面包会有的，牛奶也会有的。
天气: 阴雨心情: 平静天气很热，心情也很浮躁。很想找份强度不是很高的工作，自己作着也得心应手，作个好员工。可这却很难。想想自己已快有两年没工作了，而自己又想在这个时候转行，是否自己的计划本身就存在着缺陷，所以难以实现。心情很复杂，有期盼，有焦虑。
在网站上逛了逛，不明白有的HR怎么想的，工作要求上有一条要吃苦耐劳。不觉的自己很柔弱，但却绝对不喜欢需要吃苦耐劳的工作。我想，快乐的工作，快乐的生活。
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质量到底是做什么的
天气: 晴朗心情: 平静 质量到底是做什么的，不知你想过没有，我不是指我们平时的工作，我想的问题是，我们做质量到底是为了什么？为了降低成本，为了提高经济效益？但最终是为了什么？我想不出确切的答案，但我有一些想法想说出来和大家分享一下。
首先我觉得人类生活发展是离不开资源的消耗，尤其是很多不可再生的资源，而人类不断向前发展的历史，就是资源逐渐消耗殆尽的过程，在这个过程里，为了人类历史发展的过程中消耗的资源量最少，换句话说为了使我们在有限的资源下发展得更长，就诞生了质量这一门学科，质量就是是人类在消耗最少量资源的基础上产生最大的人类进步。
说到这里可能有些人会说，你这是降低成本，提高经济效益的换一种版本的说法。这个说法我不同意，降低成本，是的，我们是要降低成本，但是这里的成本应该是降低我们对资源消耗的成本，提高效益是提高我们人类发展的进度。
有人可能会对我的说法嗤之以鼻，甚至认为我这个人头脑有点问题，其实我这个想法是针对现在有些人唯利是图的想法而产生的，为了自己的经济效益，不顾相关方的利益，不顾顾客的利益，只要公司能赚到钱，我们都说这样的公司不会长久，但是这样的公司在一定时间内还是会存在，而这一定的时间对于个人来说可能已经足够，这也就是说为什么有些人作企业不顾质量，不管顾客的想法。
是不是我有些跑题，我也觉得，质量到底是什么我也没有考虑清楚，以上不过是我个人的一点想法，欢迎大家提出自己的想法。 收起阅读 »
首先我觉得人类生活发展是离不开资源的消耗，尤其是很多不可再生的资源，而人类不断向前发展的历史，就是资源逐渐消耗殆尽的过程，在这个过程里，为了人类历史发展的过程中消耗的资源量最少，换句话说为了使我们在有限的资源下发展得更长，就诞生了质量这一门学科，质量就是是人类在消耗最少量资源的基础上产生最大的人类进步。
说到这里可能有些人会说，你这是降低成本，提高经济效益的换一种版本的说法。这个说法我不同意，降低成本，是的，我们是要降低成本，但是这里的成本应该是降低我们对资源消耗的成本，提高效益是提高我们人类发展的进度。
有人可能会对我的说法嗤之以鼻，甚至认为我这个人头脑有点问题，其实我这个想法是针对现在有些人唯利是图的想法而产生的，为了自己的经济效益，不顾相关方的利益，不顾顾客的利益，只要公司能赚到钱，我们都说这样的公司不会长久，但是这样的公司在一定时间内还是会存在，而这一定的时间对于个人来说可能已经足够，这也就是说为什么有些人作企业不顾质量，不管顾客的想法。
是不是我有些跑题，我也觉得，质量到底是什么我也没有考虑清楚，以上不过是我个人的一点想法，欢迎大家提出自己的想法。 收起阅读 »
时间规划
天气: 晴朗心情: 高兴前一段时间是因为考质量工程师，没有时间来网站，现在考完了，又要继续准备考研究生了，毕竟专科毕业，出去学历还是有点低，以后每天来网站1个小时，浏览浏览新东西，然后其余的时间学习吧
从《同一首歌》的成功看中国民营企业的成败
天气: 晴朗心情: 高兴中央电视台从2000年创建《同一首歌》至今已经有五六个年头了，但却依然经久不衰，在海内外广为流传，现在《同一首歌》已经成为一个大众的品牌、大众的艺术、大众的节目，正因为这它又获得了无穷的生命力，与此同时给广大的歌唱演员一个再次展示自己大舞台，毫不夸张地说，《同一首歌》给了他们第二次艺术生命。说白了《同一首歌》央视做的仅仅是搭起一个大舞台，让海内外能人歌士来台上心情施展自己的曾经的美丽，就因为这，中央电视台成功、《同一首歌》成功了、孟欣又一次成功了。设想一下，如果当初中央电视台办《同一首歌》的初衷是仅仅为了让央视的台长上台表演、也或是为了让央视的全体演播人员施展才艺，或者干脆是孟欣为了自己能上台表演，想想《同一首歌》还能办到今天吗？我相信当我提出这个问题时，所有的人都会加上“国骂”狠狠地骂我是白痴。但是转过身来看一下中国的民营企业，很多的企业不就是这样在经营着吗？很多人有了一点钱、有了一点本事、有了一点想法就立马开厂设店、招兵买马，他们图的不是用此吸引人才，让更多比自己有能力才干的人来一起发展事业，而是为了让自己一个人唱独角戏，什么员工、管理人员乃至职业经理人，统统都为搭台而来或者是为老板跑龙套的。一句话，他们开办的企业舞台不是为了让更多的人来表演，而是为了让自己一展歌喉，哪怕自己是公鸭般的嗓子也绝对不会让出这个舞台的半寸领地。在深圳由于工作的原因经常会接触很多的老板，也有很多的聚会和活动，和他们在一起听他们说的最多的就是苦啊、累啊，下面的人怎么的不行、怎么的不放心，自己的公司是多么的离不开他啊……。仔细想想，自己花钱雇别人来为自己搭台让自己唱戏，自己一个人在台上越唱越害怕、越唱越着急、当然也越唱越受不了，累啊！风去莫测的市场的风险就够烦心的了，最可怕的是下面的拆台怎么办？最后自己反成了在台上跑龙套，根本无力顾及公司的发展。企业一旦到了这种境地，自然也就成了强孥之末，失去竞争力了，就活象个晚清皇朝，内忧外患，一有风吹草动，立即土崩瓦解。观念决定成败、思路决定出路，其实设立企业的观念就已经决定了它以后的命运，如果企业是以自己创建的舞台去吸引优秀的经营、管理、技术人才，来共同创造一番事业，这样的公司就会象《同一首歌》一样，越唱越红、越唱越远、越唱越强，反之就只能是武大郎开店，家里的潘金莲总有一在背你而去，外面的“西门庆”也迟早会破门而入。你搭舞台到底是为了自己唱戏还是让别人的来唱戏，这个问题值得中国的民营企业家们好好反思。 收起阅读 »
世界杯名嘴解说！牛！
天气: 晴朗心情: 高兴韩乔生老师最牛的一次解说---那是相当的经 典！
"7号球员夏普分球，传给了9号队员，9号队员也叫夏普，他们可能是兄弟。
在足坛活跃着很多兄弟，比如荷兰的德波尔兄弟，爱尔兰的基恩兄弟。好球，这个球传给10号传得非常好。
咦，10号怎么也叫夏普。可能是这样的，外国球员印在球衣上的只是姓，这些球员都姓夏普，就像韩国有很多球员都姓朴。漂亮，
10号连过两名队员，破 门得分，11号上前祝贺，11号是--夏普
停顿好大一会）对不起，观众朋友，夏普是印在球衣上赞助商的名字!
各位，球进了！哦，对不起，还没有进！这下子看来意大利要滚蛋了，——不，他们没有滚，他们又回来了！！！
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"7号球员夏普分球，传给了9号队员，9号队员也叫夏普，他们可能是兄弟。
在足坛活跃着很多兄弟，比如荷兰的德波尔兄弟，爱尔兰的基恩兄弟。好球，这个球传给10号传得非常好。
咦，10号怎么也叫夏普。可能是这样的，外国球员印在球衣上的只是姓，这些球员都姓夏普，就像韩国有很多球员都姓朴。漂亮，
10号连过两名队员，破 门得分，11号上前祝贺，11号是--夏普
停顿好大一会）对不起，观众朋友，夏普是印在球衣上赞助商的名字!
各位，球进了！哦，对不起，还没有进！这下子看来意大利要滚蛋了，——不，他们没有滚，他们又回来了！！！
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心情日记
天气: 晴朗心情: 平静近期天气很热，要注意防暑。天气热心情烦躁很容易上火的，呵呵，我长了两逗了
找到了希望
天气: 晴朗心情: 高兴无意中发现了六西格码网站，我兴奋不已，在论坛里饥渴地学习前辈们的经验心得，每天我都要上来逛逛，真的要感谢六西格码网站，也要感谢各位同仁，这些经验分享让我受益匪浅！
郁闷
天气: 晴朗心情: 高兴有点郁闷，不过很快就没事了
顺利通过TS16949质量体系?
