天气: 晴朗心情: 高兴企业的岗位说明书要包括三个部分：岗位的价值、职责范围和绩效评估的标准。
在企业组织中，岗位是最基本的构成单位。要把企业管好，就得先把一个个岗位管理好。而岗位管理最基础的就是做好岗位说明书。现在，很多企业的岗位说明书仅仅说明了员工应该做什么，而没有指出员工应该为企业的成功做出哪些关键的贡献。
岗位的价值 首先用两三句话说明这个岗位为什么会存在，以及希望这个岗位为公司做出什么样的贡献。它应该回答两个问题：为什么这个职位对公司的成功很重要？它将怎样支持公司的正常运行，并且帮助公司成长？
　　职责范围 将这个职位应该做的工作写下来，并且按照这些工作对公司成功所做贡献的大小排列出来。你应该剔除那些与公司成长没有直接关系的工作。
　　绩效评估的标准 定性的工作比定量的工作更难评估。你应该按照工作对组织成功所起的作用，而不是仅仅按照工作数量来评估绩效。也有一些内容是比较容易评估的，比如销售量、营业额等。总之，绩效评估标准必须在入职的时候就确定好，而不能等到做绩效评估的时候才去定。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴今天晚上就要看意大利和德国的半决赛了。作为意大利的球迷我相信意大利肯定会击败德国。比分为2：0。
本人不看好德国。因为上场比赛他们太黑了，裁判帮了德国的忙，阿根廷才会输。裁判的偏哨救了德国。

天气: 热心情: 高兴在今年世界杯足球赛前夕，看到联想用小罗作代言人的电视广告，当时只觉得联想的选择不是最适宜的、不是最优解。
联想的广告，是反映小罗的生活，是说教式的广告——该广告的意图是什么？是要让受众认知世界足球先生的追求，从而是让受众来跟随吗？反过来思考——我们买本本的用户当中有多少比例的动机是出于实现“小罗式的追求”！对此，个人意见：联想此番广告“代言人选择不符、广告导向不准、广告形式不佳”。
相反，后来看到可口可乐用小小罗作广告，就值得我们好好学习借鉴了：
——运动与可乐本身有较好的联系，广告代言人选择恰当。
——用当红正看好的小小罗，相对于联想用已红的发紫的小罗，成本低且更具创新意识，适合主流消费群的审美观。
——易拉罐对搞大瓶装、小小罗对搞球迷围堵、小小罗带“冰块射门”等诸多“细节”，使得广告生动、互动，OK！
我个人观点：联想小罗和可口可乐小小罗的广告效果，就象世界杯的现状：
——巴西未进四强，而葡萄牙将与法国争夺1/2决赛权。
注：以上只是我的个人观点，我支持联想产业报国，为中国制造添魅力。
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天气: 晴朗心情: 高兴寂寞的时候想想我;
想我就来看看我;
看我的时候带水果;
桔子和苹果;
桔子代表你想我;
苹果代表你想我.
相思的泪珠儿.
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天气: 晴朗心情: 高兴



现场管理五要素：人、机、料、法、环


现场管理中，有五个方面是需要现场的班组长注意的，也是工业制造企业管理中所讲的五要素：人、机、物、法、环。 
　所谓人，就是指在现场的所有人员，包括主管、司机、生产员工、搬运工等一切存在的人。现场中的人，班组长应当注意什么呢？首先应当了解自己的下属员工。 
　　人，是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点，围绕这"人"的因素，各种不同的企业有不同的管理方法。
　　人的性格特点不一样，那么生产的进度，对待工作的态度，对产品质量的理解就不一样。有的人温和，做事慢，仔细，对待事情认真；有的人性格急躁，做事只讲效率，缺乏质量，但工作效率高；有的人内向，有了困难不讲给组长听，对新知识，新事物不易接受；有的人性格外向，做事积极主动，但是好动，喜欢在工作场所讲闲话。那么，作为他们的领导者，你就不能用同样的态度或方法去领导所有人。应当区别对待（公平的前提下），对不同性格的人用不同的方法，使他们能"人尽其才"。发掘性格特点的优势，削弱性格特点的劣势,就是要你能善于用人。
　　如何提高生产效率，就首先从现有的人员中去发掘，尽可能的发挥他们的特点，激发员工的工作热情，提高工作的积极性。人力资源课程就是专门研究如何提高员工在单位时间内工效，如何激发员工的热情的一门科学。简单的说，人员管理就是生产管理中最为复杂，最难理解和运用的一种形式。（见《工业心理学》人物性格特征）
　　机，就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。一个企业在发展，除了人的素质有所提高，企业外部形象在提升；公司内部的设备也在更新，。为什么呢？好的设备能提高生产效率，提高产品质量。如：企料，改变过去的手锯为现在的机器锯，效率提升了几十倍。原来速度慢、人体力还接受好大考验；现在，人也轻松，效率也提高了。所以说，工业化生产，设备是提升生产效率的另一有力途径。
　　物，指物料，半成品、配件、原料等产品用料。现在的工业产品的生产，分工细化，一般都有几种几十种配件或部件是几个部门同时运作。当某一部件未完成时，整个产品都不能组装，造成装配工序停工待料。不论你在那一个部门，你工作的结果都会影响到其他部门的生产运作。当然，你不能只顾自己部门的生产而忽略其后工序或其他相关工序的运作；因为企业的运作的是否良好是整体能否平衡运作的结果。
　　所以你在生产管理的工作里面，必须密切注意前工序送来的半成品，仓库的配件，自己工序的生产半成品或成品的进度情况。一个好的管理者，是一个能纵观全局的人；能够为大家着想的人。
　　法，顾名思义，法则。指生产过程中所需遵循的规章制度。它包括：工艺指导书，标准工序指引，生产图纸，生产计划表，产品作业标准，检验标准，各种操作规程等。他们在这里的作用是能及时准确的反映产品的生产和产品质量的要求。严格按照规程作业，是保证产品质量和生产进度的一个条件。（ISO9001：2000 7.5.1a获得表述产品特性的信息；b必要时，获得作业指导书。） 
　　环，指环境。对于某些产品（电脑、高科技产品）对环境的要求很高（ISO9001：2000 6.4工作环境：组织应确定和管理为达到产品符合要求所需的工作环境）。环境也会影响产品的质量。比如：音响的调试时，周围环境要求应当很静。食品行业对环境也有专门的规定，否则，产品的卫生不能达到国家规定的标准。现在对工业制造企业也有了ISO14000. 收起阅读 »

