分享!CHP-01作业指导书审核公司的油管车间制造现场的时候发现如下的问题:1)零件XXX的定型工序作业指导书中规定要求每班对烘箱的实际温度使用玻璃管进行确认并记录,现场未按要求执行.2)零件X-6Y(规格为:直径10x1.25mm)的定型工艺记录中显示的实际的保温时间不符合作业指导书的规定.3)零件 XX-7 的制管内径的控制计划中要求在成品检验报告单中检测该项目,而实际没有执行.CHP-02采购资料:组织的部分供应商没有证据显示相关的外协件采购质量要求的文件资料,如南方电镀厂等CHP-03不合格品的控制在审核公司的圆球单接头(零件号B12)的进货检验操作的时候发现:检验员手中使用的通止规是用于测量接头内径的,但是在合格品中发现有部分的接头内径止端不合格,公司没有证据显示该不合格已经得到识别和处理.还给出了好多的建议项.审核老师的审核的思路是从控制计划开始的.而且每一项都比较的仔细,是用过程的方法进行审核的,以后有时间再跟大家慢慢的分享! 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴似乎一切都很混乱。
面对目前的情况，我往往手足无措。不知道该主动出击，还是静观其变。
怎么个主动出击？说什么？做什么？给谁说？
静观其变，观什么？怎么观？真的就什么也不做么？
以我的性格，会静观其变。

与我何干？何必杞人忧天？庸人自扰？看我的书去。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴第一次有了自己的空间，希望能在这里把自己工作中的点滴记录下来。

天气: 晴朗心情: 高兴西塘.西塘属于安静的人,在缓慢流淌的河流两边是默默的居住的简单的人,他们悠闲的坐躺在简单的竹椅之上,对着闷热的天气微笑,轻摇的扑扇带来的是绵长的舒适和轻松.西塘的夜本来应该不是如此的绚丽,加入了商业元素后,西塘的夜开始蠢动,从平面上的效果来看,我得感谢这物质的东西,否则,我的相机呈给大家的是一片漆黑,但是那种神韵是属于和我一样真正见到西塘的人,而不是见过PP的人.[ 本帖最后由 aiyinsitan 于 2006-7-4 11:48 编辑 ]1.JPG2.JPG 收起阅读 »