天气: 晴朗心情: 高兴通过本人和质检科长的努力,总于顺利的通过了TS16949:2002的审核.现在我把审核老师开出的3个不符合项,与大家分享!CHP-01作业指导书审核公司的油管车间制造现场的时候发现如下的问题:1)零件XXX的定型工序作业指导书中规定要求每班对烘箱的实际温度使用玻璃管进行确认并记录,现场未按要求执行.2)零件X-6Y(规格为:直径10x1.25mm)的定型工艺记录中显示的实际的保温时间不符合作业指导书的规定.3)零件 XX-7 的制管内径的控制计划中要求在成品检验报告单中检测该项目,而实际没有执行.CHP-02采购资料:组织的部分供应商没有证据显示相关的外协件采购质量要求的文件资料,如南方电镀厂等CHP-03不合格品的控制在审核公司的圆球单接头(零件号B12)的进货检验操作的时候发现:检验员手中使用的通止规是用于测量接头内径的,但是在合格品中发现有部分的接头内径止端不合格,公司没有证据显示该不合格已经得到识别和处理.还给出了好多的建议项.审核老师的审核的思路是从控制计划开始的.而且每一项都比较的仔细,是用过程的方法进行审核的,以后有时间再跟大家慢慢的分享! 收起阅读 »
开工
天气: 晴朗心情: 高兴第一次有了自己的空间，希望能在这里把自己工作中的点滴记录下来。
顶着太阳出行____江南古镇之西塘,乌镇
天气: 晴朗心情: 高兴西塘.西塘属于安静的人,在缓慢流淌的河流两边是默默的居住的简单的人,他们悠闲的坐躺在简单的竹椅之上,对着闷热的天气微笑,轻摇的扑扇带来的是绵长的舒适和轻松.西塘的夜本来应该不是如此的绚丽,加入了商业元素后,西塘的夜开始蠢动,从平面上的效果来看,我得感谢这物质的东西,否则,我的相机呈给大家的是一片漆黑,但是那种神韵是属于和我一样真正见到西塘的人,而不是见过PP的人.[ 本帖最后由 aiyinsitan 于 2006-7-4 11:48 编辑 ]1.JPG2.JPG 收起阅读 »
2012-03-20
【感悟】不是别人的不对，是你的期望出现了偏差。
MRP基本构成
天气: 晴朗心情: 高兴MRP基本构成
MRP基本构成
（1）主生产计划(Master Production Schedule, 简称MPS)
主生产计划是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，它要具体到产品的品种、型号。这里的具体时间段，通常是以周为单位，在有些情况下，也可以是日、旬、月。主生产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出，它是独立需求计划。主生产计划根据客户合同和市场预测，把经营计划或生产大纲中的产品系列具体化，使之成为展开物料需求计划的主要依据，起到了从综合计划向具体计划过渡的承上启下作用。
（2）产品结构与物料清单(Bill of Material, BOM)
MRP系统要正确计算出物料需求的时间和数量，特别是相关需求物料的数量和时间，首先要使系统能够知道企业所制造的产品结构和所有要使用到的物料。产品结构列出构成成品或装配件的所有部件、组件、零件等的组成、装配关系和数量要求。它是MRP产品拆零的基础。举例来说，下图是一个大大简化了的自行车的产品结构图，它大体反映了自行车的构成：
图1 自行车产品结构图
当然，这并不是我们最终所要的BOM。为了便于计算机识别，必须把产品结构图转换成规范的数据格式，这种用规范的数据格式来描述产品结构的文件就是物料清单。它必须说明组件(部件)中各种物料需求的数量和相互之间的组成结构关系。下表就是一张简单的与自行车产品结构相对应的物料清单。
表1 自行车产品的物料清单注：类型中“M”为自制件，“B”为外购件。
（3）库存信息 库存信息是保存企业所有产品、零部件、在制品、原材料等存在状态的数据库。在MRP系统中，将产品、零部件、在制品、原材料甚至工装工具等统称为“物料”或“项目”。为便于计算机识别，必须对物料进行编码。物料编码是MRP系统识别物料的唯一标识。
①现有库存量：是指在企业仓库中实际存放的物料的可用库存数量。②计划收到量(在途量)：是指根据正在执行中的采购订单或生产订单，在未来某个时段物料将要入库或将要完成的数量。③已分配量：是指尚保存在仓库中但已被分配掉的物料数量。④提前期：是指执行某项任务由开始到完成所消耗的时间。⑤订购(生产)批量：在某个时段内向供应商订购或要求生产部门生产某种物料的数量。⑥安全库存量：为了预防需求或供应方面的不可预测的波动，在仓库中经常应保持最低库存数量作为安全库存量。
根据以上的各个数值，可以计算出某项物料的净需求量：净需求量=毛需求量+已分配量- 计划收到量-现有库存量
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MRP基本构成
（1）主生产计划(Master Production Schedule, 简称MPS)
主生产计划是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，它要具体到产品的品种、型号。这里的具体时间段，通常是以周为单位，在有些情况下，也可以是日、旬、月。主生产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出，它是独立需求计划。主生产计划根据客户合同和市场预测，把经营计划或生产大纲中的产品系列具体化，使之成为展开物料需求计划的主要依据，起到了从综合计划向具体计划过渡的承上启下作用。
（2）产品结构与物料清单(Bill of Material, BOM)
MRP系统要正确计算出物料需求的时间和数量，特别是相关需求物料的数量和时间，首先要使系统能够知道企业所制造的产品结构和所有要使用到的物料。产品结构列出构成成品或装配件的所有部件、组件、零件等的组成、装配关系和数量要求。它是MRP产品拆零的基础。举例来说，下图是一个大大简化了的自行车的产品结构图，它大体反映了自行车的构成：
图1 自行车产品结构图
当然，这并不是我们最终所要的BOM。为了便于计算机识别，必须把产品结构图转换成规范的数据格式，这种用规范的数据格式来描述产品结构的文件就是物料清单。它必须说明组件(部件)中各种物料需求的数量和相互之间的组成结构关系。下表就是一张简单的与自行车产品结构相对应的物料清单。
表1 自行车产品的物料清单注：类型中“M”为自制件，“B”为外购件。
（3）库存信息 库存信息是保存企业所有产品、零部件、在制品、原材料等存在状态的数据库。在MRP系统中，将产品、零部件、在制品、原材料甚至工装工具等统称为“物料”或“项目”。为便于计算机识别，必须对物料进行编码。物料编码是MRP系统识别物料的唯一标识。
①现有库存量：是指在企业仓库中实际存放的物料的可用库存数量。②计划收到量(在途量)：是指根据正在执行中的采购订单或生产订单，在未来某个时段物料将要入库或将要完成的数量。③已分配量：是指尚保存在仓库中但已被分配掉的物料数量。④提前期：是指执行某项任务由开始到完成所消耗的时间。⑤订购(生产)批量：在某个时段内向供应商订购或要求生产部门生产某种物料的数量。⑥安全库存量：为了预防需求或供应方面的不可预测的波动，在仓库中经常应保持最低库存数量作为安全库存量。
根据以上的各个数值，可以计算出某项物料的净需求量：净需求量=毛需求量+已分配量- 计划收到量-现有库存量
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求助ISO2768-1标准,急!急!急!
天气: 阴雨心情: 郁闷[font=黑体]各位大侠谁有ISO2768-1的标准请传一份给我,本人急用,不胜感激!