天气: 阴雨心情: 平静唐僧劝悟空考研 ZT悟空:听说你又要考研了,你总是一会儿一个想法.上次,在王母娘娘的蟠桃宴上,我碰到你的时候,你不是说你不考研吗?还说考研这种恶俗的事情你不会做,弄得在场的几个刚刚考上研的仙童很没面子.看你又变卦了不是?不过,师父听说你要考感想,还是很高兴的,毕竟又上了一个档次,对你的发展只有好处没有坏处.你也看到了,现在西天这边大家都在考研,你能认清形势,师父替你高兴.按理说,凭你在取经路上的贡献,应该是能保的,都是你跟上面的关系处不好.当时,上面给我们取经小组一共两个保研名额,我想就按贡献大小给你和八戒.报上去后,上面对你的意见大得很,尤其是东海龙王意见最大,说你当年借了他的定海神针,现在还不还.光这一条我就没有发言权。你说，现在取经结束都已有300年，你还拿那个棒子有什么用？就是有用需要续借，总得打个招呼嘛。你不打招呼，人家怎么知道你要用，给人家打个招呼，人家肯定会让你续借的嘛。。。。。。有借有还，再借不难。好了，又扯远了。还是说你保研的事，龙王后来上下活动了一下，最后，你的名额就给了白龙马，虽然你没保上有点遗憾，但给白龙马也算是落到我们小组内，况且白龙马没有功劳也有苦劳，给了也就给了。再说八戒，人家上面关系处理得好，报上去后，基本没怎么讨论就通过了，面试也放得很松。八戒的导师也不错，是文殊菩萨。现在，人间也重视教育，所以，文殊菩萨的香火很旺，经费也自然就多，今年报她那儿的人最多。你什么都好，就是在神际关系上处理不好，八戒这一点就比你强。你看，同是一个师父带出来的，人家八戒现在都是研究生毕业，开始带研究生（听说今年第一年招生，可能比较好考，你要不就考八戒那里）。而你现在才准备考，唉！我也给你介绍一下我最近的研究情况吧。这也是我给你写信的主要目的。其实，我就需要你这样的学生，保过来的几个动手能力太差，还不听话，就知道月底向我要工钱。最近，我刚申请了博士点，从明年起就可以带博士，你要是考这里，我给你一个直博的名额，省得你到时候再考博。最近，我主要研究的课题是“佛界是否应该顺应人间宗教市场的崇拜趋势”。你已经很久没来西天，你不知道我这个课题还是很热的，如来很重视，上次开会，如来还问我课题的进展情况。我不是刚才跟你说了，人间现在重视教育，你看文殊的身价上去了，重视经济，道教的财神爷人气就很旺，所以，现在伄界也对这个问题重视起来。形成了以观音为首的“保守派”和以108罗汉为首的“革新派”之争。“保守派”认为，佛界应该重修行参悟，不要盲从人间崇拜的大流，应该引导众生慈悲向善，不是一味地迎合大众的口味。“革新派”认为，佛界应该讲市场规律，如果人们都不信佛，我们从哪里来供奉，从哪里来香火？所以，如来给我拨了些经费，让我成立一个课题组，对这个问题进行调研。我是同意“革新派”的（听口气，如来也是向着革新派），时代不同了，佛界也要与时倶进嘛。最近，我也取得了一些研究成果，我认为应该设新四大菩萨——“吉托菩萨”（主管GR置、TOLLF考试）、“亨通菩萨”（司官运）、“济财菩萨”（相当于财神爷）和“高就菩萨”（主管就业）。我又扯远了，好了，悟空，废话我也不多说了，还是希望你能考我这里。你聪明，又肯动，我这个课题还得多往人间跑，我觉得你合适，你要是愿意的话，过两天来我这里，我给你画画重点，专业课的题是我出的。至于公共课，出题的几个罗汉我都很熟，帮你打听一下“重点”也可以，免得你报什么“冲刺班”，还不是他们几个在那里讲？好了，废话我不多说了，你好好考虑一下吧。祝你考研成功！　　　　 师父 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴今天在一个blog中看到这样一个文章，觉得特别好笑。看了之后我也在想，几十年后我不在了，这QQ怎么办啊？哈哈或许你还可以考虑一下你的手机号码、MSN、邮箱==，想想还确实有点意思。 几十年之后你死了QQ号怎么办？[ 2006-07-05 16:47:51 ] 发表者: perfect_sobranie 1.作为遗产留个我娃 ，让go-vern-ment抽走点遗产税2.3个月未登陆被系统回收 就这么个下场,我会在死前收购QQ公司,然后宣布解散.以后我不能用QQ,别人也别想用 ?3.带到那边继续使用！4.让我小子帮我24小时开机不下，弄个骷髅图标，就OK了，嘎嘎5.留给我的小蜜吧,她那时才二十出头,这也算我这个老牛对她的一点补偿 !6.给我的宝宝 ,西西 让他泡MM7.叫活着的朋友每天把Q挂在线上，打开自动回复：“我真的死了”8.人已死，有事烧纸。9.QQ死的肯定比我早。。。10.逢年过节叫你娃给你烧点QQ币啥地！！~不知道，大家有没有想过这个问题呢。。。可以补充地说。。 收起阅读 »