中日战争－－－写在7.7
天气: 晴朗心情: 高兴前言: 民族这个话题始终沉重，搞不好一片砖头就飞了过来。焦头烂额下什么想法都没有了，先看看砖头砸的伤口再说吧。大伙轻点，俺始终也是生命，纵如草木。
不谈政治经年，昨日到早报网浏览新闻，看到关于中日的评论。帖子名为近代史中日两场战争的真相，虽然不出所料，却始终无法平息。于是乱述几句，打发打发。
帖子云：甲午战争中北洋水师排名世界第三，每年军饷400万两白银，战列舰11艘，其中定远，致远均为超级战舰。日本拥有中小型号、低吨位战列舰8艘，年军饷230万两白银，这是上至天皇下至百姓缩衣节食后才能提供的。恭亲王奕忻下台后，李鸿章开始领导北洋水师。水师内部开始逐步腐化。“每年400万两白银由户部拨到水师提督丁汝昌处，克扣三成后再分发到各舰管带，管带截留三成，最后才派到各舰官兵手中。这笔被长时间克扣的军费大部分被拿去公款吃喝及跑官要官，包括丁汝昌、邓世昌在内无一没有参与其中。与上面的相对应的，底层官兵则是整天斗鸡遛鸟、无所事事。在“北洋水师”访问日本的时候，竟然有家属在军舰上晾晒衣物和被褥！被美化成民族英雄的邓世昌居然带宠物上军舰打仗！ ”
史上宣扬的慈溪太后挪用600万两白银的军费，那是因为战争而临时追加的军饷。400万两军饷每年都没有克扣过。由于上至军官下至士兵的腐化，偌大的北洋水师在甲午战争中就这么全军毁灭，日本呢？只有两艘战列舰轻伤，如此低廉的代价换来了清政府2.3亿两白银，并割送澎湖及台湾。就这样，日本用着这2.3亿两白银，开始不停扩军准备着再次侵略中国，利润太好了，谁不想干？
1931年，日军1.9万人发动9.18事变，东北驻军19万人在张学良及国民政府的指挥下，拒不抵抗，草草回师关中。日军的1.9万人就在三个月内占领了东北三省。
1937年，日军8000人，发动7.7事变，也就是69年前的今天，中国驻北平守军10万人，抵抗不了一个月，全面溃败。
1938年，日军5万人，在海空协助下，开始了与国民政府的淞沪会战。全国精锐，配备德国全新装备的25万将士，不过抵抗了10天，上海南京沦陷。南京沦陷时，城内放下武器的降军15万人，城内居民15万人。偶有例外，其余均遭屠杀。300000啊，生命如草。
抗日战争期间，日本派军70万余，协助日本屠杀中国人的伪军800万人。日军的战斗力强到八路军也要以三人的代价才能干掉一个日本兵。同期比例5.6：1。
日军肆虐中原14年，即或不灭种，这种耻辱是无论什么时候都没有发生过的。所以人们怀念大汉，那句“犯我大汉者虽远必诛”的霸气。
警惕啊，那个虎狼般的日本，无论多少年后，我们必有一战的日本。当再次战争爆发，请别缩起头颅，我们要决一死战，要么中国从地球上消亡，要么就是再也没有日本这个民族。也请那些哈日的人看着，无论如何也别11个汉奸围着一个日本兵一起屠杀中国人。我们同族啊，都是这个中国的子民，即使你要苟生，也请逃命就好，千万别帮着魔鬼，肆杀你的同胞。那是怎么一种沉痛？？可耻而可笑的汉奸！
我们有太多的资讯被政府误导，总以为着粉饰太平友好就能抹煞一切，总以为宣扬自我的强悍就能丑化敌人。不，我不要粉饰的太平友好，是刀就见血。我也不要什么自我自恋式的宣扬，我要看清是怎样的敌人，好在下一次狩猎中将他射杀！
哀叹中日战争中的死难，无论因缘何在都惨痛死去的人们。 收起阅读 »
不谈政治经年，昨日到早报网浏览新闻，看到关于中日的评论。帖子名为近代史中日两场战争的真相，虽然不出所料，却始终无法平息。于是乱述几句，打发打发。
帖子云：甲午战争中北洋水师排名世界第三，每年军饷400万两白银，战列舰11艘，其中定远，致远均为超级战舰。日本拥有中小型号、低吨位战列舰8艘，年军饷230万两白银，这是上至天皇下至百姓缩衣节食后才能提供的。恭亲王奕忻下台后，李鸿章开始领导北洋水师。水师内部开始逐步腐化。“每年400万两白银由户部拨到水师提督丁汝昌处，克扣三成后再分发到各舰管带，管带截留三成，最后才派到各舰官兵手中。这笔被长时间克扣的军费大部分被拿去公款吃喝及跑官要官，包括丁汝昌、邓世昌在内无一没有参与其中。与上面的相对应的，底层官兵则是整天斗鸡遛鸟、无所事事。在“北洋水师”访问日本的时候，竟然有家属在军舰上晾晒衣物和被褥！被美化成民族英雄的邓世昌居然带宠物上军舰打仗！ ”
史上宣扬的慈溪太后挪用600万两白银的军费，那是因为战争而临时追加的军饷。400万两军饷每年都没有克扣过。由于上至军官下至士兵的腐化，偌大的北洋水师在甲午战争中就这么全军毁灭，日本呢？只有两艘战列舰轻伤，如此低廉的代价换来了清政府2.3亿两白银，并割送澎湖及台湾。就这样，日本用着这2.3亿两白银，开始不停扩军准备着再次侵略中国，利润太好了，谁不想干？
1931年，日军1.9万人发动9.18事变，东北驻军19万人在张学良及国民政府的指挥下，拒不抵抗，草草回师关中。日军的1.9万人就在三个月内占领了东北三省。
1937年，日军8000人，发动7.7事变，也就是69年前的今天，中国驻北平守军10万人，抵抗不了一个月，全面溃败。
1938年，日军5万人，在海空协助下，开始了与国民政府的淞沪会战。全国精锐，配备德国全新装备的25万将士，不过抵抗了10天，上海南京沦陷。南京沦陷时，城内放下武器的降军15万人，城内居民15万人。偶有例外，其余均遭屠杀。300000啊，生命如草。
抗日战争期间，日本派军70万余，协助日本屠杀中国人的伪军800万人。日军的战斗力强到八路军也要以三人的代价才能干掉一个日本兵。同期比例5.6：1。
日军肆虐中原14年，即或不灭种，这种耻辱是无论什么时候都没有发生过的。所以人们怀念大汉，那句“犯我大汉者虽远必诛”的霸气。
警惕啊，那个虎狼般的日本，无论多少年后，我们必有一战的日本。当再次战争爆发，请别缩起头颅，我们要决一死战，要么中国从地球上消亡，要么就是再也没有日本这个民族。也请那些哈日的人看着，无论如何也别11个汉奸围着一个日本兵一起屠杀中国人。我们同族啊，都是这个中国的子民，即使你要苟生，也请逃命就好，千万别帮着魔鬼，肆杀你的同胞。那是怎么一种沉痛？？可耻而可笑的汉奸！
我们有太多的资讯被政府误导，总以为着粉饰太平友好就能抹煞一切，总以为宣扬自我的强悍就能丑化敌人。不，我不要粉饰的太平友好，是刀就见血。我也不要什么自我自恋式的宣扬，我要看清是怎样的敌人，好在下一次狩猎中将他射杀！
哀叹中日战争中的死难，无论因缘何在都惨痛死去的人们。 收起阅读 »
浅谈质量控制中异常情况的管理（二）
天气: 晴朗心情: 高兴浅谈质量控制中异常情况的管理（二）
质量控制， ISO9000标准定义是：质量管理的一部分，致力于满足质量要求。从企业生产实践看，关键是对质量异常情况出现的有效预防和应对。质量工作者经常遇到的困惑是：为什么在生产和质量发生矛盾时，牺牲的常常是质量？！例如：在采购过程中，因生产急需，要在《合格供方名录》以外厂家采购物料，这是采购质量控制中的异常情况（例外采购），既要保证生产进度，又要确保采购产品质量满足要求，就要对这种异常情况进行管理。即：制定相关制度，明确职责权限、处置原则和工作流程等，将采购异常情况规范化操作，以有效的规避可能产生的质量隐患。
在上篇短文（标题：质量管理，见 “啄木鸟168 BLOG”）中，我们讨论了南京地铁一号线车辆制造项目（以下简称南京线项目）执行过程中对“采购物料紧急放行”的管理。本文拟对该项目生产过程中质量控制的异常情况“例外转序（台位）”进行探讨，以求教于同行。
南京地铁一号线车辆由法国ALSTOM公司设计。采用国际先进的宽体（A型）技术，车体为铝合金，每列车编组6辆，满员载客2496人，是目前世界地铁车辆家族中最先进的车型之一。该车辆的生产流程采用台位（工序）顺序安排，整车分上体（车厢）、下体（转向架）两条线；车厢部分分为车顶、车体、底架三条线，组装成车厢后，安装内部设施和电气线路。经过落车（车厢落在转向架上）、淋雨、调试等工序完成车辆装配。
公司贯彻、实施ISO9001标准，汲取ALSTOM质量管理成熟经验，结合公司实际，建立了质量管理体系。编制了《产品转序控制程序》，规范对地铁生产过程的控制。规定：每个台位（工序）操作完成后，经过自检、互检，还要由专职检验员检验，只有满足：
a) 工艺文件规定的操作全部完成且检验合格；
b) 所有相关质量记录齐全且数据符合要求。
经检验员检验合格并在《装配质量跟踪单》签字确认，才能转入下一台位。这样做的目的，是以每个台位的装配质量合格来保证整车的质量。
所谓“例外转序（台位）”就是转序的某些条件未满足（如缺件欠装、不合格品报告未关闭、质量记录未收集齐全等），因生产急需而转下台位（工序）的一种特殊行为。目的还是为了解决生产和质量的矛盾。而这种特殊行为留下了产生缺陷的可能。我们要做的是：采取足够的措施，预防缺陷的产生，确保地铁车辆产品质量。具体做法可以概括为：设禁区、分层次、定规范、划底线。