天气: 阴雨心情: 平静天气很热，心情也很浮躁。很想找份强度不是很高的工作，自己作着也得心应手，作个好员工。可这却很难。想想自己已快有两年没工作了，而自己又想在这个时候转行，是否自己的计划本身就存在着缺陷，所以难以实现。心情很复杂，有期盼，有焦虑。
在网站上逛了逛，不明白有的HR怎么想的，工作要求上有一条要吃苦耐劳。不觉的自己很柔弱，但却绝对不喜欢需要吃苦耐劳的工作。我想，快乐的工作，快乐的生活。
面包会有的，牛奶也会有的。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 平静 质量到底是做什么的，不知你想过没有，我不是指我们平时的工作，我想的问题是，我们做质量到底是为了什么？为了降低成本，为了提高经济效益？但最终是为了什么？我想不出确切的答案，但我有一些想法想说出来和大家分享一下。
首先我觉得人类生活发展是离不开资源的消耗，尤其是很多不可再生的资源，而人类不断向前发展的历史，就是资源逐渐消耗殆尽的过程，在这个过程里，为了人类历史发展的过程中消耗的资源量最少，换句话说为了使我们在有限的资源下发展得更长，就诞生了质量这一门学科，质量就是是人类在消耗最少量资源的基础上产生最大的人类进步。
说到这里可能有些人会说，你这是降低成本，提高经济效益的换一种版本的说法。这个说法我不同意，降低成本，是的，我们是要降低成本，但是这里的成本应该是降低我们对资源消耗的成本，提高效益是提高我们人类发展的进度。
有人可能会对我的说法嗤之以鼻，甚至认为我这个人头脑有点问题，其实我这个想法是针对现在有些人唯利是图的想法而产生的，为了自己的经济效益，不顾相关方的利益，不顾顾客的利益，只要公司能赚到钱，我们都说这样的公司不会长久，但是这样的公司在一定时间内还是会存在，而这一定的时间对于个人来说可能已经足够，这也就是说为什么有些人作企业不顾质量，不管顾客的想法。
是不是我有些跑题，我也觉得，质量到底是什么我也没有考虑清楚，以上不过是我个人的一点想法，欢迎大家提出自己的想法。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴前一段时间是因为考质量工程师，没有时间来网站，现在考完了，又要继续准备考研究生了，毕竟专科毕业，出去学历还是有点低，以后每天来网站1个小时，浏览浏览新东西，然后其余的时间学习吧

天气: 晴朗心情: 高兴中央电视台从2000年创建《同一首歌》至今已经有五六个年头了，但却依然经久不衰，在海内外广为流传，现在《同一首歌》已经成为一个大众的品牌、大众的艺术、大众的节目，正因为这它又获得了无穷的生命力，与此同时给广大的歌唱演员一个再次展示自己大舞台，毫不夸张地说，《同一首歌》给了他们第二次艺术生命。说白了《同一首歌》央视做的仅仅是搭起一个大舞台，让海内外能人歌士来台上心情施展自己的曾经的美丽，就因为这，中央电视台成功、《同一首歌》成功了、孟欣又一次成功了。设想一下，如果当初中央电视台办《同一首歌》的初衷是仅仅为了让央视的台长上台表演、也或是为了让央视的全体演播人员施展才艺，或者干脆是孟欣为了自己能上台表演，想想《同一首歌》还能办到今天吗？我相信当我提出这个问题时，所有的人都会加上“国骂”狠狠地骂我是白痴。但是转过身来看一下中国的民营企业，很多的企业不就是这样在经营着吗？很多人有了一点钱、有了一点本事、有了一点想法就立马开厂设店、招兵买马，他们图的不是用此吸引人才，让更多比自己有能力才干的人来一起发展事业，而是为了让自己一个人唱独角戏，什么员工、管理人员乃至职业经理人，统统都为搭台而来或者是为老板跑龙套的。一句话，他们开办的企业舞台不是为了让更多的人来表演，而是为了让自己一展歌喉，哪怕自己是公鸭般的嗓子也绝对不会让出这个舞台的半寸领地。在深圳由于工作的原因经常会接触很多的老板，也有很多的聚会和活动，和他们在一起听他们说的最多的就是苦啊、累啊，下面的人怎么的不行、怎么的不放心，自己的公司是多么的离不开他啊……。仔细想想，自己花钱雇别人来为自己搭台让自己唱戏，自己一个人在台上越唱越害怕、越唱越着急、当然也越唱越受不了，累啊！风去莫测的市场的风险就够烦心的了，最可怕的是下面的拆台怎么办？最后自己反成了在台上跑龙套，根本无力顾及公司的发展。企业一旦到了这种境地，自然也就成了强孥之末，失去竞争力了，就活象个晚清皇朝，内忧外患，一有风吹草动，立即土崩瓦解。观念决定成败、思路决定出路，其实设立企业的观念就已经决定了它以后的命运，如果企业是以自己创建的舞台去吸引优秀的经营、管理、技术人才，来共同创造一番事业，这样的公司就会象《同一首歌》一样，越唱越红、越唱越远、越唱越强，反之就只能是武大郎开店，家里的潘金莲总有一在背你而去，外面的“西门庆”也迟早会破门而入。你搭舞台到底是为了自己唱戏还是让别人的来唱戏，这个问题值得中国的民营企业家们好好反思。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴韩乔生老师最牛的一次解说---那是相当的经 典！
"7号球员夏普分球，传给了9号队员，9号队员也叫夏普，他们可能是兄弟。

在足坛活跃着很多兄弟，比如荷兰的德波尔兄弟，爱尔兰的基恩兄弟。好球，这个球传给10号传得非常好。

咦，10号怎么也叫夏普。可能是这样的，外国球员印在球衣上的只是姓，这些球员都姓夏普，就像韩国有很多球员都姓朴。漂亮，

10号连过两名队员，破 门得分，11号上前祝贺，11号是--夏普

停顿好大一会）对不起，观众朋友，夏普是印在球衣上赞助商的名字!

各位，球进了！哦，对不起，还没有进！这下子看来意大利要滚蛋了，——不，他们没有滚，他们又回来了！！！
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天气: 晴朗心情: 平静近期天气很热，要注意防暑。天气热心情烦躁很容易上火的，呵呵，我长了两逗了

天气: 晴朗心情: 高兴无意中发现了六西格码网站，我兴奋不已，在论坛里饥渴地学习前辈们的经验心得，每天我都要上来逛逛，真的要感谢六西格码网站，也要感谢各位同仁，这些经验分享让我受益匪浅！

天气: 晴朗心情: 高兴有点郁闷，不过很快就没事了

天气: 晴朗心情: 高兴通过本人和质检科长的努力,总于顺利的通过了TS16949:2002的审核.现在我把审核老师开出的3个不符合项,与大家分享!CHP-01作业指导书审核公司的油管车间制造现场的时候发现如下的问题:1)零件XXX的定型工序作业指导书中规定要求每班对烘箱的实际温度使用玻璃管进行确认并记录,现场未按要求执行.2)零件X-6Y(规格为:直径10x1.25mm)的定型工艺记录中显示的实际的保温时间不符合作业指导书的规定.3)零件 XX-7 的制管内径的控制计划中要求在成品检验报告单中检测该项目,而实际没有执行.CHP-02采购资料:组织的部分供应商没有证据显示相关的外协件采购质量要求的文件资料,如南方电镀厂等CHP-03不合格品的控制在审核公司的圆球单接头(零件号B12)的进货检验操作的时候发现:检验员手中使用的通止规是用于测量接头内径的,但是在合格品中发现有部分的接头内径止端不合格,公司没有证据显示该不合格已经得到识别和处理.还给出了好多的建议项.审核老师的审核的思路是从控制计划开始的.而且每一项都比较的仔细,是用过程的方法进行审核的,以后有时间再跟大家慢慢的分享! 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴似乎一切都很混乱。
面对目前的情况，我往往手足无措。不知道该主动出击，还是静观其变。
怎么个主动出击？说什么？做什么？给谁说？
静观其变，观什么？怎么观？真的就什么也不做么？
以我的性格，会静观其变。

与我何干？何必杞人忧天？庸人自扰？看我的书去。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴第一次有了自己的空间，希望能在这里把自己工作中的点滴记录下来。

天气: 晴朗心情: 高兴西塘.西塘属于安静的人,在缓慢流淌的河流两边是默默的居住的简单的人,他们悠闲的坐躺在简单的竹椅之上,对着闷热的天气微笑,轻摇的扑扇带来的是绵长的舒适和轻松.西塘的夜本来应该不是如此的绚丽,加入了商业元素后,西塘的夜开始蠢动,从平面上的效果来看,我得感谢这物质的东西,否则,我的相机呈给大家的是一片漆黑,但是那种神韵是属于和我一样真正见到西塘的人,而不是见过PP的人.[ 本帖最后由 aiyinsitan 于 2006-7-4 11:48 编辑 ]1.JPG2.JPG 收起阅读 »

【感悟】不是别人的不对，是你的期望出现了偏差。

天气: 晴朗心情: 高兴MRP基本构成
MRP基本构成
　
（1）主生产计划(Master Production Schedule, 简称MPS)
主生产计划是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，它要具体到产品的品种、型号。这里的具体时间段，通常是以周为单位，在有些情况下，也可以是日、旬、月。主生产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出，它是独立需求计划。主生产计划根据客户合同和市场预测，把经营计划或生产大纲中的产品系列具体化，使之成为展开物料需求计划的主要依据，起到了从综合计划向具体计划过渡的承上启下作用。
　
（2）产品结构与物料清单(Bill of Material, BOM)
MRP系统要正确计算出物料需求的时间和数量，特别是相关需求物料的数量和时间，首先要使系统能够知道企业所制造的产品结构和所有要使用到的物料。产品结构列出构成成品或装配件的所有部件、组件、零件等的组成、装配关系和数量要求。它是MRP产品拆零的基础。举例来说，下图是一个大大简化了的自行车的产品结构图，它大体反映了自行车的构成：
图1 自行车产品结构图
当然，这并不是我们最终所要的BOM。为了便于计算机识别，必须把产品结构图转换成规范的数据格式，这种用规范的数据格式来描述产品结构的文件就是物料清单。它必须说明组件(部件)中各种物料需求的数量和相互之间的组成结构关系。下表就是一张简单的与自行车产品结构相对应的物料清单。
表1 自行车产品的物料清单注：类型中“M”为自制件，“B”为外购件。
（3）库存信息 库存信息是保存企业所有产品、零部件、在制品、原材料等存在状态的数据库。在MRP系统中，将产品、零部件、在制品、原材料甚至工装工具等统称为“物料”或“项目”。为便于计算机识别，必须对物料进行编码。物料编码是MRP系统识别物料的唯一标识。
①现有库存量：是指在企业仓库中实际存放的物料的可用库存数量。②计划收到量(在途量)：是指根据正在执行中的采购订单或生产订单，在未来某个时段物料将要入库或将要完成的数量。③已分配量：是指尚保存在仓库中但已被分配掉的物料数量。④提前期：是指执行某项任务由开始到完成所消耗的时间。⑤订购(生产)批量：在某个时段内向供应商订购或要求生产部门生产某种物料的数量。⑥安全库存量：为了预防需求或供应方面的不可预测的波动，在仓库中经常应保持最低库存数量作为安全库存量。
根据以上的各个数值，可以计算出某项物料的净需求量：净需求量=毛需求量+已分配量- 计划收到量-现有库存量
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天气: 阴雨心情: 郁闷[font=黑体]各位大侠谁有ISO2768-1的标准请传一份给我,本人急用,不胜感激!