一，设禁区
其一，特殊过程不允许例外转序（台位）。南京线项目地铁车辆制造过程中的特殊过程有表面处理（油漆、喷塑、磷化等）、热处理、焊接和粘接。特殊过程由于其内在的属性，决定了其对产品质量的重要程度，是质量控制的重点。另外，例外转序（台位）后，一些纠正措施实施很困难，极易形成质量失控。为避免产生质量隐患，我们将其列入禁区。
其二，关键台位不允许例外转序（台位）。所谓关键台位，就是关键点所处的生产台位。南京线项目地铁组装设置了30多个生产台位。其中有一半以上是关键台位。如车体大部件（车顶、底架、侧墙、端墙等）焊接、端梁铆接、枕梁铆接、司机室组装、车体预组装、电气准备等，这些台位的操作质量对地铁车辆的使用和安全等性能关系极大，不允许出现丝毫疏忽，因此，也被列为禁区。在南京线项目国内首列车试制过程中，司机室新增了逃逸设施－紧急疏散门，外方进行了重新设计，台位组装时出现一些工艺偏离。需反馈外方得到答复后，公司才能执行。因试制期紧，有人提出不要等了，申请例外转序（台位）。技术质量部门分析可能产生的风险，为确保首列车质量，领导作出了不予例外转序（台位）的决定。事后证明，这一决定是正确的。
通过设禁区，避开了可能产生较大质量风险的生产过程和台位，也可以有效缓解生产和质量的矛盾。
二，分层次
所谓分层次一是对例外转序（台位）进行分级管理。在车间内部实施例外转序（台位），由车间负责；调度申请，工艺评估、物资处参与，车间负责人批准；跨车间实施例外转序（台位），由制造处负责，技术处评估风险、物资处等参与，主管副经理批准。这样做主要目的是明确责任，便于管理。二是对工艺技术进行分层负责。地铁车辆是由电力牵引的，电气设备组装和电线、电缆的连接，事关重大。因此，凡涉及电气零部件缺件而申请的例外转序，一律由技术处进行风险评估，编制技术方案，主管经理批准。事后，技术处质量组负责跟踪、验证。
三，定规范
定规范，就是规定工作流程，规范操作。为此，我们设计了《例外转序（台位）申请表》，明确了谁申请（若是缺件的，要提供“缺件清单”）？谁评估（技术处或车间工艺）？谁参与（物资处等）？谁审批（车间负责人或主管经理）？并要求明确补做相关操作的时间（若是缺件的，由物资处注明到货时间）、台位。届时，由车间通知技术处质量组检验员检查、验证。经检验合格后，在《例外转序（台位）申请表》上签字确认、关闭。
四，划底线
划底线，就是确定补做例外转序（台位）相关操作的最后期限。为确保地铁车辆整车质量，规定：例外转序（台位）所应补做的相关操作必须在231台位（整车装配完成）前完成。这样，就不至于影响地铁车辆的最终检验和动、静调试验。
南京线项目实施过程中共实施了7次例外转序（台位），主要在首列车试制和生产初期。由于我们对对例外转序（台位）进行了控制，较好的处理了生产与质量的矛盾，有效的避免了可能产生的质量风险，保证了南京线地铁车辆交货期和产品质量。赢得了客户的好评，据去年调查、测评，公司顾客满意度达95.3％。
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质量控制， ISO9000标准定义是：质量管理的一部分，致力于满足质量要求。从企业生产实践看，关键是对质量异常情况出现的有效预防和应对。质量工作者经常遇到的困惑是：为什么在生产和质量发生矛盾时，牺牲的常常是质量？！例如：在采购过程中，因生产急需，要在《合格供方名录》以外厂家采购物料，这是采购质量控制中的异常情况（例外采购），既要保证生产进度，又要确保采购产品质量满足要求，就要对这种异常情况进行管理。即：制定相关制度，明确职责权限、处置原则和工作流程等，将采购异常情况规范化操作，以有效的规避可能产生的质量隐患。
在上篇短文（标题：质量管理，见 “啄木鸟168 BLOG”）中，我们讨论了南京地铁一号线车辆制造项目（以下简称南京线项目）执行过程中对“采购物料紧急放行”的管理。本文拟对该项目生产过程中质量控制的异常情况“例外转序（台位）”进行探讨，以求教于同行。
南京地铁一号线车辆由法国ALSTOM公司设计。采用国际先进的宽体（A型）技术，车体为铝合金，每列车编组6辆，满员载客2496人，是目前世界地铁车辆家族中最先进的车型之一。该车辆的生产流程采用台位（工序）顺序安排，整车分上体（车厢）、下体（转向架）两条线；车厢部分分为车顶、车体、底架三条线，组装成车厢后，安装内部设施和电气线路。经过落车（车厢落在转向架上）、淋雨、调试等工序完成车辆装配。
公司贯彻、实施ISO9001标准，汲取ALSTOM质量管理成熟经验，结合公司实际，建立了质量管理体系。编制了《产品转序控制程序》，规范对地铁生产过程的控制。规定：每个台位（工序）操作完成后，经过自检、互检，还要由专职检验员检验，只有满足：
a) 工艺文件规定的操作全部完成且检验合格；
b) 所有相关质量记录齐全且数据符合要求。
经检验员检验合格并在《装配质量跟踪单》签字确认，才能转入下一台位。这样做的目的，是以每个台位的装配质量合格来保证整车的质量。
所谓“例外转序（台位）”就是转序的某些条件未满足（如缺件欠装、不合格品报告未关闭、质量记录未收集齐全等），因生产急需而转下台位（工序）的一种特殊行为。目的还是为了解决生产和质量的矛盾。而这种特殊行为留下了产生缺陷的可能。我们要做的是：采取足够的措施，预防缺陷的产生，确保地铁车辆产品质量。具体做法可以概括为：设禁区、分层次、定规范、划底线。
一，设禁区
其一，特殊过程不允许例外转序（台位）。南京线项目地铁车辆制造过程中的特殊过程有表面处理（油漆、喷塑、磷化等）、热处理、焊接和粘接。特殊过程由于其内在的属性，决定了其对产品质量的重要程度，是质量控制的重点。另外，例外转序（台位）后，一些纠正措施实施很困难，极易形成质量失控。为避免产生质量隐患，我们将其列入禁区。
其二，关键台位不允许例外转序（台位）。所谓关键台位，就是关键点所处的生产台位。南京线项目地铁组装设置了30多个生产台位。其中有一半以上是关键台位。如车体大部件（车顶、底架、侧墙、端墙等）焊接、端梁铆接、枕梁铆接、司机室组装、车体预组装、电气准备等，这些台位的操作质量对地铁车辆的使用和安全等性能关系极大，不允许出现丝毫疏忽，因此，也被列为禁区。在南京线项目国内首列车试制过程中，司机室新增了逃逸设施－紧急疏散门，外方进行了重新设计，台位组装时出现一些工艺偏离。需反馈外方得到答复后，公司才能执行。因试制期紧，有人提出不要等了，申请例外转序（台位）。技术质量部门分析可能产生的风险，为确保首列车质量，领导作出了不予例外转序（台位）的决定。事后证明，这一决定是正确的。
通过设禁区，避开了可能产生较大质量风险的生产过程和台位，也可以有效缓解生产和质量的矛盾。
二，分层次
所谓分层次一是对例外转序（台位）进行分级管理。在车间内部实施例外转序（台位），由车间负责；调度申请，工艺评估、物资处参与，车间负责人批准；跨车间实施例外转序（台位），由制造处负责，技术处评估风险、物资处等参与，主管副经理批准。这样做主要目的是明确责任，便于管理。二是对工艺技术进行分层负责。地铁车辆是由电力牵引的，电气设备组装和电线、电缆的连接，事关重大。因此，凡涉及电气零部件缺件而申请的例外转序，一律由技术处进行风险评估，编制技术方案，主管经理批准。事后，技术处质量组负责跟踪、验证。
三，定规范
定规范，就是规定工作流程，规范操作。为此，我们设计了《例外转序（台位）申请表》，明确了谁申请（若是缺件的，要提供“缺件清单”）？谁评估（技术处或车间工艺）？谁参与（物资处等）？谁审批（车间负责人或主管经理）？并要求明确补做相关操作的时间（若是缺件的，由物资处注明到货时间）、台位。届时，由车间通知技术处质量组检验员检查、验证。经检验合格后，在《例外转序（台位）申请表》上签字确认、关闭。
四，划底线
划底线，就是确定补做例外转序（台位）相关操作的最后期限。为确保地铁车辆整车质量，规定：例外转序（台位）所应补做的相关操作必须在231台位（整车装配完成）前完成。这样，就不至于影响地铁车辆的最终检验和动、静调试验。
南京线项目实施过程中共实施了7次例外转序（台位），主要在首列车试制和生产初期。由于我们对对例外转序（台位）进行了控制，较好的处理了生产与质量的矛盾，有效的避免了可能产生的质量风险，保证了南京线地铁车辆交货期和产品质量。赢得了客户的好评，据去年调查、测评，公司顾客满意度达95.3％。
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审核通过后的整改措施!
天气: 晴朗心情: 高兴整改的措施!CHP-01 Cat-2 一般不合格 原因：公司油管车间制造现场的作业指导书没有得到及时的更新和评审，跟实际操作脱节。措施：1、修改XXX的定型工序作业指导书，在定型工序作业指导书中每班对烘箱的实际温度的监控改为检验员核对确认和记录，而不是用玻璃管进行确认和记录；(附件1)2、修改X-6Y（规格为：直径10x1.25mm）的定型工艺记录中的保温时间由原来的25分改为1300±30S，今后再根据实际的环境和天气温度的改变及时修改定型工艺的保温时间，其它产品类似。（附件1）3、修改于零件的XX-7的控制计划，去掉内径控制这个项目，因为实际上只要控制管子外径、壁厚和壁厚差就可以了，不需要控制内径。今后APQP小组工程师要及时评审和更改控制计划，以免跟实际操作脱节。（见附件2）CHP-02 Cat-2 一般不合格 原因：公司 的部分供应商，因为是关系很好的供应商，质量协议都是口头的，没有书面的文件资料。措施：1、跟南方五金电镀厂等（还没有签书面质量技术协议的所有供应商）签订书面的质量技术协议，保证采购的要求是充分与适宜的。（见附件3）CHP-03 Cat-2 一般不合格 原因： B12 接头内径两端有大小，检验员按照《检验指导书》操作，用止通规只测量一端，结果造成内径大的一端漏检。措施：经过分析，实际内径只要有一端止住，就为合格。因此由质检科修改《检验指导书》的合格判定规则，要求检验员按新的《检验指导书》的判定规则进行检验。（见附件4） 收起阅读 »
原創： 品質部各部門的工作職責/流程描述
天气: 晴朗心情: 高兴在論壇上看到很多關於品質部門的職責的討論，有的側重於IQC，有的側重於IPQC，有的側重於QE，各不相同。我想，要是有一份詳細的品質部門的職責描述，它包含了對IQC，IPQC，QE，OQA(或OQC或FQC)，SQE等工作的具體內容和工作流程的說明，那麼對一些剛接觸品質工作的朋友或許會有很大的幫助，可減少不必要的尋找這方面的資料的時間。在此動機下，我參考了本公司的品質部的職責和工作流程，作出了下面的一些總結。希望對大家有幫助，同時希望它也得到完善，因為有幾部分我沒涉及到，比如可靠性部分。注：1。 由於在公司使用的是英文輸入，只好回到家裡重新翻譯為中文，我英文有限，有些地方翻譯得不夠准確，請你們自己理解，改正。 2。 由於各家公司的情況不一樣，或許職責也會有所不同，主要還是以你公司的為主。 3。在職責描述中，你也可當作工作流程參考(不一定准確)QUALITY FUNCTION DSCRIPTION(品質部各部門的工作職責/流程描述)1. How to understand "QM"? What's the content? (怎麼理解品質管理，它的內容有哪些？) To organize the necessary function and activities to reach the defined quality requirements. Including: 組織必要的資源進行改善和預防活動以達到公司或組織設定的品質目標或要求。包括：1.1 Set up quality system建立組織的品質體系 1.2 Set up the Quality manual & quality policy and quality procedure設立組織的品質方針，編制品質手冊，品質運行程序1.3 Graded quality document規范化組織的品質文件1.4 Quality document control作好組織的品質文件控制1.5 Quality records作好組織的品質記錄1.6 Quality plan擬定組織或公司的品質計劃1.7 Internal quality audit進行內部品質申核1.8 Corrective & preventive action執行品質改善和預防活動1.9 Quality performance review進行品質績效評估1.10 Quality concept/quality system training品質觀念和品質系統的培訓2. How to understand the "QC"? What's the content? (怎麼理解品質控制，其內容是什麼？) 2.1 PMP availability 確保PMP被執行 2.2 Process flow define and review(including FMEA, 6sigma) 確保工藝流程(PFMEA)被正確執行 2.3 Process and material qualification 每道工藝和物料的認可 2.4 Process equipment and software quality and control 工藝設備和測試軟件的監控 2.5 Tool control 使用的工夾量具的認可和控制 2.6 Work instruction review, critical process control 使用的操作指示卡的評估以及關鍵工序的控制 2.7 In-process control(quality patrol and check-list) 制程的控制，包括巡拉和檢查清單等 2.8 Statistical methods and techniques 統計技術的應用 2.9 Process capability 制程能力的監控 2.10 Rework policy 返工或返修程序的跟進 2.11 Failure analysis 壞品的分析和跟進 2.12 Push 6S activities 推動6S的執行3. How to understand the "QA"? What's the content? (怎麼理解品質保證？其內容是什麼？) 3.1 Inspection/Test specification set up 檢查或測試規范設立的認可 3.2 Workmanship/criteria set up 工藝和品質標准的界定 3.3 Inspection/Test flow 檢查或測試的跟進 3.4 Out-going testing/inspection list 出貨檢查的檢查要點的設立 3.5 Release for shipment 交貨許可 3.6 Inspection/Test equipment, test program control 檢查/測試設備和軟件的控制 3.7 Inspection and testing Record 檢查/測試記錄的整理 3.8 Control for NC products 不合格品的控制 3.9 Product identification 產品的可追溯性控制 3.10 Product traceability 產品可靠性測試 3.11 product quality control by handling, storage, packing, and delivery 包裝，搬運，貯存和交付過程中的品質控制 3.12 Sampling standard 抽樣標准的制定4. Job for QE(品質工程的工作內容) 4.1 Production equipment qualification 生產設備的認可 4.2 Test/tool qualification 測試設備/量具的認可 4.3 New process/new equipment development 新工藝/設備的研究 4.4 Online trouble-shooting 生產線品質問題的解決 4.5 PPM improvement 組織資源進行品質問題的改善活動 4.6 Failure analysis 進行壞品分析 4.7 Reliability test 可靠性測試方法的研究 4.8 DOE 執行試驗設計 4.9 SPC 領導SPC活動 4.10 CS---Customer service 處理客戶投訴5. In quality control activities, what plan will be prepared? (在品質改善活動中， 將要准備什麼計劃？) 5.1 QP(Quality plan) 品質計劃 5.2 PMP(Process management plan) 工序管理計劃 5.3 CI(Continuous improvement plan, PPM target) 持續改善計劃， 包含需設立的PPM目標 5.4 Subcontractor/supplier PPM improvement plan 外發協力廠/供應商的品質改善計劃 5.5 Quality cost reduction plan 品質成本減少計劃 5.6 Quality training plan 品質培訓計劃 5.7 Quality system improvement---Toward QS9000 and ISO14001 品質體系的改善計劃 6. How to understand "Management"(怎麼理解管理) (organize a team, take effective activities such as planning, organizing, training, controlling, adjusting, and assessing to reach a given target) 組織資源，采取有效的活動，如策劃，組織，訓練，控制，調整和評估，以達到設定的目標。 6.1 To set the target 設定目標 6.2 To analyze current situation 分析現狀 6.3 prepare executive program 擬定相應的執行程序 6.4 Organize the team and prepare resource 組織資源 6.5 Training 培訓相關的人員 6.6 Operating based on program 根據制定的行動計劃去加以執行 6.7 Monitoring and control(Key performance indicator) 監控關鍵的績效表現 6.8 Assessment and adjustment 評估改善效果，調整相應的措施 6.9 Continuous improvement 實施連續的改善7. How to control the quality for a new product(怎麼控制新產品的品質)7.1 QFD(Quality function development)執行質量功能展開7.2 DMT(Design maturity test)實施設計成熟度測試7.3 FMEA 准備失效模式及影響分析報告 7.4 ETR(Engineering trial run) 進行工程試產 7.5 Preparation for mass production) 大批量生產的准備 7.6 WI/PFC review 生產操作指示和工藝流程圖的准備和批准 7.7 PMP 准備工序管理計劃 7.8 Tester/equipment qualification(MSA-GRR, correlation, calibration) 測試儀器的認可(通過MSA，相關和調校進行) 7.9 Material qualification 使用的材料的批准認可 7.10 Process sample approval(PSA) 工序使用的樣品的批准 