天气: 晴朗心情: 高兴前言: 民族这个话题始终沉重，搞不好一片砖头就飞了过来。焦头烂额下什么想法都没有了，先看看砖头砸的伤口再说吧。大伙轻点，俺始终也是生命，纵如草木。

不谈政治经年，昨日到早报网浏览新闻，看到关于中日的评论。帖子名为近代史中日两场战争的真相，虽然不出所料，却始终无法平息。于是乱述几句，打发打发。
帖子云：甲午战争中北洋水师排名世界第三，每年军饷400万两白银，战列舰11艘，其中定远，致远均为超级战舰。日本拥有中小型号、低吨位战列舰8艘，年军饷230万两白银，这是上至天皇下至百姓缩衣节食后才能提供的。恭亲王奕忻下台后，李鸿章开始领导北洋水师。水师内部开始逐步腐化。“每年400万两白银由户部拨到水师提督丁汝昌处，克扣三成后再分发到各舰管带，管带截留三成，最后才派到各舰官兵手中。这笔被长时间克扣的军费大部分被拿去公款吃喝及跑官要官，包括丁汝昌、邓世昌在内无一没有参与其中。与上面的相对应的，底层官兵则是整天斗鸡遛鸟、无所事事。在“北洋水师”访问日本的时候，竟然有家属在军舰上晾晒衣物和被褥！被美化成民族英雄的邓世昌居然带宠物上军舰打仗！ ”
史上宣扬的慈溪太后挪用600万两白银的军费，那是因为战争而临时追加的军饷。400万两军饷每年都没有克扣过。由于上至军官下至士兵的腐化，偌大的北洋水师在甲午战争中就这么全军毁灭，日本呢？只有两艘战列舰轻伤，如此低廉的代价换来了清政府2.3亿两白银，并割送澎湖及台湾。就这样，日本用着这2.3亿两白银，开始不停扩军准备着再次侵略中国，利润太好了，谁不想干？
1931年，日军1.9万人发动9.18事变，东北驻军19万人在张学良及国民政府的指挥下，拒不抵抗，草草回师关中。日军的1.9万人就在三个月内占领了东北三省。
1937年，日军8000人，发动7.7事变，也就是69年前的今天，中国驻北平守军10万人，抵抗不了一个月，全面溃败。
1938年，日军5万人，在海空协助下，开始了与国民政府的淞沪会战。全国精锐，配备德国全新装备的25万将士，不过抵抗了10天，上海南京沦陷。南京沦陷时，城内放下武器的降军15万人，城内居民15万人。偶有例外，其余均遭屠杀。300000啊，生命如草。
抗日战争期间，日本派军70万余，协助日本屠杀中国人的伪军800万人。日军的战斗力强到八路军也要以三人的代价才能干掉一个日本兵。同期比例5.6：1。
日军肆虐中原14年，即或不灭种，这种耻辱是无论什么时候都没有发生过的。所以人们怀念大汉，那句“犯我大汉者虽远必诛”的霸气。
警惕啊，那个虎狼般的日本，无论多少年后，我们必有一战的日本。当再次战争爆发，请别缩起头颅，我们要决一死战，要么中国从地球上消亡，要么就是再也没有日本这个民族。也请那些哈日的人看着，无论如何也别11个汉奸围着一个日本兵一起屠杀中国人。我们同族啊，都是这个中国的子民，即使你要苟生，也请逃命就好，千万别帮着魔鬼，肆杀你的同胞。那是怎么一种沉痛？？可耻而可笑的汉奸！
我们有太多的资讯被政府误导，总以为着粉饰太平友好就能抹煞一切，总以为宣扬自我的强悍就能丑化敌人。不，我不要粉饰的太平友好，是刀就见血。我也不要什么自我自恋式的宣扬，我要看清是怎样的敌人，好在下一次狩猎中将他射杀！
哀叹中日战争中的死难，无论因缘何在都惨痛死去的人们。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴浅谈质量控制中异常情况的管理（二）
质量控制， ISO9000标准定义是：质量管理的一部分，致力于满足质量要求。从企业生产实践看，关键是对质量异常情况出现的有效预防和应对。质量工作者经常遇到的困惑是：为什么在生产和质量发生矛盾时，牺牲的常常是质量？！例如：在采购过程中，因生产急需，要在《合格供方名录》以外厂家采购物料，这是采购质量控制中的异常情况（例外采购），既要保证生产进度，又要确保采购产品质量满足要求，就要对这种异常情况进行管理。即：制定相关制度，明确职责权限、处置原则和工作流程等，将采购异常情况规范化操作，以有效的规避可能产生的质量隐患。
在上篇短文（标题：质量管理，见 “啄木鸟168 BLOG”）中，我们讨论了南京地铁一号线车辆制造项目（以下简称南京线项目）执行过程中对“采购物料紧急放行”的管理。本文拟对该项目生产过程中质量控制的异常情况“例外转序（台位）”进行探讨，以求教于同行。
南京地铁一号线车辆由法国ALSTOM公司设计。采用国际先进的宽体（A型）技术，车体为铝合金，每列车编组6辆，满员载客2496人，是目前世界地铁车辆家族中最先进的车型之一。该车辆的生产流程采用台位（工序）顺序安排，整车分上体（车厢）、下体（转向架）两条线；车厢部分分为车顶、车体、底架三条线，组装成车厢后，安装内部设施和电气线路。经过落车（车厢落在转向架上）、淋雨、调试等工序完成车辆装配。
公司贯彻、实施ISO9001标准，汲取ALSTOM质量管理成熟经验，结合公司实际，建立了质量管理体系。编制了《产品转序控制程序》，规范对地铁生产过程的控制。规定：每个台位（工序）操作完成后，经过自检、互检，还要由专职检验员检验，只有满足：
a) 工艺文件规定的操作全部完成且检验合格；
b) 所有相关质量记录齐全且数据符合要求。
经检验员检验合格并在《装配质量跟踪单》签字确认，才能转入下一台位。这样做的目的，是以每个台位的装配质量合格来保证整车的质量。
所谓“例外转序（台位）”就是转序的某些条件未满足（如缺件欠装、不合格品报告未关闭、质量记录未收集齐全等），因生产急需而转下台位（工序）的一种特殊行为。目的还是为了解决生产和质量的矛盾。而这种特殊行为留下了产生缺陷的可能。我们要做的是：采取足够的措施，预防缺陷的产生，确保地铁车辆产品质量。具体做法可以概括为：设禁区、分层次、定规范、划底线。
一，设禁区
其一，特殊过程不允许例外转序（台位）。南京线项目地铁车辆制造过程中的特殊过程有表面处理（油漆、喷塑、磷化等）、热处理、焊接和粘接。特殊过程由于其内在的属性，决定了其对产品质量的重要程度，是质量控制的重点。另外，例外转序（台位）后，一些纠正措施实施很困难，极易形成质量失控。为避免产生质量隐患，我们将其列入禁区。
其二，关键台位不允许例外转序（台位）。所谓关键台位，就是关键点所处的生产台位。南京线项目地铁组装设置了30多个生产台位。其中有一半以上是关键台位。如车体大部件（车顶、底架、侧墙、端墙等）焊接、端梁铆接、枕梁铆接、司机室组装、车体预组装、电气准备等，这些台位的操作质量对地铁车辆的使用和安全等性能关系极大，不允许出现丝毫疏忽，因此，也被列为禁区。在南京线项目国内首列车试制过程中，司机室新增了逃逸设施－紧急疏散门，外方进行了重新设计，台位组装时出现一些工艺偏离。需反馈外方得到答复后，公司才能执行。因试制期紧，有人提出不要等了，申请例外转序（台位）。技术质量部门分析可能产生的风险，为确保首列车质量，领导作出了不予例外转序（台位）的决定。事后证明，这一决定是正确的。
通过设禁区，避开了可能产生较大质量风险的生产过程和台位，也可以有效缓解生产和质量的矛盾。
二，分层次
所谓分层次一是对例外转序（台位）进行分级管理。在车间内部实施例外转序（台位），由车间负责；调度申请，工艺评估、物资处参与，车间负责人批准；跨车间实施例外转序（台位），由制造处负责，技术处评估风险、物资处等参与，主管副经理批准。这样做主要目的是明确责任，便于管理。二是对工艺技术进行分层负责。地铁车辆是由电力牵引的，电气设备组装和电线、电缆的连接，事关重大。因此，凡涉及电气零部件缺件而申请的例外转序，一律由技术处进行风险评估，编制技术方案，主管经理批准。事后，技术处质量组负责跟踪、验证。
三，定规范
定规范，就是规定工作流程，规范操作。为此，我们设计了《例外转序（台位）申请表》，明确了谁申请（若是缺件的，要提供“缺件清单”）？谁评估（技术处或车间工艺）？谁参与（物资处等）？谁审批（车间负责人或主管经理）？并要求明确补做相关操作的时间（若是缺件的，由物资处注明到货时间）、台位。届时，由车间通知技术处质量组检验员检查、验证。经检验合格后，在《例外转序（台位）申请表》上签字确认、关闭。
四，划底线
划底线，就是确定补做例外转序（台位）相关操作的最后期限。为确保地铁车辆整车质量，规定：例外转序（台位）所应补做的相关操作必须在231台位（整车装配完成）前完成。这样，就不至于影响地铁车辆的最终检验和动、静调试验。
南京线项目实施过程中共实施了7次例外转序（台位），主要在首列车试制和生产初期。由于我们对对例外转序（台位）进行了控制，较好的处理了生产与质量的矛盾，有效的避免了可能产生的质量风险，保证了南京线地铁车辆交货期和产品质量。赢得了客户的好评，据去年调查、测评，公司顾客满意度达95.3％。