7.11 Mass production monitoring(SPC) 使用SPC工具對大批量生產進行監控 7.12 Continuous improvement 進行連續的改善8. How to control incoming quality(怎麼進行來料品質控制)8.1 Incoming piece part inspection/test specification准備或取得來料的規范或測試方法 8.2 Functional/dimensional ranking(safety requirement, major requirement or minor requirement) 從功能/尺寸等方面對產品缺陷進行分級8.2 Sampling plan and AQL(Acceptable quality level)確定來料抽樣計劃8.3 Tester/checking equipment maintain and calibrationIQC所使用的測試儀器的維護和調校8.4 Incoming quality control procedure准備來料品質控制程序8.5 Inspection/Test instruction preparation and review來料檢查或測試指示卡的制作和批准 8.7 Material checking and judgement(OK or NG) 來料的檢查和作出收貨與否的決定 8.8 MRB procedure(rework, scrap, sorting, RTV or UAI) 跟進MRB程序以確定問題批來料是返工/翻工，報廢，篩選，退回供應商還是讓步使用8.9 SCAR and supplier feedback發出SCAR給供應商尋求品質問題的解決，並跟進供應商的回復8.10 Incoming quality record作好來料檢查記錄8.11 IQC report/Supplier quality indicator作好供應商品質狀況的記錄8.12 Material identification and release to production作好產品的標記，發放到貨倉或生產線8.13 Scored card for supplier quality ranking作好供應商的品質記分卡8.14 Supplier PPM Improvement plan推動供應商的實施品質改善計劃8.15 Shelf life and expired date control產品有效期控制 8.16 Supplier out-going data collection 收集供應商的出貨檢查記錄8.16 AVL(Acceptable Vendor Level) and kick off guideline 制定合格和不合格供應商，以及取消不合格供應商的資格的程序 收起阅读 »
应用题答案
天气: 晴朗心情: 高兴这是昨天看到讲解直方图的一道例题，结合应用理解的好些。这几天在看Minitab,用它作直方图还真方便。
一道应用题
某工厂接收了一批外协厂制造的青铜轴承，用于生产一种重要的仪器，但该厂不能信任生产这些轴承厂家的工作，决定对供应商提供的轴承进行分析。这些轴承的关键特性是他们的内径，其规格为(1.376-0.010,1.376+0.010)英寸
抽取了100个轴承测其内径（size)：
1.378 1.378 1.375 1.378 1.379 1.376 1.374 1.379 1.379 1.374 1.376 1.378 1.373 1.376 1.379 1.373 1.379 1.374 1.379 1.381 1.376 1.378 1.375 1.378 1.378 1.372 1.376 1.372 1.376 1.380 1.378 1.380 1.377 1.379 1.381 1.378 1.382 1.380 1.376 1.380 1.377 1.378 1.373 1.379 1.379 1.376 1.373 1.372 1.379 1.378 1.377 1.378 1.377 1.376 1.379 1.378 1.380 1.376 1.378 1.379 1.376 1.380 1.375 1.371 1.381 1.375 1.379 1.375 1.379 1.370 1.378 1.378 1.377 1.376 1.376 1.380 1.378 1.376 1.377 1.378 1.377 1.380 1.377 1.380 1.378 1.377 1.376 1.377 1.378 1.383 1.376 1.377 1.378 1.377 1.381 1.375 1.377 1.375 1.377 1.378
结论：和规格线比较，内径都在其范围内(而且也在正负3s范围内），分布也比较对称，只是有点左偏，不严重。
产品可接收，建议厂家生产轴承中心向左移。 收起阅读 »
一道应用题
某工厂接收了一批外协厂制造的青铜轴承，用于生产一种重要的仪器，但该厂不能信任生产这些轴承厂家的工作，决定对供应商提供的轴承进行分析。这些轴承的关键特性是他们的内径，其规格为(1.376-0.010,1.376+0.010)英寸
抽取了100个轴承测其内径（size)：
1.378 1.378 1.375 1.378 1.379 1.376 1.374 1.379 1.379 1.374 1.376 1.378 1.373 1.376 1.379 1.373 1.379 1.374 1.379 1.381 1.376 1.378 1.375 1.378 1.378 1.372 1.376 1.372 1.376 1.380 1.378 1.380 1.377 1.379 1.381 1.378 1.382 1.380 1.376 1.380 1.377 1.378 1.373 1.379 1.379 1.376 1.373 1.372 1.379 1.378 1.377 1.378 1.377 1.376 1.379 1.378 1.380 1.376 1.378 1.379 1.376 1.380 1.375 1.371 1.381 1.375 1.379 1.375 1.379 1.370 1.378 1.378 1.377 1.376 1.376 1.380 1.378 1.376 1.377 1.378 1.377 1.380 1.377 1.380 1.378 1.377 1.376 1.377 1.378 1.383 1.376 1.377 1.378 1.377 1.381 1.375 1.377 1.375 1.377 1.378
结论：和规格线比较，内径都在其范围内(而且也在正负3s范围内），分布也比较对称，只是有点左偏，不严重。
产品可接收，建议厂家生产轴承中心向左移。 收起阅读 »
AK47
天气: 阴雨心情: 高兴最近在听AK47这个乐队
第1次知道这个乐队是下载的迷迪音乐节的现场中看到的
很多记者采访了很多老外，问他们最棒的乐队是哪个，都回答AK47
所以下了他们的第1张专辑《出发》，非常棒的工业摇滚
真的非常棒
第1次知道这个乐队是下载的迷迪音乐节的现场中看到的
很多记者采访了很多老外，问他们最棒的乐队是哪个，都回答AK47
所以下了他们的第1张专辑《出发》，非常棒的工业摇滚
真的非常棒
我的可爱的老婆
2006年7月7日.我跟老婆在网上的聊天是抓下的迷人的微笑.
这么巧啊,7月7日,是中国的情人节哦!!哈哈哈!!
这么巧啊,7月7日,是中国的情人节哦!!哈哈哈!!
刚吃了小龙虾，继续……
天气: 晴朗心情: 高兴刚刚饱餐了一顿小龙虾，狂辣，超爽，继续继续……
刚进工厂第一天，简直像刘姥姥进大观园，啥都新鲜，啥都不懂，上午老板亲自给我培训了一下（别以为我受到特殊的待遇，是因为工厂的人丁实在太稀少了……），简单地向我介绍了一下工厂的情况和我将要做的日常工作，唉，虽然我的英语也不错，但由于缺乏工作的经验，工厂里的很多代码，我简直是一窍不通，忒郁闷。
下午老板交代给我一项艰巨的任务，跑到车间收集一下一些不合格产品的返工情况，由于我原来这个位置上的工程师是被老板突然炒掉的，所以工作上有一定的时间差，我拿着1月份的不合格产品去跟工艺工程师核对（拜托，现在都3月份了呀）。不过，我还是雄纠纠气昂昂的去了车间，穿上工作衣、安全鞋、安全帽、安全眼镜，连自己也不认识了，我哪里认识什么工艺工程师？
到了车间，我像傻子一样，见谁就问：谁是工艺工程师？还好，我长得不算讨人厌，总算有人告诉我是某某和某某，穿着同样的工作服，我找了好半天才找到。结果我得到的答复是“没空！！！！！”。
天哪，我一下就蒙了，我那时还不知道生产部和质管部的关系不好，我竟然碰钉子了，不过我也不是吃素的，我说“是老板让我来收集这些信息的，我今天第一天上班”，嘿嘿到底是给我拿到信息了，回去交给我老板，老板说“不错不错”，他不知道我当时都要急得哭出来了，唉，做人难，做质量人更是难上加难呀……
此后的三个月，我渐渐摸清了工艺流程，以及工艺工程师每天什么时候比较闲，然后见缝插针地问一些问题，不告诉我，就和他们耍嘴皮子，反正他们也是很爱故意欺负我的，渐渐的，我和生产部、QC还有开发实验室的关系变得很融洽了，有什么我能帮忙的，我也很及时地给予我自己的帮助，开展工作也顺利多了；老板也对我挺好的，积极的给我安排相关的培训，使我的基本技能也越来越扎实了……
老板对我说了一句话“我们不是去挑人家毛病的，而是给予他们帮助的”，有深度吧！！！！！ 收起阅读 »
刚进工厂第一天，简直像刘姥姥进大观园，啥都新鲜，啥都不懂，上午老板亲自给我培训了一下（别以为我受到特殊的待遇，是因为工厂的人丁实在太稀少了……），简单地向我介绍了一下工厂的情况和我将要做的日常工作，唉，虽然我的英语也不错，但由于缺乏工作的经验，工厂里的很多代码，我简直是一窍不通，忒郁闷。
下午老板交代给我一项艰巨的任务，跑到车间收集一下一些不合格产品的返工情况，由于我原来这个位置上的工程师是被老板突然炒掉的，所以工作上有一定的时间差，我拿着1月份的不合格产品去跟工艺工程师核对（拜托，现在都3月份了呀）。不过，我还是雄纠纠气昂昂的去了车间，穿上工作衣、安全鞋、安全帽、安全眼镜，连自己也不认识了，我哪里认识什么工艺工程师？
到了车间，我像傻子一样，见谁就问：谁是工艺工程师？还好，我长得不算讨人厌，总算有人告诉我是某某和某某，穿着同样的工作服，我找了好半天才找到。结果我得到的答复是“没空！！！！！”。
天哪，我一下就蒙了，我那时还不知道生产部和质管部的关系不好，我竟然碰钉子了，不过我也不是吃素的，我说“是老板让我来收集这些信息的，我今天第一天上班”，嘿嘿到底是给我拿到信息了，回去交给我老板，老板说“不错不错”，他不知道我当时都要急得哭出来了，唉，做人难，做质量人更是难上加难呀……
此后的三个月，我渐渐摸清了工艺流程，以及工艺工程师每天什么时候比较闲，然后见缝插针地问一些问题，不告诉我，就和他们耍嘴皮子，反正他们也是很爱故意欺负我的，渐渐的，我和生产部、QC还有开发实验室的关系变得很融洽了，有什么我能帮忙的，我也很及时地给予我自己的帮助，开展工作也顺利多了；老板也对我挺好的，积极的给我安排相关的培训，使我的基本技能也越来越扎实了……
老板对我说了一句话“我们不是去挑人家毛病的，而是给予他们帮助的”，有深度吧！！！！！ 收起阅读 »
求助:请问我如何把我的照片上面的部分空白去掉?