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天气: 晴朗心情: 高兴整改的措施!CHP-01 Cat-2 一般不合格 原因：公司油管车间制造现场的作业指导书没有得到及时的更新和评审，跟实际操作脱节。措施：1、修改XXX的定型工序作业指导书，在定型工序作业指导书中每班对烘箱的实际温度的监控改为检验员核对确认和记录，而不是用玻璃管进行确认和记录；(附件1)2、修改X-6Y（规格为：直径10x1.25mm）的定型工艺记录中的保温时间由原来的25分改为1300±30S，今后再根据实际的环境和天气温度的改变及时修改定型工艺的保温时间，其它产品类似。（附件1）3、修改于零件的XX-7的控制计划，去掉内径控制这个项目，因为实际上只要控制管子外径、壁厚和壁厚差就可以了，不需要控制内径。今后APQP小组工程师要及时评审和更改控制计划，以免跟实际操作脱节。（见附件2）CHP-02 Cat-2 一般不合格 原因：公司 的部分供应商，因为是关系很好的供应商，质量协议都是口头的，没有书面的文件资料。措施：1、跟南方五金电镀厂等（还没有签书面质量技术协议的所有供应商）签订书面的质量技术协议，保证采购的要求是充分与适宜的。（见附件3）CHP-03 Cat-2 一般不合格 原因： B12 接头内径两端有大小，检验员按照《检验指导书》操作，用止通规只测量一端，结果造成内径大的一端漏检。措施：经过分析，实际内径只要有一端止住，就为合格。因此由质检科修改《检验指导书》的合格判定规则，要求检验员按新的《检验指导书》的判定规则进行检验。（见附件4） 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴在論壇上看到很多關於品質部門的職責的討論，有的側重於IQC，有的側重於IPQC，有的側重於QE，各不相同。我想，要是有一份詳細的品質部門的職責描述，它包含了對IQC，IPQC，QE，OQA(或OQC或FQC)，SQE等工作的具體內容和工作流程的說明，那麼對一些剛接觸品質工作的朋友或許會有很大的幫助，可減少不必要的尋找這方面的資料的時間。在此動機下，我參考了本公司的品質部的職責和工作流程，作出了下面的一些總結。希望對大家有幫助，同時希望它也得到完善，因為有幾部分我沒涉及到，比如可靠性部分。注：1。 由於在公司使用的是英文輸入，只好回到家裡重新翻譯為中文，我英文有限，有些地方翻譯得不夠准確，請你們自己理解，改正。 2。 由於各家公司的情況不一樣，或許職責也會有所不同，主要還是以你公司的為主。 3。在職責描述中，你也可當作工作流程參考(不一定准確)QUALITY FUNCTION DSCRIPTION(品質部各部門的工作職責/流程描述)1. How to understand "QM"? What's the content? (怎麼理解品質管理，它的內容有哪些？) To organize the necessary function and activities to reach the defined quality requirements. Including: 組織必要的資源進行改善和預防活動以達到公司或組織設定的品質目標或要求。包括：1.1 Set up quality system建立組織的品質體系 1.2 Set up the Quality manual & quality policy and quality procedure設立組織的品質方針，編制品質手冊，品質運行程序1.3 Graded quality document規范化組織的品質文件1.4 Quality document control作好組織的品質文件控制1.5 Quality records作好組織的品質記錄1.6 Quality plan擬定組織或公司的品質計劃1.7 Internal quality audit進行內部品質申核1.8 Corrective & preventive action執行品質改善和預防活動1.9 Quality performance review進行品質績效評估1.10 Quality concept/quality system training品質觀念和品質系統的培訓2. How to understand the "QC"? What's the content? (怎麼理解品質控制，其內容是什麼？) 2.1 PMP availability 確保PMP被執行 2.2 Process flow define and review(including FMEA, 6sigma) 確保工藝流程(PFMEA)被正確執行 2.3 Process and material qualification 每道工藝和物料的認可 2.4 Process equipment and software quality and control 工藝設備和測試軟件的監控 2.5 Tool control 使用的工夾量具的認可和控制 2.6 Work instruction review, critical process control 使用的操作指示卡的評估以及關鍵工序的控制 2.7 In-process control(quality patrol and check-list) 制程的控制，包括巡拉和檢查清單等 2.8 Statistical methods and techniques 統計技術的應用 2.9 Process capability 制程能力的監控 2.10 Rework policy 返工或返修程序的跟進 2.11 Failure analysis 壞品的分析和跟進 2.12 Push 6S activities 推動6S的執行3. How to understand the "QA"? What's the content? (怎麼理解品質保證？其內容是什麼？) 3.1 Inspection/Test specification set up 檢查或測試規范設立的認可 3.2 Workmanship/criteria set up 工藝和品質標准的界定 3.3 Inspection/Test flow 檢查或測試的跟進 3.4 Out-going testing/inspection list 出貨檢查的檢查要點的設立 3.5 Release for shipment 交貨許可 3.6 Inspection/Test equipment, test program control 檢查/測試設備和軟件的控制 3.7 Inspection and testing Record 檢查/測試記錄的整理 3.8 Control for NC products 不合格品的控制 3.9 Product identification 產品的可追溯性控制 3.10 Product traceability 產品可靠性測試 3.11 product quality control by handling, storage, packing, and delivery 包裝，搬運，貯存和交付過程中的品質控制 3.12 Sampling standard 抽樣標准的制定4. Job for QE(品質工程的工作內容) 4.1 Production equipment qualification 生產設備的認可 4.2 Test/tool qualification 測試設備/量具的認可 4.3 New process/new equipment development 新工藝/設備的研究 4.4 Online trouble-shooting 生產線品質問題的解決 4.5 PPM improvement 組織資源進行品質問題的改善活動 4.6 Failure analysis 進行壞品分析 4.7 Reliability test 可靠性測試方法的研究 4.8 DOE 執行試驗設計 4.9 SPC 領導SPC活動 4.10 CS---Customer service 處理客戶投訴5. In quality control activities, what plan will be prepared? (在品質改善活動中， 將要准備什麼計劃？) 5.1 QP(Quality plan) 品質計劃 5.2 PMP(Process management plan) 工序管理計劃 5.3 CI(Continuous improvement plan, PPM target) 持續改善計劃， 包含需設立的PPM目標 5.4 Subcontractor/supplier PPM improvement plan 外發協力廠/供應商的品質改善計劃 5.5 Quality cost reduction plan 品質成本減少計劃 5.6 Quality training plan 品質培訓計劃 5.7 Quality system improvement---Toward QS9000 and ISO14001 品質體系的改善計劃 6. How to understand "Management"(怎麼理解管理) (organize a team, take effective activities such as planning, organizing, training, controlling, adjusting, and assessing to reach a given target) 組織資源，采取有效的活動，如策劃，組織，訓練，控制，調整和評估，以達到設定的目標。 6.1 To set the target 設定目標 6.2 To analyze current situation 分析現狀 6.3 prepare executive program 擬定相應的執行程序 6.4 Organize the team and prepare resource 組織資源 6.5 Training 培訓相關的人員 6.6 Operating based on program 根據制定的行動計劃去加以執行 6.7 Monitoring and control(Key performance indicator) 監控關鍵的績效表現 6.8 Assessment and adjustment 評估改善效果，調整相應的措施 6.9 Continuous improvement 實施連續的改善7. How to control the quality for a new product(怎麼控制新產品的品質)7.1 QFD(Quality function development)執行質量功能展開7.2 DMT(Design maturity test)實施設計成熟度測試7.3 FMEA 准備失效模式及影響分析報告 7.4 ETR(Engineering trial run) 進行工程試產 7.5 Preparation for mass production) 大批量生產的准備 7.6 WI/PFC review 生產操作指示和工藝流程圖的准備和批准 7.7 PMP 准備工序管理計劃 7.8 Tester/equipment qualification(MSA-GRR, correlation, calibration) 測試儀器的認可(通過MSA，相關和調校進行) 7.9 Material qualification 使用的材料的批准認可 7.10 Process sample approval(PSA) 工序使用的樣品的批准 7.11 Mass production monitoring(SPC) 使用SPC工具對大批量生產進行監控 7.12 Continuous improvement 進行連續的改善8. How to control incoming quality(怎麼進行來料品質控制)8.1 Incoming piece part inspection/test specification准備或取得來料的規范或測試方法 8.2 Functional/dimensional ranking(safety requirement, major requirement or minor requirement) 從功能/尺寸等方面對產品缺陷進行分級8.2 Sampling plan and AQL(Acceptable quality level)確定來料抽樣計劃8.3 Tester/checking equipment maintain and calibrationIQC所使用的測試儀器的維護和調校8.4 Incoming quality control procedure准備來料品質控制程序8.5 Inspection/Test instruction preparation and review來料檢查或測試指示卡的制作和批准 8.7 Material checking and judgement(OK or NG) 來料的檢查和作出收貨與否的決定 8.8 MRB procedure(rework, scrap, sorting, RTV or UAI) 跟進MRB程序以確定問題批來料是返工/翻工，報廢，篩選，退回供應商還是讓步使用8.9 SCAR and supplier feedback發出SCAR給供應商尋求品質問題的解決，並跟進供應商的回復8.10 Incoming quality record作好來料檢查記錄8.11 IQC report/Supplier quality indicator作好供應商品質狀況的記錄8.12 Material identification and release to production作好產品的標記，發放到貨倉或生產線8.13 Scored card for supplier quality ranking作好供應商的品質記分卡8.14 Supplier PPM Improvement plan推動供應商的實施品質改善計劃8.15 Shelf life and expired date control產品有效期控制 8.16 Supplier out-going data collection 收集供應商的出貨檢查記錄8.16 AVL(Acceptable Vendor Level) and kick off guideline 制定合格和不合格供應商，以及取消不合格供應商的資格的程序 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴这是昨天看到讲解直方图的一道例题，结合应用理解的好些。这几天在看Minitab,用它作直方图还真方便。
一道应用题