天气: 晴朗心情: 平静 我传的照片上面有一长的空白,看起来不舒服,请问谁能帮我 解决这个难题,谢谢拉!!!!
中国队才是世界杯赛场上的王者[转自网易]
天气: 晴朗心情: 高兴“中国队是世界杯赛上的王者”，对这句话最有体会的是中央电视台，因为没有中国队的出场，央视的广告收入少收了三亿；对这句话最有体会的是法国卖球票的人，他们将原价一千欧元的球票以九倍的高价卖给中国足协世界杯观摩团的成员，后者还不需要开发票，其慷慨让法国人赚了一大笔。从中国到德国的媒体从业人员、观球团，也让德国人赚了一大把，他们也有理由慨叹这些人组成的“中国队”是世界杯赛上的王者。
至于中国足球队的王者业绩，本文有详细记述，不劳在此费神，请诸位细心往下看。
岁岁年年，中国队就这样成了世界杯赛上的王者，从一九七八年到二零零六年，八届世界杯，中国队都是无冕王者，为响应节约型社会的号召，可以称之为“王八”了。
学黄健翔一句：伟大的“王八”中国队万岁！[乱弹广场由此进入]
国际足联总是很关注中国队[国际足联致中国队的感谢信]
有一点我们是永远都不会担心的，那就是中国国家足球队水平的稳定性和持续性。44年以来，中国足球以惊人的毅力，一直保持在一个精准的水平线上。在每次比赛前，你们都高喊着要“抱着学习”的态度来打比赛；但是比赛结束以后，总是会很满意地告诉大家：“我们已经打出来自己的风范和气势了，输赢并不重要。”让人感觉你们中国足球队似乎并不在意输赢，只在意向世人展示宽宏大度的输球风采。
你们总是在不停地“虚心学习”，但是似乎总在同一个地方摔倒、爬起来、再摔到。你们国家有位伟人说得好：“做一件事情并不难，难得是一辈子做同一件事情”，从这个意义上来说，中过足球确实是做到了世上最艰难的事！看看日本队、看看韩国队，他们的水平太不稳定，动不动就赢欧洲劲旅，他们应该好好向你们学习；学习你们在失败面前的镇定自若，学习你们数十年如一日的持之以恒，也学习你们总能把失利的原因归结为主教练的聪明才智。
输球有值得原谅的理由[中国足球队输球原因总汇]
1、对亚洲强队踢输了，恐韩心理在作怪，走不出阴影。
2、对亚洲弱队踢输了，对手进步太大了，太大了，我们对他们没有秘密可言。
3、对欧洲弱队踢输了，中国队输给了欧洲队。
4、对欧洲强队（比如意大利队）0比1踢输了：告诉大学一个好消息：中国队仅以0比1输给了强大的意大利队！！
5、对欧洲强队（比如意大利队）0比 10踢输了：中国队踢出了自己的一贯水平，队员们也努力了，结果也不出全国人民所料。
6、对欧洲强队（比如意大利队）0比100踢输了：精采的比赛！意大利某球星进了20个，某球星进了25个！看来中国队跟意大利队的水平差距确实是有一点。
世界杯不应该远离中国队[中国队不参赛绝对是世界杯的巨大损失]
德国旅游部长也发表演说支持中国队参赛，他说中国队参赛将会吸引大批的中国大款球迷前来观战，中国的这些大款球迷和其他国家辛苦打工赚钱来看球的球迷不同，他们所到之处住最豪华的酒店，购买最贵的奢侈品，一掷千金，会极大促进的本国旅游业的发展。他最后说如果中国队不参赛，我们将会损失大笔的外汇收入。
各国政府也认为和中国队比赛是能增加国际凝聚力和民族自豪感的好机会，并且能显示出本国的实力。
瑞典政府发言人说，一定要让中国队来参赛，我们乒乓球怎么输的，足球就怎么赢回来。
特立尼达多巴哥政府发言人说我们非常渴望和中国队比赛——你想，一个只有巴掌大的国家，人口仅有130万，连职业联赛都没有，能踢赢10多亿人的大国，是何等光荣啊。
中国应该举办世界杯足球赛[中国申办2014年世界杯报告]
我国申办2014年世界杯有很多优势：
有世界上最多的球迷，保障市场，这次看世界杯看死的我国最多了。
有世界上最多的妓女，保障球员和球迷的性需要。虽然嫖娼在中国会打电话通知家属，可是国际长途太贵。
有世界上战斗力最强的保安，保障安全，让他打谁他打谁，你要是维权业主，脾脏都给你打出来。
我们可以任意建造足球场，想拆哪里拆哪里，拆了再建建了再拆不建也可以拆拆了也不一定建……
中国国际足球队有夺冠实力[中国夺得大力神杯的可行性报告]
只要我们紧密的团结在以中国足协为核心的球中央周围，坚持足球运动基本规律与中国足球实践相结合，形成有中国特色的足球主义道路，下一届2010年世界杯我们中国足球对一定会获得冠军！大力神杯必将在四年内落户中国！
报告分三个部分：
第一部分：足球起源于中国。
第二部分：我国足球场地众多，足球运动员前途光明。
第三部分：足球运动规律之分析
只要路线正确绝对可以夺冠[中国绝对可以夺得大力神杯]
在中国做裁判根本不必担心会因为误判、错判、漏判甚至吹黑哨而下岗。佘祥林含冤领红牌案，大好青年陈世江被误判，禁赛八年，经过其老母整整八年坚持上访终得解禁，当事裁判却一点事没有，照样开心开心潇潇洒洒参加世界杯大赛。本届世界杯赛中，凡是有中国队的比赛，裁判都判给我们8个点球，判罚对方3名以上球员红牌出场，确保了中国队每一场球都净胜一球，直到杀入决赛。
所有参赛球员都慢慢习惯了这种判罚，刚开始还有些领队教练有点小意见，找到组委会投诉，又到中国猪协及体育仲裁委员会去上访，根据我国处理此类事项的惯例，在得知要在10年或者更长时间才会有处理结果之后都回家了，后来都不作声了，输得心服口服有口难辩。
中国队人才济济内外兼修[世界杯YY组：中国狂胜澳大利亚]
比赛开始，澳大利亚排出了惯用的451阵容，中国则使用的是体现华夏文化传统的“一条龙”阵容。据介绍，此阵型是多位专家综合研究了《周易》、《八卦》、《孙子兵法》、《皇帝内径》、《诸葛战章》、《武穆遗书》等历史典籍创制的，该阵型已经申报了世界非物质遗产。
另外，中国爱国球迷会认为，以前澳大利亚曾3：1战胜日本队，中国现在又以同样比分胜澳大利亚，说明中国如果对战日本，比分可能是9：1！他们对即将到来的中日之战充满渴望和热情。
一个小学生的世界杯决赛观看日记[中国队，终于拿下了蚁力神的奖杯]
中国队派出的9：1的防守阵形严正以待，因为是第一次闯入世界杯决赛圈，从一个历史上第三次打进世界杯决赛圈的小队，更加出乎人的意料，能一路杀入最后总决赛，成为世界足球史上浓墨重彩的经典。
回忆起半决赛中国队对巴西队的那场比赛，我仍然是记忆犹新，想那天，如果不是有韩老师的解说，巴西队的主教练糊理湖图多，这位从小在中国长大的国际友人也不会发疯的让巴西队集体禁区改用手打球，让中国队在最后3分钟之内获得了20个点球的机会，虽然中国队队长无欢哥哥射自己射飞了15球，被守门员扑出了一个点球，中国队仍然攻进了4个球，最终4：3的比分结束了这场惨绝人寰的比赛……往事不堪回首。不知道今天乌托邦队又将经历怎样的磨难。 收起阅读 »
至于中国足球队的王者业绩，本文有详细记述，不劳在此费神，请诸位细心往下看。
岁岁年年，中国队就这样成了世界杯赛上的王者，从一九七八年到二零零六年，八届世界杯，中国队都是无冕王者，为响应节约型社会的号召，可以称之为“王八”了。
学黄健翔一句：伟大的“王八”中国队万岁！[乱弹广场由此进入]
国际足联总是很关注中国队[国际足联致中国队的感谢信]
有一点我们是永远都不会担心的，那就是中国国家足球队水平的稳定性和持续性。44年以来，中国足球以惊人的毅力，一直保持在一个精准的水平线上。在每次比赛前，你们都高喊着要“抱着学习”的态度来打比赛；但是比赛结束以后，总是会很满意地告诉大家：“我们已经打出来自己的风范和气势了，输赢并不重要。”让人感觉你们中国足球队似乎并不在意输赢，只在意向世人展示宽宏大度的输球风采。
你们总是在不停地“虚心学习”，但是似乎总在同一个地方摔倒、爬起来、再摔到。你们国家有位伟人说得好：“做一件事情并不难，难得是一辈子做同一件事情”，从这个意义上来说，中过足球确实是做到了世上最艰难的事！看看日本队、看看韩国队，他们的水平太不稳定，动不动就赢欧洲劲旅，他们应该好好向你们学习；学习你们在失败面前的镇定自若，学习你们数十年如一日的持之以恒，也学习你们总能把失利的原因归结为主教练的聪明才智。
输球有值得原谅的理由[中国足球队输球原因总汇]
1、对亚洲强队踢输了，恐韩心理在作怪，走不出阴影。
2、对亚洲弱队踢输了，对手进步太大了，太大了，我们对他们没有秘密可言。
3、对欧洲弱队踢输了，中国队输给了欧洲队。
4、对欧洲强队（比如意大利队）0比1踢输了：告诉大学一个好消息：中国队仅以0比1输给了强大的意大利队！！
5、对欧洲强队（比如意大利队）0比 10踢输了：中国队踢出了自己的一贯水平，队员们也努力了，结果也不出全国人民所料。
6、对欧洲强队（比如意大利队）0比100踢输了：精采的比赛！意大利某球星进了20个，某球星进了25个！看来中国队跟意大利队的水平差距确实是有一点。
世界杯不应该远离中国队[中国队不参赛绝对是世界杯的巨大损失]
德国旅游部长也发表演说支持中国队参赛，他说中国队参赛将会吸引大批的中国大款球迷前来观战，中国的这些大款球迷和其他国家辛苦打工赚钱来看球的球迷不同，他们所到之处住最豪华的酒店，购买最贵的奢侈品，一掷千金，会极大促进的本国旅游业的发展。他最后说如果中国队不参赛，我们将会损失大笔的外汇收入。
各国政府也认为和中国队比赛是能增加国际凝聚力和民族自豪感的好机会，并且能显示出本国的实力。
瑞典政府发言人说，一定要让中国队来参赛，我们乒乓球怎么输的，足球就怎么赢回来。
特立尼达多巴哥政府发言人说我们非常渴望和中国队比赛——你想，一个只有巴掌大的国家，人口仅有130万，连职业联赛都没有，能踢赢10多亿人的大国，是何等光荣啊。
中国应该举办世界杯足球赛[中国申办2014年世界杯报告]
我国申办2014年世界杯有很多优势：
有世界上最多的球迷，保障市场，这次看世界杯看死的我国最多了。
有世界上最多的妓女，保障球员和球迷的性需要。虽然嫖娼在中国会打电话通知家属，可是国际长途太贵。
有世界上战斗力最强的保安，保障安全，让他打谁他打谁，你要是维权业主，脾脏都给你打出来。
我们可以任意建造足球场，想拆哪里拆哪里，拆了再建建了再拆不建也可以拆拆了也不一定建……
中国国际足球队有夺冠实力[中国夺得大力神杯的可行性报告]
只要我们紧密的团结在以中国足协为核心的球中央周围，坚持足球运动基本规律与中国足球实践相结合，形成有中国特色的足球主义道路，下一届2010年世界杯我们中国足球对一定会获得冠军！大力神杯必将在四年内落户中国！
报告分三个部分：
第一部分：足球起源于中国。
第二部分：我国足球场地众多，足球运动员前途光明。
第三部分：足球运动规律之分析
只要路线正确绝对可以夺冠[中国绝对可以夺得大力神杯]
在中国做裁判根本不必担心会因为误判、错判、漏判甚至吹黑哨而下岗。佘祥林含冤领红牌案，大好青年陈世江被误判，禁赛八年，经过其老母整整八年坚持上访终得解禁，当事裁判却一点事没有，照样开心开心潇潇洒洒参加世界杯大赛。本届世界杯赛中，凡是有中国队的比赛，裁判都判给我们8个点球，判罚对方3名以上球员红牌出场，确保了中国队每一场球都净胜一球，直到杀入决赛。
所有参赛球员都慢慢习惯了这种判罚，刚开始还有些领队教练有点小意见，找到组委会投诉，又到中国猪协及体育仲裁委员会去上访，根据我国处理此类事项的惯例，在得知要在10年或者更长时间才会有处理结果之后都回家了，后来都不作声了，输得心服口服有口难辩。
中国队人才济济内外兼修[世界杯YY组：中国狂胜澳大利亚]
比赛开始，澳大利亚排出了惯用的451阵容，中国则使用的是体现华夏文化传统的“一条龙”阵容。据介绍，此阵型是多位专家综合研究了《周易》、《八卦》、《孙子兵法》、《皇帝内径》、《诸葛战章》、《武穆遗书》等历史典籍创制的，该阵型已经申报了世界非物质遗产。
另外，中国爱国球迷会认为，以前澳大利亚曾3：1战胜日本队，中国现在又以同样比分胜澳大利亚，说明中国如果对战日本，比分可能是9：1！他们对即将到来的中日之战充满渴望和热情。
一个小学生的世界杯决赛观看日记[中国队，终于拿下了蚁力神的奖杯]
中国队派出的9：1的防守阵形严正以待，因为是第一次闯入世界杯决赛圈，从一个历史上第三次打进世界杯决赛圈的小队，更加出乎人的意料，能一路杀入最后总决赛，成为世界足球史上浓墨重彩的经典。
回忆起半决赛中国队对巴西队的那场比赛，我仍然是记忆犹新，想那天，如果不是有韩老师的解说，巴西队的主教练糊理湖图多，这位从小在中国长大的国际友人也不会发疯的让巴西队集体禁区改用手打球，让中国队在最后3分钟之内获得了20个点球的机会，虽然中国队队长无欢哥哥射自己射飞了15球，被守门员扑出了一个点球，中国队仍然攻进了4个球，最终4：3的比分结束了这场惨绝人寰的比赛……往事不堪回首。不知道今天乌托邦队又将经历怎样的磨难。 收起阅读 »
质量管理体系审核与制造过程审核的差别
天气: 晴朗心情: 高兴TS16949中的质量管理体系审核中也会涉及到各个制造过程，那么岂不是重复审核？ 是不是可以将两个审核放在一起做？那么如何区分这两个过程的提问项目。 这两个审核主要审核的差异在哪里？谢谢。
工作的态度
天气: 舒适心情: 平静 昨天晚上从机场出来，已经十点多了。机场离家很远，我猜想这次出租车应该很满意了。因为我们公司离机场很近，每次从机场到公司都听哪些出租车司机唠唠叨叨个没完。说什么等了几个小时，拉个短途。很让人听着心烦。我有时念他们确实不易，通常很少跟他们惹气。装个没有听见。
然而，上了车。该司机脸色似乎不太满意，到没有说什么。我问了一句怎么走，司机的语气就开始不善。看来我这次仍然没有遇上什么快乐的车夫。我也不是一个多言的人，便由了他去。司机车开得很快。我不由得说了一句：“你能不能墁点？”。该司机看了看我，口气比较难听：“我这还叫快啊？”车又在高速路上，我一想既然上了贼船，不仅争吵无益，反而更加危险。便不再发一言。
车快到小区门口了，司机速度仍然不减。不想一个井盖一个上放着一个大石头，车径直撞在上面。幸好司机和我都还无碍。只是车子再也发起来。我看着懊恼无比的司机，帮他打了电话，叫了朋友。后和他聊了聊，原来他住在东边，这么晚了，实在不想拉一个住在北边的人。等他的朋友过来，我便接了帐走了。
事后想起，其间虽有争吵，我无半点幸灾乐祸之心。想起自己，工作不如意的时候，在压力下情绪变得很差，只会让事情变得更坏。也许我们会幸苦一点，如果我们用快乐的心情迎接挑战，那么我们一点可以避开人生中的那块大石头。
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然而，上了车。该司机脸色似乎不太满意，到没有说什么。我问了一句怎么走，司机的语气就开始不善。看来我这次仍然没有遇上什么快乐的车夫。我也不是一个多言的人，便由了他去。司机车开得很快。我不由得说了一句：“你能不能墁点？”。该司机看了看我，口气比较难听：“我这还叫快啊？”车又在高速路上，我一想既然上了贼船，不仅争吵无益，反而更加危险。便不再发一言。
车快到小区门口了，司机速度仍然不减。不想一个井盖一个上放着一个大石头，车径直撞在上面。幸好司机和我都还无碍。只是车子再也发起来。我看着懊恼无比的司机，帮他打了电话，叫了朋友。后和他聊了聊，原来他住在东边，这么晚了，实在不想拉一个住在北边的人。等他的朋友过来，我便接了帐走了。
事后想起，其间虽有争吵，我无半点幸灾乐祸之心。想起自己，工作不如意的时候，在压力下情绪变得很差，只会让事情变得更坏。也许我们会幸苦一点，如果我们用快乐的心情迎接挑战，那么我们一点可以避开人生中的那块大石头。
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讨论SQE的KPI
天气: 晴朗心情: 高兴大家来讨论一下SQE的KPI吧：1.SQE的KPI有哪些指标？2.如何量化、评鉴这些指标？请大家各抒己见，多多益善啊。。。。。。。。
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