某工厂接收了一批外协厂制造的青铜轴承，用于生产一种重要的仪器，但该厂不能信任生产这些轴承厂家的工作，决定对供应商提供的轴承进行分析。这些轴承的关键特性是他们的内径，其规格为(1.376-0.010,1.376+0.010)英寸
抽取了100个轴承测其内径（size)：
1.378 1.378 1.375 1.378 1.379 1.376 1.374 1.379 1.379 1.374 1.376 1.378 1.373 1.376 1.379 1.373 1.379 1.374 1.379 1.381 1.376 1.378 1.375 1.378 1.378 1.372 1.376 1.372 1.376 1.380 1.378 1.380 1.377 1.379 1.381 1.378 1.382 1.380 1.376 1.380 1.377 1.378 1.373 1.379 1.379 1.376 1.373 1.372 1.379 1.378 1.377 1.378 1.377 1.376 1.379 1.378 1.380 1.376 1.378 1.379 1.376 1.380 1.375 1.371 1.381 1.375 1.379 1.375 1.379 1.370 1.378 1.378 1.377 1.376 1.376 1.380 1.378 1.376 1.377 1.378 1.377 1.380 1.377 1.380 1.378 1.377 1.376 1.377 1.378 1.383 1.376 1.377 1.378 1.377 1.381 1.375 1.377 1.375 1.377 1.378

结论：和规格线比较，内径都在其范围内(而且也在正负3s范围内），分布也比较对称，只是有点左偏，不严重。
产品可接收，建议厂家生产轴承中心向左移。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 平静前段时间，写了个质量意识的培训资料，
大致内容如下：
质量意识的概念；
质量意识具体包括那些内容；
我们公司的质量意识现状；
为什么要进行质量意识培训；
什么是质量，什么是产品质量；
质量管理的一些基础知识；
八项质量管理原则的理解；
质量管理中领导该知道些什么；
质量管理中员工该怎么做；
我们公司的一些具体的案例讨论分析；
《产品质量法》中的相关条文；
感觉总是少了点什么，但总是想不起来少了什么，唉......
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天气: 阴雨心情: 高兴最近在听AK47这个乐队
第1次知道这个乐队是下载的迷迪音乐节的现场中看到的
很多记者采访了很多老外，问他们最棒的乐队是哪个，都回答AK47
所以下了他们的第1张专辑《出发》，非常棒的工业摇滚
真的非常棒

2006年7月7日.我跟老婆在网上的聊天是抓下的迷人的微笑.

这么巧啊,7月7日,是中国的情人节哦!!哈哈哈!!